目录

010305

关于本报告03

董事长致辞05精益深耕，铸就卓越品质开放共赢，构建协同生态责任同行，心系社会发展关于益海嘉里金龙鱼07

品质承诺，安全至上57责任采购，价值共建91乡村振兴，共同富裕121

2024年ESG亮点绩效 09

ESG管理 13 提升服务，优化体验 64 开放合作，行业共荣 101 公益参与，包容善举 124公司治理17专题0204附录

专题一：绿色践行，呵护生态家园携手并进，赋能员工成长附录1：关键绩效表现127净零未来，应对气候变化21附录2：联合国可持续发展目标132

73 （SDGs）内容索引强化管理，绿色转型 安全管理，保障员工 105

专题二： 附录3：GRI指标索引 133

善用资源，循环经济78以人为本，幸福职场109创新领航，滋养健康生活 41 附录4：SASB食品零售商和 137携手成长，卓越团队116分销商内容索引附录5：《深圳证券交易所上市138公司自律监管指引第

17号——可持续发展报告（试行）》索引

01022024年可持续发展报告关于本报告

关于本报告报告简介资料来源及可靠性保证本报告是益海嘉里金龙鱼食品集团股份有限公司（以下简称“益海嘉里金龙鱼”“益本报告的数据和案例主要来源于公司统计报告和相关文件。公司董事会承诺本报告不存海嘉里”“集团”“公司”“我们”）发布的第四份可持续发展报告（以下简称“本在任何虚假记载、误导性陈述，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。报告”或“ESG报告”），旨在如实披露公司在ESG方面的表现，以及对于股东、客户、伙伴、员工、环境、社区等重要利益相关方的履责实践。本报告涵盖2024年1月1日至2024年12月31日财务年度（“报告期”）的工作，部分信息追溯以往年度或涵盖

2025年。

报告编制依据确认及批准本报告参照了全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《可持续发展报告指南 本报告于2025年3月20日经董事会审议通过。（GRI Standards）》（以下简称“GRI标准”）和可持续会计准则委员会（SASB）

标准编制，同时参考摩根士丹利资本国际公司ESG评级（即“MSCI ESG评级”）、标普全球企业可持续发展评估（CSA）、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（以下简称“《指引》”）等相关要求。

本报告内容是按照固定程序厘定的。有关程序包括：识别和排列重要的权益人、识别和排列ESG相关重要议题、决定ESG报告的边界、收集相关材料和数据、根据资料编制报告以及对报告中的资料进行检视等。

获取及联系方式

读者可通过深圳证券交易所官网http://www.szse.cn或公司官网www.yihaikerry.net.报告范围及边界 cn获取本报告电子版。如您对公司环境、社会及治理方面的披露和表现有任何意见或建议，请通过以下方式与我们取得联系：

本报告中提供的政策及数据涵盖公司及子公司，其中环境部分绩效，以及环境、质量及健康安全相关认证比例中不包含新建、改建、停运等非正常运行公司。其他除非特别注 　　 邮箱：Sustainability-Yihaikerry@cn.wilmar-intl.com明，报告范围口径与年报一致。　　　　电话：021-31199999

03042024年可持续发展报告董事长致辞

董事长致辞

2024年，益海嘉里金龙鱼在可持续发展的征品行业“行业最佳进步企业”特别表彰，在中这一年，我们以创新为引擎，积极响应国家号长，彰显人文关怀与价值认同。我们还踊跃投程中稳健迈进。面对全球气候变化加剧、能源国食品行业评估企业中的排名跃升至第一名；召，布局大健康食品原辅料的研发与生产，依身公益与社区建设，在助学、助残、乡村振兴转型加速、消费需求升级等多重挑战，我们始 MSCI（明晟）ESG评级我们连续两年保持A 托自身的粮油食品加工产业链优势，大力发展 等领域探索多元帮扶，将公益融入企业文化，终秉持“建立一个理想的集团”的初心，以级，稳居中国粮油食品行业领先地位。新质生产力，将食品业务从传统的营养层面向以实际行动担当社会责任。

“益”路同行之志，携手产业链上下游伙伴及更高层次的食养方向发展，推出了一系列符合社会各界，共同探索可持续发展的创新路径。这一年，我们进一步向全社会展示实现净零排现代健康理念的食品。例如中长链脂肪酸食用站在新起点，益海嘉里金龙鱼将持续守护国人放的目标与决心。继2023年提出净零排放目标 油（MLCT）、甘油二酯（DAG）、低GI米、面 餐桌健康，以科技创新为引擎，以绿色转型为这一年，我们持续推动ESG管理体系与业务战 后，我们锚定2022年为基准年，制定了详细的 制品、植物甾醇、卵磷脂、植物蛋白等膳食补 路径，以社会责任为担当，与各方伙伴同心协略深度融合，在环境和社会领域均取得稳步进“2050净零目标及路线图”，并于2024年12充剂产品，满足消费者个性化健康需求。力，推动粮油食品行业向更高效、更低碳、更展，国际权威机构对我们的努力也给予高度认月正式发布，成为中国粮油食品行业首家发布包容的方向迈进，共同书写可持续发展的美好可。在标普全球2024年度企业可持续发展评估净零目标及路线图的企业。未来，我们将依据我们坚信，企业的价值不仅在于创造利润，更未来。

（CSA）中我们获得68分，首次入选标普“全 路线图，不断升级生产工艺和商业模式，推动 在于回馈社会。我们始终坚持以人为本，为员球版”《可持续发展年鉴2025》，荣膺全球食产业低碳高质量发展。工全力营造和谐工作环境，从保障职业健康安益海嘉里金龙鱼食品集团股份有限公司全，到搭建完善培训体系，全方位助力员工成董事长郭孔丰

05062024年可持续发展报告关于益海嘉里金龙鱼

关于益海嘉里金龙鱼

企业愿景：建立一个理想的集团诚信廉洁

益海嘉里金龙鱼食品集团股份有限公司是中国重要的农产品和食品加工企业之一。公司的主营业务是厨房食品、饲料原料及油脂科技产品的研发、生产与销售。围绕产业链上下游，公司主要涉足油籽压榨、油脂精炼、油脂灌装、专用油脂、油我们要让集团不断地发展壮大，更要建立一个拥有一脂科技、水稻循环经济、玉米、小麦、大豆加工及其延伸产业链、食品原辅料、粮油科技研发等产业。益海嘉里金龙鱼旗流的团队、优秀的企业文化、充满爱心和正气、为社核心勤奋创新和谐共享

下拥有“金龙鱼”“胡姬花”“欧丽薇兰”“香满园”“海皇”“金味”“丰苑”“锐龙”“洁劲100”等知名品牌，建会各界所尊重的集团，能够有福大家同享，有难大家价值观立了覆盖零售、餐饮、食品工业等全渠道的营销网络，产品涵盖了小包装食用油、大米、面粉、挂面、调味品、食品饮共担，多做对社会有益的事，勇于承担社会责任，创料、餐饮产品、专用油脂、央厨产品、食品原辅料、饲料原料、油脂科技等诸多领域。公司在国内建立了网点广泛、点面造出更加健康、安全的产品造福社会。

结合、渠道畅通的营销网络，为广大消费者提供全方位服务。

健康安全截至2024年底益海嘉里金龙鱼在中国主要产品拥有已投产生产基地生产型企业拥有员工超2024年实现营收

81个100多家3.5万人2389亿元

07 082024年可持续发展报告 2024年ESG亮点绩效

2024年ESG亮点绩效 ESG评级

ESG奖项与荣誉国际评级国内评级

MSCI ESG评级 A 级

2024“CSO首席可持续发展官” 2024“气候灯塔”年度领航奖-气候灯塔制造

国证ESG评级获评最高等级 AAA 级

S&P全球企业可持续发展评估中获得 68 分思盟企业社会责任促进中心上海气候周

首次入选标普全球《可持续发展年鉴2025》 中证ESG评级获评 A 级

荣膺全球食品行业“行业最佳进步企业”

最受女性欢迎雇主品牌2024亚洲最佳职场（中国大陆区）最佳实践奖截至2024年底

睿问ShePower 友邦保险&北京大学公共卫生学院环境社会

入选2024中上协可持续发展优秀实践案例“公司治理和内部控制”优秀实践案例

太阳能光伏发电项目*公司旗下获得

总装机功率达 CNAS认证共中国上市公司协会中国上市公司协会

105.3 MWp 13 个领域

同比增长约实验室检验项目

2024年度低碳项目奖2024财联社致远奖-“可持续发展价值奖”30%38个961个南方周末财联社*（注：公司的太阳能光伏发电项目为合作方在公司旗下工厂建设运营，下同。）入选“2024中国企业ESG实践观察 2024年度 生产型企业完成 公司旗下报告”优秀案例十大华夏公益影响力企业节水型企业认定累计获得华夏时报华夏时报48个35项质量奖生产型企业完成中国质量奖提名奖省级质量奖

2024年度ESG价值企业奖 入选《2023企业参与乡村振兴案例精选》 水平衡测试 1 项 4 项

蓝鲸新闻中国企业改革与发展研究会49个市级质量奖区县级质量奖

22项8项

更多公司及旗下子公司获得的奖项，请具体参见公司《2024年年度报告》。

09 102024年可持续发展报告 2024年ESG亮点绩效

报告期内环境社会

新增“绿色工厂”认定截至2024年底，旗下累计获得绿色工厂认定研发共投入资金约金龙鱼慈善公益基金会共捐赠

22项103项2.74亿元3363万元

其中国家级8项其中国家级44项，省级47项，市级12项新增“碳中和工厂”截至2024年底，旗下获得过“碳中和工厂”认定的工厂

3家4家

新增知识产权累计知识产权新增发明专利累计发明专利产权

新增“无废工厂”截至2024年底，旗下获得“无废工厂”认定的工厂215件3910件95件600件

6家8家

食品类生产型企业获得FSSC 22000 生产型企业获得ISO 9001质量管理

共实施节能减排项目123项，总计投资共使用生物质能源35.1万吨，食品安全管理体系认证的覆盖率达体系认证的覆盖率达

约1.2亿元，可减少温室气体排放约减少温室气体排放约共计减少温室 8.2 万吨CO2e 47.3 万吨CO2e 100% 100%气体排放

136.3

万吨CO e 共使用清洁电力（含太阳能光伏电力） 共回收利用沼气超1516万m

3，

2

1071208MWh，减少温室气体排放 减少温室气体排放约

约 57.4 万吨CO2e 23.4 万吨CO2e AIB飞行审核覆盖率 通过率 相较2023年提升近

97%89.4%7个百分点

共完成实现水资源相较2023年，旗下生产型企业的节水项目节约量地下水使用量减少水压力风险评估完成率

71个390万吨13%100%

员工人均培训时长 女性在STEM（科学、技术、工程和数学）相关职位中的比例

包材可回收比例达环保投入约环保培训覆盖率达41.1小时

95.52%2.45100%50.83%亿元

11 122024年可持续发展报告 ESG管理

ESG管理 利益相关方参与

公司积极建立多元、畅通的利益相关方沟通机制，及时、有效地收集与回应各类利益相关方群体的诉求，并深度融入运营益海嘉里金龙鱼以“建立一个理想的集团”为愿景，坚持可持续发展，致力于经济、社会与环境价值相融合。公司不断精决策中。公司持续评估与管理利益相关方参与满意度，通过完善的监测及汇报机制保障沟通效果和效率，致力于实现多方进运营管理，积极回应利益相关方诉求，携手各方共建健康和谐生态，迈向可持续未来。

共赢的共享价值。

ESG治理架构 利益相关方类别 期望与建议 我们的回应 沟通渠道合规经营守法合规日常工作会议公司构建了完善的ESG治理架构，明确由董事会作为ESG决策机构，对环境管理（应对气候变化、水资源管理、能源管 产品质量安全 落实监管要求政府及监管机构信息报送

理等）、社会责任、商业道德等ESG相关问题负责。可持续发展委员会负责领导监督，可持续发展部协调推动，相关职 带动社会就业 助力地方经济发展专题会议

能部门和业务部门具体实施。各层级分工明确，紧密协作，将ESG理念融入公司日常运营和经营决策，全面提升公司在 推动技术创新 提升创新能力ESG领域的决策水平、管理能力和实践表现。

加强风险管控降低企业运营风险股东会议提升企业盈利能力规范化公司治理业绩发布会股东与投资者完善公司治理体系

资本增值新闻稿、公告及信息披露依法进行信息披露维护投资者权益路演与反向路演审议批准公司可持续发展战略董事会保护中小投资者权益审议批准年度可持续发展报告产品与服务质量提供优质产品与服务满意度调查客户与消费者

商业道德严格履行合同定期沟通、座谈

董事会可持续 制定公司ESG战略、识别ESG相关风险、考核ESG绩效、监督ESG执行 保障基本权益 遵守法律法规 员工沟通会发展委员会员工良好职业发展路径职业发展规划员工培训与发展规划领导公司可持续发展部开展工作工作环境健康舒适职业健康与员工关爱员工关爱活动公开透明的采购原则和合作机制公开透明招标程序坚持诚信经营

负责规划、统筹、协调和推动集团ESG等可持续发展工作，建立和完善集团可 互利共赢 签订招标合同可持续发展部合作伙伴开展公平交易持续发展机制经销商管理产业链伙伴管理与培训携手产业链伙伴履行社会责任负责任采购行业交流促进社区发展

可持续发展工作组支持社区建设参与公益与志愿服务落实公司可持续发展行动计划，改善可持续发展绩效公益慈善活动（相关职能部门与业务部门）社区参与社区公益开展灾害救助志愿者服务支持灾害救助支持乡村振兴乡村振兴

ESG管理架构日常沟通信息披露新闻发布媒体社会责任与可持续发展信息披露媒体采访与沟通媒体交流专项采访和交流

注：更多关于可持续发展委员会职责请参考官网《益海嘉里董事会可持续发展委员会工作细则》

13 142024年可持续发展报告 ESG管理

重要性议题评估

公司将重要性议题的常态化管理作为ESG治理的核心抓手与战略基石，将利益相关方沟通结果与自身经营管理重点相结 益海嘉里金龙鱼ESG重要性议题矩阵合，每年对重要性议题进行厘定和审议。报告期内，公司基于双重重要性原则，厘定和评估了对社会和环境有重大影响，且对公司发展和长期价值创造有重大影响的26项重要性议题，并依据公司重要战略方向和利益相关方诉求对议题进行排序。评估结果与上年度一致，经董事会可持续发展委员会审议批准，在报告中进行系统性披露。经科学整合与分类，公司高产品安全与质量供应链管理

确认议题范围涵盖《指引》设置议题1。

商业道德营养与健康

识别ESG潜在重要性议题清单 可持续采购科技与创新应对气候变化能源管理

通过分析政府及监管机构要求、同行对标、政策分析、对标资本市场关注议题等工作，筛选出26项公司治理潜在重要性议题形成公司ESG重要性议题清单 产品碳足迹数据安全与隐私保护优质客户服务员工健康与安全污染防治风险管理包装材料管理水资源管理循环经济开展利益相关方沟通负责任营销及产品标签

在公司内部进行调研，并向股东与投资者、员工、供应商及其他合作伙伴、政府监管机构、社区和公众、媒体等沟通交流，了解各利益相关方所关注的议题合作共赢劳工实践重要性议题排序多元化与包容

从对公司的重要性和对利益相关方的重要性两个维度，对所有重要性议题进行评估和排序，形成重要性议题矩阵生态保护与生物多样性重要性议题确认社区投入与发展乡村振兴人力资本发展

将重要性矩阵结果呈交管理层，确认已识别议题的重要性及其影响。我们将在报告中如实反映公司在相关议题上的表现低高对益海嘉里金龙鱼可持续发展的重要性重要性议题识别与评估过程

1注：由于公司当前的中小企业合作场景占比较低且不涉及关键业务流程，经审慎评估后确认“平等对待中小企业”议题在报告期内未达

到财务重要性或影响重要性阈值，故不在本报告中进行披露。

1516

对利益相关方的重要性2024年可持续发展报告公司治理公司治理完善风险管理流程

公司每年独立开展各项审计工作，审查公司的风险敞口及风险管理流程，通过风险审查（自查、内审、外审），对公司进行系统性的风险检查，编制风险矩阵，并根据风险暴露频率及对公司战略、业务、经营业绩、声誉等影响程度确定风险优益海嘉里金龙鱼严格遵守法律法规，构建清晰的公司治理架构和完善的内控体系，推动规范运作，赢得各方信赖，为可持先级，合理制定风险管控措施，审查结果直接向审计委员会汇报。同时，公司各业务板块均配备专业人员，对金融风险、续发展筑牢基础。

运营风险、政策及法规风险、自然灾害风险、基建风险等可能对其业务领域产生重大影响的各项因素持续进行监控。

风险防控，稳健发展公司（含子公司）根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引建立风险控制管理矩阵，公司自查

并每年开展自查，识别管控漏洞，制定整改方案和改善计划。

公司依据法规和监管要求，构建全面覆盖、严格控制的风险管理体系，完善风险管控机制与流程，定期开展风险识别和内部审计，并通过数字化手段提升风险管理质效，有效防范经营风险，保障公司可持续发展。

常规审计：审计部每年实施常规审计，并每三年覆盖所有运营地。

健全风险管理架构专项审计：对证监会特别要求的内容，公司每半年进行一次专项审计，对收到的举报事项内部审计及高风险领域进行不定期审计。

公司设立了由董事长担任主席的战略与风险管理委员会作为公司运营层面风险管理的决策机构，直接向董事会汇报。公司审计部负责监控和审计运营层面风险管理绩效，并将审计结果上报审计委员会。战略与风险管理委员会和审计部独立于其 IT审计：对信息系统的风险领域进行相关审计，含应用控制、项目管理、信息安全及数据他业务职能部门。董事会每年定期对风险管理和内控制度的充分性和适当性进行评估、监督和审查，并对公司的风险管理安全等管理域。

绩效进行监控和审计。此外，为提升公司董事会风险评估与应对能力，公司定期聘请外部机构对公司所有董事（含执行董事、非执行董事）开展风险管理培训。

外部审计对特别事项，由第三方专业机构进行审计或认证，并参考第三方意见进行提升。`

第一道防线第二道防线第三道防线风险检查方式

公司持续优化风险管理框架及风险矩阵，遵循《企业内部控制基本规范》及其配套指引建立与自身运营情况相适应的风险运营风险 风险与合规监督 独立内部审计 外部审计 控制矩阵。2024年，公司成立专门的C-SOX项目小组，组建项目委员会（由公司总裁领导）作为最高决策机构，于审计部任命项目总协调人员，组织各职能部门、事业部及子公司共同参与风险识别和控制措施的制定，并通过穿行测试确保措各业务及职能部门负战略与风险管理委员审计部负责定期对公施的有效性。同时，公司将重要性议题评估纳入系统性风险管理流程中，结合评估结果，将环保风险、食品安全风险等主责人负责部门相关风 会关注和监督公司风 司风险管理和合规流 要的对公司长远发展及价值创造和对环境、社会具有重要影响的ESG风险纳入常规风险管理及内控机制，融入风险矩阵，险的识别、评估、落险管理体系的规划建程有效性进行内部审制定专项检查及整改措施，提升风险防控质效。

实整改，以防范和化设及其健全性、合理计，并将结果向审计解潜在风险点。性和执行的有效性，委员会汇报。报告期内，经第三方专业机构审计，公司按照《企业内部控制基本规范》和相关规定在所有重大方面保持了有效的财务报推动公司建立并持续告内部控制。

完善风险管理涉及的

规章制度、工作流程。

提升风险防控意识

010203

为进一步夯实“制度-培训-监督-问责”防控机制，公司通过开展风险管理原则、风险点识别、审核关注内容、经典案例分享等宣贯和培训活动，深化员工对风控制度和管理流程的理解，并鼓励员工主动识别和报告潜在风险，强化全员参与，风险管理机制持续巩固员工风控意识，更好地融入自身运营管理和业务工作。

17182024年可持续发展报告公司治理

遵纪守法，廉洁自律举报机制与举报人保护公司坚决保护公司和利益相关方的合法权益，持续完善各类举报渠道，并建立公开透明的合规举报机制，发布《举报人保公司积极响应母公司（丰益国际）作为联合国全球契约组织参与者所遵循的相关承诺，致力于加强在廉洁、反舞弊、反洗护政策》，明确举报流程，鼓励各方举报违反商业道德或非法行为，同时严格保密举报人信息，适用范围覆盖了公司运营钱和反不正当竞争等商业道德风险的防控。公司对日常运营和管理的合规性及商业道德行为实施定期的审计、监督和管管理全流程和全体员工及与公司有业务关系的所有外部利益相关方。

理，强化商业道德和行为规范的建设，努力在公司内外部营造一个公正、透明的商业氛围。

举报事项与激励商业道德与反腐败

公司严格遵守国家法律法规，制定了《商业道德行为准则》《反腐败政策》《员工职务行为准则》等覆盖公司运营全流程公司鼓励员工、客户、供应商及其他利益相关方对公司内任何不当行为或不法行为进行举报的商业道德政策制度及管理机制，对全体员工、供应商、承包商、经销商等进行监管和约束，并对腐败、贿赂、舞弊、洗对于经证实的案件，依据涉案金额大小，对投诉举报人采取不同程度的现金激励钱、不正当竞争、利益冲突等行为和不遵守情况做出明确的规范，同时将员工的年终考评和职务调整与员工行为准则相关联。公司持续完善商业道德管理体系，由董事会审计委员会进行总体监督。公司依据公司商业道德相关政策制度及管理中的要求，将运营中商业道德及违规风险纳入审计评估，每三年完成覆盖所有运营地的内部审计。

举报人保护

公司还面向全体员工（含全职员工和非全职员工）定期开展商业道德培训，使所有员工都了解商业道德政策要求，提升所有员工的商业道德意识。2024年，公司未发生经证实的重大2的在腐败贿赂、歧视或骚扰、客户隐私数据泄露、利益对于举报人的信息、身份，公司将进行永久的严格保密处理；在针对实名举报的调查过程中，严格冲突、洗钱或内幕等方面的违规事件。限定知情人范围，并在相关文件报告中隐藏举报人的相关信息一旦发生泄露举报人信息或打击报复行为，公司将采取严厉的处罚行为，并进行全公司内通告。对于情节严重，涉嫌违法犯罪行为，将依法移送相应的司法机关进行处理

0204

举报处理与追责机制

对于收到的举报事件，经初步判断后，公司会视情况启动调查对直接责任人进对于相关的负责对于知情不报或针对涉嫌违法犯建立违纪责任档

行追责人及公司总经不能履行相应监罪的行为，依法案，并纳入年终通过对举报材料的分析与调查，一经证实，公司将采取相应的追责机制理，要求其承担管职责的人员及移送司法机关进考评和职务调整相应的管理责任部门，追究相行处理的考量中关当事人责任举报途径与方式

直接向公司董事长投诉举报（邮箱kkh@wilmar.com.sg）

010305向公司相关人员直接报告等形式进行举报与投诉

匿名或者实名举报公司对于发现的不当行为或经证实的举报事项采取的追责机制举报处理及举报人保护体系

2注：经证实的重大事件或违法行为指的是经司法机关认定的重大违法行为或导致直接损失金额大于或等于合并营业收入的1%的事件。

1920专题一

我们的承诺与目标力争到2050年实现温室气体净零排放

净零未来 到2030年，太阳能光伏发电项目总装机功率达到200MWp2024年清洁电力占比力争不低于20%应对气候变化积极探索绿色生产、低碳工艺、绿色储运、绿色办公，降低生产经营过程的能源耗用和碳排放益海嘉里金龙鱼积极响应国家“双碳”目标，定期开展温室气体排放核查工作，制定并对外发布了2050净零目标及路线图，我们的行动从“优化能源结构、提高能源效率、减少逸散排放、践行低碳运营、逐步实现碳中和、开展供应商管理、推广低碳物流、传播低碳理念”8个方面，构建绿色低碳的全价值链体系。公司持制定并正式发布《益海嘉里金龙鱼2050净零目标及路线图》续关注气候变化对自身业务的影响，由董事会可持续发展委员完成公司2024年度范围1、2、3的温室气体排放核查会负责气候变化相关风险和机遇的识别、影响的评估、策略的

累计完成30个核心产品的碳足迹认证，共4家工厂获得过碳中和工制定等，建立健全应急管理机制，对可能存在的风险制定应急厂认定预案，提升自身风险应对能力。

太阳能光伏发电项目总装机功率突破100MWp，达到105.3MWp

2024年清洁电力占比达23.7%，达成目标

我们关注的议题 2024年共计减少温室气体排放136.3万吨CO2e应对气候变化能源管理产品碳足迹循环经济包装材料管理

21222024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

气候行动目标对于企业自身运营产生的温室气体排放（范围1+范围2），对于企业价值链上下游产生的温室气体排放（范围3），我们分阶段制定目标：我们设定目标：

2024年12月，公司对外发布了《益海嘉里金龙鱼2050净零目标及路线图》，力争到2050年实现温室气体净零排放。我们不

仅通过绿色低碳运营来减少自身温室气体排放，同时致力于将可持续理念贯彻到企业的价值链上下游，带动合作伙伴共同减少到2030年，减排量不少于基准年排放量的38%；到2029年，与67%供应商紧密联系，温室气体排放，最终实现全价值链净零排放。为此，我们锚定2022年为基准年，针对企业自身运营和价值链上下游，分别设到2040年，减排量不少于基准年排放量的104%；使其设定减排目标；

