2024

环境、社会和公司治理 (ESG)报告

ENVIRONMENT

SOCIETY AND

GOVERNANCE REPORT

西子清洁能源装备制造股份有限公司目录 CONTENTS 01 规范治理 02 绿色低碳护航稳健发展 共筑生态文明关于本报告01推动可持续管理08深化环境管理20夯实治理根基10污染合规管理22董事长致辞02强化合规风控14优化资源利用24关于我们03恪守商业道德18应对气候变化28

03品质为核附录共创产业价值04以人为本共建和谐社会

展望未来56产品质量安全31维护员工权益45技术研发创新36携手员工成长49

ESG绩效指标汇总表 57 客户权益保护 40 筑牢安全防线 52

ESG 议题索引表 协同发展新生态 41 践行社会价值 5562规范治理 绿色低碳 品质为核 以人为本关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录关于本报告报告说明报告范围称谓说明

本报告为西子清洁能源装备制造股份有限公司(原杭州锅炉集团本报告为年度报告，时间范围为2024年01月01日至2024年12月31日，为本报告有关数据涵盖西子清洁能源装备制造股份有限公司和下属全资及股份有限公司)发布的《2024年度环境、社会和公司治理(ESG) 增强报告可比性和完整性，部分内容适当溯及以往年份或超出上述范围。 控股子公司。为了便于表达和阅读，本报告中“西子清洁能源装备制造股份报告》。本报告本着客观、规范、透明和全面的原则，阐述了公司有限公司”以“西子洁能”“公司”或“我们”表示。

在业务经营、环境、社会及公司治理等方面的履责行动和绩效，旨编制依据

在与各利益相关方进行有效交流，系统性地回应利益相关方的期简称部分子公司名称望和要求。本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号?主板上市公司规范运作（2023年12月修订）》《深圳证券交易所上市公司自律监管杭锅工业锅炉杭州杭锅工业锅炉有限公司指南第1号?业务办理（2024年修订）》《深圳证券交易所上市公司自律西子联合工程浙江西子联合工程有限公司监管指引第17号?可持续发展报告（试行》《上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》，参照财政部《企业可持续披露准则—基本准西子新能源浙江西子新能源有限公司则（征求意见稿）》、全球报告倡议组织《可持续发展报告指南（GRI Stan- 新世纪能源 杭州新世纪能源环保工程股份有限公司dards)》、国际可持续准则理事会（ISSB）发布的《国际财务报告可持续披露准则第1号?可持续相关财务信息披露一般要求》和《国际财务报告可持续披露准则第2号?气候相关披露》、联合国可持续发展目标（UN SDGs）、气候相关财务信息披露工作组（TCFD）发布的《气候相关财务 获取及回应本报告信息披露指南》编制而成。本报告以电子版形式进行发布，读者及各利益相关方可以在西子洁能官网(http;//www.xizice.com)进行下载阅读。报告以中、英文版本发布，当两资料来源说明种语言文本有歧义或冲突时，请以中文版为准。

报告中使用的数据和案例来自公司正式文件和统计报告，并经公司相关部门审核。报告中的财务数据均以人民币为单位。联系方式地址：浙江省杭州市大农港路1216号

电话：0571-85387288（总机）0571-85373947（营销）

传真：0571-85377991-660

邮编：310021

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01规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录董事长致辞

”

岁序更迭，时光镌刻奋斗的印记。回首2024年，世界风云变幻，能源革命加速，绿色浪潮席卷全球。在机遇与挑战并存的这一年，西子洁能始终秉承“以客户为中心”的核心价值观，全球化脚步不停，在“一带一路”建设上奋勇争先，业务遍布全球100多个国家和地区。我们与国际伙伴深度合作，拥抱数字贸易，赋能新能源产业，为全球客户提供更高效、更智能的能源解决方案。凭借深厚的技术积累与卓越的服务能力，我们在新能源、储能及智能制造领域持续突破，为全球可持续未来贡献西子智慧。

“董事长：王水福二〇二五年三月科创引领拓展能源发展新格局精益管理推动企业高质量发展

我们始终将技术创新作为企业发展的核心驱动力。2024年，西子洁能持续加大研发投入，加快从传统锅炉产品向光热储我们始终坚持公司治理是高质量发展的基石，推动“三会一层”建设，强化党建引领，切实保障投资者合法权益。通过建立能、钒液流电池、锂电、氢能等多元化业务的拓展和转型。超临界锅炉技术、钢铁行业熔盐储热技术等均已实现全新技术 西子卓越管理系统（XOS），我们以战略为引领、技术创新为驱动、精益质量为核心，积极推动“零碳双高，三新四化”发展储备，并积极推动煤化工、煤炭热解气化等多个行业项目的研发与落地。未来，西子洁能将继续聚焦新能源市场，依托核战略，致力于成为客户信赖的合作伙伴、员工自豪的工作平台、社会尊重的负责任企业。同时，公司通过搭建多元化交流心技术优势，拓展光热发电、储能及零碳园区等应用，把握政策机遇，推动技术突破和市场扩展，为公司高质量发展注入渠道，广泛倾听内外部利益相关方的声音，充分尊重其期望与意见，持续优化管理实践，以高效务实的行动回应各方需强劲动能。求，推动企业与利益相关方的共同发展与多方共赢。

低碳赋能驱动绿色发展新愿景以人为本构建多元共融发展生态

“为人类改善环境”是西子洁能矢志不渝的使命。我们积极响应国家“双碳”战略，加速绿色转型，在节能环保与新能源领域我们始终坚持多元化与机会平等，致力于构建开放包容的企业文化，并为员工提供畅通的职业成长路径，帮助每位员工实现个硕果累累。在光热储能领域，已有16座太阳能光热发电站采用西子洁能技术装备，助力构建清洁低碳、安全高效的能源体人价值。2024年，我们荣获“智联招聘年度最佳雇主提名奖”，充分体现对员工关怀的持续努力。同时，公司高度重视安全生产管系。此外，我们积极布局风光荷储一体化、火电灵活性改造、独立熔盐储能等领域，持续推动零碳产业发展。未来，我们将不理，通过卓越的管理实践，荣获“全国职工安全文化建设优秀案例一等奖”，并被评为全国安全文化建设示范企业。此外，断加大创新投入，拓展能源应用场景，以前沿技术赋能产业升级，为全球绿色低碳转型贡献更大力量。西子洁能积极投身公益事业，支持教育发展，依托西子智慧产业园打造“西子春耕社”平台，促进企业间的资源共享，为青年人才的成长提供有力支持。我们坚信，企业的责任不仅在于效益经营，更在于为社会贡献力量，推动社会的和谐与进步。

身处能源革命与产业变革的关键时期，西子洁能将以“双碳”使命为灯塔，以科技创新为引擎，在绿色智造的浪潮中勇立潮头。风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，更需策马加鞭。让我们以“绿”为底，以“智”为笔，共同书写能源革命的西子篇章。

02规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录关于我们企业使命经营理念为人类改善环境客户需要的我们就努力创造公司简介核心价值观以客户为中心

西子清洁能源装备制造股份有限公司（简称：西子洁能；股票代码：002534.SZ）成立于1955年，前身为中国余热锅 企业愿景以奋斗者为本 成为全球领先的清洁能源炉领军企业杭州锅炉集团股份有限公司，隶属于中国民营企业500强西子联合控股，致力于成为全球领先的清洁坚持创新驱动装备及解决方案供应商能源装备及解决方案供应商。持续变革发展

2021年，西子洁能荣获“浙江省政府质量奖”，董事长王水福荣获“第四届中国质量奖提名奖”，成为唯一获此殊荣的浙商。2024年，公司通过第五届中国质量奖提名奖公示。西子洁能是中国机械工业百强企业、国家余热锅炉研发和制造基地、国家高新技术企业，建有国家认定企业技术中心、国家级博士后科研工作站。

公司是能源行业余热利用设备标准化技术委员会成员单位，首创“质量管理是第一管理”、“年年都是质量年、人人“零碳双高三新四化”都是质量人”管理思想，坚持用“零点一丝不苟”、“万万无一失”的理念做产品，始终贯彻“以客户为中心”的核心价值观，为客户提供全生命周期能源解决方案与智能化能源装备和服务。主营业务涉及余热锅炉、生物质锅炉、循环流化床锅炉、燃气锅炉、盾构机等新装备的咨询、研发、生产、销售、安装，以及EPC、锅炉维修、升级改造、智慧锅炉、智慧工厂等新服务。同时提供新能源领域全生命周期的智慧服务，并将业务链延伸至新能源投资运营。现已成功打造以新能源技术为核心的中国首个航空零碳工厂；投资参建中国首座规模化运行光热储能电站，所应用的储能技术入围国家2021年度能源领域首台（套）重大技术装备项目。公司积极参与“一带一路”建设，业务遍及世界100多个国家及地区。碳中和零碳战略战略双高高质量方向目标高增长

西子洁能秉承“为人类改善环境”的使命担当，积极响应“30·60”目标，深入谋划绿色发展，加大对于新能源领域的投入，加快企业转型升级步伐。至今已生产节能环保余热锅炉3000多台（套），产品全部投运后，将有效减少发展国内碳排放总量，对“双碳”目标的达成及全球绿色发展做出积极贡献。战略专精化战略战略数字化新能源关键绩效四化路径布局三新国际化新装备资本化新服务业务遍布国家及地区年可节约标煤减排二氧化碳

100+个6600+万吨1.6亿吨

03规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录

产业布局及业务发展情况公司始终专注二次能源高效利用，将“低碳”植入企业发展基因，深耕余热利用69年。1958年首台发电机组锅炉研制成功；1974年全国首家余热(废热)锅炉研究所获批成立，也是迄今为止全国唯一的余热锅炉研究所;1994年自主研制成功厚植“低碳”基因全国首台垃圾焚烧余热锅炉在深圳投运，被授予“国家‘八五’科技攻关重大科公司在新能源、新装备、新服务三大板块进行产业布局 技成果奖”;1998年研制成功首台210吨/时OG转炉余热锅炉出口至日本住友金属公司安装使用。

公司依托“减碳”理念不断创新行业能源解决方案，推动产业转型。解决了众多余热锅炉核心技术“卡脖子”问题，实现9F级燃机余热锅炉国产化，自主研制的世界最高新能源 新装备 新服务 级别的9H级燃机余热锅炉技术填补了亚洲空白。荣获国家科技进步一等奖1项（“盾构装备自主设计制造关键技术及产业化”）、二等奖3项（“城市生活垃圾焚烧处理技聚焦“减碳”技术术”、“年产20万吨硫酸大型国产化装置”、“水泥窑纯低温余热发电成套工艺技术及装备”）、中国产学研合作创新成果一等奖1项，中国机械工业科学技术二等奖1项；拥有专利和软件著作权共564项、海外发明专利3项；制定国家和行业标准59项，其中国家标准31项。

零碳工厂、光热、熔盐储燃机余热锅炉、干熄焦锅炉设备成套改造、环

能、电极锅炉、电厂灵活余热锅炉、循环流化床保设备成套改造、备件公司不断深化“新能源+储能”布局，挺进工业转型“零碳”赛道，仅光热领域的技术储备性改造、核电、电化学储锅炉、气炉、石化余热服务、检修运维、安装服已超过13年。其中，公司参建的全球第三座、我国首座规模化运行光热储能电站，所应能、氢燃料电池、CCUS、民 锅 炉 、压 力 容 器 换 热 务、智慧能源新服务、联 用储能技术入围国家2021年度能源领域首台套重大技术装备项目，经德国FICHTNER用储能、光伏、多能联储器、盾构机合工程总包、新能源技评估该技术达到全球同类电站领先水平，是国内首家以完全自主知识产权光热技术出综合能源系统解决方案术园区能源综合利用、探索“零碳”路径口欧盟的企业，核心技术拥有自主知识产权，95%以上的设备都实现了国产化。

其他服务1998年公司进军核电领域，为岭澳、阳江、台山、福清、方家山、防城港等众多核电厂提供核电设备；2018年西子洁能取得民用核级压力容器热交换器设备制造许可证，是行业内唯一取得该证书的民营企业，并陆续为太平岭、陆丰等核电厂提供核岛设备。

业务发展情况公司充分发挥“低碳”“减碳”“零碳”的先天优势，全面助力国家实现“双碳”目标。

2010年，西子洁能（杭锅）与浙江大学就已开始合作研发熔盐储能技术，成为公司融

公司最早于1989年取得特种设备A级锅炉制造许可证。从2018年至2023年连续六年获“国家级首台套产品”称 入“30·60”战略、进军清洁能源、持续高质量发展的重要基础。2023年11月，西子再号，余热锅炉市场占有率全国领先，并于2018年12月取得核电2、3级容器及换热器制造资质。作为余热锅炉国内次与浙江大学共同成立浙江大学西子联合研究院，通过浙大青山湖能源高效清洁利领先、燃机余热锅炉世界龙头企业，燃气轮机余热锅炉的余热利用率达到90.5%，远超国际先进水平的85%，处于助力“双碳”战略用全国重点实验室，力争加快突破清洁能源装备核心技术，锻造更强大的新质生产国际领先水平。公司主导产品在细分领域市场份额保持领先，其中燃机余热锅炉、干熄焦余热锅炉等多年来保持市力。继为2008年奥运会提供联合循环余热发电装备后，2022年成为杭州第19届亚运场占有率国内第一。会、第四届亚残运会官方清洁能源产品及服务供应商，为杭州亚运会主媒体中心南侧引导标识提供绿电点亮。

04规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录

2024年大事记参建的国能河北公司龙山电

参 建 的 四 川 能 投 广 元 9 H 级 燃 厂“ 抽 汽 蓄 能 ”熔 盐 储 热 灵 活机工程1号机组168小时试运性调峰科技示范项目正式开行成功始试运行总承包的越南正隆三期热电联申报的“规模化熔盐储产项目正式举行开工仪式能技术”成功入选国家与中设集团签订战略合作协议暨与浙江嘉浦热电有限公司顺利签发展和改革委员会发尼日利亚阿布贾项目合作协议参建的资阳燃气电站新建工程署热电联产项目并开工布的《绿色技术推广目

录（2024年版）》受邀参加全国安全文化项目1号机组顺利投产建设培训并作主题汇报

2024年5月2024年7月2024年10月2024年12月

2024年3月2024年6月2024年8月2024年11月

参建的东莞宁洲蒸汽联合循环热电冷联产工程中的第2套重型燃与北京首钢国际工程技术有限公气轮机机组完成连续168小时试

司签订合作框架协议国家级博士后科研工作站正式揭牌运行，正式商业运行顺利通过中石化质量管理评价审核

与横河川仪签署战略合作框架协议 与国欣洁宇签署90MW尾气发电

签署世界上最大的天然气自备电 主办第五届“为人类改善环境”零碳高峰论坛项目二期EPC总承包合同

站?尼日利亚12台9E燃机余热 承制的日本新日铁福山项目CDQ锅炉通过最终检验

锅炉项目 承建的独山能源年产540万吨PTA项目公用工程以及辅

助设施1x180T/h锅炉工程3#锅炉点火一次成功

05规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录荣誉奖项西子智慧产业园荣获“浙江省第七批内外贸一体化改革试点产业基地”荣誉

2024年8月

西子联合控股连续21年蝉联中国民企500强

2024年10月获“2024年度中国储能产获全国安全文化建设荣登“2024年全球浙商业最具影响力企业奖” 示范企业称号 ESG经典100”榜单

2024年3月2024年4月2024年9月子公司杭锅工业锅炉荣获国家级荣获“全国职工安全文化建设子公司西子联合工程被评选为浙专精特新“小巨人”企业称号 优秀案例一等奖” 江 省 A 级“ 守 合 同 重 信 用 ”公 示 企 业 被评为2024年浙江省制造业质量标杆

2024年7月2024年8月2024年12月2024年12月

0601规范治理护航稳健发展

治理

西子洁能建立全面的“三会一层”公司治理架构，设立战略投资与ESG委员会推动ESG理念融入企业治理，通过内控“三道防线”加强风险管理，推进网络安全管理体系建设，确保各项经营活动在科学、稳健的治理体系下高效执行。

战略

西子洁能秉承“为人类改善环境”的企业使命，持续推进“零碳双高，三新四化”的发展战略，建立西子卓越管理系统XOS，推动管理效率与质量的提升，强化廉洁从业和高质量监督，促进公司实现高质量发展。

目标

持续提升信息披露的质量，确保公司信息的透明度和完整性提高市值管理水平，并推动股东回报的提升推动公司ESG表现的持续进步公司重大信息安全事件发生次数为客户信息泄露事件发生次数为

0次0次

影响、风险与机遇

公司积极应对信披要求提高、风险识别不全面、数据泄露等相关风险，及党建促融合、技术升级等机遇，规范三会运作，恪守商业道德，强化风险管控及合规工作，推进网络安全建设，夯实企业可持续高质量发展的根基。规范治理绿色低碳品质为核以人为本关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录推动可持续管理利益相关方沟通

公司积极搭建多元化的交流渠道，广泛倾听来自内外部各利益相关方的声音，充分尊重其期望与意见。围绕利益相关方关注的核心议西子洁能将可持续发展理念纳入到集团战略管理层面，持续完善ESG管理架构，建立多元化的利益 题，公司持续优化管理实践，以高效、务实的行动积极回应各方需求，致力于实现企业与利益相关方的共同发展与多方共赢。

相关方沟通机制，以实际行动践行可持续发展的承诺，为社会创造长期价值。

利益相关方重点关注议题沟通途径

ESG管理体系 科技研发与创新 能源高效利用 接受监督考核废弃物处理 应对气候变化 执行监管政策

西子洁能始终秉承“为人类改善环境”的使命，积极推动“零碳双高，三新四化”的发展战略，致力政府/监管机构信息安全与隐私保护商业道德参与调研与讨论会议于成为客户信赖的合作伙伴、员工自豪的工作平台、社会尊重的负责任企业。污染物管理合规经营信息公开西子洁能推进 ESG 体系建设，健全完善ESG工作机制。公司建立以董事会为最高领导机构的ESG 合规经营 科技研发与创新 股东大会 热线电话管理架构，下设战略投资与ESG委员会，为董事会确定公司ESG发展方向、战略规划和目标提供决 商业道德 循环经济 定期报告与临时公告 电子邮件策支持；明确各层级、部门的工作职责，高效推进ESG事务的处理，强化公司对ESG工作的管理与 股东/投资者 产品质量与安全管理 利益相关方沟通 投资者交流会议 深交所互动易责任履行能力。业绩说明会问题回复职业健康与安全信息安全与隐私保护供应商大会微信公众号

