常宝股份:2024年度环境、社会和公司治理报告

2024年度

环境、社会和公司治理报告

1目录2024环境、社会和公司治理报告

关于本报告4守正出新，品质优先60◎创新驱动61

走进常宝股份6◎产品质量69

◎客户服务74

◎供应链管理76

ESG 治理 16

◎信息安全78专题聚焦2404

01共生共长，系统未来82

◎员工权益保护83

行稳致远，合规治理32◎员工培训与发展88◎员工薪酬福利91

◎公司治理33

◎职业健康与安全96

◎风控内控35

◎信息披露36

◎投关管理36

◎商业道德3705

奉献友爱，服务社会104

02◎共建社区105

绿色智造，低碳发展38◎社会公益106◎应对气候变化39附录108

◎环境管理46

◎能源利用49

◎水资源利用53

◎污染物及废弃物55

◎绿色运营58

CONTENTS关于本报告 2024 环境、社会和公司治理报告

关于本报告参考标准和◎《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》

依据◎《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》

◎ 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》

本报告是江苏常宝钢管股份有限公司（以下简称“常宝股份”“公司”或“我们”）对外发布的第二份环境、社会 ◎ 全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）》“参考”标准

和公司治理报告（以下简称“ESG报告”“本报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司 ◎ 国际标准化组织《实施环境、社会和治理（ESG）原则框架》（ISO ESG IWA 48）

2024 年度环境、社会与公司治理的实践及绩效。 ◎ 联合国可持续发展目标（SDGs）

报告范围本报告范围涵盖江苏常宝钢管股份有限公司及合并报表范围内子公司。数据说明报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方评价访谈等。本报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位，若与年度财务报告不一致之处，以财务报告为准。

时间范围 2024 年 1 月 1 日至 12 月 31 日（以下简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，报告获取本报告可以在公司网站（http://www.cbsteeltube.com）、深交所网站（https://www.szse.部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保 cn）和巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）查阅和下载。

持一致。

45走进常宝股份2024环境、社会和公司治理报告

走进常宝股份董事长致辞

◎董事长致辞

◎公司简介2024年，是常宝结构升级之年，也是重大项目建设的关键之年。市场环境深刻变化，常宝坚持专精◎企业文化特新、品牌发展战略，在全体员工的共同努力下，常宝在品牌精品打造、产品转型升级、技术进步突破、精益改善提升、重大项目建设、绿色低碳发展等方面，取得了可喜的成长与进步，为可持续发展打下了◎ 2024 年 ESG亮点绩效坚实的基础。

这一年，常宝特色产品产销两旺，市场份额名列前茅，油管品牌、锅炉管品牌得到进一步彰显，常宝特色产品亮相国际知名展会，向全球推广常宝品牌，提升国际知名度；这一年，常宝项目组铆足干劲、攻坚克难，高标准、高质量、高要求推进特材项目与精密管项目建设，打造行业精品工程和标杆工程，建设常宝“梦想工厂”，加快实现常宝产品战略转型升级，培育常宝新质生产力；这一年，常宝低碳绿色发展成效显著，系统推进 ESG 管理、碳管理体系审核、碳足迹核查、绿电采购、绿色产品认证等工作，促进绿色低碳可持续发展，进一步擦亮“国家级绿色工厂”的底色。

回首2024年，我们收获很多、成长很多，虽有艰难，但是韧性更大、后劲更足、自信更强。

2025年是常宝的重塑之年。二十多年前，常宝通过重塑获得新生、取得长足生存与发展，如今市场

与环境发生深刻变化，唯有重塑组织、重塑机制、重塑能力，才能实现新发展。重塑很难，但重塑才有未来、重塑才有更好的常宝。相信在常宝文化的引领下，常宝人一定能够守正出新、实干担当，全力以赴、重塑常宝整体竞争力，高标准建成常宝“梦想工厂”，高质量达成2025年商业计划目标，让常宝成为受客户尊重、受行业尊重、受社会尊重的品牌企业。

常宝股份董事长曹坚

67走进常宝股份2024环境、社会和公司治理报告

公司简介企业文化江苏常宝钢管股份有限公司是一家专业从事特种专用管

材制造与服务的公司（简称“常宝股份”），始建于1958年，

2010年在深交所上市。常宝股份及主要子公司为国家高新公司使命

技术企业，先后设立国家级博士后工作站、江苏省深海深地持续进步，专用特种钢管工程研究中心、江苏省专用特种钢管工程技术为社会创造更多的价值

中心、江苏省特种服役条件用无缝钢管工程技术研究中心、

CNAS 国家认可实验室，被认定为江苏省企业技术中心和江公司精神核心价值观苏省重点企业研发机构。公司及子公司自行研发的多项新产品成为国家、省级科研成果，获得国家火炬计划和多项发明认真、精进信任尽责、品质优先守正出新学习进步、系统未来专利并制定相关国家标准。

团结协作、共生共长近年来，公司及子公司获得国家专精特新小巨人企业、国家绿色工厂、江苏省专精特新中小企业、江苏省质量标杆、江苏公司愿景省质量信用 AAA 级企业、江苏省民营企业社会责任领先企业、江苏省绿色发展领军企业、江苏省五星级上云企业、常州市总部

企业、常州市重大贡献奖、常州市工业五星级企业等荣誉。公司及子公司产品获得江苏精品、绿色产品认证。公司一批先进员致力成为一家全球知名的工及集体获得全国五一劳动奖章、江苏省五一劳动奖状、江苏省工人先锋号等荣誉称号。特种专用管材品牌企业经营理念发展理念战略方向

品牌、领先特色化、品牌化

2024年，公司坚持“特色化、品牌化、智能化、国际化”的战略定位，以高质量结构转型升级为主线，扎实推进“品牌工程、价值、伙伴智能化、国际化技术领先、低碳发展、精益管理”四大战略，全面推动公司运行管理升级，提升经营效益、经营质量、经营水平，努力打造具有全球竞争力的国内外知名的特种专用管材品牌企业。

在战略方向上，公司将持续深耕特种专用管材细分领域。一方面做强做精特色油井管、锅炉管等优势产品，深化镍基合金油管、管理理念高端不锈钢锅炉管等高附加值产品研发，同时加快品种管领域的新品开发，强化品牌护城河；另一方面以常宝特材项目、常宝精密管项目为依托，瞄准新能源、精细化工、海洋装备等高端市场，培育具有高技术壁垒的高端产品，加速国产化替代进程，构建特材专业效率、落实彻底领域的核心竞争力和增长空间。

在经营理念上，公司坚持长期主义与价值经营理念，走外延发展与内生增长并行的升级之路。外部坚定不移地推进国际化战略，不断加大客户认证力度，拓展国外品牌客户，提升国际市场竞争力和品牌影响力；内部聚焦技术升级、智能化改造、精益改善和 ESG 管理，全面推动组织、流程、机制的重塑升级，优化产品结构和运行效率，构建智能工厂与绿色发展体系，夯实可持续发展基础。

89走进常宝股份2024环境、社会和公司治理报告

组织架构主要产品

公司拥有常州、金坛、阿曼三个生产制造基地，主要产品涵盖油气开采用管、超超临界电站锅炉用管、工程机械用管、石化股东大会换热器用管、汽车用管、船舶用管及其他细分市场特殊用管。在国内市场，公司产品占据重要地位，其中油管、小口径合金高压锅炉管、HRSG 超长管、热交换器用 U 型管等产品的市场份额和品牌在行业中名列前茅。在海外市场，公司产品远销全球 50 多个国家和地区，客户包括国际知名的石油公司、电力及能源公司、石化公司和机械装备制造公司。

战略与 ESG 委员会绩效与薪酬考核委员会董事会监事会审计委员会提名委员会总经理

油套管&管线管锅炉管热交换器管人证安运合党原生质设总财力券全营规群研信料物产量备经务资法环改审工发息采资管保能办部源务保善计作中中购部理证源部部部部部部心心部部部部工程机械用管汽车管特种专用品种管主要子公司直属分厂常常宝常常常常热管宝普宝宝宝宝轧加精销国阿检分工特莱森售际曼修厂分厂常州厂区金坛厂区阿曼厂区

1011走进常宝股份2024环境、社会和公司治理报告

2024年公司荣誉

国家级专精特新“小巨人”企业国家级博士后科研工作站江苏省五星级上云企业江苏省民营科技企业国家级国家级省级省级江苏省深海深地专用特种全国五一劳动奖章江苏省五一劳动奖状江苏省工人先锋号钢管工程研究中心国家级省级省级省级江苏精品认证工业五星级明星企业纳税百强企业常州市总部企业省级市级市级市级

1213走进常宝股份2024环境、社会和公司治理报告

2024 年 ESG亮点绩效

ESG 绩效 ESG 评级

A A- BBB

营业收入归母净利润纳税总额温室气体总排放量同温室气体减排量华证 ESG 评级 A 商道融绿评级 A- Wind ESG 评级 BBB比下降

569639.2963421.522.15.4527732评级达到行业领先水平综合排名位于行业前列评级提升，位居行业前30%

万元万元亿元 % tCO2

TOP BEST

华证 ESG 价值在线绿电采购总量光伏发电量清洁能源使用比例志愿活动总时长公益总投入

首发 ESG报告优胜TOP100榜单，常宝股份荣获TOP30 ESG 最佳治理建设奖

320000001254888384.57350114

千瓦时千瓦时%小时万元

14 15ESG 治理 2024 环境、社会和公司治理报告

ESG 治理 ESG发展历程

◎ ESG发展历程常宝股份始终坚定不移且全面深入地履行环境、社会与治理责任。我们秉持着持续进步、为社会创造更◎ ESG 治理成绩多价值的使命，高度重视公司在社会各界、客户、供应商以及员工群体中的长远影响与良好声誉。公司构建起 ESG 治理的组织架构，整合内部专业团队力量，全面提升经营团队及员工的 ESG 意识，同时为各方提供◎ ESG 管理体系一个独特、全面且能与管理层直接沟通的交流平台。

◎ 利益相关方沟通 2024 年，是公司在 ESG 领域积极作为的重要一年。2024 年 3 月 28 日，公司发布了首份《2023 年环境、◎ 重要性议题管理社会责任及公司治理报告》。报告发布后，华证指数、WIND、商道融绿等评级机构纷纷上调公司 ESG 评级，其中华证指数给予公司首发 ESG 报告优胜 TOP30 的评价。同时，公司根据 ESG 评级报告的评价，持续改进公司 ESG 治理逐步形成良性互动，促进内部 ESG 管理水平提升。尽管这只是开篇之章，但我们目标清晰明确，全力向员工、客户、供应商等利益相关方传递可持续发展理念，同时借助先进技术、专业人才以及科学报告方法，向公众披露公司的可持续发展进展，这无疑是我们迈向未来的重要一步。