定温室气体减排目标。并力争2050年实现温室气体净零排放。到2050年，范围3温室气体排放绝对减少90%。

益海嘉里金龙鱼2050净零目标及路线

2022（基准年）203020402050

定稳基点，践绿于行稳步渐进，加速减排全力推进，迈向净零持续减排，开启净零未来锚定基准年，围绕8个行动路径稳步开展沿袭既定减排路径，践行低碳运营，全面针对依靠现有减排技术路径仍无法完全消持续关注和使用各类新型减排技术，坚持温室气体减排行动：推进温室气体减排，加快实现生产运营的除的温室气体排放，采取各类优质的碳汇可持续发展运营，进一步减少自身温室气可持续发展。进行补偿和抵消，以确保全面实现净零排体排放。

优化能源结构　　提高能源效率放目标。

减少逸散排放　　践行低碳运营2030年太阳能光伏发电项目装机功率同时，将可持续理念积极贯彻到价值链上逐步实现碳中和 　 开展供应商管理 达到200MWp 2050年清洁电力使用比例达到100% 下游，带动合作伙伴共同减少温室气体排推广低碳物流　　传播低碳理念放，开启净零未来。

全面有效提升压缩空气站能效水平2050年燃煤的生物质替代比例达100%

到2025年末，减少使用包材15000吨，不断增大燃煤的生物质替代比例实现沼气最大限度的回收利用包材可回收比例力争每年超过90%进一步提高余热余压整体利用率完全杜绝沼气直排逐步开展各类零碳或碳中和燃料的应用

范围1+范围2基于产能预计的碳排放量渐进减排路径目标减排路径

注：渐进路径：综合各种不确定因素制定

目标路径：基于1.5℃温控目标制定

2030年减排量>基准年排放量的38%2040年减排量>基准年排放量的104%2050年实现温室气体净零排放保持净零排放

范围3：净零边界：

到2029年，与67%的供应商（涵盖购买的产品和服务、上游运输和配送）紧密联系，使其设定减碳目标。益海嘉里金龙鱼自身运营的范围1和范围2，以及范围3主要排放到2050年，范围3温室气体排放绝对减少90%。（购买的产品和服务、上游运输和配送）。

23242024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

气候行动进展气候风险和机遇识别、评估及应对

实体风险识别&影响评估&应对措施

益海嘉里金龙鱼积极开展全价值链节能减排行动，并进行实时追踪，以确保扎实有效地落实2050年净零目标及路线。

风险类型潜在风险影响路径潜在财务影响影响周期价值链环节

益海嘉里金龙鱼委托第三方独立机构开展2024年度温室气体排放核查工作，持续对温室影响员工健康安全，生产经营活动效率降低或者中断气体排放数据进行梳理。我们不仅对自身运营温室气体排放（范围1和范围2）开展精准高温天气下农作物水分平衡被破坏、生长发育受影响、病气候变化造成极营业收入减少短期原料生产与运输

3虫害增加，冲击公司原料端核查，同时对价值链上下游（范围3）的各类别温室气体排放量进行测算。端高温天气频发运营成本增加中期产品制造及加工

增加运营生产场所的空调、通风等制冷降温设备能耗增加防暑降温用品需求

2024年益海嘉里金龙鱼范围1、范围2排放情况如下：增加生产运营地排水系统压力

影响生产活动安全，如货物运输资产减值损失原料生产与运输煤外购电力外购热力天然气其他气候变化引起的短期

农产品产量损失，供应链受冲击运营成本增加产品制造及加工

44.9%34.8%11.9%6.2%2.2%极端降水或洪水中期

影响员工通勤及作业安全营业收入减少产品运输与分销

自身运营排放（范围1+范围2）破坏基础设施，如电力设施

530万吨CO2e 资产减值损失

船舶无法按时停靠码头，影响原料运输原料生产与运输运营成本增加短期

台风/飓风装车和车队运输工作被迫暂停，增加产品运输和分销压力产品制造及加工

2024年，益海嘉里金龙鱼范围3各类别温室气体排放情况如下：营业收入减少中期

台风天气增加资产损坏风险，影响员工生命安全产品运输与分销保险成本上升

类别1购买的产品和服务91.82%

类别2资本产品0.28%影响水资源使用，影响生产力，同时可能带来水费使用成本增长运营成本增加中期原料生产与运输

类别4上游运输和配送5.93%类别3燃料和能源相关活动（不包括在范围1或范围2中）1.07%干旱

干旱导致农作物生长发育受阻、产量下降、品质受损，影营业收入减少长期产品制造及加工排放总量类别5运营中产生的废物0.02%响供应链安全

8617万吨CO2e 类别6 商务旅行 0.01%

海水倒灌淹没沿海地区生产厂区，中断生产经营活动资产减值损失类别7员工通勤0.02%中期

海平面上升海水腐蚀生产设备设施，影响设备使用寿命和生产安全，运营成本增加产品制造及加工类别9下游运输和配送0.85%长期增加运维环节投入营业收入减少类别1类别4其他类别实体风险应对策略

气候变化应对 根据联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）的气候科学报告，全球变暖影响下，未来每升温0.5℃，将会显著改变大部分地区极端天气的频率和强度。益海嘉里金龙鱼积极部署气候灾害应对能力的建设，全方位提升自身气候风险管理能力、监控能力、处置能力。

气候变化已成为全球性的挑战，正在对经济发展产生深远影响。益海嘉里金龙鱼参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的披露方法及建议，每年系统性评估和分析气候变化影响（包括实体风险和转型风险），识别气候灾害风险及 风险管理能力 风险监控能力 风险处置能力转型趋势下的潜在风险和机遇，实施全面的气候风险应对策略，增强自身应对气候变化的韧性及适应能力。

制定完善的极端天气制度与管理程及时关注气候变化，并定期完成气提前发布预警信息，开展气候灾害我们也将气候变化应对纳入公司的风险评估和管理体系，形成“风险识别-风险分析-风险应对-风险监测”的闭环管理，序，提前制定应急预案、开展安全候影响评估及企业恢复能力评估工应对演练、提前安排员工工作、生每年开展气候风险和机遇的识别评估工作，建立了由董事会决策、可持续发展委员会负责、其他相关部门配合开展的工作检查、配置防护装置和应急装备等作、供应商供应风险分析。及时了产及发货、制定重点供应商供货备机制。措施克服天气异常而面临的挑战，解气候信息，掌握重大气候灾害对货策略、购买保险等减少气候灾害提高气候韧性。公司生产经营产生的影响，评估现损失。

有措施有效性。

3注：本次范围3测算不包含类别8、类别10、类别11、类别12、类别13、类别14、类别15。

25262024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

转型风险识别&影响评估&应对措施风险类型风险描述潜在财务影响影响时期价值链环节应对措施短期原料生产与运输减少燃煤等化石能源消耗

国家政策下能源转型，公司清洁能源采购及相关项目建能源结构转型投资支出增加中期产品制造及加工加大可再生能源及清洁能源采购

设、投资、管理等持续加码长期产品运输与分销积极开展清洁能源建设项目原料生产与运输

国家双碳目标下，公司对节能减排采取行动，增加额外运短期产品制造及加工

营成本投入密切关注国内外环境和碳相关法律法规，政策变化，提前布局，政策及法律合规成本增加中期产品运输与分销带领产业链开展可持续发展规划，加快绿色转型客户对气候变化的要求加强，可能导致违约风险产品处置及回收政策风险短期碳市场中国碳配额市场交易机制使企业可能面临碳超额排放运营及管理成本增加中期产品制造及加工提前布局和调控公司碳资产及优化全价值链碳排放长期原料生产与运输2024年《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17短期产品制造及加工披露要求号——可持续发展报告（试行）》要求披露应对气候变化合规成本增加按照监管及各国法律要求与规则，高质量准确披露相关内容内容中期产品运输与分销产品处置及回收更迭能效低下的节能生产技术短期产品制造及加工

将绿色低碳理念融入产品及技术研发，并持续加强技术风险低碳技术及产品研发低碳技术及产品技术技术投入增加中期产品运输与分销推广节能减排技术应用低碳技术和产品可能的投资失败长期产品处置及回收

消费者绿色消费意识不断提高，公司需回应市场对绿色产市场风险市场供需变化销售收入下降长期产品运输与分销积极关注消费者偏好趋势，聚焦绿色产品开发品的需求披露气候相关风险和机遇及应对措施

利益相关方对气候变化的关注，如若公司不及时做出改善营业收入降低中期声誉风险评价变化产品运输与分销加强资本市场利益相关方（投资者、评级机构、消费者）沟通调整，声誉受影响，导致投资者投资和消费者需求降低融资成本增加长期全面提升公司内部ESG治理水平，为员工提供ESG相关培训

27282024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

气候机遇识别&影响评估&应对措施气候情景分析潜在财影响

机遇类型机遇描述价值链环节应对措施为更好地识别气候变化带来的风险和机遇，益海嘉里金龙鱼开展情景分析，将未来气候变化对公司业务的影响纳入评估范务影响时期畴。我们参考联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）公开发布的气候变化情景，锚定低排放情景和高排放情景两种建设绿色低碳的全价值链体系，情景，并结合本公司的业务特点，评估转型风险、实体风险及气候机遇对业务经营的潜在影响，以完善气候变化管理体系持续提升运营效率与能源使用率及其应对举措。

推进废弃物回收、中水回用等资源再利用工作节能技术及高效设备生产运营提高能源使用转型风险

设备运营效率，降低能耗，减少碳排放推广绿色工厂建设在低碳经济模式下，益海嘉里金龙鱼可能面临来自持续升级的碳减排压力。在面临不同的减碳路径时，公司可能会因超配采用高效节能设备，替换和淘汰高能耗老旧设备额排放温室气体，而增加一定的合规排放成本。

原料生产与运输优先租用绿色建筑作为办公场所资源使用成本中期产品制造及加工适用情景情景情景描述预估世纪末温升

效率内部能源管理体系化，并通过降低长期产品运输与分销

数字化平台监控能源消耗，可持续夯实能源管理体系在此严苛的低碳排放情景下，全球能源部门在能源管理 低排放情景 IEA-2050年净零排放情景 ～1.5℃

提高能效，减少能源消费及人2050年实现净零排放。优化数字化监控能源消耗平台力资源成本此情景中评估的政策涵盖范围广泛，包括《巴黎开展太阳能、风能等可再生能源协定》下的国家自主贡献等等。这种情景的自下引入可再生能源使用，可有效 高排放情景 IEA-既定政策情景4 ～2.5℃项目建设而上的建模包括定价政策、效率标准和计划、电

可再生能源减少能源购置成本，降低碳排气化计划和具体的基础设施项目。

使用放，减少未来碳配额和碳价上开展沼气回用利用等项目建设涨带来的潜在损失风险

逐步实现燃煤的100%生物质替代

中国在低、高排放情景下碳价趋势5营业将绿色低碳理念融入研发原料生产与运输250

持续的绿色低碳产品创新，响收入推进节能减排技术的使用产品和应客户和消费者需求，推动公增加中期产品制造及加工低碳产品200

服务司业务伙伴低碳转型，提高整长期不断扩大清洁能源使用场景产品运输与分销个供应链在行业中的竞争优势成本积极携手供应链上下游开展低碳150产品处置及回收降低产品工作

100

绿色技术及绿色低碳产品可有50

效提升公司产品竞争力，形成新的收益增长，同时有效降低0营业

温室气体排放，减少因未来政原料生产与运输2030203520402050收入

府碳排放管理带来的潜在成本 产品制造及加工 IEA-既定政策情景 IEA-2050年净零排放情景增加 中期 发展绿色技术及研发绿色低碳

韧性绿色技术支出，甚至获得额外收益长期产品运输与分销产品低碳减排的价值外溢给合作伙成本4

产品处置及回收中国在该情景中涉及的国家政策包括：（1）“十四五”规划，即从2021年至2025年，经济的二氧化碳强度降低18%；从2021年到伴，提高价值链可靠性和运营降低2025年，经济的能源强度降低13.5%；到2025年，非化石能源占能源结构的比例达到20%，到2030年达到25%。（2）国家自主贡献和的适应性2030年前二氧化碳达到峰值的行动计划，即目标是在2030年之前达到二氧化碳排放峰值，到2030年，单位国内生产总值二氧化碳排放量比2005年下降65%以上。

节能降碳工作开展

5国际能源署（IEA）最新研究报告《IEA Outlook 2024》的碳价研究

2930美元，每吨二氧化碳2024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展实体风险净零气候行动

在高碳排放模式下，益海嘉里金龙鱼可能面临持续加强的极端气候影响。

全价值链绿色低碳行动通用情景情景情景描述预估世纪末温升影响

为实现2050净零目标，益海嘉里金龙鱼致力于构建绿色低碳的全价值链体系，围绕“优化能源结构”“提高能源效未来温升显著低于2℃（2100年），率”“减少逸散排放”“践行低碳运营”“逐步实现碳中和”“开展供应商管理”“推广低碳物流”及“传播低碳理念”共享社会该情景强调全球朝着可持续

极端气候灾害频率和强度增加，一定这8个方向，对我们自身生产运营及价值链上下游开展净零行动。

经济路径发展的目标努力，平均温升低排放情景～1.4℃程度影响生产经营

（SSP 在2100年低于2℃，可以支

1-2.6）持2℃温升目标。

2100年海平面上升0.4米

逐步实现碳中和

原料紧张，从南美、东南亚和非洲进逐步扩大碳足迹口的种植产品（棕榈油、大豆等）减认证范围

6践行低碳运营少约5%至8%稳步推进碳中和

开展供应商管理拓展循环经济范围工厂建设推进可持续农业进程研发应用低碳工艺开发和应用数字化碳管理工具

极端气候的频率和强度大幅增加，冲绿色办公&低碳出行践行可持续采购击企业生产经营

在此情景下，全球经济快速共享社会增长，主要依靠开采化石燃华东地区极端降水频次和降水量增

经济路径料和能源密集型产业，几乎高排放情景～4.4℃加，暴雨、大暴雨易出现，易发生极（SSP 没有任何气候政策管理，气 优化能源结构端洪涝风险7，影响员工正常出行及公

5-8.5）候变化压力不断加剧，极端逐步实现燃煤的100%推广低碳物流

司生产运营气候事件愈加频繁。生物质替代优化运输网络布局提升清洁电力使用比例推进物流方式低碳转型

东北地区水资源供需矛盾加剧8，带来持续推进太阳能、风能净零行动开发和应用低碳仓储技术产品质量影响等可再生能源建设

2100年海平面上升1米左右，影响沿

海地区工厂的产品制造与加工提高能源效率传播低碳理念消除跑冒滴漏推广循环包装材料更新老旧设备减少逸散排放开展再生塑料使用开展设备升级消费者教育与引导

逐步替换为低GWP

6清华关大博团队在极端热浪所致健康风险和经济损失研究方面进展，https://www.nsfc.gov.cn/csc/20340/20343/67140/index.html 挖掘余能潜力 制冷剂

7共享社会经济路径（SSPs）下未来30年长江流域夏季降水预估，http://www.iapjournals.ac.cn/dqkx/article/doi/10.3878/j.issn.1006 减少二氧化碳灭火器

-9895.2112.21154使用最大限度实施沼气回

8气候变化下东北地区农业绿水安全风险评估，https://www.sciengine.com/SSTe/doi/10.1360/SSTe-2023-0240；JSESSIONID= 收利用

6fc342cc-a43e-4636-83b1-83a4fa128c3f

3132

自身生产运营

价值链上下游2024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展绿色生产能源结构优化

公司持续优化能源结构，通过沼气回收与利用、逐步淘汰燃煤锅炉、大力开展生物质锅炉建设、推进可再生能源建设、提公司持续夯实常态化的资源使用管理，通过不断提升能源管理能力，充分发挥创新优势，践行能源高效利用。同时，我们高清洁电力使用比例等方式，减少传统化石能源使用，降低温室气体排放。

大力优化能源结构，努力减少传统化石能源消耗，积极提高清洁能源使用比例，以减少生产运营过程中的温室气体排放。

能源结构优化能源管理

公司积极推进能源管理体系化建设，严格遵循公司制定的《环境政策》，开展科学化、标准化、流程化的能源管理工作。燃煤锅炉淘汰益海嘉里金龙鱼积极开展燃煤锅炉淘汰工作。从2021年开始，公司逐步开始有计划的淘汰燃煤锅炉，并设立目标：最迟到2050年，实现燃煤锅炉的100%淘汰。

我们鼓励所有工厂都按照ISO 为有效统计和分析评估能源消耗 我们努力提高员工的能源管理水

50001标准建立能源管理体系。情况，进一步提升其能源管理能平，对公司所有的能源管理人员力，各生产型企业根据当地政府开展能源管理提升培训。燃煤锅炉淘汰进度要求和自身能源管理需要，按需定期开展能源审计。时间2021年2022年2023年2024年燃煤锅炉已淘汰数量（台）2120

燃煤锅炉已淘汰总比例7%10%17%17%

报告期内，总计举办了截至2024年底，公司能源报告期内，开展能源审计的在淘汰燃煤锅炉的同时，公司也在不断开展生物质锅炉的新建工作。

能源管理培训77场管理体系认证覆盖范围生产型企业共计33家培训人数达

48%776

人

30%生物质锅炉建造进展覆盖范围约

培训时长超1000小时时间2021年2022年2023年2024年生物质锅炉建造数量（台）2213

生物质锅炉总数（台）23252629

公司设定能源消耗中期及长期目标，并于年初制定各工厂当年能耗目标，年中及年末对能源管理指标进行考核，按照不同的考核等级结果给予工厂相应奖励。同时，集团每两年开展节能创新评比，根据节能贡献度，给予奖励；各工厂每年举行

2024年

节能金点子评比，根据打分结果，给予奖励。

公司共计使用生物质能源

35.1万吨，

益海嘉里金龙鱼2024年能源消耗情况总计可替代化石能源约指标单位2022年2023年2024年17 万吨标准煤（498万GJ），

能源消耗总量万吉焦4927.155470.345874.49

不可再生能源消耗量万吉焦4330.714818.534986.87减少温室气体排放约

可再生能源消耗量 万吉焦 596.44 651.82 887.62 47.3 万吨CO2e。

公司旗下长沙工厂的生物质锅炉

可再生能源占比%12.111.915.1

33342024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

可再生能源项目建设低碳工艺

太阳能光伏发电项目公司持续探索绿色制造的发展之路，通过节能技术革新及设备升级，不断提高能源使用效率。同时，我们将碳中和工厂建设和产品碳足迹核算视为实现低碳、绿色发展的基础和关键，努力提供绿色制造解决方案，为2050净零目标持续助力。

公司积极布局并开发可再生能源，引入专业机构在公司旗下各运营地屋顶建设运营太阳能光伏发电项目，并设立目标：到2030年，太阳能光伏发电项目总装机功率达200MWp。2024年，公司的太阳能光伏发电项目总装机功率突破100MWp，达到105.3MWp。 节能工艺

2024年2024年，公司共实施节能减排项目123项其中，2024年新增节能减排项目11项

总计投资约1.2亿元总计投资约500万元公司总计使用太阳能光伏电力

78962 MWh 可减少碳排放约 8.2 万吨CO2e 可减少碳排放为 0.3 万吨CO2e

在2023年的基础上增长了约提高能源使用效率

43%

减少碳排放超降低能源损耗

4.2 万吨CO e。 针对压缩空气输送管网开展检测。公司通过测漏仪器发现2

改善机会点并及时进行治理，以减少压缩空气浪费，降低电力消耗，减少温室气体排放。其中，富裕工厂通过全年

2次集中检测，检测出一些改善机会点，全部改善后全年可

节约电能94.8万KMh，减少温室气体排放约510吨CO e。

沼气（甲烷）回收与利用提升清洁电力使用比例2

公司持续优化并推广沼气（甲烷）回收利用系统，旨公司积极采购清洁电力用于生产和办公，以进一步减2024年，公司检测出许多个改善机会点，减少压缩空气损耗约在防止沼气（甲烷）直接排放对环境产生的温室效 少传统化石能源消耗，降低温室气体排放。2024年 3500万m3，可减少温室气体排放约2500吨CO2e。

应，同时用沼气（甲烷）并替代部分化石燃料，减少全集团的清洁电力占比达23.7%，完成了2023年设其产生的温室气体排放。立的目标：2024年清洁电力占比力争不低于20%。更新老旧设备公司积极开展低能效设备淘汰改造，采用效率更高的设备设施，提高能源使用率，降低能源消耗：东莞富之源工厂榨油车间更换节能型循环水泵，代替普通水泵，每年可节电36万KWh，温室气体减排量约200吨CO2e。

2024年2024年

采用高效设备

公司总计回收利用沼气（甲烷）超公司总计采购和使用清洁电力针对新建空压站，在建设之初就采取用高能效的新型空气压缩机和后处理设

1516 万立方米 992246 MWh（不含太阳能光伏电力） 备，从源头上解决空压站能效低、能耗高等问题，降低能源消耗，减少碳排放。经过第三方专业机构检测，益海嘉里（青岛）粮油工业有限公司的新建替代燃煤、天然气等化石能源消耗约较2023年增长压缩空气站达到一级能效检测（国内压缩空气站能效的最高等级）。

1.2万吨标准煤275.4%

挖掘余能潜力减少温室气体排放约可减少温室气体排放约

公司将生产过程中产生的低温余热回收再利用，利用余热减少锅炉燃料使用。昆明工厂通过对锅炉车间除氧器排

23.4 万吨CO2e。 53.2 万吨CO2e。 气余热进行回收，将低位热源进行循环利用，代替蒸汽换热，节省燃料，每年可节约天然气2.9万m3，减少温室

气体排放约62吨CO2e。

35362024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

碳中和工厂建设绿色储运

公司积极探索工厂实现碳中和的方式和途径，稳步推进碳中和工厂建设，实现全过程减碳。截至2024年底，公司旗下已有依托全国布局的物流设施与网络，公司深度整合资源，实现高效运输，减少仓储和运输环节的能源消耗。公司及合作伙伴

4家工厂获得过碳中和工厂认定。

围绕多年打造的运力平台、多维智能的信息管理系统，综合考虑货物的实际物流需求，在公路-铁路-水运等多式联运模式、多温层多产线城市共配等方面，打造高效、环保的绿色物流生态。

案例集团第一家可持续发展“三件套”工厂

2024年，秦皇岛金海特种食用油工业有限公司实现了“零碳工厂”认定，成为集团第一家获得可持续发展“三物流模式多元灵活件套”工厂（即国家级绿色工厂、零碳工厂认证、零碳产品认证）。金海特油将“绿色理念”融入产品供应链，持续加大绿电购买比例，通过清洁能源使用，优化能源管理，提高可再生能源使用，并对不可避免的温室船舶中转气体排放进行购买碳汇，最终实现零碳工厂，完成可持续发展“三件套”认定。与合作方共同完成泰州永安码头改造投产，通过吸粮机-传送带-装船机等先进设备，实现粮食中转全程“不落地”，完成粮食船运中转作业，提高作业效率、减少扬尘及粮食损耗。

多式联运

产品碳足迹整合集团内货源及运输工具，由单一运输转变为公路-铁路-水运联运模式，提高运输效率，减少碳排放。

公司致力于减少产品全生命周期的碳排放，持续推进核心产品的碳足迹核查工作，追踪产品的碳排情况，向社会持续提供低碳的产品。

公路货运泰州永安码头改造项目

截至2024年底，我们共完成了30个核心产品的碳足迹核查。 打造覆盖300km的公路运力网络，优化公路运输路线，合理配货减少运力空置，降低公路货运产生的碳排放。

2024年2023年2022年2021年

物流管理智能化成品菜籽油莎妮雅有机食用调和油稻米油油脂系列产品派单

公司开展智能物流信息管理，采用自动入库、信息化系统成品大豆油白炭黑癸二酸食用油脂

辅助运输线路优化、装卸货方式改进等方式打造绿色物

食用大豆粕活性炭混合酸食用植物油及油脂制品流。对于集装箱业务，我们实行过程全链路跟踪，进行车工厂运力平台

葡萄糖 环氧氯丙烷 硬脂酸 香满园一级大豆油 辆定位、船舶定位、船期+船舶AIS定位，实时追踪，高效运输。此外，我们实现公路货运全流程闭环管理，监控食用淀粉 精制甘油 脂肪醇FAL-0860 脂肪醇

运营数据与运输质量，通过运力平台整合运力资源和货物全流程食用椰子油 高纯氢氧化钠 脂肪醇FAL-1214 硬脂酸 闭环管理资源，以达更高效率、更低能源消耗成本的智能化运输。

大豆分离蛋白仲辛醇

贸易/营销承运商/司机脂肪叔胺棕榈酸米糠蜡下单货送美加力可食脂肪酸钙盐客户

3738

下单

分配2024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展低碳仓储技术绿色办公

公司专注“粮食绿色储藏”，采用节能仓储技术，提高储运效率、减少损耗。

公司在运营的各个环节中融入绿色低碳理念，同时帮助员工树立环保意识，从小事做起，积极参与资源节约，践行绿色办公理念，有效降低温室气体排放。

案例储粮四项新技术，实现能源精准使用公司创新研发“储粮四项新技术”，从粮情测控系统、机械通风、环流熏蒸、谷物冷却四大环境更新升级，提无纸化公司鼓励员工双面打印、黑白打印，主动收集二手纸张再利用，进一步提高纸张利用率。