决董事会供应商/合作伙伴产品质量与安全管理供应链管理行业论坛日常走访策

层 制定 ESG 策略及年度工作计划 热线电话

评估ESG 绩效并审查ESG 报告产品质量与安全管理电子邮件客户走访客户服务微信公众号满意度调研客户

战略投资与ESG委员会 ESG工作小组 信息安全与隐私保护 公司官网 客户关怀活动管

理确定公司远景、战略合作、市场定位等协调公司各职能部门合作

层 审议和跟踪公司重大投资项目 监督检查ESG 相关工作进展

审议控股子公司的战略和重大事项 向战略投资与ESG 委员会汇报 职业健康与安全 员工活动与座谈会

指导并监督公司在ESG领域的实践与报告 相关工作成果 员工权益保护 公告栏员工人才培训与发展员工意见箱职工代表大会执行业务职能部门利益相关方沟通公益活动文化交流活动

层 负责ESG 相关具体工作的落地与实施 社会贡献 媒体报道 社区服务活动

社区/非政府组织生态和谐公众开放日

08规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录实质性议题分析

公司将利益相关方的期望与要求作为制定ESG战略的关键因素。通过定期审查可持续发展议题及其影响范围，公司综合考虑国家宏观政策导向、资本市场关注重点、ESG相关标准以及同行对标分析，结合内部员工、投资者、客户、合作伙伴等利益相关方的反馈与建议，基于自身战略方向对实质性议题进行系统梳理与调整形成废弃物处理

2024年实质性议题矩阵。

职业健康与安全员工权益维护产品质量与安全管理客户服务科技发展与创新实质性议题识别利益相关方调研实质性议题评估实质性议题验证应对气候变化污染物管理与管理信息安全与隐私保护公司基于自身业务发展构建影响重要性与根据利益相关方调研结合公司战略规划对利益相关方沟通

战略和独特优势，通过财务重要性传导路问卷的反馈，并结合同议题矩阵进行验证和确能源高效利用商业道德同行对标分析、外部政径，设计调研问卷和行业实践、利益相关方认，并提交董事会审阅供应链管理策研究以及行业发展趋访谈提纲。对公司经营发展方向和批准。合规经营人才培训与发展

势调研等多种方式，识的关注等多重因素，从循环经济别出19项与公司密切相 编制ESG实质性议题 “财务重要性”和“影响 分析2024年利益相关关的关键ESG 议题。 评估在线调研问卷， 重要性”两大维度对议 方对各项议题的关注社会贡献

收集利益相关方对公题进行评价。程度，明确对应的管理生态和谐司ESG 管理的建议。 方针和机制持续推进 水资源管理各项议题的管理和信息披露。

财务重要性实质性议题识别流程西子洁能实质性议题矩阵

09

影响重要性规范治理绿色低碳品质为核以人为本关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录

夯实治理根基 战略投资与ESG委员会 股东大会审计委员会监事会西子洁能始终将公司治理作为高质量发展的核心基石，秉持规范、透明、高效的原则，持续推动“三会董事会一层”建设，强化党建引领作用，保护投资者合法权益，以高质量发展为引领，确保企业稳健运营。提名委员会薪酬与考核委员会董事会办公室总经理审计办公室公司治理国海项质制人财合总内外技目量采造安力经规经销销术管管购管环资管风理治理架构售售部理理部理部源理控办部部部部部部部部公室

西子洁能严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号?主板上市公司规范运作》等相关法规与准则，制定《公浙杭杭杭杭杭江浙浙西浙浙兰赫杭杭浙浙杭杭浙浙浙杭哈司章程》《董事会议事规则》《股东大会议事规则》《重大经营和投资决策管理制度》等内部制度，规范江州州州州州西江江子江江捷普锅州江江州州江江江州尔西杭新杭杭杭乐西西︵西杭能能国西国杭西众臻可博德滨公司生产运作，持续提升公司治理水平。子锅世锅锅锅浩子子诸暨子锅源源际子新锅子能泰胜时海电联工纪通江检综新新能能科环实机股江星光能技新艾站

合业能用南测合能能︶新源源技境业电权南月电源术能科设

公司建立了由股东大会、董事会及其专门委员会、监事会和经营管理层构成的权责清晰、分工明确工锅源设能技利源源能管投︵备程炉环备源术用有工源理资上科有技投国产科科股源能海技限术资际业技技份技源成

的治理架构，确保公司治理规范、透明、高效运作。有有保有有有电限程装有管股公学有贸园有有有术科套限限工限限限业公技备限理有︶份司校限易经限限限有技设公公程公公公有司术有公有限有公有营公公公限有计司司股司司司限有限司限公限司限管司司司公限研公理究份公限公公司公司公有司公司司司司有所司有

公司的权力机构，由全体股东组成，负责决定经营方针、选举董事限司限限公公公

监事、审议财务预算、批准利润分配、重大事项决策等。司司司股东大会传统能源新能源第三产业对外投资

公司的经营决策机构，遵循《公司章程》规定履行职责，制定公司战略和公司治理架构重大投资决策，对股东大会负责。关键绩效下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略投资与ESG

董事会委员会，以提升公司治理水平和决策效率。

报告期内公司累计召开股东大会董事会监事会提名委员会通过议案

公司的监督机构，审核董事会编制的公司定期报告，并提出书面意6次12次6次3次85项检见查公司的财务报告，提出召开临时股东大会的建议。

监督董事及高级管理人员履职行为，对违反法律法规、公司章程或独立董事专门会议审计委员会薪酬与考核委员会股东大会通过董事会通过监事会通过股东大会决议的人员提出罢免建议，并在他们的行为损害公司利益监事会3次7次1次22项47项16项时要求纠正。

10规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录

2024年，公司采用线上与线下相结合的方式召开“三会”，有效提升会议出席率，组织2次董监高履职能董事会多元化与独立性力培训，持续推进提升董事会运作效率。总经理在董事会的汇报内容全面覆盖公司经营问题、专项事件和发展计划等关键议题，显著增强汇报的全面性、及时性和闭环管理能力。董事会成员积极参与讨在董事会多元化方面，公司在董事提名和委任过程综合考虑多种因在董事会独立性方面，公司制定《独立董事工作制度》及《独立董事论，会后对会议事项梳理清晰，并明确后续跟踪行动项，确保决策有效落地。素，包括但不限于性别、年龄、文化背景、教育背景、专业资格、行业经年报工作制度》明确规定独立董事职责，要求每年需自查独立性验等，有效地提高董事会决策能力，增强应对复杂商业环境的能力，情况并进行履职汇报。独立董事在审计委员会、提名委员会、薪为企业的稳定发展奠定基础。截至报告期末，公司董事会由9名成员酬与考核委员会中担任主任委员，协助董事会科学决策，促进经治理战略组成，其中6名为非独立董事；有8位独立于管理层的成员，确保董营层高效管理，维护公司整体利益和中小股东合法权益。截至报公司建立西子卓越管理系统XOS，以战略为引领，技术创新为驱动，精益质量为核心，持续变革与改 事会决策的独立性和客观性；有5名外部董事（包括1名外籍董 告期末，公司拥有独立董事3名，独立董事占比为33.33%。善为路径，致力于实现高效运营、品质极致、客户愉悦、快速反应和竞争优势，为企业高质量管理提事）。年龄覆盖30-60岁不同年龄层；董事会下设4个专业委员会，供切实可行的实践指导。学历涵盖学士、硕士、博士，拥有工商管理、法律、会计、审计、证券、经济学、热能与动力工程、安全工程等专业背景，涵盖公司的管理、法律合规、财务管理、风险控制、技术研发和质量

保障等多个关键领域，为公司的多元化发展和专业管理提供坚实的知识基础和专业支持。

高管薪酬管理创新

心 公司根据《公司章程》和《董事会议事规则》等规定，结合经营规模和行业薪酬水平，制定《董事、监事及高级管理人员薪酬方案》建立完善中 战略 透明的薪酬管理体系。公司在高管薪酬考核中引入了ESG相关绩效指标，包括技术研发与新能源突破、建设智能工厂（数字化车间）、安全生产（如严重事故控制）以及国家安全文化示范企业评审等。通过将ESG相关指标与高管薪酬和激励机制挂钩，确保高管团队在追求业绩方向与内容的同时，兼顾环境、社会和治理目标，以推动公司可持续发展。

高质量高增长精益变革品质激励品质领先持续改善

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以客户为组织与活力带为本奋斗者以益量与效质规范治理绿色低碳品质为核以人为本关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录严控信披质量关键绩效

公司高度重视信息披露工作，遵循相关法律法规、监管要求及公司章程制定《信息披露管理制度》，明确信息披报告期内露的范围、原则、程序及责任主体，秉持真实、准确、完整、及时的原则开展信息披露。公司通过指定媒体及时发公司召开业绩说明会公开接受机构调研发布投关调研公告数量同比增长约布定期报告（包括年度、中期和季度报告）及临时报告，涵盖财务业绩、重大投资、经营变化、关联交易等重要事2次19次533%项。对于临时重大事项，公司第一时间通过法定渠道披露，保障投资者知情权。

公司注重信息披露的内部管理，明确董事会、管理层及各部门职责，确保信息传递高效、准确。董事会秘书统筹信答复投资者网上说明、互动易提出的问题深交所互动易平台回复率约息披露事务，严格执行保密措施，防止内幕信息泄露。此外，公司通过培训和制度约束，强化董事、监事、高级管理68项96%人员及控股股东的信息保密意识，杜绝选择性披露或内幕交易行为。

在完善信息披露内部控制机制的同时，公司结合ESG理念积极披露在环境保护、社会责任履行等方面的进展，提升公司透明度与社会形象，为投资者决策提供更全面的参考依据。

案例

关键绩效“金融强国绘蓝图，投教为民谱新篇”投资者走进西子洁能活动

2024年8月，由深圳证券交易所、浙江证监局主办的“金融报告期内强国绘蓝图，投教为民谱新篇?走进上市公司”主题活公司累计披露公告及相关文件共计其中定期报告临时公告动在西子洁能崇贤生产基地举行。公司董事会秘书向与会

142份4份91份嘉宾介绍公司历史、主营业务及“新能源、新装备、新服务”

发展战略，深化投资者对公司业务成果的了解。在交流环节，公司高管就未来发展方向、海外业务规划、熔盐储能应用等投资者关心的问题进行详细解答，现场气氛热烈，双方深入探讨，有效促进投资者与公司的沟通。

投资者关系管理

投资者的信任与支持是企业发展的动力源泉。公司始终以真诚与开放的态度积极与投资者进行沟通，致力于与投资者建立透明、高效、互信的沟通机制。公司制定《投资者关系管理制度》，通过定期组织业绩说明会、投资者交流会、路演、分析师会议等形式及时向投资者传递公司股东及股权变动情况、生产经营情况、财务数据、公股东回报

司战略规划与未来展望等内容，确保投资者充分了解公司价值；制定《机构调研接待工作管理办法》规范接待公司积极响应新“国九条”政策号召，持续完善利润分配政策，综合考虑公司发展前景、经营情况、财务状况等因素，2024年计划行为，明确接待工作由董事会秘书统一负责，接待人员需具备专业知识与良好沟通能力。同时，我们设立专门使用自有或自筹资金通过集中竞价方式回购股份，金额预计在0.5至1亿元人民币之间。

的投资者热线与邮箱，安排专业人员解答投资者疑问，积极利用包括官网投资者关系专栏、深交所互动易、社交媒体等数字化平台发布公司动态与行业资讯，拓宽与投资者的互动渠道，保障中小投资者的知情权，增强投公司高度重视股东回报，自上市后十多年来坚持现金分红，已累计现金分红17.76亿元。此外，公司也重视与投资者的沟通交流及资者对公司发展的信心与认同感，为公司长期稳定发展奠定坚实的投资者基础。价值传递，加强公司市值管理水平，与股东共享公司发展的成果，并推进资本市场健康、长远发展。

12规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录党建引领案例

西子洁能党委始终把坚持党的领导作为企业发展的“定盘星”，将党的先进理念深度融入公司运营，为高质量发展提学习党的二十届三中全会精神”专题学习活动供强劲动能。通过持续优化党建工作架构，夯实基层党组织建设，吸引优秀人才加入党组织，全方位提升领导班子凝

2024年8月，西子洁能团委积极响应团市委和集团党委号召，召开专题学习会议，由团委书记带领团

聚力和干部人才队伍战斗力。

委委员认真研读党的二十届三中全会文件，配合专家们的解读资料，深刻领会习近平总书记在全会上的重要讲话精神。

公司党委精心培育7个党建品牌，深度推动党建工作与公司业务无缝对接，创新打造“党建+业务”双融双促新模式，不断激发企业的创新活力与创业热情，为企业在激烈的市场竞争中持续领航提供坚实保障。

创新党建品牌引领

公司党委下设1个基层党委、1个党总支和17个党支部。截至报告期末，公司党员总数为

336人，其中女性党员94人，大专以上学历270人（包括博士硕士40人、高级职称88人），并

拥有多名全国、省市级劳模和“五一奖章”获得者。

举行“同心向党喜迎七一凝心聚力健康发展”庆七一主题活动加强党组织队伍建设

2024年6月，西子洁能党委举行“同心向党喜迎七一凝心聚力健康发展”庆七一主题活动，向2023年

度的优秀共产党员、优秀党务工作者以及先进基层党组织等进行荣誉表彰，激励员工追求卓越、不忘初心。同时，公司邀请杭州市生态环境局土壤与固废执法大队，以“新时代企业须承担的环保主体责任”为主题，为与会者带来了一堂生动而深刻的讲座。本次活动回顾总结过去一年的党建工作的同时，进围绕企业战略转型与业务升级，公司党委将工作目标与各部门生产经营管理相结合，通一步坚定党员的党性修养，增强全员的环保安全意识，营造全集团凝心聚力、奋发向前的浓厚氛围。

过项目领办、监督落实等举措，聚焦年度最重要工作并找准发力点，营造积极向上、奋发进取的工作氛围，为企业在市场竞争中持续领航提供坚实保障。

推进党建经营融合

各支部、总支严格规范执行“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等党组织生活制度。公司党办定期收集学习资料，组织支部培训学习，并通过西湖先锋、红色根脉平台记录学习情况，提升党员素质，增强基层党组织战斗力。每年3月至4月，公司党委组织全体党员开展春训活动，以党性教育、缅怀革命先烈及爱国主义教育为核心内容，进行集中轮训。

规范基层党组织运行

13规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录强化合规风控案例

西子洁能高度重视合规管理，通过完善内部审计机制、强化风险防控体系，将数据安全纳入核心管理范畴，加强开展工程法律合规培训技术防护与制度保障，全方位筑牢合规防线，为高质量发展保驾护航。2024年6月，为强化工程项目管理的法律风险防范，公司项目管理部与合规风控部联合举办工程法律合规培训。活动邀请法律专家围绕“从工程索赔看工程项目管理”主题，详细解读工程项目管理坚守合规底线相关法律概念，通过锅炉安装典型案例分析，提升员工的风险识别和项目管理能力，确保项目合规运营，增强为客户提供专业服务的能力。

公司严格遵守国家法律法规、监管机构要求、行业自公司依托先进的技术手段，将合规要求嵌入到业务流律规则及公司内部管理制度，建立由董事会、监事会 程的各个环节，在OA平台、CRM系统中设立重大决等多部门构成的合规管理组织体系，由合规风控部门策、授权审批的线上审核流程，及时预警合规风险，确负责统筹、协调并落实公司各项合规管理工作，覆盖保管理决策与执行的规范性和透明度。商业秘密保护各职能部门和所属公司。公司制定《销售活动管理制公司注重员工法律合规意识的培养与提升，定期开展度》《非生产性物资和服务采购管理制度》《资金管理合规专题学习和普法宣传，营造全员遵法守法的良好商业秘密保护是维持公司核心竞争力、保障经济效益的关键，更是促进公司创新发展、稳固市场地位的重要基础。公司办法》《质量管理考核办法》《信息资产安全管理规定》氛围，并通过微信公众号等新媒体渠道，持续开展常态制定《商业秘密管理办法》，明确包括经营方针、技术信息、管理资料、交易秘密等商业秘密的定义，规定具体范围和管理《采购业务内部控制管理制度》等200多项制度作为

化普法活动，进一步提升员工的法律意识和合规意识。机构职责。合规风控部作为商业秘密管理的日常管理机构，负责宣传贯彻保密法规、监督指导保密工作、调查处理泄密部门合规管理保障，保持合规制度的动态优化，通过事件并向总经理报告重大事项。

负面清单管理、修订和整合等方式，确保合规要求始

2024年公司对商业秘密实施严格管理，包括会议保密、涉密区域管理、信息载体管理、计算机信息管理等。员工需对商业秘密载

终融入现有制度，并根据外部法律法规的变动及时调西子洁能未发生任何重大违法违规事件体妥善保管，对涉密电子信息采取加密措施，严格限制商业秘密的查询、复制和外借。同时，公司在与员工签订的劳动合整确保内部管理规范符合监管动态要求。

同中明确保密义务，并可与重要涉密员工签订保密协议和竞业限制协议。

公司明确规定商业秘密成果的归属，对保护商业秘密做出贡献的员工，公司将给予表扬和奖励；对违反保密规定的员工公司将施以纪律处分，若造成损失则须赔偿，严重情节将依法追究法律责任。

案例

组织新《公司法》解读合规专题培训

2024年6月，公司邀请律师事务所专家围绕

“《公司法》修订十大亮点”进行专题培训讲座，聚焦公司治理、股东权益、董事职责等关键内容，结合实际案例深入分析新法应用中的问题与挑战，并对员工提出的问题给出专业解答。此次培训有效提升员工的法律素养和合规能力，为公司依法经营和合规管理奠定了坚实基础。

