Environmental Social and Governance Report

股票代码：301003

致力于成为世界级工业客户的首选供应商03关于本报告

04董事长致辞绿色承诺兼济共赢稳健致胜

05关于江苏博云开拓可持续绿色未来.....09践行可持续发展之道......27领航可持续稳健增长......42

06可持续战略与管理

应对气候变化.....................16产品质量与客户满意度.......28公司...43

环境合规管理..................23供应链安全......................45

污染防治......................24职业健康与安全..................46

水资源节约节约...............25创新驱动.........................37

* 附录1 关键ESG绩效 ... 47 废弃物管理 ..................... 2.. 39

*附录2对标索引表...49

致力于成为世界级工业客户的首选供应商江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告数据来源

本报告是江苏博云塑业股份有限公司（股票代码：301003），以下称“江苏博云”和“公司”，发布的第一份环境、社会及公司治理(ESG)报告，以下简称“报告”，旨在将可持续发展理念融入公司治理与发本报告所引用的数据和案例均来自本公司的正式文件和内部统计，如展战略，向广大的利益相关者展现我们的承诺和行动，全面披露公司无特别说明，本报告所示金额均以人民币列报。

对各项可持续发展议题的管理现状与相关绩效表现。本报告经公司2025年3月26日召开的第三届董事会第二次会议审议本报告的披露主体为江苏博云塑业股份有限公司。本报告经博云董事通过。

会审议通过后发布。

报告范围获取方式

本报告的组织范围为江苏博云塑业股份有限公司在中国的生产和经营 本报告可在江苏博云官网（https：//www.boiln.com）部门，本报告各项数据与可持续绩效指标以此范围进行统计。 深圳证券交易所网站（http：//www.szse.cn）巨潮资讯网（http：//www.cninfo.com.cn）查阅下载。

本报告覆盖2024年1月1日至2024年12月31日期间内（以下简称“本年度”或“报告期”）江苏博云的可持续发展实践进展。

编制参考依据免责声明

本报告所包含信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代*深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17其独立判断或仅根据该等信息作出决策，本公司亦不对因使用本报告号—可持续发展报告（试行）》（2024年4月12日）中的信息而引发或可能引发的损失承担任何责任。

*深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南3本报告若构成前瞻性陈述，不构成对公司未来行动的约束，本公司无号——可持续发展报告编制》（2025年1月17日）义务且不承诺会对本文件所刊载前瞻性陈述（如有）作出修订。敬请* 全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards） 投资者注意投资风险。

* 联合国可持续发展目标（SDGS） 版权归江苏博云所有，最终解释权属于江苏博云。

* MSCI（明晟）、Sustainalytics（晨星）等 ESG评级机构的行业

侧重的ESG议题致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商3江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

江苏博云成立于2006年，我们始终以向世界级的工业客户提供定制化的新材料解决方案为目标，以精准满足客户需求为己任，致力于在高技术含量和产品附加值的细分领域内不断开拓解决方案。

历经20年博云已在国内改性塑料行业中建立起独特的竞争优势和品牌影响力，成为国内外众多知名企业的重要供应商。2024面临复杂多变的国内、外环境局势，博云积极应对，推动ESG实践以推动自身的可持续发展。这既是提升自我风险管理和应变能力，也是博云对自身价值持续稳定增长的最佳保证。展望未来，博云树立了可持续发展的挑战目标和信心，这将指引我们重塑长远的经营战略，推动综合价值的持续创造。

在此，我们发布第一份ESG报告，向广大的利益相关者展现我们的承诺和行动，向着“成为世界级董事长吕锋工业客户的首选绿色材料供应商”的目标不断迈进。

2025年3月

2024年，我们深入理解可持续发展理念的转变，全球气候变化已直接影响材料领域的市场需求我们将布局可持续海外供应链，为“客户第一，成即“有心者胜，行动者赢”。我们需要将其转化与产业格局，推动了绿色产业和可再生能源的果导向”的核心价值观提供实践指引，规避全球金为公司未来发展的重要战略。通过利益相关方调快速发展。在此背景下，我们将整合更广泛的融和战争风险，我们聚焦客户的压力和挑战，积极研、可持续发展议题重要性评估、可持续发展风资源，落实行动来应对挑战，在实践创新中寻布局海外供应链基地马来西亚、新加坡等地，及时险与机遇分析等关键工作搭建了公司可持续治理找新的发展机遇。我们已将气候变化作为公司快捷的响应客户的需求，确保客户的原料供应稳定架构，我们将其作为开展后续工作的重要基础；可持续发展战略的核心议题；为了加速应对气持续，我们在未来将着眼于有效降低范围3的碳排我们通过加强内外利益相关方的沟通发现，可持候变化的行动，我们将短期的组织碳的减排目放，付出更进一步的努力。

续发展战略是管理风险和支持长期价值创造的关标时限定在2025年，我们已经采取了实践行动。

键，这也促使我们重新审视公司发展模式，其中通过战略性地将可再生能源纳入到当前的能源包括对我们在气候变化、环保合规、循环经济、组合中并增加其使用比例；我们将2020年作为2024年是江苏博云践行可持续发展理念的开局之

产品质量与客户满意度、供应链安全、员工福祉、 降低碳排放的基准年，努力将现有工厂的直接 年，我们的执行领导团队、ESG专家团队和业务团可持续发展治理等重要问题。通过不断优化运营（范围1）与间接（范围2）碳排放量降低70%队充满活力、保持乐观。江苏博云将以开放的态度管理，我们将积极响应利益相关者的诉求，实现以上。我们相信，积极应对和适应气候变化能践行可持续发展理念，将可持续发展有关战略纳入可持续的增长。够创造复合价值，同时驱动我们在绿色创新与到经营决策与日常业务，付出不懈努力积极落实可循环经济领域进行新的探索与实践。持续发展行动。

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商4江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

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业务简介

江苏博云是一家专注于改性塑料产品研发、生产和销售的高新技术上市企业。我们致力于通过材料科学的创新推动下游行业的可持续发展。我们的产品线涵盖高性能改性尼龙、高性能改性聚酯、工程化聚烯烃，以及色母粒和功能性母粒等，广泛应用于电动工具、汽车零部件、家用电器和消费电子等多个高附加值领域。

在全球新材料行业蓬勃发展的浪潮中，江苏博云凭借在改性塑料领域的专业优势，不断研发创新，为各行业提供高性能的塑料解决方案，推动产业变革与升级。公司已在国内改性塑料行业中建立起独特的竞争优势和品牌影响力，成为国内外众多知名企业的重要供应商。

企业文化

聚焦客户的压力和挑战，通过材致力于成为世界级工业客户的客户第一，成果导向料科技的进步与创新，帮助客户使命首选材料供应商。愿景致力于在改性塑料行业中建价值观取得更大的成功。立起独特的竞争优势和品牌影响力。

*通过卓越的产品质量、高效的供应链管*通过不断的材料进步与创新，为客户提*将客户的需求和满意度置于首位，从客理、出色的客户服务以及持续的创新，供高效、节能、环保的产品和服务，以户角度出发，提供优质产品和服务，建满足工业客户在批量采购、专业要求、及整体解决方案，从而助力客户在各自立密切联系，倾听并迅速响应客户反馈。

长期合作、技术创新、供应链协作和定领域取得更大的竞争优势和商业成功。*关注实际效果和成果，如提高客户满意制化服务等方面的特定需求。*从产品研发到市场营销，再到生产运营，度、增加市场份额和提升盈利能力，将*积极拓展全球市场，建立多元化的销售我们始终以客户需求为中心，优化流程，其贯穿于员工培训、绩效评估和公司文网络，尊重并适应不同地区的文化和商降本增效，与客户紧密合作，共同面对化等各个方面，将客户满意度和成果量业习惯，以实现与客户的共同成长和双挑战，分享成果。化作为绩效评估指标，倡导以结果为导赢。向的工作氛围，激励员工追求卓越，以成果为荣。

致力于成为世界级工业客户的首选供应商5江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

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发展历程

初创奠基（2006-2014）

在国内以张家港生产基地为起点，以新加坡、马来西亚海外子公司建立为支点，完成亚太供应链网络布局，同步构建“长三角+东南亚+全球分销”的三角支撑体系，为国际化运营创造基础。

资本赋能（2021-2022）

创业板上市实现“技术价值与资本市场的共振”，募投项目重点投向高分子材料改性技术攻坚，同年启动的高端材料研发生产基地的建设；

腾飞跃迁（2022至今）凭借在特种工程塑料领域的持续深耕，获评江苏省专精特新中小企业认证，形成“基础改性材料规模化+特种材料定制化”的双轮驱动格局，目前服务网络覆盖10个国家，为全球工业客户提供材料解决方案。

2022.11

2021.6获江苏省专精特新

深交所创业板发行上市中小企业认定

2006.6（股票代码：301003）

江苏博云于张家港2012.8乐余镇成立博云塑业迁至龙潭湾工业园区

2021.12

高端材料研发生产基地新项目启动

2011.2

博云塑业（新加坡）

有限公司成立2014.3设立博云塑业马来西亚致力于成为世界级工业客户的首选供应商6江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

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经营分布

江苏博云在国内外设有多个经营点，其中包含4家生产厂（1个海外工厂前期筹备中）及相应的海外办事处。

总部职能

营销、战略、人力资源、财务、研发、证券、

投资和法务等核心职能，通过高效协同推动中国张家港企业战略落地，优化资源配置，确保运营效率与合规性，为可持续发展提供坚实支撑。

马来西亚制造基地新加坡

公司在国内张家港（合兴、锦丰）和马来西

亚设制造基地，践行绿色制造理念，推动节能减排与资源循环利用。同时积极规划海外制造基地，以提升全球供应能力，助力当地经济发展。

营销网络我们已在国内9个城市和海外（新加坡和马来西亚）设立销售代表处，构建全球化销售张家港合兴工厂网络。通过本地化团队与服务，公司能够快速响应客户需求，推动市场拓展与客户满意度提升。

张家港锦丰工厂张家港合兴办公楼

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商 7江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告产品组合

公司拥有Pemaron改性尼龙、Autron改性聚酯、Ventron工程化聚烯烃、Coloron色母粒和功能性母粒、Steelron改性特种工

程塑料五大系列800多个牌号产品。产品广泛应用于电动工具、汽车零部件、家用电器和消费电子等多个行业领域。

色母粒和功能性母粒改性特种工程塑料工程化聚烯烃高性能改性聚酯高性能改性尼龙

COLORON STEELRON VENTRON AUTRON PEMARON

提供更精准更丰富的配具有更耐温更优异的特增强、填充、增韧、无无卤阻燃、增强、合金、具有阻燃、增强、增韧、

色解决方案，适用于各性，适用于特种工程塑卤阻燃、耐刮擦、耐热耐水解、透明材料等功能，合金、导热、导电等特种塑料产品的颜色定制。料的应用需求等产品，具有优异的低优良的强度和韧性，耐热性，卓越的机械强度和应用领域：汽车线束紧应用领域：高温连接器，温韧性。性能、尺寸稳定性和耐化良好的加工性。