升作业效率，降低单位能耗。目前该技术已覆盖全集团所有仓库。办公粮情测控系统机械通风

节电节水在办公场所张贴海报、标识，鼓励员工随手关灯、节约用水，节约资源。

根据粮堆体积科学埋设温度传感器，实时粮仓底部安装有风网系统，并与粮情测控监测粮堆内部的温度变化。当出现温度异系统实施联动。当粮情测控系统检测到粮常时，粮情测控系统能够立即检测到温度堆中温度异常时，风网系统立即联动，通推广提倡员工多使用网络会议，并对公司会议室会议设备进行升级改造，提高会议通讯设备效能，保的实时变化，并自动通知仓管人员及时采过风机与风网对粮堆进行通风降温作业，线上会议障了线上会议的质量。

取应对措施，确保粮食存储安全；保证粮堆处于低温安全状态；

设备将集团总部金龙鱼大厦停车场照明设备改为自动照明设备，并选用节能灯管，目前，大厦内所有升级改造 照明系统均为LED节能灯具。

环流熏蒸谷物冷却

通过环流熏蒸系统，对粮仓内的粮堆进行针对夏季高温天气，通过制冷机给粮堆降环流熏蒸，避免虫害；温。将冷气通过粮仓底部的风网系统送入节能降耗确保会议结束或会议室空闲时，会议室的空调、照明、投影设备等电源保持关闭状态。

粮堆，置换出内部的湿热气体。整个过程习惯均由粮情测控系统根据粮堆内部温度情况实时控制。

绿色差旅倡导员工绿色出行，尽量采用环保、绿色、低碳的出行方式。

3940我们的承诺与目标

专题二以“打造世界安全餐桌”为已任，致力于为客户提供更健康的产品、更优质的服务、更多元的选择

以科技创新和工艺改善持续开发营养产品、满足消费者营养健康需求

公司计划从2020年到2030年，累计投资1亿元支持营养基础研究，创新领航助力“健康中国2030”大目标。

滋养健康生活我们的行动

组建了由公司总裁领导的大健康管理团队，进一步强化大健康战略布局

益海嘉里金龙鱼作为中国重要的农产品和食品加工企业，敏锐持续强化营养技术研究，不断丰富营养健康产品矩阵，提高产品可洞察并积极布局行业未来发展的新方向。随着国家“健康中国及性，为消费者提供营养、多元化的产品选择

2030”战略的持续推进以及“食养”概念的逐渐普及，公司以沉淀数十载的技术、产品、服务及经验为基盘，努力为消费者全民营养科研基金已开展至第四期，本期共有12个拟资助项目提供更健康的产品、更优质的服务、更多元的选择，推进健康功能食品产业蓬勃发展，守护国民餐桌，助力大众开启健康生活新篇章。

我们关注的议题科技与创新营养与健康产品安全与质量优质客户服务

41422024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

战略布局助力“健康中国2030”大目标

2020年-2030年，公司研发中心计划投资1亿元支持科学研究，助力“健康中国2030”大目标。为支持针对特定

随着中国居民饮食理念的不断升级，健康需求的增长已成为消费升级的关键驱动力，推动粮食供给从“吃得饱”向“吃得人群开展健康营养效益的临床研究，改善居民营养健康状况，提升我国营养科研原始创新能力，与中国营养学会共好”“吃得健康”转变。自2013年以来，国家陆续出台《健康中国2030规划纲要》等多项政策，助力食物营养健康产业同牵头成立“全民营养科研基金”。

的发展，推动从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”的转变，为“治未病”和“食养”目标的实现提供了有力支持。凭借在粮油食品领域的深厚积淀，益海嘉里金龙鱼响应国家的政策导向和市场需求，积极布局大健康食品原辅料的研2024年，第四期全民营养科研基金已经专家评审产生，共12个拟资助项目，分别包括油脂和脂肪酸的健康效应、发与生产，依托自身的全产业链布局大力发展新质生产力，致力于将食品业务从传统的营养层面向更高层次的食养方向膳食管理与应用、食物和营养干预研究、营养信息平台建设等方向。

发展。

创领未来食品，助力健康中国凭借强大的研发实力和先进的生产能力，公司不断实现技术突破和产品创新，递进式推动大健康战略布局落地，以科学、

在第七届中国国际进口博览会上，公司首次设立了大健康展区，围绕“创领未来食品，助力健康中国”主题，集中系统的方式拓展产品领域，持续打造涵盖安全、健康、营养与功能强化的产品矩阵，为消费者提供更营养、更健康、更安

展示了多款针对特定健康需求的功能性产品，包括突破高含量杂粮面难加工成型技术难题、获得低GI权威认证的金 全的食品选择。

龙鱼低GI黑青稞苦荞挂面；每盒添加植物甾醇酯3.4g、蛋白含量超过4g/100g的天臻豆趣植物甾醇酯蛋白乳；首次

发布的甘油二酯（DAG）新品食用油。公司大健康展品还入选了本届进博会上海馆“丝路精品”展区，充分体现进博会“展品变商品”“展商变投资商”的丰富成果。

大健康产品矩阵食养之道干预健康管理

植物甾醇酯蛋白乳、植物甾醇酯果冻

甘油二酯（DAG）食用油、中长链脂肪酸（MLCT）食用油

【3.0食养】

谷薯杂粮胚芽米、小麦胚芽、低GI黑青稞苦荞挂面、十八谷方便米饭功能强化科学营养升级日常饮食

1:1:1黄金比例调和油、“零反”系列食用油

【2.0食健】

“三减”产品：减盐酱油、低盐挂面、无蔗糖甜片油、组织架构营养强化零添加防腐剂和着色剂的老陈醋等

2024年，公司进一步强化大健康战略布局，组建由公司总裁领导的大健康管理团队，统筹整合集团内部资源，明确产供销

筑牢食品安全与健康基线

分工及合作模式，并设置产品经理制对系列产品进行全链条管理，拓展线上线下销售及推广渠道。同时，公司制定了一系列营养健康政策，将营养健康理念融入产品的市场调研、立项及研发、生产落地及品质监控、认证、市场推广及销售运营等全流程中，不仅确保了产品的科学性、安全性和有效性，亦通过全链条的质量管理与创新支持，更好地服务于消费者的【1.0食安】基础产品：花生油、东北米、小麦粉、龙须挂面等健康需求。健康基础同时，作为上海区域营养创新平台的首批成员单位，公司以研发中心为战略创新引擎，深化和全民营养科研基金的技术支持，持续加大创新与研发力度，从基础营养向更高层次的食养方向发展，实现现有产品的健康升级，积极推出更多功能性食品，并打造健康安全的品牌形象。大健康产品矩阵

43442024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

【1.0】筑牢食品安全与健康基线【2.0】科学营养升级日常饮食

公司始终以食品安全为基石，坚持“从农田到餐桌”的全程质量管控体系，通过严格的技术标准和生产工艺，确保每一款在坚实的安全基础上，公司积极践行食品营养升级的理念，参考世界卫生组织、中国营养学会等权威机构的建议，推出零产品都能够为消费者提供安全健康的品质保障。反式脂肪酸高营养保留的单品油及调和油等系列产品，满足消费者对健康食用油的进阶需求，推动健康饮食理念融入日常生活。此外，公司也积极创新和改良食品加工技术，通过保留食品中天然有益的活性物质，提升产品的营养价值的同时，达到减少或不使用人工添加剂（如防腐剂、抗氧化剂、甜味剂等）的目的。报告期内，公司成功推出零添加金龙鱼正宗土榨风味花生油、金龙鱼零添加酱油系列、金龙鱼零添加二年/三年老陈醋、金龙鱼波纹面系列零添加鲜蛋面/淮山面、金龙

鱼丰厨谷物杂粮饭、Morningcup植物甾醇豆浆粉等产品。

健康油脂——倡导营养均衡

自1991年第一瓶“金龙鱼”小包装油问世，公司便专注结合国内外研究成果与国人膳食特点，为消费者提供优质食用油产品。

1:1:1黄金比例调和油“零反”系列食用油

公司通过科学配比，推出倡导脂肪酸摄入均衡的为降低精炼植物油中的反式脂肪酸，公司进一步运

1:1:1黄金比例调和油，推动食用油消费从“安用绿色精准适度加工工艺，打造“零反”系列食用全”迈向营养健康。 油，实现“0反式脂肪酸，维生素E、植物甾醇保留率超80%”。

在粮油的加工和生产中，公司运用先进检测与生产技术，严格控制有害物质的产生，全面排查原料中的重金属风险，从源头确保产品的品质安全。

公司对面粉/挂面的产区进行了深入调研，严格按照国家标准监测风险因子，从原料筛选到成品出厂层层把关，确保面粉/挂面的安全性与营养性。“三减”创新——守护健康食尚公司在“三减”产品研发领域取得显著成效。在减钠方面，公司成功推出低盐挂面和减盐酱油等产品。其中金龙鱼低盐挂面系列，相较于传统挂面，钠含量降低80%。金龙鱼减盐酱油系列产品减盐不减鲜，按口味需求和不同应用场景，推出减盐25%、28%、30%的酱油产品。在控糖领域，公司聚焦于杂粮系列挂面及全谷物面粉的研发，并推出了低GI谷物粉和公司积极与原材料种植者及农户合作，倡导绿色种植模式，严格控制化肥和农药的使用，从源头 低GI米饭产品，以更好的控制血糖生成指数。在减脂方面，公司还通过油种创新和加工工艺升级，为烘焙产品开发出低饱保证农产品的天然健康属性，为消费者提供更加放心的食品来源的同时，减少环境负担。和脂肪酸，低反式脂肪酸的健康油脂解决方案。

营养强化——满足多元需求此外，公司持续推出各类有机产品，包括有机油脂、有机稻米、有机调味品等，努力向消费者传达健康理念。截至2024年公司在保障产品原本营养的同时，致力于营养强化食品的研发，提高产品中营养元素的含量，为消费者提供高营养价值的底，公司已推出了50款有机产品。 健康产品。我们已推出如维生素A强化的纯香菜籽油产品，每100g油中维生素A含量达500mg视黄醇当量。

45462024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

【3.0】食养之道干预健康管理植物甾醇——守护健康

公司引进先进超临界工艺，采用物理结晶技术，从天然植物油中分离得出高纯度植物甾醇，该营养成分可以和胆固醇构成在功能强化产品开发上，公司一方面致力于传承中国传统食养文化，关注“药食同源”食物原料的开发利用，推出如低GI 竞争性吸收*。公司创新研发植物甾醇酯蛋白乳、植物甾醇颗粒、植物甾醇酯果冻、植物甾醇磷脂固体饮料等产品，使产品米、低GI面等健康特色主食；另一方面注重现代营养学理念与前沿研发技术的结合，推动创新型功能性食品研发，如富含 兼具营养、口感与食用便捷性，为追求健康与高品质生活方式的人群提供了优质的健康选择。

DAG、甾醇、磷脂、蛋白、DHA、维生素E等营养成分的产品。同时，公司关注老、幼、孕妇及中小学生等特殊群体健康，开发并推广更具针对性的健康营养产品，提升营养可及性，助力全民健康。 *参考文献：Am J Clin Nutr. 2010 Jan；91（1）：32-8；中华内科杂志. 2014，53（2）；中国中药杂志，2019；Compr Rev FoodSci Food Saf. 2020 Jul；19（4）：1243-1267

创新主食——引领谷物科学健康消费

公司积极响应《国家全谷物行动计划（2024-2025年）》，依据中国居民膳食宝塔，结合全谷物、杂粮营养价值与现代生活节奏，创新推出谷薯杂粮胚芽米，开发出系列健康特色主食。产品凭借优良口感与低GI、高蛋白、富含膳食纤维等特点，全方位满足健康优先、营养均衡、快节奏生活人群等不同类型消费者对健康主食的需求。

谷薯杂粮胚芽米 低GI黑青稞苦荞挂面在此前提出的科学主食公式突破高含量杂粮面难加工成基础上再度升级。10种谷物 型的技术难题、获得“低GI 轻怡油脂——靶向健康管理科学配比，特别添加52%胚食品认证”。

芽米替代精白米。富含膳食 公司已研发上市轻怡中长链脂肪酸食用油（MLCT），获得6大国家发明专利，满足轻养健康消费者需求。2024年第七届

纤维（7.3%），含蛋白质 进博会上，公司发布了近期广受减重人群关注的甘油二酯（DAG）新品食用油。已有研究表明，DAG不仅有助于促进脂

（10%）。肪酸β-氧化，还可以通过替代作用以减少甘油三酯摄入。通过将这些健康油脂引入日常饮食中，公司不仅满足了消费者

对健康饮食的追求，更为大健康食品的深度挖掘提供了更多可能。

关注特殊群体——营养可及

十八谷方便米饭小麦胚芽公司关注婴幼儿、老年人、中小学生、孕产妇等特殊群体的健康需求，开发并推广更具针对性的健康营养产品，全面提升营养可及性。

18种谷物杂粮原料：3种藜麦、4种豆类、11种谷物 可即食胚芽。通过先进的工艺处理，每1kg小麦可提营养。蛋白质增加约57%，膳食纤维增加约166%。 取4g胚芽。高纤高蛋白、富含多种维生素和矿物质。

倡导平衡膳食，兼顾便捷与营养。对于婴幼儿针对老年人公司成功研制高品质母乳脂肪替代品开发多样化营养膳食方案及近百套菜

结构脂OPO（本品不能代替母乳）， 谱，还与养老院合作推出了针对老年并上市婴儿挂面等产品人吞咽障碍的产品等面向中小学生针对孕产妇

率先使用优质稻米油烹制餐食，并打调和出富含α-亚麻酸和亚油酸的葵与精制谷物相比，一些真菌毒素存在于谷物的外层结构，全谷物食品的安全性问题需格外注意。针对挑战，公司致力于从造营养餐升级方案，如使用高蛋白牛花籽亚麻籽食用调和油，满足其营养农作物品种、农作物产地、种植方式、工业生产过程、干燥与储藏、烹饪过程六个方面进行全谷物食品品质的全产业链式奶、学生餐专用油、营养谷物等产品需求控制，确保全谷物产品营养与安全。

47482024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

坚实支撑

公司打造递进强化式的大健康产品矩阵，不仅是精准对接市场需求的有力举措，更是推动技术驱动产业转型升级的生动实践。从基础安全与健康保障的普惠化，到功能营养强化食品的精准干预，每一层级的创新突破都离不开底层技术的坚实支撑。研发人员研发数据研发投入技术与产业的深度融合，使益海嘉里金龙鱼的大健康布局兼具科学高度与落地厚度，持续为公众健康赋能。

目前公司科研人员超过创新引擎300人

2024年，公司研发投入共计

其中拥有国内外知名高校的2.74亿元

硕士、博士学位的员工超过

公司以研发中心为大健康战略的核心技术力量，深化大健康相关技术研发和产品创新，加强对外合作交流。自成立以来，70%研发中心始终致力于改善当前的粮油食品加工技术和产品质量，努力开发绿色和白色生物技术，引领先进消费理念，不仅研发成果实验室建设为国民提供更多健康食品，也为大健康食品的深度开发提供了更多可能。

2024年，公司新增知识产权合计215件实验室近百个，各种科研设备1000余台

其中发明专利95件，实用新型专利53件，成为一个有竞争力的知识中心，随时高效地满足集团的多元化需求 外观专利2件，商标65件； 研发中心分析测试中心通过中国计量认证（CMA）截至2024年底，公司累计持有知识产权3910件研发中心实验室是中国合格评定国家认可委员会其中发明专利600件，实用新型专利419件， （CNAS）认可实验室，拥有中国唯一一个国际橄软件著作权52件，外观专利29件，商标2810件。 榄理事会（IOC）公布实验室，并先后荣获“上海运用新科技生产客户所需的安全、营养、健康、美味的产品市高新技术企业”“上海市专利工作示范企业”；

研发中心使命*因专利数据库更新存在延迟，因此本年度的累计持有与上一连续三届获得“全国粮油优秀科技创新型企业”等年度的专利加新增专利数量之和不一致多项殊荣。

开发与改善生产流程，以更优成本生产出品质更佳、始终如一的产品探索路径

公司凭借高素质研发人才队伍、优化的人才培养公司意识到大健康战略的推进需要不断深化技术研发与产品创新的融合，从而构建全方位、多层次的产品体系，以满足不机制、先进的实验室设施以及持续增加的研发资同场景下的健康需求。依托优质的硬件设施，公司建立了以公共服务为基础，“关键技术平台——技术支持与产品开发平金投入，全方位保障研发工作的高效开展和创新台——产品应用平台”为核心的多层级研发创新体系，打通了从关键技术到产品开发直至应用的全过程。公司一方面以市成果的转化。2024年，研发中心成功获批设立国场为效果导向，开展现有产品技术支持和新产品开发，并与客户联合开展具体应用研究；另一方面以行业技术趋势为导家级博士后科研工作站，为高层次人才培养和研向，开展前沿科技的研究，引领技术和产品迭代升级。

发工作提供了更广阔的平台。同年，公司研发中心与上海长三角技术创新中心研究院共同成立了

长三角国家技术创新中心（NICE）——丰益生 围绕粮油技术与产品研发、新产 在烹饪油脂、专用油脂、谷物、 专注于为粮油企业提供转型升级

物联合创新中心，对接国创中心引进的全球创新国家级博士后工作站长三角联合创新中心品及技术咨询、产品技术服务、食品、油脂科技等领域进行创新的解决方案，以达到不断优化资资源，推动产业链上下游企业与外部创新资源开科技合作与交流、粮油食品专业研发源、减少能源消耗、环境友好的展合作，持续提升创新能力。人才培育等五项中心工作可持续发展目标

49502024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

2024年，凭借在技术创新和市场应用方面的卓越表现，公司获得行业各界的高度认可，获得多项创新类奖项：报告期内，经中国食品工业协会审核遴选，公司研发中心被列入《食品工业营养健康行动标志性管理体系名录》，“稻谷‘六步鲜米精控技术’创新体技术创新奖技术创新奖产品创新奖系开发及产业化”“胚芽米多级轻碾与货架期延长技术”“食用油绿色精准适度加工技术”项目被列

入《食品工业营养健康行动标志性成果名录》。

遵循科技伦理

公司将风险识别和控制贯穿于产品研发项目的全生命周期中，包括需求阶段、立项阶段、项目过程阶段、项目结题阶段，致力于最大程度控制食品安全相关的科技伦理风险。

项目： 亚麻籽精深加工关键技术 项目： 亚麻籽营养功能组分加工 项目： 丰益堂低GI控糖杂粮米创新与产业化关键技术创新及应用

奖项： 2024第六届中国GI 公司的研发工作全面遵循国家相关法律法规，包括《中华人民共和国食品安全法》《中华人民共和国广告法》《中华人民奖项：中国粮油学会科学技术奖奖项：广东省科技进步奖二等奖（血糖生成指数）品类共和国反不正当竞争法》以及多个食品安全国家标准，确保产品安全和合规。在技术法规方面，公司设有专门的法规代二等奖创新奖表，负责审核风险，把关食品安全相关的伦理问题，并进行跟踪监督，确保所有研发项目在伦理和法律上的合规性。同时，公司对合作项目的合规性也严格要求，合作方需根据合同履行其职责，确保项目符合国家法律法规和伦理标准。

在研发过程中，公司不直接涉及动物实验和临床试验。如有外部合作项目涉及此类实验，公司会通过签订技术合同进行管技术创新奖理，严格按照合同时间节点跟进，并由合同相关研发部门自主安排评审，保留完整的评审记录。动物实验主要用于安全评估和功能性验证，公司一般与外部专业机构合作开展；临床实验主要用于功能性验证，公司同样与外部机构合作，严格遵项目：微波智能化技术在浓香花生项目：油菜籽精深加工关键创新项目：玉米油产香新技术及精准

循国家指引，如人遗申报等要求。

油加工领域中的应用与创新技术与产业化应用适度加工模式的构建

奖项：2024年浦东职工科技创新奖项：湖北省科技进步奖三等奖奖项：2024年浦东职工科技创公司严格遵守《中华人民共和国生物安全法》和《中华人民共和国人类遗传资源管理条例》，确保在保护和合理利用我国成果三等奖新成果入围奖人类遗传资源的同时，维护公众健康、国家安全和社会公共利益。目前，公司尚未直接开展涉及人类遗传资源的相关科学研究，在与其他研究机构（如高等学校、科研机构等）合作开展的项目中，主要由合作方负责落实相关要求。

在确保各个产品符合国家法律法规的同时，公司也勇于创新，积极申报新食品原料。研发中心将通过严谨的实验论证，依从国家行政法规的要求，申报食品原料新品种或扩大使用范围，为产品品质与创新保驾护航。同时，公司对内部员工进行项目管理流程定期的科普宣教，包括知识产权和法规方面的培训，提高员工的合规意识和伦理标准，确保每位员工都能在研发活动中坚守科技伦理，促进公司的可持续发展。

公司建立统一的研发项目管理流程体系，设立项目管理委员会参与研究开发项目的全过程管理，制定《项目开展过程控制工作指南》等项目管理程序规范和制度，明确相关部门和岗位人员职责：

由项目总监和项目经理负责立项前期工作，会同研发部门编制立项报告并提交评审委员财务控制部门与项目管理部编制项目预算会审批

立项报告通过评审后由项目团队负责实施，研发过程中，项目成果在实验室和多地中试在需求论证后进行设计、开发与测试，形成车间进行测试和转化验证技术成果并交付需求方

51522024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

协同力量支持行业持续发展

2024年，公司成为中国食品工业协会的战略合作伙伴，共同推动

公司始终坚持协作共赢的理念，积极与国内外科研机构、高校、医院等合作伙伴携手，赋能公司大健康战略的稳步发展，《食品工业营养健康行动指南》的贯彻实施，通过支持食品企业提升共同推动粮油食品行业的持续升级转型。

营养健康工作水平，改善产品营养结构，服务“健康中国2030”规划纲要落地。

共建粮油科研平台此外，公司积极影响和引领粮油相关标准的修订制定，多位员工在全国粮油标准化技术委员会、全国饲料工业标准化技术委员会中担任职务，协同推动行业的规范化和技术进步。报告期内，研发中心与中国

2024年，公司与青岛市政府合作成立了中国首个全球花生产业研究院——胡姬花全球花生产业研究院，汇聚

粮油学会开展多项合作助推产业健康发展，包括提出针对食品安全风全球花生核心主产区的知名专家，聚焦产业链提质增效，推动中国花生产业高质量发展，同时助力非遗技艺传险监测和管理的建议、组织行业峰会以及对不实报道的积极反馈等。

承，提升中国花生产业的国际竞争力。

公司于2021年与江南大学合作成立“江南大学-金龙鱼未来油脂研究院”，聚焦油脂新资源与功能研究，特别是特异脂肪酸和结构甘油三酯在精准营养和慢病预防方面的应用，3年来已发表5篇国际权威期刊文章，并培养多位博士和硕士。2024年6月，研究院承办了首届“特异脂质：营养、代谢与检测”研讨会，由中国营养学会加强全球合作交流指导，金龙鱼慈善公益基金会赞助。

2024年，公司积极组织、参与全球面粉和大米研发会议，与来自世界各地的研发团队交流经验，共同探讨粮油

2024年8月，由中国粮油学会主办，

食品的未来发展。此外，公司还与俄罗斯、新西兰、越南等国家的科研团队合作开展专用油脂项目，通过技术益海嘉里金龙鱼、江南大学、国家粮

交流和产品开发，共同提升全球粮油食品的质量和安全标准。

食和物资储备局科学研究院、中粮营

养健康研究所等协办的爱粮节粮·科

技新生活——“谷物与健康+”研讨会在秦皇岛召开。会议以“谷物、健康、未来”为主题，多位来自业界的学者与企业家围绕普及健康知识、推

动谷物产品结构优化升级、满足公众对谷物消费的多样化需求等内容分享

研究成果，交流学术见解。

胡姬花全球花生产业研究院揭牌仪式重视消费者科普和引导

公司倡导“食育”理念，通过科普活动、媒体传播等方式，引导公众建立科学膳食结构。我们在全国范围内开设健康体验馆和透明工厂，通过现场讲解、可视化生产线和趣味互动等形式，让消费者直观了解粮油加工的全流程和生产工艺，普及粮油科普知识。截至2024年底，透明工厂已累计接待超过200多万人次参观。

2025年春节期间，公司联合搜狐创始人、物理学博士张朝阳与山西医科大学教授、注册营养师程景民共同科普

“1:1:1健康生活公式”，将均衡膳食与高效生活方式结合，呼吁消费者“少吃油、吃好油、吃对的油”。

5354我们的承诺与目标

以“打造世界安全餐桌”为已任，致力于为客户提供更健康的产品、更优质的服务、更多元的选择

以科技创新和工艺改善持续开发营养产品、满足消费者营养健康精益深耕需求

以数字化赋能日常运营，实现前、中、后端数字化全覆盖铸就卓越品质公司所有产品100%接受合规和负责任营销审核，公司无重大的市场营销违规事件实现客户满意度≥90%

益海嘉里金龙鱼依托成熟的技术实力以及丰富的行业经验，严控产品的质量标准，不断优化产品质量管理体系，升级数字化管理系统，用卓越的品质为消费者带来更健康、更营养的产品，用真我们的行动诚的服务为消费者带来更多样、更温馨的体验。

