从创立中国最早的“亿元乡”，到“老八股”(申华实业)“水健康”(开能健康)和“细胞健康”(原能细胞)的连续创业，再到数个公益基金会的创始人……成功人士总有太多雷同的标签，但对于瞿建国来说，“创业老兵”和“工程师”是他最爱的两个称谓。

光环之下，瞿建国还是一位威严的父亲。是他，让学成归国的儿子瞿亚明在开能健康的制造一线一干就是10年，从实践中摸索企业数智化转型的要诀。也是他，鼓励“创二代”们要传承而非坚守，正视风险沉住气，把事业“从0到1”的基础打牢，再迈步向前。

如今，瞿亚明执掌开能健康并将企业定位于大健康产业，“老兵”瞿建国抽身布局细胞健康赛道。父子两代企业家薪火相传、追光同行。

海归硕士 先去制造一线干10年

在浦东新区川大路旁边，藏着一个“花园式工厂”。在这里，开能健康实现了园区生活和工厂废水的重复利用和“负排放”。而从此一路向南，相隔20公里之外的惠南镇原能度假村中，一个清澈见底的标准泳池“嵌入”惠南一号河段处，浮排过滤系统及活性炭吸附设备成功将野河浜变成标准室外泳池，同样见证着开能健康生态净化系统的水环境处理实力。

总是思考未来20年之后的变化，再做提前布局，正是瞿建国造就今日开能之秘诀。

时光倒流到2008年，瞿建国力排众议，超前在开能园区内建设了废水回收系统，主动掐断了向社会排放污水的通道。公司于2011年登陆创业板，成为中国居家水处理行业的首家上市公司。

2012年，开能健康正式开发出一套完整的“全水回用负排放系统”。当时，从加拿大学成归来的瞿亚明已经在制造一线摸爬滚打了近七年。“年轻气盛”的他不知道，这也是父亲“预见20年后”的一步大棋。

“刚进开能的时候什么都不懂，老爷子直接将我丢到了制造部，和一线工人打交道。那个时候我就很奇怪，我是读数学和经济的，怎么学以致用?”想不通，瞿亚明选择闷头先干。

而随着国家对于智能制造的推崇，开能健康开始自动化、智能化布局。此时，瞿亚明将数学模型和经济学理论直接“搬”进公司产线，真正实现了“心中有数，脑里有图”。从2013年开始，开能健康第一条自动化产线正式投用、逐步推广。截至2020年，公司实现了供应链全过程的智能制造;同年6月，瞿亚明被任命为开能健康副董事长、总经理。

“如果没有那10年在制造一线的沉淀，我不可能操刀公司整个智能制造的设计和改造计划。”如今回望，瞿亚明更加认可乃至钦佩父亲的远见和决策。

“要接班经营好实体企业，民营经济的‘创二代’们必须从一线技术和制造岗位磨砺出来。”作为亲历者和受益者，瞿亚明从不吝于分享经验，“如果需要一个期限的话，我的建议是10年，至少不能低于5年。”

“制造是企业最关键、也是最锻炼人的部门，需要你耐住寂寞、层层拆解、庖丁解牛般和每一个零件每一道工序交朋友，它才会真正认可你、帮助你。而其中沉淀的韧劲和认知，能够成为你直面未来内外部竞争的不竭动力。”瞿亚明告诉上海证券报记者。直到今天，他仍保留着这个习惯。每逢关键决策遇到障碍，他就来制造一线和同事们讨论一下，总能得到启发。

了不起的父亲 光环下的“创二代”

谈及父亲瞿建国，瞿亚明只说了三个字“了不起”。作为著名的企业家和连续创业者，曾经的“老八股”之一“申华实业”的创始人，瞿建国参与并见证了中国改革开放以来市场化进程，其创业历程也与中国经济从追求高速增长到高质量发展的转变同频共振。

1986年12月，时任副乡长的瞿建国向家乡孙小桥乡(即后来的孙桥乡)党委递交了一份辞职报告，希望自己“通过这一行动激发大家对改革的热情和对改革者的信任”。

截至目前，瞿建国的4次创业涉及多元商业、居家环保、医疗健康等领域。“他是我学习的榜样。”瞿亚明经常反思，为什么父亲每一次创业都能成功。为此他专门参加了创业营，亲身感受了创业者“站在悬崖边”的压力，体验着“创二代”们所缺失的白手起家的“血雨腥风、千难万险”。