固件、连接器壳体、家轴承支架，电机风扇，应用领域：工具箱外壳、学性能，电绝缘性能优异。应用领域：电动工具用电器外壳等。 3C产品等。 连接器插片、面条机外 应用领域：电池盒外壳、 外壳、汽车内部安全件，壳、电风扇部件等。电池盒零部件等。家具座椅结构件等。

荣誉与奖项

公司自设立以来一直从事新型改性塑料的研发、生产与销售。经过多年的技术创新，公司诸多改性塑料核心技术达到国内先进水平。

公司2010年被评为江苏省高新技术企业，2016-2017年荣获“国家火炬计划产业化示范项目证书”。凭借雄厚的研发实力和持续不断的技术更新能力，公司不断优化产品结构，提升产品质量，公司综合竞争优势在家电和汽车领域的技术和市场优势得到了广泛认可。

省级高新技术企业 国家火炬计划 江苏省信用管理 江苏省守合同 CNAS产业化示范项目书示范企业重信用企业实验室认可证书江苏省重点培育和发展的江苏省专精特新江苏省博士后张家港市扬子江冶金园国际知名品牌中小企业创新实践基地五一劳动奖重大贡献奖致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商8致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商9江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

可持续发展治理架构

江苏博云的ESG治理架构初步确定为三个管理层级。由董事会下设的战略委员会领导，确保公司的可持续发展战略与长期目标一致。

董事会和战略委员会

领导公司可持续发展战略，确保其与长期目标一致，负责审议批准可持续发决策层展战略、目标、信息披露，并监督相关政策、管理、表现和目标进度。

ESG管理委员会（拟设立）

管理层 统筹业务运营中ESG目标与工作计划，主要职责包括研究并建议ESG目标与决策、审查监督ESG工作实施情况、识别评估ESG风险与机遇、审阅并发布ESG报告。

ESG工作组

执行层由跨部门专门团队组成，包括组织战略部、人力资源部、法务部、行政部、财务部、投资并购部、证券部、研发中心、生产中心、物流中心和营销中心，协同推进ESG目标在各领域的落地。

可持续发展战略整合融入战略规划利益相关方沟通长期目标与贡献

将可持续发展理念整体融入公 与股东、员工、客户、社区成 通过ESG战略整合，实现稳健发展，公司坚持将可持续发展理念整体融入到公司的战略规划中，以联合国可司战略规划，以联合国可持续员、行业伙伴和监管部门等利同时为环境与社会做出积极贡献，持续发展目标（SDGs）为导向，贯彻持续的创新以保持竞争力，也包括 发展目标（SDGs）为导向， 益相关方共同努力，将ESG原 这既是响应外部诉求，更是基于对通过持续创新保持竞争力 则融入决策和日常运营。 可持续发展的深刻理解和决心。

在可持续治理架构上进行创新，以确保我们的决策与实践能够在经济、社会与环境三者平衡的共赢局面。

化转念理源于使命重要性评估战略整合与细化目标

ESG ESG战略源于“成为世界级工 通过内部讨论和利益相关方 结合评估结论对ESG战略进行业客户的首选材料供应商” 参与，对业务相关的ESG议题 整合与延伸，并根据公司业战略整合的愿景使命。进行识别、梳理与评价（见务战略不断细化，以应对未“利益相关方沟通”与“议题来挑战并实现可持续发展目重要性评估”）。标。

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商10行动实施江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

环境社会治理关键绩效索引可持续发展战略整合

发展维度 发展战略 ESG整合 ESG议题 SDGs响应

* 短期以PA6、PA66、PBT、HTPA、PC为核 * 持续打磨核心产品绿色属性，通过产品创新提 * 对气候变化心，不断提升产品与服务质量。升产品绿色低碳水平，为客户创造绿色溢价，*中长期注重产品系列化与技术创新，提供*循环经济打造产品的绿色竞争力。

绿色低碳的高质量产品。*以贯彻“客户第一，成果导向”的价值观为核*产品质量与客户满*拓展应用范围，深入挖掘战略客户需求，心，为客户提供具有竞争力的高质量产品和服意度产品竞争力提供高品质产品和服务。务。

*加大研发投入，提升产品研发和技术创新能力，提升客户支持能力。*驱动技术创新，深入绿色环保产品的开发，包*应对气候变化

*贯彻绿色产品开发理念，深度融入产品开括开发可降解塑料、再生塑料等环保产品，以*循环经济发流程，积极拥抱低碳环保材料和生物基满足高端市场需求和可持续发展目标。*创新驱动技术，开发高性能、高附加值的绿色环保创新驱动力产品

* 优化QSHE管理，确保合规经营，促进清洁 * 在生产运营环节坚持生态环境保护，加大生产 * 环境管理合规生产与绿色制造过程中清洁能源的使用。

*投资于全球供应链能力建设，特别是采购*污染物排放*最大程度降低污染物的排放，减少固体废弃物和物流环节，优化供应链管理流程的产生，努力提高资源利用水平，对产品进行*废弃物运营持久力生命周期评估，以识别和减少环境影响。*职业健康与安全*扩充营销团队，完善人力资源体系，通过*保障员工的福祉与权益，关注员工的工作与生股权激励、绩效考核等方式激励员工活平衡，提供有竞争力的薪酬福利*员工权益*逐步打造系统的培训能力体系，全面覆盖*赋予公平的发展机会，一起分享博云发展带来*员工培训与发展技术、产品、运营、销售及管理领域，为的成果，通过为员工创造价值来共同达成来达*平等、包容与多元化企业大学的建立奠基成可持续发展目标。

员工生产力

*建立全面的风险管理体系，对投资项目进*充分且持续地识别博云可持续发展议题相关的行严格的尽职调查和风险评估，确保投资风险与潜在负面影响，通过系统的尽调机制防*尽职调查安全，降低长期风险。控环境、社会和治理风险*供应链安全*供应商评审过程中实施严格的产品认可流*建设积极向上、诚实守信的企业文化和商业道程，确保所采购满足高标准的业务需求*商业道德德行为准则，为践行博云价值观和使命服务。

风险适应力*强化信息安全，重视透明的信息披露和投资者关系致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商 11江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告利益相关方沟通利益相关方关注内容沟通方式

我们将积极向利益相关方披露公司的ESG绩效和相关信息，以增强 政府和监管机构 * 合规经营 * 定期报告与信息披露公司运营的透明度，建立了良好的信任关系。通过积极的利益相关*遵纪守法*政策反馈方参与机制，我们希望能够更好地满足各方的利益诉求，促进可持*产业政策相符性*项目申报与合作续发展，为江苏博云奠定坚实的基础。*社会责任*培训会议股东和投资者*财务稳健性与长期盈利能力*股东大会

识别与分类 * 公司治理结构与透明度 * 定期发布财务报告和ESG报告

准确识别并科学分类各类利益相关方，包括股东、员工、*信息披露的及时性和准确性*调研交流客户、供应商、政府与监管机构、社区及环境、媒体及 * 风险管理和应对策略与ESG风险 * 公司官网、投资者关系活动科研教育机构等。

*战略规划与可持续发展目标*发布公司动态、公告等信息

供应商*采购政策*现场评估与审核

多元化沟通渠道*环境与社会标准*利益相关方调研

利*合作过程的沟通渠道*线上会议与研讨会通过公司官网、社交媒体等线上渠道，以及股东大会、益员工座谈会等活动，及时发布信息并收集反馈。制定针客户*产品质量与安全相对性的参与策略，确保沟通透明度与反馈及时性，将利*定期沟通与反馈机制*应对气候变化的进展关 益相关方的诉求融入ESG战略。 * 客户咨询与投诉渠道* 创新能力与服务质量方*商务活动交流*供应链可持续赋能

参员工*定期召开员工座谈会，面对面听与*工作环境的安全性与舒适度取员工的意见和建议平等、透明、交互原则

机*职业发展机会*通过公司内部邮件、公告栏、内

完善参与机制及沟通方式，确保所有利益相关方都有机会*薪酬福利水平部社交平台等发布相关信息制表达观点，使这些观点能够被公司管理层关注和采纳。

*对员工的尊重与关怀*开展员工满意度调查

*建立员工反馈渠道社区及环境

* 社区活动 * 定期发布ESG报告

*公益慈善*环境教育与培训持续改进与优化

*环境保护*问卷调查

平收等集、利益透相明关、方反交馈互、原监测则参与效果以及对比行业最佳实践，持续调整沟通渠道、参与策略等媒体、科研、*产学研合作行业视角关注来自电动工具、汽车零部件、家用电器、教育机构*技术创新*学术会议

电子电气等产业领域内专业人士的价值反馈。*绿色低碳产品*路演及发布会*信息披露致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商12江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

环境社会治理关键绩效索引议题重要性评估

我们通过以下方法系统识别业务相关的ESG议题共25项，旨在锚定对公司战略实施和可持续竞争力构建最具实质影响的领域，我们具体采 E 环境议题 S 社会议题 G 治理议题取了三步方法开展评估：

1 议题识别 S8 S7

G3 S9S12

G4

内部梳理 外部对标 相关方调研 E5S5 E3 E1E2 S13

* 组织公司各部门开展 * 参考同行业领先企业 * 通过问卷、小组访谈等 G1S11 E8 E7

头脑风暴，基于业务 ESG 实践、国际披露 方式，收集股东、客户、 S6流程、风险点和机遇， 标准、深交所指引和 员工、供应商、社区等 G2 E6S4列出潜在 ESG 议题 披露指南要求，整合 各方对 ESG 议题的看 S10议题清单法和期望

S2 S3

2 议题调研 E4

S1数据收集相关方沟通专家咨询

*收集与识别出的*2024年我们向我们的*通过问卷、小组访谈等

ESG议题相关的内 利益相关方发放完成 方式，收集股东、客户、部数据和外部信息。了592份有效问卷员工、供应商、社区等作为议题评估的依据。 各方对 ESG 议题的看 关注 对江苏博云未来发展的重要性 核心议题法和期望

E1 应对气候变化 S1 乡村振兴 S9 员工权益

3 议题评估 E2 污染物排放 S2 社会贡献 S10 平等、包容与多元化

核心议题 重要议题 关注议题 E3 废弃物 S3 助力行业发展 S11 员工培训与发展

* 对利益相关方影响程 * 对公司影响程度高， * 对公司和利益相关方影 生态系统和 S4 创新驱动E4 S12 工艺和化学品安全生物多样性保护度高，但对公司自身 随着外部环境变化可 响程度相对较低。 S5 供应链安全 S13 职业健康与安全影响程度相对较低， 能成为关键议题，需 E5 环境合规管理 S6 社会公正 G1 公司可持续治理需持续关注并适当投 提前布局和规划。 E6 能源利用 S7 产品质量与 G2 利益相关方沟通入资源，以满足利益 E7 水资源节约利用 客户满意度 G3 反商业贿赂及反贪污相关方期望 E8 循环经济 S8 数据安全与客户隐私保护 G4 反不正当竞争致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商13