持续强化营养技术研究，不断丰富营养健康产品矩阵，提高产品可及性，为消费者提供营养、多元化的产品选择深入实施“五强四零”质量战略，守护舌尖上的安全持续完善全价值链协同的数字化管理体系，提升企业运营能效恪守负责任营销原则，保障消费者权益，促进消费公平

2024年，客户满意度为94.2%，达成年度目标

我们关注的议题科技与创新营养与健康产品安全与质量优质客户服务负责任营销及产品标签数据安全与隐私保护

55562024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

品质承诺，安全至上完善管控体系公司秉持“为国民健康而生”的品牌理念并将其作为公司一直以来的行动准则，保持对品质承诺的坚定与执着，致力于为消费者带来品质卓越的产品。

卓越品质管理

公司将产品质量作为业务运营的核心，在“五强四零”质量战略的引领下，不断推进集团“卓越品质，健康共享”质量文化的建设，确保质量保障相关举措和工作的全面落实。

强人才强标准强监管强体系强技术

01零不安02零发现03零召回04零事故

公司通过完善“四全一新”管理模式，全方位管控产品全生命周期的质量与安全，涵盖供应商、生产加工、储运物流及客户终端服务，实现产品全程可追溯、风险可防控。同时，公司密切跟进国家相关法规修订，由相关工作组及时发布法规制“五强四零”质量战略

度更新情况，帮助旗下工厂了解重要法规变更，保障操作依法合规。报告期内，我们面向工厂开展的法规专项包含：

优化管理架构

《企业标准化促进办法》实施，工厂针对标准自查评估落实相关要求公司设有集团品管部，集团品管包括公共质量管理和专业产线质量管理两大板块。报告期内，公司新增餐饮渠道事业部餐饮供应链品管职能。各工厂品管部门主要从质量控制与保证、计量管理和客户服务等三大方面服务于工厂的生产和运营。 《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》（GB 2760-2024）发布，工厂进行自查确保合规生产《食品安全风险管控清单》（95项）发布，工厂对照风险清单自查自纠落实责任公共质量板块负责建立总体质量管理体系、策略和要求，对共性质量要求进行标准化并建立技术规范和制度各专业产线质量板块负责全面管理产线质量，建立全生命周期的产品质量管理标准并指导工厂落实《食用植物油散装运输卫生要求》强制性国家标准发布，要求工厂推进自建油罐车清洗设施公司依靠点面结合的产品质量和安全管理框架，各层级联动配合，责任人员各司其职，提升产品质量和食品安全控制效为高效落实公司《产品责任政策》，公司建立完善的监督、汇报和协调机制，使质量管理工作形成一个相互关联和支持的率，保障产品安全与质量。系统，共同建立了集团质量管理的坚实基础，为产品和服务的质量提供有力保障。

57582024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

◎监督、汇报与协调机制央厨质量管理体系优化对应机制实现形式

2024年，央厨业务聚焦热链学生餐和冷链便当饭团，

探索团餐与双厨房模式。通过完善产品立项流程和建内部审核与评估：

立质量跟踪计划，搭建了新品质量风险的预防机制，各个工厂针对质量和食品安全工作进行每周的排查和整改，集团品管部各产线负责人有效提升了新品的落地效率。

每年不定期对工厂进行审核

监督机制外部审核与认证：随着央厨业务形式的不断调整，公司将不同产品合作AIB飞行审核、客户审核、第三方认证审核、监管部门随机抽查审核 方式下的质量管理模式同步匹配，确保在合规安全的前提下，服务各产品业务链条打通，助力业务模式的监控关键指标：持续拓展。

定期监控产品质量指标、营养成分、特殊声称、污染物以及客户满意度等关键指标细化产线质量和食品安全管控体系

定期汇报：

工厂品管部向集团品管部月度、年度汇报2024年，公司榨油与饲料原料产线下属的蛋鸡分产线开展各环节风险点的识别工作，建立了相关的管理制度和质汇报机制量跟踪计划并严格落地：

即时汇报：

发现不合格或潜在不安全产品时立即通知相关部门采取应对措施；发现连续或批量不合格问题需向上级管理人员报告

开展全国鸡蛋食品安全水平摸排调研，通过数据检测和分析输出鸡蛋产品质量和食品安全风险评估风险指标

搭建蛋鸡产线质量管理标准，实现蛋品检测、微生物控制、喷码标准、净含量控制、标识跨部门会议：建立标准

合规管理、鸡只验收、饲料验收等方面有据可依

工厂品管部每月组织召开跨部门会议，讨论质量管理的进展、问题及解决方案协调机制

标准化流程：

集团制定和推行标准化工作流程，保证各部门在质量管理方面的协同一致完成6大体系审核认证（ISO9001、FSSC22000、无抗、可生食、GAP、富硒）并总结审核认证各个体系审核要点

◎风险和质量评估

现场管理提升食品安全现场管理，推动蛋品车间分区改造与升级，实现多次现场审核一次性通过公司在旗下各个工厂均设立质量安全管理体系工作小组，共同开展产品质量安全风险的识别和评估。工作小组依据HACCP原理进行危害分析和风险管控，同时在变更时进行补充评估。此外，公司制定了质量检验和评估指标，通过抽样检验、现场检查、客户满意度调查等方法，全面评估产品和服务的质量状况。

59602024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

质量安全管控质量安全审核与认证

公司深化质量与食品安全的审核认证工作，导入严苛的审核标准和规范化的管理程序，并通过与国际知名第三方机构合作公司严格管控食品安全，响应国家市场监管总局的要求，落实食品安全主体责任监督管理。我们积极推进产品质量检测、实施集中认证，了解国内外质量管理审核的宝贵经验。

食品相关审核与认证工作，并通过数字化手段追溯产品信息，建立全流程质量安全管理模式，把握全供应链的质量和食品安全。报告期内公司如发现有合格率偏低产品、批量不合格的半成品或产品等情况，会及时组织相关责任部门开展原因分析、采取纠正 AIB飞行审核 FSSC 22000认证 ISO 9001认证预防措施，并监督措施实施情况。同时，按照公司统一的《公共质量事件处理程序》，各工厂在发生公共质量事件的第一时间于内部系统上报事件基本信息，必要时建立专项应急工作组，根据事件性质进行自查分析和现场调查，保证事件覆盖率97%正常闭环。食品企业投产企业通过率89.4%100%100%

公司建立了完善的产品召回与应急机制，根据实际情况即时启动相应的召回和应急预案，并进行事后的全面分析和改进，相较2023年提升近7个百分点最大程度保障客户权益。过往四年（2021年至2024年）内，公司未发生产品召回事件。

截至报告期末

CNAS认证 质量奖 质量标杆荣誉

制定《应急准备和响应控制程序》，明确面对各种突发情况时，如何保障共有公司旗下累计获得公司旗下获得产品的质量和安全，以及组织内部的各项协调措施13个领域35项9项

16项省级质量标杆38个实验室项中国质量奖提名奖2项市级质量标杆

4项省级质量奖

制定应急9611项区级质量标杆个检验项目制定《食品质量安全风险识别及22项市级质量奖响应程序通过对过往应急事件的反思和汲监测控制程序》《风险评估与获得认可8项区县级质量奖完善评估与取经验，不断完善应急管理程管理实施指南》制度，对产品生预警机制序，并能够对公司其他工厂及时产储存、运输等环节进行风险评产品召回和经验分享分享，共同促进全公司应急管理估，指导工厂及时发现潜在问题应急机制水平的提升

并采取预警措施，以防患于未然参与协会与标准制定应急模拟

演练畅通反馈公司积极参与各层面的食品安全与质量相关标准的制定与修订工作，同时通过加入各类行业协会和学会、商会组织，协同渠道行业内外伙伴共治食品安全。

公司积极参与修订中华人民共和国国家标准GB7718《食品安全国家标准—预包装食品标签通则》以增强产品透明度和消

通过模拟各种可能发生的突发情建立信息上报的渠道和流程，同费者保护，修订内容包括但不限于要求标识过敏原物质，增加食品声称和数字标签的要求等。报告期内，公司还参与制定况，让相关人员熟悉应对流程，时确保能够对各类应急事件做出了中华人民共和国国家标准GB 44917-2024《食用植物油散装运输卫生要求》，标准对植物油散装运输进行了定义并规并不断完善预案快速响应，保障产品质量安全。

定了食用植物油散装运输容器的基本要求，清洁、维护和管理要求以及散装运输过程中的装油、运输、卸油要求，为食用植物油散装运输产业健康发展提供保障。

公司已加入了包括中国粮油学会、中国营养学会等数个全国一级学会/协会组织。此外，公司也加入了多项标准制定的技术委员会，包括全国粮油标准化技术委员会、全国饲料工业标准化技术委员会等。

61622024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

案例参与发布“推动油茶籽油高质量发展”倡议书提升服务，优化体验为推动山茶油全产业链高质量发展，规范行业标益海嘉里金龙鱼以客户至上为服务理念，建立完善的负责任营销机制，坚持维护客户和消费者权益，为其提供更优质的服准，益海嘉里金龙鱼联袂行业内多位权威专家，务。公司通过建立客户服务标准体系和创新营销模式，响应客户和消费者的需求与反馈，加强沟通效率，不断提升体验。

共同成立了“油茶籽油真实性检测方法研究”专项小组，并发布《推动油茶籽油高质量发展》的倡议书，响应国家推动产业高水平发展的要求，客户满意度管理为茶油行业的规范化、标准化发展按下了加速键。

为提升公司产品和服务的质量，保护客户权益，公司实施了全面的客户满意度调查机制，建立了高效的客户服务体系和职业化的服务队伍，确保公司与消费者及商业客户的沟通渠道畅通无阻。客户满意度调查的实施主体包括旗下各工厂和营销公司，调查的范围覆盖全国。客户满意度调查的内容涵盖产品质量、服务水平、售后支持以及对产品和服务的建议等多个维度。

质量与食品安全文化

公司强化质量与安全文化建设，持续跟进国内外食品安全相关规定，坚持定期对各层级员工开展产品质量和食品安全相关培训，明确自身在质量管理体系中的职责，提升全员质量控制和管理能力。同时，公司根据各工厂、各产线、人员组成的不同特点，制定全面的食品安全培训规划，面向员工开展涵盖食品安全基础知识、新法规标准、良好操作规范和食品安全多渠道获取客户满汇总分析原因并出各部门进行针对性在日常管理和内部关键要求的针对性培训。2024年，公司开展质量相关培训2250次，食品安全培训3579次，覆盖全体员工（含全职员工意度反馈信息具月度、季度和年改进，并将改进结审计活动中持续关和非全职员工）。度客户满意度报告果反馈至客户服务注改进结果管理部门培训类型培训总次数参与人次累计培训小时数质量管理培训225054793146603食品安全培训3579339634636692

通过这种全面的客户满意度调查，公司可根据客户反馈信息持续优化产品方案和提升服务质量，以满足客户更多元的需求，保护客户对产品享有的充分使用权益。2024年，公司的客户满意度为94.2%，达成年度目标。

案例开展出口规范培训，提高食品安全防控意识

2024年目标

2024年12月，公司生产建设管理部品管部完成了美国出口FSMA（FDA出台的《食品安全现代化法案》）培训，并取得了PCQI（制定并监 客户满意度督执行该计划的“预防控制合格人员”）合格证≥90%书。PCQI人员在食品加工企业产品质量管理中承担重要责任，并对食品安全计划、预防控制验

2024年客户满意度为

证等流程起到关键作用。培训不仅提高了集团工厂对食品安全“预防性控制”的意识，同时保障94.2%了集团出口产品的质量安全，为今后的出口业务 FSPCA培训人员合影保驾护航。2024年客户满意度调查覆盖率为

91.99%

63642024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

提升服务质量压实责任营销公司建立及时便捷的客户服务体系，建立多样化的客户反馈信息收集渠道，包括上门拜访、电子邮件和线上小程序等电 公司严格遵守《中华人民共和国广告法》、中华人民共和国国家标准《食品安全国家标准—预包装食品标签通则》（GB子问卷、400电话热线、全球客诉管理系统（GCFS）、终端质量提报平台、在线用户舆情跟踪机制和全国12315消费 7718-2011）、中华人民共和国国家标准《食品安全国家标准—预包装食品营养标签通则》（GB 28050-2011）等法律

者投诉信息公示平台，通过这些渠道，公司与客户进行积极沟通，并对潜在问题进行预警与及时处理。法规，建立完善的产品标签管理流程，制定《产品责任政策》《营销公司产品包装管理流程》《标签广告宣称风险级别划分指引》等内部管理制度，夯实负责任营销行为，保障营销活动真实合规。

客服团队要求

为保障服务质量，公司要求客服团队所有成员具有至少二年以上相关客服工作经验，且通过相关的岗前培训与考核。公产品设计稿设计正稿打样及色彩工厂印前确认司制定明确的分工与考核制度，设置客服组长负责团队的考核、培训、现场管理等事务，确保团队高效有序地完成各项审批检查上传验收标准及到货检验工作指标。

产品标签审核流程客服工作流程

为将可持续消费的理念传递给消费者，公司在产品标签上向消费者写明食用方法和推荐食用量，引导科学健康消费，减为及时有效解决和反馈消费者的诉求，公司持续完善和优化客服工作流程。 少食品浪费。产品标签根据中华人民共和国国家标准《食品安全国家标准—预包装食品营养标签通则》（GB 28050-

2011）要求标识营养成分表信息。

客诉登记及客户安抚投诉分级处理机制及结果反馈服务打分及客户回访

滴管装核桃油/挂面严格依据《营销公司客 区分客户投诉等级，依 根据已判定的投诉等级 服务结束后通过IVR语 亚麻籽油诉管理制度》，对客户据客户反馈的具体投诉以及责任归属，制定相音播放打分录音按键让食用份量推荐说明投诉进行登记内容进行分级应的客诉处理流程与处客户对客服人员的服务1吸1滴1毫升，理时限进行打分评价科学控量好营养

第一时间开展安抚工作，稳定客户情绪在规定的处理时限内对服务打分不满意的客完成客诉处理，并向客户进行电话回访深入了户给出处理结果解客户不满意的原因，以便改进服务质量速冻菜肴添加新食品原料产品

借助文描等物料媒介，根据所添加新食品原料客户服务满意度推荐食用份量性质，进行食用量的推荐及不适宜人群提示

公司对客服团队的服务满意度以及客户对投诉处理结果的满意度均开展统计工作，在每次服务结束后，客服会提醒客户对其服务内容予以打分。同时，在收到客诉处理结果后，团队会按客诉等级与处理结果的赔付情况进行随机抽查。

2024年，客户服务满意度94.2%，客户投诉关闭率100%，客诉处理满意度95.89%，无客户投诉相关审结仲裁案件。

65662024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

案例扫码立现营养信息，提升产品可及性筑牢信息保护益海嘉里金龙鱼作为粮油行业率先受邀企业，携金龙鱼小磨公司在食品行业领先推进数字化战略，建立了先进的数字化管理体系并配备专业化的人才团队，致力于全方位提升产业链芝麻香油产品加入产品数字标签第一批试点企业。消费者只的数字化水平。

需扫描金龙鱼小磨芝麻香油外包装上的二维码，这瓶芝麻香油的配料表、营养成分表、企业信息等详细标签就会在屏幕

公司重视信息安全与客户隐私保护，严格遵照《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》《中华上逐一展现。

人民共和国数据安全法》等国家相关法律并建立了由董事会成员直接负责信息安全与网络安全管理工作、首席技术官监督相关工作落实情况的管理架构。

与传统标签相比，食品数字标签的版面可以囊括更多信息并通过页面放大、语音识读、视频讲解等功能优化展现方式。

消费者能够方便、快捷地了解和使用产品，提高产品可及信息安全管理体系性，并为未来数字标签全方面的推广奠定了基础。

公司借鉴行业内最佳实践ISO 27001，NIST CSF等方法论，建立事前、事中、事后的信息安全防御体系，通过针对性的管理举措实现对技术的落地和管控。

2024年，公司开展了年度个人信息保护、业务系统、ITOT等专项IT审计，加强信息安全风险管控及规范执行效果。公司

坚持开展信息安全培训，各区域的IT负责人作为信息安全的宣传员，对各自区域内员工进行信息安全意识培训；对于开发人员和产品人员，也开展了信息安全开发意识培训和知识产权培训，不断提升员工对信息安全和管理要求的理解，增强员案例创新品控溯源系统成就高品质五常基地原香稻工的信息安全意识。2024年，公司未发生任何信息安全事件。

公司与国内现代农业服务领域头部企业中化现代农业

MAP beSide携手建立了金龙鱼五常基地原香稻区块 多次开展企业微信、邮件、桌面屏保等渠道的信息安全意识宣传，并在链专业溯源系统，通过数字农业技术和智能化农业设年中进行了邮件钓鱼演练，在全公司范围内加强意识培训备实时监控大米的种植、加工、运输及销售全流程，信息安全培训体系的建立

通过品控溯源体系向消费者展现透明、可靠的稻米产

业链信息，实现从种子到鲜米，从农田到餐桌的全程接入认证安全运营保驾护航。

全集团IT启用网络接入认证，加强终 结合现有工具，以及自开发工具，实端设备的身份认证，覆盖有线、无线 现了SOAR，但仍有部分需要人工处

2024年，金龙鱼五常基地原香稻荣获日本水稻品网络，通过自动化脚本实现闲置端口理，通过事件处置流程，优化告警规

质·食味研究会最优秀奖。 shutdown 则，建立知识库，降低威胁攻击信息安全体系

AD安全 SOAR建设新举措

通过AD安全识别用户终端是否异常，利用威胁情报与日志中心的碰撞，通过通过内置的大数据模型告警用户行为是

自开发工具，基于情报和规则，实现自否异常，帮助集团在应用系统和基础架动告警、自动下发策略封禁黑名单构安全建立第一道防线

PAM 资产发现

为进一步加强生产服务器和网络的管控，实现周期性采购资产测绘的工具，一方面识别内网的影子资改密，流程审批后自动化开通权限，提高工作人效，产，另一方面通过资产发现软件的能力，进一步完进行特权管理系统的改造，严格控制生产网络的访问善资产管理平台的数据，为后续的信息安全风险评和变更权限估、自动化提供资产保障

67682024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

信息安全风险管理培训宣贯

公司不定期对风险监控体系进行核验以强化信息安全风险管控。公司将风险事件划分为四个等级并关注外部组件、系统、公司已建立相对完善的信息安全培训体系，对新入职新员工进行信息安全意识培训，并不定期对全体员工开展线上线下信产品等漏洞，每年至少选择一个信息系统进行一次应急计划和事件响应程序测试，提高对潜在信息安全风险的防范能力和息安全主题类培训。2024年，面向全员开展2次钓鱼实战演练，不断提高员工信息安全保护意识。

处理效率。我们持续强化各人员的信息安全风险防控能力，对同类型的告警或威胁，建立处理知识库，并通过现有的XDR或防火墙进行规则联动，将常规发生的威胁攻击进行阻断，提前规避此攻击的风险。2024年，公司在应急响应方面，利用工具建立了30个大场景的检测，并实现调查取证的自动化，进一步提高整体公司信息安全风险防控能力，并定期将处置经验整理成手册供IT岗位员工学习使用分享。

内部通过桌面共享屏保，企业

0601

微信通知，邮件通知，宣传信息安全意识

总结梳理安全事件时间线 系统告警：WAF、蜜罐、

和应对方案，审查事件产 XDR、暴力破解生的根本原因并形成总结

人员报告：事件反馈01性文档

总结审查告警开展软件版权、日常信息安全

线上会议安全、知识分享

病毒攻击案例、在公司范围内开

0502安全通告、账号展钓鱼演练，并05建立钓鱼邮件02

强密码设置方法钓鱼演练进行各部门排名举报流程确保所有受影响的系初步梳理安全事件信息安全风险等相关信息安全信息安全

统和应用服务恢复到恢复评估产生的原因，并评监控流程内容普及相关培训安全状态估潜在的影响范围安全事件

作为企业IT员工 线下培训绩效评估消除控制

0403

找到安全事件产生的快速找到止损方法，将钓鱼演练成绩和安全事件作根据排名结果有针对性地进行根本原因并提出和实将事件影响尽可能的为评估内容安全意识培训施根治的方案控制在最小范围内

0403

6970我们的承诺与目标

我们承诺减少生产运营环节的环境影响

以2024年为起始年，到2030年全集团通过节水项目实现的总节水量累计达1200万吨，相当于4800个标准游泳池的水量以2020年的产品和销量为基础，到2025年末，减少使用包材

15000吨，包材可回收比例力争每年超过90%

到2030年，每年公司再生塑料的使用总量不低于1.8万吨绿色践行我们的行动

在生产运营的各个环节持续开展节能减排、污染防治、废弃物管理呵护生态家园等行动

2024年共完成节水项目71个，实现水资源节约量390万吨

2021年至2024年合计减少包装材料17940吨，提前达成“可持益海嘉里金龙鱼始终将环境保护视为自身的责任与使命，坚定不续包装2025计划”包材减量目标

移地践行绿色发展理念，不断提升环境管理能力。公司不断加大环保投入，通过降低排放、节约资源、防治污染等多种方式积极2024年可回收包材比例为95.52%应对新的环境问题与挑战，持续构建绿色低碳循环体系，致力于实现企业与环境的共生发展，形成良性循环，打造绿色生态圈。

我们关注的议题污染防治水资源管理包装材料管理生态保护与生物多样性

71722024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

强化管理，绿色转型环境管理流程与风险管理公司全面梳理并辨识生产运营中的环境管控风险点，针对性地在废气、废水、废弃物管理方面全面对标国家层面、各运营地属地层面适用的法律法规、技术标准的数据库，建立《建设项目全过程环境管理》《环境合规管理》等环境管理制度，公司坚持可持续发展的绿色理念，高度重视生态环境保护工作，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和对所有运营地和项目进行前瞻性的分析与评估，倡导有社会责任的环保风险管理思维，实现环境管理的全过程和全领域规国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《排污许可管理条范化。此外，公司积极保持与属地生态环境部门和技术研究机构的良好沟通，主动接受生态环境监管部门的各项计划性和例》及《中华人民共和国节约能源法》等环境管理的法律法规。公司制定了具有前瞻性的《环境政策》，优化了《全过程非计划性督察和检查，高效验证了生态环境管理方面的依法合规。公司内部通过现场走访、周期性审核、视频检查、数据环境管理指南》《环境合规管理指南》等内部制度，绿色环保的管理范围涵盖公司全体员工、承包商或供应商、合作伙伴验证等多种形式，监测、监督和指导旗下工厂的环保设施运行及环境管理。公司通过主题宣传、专项环境活动、知识竞以及其他利益相关方。

赛、有奖竞答等多种形式开展环境管理宣贯活动，促进公司管理层、一线职工及职工代表和相关方参与环境管理，以不断

9提升环境管理水平。报告期内，公司所有运营地接受的内外部评估与审核均100%达标。本报告期内，公司无严重的环境违规处罚，废气废水均严格满足国家和公司控制标准达标后排放或回用，未出现违反法定

情节的环境监测超标项，废弃物均合规处置或回收。

正常运营企业独立环保管理，与公司统一的环境管理标准相结合环境管理体系

重点关注项目的环境程序合规性，设计中同步引入环境管理要求新项目公司遵循且满足ISO 14001环境管理体系的内控环境管理制度要求，细化现行的环境管理体系和操作流程，落实全员参与、全流程管控、全要素管理的举措，有力提升了环境风险防控能力。

收并购公司将尽职调查、环境风险评估循序纳入公司环境管理截至2024年底全过程环境管理

获得ISO 14001环境管理体系认证的生产型企业覆盖率为 较2023年提升

77%12%公司高度重视环境治理技术和手段的不断变化，开展内部和外部环境风险识别，梳理环境影响的潜在风险和污染物因素，

强化并提升环境风险的识别、评估与防控工作，设置专兼职的突发环境处置力量，建立高效的突发环境防线，构建环境应急管理和保障机制，修订并完善了突发环境事件应急预案，开展常态化突发环境事件应急演练，持续提升应对突发环境风险的能力。

环境管理架构

对于新建项目，我们聘请专业的第三方机构开展环境风险评估工作，编制突发环境应急预案，并根据运营所在地生态环境主管部门要求进行备案，且每三年回顾审查公司已建立以董事会为最高决策层的环境管理架构，设有由董事会成员、高级管理者、专项技术负责人、职工代表组成的“环境健康安全（EHS）委员会”，与相关技术团队一起为旗下企业的环境管理提供支持与监督。公司生产建设管理部EHS部门具体负责环境管理工作，确保各项环境管理要求和环境管控指标的有效实施。 定期对旗下各工厂开展环境风险隐患排查，针对发现的问题制定整改措施；2024年完成率达100%

公司建立了环境法规辨识和属地环境管控指标识别的机制，定期收集最新的国家及地方的环境相关法律法规，通过内部信环境风险管理息化渠道宣贯和分享管理信息。公司结合实际运营情况及系统性环境治理举措，适时优化环境管理方案和行动计划，开展相关措施对于涉及大气、水及其他突发环境事件风险分级较大等纳入重点排污单位名录的工厂，针对性的污染治理措施，实施涵盖公司管理层、一线职工和相关方的环境管理教育宣传，坚持可持续发展的环保管理理3进行重点关注念，有力保证了公司在环境管理各关键领域的合规性和领先性。