商业秘密保护示范基地商业秘密管理办法宣贯

14规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录强化审计监督整改全面风险管理

西子洁能严格遵守《中华人民共和国审计法》，依据《内部审计准则》等行业规定制定《内部审计制度》，规范内部审计和管理工作。我们不断完善内控管理，提为有效应对复杂多变的经营环境和外部市场风险，西子洁能高度重视高内控质量，建立健全内控审计机制，保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果。董事会负责内部控制的全面风险管理，完善风险管理架构，关注经营业务的各方面风险，通过有效实施，下设审计委员会审查公司内部控制，监督其有效实施及自我评价情况，协调内部控制审计等事宜；设置独立审计室，监督内部控制有效性，直接向风险识别、评估、控制与监控的全方位管理流程，确保对新增风险及重董事会及审计委员会汇报；监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。大风险事件能够迅速应对、审核与报告。公司每年开展全方位的风险评估，结合内部深度评估与外部专业咨询，以确保准确识别各类潜在风董高制定2024年内控评价审计计划，基本覆盖合并报表范围的境内企业，并险，并制定针对性的应对措施，消除风险隐患。

事级

会管将近年收购并控股的兰捷能源科技（上海）公司、无锡市东方环境公司等

/理外部会计师事务所内部审层纳入重点第三防线控制审计对象。

计核心风险项应对措施

委审计流程重点关注采购管理、固定资产管理、销售管理、募集资金管理等员内部审计部门独立复核评价

会高风险领域，充分识别关键控制环节存在的缺陷和风险，提出整改意见对于涉及外币相关的业务在承接订单时考虑部

第二防线并监督整改工作及时有效落地。分未来汇率影响，尽可能采用人民币结算，及时结汇锁汇减少汇率对公司的影响业务和职能部门进行内部控制

第一防线自我检查和复核完善整改跟踪机制在原材料端公司采取预订、锁单等措施，全面导原材料价格风险

逐步完善整改跟踪机制，落实制订审计发现整改计划，通过审计缺陷平台入采购招投标机制，开展商品期货套期保值业务，保障采购材料的价格基本稳定，减少行情波和清单台账管理方式实现问题缺陷进度跟踪，基本完成年度整改任务。

内控“三道防线”动给公司带来的风险

建立整改分析机制，提炼共性问题，举一反三，从根本上规范管理，监督通过三道内控防线的协同工作，公司以“强内控、防风险、促合规”为管整改成效。强化合同评审及客户风险评估力度，加强客户理目标，以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为原则，形成有操作2024年审计发现关闭率85%，通过监审联动增收节支680万元。信用调查、授信控制、业务审批、资金收付、过程监督、回款等各个关键环节的内部控制，提高经规 范 支 撑 的“1 + N”内 控 制 度 体 系，有 力 推 进 管 理 体 系 和 管 理 能 力 现 代 应收款呆账风险 营管理水平，严格防范经营风险化，提升公司防范化解重大风险及抗风险能力。参加专业培训完善内控制度积极参加杭州市内审协会组织的内审专业技能培训，如审计数据分析与价值按照《企业内部控制配套指引》要求，结合公司实际情况协同业务部门 提升、内控实务等课题培训，以及省财政厅高级会计师网上培训和 CPA 继续 通过管理创新、工艺创新、技术创新，向内挖潜，完善内控制度，2024年新增和修订23个制度，涉及6个部门，防范风教育课程，拓宽思路、更新知识，为公司内审工作贡献力量。降本增效，同时加大研发投入，保持余热锅炉行险并促进企业发展。市场竞争风险业领先地位，增强公司市场订单获取能力，积极关键绩效稳妥推进新业务强化审计监督职能

通过自行审计、委外审计、自行与委外相结合审计等形式对下属合并报报告期内

表范围内企业开展各类审计工作，本年度顺利完成内部控制评价、专项开展审计次数开展专项审计次数审计和基建项目审计等事务，在加强企业内部管理的同时有效防范经25次6次积极参与到投资企业的经营中，及时掌握各投营风险。投资项目风险资公司经营情况，加强投后管理，降低投资风险

15规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录数据安全守护数据安全应急处理

为迅速有效地应对突发信息安全事件，公司建立规范、明确的应急事件处理机制。公司设立应急指挥部，由总经理统筹指挥；应急处置小组由各部门组成，合规风控部门负责人作为组长，技术部门负责人作为副组长，分别负责应急处置和数据安全管理体系提供技术支持。

西子洁能遵守《中华人民共和国网络安全法》《网络数据安全管理条例》等法律法规，设立网络安全工作领导小组，负责通过标准化的应急流程，公司快速识别潜在风险、评估事件影响，以最短时间采取应对措施，最大限度减少安全事件对公司信息管理的统筹规划、制度建设、监督检查等各项工作，制定《信息安全管理制度》，明确信息安全策略、数据分类业务运营的负面影响。公司制定《网络信息安全应急预案》，针对不同类型的安全事件分类制定应采取的细化措施，根分级保护、访问控制、安全审计等规范要求，为落实网络与信息安全管理提供保障。据事件的不同发展阶段调整应对策略，为应急事件发生时的精准定位与有效处置提供依据。

网络安全工作领导小组事件发现事件报告应急处置

员工、客户或其他相关人员发现应急处置小组将事件情况报告指指挥长启动预案后，应急处置小组信息系统负责人商业秘密泄露、窃取等突发事件挥长，指挥长根据事件情况决定需立即按照预案分工执行任务。

时，应立即向应急处置小组报告。是否启动本预案。

技术部门负责追踪泄露源，合规风控部应急处置小组接到报告后应立门负责法律咨询和可能的法律行动。

安全管理员网络管理员系统管理员业务运维管理员安全审核员紧急应变小组即核实情况，评估事件严重程度。

根据泄露情况，必要时将与外部法律机构合作，进行深入调查和取证。

公司通过ISO体系年度监督审核，借助外部专业机构，通过经验成熟的运营团队、先进的系统平台和工具，建立7*24小时全方位的安全运营服务体系，实现风险识别、安全防护、威胁检测、应急响应、安全运营五大领域的闭环管理，不断推动信息安全管理水平的提升，确保公司在面对复杂多变的安全威胁时始终保持高效的防护能力和应变能力。

在客户隐私保护方面，公司在技术层面采用内外网物理隔离，用户信息和邮件数据在内网存储与传输，防止外部非法访事后评估法律行为信息控制问；引入“安恒邮件检测告警平台”，实时更新攻击特征库，防范钓鱼邮件和勒索病毒。在管理层面，公司将客户信息纳事件处理完毕后应急指挥根据事件严重程度，合规风控对外发布统一信息，避免造成部应组织相关部门进行事后部门将视具体情况采取法律公众恐慌或市场混乱。

入CRM系统，实施基于角色的访问控制（RBAC），员工仅能访问职责相关数据，高级权限需审批；实施数据隔离与访问 评估，总结经验教训，完善应 行动，包括但不限于起诉侵权管控，依据数据类型、应用系统及使用环境对数据进行100%隔离，并在异地或移动终端访问核心数据系统时，100%采急预案。行为、申请临时禁令等。内部加强信息管理防止进一步泄露。

用零信任代理工具，确保数据安全与合规。公司通过数据分级加密、权限管控、合同约束及跨部门协作，覆盖客户数据全生命周期，并通过定期审计与培训确保执行效果，平衡数据利用与隐私权益。为确保公司信息安全及员工个人隐私安全，公司对关键岗位员工全面签署《保密协议》，签署率达100%。

关键绩效信息安全应急响应流程报告期内

企业信息安全人员重大网络安全投诉或事故数终端安全管理客户端安装率2024年，公司完成异地容灾部署，实现本地机房存储所有业务数据60天，关键业务数据通过备份软件复制到同城机

1000100房保存7天，并进一步传输至异地机房备份3天。截至报告期末，公司已完成数据有效性验证，确保备份数据的完整性%次%

通过培训持证上岗和可用性。

数字安全及隐私保护相关的投诉或事故数

0次

16规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录安全事件应急措施关键绩效报告期内

检查物理连接检查并诊断物理连接问题。重要系统安全测试问题整改率开展信息安全测试工作次数公网域名/网络暴露面漏洞修复率启用备用连接启用备用网络连接以恢复服务。100%12次100%网络中断通知用户向用户通报网络中断情况及预计恢复时间。

监控网络状态定期监控和维护网络设备，确保网络可靠性。

实现3地2中心核心系统异地灾备建设

识别和报告提高用户识别钓鱼邮件的能力，并鼓励报告可疑邮件。

阻止邮件传播利用邮件过滤系统阻止钓鱼邮件的传播。数据安全培训钓鱼邮件恢复账户安全一旦用户账户信息泄露，立即重置密码并检查账户安全。

通知相关方通知受影响用户和相关团队，提供必要的支持。为增强全员信息安全意识，公司组织开展“共筑人民防线，坚实保密屏障”为主题的安全保密宣传月活动及“4·15全民国家安全教育日”国安法培训，强化员工安全保密意识。报告期内，各分子公司组织线下邮箱安全知识有奖问答活动3场，累计参与人数超2000人，人均参与时长30分钟。

断开网络连接切断受感染设备的网络连接以阻止病毒扩散。公司组织安排系统化的培训课程，不仅注重数据安全的基本知识普及，并且促进员工不断强化在日常工作中应对使用反病毒软件运用杀毒软件进行全面检测和清除。潜在数据泄露、违规操作等风险的实践能力。报告期内，公司通过防网络钓鱼演练对内部员工进行信息安全摸底，病毒感染更新安全补丁确保所有系统和软件更新至最新安全补丁。向2325个用户邮箱推送钓鱼邮件，根据钓鱼演练数据针对信息安全意识脆弱点，进行针对性信息安全培训，提升员工网络安全防范意识，保证企业利益不受侵害。

隔离受影响系统 将受攻击系统隔离以避免进一步扩散。 我们也积极培养信息系统安全管理专业人才，鼓励相关部门员工参与CISP（注册信息安全专业人员）考核并取得启动备份系统切换至备用系统以保持业务运行。相关资质。

记录攻击细节记录攻击相关信息以供后续分析和证据收集。

网络攻击通知安全团队立即联系安全团队进行深入分析和处理。关键绩效通知相关责任人通知相关人员并提供安全建议，同时更新账户和密码。

报告期内各分子公司组织线下邮箱安全知识有奖问答活动累计参与人数超人均参与时长业务连续性计划执行业务连续性计划以维持关键业务运作。3场2000人30分钟数据备份与恢复确保关键数据有备份并能迅速恢复。

关键业务通知关键人员通知关键业务人员和管理层，协调应急措施。数据安全和隐私保护相关培训参与人次评估影响评估业务中断的影响并制定恢复策略。1735人次

17规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录恪守商业道德

西子洁能将反腐败和商业道德建设作为公司治理的核心内容，秉持诚实守信、守法合规的经营原则，推进清正廉洁的企业建设。

商业道德体系投诉机制与举报人保护

公司严格遵守包含但不限于《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法举报渠道

律法规要求，修订并实施《商业道德规范》制度，涵盖公平竞争与反垄断、利益冲突、公平交易等多公司高度重视举报机制的建设，为员工提供包括投诉信箱、专线个方面，对任何形式的商业贿赂“零容忍”。 电话、电子邮箱等多种举报途径，确保员工能够便捷、安全地反馈 投诉信箱：G12区的“商业道德意见箱”潜在或实际的违规行为。公司对举报人信息严格保密，禁止对举公司建立完善的反腐败管理架构和机制，各部门分工明确。总经办负责规范的发布和举报材料的专线电话：0571-85387238报人采取任何形式的歧视或报复行为，对违规泄露举报人信息或接收，合规风控部、人力资源部和审计办公室负责违规调查和专项审查工作。各子公司亦指定专 进行打击报复的人员，公司将采取严厉处分措施，切实保护举报 电子邮箱：BE@XIZICE.COM门部门负责规范的执行和监督，确保商业道德政策在全公司范围内得到有效落实。报告期内，公人权益。对于举报反馈的违规行为，审计部门、总经理办公室、人办公地址：杭州市上城区大农港路1216号总经理办公室司未发生与商业贿赂贪污行为、不正当竞争行为、反垄断相关的法律诉讼。力资源部门以及合规风险控制部门将组成联合调查小组对相关事宜进行综合审查与评估，违规行为一经查实，公司将依法依规严肃处理。

员工仅限以合法手段收集竞争信息，禁止盗窃或不正当使用商业机密信公平竞争与反垄断息，维护公平竞争的市场环境培训宣贯

限制员工兼职，特殊情况需申请公司定期组织商业道德培训，针对全体员工开展反腐败、反贿赂等主题的教育活动。

禁止对特定对象投资，不许借职务之便谋私利益冲突

对高管及普通员工的亲属任职、工作关系作出规定，存在利益冲突要及时申报开展各类党风廉政教育月活动，营造崇廉尚廉的浓厚氛围，引导全体员开展年度调查，特殊岗位员工需自我申明以防范利益冲突风险工自觉做到廉洁从业。

不得通过不公平交易行为获利贪污受贿

经营业务时不得行贿、收受贿赂、暗地接受佣金等以警示教育大会、观看警示教育片、召开典型案例专题警示教育会议等方式，常态化分级分类开展警示教育。

员工在工作中获取的重大非公开信息，禁止用于交易或向利益相关第三内幕交易方透露多种渠道开展合规宣传教育活动，如微信公众号、宣传日等，提升供应商和员工的法律意识。

禁止员工收受贿赂或回扣、转移公司交易事项、非法使用公司资产、虚报

舞弊行为交易、泄露公司机密等报告期内，公司各支部积极组织党员前往廉洁文化教育阵地，如钱学森故居、“西溪廉韵”廉洁家风教育专线等地参观学习，党员们通过沉浸式体验深刻感悟廉政文化的深厚底蕴，进一步强化廉洁自律意识。

《商业道德规范》主要内容参观廉洁文化教育阵地

1802绿色低碳共筑生态文明

治理

公司成立EHS委员会，建立健全环境管理体系与政策，持续提升整体治理水平，强化各部门、厂区的环境管理协同，确保环境管理举措有效落实，推动绿色低碳发展。

战略

公司将绿色可持续发展纳入企业发展战略，高度重视环保管治、节能减排、气候风险与机遇识别与应对等工作，强化余热利用等核心业务，把握清洁技术发展机遇，深化绿色转型。

目标

实现污染物排放达标率固体废物、危险废物合规处置率

100%100%

环保部门行政处罚事件发生次数为

0次

影响、风险与机遇

公司积极应对环境合规、气候变化相关风险，及市场偏好、清洁技术等机遇，优化能源结构和业务结构，加强环境体系建设、排放物管理、资源循环利用、气候风险应急管理等举措，构建绿色低碳发展模式。规范治理绿色低碳品质为核以人为本关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录深化环境管理总经理

西子洁能始终秉持“关爱生命、遵法守规、净化环境、持续改进”的方针，建立健全环境管理体系，有效降低环境风险，致力于实现环境保护与公司生产运营的协同发展。公司工会安全总监环境管理体系安环部

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，结合自身业务特点制定《水污染管理制度》《大气污染管理制度》《固体废弃物污染管理制度》《噪声污染管理制质项制人财合度》《节约用水管理制度》《资源、能源管理制度》等内部制度文件，明确污染物排放标准、处理流子量技目销采造力经规总公管术管售购管资管风经

程和监测机制，提升日常运营过程中节能减排管理水平，确保公司在生产经营过程中全面符合司理部理部部理源理控办部部部部部部环保要求。

为高效推进环境管理工作，公司建立以战略投资与ESG委员会为最高领导机构的环境管理架构，成立EHS委员会由总经理统筹管理各项环境管理事宜，安全总监协助管理。安环部作为专职环保管理部门，负责生产区域环保的监督、检查等工作；各事业部及子公司主要负责人是环保第一责任人，共同落实公司环境管理责任。无质质计精设崇损量量划益备贤检检管仓智维工测验理储造保厂

EHS体系组织机构图此外，公司重视环境管理体系的建设和完善，定期委托专业的体系认证机构进行外部审核，以确保环境管理体系的有效性和符合性。截至报告期末，公司已获得ISO 14001环境管理体系认证。

ISO14001环境管理体系认证证书

20规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录环境风险管控案例

公司持续推进环境风险识别、评估和管控工作，制定《危险源、环境因素识别、评价与控制程序》，明确在公司活油化库泄漏应急处置方案演练

动、产品或服务中排查环境风险的工作程序与原则。各相关职能部门制定评价准则，识别重要环境因素及重大风西子洁能物流中心开展油化库泄露应急处置方案演练，模拟油化库泄漏事故的应急处理过程。此次险，通过每年开展内部审核对评估结果进行细致总结，并针对发现的环境问题进行全面整改，持续改进环境管理演练涵盖应急响应、人员疏散、泄漏物收集与防流散以及事故善后处理等环节，并组织对员工的现水平，确保潜在风险得到有效控制。

场培训，确保全员掌握事故应对流程和操作技能，增强应急反应和处理能力，切实提升公司整体环报告期内，公司识别到的主要环境风险因素清单以及采取的举措如下：保管理水平。

环境影响重要环境因素业务活动环节控制措施漆雾排放油漆作业使用漆雾处理系统防止失效大气污染粉尘排放喷砂作业使用除尘器

废放射源废弃物射线探伤办理转移审批手续，生产厂家回收固废污染显影液、废胶片等废弃物洗片定点储存防止泄露，委托有资质单位处理

污水排放食堂后勤服务每半个月清理隔油池，每季度水体污染清理化粪池

废水泄露污水管道使用定期对厂区污水管道进行检漏，防止危险品包装破损危化品库地面沉降破坏管道导致污水泄露进土壤污染入土壤环保演练现场采用防渗漏混凝土地坪并及时清理公司严格依据国家环境保护法律法规及关键绩效生态和谐共生内部环境管理体系要求，编制《环境自行监测方案》，科学设定废气、废水、噪声等报告期内西子洁能坚持生态优先、绿色发展，关注自身运营对自然资源和生态环境的影响。公司严格遵循《中华人民共和国关键污染物监测指标，通过常态化监公司环保总投入共计公司未有任何环保违规事件发生环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》以及《建设项目环境影响评价分类管理名录》等国家生态保护的测、数据实时分析及异常预警机制，确保2824.12万元相关法律法规，在项目建设和生产运营过程中始终将生态保护作为关键考虑因素，强化环境影响评价，逐步降低各类污染物排放全口径达标。项目建设和运营对土地或动植物栖息地造成的破坏，有效减少对环境的负面影响，推动生态环境的可持续发展。