2024 年以来，我们对标国际前沿标准和深交所 ESG 披露指南，稳步推进 ESG 治理进程。公司构建了完

善的报告流程，组建 ESG 管理小组，各子公司负责人作为组员积极推动具体工作落实。鉴于公司对社会多层面的广泛影响，我们开展实质性议题分析，深入探究可能影响公司运营以及社会、环境的各类相关议题。

通过这一深度分析，我们将制定更为详尽的 ESG 发展路径，明确 ESG 管理目标，并在后续实质性工作中全力推动可持续发展。

2024 年 11 月，公司召开 2024 年 ESG 报告编制专题培训会，正式启动 2024 年 ESG 报告编制工作。

我们参照全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》(GRlStandards)、国际标准化组织《实施环境、社会和治理 (ESG) 原则框架》(ISO ESG IWA48) 和联合国可持续发展目标 (UNSDGs) 等国际权威标准，以及《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号--可持续发展报告编制》等文件，精心编制2024年ESG 报告，并在其中公布 ESG 关键绩效指标。

常宝股份将逐步完善治理框架，持续为 ESG 发展之旅筑牢坚实根基。未来，公司将借助 ESG 理念引领公司的行动计划，监督各项行动落实，确保公司所有 ESG 事项深度融入经营战略与日常运营之中，支撑公司实现可持续健康发展。

16 17ESG 治理 2024 环境、社会和公司治理报告

ESG 治理成绩 ESG管理体系

2024.03 2024.05 公司以“持续进步，为社会创造更多的价值”为使命，积极贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，并将 ESG 理念

融入经营发展的各领域和全过程，以实际行动践行 ESG 理念，进而实现高质量、可持续的长远发展。在 ESG 理念的引领下，公司常宝股份发布首份环境、社会和公司治理（ESG）报告，并 WIND 基于公司 ESG 治理表现上调公司 Wind ESG 评级至设立了从决策层面、管理层面到执行层面上下贯通的 ESG 管理架构，各层级结构完整、层级清晰、权责明确、运营高效，为公司不断深化 ESG 治理理念与实践 “BBB”级，位居行业（wind 行业分类：金属、非金属与采矿）ESG 工作开展提供了充分的组织保障。

前30%决策层董事会

◇审议和批准公司的 ESG 战略、治理架构、信息披露以及重大 ESG 风险和事件的应对措施。

2024.072024.11

华证 ESG 评级基于公司 ESG 治理成效，上调公司评级至 A 商道融绿在综合公司 ESG 方面管理表现，提升公司的 ESG战略与 ESG 委员会级，总体评级达到行业领先水平评级至 A-，综合排名位于行业前列管理层◇研究公司长期战略、重大投资及 ESG 统筹管理，识别可持续发展风险与机遇，开展 ESG 事项分析与风险评估，监督检查 ESG 政策、管理、表现及目标进度，审议 ESG 管理策略、风险、执行等工作，并提出相关建议。

执行层 ESG 管理工作小组

◇制定 ESG 战略和政策，构建管理体系与指标体系，实施ESG 策略并明确各部门职责，定期与利益相关方沟通识别

2024.12 2024.12 重要议题，关注 ESG 发展趋势和政策动态，落实董事会专

门委员会的其他要求。

华证 ESG 发布“2024 年 A 股上市公司首发 ESG 报告优胜在价值在线 ESG 价值评级颁奖盛典上，公司获评 2024 年度ESG 办公室TOP100”榜单，常宝股份荣获 TOP30 上市公司最佳治理建设奖◇拟定 ESG 管理制度，完善管理体系，梳理利益相关方并建立日常沟通渠道，拟定年度工作计划，组织编制 ESG 年度报告，统筹信息披露，跟踪政策趋势，组织 ESG 宣贯培训。

ESG 工作配合机构

◇统计 ESG 指标信息，配合年度报告编制，执行各议题管理措施。

18 19ESG 治理 2024 环境、社会和公司治理报告

公司高度重视 ESG 理念的落地与实践，为此定期组织系统的 ESG 管理培训，通过专业课程和案例分享，不断强化对 ESG 理利益相关方沟通念的理解与认同。培训内容涵盖环境管理、社会责任履行以及公司治理优化等多个维度，旨在帮助员工深刻认识到 ESG 理念在企业可持续发展中的关键作用。

公司秉持积极主动的态度，深入识别各利益相关方的诉求，致力于建立行之有效的沟通与回应机制，以确保与各利益相关方案例 ESG年度报告编制与知识培训会保持稳固且高效的双向交流。公司通过广泛收集并深入分析各方意见，积极采取针对性措施，切实回应利益相关方的相关需求，努力实现公司与利益相关方的互利共赢。

2024 年 11 月，公司召开 ESG 年度报告编制与知识培训会。在此次会议上，公司董事会秘书回顾了前期 ESG 报

告编制与评级情况，介绍了 2024 年 ESG 表现与报告编制计划。总经理强调 ESG 工作应以内生动力提升为目标，以报利益相关方类别诉求与期望沟通与回应

告编制为工具，推动管理效能与可持续发展。此外，外部专家为与会人员提供了 ESG 管理知识培训，进一步增强了公司 ESG 管理的专业能力。

诚信合规经营遵守法律法规依法纳税履行纳税义务政府及监管机构反腐倡廉内部审计与廉政建设环境保护绿色经营互利共赢打造绿色供应链供应商及合作伙伴责任采购加强采购管理稳定回报提升经营业绩规范治理提升内控水平投资者及股东公开透明完善信息披露沟通互动投资者调研与交流薪酬福利提升薪酬福利员工健康与安全隐患排查和定期体检培训机会与职业发展完善员工培训与发展优质的产品与服务产品研发与创新客户保障质量安全强化质量管理信息安全与隐私保护健全信息安全保障体系公益慈善开展公益活动公众及社区组织

社区沟通定期/不定期交流

20 21ESG 治理 2024 环境、社会和公司治理报告

重要性议题管理2024年重要性议题矩阵对

2024 年，公司根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》《GRI3：实质性议题》《国经水资源利用际财务报告可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息披露一般要求》等国内外披露标准的评估方法，开展双重重要性评估，济全面分析 ESG 议题对公司财务以及经济、环境和社会的影响，并对 4 项具有财务重要性的议题进行重点回应。、反商业贿赂及反贪污污染物排放社会循环经济和产品安全与质量环废弃物处理境股东权益保护

步骤一：背景分析与议题识别影创新驱动员工权益与福利信息安全与隐私保护

根据产业发展趋势、宏观环境、行业、公司商业模式、风险与机遇等因素，进行分析，响的环境合规管理应对气候变化

识别出潜在议题，组成议题库。重员工培训与发展职业健康与安全生产要利益相关方沟通供应链管理性反不正当竞争

双重重要性步骤二：议题筛选能源利用尽职调查社会贡献

参考全球报告倡议组织 GRI、SASB、MSCI 等评价标准，以及同行业相关议题，对评估流程议题库进行调整，最终确定23个议题为本年度重要性议题。

生态系统和生物多样性保护平等对待中小企业乡村振兴

步骤三：议题重要性评估

影响重要性评估：对公司财务影响的重要性

梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过问卷和专家判断的形式对利益相关方开展调研分析，共回收99份有效问卷。具有财务重要性与影仅具有财务重要性仅具有影响重要性相关议题响重要性的议题的议题

财务重要性评估：

通过影响、依赖性和其他因素分析，结合问卷与专家判断，以及公司各部门风险识别和评估清单，识别和评估相关议题下的风险和机遇，评估出具有财务重要性具有双重重要性的议题仅具有财务重要性的议题的议题。应对气候变化、职业健康与安全生产、产品安全与质量能源利用仅具有影响重要性的议题相关议题

环境合规管理、循环经济、水资源利用、污染物排放、废弃物处理、生态系统和生物多样性保护、平等对待中小企业、社会贡献、乡村振

员工权益与福利、员工培训与发展、创新驱动、信息安全与隐私保护、兴、反不正当竞争、尽职调查

供应链管理、股东权益保护、反商业贿赂及反贪污、利益相关方沟通

2223专题聚焦2024环境、社会和公司治理报告

专题聚焦转型升级，发展常宝新质生产力为加快企业的产品战略转型，实现高端化发展，公司投资建设常宝特材项目、常宝精密管项目，推进细分领域高端产品国产化，◎ 转型升级，发展常宝新质生产力两个项目以数字孪生、5G 智能为核心，将全面实现运行管理数字化、智能化，打造常宝的梦想工厂，促进产品和市场结构转型升◎智改数转，提升企业数智化水平级，发展常宝新质生产力。

◎绿色制造，打造绿色发展供应链◎精益改善，推动企业高质量发展◎常宝精密管项目项目聚焦新能源汽车零部件赛道，主要产线包括焊管生产线、热处理线、冷拔线、精整探伤线、深加工管线，产品涵盖新能源汽车用稳定杆、凸轮轴、驱动轴、球笼保持架、电机轴及其他领域精密管产品，实现公司在精密管行业的布局。

项目进展报告期内

精密管项目除焊管线以外，热处理、冷拔、精整探伤线完成生产调试实现从设备硬件、信息化系统建设、物联网+立库实现智慧物流网贯通，产线具备生产加工的能力

2425专题聚焦2024环境、社会和公司治理报告

◎常宝特材项目☆项目亮点

项目聚焦小口径无缝精密特种管材产品，以国产化和进口替代为定位，重点拓展奥氏体-铁素体超级双相不锈钢、高温合金以及耐蚀合金等材料，实现超高纯洁净管、海洋工程脐带管、超高要求换热管、镍基合金油管等“高精尖”产品领域纵深突破。常宝以推动行业技术进步及产品升级为责任和使命，致力成为全球能源和工业市场领先的特种精密管材制造商和供应商。国内首台国际品牌小吨位热挤压机组具备自动化系统集中管理、实时优化生产效1