配备充足、适用的应急器材和设施，定期开展突发环境事件应急演练，包括化学品泄漏、火灾引

4

发的空气污染、废水处理设施故障等，以确保预案的实操性

9注：严重的环境违规处罚为罚款金额大于1万美金的事件

73742024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

环保合规管控废气治理

公司遵循国家及地方废气排放相关法律法规，严格实施《废气治理技术手册》等内部政策，采用实时监控和定期检测，公司细化工艺流程各环节的污染物和环境治理控制点，严格落实污染物防治相关法律法规要求，持续优化内部环境管控的保障废气排放指标合规。我们积极探索大气污染防治的有效方法，针对不同废气类型采取针对性的处理工艺，全面提升技术治理手段，特别对废气、废水、固体废物和噪声等关键领域，实施精准管控与科学治理，促进污染物排放达标，积极处理效率和净化效果。

主动接受公众的监督。构建规范化的污染物排放和定期监测流程机制，污染物排放口实施规范化治理，结合工艺改进与技术创新，减少污染物排放种类和总量，实施污染物处置环节的合规化建设，改善了固体废物和危险废弃物储存场所的条源头消减过程控制末端治理件，完善了预警监测、监管设施，显著降低了公司对环境的潜在影响。

使用新工艺、新设备，进行工艺改开展废气收集、热能回收、冷凝回采用密封收集、喷淋洗涤、生物喷造。如榨油工段进行工艺优化采用收、原料筛选等举措。如包装印淋、树脂吸附脱附、活性炭吸附、废水治理

热能利用和冷凝等工艺。 刷采用低挥发性的物料减少VOCs 非接触式低温等离子、湿电、RTO（挥发性有机物）的产生。等技术，实现尾气达标排放。

公司严格遵循《中华人民共和国水污染防治法》等相关法律法规，制定并有效施行《雨水和废水管理》等专项管理制度。

我们不断加强废水管理，确保废水排放符合标准，同时采取多样改善措施，努力提高废水的回收利用率，减少对新水资源的依赖。

废弃物管理

源头把控对废水分质分流处理，从源头上对不同水质的废水进行分类处置，降低药剂用量。

公司遵循国家及运营地的法律法规，制定了《固体废物管理办法》，对各类固体废物，包括生活垃圾、不可回收工业垃圾、可回收工业垃圾和危险废物进行系统化管理。

在废水处理环节，运用自动化检测设备，精准调控药剂使用，避免浪费，确保废水达标排放。

过程管控对于一般固体废物对于危险废物定期对废水处理设施进行检查和维护。

公司致力于开发、应用适宜技术提升其综合利用公司严格执行全流程环境管理，依法升级改造暂效率，并持续优化废弃物处理工艺与设备，以实存设施，并委托合格第三方进行资源化或无害化引入厌氧氨氧化工艺、CSTR厌氧工艺等新技术，有效减少基建投资、降低能耗、减少污泥产生，技术革新现减量、资源化和无害化处理。同时，通过改进处理，以最大程度减少其对环境的影响。

提升处理效能。生产工艺、调整产品结构和实施清洁生产等措施，从源头减少废弃物的产生。

在重点排污企业的废水排放口，全面安装了在线监测设备，实时监控处理后废水的排放数据，并及强化监督时向公众公开，主动接受社会监督。同时，我们设置了警戒值，对废水污染物的排放总量和浓度进行实时监测和预警，通过信息化管理平台，实现对废水达标排放的动态管控。

2024年，公司积极采取绿色产品设计、清洁生产工艺，推进工业源头固体废物减量，规范工业固体废物管理，高效分类与

循环利用，力争实现原料利用最大化、能源消耗低碳化、固体废物资源化和减量化。同时，公司持续推进减少工业固体废案例革新工艺提升高氮废水处理效能物填埋计划，定期为员工提供绿色低碳和“无废”相关知识培训，有序推进“无废工厂”或“无废细胞”的创建和认定，助力国家“十四五”无废城市建设。

蛋白、酵母、味精等食品生产车间产生的废水通常含氮量较高，传统的AO工艺（厌氧好氧工艺法）在处理高氮废水时存在脱氮效率低、能耗高、污泥产量高的弊端，为了保证微生物脱氮过程中的碳氮营养比例，往往需要我们的成果：

额外添加碳源，或是通过复杂的工艺流程调配碳氮比。公司积极响应国家关于建设无废城市、无废企业的倡议，大力开展无废工厂的创建工作。2024年，公公司在山海关工厂、富裕工厂推广新型的厌氧氨氧化工艺，实现了脱氮效率的提升、电耗的降低、污泥产量的司新增6家“无废工厂”认定。

减少，并且通过碳源的优化利用，提高了沼气的产生和利用量。公司培育高效脱氮红菌的技术不仅能满足自用，还能为污水治理行业提供可持续发展的经验。报告期内，两家工厂共计节约电量5553764KWh，减少二截至2024年底，公司已有8家工厂获得“无废工氧化碳排放量约3000吨CO2e，增加年收益约1872万元。 厂”认定。

公司旗下“无废工厂”：营口工厂

75762024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

倡导环保理念善用资源，循环经济公司秉持企业运营与自然和谐共存的理念，全力推行绿色生产、绿色办公以及绿色生活等措施，通过多种途径积极宣传可公司在生产运营中深度践行循环经济理念，全力推进资源高效利用与绿色转型。

持续发展理念，鼓励员工以实际行动践行环保，凝聚环保力量。

同时，公司高度重视环保理念的传播与推广，通过丰富多样的培训和宣传活动，将环保知识传递给每一位员工。2024年，公司环保培训的覆盖率和培训计划的完成度均达到了100%。环保培训内容涵盖环境绩效管理、自动监控设施管理、危险发展循环经济废物管理、适用法规更新、合规管理、政府检查案例分享、水气声土壤和地下水管理、节水宣传等议题，共开展153场，结合线上培训平台，累计总培训时长117342小时。此外，公司还开展了6.5世界环境日、8.15国家生态日、2024年度节凭借在粮油领域的科技创新能力，公司成功研发出多种新型循环经济产业模式，实现了粮食资源的高效利用和绿色低碳约用水等主题活动宣传，进一步增强了员工的环保意识和责任感，凝聚了全员参与环保的强大合力。

发展。

2024年产业模式创新公司环保培训的覆盖率和培训计划的完成度达共开展累计总时长作为一家负责任的粮油加工企业，公司多年来始终将粮食资源的有效利用放在重要位置。公司持续强化“水稻循环经济、小麦精深加工、大豆精深加工、玉米精深加工、棕榈油精深加工、油脂副产品绿色加工利用”等新型循环经济产业模式的

100%153场117342小时探索，将宝贵的粮食资源综合利用，带动传统农业和农产品由粗放种植向精准生产转变，由初级加工向精深加工转变，由

资源消耗型向高效利用型转变，使农业产业定位更准、附加值更高、产业链条更长。

公司通过选好品种、订单农业，让企业和农户、农业合作社成为利益共同体，使一二三产业有机融合，让农民增收、企业受益。采取“吃干榨净”式的精深加工，稻壳被用来发电，减少CO2等水稻循环经济

温室气体排放的同时也减少了废弃物的产生。稻壳灰也被用来生产白炭黑、活性炭等高附加值产品，用于替代传统高能耗、高污染、高排放的生产工艺和原料。

原料大豆经过不同的生产工艺分别被加工成豆油、食用磷脂、糖蜜、豆皮、酱油豆粕、食用豆

粉、豆浆粉等约300种精深加工产品。针对加工完成后剩余的营养成分，公司通过自主开发的超大豆精深加工

临界工艺提取其中蕴含的维生素E和植物甾醇，作为重要原材料用于生产高端营养品，实现资源深化利用和产品增值。

植物油加工过程会产生多种副产品，如油脂精炼过程中的皂脚、脱臭馏出物、废白土等。公司采油脂副产品用绿色处理技术对这些副产品进行加工，生产脂肪酸、甘油等基础油脂科技产品，为下游精细化绿色加工利用工提供优质原料。此外，加工过程中还会产出生物柴油，属于可再生清洁能源，是助力全球碳减排的有效措施。

益海嘉里金龙鱼循环经济产业模式（部分）

77782024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

案例从玉米到味精的科技之旅：传承天然，铸就鲜味经典水资源管理随着农产品精深加工行业的不断发展，对谷物“吃干榨面对全球日益严峻的水资源现状，公司将“节水优先、系统管理”的水资源管理战略融入生产运营的每一个环节，积极推净”是每个粮油加工企业发展的必然趋势。2024年8月，动全产业链水资源的高效管理，致力于减少水资源消耗和废水排放。公司构建与业务融合的水资源管理体系，以层级化、益海嘉里金龙鱼在玉米精深加工领域取得了重大进展：首规范化的组织架构为依托，推动战略目标逐级分解，为水资源可持续管理提供坚实保障与行动支撑。公司严格遵循《环条味精产线在益海嘉里（富裕）生物科技有限公司正式投境政策》《水资源管理程序》《雨水和废水管理》等一系列内部政策制度开展水资源管理工作。报告期内，公司未发生取产，该项目采用先进工艺生产谷氨酸钠（味精），同时产水、排水相关的违规事件。

出多种副产品，如菌体蛋白、复合肥、糖渣等，进一步拓展了玉米精深加工产业链。

水资源管理架构

在益海嘉里玉米精深加工模式中，原料玉米经粗碎、胚芽分离后，通过多级磨浆释放乳白淀粉液，之后经过高温液公司建立了层次清晰、职责明确的水资源管理架构：

化和恒温糖化的双重作用转化成葡萄糖液，接入高活性谷氨酸棒杆菌，以自然代谢之力将糖液转化为谷氨酸，最终产出纯度高达99%的味精。该产品已通过国际食品安全董事会下设可持续发展委员会负责水资源管理战略目标和绩效的审查及监督，识别并管控相关风险，统筹协调认证，为全球厨房注入源自玉米的天然鲜味能量，重新定水资源管理与公司整体运营的协同发展。

义健康调味新标杆。

公司总裁作为委员会成员，领导和监督包含水资源管理在内的可持续发展工作。

案例工艺突破，实现节粮减损水资源管理的日常管理工作、目标设定、项目推动、技术支持和指导，由公司生产建设管理部的环境工程部门益海（泰州）粮油工业有限公司革新传统稻谷加工方式，引入“瘪谷提取”“稻壳炭化”“米糠保鲜”“油脂负责，组成专门的水管理团队，并定期向公司管理层汇报。分提”“皂角碳化水解”等一系列先进工艺，成功拓展稻谷加工产业链，实现节粮减损目标。在稻谷初加工环节，“瘪谷提取”工艺通过多级筛选装置，精准分离瘪谷与稻谷，不仅提升稻壳纯度，还将瘪谷转化为可销售的天然饲料，助力养殖户，实现从固废焚烧到饲料加工的转变。

水压力风险评估与管理

公司参考世界资源研究所（WRI）的渡槽数据库，结合各子公司日均取水量数据，将水压力风险划分为5个等级10，并于每案例“水稻循环经济模式”再获国家认可年对所有生产运营地进行水风险评估。2024年，各生产运营地的水压力风险识别情况如下：

2024年，中国循环经济协会在杭州举办全国循序号综合日均取水量水压力风险等级2023年占比2024年占比

环经济科技创新工作会议暨科技进步奖颁奖大 1 小于5000m3 低风险（<10%） 54.9% 44.29%会。益海嘉里金龙鱼凭借“稻壳碳热联产循环利

2 5000-10000m3 中低风险（10-20%） 8.5% 8.57%用系统关键技术及应用”项目荣获科技进步奖（技术开发类）全国二等奖，董事长、米业事业 3 10000-15000m 中高风险（20-40%） 36.6% 47.14%部总监等获先进个人奖，“益海嘉里集团循环经 4 15000-20000m3 高风险（40-80%） 0% 0%济模式案例”入选《循环经济科技创新发展报告

5 大于20000m3 极高风险（>80%） 0% 0%

（2024）》并获优秀典型案例奖。

10采用“综合日均取水量=（渡槽等级数据+日均取水量等级）/2”的方式

79802024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

我们根据水压力风险评估结果，将中高风险等级以上的地区列为水资源紧张地区。◎核心产品线节水目标产品线用水强度目标2024年用水强度

2024年指标单位全部地区水资源紧张地区

精炼油产品 以2024年为基准，至2030年用水强度降低 1.0% 0.20（T/T）总取水量吨4176689621876377

饲料原料与毛油产品 以2024年为基准，至2030年用水强度降低 6.5% 0.107（T/T）·淡水取水量吨4166192321771403

基础化学产品 以2024年为基准，至2030年用水强度降低 9.8% 1.94（T/T）总排水量吨2378584113432130

·淡水排水量吨2368086813327157此外，公司关注供应链上下游的水资源管理，鼓励合作伙伴制定相应的节水目标，共同提升产业链的水资源利用效率。

总耗水量吨179810558444247

·淡水耗水量吨179810558444247◎供应链节水目标目标描述

注：淡水水质指TDS≤1000mg/L的水质，非淡水水质指TDS>1000mg/L的水质。

到2028年，核心棕榈油供应商在其榨油厂的用水强度基于2022年降低3%报告期内，我们参考上一年度的水压力风险评估报告，并结合各运营地的实际用水规模，精准施策以降低水压力风险。同时，我们通过实施水平衡测试、检测管道渗漏、打造节水型企业等举措，显著提升了各生产型企业的水资源管理能力。

截至2024年底，公司共有节水举措生产型企业完成了水平衡测试生产型企业完成节水型企业认证

4948公司持续投入资金开展节水项目，在所有生产运营地积极引入和推广行业最佳的节水技术或工艺，减少新鲜水的耗用、提个个

高水资源使用效率。

◎节水举措推广计划水资源管理绩效与目标描述2024年工作进展

公司不断完善对水资源使用情况的监督，并利用数据管理平台对水压力风险、取水用水强度、用水效率、废水排放等数据到2030年，全集团100%的工厂实现蒸汽冷已有约10%的工厂开展了冷凝水回收利用项目，年节水量约进行统一的监测和管理。2024年，公司水管理团队根据各产线产品特点、生产过程及用水耗水历史情况，制定了全集团的凝水*的回收和利用22万吨节水目标及核心产品线的节水目标，并定期跟进目标完成情况：

到2030年，全集团100%的工厂实现RO浓水 已有约12%的工厂，共计23个车间开展了RO浓水回收利用项◎集团节水目标的回收和利用目，年节水量约52.8万吨目标描述2024年工作进展

到2030年，全集团100%的工厂实现污水车已有约26.5%的工厂实现污水车间工艺自来水的“零”使用，以2024年为起始年，到2030年全集团通过节水项目实现的总节水量2024年通过节水项目实现的节水量为间工艺自来水“零”使用总节水量约16.4万吨累计达1200万吨，相当于4800个标准游泳池的水量390万吨*注：不能回收利用到锅炉的蒸汽冷凝水

81822024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

类型举措项目描述合作与共建

公司重视生产运营地周边社区的水资源使用，积极携手供应商、当地政府、伙伴企业共同推广良好的水资源管理实践，助集团约10%的工厂力提高当地社区对水资源的可获得性，维护当地生态环境，促进区域绿色生态发展。同时，针对用水需求较大的工厂，我中水回用

开展中水回用项目，减少自来水使用量和污水排放量们通过自建净化水系统自行净化地表水，在满足工厂生产的同时，减少对市政居民生活用水的获取，降低对居民用水的干扰。

集团约12%的工厂案例冷却水废水回用，开启节水新动能循环回用蒸汽冷凝水回用

开展蒸汽冷凝水回用项目，减少自来水使用量和污水排放量

2024年，丰益油脂科技（连云港）有限公司携手第三方专业水

处理厂家，共同打造冷却水废水回用项目，为工业节水探索新路径。项目设计回用量达到30t/h，产生的废水经第三方处理后，可替代部分自来水用于冷却水塔补水。项目正式投运后，集团约4%的工厂酶法脱胶水回用预计年节水量达13万吨。

通过改造，将脱胶水洗水进行回用，减少前端工段用水丰益表面活性材料（连云港）有限公司

集团首例催化湿式针对三效蒸发工艺处理含盐废水造成的水资源浪费问题，公司投资案例助力运营地周边社区水资源高效利用氧化法的工艺 2.8亿元引入奥地利KVT公司的催化湿式氧化法对含盐废水进行处理，在满足工厂使用的同时，实现产物回用，形成绿色循环经济，满负荷运行后，预计每年可减少卤水采购量66万吨近年来，公司深度参与江苏省昆山市张浦镇高端食品产业发展行工艺优化动中，布局大健康食品研发、生产，拓展中央厨房产线，并在项目投产后致力于减少生产运营对周边社区水资源的影响。2024年，公司与当地政府紧密合作，将生产过程中产生的含氨磷废水金桥丰益氯碱（连云港）有限公司接入市政污水处理厂，经处理达标后通过专用管网输送至区域内其他再生水回用企业，使其在吴淞江的日取水量减少1500吨，回水电化学处理工艺通过循环水管道改造，对部分循环回水进行电化学处理，同时进行助力实现区域水资源的高效利用和氮磷“零排放”。

脱垢和排污，提高循环水浓缩倍数，减少补水量和排污量报告期内案例蛋鸡厂污水资源化助力周边农业可持续发展

公司完成节水项目实现水资源节约量较2023年节水量提升了公司旗下蛋鸡厂严格执行《农田灌溉水质标准》，将处理后的排水用于周边农业灌溉，避免直接排入自然水

71个390万吨33%体，降低对周边水体环境的影响，并且在一定程度上减少周边农田的化肥使用，减轻环境压力，同时减少周边

农户的浇灌频次，为农户带来一定的经济收益。2024年，南宁蛋鸡厂月均可减少排入自然水体的水量约2752吨，年可减少排入自然水体的水量约33024吨。

83842024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

可持续包装 可持续包装3R战略

◎ 包装材料减量（Reduce）公司以国标GB/T 16716《包装与环境》为方法指引，践行绿色低碳发展理念，专注于包装环节的持续改进。我们以“源头减量、过程降耗、末端少害”为核心，构建益海嘉里金龙鱼可持续包装3R战略：包装材料减量（Reduce）、包装重在包装材料减量方面，公司持续投入包装研发资源，并联合上游材料和包装生产企业，围绕着包装轻量复使用（Reuse）、材料循环再生（Recycle），并设立相应的目标与承诺，按阶段推进可持续包装计划的实施，以终为行动化、材料环保等方面，推动可持续包装优化项目。公司积极落实“可持续包装2025计划”中的包材减量始，努力推进目标落地，减少包装对环境产生的不利影响。同时，公司与产业链的上下游伙伴携手，共同探索包装创新与目标，通过配方优化、材料替代、结构设计等多路径减少包装材料消耗。

循环利用模式的广泛应用。

新开展包装减量项目当年新增项目减少的包装继续实施上一年度项目减少的包装行动年份

可持续包装计划数量材料重量（吨）材料重量（吨）

2021年112795/多年来，我们持续推行“可持续包装2025计划”，并于2024年提前完成此计划。同时，我们针对包装材料的循环利用设绩效2022年176462977立了相应的目标。2023年307144314

2024年189525542

◎可持续包装2025计划目标进展合计7617940包材减量目标目标已于2024年提前达成

◎ 包装重复使用（Reuse）

以2020年的产品和销量为基础，到2025年末，减少使

2021年至2024年合计减少包装材料

1500017940吨。

用包材吨，范围涵盖公司所有产品。公司重视包装材料的回收利用，遵循包装绿色、安全、易回收的设计要求，减少注塑品包装中影响回收的成分，推广可重复使用的包装解决方案，逐步淘汰影响回收或不必要的一次性塑料包装材料。

行动

包材可回收目标 2024年目标达成 公司携手产业链上下游合作伙伴，在B2B业务中积极推广可重复包装、循环载具模式，同时，积极探索可重复使用包装的设计和标识，传递绿色消费理念。

行动年份可回收包材比例

包材可回收比例力争每年超过90%

2024年 95.52% 在B2B业务中，联合产业链合作伙伴采用可重复使用包装、循环载具等包装运输形式，报告期内共减少塑

料包装消耗约5700吨，减少资源浪费和碳排放。

绩效

◎包材循环目标公司注塑产品采用可重复使用箱笼替代一次性纸箱包装，报告期内共减少纸箱800多万个，累计减少纸箱包装消耗约6400吨，减少资源浪费和碳排放。

到2030年，公司每年再生塑料的使用总量不低于1.8万吨，推动塑料包材循环利用，减少原生塑料消耗。

◎ 材料循环再生（Recycle）

为推动循环再生塑料的使用，公司的供应链包装技术团队对再生塑料持续开展安全和适用性评估工作，行动在非食品接触类包装中增加再生塑料配比，在满足产品包装防护性能的前提下，减少原生塑料消耗，从多角度推动循环再生塑料的应用。

在符合国家食品安全相关法律和法规的要求下，在非食品接触包装中添加一定比例再生塑料，报告期内共推动约1.78万吨再生塑料的循环利用。

绩效

将回收自瓶盖类来源的再生塑料应用于仓储塑料托盘中，报告期内累计消耗再生塑料500多吨，降低原生塑料消耗和碳排放。

85862024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

减少食物损失与浪费生物多样性保护

公司始终致力于在价值链的各个环节有效解决粮食损耗和食物浪费问题。我们遵循母公司（丰益国际）建立的食物损失和 公司遵循母公司（丰益国际）的NDPE（即“不毁林开荒”“不开垦泥炭地”“不剥削劳工”）政策，将生物多样性与森

浪费（FLW）制度及配套计划，通过规范食品采购、储存、加工、分销以及捐赠等全流程管理，确保食物在各环节得到合 林保护置于重要位置。在《环境政策》和《生物多样性保护政策》中，公司要求自身及供应链在运营中遵循国际和国家标理利用，提高食物资源的利用效率，减少食物损失和浪费。目前，公司旗下各工厂已陆续推进相关工作，数据积累与分析准，积极落实生物多样性保护措施，努力降低对生态环境的影响。同时，公司致力于保护和可持续利用陆地及水域生态系正按照母公司统一规划稳步落实。统，将生物多样性因素纳入项目全生命周期管理，全力推动生态友好型发展模式，为构建人与自然和谐共存的未来贡献力量。

在建设项目选址时，公司严格规避生态红线区、珍稀动物保护区和自然保护区等生态敏感区域，仅在合法合规的工业用地上开展生产建设活动。在环境影响评价阶段，公司会对项目可能对周边生态环境产生的影响进行全面评估，并制定相应产品研发积极探索产品循环经济道路，利用好生产过程中产生的副产品，延长原料的生命周期的预防和减缓措施。在运行阶段，公司严格落实制定的生物多样性保护措施，事前采取预防性措施，减少对生态环境的影响。在收并购项目中，公司会开展全面的环境风险调查和评估，确保项目选址和运营符合生物多样性保护及相关环境要求，避免对生态环境造成负面影响。

建立科学的原料需求规划，通过预测产品销售计划和估算满足需求的最佳供应量来调整原料采购生产量，提高采购计划的准确性，减少原料过剩的风险采用精益生产模式，合理配置设备与人力，优化工艺流程，提升原料利用率；通过循环生产过程

利用模式，将生产中的副产品转化为高附加值产品，实现生产过程的零浪费储运过程使用先进的粮油存储与运输设施，保证原料和产品的安全完整积极开展员工教育活动，提高全员的食物节约意识，推动可持续发展理念在公司内部的意识提升深入贯彻

案例“六步鲜米精控技术”让可持续价值与“鲜”俱来

公司首创“六步鲜米精控技术”，从“鲜割、鲜谷、鲜存、鲜碾、鲜装、鲜食”六个关键环节全程守护大米新鲜与美味，不仅让消费者全年都能吃上保鲜度更高的大米，还赋能农户、携手上下游伙伴，实现资源节约和减排降碳，推动稻米全产业链可持续发展。其中，鲜割环节积极响应国家“藏粮于技”号召，通过适时收割减少田间损失5%左右，提高出米率1%-4%。以北方一作区水稻产量约4700万吨估算，若普遍采用鲜割模式，可减少约235万吨田间损失。

8788开放共赢

构建协同生态

益海嘉里金龙鱼致力于建设绿色、共生和可持续的全价值链，不断完善供应链ESG管理体系，积极强化原料可追溯管理，以践行可持续采购承诺。公司亦十分重视与价值链上下游伙伴的合作共建，通过赋能与交流，共同推动行业整体发展。