公司在选址阶段开展项目周围生态环境调查及生态环境影响分析，有效控制建设过程中的污染物管理，根据工为进一步加强环境风险管理，提升员工环保意识和应急反应能力，西子洁能定期开展环保应急演练，积极推动公司环程建设特点及污染总量控制原则，采取一定的生态恢复和补偿措施，通过绿化补偿等方式充分发挥植物净化、防保文化建设。通过模拟环境事故和突发事件的处理流程，员工在实战演练中强化熟悉应急响应程序，掌握处理突发环尘、隔声的作用，以消减生态影响程度，改善区域生态系统功能。

保事件的技能，确保在真实环境事件发生时能够迅速、有效地应对。

21规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录污染合规管理

西子洁能全面开展排放物管理工作，针对生产运营过程中产生的废水、废气、固体废弃物和噪声污染制定有效的内部管理制度，通过采用先进的环保技术和管理措施最大程度减少或避免环境污染，保障企业生产运营的环保合规性。

废水治理达标指标名称单位2024年关键绩效报告期内

公司生产运营过程中产生的废水主要包括生活废水及工业废水。在综合废水排放总量吨252952.00所有废气排放检测合格率防治措施方面，公司从源头减量入手，优化产品设计和工艺升级，减少废水产生；定期维护废水处理设施、严格执行环保“三同时”制度，保障处理工业废水排放量吨42882.00100%效能与排放合规性。此外，我们也建立风险应急机制，确保在废水排放异常时能够迅速响应并控制风险。生活废水排放量吨210070.00化学需氧量（CODcr） 吨 26.49 案例废水处理方式

氨氮吨2.21油漆废气高效处理工业废水生活废水

针对生产环节产生的油漆废气，公司设备维护与污染防控：加强设 雨水排放：不同区域的雨水通 悬浮物（SS） 吨 15.51 安装废气处理系统，采用水漩漆雾过备和设施的日常维护，杜绝过厂区雨水管道进入雨水池滤+漆雾过滤棉+活性炭吸附脱附装置生物需氧化量（BOD ） 吨 10.83

跑、冒、滴、漏现象，防止污染沉淀后排入附近河道5+催化燃烧装置工艺处理后15米高空物流失，减少污染物的产生总磷吨0.75达标排放，严格落实污染防治措施。食堂废水管理：食堂含油废水经过隔油池和沉砂池处理后

废油等有机废液处理：废油、废水排放相关指标

达标排放，隔油池清理周期为废切削液、废乳化液等有机废指标名称单位2024年每月两次，确保污水排放符合液和废酸液、废碱液交由有资环保要求

质单位回收处理，禁止直接排废气管控合规废气排放总量立方米1202400放至污水管道 厕所和实验废水管理：厕所洗 公司废气产生主要来源包括锅炉、加热炉、表面处理、焊接等生产工艺环 挥发性有机物（VOCs） 千克 4.56

涤废水通过化粪池处理排放，节。为有效开展废气管理，西子洁能要求锅炉、炉窑、加热设备等设施必须废水冷却和排放：含热废水采

清理周期为每季度一次；实验 使用清洁能源，持续推进工艺改造和设备更新，遵循国家有关要求在规定 氮氧化物（NOx） 千克 184.91取冷却措施，符合环保要求后废水经中和后排放期限内淘汰严重污染大气环境的落后生产工艺和落后设备，并采用先进方可排放 二氧化硫（SO ） 千克 130.50的废气处理技术，使废气排放严格控制在国家法规规定的范围内，实现达 2标排放。通过持续强化废气管理工作，公司大力减少废气排放，降低对周工业废水和生活废水接入厂区污水处理系统，处理达《污水综合颗粒物千克0.30围环境的污染，防止有害气体对空气质量和人体健康造成负面影响。

排放标准》三级标准和《污水排入城市下水道水质标准》后，接入烟尘千克84.20市政管网送至污水处理厂

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大气污染物排放相关指标规范治理绿色低碳品质为核以人为本关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录废弃物分类管理指标名称单位2024年西子洁能严格规范固体废弃物的分类和处置流程，积极推动生产工艺、设备和设施的升级改造，以减少严重污染固有害废弃物产生量吨3596.36体废物的产生，实现清洁生产。同时，各部门也在积极开展废旧物资的回收与利用工作，以降低固体废物的外部处置量，全面推进固体废弃物的减量化、资源化和无害化管理。有害废弃物处置量吨3547.18无害废弃物产生量吨2348.89

一般垃圾危险废物无害废弃物处置量吨2348.89

(工业固体废物、生活垃圾、建筑垃圾等)(废油漆桶、油漆渣、废显定影液)

无害废弃物综合利用量吨1771.10

存放固体废物的容器应防火、防扬散、防流失、防渗收集后及时入库，固态、液态危废分开存放，禁止混无害废弃物综合利用率%75.40漏，标识明确合收集、贮存、运输、处置性质不相容的危险废物固体废物在转移、运输过程中不得丢弃或遗撒危险废物仓库做到防渗、防漏、防雨、液态危废存放废弃物排放相关指标

对收集、贮存、运输、处置固体废物的设施、设备和场点需有泄漏收集池，危废分类存放，标识明确所，应加强管理，避免日晒、雨淋造成二次污染确保外委运输、处置危险废物前，根据危废的性质选择安其正常使用。全的包装材料和方式，并向承运者和接受者提供安全防噪声管理护要求说明

公司通过源头管控、时段限制及设备运维优化，有效防控噪声污染，平衡生产需求与社区环境权益，构建绿色工业受到危险废物污染的设备、器具、包装物品等转做他生态。在噪声污染防治方面采取多维度措施：对固定设备加装消音隔音设施确保达标排放；临近居民区禁止夜间用时，必须经过消除污染的处理强噪声作业施工，运输装卸车辆作业时同步降噪；定期开展设备润滑保养以降低运行噪声。

固体废弃物管理规定案例

向绿而行，推进“无废工厂建设”公司在日常生产过程中每年产生大量金属边角料、木包装箱、焊渣等一般工业固废。为提高废物资源化利用率，公司推动各类废物精细化管理，分类清洁回收后委托物资回收公司进行综合利用，每年可将

3000余吨一般工业固废转化为资源，有效防范废物流失的同时进一步

节约一定的生产成本。

23规范治理绿色低碳品质为核以人为本

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优化资源利用「燃机余热锅炉」案例

西子洁能深化绿色运营理念，全力探索清洁技术研发与应用，加快构建绿色低碳生产体系，提高能源及水资源利用效率，推进光伏建设与绿电使用，真正实现能源安全绿色低碳发展。西子洁能参建四川能投广元燃机工程项目成功投运

2024年7月11日，西子洁能参建的四川能投广元燃机工程1号机组顺利完成168小时试运行，标志

着 西 南 地 区 又 一 9 H 级 燃 气 电 站 投 入 商 业 运 行 。该 项 目 是 四 川 省“ 十 四 五 ”能 源 发 展 规 划 的 重 点 建设项目，投运后年发电量约为35.41亿度，节约标煤约33.92万吨，为地区的能源保障和迎峰度夏清洁技术机遇提供了重要支持。

为响应《2024—2025年节能降碳行动方案》《产业结构调整指导目录（2024年本）》及各地环保政策的变化，西子洁能积极投入清洁技术研发，并持续开展“新环保政策下的产品机遇”专题讨论，明确未来在煤电、气电及余热发电等领域的研发方向，致力于使研发活动紧密契合国家政策与市场需求，充分把握清洁能源转型带来的新机遇。

公司多方位布局储能、太阳能发电等领域，推进将余热利用、熔盐储能等前沿技术转化为可规模化应用的解决方案，通过技术攻关和创新实现从“余热利用领导者”向“清洁能源制造者”身份的转变。截至报告期末，公司已参与青海省所有已投运的塔式光热电站的建设，包括德令哈10MW水工质电站稳定运行10年，单塔、熔盐工质改造完成稳定运行超过7年，德令哈50MW熔盐塔式光热电站稳定运行超过5年；投运全国首个航空零部件“零碳”工厂，作为浙江省首个“零碳工厂”示范项目并获得法国空客公司授予的“可持续发展奖”；建设目前国内最大的用户侧熔盐储能

项目?首个全新“零碳”产业园，使当地印染行业实现零碳转型，实现“零碳”产业商业应用“0”突破；陆续建成厦门海辰锂电产业园“多能联储”等多个清洁低碳项目。

「光热发电」案例西子洁能参建东莞宁洲厂址替代电源项目二号机组成功投运

青海德令哈塔式熔盐50MW光热电站项目 2024年7月17日，西子洁能参建的东莞宁洲3×700MW燃青 海 中 控 德 令 哈 5 0 M W 光 热 电 站 是 国 家 首 批 光 热 发 电 示 范 气?蒸汽联合循环热电冷联产工程中的第二套9HA.02重

项目之一，配置7小时熔盐储能系统，镜场采光面积54.27型燃气轮机机组完成168小时满负荷试运行，顺利进入商业万 平 方 米，设 计 年 发 电 量 1 . 4 6 亿 k W h 可 满 足 8 万 余 户 家 庭 运行阶段。作为广东省重点“煤改气”项目，项目采用世界最用电需求，每年可节约4.6万吨标准煤，减排二氧化碳气体先进的燃气轮机，西子洁能自主研发并交付三套国内首台约 1 2 . 1 万 吨，具 有 良 好 的 经 济 效 益 与 社 会 效 益 。电 站 采 用 9HA.02型燃机余热锅炉，通过采用新型结构和材料，突破多西子洁能提供的规模化熔盐储能技术的主要核心装备，运项技术瓶颈，余热回收效率显著提升。项目建成后将为大湾行 表 现 已 通 过 德 国 独 立 工 程 咨 询 公 司 F i c h t n e r 的 完 整 技 区提供超过2.4吉瓦电力，满足400多万户家庭用电。同时实术评估，认定其技术已达到全球同类电站最先进水平。现能源的梯次高效使用，对优化当地电源结构，促进节能减排有积极作用。

24规范治理绿色低碳品质为核以人为本

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「干熄焦余热锅炉」「零碳智造基地」案例案例重庆市科尔科克新材料有限公司焦炭一体化项目西子航空零碳工厂

2 0 2 4 年，西 子 洁 能 旗 下 西 子 联 合 工 程 E P C 总 承 包 的 重 庆 市 科 尔 科 克 新 材 料 有 限 公 司 焦 炭 一 体 化 西子零碳智慧能源中心集成光伏、熔盐储能、电

项 目 进 入 调 试 阶 段 。该 项 目 是 公 司 历 史 上 的 最 大 单 机 规 模 发 电 机 组 项 目 ( 2 套 9 9 M W )，采 用 智 能 捣 化 学 储 能 和 氢 燃 料 电 池 等 技 术，通 过 智 能 化 管固 热 回 收 焦 炉 技 术，集 成 干 法 熄 焦 及 余 热 发 电 系 统，年产焦炭150万吨，配置190T/H干熄焦装置、8 台 理，实 现 电 、冷 、热 、压 缩 空 气 等 能 源 的 高 效 供炼 焦 余 热 锅 炉 及 1 台 干 熄 焦 余 热 锅 炉，通 过 2 X 9 9 M W 再 热 汽 轮 发 电 机 组 并 网 发 电 。项 目 采 用 先 进 、 应，打造零碳工厂 。项目采用6MWp屋顶分布式环 保 的 热 回 收 焦 化 技 术 及 西 子 洁 能 研 发 的 中 小 型 再 热 母 管 制 机 组 发 电 技 术，实 现 多 台 小 型 余 热 锅 光伏，年发电量530万kWh，满足工厂年耗电需求炉共用两台高效再热汽轮机机组发电，进一步提升能源利用效率与环保效益。并实现能源自给，每年可节约标准煤3965吨，减少二氧化碳排放7912吨，荣获欧洲空客颁发的“可持续发展奖”。

「用户侧储能」绍兴绿电熔盐储能项目绍兴绿电熔盐储能示范项目是国内首个利用谷电进

行发电、最大规模的用户侧熔盐储能项目。项目利用规模化绿电与熔盐储能技术，在电网低谷时段把过剩的绿电（风电或光伏）储存在高温熔盐中，在高峰、尖峰时段利用储存的热能换热对外供热或发电，采用光热发电系统常用的二元熔盐，总熔盐用量达

7500吨，系统年运行小时数达8400小时，年可发电

6400万千瓦时，年供蒸汽量84万吨。年可节约标准

「火电灵活性改造」煤15.5万吨，减排二氧化碳约29万吨。

西子洁能助力火电机组深度调峰灵活性改造示范项目

厦门火炬园海辰片区“多能联储”项目

2024年，西子洁能与赫普能源联合承建国能河北龙山

根据海辰储能锂电池生产的用能特点，并结合福建

600MW亚临界火电机组“抽汽蓄能”储热调峰改造项目是国

省电力市场政策，公司为海辰储能厦门锂电项目二内首个熔盐大规模储热耦合火电深度调峰的标杆工程。项目期提供“多能联储”的综合能源服务，实现冷、热、气采用多源抽汽调控技术，将机组最低上网负荷降至5%额定等多种能源联供联储为客户降低用能成本，解决锂值，调峰能力显著提升，有效增强河北南网的调峰能力，助力电产业园用能需求复杂多样化的定制需要。项目落区域新能源消纳，节约燃煤15.6万吨，减少碳排放42万吨。该地后，预计实现企业用能综合成本下降10%以上，减项目为我国能源转型、环境治理及煤电机组“三改联动”改造

少企业动力站的初始投资，实现园区降碳、减排和解提供技术示范，助力构建清洁低碳、安全高效的能源体系，促决企业用能需求。

进新质生产力发展，为“双碳”目标的实现提供有力支撑。

25规范治理绿色低碳品质为核以人为本

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2024年，公司全面优化能源管理流程，建立完整的工厂能源信息化管理系统，由能源计量装置、数据采集器、网络通信设备和数据存储

「清洁技术传播」设备组成，具备数据采集、存储、处理分析、系统管理、状态监控和故障诊断功能。系统可自动将能源数据上传至数据中心，实现集中管理和监控，有效降低网络流量和数据中心压力，保障系统高效稳定运行。

案例

通过分类分项计量，工厂能源管理从粗放型向精细型转变，有力推动节能改造和智能化测控系统的建设。同时，系统支持能源调度与优西子洁能亮相2050大会，展示清洁能源沙盘化，提供量化节能评价和节能咨询服务，提升工厂能源使用的透明度。通过精细化改进、引入先进能源管理系统和节能技术，实现能源消

2024年4月26至28日，西子洁能参加杭州云栖小镇举办的2050大会，并向全耗的实时监测与智能调控，显著提升能源利用效率，降低生产成本和碳排放。

球来宾展示清洁能源沙盘。该沙盘以“双碳”战略为背景，围绕风、光、储、碳捕捉、生物等关键板块布局，直观呈现典型能源技术的应用与发展，体现西子洁能节能减排措施

在新能源领域的全面布局和技术实力。通过全息投影技术，沙盘动态展示德令哈 5 0 M W 塔 式 熔 盐 储 能 光 热 项 目 的 设 施 与 管 道，为 参 观 者 提 供 全 面 、准 确 的 项目信息，彰显公司对“零碳”路径的探索和助力“双碳”战略的决心。优化电力网线布局，定期检修设备，避免非正常运行用电控制选购匹配功率设备，淘汰高耗电设备，推广节电技术加强蒸汽管道的保温隔热，减少热能流失蒸汽使用控制定期检查管道防止蒸汽泄漏，节约资源确保燃气完全燃烧，避免浪费燃气使用控制遵守燃气设备操作规程，防止不必要的消耗高效能源利用

西子洁能积极践行能源高效利用理念，严格遵循《中华人民共和国节约能源法》推进相关工作，建立并完善《资源、能源管理制度》《设关键绩效备及能源管理考核办法》等一系列内部规范。

公司不断强化能源管控、开发新能源替代方报告期内

案、购买绿电等，减少能源生产与消费各环节公司节能改造总投入为的损失与浪费，确保能源和资源的高效合理2685.46万元利用。截至报告期末，西子洁能已取得GB/T23331-2020与RB/T119-2015能源管能源管理体系认证证书绿电购买证书理体系认证。

26规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录水资源高效利用案例

西子洁能严格遵守《中华人民共和国水法》《工业节水管理屋顶分布式光伏绿电项目办法》及《关于加强工业节水工作的意见》等法规要求，内指标名称单位2024年西子洁能充分利用崇贤厂房一、二期屋面的屋顶空间，建设覆盖总面积约6万平部制定《节约用水管理制度》，全面加强节水管理工作。通

方米的分布式光伏发电系统；该光伏项目年发电约410万度，崇贤制造基地自用过制定节水计划、优化节水设备、定期排查漏水并及时堵耗水总量吨1292423.00达373万度电左右，约占使用电量的23.8%，年节约电费31万元。西子洁能丁桥漏，优先循环使用水压和冷却水提高水的重复利用率，有厂区2024年在综合体屋顶新增4.7MWp分布式光伏，覆盖4.6万平方米，当年发 耗水密度 吨/百万营收 200.79效减少水资源浪费，实现生产与生活用水的高效利用。公电488万度，自用426万度，年节约电费124万元。在显著提高能源自给率的同时司也加强节水宣传教育，将节水工作纳入经济责任制考减少对传统能源的依赖，为企业的可持续发展提供重要支持。水资源使用相关指标核，通过制度约束和激励机制，推动全员参与节水行动。

绿色低碳办公

屋顶光伏电站西子洁能推进低碳绿色办公与运营，通过一系列环保举措减少资源消耗和碳排放。

指标名称单位2024年推行纸张双面使用政策，严格监控各部门纸张使用情况，确保合理利用办公用纸。

综合能源耗用量吨标煤4621.55

倡导员工减少打印，推广电子化综合能源耗用强度吨标煤/百万营收0.72办公，降低纸质文件的使用，有效天然气立方米1612679.01减少资源浪费，提升员工的环保意识，为企业的绿色可持续发展汽油升112912.00

