上证报中国证券网讯2月13日，在“开年第一问：信心与责任出海”为主题的国际化研讨会上，联想集团高级副总裁乔健说，当前是中国企业出海的好时机。相较于联想20多年前出海的年代，中国企业拥有许多全新的优势，都可以转化为全球市场的竞争力，尤其是中国制造全方位、系统性的优势。

联想20年前刚“走出去”时，恰好处于全球化发展最快速的时期。联想在“顺风”时期锻造出了全球化企业核心能力，打造了全球供应链、全球研发体系、全球市场营销体系，在全球践行ESG实践等等。这些积累也让联想在遇到“逆风”时，更有信心去应对外部挑战，并在不确定性中捕获机遇。“如今面对全球化新的变局，我们其实反而更有信心。”乔健说。

目前，联想中国市场的营收仅占总营收的约五分之一，在中国本土生产制造、并销往全球的产品营收占比高达五分之四。

以联想合肥产业基地为例，作为联想全球最大的智能计算设备研发与制造中心，该基地入选了全球灯塔工厂。乔健说：“在这里，所有产品零部件在3到4个小时内就可聚齐，打一个响指就下线一台电脑。现在全球每卖出8台电脑，就有一台来自联想合肥产业基地。”

前不久，Alat埃耐特与联想集团在沙特利雅得共同举行了联想新制造基地的奠基仪式。新工厂预计年产“沙特制造”的笔记本电脑、台式机及服务器数百万台，预计于2026年起投产。建成后，该工厂将成为联想全球制造网络的重要组成部分。

在利雅得现场参与了奠基仪式的乔健此次分享称，在沙特建厂不仅可以让联想更快、更好地服务中东与非洲市场的消费者与客户，更有助于带动沙特当地智能制造产业链生态圈的建立，从而推动沙特实现“2030愿景”计划，提高非油私营部门对GDP的贡献率，创造更多就业机会，实现经济多元化和结构转型，增进社会福利等。

乔健表示：“联想在全球层面搭建了真正的全球化高管团队和全球化组织体系，在区域层面则践行管理团队本地化，并通过建立规则和流程，明确目标，充分激发本地团队的活力。在掌舵战略大方向的同时，对区域有效放权，从而实现全球化与本地化的平衡。”

乔健建议，企业的全球布局一定要充分利用不同市场的优势资源进行统一配置。例如中国产业链集群的优势、日本工程化的优势、美国创新设计的优势，同时又打造贴近本地市场的营销、交付和服务，这样才能实现一个兼具效率与韧性的平衡。

本次研讨会由中欧国际工商学院、中信出版集团、联想集团联合主办。