我们关注的议题我们的承诺与目标

自身业务及供应链不涉及毁林开荒、开垦泥炭地和剥削劳工可持续采购

力争旗下棕榈油加工厂100%通过RSPO认证供应链管理

合作共赢 加强供应链ESG管理，从准入到退出全流程进行严格把控，共建可持续价值链我们的行动

践行可持续采购承诺，加强原料可追溯

2024年，公司旗下棕榈油加工企业获得RSPO认证的比例为100%

开展供应链风险识别与应对工作，以最大程度降低供应链风险

2024年，举办“益路同行，嘉油共赢”非贸供应商大会

89902024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

责任采购，价值共建大豆可持续采购公司面向所有提供大豆原料的供应商发布《负责任的大豆采购政策》，要求供应商根据需求提供经认证的大豆产品。公司优先选择承诺"不采购非法来源大豆、不砍伐森林、无劳工剥削"的供应商，不断提高大豆供应链的可追溯性，并倡导不对公司明确供应链管理战略，积极落实可持续采购和原料可追溯，并将其在商业道德、环境保护、人权、劳工等方面的要生态环境造成破坏，不对原住民、当地社区居民产生剥削的可持续大豆种植方式。

求纳入供应商准入审核、绩效改善、降级淘汰的考量，对供应商筛选、准入、绩效评估和改善实现了供应商全生命周期管理数字化平台SLP的全流程控制，开展常态化考核，并注重与供应商深度合作、协同开发、价值共创，持续提升供应链韧性。

2024年成效

可持续采购采购的进口大豆可追溯到产地港口，从美国进口的大豆通过美国大豆可持续性保障体确保原料产地信息透明 系认证（SSAP）公司发布了《可持续采购政策》和《供应商行为准则》，积极践行母公司（丰益国际）的“不毁林开荒、不开垦泥炭地、100%100%不剥削劳工”（NDPE）承诺，并优先选择同样承诺的供应商。针对不同类别的原料，公司分别制定了对应的负责任采购政策，并积极与供应商保持有效沟通，持续降低可能带来的毁林风险。公司还将根据各类原料关乎的不同社会议题，制定更多相应的可持续采购政策，以确保产品原料采购安全、可持续。

棕榈油可持续采购案例签署《可持续棕榈油采购战略协议》

公司面向所有棕榈油、棕榈仁油及棕榈衍生原料的供应商制定并实施《负责任的棕榈油采购政策》，要求供应商根据需

2024年11月，在可持续棕榈油圆桌倡议（RSPO）2024年度全球圆桌会议（RT2024）举办期间，益海嘉里

求提供经认证的棕榈油，同时鼓励供应商践行NDPE承诺、开展原料追溯等实践。公司共享母公司的可持续棕榈油管理金龙鱼与客户签署了《可持续棕榈油采购战略协议》，双方承诺将推动以RSPO认证为代表的可持续棕榈油贸信息，结合卫星监控、供应商合规和尽职调查、申诉机制等方式，持续完善管理体系，并定期对采购溯源信息进行统计易与采购。

整理。

此前，双方协同开展可持续棕榈油最佳多年来，公司与母公司共同致力于实现透明和可追溯的棕榈油供应链，因此我们与母公司保持一致的可追溯性目标，即：

采购实践案例，签订750吨RSPO-IP级到2025年实现棕榈油100%可追溯至榨油厂，100%可追溯至种植园。在复杂的商品运输和贸易体系中，实现完全透明是别棕榈油交易订单，实现了中国首例采一项挑战，公司将与供应商密切合作，努力实现这一目标。

购RSPO-IP级别可持续棕榈油的案例。

集团旗下的上海嘉里食品工业有限公司

2024年成效作为此次可持续采购案例的供货工厂，

也顺利通过RSPO的审核，成为中国首无毁林行为棕榈油供应商比例为 取得 RSPO认证的棕 采购的棕榈油可追溯至榨油厂 家RSPO-IP级别（最高级）可持续棕榈

100%榈油及衍生品采购量的比例为油认证企业。

101353吨91.5%

公司旗下棕榈油加工企业获得RSPO（可持续棕榈油圆桌会议）认证的比例为 其中IP&SG级别占比 可追溯至种植园的比例为

100%16.4%83.2%

91922024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

案例 奶源可追溯，品质有保障 价值链ESG管理益海嘉里金龙鱼在中国代理销售的牛奶业务板块（纽麦福牛奶），积极践行可持续采购理念，遵守集团《可持公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，不断完善《供应商行为准则》续采购政策》，注重奶制品从牧场溯源到加工技术的全链条管理，关注供应商在环境保护、动物福利和社会责《可持续采购政策》等内部供应商管理政策，由供应链管理部门牵头，集团采购相关部门实施管理及监督措施进展，严控任的表现。

供应商的准入门槛，通过定期审核、年度评估、绩效考核、制度培训等形式规避供应链风险。同时，我们为集团采购负责人提供ESG培训，使其充分理解《供应商行为准则》《可持续采购政策》等ESG政策，并将政策以培训宣贯或合同条款

100%可追溯的奶源严格的全链条管理

等方式传递给供应商，保障生产运营的可持续发展。

益海嘉里金龙鱼在中国销售的纽麦福牛奶，其所有益海嘉里金龙鱼在中国销售的纽麦福牛奶产品100%获原料乳和配料均来自新西兰明确和固定的原料供得了新西兰政府权威认证的“银蕨标志”。其中，30%应商，100%可追溯到牧场（南纬41-46度的奶源 的牛奶产品获得了新西兰国家实验室（AsureQuality） 供应链全流程管理带）。奶牛全年在天然草场自由放牧，食用新鲜颁发的草饲溯源认证证书。未来，公司计划在2026年将牧草，牧场得到了来自南阿尔卑斯山水源的滋养， 草饲溯源认证的采购比例提升到39%。 报告期内，公司修订了供应商ESG相关政策，并结合供应商绩效结果，追踪监督供应链合作伙伴的ESG政策落实。公司确保奶源的纯净和高质量，这不仅符合动物福利标 要求供应商必须遵守益海嘉里ESG相关政策，在准入环节要求供应商填报环境社会责任相关情况和签署《反商业贿赂协准，还减少了碳排放和资源消耗。纽麦福牛奶采用先进的超滤技术，浓缩原乳精华，不额议》《益海嘉里可持续发展政策供方认可和遵守承诺书》，并将政策以培训宣贯或合同附件条款等方式传递给供应商，保外添加蛋白质或防腐剂，确保产品的天然性和高品质，障生产运营的可持续发展，致力于将可持续发展理念深入全价值链管理体系。2024年，承诺书签署范围已覆盖100%全品在现有产品组合中，蛋白质含量最高可达6%。类非贸供应商。

未来，通过与供应链上游的协同，纽麦福将进一步提升同时，公司不断规范对供应商开发、准入、考核、筛选及培训的管理流程，成立由品控、采购和财务等组成的跨专业部门其供应链的透明度和可持续性，为消费者提供高质量且团队，对涉及覆盖辅料及加工助剂、包材、关键设备的供应商不定期开展现场走访、飞行检查、成本调研、第三方检测机环保的乳制品。 构审查、供应商可持续发展调查问卷（SSQ）等。根据供应商绩效考核排名结合现场审核与品类战略评估情况，生成供应商年度综合能力评估表现并根据表现水平的高低分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级，并针对性的采取激励或惩罚机制。对管理过程中发现的不足我们开展帮扶和培训，对违反公司采购制度的供应商，将予以警告、责令整改、终止合作等处罚行动，以优化供应商结构和资源。

案例推广订单农业模式，助力可持续农业发展公司积极践行可持续农业，与供应商合作开展订单农业，通过专业农技人员指导农户进行科学种植，控制如杀考评分类

虫剂或化肥等化学品的投入，提高粮食产量与品质的同时，减少资源消耗和因化肥使用对土壤、水、当地生态、温室气体的影响。在传统订单农业基础上，公司推广“四优”订单农业模式，建立了更全面的农户支持体系。

供应商继续合作

·优质品种：·优化技术：潜在供应商资质审核管理淘汰/退出

依据市场需求，挑选兼具口感、风味且适应种植地气为农户提供先进农技培训，实现从传统粗放式向精准候的优质水稻品种，引导农户规模化种植。科学种植的转变，提升农产品优质率。选择准入合作赋能·优良产地：·优价收购：

选取自然优势种植地，与合作伙伴合作，引入第三方辅导农户直送原粮，资金直返，去除中间环节，保障全程溯源，利用物联网、大数据等新技术，提升土地企业获得稳定优质原粮的同时提高农户收入。

生产效率。供应商管理流程

93942024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

供应商 ESG 评估纳入年度绩效考核 供应链风险管理

为提升供应链韧性和安全水平，公司在供应商和其提供的产品或服务满足业务，保证质量或食品安全需求的前提下，进一公司建立了立体全面的非贸供应商评估体系，供应链采购负责人及供应商管理负责人根据年度绩效考核、现场 步加强供应链风险管理。公司基于供应商所在国家、行业、商品、支出等因素，开展供应商ESG风险及其业务相关性评审核、战略性评估分数和ESG得分对供应商开展综合能力评估。ESG绩效得分包括但不限于ISO 14000、ISO 估，最大程度降低供应链风险。公司根据供应商的物料特性、合作金额、可靠性等多维度进行关键供应商的识别和风险

45001等管理体系认证情况、配合公司完成供应商可持续发展调查问卷或碳排查数据填报情况、开展或参与可等级划分，制定针对性的预警机制、防范措施和风险应对方案，并重点关注关键供应商在食品安全、环境管理及人权管理

持续发展交流活动情况等评估细项统计而成。等方面的表现，以持续保障供应链的稳定与安全，降低供应链系统性风险。在采购和合同要求中引入包括职业健康安全标准、人员保障、环境维度的监督与评估等相关条款，致力于将ESG理念融入供应商管理全流程，对供应商从准入到退出全流程进行严格把控。

战略性评估此外，公司在《集团供应商管理制度》中对不同品类物料供应商有明确审核准入管理要求，在季度考核中对供应商在交付、质量、服务及可持续风险等方面问题，督促供应商限期落实纠正措施，对供应链问题风险采取有效管控。

年度战略评估由集团供应链品类负责人、采购负责人和供应商管理小组成员一起完成，包装品、辅料和化学品集采物料供应商必须接受战略性评估以确保供应商的运营符合公司的整体发展战略。

供应链风险识别应对措施

多部门共同测算产能及大宗物料需求，进行供应、产能及投资规划年度综合能力评估分数组成交货风险

各物料确保有2-3家不同地区的合格供应商

涉及现场 70% 30% ESG 5% 加强供应商准入管理，要求全部A类资格供应商需持有必要证书与认证年度绩效+现场审核++战略评估质量风险审核的物料得分考核分数分数分数加强供应商的审查与监督工作

对重点物料设置主供、副供、备用供应商库，防止因不可抗力、区域性物资紧张等因素出现的不涉及现场100%5%

地缘、EHS风险供应商供应能力不足

年度绩效 + ESG + 战略评估审核的物料考核分数得分分数

供应链财务考察并提供报告，从偿债、营运、盈利能力及税务评级指标等维度进行评估开展定期或不定期供应商一般经营情况（涵盖经营、财务等）考核与调研财务风险

对经销商融资与贷款有明确规定和要求，并利用供应链融资平台，将责任落实到相应经营所、总经理

最终根据年度综合能力评估的结果将供应商进行不同综合能力等级报告期内，的划分，被列为优秀的供应商需具备综合能力评估得分前10%且平公司对食品级非贸供应商开展了均绩效考核分数在95分以上并被视为未来可以增强合作。其他合现场食品安全审核评估依赖风险积极开发新供应商，优化供应链布局以避免独家供应格、需改进、不合格等级也有相应的评估标准和对应的合作、帮扶或淘汰机制。1093家制定经销商冲货管理专项制度食品级非贸供应商审核覆盖率为冲货风险

100%开通线上投诉渠道

供应链风险识别与应对措施

95962024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

强化供应链安全文化建设赋能价值链伙伴

公司坚持以人为本，对供应商的员工安全同步进行全流程的管控。以仓储服务商的员工为例，我们要求服务商员工在入职时参与安全知识及业务技能考试，对于考试不通过者，我们将与对应的服务商反馈情况并组织专项为筑牢供应链韧性，公司建立了多渠道并行的价值链伙伴沟通机制，及时发现、沟通、解决合作过程中的问题和困难。同培训，考核通过后方可上岗作业。我们会定期组织安全培训，提升供应商员工的安全意识。同时，我们也会根时，公司持续关注合作伙伴的管理情况及能力提升，将合作伙伴的可持续发展作为双方共同努力的方向，通过有效赋能，据仓配管理标准化要求，对各配送中心进行安全管理飞行检查，包括但不限于自有员工、仓储服务商员工、运进一步提高其综合能力。

输承包商员工的安全管理、作业规范、服务质量等方面。我们会将发现的问题，及时通报相关服务商，限期内提供整改方案，并对整改结果进行反馈，配送中心将对其整改过程及结果进行跟踪。

供应商赋能

我们通过定期走访、不定期线上线下沟通等多种方式开展覆盖产品质量、效能提升、报告期内

商业道德、节能减排等多维度的培训，并通过面谈、电话和会议等方式，加强与供应面对供应链突发事件，公司设立应急预案流程，由集团、事业部统筹协调，多部门共同参与，保障供应链的稳定运营。公司共开展供应商培训商的沟通。公司每年均会开展供应商培训，覆盖100%非贸关键供应商。

2场

01参与供应商约

0102制定599家

应急预案02

事业部：关注可能引评估对供

持续关注、评估影响、发的事件应的影响准备预案了解周边工

工厂：报告制度06借助“端到端”项目，在计划、采购、生产、品管、物流、财务6个模块，系统性帮助供应商梳理厂产能情况

24小时 改善机会点，提升ESG管理能力

应急预案流程非贸供应商

确定供应利用自身先进的运营管理经验和资源优势，对供应商进行帮扶，提升供应商管理水平

03

方案

搭建供应商生态圈，通用类别物料供应资源与供应商共享，开展项目合作，提升供应商的供应能力多部门、跨组织沟通

复盘制度，持续提升供应成本合作、执行，应对风应对风险的能力测算险问题05产销平衡

测算粮油原料发挥自身区域和资源，帮助供应商扩展业务方向，助力供应商自有业务发展040304供应商联合外部专业团队，为订单农业农户提供科学、先进的种植技术指导应急供应管理机制

监督资质有效性、供货能力、质量安全问题解决能力等，如合作中发生的问题，会协助供应商及时加强经销商管理央厨供应商进行处理和整改

加强供应商端到端服务配合能力，进一步赋能供应商的交付、协同，提升供应链效能公司高度重视经销商管理，持续优化经销商评估体系，确保经销商合法权益及合规运营。报告期内，公司优化《经销商绩效考核评估制度》《经销商分级管理》及经销商的红黄灯等制度，出台了公司内部人员及经销商人员的市场走访打分制度，通过健全经销商管理体系，保障价值链合规运行。开展合规与专业技能培训物流和仓储

结合业务产品的不断更新，提供新项目能力提升培训公司自主开发“益分销”数字化系统作为全链条经销商管理的工具，作为业务人员作业管理和经销商资源管理平台，“益服务商分销”通过嵌入高德地图进行网点的精准开发，直观了解网点覆盖率和活跃度，通过系统指标将资源合理分配到门店，避定期开展安全培训，强化安全意识免资源浪费。同时，为提升网点服务质量，避免经销商的道德风险，平台开发了监控、检验和审核功能，由原来费用直接给予经销商转为费用到店、费用到人。供应商赋能举措（部分）

97982024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

案例举办“益路同行，嘉油共赢”非贸供应商大会报告期内

2024年11月，益海嘉里金龙鱼非贸供应商全国性培训分公司培训培训覆盖率达

大会在天津召开，226家供应商代表齐聚一公司面向全部综合经销商开展7次372次100%堂。大会围绕“集团未来发展方向”“保障供应与价值创造”“创新与可持续发展”“携手并进合作共赢”“公益同心益路有你”五大核心主题展开，让供应商清晰了解公司发展蓝图、聚焦供应链的稳定与优多措并举，与经销商合作共赢化。大会还倡导供应商践行可持续发展理念，明确双方的合作方向和目标，进一步深化合作关系，共同探索未来高质量发展的无公司持续推动与经销商的合作共赢，通过一系列落地举措帮助经销商降低成本，提高产品销售能力：

限可能。

非贸供应商管理大会现场

统仓共配帮助经销商简化针对公司产品推动一盘货针对非公司产品，采取营运营，通过集并物流资模式，帮助经销商节约资销买断或经销商买断，集源，实现资源互惠互享金成本，加快产品流转并配送直送终端，帮助经销商拓展业务机会经销商赋能

2024年，公司明确了“以客户为中心，以生意为导向”的营销战略，根据不同场景设计满足消费者定制化需求的产品，基

于不同业态匹配不同产品，精准配置资源。根据公司营销策略，我们不断加强经销商赋能，持续关注经销商的经营情况，开展一系列赋能合作项目以提升其综合能力。同时，我们坚持与价值链伙伴积极开展沟通，及时发现其经营难点，并通过开展多维度的培训和宣贯，打造经销商卓越运营的闭环管理，助力经销商稳健发展。

每2个月组织一次全国线上直播培训及标杆分享会

集团5个分公司开展经销商老板卓越运营培训并辅以月度经营分析会，培训赋能

季度复盘会，年度总结及发布会每月组织主题作战拉练与绩效帮扶，夯实经销商的经营基础，推广新品，提升业绩

991002024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

开放合作，行业共荣案例参与小米国标修订，引领小米产业新时代

2024年11月，国家市场监督管理总局、国家标准化管理

益海嘉里金龙鱼重视与行业合作伙伴的合作互惠，秉持开放共赢的理念，积极与合作伙伴相互学习、取长补短，充分整合 委员会正式对外发布新《小米》（GB/T 11766-2024）优势资源，激发创新动力。公司踊跃参加国内外各类行业协会组织的相关活动，通过技术交流、学术共享、战略合作等多国家标准，丰益（上海）生物技术研发中心有限公司、种方式，促进行业内的知识流通与价值共享，推动行业良性发展。益海嘉里（张家口）食品工业有限公司（简称“张家口工厂”）参与此次国标修订工作。

此次张家口工厂参与国标修订不仅能输出当前小米生产中国粮油学会

发展的实际经验，同时能够为未来因农业生产及加工技中国食品工业协会术发展面临的消费市场变革提供重要建议。

中国营养学会中国烹饪协会美国油脂化学家学会中国调味品协会国际稻米油理事会中国食品土畜进出口商会国际葵籽油理事会国际行业参与行业学国内行业中国洗涤用品协会

马来西亚棕榈油局学协会协会学协会案例携手价值链伙伴，共筑餐饮行业新服务中国报关协会......上海国际物流商会2024年9月，第三届全球数字贸易博览会中华环保联合会在杭州举行。益海嘉里金龙鱼与杭州会展集国际粮食现代供应链联盟团签署主场餐食服务战略合作协议，双方携......手合作，共同推出“西博管理·馨服务”展会餐饮品牌，旨在以行业领先的高标准，着公司参与的主要行业学协会力解决长期以来展会行业的餐饮难题。此次合作深化“文、旅、体、展”多领域融合发展，通过整合各方资源，为展会参与者带来更优质的体验。

2024中国餐饮产业峰会

2024CSO全球可持续发展论坛

第七届CIIE中国国际进口博览会

2024年全国粮油和大豆产业博览会

可持续棕榈油圆桌倡议2024年度全球圆桌会议（RT2024）

第24届中国国际投资贸易洽谈

2024粮油产业发展大会

2024中非合作论坛

公司2024年举办或参与的行业活动（部分）

101102携手并进

赋能员工成长

益海嘉里金龙鱼以提升组织能力和发展人才梯队为目标，为优质人才提供有吸引力的待遇、畅通的职业发展路径以及全面的福利保障。公司以内部培养为核心，结合梯队建设，实现人才队伍的多样化、年轻化和专业化。公司以“安全是第一生产力”为原我们的承诺与目标则，不断完善职业健康安全管理体系，为员工充分发挥潜力创造有益的职场环境。持续完善职业健康和安全管理体系，减少安全事故发生率和职业病发病率

不断提升女性员工在管理层的比例，争取到2026年，女性在STEM相关职位中的比例不低于50%

持续关怀员工，逐年提升员工满意度和敬业度我们关注的议题员工健康与安全劳工实践我们的行动多元化与包容

人力资本发展2024年，合并的员工和承包商损失工时事故率为0.08，较2023年下降0.01；职业健康体检覆盖率为100%

2024年，女性在STEM相关职位中的比例为50.83%

2024年，员工敬业（满意）度调查结果为98.78%

1031042024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

安全管理，保障员工职业健康安全管理实践公司根据《安全健康准则》《安全与职业健康体系》等制度，以风险管理和事故预防为主线，有效开展风险识别与管控、公司践行“健康安全、和谐共享”的理念，为员工提供健康安全的职场环境，让员工安全回家。

隐患排查与风险消减，提升工艺系统本质安全度，采取积极有效的潜在高风险管理，建立无谴责的事故报告文化，实施安全风险趋势和数据研判监测各运营环节，确保工作的针对性与有效性，全面识别运行中的合规性事项，依法合规做好生产过程管理、加强生产设备设施的有效维护、嵌入智能化、信息化的管理系统，建立覆盖全员的安全生产激励措施，严控高职业健康安全管理机制 风险的特殊作业安全。集团EHS通过工厂自查、定期现场审计、飞行检查、视频连线检查等方式监督、监测安全生产状态，以确保工厂EHS管理计划的有效落实。与此同时，工厂管理层积极与一线工人及员工代表进行面对面的现场沟通，发掘员工职业健康和安全的潜在风险，认真听取反馈的改善性意见，每月通过安委会研究并解决关系安全和职业健康的关键公司建立了覆盖全员的安全生产责任制，依据国家职业健康与安全相关法律法规，形成了涵盖健康与安全的方针政策、风事项，持续优化并完善安全管理流程和措施，确保工厂安全稳定运行。

险评估与隐患排查治理、安全教育培训、绩效考核、应急响应等方面的规章制度及政策。职业健康与安全管理体系及相关政策适用于公司及下属各工厂的全体员工，也同样适用于公司运营直接相关的承包商和相关方。报告期内，公司及下属各工厂结合管理质态优化，包括集团职业健康与安全方针、工厂和项目保命条例、建设项目环境&安全管理标准，以及驾驶职业危害风险评估：公司及下属各工厂建立双重预防管理制度，针对不同级别的风险，制定风安全标准等在内的职业健康与安全相关管理制度。险分级管控措施作业场所职业危害因素检测：各工厂识别职业危害因素岗位，定期开展工作场所职业病危害因公司建立了集团及下属工厂二级协同的EHS管理组织架构，集团安 策划 风险识别 素检测，对职业危害因素制定并实施有效的控制措施，确保工作环境符合国家标准及职业卫生全生产委员会由集团董事会、核心管理层和相应专业技术负责人组与评估防护的要求成，对集团下属工厂运行和安全管理状况实施统筹管理与指导；各工公司及下属各工厂以达成最终目标为导向确定安全管理行动计划的优先顺序并定期追踪和回顾

厂设立专门的EHS部门，负责职业健康与安全管理工作，配备了专领导作用和 支持和 EHS工作计划和目标的进度，结合基于国家有关安全生产、消防安全等相关法规设定的量化兼职的安全生产管理人员，依据安全工作规划及相关程序制度具体落改进工作人员参与运行指标，以应对可知、可见、可感的安全风险实职业健康与安全管理工作。工厂各个层级亦建立了由执行管理层和专业技术负责人、员工代表组成的职业健康安全委员会（EHS委员公司及下属各工厂根据国家法律法规和集团事故报告与调查标准，明确不同层级事故的报告与会），监督和指导环保、职业健康与安全相关工作的开展。

调查要求，确保事故能够及时报告至政府监管部门及集团相关人员绩效评价

事故报告强调子公司/工厂层级管理人员（尤其是高级管理人员）在事故报告和调查程序中的职责职业健康安全管理体系与调查

根据事故等级成立相应层级的事故调查小组，按照“四不放过”原则查明事故原因并制定改善计划，形成报告报送至公司及集团相关管理人员审核并追踪改善措施闭环管理相关报告和整改职业健康安全管理目标记录存档并同步上传至集团事故管理平台

开展隐患排查，记录并完善工厂风险分级管控台账、风险分布图、隐患治理台账等，高度关注公司承诺持续改进职业健康安全绩效表现以减少负面影响，集团EHS根据公司实际状况、法律法规的更新及管理层的期望安全检查并管理潜在高风险事件，防患于未然制定各公司年度职业健康与安全目标，并对这些目标设立了主动的和被动的量化指标，本年度目标涵盖了安全文化&领导与隐患排查 集团EHS对下属各工厂组织日常视频连线安全检查、节假日等特殊时段的专项监督抽查、现

力、风险管理、管理体系、教育培训、工艺安全、应急能力、信息化和绩效管理等维度。各工厂根据集团发布的年度目标场安全走访以及年度现场绩效考核，监督并指导下属公司的隐患整改及风险消减状况细化制定部门、车间、班组、岗位的具体实施方案，持续监测年度EHS目标和指标的落实情况。集团EHS对各工厂职业健康与安全目标达成状况进行跟踪监测，采取积极主动的促进措施，以激励公司下属各工厂EHS管理的可持续提升。

依据《安全健康准则》《安全与职业健康标准》等制度，构建了完善的应急管理体系，制定了应对各类突发事件的综合预案、专项预案以及现场处置方案，建立了专兼职的应急处置队伍，截至2024年底事故预防并配备了足量的应急设备和物资，确保紧急情况下能够迅速响应与应急演练