关注 对环境、社会与经济的重要性 核心议题江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告公司管理层讨论

重要议题评估结果提交至公司管理层，包括董事核心议题重要议题关注议题会、高级管理人员和相关部门负责人，通过内部会议和讨论，确保管理层对评估结果有充分的理*应对气候变化*污染物排放解和认识。环境议题*生态系统和生物多*环境合规管理*废弃物样性保护

管理层对评估结果进行审核，确认各议题的重要*循环经济*能源利用

性和优先级，组织专题会议进行深入分析和讨论，*水资源节约

最终确定公司的 ESG 议题重要性评估结果。结 利用合在ESG议题重要性评估分布中的结果，我们将“核心议题”和“重要议题”纳入公司 ESG 战略， 核心议题 重要议题 关注议题并着手在未来设定长期目标和短期行动计划，同时对“关注议题”的影响保持长期跟进。*供应链安全*创新驱动*乡村振兴我们将系统性地结合公司业务发展和资源状况，社会议题*产品质量*数据安全客户隐私*社会贡献制定具体的实施步骤和实践计划。*与客户满意度*员工权益*助力行业发展*职业健康*平等包容与多元化

*与安全*社会公正*员工培训与发展

*工艺和化学品安全核心议题重要议题关注议题

公司治理议题*公司可持续治理*反商业贿赂及反贪污*利益相关方沟通

*反不正当竞争

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商 14致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商 15江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告应对气候变化

随着全球能源转型的加速推进，应对气候变化的浪潮已经推动改性塑料报告期内，我们已初步研讨气候风险对企业日益显著的影响与挑战，依行业在生产和产品创新方面向着绿色低碳的方向迈进。据深圳证券交易所可持续发展报告编制要求，我们开始从治理、风险管在ESG议题识别和重要性评估工作中，我们发现应对气候变化涉及到博 理、战略、指标和目标四个维度建立治理体系，制定初步战略方向，识云业务运营的诸多方面，包括客户、供应商、能源结构、技术创新、绿别相关的气候行动和关键目标，定期衡量有关目标和绩效的进展。我们色产品等。我们应对气候变化的实践方向如下：基于“四核心”梳理披露下内容：

行动方向董事会对气候相关风险和机遇的监督情况。

管理层在评估和管理气候相关风险和机遇方面的角色。

治理

产品方向识别气候相关风险和机遇，初步分析气候风险迎合新的客户需求，推动绿色低碳产品的研发和创新。和机遇对业务、战略和财务的影响。评估战略战略和业务模式对可持续相关风险的适应性。

运营方向

优化能源结构，提升运营效率，降低碳排放。影响、风险管理气候相关风险的流程，并将其融入整体和机遇风险管理中创新方向

持续投入技术创新，探索新的低碳解决方案。评估气候相关风险和机遇时使用的指标，包括范围1、范围2，以及我们的短期目标，以目标与指标及落实进展。

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商 16江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告治理架构战略委员会

江苏博云应对气候变化的治理架构拟定为三层，即董事会、战略委*气候战略制定员会、ESG管理委员会和工作组。 根据内外部环境和内部资源的分析，提出具体的气候行动计划。

*资源配置

董事会协调各部门的资源分配，优先考虑那些有助于实现温室气体减排目标的举措。

*战略决策*绩效监控

确保公司制定并执行适应气候变化的长远战略，包括设定减排目标、定期审查各项气候行动的实施进度和质量，及时调整策略。

投资和使用清洁能源等。

*风险管理

识别和评估气候变化带来的潜在风险和机遇，并将其纳入公司的整 ESG管理委员会与工作组体风险管理框架。

*合规监管*战略实施

监督公司遵守国家和国际层面的气候法规和政策，避免法律诉讼和贯彻公司的气候政策和方针，确保其与最新气候变化相关的国际标环境罚款。准及政策相一致，进行内部报告编制和相关减碳项目的落地和推进。

*利益相关者沟通

*战略决策与投资者、客户及其他利益相关者保持开放透明的对话，积极配合

01*风险管理以客户为导向的碳排放信息披露。

*合规监管*指标与数据

董事会确定衡量公司碳减排表现的关键绩效，定期对指标数据进行汇总。

*培训教育

组织员工参加应对气候变化有关的培训和研讨会，提高全员对气候

02*气候战略制定变化的认识和应对能力。

*资源配置

战略委员会*绩效监控

03*战略实施

*利益相关者沟通

ESG管理委员会与工作组 * 指标设定与数据

*培训教育致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商17江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

气候风险与机遇评估我们采用了气候相关财务信息披露工作组（Task Force on Climate-related Financial Disclosures，简称TCFD）框架以及《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》文件中涉及气候变化的框架，初步识别了与业务运营相关的气候风险与机遇，具体如下：

气候风险极端天气长期气候特征变化

*极端天气引起的次生灾害导致运营点停产或设备损毁；*原材料供应的不稳定可能导致企业生产成本上升，甚至*极端天气（高低温）影响使原材料质量的变化进而影响面临原材料短缺的风险。

产品质量。

应对措施应对措施实体风险

*对现有以及拟收购的生产基地和投资标的进行全面的防*通过多元化原材料采购渠道，与供应商建立长期稳定的灾评估，进行完善的尽职调查工作；加强基础设施建设，合作关系，确保原材料供应的稳定性。

提高工厂的抗灾能力。*加强对原材料质量的检测和监控，确保原材料符合生产*建立应急管理体系，制定应对极端天气的应急预案，确要求。

保在灾害发生时能够迅速恢复生产。

政策风险技术风险市场与客户风险

*碳排放政策：实施碳税或碳排放交低碳经济和下游客户刚需的推进促使下游客户，如汽车、家电等行业的企业，易制度，通过贸易条款对进口商品进行限制；公司所在的改性塑料行业需要加速技正在积极推动供应链的绿色转型，对我们*采购政策：政府和客户优先采购低术创新，或将增加公司产品研发成本。的产品碳足迹和环保性能提出了更高要求。

碳、环保的塑料产品。

转型风险应对措施应对措施应对措施

*对现有以及拟收购的生产基地和投*规划和使用高效的节能技术，在生*定期向客户披露气候行动的相关进资标的进行全面的防灾评估，进行产中增加可再生能源利用技术的应展情况。

完善的尽职调查工作。用场景。*积极响应客户要求，共同构建绿色*加强基础设施建设，提高工厂的抗*降低现有产品的碳足迹。低碳的供应链。

灾能力。*加大绿色低碳塑料的研发投入。

*建立应急管理体系，制定应对极端天气的应急预案，确保在灾害发生时能够迅速恢复生产。

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商18江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

环境社会治理关键绩效索引气候变化机遇

M P市场遇机机遇务和品产资遇源机效率率效机源遇能

R E致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商19江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

应对气候变化战略目标与指标

基于风险与机遇的识别情况，我们初步拟定了以下战略调整和应对措施：江苏博云积极响应国家“双碳”战略目标，已将“应对气候变化”作为公司可持续发展战略的核心组成部分。

目前，公司正在探索阶段性减排目标制定及目标任务分解工作，建立促产品创新与供应链管理市场拓展与进气候目标与各项进展指标核算统计的建立。2024年，我们依据绿色转型 与韧性提升 客户合作 技术创新 ISO14064-1:2018《组织层面上对温室气体排放和清除的量化和报告的规范及指南》、《工业企业温室气体排放核算和报告通则》（GB/T战略方向 32150-2015）以及《2006 IPCC 国家温室气体清单指南 2019 修订版》

环保产品供应链韧性拓展新市场加强产学研合作等国际国内标准与规范，在充分识别温室气体排放清单后，我们全面地持续投入研发资优化供应链布局，积极拓展新兴市与国内外高校、对公司历年的碳排放数据的范围一和范围二数据进行核算。

源，开发可降解减少对单一供应场，充分考虑客科研机构建立紧塑料、再生塑料商的依赖，提高户的碳政策，开密合作关系，开等环保产品抗风险能力发高性能、多功展前沿性绿色环短期目标基准年短期的减排目标能改性塑料产品。保塑料的研发。为了加速实施应对气候变化的我们计划将温室气体直接（范优化生产工艺供应商碳管理客户合作先进技术装备行动，我们基于现有的碳排放围1）与间接（范围2）排放量通过技术改造和与供应商合作推提供定制化的低关注国际绿色环保核算结果设定了减排目标的基加速减少。

工艺优化，提高进价值链降碳碳产品解决方案，塑料的发展趋势，准年。2024年，公司的组织碳排放量运营点绿色电力满足客户个性化引进先进技术和设（范围1和范围2）已通努力相使用比例需求。备，提升公司的研对于2020年进一步降低。

发能力和竞争力。

基准年减排目标

2020

相对于基准年减排70%（1）短期目标年

2025报告期内减排绩效

相对于基准年减排90%

注：碳减排范围1和范围2致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商20江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

温室气体排放数据减排行动增加绿电使用

范围一和范围二排放量2022年起，公司加入绿色电力的使用，战略性地纳入到当前生产运营的能

6489.3源组合中，我们还将逐年增加绿电的使用比例，直至全覆盖。

5723.4部署光伏发电

4383.6单位：吨二氧化碳当量2021年起，公司部署了光伏发电系统以产生清洁能源，尽量减少对化石燃料的依赖。

2220.4增加绿色电力使用比例

江苏博云自2022年末起通过绿电交易，我们还将逐年增加绿电的使用比

509.9例，直至全覆盖。我们相信，这些举措将为减少全球温室气体排放做出应有的贡献。

202020212022202320242024年，江苏博云据自身用电实际情况按月度完成绿色电力交易，在江

苏电力交易中心系统通过江苏绿电双边协商交易累计购得绿色电力约

排放范围排放类别20202021202220232024815万千瓦时，折合减少碳排放量约4370吨；报告期内，我们的绿色电力使用比例已达近90%。这是我们作为积极探索减碳路径，以及应对化石燃料燃烧排

0.00020.00020.00040.00020.0003

放-移动源气候变化做出减碳贡献的实践行动。

范围一化石燃料燃烧排

12.7317.8912.1814.3510.76绿色电力使用比例（含光伏发电）

直接排放放-固定源

废水和废气处理0.410.500.460.450.5290%

逸散排放0.030.030.040.030.02范围二

5710.36470.94370.92205.5498.6

能源间接排放

注：2024年范围二排放量据数据降低，主要由于张家港合兴工厂绿电采购消纳49%比例的显著增加。

17%

7%

0%

20202021202220232024

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商 21江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告部署光伏发电工厂节能管理

