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蓝思科技股份有限公司
可持续发展报告
2024
蓝思科技股份有限公司
2024年度
可持续发展报告?录
03关于本报告公司治理责任社会责任绿?发展
05董事?致辞29公司治理61劳?权益保护91绿?环保运营
37创新战略与业务拓展67多元化92绿?产品
39客?责任69员?构成95清洁技术
企业概况42知识产权保护70薪酬体系
43信息及数据安全72福利体系
07企业概况47?控合规74?才招募及培养体系
09企业?化49商业道德75员?培训成?体系
11蓝思在202451内部控制83?作环境和条件改善
13主要社会荣誉53供应链管理84员?健康与安全
15发展历程57合规管理85员?关爱与沟通
86企业?化活动
可持续发展87社会公益和社区活动环境保护责任
88乡村振兴
19可持续发展管理体系101?候相关?险与机遇识别
21利益相关?沟通103循环经济，减少资源消耗
23 ESG?险识别、评估及应对 104 节约??
24重?性议题105加强废?治理
106固废管理
107节能减排与碳管理
112化学品综合管理
115 EHS管理
117读者意?反馈
0102?录报告说明企业概况可持续发展公司治理责任社会责任绿?发展环境保护责任
董事?致辞企业?化社会责任管理体系董事?致辞
2024年社会责任亮点 ESG?险识别、评估及应对
2024年主要社会荣誉利益相关?沟通
发展历程重?性议题关于本报告报告说明报告范围本报告是蓝思科技股份有限公司（以下简称“蓝思科技”、本报告中财务数据符合国家颁布的《会计法》《企业会计准则》规定，并已“蓝思”、“公司”或“我们”）2024年度可持续发展报告。本经天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计。报告中财务数据以??币报告与公司《2024年年度报告》?同发布。 （CNY）为单位。
相关说明编制原则除特殊说明外，本报告时间为2024年1?1??2024年12?31?（以下简本报告在编制的过程中参考了全球报告倡议组织称“报告期内”或“本年内”），报告内容涵盖公司治理、经济、社会、员?、（GRI）《可持续发展报告统?标准》（GRI Standards）《深环境等??的社会责任?动和成果。
圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》《深圳证券交易所创业板上市公司?律监管指南第3号?可持续发展报告编制》以及资本市场
对环境、社会和治理（ESG）关注的主要议题。
发布形式
本报告以电??件发布，可在公司官??站（www.hnlens.com）阅读或下载。
0304?录报告说明企业概况可持续发展公司治理责任社会责任绿?发展环境保护责任
董事?致辞企业?化社会责任管理体系董事?致辞
2024年社会责任亮点 ESG?险识别、评估及应对
2024年主要社会荣誉利益相关?沟通
致辞发展历程重?性议题
岁?不居，时节如流。值此2023年社会责任报企业经营犹如?场?拉松，考验的不仅是速度，告发布之际，我谨向?直以来关?和帮助蓝思更是可持续发展的毅?和智慧。?对2024，我们的社会各界以及所有蓝思?致以最诚挚的问候在?产经营、社会责任、绿?环保和公司治理等
和最美好的祝福！各维度持续提升，?稳致远。
我们将继续做好节能减排，共建美好家园。
2023，我们共同经历了许多挑战和机遇，也共
同创造了很多成就和美好。我们将更加注重员?权益、紧抓安全?产，积极履?社会责任。
我们将持续提升公司治理?平，时刻提升??合规经营能?。
我们将继续加强与客?、员?、投资者、供应链、
社会等利益相关?的沟通及合作，促进公司可我们坚持垂直整合战略，打造更强核?竞争?，持续发展，让我们携?共进，共同创造更加美好具备了ODM、模组和结构件?产制造、整机组装 的明天！
能?。公司各?业务板块步伐稳健，交付?作有条不紊，获得了客?的好评；
我们始终坚持以?为本的企业?化，通过健康、蓝思科技集团安全的?作环境，完善的福利与关怀举措，持续董事?周群?提升员?权益?平。蓝思学院的成?，为??员?〇?五年三??提供全?位、全过程的学习和发展机会；股权
激励的实施，与员?共享可持续发展的价值；
我们积极践?绿?经营，注重节能减排，通过节能改造、屋顶光伏、绿电交易、绿证采购等多项
措施提?清洁能源使?占?，上榜“绿???”名录。
周群?
公司董事?
01蓝思科技集团有限公司2024年度可持续发展报告02
董事?2024年是蓝思科技迈向?质量发展新征程的重要?年。在以社会公益传递向善?量以公司治理夯实发展根基全球经济复苏与科技?命深度融合的背景下，我们始终秉持可致辞蓝思科技积极践?共创共享的公蓝思科技将公司治理作为企业稳健持续发展的核?理念，将社会责任融?企业战略与?常运营的益理念，聚焦教育公平、乡村振兴、赈灾前?的根本保障。我们持续优化董事会每?个环节。
应急等社会议题。我们通过技术赋能、决策机制，强化?险管理与合规经营，确过去?年，全球产业链格局加速重构，?候挑战与技术?新资源联动与跨界合作，探索可持续公益保公司战略与股东、员?、供应商及客?交织并存。?对复杂多变的外部环境，蓝思科技坚持?绿?、低模式，赋能弱势群体。员?成?与企业等各?利益?期协同。通过构建透明、?碳、创新的可持续发展道路。我们深知，作为全球智能终端智能发展始终同向??。蓝思科技持续优化效的信息披露体系，我们以更?标准的制造领域的领军企业，我们不仅承担着推动企业发展的使命，更职业发展通道，构建多元包容的职场环公司治理践?对社会各界的责任承诺。
肩负着为员?、客?、社会和地球创造?期价值的责任。境，强化健康安全与技能提升的双重保障，致?于打造有温度的企业?化。
以绿?低碳守护?态未来以科技创新赋能社会进步展望未来，全球可持续发展?标的实现需要更多跨界协作与创新实践。蓝思科技愿蓝思科技将绿?理念贯穿于全产技术?新是蓝思科技履?社会责任与各?伙伴携?，在技术创新中注?责任基因，在商业实践中回应社会期待。我们深知，业链，持续推动清洁能源替代、资源循的核?驱动?。我们聚焦消费电?、智能可持续发展是?场需要恒?与智慧的?拉松，唯有以开放包容的胸怀拥抱变?，以脚踏环利?与?产?艺?新。我们致?于构汽?、智能穿戴及?形机器?等其他新兴实地的?动兑现承诺，?能不负时代赋予科技企业的使命。
建覆盖研发、?产、供应链于?体的低领域，加?前沿技术研发投?，推动产业碳管理体系，并通过技术赋能合作伙伴链协同创新。通过开放技术?态与?业共共同迈向碳中和?标。公司将继续深化享创新成果，我们助?提升产业能效标董事?周群?绿?制造体系，探索环境友好型商业模准，破解可持续发展难题，为客?与社会?〇?五年三?式，为全球?候?动贡献科技企业的解创造更具价值的产品。
决?案。
0506消费电?智能汽?新兴领域公司于2003年在深圳成?，2006年公司是智能终端全产业链?站式精
12?总部落?湖南浏阳，2015年密制造解决?案提供商，业务涉及
覆盖市场?阔
极具增?潜? 中控屏 仪表盘 AI眼镜/XR头显智 慧零售终端 3?在深交所创业板上市，2021年 智能?机与电脑、智能汽?及座舱、?业及?形被?信部认定为制造业单项冠军?智能头显与智能穿戴、?形机器?研发、?产基地
智能?机 电脑 智能穿戴 智能B柱/C柱 多功能玻璃 机器? 范企业。 等智能终端的结构件、功能模组、整 建筑?积机组装等，涵盖玻璃、?属、蓝宝?、全产业链公司在湖南浏阳、湖南?沙（星沙、9个垂直整合产品研发设计?研?动化设备全材料覆盖?站式产品?案整机组装陶瓷、塑胶、??、玻纤、碳纤维等材万平米榔梨、?花）、?东东莞、江苏泰州、900料，以及与之配套的辅料、?装夹具越南北江等地拥有9个研发?产基
模具、?产设备、检测设备、?动化
全?的地，占地总?积上万亩，截?员?总数超平台化布局设备、?主研发的?业互联?系统
2024年末，公司在岗员?等。
136458?。13万人
0708使命竭?为客?提供满意的产品和服务价值观守法合规以?为本诚信务实勇于创新乐于奉献
客?满意是蓝思?存发展的关键。我们将与客?同频共振、合作共赢作为开展?切经营活动的基础；守法合规是蓝思?稳致远的保障。遵守国家创新是蓝思可持续发展的第?动?。我们永坚持科技创新引领事业发展，精益制造创造?流品质；努?在每?个环节都倾注蓝思?的??，让制法律法规和公司规章制度是蓝思?最基本不满?现状，在实践中不断学习、不断提?、造有温度、令科技??量，在成就客?的过程中实现企业价值，在全?发展过程中为股东价值、员?价的?为底线，每位蓝思?以规章制度作为衡不断改进，通过孜孜不倦的努?、锲?不舍值和社会效益贡献?量，为打造?科技、环保、为蓝?地球增光添彩的企业?持续奋?。量??的标准，时刻提升??合规经营能的定?，持续引领技术发展，定义?业需求，?，坚守职业道德，严守公司秘密，打造卓越创造未来产品，提?市场核?竞争?，巩固商业信誉。?业?流地位。
员?是蓝思持续发展的?量源泉。我们重视奉献是蓝思的?为?范和精神境界。我们倡员?发展，?持员?成?，为每?位员?提导??勤勉尽责，把每?件简单的事做好，愿景技术创新引领?业潮流，?效管理创造??价值，供施展才华、成就梦想的舞台，努?营造充就是不简单；把每?件平凡的事做好，就是打造受?尊敬的国际化企业满“蓝思温度”的?作氛围，在企业成?壮?不平凡。我们推崇?局意识与全局观念，不的进程中，与员?共同发展、共享成果，携?仅携?更多的?事创业者在蓝思平台上创技术创新引领?业潮流建设幸福和谐的美好家园。造更多价值，同时积极回馈社会，奉献爱?以科技创新为先导、以先进制造为基础，始终坚持?业领先的发展理念，??技术创新，引领时代潮与?量。
诚信是蓝思的??之本，务实是蓝思的事业流，做技术的带头?，做?业的领跑者，以?业智能赋予?端制造新价值。
之基。我们坚持讲信?、讲商誉、讲道德、讲规则，恪守承诺，坦诚相待，守信负责。我们?效管理创造??价值坚持脚踏实地做好每?件事情，认真对待每着眼于?期战略布局，构建治理规范、决策科学的管理模式；不断引进先进管理思想和技术，实现管理?项?作，?品质说话，?实?衡量，经得住?效规范、系统协同配合、资源合理配置与充分利?；建设卓越的绩效管理体系，调动和发挥员?潜市场的考验。
能，不断激发企业发展内?动?，推动企业可持续发展，成为业务结构更佳、治理效能更强的科技制造企业。
打造受?尊敬的国际化企业
通过持之以恒的努?，形成?流的管理体系、?流的技术装备和?流的?才队伍，以快速有效的市场反应能?，优质、?效、绿?的资源使?能?，建设世界?流的现代化制造基地和全球知名品牌；积极履?社会责任与义务，在促进经济发展、社会和谐、员?成?和环境保护等??成为?业典范，成为受尊重的企业。
0910?录报告说明企业概况可持续发展公司治理责任社会责任绿?发展环境保护责任
董事?致辞企业?化社会责任管理体系董事?致辞
2024年社会责任亮点 ESG?险识别、评估及应对
2024年主要社会荣誉利益相关?沟通
发展历程重?性议题蓝思在2024社会责任亮点
1月15日：
国能泰州与蓝思精密分布式光伏项?正式落成并举?并?投产仪式
2月19日：8月5日：
蓝思创新研究院?选?沙市2024年??重?科技创新项?和?沙市2024年重点建设项?蓝思科技?花园区屋顶分布式光伏项?（?期）全容量并?发电
4月9日：
8月21日：
蓝思科技参展第??届中国电?信息博览会并获“创新奖”
蓝思科技上榜2024《财富》中国科技50强和财富中国500强项?
4月10日：
蓝思科技屋顶分布式光伏项?湘潭园区顺利并?发电9月25日：
蓝思科技2023年限制性股票激励计划第?个归属期解除限售/归属条件成就达成
6月6日：
蓝思科技集团精益改善项?启动?会在榔梨园区举?
10月23日：
苹果?席运营官杰夫·威廉姆斯在蓝思科技董事?周群?的陪同下参观了蓝思湘潭园区、浏阳园区
6月12：
蓝思科技?选“2023年中国绿?电?（绿证）消费TOP100企业”
11月15日：
6月13日： 搭载蓝思?科技结构件的腾势Z9亮相?州?展
蓝思科技湘潭园区综合实验室获CNAS认证
12月：
7月11日：蓝思科技参与的“?向复杂?业制造的智能光学检测装备关键技术及应?”项?荣获“河南省科学技术进步奖”?等奖。
蓝思科技向岳阳灾区捐款捐物600万元?援灾后重建
12月：
7月底：
蓝思科技（东莞）有限公司获评“国家级绿???”
蓝思科技荣登“2024胡润中国新材料企业百强榜”榜?
7月29日：12月30日：
蓝思科技加?ChinaESGAlliance 蓝思科技?选“2024企业绿?低碳发展优秀实践案例”
01蓝思科技集团有限公司2024年度可持续发展报告02
蓝思在2024社会责任亮点
1月：8月：
国能泰州与蓝思精密分布式光伏项?正式落成并举?并?投产仪式蓝思科技?花园区屋顶分布式光伏项?（?期）全容量并?发电
蓝思科技上榜2024《财富》中国科技50强和财富中国500强
2月：
蓝思创新研究院?选?沙市2024年??重?科技创新项?和?沙市2024年重点建设项?
9月：
4月：蓝思科技2023年限制性股票激励计划第?个归属期解除限售/归属条件成就达成
蓝思科技参展第??届中国电?信息博览会并获“创新奖”
10月：
蓝思科技屋顶分布式光伏项?湘潭园区顺利并?发电
苹果?席运营官杰夫·威廉姆斯在蓝思科技董事?周群?的陪同下参观了湘潭园区、浏阳园区
6月：
蓝思科技精益改善项?启动?会在榔梨园区举?11月：
搭载蓝思科技多功能?窗玻璃的腾势Z9亮相?州?展
蓝思科技?选“2023年中国绿?电?（绿证）消费TOP100企业”
蓝思科技湘潭园区综合实验室获CNAS认证 12月：
蓝思科技参与的“?向复杂?业制造的智能光学检测装备关键技术及应?”
7月：项?荣获“河南省科学技术进步奖”?等奖。
蓝思科技向岳阳灾区捐款捐物600万元?援灾后重建
蓝思科技（东莞）有限公司获评“国家级绿???”
蓝思科技荣登“2024胡润中国新材料企业百强榜”榜?
蓝思科技加?ChinaESGAlliance 蓝思科技?选“2024企业绿?低碳发展优秀实践案例”
1112创业板上市公司
价值50强证券时报蓝思在2024中国上市公司
投资者关系天?奖主要社会荣誉证券时报
2024上市公司
2023年中国绿?电?2024年度精益质量?质量发展（绿证）消费TOP100企业 持续改善?奖 价值成?优秀范例
第?届电?市场发展论坛德国电信
?众证券报
加?ChinaESGAlliance
最具??上市公司 2024年度ESG创新 2024中国新?代雇主 最具投资价值
TOP100 实践案例 年度百强雇主 上市公司奖
58同城?融界
同花顺雪球
2024中国500强2024年度投资价值企业最具投资价值奖
《财富》杂志华夏时报财联社创业板上市公司价值50强证券时报
1314
蓝思系统集成通过蓝思科技（湘潭）有限公司蓝思精密?选2023年湖南省专精特新中?企业认定获评2023年湖南省智能制造标杆企业江苏省智能制造?范?间
湖南省?信厅湖南省?信厅江苏省?信厅、财政厅
?批?沙重点商标保护名录中国上市公司成?百强2023年度影响?上市公司100榜
?沙市知识产权局证券时报雪球
2023年度科技?业上市公司卓越表现奖年度最具投资价值奖
中国经营报财联社发展历程
200320102015201720212024
200320102015201720212024
深圳市蓝思科技有限公司蓝思科技（?港）有限公司3?18?蓝思科技（越南）有限公司蓝思精密（泰州）有限公司事业部制改?
