流程型和离散型区分。 近期海通机械调研了流程型 MES+ERP 供应商及离散型自动化+MES 的使用企业,我们解决的是工业 3.0 阶段流程型和离散型智能制造供应商需要的关键技术和景气区分。

智能制造升级目标。 目前客户投建智能工厂 MES 等系统的理想要求: 1、投入后能提高产品质量, 2、投入后 2-3 年能回收成本。

标准制定是关键。 工业 4.0 是一个过程,很多中国中大企业正处于工业 2.0 向工业 3.0 提升的过程。 智能制造如 MES,最大的提升不仅是产能,更是品质。 企业运用工业 4.0 最重要的问题是具备企业标准, 使用方必须拟定一个完整的固化的工艺流程的企业标准之后,才会有成功的工业 4.0 的使用效果。

离散型企业需求弹性大。 在中国,流程型(电力、钢铁、烟草、医药、化工、水泥、食品等)企业目前 MES 渗透率已比较高, 订单增速有限。 离散型(汽车、电子、家电、机械等各组装工业) 企业工业 4.0 前期推广有限,渗透率较低,目前需求弹性大,真正能提供较好离散型智能制造解决方案的公司订单增速非常高。

离散型生产智能工厂的使用方调研: 中集集团下属的南方中集的自动化、少人化已做了 5-6 年时间,未来将和中集智造公司成立智能工厂研究小组,目前有想法但是缺规划和标准。痛点之一:每个系统都有底层、中层和上层,没有总体标准通讯不通。 痛点之二: CPS 要求每个信息都要上传到云端,上传云端需要付费, 如何减少成本、 试错、 加大成功概率。痛点之三:后续服务非常贵。

流程型生产智能工厂的使用方调研: 宝钢集团在 90 年代就配备了比较完善的流程型智能工厂控制系统, 下属上市公司宝信软件 13-14 年为宝钢集团在原有的智能工厂系统基础上又安装了基于安卓手机 APP 的监控系统,宝钢内部销售、市场等相关岗位和客户采购等相关岗位人员可以全程监控对应每一件产品的生产制造和运输流程。

流程型生产智能工厂的系统提供商调研: 南京朗坤, 13 年开始,中国在去 IOE,朗坤的订单开始好转。目前国内的 MES 系统一般只做到集中监视,而不是监视并控制,是最初步的功能。郎坤是把 ERP 系统(管理系统)和 MES 系统做到一个统一平台上, 是以 EAM(企业资产管理模块)为核心 MES+ERP 系统提供商。郎坤也销售实时数据库属于低标准实时数据库,主要销售给离散型制造企业。

风险提示: 宏观经济下行风险;工业 4.0 推进进度低于预期。