自2021年起，公司在所有生产场所及办公楼顶部署了光伏发电系在能源使用过程中，公司严格执行节约管理措施，积极推动生产与统以产生清洁能源。目前，锦丰、合兴两基地光伏部署实现全覆盖。流通过程的减量化、再利用与再循环，力求在每一个环节实现资源厂 区 屋 顶 安 装 光 伏 发 电 装 机 容 量 达 到 3 . 0 MW ， 年 发 电 量 约 为 的最大化利用。同时，公司坚持推进工艺革新与设备升级，在历年1496MWh，其中，发电自用量达1383MWh，已覆盖运营厂区（合 积累的丰富经验基础上，继续引入更先进的工艺和设备。公司积极兴工厂）报告期内13.2%用电需求。采用新型低能耗自动化设备，有效减少传统水电能源的消耗，显著降低碳排放指标，为应对气候变化贡献了积极力量。

1643.91571.41496

1359.9节能举措案例1338.71383

*改造车间照明系统，从统一开关改为*淘汰厂内柴油叉车，在生产场所

789.6局部控制，在合适区域设置感光装置全面投用电动叉车。

705.7控制照明，节约全厂电量的1%

284232.7

83.9113

2021202220232024

分布式发电量（MWh） 光伏发电自用量（MWh）

分布式光伏发电上网电量（MWh）致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商22江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

环境社会治理关键绩效索引环境合规管理

江苏博云始终将环境保护视为企业发展的基石，严格遵守一系列生态环境相关法律法规，将支持美丽中国建设、守护生态环境的理念环境管理审核深度融入公司发展战略与治理架构之中。合规内审* 《中华人民共和国环境保护法》 公司严格按照GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015、GB/T 45001-

* 《中华人民共和国大气污染防治法》 2020/ISO 45001:2018标准要求，结合公司环境职业健康安全管理*《中华人民共和国水污染防治法》手册、程序文件以及适用的法律法规和其他要求，定期开展内部合*《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》规审核。针对发现的不符合项，公司及时采取改进措施，确保环境*《中华人民共和国土壤污染防治法》职业健康安全管理体系的有效运行，为公司的可持续发展提供坚实在项目建设与运营过程中，我们严格履行环境影响评价程序，确保保障。

环境保护“三同时”手续完备；依法依规取得排污许可证与排水许可证，全面落实污染物排放控制措施与监测要求，严格按证排污，合规外审以高度的责任感与使命感守护生态环境安全。

为确保环境管理的高标准与专业性，公司委托专业的环境咨询机构提供“环保管家”服务，定期开展EHS（环境、健康、安全）合规审核工作。通过与各部门进行询问面谈、现场检查、查阅文件和记环境管理体系录，全面观察相关方面的工作状况和活动过程，收集证据并记录观察结果。经过专业的外部审核系统（G20），公司能够及时发现并基于公司生产经营的特性、生态环境

消除潜在的环境合规管理风险，确保我们环境管理的合规性与前瞻管理的严格要求，我们制定并全面实性，每年定期获得环保合规的优化与改进建议。

施了一套系统、完善且行之有效的环境管理制度，涵盖了《质量环境职业健康安全管理手册》、《资源管理程序》、

《大气污染防治程序》、《固体废物管理程序》等关键制度，确保从各个层面、各个环节落实生态环境保护责任，有效防治环境污染。

我们已通过环境管理体系认证，对可控的环境因素进行有效管理，从而提升环境绩效、履行合规义务并实现环境目标，为环境、公司自身及相关方创造可持续的价值。

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商23江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

环境社会治理关键绩效索引污染防治突发环境事件应急管理

我们秉持对环境保护的高度责任感，严格遵守公司高度重视突发环境事件的应对能力，制定了完善的《突发环境报告期内环保投入《排污许可管理办法》及国家相关环保法规，事件应急预案》、《环境应急资源调查报告》和《突发环境事件风依法取得了排污许可证，积极施行环境管理体险评估报告》等管理文件。通过系统性的环境风险评估，公司确定87.3万元系和良好的实践，公司确保了污染物的达标排当前环境风险级别为一般（L）。该预案已于2023年11月27日签署 放，为守护生态环境贡献了坚实力量。

发布，并于2023年12月1日完成备案，有效期为3年。

1.263096028986

1.02

为确保应急预案的有效实施，公司按半年度开展环境应急培训和演

20064练，提升员工的应急处置能力。同时，公司还积极开展隐患排查工0.770.6617615作，及时识别并控制环境风险，确保在突发环境事件发生时能够迅速、有效地响应，最大限度地减少对环境的影响，保障公司及周边社区的安全与稳定。通过以上措施，江苏博云公司不仅在日常运营中严格遵守环境法规，更在突发环境事件的预防与应对方面展现了高度的责任感和专业能力，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。2023202420232024单位产品废水量（立方米）废水排放量（立方米）

单位产品废气量（万立方米）废气排放量（万立方米）废水处理

公司主要包括生产废水、生活污水和食堂废水，主要污染物包括悬浮物、总磷、总氮、氨氮和化学需氧量。公司对废水进行了严格的预处理，确保废水经处理后能够稳定达标接入污水管网，由张家港市新锦丰污水厂进行集中处理。为保障废水排放的合规性，公司定期开展废水监测，生产废水的监测频次为每季度一次。报告期内，监测结果显示废水排放符合国家及地方环保标准，达标排放。

报告期内，江苏博云未造成重大环境污染事件，未产生环境污染造成其他社会成本，未因环境事件受到生态环境等有关部门行政处罚。

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商24江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

环境社会治理关键绩效索引废气治理水资源节约节约

生产基地的废气排放主要来源于生产过程，根据排污许可证，公司将水资源节约管理视为企业履行生态环境保护义务的重要涉及的污染物种类主要包括颗粒物、挥发性有机物等。目前，公组成部分，当前的用水主要为生活用水与生产循环冷却水，但司废气排放无总量限值要求。我们深刻认识到水资源节约作为基础性自然资源的重要性。

在双碳目标与循环经济理念的指引下，我们规范生产运营过程中的水资源节约使用。通过实施博云的《节水管理方案》，我们持续优化水资源节约使用效率，降低耗水量和废水产生量。

自江苏博云现有工厂投产以来，我们逐步提高回用水的效率约氮氧化物二氧化硫排放颗粒物排放挥发性有机物排放

60%。

6004

达标0.32吨0.88吨54575172

为确保废气达标排放，公司配备了先进的废气处理成套设施，并272853002425862严格按照规定进行废气收集和监测。报告期内，公司废气监测频次为每半年一次，监测结果显示废气排放符合国家及地方环保标202220232024准，达标排放。

工业用水（立方米）生活用水（立方米）

*真空系统改造

投资12万元改造真空系统，将原本排入废水处理系统的循环水内部循环利用，节约全厂用水量。

*收集雨水沉淀净化处理后用于卫浴冲洗和绿化浇灌。

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商25江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

废弃物管理

我们严格遵守国家和地方的废弃物法律法规，致力于实现废弃物的减量化、资源化和无害化处理，努力降低废弃物对环境的影响，同时积极寻求创新的解决方案，以提升资源利用效率。公司制定了完善的废弃物制度，涵盖废弃物的分类、收集、储存、运输和处理等各个环节。通过明确各部门和员工的职责，确保废弃物的全过程合规、高效。我们依据《固体废物污染环境防治法》及相关法规，结合公司实际运营情况，制定了《固体废物管理程序》，确保废弃物的规范化和标准化。

47.747.5741

554

22.8

13.1

8.510.8

74.7%98.1%

20232024

废活性炭废桶其他危险废物一般固废产生量可回收部分

年度危险废物情况（单位：吨）年度危险废物情况（单位：吨）可回收固体废物回收率可回收固体废物委外利用率危险废物管理一般工业固体废物管理废弃物减量化

公司高度重视危险废物的规范化管理，我们建立了危险废物对于一般工业固体废物，公司采取了资源回收和综合利用的在生产运营过程中实施废弃物分类制度，将废弃物分为一般管理台账，详细记录危险废物的种类、数量、流向、贮存和策略。公司将部分固体废物进行回收再利用，转化为生产原工业固体废物、危险废物和生活垃圾。通过源头减量措施，利用处置等信息。公司委托具有资质的专业机构进行危险废料或用于其他生产环节。报告期内，公司一般工业固体废物如优化生产工艺、减少包装材料使用、推广绿色办公等，有物的100%处理和处置，并定期对危险废物的存储设施进行的回收利用率达到较高水平，废弃物处理处置过程符合环保效降低了废弃物的产生量。报告期内，公司通过技术创新和检查和维护，确保其安全、环保。报告期内，公司未发生任要求。管理优化，实现了废弃物产生量的减少。

何危险废物泄漏或污染事故。

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商26*产品质量与客户满意度

*供应链安全

*创新驱动

*职业健康与安全

*员工福祉与发展

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商 27江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告产品质量

江苏博云始终将产品质量视为企业发展的基石，始终将产品质量视为企业生命线，致力于为客户提供高品质的产品。

产品质量管理体系

公司建立了完善的质量管理体系，涵盖从原材料采购、生产过程控制到产品交付的全流程，确保产品从研发、生产到交付的每个环节都符合客户需求和行业标准。公司自2018年通过了ISO 9000:2015国际质量管理体系认证并延续至今，并获得汽车行业质量管理体系认证（IATF16949:2016）。

产品质量控制

公司设立了专业的质量检测部门，配备了先进的检测设备和技术，对产品进行严格的质量检测和检验。同时，我们实施统计过程控制（SPC） 我们努力通过科学、系统的管理流程和方法，保障产品质量和交付。

等质量监控手段，实时监测生产过程中的质量数据，及时发现并解决质质量控制管理体系涵盖了从客户需求识别到产品交付的全过程，确量问题，确保产品符合相关质量标准和客户要求。保每个环节都能达到客户要求，继续秉承“质量第一、客户至上”的原则，为客户提供优质的产品和服务。

管资人力资源管管理策划风险与机遇识别满意理源理管基础设施与工装职客户满意度分析过管理评审绩效反馈度与质量程理责内部质量审核改进质反馈资目源外包过程标改进实施量导方客入针户过程设计客需产开发需求与开发规范与指导生产过程生产交付反馈产品交付户求品中客户需求规物间物改进终实产量需求料客户反端端识别与评审范料品现馈处理交付物料需求物料提供产品监视仓储与物流管理采购与供方控制与测量原料提供支持监视与测量设备管过理变更控制合格率管控记录归档与管理文件程

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商 28江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告卓越绩效模式质量目标完成情况客户需求