在深交所创业板上市，蓝思智控（?沙）有限公司湖南蓝思新能源有限公司股票代码：300433?沙蓝思国瓷新材料有限公司
20062011201620182022
蓝思旺科技（深圳）有限公司蓝思科技（?沙）有限公司蓝思科技（东莞）有限公司蓝思科技集团蓝思科技华南区域中?、国际总部
蓝思科技（湖南）有限公司蓝思科技股份有限公司（股改?设）蓝思精密（东莞）有限公司?沙蓝思新材料有限公司蓝思科技（湘潭）有限公司深圳分公司
蓝思科技（昆?）有限公司蓝思智能机器?（?沙）有限公司蓝思系统集成有限公司
201220202023
湖南蓝思华联精瓷有限公司?沙永安新材料有限公司蓝思学院
蓝思科技（湘潭）有限公司宁夏鑫晶盛电?材料有限公司蓝思创新研究院
1516可持续发展
我们深刻认识到，可持续发展不仅是全球共识与国家战略的必然要求，更是公司实现基业常?的核?竞争?。这要求我们将环境责任、社会责任和公司治理责任要素
深度融?战略决策和?常运营，构建商业价值和社会价值的共?共荣。可持续发展管理体系组织架构图决策层董事会愿景
以?为本、遵纪守法、打造?家受?尊敬的国际化企业。管理层可持续发展管理部??针以?为本、诚信经营、安全第?、绿?环保、全员参与、持续改进、沟通协作、推动可持续发展。
公司遵守联合国《世界?权宣?》（UDH R）、国际劳?组织（ I L O）《?作基本?为准则 原则与权?宣?》、《国际劳?组织公约》以及社会责任国际（SAI）和英国道德贸易组织 执?层 可持续发展执??组
（ETI）等颁布的标准，并制定了蓝思科技《CSR企业社会责任?为守则》。
我们承诺在经营活动中给员???关怀，为员?提供安全?作环境，采?对环境负责的承诺制造流程恪守所在国家和地区的法律法规，强化公司?为中遵守法律、道德规范和电?劳??权/环保/健康商业道德/安全管理体系信息安全信息技术
?业?为准则的意识，并以国际标准来提升公司社会责任管理?准以实现可持续发展。职能部?职能部?职能部?职能部?职能部?完善及稳健的ESG治理架构是实现公司可持续发展的重要基础。围绕“竭?为客?提供组织体系满意的产品和服务”的品牌使命、“技术创新引领?业潮流，?效管理创造??价值，打造受?尊敬的国际化企业”的品牌愿景，我们将可持续发展理念深度融?公司的?常管理与运营，建?了完善的治理架构 并构建了?上?下的三层ESG管治架构。其中，有
32位管理?员有ESG相关经验。
治理架构汇报流程结果考核
公 司 董 事 会 负 责 制 定 年 度 （1）集团CSR合规管理组以?度 （1）公司管理层的?度KPI，除ESG战略?向，监督战略实施， 内审总结、?度?标达成统计 包 含 岗 位 职 能 所 应 考 核 的每年定期召开ESG会议，评估 表的形式汇报给CSR负责?； KPI指标外，增加了CSR遵守考相关成效，推动ESG?险管理运作管理（2）社会责任运?的季度及半核指标；?作。公司各部?负责?依据ESG战略?标协调资源、推进 年度总结，通过集团总结会议 （2）管理者的KPI达成结果直接实施，并监控绩效表现。各业务形式向董事会、?级管理层、?部?具体执?相关项?，完成公司?层管理者汇报，并在会关系到管理者的绩效奖?，通数据收集与定期反馈，确保? 议上讨论形成后期执?计划； 过绩效KPI监管，能有效监督其标落实。此外，为确保ESG?针 （3）年度?作总结通过管理评 执?及遵守情况。
的科学性和前瞻性，我们计划审会议形式向董事会、?级管通过内部团队与外部专业团队理层汇报，董事会、?级管理层合作的?式，不断优化?标设定及实施策略。对下年度的?作?标提出要求和指导。
1920利益相关?沟通
与利益相关?沟通、交流是企业社会责任管理?作的重点。
蓝思建?多样化的沟通机制和沟通渠道，倾听各利益相关?的声?，构建紧密的合作伙伴关系。
利益相关?管理层政府和客?投资者供应链?业协会媒体/公众公益组织
及普通员?监管机构或科研机构或社区组织
对蓝思的*保障员?合法权益*依法?额纳税*提供优质的产品与*可持续盈利?平*带动供应链合作*良好的合作关系*?常沟通*共享企业发展成果，期望*为员?提供职*带动地?经济服务*规范公司治理伙伴*及时分享企业经验与实践*交流和采访带动社区经济社会发展
业发展的舞台发展和社会就业*听取客?意?及建议与?险管控*履?社会责任*透明的信息沟通与分享*可持续发展信息披露*维护社区良好环境
*关?员???健康*诚信经营、*保护客?信息安全*保护投资者权益*开展公平贸易，*为乡村振兴和扶贫?作*关爱员?家庭守法合规共同发展贡献?量
蓝思的回应*制定并执?职业健康*遵守国家法律*了解客?需求，创*提供合理投资回报*建?公平透明的*加强外部交流*与媒体保持沟通，*参与社区建设安全管理体系法规，接受监督新产品与服务，*完善公司治理体系，采购原则接受媒体采访*组织志愿者活动*提供员?发展渠道*创造就业岗位创造新需求依法披露经营信息*?持、培养优秀的*披露可持续发展报*多种?式助?精准扶贫
*开展员??娱活动和*与客?充分沟通、*做好投资者关系服务供应链企业，互利告与年度报告等定*接受政府和社区监督关爱特殊员?及时发现问题，积合作期报告*配置夫妻宿舍极改善*负责任的原材料
*信息零损失、零泄漏采购
21221环境合规管理
2能源利?
5废弃物处理
3?资源利?
10?才吸引与留任
4污染物排放
6保护员?合法权益
ESG?险识别、评估及应对 11 职业健康与安全 7 员?培训与发展
14化学品使?与排放8员?薪酬和福利
蓝思科技2024年重要性议题环境社会治理21乡村振兴12产品和服务安全与质量
我们参考深圳证券交易所创业板上市公司?律监管指引第3号、MSCIESG关键议题框 9 多元化与平等机会
15知识产权保护
架、SASB重?性议题图表等外部指引，识别出与公司相关的多个可持续发展议题。在? 22 社会贡献 13 创新驱动
20循环经济16供应链安全及管理
律监管指引设置的议题外，我们结合公司所处?业特点、?业发展阶段、??商业模式
19 ESG治理 17 数据安全与客?隐私保护
和所处价值链，通过利益相关?调查问卷?式收集意?，借鉴同?业最佳实践，并经过
23平等对待中?企业18?险管理
管理层和专家?员讨论，最终识别并总结出30项议题，并对重要性进?分类。
27科技伦理
24商业道德与反不正当竞争
25应对?候变化
26?态系统和?物多样性保护
了解公司活动和业务财务影响重要性环境社会治理重要?较重要?般重要
关系背景，*了解公司商业模式和价值链，明确各个业务环节识别价值链和利益*识别价值链上各类利益相关?
相关?
*基于各类可持续发展指引或监管要求，构建可持续以及资本市场信息披露要求，参考同?业最佳实践，重要?较重要?般重要发展议题清单从公司??实际运营出发，搭建符合公司??发展的可持续发展议题清产品和服务安全质量客?权益多元化与平等机会应对?候变化
股东权益保护员?薪酬和福利尽职调查乡村振兴151208
供应链安全与管理创新驱动数据安全与客?隐私保护211629
*22基于多项议题，根据财务重要性、影响重要性、发?职业健康与安全利益相关?沟通平等对待中?企业可能性等多个因素，通过调查问卷或专家讨论的?1732310议题重要性的评估与确认化学品使?和排放知识产权保护社会贡献式进?确认24
污染物排放员?培训和发展循环经济18411
废弃物处理合规与?险控制规范公司治理19512
*在年度可持续发展报告内，按照监管要求，结合已经环境合规管理反不正当竞争反商业贿赂及反贪污
25
613
将议题与报告结合 确定的重?议题，进?信息披露。同时，针对重?议题 能源利? ?资源利? ESG治理 26进?持续改善和跟踪，不断提升绩效表现72714保护员?合法权益
2324
可持续影响重要性?才吸引通过良好的招聘和留任机制，吸引?业更多重要?才流失增加招聘与培训成本，核??才流?才，增强员??期留任意愿，降低招聘成进?员?发展和赋能、进?关键?才管理、运?股与留任失造成商业机密泄露本和压?权激励等多种?式留住?才?般在节能减排要求?益严格的背景下，如不满加强节能减排和绿?能源利?，在满?各类从绿?运营的清洁技术升级、绿?产品的低碳性
温室?体?碳排放的要求，可能导致罚款或其他受损监管的同时，达到节能增效的效果，为公司降能突破、绿?设计的材料创新优化，到全产业链客?关系可能?临客?资源流失，市场份额降低；或因对客?需求精准分析，提供个性化服务，运?加强客?关系管理，持续提升?产的效率、良率，及重要重要事项低?产成本，同时提?社会形象协同减碳，系统展现企业以技术?新赋能?态保管理不能及时响应客?要求，降低客?满意度数字化?具提升服务效率和相应速度时交付产品，提?客?满意度，不断获得客?信任护的探索。
公司?产经营活动近?态保护区或保育区，可能?临随着全球对?物多样性保护意识的增强，对?般?态系统和?运营受限的?险；产品和服务受?物多样性保护的政公司根据法律法规及相关政策要求和??经营性环保产品和服务的市场需求也在不断增?，策及全球趋势等因素影响，可能导致产成品价格的剧这为依赖?物多样性的企业提供了新的增?质，开展?态保护及恢复等措施，推动重要?态系重要物多样性保护烈波动，可能给企业带来收益不稳定的?险点和发展空间。统、?物物种和?物遗传资源获得全?保护。
?般若未能遵循相关法律法规及伦理标准，可能通过建?良好的科技伦理治理体系，能够提主动对接监管要求，参与?业标准制定，强化数据科技伦理?临法律责任、罚款及声誉损害。升公司在客?、合作伙伴及社会中的正?形重要安全和隐私保护，推动技术向善象，增强竞争?。
ESG?险识别、评估及应对 类别 议 题 风 险 机 遇 对 应 措 施
通过有效的沟通机制，能够增强公司与利益重要利益相关?未能及时回应利益相关?的关切，可能导致相关?之间的信任，提?合作意愿；积极的准确识别利益相关?，建?多维度沟通矩阵平台，沟通 不满和潜在的法律纠纷，损害公司声誉。 沟通能够塑造良好的公司形象，提升公众认 实施年度ESG议题调研，与利益相关?保持沟通。
知和品牌价值。
类别议题风险机遇对应措施公司?产运营发?环境违规事件，或未能及遵守国际公约和国家的环境物质管理法律法规及重要环境合规管理通过环境合规举措，能够减少监管?险，同时时适应新环境法规可能导致罚款、合规成本赢得绿?投资者的?睐。客?要求，制定环境物质管理?标及指标，持续予增加及市场准?受限。以改善。
如对客?合法权益保护不到位，存在客?信重要客?权益通过更好的为客?提供产品和服务，得到客产品质量始终是公司赢得客?信赖的法宝之?，为息安全、产品质量召回等问题，会对业务开展?进?步信赖，获得更多业务机会。客?提供?质量的产品和服务，从客??度出发考造成较?损失。虑问题，保障产品质量，全?全意为客?服务。能源价格的剧烈波动可能影响企业的?产成采?清洁能源或提?能源效率；投资新兴技完善能源管理制度，推?清洁能源替代计划，建?重要能源利?本和利润；新政策可能增加能源使?成本（如术（智能电?、物联?等）能为企业带来创新能源消耗智能监测平台，制定阶梯式节能?标。
员?薪酬建?市场化薪酬体系，引?弹性福利计划、完善绩碳税），从?影响企业成本结构和能源预算。竞争优势。薪酬福利低于?业?平可能导致招聘困难；过重要?的薪酬会挤压公司利润，影响?期发展。通过差异化薪酬设计提?员?积极性。效考核?法、进?股权激励等多种薪酬?式，提?和福利员?积极性。
未能遵循法律法规要求，可能导致罚款、法通过建?有效的废弃物管理体系，能够实现严格按照各运营所在地法律法规，依照重要 废弃物处理 律诉讼及声誉损害；建?和维护废弃物管理 废弃物的回收再利?，降低?产成本；推动废环保政策与标准收紧，需要投??量资?进 建?污染物的管理体系、制定污染物管理制度、执?环 ISO14001管理体系处理好废弃物，重视废弃物管通过废?回?、节?技术等措施，降低?资源 弃物处理技术的创新，提升处理效率和环保重要污染物排放?技术升级和设备改造，以满?新的环保要境影响评价、实施减排措施、设定主要污染物排放量?体系可能需要较?的运营成本。理，多年来持续推进零填埋专项项?消耗和废?排放；通过废弃物分类、回收和再?平，可能为公司带来新的业务机会。
求；污染物处理成本的上升会直接导致企业标并披露污染物排放的具体情况等，从污染物产?、处利?，提?资源利?效率，减少资源浪费。
的运营成本增加。理到排放各个环节，严格管理污染物并降低环境影响。
建?职业健康管理体系，配备专职团队，依照相关通过科技创新，公司可以开发出具有?主知重要职业健康通过提供良好的?作环境和安全措施，提升若在员?健康与安全??管理不善，可能?员?忠诚度和?作效率，增强企业凝聚?，规范进?职业危害识别与评估，邀请专业?员进重要创新驱动技术研发竞争激烈，若?法保持技术领先，可识产权的核?技术，从?在市场上占据领先持续投?创新研发，建?研究院，以客?需求为导与安全临劳动?流失、?伤赔偿和声誉损害。并有助于吸引?技能?才。?现场监测与健康体检，从源头预防员?职业健能被?业淘汰。地位，不仅能够提升企业的竞争?，还能为公向，积极提升产品质量与竞争?。康?险。
司带来丰厚的利润回报。
制定制度反歧视，要求在发放?资、奖励、晋升、?较多元化与多元化政策执?偏差可能引起员??盾，跨多元化的团队具备更强创新动?，提升公司培训、招聘中禁?因各类原因出现歧视员?的?通过专利、商标等法律?段保护公司创新成果，防?化团队合作可能导致沟通效率较低，影响适应变化的能?；国际化和多元化可增强公知识产权为；进?多元化招聘，展开多元化赋能项?，?励重要核??艺或数据如被竞争对?窃取，可能削通过加强对知识产权保护，建??艺和技术?侵权?为。制定了完善的知识产权管理制度，建重要平等机会项?进度。
司全球化布局，开拓新兴市场。
员?多元化，拥抱国际化。
保护弱公司的技术优势。壁垒，有利于公司?期保持竞争优势。?了完整的管理体系，推动知识产权?作的专业化、系统化、规范化管理。
?较如未建?完善的尽职调查体系，?法及时识尽职调查通过系统化?法识别、评估并管控相关?险，通过可持续发展合规框架搭建，组建专业团队，提别环境、社会责任和治理??的重?议题或若培训机制不健全，员?技能可能?法跟上重要进?防范管控，对可持续发展造成影响。挖掘其中机遇，推动公司实现?期价值增?。升全员可持续发展意识。
重要员?培训?业发展，影响公司竞争?；缺乏职业发展完善的职业发展机制能够吸引更多优秀?建?了以运营体系、课程体系和讲师体系为核?与发展机会可能导致员?满意度下降，从?增加员才加?，增强公司竞争?。的培训体系。提供?标准的信息安全服务和产品可吸引对?流失率。 ?较 数据安全与 数据及客?隐私泄漏将违反信息安全相关法 安全性有?要求的客?；通过建?健全的信 根据ISO27001《信息安全管理体系要求》和其他律法规、监管机构与客?稽核要求，?临通重要客?隐私保护息安全与隐私保护管理体系，提升客?信任，要求，制定《集团信息安全管理?册》，切实保证完善的?险管理机制能够为管理层提供更清报、法律诉讼或处罚?险。产品和信息零损失、零泄露，100%合规。
重要合规与?险
增强市场竞争?。
若?险识别与评估不全?，可能导致未能及时晰的?险信息，?持更加科学的决策；通过?通过可持续发展合规框架搭建，组建专业团队，提控制发现潜在?险，影响公司的运营和财务状况。险评估，能够更有效地分配资源，集中?量应升全员可持续发展意识。若公司未能及时?付中?企业款项或不诚对重??险，提?运营效率。?较平等对待信对待供应商，可能导致声誉受损，影响?通过平等对待中?企业，能够建?更加稳定诚信对待供应商，及时?付中?企业款项，维护中重要中?企业期合作关系；不平等对待中?企业可能导致和?效的供应链，提升整体运营效率。?企业合法权益，优化营商环境。
若未建?有效的反不正当竞争管理制度，可通过完善治理架构不断加强公司治理；建?管理供应链的不稳定，影响?产和交付。
重要反不正当竞争能?临法律诉讼、罚款或其他法律责任，损建?健全的管理制度能够确保法律合规，减制度体系防范不正当竞争?为（如虚假宣传、实施害公司声誉；不正当竞争?为可能导致市场少潜在的法律?险和财务损失。垄断?为、侵犯商业秘密等）；遵守商业道德准则，如果公益活动未能有效执?或产?负?影?较积极参与公益慈善活动，能够提升公司在公份额下降、销售额减少和财务损失。落实?为规范。响，可能损害公司的品牌形象和公众信任；不断开展各类志愿者服务活动，积极参与社区建社会贡献众中的认知度和好感度，增强品牌形象，吸引重要未遵守相关法律法规进?慈善活动，可能导设，注重通过各种形式回馈社会。更多社会责任感强的客?和合作伙伴。
若未遵守劳动法律法规，如未签订劳动合致法律责任和财务处罚。
保护员?当公司重视员?权益，提供合理的薪酬、福重要同、违反?时制度、拖??资、未提供必要的提供完善的福利与关怀举措，尊重并保障劳?权利和?作环境时，员?的满意度和忠诚度会合法权益劳动保护等，将?临法律制裁，包括?额罚益，与员?共享可持续发展的价值。
通过实施再利?措施，能够有效降低原材料和实施循环经济措施可能需要初期投资，增加通过采购?效率机器设备，采?资源节约的?艺提升，从?减少员?流失，提?管理效率。?较废物处理成本，提升资源利?效率；发展循环经款、赔偿员?损失等。循环经济运营成本，特别是在建?管理体系和技术改技术和路径等?系列措施优化资源管理，强调对重要济促进技术创新，如新材料的开发和?产?艺造??。各个资源的循环利?。的改进，为公司开辟新的市场和产品线。
?资源受季节变化、供需关系、政策等因素影采?节?策略，探索引进新技术、新?法和新评估?资源使?情况、搭建?资源管理架构、制定重要?资源利?响，可能导致?资源价格的剧烈波动，给企业?艺，如智能化??控制系统，能够实时监测?资源管理制度、开展?资源管理?险与机遇识公司严格遵循《公司法》《证券法》以及证监会、交带来收益不稳定的?险。和调控??量，提??资源利?效率。别、落实?资源管理措施。?较规范的三会运作能够提?决策效率，增强公规范公司治理未遵循相关法律法规进?治理，可能?临法易所的各类监管要求，构建了“三会?层”为核?司在市场中的竞争?；确保公司的?期利益重要律责任和财务罚款。的治理架构，并通过各项规章制度，保障决策科学与可持续发展。
未能保障股东的知情权和参与权，可能导致化、运营透明化与股东权益常态化。根据《公司章程》，坚持从股东权益?度出发，建?重要股东权益保护法律诉讼，损害公司声誉；股东权益保护不良好的股东权益保护措施能够提升公司在投能保证所有股东充分?使权利、享有平等地位的?可能导致股东信任度下降，影响投资者关资者中的形象，吸引更多投资。公司治理结构。?较反商业贿赂未遵循相关法律法规，可能导致公司?临监建?健全的反贿赂及反贪污机制，有助于提设?集团纪检监察办公室，直接向董事?汇报?作，负系和市场表现。管处罚及合规成本增加；商业贿赂和贪污事升公司治理透明度，增强股东和客?信任；定责全公司纪律检查?作。建?完善对应制度，对内部员重要及反贪污件可能导致经济损失。期评估商业贿赂及贪污?险，有助于公司提?、外部供应商进?廉洁管理，为员?、客?或供应商前识别和规避潜在的法律和财务?险。开设专?投诉通道，举报违规违纪违法?为。
供应链 若供应链中存在环境、劳?或安全隐患，可能 通过加强供应链的可持续管理，提升与供应 采?科学的供应商筛选标准、严格的评分体系和重要 ?临合规?险和声誉损害。此外，供应链中断 商的合作透明度，可以确保业务连续性并增 动态管理机制，打造绿?、?效、责任共担的供应安全与管理 完善的ESG治理机制能够提升公司在市场中可能导致产品交付延迟。 强客?信任。 链?态系统，?持企业?期发展。 ?较 未遵循ESG相关法律法规，可能?临法律责 构建全??险管理框架，建?完善内部控制制度，ESG治理 的竞争优势，吸引更多投资者和客?；通过建重要 任和合规成本增加。 对企业运营的外部和内部?险进?有效管控。?ESG治理机制，实现可持续发展。
重要化学品使?危险化学品泄露或违规处理可能引发安全事从产品设计开始，管理和减少化学品的使?和排与排放故，?临罚款或其他出发。
通过引?可降解，?毒?害化学品，开拓新市场。放，确保符合相关环保法规和标准。?般乡村振兴在乡村振兴中投?的资?和资源可能未产通过乡村振兴项?，能够提升公司的社会知?预期的回报，影响公司财务状况。名度和公司形象。积极主动投?精准扶贫和乡村振兴?作。重要建?完善的质量管理体系，能够帮助公司更产品和服务公司产品质量出现问题，导致失去客?或者积极开展品质管理学习培训活动，吸收先进质量随着市场对低碳产品及服务的需求增加，公重要好地应对法规变化，降低合规?险；?质量管理理念和?法，不断完善创新产品质量制度与?般应对?候变化极端天?可能导致停电、停?，影响正常?对?候相关?险进?了系统的识别和分析，按照司进?步开发和提供低碳产品与服务以及解
安全与质量进?召回，增加运营成本。和安全的产品能够打开新的市场机会，吸引管理模式。产流程，导致供应链中断。决?案能够使公司更好地适应市场需求，获短期和?期的物理?险以及转型?险进?识别并对安全和质量有?要求的客?群体。重要得额外的增?。挖掘相关机遇。
2526公司治理责任
我们始终将规范治理视为公司?质量发展的基?，公司严格遵循《公司法》《证券法》以及证监会、交易所的各类监管要求，构建了“三会?层”为核?的治理架构，并通过各项规章制度，保障决策科学化、运营透明化与股东权益常态化。
在治理实践中，我们践?ESG理念，将治理效能纳?战略决策，通过优化“三会?层”履职机制，并建?健全有效的合规管理体系，覆盖多个领域，致?于实现业务全流程的合规管理与监督。
通过上述规范治理措施，我们坚持技术创新、推进产业链垂直整合，并在整机组装业务实现突破，持续为客?、供应链、投资者等利益相关?创造经济价值。
2024年实现营业收?2024年实现归?净利润
698.97亿元36.24亿元
同?增?28.27%同?增?19.94%公司治理
我们致?于保障所有股东的利益，积极承担经济责任。
通过完善治理架构不断加强公司治理；遵守商业道德准则，落实?为规范；
加?研发?出，推动实现智能制造，积极引领?业发展。
我们持续优化组织结构，通过构建层次清晰、权督制衡作?。公司健全完善外部监督约束制度责明晰、制衡有效的组织架构与制度体系，不断体系，为独?董事和监事会监督制衡董事的?提升股东?会、董事会、监事会和?级管理层的为提供制度规章保障与公开透明平台；适时引履职能?。???，公司不断提?董事会的独??市场监督，通过完善信息披露、外部审计等，性和专业性，增强公司决策的科学性和合理性；让市场参与者发挥监督作?，形成良性的外部智能汽?消费电?光伏新能源另???，公司不断提?独?董事和监事会的约束机制。
权威性，发挥独?董事和监事会对经营层的监2024年，公司组织常年法律顾问对公司董监?及相关?员就《公司法》、资本市场监管动态等开展培训，并积极组织独?董事对公司国内外各园区进?实地调研。
2024年度，公司在深交所创业板上市公司2023-2024年度信息披露?