率并简化不同产品规格的切换操作的能力，在精度控制、质量稳定、自动化程度上达到国际一流水平。

2国际先进的感应加热技术采用国际品牌变频式感应加热技术，具有控

温精度高、生产组织灵活等优势，有效提高产品质量、生产效率和能源利用率。

国际领先的封闭隧道式酸洗方式

采用梯级溢流有效节能，系统具备两级空气3保护系统安全环保，酸洗流程实现无人化操作，在自动化程度、节能环保全面达到国内领先水平。

4联合研发共克技术瓶颈项目通过与国内科研机构合作、引进国外先

进生产技术，推进水下生产系统脐带缆用超级双相不锈钢盘管、工业用电解抛光精密无

缝管等高端产品工艺技术瓶颈攻关，推动行业新材料的技术创新。

项目进展

常宝特材项目高端合金管线、超长精密管主线、洁净光亮管主线即将进入试生产阶段热挤压线预计7月进入设备调试阶段

2627专题聚焦2024环境、社会和公司治理报告

智改数转，提升企业数智化水平绿色制造，打造绿色发展供应链公司持续推进产线数字化、智能化升级，推进岗位自动化、产线智能集控及平台信息化建设，通过引入工业互联网、大数据分析、公司积极承担绿色低碳发展的社会责任，深入推进节能降碳减排、资源节约综合利用，通过加强和完善碳排放管理，加快节机器人自动化等前沿技术，提升企业的智能制造水平，实现效率提升和产线升级。近年来，公司积极推进 ERP、MES、能源信息能减碳技术应用，最大程度减少碳排放。公司积极推广资源节约综合利用的理念，从原材料采购到生产工艺控制、废旧物资回收化等系统平台建设，实现信息化管理系统全覆盖。利用全过程，以更少自然原料、更少能源消耗、更少污染物排放，践行绿色生产理念，打造更低碳排放的绿色产品。

常宝精密管项目通过 MES、IOT、WMS、WCS 等多种信息系统实现互联互通，以智能立体库作为车间生产转运核心，利用 2024 年，公司系统开展产品碳足迹认证、绿色产品认证、碳管理体系审核工作，推进全流程低碳清洁生产。公司持续投资新WMS/WCS 系统、RGV 自动导向小车实现各工序管坯物料自动转运，通过 IOT 物联网系统联动控制全车间 2 条生产线设备自动运行，建光伏电站，总光伏发电机组容量达到 17.7Mw，签订《绿色电力交易合同》，在江苏省电力交易平台完成公司首笔绿色电力交易，生产系统实时获取钢管的跟踪信息、生产过程数据信息、质量数据等其他可采集信息。标志着常宝在绿色低碳发展的道路上踏上新台阶。公司通过能源绿色清洁化转型、机制能效提升、碳管理体系建设、产品服务升级、物料回收利用、办公物流减碳、CO2 回收利用等路径全面开展节能减碳工作，为公司实现低碳转型、可持续发展注入绿色动力。

精密管生产线集控中心热轧产线集控中心常宝普莱森智能工厂数字工厂智能化数据中心精密管智能立体产品库看板精密管智能立体产品库常宝屋顶分布式光伏电站绿色电力交易凭证

公司积极参与国家 CCUS（二氧化碳捕集、利用与封存）重大工程项目建设，常宝开发的 13Cr CBS3 气密扣油管在中海油（我

国第一口海上二氧化碳回注井）、中海油恩平15-1油田区块、中石油吉林油田都有成功应用。常宝高性能特殊扣油管应用于我

国海上首个全方位绿色设计油田—乌石23-5油田群，助力油田提升油气开采“含绿量”。

2829专题聚焦2024环境、社会和公司治理报告

精益改善，推动企业高质量发展案例日本精益改善专家指导精益改善是常宝生产经营、持续发展的重要抓手，公司将精益改善视为提升管理核心竞争力的关键。公司持续对标学习精益 2024 年，公司邀请日本 TPS 专家来访，开展 9 次为管理先进企业，确立“持续改善、精益求精”的精益改善理念，以精益理念培育员工精益思维和行为习惯，打造活性化的员工队伍、期45天的精益改善现场辅导，通过引入先进的管理理念和精益高效的生产现场，通过精益改善为客户创造更多的价值，为企业可持续发展筑牢根基。科学的管理方法，实现减少浪费、降低成本、管理变革，为常宝精益改善“探路”。日本专家深入厂区各生产环节进为此，公司成立精益改善推进委员会、推进办公室以及专项推进小组，制定了科学严谨的精益改善管理制度，旨在构建一个行细致的现场调研，通过理论结合实际的方式，进行 5S 基础知识教育和 TPS 导入等指导工作。专家辅导进一步强化全方位、高效率的精益改善推进体系，以系统化的思维和精细化的管理，深入挖掘每一个环节的优化潜力，确保精益改善工作扎全员对精益改善理念、精益改善方法的理解，为公司深入实落地、取得成效。

推进精益改善夯实基础。在日本专家的指导下，共计完成

354项改进措施，公司总体精益改善评分同比提升32%。

公司推进精益改善的目标日本专家现场指导

★高质量★★优成本★★高效率★

实现零不良、零投诉实现零损失、零浪费、零库存实现零事故、零灾害、零故障、零停滞案例赴精益标杆企业研修

报告期内，公司以精益改善作为管理抓手，全力推进生产效率和作业方式的优化与提升，有效提高产线的竞争力和生产效率。

公司精益改善提案总数4801件，同比提升2.8%，人均提案2.57件。公司采取“走出去”与“请进来”相结合的策略，邀请精益改善2024年，公司领导多次带领管理人员、基层作业专家亲临现场进行专业指导，同时组织员工前往优秀标杆企业开展研修活动，以此深入挖掘先进经验，推动精益改善工作向纵深长、点检代表等精益改善一线员工前往中兴通讯、上海发展，为公司可持续发展注入强大动力。三国、佛山捷贝等精益标杆企业进行精益实务研修。研修学员深入学习了“现场管理的改善、目视化与数字化相融合的仓储管理、管理部门可视化”等精益管理实务知识

及 TPM 推进具体内容与实施方法等内容。并在研修后组织多次分享会，交流学习心得，分享先进经验并引入先进经验改善方法。2024年，常宝股份大房间与小房间机制导入、5S 与目视化管理、TPM 自主保全活动成效明显。

精益实务研修

3031行稳致远，合规治理2024环境、社会和公司治理报告

行稳致远公司治理合规治理三会运作

◎公司治理公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规，建立完善的治◎风控内控理结构和决策机制。公司股东大会、董事会及董事会专门委员会、监事会、经理层等各治理主体之间权责边界明晰，决策流程严谨，确保了公司治理的高效性和透明度，为公司的稳健发展提供了坚实的保障。

◎信息披露

◎投关管理

◎商业道德公司三会治理架构股东大会

战略与 ESG 委员会绩效与薪酬考核委员会董事会监事会审计委员会

公司坚持合规诚信经营，完善治理架构，建立我们的理念可持续的商业模式，不断提升公司治理水平，赢得社提名委员会总经理会和投资者的信任。

股东权益保护我们的行动反商业贿赂及反贪污反不正当竞争人证安运合党原生质设总财力券全营规群研信料物产量备

经务资法环改审工发息中中采资管保能办部源务保善计作心心购部理证源回应 SDGs 部部部部部部部部部部

3233行稳致远，合规治理2024环境、社会和公司治理报告

◎股东大会关键绩效报告期内风控内控

公司严格按照《上市公司股东大会规则》等法律法规以及《公司章程》《股东大公司共召开股东大会3次。会议事规则》的要求召集、召开股东大会，依法保障股东权利，特别注重保护中小股审议并通过项19议案。

东合法权益，确保其在公司治理中享有平等的话语权和参与权，为此，公司采取现场内控合规与网络相结合的方式召开股东大会会议，有效保障股东大会会议合法性和有效性。

公司严格遵守《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定《财务管理及内控制度》，并持续完善内部控制体系建设，公司◎董事会指定审计委员会负责内部控制工作，并在审计委员会下设合规审计部。该部门在合规风险建设、专项审计、项目审计、招标管理等多个关键领域切实落实内部控制监督，严格跟踪整改闭环，确保问题得到及时解决，从而不断提高内控质量，为公司稳健运营提供坚实保障。报告期内，公司开展内部审计30次，提出审计建议85条。

公司董事会对股东大会负责，执行股东大会的决议。公司制定《董事会议事规则》，明确董事会的职责权限，规范董事会组织及为进一步规范公司经营管理行为，深入落实诚信守法，合规经营的理念，全面保障公司、股东及合作伙伴的合法权益，公司其行为。公司董事认真履行董事诚实守信、勤勉尽责的义务，按时出席董事会会议。公司董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、制定《合规手册》《廉洁合规管理制度》等相关制度文件，严格规范公司员工的合规行为准则，有效引导员工合规从业、诚实守信，战略与 ESG 委员会、提名委员会等专门委员会，制定相应的专门委员会议事规则，为董事会的决策提供支持。报告期内，董事会专门并自觉增强合规意识，促进公司推动自身合规建设，确保健康、有序运营。报告期内，公司内部审计问题整改率 100%。

委员会共计召开7次会议，其中：审计委员会4次，薪酬与考核委员会2次，提名委员会1次。

在规划董事会成员构成时，公司考虑董事会成员的多元化，包括但不限于性别、年龄、文化及教育背景、专业经验、技能等。公关键绩效报告期内司现任董事会成员由7名董事组成，其中独立董事3名，女性董事2名，公司董事成员中拥有丰富的企业管理、钢管制造、财会等多个领域的工作经验，并具有多元化的专业背景，积极利用其专业的知识为公司决策提供保障。公司法律培训294人次，法律培训总时长286小时。

关键绩效报告期内

公司召开董事会8次，董事会中女性董事2名，审议通过44项议案。风险管理公司高度重视风险管理，持续完善公司的风险管理制度体系，构建了从上至下的三级风险管理体系，并定期组织开展风险管理培训活动，梳理公司各部门的风险点，制定风险管理清单及应对方案，全面、系统地提升公司风险管理水平。

◎监事会关键绩效报告期内公司风险管理体系

监事会是公司最高监督机构，公司监事会由3名监事组成，其中职工代表监事公司共召开监事会5次，审议并通高层审计委员会、合规委员会

1名。监事会全体成员认真对公司各项重大事项的决策程序和合规性进行核查，对公过16项议案。中层审计委员会、合规委员会授权的职能部门

司财务状况和财务报告的编制进行审查，对董事、经理和其他高级管理人员履职尽基层各业务部门与子公司责情况进行监督，有效发挥监事会职能，维护公司及股东权益。

◎董监高薪酬管理税务管理

公司严格遵守相关税务法律法规，严格管理各项税务工作，由公司财务部门依关键绩效报告期内公司制定《董事、监事与高级管理人员薪酬管理制度》，建立公正、有效的高级管理人员绩效评价标准和激励约束机制，公法严谨核算，确保公司履行纳税义务，进一步强化税务合规与税务风险管理。2024年，司内部董事、监事及高级管理人员的薪酬由基本年薪和绩效年薪构成，其中，绩效年薪与公司利润完成率及目标责任制考核结果公司获得常州市纳税百强企业、常州市经开区纳税金奖称号。报告期内，公司未涉公司依法纳税2.1亿元。