加强员工的节能意识培训，让绿色低碳提供有力支持。

办公

柴油升204389.76每一位员工都成为绿色发展的参与者和推动者。

外购电量兆瓦时17076.01

外购绿电兆瓦时10000.05

自用光伏电量兆瓦时4607.05能源消耗相关数据

27规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录应对气候变化风险类型潜在影响应对措施急性风险

西子洁能深知气候变化的严峻挑战以及应对气候变化的紧迫性。公司通过建立完善的气候治理体系，主动识别气候风险与机遇，积极采取措施应对气候变化，全力保障生产运营的可持续性。强降雨影响原材料供应及物流提前评估并建立《恶劣气候应急预案》，制定洪水运输，导致生产进度延误期间的生产调整方案和员工安全撤离程序，减少暴雨等极端天气造成的生产停滞和安全事故长期降水导致洪涝可能造成生

治理战略产设备受损、电力中断及工作强化排水系统建设，确保防洪排涝能力，减少雨极端降水场所安全隐患，影响产能水积聚对生产的影响公司将应对气候变化融入公司治理，建立ESG管治架 西子洁能系统性地开展环境与气候风险及机遇的识 定期检查和维护设备，确保其在极端气候条件下构，董事会下属战略投资与 ESG 委员会负责评估与研 别、评估、监控与报告，将其纳入整体风险管理框架，为 的正常运行究气候变化对经营活动的影响，指导ESG跨部门工作小 优化气候风险管理、把握发展机遇提供坚实基础。公司骤旱可能导致生产用水短缺，影引入节水技术，优化水资源的使用效率组开展ESG管理及应对气候变化风险相关工作。公司全 参考不同气候变化情景，结合运营特点，识别出多项实响冷却系统、储能装置，进而影响面审视气候变化与清洁能源装备制造行业的相互影响，体风险和转型风险，分析其业务影响并制定应对举措，从在工程设计阶段考虑干旱情况下的应急备用方电力生产和设备的正常运行

强化气候变化相关风险与潜在机遇的识别和应对，有效多维度推进绿色转型，积极应对气候变化。案，建立备用能源和储水设施，以确保生产不中断增强公司在气候变化背景下的适应和应对能力。骤旱干旱可能影响周边生态系统的稳积极参与地方、国家水资源管理和保护项目，提升定性，进而对企业的长期运营环企业在气候变化中的适应能力境产生负面影响

影响、风险与机遇

热带气旋可能导致强风和暴加强基础设施的抗风能力，通过加固建筑和关键针对气候变化对公司业务的潜在影响，西子洁能主动识别气候变化带来的风险与机遇，通过科学评估和前瞻性规划，努雨，对公司建筑、设备和基础设设备，提高抵御极端天气的能力力降低潜在损失，提升气候适应能力，保障业务的长期稳定发展。热带气旋施造成直接损害提前获取气象信息进行天气预警，及时调整运营计划，以最小化热带气旋带来的影响慢性风险

湿润趋势导致降水量增加，可提高基础设施抗水能力，加强防水设计，确保关能造成公司基础设施及设备维键设备和建筑物的防潮、防水设施完备，降低降湿润趋势护等长期运营成本上升水对设备的腐蚀与损害物理风险清单

28规范治理绿色低碳品质为核以人为本

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风险/机遇类型潜在影响应对措施指标与目标

转型风险公司识别并监控与气候相关风险的各项指标，包括范围一及范围二的温室气体排放等关键数据。公司每年对相关数据进行统计和披露，为应对气候变化的工作提供详实的数据依据。

政府环保及碳排放相关政策变加强政策监测和研究，建立专门团队跟踪政府政策动态，及时调整化可能影响公司运营成本和市公司战略和运营模式未来，公司将持续聚焦气候变化对业务产生的影响，响应国家相关战略及政策要求，优化气候相关场准入，若未能及时适应新政指标与目标的识别及管理工作，携手社会各界共同应对气候变化的挑战，推动实现可持续发展的长加强合规管理，确保公司始终符合最新政策要求，减少政策变化带政策风险策，公司可能面临罚款、市场竞远目标。来的负面影响争力下降等风险

技术进步或创新不及预期，可能加强技术研发和创新投入，提升自主研发能力，确保与行业前沿保指标名称单位2024年导致公司产品或服务的竞争力下持一致

技术风险降，影响市场份额增强技术储备与转化能力，确保技术研发项目的可行性和实施效果直接温室气体排放（范围1）1吨二氧化碳当量4339.00间接温室气体排放（范围2）2吨二氧化碳当量9162.99

市场需求变化或竞争对手的技深入分析市场趋势和需求，灵活调整产品和服务组合，提前识别市术创新可能导致产品销售不畅场机会与风险温室气体排放总量吨二氧化碳当量13501.99

或市场份额下降拓展多元化市场，尤其是国际市场，降低单一市场依赖的风险温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百2.10市场风险全球经济波动也可能影响市场提高客户满意度和产品竞争力，通过品牌建设和客户关系维护保持万营收市场份额需求和投资温室气体排放相关指标

不符合社会责任和环保要求的行 通过发布ESG报告和开展利益相关方交流等方式，全面展示公司在为、产品质量问题、员工或合作伙环保方面的具体举措与成果，进一步提升透明度和公信力声誉风险伴的不当行为等，可能损害公司积极进行品牌传播和公共关系管理，树立正面形象，提升公众信任声誉，导致公众信任度下降和认可转型机遇

全球能源结构正在向低碳、绿色持续加大在熔盐储能、余热锅炉等核心技术领域的研发投入，提升转型，国家对清洁能源的政策支产品附加值和市场竞争力持力度不断增加，为公司进一步市场机遇拓展全球市场，积极参与国际展会和行业峰会，增强国际影响力，拓展在新能源领域的市场份额拓展海外市场

随着行业内对节能减排的要求日建立产品生命周期管理体系，从产品设计、生产到售后服务，确保益严格，西子洁能在清洁环保能源产品的高质量与用户满意度产品与发电装备领域的领先技术为其带积极与科研机构、高校合作，加快技术转化与应用，提升公司在新服务机遇来了更多的业务拓展机会技术开发上的竞争力转型风险与机遇清单

1直接温室气体排放（范围一）依据《2006年 IPCC国家温室气体清单指南》《2022中国能源统计年鉴》数值计算。 29

2间接温室气体排放（范围二）采用生态环境部、国家统计局《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》

文件中的排放因子计算。03品质为核共创产业价值治理

西子洁能构建覆盖设计、制造、检验全流程的三级质量管理体系，成立行业内首家质量安全委员会和客户投诉管理委员会，及时落实各项质量安全事宜，建立健全研发管理体系和研发人才培育体系，完善售后服务机制和供应链管理体系，打造新质生产力的新质态。

战略

西子洁能建立以“零碳”为核心的双轮驱动全价值链质量管理模式，秉持“自主创新为主、合作创新为辅”的技术创新策略，推进以客户为中心的战略落地，打造负责任供应链，与产业链企业携手并进协同发展行业新生态。

目标焊缝合格率达到焊口合格率达到零部件一次交检合格率达到

98.5%97.5%97.3%

ITR问题及时关闭率高于

95%

影响、风险与机遇

公司积极应对技术迭代速度快、市场竞争加剧、产品安全事故、供应链中断等相关风险，及清洁技术发展、企业资源共享、数字化供应链等机遇，依托技术创新驱动产业升级，优化质量管理方法和提升客户服务质量，推进行业合作交流。规范治理绿色低碳品质为核以人为本关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录产品质量安全

质量是产品的生命线，更是企业赖以生存和发展的保证。西子洁能将质量战略深度融入发展脉络，贯穿全链质量管理、智能制造升级、服务保障优化与科研创新突破等多方面，持续提升核心竞争力。

质量管理战略与体系质量管理体系西子洁能建立三级质量管理体系，由首席质量官全面负责2024年，公司持续优化产品质量管理体系，修订《质量管理质量管理工作，并对质量问题拥有一票否决权。公司制定约考核办法》等文件为质量管控提供系统化指导，实现考核约质量管理战略250余份质量管理体系流程文件，包括《质量保证手册》《合束与正向激励双轨并行，强化全员质量管理责任意识。同控制程序》《设计控制程序》《工艺质量控制程序》《检验与公司建立“以奋斗者为本”文化，采用多元激励手段打造活力组织，基于精益管理理念，通过内外结合方式提升试验控制程序》等内部制度，覆盖公司运营全过程和所有部公司设立行业内首家质量安全委员会和客户投诉管理委员企业运营效率和质量。我们充分发挥在余热回收利用与节能减排领域的技术积淀，依托绿色零碳发展核心优门（从销售、项目管理、技术研发、设计工艺、采购、生产制会，定期召开质量安全审评会，确保及时解决质量问题。此势，创新构建"双轮驱动"全价值链质量管理体系。通过企业文化、技术创新、组织运营的过程管理形成管理驱造、质量、安全、售后服务、人力资源、档案管理等各环节部外，我们也建立全业务流程的质量责任人组织，对合同、设动力提供有竞争力的系统方案，以新能源、新服务、新装备的目标导向产生拉力提供全生命周期集成服务，推门），充分保证合同质量、研发设计质量、进货质量、制程质计、工艺等全流程各质量控制环节进行有效控制，通过各专动企业质量提升。量、包装运输质量及服务质量等。同时，公司质量管理体系业质量责任人串联全流程各业务部门质量控制，带动全员内审建立标准化年度审核机制，并持续有效运行至今。参与质量管理，实现质量管理与生产经营管理的完美匹配。

集成质量链提供有质量竞争力的系统解决方案

目标驱动-拉力首席质量官企业文化新能源技术质设工焊无设理计检

创新过程管理零碳目标导向新服务负责人量计艺接损备化量验制度负负负负负...负负负负组织责责责责责责责责责运营新装备人人人人人人人人人

管理驱动-推力提供全生命周期的一揽子集成服务协同价值链

以“零碳”为核心的双轮驱动全价值链质量管理模式

业务流合同研发加工焊接检测...设备检验计量特种监督质量管理组织架构

31规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录质量管理体系认证质量管理流程

西子洁能作为高端特种设备制造商，聚焦锅炉、压力容器等承压类产品研西子洁能高度重视产品质量安全，多举措保障产品质量。公司拥有全面的理化试验能力，确保实现对材料的力学和化学性能的全面验证。在无损检测方面，公司配备专发制造，生产过程实施全周期合规监管。公司构建符合多国认证规范的全业的RT、UT、MT、PT、TOFD等资质团队，核电项目焊缝合格率超过99%，焊口合格率达到98.5%。我们也与浙江省特检院等权威机构合作，确保检测结果的客观性和公域质量文件矩阵，持有ISO 9001质量管理体系认证证书，资质覆盖核能装信力。2024年，公司在制造可靠性、产品一致性及过程稳定性方面制定明确的合格率目标且均已达成预期目标并成功入选“2024年浙江省制造业质量标杆”企业。

备（民用核二三级压力容器制造许可证）、压力容器（制造许可证（A1大型高压容器）、设计许可证（固定式压力容器规则设计））、特种锅炉（A级锅炉制 公司主导推进现场作业和检验检测的标准化，并建立定期质量分析机制，由专职人员负责跟踪、纠正和预防措施的落实，及时优化作业标准，并预先进行风险提示。造许可证、A级锅炉安装许可证）、压力管道（GC1/GCD压力管道设计许可证）领域。公司获得多项国际准入资质，包括：ASME'S'、'U'钢印许可认证、EN ISO 3834焊接质量体系认证等权威认证，实现关键工艺节点全面覆盖国际国内双重合规要求。 建立贯穿全业务链的智能QMS系统，统一管理原材料入库前的质量控制、生产过程中的检验工序节点、焊接后的无损检测等环节。

2024年，西子洁能在质量认证体系建设方面取得重要进展。公司总部及附

属公司崇贤分公司、诸暨新能源公司同步获得ISO 9001:2015质量管理体系认证。同时，公司持续完善在压力容器、核能装备等核心领域国际认证体强化并提升原材料质保书管理、理化试验报告编制、现场工序检验的工作效率。

系，获得国际权威认证机构美国机械工程师协会（ASME）颁发的认证资质，为装备产品进入全球高端市场奠定基础。

实时反馈现场情况，实现作业可视化。

连通检测与设计工艺BOM数据，统一制程质量控制。

对接政府特检系统，运用AR技术实现关键工序的第三方远程监检和检测数据的远程审核。

公司ISO质量管理体系认证证书 ASME（美国机械工程师协会）认证

32规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录质量文化建设

西子洁能提出“质量管理是第一管理”和“年年都是质量年、人公司重视员工质量技能提升，构建常态化、多样化的培训与激人都是质量人”的管理理念，始终秉持“零点一丝不苟”、“万万励机制。每年组织质量责任人担任讲师，开展质量管理体系轮无一失”的产品制作理念。公司持续开展全员质量文化活动，董训，对质量检验员进行系统技能培训并组织严格考核，为考核事长王水福发表著作《半个世纪的质量长跑》《质量是金矿》，有合格者颁发证书，有效提升其专业技能水平。

力推动企业质量文化的传承与延续。

公司通过内部刊物、质量知识竞赛、质量月活动等营造浓厚氛围，激励全员参与质量改进。公司也主导建立行业首家质量安核电文化宣贯

全体验中心，设有实操体验、场景体验、看板教育、物品展示等四大板块共16个体验教育项目，覆盖制造现场质量安全隐患场通过每周早会、车间宣传及定期培训强景和关键质量案例，面向新老员工、外来实习、参观及各类相关化核电安全理念核电文化宣贯活动核电文化宣贯活动方人员开展全方位沉浸式质量安全教育。

关键绩效全员质量绿带认证和黑带课题

报告期内，集团体系化推进质量能力建设工程，新员工全员绿带培训，黑带项目由六西围绕产品全生命周期质量管理开展格玛黑带专家进行专项辅导教学专题实训活动

7项

焊工专题培训累计覆盖绿带培训黑带培训

350人次每半年度对优秀的焊工进行表彰，并召

开全员焊工培训大会，宣贯典型案例培训时长

160小时

检验员技能大赛

品质量相关人员参训率较2023年提升每年举办检验员技能大赛，通过以赛代

5倍练，促进技能提升

焊工专题培训焊工专题培训

33规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录

2024年，公司事业部在质量管理方面主要获得以下相关的奖项精益制造

西子洁能全面贯彻精益制造理念，通过提升管理意识、激发员工主动性及推动全员参与各类精益改善活动，积极接受各部门全方位的建设性意见提案，实现技术、工艺、制造、质量、采购、物流和管理效能等方面的提升，持续优化生产流程。

精益制造管理体系

公司成立精益改善委员会负责保证精益改善活动的合理规划、监督执行、绩效评价等工作。

全国机械工业优秀质量管理小组活动成果二等奖2023-2024年度浙江机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖精益改善委员会案例参与全国核能系统技能竞赛

2024年9月，西子洁能参与第四届全国核能系统无损检测职业技能竞赛，来自全国近50支代表推行组织执行组织

队的近170名选手参加比赛。公司无损检测中心员工荣获碳钢厚壁对接焊缝超声检验三等奖。此次竞赛不仅拓宽员工在民用核安全设备无损检测领域的知识，还通过与行业专家的交流，识别自身技能提升空间，为未来工作和技能精进明确方向。主委制造管理部主任

工艺/质量/安环部执行主任精益顾问财经管理部总干事制造管理部采购部质量管理部人力资源部执行干事各车间各处室各处室精益先锋精益先锋精益先锋精益先锋精益改善委员会组织架构

34规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录关键绩效智能制造报告期内公司结合数控钻存在实际使用率低

公司内部共计提交精益提案开展精益专项相关提案预计年化收益为已实现落地收益的问题，考虑并分析对接式焊口无加

116件25项1680万元996万元工程序、机物料耗损高相关原因，采

取增加编程、转接刀具的对策后，将摇臂钻改为数控钻作业，初步达成钻孔作业精简1.5人力的成效。

精益制造改善改善前白钢刀效果改善后数控刀效果

装配车间取消导向件与连接板焊接改善：

通过采用一体成型设计并进行整体铸造，显著降低零件的生产费成品周转优化用，预计在后续的太阳能项目中对经济效益产生积极影响。

公司分析发现集箱在制品库存远

超合理范围，为降低库存，将原材料供应方式从推动改为拉动，按需热处理工艺优化：供料，优化车间喷砂工序，产能提通过优化退火工艺，减少退火炉的使用频率，提高生产流程的升20%；改进成品周转流程并提升效率，促进更快的周转。装箱效率，预计缩减库存20%以上，显著提高资金利用效率。

改善前改善后

产品整体水压调整：

通过合并水压测试工序，有效减少资源和材料的消耗，避免重复作业，提升生产效率并加快整体制造进度。 5G智慧工厂公司打造5G智慧工厂，通过5G专网装配太阳能管道氩气替代瓶装高纯氩气： 和边缘计算，部署AI安全管理、AR更换氩气源并优化充气流程，实现可观的成本节约，显著提高装远程协同和数字化新能源平台，实配效率和缩短生产周期。现人员、物料和操作规程的智能管理，对违规行为实时预警和纠正，保障安全生产。

循环水池改善：

通过改进循环水池，优化容器车间、管子车间和联箱车间将提升节水效益。

35规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录技术研发创新研发人才培育

公司长期坚持“自主创新为主、合作创新为辅”的技术创新策略，制定《研发激励政策》等制度，通过持续推出新产品引领行公司建立完备的研发管理体系，稳步推进知识产权管理，致力于培养高水平的研发团队，以敏锐的市场洞察 业发展。作为国家高新技术企业、国家企业技术中心、国家CAD应用工程示范企业、浙江省环保产业基地以及国家水煤浆力和强大的适应能力紧跟市场趋势，为企业的持续发展注入活力。工程技术研究中心认定的水煤浆锅炉研究设计制造基地，西子洁能在行业中处于领先地位。公司于2021年建立博士后科研工作站，2024年获批国家级博士后科研工作站，围绕能源利用、节能减排积极开展技术攻关和产业化研究，并以各种形式开展产学研合作，在推动科技创新和人才培养方面取得显著成果。报告期内，工作站累计招收博士后6名（目前已有1名博士后顺利出站），累计获得多项发明专利，并发表多篇SCI、EI论文。

研发管理体系

西子洁能基于公司使命、愿景和核心价值观制定研发创新战略规划，从设计环节的需求管理到运行阶段的市场、采购等多方面运作，再到评估阶段对市场、技术等进行考量，形成持续改进创新的管理体系。