作评价中，继续获得评级“A”的成绩。
2930三会?层独?性：公司严格按照《公司章程》规定的条件和程序选聘董事，保证董事选聘的公开、公平、公正和独?。?前公司公司严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《上市公司章程指引》《上市公董事会成员共7名，其中独?董事4名，满?上市公司董事司治理准则》《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》等法律法规会成员中应当?少包括三分之?独?董事的监管规定，且及规范性?件的要求，制定了《公司章程》，建?了由股东?会、董事会、监事会和?级管理层组成的治理董事会独?董事占多数，有利于维护全体股东合法权益。
架构。根据《公司章程》，公司明确了各层级在决策、执?和监督等各??的职责权限、程序以及应履?的多元化：公司?度重视董事会成员的多元化，在性别，年义务，形成了权?机构、决策机构、监督机构和管理层之间相互协调与制衡的机制。董事会共计7名董事龄，?化、教育背景、产业经验、专业技能和服务年限等多其中独?董事4???予以考虑，提升董事会效能。董事会各位董事具备战?性董事2?
略、管理、?产经营、?融、财务、法律、?险管理和内部控
公司治理架构图制以及产业经验等不同背景，?性董事2?，占?接近?附件130%。充分落实执?多元化?针。
股东?会
勤勉尽责：2024年度，公司共召开7次董事会会议，审议通?性过31项议案，涉及公司募集资?使?、股权激励、?常运
28.57%
董事会监事会营、董事会换届选举及财务信息披露等??，所有应出席董男性事均出席会议。公司董事勤勉尽责，充分发挥各?职业背景
71.43%和专业知识，在董事会议事期间充分讨论，向公司提出具有
专业性、建设性、可?性的意?和建议，公司均予以合理地监事会总经理董事会性别构成采纳。
战略委员会提名委员会薪酬与考核委员会审计委员会报告期内
?独?董事
42.86%
独?董事公司共召开董事会会议
57.14%7次
公司注重股东利益，坚持科学决策，董事会设?了审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和战略委审议通过议案31项员会4个专业委员会，为董事会决策提供咨询与建议，协助董事会履?其职责，推动公司治理?平。董事会独?性
3132董事会专?委员会监事会为维护公司和股东，尤其是社会公众股东的合法权益。监事在
履?监督职责过程中对董事执?公司职务的?为进?监督，对公司审计委员会全部由独?董事组成，各位委员具备?融、财务、会计、法律、?险管理和内部控制等专于存在违反法律、?政法规、公司章程或者股东会决议的董事业知识，具有产业和?业背景，充分保证了审计委员会的独?性，有效监督和评估公司内外部审计?作和可以提出罢免的建议。针对董事已经或者可能给公司造成重?内部控制。损失的?为，及时向董事会、监事会报告，提请董事会及?级管报告期内
公司薪酬与考核委员会、提名委员会均由独?董事担任主任委员，且独?董事委员占?66.7%，有效保证理?员予以纠正，并向中国证监会、证券交易所或者其他有关专?委员会运?的专业性和独?性，充分发挥其在公司治理中的作?。部?报告。同时，监事还会对定期报告提出书?审核意?，说明公司共召开监事会会议
7次董事会对定期报告的编制和审核程序是否符合法律、?政法
规、中国证监会的规定，报告的内容是否能够真实、准确、完整审议通过议案
21项地反映上市公司的实际情况。
专?委员会年会议召开次数委员姓名是否为20242024年公司共召开7次监事会会议，符合监事会每6个??少召独?董事开?次会议的规定，审议通过了21项议案，所有应出席监事均杨松柏（主任委员）是出席了会议。
审计委员会5彭叠峰是刘岳是
杨松柏（主任委员）是
薪酬与考核委员会1周群?否刘岳是
杨松柏（主任委员）是
提名委员会2周群?否万炜是
周群?（主任委员）否战略委员会1彭叠峰是刘岳是
3334董监?薪酬投资者权益保护
公司董事、监事、?级管理?员的报酬由股评价体系，奖励和惩罚的主要?案和制度公司根据《公司章程》制定了《股东?会议事规此外，公司积极参加湖南辖区2024年度投资者东?会决定；在公司担任职务的董事、监事、等），经公司股东?会（董事适?）或董事会则》，坚持从股东权益?度出发，建?能保证所有?上集体接待?活动，并组织投资者调研活动，?级管理?员报酬由公司?付，其担任的董审议批准执?。?前，公司?级管理?员以股东充分?使权利、享有平等地位的公司治理结邀请机构、个?投资者对湘潭园区展厅、产线进事、监事职务不另外享有津贴。基本年薪加绩效考核的组成形式获得薪酬。构。报告期内，公司共召开?次股东?会，均按照?参观，与公司管理层座谈交流，取得良好效果。
法律法规和议事规则的要求进?召集、召开和表
根据公司《薪酬与考核委员会?作细则》的报告期内，公司董事和?级管理?员勤勉履决，保障全体股东尤其是中?股东的合法权益。
规定，公司薪酬与考核委员会根据董事（不责，积极落实公司股东?会和董事会相关决包含独?董事）、?级管理?员管理岗位的议，超额完成了本年度的经营任务。公司各公司独?董事忠实勤勉履责，积极参与公司重?主要范围、职责、重要性以及同?企业相关项考评及激励机制、相关奖励制度得到有效事项决策，为公司经营发展建?献策，忠实维护岗位的薪酬?平制订其薪酬计划或?案（主执?，起到了应有的激励和约束作?。公司和全体股东特别是中?股东的合法权益。要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要
为维护中?股东权益，公司与国内外机构投资者、个?投资者保持着积极有效的沟通，投资者通过投资者热线电话、投资者关系邮箱、业绩说
明会、股东?会等渠道向公司提出的意?和建议，公司均认真倾听与考虑。
股东回报
公司基于经营和盈利情况及《公司章程》等有关规定，在符合利润分配原则、保证公司正常经营和?远发展前提下，积极回报公司股东。
年度归?净利润（万元）现?分红（万元）股利?付率
2024年362390.10198358.2054.74%
2023年302134.03148221.0049.06%
2022年244808.1598619.0440.28%
3536创新战略与业务拓展
技术创新与客?成?联合研发中?
技术创新是蓝思发展的核?驱动?。公司始公司在不断强化技术研发的基础上，成?了多年来，公司持续研发创新，通过与核?品牌客前瞻性的技术研发和布局。公司与核?客?通过终以客?需求为导向，基于深刻的市场洞蓝思创新研究院，专注于脆性材料、新能源、?成?联合研发中?及实验室，针对新产品开展多领域、多层次的全?合作，实现共赢发展。
察，积极推动创新研发。光学应?和??智能等领域的技术突破。研究院将汇聚全球?层次科研?才和?量研
公司通过建?多个技术研发平台，如玻璃、发?程师，致?于解决?业领域关键技术和新型材料、?制物料、智能制造等，持续推动加速推进智能制造共性问题，推动公司产品创新，并通过技术加??艺、技术、材料和设备的创新升级，推研发为客?提供更具竞争?的?质量产品公司作为“中国制造”向“中国智造”转型的积极能化和?产数字化?平。湘潭园区作为蓝思科技动3D玻璃、渐变?、蓝宝?、陶瓷等创新技术与服务。参与者，响应智能制造发展趋势，推动新?代信整机组装的战略性投资，持续投?并取得快速发的?泛应?，满?智能终端市场对外观和功息技术与制造技术的深度融合。通过?主研发关展，成功实现了物联?、智能仓储、产线全?动能的不断创新需求，为客?提供?质量的产键?产设备和发展?业互联?，蓝思实现了产线化、单?流、在线检测等技术的应?，获得了客?品和?效率的服务。
布局?体化、产品制造?动化和?产控制云端对技术能?与专业服务的?度认可。
化，打造了??智能驱动的超级??，将“蓝思制产业链垂直整合造”升级为“蓝思智造”。
和产品线横向拓展领先的检测实验室我们的全资?公司蓝思精密通过智能化设备的
配置与现有设备的?动化改造，导??业互联?我们在产品线拓展??取得??进步，纵向2024年，蓝思科技（湘潭）有限公司的综合平台，全?升级了?产制造流程，提?了设备智通过发展整机组装业务，进?步推动全供应实验室成功通过了中国合格评定国家认可链垂直整合，横向覆盖智能?机、电脑、智能 委员会（CNAS）专家组的严格评定，在管理穿戴、智能汽?、?形机器?、智能家居等多体系、技术运作、设施环境等??均符合个业务领域。我们通过新技术、新?艺、新材 ISO/IEC 17025:2017《检测和校准实验室料、新领域研发创新，不断增加产品价值量和 能?的通?要求》及CNAS-CL01《检测和校利润率。通过提?精益?产?平，达成更?的准实验室能?认可准则》的相关标准，并正?产效率和良率。通过持续推进?动化，实现式获得《中国合格评定国家认可委员会实验更好的降本增效。公司的?站式服务能?和室认可证书》。?前，蓝思科技已获得四个国供应链竞争?得到客?的?度认可。家级实验室认证。
3738
资源管理
企业资源管理(SAP)生产管理
制造执?系统(MES) 财务管理供应商管理财务费控共享平台
供应商协同系统(SRM)人资管理
??资源管理系统（HR）资产管理
资产管理系统（EAM） 仓储管理
智能仓储系统（EMS）质量管理
质量管理系统（QMS） 流程管理
流程管理系统（BPM）客?责任 荣耀公司全球核?合作伙伴?会在上海隆重举?
蓝思科技作为荣耀核?合作伙伴应邀参会，并凭借四个季度全A的成绩，荣获荣耀最?奖项—“?牌供应商奖”。
不断提?品质管控
产品质量始终是我们赢得客?信赖的法宝 关键?段。6Sigma作为?种先进的质量管 京东?“2024年全球供应商合作伙伴?会”在成都召开之?，我们严格把控产品质量，以“竭?为客理?法论，旨在通过减少变异和浪费，提?蓝思科技凭借技术实?、?质量的产品以及?效的交付速度，受到了京东?提供满意的产品与服务”为企业使命，发流程效率和质量?平。2024年，在中国质量?的?度认可，获评“杰出战略伙伴奖”。
扬“埋头苦?、精益求精”的精神，保障产品协会举办的“2024年中国质量创新与质量改质量，全?全意为客?服务。此外，我们积极进成果发表交流活动”中，蓝思科技与重要开展品质管理学习培训活动，吸收先进质量 客?联合申报的5个6Sigma（质量持续改进管理理念和?法，不断完善创新产品质量制?法论）项?脱颖?出，获得了2个?范级和“艺术品级别的量产实?型产品”，度与管理模式。3个专业级的优异成绩。项?涵盖了?产、?蓝思科技携?客?开启?付新纪元程、品质等多个领域，充分展?了蓝思科技蓝思科技湘潭园区?引?6Sigma以来，?在持续改进??的全?布局和深?实践。蓝思科技与客?联合开发“碰?下”产品正式客?评价说：“这款‘碰?下’智能终端，可以直将其作为提升产品质量和企业竞争?的上市。作为该产品的品牌制造商，蓝思科技不说是中国在商家服务历史上的?款艺术品级2024上市公司?质量仅在整机设计上匠?独运，更在?属中框的别的量产实?型产品。它的诞?，离不开蓝思发展价值成?优秀范例雕琢、3D玻璃盖板的精湛打造、模切配件的 科技这样全球顶级合作伙伴的?持。”?众证券报
产品责任精密匹配，以及整机组装的系统集成上展现了?凡实?。
公司?度重视产品责任，致?于提供?质领导者，蓝思始终以客?需求为核?，深知量、创新性、可持续的产品，确保产品在整个产品质量、创新与可持续性对客?信任的重?命周期中符合环保、社会责任和质量标要性。公司致?于技术突破，将产品责任贯在2024中兴通讯供应商?会准。通过?有技术研发平台和创新研究院，穿于运营每?环节，?求为客?提供最值得上，蓝思科技凭借交付速度、研蓝思持续推动产品技术升级与优化，确保产信赖的产品与服务。秉承“客?第?”的核?发实?、服务品质、配合默契以品的安全性与环保性。所有产品均经过严格理念，公司通过严格的产品管理、卓越的创及卓越的产品品质，荣获了中质量检测，确保安全性?隐患。蓝思对研发、新设计与研发、国际化战略合作以及知识产兴颁发的“最佳综合绩效奖”和?产和供应链各环节严格把控，确保满?消权保护，全?履?产品责任。近三年内，公司“努?亚战略合作伙伴奖”。
费者需求，始终对产品质量负责。作为?业未发?重?产品召回事件。
3940客?责任知识产权保护
公司严格遵守《专利法》《商标法》《著作权了?主创新能?，推动了成果转化，并加强法》及相关知识产权法律法规，始终坚持科了知识产权保护。截?2024年末，公司已成技创新，注重知识产权建设。公司制定了完功积累了2249件有效专利，包括495件发明善的知识产权管理制度，建?了完整的管理专利、1619件实?新型专利和135件外观设体系，推动知识产权?作的专业化、系统化、计专利，软件著作权127件，涵盖多个领域如规范化管理。通过优化创新体系、完善管理加??艺、产品检测、设备开发等。
机制、加强?才队伍建设等措施，公司提升
2249件495件1619件135件
已获得专利授权发明专利实用新型外观设计专利
2024??全球核?供应商?会上，蓝思科技凭借出?的创新实?和垂直整合能?，荣获“最佳合作数据统计截?2024年末伙伴”以及“质量奖”两项殊荣。作为?期战略合作伙伴，蓝思为??多款?机、?载、穿戴等智能终端产品提供了包括整机组装以及?板玻璃、电池
盖板、中框、摄像头装饰件等多个精密零部件在内
的全?位产品和服务。这些产品不仅满?了??对于?品质、?性能的严格要求，还在多个??实现了技术创新和突破。
三星显?年度核?供应商表彰?会中，蓝思科技凭借?程技术创新、客?投线良率的显
3?27?，京东?“2024年全球供应商著提升以及成本节约??的表现，成功荣获合作伙伴?会”在成三星显?品质?新竞赛前三名优秀奖。
都召开，蓝思科技凭借技术实?、?质量
的产品以及?效的交付速度，受到了京东?的?度认可，获评“杰出战略伙伴奖”。
4142信息及数据安全信息安全实践
公司按照制度每年开展系统和数据灾备演练，开展内外部渗透测试，每年积极参加护?实战演习，验证公司?络和数据安全防护?平。
信息安全管理体系 公司严格遵循ISO27001体系要求，定期进?内部外部审核，确保数据保护和?络安全管理持续改进并符合法规要求。2024年公司接受6次外部审核，5次主要客?的信息安全审核以及1次公司内部审核，均公司根据ISO27001《信息安全管理体系要求》和其他要求，制定《集团信息安全管理?册》，切实 获得顺利通过。
保证产品和信息零损失、零泄露，100%合规。
报告期内
根据?册要求，公司总经理为信息安全最?责任者，总经理指定信息安全管理者代表，向董事会完成外部审核?作主要客?的信息安全审核完成内部审核?作
汇报信息安全管理体系的运?情况以供评审，?使和履?董事?规定的其他信息安全管理的职6次5次1次责和权限。各部?负责?为本部?信息安全管理责任者，全体员?都应按保密承诺的要求?觉履?保密义务。
隐私保护
公司重视对相关信息、数据和隐私的保护，严格遵守《中华??共和国?络安全法》《中华??共和信息安全建设 信息安全相关? 国个?信息保护法》《中华??共和国数据安全法》等法律法规和ISO27001等标准规范，尊重，保护各?信息的隐私安全。
我们严格落实国家《?络安全法》、《个?信息安公司制定《集团信息安全管理?册》，明全法》等法律法规要求，切实增强公司整体信息确公司信息安全体系相关?是所有与本安全意识，不断提??险防范能?，保障公司、客公司信息安全管理体系范畴内的信息资分级管理访问权限?员管理资产管理?和供应商的商业秘密及员?隐私的安全。产有接触和联系的?员，包括本公司员隐私保护内容：授权管理：涉密会议管理：涉密资料管理：
按照客?要求或者公司密级电脑使??员应使?规范的凡是涉密会议，组织部?需严因公所获得的有关秘密资料，?、管理层、供应商、业务往来单位和政分类标准进?定义??名称、密码或?令，密格确定出席、列席会议?员，涉及?员应妥善保管，个?我们?度重视信息安全的管理?作，导??络安隐私保护标识：码或?令不得泄露给与此业在线会议需设置会议密码和不得带?家?或任何公共场府单位。按确定的密级和保密期限，务?关或未授权的他?，并加密链接，审核与会?员所，不得对外泄密全态势感知和数据安全运营管理平台，覆盖终对各单位产?的商业秘密数满?复杂度要求权限访问条款：涉密资料存储：
据做好密级标识或加盖识别设备检修：凡为我公司提供各类产品或涉密?件、记录、磁盘、光
端、?络、主机、应?、数据安全等，达到事前预公司建?《保密管理制度》，适?于公司印章涉及企业机密的计算机设备服务，需要对我公司信息资盘或其它存储媒体在不?时，的安装、调试、检修，应由产进?物理或逻辑访问的相应放在上锁的?件柜、保险警、事中防护、事后溯源?动响应处置系统，拥有和下属?/孙公司及其他关联公司和全?敏资料保护：
根据不同业务、部?和相关内部专业技术?员负责，其关?，均须签订保密协议或柜或其他形式的保险家具中，完善的信息安全管理制度，通过了体员?，要求员??职时签署保密协议，?制定细致的脱敏标准他?员不得随意拆卸和检修保密条款指定专?保管钥匙隐私保护培训：
I S O 2 7 0 01、ISO20000、信息安全等级保护 并参加保密制度和信息安全培训，明确 为员?提供隐私保护相关的培训和考核
2.0、CMMI5等相关认证。 告知其保密义务及其他注意事项。
4344信息安全事件预案与总结
2024年1?，蓝思科技与客?共同
信息安全管理亮点措施公司制定《信息安全事件管理规范》，明确信息安全事件危害级别与处理流程，及时妥善处理信息举办了?场信息安全认证管理授安全事件，排查信息安全漏洞或隐患，改进预防措施。《信息安全事件管理规范》制定《信息安全事级仪式，蓝思科技松?湖园区成功演练从关键业务核?节点扩?到关键业务全节点，内容包括数据中?、应?业务连续性件处理流程图》和《信息安全事件调查报告流程图》，对可能发?的信息安全事件进?预案，并做好获得了客?的“信息安全管理认设备冗余、全链路故障域应急演练与恢复等调查报告、总结分析，实施纠正预防措施，防?此类事件再次发?。证”。客?对蓝思科技的信息安全管理?案给予了?度的评价和肯
渗透测试、漏扫和信息安全稽核覆盖所有?区，定期进?刷新审核，完成安全稽核定并为蓝思科技松?湖园区正式
340余个改善项?颁发了“信息安全认证管理供应商数据安全设备覆盖范围扩?到保密区全区域，实现保密区全覆盖、?例外信息安全教育与培训资格”证书。
报告期内
公司制定制度，对全体新?职员?采?线上和线下?式安全宣传使?海报、漫画形式结合时事热点进?资安意识宣导公司内部举办信息安全培训
进??络安全、数据安全意识培训，考试合格后才可以上1980次信息脱敏外部?员权限时效限制，加强?商、客?个?隐私数据保护岗，确保员?理解公司保密制度和岗位保密职责，树?保信息安全管理亮点措施密意识。专场培训
246次
我们定期对管理?员、技术?员等重点涉密?员进?保演练从关键业务核?节点扩?到关键业务全节点，内容包括数据中?、应?业务连续性共培训设备冗余、全链路故障域应急演练与恢复等
密信息保护专项培训，进?步强化重点涉密?员对公司314702?次保密信息的保护意识和能?。渗透测试、漏扫和信息安全稽核覆盖所有?区，定期进?刷新审核，完成安全稽核
多个改善项?