挂钩。公司内部董事、监事及高级管理人员均在公司领取薪酬，未在控股股东处领取报酬或津贴。及任何税务相关的处罚及诉讼、仲裁事项。

3435行稳致远，合规治理2024环境、社会和公司治理报告

信息披露商业道德

公司严格执行《上市公司信息披露管理办法》及《公司章程》的规定，履行信关键绩效报告期内公司严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等各项法律法规，息披露义务，制定《信息披露事务管理制度》，加强对信息披露工作的管理，保证坚持高标准的商业道德规范，反对一切形式的贪污腐败行为与不正当竞争。报告期内，公司未收到有关贪污腐败的举报事件。

公司真实、准确、完整地披露信息。公司董事会秘书负责信息披露工作，指定《证公司披露定期报告6份，券时报》和巨潮资讯网为信息披露媒体，刊登公司公告和披露信息。报告期内，公临时公告文件99份。反腐败反贿赂司未发生因信息披露方面违规而受到处罚的事件。

公司高度重视商业道德管理，制定《公司廉洁合规管理制度》《利益冲突申报管理制度》等反腐败反贿赂管理制度，每年组投关管理织员工签订年度《员工廉洁从业公约》，每名干部员工必须遵守《常宝干部十条》。同时，公司定期向供应商发送廉洁短信，采购招标时与供应商签订《廉洁公约》《采购合规承诺书》，并要求供应商填写《供方廉洁考察回执》，共同监督公司员工廉洁行为。

公司将有关商业道德、反腐败、反贿赂条款写入公司《员工手册》《合规文化手册》及采购合同模板，营造廉洁合规从业的良好氛围。

公司高度重视与股东的沟通与交流，致力于保障股东对公司重大事项的知情权、参与决策权和监督权。公司制定《投资者关系管理制度》，明确与股东沟通的流程和规范，确保沟通的高效与透明。同时，公司建立了多元化的沟通渠道，包括定期召开关键绩效报告期内廉洁共赢公约业绩说明会、接待投资者现场调研、设立投资者热线以及在公司网站开设投资者关系

◎不在公司的生产经营管理、工程建设、广告宣传、项目开发、选人用人、客户公司商业道德承诺书

管理专栏等，充分满足投资者的信息获取需求，以此加深投资者对公司的了解和认同，资料管理、物资采购等工作中利用职权谋取私利或接受贿赂；

促进公司诚信自律、规范运作，提升公司的投资价值。签署率。接待投资者调研◎不接受供应商、合作商赠送的礼金、礼品、礼卡、有价证券及支付凭证；100%◎不接受供应商、合作商的宴请、聚会、私人旅游和高消费体育运动等活动；

关键绩效报告期内◎不向供应商、合作商报销应由个人支付的任何费用；

◎违反采购决策程序，搞暗箱操作影响项目招标结果；

公司举办投资者开放交流会1次，接待投资者调研6次，接待投资者调研28人次，公司投资者问题回复率100%。◎不擅自向任何单位和个人泄露公司的商业秘密；

◎不将企业经济往来中的折扣费、礼金等据为己有或私分；

◎不办事大手大脚，提倡勤俭节约，反对铺张浪费；

◎不做有损常宝及合作伙伴公司利益及形象的行为；

◎投资者回报◎严格遵守保密纪律，不泄露任何可能影响业务公平竞争的信息。

公司积极回报股东，明确利润分配办法尤其是现金分红政策。报告期内，公司制定《未来三年（2024年—2026年）股东回报规划》，以明确公司对股东合理投资回报，增加利润分配决策的透明度和可操作性，以便股东对公司经营和利润分配进行监督。畅通举报渠道公司畅通举报渠道，重视举报人保护，建立完善的《举报管理制度》，对内将举报渠道张贴至公司宣传栏，对外合作时与供应商和客户签订《廉洁自律从业承诺书》并标注举报渠道。公司设立合规办，负责调查各类举报事件。为确保举报人权益，公司每10股现金分红（含税）现金分红总额（含税）现金分红占归属于母公司股东

年份严格保密举报人的个人信息，防止其身份被泄露或遭受不当对待。同时，根据举报事件的严重程度以及举报线索的重要性和价值，（单位：元）（单位：元）净利润的比例（%）

公司将给予举报人相应的奖励，以鼓励员工积极参与公司合规管理，共同维护公司良好的经营秩序和道德环境。公司允许匿名举报，

2022年1.8158843561.0433.72鼓励、提倡实名举报，举报渠道如下：

2023年2.8252379743.8432.23

2024年电话举报电子邮箱举报现场举报（利润分配预案） 2.2 196750010.16 31.02 0519-88813911 hgb@cbsteeltube.com 公司合规办

3637绿色智造，低碳发展2024环境、社会和公司治理报告

绿色智造应对气候变化

低碳发展气候变化风险已成为众多可持续发展风险中最重要的一项，不仅对自然生态系统构成威胁，也对人类社会的经济、社会带来深远影响。常宝股份深刻认识到应对气候变化的重要性和紧迫性，积极响应国家“双碳”目标，从治理、战略、风险与机遇管理、指标和目标四个维度开展气候风险管理工作，致力于提升公司的气候韧性。

◎应对气候变化

◎环境管理治理

◎能源利用

◎水资源利用管理体系

◎污染物及废弃物

公司秉承“清洁生产、绿色创新、减污降碳”的方针，致力于构建全面的碳管理体系，以积极应对气候变化所带来的挑战。公◎绿色运营司成立碳管理体系建设工作及领导小组，其中总经理任小组组长，作为碳管理工作的最高管理负责人。碳管理体系建设工作及领导小组联合人力资源部、设备能源部、生产管理部等主要业务部门，组织开展碳管理相关活动，确保在碳管理活动中有效贯彻落实碳管理方针的要求。此外，公司制定《碳管理体系手册》《碳管理程序文件》等制度，明确了各部门的职责和工作流程，推动公司在节能降碳等方面的持续改进，提升公司整体碳管理水平，助力实现可持续发展目标。

主体职责

公司秉持绿色发展理念，深耕绿色制造与清洁生产，持续总经理负责部署双碳工作；制定双碳计划；审批工作方案；审定年度碳目标和重大问题。

优化环境管理体系。我们严格合规处理废弃物，节约能源，降我们的理念低碳排放与能耗，致力于减少对生态环境的影响。在可持续发人力资源部负责识别双碳岗位能力需求，招聘碳管理人才；编制并落实双碳培训计划，考核效果。

展的道路上，公司以坚定的步伐前行，为守护地球家园贡献每一份力量。

负责碳排放履约管理；碳资产账户及交易管理；能源数据整理；固定资产与工业总产值数据核算；

财务部交易资金协调与风险控制；会计核算处理；配合碳排放核查工作。

应对气候变化污染物排放

负责审查碳交易相关合同范本，指导、协调商务谈判中法律问题，参加相关诉讼、仲裁、行政环境合规管理废弃物处理证券法务部争议和听证，研究分析全厂开展相关工作法律风险。

我们的行动能源利用循环经济

水资源利用生态系统和生物多样性保护生产管理部、常宝精特负责制定节能降碳目标和计划，组织落实碳减排任务；研究碳减排技术，经批准后实施；研究常宝普莱森、直属分厂与管理碳排放在线监测技术。

设备能源部公司碳排放归口管理部门，负责碳排放相关工作内容的归口管理。

回应 SDGs

其他职能部门配合开展碳管理工作，分解本单位碳管理目标任务，并优化办公能耗使用。

3839绿色智造，低碳发展2024环境、社会和公司治理报告

战略

专业能力公司结合国际国内政策和公司实际情况，制定“双碳”规划，识别气候相关风险和机遇，评估风险和机遇对于公司业务的影响，并针对体系建设、清洁能源、技术改进等方面开展应对气候变化的行动，确保有效应对气候变化带来的挑战和机遇。

公司制定《碳管理培训控制程序》，旨在通过系统的培训，提升员工在碳管理领域的专业能力和意识。各职能部门识别培风险类型风险描述发生影响影响的影响的优先级潜在*概率大小时间范围价值链环节排序财务影响应对措施训需求，由人力资源部根据需求制定并实施培训计划，确保相关人员具备相应能力。此外，公司设立专门的碳管理岗位，聘任具有专业知识和经验的人员负责碳管理工作，以进一步提升公司碳管理专业能力，助力公司绿色发展。报告期内，公司共开展加强车间基础设施的建设

17次碳管理培训，参与培训总人数121人，培训总时长89.5小时。极端天气易造成洪水、急标准，提高其抗灾能力；制内涝、台风等事件，可能上游性短运营成本定详细的应急响应预案，明风引发停水停电，或设备、低高运营中中期增加确在不同急性气候风险发险设施故障导致业务中断下游

物生时的应急流程、责任分工或成本增加。

理和资源调配。

风险

公司生产依赖工业用水，慢对水资源的取用及使用进而长三角地区因气候变

性上游运营成本行严格管理，开展水资源风风化可能面临干旱频率增低中长期中运营增加险分析与评估，制定针对性险加，导致生产成本上升的节水措施。

或生产受限。

公司位于长三角工业重

政关注政策动态，研究低碳镇常州，受国家“双碳”目策中运营成本政策，完善《碳排放及碳交风标和江苏省环保政策约低高运营中长期增加易管理制度》，为未来参与险束，可能面临碳税、碳配碳交易做好充足的准备。

额成本上升或限产风险。

随着下游客户对碳中和市及低碳产品的关注度不

场断提高，他们对产品碳中营业收入提升绿电占比，降低单位产风低高运营中排放的要求也日益严长期减少品碳排放。

险下游转格，这给公司的市场竞型争力带来了新的挑战。

风碳管理体系培训险

声 ESG 评级影响：若公司在 ESG 报告中披露我们的

誉未披露气候行动，可能运营成本应对气候变化行动，并积极风中中短期运营中被投资者视为“高碳资增加开展管理体系审核、碳足迹监督考核险产”，融资成本上升。核查、绿色产品认证等工作。

新能源设备对轻量化、

为充分保障公司碳管理体系有效运行，寻找改进机会，公司制定《碳排放、碳资产、碳交易、碳中和评审控制程序》《碳管技积极开发低碳新产品，开展耐腐蚀材料需求增加，理不符合、纠正措施和改进控制程序》等监督管理制度，并定期开展碳管理体系内部审核，记录和考核关键碳管理绩效，确保节术中营业收入常宝特材项目的建设，开发风若公司仍依赖传统产低低运营低长期减少小口径无缝精密特种管材能降碳工作落到实处。险品，可能被替代品挤压产品。

市场。

* 本报告所披露的影响的时间范围分别为长期、中期、短期。长期指公司 ESG 报告期间结束后 3 年以上；中期指公司 ESG 报告期间结束后 1 年至 3 年；短期指公司 ESG 报告期间结束后 1 年以下。

4041绿色智造，低碳发展2024环境、社会和公司治理报告

机遇类型机遇描述发生影响影响的影响的优先级潜在概率大小时间范围价值链环节排序财务影响应对措施风险和机遇管理过程流程决策层政关注碳管理相关的法律定期组织相关人员进行法明确环境