公司旗下生产型企业覆盖率达较2023年提升经常性开展应急演练，每次应急演练结束后，公司或车间对演练情况进行复盘及效果评估，分ISO 45001职业健康安全管理体系认证 77% 12% 析演练过程中存在的问题和改善机会，并提出改进建议全流程职业健康安全管理

1051062024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

集团下属各工厂的职业健康与安全检查整改率为100%，报告期内已完成整改率为98.12%。工厂采取定期和不定期的开展职业健康安全意识提升覆盖职工和相关方的应急演练，促进全员掌握应知应会的避险能力，演练计划达成率100%。

公司坚持不断提升员工安全意识和岗位胜任度，制定了基于需求的《安全报告期内培训矩阵》和《安全培训计划》，定期开展覆盖所有员工和相关方（劳案例完善车辆安全管理，有效预防交通事故务、承包商、访客等）的职业健康安全培训，开展职业健康和安全的专题合并的员工和承包商损失工时事故率为活动，鼓励职工参与到管理活动中。同时，通过事故警示和良好实践的分0.08集团及旗下各工厂建立了交通安全管理制度，全面评估交通安全风险，制定针对性的管控措施，通过实施人车享，提升了员工安全能力。报告期内，合并的员工和承包商损失工时事故分流、优化叉车操作规程、建立叉车主动预防系统（ADAS）、开展货物装卸区域安全专项活动等，持续提升 率为0.08，较2023年下降0.01。

厂内车辆及交通安全管理。报告期内，公司新发布了《驾驶安全管理标准》，进一步加强行政办公用车的安全管理，对行政车辆司机开展预防性驾驶专项培训，定期组织车辆及交通安全会议，以预防交通事故，保障乘车公司通过建立“一人一档”的员工职业卫生档案，周期性监测员工职业健职业健康体检覆盖率为人与驾车人的生命安全。康状况，开展场所职业病危害因素识别和消减，配备符合场所因素防护标准的个体防护用品，有效保障职工的健康权益。报告期内，公司未接报职100%业病发病病例和职业禁忌症病例的报告。

案例多措并举的智能化安全生产管理职业健康安全培训

公司为了高效提升EHS管理水平，规范系统性程序的有效执行，建立涵盖风险监测、特殊作业管理、安全仪表公司和旗下工厂采取“公司-车间-班组”三级安全教育培训的体系，开展高效且基于需求的线下安全培训、线上视频课程监测、应急指挥、人员定位、综合安全管理的信息管理系统，具体包括的子系统：

（益学堂）、面对面的手指口述等多形式的教育培训，通过线上和线下相结合，全领域、全时段、全员覆盖的安全生产教育培训模式，有效提升了员工安全健康意识和应对能力，预防和减少职业病发病及生产安全事故。

生产工艺控制系统、关键仪表、重大危险源、监测报警系统实现了在线数据采集，智能应

01

用和集团数据共享。

02 在现有SAP系统中将设备全生命周期检维修、安全巡检、隐患排查实行信息化整理。

在集团下属的化工企业全部实现特殊作业票电子化、安全巡检智能化、人员位置信息实时

03

定位、监测监控数据平台集中管理。

同时，集团正在对有限空间作业、粉尘涉爆场所、高处作业的信息化和智能化方面进行探索，应用AI等数字化手段提升对安全生产管理的保障水平。

线上视频课程

1071082024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

以人为本，幸福职场联合河南工业大学开展首期“金龙鱼”创客社团营销挑战赛活动，有200多名同学报名参加了此项活动。

营销挑战赛活动帮助学生提升能力的同时让公司有渠道遴选优秀的人才作为暑期实习或校招岗位的候选人。

公司心系员工，通过搭建透明公平的人才雇佣和管理体系，完善薪酬福利保障，提供全面的晋升和发展渠道，帮助人才在多元、包容和高效的职场环境中实现自我价值。

自2017年，公司共举办8届暑期实战营，共计56支战队，280名学员。

通过课题研究项目、个人分享、工作总结等一系列过程，帮助学生了解公司业务和体验职场，优秀项目暑期实战营也同步落地并实际帮助公司实施优化运营。

人才吸引与留用给表现优异的同学面试直通车资格，成为公司的人才蓄水池。

人才是公司稳健发展的基本保障。公司高度重视宝贵的人才资源，不断完善招聘体系和员工相关制度，致力于为公司业务校园专场全国范围内共开展27场2025届秋招宣讲会。

发展吸引更多优质人才并减少现有人才的流失。2024年，公司开展了覆盖工作满意度、目的、幸福感、压力等指标的员工 宣讲会 2024年上海总部共举办3场校招OPENDAY（企业开放日），接待近百名同学。

敬业（满意）度调查，调查结果为98.78%。

案例打造“最强面试官”，优化招聘流程人才吸引为提高业务部门面试官的面试能力，优化面试过程，保障招聘流程的公平有效，公司设计了“面面俱到的我们-集团根据国家法律法规制定并完善《招聘管理制度》，保障招聘过程的合规公平。我们优化招聘流程，拓宽招聘渠道并通最强面试官”认证项目。通过训战结合的形式，围绕招聘相关法规理解、简历真实性识别、科学面试方法运过整合多方资源吸纳多元化人才。

用、现场模拟实操四个维度对面试官的素质和实操能力进行全方位的提升。截至报告期末，项目已覆盖全国18个省、61家工厂、11家营销公司，覆盖率达65%；累计开展12期，培养390名面试官，参与人员覆盖经理层、主任层等各层级人员，最终通过率达到99%。公司还通过项目实施培养面试评估委员76人（具有行业经验且通新员工雇佣总数及平均招聘成本各层级员工占新招聘比例过系统培训的，对学员面试技巧进行全方位评估的专业人员）。

5000

4422

0.07%0.52%

4000

357934679.84%

人才留用

员工离职率全年对比（2021年—2024年）

300089.57%优质人才的保留也是公司的着力点，我们通过全方位、多维度14.09%

13.29%

20001736.29的员工管理体系，让员工增强归

1457.8511.92%

1016属感和幸福感，保证公司稳步发

11.76%

1000展。从2021年到2024年，员工10.13%9.98%

的总体离职率和自愿离职率都有9.35%

0

202220232024了一定的下降。7.58%

2021年2022年2023年2024年

新员工招聘总数（人）平均招聘成本（元）管理层经理层主任层员工层总离职率自愿离职率

1091102024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

员工权益保障案例多彩·共享·“她”世界：多元举措赋能女性

益海嘉里金龙鱼一直致力于赋能女性成长，为女性发展提供更多机会和可能。旗下益海嘉里（无锡）财务共享公司坚持为员工建立具有竞争力的薪酬福利制度，通过健全保障体系，让员工切实感受到真诚与温暖。

服务中心（以下简称“无锡共享中心”）是服务于集团内各工厂及营销公司的财务共享服务平台，因为专业特性，该子公司以女性员工居多。针对这一现状，无锡共享中心制定“多彩·共享·‘她’世界”关怀计划，从人权保护多维度关注女性职场发展，帮助她们建立更强的自信，持续给予关注和支持。

公司制定并公开了适用于集团及下属子公司全体员工和所有公司业务相关方（客户、供应商、承包商等）的《人权政在多元发展方面，无锡共享中心构建清晰的职业发展通道，并开展年度个人职业发展面谈，帮助女性员工制定策》，包含与童工、强迫劳动、歧视、结社自由等有关的人权保护承诺，并明确对歧视行为零容忍。未来1-3年的职业规划；通过轮岗机制，让女性员工有机会在不同的部门和岗位上工作。成立至今，无锡共享中心已为女性员工提供160余人次轮岗机会及新岗位培训，鼓励她们挖掘自身潜力，增强职业竞争力，为她们公司建立了立体化的沟通渠道，通过《举报人保护政策》鼓励员工及时上报发现的任何不当或不法行为，及时发现潜在的的职业发展提供更多可能性。

人权风险，避免相关事件的发生。

无锡共享中心定期邀请内外部职业精英女性，聚焦“职场&生活”相关话题，在既有深度又有温度的讲座中，展公司在相关制度中规定，对实施暴力威胁、恐吓、性骚扰、影响团体秩序者解除劳动合同。此外，我们关注合作伙伴的人现新时代职业女性风采，为女性员工传递正能量，提供经验分享。为树立榜样力量，中心还发起“她”力量专权保护情况，在对非贸关键供应商开展的可持续发展问卷调查中，包含禁止使用童工、禁止强制劳工等人权政策相关要题分享活动，借助微信群、公众号、文化墙等渠道宣传优秀女性职场故事。自2022年起，累计宣传21篇，激励求，并进行跟踪审核，确保供应商的合规用工。2024年，公司未发生侵犯人权、骚扰和歧视事件。其他女性员工确立目标、奋勇前行，让女性在职业道路上不断突破自我，绽放光彩。

重视女性员工权益

我们重视女性员工权益的保障，在促进女性就业方面，公司坚决杜绝性别歧视。我们要求对外的所有招聘信息均需经过公共事务、法务、集团招聘三方审核，以确保发布内容的合法合规性。

女性权益保障措施

工会设立工会妇女委员一职，维护女性员工的合法权益；

完善制度

签订《总工会女职工权益保护专项集体合同》，制定相应保护措施；

提供带薪哺乳假期、“妈咪小屋”等；

便利设施食堂为孕期女员工开放优先就餐的绿色通道，并为孕期和哺乳期的女员工提供爱心营养汤和孕妇用餐专用区域；

帮助女性员工制定职业规划；

成长发展定期表彰和奖励取得重大成就的女性员工；

鼓励参加各类荣誉评选，如市级青年文明号、市级“巾帼文明”荣誉、城市妇女代表荣誉等；

健康体检中增加针对女性员工的两癌筛查并安排相关讲座；

守护健康

与市总工会合作为女性员工提供心理支持和辅导，开设咨询课程帮助女性员工缓解压力；

女性力量发起“她”力量专题分享活动，树立优秀女性榜样，呈现女性标杆群像。

1111122024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

尊重员工多样性薪酬体系与福利保障

公司注重处理“多元”与“一体”的关系，在各维度工作中包容多元、尊重差异。在员工招聘中对全国各民族员工一视同仁、择优录用；在日常经营管理工作中广泛听取外籍、少数民族员工的意见建议，为他们解决实际问题；开设清真食堂，公司在薪酬体系和福利制度的建设上持续完善，建立更合理、高效和完备的薪酬管理体系和绩效考核体系，为全体员工提安排所在地各民族员工放假欢度民族节日，充分尊重其多元化的饮食习惯与民俗活动。供高于社会平均最低工资标准的薪酬（适用于供应商和承包商）。

公司以推动个人绩效和组织绩效同步提升为目标，根据不同层级和业务类型采取月度考核、季度评估、360°综合评估等报告期内考评模式。通过目标的制定分解、绩效的沟通辅导、定期的评估反馈，帮助员工通过资源协调和问题解决促成个人和组织绩效的达成。设置差异化激励模式，坚持为高级管理层以下的员工提供长期激励，高级管理层以下员工覆盖率为3.90%。

公司员工共其中

35383少数民族员工占比外籍员工占比女性员工占比为人

2.34%0.17%24.15%完善沟通渠道

管理者（包括主任层、经理层和管理层）中女性员工占比为为实现与员工的有效联结，公司搭建了多元化的沟通网络，建立了公司各部门的内部沟通渠道、公共反馈渠道、总经理信

30.59%箱等特殊沟通渠道。

同时，公司致力于创新沟通形式，个别部门制定了针对性的沟通形式和问题解决流程，鼓励员工积极沟通问题、管理层主动指导、相关部门有效解决问题。

按性别划分员工数按年龄划分员工数

5.21%

24.15%25.37%

75.85%69.42%

女性男性29岁及以下30岁至50岁50岁以上（不含50）创新沟通形式部门及车间反馈人事部整合问题

开展包含破冰升温、互动交车间主任、部门经理针对员以月度为单位进行问题汇

主任层女性员工占比经理层女性员工占比管理层女性员工占比流、“意见树洞”等环节的工提出的建议及时给予反总，反馈问题关联部门制定

32.39%26.60%15.65%员工座谈会。馈，并给予员工积分奖励，解决方案，再将问题清单及进一步提升员工敬业度和积相关解决方案以邮件和工作极性。群形式，面向全体员工进行在创收职能部门（如销售部门）担任管理 女性在STEM（科学、技术、工程和数学） 公开反馈。

职务的女性占所有此类管理人员的比例相关职位中的比例

26.04%50.83%

1131142024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

优化员工福利携手成长，卓越团队公司的员工福利体系包括社会统筹保险、员工体检、员工慰问、年节福利、高温费/取暖费、员工活动、退休待遇等。我们亦十分重视女性员工的需求，设置母乳哺育设施、儿童保育设施等，为哺乳期和育儿期的女性员工带去关怀。

员工发展是公司发展之本，公司积极完善晋升制度和培训体系，保障人才选拔的公平、公正，助力员工持续成长。

基本福利运动与健康倡议体检福利重疾人员援助及保险员工晋升通道

鼓励员工参与体育活动，每周开每年根据上年度健康大数据、企根据重疾员工情况，为其申请帮集团在晋升管理制度中明确为员工提供管理类和专业/技术类的发展双通道，规定了各层级岗位的晋升条件、评价标准，保展包括健身、游泳、羽毛球、篮业员工需求，对体检项目进行调扶基金；为全员投保意外伤害及障合格人才得到相应晋升。我们建立人才库体系和晋升测评系统，完善评估过程，全面发掘员工潜力。

球等活动整、优化医疗保险特殊福利人才库体系晋升测评系统

优化住宿与餐食带薪公司假带薪家庭假、带薪育儿假

定期翻修员工宿舍，改善员工住在国家法定年休假之外，员工在提供带薪育儿假及其他带薪家庭基于业务需求和集团人才发展战略，搭建三级以集团360°评估系统（多源反馈系统）为基宿条件；实施营养膳食科学管理集团工作满1年后可额外享有带薪假或照顾假人才库管理体系，围绕管理人才和专业人才的础，结合员工未来潜力的评估，全面了解员工方法，保证员工营养均衡公司假科学成长规律，融合培训体系，实现个人能力的优势和不足。

和组织能力的双提升。

案例建设健康食堂，促进员工身心健康公司旗下上海高东企业群的食堂根据上海市《健康食堂（餐厅）建设标准》，调整强调菜品营养配比、改良烹饪方式、实施“三减”措施等供餐服务规范，每日供应的菜品设置餐饮食品营养标识和营养指导标识。广泛宣传合理膳食，以促进职工身心健康为目标，满足职工健康需求为导向，关爱职工健康。

公司上海企业群食堂入选“上海市健康食堂”

案例上线心理健康课程，帮助员工纾解压力

2024年，公司着重开展员工心理关怀工作，通过心理课程需求问卷调查，安排开展益学堂线上心理课程及线下心理讲座。

报告期内，公司益学堂已上线13门心理健康相关课程，公司总部及旗下公司开展一系列心理学通识课和讲座，涉及压力调节、职场心理问题应对等主题，帮助员工掌握情绪调节方法；此外，公司还与专业医疗机构合作，为员工提供所在地专业医疗机构的心理援助关怀热线等资源。

1151162024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

丰富培训资源案例关注专业领域，培养鲜面事业人才东莞益海嘉里粮油食品工业有限公司为新建鲜面工厂搭建了鲜面人才技能培养项目，围绕鲜面产品的特点、定公司健全内部培训制度和体系，对不同层级、不同对象设计针对性的赋能项目，推动人才培养的有效落地。公司自有线上位、工艺模式、渠道模式，构建了包含14名讲师、22门课程、220份作业指导书和操作文件的培训系统，并通学习赋能平台——益学堂围绕公司人才需求，优化学习申报、跟踪与反馈机制，于报告期内成功上传1858门课程，累计过线上和线下结合的模式，帮助员工快速了解和应用专业知识。

时长达790300分钟，吸引了109000人次参与学习。2024年，公司员工人均培训时数为41.1小时，同比增长9.45%，公司平均培训投入205.20元/人，其中女性员工人均培训时数同比增长9.43%。

在项目推动下，集团鲜面板块成功培育了65名专业技术骨干，近100名员工因此获得了显著成长。人才技能的飞跃式提升，促进了工艺的优化与创新，近两年销量、产能利用率均提升50%以上，吨电耗降低51%，吨劳务

2024年培训赋能项目推进情况成本降低55%。

经销商组织31家营销分公司开展卓越运营项目闭环管理落地宣导，结合闭环落地9大模块开展项目卓越项目学习及转训，帮助经销商团队的生意改善与能力提升。

组织来自全国各地近30个分公司的总经理参与营销总经理经营能力提升培训，侧重生意思维营销总经理鲜面人才技能培养项目培训现场

和经营能力提升，并通过具有实践性和互动性的现场学习，助力总经理个人能力与团队协作培训能力的双重提升。

案例构建专业浓香菜油人才体系，推动技术与业绩提升管理层梯队领导力学习：邀请集团管理层共同开发5门理念篇课程，技能篇学习则邀请集团内益海（广汉）粮油饲料有限公司长期致力于构建专业的“浓香菜油人才培养体系”，搭建了12门核心专业课程“益知行”外讲师讲授领导技能，课后组织相应考试，检验效果。和内训师团队，从专业知识学习到实践技能提升全方位培养专业人才。近四年，广汉工厂积极外派专业人才支领导力培训新任经理及经理层梯队领导力学习：匹配领导力理念线下培训、反思与总结、案例萃取研讨援集团下属的新疆昌吉工厂、安徽芜湖工厂等，帮助60余名浓香菜油产业链人员提升专业能力，为集团浓香菜以及理念篇汇报等环节，与各部门合作开展多期领导力的学习和课后拓展。油板块的整体发展注入活力。项目累计开展专业课程学习和培训100余场，其中女性员工占比36%，少数民族员工20余人。

项目培养出的人才帮助推动了多项举措，实现了成本优化和效率提升，2024年，产品加工量同比提升15%，人效提升25%，提升了产品的市场竞争力。

集团管理层组织开展“新质生产力一高科技、高效能、高质量”为主题的系列培训，邀请专家深度解析培训相关概念以及未来对集团发展的影响，助力管理层及时把握经济转型和变革的最新趋势。

培训中心与相关项目组合作输出60多篇案例，在工厂广泛推动使用。

集团最佳

实践案例库在广州企业群试点司级案例库，开发案例151篇，涵盖多种类型，并上传益学堂推动案例的使用。

“浓香菜油人才培养体系”培训现场

117118责任同行

心系社会发展

益海嘉里金龙鱼积极响应国家乡村振兴战略的实施，通过产业振兴、科技赋能、助学项目、社区建设等行动推进农业现代化。公司致力于更好地承担企业社会责任，关注对偏远乡村地区的儿童、社会弱势群体等群众的援助，积极汇聚并传递爱心，助力构建和谐社会。

我们关注的议题我们的承诺与目标社区投入与发展进一步扩大乡村振兴项目覆盖地区乡村振兴持续建设有借鉴性和可复制性的公益模式

积极动员各地员工参与志愿服务，投身社区建设我们的行动产业振兴带动乡村振兴以农业科技赋能乡村高质量发展依托集团资源关爱弱势群体

持续开展教育助学工程，赋能儿童与青少年健康成长

1191202024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

乡村振兴，共同富裕案例打造产业化联合体，带动区域经济发展益海（石家庄）粮油工业有限公司

作为中国重要的农产品和食品加工企业，益海嘉里金龙鱼积极承担乡村振兴工程的重要责任。公司充分发挥自身产业、技术、市场等优势，通过特色农业产业精准布局、农业技术与产业模式创新与推广、构建完善农业产业链等方式深度参与乡在益海（石家庄）粮油工业有限公司，工厂采用“公司+基地+农户”和“订单+合作社”等合作模式，形成农村振兴，助力建设农业强国，实现共同富裕。业产业化联合体，还在部分合作的订单中推出“小麦全程不落地订单回收”模式。小麦成熟后，由石家庄工厂安排专车到地头，从收割机上接粮，全程不落地，绿色通道直接到工厂。该订单模式减少了中间商环节，保障了农户收益，同时，在工厂层面也规避了粮食在中间流通环节的质量风险，能在最大限度上控制采购成本，保深入挖掘特色农业资源障小麦的新鲜和品质，确保收到“一手粮”。

益海嘉里（张家口）食品工业有限公司

公司注重以科技赋能助力乡村振兴与农村产业升级，通过深入挖掘特色农业资源，以农业科技应用与推广、依托平台优势打造产业联合体等方式，积极为乡村全面振兴和乡村新产业新业态培育贡献力量。

河北蔚县小米是中国“四大贡米”之一，具有悠久种植历史和独特品质。自2015年起，公司通过溢价收购贫困农户谷子、加工“爱心小米”并销售，将利润反哺农户，开启助农行动。2017年，公司董事长郭孔丰发起小米产业脱贫项目，推出“爱心桃花小米”。2018年，公司投资6000多万元建成万吨级小米加工厂，借助品牌和案例规模化推广农业技术，促进花生产业增质提效渠道资源将蔚县小米推向全国。截至2024年12月，累计加工谷子2.9万吨、杂粮1.3万吨，实现利润1390多万元。

公司致力于推动先进农业技术的规模化应用。中国农业科学院油料作物研究所李培武院士团队，经过20多年持续研究，首创了花生提质固氮减损增产的ARC耦合技术，并发明了ARC微生物菌剂。该技术能够从源头阻控黄此外，公司与蔚县农业农村局及当地企业合作，打造全产业链联合体项目，推动谷子种植标准化、科学化，确曲霉毒素的产生，同时提高生物固氮能力和产量，对花生种植和花生油产业发展具有重大意义。

保产业绿色、有机发展。2024年，公司承办了在蔚县召开的，由中国粮油学会、河北省科学技术协会、中国农业电影电视中心主办的乡村振兴·科技赋能·第二届“五谷杂粮吃出健康”研讨会。专家学者以及企业家们围

2024年，金龙鱼慈善公益基金会（简称“金龙鱼基金会”）捐赠价值60万元，在花生传统产区开封市资助了2

绕推动杂粮产业高质量发展，为公众健康贡献力量等议题建言献策，通过发挥行业、科研影响力，助力杂粮功个万亩花生示范方田，推广并验证李院士团队的ARC耦合技术。此举旨在提升农民对微生物菌剂的认知与接受能性食品产业与乡村振兴的共融发展。

度，促进花生产业的可持续发展，助力当地农民增收，推动乡村振兴战略的落地。

经过试点应用，金龙鱼基金会组织专家团队进行实地考察与评估，结果显示，项目取得了良好的成效：

可增产80多公斤的花生，降低黄曲霉产毒菌丰度近70%，增产提质显著，助力增加农民收入，促进花生产业发展；

一亩地使用30元的

ARC微生物菌剂

同时可节省2kg尿素，降低化肥使用，减少碳排放；菌剂推广为当地产生了良好的经济和社会效益，切实助力乡村振兴。

ARC菌剂推广实现经济效益与社会效益的双赢 第二届“五谷杂粮 吃出健康”研讨会在河北蔚县召开

1211222024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

数字化驱动农业高质量发展公益参与，包容善举公司大力推动农业科技研发，通过建设现代化农业产业园、发展农产品精深加工、绿色循环经济等先进技术和生产模式，公司致力于建设有借鉴性和可复制性的公益模式，秉持“雪中送炭、义工主导、2024年并利用生物技术、物联网、大数据等现代科技手段提升农业生产效率，保障粮食安全，推动农业发展更加高效、绿色、可低调务实、搭建平台、持续帮扶、注重帮扶项目自身具备持续发展能力”的初金龙鱼基金会共捐赠持续发展。衷，和更多的社会爱心资源一起共同推进慈善公益事业的发展。3363万元案例数字化赋能智慧农村建设关爱弱势群体

MAP数字化工具与智慧农村 公司持续关注弱势群体的困境，多年来开展金龙鱼假肢助行项目，从最初帮助贫困残疾人安装假肢延伸到为他们提供平等就业机会，同时展开一系列敬老抚幼等公益行动，携手社会各界爱心机构，通过实际行动传递温暖与关怀。

公司与中国中化旗下中化农业MAP共同开发、打造了智慧农村。通过在种植端应用MAP大师、MAPbeSide等数字化“新农具”，为金龙鱼原香稻带来数字农业“沉浸式”新体验，通过物联“耕、种、管、收”各环节，在田野里全流程数字化种植管理水稻。借助大数据和物联网加持，利用先进的区块链技术，借助MAP数字物联设备，实现了原香稻种植、低温存储、适度加工等过程的可视化，使农业生产开始从“靠经验”走向“靠数据”。案例弱势群体有尊严、有依靠、有“一技之长”益海嘉里（富裕）现代农业产业园金龙鱼基金会持续关注贫困残疾人等社会弱势群体。益海嘉里金龙鱼和金龙鱼基金会联合发起的金龙鱼假肢助行项目，自2015年至2024年12月，已在秦皇岛、贵港、佳木斯、昆明、重庆、咸阳、石家庄、泰州等地帮助在黑龙江省富裕县建设的“益海嘉里（富裕）现代农业产业园”凭借粮食精深加工及生产的高度自动化，生产