信息安全?作成绩数据安全设备覆盖范围扩?到保密区全区域，实现保密区全覆盖、?例外公司?度重视信息安全，始终将客?、供应商及内部信息的安全保密作为核??作之?。为此，我安全宣传使?海报、漫画形式结合时事热点进?资安意识宣导们建?了完善的信息安全管理体系，并对各类信息进?分类分级管理，确保敏感数据得到最?程度的保护。信息脱敏外部?员权限时效限制，加强?商、客?个?隐私数据保护在信息安全??，我们不仅严格遵守相关法律法规，还定期接受外部监管机构和客?的数据安全抽查审核，以确保我们的安全措施符合最?标准的要求。
报告期内
外部监管机构与客?有关隐私信息安全事故数据泄露实例
与数据泄露的投诉0起发?次数0次0次
4546?控合规?对不确定的外部环境，公司准确识别与控制?标相关公司已经按照《公司法》等法律法规的要求建?健全了股东?会、董的内部?险和外部?险，确定相应的?险承受度，权衡?
事会、监事会、经营管理层等治理机构的议事规则和决策程序，明确险与收益，确定?险应对策略，通过?险规避、?险降低、了决策、执?、监督的职责权限，形成科学有效的职责分?和制衡机?险分担和?险承受等应对策略的综合运?，实现对?制。各机构能够各司其职、规范运作。同时，董事会下设战略、薪酬与险的有效控制，通过不断加强?险管控，完善合规管理，考核、审计、提名委员会四个专?委员会，上述机构及?员能够依法推进内部审计，促进公司持续发展。
履?职责。
对于公司的关键岗位，公司根据不相容职务分离原则，科学合理地设合规管理
置了职能部?、?作岗位，明确了各部?职责，编制了岗位说明书，因公司秉持合法合规的治理理念，持续完善内部管理，使得公司所有环节正常有序、岗招?，形成了各司其职、各负其责、相互配合、相互制约的?作机合规有效地运?。制。
公司在资?保护??，实现资?收付与凭证填制职务的分离，财务印?险领域应对措施章管理与公司章、法?章、及空?票据管理职务的分离；在投资??，实现投资决策与执?职务的分离；在重?项?招投标管理??，实?公司严格规范采购合同，降低法律和商业?险，同时重视供应商管招投标职务与采购使?单位职务的分离。另外，公司借助于计算机信采购环节理，建?完善的供应商开发、认证、评价及退出机制，合理保证供应链息技术系统，通过权限设定，进?步保障了不相容职务分离控制的顺稳定与?效。定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制利实施。
措施，确保物资采购满?企业?产经营需要。
公司围绕客?需求，严格执?相关质量控制标准，对产品从开发到??产环节产全过程进?严格监管和检测，有效保证出产?品质产品，规避重?公司制定《关联交易管理制度》，明确了公司的关联?、关联交易事产品质量和违规?险。项、关联交易的决策程序、公司与关联?资?往来的限制性规定。公司与关联?之间的关联交易应签订书?协议。协议的签订应当遵循公司建?了完善的销售及收款管理制度，并制定标准作业程序，规范平等、?愿、等价、有偿的原则，协议内容应明确、具体。关联交易应遵销售环节
销售?为，防范销售?险。循市场公正、公平、公允的定价原则，关联交易的价格或收费应采取市场价格，原则上应不偏离市场独?第三?的标准，对于难以?较市场价格和定价受到限制的关联交易，应根据关联交易事项的具体情此外，公司也对资?活动、资产管理、研究开发、预算管理等过程进?管理优化，确保公司的各项况确定定价?法，明确有关成本和利润的标准，并在相关的关联交易经营活动都处于合法合规的框架下。协议中予以明确。
4748
内部控制关键岗位控制关联交易控制公司制定《关联交易管理制度》，明确了公司的关联?、关联交易事项、关联交易的决策程序、公司与关联?资?往来的限制性规定。公司与关联?之间的关联交易应签订书?协议。协议的签订应当遵循平等、?愿、等价、有偿的原则，协议内容应明确、具体。关联交易应遵循市场公正、公平、公允的定价原则，关联交易的价格或收费应采取市场价格，原则上应不偏离市场独?第三?的标准，对于难以?较市场价格和定价受到限制的关联交易，应根据关联交易事项的具体情况确定定价?法，明确有关成本和利润的标准，并在相关的关联交易协议中予以明确。
商业道德廉洁管理
我们坚决反对贿赂与腐败?为，设?集团纪检监察办公室，直接向董事?汇报?作，负责全公司纪律检查?作，对公司内部涉嫌贪污受贿?为进?查处，违反法律的经查证后移交司法机关进?处理。
我们明确规定员?在与客?、供应商等合作伙伴业务往来中，应遵守法责任部??作职责律法规，不得提供或接受任何形式的财物和馈赠款待；与所有新?职员?作职责
对于内部员??签订《管理?员廉洁?律的?项规定》，每年针对不同层级的全体员审计?险管理委员会?（包括全职、兼职和合同?）提供各种内容和形式的反贪腐培训，并将“?票否决”加?晋升机制。
全部纳?严格的准?考核与持续管理，要求其遵守《廉洁诚信保密协议》《供应商?为准则》等要求，积极履?环境保护等社会责任。对?次内部审计体系建设对于供应商导?的供应商进?相关审核，如发现存在违法?为，将实?“?名单”；公司在董事会下设?审计委员会，制定审计委审计部采取集团总部集中管辖，分公司派驻审对已经导?的供应商会定期对其各??进?审核，如涉及商业贿赂将员会?作细则。审计部是公司董事会审计委员计?员的组织架构模式，所有审计?员的招取消其供应商资格。会的专??作机构，对公司财务信息的真实性聘、任命、离职都由??资源部及董事会下设和完整性、内部控制制度的建?和实施等情况的审计委员会把关。?职前，公司会进?严格对于投诉处理我们为员?、客?或供应商开设专?投诉通道，举报违规违纪违法?为。进?检查监督，对违反商业道德、贪污舞弊和的品?测试、专业测试及背景调查；在职期间，腐败?为进?查处。审计部对审计委员会负公司不定期组织审计?员进?诚信廉洁专题责，向审计委员会报告?作。审计部的负责?教育培训，以提?审计?员的思想觉悟。上述专职从事内部审计?作，由审计委员会提名，措施及制度，充分保障了内部审计?员的廉洁董事会任免。性及执?审计?作的独?性。
2024年，公司组织管理层廉政培训28场次，共参训
10261?次，其中年度廉政警?教育系列培训活动，由
不同的外部培训讲师对各园区各层级员?进?系列培训，采取观看廉政警?教育专题?、参观预防腐败警?管理层廉政培训共参训
教育中?、参加警?教育专题讲座等多种?式对员?28场次10261?次
进?预防腐败、廉政教育和培训，获得良好效果。
4950
关联交易控制内部审计部?职责
根据《内部审计制度》，公司审计部职审计，包括但不限于财务报告、业绩快责如下：报、?愿披露的预测性财务信息等；
（?）对本公司各内部机构、控股?公（三）协助建?健全反舞弊机制，确定司以及具有重?影响的参股公司的内反舞弊的重点领域、关键环节和主要
部控制制度的完整性、合理性及其实内容，并在内部审计过程中合理关注施的有效性进?检查和评估；和检查可能存在的舞弊?为；
（?）对本公司各内部机构、控股?公（四）?少每季度向审计委员会报告?
司以及具有重?影响的参股公司的会次，内容包括但不限于内部审计计划计资料及其他有关经济资料，以及所的执?情况以及内部审计?作中发现反映的财务收?及有关的经济活动的的问题。
合法性、合规性、真实性和完整性进?
内部审计部?职责内部审计?作情况
根据《内部审计制度》，公司审计部职责如下：整性进?审计，包括但不限于财务报告、业绩审计部应当按照有关规定实施适当的审查程2024年，审计部积极对公司的各个业务模块进快报、?愿披露的预测性财务信息等；序，评价公司内部控制的有效性，并?少每年?审计，并针对审计项?提出相关审计建议，（?）对本公司各内部机构、控股?公司以及
向审计委员会提交?次内部控制评价报告。评完成了2024年度审计计划，同时对被审计单位具有重?影响的参股公司的内部控制制度的（三）协助建?健全反舞弊机制，确定反舞弊价报告应当说明审查和评价内部控制的?的、的整改落实情况进?跟踪检查，确保审计建议完整性、合理性及其实施的有效性进?检查的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部范围、审查结论及对改善内部控制的建议。落到实处，公司的内部审计切实发挥了监督公和评估；审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊
司合规经营，保证公司资产安全和提?公司管?为；审计部对审查过程中发现的内部控制缺陷，应（?）对本公司各内部机构、控股?公司以及理?平及经营效益的功能，从?有?改善和健当督促相关责任部?制定整改措施和整改时
具有重?影响的参股公司的会计资料及其他（四）?少每季度向审计委员会报告?次，内全了被审计单位的内控制度建设，提升了企业间，并进?内部控制的后续审查，监督整改措有关经济资料，以及所反映的财务收?及有容包括但不限于内部审计计划的执?情况以的内部管理?平。
施的落实情况。审计部负责?应当适时安排内关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完及内部审计?作中发现的问题。
部控制的后续审查?作，并将其纳?年度内部审计?作计划。
业务部?
将?险管理融?到?常?作中，管理各业务实第?道际运营过程中的?险防线合规管理内部控制有效性评价
第?道组织及推动?险管理流程及活动，构建公司?防线险管理及内部控制体系经公司董事会审议，公司编制的《2024年度内经外部独?会计师事务所审计，认为蓝思科技部控制?我评价报告》符合《企业内部控制制公司于2024年12?31?按照《企业内部控制审计部?度》《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》基本规范》和相关规定在所有重???保持了
第三道对公司?险管理及内部控制的有效性和充分性防线进?审查，并监督落实改进措施等法律法规及规范性?件的要求，报告真实、有效的财务报告内部控制，并出具《内部控制准确地反映了公司2024年度内部控制体系、内审计报告》，内控审计报告意?类型为标准?部控制制度的制定及执?情况。公司已建?并保留意?，与董事会的?我评价报告意??不断健全法?治理结构，制定了符合公司实际致。
内部审计覆盖范围的，完整、合理、有效的内部控制制度。公司的内部控制制度得到了有效执?，未发现公司存审计部以?险导向为主，按照国家法规及公司务环节，尤其注重对?管及关键岗位?员离在内部控制设计和执???的重?缺陷，公司的《内部审计制度》，采取事前预防、事后审计任、内部舞弊等??进?监督审计，并通过专的内部控制在所有重???都是有效的。
的业务模式开展?作，覆盖公司各部?及?公项审计，重点关注和检查内部审计过程中被审司、孙公司以及全体员?，涵盖公司经营活动计单位可能存在的贪污舞弊?为。
中与财务报告和信息披露事务相关的所有业
5152供应链管理此外，所有供应商的导?均需签署社会责任承诺书和环境协议，确保其遵循最新的责任商业联盟（RBA）标准，涵盖环境、健康安全、劳?、商业道德等??。同时，环境协议包括有害物质?览表、公司将可持续发展理念融?供应链管理，采?科学的供应商筛选标准、严格的评分体系和动态管 REACH声明、VOC调查表等合规?件，确保供应链的社会责任和环境合规性。2024年我们供应商理机制，打造绿?、?效、责任共担的供应链?态系统，?持企业?期发展。通过这些措施，我们提100%签署了上述承诺书和环境协议。
?了供应链效率和透明度，确保其稳定性和合规性，树?了?业标杆，推动了可持续发展战略。
公司供应链管理宗旨为“集聚世界能量，共创?业未来”。公司制定了《供应商管理程序》、《供应商供应商现场评审绩效管理规范》等制度，严格管理供应商，甄选优质合作伙伴，共同加强供应链的社会责任管理，实现可持续发展。供应商正式导?前，公司组织对供应商现场评戒、结社?由和沟通、?时?资、商业道德、消审，针对环境有害物质及社会责任进?GP与 防安全、安全和健康、环境保护以及CSR管理CSR审核。 体系?个?项和多个细项进?打分，并采取包供应商管理?作主要事项及社会责任相关内容如下： 括现场检查，?件审阅和员?访谈等?式对供公司制定《供应商CSR审核评分表》作为供应应商CSR进?审核。针对供应商出现使?童?供应商准?资质评估 符合环境法规?产需求 商CSR审核?具，对所有为蓝思提供产品或服供等违法违规经营的，可以?票否决。务的供应商和分包商，包括下级供应商进?评应 供应商现场评审 CSR、GP专项审核链分，从童?和未成年?、强迫劳动、歧视和惩管供应商导?协议制定社会责任、环境协议传达签署理供应商绩效管理标准有害物质否决制
供应商导?协议制定供应商社会责任承诺书与环境协议及其附件环境协议及其附件包括环境保护协议书及按
供应商准?资质评估
为供应商导?必签署资料，要求所有供应商均照相关法律法规、准则和客?要求需要提交的公司对供应商进?分类管理，分为材料类、设2024年，公司供应商中有759家通过需签署。调查表。
备类和?程类，并根据其规模和业务特点制 ISO14001认证。 供应商社会责任承诺书基于最新的责任商业定相应的管理要求和认证标准。供应商导?对于涉及危险化学品的供应商，公司则要求 联盟（RBA）版本修订，针对环境、健康安全、劳前，公司会对其进?严格的资质评估，确保其其提供危化品?产许可证，确保其在?产、储?、商业道德、管理体系等进?要求。
具备与合作要求相匹配的能?和资质。我们存和运输过程中严格遵守相关安全法规，保倡议供应商参加并通过各类外部第三?认
障供应链的安全与稳定。2024年，上述涉及危主体框架协议环境保护协议书证，包括 I SO9001质量管理体系认证等，险化学品的供应商100%提供了危化品?产客?要求欧盟法规国际法规国际准则
2024年，公司供应商100%获得ISO9001质量许可证。
管理体系认证；此外，对于污染型供应商，我 协议附件 REACH宣告保证书 矿产冲突调查表 VOC调查表有害物质?览表 CMRT&CRT)们要求其通过ISO14001环境管理体系认证。 REACH调查表 VOC符合声明
5354供应商绩效管理供应商现场评审
公司制定《供应商绩效管理规范》，从品质、供应商绩效考核评?项?分为不同级别，对公司在官?公?《冲突矿产采购政策》，宣誓并承诺：
采购、?程技术、有毒有害物质过程管理四应不同的处理?式，采购部?通过供应商绩1、履?社会环境责任；
个??，对供应商进??度绩效考核，四个效打分评级结果，调整对其采购政策。2、追溯本公司所有产品中所含的?、钽、锡、钨、钴等矿产的来源；
维度具有不同的考核权重，下设多个?项，
3、公司在和规定?址名单内：（RMI_CMRT锡、钽、钨、?）、（RMI_CRT钴）等矿产筛选冶炼?和精炼?