策法规更新情况，采购高运营成本高高中期运营高律法规收集并进行合规性机效率设备，可提高碳减减少沟监遇评价。通凤险和机遇识别测排绩效。和风险管和机理遇体分析系和与清洁能源供应商合协评能风险和机遇评估源作，采购更多的清洁能上游营业成本加大采购绿电，天然气等商审来源，可减少对煤炭等高高中中期高运营减少清洁能源。风险和机遇应对源碳能源的依赖。

资公司可以通过技术改造

源实施能源改善项目，对现有和设备升级，提高能源营业成本和生产工艺和设备进行技术改

效利用效率，降低单位产高中短期运营高减少造，优化能源利用方式。主要节能减排项目率品的能耗。

机决策层遇

通过开展气候变化相关节能减排项目节能量(吨标煤)减碳量（吨二氧化碳当量）

业务研究及行业交流，有助于增强公司识别与环形炉烟气脱硝及余热回收4451435气成立碳管理体系建设工作

候应对气候风险的韧性，营业成本及领导小组，加强对气候变液压泵组节能改造24104适以及敏锐捕捉气候机遇中中长期运营中

应减少化相关业务的研究，并积极的竞争力，全方位彰显水系统泵组节能改造40393性与同行业交流。

公司积极履行社会责任中频系统节能改造34150的担当，进一步擦亮品牌形象。空压机智能联控节能改造2951288市国家及客户对低碳产品工序节能升级25110通过淘汰高耗能设备、引入

场的偏好，有利于增加市运营营业收入机高高长期高新技术、能源结构转型等措配电系统设备能效升级1.35.5场对公司产品和服务的下游增加遇施，减少产品碳足迹。需求。热处理炉节能改造204341影响、风险和机遇管理案例向绿前行——常宝股份完成首次绿色电力交易为完善风险和机遇管理并加强内部控制建设，公司制定了《风险和机遇控制程关键绩效报告期内2024年4月，常宝股份及其子公司常宝普莱森与第三方签订《2024年江序》，明确了气候风险和机遇的识别、评估及管理流程。其中，双碳管理领导小组苏省绿色电力交易合同》，达成每月400万千瓦时的绿电交易协议，并于2024负责组织各部门开展风险和机遇的评审工作，公司领导层则负责落实并跟进评估过交易获得绿电32000兆瓦时，年5月在江苏省电力交易平台成功完成首笔绿色电力交易，每月可减少二氧化程中所采取措施的实施情况，确保各项措施有效执行。

抵消碳排放量17171吨二氧化碳排放2146吨，显著提升了公司的碳减排效果。公司计划逐年提升绿色电力公司按照碳管理目标的三年规划，并基于碳盘查结果，深入挖掘减碳潜力，有碳当量。的使用比例，最终实现100%使用绿色电力的目标。2024年12月，公司签署序推进节能改造工作，多措并举持续减少温室气体的排放。此外，我们通过采用购新绿电采购协议，预计2025年绿电采购总量同比提升238%，清洁能源比例同买绿电、建设光伏电站等手段，持续有效地抵消公司生产活动所产生的碳排放，以比提升30%，减碳量同比提升40782吨。交易凭证消费凭证此帮助公司实现低碳转型，为可持续发展注入绿色动力。

4243绿色智造，低碳发展2024环境、社会和公司治理报告

案例常宝股份新增光伏项目2024年科学碳目标达成情况

为提升清洁能源使用占比，进一步减少碳排放，报告期内，公司在厂房屋顶范围1单位产品碳强度（吨二氧化碳当量/吨钢）范围2单位产品碳强度（吨二氧化碳当量/吨钢）新建 4.05MW光伏电站。项目建成后公司光伏发电站总光伏发电机组容量达到17.7MW，预计年减碳量约 9498吨 CO2，有效助力公司节能减排，在降本

20202020

增效的同时，也朝着绿色低碳可持续发展稳步迈进，厂房光伏覆盖率达73.8%。

新增光伏发电已达成，已达成，

2024平均每年下降4.7%2024平均每年下降4.2%

指标与目标公司深入贯彻落实碳达峰碳中和国家战略，紧抓产业绿色转型机遇，结合自身实际情况，制定《节能降碳三年行动计划2024年温室气体排放情况

（2024-2026）》，据此开展“碳盘查—设定减碳目标—实施减碳路径—开展碳抵消、碳捕捉”等一系列工作，并设定碳目标，计

划在2060年，实现碳中和。为实现碳中和目标，我们全面开展碳盘查工作，梳理识别公司碳排放源，精准量化碳排放数据，以充分挖掘公司科学减碳的潜力。在此过程中，通过实施节能改造和使用清洁能源等有效措施，公司2024年温室气体排放总量同比下降5.45%，相较2022年下降11.26%，这些显著成果不仅体现了公司在环境保护和可持续发展方面的坚定承诺，也为实现长期碳中和目标奠定了坚实基础。

温室气体排放总量

三年“双碳”行动计划 266057 tCO2范围1温室气体排放量

153444 tCO2 温室气体减排量

范围 2 温室气体排放量 27732 tCO2

112613 同同比比20提2升3 年tCO2 增长222.69%

*碳盘查*设定科学碳目标*减碳路径与计划*碳抵消、碳捕捉274%

◎2024年主动开展公司碳排◎2030年范围1、范围2单◎路径1：能源的清洁化转型。◎增加绿电绿证采购，目标绿放核查工作。位产品碳强度较2020年（基◎路径2：极致能效提升，实电占公司电力比例为50%（含◎开展产品碳足迹认证工作、准年）下降30%，平均每年下现数字化转型，以及材料、生自发电光伏）。

EPD（产品环境声明）、LCA（产降 3%。产、工艺优化。 ◎参与国家核证自愿减排量交品生命周期评价）等认证工作。◎2030年范围3单位产品碳◎路径3：碳管理体系建设。易，通过外购碳排放额度，实强度较2020年（基准年）下◎路径4：产品和服务低碳化。现减排。*本报告所披露的温室气体排放总量涵盖范围1温室气体排放量和范围2温室气体排放量，计算方法参考《企业温室气体排放降 30%，平均每年下降 3%。 ◎路径 5：建立物料回收利用 ◎持续跟进CCUS碳捕捉技术：报告核查指南（试行）》《企业温室气体排放核算与报告填报说明钢铁生产》。

◎2060年实现碳中和。机制。碳捕集、利用与封存。*范围1温室气体排放量涵盖消耗天然气产生的排放。计算系数参考《企业温室气体排放报告核查指南(试行)》。

◎路径6：开展能源、减碳有关活动。*范围2温室气体排放量涵盖消耗外购电力、外购热力产生的排放。计算系数参考《企业温室气体排放核算与报告填报说明钢铁◎路径7：办公、交通减碳。生产》。

4445绿色智造，低碳发展2024环境、社会和公司治理报告

环境管理环境风险管理

公司制定《环境因素识别与评价程序》，通过自主评价的方式，系统地识别、评估并控制环境影响因素，及时消除环境隐患，环境管理体系以降低其对环境的不利影响。此外，公司制定《突发环境事件应急预案》，明确应急响应程序、职责分工、资源调配及信息报告机制，确保在突发环境事件发生时能够迅速、高效地进行应对。针对原发性环境污染事件以及次生、衍生性环境污染事件等不同类型的突发环境事件，公司开展了多种专项应急演练，包括天然气泄漏应急演练、废酸泄漏应急处置演练、酸洗盐酸储罐泄漏应急演练等。

公司秉承“绿色生产、健康安全、创清洁舒适作业环境”的环境方针，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共通过这些演练，公司进一步检验了应急预案的有效性和可操作性，并有效提升了员工在实际应急处置中的反应速度和操作能力。和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，全力完善环境管理体系，公司已通过 ISO-

14001环境管理体系认证，并荣获国家级“绿色工厂”称号。公司设立安委会，全面推行环保责任制，形成高效、协同的环境管理关键绩效报告期内三层管理网络。在此基础上，公司制定并完善《ES 管理手册》等一系列环保管理制度，为开展环境保护与污染预防工作筑牢根基。

同时，公司积极践行绿色发展理念，大力推行清洁生产与节能减排举措，以实际行动为环境保护贡献力量，努力实现经济效益与公司开展33次环保专项检查，开展51次突发环境事件应急演练。

环境效益的双赢。报告期内，公司建设项目环保“三同时”执行率100%，环保设备同步运转率100%，开展环保培训204次，参加培训2188人次。

关键绩效报告期内案例 LNG气站应急演练

公司环保投入2776万元，环境领域违法违规事件0起。 2024 年 6 月，为了提高员工应对 LNG 气站突发事故的应急处置能力，常宝普莱森联合常州市消防大队、金坛区消防大队，在普莱森 LNG 气站开展应急演练。通过此次演练，现场员工更加深入地了解 LNG 气站突发事故的危害性和应急处置流程，增强了自身的安全意识和应急反应能力，同时也为公司的安全运营提供了有力的保障。

环境管理三层管理网络安委会安全环保部二级公司安全环保部门应急演练现场环境管理体系认证证书

制定并组织落实环保管理目标，推进环保宣传工作。

制定和完善环保管理制度，监督、检查、考核公司各部门分厂环保工作。

落实上级环保主管部门的决定，负责本单位环保工作的开展。

4647绿色智造，低碳发展2024环境、社会和公司治理报告

践行清洁生产能源利用

公司积极响应《中华人民共和国清洁生产促进法》，将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程中，通过不断改进设计、治理使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、减少污染物的产生和排放、提升员工环保意识等一系列措施，保护生态环境和员工健康，实现经济的可持续发展。2024年，公司结合自身实际情况，启动清洁生产审核工作。为确保审核工作的顺利开展，公司成立清洁生产领导小组，由总经理亲自担任组长，全面指导审核工作的推进。在审核过程中，小组在全公司范围内开展宣传公司贯彻落实“全员参与、依法节能、持续改进、低碳发展”的能源方针，严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《重点用和培训活动，普及清洁生产知识，积极引导全体职工参与其中。同时，小组广泛收集合理化建议，并通过反复研究和筛选，最终能单位节能管理办法》等法律法规和相关规定，建立以“管理者代表、能源管理组、各执行部门”为核心的能源管理架构，顺利通形成了切实可行的无 / 低费方案，为公司加强环境管理提供了科学的实践路径。报告期内，公司顺利通过了省市两级清洁生产验收。过 ISO 50001 能源管理体系认证。公司管理者代表全面负责公司能源管理工作，制定能源管理目标，审批能源管理制度；能源管理组负责推进能源管理工作，分解节能目标，制定规章制度，监督节能项目实施；各执行部门负责推进节能目标，检查考核能源使用，跟踪能源改善项目实施。此外，公司根据自身业务特点，制定《用能管理制度》《节约能源监督考核制度》等制度，旨在规范各分厂部门合理用能，以实现能源管理的规范化、制度化，为公司可持续发展提供有力保障。