质量控制措施和客户沟通机制的共同作用下，我们历年的质量控制目标均设定过程设计与开发公司通过与客户紧密沟通，准确识别和评审客户需求，确保产品设计 在2.0（PCS/1500吨）以下，并且对所有客户的质量反馈进行逐一响应与处理，在设计与开发阶段，我们制定详细的物料规范和产量需求，和开发能够满足客户的期望和要求。这保证了我们的产品质量与服务在历年获得多数客户的好评。

确保生产过程的规范性和指导 质量目标完成情况（≤2.0 PCS/1500t）性。采购与供方控制0.91对供应商进行严格的筛选和评估，0.7确保采购的原材料和零部件符合质量标准，从而为产品质量打下坚实基础。

仓储与物流管理制202220232024

建立了高效的仓储与物流管理体系，年度客户质量反馈改进数量确保产品安全存储和及时交付，减43少物流环节对质量的影响。3329

202220232024

严格质量控制流程

我们建立了严格的质量控制流程，包括原料检验、生产过程控制、产品质量提升案例

成品检验等环节，确保产品质量符合客户要求。螺纹元件磨损分析仓储与物流管理制通过对不同品牌螺纹元件的磨损量进行比较，发现不同品牌通过合理化建议、IE改善、 器件对于生产过程磨损的差异性及质量影响，从而优化了采QC小组等多种形式，不断优 购方案，降低了生产成本。

化生产工艺和管理流程，提升产品质量和效率。色母产品称量防错系统卓越绩效指标（KPI） 产品交付与客户反馈响应 引入称量防错系统，避免称量错误导致的产品质通过绩效测量分析与改进系统进行评价在产品交付后，我们积极收集量问题，并通过将标签打印与称量系统连接，减体系和管理评审，持续改进公司及各部客户反馈，通过客户反馈处理门、各层次的绩效，并促进相关方绩效机制，不断改进产品和服务，提少标签错误风险。

的提高。高客户满意度建立完善的关键绩效指标体系，涵盖产设备改进品质量、生产效率、客户满意度、研发过对切粒机、喂料称、挤出机、混料机等设备的故障

投入等多个方面，定期进行数据收集、分析和对比，确保产品质量持续提升。进行分析，找出主要原因并进行改进，降低了设备故障率，提升了生产效率致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商29江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

客户质量反馈沟通机制客户调查与分析

我们与客户建立了多重沟通渠道，确保客户能够方便快捷地提出意江苏博云定期开展客户满意度调查与反馈，通过问卷调查、电话访见和建议。公司对客户反馈进行及时处理和回复，分层建立了客户谈、客户座谈会等形式，收集客户对公司产品和服务的满意度评价，反馈信息的记录、分类、分析和跟踪制度，并纳入部门的监督考核，外。调查内容涵盖产品质量、性能、价格、售后服务等多个方面。

将客户的声音转化为公司产品革新的持续动力。通过对调查结果的深入分析，我们找出影响客户满意度的关键因素，我们深知客户满意度是企业成功的关键因素之一。我们致力于通过并据此制定相应的调查评估维度邀请客户参与评价我们的产品和服提供高品质的产品和服务，满足并超越客户的期望，从而建立长期务，以促进相应的改进措施。

稳定的合作关系。我们针对主要客户系统进行了客户满意度调查与分析。

产品质量交货产品性价比准时性

客户满意“五步”工作流

江苏博云珍惜客户对于产品问题的任何诉求和意见。在实际工作中，样品提交状江苏博云建立了《销售管理控制程序》和《客诉管理规程》，并通况过五步方法为客户提供产品和服务的高效支持，力争效率、快捷、产品便利，这将始终作为我们工作的宗旨。 交Step 05 客户 付 服务配合度Step 04 整改验证 满意度反馈

Step 03调查物流包装应急

Step 02 明确验证职责部门， 处理能力分级响应在整改完成后5个服务

Step 01 处理机制 明确反馈职责部门，工作日内，在投诉 销售过程中渠道在投诉处理记录单明确调查职责部处理记录上记录验跟进服务抱怨/退货

畅通里记录向投诉者反抱怨/退货反馈速度

普通投诉门，根据投诉具证整改结果，确保即时响应通道，即时联系顾客，馈结果，在1个工改进状况体情况，1-3个问题闭环处理，并核查情况

电话/邮件/传真作日内，指定责任重复投诉工作日，指定责将整改情况与绩效/现场投诉实时根据投诉受理部人限期处理整改，任人限期处理整考核挂钩门确定的时限处

登记建档并响应并将整改情况与绩理，明确专人，改，并将整改情（100%记录可核查情况效考核挂钩况与绩效考核挂重大紧急投诉

追溯）在1个工作日内委钩

投诉处理期满后派专人，联系顾客，核查情况抽查核实致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商30江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

关键绩效：客户满意度评分供应链安全

江苏博云重视构建可持续的安全供应链体系，确保供应链的稳定性与客户关系维护与增值服务：我们注重客户关系的维护，通过提供个责任性，实现质量管理体系预期结果。我们通过完善的供应链管理制性化的服务方案，定期回访客户，了解客户的需求变化和使用体验。度，规范供应商的选择、审核与绩效管理流程。公司制定了《供应商我们积极开展技术支持和交流活动，通过多元渠道支持客户更好地选择与认定管理规程》和《供应链管理控制程序》，确保供应商的选应用我们的产品，为客户创造非凡价值。择符合可持续发展要求。

报告期内，公司针对18家跨行业客户进行了内外部的客户满意度调查，覆盖产品质量、交货及时性、投诉与改进、售后服务等多个方面，综合满意度得分为97.8分。供应商分级管理

100

95.897.8

93我们根据供应商的重要性和风险程度，制定差异化的管理策略，建95立《供应商审核管理规程》，通过定期审核与评估，监督供应商的

90绩效表现，确保了供应商选择过程的公平性和透明度，并促进了供

应商的持续改进，审核方式包括年度评审、季度监查、专项监查和

85

202220232024自主评审等。

年度客户满意度调查得分 我们将供应商分为A类、B类和C类，并根据不同类别制定相应的管

2024年，我们再次获得了主要客户颁发的供应商质量奖项，这不仅 理措施。A类供应商为重点供应商，B类供应商为一般供应商，C类

是对我们产品质量的高度认可，更是对我们供应链管理水平和可持供应商为内部潜在供应商。

续发展实践的肯定。审核内容包括产品质量、交货期、质量管理体系、财务稳定性、服务质量和投诉处理等。通过这些审核，我们能够确保供应商符合我们的要求，并提供高质量的产品和服务。

2024年度优秀供应商奖项

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商 31江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告供应商绩效评价供应链风险防控

为应对供应链风险，江苏博云建立了完善的供应链风险识别与应对机我们通过绩效评价记录与分析，确保供应商能够满足公司的质量、制，通过《风险和机遇控制程序》对供应链风险进行全面识别与评估。

环境和社会责任要求。报告期内，公司对供应商的绩效进行了全报告期内，公司对供应链风险进行了系统分析，识别出的主要风险包面评估，绩效评估指标涵盖质量、交付、环境和社会责任等多个括供应商中断风险、环境合规风险等。针对这些风险，公司制定了相维度。公司通过《供方业绩评价表》和《供应商评分表》对供应应的应对措施，如建立备选关键供应商清单、制定供应链中断应对计商进行量化评价，确保评估结果的客观性和准确性。我们每月对划等，确保供应链的稳定运行。通过合理调整供应商比例，确保供应供应商进行业绩跟踪，并根据评价表对供应商进行年度评分。评链的多元化和稳定性。

分低于70分的供应商将被取消合格供应商资格，70-79分的供应江苏博云制定了《供应链交付应急计划方案》，旨在确保客户订单的商将被列为次年主要关注对象，并进行复审。这种绩效管理机制准时交付，提升顾客满意度。我们通过可能影响交付的事件及其应对激励供应商不断提升自身能力，确保其满足环境保护和履行社会措施，包括停电、关键设备故障、操作员短缺、出口产品海运延误、责任的要求。2024年，经过公司评价体系审核的关键供应商占不合格产品问题、陆运交付时的天气状况、运输途中车辆故障、物料比达55%。采购延期以及内外部联络问题。每种情况都提供了应急措施和预防措

21530施，并指定了负责部门。

183 170 24 供应商ESG政策

18161818

江苏博云供应商管理方面已推进了与ESG相关的政策和倡议：

44

*《供应商廉洁自律承诺书》

202220232024202220232024公司要求供应商严格遵守廉洁管理规定，杜绝贿赂、支付佣金或好处费等不正当行为，规范商务交往行为，发现违规行为可举报并协助调查，违反承诺的供线下审核供应商新增的供应商纳入供应商绩效评估数量应商将面临严厉处罚。淘汰的供应商纳入供应商评价体系评审的供应商占比

*《供应商履行企业社会责任行业公约承诺书》

公司依据EICC《电子行业行为准则》和WCA《工作场所评估》等标准，要求

52%55%54%供应商建立社会责任管理体系，保障员工权益，规范劳动用工，确保工作场所

安全与环境保护，禁止雇佣童工和强迫劳动，并将这些要求延伸至整个供应链，推动可持续发展。

202220232024

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商 32江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告职业健康与安全公司每年定期开展职业健康安全管理体系

报告期内职业健康与安全投入的内部审核和管理评审，并接受外部专业机构的评审。通过日常检查、内部审核和管理评审，公司持续监控和改进职业健康

90.1万元安全管理体系的运行有效性，确保管理体

系始终符合国际标准和公司运营需求。为确保履行安全和职业卫生合规义务，江苏博云制定了《法律、法规获取及识别管理程序》定期对于职业健康和安全适用的法

律法规进行了收集和识别，建立了适用法律法规清单，制定并定期更新一系列的安全与职业卫生管理制度共计58项，具体分为五个管理模块，覆盖了许可管理、EHS设施、安全防护、资质培训、检查监测、

江苏博云公司始终将员工的职业健康安全标识警示及应急响应等方面，每年对于法置于首位，严格遵守《中华人民共和国安规符合性进行评估并行成记录。此外，公全生产法》《中华人民共和国消防法》 司聘请外部专业EHS咨询公司，每年开展《中华人民共和国职业病防治法》等法律合规风险审核，以外界专业视角为公司风法 规 ， 以 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 ( I S O 险管理增加一道防线。

45001)为指引，建立了完善的职业健康安全管理体系。安全管理基础作业安全公司制定并发布了《环境及职业健康安全安全目标与责任、安全管特殊作业管理、设备与设管理手册》及相关安全健康程序文件和操理制度与流程、风险管理制度施管理、场所与环境管理

作规程（SOP），明确各部门及岗位在职 与应急响应 体系业健康安全管理方面的职责、目标、指标

及相应的工作流程，确保职业健康安全投职业健康与劳动保护消防与危险化学品管理入、组织保障、安全生产条件、防护设施以及应急设施的配备到位。

承包商与相关方管理

承包商、供应商管理制度、相关方施加影响管理制度、车辆与交通管理行为

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商 33江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告安全领导力职业健康防护