其中HSPM有毒有害物质管理为否定项。
的供应商
同时要求我们的供应商冲突矿物政策达到以下标准：
1、冶炼?和精炼?的供应商必须获得?冲突认证，否则将取消供应商资格；
供应商社会责任管理 2、公众可查看（?址：www.responsiblemineralsinitiative.org），可随时获取；
公司对供应商在社会责任??的承诺事项进对于涉及?污染?序的主要材料供应商和化3、需包含（锡、钽、钨、?、钴）等矿产；
?严格审核，针对特定范围的供应商（如主要 学品?商，我们要求导?前由供应商管理部 4、根据OECD指南做尽职调查；材料供应商和年度采购额排名靠前的供应商?确认其环保表现，确保其?产过程符合环5、仅从独?认证的冶炼?和精炼?采购；
等），每年?少进??次稽核，确保其在环境保标准。对于已导?的供应商，我们每年?少6、不接受使?来?冲突矿区的?属，保证我们所采购的矿物将不会直接或间接造成侵犯?权的武装保护、劳?条件和商业道德等??的合规性。对其进??次环保审核，确保其持续改善环组织提供经费或让其收益；
2024年，公司对供应商展开现场稽核501次。保措施并保持合规性。7、确保??险地区的?冲突矿物不被禁?。
公司制定《商业?为准则》，严格按照经合组织所有供应商需要和蓝思签署《环境保护协议?前公司供应商主要分为中国?陆和境外供应商。 （OECD）针对受冲突影响的??险地区原料供 书》，定期/不定期根据甲?要求提交《欧盟年- 年供应商分布情况如下： 应链管理的指导?册，就产品中含有的锡、钽钨 REACH指令之?度关注物质（SVHC）宣告保证2022 2024和??的采购对整个供应链展开尽职调查。 书》《冲突矿产调查CMRT》《钴和云?报告调查供应商区域分布 单位 2022 2023 2024 表EMRT》、?载物料CAMDS、IMDS等资料。
此外，采购对所有相关供应商宣导?冲突原料中国?陆家134616361923政策要求，让供应商签回《冲突矿产调查表》，确保供应商提供的产品未使?到冲突原料，并境外(含港澳台)家193260310将?冲突原料要求及调查推?到其整个供应链。未签回《冲突矿产调查表》的，不得与该供应商进?任何采购作业。
5556合规管理
供应商贸易安全针对接收到的举报案件，公司根据案件??、性质等因素划分不同的专案?员开展调查。2024年，我们更新举报奖励上限，?励更多?员参与蓝思廉洁建设?作。
在供应商导?合作之前，公司要求供应商提供相关的贸易安全认证证书，以确保其符合必要的贸易安全标准。对于未经过海关认证的企业，?商必须签署《外贸供应商通关协议》，并根据具体的合作举报管理流程图需求，选择是否对供应商进?专项的贸易安全审核。与此同时，在合作过程中，公司将依据《商业伙伴安全评估表》定期对供应商的贸易安全状况进?核查，确保其在贸易过程中遵守相关的安全规收件配案调查结案定，保障供应链的顺利运?与合规性。收受举报案件分配专案?组证据收集查证判定成?与否签署调查声明实施奖惩机制原产地证明
公司要求供应商遵循《原材料、配件进?管理规范》及国际贸易原产地规则，准确确定原产国，并确保货物标签上标明原产国。同时，供应商需提供相关原产地证明，如《?般原产地证书》和《ECFA原产地证书》等。
廉洁采购和反贪腐
对公司员?，我们制定《采购部从业?员?为、职业道德准则管理规范》，针对采购?作中采购管理流程违规、采购价格成本管理违规、采购廉洁及信息泄露违规?为进?定性、并提出采购?作操守，要求公司及相关?公司、各事业部?员?在实施采购管理过程中进?遵守。
对供应商，我们要求其签署《诚信廉洁保密协议》《供应商社会责任承诺书》，对违背《诚信廉洁保密协议》的供应商予以冻结。
同时，我们在官?公?各模块联系信息，并公?投诉与建议窗?，列举投诉举报电话和电?邮箱。
5758社会责任
我们坚持以?为本，重视员?、重视社会责任，扎实开展安全?产、不断优化员?发展平台、积极履?社会责任。我们关?员?，创造健康、安全的?作环境，提供完善的福利与关怀举措，与员?共享可持续发展的价值。劳?权益 蓝思科技遵守《联合国世界?权宣?》（UNHR）、国际劳?组织（ I L O ）《? 作 基 本 原 则 与 权 ? 宣 ? 》《 国 际 劳 ? 组 织 公 约 》保护 （InternationalLaborOrganizationConvention）以及社会责任国际（SAI）和英国道德贸易组织（ETI）等颁布的标准，以及《中华??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》等法律法规，并按照责任商业联盟（RBA）?为准则的要求，参考制定了蓝思科技《CSR企业社会责任?为守则》，开展劳?权益保护，尊重并保障劳?权益，杜绝侵犯?权的?为。
劳??权保护 公司在《CSR企业社会责任?为守则》中明确规定严格按照电??业?为准则来开展经营管理活动，其中劳?权益部分涵盖反歧视、反骚扰与虐待、防???愿劳?、第三?劳务中介管理、禁?雇?童?及保护未
为了及时预测和防范劳??权及商业道德危险，资源部负责对公司所有?员和营运过程进?监成年?、?职?劳动保护、?作时间管理、薪资和福利、?由结社、申诉制度等??内容。
对可能引起劳??权及商业道德危险的因素进 督管理，依据相关法律法规和RBA责任商业联盟?识别和预防，降低相关危险带来的损失，公司?为准则，结合公司运营现状，采取评分法、危险制定《劳??权、商业道德?针?标指标及管理等级划分等措施，进?劳??权及商业道德危险反歧视反骚扰与虐待?案控制程序》《劳??权、商业道德危险识别、识别，对该危险相关可能的源头予以分析判断和评价及控制程序》，由总经理负责组织?针的制预防。公司制定《职员招聘管理制度》《反歧视管理程序》公司制定并遵守《反骚扰与虐待管理程序》，禁定，并负责?标、指标及管理?案的批准，由??《招聘任?管理规范》《内部晋升、竞聘管理规范》?任何形式的骚扰与虐待出现在?作场所，包《教育训练控制程序》《薪资核算及发放管理规范》，括但不限于?体骚扰、?理骚扰、性骚扰、?语要求在发放?资、奖励、晋升、培训、招聘中禁?因骚扰、?体虐待、?头虐待，确保员?受到尊重?权?险识别?种、国籍、肤?、年龄、性别、性取向、种族、?族、并有尊严，提供舒适的?作环境。每?不定期安残疾、怀孕、宗教信仰等情况出现歧视员?的?为。排基层管理者进?素质提升培训。
（1）公司建?了?险识别程序，每年度对法律法规和客?要求进?识别评估，并对运营过程可能存在的?
险项?进?评估，制定?险防范措施，每?均对劳??权和商业道德?险源进?识别点检；
（2）公司从内部运营及供应链管理等??寻找可能存在导致社会责任遵守违规的事项，例如强迫劳?、遵防???愿劳?第三?劳务中介管理
守?时、薪资福利、社保医保缴纳等，检测任何可能发?的对公司、社会、员?造成损害或影响的事件。公司制定并遵守《防???愿劳?管理程序》，禁?公司制定《??供应商管理程序》《第三?招聘
（3）在监控到劳??员和商业道德危险后，由改善部?依改善对策于限期内完成，并由??资源部对相应任何形式的强迫劳动，不限制员?在?作场所的?代理管理规范》，严格遵守合规??，由集团招
改善进?追踪于效果确认。 动?由，坚持员??愿加班的原则，加班签字确认 聘规范管理??供应商，每?引?六?KPI指标加班申请，不限制员??由离职，试?期内员?提进?考核，评选优秀供应商，建??期合作关前三天申请，满试?期员?提前三?天申请。系，保障员?权益。
6162供应商准?资质评估符合环境法规?产需求
供
应 供应商现场评审 CSR、GP专项审核链
管供应商导?协议制定社会责任、环境协议传达签署理供应商绩效管理标准有害物质否决制主体框架协议环境保护协议书
客?要求欧盟法规国际法规国际准则
REACH宣告保证书 VOC调查表
有害物质?览表 CMRT&CRT)
REACH调查表 VOC符合声明
?由结社
公司制定《?由结社和劳资谈判》《?会组织规范》《?会财务管理制度》制度并遵守，成??会组织，?直采??愿加?与?愿退出?会的原则。
申诉制度
禁?雇?童?及保护未成年?我们坚持“以?为本”，关?关爱员?，制定《沟通管理程序》《员?申诉管理程序》并严格遵守，设?电话、邮箱、公众号、员?关爱服务窗?、知?哥哥&知?姐姐及CSR专线等投诉渠道并在各园区显著位置进?
公司制定《童?防范及补救管理程序》，根据《禁?使?童?规定》，公司禁?招募16周岁以下的童?，招渠道公?，在新员??职、在职员?培训及线上平台进?投诉渠道宣传，对全员进???告之，设?各种聘采取?证识别?体机确保?份证为?试本?，?职培训、报道再进?多环节确认，规避招聘童?，如果渠道安排专?进?受理，及时为员?排忧解难。
发现在招聘过程中不慎误招童?后，严格执?《童?防范及补救管理程序》及时采取补救措施进?妥善处理。制定《未成年?保护管理程序》，给未成年??提供劳动保护，不得安排未成年?加班、上夜班、从事禁忌岗位。线下渠道线上渠道其他渠道员?服务/关爱?鸽在线服务平台-员?关爱、董事?/总经理投诉邮箱
?职?劳动保护中?服务窗?集团呼叫中?统?关爱热线、/客?在公司公布的投诉渠道
公司制定《?职?劳动保护管理程序》并严格遵守，每年安排?性进?两癌筛查免费体检，怀孕七个?以园区关爱热线、上不安排加班、不安排上夜班，5天8?时?作制，公司有给予法定的产检假、产假、哺乳假以及提供专?集团合规审查部申诉热线哺乳室给员?使?。
申诉及咨询?作由员?关爱中?负责，相关部??条件配合，处理?作时间管理
过程主要包含受理、调查、回复，并有集团合规管理部负责监督，可公司规定每周正常?作时间不得超过48?时。严格遵守?作时间和休息时间相关的所有适?法律、法规，确保员?的福利、权益、知情权等得到保障，投诉得到响应。
所有加班都必须?愿。
报告期内薪资与福利申诉渠道宣传路演场次处理咨询数量
19855次
公司基本底薪?于当地基本薪资计发加班费发放员?报酬，薪资包含基本?资、加班费、?龄奖、津贴补44场助、绩效奖?、激励奖?等，公司有年假、婚假、产假、产检假、陪产假、丧假、计划?育假、哺乳假、育?假、参与
12209?次
护理假、病假等各类有薪假福利。
63 64CSR知识宣传及培训 内部稽核：社会责任?为的遵守监测，渗透在?常?作中
为提升各层级管理者的CSR管理意识，我们采取线上、线下的培训，普及 形式多样的SR培训 集团各园区每?进?内部审核?查?纠，内部 流程、员?管理、加班等情况，通过现场?访、?RBA、供应商?为准则标准，以及结合管理运?规范的重点要素案例分 SR?组通过?常数据监督、?度审核，监测社 员访谈、资料审查三种?式进?。
享，培训会责任的遵守情况；集团合规审查部对集团各公司及各?公司管理者，均需要定期接受相关园区进?季度审核，保持常态合规性运?稽核我们制定《CSR组织管理规范》，要求培训组应在?职培训课件中纳? 1366次 培训并通过考试，考试结果纳?管理者个?考机制，审核结果与被审部?管理层绩效KPI挂勾，CSR企业社会责任内容，包括但不限于劳??权、反歧视、反骚扰和虐 核。
培训?数关联?度、年度绩效考评，以激励管理者积极待、预防??愿劳?、第三?招聘代理、保护外籍劳?、预防雇佣童?、保性。劳???主要从招聘渠道、招聘条件、?试护未成年??、保护学???、?作时间管理、?资&福利与合同、结社?170159人次
由与集体协商、申诉机制、商业道德等，并将相关内容纳?考试试卷中。
对主管级及以上管理者，每年?少进?2次CSR企业社会责任的培训。
外部审核 CSR社会责任审核
吹哨?保护公司定期接受客?的外部审核，对包括强制劳?、使?童?、重?环境安全总资产近违规、欺诈及提供虚假信息等社会责任内容进?审核。各类审核共计我们严密保护投诉?信息，禁?打击报复。员?实名申诉，受理员?申诉的各部?，参与过
800 2024年，公司各个?公司接受客?和第三?进?的CSR社会责任审核和其
56次
程的各?作?员，均需对员?事项保密。
亿我们根据《商业?为准则》明确规定，对举报?他审核项?共计56次，均顺利获得通过。
予以保护和保密并酌情给与通报表扬及以上?公司在《信息安全事件管理规范》要求公司员?政奖励，具特别效果者可给与?功以外的现?可以通过匿名举报电话、短信、信箱及电?信息奖励或职级晋升，禁?对投诉或举报?进?打等?式进?信息安全举报，信息安全部编制匿击报复。名代号并告知举报?，安排信息受理?与其单对供应商的审核独联系，不得泄露举报?的真实?份。
公司制定《员?申诉管理程序》要求收到员?申公司制定完善的供应商管理规程，将环境责任、劳?标准等社会责任内容作为供应商考核的重要部分诉，禁?推诿敷衍，禁?歧视和打击报复，?励并定期开展现场稽核。
内外部稽核
我们建?完善的社会责任沟通机制和内部核查以及公司对供应商的核查，在公司和供应商查制度，以及客?和第三?机构独?举报渠范围内未发现任何强迫劳动、?法奴役、使?道，倾听各利益相关?的声?，构建紧密的合童?及未成年??、侵犯结社?由及集体谈判作伙伴关系。经客?及第三?机构对公司的核权利、重?环境、安全、欺诈、歧视事件。
6566多元化我们?励员?多元化，拥抱国际化，制定《?职?劳动保护管理程序》《残疾职?保护管理规范》《员?宗教信仰?由管理规范》《外籍职?保护管理程序》等制度并严格遵守。
我们始终坚持男?平等的就业原则。
我们积极承担社会责任，?向存在语?、听?障碍的?群进?招聘，举办残障??招募专场活动，残障员?在公司会得到充分的?持和关注，提供更加灵活和适应他们需求的?作?活环境和条件，在同?同酬的基础上，给予其额外补贴。截?2024年末，公司各园区共有在职残疾员?489?。
彰显职场“她”?量
多元?才赋能项?
在员?多元化??，公司致?于构建男?平等的提升?职?职业技能与领导?，开展?性员?学公司与客??起发起多元?才赋能项?，旨在帮3.?化建设：2024年完成108场活动，共有就业、培训、晋升机制，?励?员?积极参与竞聘历提升计划，?励并?持她们继续深造；实施技助公司的残障员?更好地适应公司的?作与?5000余?次参与活动；进?多元?才赋能杯系与晋升，推动职场?性的持续良性发展。术??职业技能等级认定活动，为她们的职业发活，充分发挥??的能?和专?，给残障员?提列活动开展：包括多元融合知识竞赛、故事征?、展铺平道路。
供平等的?作机会和发展空间，创造尊重和包容?语摄像作品竞赛；制度保障，公司在集团层?制订了《?职?劳动的多元?化环境，提?残障员?的幸福感和归属保护管理程序》，为?职?提供经期、孕期、产期、建?健全维权机制，以员?服务中?为基础，积
4.品牌建设：专?就多元?才赋能进?logo设感，从?员招募、?员发展、?化建设与品牌建设哺乳期等特殊时期的劳动保护，以制度规范?职极处理?职?在?作中遇到的权益问题，设?热计；完成多篇多元故事在蓝思??刊的宣传；展
四个??深?推进；??作强度和时间，避免?职?从事禁忌劳动，线电话、电?邮箱等，畅通?职?权益维护渠道，开?访?沙?政职院和?沙职院特教院、参加?确保她们的?体健康与安全。?便?职?及时反映问题并寻求帮助。
1.?员招募：蓝思参与多场省残联招聘会，如湖沙学院助残蜡染?遗座谈会，参加国际聋?教育
南省残联主办的残疾?就业专场招聘会，为解决与就业论坛等?系列活动。构建平等就业及晋升环境，公司要求每个?部确残障??就业问题贡献?量；保招聘、录?、晋升等环节的性别平等，不以性别为由设置任何障碍或歧视性条件。
2.?员发展：每?新招募的残障员?已开展?职培训；?向听障员?、基层管理者开展?语培训、
岗前赋能培训、赋能培训累计共开展109场培训。每?开展线上多元融合产线沟通赋能课程，共有4000余?完成线上培训；
6768员?构成薪酬体系
2024年末，公司在岗员?13.65万?，男性员?8.25万?，占员?总数60.44%；?性员?5.40万员?是公司的基?，我们?直强调员?收?分激励性：增强?资弹性，通过绩效考评，使员??，占员?总数39.56%；公司始终坚持以?为本，??宣传?励本地员??职公司，本地就业的配的激励性，?直坚持“享受内地?作、拿沿海收?与公司业绩和个?绩效紧密结合，提?员同时可拥有稳定的?作和收?，员?本地化率达到58.36%。薪酬”的政策，为员?提供有竞争?的薪资。?积极性，激发员?潜?；同时，建?多薪酬通公司薪酬体系覆盖全体员?，结构包含短期激道，使不同岗位的员?有同等的晋级机会。
励机制，如基本底薪、津贴补助、?龄奖、绩效公平性：薪酬设计重在建?合理的价值评价机在岗员?专业结构员?本地化率奖?、激励奖?、?政奖励?等，也包括?效激制，在统?的规则下，通过对员?的绩效考评决励机制，如股权激励。定员?的最终收?。
公司薪酬分配主要依据岗位价值、专业技能、?经济性：??成本的增?幅度不?于公司总体
作绩效和?才市场稀缺性进?薪酬分配，不因利润的增?幅度，?适当?资成本的增?牵引员?的?种、国籍、肤?、年龄、性别、性取向、员?创造更多的经济效益，保障投资?的利益，性别认同和性别表现、种族或?族、残疾、怀实现公司可持续发展。
孕、宗教信仰、政治派别、社团成员?份等因素通过清晰、可量化的绩效评价标准和激励政策，?产?区别。蓝思科技建?了多样化的薪酬福利体系，并通?产?员销售?员技术?员员?的?资结构将会详细地列?在?资明细过参与式活动和?期奖励机制，增强员?的凝财务?员?政?员本地员??本地员?表，员?可通过意?箱、直接向??资源员?服聚?和归属感。2024年蓝思科技?选58同城评务中??作?员、公?呈报等正常的渠道以实 选的年度百强雇主，并位列HR价值?评选的名的?式申诉、投诉处理?资和福利??的争“2024中国最佳雇主100强”第20位。
议。
在岗员?年龄结构在岗员?性别结构
薪酬分配保持竞争性原则、激励性原则、公平性
原则、经济性原则。
竞争性：根据市场对应岗位的薪资?平，制定公司岗位薪酬?平，使公司的薪酬?平具有较强的市场竞争?。
30岁及以下31-4545岁及以上男性员??性员?