案例清洁生产培训

2024年4月，公司聘请专业咨询机构审核师对员工开展了清洁生产的宣能源管理架构传与培训。通过系统地学习，公司员工深刻认识到清洁生产审核的重要性和必要性，清洁生产意识显著加强。通过此次培训，确保员工能积极参与审核工作，管理者代表将整体污染预防的思想贯穿生产全过程，深入渗透至每个生产环节。炉窑管理小组技术专家组用电管理小组清洁生产培训现场设备能源部能源管理组用水管理小组统计分析与改善推进组子公司设备能源部绿色产品与服务

常宝股份始终秉承可持续发展理念，致力于为客户提供绿色产品。公司从产品分厂能源管理体系认证证书

全生命周期出发，全面考量产品设计、原材料选用、生产全流程控制、产品使用以及回收处理等各个环节对资源环境的影响，力求实现能源资源消耗的最低化和生态环境影响的最小化，以推动市场绿色发展，促进绿色消费，为经济社会发展全面绿色转型贡献力量。2024 年 3 月，公司生产的油套管产品（包括 J55、L80-1、N80-

1、N80-Q、P110、C110、L80-13Cr、CB110S-13Cr、CB125V、CB140V 等型号）

顺利通过了冶金工业规划研究院的“绿色产品”认证。

绿色产品认证证书

4849绿色智造，低碳发展2024环境、社会和公司治理报告

战略影响、风险和机遇管理能源管理不仅是成本控制的关键环节，更是提升企业竞争力和可持续发展能力的重要手段。公司定期识别和披露能源公司通过系统化的流程和方法，全面识别、科学评估、动态监测并有效应对能源利用风险与机遇。公司制定《风险与机遇识利用风险和机遇，评估风险和机遇对于公司整体战略、业务、财务等相关影响，基于体系建设、用能管理、节能减排等方别评价程序》，结合内外部环境因素及相关方要求，对能源管理中的风险与机遇进行全面梳理，形成《风险和机遇识别分析表》。

面制定适应性策略，以系统性地应对能源利用相关的风险，同时抓住机遇，提高公司能源利用效率，降低运营成本。在此基础上，我们运用科学方法对风险进行量化评估，确定风险的严重程度和发生概率，并据此制定针对性的风险应对策略，以确保能源管理工作科学、规范、高效推进，为公司能源管理的持续优化提供有力保障。

风险类型风险描述发生影响影响的影响的优先级潜在概率大小时间范围价值链环节排序财务影响应对措施风险与机遇控制流程决策

政能源监管趋严，对国家的策法律法规和服务执行的标运营成本识别法律法规及外来文件，风低中长期运营中准若没有及时收集更新，增加并转化为公司制度执行。

险建立风险和机遇制定风险和机遇潜在的风险和机风险和机遇的影将错失政策的执行。识别评估小组识别评估计划遇识别响评估YES运运营成本能源供应的中断或不稳定营增加；加强储能设施和光伏电站

风可能导致生产停滞，造成低高中期运营中营业收入的建设，以应对停电事故。风险和机遇应对风险和机遇应对风险管理的实施风险和机遇的应险巨大经济损失。

减少措施的改进有效性评审及监督对措施制定能源管理信息化系统机遇类型机遇描述发生影响影响的影响的优先级潜在

为确保应对策略的有效性，公司建立能源管理信息化系统，实时监测能源使用情况，并定期开展能源检查考核和绩效评估，概率大小时间范围价值链环节排序财务影响应对措施及时发现并整改潜在问题。同时，我们通过全员培训和教育宣贯，提升员工的能源意识和专业管理能力，确保能源风险管理工作决策贯穿企业运营的各个环节。

紧密关注市场上出现的新

技通过引进新的设备、工艺，技术，根据公司目前的技术提高公司的节能水平，降运营成本高高长期运营高术水平，制定技术攻关和能源检查管理措施机低能源消耗，提高公司的降低遇设备改造计划，相关职能市场竞争力。

部门予以有效落实。

日常巡检集中检查检查考核

（1）优化生产工艺，提升

技采用先进的节能技术，可设备能效，减少能源浪费。各设备主管负责每日对现场用能情况进能源管理组负责组织每月不少于1次集在发现能源管理问题时，对直接责任人术运营成本

机以提高能源使用效率，减高高长期运营高降低（2）投资研发节能技术，行检查并督促整改。团内部大检查，检查内容包括用电设备、进行考核，同时区域负责人承担连带管遇少能源消耗和成本。或与技术供应商合作，引炉窑设备以及水、气、汽、油的跑、冒、理责任。对发现的问题现场挂牌公示，进先进能源管理工具。

滴、漏。整改完成后及时摘牌。

5051绿色智造，低碳发展2024环境、社会和公司治理报告

指标与目标水资源利用

公司主要能源种类包括天然气、电、蒸汽。为实现能源的高效利用和可持续发展，公司依据能源监测结果，确立了明确的能公司严格遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法

源利用指标和目标，并定期检视目标达成情况，持续优化实施路径，确保能源利用效率的稳步提升。关键绩效报告期内律法规，建立健全水资源管理体系，明确公司 ESG 战略委员会为水资源管理的最高责任机构，并制定《节水管理制度》《节水技改措施》《水资源生产管理制度》等水资源重复利用率99.34%。

管理目标及达成情况内部制度，对水资源的取用及使用进行严格管理，确保水资源的合理利用。

23.25%0.168报告期内，公司的用水效能显著提升

20%目标0.165目标

生产吨钢用水为0.59m3/ 吨，同比下降20% 。

达成达成

总用水量（m3） 601712

绿电占比吨钢能折标煤量（吨标煤/吨钢）

市政购买取水量（m3） 557602

地表取水量（m3） 44110能源消耗情况

直接能源消耗总量 l 吨标煤 91548 水资源风险管理

25574 公司致力于提升水资源利用的科学性和专业性，通过利用世界资源研究所（WRI）提供的“输水道水源风险地图”，对工厂所间接能源消耗量 l 吨标煤在地的水资源相关数据进行了全面的风险识别与分析。分析内容涵盖了流域干旱程度、地下水抽取率、工业用水强度及水质污染状况等关键因素，并结合各资产对水压力的暴露风险系数，对评估结果进行了适当调整。基于这些分析结果，公司编制了《水资能源消耗总量 l 吨标煤 117122 源风险评估报告》，制定了针对性的节水措施，优化水资源使用的闭环流程，降低风险以确保水资源能支持企业长期的运营和利益相关方的共同发展。

能源消耗强度 l 吨标煤 / 吨钢 0.165水资源风险管理流程

清洁能源使用比例 l % 84.57

风险识别:风险评估:风险监测:风险管理:

1、利用外部工具1、评价标准管理体1、系建立监测指标体系1、制定风险应对策略

* 本报告中组织内部的能源消耗总量包括直接能源消耗和间接能源消耗，主要根据《综合能源计算通则 (GB/T2589-2020)》核算。 2、内部流程梳理 2、设定风险排序 2、监测频率确定 2、实施风险应对计划* 直接能源消耗总量涵盖消耗天然气的总量，计算系数根据《综合能源计算通则 (GB/T2589-2020)》核算。 3、利益相关者沟通 3、监测数据管理与分析 3、风险应对效果评估与调整* 间接能源消耗总量涵盖消耗外购电力、外购蒸汽的总量，计算系数根据《综合能源计算通则 (GB/T2589-2020)》核算。

5253绿色智造，低碳发展2024环境、社会和公司治理报告

规范用水促循环污染物及废弃物

为进一步提升水资源的利用率，公司积极采取一系列水资源管理措施并切实实践，力求在保障生产需求的同时，实现水资源公司重视对污染物及废物的管理，严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民的节约与循环利用。此外，公司积极倡导节水文化，鼓励全体员工参与节水行动，通过开展多样化的节水主题宣传教育活动，有共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规，设立以总效增强员工的节水意识。同时，为进一步强化员工的节水积极性，提升环保意识，确保节水措施得以高效执行，实现水资源的可经理为首、各部门与车间组成的危险废物污染防治工作领导小组，对公司的各项环境保护工作进行决策、监督和协调。同时，公持续利用，公司专门制定了《节能节水提案专项奖励办法》，明确了针对员工节水工作的专项奖励措施，为节水工作的深入推进司制定《危险废物污染环境防治责任制度》，不断完善污染物及废物治理体系，并定期委托有资质的第三方机构对公司废水、废气、提供了有力的制度保障。固体废弃物等污染物废弃物进行检测，确保废弃物合规处理。

公司采取的水资源管理措施废水管理

公司废水主要来源于生活用水、冷却用水及高压除鳞用水。为防止和减少废水关键绩效报告期内对水体及环境的污染，公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，

1.制定水资源应急预案，包括2.完善污水处理设施，确保废3.实施清洁生产，减少生产过4.建立水质预警系统，及时发

制定《废水管理程序》，明确各部门职责，规范废水处理流程，提升废水治理效能。排放达标率100%。

寻找备用水源（如雨水收集、水达标排放。程中的污染物产生。现和处理水质异常情况。24中水回用、地表水开采等）。年新增水质自动检测装置，可公司安装流量计等在线监测设备，并将生产冷却水和生活污水接入中水回用系统进检测 COD、总磷等关键数据。行处理和再利用，有效提高水的循环使用率，显著减少水污染物排放。报告期内，公司废水排放均符合排污许可证载明的许可排放量限值要求。

报告期内，公司积极开展热轧循环水系统自动化改造工作，针对原水处理系统进行优化升级，并在自动化控制方面实施了智能化改造。改造后，水质显著提升，循环利用率大幅提高，有效减少了新水取用，降低了生产成本，为实现节能减排目标提供了废水排放情况有力支持。