使命、愿景、核心价值观领导力战略规划和目标设计需求管理战略及目标技术及产品研发

外部需求 客户需求公司战略 制定BP 关键绩效内部需求技术趋势产品路标立项概念计划开发验证发布生命政策导向周期

需求管理报告期内1%竞争信息技术路标西子洁能拥有研发人员

跨部门合作及端到端集成开发78011%运行名25%20%36%市场管理需求实现采购认证服务准备生产计划目标成本占全体员工的

32.3863%%44%

销售导入集成开发采购执行服务导入供应制造收益监控其中本科及以上学历占比超过

评估市场容量技术先进性供应商处理及时率产品质量投资回报75%博士40岁以上

硕士30-40岁持续改进创新追求卓越本科30岁以下关注外部环境变化了解相关方需求专科及以下研发管理体系

36规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录创新研发成果

西子洁能始终将技术创新视为企业发展的核心驱动力。公司连续六年获得国家首台套产品认证，同时紧跟时代步伐，积极布局新能源领域，实现从传统锅炉产品向光热储能、钒液流电池、锂电、氢能等多元化业务的全面拓展。报告期内，公司在多项技术研发方面取得新进展：超临界锅炉技术完成4个容量技术储备并参与竞争；钢铁行业熔盐储热技术完成储备，系统效率提升8%以上；煤化工行业联合浙大开发兰炭尾气低氮燃烧技术，目标降排20%以上，已在3个工程实施待验证；煤炭热解气化燃烧分级转化装备持续研发；“二氧化碳催化加氢制取绿色甲醇关键工艺开发与示范”入选“尖兵领雁+X”科技计划项目立项；协助制定《锅炉热工性能试验不确定度的评定方法》标准 。

案例高温热化学储热技术取得新突破高温超高压带再热干熄焦余热锅炉由浙江大学牵头、西子洁能等参与的《支撑大规模波动性可再生能源稳本产品实现双超干熄焦余热能量的最大化利用，建立高可靠、长寿命双超带再热干熄焦余热锅炉系统设定发电的高温热化学储能材料及系统构建与示范》浙江省科技计划“尖计技术，提高负荷适应范围，采用特殊密封结构，解决烟气泄露难题，比传统高温高压干熄焦余热发电效兵”项目基于高温热化学储能材料的研发，建立国内外首台套工业化应率提升10％，保障锅炉高效、安全运行。

用装置并成功投运，通过利用谷电替代天然气、支撑大规模波动性可再生能源稳定发电，节省成本并减少碳排放，助力“零碳工厂”建设及“双 新型炉排1100T/D超大容量垃圾焚烧余热锅炉碳”目标实现。研究成果在热化学储热介质性能和装置设计上达到国际公司自主研发的超大容量余热锅炉系统，生活垃圾处理1100t/d+600Nm3沼气耦合燃烧，通过设计超大截面领先水平，为工业用热领域应用高温储热技术提供了重要参考。

15.12×6.24m全水冷烟气通道，解决大型炉排余热回收的均匀性和锅炉水循环的可靠性，通过软件模拟计算

和特殊工艺技术，有效解决水冷壁高温腐蚀问题，实现超大容量垃圾焚烧余热锅炉设计、制造的国产化。

资阳燃气电站项目1号机组投产

2024年6月，西子洁能参与建设的资阳燃气电站新建工程项目1号机

组正式投入运营。公司为该项目提供了两台700兆瓦级的燃气机组余超高温超高压炭黑尾气锅炉项目热锅炉，并配套建设了烟气脱硝设施。作为西南地区首台投入运行的超高温超高压炭黑尾气锅炉项目是国内首台高参数炭黑尾气锅炉，与常规高温高压机组相比，该锅炉的综合

9 H 级 燃 气 发 电 机 组，该 机 组 代 表 了 国 内 7 0 0 兆 瓦 级 联 合 循 环 发 电 机 效率提高6%，实现资源的高效利用。

组的最高技术水平。

燃烧高结焦性准东煤的CFB锅炉

热媒介质能源高效利用与超低排放系统装置 西子洁能首台燃烧高结焦性准东煤的CFB锅炉，通过炉膛结构优化、尾部受热面结构重组，以及采用高效综合西子洁能从2016年开始针对化纤行业开发一系列热媒介质能源高效性清灰技术，实现锅炉低粒子浓度、不掺砂运行，有效降低受热面积灰、结焦情况。

利用与超低排放系统专有技术，主要包含双介质导热油锅炉、导热油换热器和高温回水稳压系统三大核心技术。该新型能源利用模式的效15%超高温超高压循环流化床锅炉率较原有模式提升15%，为化纤行业能源结构转型和环保升级提供可提升高温超高压循环流化床锅炉为公司首台最高参数双超循环每年可减少污染物排放约21.12万吨行的系统解决方案，颠覆化纤行业导热油加热市场。新型能源利用模式的效率较原有模式流化床锅炉。该项目为标准化设计，提高材料通用性，有利于降低材料库存，减少材料浪费，烟气经除尘、脱硫、脱硝后排其中，二氧化碳20万吨·双介质导热油锅炉

包含三大放，每年可减少污染物排放约21.12万吨，其中，二氧化碳20·导热油换热器核心技术

·高温回水稳压系统万吨，相当于植树1093万棵。相当于植树1093万棵

37规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录指标名称单位2024年知识产权管理

研发投入万元39179.10知识产权保护管理体系与制度

研发投入金额及占主营业务收入比例%6.09

西子洁能始终坚持“创新驱动发展，知识产权筑就硬实力”的方针，高度重视知识产权的保护与管理，制定了《知识产权管理手册》《知识绿色研发投入万元5860产权风险管理控制程序》等相关制度，逐步构建并完善公司的知识产权管理体系。

应用于主营业务的发明专利数量件43西子洁能明确将知识产权管理的首要责任赋予最高管理层，专门设立了知识产权部门，全面负责日常管理工作。公司还指定了管理者代表，负责建立和维护知识产权管理体系，定期向最高管理层报告管理绩效，确保体系有效运行，并根据实际情况提出改进方案。

公司通过《岗位职责说明书》规定了知识产权工作人员的任职资格，并提供系统的教育培训，确保岗位人员具备专业能力，能够充分支持技术研发创新规划知识产权管理的高效实施。此外，公司设立了专项经费用于知识产权管理，根据《知识产权专项经费管理制度》明确经费申请和使用相关西子洁能未来将聚焦新能源市场，依托熔盐储能核心技术，拓展在光热发电、用户侧储能、火电灵活规范，保障经费的合理使用和高效配置。

性改造、零碳园区等更多能源利用场景开展应用。此外，公司也会关注备件市场，紧跟国务院大规模 报告期内，西子联合工程建立符合GB/T29490-2013标准的知识产权管理体系并入选浙江省"金种子"成长级企业库。

设备更新改造政策，争取节能提效改造机遇、降低排放改造需求、拆旧建新业务机会。短期研发将深耕余热深度利用、设备长周期运行、减少安装周期及运维成本，中长期研发将聚焦常新融合、氢能、碳捕集及热化学储热技术，为公司高质量发展提供坚实的支撑。知识产权保护实践西子洁能制定了涵盖知识产权获取、评估、申请、注册、维护、应用、风险管理及争议处理等环节的具体管理流程，并且与研发、采购、生产、销售等各个业务流程相结合，通过跨部门合作，覆盖每项技术成果的全生命周期知识产权管理，充分保障公司知识技术资产的有效保护和应用。

西子洁能每年进行定期的内部审核，以评估知识产权管理体系的运行效果，并通过管理评审对体系的适应性和有效性进行持续优化。公司根据评审结果及时调整管理措施，确保知识产权管理体系始终符合公司发展需求，推动创新成果的持续保护。

未来培养至少5名五年确保每年知识产权管理人才无知识产权侵权和泄露事件发生公司计划申请专利授权发明专利不低于200项不低于80项知识产权长期战略目标

38规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录关键绩效知识产权培训

截至报告期末公司大力开展知识产权宣传和培训活动，围绕知识产权管理制度、政策和流程等内容设计组织培训课程。报告期内，我们举持有专利数持有商标数持有软件著作权数行知识产权刑事案件培训，提升专业人员和全体员工的知识产权意识和能力，避免潜在的法律风险，并有效保护公司的创新

4774587成果和知识产权资产。件件件

专利展示（部分）

39规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录客户权益保护优质售后服务

公司制定《售后服务管理程序》《售后服务补缺件管理流程》《三包费管理流程》等政策制度，明确售后服务的职责分工和三包期内应急材公司始终遵循“客户第一、质量优先、遵法守规、持续改进”的质量方针，通过倾听客户的反馈意 料补供的方法。为提升客户服务和快速响应能力，公司设立客户服务处作为客户反馈的归口部门，通过ITR系统对客户质量问题来函、技

见、顾客满意度调查等方式，识别和了解客户的需求，改进和优化产品及服务质量，为客户提供全术服务请求进行统一归档、跟踪和闭环处理，根据数据分析识别重点问题，对普遍问题进行案例分析并提出设计改进建议。

流程的优质服务。

2024年，公司共收到33封质量函件，均已回复并解决；设计部门采纳11条建议，持续优化产品设计，提升产品质量和客户满意度。

客户关系管理案例2024年客户投诉解决率开展质量安全回访万里行活动

西子洁能坚持以客户为中心，通过市场调研和 LTC 系统收集客户反馈与需求，构建全价值链质量 西子洁能作为高质量发展的引领者，致力于特种设备产品的全生命周管理过程，依托 ITR 客户反馈系统和 FTB 质量回溯系统快速解决问题，成立客户投诉管理委员会 期管理，推动监控各使用阶段的问题和风险的预防管理，落实“ 制造者 100%保障质量管理和客户服务的有效性。有责任、有能力管理风险”的要求，组建7支回访小分队，对70余家企业进行回访，根据锅炉产品相关使用寿命、运行要求、定期检验检测要求客户需求与期望管理等编制回访方案，一对一回访全国各地的“西子制造”产品，保障产品和服务的高质量。

西子洁能基于客户群体的特点，致力于产品线优化与改进，以满足客户需求与期望，最大限度地为客户创造价值。按照客户群体、产品线，多渠道地主动调研收集客户需求和期望，并将信息统一归档分析，对客户的特殊需求传递给相应职能部门进行识别和改进并将改进成果告知客户。

提升客户满意度

“铁三角”成员 报告期内，公司组织每周ITR问题沟通会议、《杭炉洲公 司 制 定《 顾 客 满 意 度 评 价 程 序 》要 求 现 场 服 务 走访项目 下发调查问卷 锅炼丹鼎汇》的培训课程，开展安装关键控制点的检人员需在项目水压试验结束、试运行前以及运行给终端顾客查等举措多维度提升客户满意度。

两年内，对顾客满意度进行抽样调查。为确保客现场工地代表选择收集调查问卷分析调查结果户满意度调查的真实性和有效性，公司使用中国完成项目顾客类型并归档顾 客 满 意 度 指 数 模 型 CCS I，评 估 品 牌 形 象、预 期下发调查问卷

质量、感知质量、感知价值、客户满意度、客户忠技术服务工程师回访项目给总包商顾客

诚度以及公司管理水平的年度综合发展状况，以关键绩效便公司决策层了解当前公司产品质量、服务水平

及整体管理水平的发展状况，并督促相关责任方报告期内，客户满意度得分反馈给顾客跟踪改进成果分解具体职能部门将反馈信息传递至进行整改，推动业务和管理水平持续提升。质量管理部总包商（安装公司）终端顾客

88.48/10088.31/100

客户满意度调研流程

40规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录协同发展新生态关键绩效报告期内

西子洁能持续推进供应商管理工作，打造可持续的供应链，积极参与行业交流活动，为行业发展贡献西子智慧。签订包含环境、劳工和人权要求条款合同的供应商的数量新供应商数量

804家294家

可持续供应链供应链数字化管理

供应商是产品品质与性能的关键保障。公司高度重视供应商管理，制定《供方评定管理程序》《供应商分级管理办法》《供应商管理制度》等制度及相关流程，明确供应商的准入和评选标准规范采购行为，持续优化供应链资 公司使用完善的SRM（采购供应商管理系统），实现供应商全生命周期管理与采购业务全过程管理，提升采购效率。

源及准入机制，构建完善的采购体系。

合格

供应商实现从陌生供应商到潜在、备实现采购任务下达、寻源询按照物料制定寻源标准并设定引

选、试点、合格直至淘汰的全流价、合同签订、送货及收货的入门槛，通过专业团队引入优质P5 合格 合格供应商

供应商准入程管理，确保敏感信息安全。在线协同管理。供应资源，支持供应商在线投标报价、确认合同、回复交期、沟通

三次试制造 P4 试点供应商试点认证送货计划及确认绩效等功能。

专业团队评审 P3 备选供应商资质认证

严控引入门槛 P2 外 供应商 集货商/速递 交 研生产、库存（供货能力） 在途物流（分时跟踪） 发 金供应商注册潜在供应商集互成供融

扩大寻源范围 P1 应西 内 ERP PLM OA MES ... 商供应商筛选子洁能生互惠招投标

供询比价需求/计划绩效指标产共赢

应竞价订单/交付绩效考核供

商...申诉、整改应在途/入厂物流供应商分级商

供应商全生命周期管理关配额/合同降低供方研发财务采购系执成本入库协同协同门户供应商准入与分级管理管行寻源采购供方辅理开发管理管理绩效模具对账料信息交流

·调查新品开票/校验改善工作台账供

合试点变更/合规付款应服务在供应商准入和退出方面，公司明确从试点申请到定点/续点申请的全流程管理要求，包括合格供方有效动态/资源作准入技术/图纸流程/运营商期、评价档案管理以及暂停/撤点条件。2024年，公司进一步提高准入门槛，要求供应商具备环评资质且近共赢风险

三年内无环境处罚记录。公司对供应商进行全方位考察，考核维度涵盖基本信息、资质文件、质量认证体分绩效成本质量其抵抗系、技术工人生产能力等方面，并综合评估劳工风险评估、现场环保情况、客户管理、商业道德等ESG相关 析 他采购 物流 产能因素，形成详细评审报告与整改意见，确保供应商能力与公司需求匹配。

41

FINANCE

INTERACTIVE

INTEGRATION EXECUTION THINKING

SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT规范治理 绿色低碳 品质为核 以人为本关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录廉洁采购关键绩效

公司与供应商签订《反商业贿赂协议》，以规关键绩效报告期内

范双方在招投标、采购、销售等商务活动中的公司审核供应商数量淘汰供应商问题整改率行为，预防商业贿赂和不正当竞争，保护双方报告期内469家24家100%的合法权益。协议明确要求双方人员严格遵签订廉洁协议的供应商数量守廉洁自律的各项规定，禁止任何形式的索804家贿、受贿和不正当利益输送。双方均有权对对方遵守协议的情况进行监督，并对违约行为供应商能力建设进行处理。

公司积极推进供应商交流、赋能行动，组织年度供应商会议交流，开展核心供方高层走访交流活动、供应商日常重点问题交流会议、季度供应商审核 绩效交流会议，提升供应商ESG管理水平。

公司每年制定供应商审查计划，由质量、技术、采购、财务等部门组成考察小组开展供应商现场评审。针对现场考察中发现的问题，梳理形成整改清单并由专人跟踪整改效果。

在供应商管理方面，我们实施全面的绩效考核体系考核方案涵盖交付、质量、价格成本、技术服务案例以及环境、健康、安全五个关键维度，并根据月度和年度的表现进行评估，以实现对供应商绩效的2024年供应链交流会透明化管理。我们也将考核结果应用于供应商的持续改进和奖励计划中，以促进供应链的长期合2024年10月，公司举办供应商大会与供应商深入探讨作和共同成长，实现供应链的可持续发展。对于表现优秀的供应商，我们给予正向激励，以表彰他合作过程中遇到的各种挑战和难题，捕捉行业发展新们对供应链稳定性和可持续发展的贡献；对于考核结果较差的供应商，我们提供赋能和支持，帮趋势和新机遇，对未来合作的前景进行展望。同时，公助他们识别问题并实施改进措施。 司启动首期西子XOS管理系统培训项目，覆盖从理论学习到实战应用等方面，全方位助力供应商提升精益案例管理能力。

供应商现场考核优化供应产能

为优化江浙地区钢结构供应产能，公司开展供应商审核，评估供应商资质文件、生产车间、生产设备、采购认证、技术认证等方面，基于审核结果计划从简单、小批量、长周期的项目开始试点合作，推进深入技术交底，根据试点情况逐步扩展合作物料范围。

42规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录行业携手共进行业交流共振

公司强化行业合作与交流，主动组织和参与行业论坛，分享观点和技术研发前沿动态，与产业链上下游企业共同探索绿色低公司与多家产业知名企业建立战略合作关系，搭建开放、包容、共赢的行业交流平台，共同为推动行业的可持续碳技术，持续优化园区管理服务，推动行业绿色升级和高效融合发展。

发展做出贡献。

案例产业战略合作连续5年举办零碳高峰论坛

公司在技术交流、工程项目、市场资源及绿色发展战略等各方面开展精诚合作，深化与“一带一路”地区客户的2024年11月，西子洁能主办以“为人类改善环项目合作，基于以新技术、新模式、新市场为方向的业务增长点，推动行业的节能减排和绿色转型。境”为主题的零碳高峰论坛，与国内外行业龙头、权威机构、行业专家以及企业高层，共同探讨双碳目标下的零碳技术路径，分享最新的科研成果和技术进展，为构建清洁低碳、安全高案例效的能源体系提供强有力的技术支撑。

与中设集团战略合作协议签署暨尼日利亚阿布贾项目签约

2024年5月，公司与中设集团签订尼日利亚阿布

贾联合循环项目供货合同。公司将保质保量按时交付，并派遣优质工代提供现场技术服务。未来，双方将在联合循环、水泥窑、垃圾发电等领西子智慧产业园荣获“浙江省第七批内外贸一体化改革试点产业基地”称号域持续深化合作。西子智慧产业园以西子洁能为链主，聚焦智能制造、节能环保等产业链上下游众多企业，形成园区产业集聚、通过企业强强联合，技术资源整合，扩大国内外销售市场。园区引入26家专业机与首钢工程达成长期战略合作构，加强政企联动，畅通国内外贸易资讯，为园