6970薪酬体系福利体系
股权激励福利待遇
为了进?步建?、健全公司?效激励机制，吸??员?。同时，此次激励对象包含部分外籍公司员?福利主要由法定福利及公司?主福利组成，范围覆盖全体员?。
引和留住优秀?才，充分调动公司管理团队员?。对符合激励对象范围的?员，由公司薪及核???的积极性，有效地将股东利益、公酬与考核委员会拟定名单，并经公司监事会五险??法定假期法定福利
司利益和核?团队个?利益结合在?起，使核实确定。法定津贴职业健康体检各?共同关注公司的?远发展，在充分保障
2024年9?25?，公司董事会宣布本次激励计岗位津贴通?补贴
股东利益的前提下，按照激励与约束对等的划第?个解除限售期/归属期的解除限售/归关怀福利爱?资助及?会慰问原则，公司根据各项法律法规和规范性?件，?主福利属条件已经成就，2387名激励对象的实施2023年限制性股票激励计划。保障福利成?福利
4694782股第?类限制性股票成功解除限
?娱福利设施福利
本次激励计划授予的激励对象为在公司任职售，2380名激励对象的18710726股第?类的公司董事（不含独?董事）、?级管理?员、限制性股票成功归属完成。公司为员?购买五险??，每?按时发放员?公司制定?泛的?法定福利，既包括岗位津公司及控股?公司的中?层管理?员、核?薪资，遇节假?提前发放，使员?收?得到保贴、通?补贴、爱?资助等物质层?福利，也包本激励计划同时设置公司层?业绩考核要求和激励对象个?层?绩效考核要求。障。员?可依法享受婚假、产假、陪产假、育?括成?福利、?娱福利和设施福利等?物质层在公司层?，对应的考核年度为2023-2024年两个会计年度，各年度业绩考核?标如下：假、护理假、年休假等各种有薪假期及国家法?福利。
解除限售期业绩考核?标定节假?。
授予的第?类限制性以2022年度归属上市公司股东的净利润为基数，2023年度归属于股票第?个解除限售期上市公司股东的净利润增?率不低于20%
授予的第?类限制性以2022年度归属上市公司股东的净利润为基数，2024年度归属于●累计?龄可享受年假●精装宿舍：单间、夫妻房、家属房股票第?个解除限售期上市公司股东的净利润增?率不低于40%
年休假●提交?外连续12个?以上●夫妻外住补贴社保缴费明细证明可享受累免费住宿
公司层?业绩考核指标综合考虑各类因素，指标设定科学、合理，有助于调动员?的积极性，确保公计?龄年假。
司未来发展战略和经营?标的实现。
在激励对象个?层?，绩效考核要求按照公司内部绩效考核相关制度实施，根据考核结果确定解除限售?例礼品发放●??及其他节假?伙?补助●按?进?补助考核结果 A-优秀 B-良好 C-及格 D-待改进 E-不及格 免费体检 ●年度体检●?职体检●职业健康危害体检
个?层?解除限售?例100%80%0%
个?绩效考核体系能够对激励对象的?作绩效做出较为准确、全?的综合评价，有利于吸引和留住优秀?才，提?公司的市场竞争?以及可持续发展能?，从?实现公司阶段性发展?标和中?期战略规划。
7172福利体系?才招募及培养体系
福利待遇公司福利管理原则为公平性、激励福利实施效果，从?达到激励和引集团校招统合各区，成?校招专项团队，建?就业育?项?企业名录，?选湖南省普通?等性、经济性和动态性。导员?的?的“招培?体”?新储备?才招募及培养体系，推学校毕业?就业重点单位，被湖南省教育厅颁动?新?案实施政企合作、校企合作、?才招发2022年普通?等学校毕业?就业重点??
公平性：公司所有员?都享有员?经济性：在强调员?福利竞争?和
募、?才培养项?落地。单位等奖项，深化产教融合、校企合作，与全国福利，福利管理?作须做到程序公激励性的同时注重经济性，提?管院校积极联动，促成?才供需有效对接。
平、结果公平，以提?员?满意度为理效率近三年，蓝思科技?选教育部第?期供需对接?标，增强员?对公司的忠诚度和动态性：员?福利实施动态管理，福归属感。
利项?组合随着员?队伍构成?动在产教融合领域
激励性：重视和强化福利的激励功态变化，福利管理理念?法?段及能，通过设置符合员?需要的福利时更新，灵活应?，福利管理与国家蓝思科技先后与湖南电?职业技术学院、泰州制”培养，积极开展?学?体、产教融合实践；
项?，调节员?福利的分配?案，改法律法规紧密结合。职业技术学院签订了“蓝思产业学院”校企战沿?雏鹰计划模式，积极培养技术??及基层进员?福利管理的?法以改善员?略合作框架协议；同时与多家院校开展“学徒管理?员。在校企合作领域
动态性公平性蓝思科技进?本科校企与?职?专校企合作，2024年，公司分别推动湖南电?学院、湖南?在校园招聘项?、?才培养项?、政校企合作业职院、湖南劳动?事职院和泰州职业学院四
项?等全??加强合作。所产业学院落地，福利管理2024年公司接待6所院校，建?合作关系；组织106场宣讲，覆盖院校数量69所；?产实习60原则?，?习710?次；申报国家级就业育?项?接待院校组织宣讲院校覆盖
2项等。6所106场69所
激励性经济性?产实习?习?次
60?710?次
7374员?培训成?体系蓝思雏鹰计划?才培养项?，注重课程体系的创新、教学?式的改变、实践技能的培养、企业实践等，通过定制化课程及培养?案，定向培养适应新?代信息产业兼具专业技能及创新精神的复合型优秀?才。
在?才培养积极开展“蓝思菁?班”、“雏鹰计划”?才培养项?。
领域?2017年雏鹰计划实施以来，已进??期学?培养，从招?菁?培训项?是?个为期三年的校招渠道项?，旨在为公司招募和培养本科宣传、宣讲会、选拔?试、建班仪式、在校培养到?企实践，校及以上学历的毕业?，使其成为基层或中层管理及技术核??量。企精诚合作，为培养更多?素质、?技能的?才?努?。
包括如下培训内容
1、?职培训：帮助新员?完成?份转变并融4.跟踪培养：通过?才盘点和强基计划，帮助?企业。培训内容包括个?领导?、职业技能员?在管理和技术??提升，并提供专属晋及素养、产品?艺和素质拓展;升通道。培养过程分为5个?的成?阶段和
2.5年的蜕变阶段。
2、?间?习：新员?通过?习熟悉产品和?
艺;2024年蓝思菁?班培养学员共计732?，累计开展培训课时1848?时，均较2023年有较?
3.跟岗培训：新员?在部?中熟悉?作并初步提升，为公司技术研发、品质管理等领域培养掌握技术。培训内容包括导师?对?辅导、定储备???才。
期职业技能培训和职业发展座谈;蓝思学院
作为?家?新技术企业，蓝思始终将技术创新和兼职讲师近700名，拥有?主开发六?课程与?才培养视为企业发展的核?动?。蓝思学体系，全?覆盖公司范围内各序列、各部?、各院旨在为员?提供?个系统化、全?化的职业层级、各岗位的全体员?。
发展和技能提升平台，以适应?益变化的岗位蓝思学院将通过开展各类培训课程、组织专业
需求和技术?新的新形势，不断提升员?的综培训、举办经验分享交流会等形式，为??员合素质和专业技能。
?提供全?位、全过程的学习和发展机会，不蓝思学院设有商学院、?学院、AI学院三个?级 断优化培训课程，以适应岗位需求的变化和技学院，各园区分设1处培训基地。?前拥有专职术?新的实际需要。
7576员?培训成?体系职岗培训包含?职培训、转正培训、回炉培训、改善培训等，保证员?岗位应知应会
的学习和能?提升。
公司坚持“以?为本”的经营理念，建?了以运营体系、课程体系和讲师体系为核?的培训体系。
蓝思培训体系运营体系课程体系讲师体系培训实施和培训制度培训内容全维度覆盖讲好课会研发懂培训
蓝思整体培训的基础蓝思整体培训的核?蓝思整体培训的灵魂
公司培训以双通道的?才培养路径为基础，制定学习地图，涵盖认证培训报告期内
了职岗培训、认证培训、管理培训、技术培训、精益?产培训和专建?上岗认证、技能认证和职称认定三个模业竞争?的核?要素之?。通过职称认定，员项培训，通过线上（?鸽学堂）、线下等多种?式满?每个员?不员?培训共计块，优化上岗认证流程、强化技能认证和职称?的专业技能得到权威认可，同时也在薪资待同时期的培训需求.3345001?次认定的培训?作。遇、职位晋升等??获得更多机会。公司持续2022-2024年间，公司已统筹实施员?培训共计125769场次，总培训时?完善职称认定激励机制，结合政府相关政策，
职业技能等级认证是员?职业成?的重要途
平均举办频率为3494场/每?，累计惠及员??次达5049638?时搭建平台，为员?申请职称认定提供更多?持径，也是企业提升核?竞争?的关键举措。通
8805682?次，总培训时?为15589676?时，单次平均培训与资源，助?员?更快更便捷的获得各类补
时?为1.77?时。过认证，员?的专业能?得到权威认可，同时贴。
也在职业发展、薪资待遇等??获得更多机会。作为企业?才战略的重要组成部分，公司
2024年度的职称认定?作圆满结束共有57名
2024年，我们公司在员?职业技能提升??取
员?通过职称认定。
得了显著成效。作为企业?才发展战略的重要蓝思培训体系环节，本年度的职业技能等级认证?作顺利完上述成绩不仅体现了员?个?的提升，也彰显成，培训认证开展了?业机器?系统操作员/运了公司在?才培养??的持续投?与重视。未维员班，?络安全管理员班，电?班，叉??来，蓝思将继续秉持“?才为本”的理念，推动班，焊?班，钳?班等；共有584名员?通过各更多员?参与职称认定与职业技能等级认证，类中级、?级、技师级别的认证。为公司?质量发展注?源源不断的动?。
职称认定是员?职业发展的重要途径，也是企运营体系课程体系
7778
战略委员会提名委员会薪酬与考核委员会审计委员会管理培训管理培训包括通?管理课程和专业管理课程，覆盖所有员?。技术技术培训分为两个模块，?艺技术类业?才?设计的系统性培训计划。该和设备技术类；结合各部?、各岗位应项?通过规范的选拔流程，结合理论公司进?管理者梯队建设，每年举办强基计划、涅槃计划和升华计划“三培训知应会知识开展相关培训，提升员?与实操相结合的培训模式，旨在缩短?计划”，旨在帮助各层级管理者强化和更新?我认知，系统提升管理素专业技能。学员培训周期并提升?产适应性。培养和专业技能，助?公司各部??产效率和良率提升。
训内容包括?职培训、?间?习、理论
为推动完善专业技术?员考评与认
三?计划围绕领导?格、决策与执?、管理中的沟通、冲突管理、战略精+实践培训、考核评估及合格晋升等证，公司定期组织开展职业技能等级髓、组织能?建设和精益创新等多个模块进?培训，满?各层级各阶段的环节，确保学员能够快速掌握专业技和上岗认证（特种作业证）培训，所有培训需求。能并应?于实际?产。项?还通过?在职员?均可报名参加。公司将对员才库管理和奖励机制，激励优秀学员??强基计划训练营项?旨在提升制造业??的战略规划、管理领导??进?专业技能培训，并由员?申请和讲师，提升?才选拔的吸引?和稳和团队建设能?，以应对全球化竞争和市场需求。打造??“懂战略、善管专业证书考试，在员?获得专业证书定性，为集团培养直接适?于?产的理、强经营”的现代化??队伍，推动??向智能化、绿?化发展，提升市后，可申报技能提升补贴。专业技能?才。
场竞争?和?产效率。课程安排涵盖内部开发课程、战略思维与执?、从蓝菁灵培养项?是蓝思集团为应对?管理到经营者的转变、精益数字化智能??实施等内容。学员需完成学习动化、智能化发展需求，培养?技能专任务、通过课题改善并输出报告，最终获得结业证书。
精益 精益?产培训基础IE知识和精益?产 C（成本）D（交付）要求，??开展品质?产 两条路径同时推动，包含QCC、六西格 持续改进活动，提升公司的综合竞争培训玛、中?层价值流培训和精益讲师培?；
养四?模块。
SEED培训：设?学习教室，让员?在六西格玛：为了营造全员学习的积极?作之余有机会学习语?、软件动画氛围，榔梨?产基地将持续分批次针制作和?企业创业培训等??的知对各?QE/?程L4级及以上?员启动 识。近年着重于开发需求量?的教学学习“6σ?具”的培训；内容，以满?学?的特定发展?标。针对希望掌握更多及更??作技能的员
QCC及其?具培训：通过QCC及相关?，还引?了职业资格认证计划。通过“?具”培训，组建各级以主管为圈?SEED计划的职业资格认证学到的制
的改善圈，改善问题，提升良率。充分造业技能，可以帮助员?提?获得晋运?6西格玛和QCC品管圈改进思维，升的机会。
科学的运?数据统计?具和?法论对
品质进?持续改进，满?Q（品质）
7980专项培训
个性专项以公司战略为导向，保障业务?标实 ESG社会责任培训现；客?专项以客?需求为契机，整合学习先进
2024年，公司邀请国际知名第三?外部机构，?
技术和管理经验；校企专项以应届新?为重点，向公司集团和各园区EHS、能源管理中?、??
帮助新?快速完成??转换；CSR专项以社会责
资源及CSR等职能部?管理层和?作?员进?
任为中?，增加员?对企业社会责任的认识。
ESG相关政策培训。通过对国内外ESG政策的解为适应公司业务发展，打造公司英语学习氛围， 读与核?议题的深?学习，各职能部?对ESG理 ?鸽学堂线上培训提升?程师英语?平；2024年集团学习发展特此 念和理解有了全?提?，为公司提升ESG治理?筹备英语专项培训；全年共计开展37场线下沙?平奠定坚实基础。蓝思学堂是公司于2021年建?的线上培训平基计划，同时配合其他部?开展系列线上培训培训，培训265?次。培训内容以商务礼仪、?常年，公司独?董事为??资源部等职能部? 台，旨在通过系统化的线上培训体系，提升员 扩?培训范围，如EHS系列培训、信息安全系2024交往等为主题。另通过随堂笔试测验、?语测验、展开“益企赋能”劳动??法律法规解读系列培?的职业技能和管理能?。该平台以档案管理列培训等。这些项?通过系统的线上培训，帮课后作业等，了解学员的知识掌握程度，调整优训，获得良好效果。和积分制度为基础，从学员中?、管理中?和助员?在职业发展和管理能?上取得显著提化课堂教学策略，助?学员英语能?提升。数据中?三个维度?撑整体培训?作。升，为公司的?才培养和战略发展提供了有??持。
在学员中?，员?主要通过待办事宜访问公共课程、考试活动、问卷调查、学习地图（课程/考2024年?鸽蓝思学堂主要推?使?学习地图试/问卷等渠道组合形式）等功能，?便个性化功能（课程/考试/问卷等渠道组合形式），以期学习和进度跟踪。其中课程管理模块包括分类做到训前有准备（需求调研、训前作业等）、训管理、课程创建、课程维护和录播课程，确保培后有结果（训后作业、训后评估、总结复盘等）、训内容的多样性和及时更新。考试管理模块涵事事有考核（作业点评、训后考试等）、培训有盖题库管理、试卷管理、考试管理和成绩导?，痕迹（设置培训学分制度、建?员?培训档案帮助评估学习效果。等），2024年共计成功发布495个学习地图，参加学习?次?达2867179?次，（环?上个周?成?以来，蓝思学堂已成功?持多个集团重期增?1693754?次）；学习完成率达
点统筹线上项?，其中2024年集团重点统筹中
279.78%（环?上个周期139.62%）。
?管涅槃计划、主管强基计划和?产管理者强
8182满意度调查公司每季度组织员?满意度调查，根据调查结果识别申诉渠道是否能满?
员?申诉要求；公司设?了客?及第三?独?举报渠道，倾听各利益相关?的声?，接受客?和第三?监督。
满意度调查2024年公司围绕?职体验、沟通管理、薪酬福利、??住?、?作环境、员?
4次稳定性6个维度开展季满意度调查4次，覆盖?数146679?次，整体满意度同?上升。
覆盖?数
146679?次各园区针对调查及实际情况，责任部?制定有效的改善措施在完成时间内
回复给督办部?，督办部?跟进改善执?落地情况，集团??资源部每季度验证改善效果，持续推动员?满意度提升。
员?健康与安全职业健康安全应急演练开展
2042场次
健全安全?产管理体系，落实?险防控机制?作环境和条件改善公司始终把“以?为本”作为公司重要的核?任。2024年公司安全投??额达7630万元，公价值观，把员?的?命健康作为公司的最?财司完善健康安全管理体系?件493份，进?富，把安全作为公司的最?效益，扎实开展安10166场宣传教育培训，职业健康安全应急演◎公司环境◎休闲娱乐学习场所全?产各项?作，积极落实安全?产主体责练开展2042场次。
公司致?于为员?提供整洁、绿?的园林式为丰富员?业余?活，公司在?作场所提供?产?活环境。公司中央空调覆盖各个?舒适的休息环境，设置电影院、俱乐部、健?房，为员?提供恒温、恒湿的作业环境。周边 房、SEED培训室等活动场地，缓解员??作 职业健康管理各类?活娱乐设施?全。疲劳，快乐?作，快乐?活。
公司各园区均建?有职业健康管理体系，设◎?堂环境◎宿舍环境?有职业健康专职团队，依照《环安因素识公司每个园区设有?堂，为员?提供温馨舒公司为员?提供免费宿舍，配备空调、电视别与控制程序》《职业病防控管理规范》，邀适的就餐环境和丰富的菜式选择。公司为员机、24?时热?等设施。?励夫妻共同来司请疾病预防控制中?专业?员对?作场所?提供?餐补贴，?品安全有保障。就业，为基层??安排?住?才公寓，吸引进?全?的识别、评价，现场监测职业危害和留住?才。因素、驻点职业健康体检，从源头预防着?，呵护员?健康。
8384员?关爱与沟通企业?化活动
员?沟通蓝思科技始终坚持以?为本的企业?化价值导向，以提升员?幸福感为重任，组织开展各类丰富的线为加强公司员?与管理层的沟通，加强公司座谈会，针对员??作、?活??进?沟通，上活动，结合不同层级员?采取线上访谈、问卷调查结果分析，组建成?兴趣协会，完善室内?娱活动凝聚?，公司制定《沟通管理规范》，员?可并对相关问题点予以确认和追踪相关责任场地建设，不断丰富员?的业余?化和精神?活。
以通过意?箱、电?邮件及书信、早会、周单位改善。此外公司定期举办新进?员座谈会、?会及座谈会、员?访谈、绩效?谈、职会，针对新进?员对?活环境、?作建议及?代表委员会等多种途径与公司沟通。改善等??沟通。
??资源部主导每季度召开全?员?代表
2024年
开展?理知识讲座172场
参加7163?次幸福家访525次
参加6972?次
“520”?程举办4365场
参加61017?