指标单位2024年同比下降

循环水项目生产废水排放量立方米175122.12%决策层

PH:7.1-8.0废水浓度

悬浮物：悬浮物（SS）＜ 10mg/L

水质提升含油量：＜ 5mg/L 指标单位 2024 年

冷却塔：出水温度＜40℃（温差不小于10℃）化学需氧量毫克/升30改造后的热轧循环水系统

总磷：＜ 5mg/L 五日生化需氧量毫克 / 升 5.8

悬浮物毫克/升8

车间正常生产水量 560m3/h，最大水量 650m3/h，穿孔冲渣用水循环

水＞ 100m3/h 氨氮毫克 / 升 6.31

总磷毫克/升0.52

供水压力目前恒压供水 0.3MPa（系统供水压力可满足 0.4MPa） PH 值 / 8.2

5455绿色智造，低碳发展2024环境、社会和公司治理报告

废气管理危险废弃物管理

公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，制定《废气污染防治管理制度》，加强废气污染综合治理，公司持续强化危险废弃物管理，严格遵循相关法规要求，规范危险化学品操作间、仓库及危险废弃物堆场的标识与管理，独明确各类废气的处理方法，减少废气中污染物的排放。此外，我们建立环保监管模式和监控体系，实时监测各类指标，确保公司立设置危险化学品仓库和有毒有害操作间。对于乳化液、防锈油、废酸、废油、磷化泥等需入库堆放的危险废物，公司严格执行废气排放达标。报告期内，公司通过引入脱硝及低氮改造技术，使氮氧化物排放量减少50%，废气排放浓度符合排污许可证载明分类存放，确保堆放有序。同时，公司对危险废弃物进行分类处理：酸洗污泥、废酸实施再循环或再利用，废油类进行物理化学的许可排放量限值要求。处理，活性炭等进行焚烧处置，切实保障各类废弃物得到妥善处理，有效防范环境风险。

废气排放情况（2024年）危险废弃物的排放情况（2024年）

氮氧化物（NOX）毫克 / 立方米 19 危险废弃物处置量危险废弃物回收利用率危险废弃物合规处置率

二氧化硫毫克/立方米04727吨70.4%100%

挥发性有机化合物（VOC）毫克 / 立方米 2.1危废处置固废处置

非甲烷总烃毫克/立方米2.2回收利用回收利用70%76%

0.8 无害化 30% 焚烧颗粒物（PM）毫克 / 立方米处置发电 24%

一般废弃物管理噪声管理

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定《固体废弃物公司严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》，制定《噪声管理程序》，并由公司安环部负责对噪声污染防治情况进行管理程序》，明确各种废弃物的收集、处理方法，实现各类固体废弃物的资源化、无害化、减量化处理，有效防范废弃物对环境日常监督检查，于每年年底对厂界噪声进行监测。如发现超标情况，安环部将及时提出改进措施，督促相关部门整改落实。公司造成污染。在具体实施中，公司将生活垃圾交由环卫部门清运处置，一般污泥用作制砖原料，工业垃圾通过焚烧发电实现资源再在噪声控制方面采取了多项有效措施，从设备改进、人员防护和产线升级等多个维度入手，显著降低了噪声对员工健康和生产环利用。境的影响，设备方面使用吸盘行车通过减少钢管的直接碰撞，有效降低了噪声的产生，采用软收集措施，软收集装置（如橡胶垫、在固体废弃物管理方面，公司严格落实垃圾分类制度，对各类废弃物进行分拣，将可利用废弃物（如木质类、塑料瓶类、纸板类等）缓冲装置等）减少了钢管在搬运和堆放过程中的碰撞噪声，人员方面加强劳保用品穿戴培训，提高员工对噪声危害的认识，确保进行资源化处理，将其转化为可再利用资源，有效提升了资源使用效率，减少了废弃物处置成本。其正确佩戴耳塞、耳罩等防护用品，同时在现场增设耳塞发放点，方便员工随时领取和使用，通过产线升级，将部分操作集中到控制室进行，减少了员工在噪声环境中的暴露时间，有效降低了噪声对员工健康的长期影响。

一般废弃物排放情况（2024年）一般废弃物处置量一般废弃物回收利用率一般废弃物合规处置率

6376吨76.4%100%

5657绿色智造，低碳发展2024环境、社会和公司治理报告

绿色运营物料管理绿色办公

公司制定《物资仓库管理制度》《物料代码管理》等内部制度，规范物料管理关键绩效报告期内为推动公司绿色发展，公司高度重视并积极采取措施增强员工的节能环保意识，鼓励全体员工积极参与环保行动。公司通过流程和储存标准，确保辅助材料在接收、储存及发放全过程中处于受控状态，有效定期开展节能环保培训、组织环保宣传活动等方式，有效提升员工的环保技能和意识。同时，公司在办公区域、生产车间等显著减少因储存不当导致的损耗，优化库存管理。报告期内，公司引入了可循环利用的公司使用的物料是可回收材料的比位置张贴环保标语和宣传海报，时刻提醒员工关注节能环保，养成良好的环保行为习惯，为公司绿色发展贡献力量。

可再生材料 U 型管包装用木箱，并制定了《U 型管包装用木箱的采购、使用、标识例为99%。和运输规程》，严格规定了 U 型管包装用木箱的采购和使用等各项要求，进一步强化了物料管理的规范性和有效性。全面推行数字化流程，依托 OA、ERP 系统及第三方软件实现在线文件审批、材料传递，倡导在线会议，无纸化办公

减少纸质文件使用，必要打印时默认双面打印，降低纸张消耗。

公司物料均通过权威认证

全面倡导“人走电断”，定期检查非必要设备断电情况。推行空调温度标准：夏季26℃、冬季20℃，办公节能

下班前半小时关闭空调，在为员工提供健康、舒适的作业环境同时，节约能源，保护生态环境。

公司鼓励员工采用公共交通、共享出行或骑行、步行通勤，员工集体活动鼓励拼车出行或提供大巴减绿色通勤少自驾，并与第三方合作在厂区共建新能源车充电桩，减少通勤碳足迹。

取缔一次性纸杯鼓励全员使用可循环使用杯具（如马克杯、玻璃杯），办公区禁用一次性纸杯，减少资源浪费。

实木原材料欧盟包装指令实木原材料REACH报告木板ROHS报告

2024年包装物料耗用情况生物多样性保护

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》及其他相关法律法规，致力于保护生物多样性和生物栖息地，切实履行生态保护责任。公司所有活动、产品和服务均未对生态多样性造成重大影响。同时，公司办公场所、经营场地及工业厂区均未设置在自包装材料使用总量金属类包材钢塑混合木材塑料

然保护区范围内或保护区外的生物多样性丰富区域，且不存在破坏原始植被和生态系统的行为。

2872万元21%52%13%14%

5859守正出新，品质优先2024环境、社会和公司治理报告

守正出新创新驱动品质优先创新驱动体系

◎创新驱动

◎产品质量公司始终将研发创新作为推动企业高质量发展的核心动力，严格遵守《中华人民共和国科学技术进步法》等相关法律法规，持续加强研发创新体系建设，将研发方向与业务发展紧密结合，持续加大研发投入力度，规范科研项目管理体系，确保公司科研◎客户服务能力稳步提升。公司研发设备金额超5亿元，研发能力处于同行业领先水平，建有行业领先的钢管技术研发中心，拥有高标准的◎ 供应链管理 CNAS 认可实验室、腐蚀技术室、材料分析室、工程实验室，配备国际一流的检试验装备，专业从事无缝钢管制造工艺技术与材料性能研究。近年来公司研发费用保持在2亿元以上，研发费用占营业收入比例保持在3.7%以上。报告期内，公司针对新产品开◎信息安全发、工艺升级、难点攻关、降本增效、价值提升、基础研究等多方面开展研发工作，全年累计推进研发项目66项。

关键绩效报告期内

公司研发投入21135万元，占营业收入比例3.71%，全年累计推进研发项目66项。

公司持续加大创新驱动投入，同时致力于打造完备的技术研发中心产品安全与质量管控体系，凭借优异的产品质量和客试验研发中心我们的理念户服务赢得信任，此外，不断优化供应链管理以保障供应安全，并完善信息安全屏障杜绝信息安全事件。

创新驱动产品安全与质量技术中心我们的行动信息安全与隐私保护组织架构供应链管理平等对待中小企业联合研发平台

回应 SDGs 产品检测中心

6061守正出新，品质优先2024环境、社会和公司治理报告

人才是研发创新的基石，是推动公司持续发展、提升核心竞争力的关键因素。公司高度重视研发团队建设，制定并实施人员取证和人才引进政策，全面提升人才资源配置水平，增强研发实力，为公司的可持续创新发展注入强大动力。公司与院士团队进行联合共建，同时聘请国务院津贴专家、行业专家以及相关专业的高级工程师作为公司的学术带头人，指导研发团队开展科研创新工作，并不断优化研发团队人员结构，招聘高层次人才。报告期内，公司研发团队新增博士1人。

关键绩效报告期内

公司科研队伍总人数324人，其中博士4人，硕士13人，外部专家25人。

为提升研发人员的专业能力，公司积极开展科研专项培训，定期组织“科技论坛”培训活动，邀请内部专业工程师对科研团队成员进行专项培训，分享前沿技术知识与实践经验，有效提升了科研团队的专业能力和整体科研水平。同时，公司还通过开展学术交流会、与院校开展产学研合作等形式来提升中心技术及管理人才能力水平。高铬马氏体耐热钢蠕变行为及蠕变寿命预测油气井下管柱腐蚀失效与防护若干问题探讨报告期内，公司共组织科技论坛54期，邀请高校专家、行业专家、企业内部中高级工程师等多学科高等人才，对含行业前沿技术、基础理论研究、工程实际应用、专业技能素养等多个方向进行专题授课及分享交流，总计参加人数1500人次。

2024年，公司顺利通过高新技术企业复审认证，标志着公司在技术创新、知识产权管理、科技成果转化等方面达到了较高水

科技论坛平，体现了公司深厚的科研实力和核心竞争力。同时，公司检测试验中心通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的认可，表明公司在检测领域的技术实力和质量管理水平已符合国际标准，为公司的技术创新和产品质量提供了坚实保障。

关键绩效截止报告期末

新增国家级博士后工作站1个，省级工程研究中心1个。

API 5CRA标准含 v 微合金钢强韧性控制及焊接性能

6263守正出新，品质优先2024环境、社会和公司治理报告

科研平台建设案例国家级博士后工作站

科研平台是科技创新的主要阵地。为此，公司搭建了涵盖省级、市级等多个层次的科研平台，构建起从基础研究到应用开发，“博士后科研工作站”，是重点科研机构、科技型企业或高校设立的可以招再到产业化推广的完整创新体系，进一步完善了研发创新体系，为公司的技术研发和创新提供了强大支撑。收和培养博士后的组织，是产学研相结合、增强自主创新能力的有效载体，对公司及子公司先后设立江苏省专用特种钢管工程技术研究中心、江苏省特殊服役条件用钢管技术研究中心、江苏省研究生工于吸引高端人才、提高技术创新、推动科技成果转化具有重要意义。2024年经作站、江苏省博士后创新实践基地等多个研发平台。实现省级企业工程技术研究中心、省级企业技术中心、省级工程研究中心三人力资源和社会保障部、全国博士后管理委员会批准，子公司常宝普莱森成功大平台的全面覆盖，构建起从基础研究到应用开发，再到产业化推广的完整创新体系。获得国家级博士后工作站授牌，此次获批国家级博士后科研工作站，是常宝在报告期内，常宝股份成功获评江苏省深海深地专用特种钢管工程研究中心、子公司常宝普莱森成功申报国家级博士后工作站。科研平台建设方面取得的又一重大突破，更是对常宝在技术创新、科研管理、成果转化、高端人才培养等方面的充分肯定。