5月7日，公司与北京首钢国际工程技术有限公区企业在精益生产、人才引入、政策培训、管理

司签订合作框架协议，共同围绕能源环保类项咨询、项目申报、产学研平台搭建等多方面提供目进行开发合作，积极推进烧结、球团及各类炉精准服务，荣获“浙江省第七批内外贸一体化改窑烟气脱硫脱硝项目以及各类冶金焦化余热余革试点产业基地”称号。

能利用等项目，通过资源共享与优势互补，协同开拓市场，共同为客户提供优质全面的服务。

4304以人为本共建和谐社会

治理

西子洁能持续完善人力资源管理体系，涵盖招聘、薪酬、绩效、培训、晋升等关键环节，充分尊重员工基本权益，建立由EHS组织机构负责的安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，全力保障人员安全。

战略

公司坚持以人为本的发展战略，积极推动员工多元化与机会平等，大力倡导劳模和工匠精神，提升本质化安全管理，推进ISO45001体系建设，营造良好的安全文化氛围，注重员工的全面发展和职业健康安全，结合业务优势和社会价值领域，践行西子服务社会的企业价值观。

目标

丰富培训课程，提升培训质量，保障培训资金投入重伤及以上事故发生次数为重大安全隐患发生次数为职业病人数为

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关注并响应社区和社会需求

影响、风险与机遇

公司积极应对人才竞争、技能升级、新技术安全应用等相关风险，及雇主品牌建设、多元化培训、安全意识提升等机遇，完善薪酬激励体系及晋升发展路径，提供多元化培训为员工赋能，深化安全风险防控管理和应急方案建设，打造健康、安全、和谐的工作环境。规范治理绿色低碳品质为核以人为本关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录维护员工权益

西子洁能坚持以人为本的用人理念，维护员工各项合法权益，拓宽民主沟通渠道，打造平等、包容的工作环境，构建和谐稳定的劳动关系。

多元平等雇佣

公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和明确杜绝强迫劳动和扣押工资现象，依法保障员工自愿公司坚守社会责任，以开放包容吸纳残疾及少数民族员工，培育多元文化，汇聚不同国劳动合同法》以及相关法律法规，坚持“公开招聘、公离职权益，建立严格的入职审查制度，杜绝雇佣童工，确背景人才，为企业创新发展注入活力，推动员工多元化与机会平等。公司通过校园招平竞争、择优录用”原则，制定《招聘管理规定》《员工手保所有员工均年满法定工作年龄，为所有员工营造公聘、社会招聘、定向合作等多元化渠道吸纳人才，参与“杭州残疾人大学生招聘会”，与册》等制度以健全人才选用机制，吸引优秀人才为公司平、公正的工作与发展环境。东北院校建立合作以拓展校园招聘范围，组织浙江大学本科能动班学生来公司实习发展注入动力。留用合适人才。报告期内，公司荣获“智联招聘年度最佳雇主提名奖”。

公司通过构建完备的投诉与处理机制，保障反歧视政策公司制定规范严谨的招聘流程，人力资源部根据用人部的有效实施。通过设立专属投诉邮箱、电话等便捷畅通公司视人才为核心竞争力，从优化工作环境、完善晋升体系、提供优厚薪酬福利与培门年度需求目标编制年度计划并报批，经发布信息、筛的投诉渠道，确保员工能随时就所遇或发现的歧视行为训等方面，降低员工流失率，助力员工与企业共成长。

选资料、多轮面试及背调后录用。在招聘过程中，公司严进行反馈，且郑重承诺对每一起投诉展开严谨调查并及格遵循平等雇佣原则，坚决禁止基于种族、性别、年龄、宗时妥善处理，全力维护员工合法权益，营造并巩固公司教信仰、身体残疾等任何形式的歧视行为。内部和谐平等的工作环境。

2024年员工分布情况

员工性别分布员工受教育程度结构分布员工年龄结构分布员工岗位分布员工按地区划分分布

6%残障员工

21%14%19%38%12%41%10人

4%

55%

79%67%29%42%59%

少数民族

6%7%219人

1%

男性员工博士本科30-50岁员工行政人员销售人员浙江省内女性员工硕士本科以下30岁以下员工财务人员生产人员浙江省外

50岁以上员工技术人员其他人员

45规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录

员工关怀与福利此外，公司设立“919”奋斗节并举办晚宴和庆功活动表彰优秀员工和劳模，组织技能大赛嘉奖高技能人才以此激励员工持续提升专业技能，举办职工篮球赛、徒步活动、文艺演出等活动，营造团结、真诚、开放的组织氛围。

公司为员工提供多样化的福利保障，积极开展各类员工关怀与慰问活动，致力于为员工创造舒适、和谐的工作环境。

在员工权益保障方面，公司全面落实政策法规：

科学规划工作任务，严格依按照国家规定完善制度，落及时响应延迟退休政策，办法按标准支付加班薪酬。实《浙江省婚假规定》，保障理25名退休人员合同变更，“919”奋斗节“三八”丽人节活动

员工13天婚假及相关待遇。解答员工疑问，切实维护员工权益。

公司为全体员工提供全面且贴心的福利保障法定福利社会保险住房公积金

带薪年假职工篮球赛“凝心聚力活力满携手奋进新征程”为主题的全民健身活动特色福利补充医疗保险餐贴安全生产责任保险高温津贴境外险班车接送交通意外险员工疗休养

年度体检节假日礼品、红包住宿安排及租房补贴多元员工活动包括职工篮球赛等话费补贴

第十三届西子奥林匹克技能大赛

46规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录关爱女性员工案例

公司始终将女性员工的权益保障与职业发展置于重要位置，制定《女职工权益保护专项协议》，切实保障女性员工的合法权员工奖项表彰益与特殊利益，致力于打造平等、关爱、包容的工作环境。我们为女性员工提供包括产前检查、产假及护理假、哺乳假、育儿公司通过设立多样化的奖项来表彰那些在各自岗位上表现卓越的个人和团队，奖项包括“王水假等全方位福利支持，助力她们平衡职业与家庭生活。每年三八妇女节，公司不仅发放节日福利，还精心策划主题活动，彰福特别奖”、“西子功勋奖”、“销售贡献奖”、“回款贡献奖”、“创新驱动奖”、“精益管理奖”、“回款显对女性员工的尊重与关怀。公司工会为每位女性员工投保“杭州市女职工特殊疾病医疗互助保险”，为她们的健康保驾护先锋奖”、“质量卫士奖”、“安全卫士奖”、“洁能之星奖”等，激励全体员工以先进为榜样，不断追航。通过不定期的科学文化技术培训、女职工保健及劳动保护宣传教育，我们助力女性员工提升专业技能与健康意识。

求卓越，勇于创新，共同推动公司向着更高的目标前进。

困难员工帮扶

公司工会负责对“爱心救助基金”进行严谨的日常管理，定期组织召开爱心救助会议，制定救助慰问方案，开展“春风行动送温暖”活动，将公司的温暖与关怀切实送到困难员工身边。

报告期内开展的“春风行动送温暖”活动中，公司工会慰问4名困难员工，发放慰问金7500元；召开6次困难职工生活补助会议，切实解决40名生活困难职工的问题，发放补助金总计20000元。

员工满意度

公司定期组织管理效能调查，评估在战略规划、业务运营、组织架构、人才管理、激励机制以及基础管理等六大领域的管理行为有效性，2024年组织管理效能得分为86.3%。同时，公司还开展员工满意度调研，为进一步优化管理策略、提升员工体高温送清凉慰问活动验提供重要参考依据，2024年员工满意度得分为93.5%。

2024年7月，公司开展高温送清凉慰问活动。公司总经理、副总经理、首席质量官等领导深入生产一线，来到崇贤制造基地各工序车间为在高温下坚守岗位的员工们，以及为公司服务的保安、关键绩效保洁人员，送上清凉慰问品和诚挚的问候。

报告期内社保缴纳率补充保险覆盖率

100%100%

劳动合同签订比例

100%

47规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录完善薪酬管理公司构建”以奋斗者为本”的人才激励管理体系，倡导”能者上，优者奖”的激励文化，从精神和物质双重维度激励员工，促进员工持续提升并取得卓越绩效，吸引和激励优秀人才，实现公司和员工共同发展。

公司建立完善且富有竞争力的薪酬福利体系，定期更新《薪酬管理制度》规范薪酬机制。公司实行职位职级工资制度，参考市场和行业薪酬水平，结合公司业务发展确定各职级薪酬标准范围，依据岗位职级要求及个人胜任能力确专项激励中长期激励定职级，综合考量职级薪酬宽带、工作绩效、工作能力和发展潜力等因素决定员工的薪酬水平。依项目贡献或岗位额外以限制性股票、员工持股、虚拟股价值奖励员工票、递延奖金、卓越奋斗者购房助

人力资源部综合考量公司的经营业绩、薪酬预算、支付能力以及市场薪酬竞争水平，定期或不定期地审视并调整员力贷款基金等方式发放工薪酬，旨在确保薪酬体系的科学性和竞争力，同时针对不同员工群体实施差异化的薪酬结构，以满足不同员工的需求并保持公司市场吸引力。

月度长期工资员工薪资构成激励年终奖金非物质激励专项作为浮动薪酬部分与年提供各类荣誉表彰活动及法定公司激励年终各类福利福利度绩效挂钩技能人才培养通道奖金津贴贯彻民主沟通分类月发收入补贴津贴年终奖金法定福利与专项激励公司特色福利与长期激励

公司持续拓宽多元民主沟通渠道，包括定期的职工代表大会、员工座谈会、意见箱等，广泛吸纳员工的建议与想月薪（固定工法，积极回应员工的各项诉求。公司工会积极发挥桥梁作用，每季度汇总员工建议以推动问题解决，完善职工代表大月薪制资+绩效奖金）会制度，确保员工与管理层沟通顺畅。报告期内，公司以能级工资为重点开展集体协商，将员工技能等因素纳入工资标准，实现付出与回报匹配；工会组织3场座谈会，共72名员工参与。

销售/回款考

销售/回款核奖金（含固考核制各类补贴津贴与个人绩效挂钩五险及各类商根据发布的激关键绩效定工资）业保险等励方案执行报告期内由独立工会代表或由集体谈判协议覆盖的员工占员工总数的百分比

计件考核奖金100%计件制（含固定工资）

48规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录携手员工成长关键绩效报告期内

西子洁能不断优化人才管理体系，规划清晰的职业发展路径，通过多元化培训赋能员工，携手员工共同成长、共员工受训总人数员工受训总场次员工受训总时数同进步。2409人912次82978.50小时每名员工平均受训时数员工培训总投入制造质量培训场次

丰富人才培训34.45小时184.50万元273次制造质量培训参与人次制造质量培训总时长研发培训场次

公司始终秉持“让最优秀的人培养更优秀的人”的理念，推进内部经验传承和人才梯队的建设，围绕企业发展15516人次50902小时145次战略及经营目标，构建多元化的人才培养体系，涵盖管理类、营销类、专业类、技术类、操作类、行政类以及新员工类等覆盖全员的系统培训，为员工的成长和自身价值提升提供良好平台。研发培训参与人次研发培训总时长公司积极建设学习型组织，通过线上、线下的培训形式及内训、外训两大培训类别，组织开展“新人90天融入734人次14339小时计划”、“海外业务英语提升培训班”以及“供应商卓越发展计划”等专项培训，帮助新员工快速融入公司，提升员工海外业务能力，以及加强供应商的合作与发展。同时，结合各部门工作职能与政策发展新要求，2024年新增“能源体系培训”和“新能源战略预备队”等培训项目，满足公司发展规划对员工工作能力的需求。

劳模工匠精神案例

西子洁能秉持工匠精神，将认真敬业的态度融入企业发展。公司积极响应中华全国总工会号召，用习近平新时代中国特色西子“零号车间”实训中心正式启动社会主义思想凝心铸魂，向先进模范学习，以忠诚、劳动、技能和团结展现企业风采，致力于培养高技能人才，用工匠精神西子“零号车间”通过基础训练、专业技能训练、综合实践训练和创新服务四大模块，从实际操推动高质量发展。

作、情境模拟到新工艺、新材料的试验验证，帮助技能人才实现从理论到实践的突破，打造一支创新能力强的高素养劳动者队伍，以支持传统产业的智能化、数字化和绿色化转型。

49规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录畅通职业发展案例

西子洁能葛小青荣获2024年全国五一劳动奖章荣誉公司重视员工培养与发展，致力于实现员工个人职业目标与公司战略的紧密结合。我们完善职级发展体系，明确各职级的2024年4月，中华全国总工会召开大会表彰2024年全国五一劳动奖和全国工人先锋号获得晋升条件与任职资格，为员工提供清晰的职业路径。通过技术、供应链、运营及职能体系的职级评定工作，激发员工潜力，者，西子洁能容器车间焊工特级技师葛小青荣获全国五一劳动奖章。促进共同成长。

2024年，公司基于原有的双“H”发展通道，创新建立“Z”字形发展通道。员工可在本岗位或职能内选择管理线或专业线的

上升路径，同时通过跨职能、跨岗位轮岗实现多元化发展，推动员工全面进步。

关键绩效国家级荣誉国务院特贴全国劳模全国技术能手荣誉称号全国五一劳动奖章

2人5人1人3人

浙江省荣誉浙江省劳模浙江省五一劳动奖章浙江省职业技能带头人浙江工匠

10人1人1人4人浙江省技术能手浙江省特级技师(职业等级）浙江省首席技师(荣誉称号)浙江青年工匠

3人2人5人1人

杭州市荣誉杭州市政府特贴杭州市五一劳动奖章杭州市职业技能带头人杭州工匠杭州市技术能手

6人4人4人2人5人

杭州市首席技师杭州市特级技师杭州市科技创新领军人才杭州市高技能领军人才

7人6人1人2人

50规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录

公司全面推进绩效管理实施和完善，制定《组织绩效管理制度》和《个人绩效管理办法》，围绕财总经理

务、客户、运营和学习成长四个维度层层分解公司战略，并组织员工制定个人绩效关键目标和举措支撑并达成公司战略。绩效考核覆盖全体员工，根据不同岗位的性质设置相应的考核标准和方法，以全面评估员工的工作表现。对于试用期员工，公司实施试用期考核，以确保新员工能够快其他高管科学家速适应公司文化和工作要求。公司定期开展全员绩效面谈，回顾过往业绩表现，分析绩效差距并总工程师/ 首席安全官 制定改进计划，实现绩效管理PDCA循环。

首席质量官

部长/副部副总工程师关键绩效

长/处长//总工艺师区域总经

车间主任理/总监/高级专家高级专家首席技师报告期内副总监定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比

专家专家特级技师100%

副处长/车销售经理主任工程师高级技师

间副主任获得报销/奖励支持的员工人数销售副经理副主任工程师资深专员技师

821人

高级销售工主管工程师高级专员程师（主管）高级工销售工程师工程师专员中级工助理销售工助理工程师助理专员初级工程师学徒工

总经理/中层管理

其他高管（除销售）销售管理职级序列（LEVEL） 组织管理 销售岗 技术岗 专业岗 技工岗

职等：A/B/C西子洁能岗位职级分布体系

51规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录筑牢安全防线关键绩效报告期内

西子洁能牢固树立安全生产理念，强化风险防控意识，将安全生产保障贯穿经营全过程，切实提升安全管理的规范安全隐患排查次数安全隐患整改率安全生产责任书签订率化、标准化、精细化水平。246次100%100%安全生产管理为进一步规范化安全生产工作，公司创新实施安全积分赛马机制，各生产部门建立“安全积分档案”，对于不安全操作等会进行扣分，提出安全改进措施等进行加分，激发员工安全工作积极性与创造性，提升全员安全意识与技能。自实施以来，员工违章违纪率较去年同期大幅下降近30%。

公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防应急响应机制法》等安全生产法律法规，严格落实“以人为本，生命至上”的安全理念，制定《危险源、环境因素识别、评公司制定《工伤事故管理流程》《工伤管理制度》，明确工伤定义、分类、职责分工及处理流程，确保事故及时处理和报价与控制程序》《教育培训管理程序》《事件调查及处告，采取有效预防措施，减少事故损失，保障员工权益。理程序》等程序文件，以及《生产现场安全管理制度》《安全生产积分制管理制度》等一系列安全生产管理

制度和操作规范，规范落实公司安全责任。职业健康管理在体系内审方面，公司制定《内部审核程序》，根据活动、区域重要性及以往审核结果制定年度内审计划，为防治职业病、保护员工健康，公司依照确保每年至少一次全面覆盖职业健康安全管理体系 ISO45001：2018职业健康安全管理体系认证 《中华人民共和国职业病防治法》等法律法 公司多举并措强化职业健康安全管理要求的审核。报告期内，公司获得ISO45001：2018职 规要求制定《职业健康管理制度》《工伤管业健康安全管理体系认证。理制度》等制度方针。安环部负责职业病危明确告知员工职业病危害因素害因素的申报、监督管理、组织健康体检和安全风险隐患管理工作场所危害因素检测评价；人力资源管

理部负责职业病危害因素告知、安排岗前定期和不定期开展工作场所危害因素的检测与评估

公司全力推进安全风险排查、识别与预防，针对登高、起吊、化学品、机械、电气、劳动防护等方面开展安全隐患排查，并体检、调配人员、发放津贴等；总经办和设追踪整改情况。员工可通过线上线下平台提报隐患，由责任部门负责整改并反馈结果，实现闭环管理。对被采纳的员工备处负责职业卫生“三同时”工作和防护设为从事职业危害岗位的员工配发必需的防护用品提报予以奖励，并与年底安全绩效考核挂钩。公司积极落实整改措施，提升容错等级，优化安全生产管理，实现安全生备设施的检查维护。

产管理的新跨越。

发放夏季高温津贴及保健食品费

报告期内，多部门完成安全隐患排查与整改，加强装配车间高处作业防护、在装联箱车间起吊处安装防脱钩装置、启用物流中心新吊带，保障生产安全。

组织员工职业健康检查

52规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录此外，公司制定《相关方安全管理制度》强化对外包人员等外来人员的职业健康安全管理，对危化品供应商等重点相关方资质进行严格审核，要求持证上岗，实施三级安全教育和考试并纳入日常安全检查，确保安全操作，提升整案例体安全管理水平。要求外来人员遵守公司安全规定，如佩戴安全帽、禁止吸烟等，并对违规者处罚。