2000多名贫困肢残人士安装优质假下肢。除此之外，公司对贫困残疾人群的帮扶还延伸到为其提供平等就业机

出销往海内外的优质精深加工农产品，2018年立项，建设五年发展为百亿级农产品精深加工综合体。项目投产会。公司旗下益海嘉里鲁丰（临沂）包装科技有限公司在成立之初就充分考虑了残疾人的就业需求，建立了高后带动约3000人就业，解决周边500万亩的订单农业，实现企业发展与脱贫攻坚工作的紧密结合。整个产业园标准的无障碍设施（电梯、坡道、扶手），实现了宿舍、生产车间、餐厅、办公楼等全厂区的畅通无阻，并通全部建成后，将成为公司在世界范围内加工粮食品种最全、产业链最长、现代化水平最高的单体项目，在联农过合资方为渴望自立的残疾人群体量身定制培训课程，在掌握基本职业技能后，安排残疾人群体到公司就业。

带农和脱贫增收方面更加稳定、可持续。

案例联合产业链伙伴，汇聚公益力量在公司慈善理念的感召下，众多爱心合作方积极参与公益行动，其中包括浙江大华技术股份有限公司，先后向益海学校和孤儿院捐赠价值57.84万的监控安防等设备，并加入公司发起的“益+电脑计划”，捐赠57台二手电脑；迈安德集团、苏州捷赛机械股份有限公司等第三方积极捐赠善款，支持公司慈善公益事业；此外，立邦（中国）涂料公司在江苏省盱眙益海小学开展“为爱上色”项目，让学校容貌焕然一新，传递爱心力量。2024年5月，金龙鱼基金会参与支持上海梦想成真公益基金会发起的上海市健步行活动，为贫困患儿送去希望，助力汇聚点滴爱心。

1231242024年可持续发展报告专题一：净零未来，应对气候变化专题二：创新领航，滋养健康生活精益深耕，铸就卓越品质绿色践行，呵护生态家园开放共赢，构建协同生态携手并进，赋能员工成长责任同行，心系社会发展

投身教育事业案例益海学校开展校长培训，致力建成当地同类一流学校

2024年12月，金龙鱼基金会在深圳蛇口为来自福建泉州、广西防城港、广东英德市和河源市的近10名益海学

公司积极投身教育事业，致力于以教育赋能乡村地区青少年成长。多年来，益海嘉里助学工程不断改善和提升乡村学校的校校长开展为期2天的校长培训。为实现益海嘉里金龙鱼和基金会“让乡村孩子享有城市一样的教育”的目标，教育条件和教学水平，拓展师生视野，丰富学校文化生活等方式，加快城乡校际协同发展，推动实现区域教育水平的整体本次活动将深圳特区名校与远在乡村的益海小学再次碰撞，邀请优秀学校分享先进教育教学理念，搭建各校沟提升。公司发起的金龙鱼慈善公益基金会还捐资建设了益海助学中心，以孤困儿童救助为重点，为孤困儿童营造益于身心通交流学习平台，共同推动区域教育质量的提升。

发展的家庭环境和教育氛围。此外，公司和基金会持续开展“中国烹协-金龙鱼烹饪班”项目，资助贫困学生学习烹饪技能，赋能学生职业发展。

2024年，益海学校学子考入重点高中582人，大学419人（31人考入双一流重点大学）；金龙鱼烹饪班共有101名学生顺利毕业，23名优秀学生成功拜师，在较高平台开启职业生涯。截至2024年，全国3所益海助学中心累计帮助孤困儿童378人，19人圆梦大学，68人升入高中或职校，3人参军，63人已就业，步入人生新轨道。

项目名称项目内容项目成果

公司爱心员工为贫困乡村学生捐赠善款，2024年，“益+助学计划”累计184名爱心益海校长培训合影益海教师培训基地授牌并通过参与公司义工团队开展主题活动、

“益+助学计划”同事参与认捐，捐赠善款26.9万元，外出参观研学、产业帮扶等活动，帮助受受助学生167人。

助学生全面成长。

社区参与

将状态良好的二手计算机捐赠给益海学截至2024年，“益+电脑计划”已累计捐公司心系社区，积极动员各地员工参与志愿服务，投身社区建设，助力和谐社会。累计公益时长“益+电脑计划”校，弥补学校计算机教学资源不足，改善赠二手计算机设备600余台，助力乡村2024年，金龙鱼基金会积极履行社会责任，通过中国志愿者服务网站做好志愿服务管学校数字化教学条件。8291小时学校更好地融入信息化时代。理，累计有34支义工团队注册，在册义工1337名。

2024年，公司在新疆大学、喀什大学、喀

在高校新增设立金龙鱼奖助学金项目，什理工大学等12所高校设立金龙鱼助学金龙鱼奖助学金缓解贫困大学生及家庭的经济压力，激励金项目，帮助困难学生顺利完成学业；同优秀学子成长。时在新疆大学、喀什大学新增设立奖学金项目，助力优秀学生成人成才。

设立金龙鱼创新基金，支持科研课题，助2024年，金龙鱼创新基金累计捐赠635金龙鱼创新基金

力科研创新、行业发展与学校人才培养。万元，共51个科研课题。

1251262024年可持续发展报告附录

附录1：关键绩效表现关键绩效指标单位2022年2023年2024年范围33 万吨CO2e 8014.1 8626.9 8616.7

-类别1 外购商品和服务 万吨CO2e 7487.9 8020.8 7912.0 环境类

-类别2 资本商品 万吨CO2e 21.7 22.0 23.7关键绩效指标 单位 2022年 2023年 2024年 -类别3 燃料和能源相关活动（未包括在范围1 万吨CO e 92.8 113.4 92.5和范围2中的部分）2水资源使用

-类别4 上游运输和分配 万吨CO2e 352.1 406.0 510.8总用水量1吨487955284012516644382997

-类别5 运营中产生的废物 万吨CO2e 0.5 0.3 2.1总取水量吨321938423717547941766896

-类别6 商务差旅 万吨CO2e 0.4 1.0 1.3

-淡水取水量（TDS≤1000mg/L） 　 - - 41661923

-类别7 员工通勤 万吨CO2e 1.5 1.5 1.5水回用量吨1660168629496862616101

-类别9 下游运输和分配 万吨CO2e 57.2 61.9 72.8

水回用率　--5.89%

温室气体排放强度（范围1+范围2） 吨CO2e/万元营收 0.19 0.21 0.22取水温室气体减排4

自来水/市政用水取水量2吨174528982032951022672738

温室气体减排量 吨CO2e 958585 1016495 1363439地下水取水量吨545583114922361956847能耗自然水体取水量吨92851131535350317136711

能源消耗总量万吉焦4927.155470.345874.49

雨水取水量吨-231600

不可再生能源万吉焦4330.714818.534986.87

其他方式取水量吨---

可再生能源万吉焦596.44651.82887.62

总取水强度吨/万元营收1.251.481.75

不可再生能源消耗强度5吉焦/万元营收1.681.922.09

淡水取水强度吨/万元营收--1.74无害废弃物6排水无害废弃物处理总量吨885863760971501903总排水量吨179824432023998723785841

-回收处理量吨875249716821412283

-海洋排水量吨74984616200641406539

-填埋处理量吨6792326938307

-地表水排水量吨198021227312983203579

-焚烧处理量吨382237367722

-地下水排水量吨-324-

-堆肥处理量吨-3714543591

-其他方式排水量吨152523851588830119175724

无害废弃物排放强度吨/万元营收0.00040.00030.0019

排水强度吨/万元营收0.700.800.996有害废弃物耗水有害废弃物处理总量吨92817321713总耗水量吨142113991693549317981055

-回收处理量吨335659653

-淡水耗水量吨142113991693549317981055

-填埋处理量吨366460451

耗水强度吨/万元营收0.550.670.75

-焚烧处理量吨228612609

淡水耗水强度吨/万元营收--0.75

有害废弃物排放强度千克/万元营收0.0230.0430.044温室气体排放废气

范围1+范围2合计 万吨CO2e 489.7 533.3 530.3氮氧化物排放总量吨899948803

范围1 万吨CO2e 261.4 261.7 282.7硫氧化物排放总量吨299259244

范围2 万吨CO2e 228.3 271.6 247.6

废气污染物排放强度千克/万元营收0.050.050.04

1271282024年可持续发展报告附录

关键绩效指标单位2022年2023年2024年社会类废水7关键绩效指标单位2022年2023年2024年COD年排放量 吨 - 1863 1069 员工

氨氮年排放量吨-5342总员工人344573451035383签署无固定期限劳工合同员工人158801908718441

废水排放强度吨/万元营收0.710.800.996签署固定期限劳工合同员工人185771542316942可回收包装男性员工人259002618126837

可回收包装占比%96.0195.5195.52女性员工人855783298546

-塑料包装%42.3740.2238残疾人员工占比%0.150.150.17按职务层级划分的员工比例

-纸包装%45.5748.350.83

管理层%1.041.071.07

-金属包装%2.182.322.22经理层%4.264.464.41

-玻璃包装%5.94.674.47主任层%17.2317.7918.52

不可回收包装员工层%77.4776.6876按年龄划分的员工比例

不可回收包装占比%3.994.494.48

＜30岁%28.3826.2725.37

可持续采购30-50岁%67.6769.1269.42

无毁林行为棕榈油供应商比例%100100100＞50岁%3.954.615.21按国籍划分的员工比例

获RSPO认证的棕榈油加工企业比例 % 100 100 100国内（含港澳台地区）%99.8399.8399.83

RSPO认证的棕榈油及衍生品采购量 吨 94025 115732 101353 马来西亚 % - 0.048 0.054

-其中IP&SG级别占比 % - - 16.40% 新加披 % - 0.092 0.087

棕榈油可追溯至榨油厂%91%92.90%91.50%丹麦%-0.0060.006

法国%-0.0030.003

棕榈油可追溯至种植园%-83.20%83.20%

荷兰%-0.0030.003

牛奶可追溯至牧场%--100%加拿大%-0.0030.006

牛奶中草饲溯源认证比例%--30%坦桑尼亚%-0.0120.011

尼日利亚%-0.003-管理层外籍员工比例

马来西亚%-1.6261.592

新加披%-0.5420.531

丹麦%-0.2710.265

法国%-0.2710.265

环境关键绩效说明：

荷兰%-0.2710.265

1.总用水量=总取水量+水回用量

加拿大%-0.0000.265

2.自来水/市政用水取水量的统计范围仅包括处于正常运营状态的本集团下属子公司

坦桑尼亚%-0.0000.000

3.公司不涉及类别8-上游租赁资产、类别10-销售产品的加工、类别11-销售产品的使用、类别12售出产品的报废处理、类别13-下

新入职员工

游租赁资产、类别14-特许经营、类别15投资等排放类别新入职员工总数人357934674422

4.温室气体减排量的计算中涉及的排放因子参考《食品、烟草及酒、饮料和精制茶企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》

《中国化工生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》世界资源所（WRI）和世界可持续发展工商理事会（WBCSD）发 新入职员工率 % 10.39 10.05 12.5

布的《温室气体核算体系》（GHG Protocol）及《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》 按年龄划分的新入职员工数

5.可再生能源不再计入能源消耗强度，并以此原则对2022年及2023年数据进行修正＜30岁人221621472912

6.无害废弃物及有害废弃物的统计范围仅包括处于正常运营状态的本集团下属子公司。回收处理量包含除堆肥以外其他所有回收利用方30-50岁人135013111503

式的处理量总和。＞50岁人1397

7.废气及废水相关绩效仅包含本集团重点排污单位

1291302024年可持续发展报告附录

关键绩效指标 单位 2022年 2023年 2024年 附录2：联合国可持续发展目标（SDGs）内容索引按性别划分的新入职员工数男性员工人263427013394女性员工人9457661028联合国可持续发展目标我们关注的议题章节索引按管理层级划分的新入职员工数

·社区投入与发展

管理层人993责任同行，心系社会发展·乡村振兴经理层人411823主任层人223270435

·营养与健康·社区投入与发展

按地区划分的新入职员工数专题二：创新领航，滋养健康生活·乡村振兴国内（含港澳台地区）人357534664419

·营养与健康·员工健康与安全专题二：创新领航，滋养健康生活国外人413

·劳工实践·社区投入与发展携手并进，赋能员工成长内部招聘·乡村振兴责任同行，心系社会发展内部候选人填补空缺职位的百分比%38.4236.3823

流失员工·社区投入与发展责任同行，心系社会发展总离职率%13.2911.769.98

自愿离职率%10.139.357.58

按年龄划分的员工离职率·多元化与包容携手并进，赋能员工成长＜30岁%6.765.984.9

30-50岁%6.215.44.74·水资源管理

绿色践行，呵护生态家园＞50岁%0.320.370.34·污染防治按性别划分的员工离职率

男性员工%9.958.87.72·能源管理绿色践行，呵护生态家园女性员工%3.342.952.26按管理层级划分的员工离职率

管理层%0.050.050.05·人力资本发展携手并进，赋能员工成长经理层%0.170.250.17

主任层%1.581.441.28专题二：创新领航，滋养健康生活·科技与创新

员工培训精益深耕，铸就卓越品质人均发展与培训投入金额元159.44192.57205.2

人均培训平均小时数小时35.7737.5541.1·多元化与包容携手并进，赋能员工成长按年龄划分的员工培训平均小时数

＜30岁小时40.0741.9141.22

·社区投入与发展

30-50岁小时33.1334.9638.07责任同行，心系社会发展

·乡村振兴

＞50岁小时50.0951.4750.52

按性别划分的员工培训平均小时数·循环经济·产品安全与质量精益深耕，铸就卓越品质·优质客户服务·负责任营销及产品标签

男性员工小时35.7337.5141.07开放共赢，构建协同生态·数据安全与隐私保护·可持续采购

女性员工小时35.8937.6641.21

按管理层级划分的员工培训平均小时数·应对气候变化专题一：净零未来，应对气候变化管理层小时63.4163.8670.91·产品碳足迹

经理层小时31.5832.7635.61

主任层小时36.9739.140.19·生态保护与生物多样性绿色践行，呵护生态家园职业健康与安全

因工死亡人数（自身员工和承包商）人034·包装材料管理·供应链管理绿色践行，呵护生态家园损失工时事故率每二十万工时0.110.090.08·合作共赢·社区投入与发展开放共赢，构建协同生态·乡村振兴责任同行，心系社会发展

1311322024年可持续发展报告附录

附录3：GRI指标索引 GRI 标准 披露项 章节索引 页码索引

公司治理17-20

2-26寻求建议和提出关切的机制

提升服务，优化体验55-70

2-27遵守法律法规报告期内未发生重大违规事例

使用说明 益海嘉里金龙鱼在2024年1月1日至2024年12月31日参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引用的信息。

2-28协会的成员资格开放合作，行业共荣101-102

使用的GRI 1 GRI 1：基础2021利益相关方参与

2-29利益相关方参与的方法利益相关方参与14

GRI 3：实质性议题2021

GRI 标准 披露项 章节索引 页码索引 3-1 确定实质性议题的过程 重要性议题评估 15-16

GRI 2：一般披露2021 3-2 实质性议题清单 重要性议题评估 15-16组织及其报告做法经济

2-1 组织详细情况 关于本报告 03 GRI 201：经济绩效 2016

2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告033-3实质性议题的管理重要性议题评估15-16

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告03201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇气候变化应对25-31

2-4 信息重述 不涉及重述 GRI 203：间接经济影响 2016

2-5外部鉴证无外部鉴证3-3实质性议题的管理责任同行，心系社会发展119-126

活动和工作者203-1基础设施投资和支持性服务责任同行，心系社会发展119-126

2-6活动、价值链和其他业务关系关于益海嘉里金龙鱼07203-2重大间接经济影响责任同行，心系社会发展119-126

携手并进，赋能员工成长103-118

2-7 员工 GRI 204：采购实践 2016

附录1：关键绩效表现129-130

3-3实质性议题的管理开放共赢，构建协同生态89-102

管治

GRI 205：反腐败 2016

2-9 管治架构和组成 ESG治理架构 13

3-3实质性议题的管理公司治理17-20

2-10最高管治机构的提名和遴选详见年报信息

205-1已进行腐败风险评估的运营点遵纪守法，廉洁自律19-20

2-11最高管治机构的主席详见年报信息

205-2反腐败政策和程序的传达及培训遵纪守法，廉洁自律19-20

2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用 ESG治理架构 13

205-3经确认的腐败事件和采取的行动遵纪守法，廉洁自律19-20

2-13 为管理影响的责任授权 ESG治理架构 13

GRI 206：反竞争行为 2016

2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 ESG治理架构 13

3-3实质性议题的管理遵纪守法，廉洁自律19-20

2-15利益冲突遵纪守法，廉洁自律19-20

206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼遵纪守法，廉洁自律19-20

2-16重要关切问题的沟通遵纪守法，廉洁自律19-20

环境

2-17最高管治机构的共同知识详见年报信息

GRI 301：物料 2016

2-18对最高管制机构的绩效评估详见年报信息

2-19薪酬政策详见年报信息3-3实质性议题的管理善用资源，循环经济78-88

2-20确定薪酬的程序详见年报信息301-1所用物料的重量或体积附录1：关键绩效表现127-128

战略、政策和实践21-40

301-2所用循环利用的进料善用资源，循环经济

2-22关于可持续发展战略的声明董事长致辞05-0678-88

公司治理17-2021-40301-3再生产品及其包装材料善用资源，循环经济

2-23政策承诺开放共赢，构建协同生态89-10278-88

携手并进，赋能员工成长 103-118 GRI 302：能源 2016公司治理17-20净零气候行动32-40

2-24融合政策承诺开放共赢，构建协同生态89-1023-3实质性议题的管理善用资源，循环经济78-88

携手并进，赋能员工成长103-118

302-1组织内部的能源消耗量附录1：关键绩效表现127-128

公司治理17-20

2-25补救负面影响的程序

精益深耕，铸就卓越品质55-70302-3能源强度附录1：关键绩效表现127-128

1331342024年可持续发展报告附录

GRI 标准 披露项 章节索引 页码索引 GRI 标准 披露项 章节索引 页码索引

净零气候行动32-40403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通安全管理，保障员工105-108

302-4减少能源消耗

善用资源，循环经济78-88

403-5工作者职业健康安全培训安全管理，保障员工105-108

GRI 303：水资源与污水 2018

403-6促进工作者健康携手成长，卓越团队116-118

3-3实质性议题的管理善用资源，循环经济78-88

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响安全管理，保障员工105-108

303-1组织与水作为共有资源的相互影响善用资源，循环经济78-88

403-9工伤附录1：关键绩效表现129-130

303-2管理与排水相关的影响善用资源，循环经济78-88

403-10工作相关的健康问题安全管理，保障员工105-108

303-3取水附录1：关键绩效表现127-128

GRI 404：培训与教育 2016

303-4排水附录1：关键绩效表现127-128

3-3实质性议题的管理携手成长，卓越团队116-118

303-5耗水附录1：关键绩效表现127-128

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数附录1：关键绩效表现129-130

GRI 304：生物多样性 2016

404-2员工技能提升方案和过渡援助方案携手成长，卓越团队116-118

3-3实质性议题的管理善用资源，循环经济78-88

GRI 405：多元化与平等机会 2016

GRI 305：排放 2016

3-3实质性议题的管理以人为本，幸福职场109-115

专题一：净零未来，应对气候变化21-40

3-3实质性议题的管理

善用资源，循环经济78-88405-1管治机构与员工的多元化附录1：关键绩效表现129-130

305-1 直接（范围 1）温室气体排放 附录1：关键绩效表现 127-128 GRI 406：反歧视 2016

305-2能源间接（范围2）温室气体排放附录1：关键绩效表现127-1283-3实质性议题的管理以人为本，幸福职场109-115

305-4温室气体排放强度附录1：关键绩效表现127-128406-1歧视事件及采取的纠正行动以人为本，幸福职场109-115

305-5 温室气体减排量 附录1：关键绩效表现 127-128 GRI 408：童工 2016

305-7 氮氧化物（NOx）、硫氧化物 （Sox）和其他重大气体排放 附录1：关键绩效表现 127-128 3-3 实质性议题的管理 以人为本，幸福职场 109-115

GRI 306：废弃物 2020 GRI 409：强迫或强制劳动 2016

3-3实质性议题的管理强化管理，绿色转型73-773-3实质性议题的管理以人为本，幸福职场109-115

306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 强化管理，绿色转型 73-77 GRI 413：当地社区 2016

306-2废弃物相关重大影响的管理强化管理，绿色转型73-773-3实质性议题的管理责任同行，心系社会发展119-126

306-3产生的废弃物附录1：关键绩效表现127-128413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点责任同行，心系社会发展119-126

306-4 从处置中转移的废弃物 附录1：关键绩效表现 127-128 GRI 414：供应商社会评估 2016

306-5进入处置的废弃物附录1：关键绩效表现127-1283-3实质性议题的管理强化管理，绿色转型73-77

GRI 308：供应商环境评估 2016 414-1 使用社会评价维度筛选的新供应商 强化管理，绿色转型 73-77

3-3 实质性议题的管理 责任采购，价值共建 91-100 GRI 416：客户健康与安全 2016

308-1使用环境评价维度筛选的新供应商责任采购，价值共建91-1003-3实质性议题的管理精益深耕，铸就卓越品质55-70

社会416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响精益深耕，铸就卓越品质55-70GRI 401：雇佣 2016 416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件 报告期内未发生重大违规事件 55-70

3-3 实质性议题的管理 以人为本，幸福职场 109-115 GRI 417：营销与标识 2016

401-1新进员工雇佣率和员工流动率附录1：关键绩效表现129-1303-3实质性议题的管理精益深耕，铸就卓越品质55-70

401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利以人为本，幸福职场109-115417-1对产品和服务信息与标识的要求精益深耕，铸就卓越品质55-70

401-3育儿假以人为本，幸福职场109-115417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件报告期内未发生重大违规事件55-70

GRI 403：职业健康与安全 2018 417-3 涉及营销传播的违规事件 报告期内未发生重大违规事件 55-70

3-3 实质性议题的管理 安全管理，保障员工 105-108 GRI 418：客户隐私 2016

4031职业健康安全管理体系安全管理，保障员工105-1083-3实质性议题的管理提升服务，优化体验64-70

403-2危害识别、风险评估和事故调查安全管理，保障员工105-108418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉提升服务，优化体验64-70

403-3职业健康服务安全管理，保障员工105-108

1351362024年可持续发展报告附录附录4：SASB食品零售商和分销商内容索引 附录5：《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》索引

主题/准则会计指标章节索引页码索引能源管理披露要求对应的本报告章节页码

FB-FR-130a.1 （1）运行能源消耗量 附录1：关键绩效表现 127-128 应对气候变化 专题一：净零未来，应对气候变化 21-40污染物排放强化管理，绿色转型73-77数据安全

废弃物处理强化管理，绿色转型73-77

（1）数据泄露事件数量

生态系统和生物多样性保护强化管理，绿色转型73-77FB-FR-230a.1 （2）涉及个人身份信息（PII）的百分比 提升服务，优化体验 64-70环境合规管理强化管理，绿色转型73-77

（3）受影响的客户数量能源利用净零气候行动32-40

FB-FR-230a.2 识别和解决数据安全风险的方法 提升服务，优化体验 64-70 水资源利用 善用资源，循环经济 78-88食品安全循环经济善用资源，循环经济78-88乡村振兴乡村振兴，共同富裕121-123FB-FR-250a.1 高风险食品安全违反率

社会贡献公益参与，包容善举124-126

（1）产品召回数量

提升服务，优化体验64-70创新驱动坚实支撑49-54FB-FR-250a.2 （2）召回单位数量

科技伦理坚实支撑49-54

（3）召回单位中属于自有品牌产品的百分比供应链安全责任采购，价值共建91-100产品健康与营养平等对待中小企业该议题在报告期内未达到财务重要性或影响重要性阈值

专题二：创新领航，滋养健康生活41-54产品和服务安全与质量精益深耕，铸就卓越品质55-70FB-FR-260a.2 识别和管理与消费者营养和健康问题相关的产品和成分的过程

提升服务，优化体验64-70数据安全与客户隐私保护提升服务，优化体验64-70产品标签与营销员工携手并进，赋能员工成长103-118FB-FR-270a.1 不遵守行业或监管部门的标签和 / 或营销准则的事件数量 强化管理，绿色转型 73-77尽职调查报告期内未发生违规事件责任采购，价值共建91-100FB-FR-270a.2 因与营销和/或标签做法相关的法律诉讼造成的金钱损失总额 利益相关方沟通 利益相关方参与 14

劳工实践反商业贿赂及反贪污遵纪守法，廉洁自律19-20

（1）停工事件次数反不正当竞争遵纪守法，廉洁自律19-20

FB-FR-310a.3 报告期内未发生重大的停工事件 公司治理 公司治理 17-20

（2）闲置总天数

ESG治理 ESG管理 13-16

（1）因与违反劳动法相关的法律诉讼造成的金钱损失总额报告期内未发生与违反劳动法及就业歧视相关的

FB-FR-310a.4

（2）因与就业歧视相关的法律诉讼造成的金钱损失总额法律诉讼管理供应链的环境与社会影响

FB-FR-430a.2 （1）来自无笼环境的鸡蛋的收入百分比 不适用

（2）不使用妊娠箱生产的猪肉收入百分比不适用

FB-FR-430a.3 讨论管理包括动物福利的供应链环境和社会风险的策略 责任采购，价值共建 91-100FB-FR-430a.4 讨论减少包装对环境影响的策略 善用资源，循环经济 78-88

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