我们重视安全领导力的培养，公司还委托外部专业EHS咨询公司， 博云秉承以人为本的原则，将创建“零伤害、零事故”的工作环境为定期更新的法规信息识别和解读，按计划对于基层管理人员进行安追求目标，以围绕风险管控为核心，配备职业健康安全职能部门和各全专业技术培训，对管理层培训更新法规要求和案例讲解，促进管部门安全专员网络，确保安全组织保障。每年根据风险管控计划提前理人员对法规的知晓和合规意识，提升管理人员和技术人员的EHS 准备安全资金预算，确保风险管控的设施设备、维护保养、隐患消除风险防控能力。改善、培训资源、监测费用、个人防护用品等安全投入资源。

公司建立健全安全生产标准化管理体系，在2020年4月通过江苏省评承包商安全领导审获得安全生产标准化二级企业证书，于2023年三复审评中通过二级安全生产标准化企业现场核准评审。公司明确谁主管谁负责以及现场博云制定了《承包商EHS管理程序》，对所有外来承包商、服 属地责任制，建立了各级各岗位安全责任及目标指标，并与考核挂钩，务商首先进行资格审查，通过后方根据工作风险明确合同中安使职业健康安全责任制有效落实。我们设立了安全委员会，每三个月全责任明确及签署安全协议，现场开工前要进行交底安全培训，举行一次安全委员会会议，由管理层带头带头参与，对于公司重要的过程中有日常安全巡检、抽查与停工等方式，加强委外施工安职业健康安全风险管控业绩进行回顾和推动，充分展示了公司管理层全管理。对于安全风险管控的及决心和承诺，有效地促进了公司职业健康安全报告期内，所有委外施工承包商均签署施工安全协议/承诺，合规及风险管理的推进。

参与安全培训承包商覆盖率为100%，我们对所有承包商的特种作业人员资格均进行了审核验证。报告期末累计安全生产累计“零伤害、零事故”

6760天2129天

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商34江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

风险识别与管控职业健康防护

江苏博云组织各部门全面识别职业健康及安全风险，发生变更时及江苏博云严格遵照《中华人民个共和国职业病防治法》，建立了时更新风险辨识结果。基于风险识别，公司建立了风险分级管控方《职业健康管理程序》对公司所有建设项目进行了职业病危害的评案和风险管控机制，定期开展风险隐患检查，确保各项风险管控措价和验收工作，并按要求进行了职业病危害申报。每年组织职业危施在现场得到有效落实。害因素岗位员工进行职业健康检查。每年进行职业病防治、健康教公司制定了《职业健康安全因素识别、评估及控制程序》，对职业育与培训、应急培训。公司不断优化工作环境，定期进行职业健康健康与安全风险实施系统化识别评估。基于生产运行各工艺和步骤因素监测，确保现场物理因素和化学因素均符合职业危害限值标准。

辨识发生伤害的可能性和事故后果的严重性等方面的因素，对识别出的职业危害因素（危险源）进行风险评估并划分风险等级，根据在现场职业危害岗位将相关的职业危害因素进行警示和告知，提危险源的风险等级制定有针对性的、详细的预防和管控措施。每年醒员工岗位风险和防护要求，并将职业危害检查结果张贴在现场至少开展一次职业健康安全危害的辨识与风险评价工作。《安全隐确保员工知情权。为员工提供头部、眼部、呼吸、手部及身体等个患排查及整改程序》对于不同级别的风险进行定期隐患检查并进行人防护用品。

统计，确保已制定的风险管控措施有效的实施和落实，并对隐患及时采取整改闭环，将风险消除在萌芽状态。

除了每季度梳理隐患整改信息汇报出汇安全委员会外，还张贴在安自有员工职业健康职业健康新增患职业病全信息栏中，告知员工公司发现的隐患和整改情况，让全员对于隐工伤人数岗中体检率岗前体检率人数患整改有知情权，促进全员参与风险隐患消除和风险管控工作。0100%100%0隐患排查总数安全管理隐患设备设施隐患不安全行为

13887492

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商35江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

加强安全应急演练

江苏博云为强化对突发事件的快速响应能力，并保障员工健康与安全，专门制定了一套安全事故应急预案和现场应急处置方案，确保在紧急情况下能够迅速而有效地采取行动，以减轻事故造成的影响。

我们致力于将突发生产安全事故的风险降至最低，确保公司运营的稳定性和员工的安全。通过定期的应急演练和疏散演习，让员工熟悉紧急情况下的应对措施，包括正确使用灭火设施和快速疏散。报告期内，我们进行了两次全公司级别的应急演练及时总结经验教训，通过历年的安全生产月知识竞赛活动不断提高员工安全管理实操水平。此外，我们定期对安全应急方案进行必要的修订和完善，以确保公司的应对措施更加贴合实际情况，增强员工间的协同配合。

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商36江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

创新驱动

江苏博云深知创新对于我们在行业赛道保持长期竞争力的重要性，创新激励因此我们致力于构建一个高效、系统化的创新体系，以推动公司在技术、产品、管理等多方面的持续进步。通过不断完善创新管理体为鼓励技术创新，加快公司培育具有自主知识产权的新科技、新产系、加大创新投入、培养创新人才以及促进创新成果的转化与应用。品、新工艺，我们通过建立科学合理的激励机制，激发员工的创新报告期内，我们的科研人员占比为19.02%。我们高度重视创新管积极性和创造力。公司制定了《科技成果转化组织实施与激励奖励理体系建设，通过制定一系列制度文件，为创新活动提供了明确的制度》和《科技人员绩效考核管理制度》，明确了对创新成果的奖指导和规范。励标准和考核方式。公司对在科技成果转化中做出突出贡献的组织研发管理体系和个人给予丰厚的奖励，包括现金奖励、股权激励以及荣誉称号等。

江苏博云始终着眼于新产品（新技术）在引导企业科技进步、提高

企业科技创新能力、培育企业新的经济增长点等方面发挥着至关重要的作用。

公司制定了《研发组织管理制度》，以规范项目组的运作，确保新产品开发的全过程得到有效管理。

研发战略尼龙刚性增韧的前沿材料外观与复合碳纤维复合材

机理、相态控制科技研发性能开发料方向和性能优化

大幅提高尼龙材料提高材料的强度，为响应市场对极致加快改性塑料往碳低温韧性的同时，模量，耐磨性，导外观并复合性能的纤维复合材料方向、较大程度地保持尼热性作为重点方向需求加大对耐候工程塑料替代金属

龙材料原有的强度、之一，结合公司配性，耐温性，金属等方向，以特种改刚性和耐热性能。色能力的优势，实色，免喷涂等特殊性尼龙材料定制化现金属取代的目的，颜色表面和本体性开发为支点，产品满足客户轻量化、能优良的材料，满耐候性、系统能效、多功能化特殊需求。足下游汽车、消费刚性强度以及全生电子和家电等领域。命周期成本等维度实现跨越式突破。

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商 37江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告持续驱动新品开发知识产权保护

江苏博云通过创新活动成功开发并推向市场了多款新产品，这些博云对符合条件的技术成果及时申请专利，不断提升企业的核心竞新产品在市场上获得了认可和好评。公司拥有10项自主研发的核争力。近年来，江苏博云在专利申请数量和授权数量方面均取得了心技术，分别适应高性能、耐化学、耐高温、耐超低温、耐水解显著增长。公司通过持续的技术创新，开发出了一系列具有自主知能工程材料应用场景。识产权的新产品和新技术，这些成果不仅增强了我们应对激烈市场竞争的信心，为相关行业的发展提供了技术支持和借鉴。

这些新产品的推出不仅满足了市场的需求，也为公司带来了新的累计有效发明专利数量累计有效实用新型专利申请国内外有效专利业务增长点，进一步提升了公司的市场份额和盈利能力。同时，有效数量我们持续基于市场和客户的需求，通过参与前期结构设计、模拟仿真、材料设计、实验验证等的方式，依托公司的设计和研发能29项5项34项力及验证平台，开发能够满足客户和市场需求的核心技术及新产报告期内新提交国内专利报告期内的专利申请数量品。报告期内，我们持续不懈地进行新产品研发，新设立关键研申请总数报告期内的专利授权数量发项目6项。5项5项5项报告期新产品开发数量报告期研发投入

70项1977.6万元高玻纤增强尼龙制备技术

5耐高温耐候染色尼龙的制备技术

4高性能尼龙复合材料制备技术

高性能PC/PBT合金制备技术

耐化学性PC/ABS合金制备技术无析出无卤阻燃尼龙制备技术

202220232024

耐水解PBT制备技术年度在研项目数量超低温高抗冲尼龙制备技术

注塑级金属效果PC/ABS合金材料制备技术尼龙6纳米复合材料

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商 38江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告员工福祉与发展

江苏博云严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，确保员工招聘、录用、工作、离职等全过程的程序规范、公开、透明。公司按照法律规定与员工签订劳动合同，明确双方的权利与义务，保障员工的合法权益。

公司采用按岗定薪与绩效考核相结合的方式，为员工提供稳定而有竞争力的薪酬。公司根据外部相关市场的工资水平以及各职位在公司内部的相对价值进行综合评估。浮动薪酬则以业绩为导向，将公司业绩与个人业绩紧密挂钩，通过年度绩效奖、项目奖、销售提成奖等各种激励性报酬，充分调动员工的工作积极性与创造力。

公司为员工提供了完善的福利体系，包括七险一金、百万健康医疗险、节日礼品、年度体检、带薪休假等福利制度，希望我们员工在辛勤工作的同时畅想生活。

我们的员工

江苏博云注重员工多维均衡发展，致力于构建一个包容、公平且富在招聘及选拔过程中，公司坚决杜绝基于求职者的国籍、种族、肤有活力的工作环境。截至至报告期末，公司共有在职员工205人，色、民族、宗教信仰、年龄、身体残疾、性别、具有歧视性质的医员工构成涵盖了不同性别、年龄、工龄、学历和部门，体现了公司学检测结果、是否加入工会或政治党派等任何因素的歧视性对待，在人才结构上的多元化与层次性。我们坚定秉持“平等、公平、公确保每位求职者都能在公平的环境中展示才华，获得公正的评价与正”的用人理念，严格遵循国家劳动用工法规。报告期内，公司未发展机会。

发生任何形式的童工误用、强迫劳动、侮辱骚扰与安保暴力事件。年龄分布学历分布

55-63岁博士2

3%

男性151人36-45岁硕士16

36%20-25岁

10%中专31

女性54人大专33初中以下34

26-35岁46-55岁

30%21%高中36

本科53

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商 39江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告赋能职业发展江苏博云建立了完善的培训管理体报告期内员工职业培训系，运用先进的培训管理系统，全面了解员工的能力水平、工作需求阶梯式培养