员?座谈会1778场
参加30085?
?理关爱为更好关?关爱员?，全?位提升和培养员?的综合素养，公司设有员?关爱中?，建?完善的EAP管理体系建设，充分发挥专业EAP管理团队及知?哥哥、知?姐姐的作?，不定期举办?理关爱主题活动，帮忙员?解决和避免?理问题。
8586乡村多年来，蓝思科技积极主动投?精准扶贫和乡村振兴?作，尤其是在修路等社会公益和社区活动基础设施和技能培训??，投?了?量资?和精?，为村?发展现代农业、改
振兴善?活条件提供帮助；多年来，向湖南农村捐赠140万元助?修路致富。
公司积极履?社会责任，坚持回馈社会。等?式，向社会捐赠超过780万元，包括通过蓝思将捐资助学作为常态化?作，设?奖学?、助学?等?式，形成从?学到湖南省慈善总会向岳阳灾区捐赠500万元资
公司始终积极履?社会责任，秉承奉献、友?学、从普通教育到职业教育的多元教育扶贫体系。
?、100万元物资，?持岳阳防汛救灾和灾后爱、互助、进步的志愿者精神，?期以来不断重建；对?沙市教育基?会进?捐款等。在基础教育领域，在20多个定点学校上，成?“蓝思班”，设?“光彩学?”奖学开展各类志愿者服务活动，积极参与社区建 ?，并捐赠电脑、3D打印机等?活教学物资，捐建校舍操场，努?做到“不让设，致?于为构建?明和谐的社会贡献?公司主动承担社会责任，积极弘扬奉献、友?个孩?因为贫困?辍学”。
量。公司不仅重视社会责任的实践，还注重爱、互助、进步的志愿者精神，多次开展志愿通过各种形式回馈社会。者服务活动，参与社区建设，为构建?明和在就业领域，蓝思积极对接各地有关部?，深?乡镇参加“春??动”、“送岗谐的社会贡献?量。下乡”等招聘活动，增加对偏远贫困地区的?职?员的?费补贴等。
2024年，公司通过各类公益捐赠、爱?基?
2024年报告期内
开展?理知识讲座172场
参加7163?次举办公益活动次数?进社区活动志愿者活动
28场17次78次
幸福家访525次
参加6972?次参与?次参与?次志愿者活动参与?数
43653166?次842?次1481?次“520”?程举办场
参加61017?
员?座谈会1778场
参加30085?
8788绿?发展
作为?业引领者，我们始终将可持续发展理念贯穿于研发、?产和服务全链条。从绿?运营的清洁技术升级、绿?产品的低碳
性能突破、绿?设计的材料创新优化，到全产业链协同减碳，系统展现企业以技术?新赋能?态保护的探索。
我们致?于通过数智化转型构建循环经济体系，为全球消费者创造更智能、更低碳的未来?活图景。绿?环保我们深知我们的?产、?活和社区环境密不可分，秉承“群策群?，不绿?产品断超越，遵守合法义务、打造污染预防的社区环境”?针，严格遵守《中运营华??共和国?污染防治法》《中华??共和国??污染防治法》《中公司全?满?各国各地区关于“电?电器中有料使?、绿?制程的?产，绿?产品的?产，对华??共和国噪声污染防治法》《中华??共和国固体废物污染环境害物质含量的相关法规，早在2020年就通过环境保护起到积极的作?。防治法》以及各运营所在地法律法规，依照ISO14001管理体系，负责 “IECQC080000有害物质过程管理”体系认证，任地运营好每?吨废?处理、每???废?处理、每件废弃物处理。 公司制定《质量&HSF?册》，确定危害物质减先后引进了包括XRF筛选设备，UV-VIS、GC-免的?针，开展质量与危害物质减免管理、控MS、ICP等有害物质精密检测设备，对RoHS法制和改进。
规中的10类有害物质进?检测，确保了绿?材◎营造节能氛围
节能技术培训、节能宣传活动、班组节能宣导，已成为了蓝思?产管理?化中?部份，通过坚持宣导、培训，进?步提?员?节能意识，营造节能 HSF?针氛围，打造绿?蓝思?化。
遵守法律法规、满?客?要求，全员参与环保，?产绿?产品◎节能技改
公司每年投?数千万元?于低效设备改造、落后淘汰设备更新、全新?
艺的导?，如LED灯具的更换、螺杆式制冷主机更换成10KV直驱离?制所有部?和?员，以达到保护环境之?的，进?持续的改善冷主机、?活区太阳能热?器以及?效节能的加压炉引进、清洗机改造等等，从源头上减少能源消耗，实现低碳减排。◎遵守国际公约和国家的环境物质管理法律法规及客?要求；
报告期内，公司实施节能技改项?75项，在保证?产和品质安全的前提报告期内◎加强教育培训，培养员?环境保护意识，并?励员?积极参与有关环保活动；
下，最?限度地节能减排，累计节约?38.6万吨，电能8049万KWH，天然◎在公司?产过程中，保证不使?禁?物质，以满?环境物质要求，从?保护环境及??健康；
?17.25万???。浏阳园区共计推?9个节能减排技改?案，通过?产节能技改项?设备改善、真空设备合并、空压分区供?等措施进?，效果显著，节电75项◎在公司的?产经营活动中，全?推进以预防环境污染，消除环境污染的持续改进活动；
1984万KWH节?10.37万T。?花园区共计推?7个节能减排技改?案， ?花园区案例 ◎制定环境物质管理?标及指标，持续予以改善；
通过锅炉烟?余热回收、CNC?间改?帘空调、CNC?间温度上调改善 推?节能减排?案等措施，共计节电509万KWH节?17.25万M3，节约?程造价870万元。 12个 ◎向内、外承诺本公司对环境物质管理之决?。
节电
◎稽查与考评 509万KWH
公司制定《节能减排稽查管理规范》，采取稽核?组稽查、?务和设备部节?
3
稽核、部??查等?式对公司内节能稽核?作进?监督。 11万M节约?程造价
由?产部、?政部、?务部、设备部节能专?为稽核组组?，其他?部单870万元位节能专?为稽核成员，全集团实?区域?电责任制，?电管控情况与责任?绩效挂钩。
9192绿?产品在绿??产制造供应链过程中，我们从供应端、流通端、消费端、回收
端、数据端等过程探究和推动各供应商、物流商、处置商共同维护地球绿??产我们倡导清洁?产，从源头减少污染物的产?和排放，助?可持续发展。推?环境，合作共赢，共同建?绿?供应链。
绿?低碳理念，充分考虑供应商的环境保护、资源节约、安全健康、循环低碳和回收促进，优先采购和使?节能、节?、节材等有利于环境保护的原材料、产品和服务。
◎绿?采购
绿?设计绿?材料绿??产资源循环利?
公司在采购决策中全?考量供应商在环境保护、资源节约、安全健康、循环低
碳以及回收促进等??的综合表现。优先选择并使?具备节能、节?、节材等环保属性的原材料、产品和服务，以推动可持续发展，践?绿?采购理念。
绿?设计 公司制定《新产品开发控制程序》，由品管部?按照RoHS的要求，在打样阶段、试量产阶段和量产阶段对有害物质的导?和检测出具报告，在新产品开发过程中充分考虑产品对?态和环境的影响，使设计结果在整个?命周期内资源利?、能量消耗和环境污染降到最?。绿???我们要求供应商做好物料的回收和再利?，全?避免废弃物填埋，做好废弃物的转换和资源再利?。我们要求包装供应商从设计出发，实现包装循环利?，减少废弃物产?。
绿?材料 公司设?《质量&HSF管理?册》《环境管理物质控制程序》《有害物质
2024年12?，国家?信部公?了2024年度国家级绿?制造名单，蓝思科技审核技术要求》等?系列标准?件及监测设备对供应商进?来料管（东莞）有限公司获评“国家级绿???”，这是集团继浏阳园区后的第?个绿控。
???
我们要求供应商签署《环境保护协议书》，承诺积极推动环保活动，减轻产品对地球环境及?体的影响，在原材料、零部件、组合件、?属模、辅助资材的供给、废弃物处理等??，严格遵守国内外对环境管理物质禁?使?、限制使?的法令法规，遵守公司制定的《环境有害物质管制?览表》内容，保证在?产过程中不使?其中的禁?物质。2024年，供应商《环境保护协议书》的签署率达到100%。
供应商定期/不定期根据公司要求提交《欧盟REACH指令之?度关注物质（SVHC)宣告保证书》、《冲突矿产调查CMRT》、《钴和云?报告调查表EMRT》、?载物料CAMDS、IMDS等资料。2024年，100%的供应商签署了《欧盟REACH指令之?度关注物质（SVHC)宣告保证书》、《冲突矿产调查CMRT》、《钴和云?报告调查表EMRT》、?载物料
CAMDS、IMDS等资料。
9394新能源在光伏发电和储能??，蓝思科技做出更多有利探索。
光伏技术 蓝思科技基于30年以上玻璃加?的先进技术积累，成功开发了1.1mm超轻薄的光伏玻璃，厚度?幅度低于?业使?的2.0mm玻璃。超轻薄光伏玻璃和光伏组件，具有更薄、更轻、透光率更好、强度更?的特点，实现更低的能源消清洁技术蓝思科技?度重视新能源等清洁技术的发展和应?，将新能源汽?领耗、物料消耗，同时具有更?泛的应?场景，如屋顶光伏、海上光伏等领域的域、光伏领域和智能?动化?产领域作为公司未来业务的重要业务布应?，助?碳中和的早?实现。
局，制定相应的战略规划，持续投?创新研发，储备相关技术，拓展清
2023年11?，由中集集光与国家太阳能光伏产品质量检验检测中?共同创建
洁技术相关业务。的全国?个海上浮式光伏实证基地揭牌并正式启动运营，蓝思科技凭借超轻薄光伏玻璃和组件突出的轻量化和抗腐蚀特点成为基地?个合作企业。
在储能??，蓝思?前已有多个园区建设光伏电站，光伏总装机量超过，年发电量超过，每年可以减少煤炭消耗和?氧化碳排放。蓝思将充分利?各?产新能源汽?领域新能源汽?领域是公司战略发展的重要?向，也是公司业务重要的增园区的?房屋顶，逐步加?光伏开发?度。
?点之?，主要产品包括中控屏、仪表盘、B柱、C柱、电动?充电桩外在新?代钙钛矿电池技术??，蓝思科技亦有超前布局。蓝思通过其开发的观件、新能源动?电池结构件等，公司已经与多家国内外新能源汽?更轻、更薄、强度更?的光伏组件，为?机集成太阳能板提供材料基础，其可品牌建?合作关系，开发新能源汽?相关产品，2024年公司智能汽?为钙钛矿电池提供封装解决?案，为?机太阳能板的光学性能与耐?性提供及座舱类业务收?占公司营业收?超过8%。
保障，具备为消费电?终端充电应?的技术基础，其超薄光伏玻璃与新?代蓝思科技在轻薄玻璃的后道加?领域有?期技术积累和?业领先地钙钛矿电池技术为?业提供关键?撑。
位，其开发的超薄夹胶玻璃具有通过玻璃中间层的胶膜吸收冲击能?来提升安全系数、减薄玻璃厚度达到显著降低??重量、中间层?膜
具有隔?、防晒等多功能集成的效果，可应?在汽???侧窗玻璃、前轻量化材料蓝思科技在材料科学和结构设计??具有深厚的技术积累，能够为?形机器后?挡玻璃以及天幕玻璃。超薄夹胶玻璃的推?，可减少玻璃材料使与结构设计?设计轻量化、?强度的机?结构。材料创新上，蓝思在玻璃纤维、碳纤维、陶?量，降低?产能耗，同时提升汽?的燃油消耗以及电池能源消耗，通瓷、钛合?等新材料的前沿布局，配合优化的结构设计可应?于机器?结构过清洁技术创新与功能集成，在提升汽?安全性和舒适性的同时，推件，使?形机器?在保持?性能的同时减轻重量，提?运动灵活性，以此减少动?业向更加低碳环保?向发展。材料消耗，进?达到降本?标，推动机器??业发展。
在第???届?州国际汽?展览会上，?亚迪旗下?端品牌腾势Z9推 蓝思创新研究院开发的轻量化?强度材料，可为未来AI眼镜的较?幅度减重出了5款?型，均搭载了蓝思科技?产的侧窗玻璃和中控玻璃盖板。蓝和节约材料提供?撑。
思科技此次为腾势Z9提供的侧窗玻璃，不仅具备出?的隔?隔热以及防紫外线性能，还通过特殊的半钢化处理，进?步提升了安全性和耐?性。
9596?业?动化?产在?产领域，蓝思科技紧抓?业4.0发展机遇和数字化??，?主研发智能仓储蓝思科技作为电?信息?业的领军企业，针对玻璃盖板产品制造?间中物流
?业机器?和智能制造设备，对传统?产线进?智能化改造，期望通状况复杂、物料品类繁多以及传统仓储管理作业效率低下等?业痛点，进?过?、机、料、法等全?位、全过程管理，进?步提升管理效能，全?推了深?研究和创新实践。公司投资数千万元，打造了?体化智能仓储及?间动企业向绿?低碳化转型。?2010年开始，蓝思全?推动整体?产? 智能物流系统。该系统融合了?动控制、3D视觉识别、移动计算、数据挖掘等动化战略，持续进??规模?研、?产和导?智能化、?动化?产设 先进技术，通过AGV、码垛机、智能摄像头等智能装备及WMS系统的应?，实备。例如蓝思科技在多年前就把机器视觉等前沿技术?于产品外观检现了多作业协同智能?库的构建，优化了库内、?房和产线的“单件流”布局。
测领域，通过建?不同材料的产品外观品质数据模型特征，研发?动该智能仓储物流系统不仅实现了产品的智能化出?库、分拣、搬运、输送等功
化检测软件和光学检测技术平台系统，实现了将产品外观检测??成能，还通过集成MES、ERP系统，打通了?产、物流、仓储等多个?产环节的业本降低?半以上、劳动强度降低三成以上的效果。
务隔阂，实现了基于?产需求的定时定点定量配送。这?创新应?已在多个蓝思在2016年设?蓝思智能机器?（?沙）有限公司，?主研发?产制造?间的仓储管理场景中成功实现，并取得了显著成效。
?精度、?性价?、?通?性?业机器?和?端智能制造装备。
?前蓝思已?主研发和量产应?六轴机器?、AOI视觉检测机器?、?
?搬运机器?、智能复合机器?等?业机器?。在蓝思湘潭的智能仓储中，公司?主研发的AGV??搬运机器?得到?量使?。
激光?动开料技术 公司多年前开始布局激光新技术取代传统的??开料，对传统CNC?艺产?颠覆性效果。缩短?艺流程和?幅缩短?产节拍和成本。?前该项技术成熟应?，13道?动化供需串成?条线完成?产，提升了?产运输和上下料的效率，产品良率、原材料利?率也??提升。
9798环境责任
我们积极践?绿?经营，注重环境保护，全?推动实现?与?然和谐发展。
清洁?产，全?命周期降低对环境的影响，践?绿?运营节能降耗，优化体系管理，加强考核监管严格化学品管理，负责任的?产和交付积极开展环保公益及培训，促进共同保护环境
2024年实现环保投?
1.91亿元
较2023年的1.68亿元
增加13.69%总投资近同时，为加强公司在应对?候?险和把握?候相关机遇??的能?，我们计划/已经投资【】资?，以推动公司的可持续发展转型。
800亿
?候相关?险公司?度重视?候相关治理，并对?候相关?险进?了系统在应对?候变化带来的挑战的同时，我们也积极挖掘其中蕴含的?候相关机遇，以的识别和分析。在应对?候?险时，我们识别了包括短期和?与机遇识别推动公司的?期可持续发展。具体?候机遇如下：期的物理?险以及转型?险，分析了其对公司潜在影响的具体情况如下：
可再?能源公司积极推动??及供应链合作伙伴使?太阳能、?能等可再?能源，并?持节能?产系统的建设。在减少了碳?迹，降低能源成本的同时，进?步提升?候实体?险短期?险：由于公司拥有?有??，?产设备的稳定性和仓库供应链的可持续性。
安全对?产运营?关重要。公司??主要分布在湖南、?东、江苏等地。湖南地区洪涝、?旱等?象灾害频发，这些极端天?可能导致??设施损坏，影响员?安全及正常?产。随着全产品与市场全球?候变化加剧了极端天?事件的频率与强度，促使消费者对环境保护的球?候变化，台?、暴?等极端天?事件的频发可能对?常运关注度显著提升，进?对产品的环保和可持续性提出了更?要求。这?趋势营、货物运输和仓库安全构成重?威胁，增加公司运营成本。为公司带来了难得的市场机遇。公司通过采?低能耗?产技术、推进新能源建设等举措，能够满?消费者对绿?产品的需求，契合市场变化趋势。不仅助?期?险：全球?候模式的改变可能导致持续?温等?候情?公司扩?市场份额，同时也推进了可持续发展?标的实现。
况，对员?职业安全和健康造成直接影响，例如中暑?险增加、?作环境舒适度下降等。这将迫使公司增加在防护设备、?作环境优化以及员?健康管理??的投?，从?显著提?政策?持与随着全球对?候变化的关注度?益提升以及相关政策措施的不断完善，公司??成本，同时可能影响员?的?作效率和满意度，对公司运竞争优势积极构建绿?供应链，不仅能够获得政策?持与市场认可，还能显著提升品营带来?期挑战。牌形象。在碳排放考核标准?益严格的新形势下，低碳产品和绿?供应链将成为企业赢得市场竞争的关键核?竞争?，助?企业在可持续发展的道路上?稳致远。
?候转型?险政策与合规?险：随着全球?候政策和环境监管的加强，公司公司战略及?标需要及时调整以满?更严格的排放物监管要求。如未能符合公司将?候?险纳?战略决策框架，定期评估?候物理?险与转型?险对企业价值链的影响，通过规定，公司可能?临因超额排放导致的罚款，增加合规成本并设备升级提升关键设施、供应链等环节的抗?险能?，优先部署可再?能源与资源循环利??案，对品牌形象造成不利影响。
推?响应全球温控?标的减排计划，推动低碳技术应?，探索绿?商业模式。
市场与消费者需求?险：?候变化将进?步推动消费者对“绿?产品”的需求增?。为保持市场竞争?，公司需要积极推动绿?转型，开发符合可持续发展理念的消费电?零件。如果未能适应这些变化，公司可能?临市场份额下降的?险。
101102循环经济，减少资源消耗节约??