召开第37次安全月动员大会

关键绩效2024年3月1日，西子洁能召开主题为“强化红线意识、促进安全发展”的第37次安全月动员大会。会议强调安全生产的重要性，并表彰安全生产先进班组和个人。公司领导与各部门签订了《2024年度安全生报告期内产和消防工作目标管理责任书》，并对安全工作进行详细布置，持续提升本质化安全管理。

员工职业病体检覆盖率职业健康安全总投入

100%1388.77万元

因工作关系的工伤事故数因工作关系的死亡人数因工伤损失的工时数

7件0人1838小时

安全能力建设

公司高度重视安全教育和培训，建立《安全文化建设制度》，开展多种形式的安全文化宣贯，营造浓厚的安全文化氛围。

每年3月开展内部安全月活动，落实安全责任履职。

围绕本质安全管理体系，公司通过网络、云课堂、安全体验中心和宣传栏等多样化的媒体和载体进行安全文化宣传。创消防安全知识宣贯新建设接触式安全体验中心，模拟现场作业风险，增强员工的安全风险识别能力。在厂区设置安全标语和标识牌，开展2024年3月，为全面贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针，公司举办消防演练活动，对应急各类应急演练、全员安全知识竞赛、安全书法比赛、安全操作技能比赛活动和安全座谈会，提高员工对生命健康价值的预案在面对紧急情况的有效性进行实地检验，提高员工对于消防知识的了解和认识。

认识，形成“生命至上、安全第一”的意识，并鼓励员工提出安全管理和隐患治理的合理化建议。未来，我们也将进一步深化职工安全文化建设，不断探索和实践职工安全文化建设新路径、新方法，为努力构建具有时代特征、行业特色、企业特点的职工安全文化体系蓄势赋能。

报告期内，西子洁能在全国职工安全文化建设优秀案例征集活动中荣获“一等奖”。

关键绩效报告期内职业健康安全培训次数职业健康安全培训员工人数职业健康安全培训总时长

25次2409人1352小时

应急演练次数应急演练员工人数应急演练总时长

83次2409人160小时

53规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录案例案例

起吊专项安全培训参与杭州市“听力保护”行动，共筑职业健康新未来

2024年3月，公司安环部与设备处联合对2024年11月，杭州市高质量职场健康促进大会暨助企惠民“听力保护”行动发布会在杭州举行，西子洁

322名子公司及外包人员进行三期专项安全能作为样板企业，就如何构建健康职场环境、提高员工健康意识、实施有效的健康干预措施等问题与参培训，内容包括事故视频分析、案例分析和会企业进行深入的交流和讨论，并作为代表企业之一与杭州市职业病防治院签订助企惠民行动协议，共设备安全等，提高员工安全意识，掌握起重同启动杭州市助企惠民“听力保护”行动，标志着公司在职工听力保护方面的积极行动和坚定承诺。

作业操作规程，预防安全事故。

安全体验中心培训安全书法比赛活动

开展第22个《职业病防治法》宣传周系列活动西子洁能邀请杭州市疾病控制中心（杭州市卫生监督所）、杭州市职业病防治院专家一行开展

职业健康系列活动，组织专家咨询，开展职业健康宣传知识宣传，提高员工对职业健康重要性的认识，普及职业病防治知识。

安全体验中心事故案例宣贯事故案例深入解析

54规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录践行社会价值案例案例

西子洁能秉承“至善和谐，践行责任担当”的核心价值观，支持公益助学，积走进全国劳模探索工匠精神?杭州市笕桥花园小学西子“西子春耕社”社群活动洁能公司研学之旅

极推动园区活动组织和文化交流，以实际行动彰显担当，践行社会责任。西子智慧产业园组织“产业互联”社群活动，邀请十多位优秀

2024年12月，西子洁能组织开展研学活动，杭州市笕桥花园园区企业伙伴，现场通过有趣的图像描述表达，分享自身企业

小学学生们走进西子洁能公司，与全国劳模葛小青进行面对内容与发展；开展“数字赋能+文旅融合共富未来”夏日茶话面的交流学习清洁能源模型，了解公司的发展历程和“为人类会，吸引众多园区优秀企业家伙伴参与，共同探讨数字时代下热心社区公益改善环境”远大愿景。这次活动不仅让孩子们对劳模精神和工的发展新机遇与共富新路径。匠精神有了深刻的认识，也在他们心中种下了坚持和努力的种子，激励他们成为有担当的新时代少年。

西子洁能积极投身社区公益事业，通过多样化的活动与项目，支持教育公益，感恩回馈社区，彰显企业的社会责任与担当，为社会的和谐与进步注入西子能量。王水福董事长秉持“知识创造体面生活”的教育理念，数十年来一直热心教育、倾心公益，积极捐资助学，为教育事业尽力奉献，荣获2024年浙江省“绿叶奖”。

“感恩有你，西子带你换个角度看世界”感恩节活动案例2024年11月，西子智慧产业园在感恩节期间举办主题为“感恩有你，西子带你换个角度看世界”的活动，邀请知名经济学“筑科学梦扬少年志”西子科学院“劳模进校园”第一课

家对2025年中国经济进行展望分享、脱口秀演员们就职场话

2024年12月，西子洁能董事长王水福在杭州笕桥花园小学西

题进行趣味表演。西子智慧产业园总经理在活动中发表致辞，子科学院开展的“劳模进校园”活动中，分享自己的创业故事、航并颁发感恩证书与西子SVIP给优秀企业以感谢他们对园区发

空发展的历史知识以及公司的零碳技术，启发学生们的科学展的贡献。通过此次活动，公司展现创新、活力、开放的企业文梦想和环保意识。通过互动问答环节，王水福董事长为学生们化的同时，也进一步加深与客户、合作伙伴以及社会各界朋友解答关于企业家精神、科技创新、社会责任等多个方面的问的联系和友谊。未来，园区将继续秉持“感恩客户、共同进步、题，激发学生们对科学、创新和社会责任的兴趣，体现西子洁趣味生活”的理念，为更多的企业和个人提供更加优质、高效能在推动科学教育和环保意识方面的社会责任和贡献。引领文化交流的服务和支持。

西子智慧产业园积极搭建交流平台“西子春耕社”，促进企业间的合作与资源共享，构建企业家社群，为园区内伙伴提供无障碍的交流环境，通过多元化的内容和形式“引进来”，帮助企业伙伴消除信息壁垒，共享最新知识和新闻。园区也依托区域发展优势，积极引入优质品牌和服务，与商家品牌共创城市新地标，赋能青年人才，为创业者提供贴心支持，奠定创业品牌长远根基。

55规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录附录展望未来

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是国民经济五年计划实施的第70年。西子洁能将以科技创新为引擎，专注创新、绿色、可持续

的高质量发展之路，推动清洁能源技术革新与全球化布局，不断提升西子的核心竞争力和品牌影响力。

在治理层面

公司将持续优化治理结构，完善风险防控与内控体系，保障股东权益与运营合规性。面对复杂环境，西子洁能将保持战略敏捷性，深化数字化与智能化转型，以精益制造和质量管控夯实核心竞争力，打好重大项目攻坚战，塑造高端制造品牌标杆。

在环境领域

公司将持续深耕熔盐储能、光热发电等核心技术，加速零碳园区建设与火电灵活性改造，助力能源结构绿色转型。同时，依托余热锅炉等优势产品，拓展东南亚、南美、非洲及“一带一路”市场，以低碳技术输出提升国际竞争力，为全球气候目标贡献中国方案。

在社会责任践行方面

公司将强化员工职业健康保障与成长体系，通过多元化培训与职业发展支持，继续发扬工匠精神，在实现提质增效、企业创造效益的同时，为员工创造更加体面的生活。公司也聚焦教育助学、环保行动与社区关怀，联动多方伙伴传递公益温度。

面向未来，西子洁能坚信企业的生命力源于对可持续发展的坚守。我们将企业发展与国家战略相结合，以创新驱动绿色增长，以责任凝聚发展合力，在实现高质量发展的同时，为构建人与自然和谐共生的美好图景注入更多力量。

56规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录

ESG绩效指标汇总表 指标名称 单位 2024年

30岁以下员工人数人460

30-50岁员工人数人1615

50岁以上员工人数人334

指标名称单位2024年

30岁以下员工比例%19.1

经济及治理绩效

30-50岁员工比例%67.0

营业收入万元643662.78

50岁以上员工比例%13.9

归属于上市公司股东的净利润万元43978.76生产岗位员工数人1019

总资产万元1501326.77销售人员人179合规经营技术人员人689开展审计次数次25财务人员人88开展专项审计次6行政人员人295其他人员人139指标名称单位2024年浙江省内人1431社会绩效浙江省外人978多样化与平等雇佣残障员工人10员工总人数人2409少数民族人219

全职员工比例%100离职员工总数人259男性员工人数人1915

按性别划分—男性离职员工数人209女性员工人数人494

按性别划分—女性离职员工数人50

男性员工比例%79.5

按年龄划分—30岁及以下离职员工数人91

女性员工比例%20.5

按年龄划分—30-50岁离职员工数人122

57规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录指标名称单位2024年指标名称单位2024年按年龄划分—50岁以上离职员工数人46制造质量培训参与人次人次15516

按地域划分—浙江省内离职员工数人149制造质量培训总时长小时50902

按地域划分—浙江省外离职员工数人110研发培训场次次145员工权益保护研发培训参与人次人次734由独立工会代表或由集体谈判协议

%100研发培训总时长小时14339覆盖的员工占员工总数的百分比制度培训场次次16

补充保险覆盖率%100制度培训参与人次人次833

劳动合同签订比例%100制度培训总时长小时1241

员工缴纳社保比例%100管理培训场次次240

员工满意度调查参与率%97.2管理培训参与人次人次4875

员工满意度%93.5管理培训总时长小时15542

每年人均带薪年休假天数天6.45

定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比%100

帮助困难员工万元2.75

获得报销/奖励支持的员工人数人821人才培训与发展职业健康与安全员工受训总人数人2409因工作关系的工伤事故数件7员工受训总场次次912因工作关系的死亡人数人0

员工受训总时数小时82978.50因工伤损失的工时数小时1838

每名员工平均受训时数小时34.45

员工职业病体检覆盖率%100

员工培训总投入万元184.50

职业健康安全总投入万元1388.77制造质量培训场次次273

安全生产责任书签订率%100

58规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录指标名称单位2024年指标名称单位2024年安全隐患排查次数次246专利数件477应急演练次数次83商标数件45应急演练员工人数人2409软件著作权数件87应急演练总时长小时160客户服务

职业健康安全培训次数次25客户投诉解决率%100

职业健康安全培训员工人数人2409客户满意度调查结果%/分88职业健康安全培训总时长小时1352商业道德创新与研发签订阳光采购等廉洁协议的供应商数量家804

研发投入 万元 39179.10 供应商ESG培训

研发投入金额及占主营业务收入比例%6.09实际开展的培训场次场32绿色研发投入万元5860实际参与培训的供应商人数人308应用于主营业务的发明专利数量件43实际参与培训的总时长小时90研发人员数量1人780可持续供应链2

研发人员数量占全体员工比例%32.38签订包含环境、劳工和人权要求条款合同的供应商的数量家804

40岁以上人280

新供应商数量家294

30-40岁人340

审核供应商数量家469

30岁以下人160

覆盖供应商百分比%94.18博士人9要求整改的供应商数量家30硕士人88本科人492大专及以下人191

1研发人员涵盖技术研发以及研发管理人员。2以下涉及供应商百分比的分母均为合格供应商总数。59规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录指标名称单位2024年指标名称单位2024年淘汰的供应商数量家24环境绩效供应商总数3家1716环境保护培训次数次56华北地区供应商家153环境保护培训员工人数人2394华东地区供应商家1288环境保护培训总时长小时1978华南地区供应商家38环境违规事件件0

华中地区供应商家106环境保护总投入万元2824.12

西南地区供应商家70环保监测合格率%100西北地区供应商家15废气污染物东北地区供应商家34废气排放总量立方米1202400

港澳台供应商 家 4 挥发性有机物（VOCs） 千克 4.56

中国境外供应商总数 家 8 氮氧化物（NOx） 千克 184.91

二氧化硫（SO2） 千克 130.50

颗粒物千克0.30

烟尘千克84.20废水污染物废水排放总量吨252952工业废水排放总量吨42882生活废水排放总量吨210070

化学需氧量（CODcr） 吨 26.49

氨氮吨2.21

3供应商总数包括158家试点供应商和1558家合格供应商。60规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录指标名称单位2024年指标名称单位2024年悬浮物（SS） 吨 15.51 厨余垃圾 吨 81.00

生物需氧化量（BOD5） 吨 10.83 其他 吨 1967.89

总磷吨0.75无害废弃物综合利用量吨1771.10

废弃物管理无害废弃物综合利用率%75.40

有害废弃物产生量吨3596.36能源管理

有害废弃物处置量4吨3547.18节能改造投入万元2685.46

飞灰吨3427.21综合能源耗用量吨标准煤4621.55

废显定影液吨9.85综合能源耗用强度吨标准煤/百万营收0.72

废机油吨10.84汽油升112912.00

废油漆桶吨36.51柴油升204389.76

废防锈油桶吨1.81天然气立方米1612679.01

废过滤棉吨2.42外购电量兆瓦时17076.01

油漆渣吨22.48外购绿电兆瓦时10000.05

废切削液吨0.75光伏装机容量兆瓦10.20

油漆垫布吨6.34光伏发电量兆瓦时10129.41

着色罐吨3.90外售光伏电量兆瓦时5522.36

废活性炭吨25.06自用光伏电量兆瓦时4607.05

其他吨49.19水资源使用

无害废弃物产生量吨2348.89耗水总量吨1292423.00

无害废弃物处置量吨2348.89耗水密度吨/百万营收200.79

办公垃圾吨300.00

4飞灰产生后进行螯合处置并暂存装运，存放期间会有水分挥发导致实际处置量减少。61规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录

指标名称 单位 2024年 ESG 议题索引表温室气体排放

直接温室气体排放（范围1） 吨二氧化碳当量 4339.00 目录 GRI可持续发展报告准则（GRI Standards） 深交所指引 页码

间接温室气体排放（范围2）吨二氧化碳当量9162.99前篇

温室气体排放总量吨二氧化碳当量13501.99

关于本报告 GRI2-2、GRI 2-3 第 3 条、第 4 条、第 P1

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万营收2.106条、第9条

董事长致辞 GRI 2-22 / P2

关于我们 GRI 2-1、GRI 2-6 / P3规范治理护航稳健发展

GRI 2-9、GRI 2-11、GRI 2-12、GRI

第2条、第5条、第12

2-13、GRI 2-14、GRI 2-16、GRI

推动可持续管理 条 、第 1 5 条 、第 1 8 P8-9

2-17、GRI 2-22、GRI 2-24、GRI

条、第51条、第53条

2-26、GRI 2-29、GRI 3

GRI 2-9、GRI 2-10、GRI 2-11、GRI

夯实治理根基 第12条 P10-13

2-18、GRI 2-19、GRI 405-1

GRI 2-23、GRI 2-24、GRI 2-27、

强化合规风控 第52条 P14-17

GRI 418

GRI 2-15、GRI 2-23、GRI 2-24、 第54条、第55条、第

恪守商业道德 P18-19

GRI 2-25、GRI 205-2 56条

62规范治理绿色低碳品质为核以人为本

关于本报告董事长致辞关于我们护航稳健发展共筑生态文明共创产业价值共建和谐社会附录

目录 GRI可持续发展报告准则 GRI可持续发展报告准则（GRI Standards） 深交所指引 页码 目录 （GRI Standards） 深交所指引 页码

绿色低碳 共筑生态文明 GRI 2-24、GRI 404-1、GRI 404-2、

携手员工成长 第50条 P49-51

GRI 404-3

深化环境管理 GRI 2-23、GRI 2-24 第23条 P20-21

GRI 2-23、GRI 2-24、GRI 403-1、

筑牢安全防线 GRI 403-2、GRI 403-5、GRI 403-6、 第49条、第50条 P52-54

GRI 2-23、GRI 2-24、GRI 303-2、 GRI 403-8、GRI 403-9、GRI 403-10

GRI 303-4、GRI 305-7、GRI 306-3、 第23条、第27条、第29

污染合规管理 P22-23

GRI 306-2、GRI 306-3、GRI 306-4、 条、第30条、第31条 践行社会价值 GRI 203、GRI 413 第38条、第40条 P55

GRI 306-5

第20条、第23条、第28

GRI 2-23、GRI 2-24、GRI302-1、 附录

优化资源利用 条、第34条、第35条、第 P24-27

GRI 302-3、GRI 303-5

36条、第37条

展望未来 / / P56

GRI 2-23、GRI 2-24、GRI 201-2、 第14条、第21条、第22条、

应对气候变化 P28-29

GRI 305-1、GRI 305-2、GRI 305-4 第24条、第33条 GRI 2-6、GRI 2-7、GRI 201-1、GRI

205、GRI 302-1、GRI 302-3、GRI

品质为核 共创产业价值 303-4、GRI 303-5、GRI 305-1、GRI

ESG绩效指标 305-2、GRI 305-4、GRI 305-7、GRI 第24条、第31条、第

P57-62

产品质量安全 GRI 2-23、GRI 2-24 第47条 P31-35 汇总表 306、GRI 308-1、GRI 403-5、GRI 35条、第36条、第50条

403-8、GRI 403-9、GRI 403-10、GRI

技术研发创新 GRI 2-23、GRI 2-24 第41条、第42条 P36-39 404-1、GRI 404-3、GRI 405-1、GRI

404-1、GRI 416-2

客户权益保护 GRI 2-23、GRI 2-24、GRI 2-25 第44条、第48条 P40 ESG议题索引表 / 第57条 P62-63

GRI 2-6、GRI 308-1、GRI 308-2、

协同发展新生态 第44条、第45条 P41-43

GRI 414以人为本共建和谐社会

GRI 2-7、GRI 2-23、GRI 2-24、GRI

2-26、GRI 2-30、GRI 201-3、GRI

维护员工权益 第49条、第50条 P45-48

401-2、GRI 301-3、GRI 405-1、GRI

408-1、GRI 409-1

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