“以前我也曾质疑过他的保守，但后来才意识到这是我的认知局限。”瞿建国不在场时，瞿亚明更加毫不讳言对于父亲的崇拜，“作为经历过顺、逆周期的创业者，他的‘保守’是一种更具智慧的张弛有道。”直到今天，瞿亚明仍牢记并践行着父亲的谆谆教诲：“以大、以快为目标都不是最优解，经营企业一定要把基础打好，才能健康地穿越周期。”

如今，聚光灯下的“创二代”有些放弃了“子承父业”，不愿意活在父辈为自己铺好的路和搭建的光环之下。瞿亚明对此不以为然。“为什么要和父亲比较?”他反问道，“当我们站在父辈的肩膀上，沉淀认知、阻击风险，往往可以利用自己的优势走出自己的路。”

与不少民营企业一样，开能健康也曾探索过“职业经理人”制度，但最终未能走通。瞿亚明表示，实体企业的很多投资3年之后才能逐步体现收益，特别是面临比较复杂的经济形势，公司更青睐长久的发展而非眼前之利，这可能正是职业经理人制度所无法解决的问题。作为传承者，“创二代”们所被赋予的不仅是职务和权力，更需要“不忘本”地守住父辈的初心和对企业的责任，这何尝不是一种新的创业精神?

传承并非坚守 创新才有未来

传承与创新，正是中国企业家精神代际交替的动力之源。“当今的世界不确定性和危机会越来越多，民营特别是实体民营企业要做好着实不易。”瞿建国坦言，“困难都是暂时的，对我们每一个人来说，每一次的危机均是一次考验，风险出现的时候同样意味着机会的来临。我们不惧危机，我们能经受考验。”

以开能健康为例，瞿建国认为，经过22年的发展，公司的基础已经非常扎实，其定位也从居家水处理行业跃升为大健康产业。而除了居家健康市场，生态水处理也是公司发展的重要方向，有着更好的成长性。

如今，瞿亚明主导的智能化升级再造了开能健康的生产流程，重塑了整个价值链，提升了企业的运营效率。而在数字化闭环的基础上，企业转型和服务模式的创新也迎来更多的可能。“对于我来说，开能健康未来的20年是传承的20年，更是再创业的20年，未来服务型收入也有望成为开能健康的新增长曲线。”瞿亚明说。

根据2023年三季报，开能健康前三季度实现营收约12.42亿元，净利润1.29亿元，同比增长了44.30%。公司拟向全体股东每10股派发现金红利0.55元(含税)，共计派发现金约3146万元。

着眼未来10年，瞿建国认为，开能健康的核心竞争力来自社会对于企业和产品的高度认可，并且契合了大健康景气周期的来临。他鼓励创业者们，创业最好的方向就是社会经济发展和百姓生活最需要的方向，但要沉住气，把“从0到1”的基础打牢，再迈步向前，切忌急功近利。他在接受记者采访时一再强调：“绝不能用做生意赚钱的心态来创业，不要贪大求快，要健康。”

2023年12月，瞿建国成功入选2023年浦东新区首批“明珠工程师”。在接受记者采访时，名下600多个专利是最让他骄傲的话题之一。他在朋友圈说：“其实我就是工程师，刚刚被发现而已。”

在瞿建国看来，企业是有寿命的，如果企业不应该去发展了，坚守和传承都没有意义。“创二代”们更需要去传承的是老一辈的创新创业、扎实做事的正能量和精气神，就如同他对于企业家精神的执着和推崇一样。在父亲的影响下，瞿亚明正在进一步探索如何以创新固本，将父辈的企业家精神发扬光大。

新岁序开，追光同行。当我们都在讨论如何不被AI大模型替代时，却惊喜地发现，唯有内驱力才是催动人类不断进步的砝码，而代际传承的企业家精神，更是人类智慧的结晶。在瞿建国这样的“创业老兵”的带动之下，希望更多像瞿亚明这样的“创二代”们怀揣梦想，从父辈的肩膀上起飞，再创新高度。