公司在?产活动中的资源消耗主要集中在能科技松?湖园区?选。珍视?资源，我们从源头开展技改节能。在?间，我们对废?充分识别、检测，?求最?化重复、多级利源、原材料和?资源等??。公司通过采购??业垃圾已以上转化并综合回收再利?，?；在?常管理中，我们张贴节?标识，宣传节?专刊，?励倡导员?节约??；在末端，我们建设中?回90%效率机器设备，采?资源节约的?艺技术和路进?步减少碳排放。例如，蓝思科技通过回收?系统，将?产废?重复深度净化处理，再次回???产?间，降低?资源的消耗，减少废?的排放。
径等?系列措施优化资源管理，推动可持续发固废物资加??产?成的新型环保涂料，开创蓝思科技多年来持续投资建设清洁?项?，将?产废?重复深度净化处理，再次回???产?间，降低展。了轻稀?氧化铈在建筑涂料上的应?先河。公?资源的消耗，减少废?的排放。公司主要?产基地均配备了?业领先的污?处理和中?回?系统排公司强调对各个资源的循环利?，截?司?产线在加?（研磨）产品过程中使?到?放完全符合或优于国家标准，中?回?率达60%，年循环??超过1000万吨。
2024年底，公司建有12座中?回收站，年循环种为轻稀?氧化铺抛光液辅料在经过5-30天
公司污?处理?艺包含?机废?处理系统、有机废?处理系统、酸碱废?处理系统以及中?处理系统。
??超过1125.85万吨；?活垃圾和厨余垃圾连续研磨后，产?纳?级的氧化铺公司通过已实现100%收集，?于?物发电和沼?发电；对氧化铺磨液残渣回收加?，最后?产出可以?业垃圾已90%以上转化并综合回收再利?，灭杀甲醛达96.1%的环保涂料。?活垃圾和厨废?单位202220232024进?步减少碳排放。余垃圾已实现100%收集，?于?物发电和沼总??量公吨343182013236950236596517其中，2024年12?，?信部公?了“2024年度?发电。回收量公吨668621055995855524543绿?制造名单”，凭借绿??产整体布局，蓝思截??前，2022?2024年期间，公司资源消耗的具体情况如下：
资源分类单位202220232024
电能兆?时449247541407154515729
?资源公吨276319912676991731071974
?标
实施全业务链节能改造?程，2025-2030年均节能增?率不低于3%，2030年当年节能量超6，000万度。
103104加强废?治理固废管理公司于2021年已完成所有园区VOCs?企?策，严格执? 分类 单位 2024 公司以法律法规为基础，以客?标准为导向，从“固废”篇章开启，拟定并严格执?《蓝思集团EHS标《?业防护涂料中有害物质限量》等相关标准，将原材料 准化管理?册》，将法规要求、EHS?常管理流程相融合。
VOCs含量纳?《环境管理物质控制程序》管控，从源头要求 废? 我们重视废弃物管理，多年来持续推进零填埋专项项?，经过不断完善，已有两个?产基地达到UL使?低VOCs物料。
氮氧化物千克5393.392799零填埋验证标准要求，获得认证，废弃物按标准核算综合转化率达到90%以上。
2024年，公司投?2403万元对废?净化设施进?升级改此外我们很荣幸的在?客?230家供应链集体认证中顺利获得通过。
造，采?活性炭吸附、低温等离?等多种?效处理?艺，有硫氧化物千克3485.47通过优化废料回收利?流程，提?资源再利?率。2024年，废料综合利?量达189356.87吨，显著减效减少VOCs排放量达42.09吨，确保废?经收集处理后完 少了填埋量。
全达标排放。颗粒物千克28716.26废弃物单位2022年2023年2024年有害废弃物千克8018260739933010012460
?害废弃物千克167774510186159280194340220有害废弃物回收量千克627030453430694290
?害废弃物回收量千克159436230163297710188662570
依据《固体废物鉴别标准通则》等标准判别评估；
识别评估第三?资质鉴定单位危废鉴别，每5年?少进??次。
对委托的第三?专业固废处理单位资质、能?审核必须合格，资质审核
IPE?违规记录。如违反“零容忍”将列??名单，并追究其法律责任。
处置商“零容忍”：
1）违规或违反合同处置、倾倒、转移固废；
2）提供虚假?件资料、证明材料等；
议价合同3）处置或贮存固废过程中，向外环境违规排放；
4）因装卸、运输、处置未做好，导致相关部?投诉；
5）因环保、安全管理违规导致被罚款；
项? 2022年 2023年 2024年 现场审核 《相关?EHS?评表》、《廉洁申明书》、《相关?现场审核表》
污泥处置减少填埋量（吨）53918.5042674.3761489.32
处置商现场考察次数（次）514055环保报批现场管理
105106
2023
79153.52吨566.44吨42674.37吨40次
原容器综合利?处置商
废料综合利?减少填埋量减少危废处置量污泥处置减少填埋量现场考察次数节能减排为践?国家能源战略、推进“双碳”战略?标、加快经济社会绿?转节能减排我们实施系统性节能改造，通过15种节能改造措施，落地共45项节能项型，公司成?能源管理领导?组。?组负责全?统筹规划公司的能源?，年度节能超5600万度，通过绿?能源替代与能效提升双轨并?，持续和碳管理管理战略?向，保障公司的电?供应安全和稳定，推动集团的节能降践?绿?制造理念。
耗?作，推动集团的新能源分布式光伏电站项?的投资和建设，领导集团的绿电采购和碳权交易等?作。
清洁能源在清洁能源领域，公司积极建设屋顶光伏，并不断扩?绿电采购规模，以推动清洁能源?泛应?。
集团能源管理领导?组
能源管理架构图组?2024年度，公司通过光伏发电、绿电采购、绿证购买等组合措施，全年实现清洁能源应?超24亿度。公司制定清洁能源计划，并承诺为?客?使?集团能源管理领导?组100%的清洁能源进??产。其中光伏发电是清洁能源的?种重要?式。
副组?蓝思充分利??房屋?，逐步加?光伏开发?度，?前，园区?建屋顶光伏项?累计装机量达88.9MW，2024年光伏发电总量约6700万度，在建办公室主任 项?18.1MW，待建项?41.8MW，合计达到148.8MW。
各?产园区
战略?标?2030年，清洁能源使?占?提升?60%。逐年扩?绿电采购规模，到
2030年绿电消费占?突破30%。
蓝思积极践?绿?制造理念，成?集团能源管理中?，制定专项降碳?作?案、建设?业互联?系统，对碳排放量进??数据分析，将能源管理从粗放型、单体型、被动型、经验型向精细化、系统化、主动化、科学化转变，分别从清洁能源、能效提升、清洁?、零废物排放等??采取各种措施推进绿??产。2024年
12?，蓝思科技成功?选中国企业联合会组织评审的“2024企业绿?低碳发展优秀实践案例”。项?2022年2023年2024年
节能投资（万元）7173.334999.92
?建太阳能发电（万千?时）1887.962286.366700节省电能消耗（万千?时）7074.2116881.4532000我们?直?度重视?产经营中的绿?低碳?作，光、储、充等太阳能光伏项?是蓝思建?可再?能源体系及实现减少碳排放的主要?段。???通过数字化技术分析能耗数据、更新旧设备节能减排等软、硬结合的?式，从碳存量中下功夫，从源头上减少碳排放，另???通过?产光伏产品、建设分布式光伏发电和储能项?等?式来增加新能源的增量，通过建设屋顶光伏电站、扩?绿电采购等?式积极推进清洁能源覆盖。
107108节能减排2024年1?，蓝思精密与国家能源集团泰州发电有限公司分布式光伏项?建设落成，并举办了并?投产仪式。，该项?建设
和碳管理 2024年7?，蓝思科技屋顶分布式光伏项?（?期16.17MW）?花园区顺利全容量并?发电。2024年11?，容量约24MWp，使?蓝思新能源?产的?效轻薄光伏组件约 蓝思科技在?花园区隆重举?了光伏发电项?全容量19.1MW并?投产仪式。
41000块。在项?25年?命周期内，总发电量可达6.25亿千?时。年均发电量可达2500万千?时，与相同发电量的?电相?，每年可节约标煤7500吨，减少?氧化碳排放20000吨，氮氧化物300吨，还可以节约?量?资源，具有良好的经济效益和社会效益。
2024年9?，蓝思科技湘潭园区7.7兆?BIPV全投并?。作为中
南地区规模领先的单体双顶BIPV项?，该项?采?了定制化光伏?案，特别是彩钢?BIPV设计，兼具卓越防?与?效发电功能，并融??达12?的通?排?槽及综合防?技术，确保
25年稳定运营。项?仅?时2个?便圆满完成，展现了公司在
光伏开发与应?领域的卓越实?。
2024年9?，浏阳园区屋顶分布式光伏项??期顺利实现并?，并?容量6.4MW。该项?总装机容量达
21.975MW，分为浏阳北8.18MW和浏阳南13.795MW及扩容4.627项?三期。项?共计将铺设约4.8万块
575Wp及590Wp?效半?单晶硅光伏组件。这?创新项?不仅为企业提供稳定的绿?电?，实现超
90%的园区电?消纳率，还将显著降低企业能耗，提?企业能效。
109110节能减排企业?度重视?产经营中的绿?低碳?作，化学品综合管理
和碳管理公司在采购决策中全?考量供应商在环境保护、资源节约、安全健康、循环低碳以及回收促进等??的综合表现。优先选择并使?具备为了规范公司在?产经营活动中涉及到的各类化学品，公司参考《化学品安全管理条例》《欧盟限制报告期内 节能、节?、节材等环保属性的原材料、产品和服务，以推动可持续发 有害物质指令》（RoHS）《欧盟化学品注册、评估、授权和限制法规》（REACH）及其他国家和地区的相展，践?绿?采购理念。企业?度重视?产经营中的绿?低碳?作，节能减排?案关法规，制定《化学品管理规范》《环境有害物质检测管理规范》《危险化学品事故应急预案》等规章
45个2024年，蓝思共计推?45个节能减排?案，与采购绿证、?建光伏发制度，对化学品的导?、采购、检测、存储、领取、发放和使?及登记进?全流程的管控，并在最?程
全年碳减排量达 电等清洁能源使?，合并计算全年碳减排量达270万tCO2e。 度上减少和消除化学品对员?安全、产品和环境的不利影响。
270 万tCO2e 公司按照危险化学品和?般化学品进?分类管理，并根据《中华??共和国易制毒化学品管理条例》
分类单位2022年2023年2024年和《中华??共和国易制爆化学品治安管理办法》等规定，制定公司《易制毒（易制爆）化学品管理规范围?公吨?氧化碳当量18441.85819055.21025953.347范》，明确将硫酸、盐酸、丙酮、丁酮等易制毒化学品和硝酸钾、硝酸钠等易制爆化学品纳?管控范范围?公吨?氧化碳当量2628569.7302372615.8502613215.071围，规定更为严格的管控措施。
范围三公吨?氧化碳当量4662.2804611.0615363.140
项?要求
按《蓝思有害物质管理?览表》，联系供应商提供资质证书、化学品安全技术说明书、成分分析报告及样品
新化学品导?
危险化学品供应商提供《安全?产许可证》和《危险化学品经营许可证》提交化学品安全技术说明书
采购及进料检测易制毒易制爆化学品按照规定及时到公安部?备案
及时更新《在?化学品总清单》
化学品仓库管理?员持有《安全?产管理证》，每天例?检查存储
?间不得设置化学品存储仓库，?般化学品存放于经EHS组评估合格的固定场所，危险化学品存放于防爆柜内领取按照《化学品需求汇总表》的?量进?评估和领?
蓝思科技携?南?电?布局的光伏、储能?体化减碳项?落?蓝思科技松?湖园区，平均每天移峰填?约10万度电配套建设的光伏，平均每天发电约1.6万度。发放将危险化学品存?部?化学品储存柜，在《危险化学品物流出?记录表》签字战略?标基于当前业务运营情况及?业惯例，为进?步推动?业可持续转型，并积极响应使?前必须登记使??期、数量、单位、领?者国家2030年‘碳中和’?标，我们制定了以下碳排放?标：
使?使?中应确保员?对化学品危害有认识，了解特性以2024年为基准，我们计划在未来5年内将运营（范围?、范围?及范围三）碳排放使?后由危险废弃物仓库管理员清点，合适废旧容器的种类和数量，强度（tCO2/万元产值）降低20%。 管理员在《领料单》做好登记111112化学品综合管理化学品管制为了规范公司在?产经营活动中涉及到的各类化学品，公司参考《化学品安全管理条例》《欧盟限制有害物质指令》（RoHS）《欧盟化学品注册、评估、授权和限制法规》（REACH）及其他国家和地区的相关法规，制定《化学合规证明提供 品管理规范》《环境有害物质检测管理规范》《危险化学品事故应急预案》公司要求供应商每年更新有害物质项?第三?测试报告、MSDS、如
等规章制度，对化学品的导?、采购、检测、存储、领取、发放和使?及登记RoHS、HF、Sb、As（玻璃）、PFOA/PFOS（油墨及化学品涂层、??、涂进?全流程的管控，并在最?程度上减少和消除化学品对员?安全、产品覆纺织品、润滑剂、涂料（如底漆、清漆、油漆、CVD、光阻剂、驻焊剂和环境的不利影响。
等）、含氟聚合物材料）、Be（陶瓷/?属）、VOC检测报告等。测试机构必须为公司认可机构，具备CNAS、ISO/IEC17025认证。在中国境内 公司按照危险化学品和?般化学品进?分类管理，并根据《中华??共和检测机构还需要通过CMA认证。2024年，我们共有17家供应商提供了 国易制毒化学品管理条例》和《中华??共和国易制爆化学品治安管理办ISO/IEC17025认证或CMA认证。MSDS要求包含化学品及企业标识、 法》等规定，制定公司《易制毒（易制爆）化学品管理规范》，明确将硫酸、盐成分组成信息（化学品物质名称、百分?、CAS等）、危险性概述等16项 酸、丙酮、丁酮等易制毒化学品和硝酸钾、硝酸钠等易制爆化学品纳?管信息，并且原则上每五年更新?次MSDS。 控范围，规定更为严格的管控措施。
级别定义主要参照法令
?程研发中减少公司要求在?程研发中尽量寻找适当办法，减少化学品的危害，包括：
级禁?存在或存在但含量必须在规定
欧盟RoHS指令
1 2011/65/EU
化学品使? ◎选?能将危险消除或降低到最?程度的化学品； 的最?限值之下的物质 欧盟REACH法规
全球汽?申报物质清单
◎选?能将危险消除或降低的技术；级?规定的禁?收货?期开始指定提
挪威POHS法规
2
升为1级美国有毒物质控制法
◎使?适当?程措施，限制?程中接触危险化学品，以保护相关作业??本《化学物质审查规制法》蒙特利尔议定书
员的健康与安全； 考虑上升到2级，由于法规修订或客 中国国家标准GBZ20012007德国安全认证GSMark
◎采?能将危险消除或减到最低程度的?作制度和做法；级?可能成为禁?物质的；含有或有3德国化学品禁?规则
意添加时，有义务向公司进?报告加拿?环境保护法◎采取清理、清洁等适合的职业卫?措施；的物质国家职业安全与健康研究所
欧盟?材法规
◎通过上述措施仍不?消除危险时，免费向??提供个护?具，并落实措施保证合理使?。
化学品淘汰 公司致?于限制和减少化学品的使?。我们在2019年，即国家VOC物质使?标准系列?件正式?效前（2020/12/01）的?年，已经开始对各类材料应急处理我们制定《危险化学品事故应急预案》，每年?少进??次危险化学品泄进?盘点，对不满?要求的材料，协同供应商?起开发新的替代物料，截漏演习，当发?化学品事故时，现场?员?刻报告现场主管及?政，情况?相关标准?效前，使?的各类材料全部完成替换，全?满?新标准，确严重时启动相应的应急预案。 保?间VOC物质含量的降低，符合了国家标准，保障了员?健康。
113 114EHS管理 EHS宣传教育及培训
2024年我们继续拓展集团EHS团队?量，壮?合规审查、宣传?化及EHS技术专业团队，加?EHS宣传 公司始终坚持“以?为本”的核?价值观，重视员??命安全与健康。公司各园区已建?职业健康管理?度。2024年EHS公众号宣传17次、OA平台43次，较2023年宣传?度提升233%，宣传点击率达 体系，配备专职团队，依照相关规范进?职业危害识别与评估，邀请专业?员进?现场监测与健康体
401077次。检，从源头预防员?职业健康?险。
报告期内公司各分?公司逐步设?”?部专职安全员“、推动“部??带队检查”，层层落实安全主体责任，将“被 公司制定EHS宣传教育及培训管理规范，对公司全体员?进?EHS宣传和教育，提?全部员?的安全动安全”转化为“主动安全”。启动“安全?点?”，全员参与安全管理，做到“??讲安全”。消防活动?形?产技能，预防环境污染，减少职业危害。职业安全建设培训成“集团统?主线，园区百花?放”的模式。 关键指标公司采取EHS标语与海报宣传、EHS活动开展等?式进?宣传教育，并通过内部培训、外部培训?式加机械设备安全管理，我们推进源头设计采购端管控，做到“全?命周期管理”。收集整理156款机械安全 强公司员?的EHS意识。 培训总?数391424个标准，形成“蓝思集团设备安全标准”，要求设备?商在设计时充分考虑设备安全?险及?程技术防范装 公司要求管理?员参加?职EHS教育培训，后续按培训计划定期组织集中培训学习，不断提?EHS素 培训总时数置。在??端，我们建?“??前审核、安装审核、调试审核、资料审核、验收审核”，充分把控安全装置的 质。对普通员?则要求必须通过公司级、?间级、班组级（岗位）三级EHS教育和培训，经考核合格后， 1282206.16?时报告期内充分性和有效性。同?2023年，机械类安全事故千?伤害率下降33%。?可进??产现场。员?参与安全培训?例EHS宣传 100%公众号宣传分类单位2022年2023年2024年
17次
培训?数?395336395563391424
Oa平台
43次培训?次?次143374910139331568092
培训时??时843049858159873129
115116读者意?反馈
尊敬的读者：
您好！1.您属于以下哪类利益相关??常感谢您阅读《蓝思科技管理层及普通员?政府政府和监管机构客?股份有限公司2024年度可持?业协会或科研机构投资者媒体/公众供应链续发展报告》。我们?常关注您对报告的意?，请您对本2.本报告中是否有您所关注的信息报告提出宝贵的意?和建议?常认同认同?般不认同?常不认同
并反馈给我们，以便我们对报告持续改进。
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?常认同认同?般不认同?常不认同
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联系地址：湖南浏阳?物医药园，联系?式（蓝思股份将对您的个?信息严格保密，不?做商业?途，选填）蓝思科技股份有限公司姓名电话联系电话：0731-83285699
电?邮箱 电?邮箱：lsgf@hnlens.com
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