以及发展潜力，从而精准地发现和463场基层：岗位技能，中层：管理能力，高层：赋能管理精英培养人才。针对不同阶段、不同岗位的员工，公司量身定制培训计划，绩效价值转化确保每一位员工都能获得符合自身

阶段OKR对焦（目标达成度）+ 年度360°测评 行动

需求的培训机会。通过持续的培训（领导力/协作力）与发展，公司在提升员工的专业技能、管理能力和综合素质，为员工职业路径设计赋能的职业发展提供坚实的支持。*基于“能力矩阵”：岗位胜任力+潜力图谱（职业测评）+人才画像"动态匹配发展路径

*双通道建设：管理序列+专业序列培育职业发展培训规划

公司为员工提供了丰富多样的培训内容，涵盖新员工入职培训、员工上岗前培训、管理技能培训、专业技术技能培训等多个方面。

新员工入职培训由人力资源部组织安排，EHS 部门负责安全、环保、职业健康公司级培训，质量部负责质量公司级的岗前培训，用人部门则负责岗位技能培训和车间班组级安全、环保、职业健康培训。

员工上岗前培训根据岗位要求，对员工进行专业知识与技能的强化训练。

管理技能培训面向公司的管理人才，旨在提升其管理能力、领导力和团队协作能力。

专业技术技能培训则针对不同岗位的专业技术人员，通过内部培训与外部培训相结合的方式，引入先进的技术知识与实践经验，帮助员工不断提升专业技能水平。内部培训由公司内部的专业讲师授课，外部培训则通过与专业培训机构合作，邀请行业专家为员工授课，拓宽员工的视野，引入新的理念与方法，促进员工的全面发展。

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商40江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

环境社会治理关键绩效索引赋能管理团队提升管理水平

公司为高管和董事会成员量身定制2024年，江苏博云高管团队在公司内部组新的挑战下，公司治理团队的备卓越能力与了系统化的培训课程，旨在提升其织的管理层培训计划中，通过战略规划、团高度责任感将引领江苏博云在可持续发展的在企业管理、战略规划、风险管控、队协作、创新能力等方面的培训与竞赛，我道路上不断前行，为股东、员工、客户以及领导力提升等多方面的综合能力。们的管理团队进一步加深了对现代企业管理社会创造更多的价值。

这些课程不仅注重理论知识的传授，的理解，提升了应对复杂商业环境的能力。

更强调实战经验的分享，帮助管理通过一系列系统化的培养举措，我们的管理者将所学知识转化为推动企业发展团队在专业能力、战略眼光和社会责任感等的实际动力。方面均取得了显著提升。

团队建设员工反馈与沟通

公司注重员工的业余生活与团队凝聚力公司建立了畅通的员工反馈渠道，充分的培养，积极开展各类丰富多彩的活动。倾听员工的声音，及时了解员工的需求公司定期举办“团建”活动则通过户外与意见。内部会议是员工反馈的重要平拓展、趣味运动会等形式，增强员工之台，公司定期召开部门会议、员工座谈间的沟通与协作，增进团队凝聚力与向会等，鼓励员工在会议上积极发言，提心力。出自己的想法与建议，管理层认真倾听“迎新春”活动在春节期间为员工带来并给予回应，对于员工提出的问题及时欢乐与祥和的氛围，让员工感受到公司进行研究与解决。

的温暖与关怀。公司每年至少进行一次员工满意度调查，通过问卷调查、访谈等方式，全面收集员工对工作环境、薪酬福利、培训发展、

管理沟通等方面的评价与意见，根据调查结果，公司会制定相应的改进措施，不断优化管理与服务，提升员工的满意度与幸福感。

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商41稳健致胜领航可持续稳健增长

*公司治理

*风险管控

*商业道德致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商42江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

治理架构

江苏博云严格遵守《中华人民共和国公司法》、

《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》以及中国证监会和深圳证券交易所的相关法律法规，致力于不断完善公司治理结构，以促进董事会形成有效的职责分工和制衡机制，持续提高公司规范运作水平，为公司持续健康发展奠定坚实的基础，进而实现对广大投资者和相关利益主体合法权益的切实维护。

董事会构成薪酬与董事会独立性战略提名考核委审计姓名性别职务委员会委员会员会委员会

吕锋男董事长、总召集人江苏博云董事会是公司的常设执行机构，由股东大会依法选举产生，负责公司日经理常运营和战略规划的决策。董事会由七名董事组成，其中非独立董事四名、独立男董事、董事邓永清会秘书、财成员成员董事三名。董事会成员具备丰富的专业经验和专业知识，能够为公司的战略规划务负责人和运营管理提供宝贵的指导和建议。

赵兵男董事、副总成员公司在《董事会议事规则》和《独立董事工作制度》中对独立董事的数量、任职经理资格、提名、选举和更换事项以及相关职权进行了具体规定。独立董事的比例和李小龙男董事、副总成员资格根据公司规定，董事会中应至少包括三分之一的独立董事，且担任独立董事经理的人员中至少包括一名会计专业人士，以确保董事会的决策独立性和专业性，同黄经山男独立董事成员召集人时满足风险管理的需求。独立董事的提名和选举公司独立董事提名人依法对被提名人具备与公司之间不存在任何影响其独立性的关系发表声明；被提名人对其符朱怀清男独立董事成员成员召集人合独立性和担任独立董事的其他条件作出公开声明。相关声明均在公司官网的“投资者关系”版块及巨潮资讯网网站公开刊载，以确保透明度和公众监督。

孙军男独立董事成员召集人成员截至报告期末，独立董事占比达到43%，高于中国证监会相关规则规定的33%。

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商43江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

治理绩效召开董事会通过议案召开薪酬与考核委员会通过议案

7次35项1次1项

召开监视会通过议案召开提名委员会会通过议案

6次20项2次4项

召开股东大会通过议案召开审计委员会通过议案

4次19项4次12项

监事会建设董事及高管薪酬政策

江苏博云在股东大会下设监事会以确保公司治理结构的完善和公司致力于提高薪酬政策的透明度，确保所有利益相关方了解董事及高公司运营的合规性。监事会作为公司治理的关键组成部分，承级管理人员的薪酬情况。公司在年度报告中披露董事及高级管理人员的担着监督董事会决策和高级管理人员履职行为的重要职责，是薪酬情况，包括固定工资、可变薪酬及长期激励计划等。

维护股东及利益相关方权益的重要保障。根据《公司章程》规定，董事、监事的报酬由股东大会审议通过；高级根据《江苏博云塑业股份有限公司章程》和《监事会议事规管理人员的薪酬由董事会审议通过。独立董事的津贴由股东大会审议通则》，公司监事会由三名监事组成，包括一名股东代表监事和过；高级管理人员按年度经营绩效考核，按月预发基本薪酬，年度公司两名职工代表监事。监事会设主席一名，由全体监事过半数选经营目标完成情况考核后，结算年度薪酬；针对中高层管理人员，公司举产生，负责召集和主持监事会会议，组织履行监事会的职责。配置了股权激励作为长期激励计划。高管薪酬计划直接提交董事会审议监事会成员均由具有专业背景和丰富经验的人士担任，确保监后决定。

事会在履行职责时的专业性和独立性。监事会成员的任期为三公司将可持续发展表现与部分高管薪酬相挂钩，将可持续绩效作为其可年，可连选连任，确保监事会工作的连续性和稳定性。变薪酬的一部分，从而进一步推动公司可持续发展目标的实现。

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商 44江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告风险管控尽职调查机制

江苏博云在风险管控方面已构建起了相应管理体系，确保公司江苏博云深知尽职调查机制与公司的可持续发展战略紧密相连。通在财务审计、舆情管理、重大决策和信息披露等方面的风险得 过对标的在环境、社会和治理（ESG）方面的评估，公司可以识别到有效控制。这些措施不仅有助于提升公司的透明度和公信力，潜在的可持续发展风险和机遇，确保投资活动符合公司的长期可持还为公司的长期可持续发展提供了坚实保障。续发展目标。尽职调查助于我们发现和整合目标企业的可持续发展公司通过规范的制度和严格的执行，确保在面对各种风险和挑实践，推动公司商业风险的管控。

战时能够快速反应、有效应对，维护公司的利益和形象，保护公司将尽职调查过程中发现的风险点纳入风险管理范畴，建立风险投资者的合法权益。预警和监控机制，定期跟踪风险的变化情况，及时采取有效的风险控制措施。江苏博云在运营活动中实施的尽职调查工作由董事会统一领导，董事长作为第一责任人，董事会秘书作为直接责任人，确保尽职调查的独立性、谨慎性、全面性和重要性。

尽职调查团队由跨部门的专家和专业机构人员组成，涵盖法律、工程、财务、环境和社会等方面，确保团队具备全面的专业能力和丰外部审计单位舆情管理重大信息内部重大决策富的实践经验。在投资、并购等商业活动开展时，我们根据尽职调选聘制度制度报告制度管理制度查报告中对目标企业的了解，制定详细的整合计划，确保目标企业独立性和资质要求执成立应对舆情处理工明确公司董事、监事、遵循国家法律、法规，能够顺利融入企业体系，实现资源的优化配置和业务的协同发展。

业质量记录作领导小组，由董事高级管理人员、各部符合国家产业政策，选聘会计师事务所需长任组长，董事会秘门负责人及其他因工严格执行决策程序在报告期间，我们陆续对10起投资项目实施了尽职调查。

经过董事会审计委员书任副组长，成员包作关系了解到公司重实行股东大会、董事会审核、董事会和股括公司其他高级管理大事件的知情人的报会、总经理分层决策

东大会审议批准人员及相关职能部门告义务。制度，明确不同层级选聘时重点考虑审计负责人；的审批权限，确保决费用报价、会计师事证券部负责舆情信息明确涵盖拟提交公司策的科学性和合理性。

务所的资质条件、执的及时收集、分析、董事会、监事会审议明确投资项目的实施

业记录、质量管理水核实对公司有重大影的事项，重大交易事与管理要求，包括严平等响的舆情信息；项，关联交易，重大格执行投资计划、落公司和会计师事务所坚持快速反应、协调风险情形，其他重大实责任人、建立项目应提高信息安全意识，宣传、勇敢面对、系事项等报告制度、监控制度、严格遵守国家有关信统运作的原则，确保评估制度和考核制度。

息安全的法律法规。舆情处理的及时性和明确内部信息报告的有效性。形式和流程聘请专业机构对海外投资项目进行环境、社会尽职调查致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商45江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

商业道德

江苏博云严格遵守《中华人民共和国反垄断法》、《中华人民关键实践共和国反不正当竞争法》、《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，持续强化商业道德与反腐败管理，坚守合规江苏博云相信良好的商业道德实践不仅是企业可持续发展的基石，运营底线。我们在报告期内努力完善合规制度建设，在已有的也是赢得客户信任和尊重的关键。报告期内，我们与客户签署了《员工手册》中制定了基本的行为准则。17项合规声明与倡议，涉及环境、安全、保密、廉洁、有害物质诚信与可靠性等方面，并接受客户的审查。

要求所有员工在工作中保持高度的诚信和可靠性，将对人和环遵守环保法规和标准境负责任的行为以及对法律和公司规章制度的遵守作为工作方 我们严格遵守包括RoHS、PFAS、包装指令、REACH等在内的最式的基本原则。新法律法规要求，与客户签署了环保声明，承诺产品符合最新的环保标准，并在必要时重新送测，以确保持续合规。我们还承诺遵守法律法规在制造过程中使用环保制程，禁止或限量使用有害物质，以保护从产品研发到生产，公司严格遵守环境保护法和有关职业健康、环境和人类健康。

安全法规，确保产品在安全、健康、环境和质量方面达到高标廉洁自律准我们与客户签署了廉洁声明，明确禁止任何形式的贿赂、腐败行为。我们倡导公平、公正、和谐的合作氛围，反对任何形式的不反歧视与公平对待正当利益输送。我们要求所有合作伙伴和员工遵守廉洁自律的原公司要求员工尊重、公平、友善、专业地对待同事和第三方，则，共同维护一个诚信的商业环境。

不容忍任何形式的歧视，无论是基于性别、种族、年龄、宗教、背景还是身体状况。产品合规性承诺我们对产品合规性做出明确承诺，确保产品符合RoHS指令、反贿赂 REACH法规等要求。

开展业务过程中，公司不容忍任何形式的贿赂，个人利益或个人关系不得以任何方式影响合同的授予。

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商46江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

环应对气候变化环境合规管理境绩效指标单位2024年绩效指标单位2024年范围一排放吨二氧化碳当量11.31年度环保投入万元87.3

其中：化石燃料燃烧排放

吨二氧化碳当量0.0003重大环境污染事件数量件0

-移动源火灾等重大危险、对环境严次0

其中：化石燃料燃烧排放重影响的事故次数

吨二氧化碳当量10.76

-固定源公司因环境污染造成处罚和万元0

其中：废水和废气处理吨二氧化碳当量0.036其他成本

其中：逸散排放吨二氧化碳当量0.02污染防治

范围二排放吨二氧化碳当量498.55绩效指标单位2024年分布式发电量兆瓦时1496废气排放量万立方米20064

光伏发电自用量 兆瓦时 1383 废气排放量 NOX 吨 /

分布式光伏发电上网电量 兆瓦时 113 废气排放量 SO2 吨 /

废气排放量颗粒物吨0.32

废弃物 废气排放量 VOCs 吨 0.88

绩效指标单位2024年废水排放量立方米30096.0

可回收塑料利用率%100%水资源节约废弃物产生量吨741绩效指标单位2024年可回收固体废弃物产生量吨554全年水资源消耗总量立方米36028

可回收固体废物回收率%74.7工业用水立方米30024.0

危险废弃物处置率%100

生活用水立方米6004.0可回收固体废物委外

%98.1

利用率回用水立方米18014.9致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商47江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展环境社会治理关键绩效索引

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

社职业健康与安全员工会绩效指标单位2024年绩效指标单位2024年职业健康与安全投入万元90.1员工学历构成（博士）人2自有员工工伤人数人0

员工学历构成（硕士）人16

职业健康岗中体检率%100

职业健康岗前体检率%100员工学历构成（本科及以下）人

187

员工性别构成（女）人54因工伤死亡人数人0

新增患职业病的人员数量人0员工性别构成（男）人151

重大安全事故次0员工离职率%5.58

安全演练覆盖员工比例%100员工体检覆盖率%100

100

安全生产重大事故数次0员工社会保障覆盖率%

安全生产一般事故数次0休育儿假员工返岗率%100安全隐患排查数量项138员工职业发展培训场次次463产品质量与客户创新驱动绩效指标单位2024年绩效指标单位2024年

97.8研发投入万元1977.6顾客满意度得分得分

研发人员占比%9.3客户满意度调查执行数量家17专利授权数量项16

投诉处理完成率%100专利申请数量项34顾客投诉处次数次25报告期内的专利授权数量个5

单位产品顾客投诉次数次/1500吨0.7报告期内的专利申请数量个5致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商48江苏博云关于本报告董事长致辞关于江苏博云可持续发展

2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告 战略管理

环境社会治理关键绩效索引

治 绩效指标 单位 2024年 GRI标准 响应内容章节

理 GRI 2: 基础召开董事会 次 7

2-1组织详细情况关于江苏博云

董事会通过的议案数项352-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告

召开监事会次6

2-4信息重述关于本报告

监事会通过的议案数项202-6活动、价值链和其他业务关系关于江苏博云

2-7员工我们的员工

召开股东大会次4

2-9管治架构和组成可持续发展战略管理；可持续治理

股东大会通过的议案数项19

2-10最高管治机构的提名和遴选治理架构

召开业绩说明会次12-11最高管治机构的主席治理架构

召开投资者关系活动次82-12在管理影响方面最高管治机构的监督作用可持续发展战略管理；治理架构

2-13为管理影响的责任授权可持续发展战略管理

召开董事会战略委员会会议次0

2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用可持续发展战略管理

战略委员会会议通过的议案数项02-16重要关切问题的沟通利益相关方沟通

召开薪酬与考核委员会议次12-19薪酬政策治理架构

2-20确定薪酬的程序董事会和高管薪酬政策

董事会薪酬与考核委员会通过的议案数项12-22关于可持续发展战略的声明董事长致辞

召开董事会提名委员会次22-24融合政策承诺对联合国可持续发展目标的贡献

提名委员会通过的议案数项42-27遵守法律法规环境合规管理；职业卫生与安全

2-29利益相关方参与的方法重要性评估

召开董事会审计委员会 次 4 GRI 3: 实质性议题

审计委员会通过的议案数项123-1确定实质性议题的过程重要性评估

3-2实质性议题清单重要性评估

尽职调查实施项103-3实质性议题的管理重要性评估

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商 49江苏博云 关于本报告 董事长致辞 关于江苏博云 可持续发展战略管理 环境 社会 治理 关键绩效索引2024 环境、社会及公司治理(ESG)报告

GRI标准 响应内容章节 GRI标准 响应内容章节

GRI 201: 经济绩效 GRI 401: 雇佣

201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇 应对气候变化 401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 关键ESG绩效

GRI 205: 反腐败 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 员工权益

205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 商业道德 GRI 403: 职业健康与安全

205-3经确认的腐败事件和采取的行动商业道德403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全

GRI 301: 物料 403-2 危害识别、风险评估和事故调查 职业健康与安全

301-3再生产品及其包装材料废弃物管理403-3职业健康服务职业健康与安全

GRI 303: 水资源节约和污水 403-5 工作者职业健康安全培训 职业健康与安全

303-1组织与水作为共有资源的相互影响水资源节约403-6促进工作者健康职业健康与安全

303-2管理与排水相关的影响废弃物管理403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响职业健康与安全

303-3 取水 水资源节约、关键ESG绩效

403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者职业健康与安全

303-4 排水 污染物排放、关键ESG绩效 403-9 工伤 职业健康与安全

303-5耗水水资源节约403-10工伤相关的健康问题职业健康与安全

GRI 305: 排放 GRI 404: 培训与教育

305-1直接（范围1）温室气体排放应对气候变化404-1每名员工每年接受培训的平均小时数赋能职业发展

305-2能源间接（范围2）温室气体排放应对气候变化404-2员工技能提升方案和过渡援助方案赋能职业发展

305-4 温室气体排放强度 应对气候变化 GRI 405: 多元化与平等机会

GRI 306: 废弃物 405-1 管治机构与员工的多元化 我们的员工；关键ESG绩效

306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响废弃物管理406-1歧视事件及采取的纠正行动我们的员工

306-2 废弃物相关重大影响的管理 废弃物管理 GRI 414: 供应商社会评估

306-3 产生的废弃物 关键ESG绩效 414-1 使用社会评价维度筛选的新供应商 供应链安全

GRI 308: 供应商环境评估 414-2 供应链的负面社会影响以及采取的行动 供应链安全

308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 关键ESG绩效 GRI 416: 客户健康与安全

产品质量与客户；商业

308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动供应链安全416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响道德

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商50尊敬的股东、合作伙伴及社会各界：

站在新的发展起点上，我们既面临前所未有的机遇，也迎接着新的挑战。

我们将致力于深化ESG战略的实施，并在市场营销领域寻求战略性的突破。

我们将以坚定的决心和持续的投入，推动这些关键领域的创新与进步。同时，我们也将持续放眼长远，以无畏的勇气迎接变化和挑战。

在这个充满变革的时代，江苏博云将坚守我们的企业价值观，忠实履行我们的企业使命，并不懈追求我们的企业愿景。我们将继续致力于员工的成长、技术创新和社会责任，因为这些是我们保持竞争力的核心，也是我们实现可持续发展的关键。在此，我们对所有支持江苏博云成长与发展的伙伴表示最深切的感谢。

致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商意见反馈

为了持续改进我们的ESG 工作，不断提高 ESG 管理的能力和水平，我们诚挚邀请您对本报告提出宝贵意见和建议。请您协助完成以下反馈意见表，并通过电子邮件向我们提出建议或分享意见。您的反馈将对我们未来的改进工作提供重要的参考。

1.您对江苏博云塑业股份有限公司《2024年环境、社会及公司治理

（ESG）报告》的总体评价是：

□非常好□好□一般□不足

2.您通过本报告对公司在环境、社会与公司治理方面的总体评价如何？

2.1环境：绿色承诺，开拓可持续绿色未来

□非常好□好□一般□不足

2.2社会：兼济共赢，共创可持续发展之道

□非常好□好□一般□不足

2.3治理：稳健致胜，领航可持续稳健增长

□非常好□好□一般□不足

3.您认为本报告能否反映公司的 ESG 实践对经济、社会、环境的影响？

□能很好反映□能一般反映□还不能反映□不了解

4.您认为本报告披露的信息、数据、指标的完整性如何？

□高□较高□一般□低

您对公司ESG 工作和本报告的其他意见、建议和其他关切内容：

再次感谢您的宝贵时间和支持！您的反馈将帮助我们不断改进和提升

ESG 管理水平。

我们的联系方式是：info@boiln.com手机访问关注江苏博云致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商江苏博云塑业股份有限公司

网址：https://www.boiln.com/cn/

地址：江苏省张家港市锦丰镇星宇西路1号

邮箱：info@boiln.com致力于成为世界级工业客户的首选材料供应商致力于成为世界级工业客户的首选供应商