未来，常宝将立足发展规划，用好国家级博士后科研工作站平台，吸引更常宝普莱森国家级博士后工作站多高层次、创新型优秀人才，深化企业与高校的产学研合作，推进高级别创新案例江苏省深海深地专用特种钢管工程研究中心平台建设，加快关键核心技术攻关、产学研成果转化，为行业及地方经济发展做出更大贡献。

当前，我国油气勘探开发不断向地球深部进军，深海深地油气开发对于推动油气增储上产、保障国家能源安全具有重大意义。由于深海深地环境复杂多变，特殊环境对油井管产品的耐腐蚀性、耐高压性和管体连接性能提出更高的要求。2024年，公司申报的《江苏省深海深地专用特种钢管工程研究科研激励中心》获得江苏省发展和改革委员会认定通过，这一认定不仅高度肯定了公司研发能力、综合实力和科创水平，而且有力地证明了公司技术创新能力，为充分调动科研人员的积极性，公司制定《新品开发、重大工艺改善项目考核与为加快科技成果向现实生产力的转化提供有力支撑。关键绩效报告期内奖励办法》，明确了新品开发项目及重大工艺改善项目考核、激励模式及奖项类型，并未来，公司将依托江苏省深海深地专用特种钢管工程研究中心，重点围江苏省深海深地专用绕我国深海、深地产业发展中专用特种钢管产品的技术研发与应用，建设深严格按照该制度执行。按照项目完成质量、数量来进行奖励，利用项目收益分红等方公司新增授权专利为项，特种钢管工程研究中心50地工程用油井管、深海工程用油井管及管线管等创新平台，致力解决国家重大式激励科技人员开展科技成果转化。为了鼓励研发人员将技术研发结果转化为自主知发明专利16项，工程项目中的关键技术瓶颈，为我国深海深地油气资源的开发提供有力支撑。识产权成果，激励员工进行科研成果知识产权保护等工作，并对专利发明人、科研奖实用新型专利项。

项获得者进行奖励。在激励政策下，公司发明专利数逐年增加，截至报告期末，公司授34权专利累计数262项，授权发明专利累计数44项，授权实用新型专利累计数218项。

300

262

授权专利

225

累计数（项目）

200

172

100

近年来公司

0累计专利授权情况

202220232024

6465守正出新，品质优先2024环境、社会和公司治理报告

联合研发参与标准制定

为了应对市场竞争及行业变革的双重挑战，进一步提升常宝自主创新能力，公司积极推进与高等院校及科研院所的产公司高度重视行业技术发展，积极参与国家标准和团体标准的制定工作，关键绩效截止报告期末学研合作、与上下游合作伙伴共建联合研发平台，通过资源共享、优势互补和协同创新，推动行业技术发展和产业升级。充分发挥自身技术优势，为推动行业标准化进程贡献力量。同时，公司还积极报告期内，公司与抚顺特殊钢股份有限公司开展不锈钢及镍基合金材料合作项目，共同研发高性能材料，提升产品质参加第十九届射孔技术年会等专业学术研讨会，与行业专家、学者及企业代表公司累计发表论文23篇。

量与市场竞争力。公司与冶金工业信息标准研究院开展无缝钢管纵向/横向缺欠的全圆周自动电磁超声检测等技术服务，开展深入交流与合作，分享技术经验，展示创新成果。2024年，公司参与制定公司累计参与18项国家、行业标

公司参与常州大学油气钻完井院士工作站共建。公司通过各类产学研合作、联合研发创新合作，促进自主研发能力和技术7项国家标准，3项行业标准，2项团体标准。

准制定。

水平的提升，强化上下游供应链的创新协同，推动行业关键工艺技术难题攻关，实现高质量发展。

案例常宝股份参与油气钻完井院士工作站共建公司参与的标准制定

2024年，公司与常州大学推进油气钻完井院士

工作站建设，通过科研攻关，成功研发一系列新技术和新方法，为油气勘探开发提供了有力的支撑，并将科研成果转化为实际应用，提高油气勘探开发的效率和效益。同时，借助院士工作站的平台优势，公司培养了一批具有国际视野和创新能力的人才，为企业的可持续发展提供人才保障。

国家标准国家标准国家标准

《套管和油管全尺寸拉伸应力腐蚀试验方法》《工程机械液压缸用精密无缝钢管》《钢管尺寸、外形、重量及允许偏差》

案例第十九届射孔技术年会

2024年7月，第十九届射孔技术年会在成都召开。本次年会汇聚了国内外众多石油工程技术领域的专家学者，共同探讨射孔技术的最新进展与未来趋势。公司首席主任工程师撰写的论文《套损套变井用40型小直径射孔器的研制及应用》脱颖而出，荣获优秀论文二等奖。

6667守正出新，品质优先2024环境、社会和公司治理报告

创新驱动成果产品质量

公司围绕市场需求、现场问题、工艺升级及技术研究等关键领域，共组织治理开展技术研发课题49项，通过市场、研发和现场人员的紧密协作，均已完成结题。

公司通过内部专家评审的方式对结题项目进行综合评审，全面展示了项目成果，公司始终坚持“明确规范责任、守法经营、赢社会尊重；依靠科技进步、管理创新、达行业先进；坚持顾客至上、持深入评估了项目的价值，为公司后续的应用推广和市场拓展提供了重要参考。

续改善、创‘常宝’品牌”的质量方针，严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国特种设备安全法》等相关法律法规，建立健全质量保证体系。公司设立质量保证体系组织机构，作为质量管理的归口管理机构，统筹质量管理公司通过持续的研发投入和技术创新，成功开发出特殊加厚小油管、高温高温高压深井用超厚壁特殊螺纹油管工作，确保质量管理工作的高效开展。为保障产品质量，公司制定《质量保证手册》，通过标准化、规范化的管理流程，高压深井用超厚壁特殊螺纹油管、高钢级射孔枪管、超高强度厚壁钻杆、高钢

明确各个生产控制程序的操作细则，确保产品质量的稳定性和可靠性。

级品种管、核电驱动棒管等新产品，满足市场客户个性化需求，获得客户的高度认可，进一步丰富了常宝的产品种类，增强了常宝的市场竞争力。此外，公司还重视对产品质量安全的监督与考核，制定了《质量考核管理办法》《质量管理考核汇编》等内部制度，明确外部质量异议、内部质量事故定级及考核标准，规范了内部质量运行中质量违章的考核细则，并完善质量安全奖惩机制，有效提升员工对产品质量安全的重视程度，预防和减少质量安全问题的发生。

高钢级品种管质量官体系

知识产权保护常宝股份为有效贯彻国家《质量发展纲要》以及江苏省《关于深化公司首席质量官制度的意见》的要求，提升公司质量管理水平和综合竞争力，特制定常宝质量官制度。通过明确常宝质量官的质量管理职责与权力，夯实实物质量责任，确保常宝各经营公司高度重视知识产权的保护，严格遵守《中华人民共和国专利法《》中华人民共和国商标法《》中华人民共和国著作权法》单元在生产经营活动中时刻保持“品质优先”的理念的目的。

等相关法律法规，建立健全知识产权管理体系，并制定《知识产权管理制度》，规范了公司知识产权的审查、申报等操作流程，保护员工的知识产权，提升公司知识产权数量和质量。

首席质量官

在项目开发初期，研发中心负责对项目立项进行备案，并由项目负责人对潜在知识产权类型（如专利、著作权等）进行评估，确立保护基础。随着项目推进，项目负责人进一步分析技术细节与创新点，确定需申请保护的技术内容，并启动知识产权的登记、备案及申请流程，确保创新成果获得法律保护。 1 首席质量官（CQO）是常宝股份对全公司质量安全和质量发展全面负责的高级管理人员，是公司的第一质量人，负责创建公司质量文化，塑造公司质量竞争力，受股份总经理授权对公司质量工作负责，直接向总经理报告工作。

此外，公司定期邀请外部专业人员开展知识产权培训，帮助研发人员深入了解知识产权的重要性、保护方式及潜在法律后果，使其能够在第一时间保护自主知识产权成果，同时尊重他人知识产权。质量官质量官（QO）是常宝股份子分公司和各经营单元质量管理策划和实施的技术性管理人员，负责本单元产品实现过程的质量及管理有关活动，受首席质量官授权并对其2辖区内质量工作全面负责，向首席质量官和经营单元负责人双线报告。

质量专员

3质量专员是常宝股份各经营单元及其下属分厂质量管理人员，负责在本区域质量官的带领下开展具体质量管理活动，并作为未来质量官的储备人选。

6869守正出新，品质优先2024环境、社会和公司治理报告

截至报告期末，公司已通过 API-Q1、ISO-9001 等质量管理体系认证，子公司常宝精特顺利通过 IATF-16949 质量管战略理体系认证审核。同时，公司按照过程管理方式对技术开发、质量管理、生产服务提供以及人力资源管理等过程进行持续的管理改善和优化，确保体系高效运行并不断提升管理水平。

公司积极识别、评估、分析产品质量的风险和机遇对公司业务和运营带来的潜在财务影响，以了解相关风险与机遇等对于公司业务、战略和财务规划的影响及未来发展趋势，并制定相关策略，采取相应措施，持续提升产品质量，从而有效主要产品安全认证应对风险。

风险类型风险描述发生影响影响的影响的优先级潜在概率大小时间范围价值链环节排序财务影响应对措施决策层主要包括采购产品的价

采格、质量和送货时间的变建立严格的进货检验制度，购化、采购过程的欺诈行为，运营成本风低中短期运营高对采购产品进行质量检验，采购人员的疏忽，导致采上升险确保产品质量符合要求。

购产品数量以及质量上的

5CT-0507 认证 5DP-0130 认证 5L-0392 认证不达标，供应商违约等。

采购人员、技术人员、管

人理人员和检验人员等，由定期对采购人员、技术人力运营成本

风于他们的疏忽导致的风低低短期运营中员等进行专业培训，增强上升险险，以及各岗位主要人员其业务能力和风险意识。

的离职等风险。

API-Spec-Q19th-Edition 认证 ISO-2581 认证 IATF-16949 质量管理体系认证 ISO-9001 质量管理体系认证设备加强信息化系统的安全管

信设备/信息化系统出现意运营成本理，定期进行系统升级和息中中短期运营中外的故障，甚至损坏等。上升漏洞修复，防止系统故障化风和数据泄露。

险船级社认证

7071

/守正出新，品质优先2024环境、社会和公司治理报告发生影响影响的影响的优先级潜在公司制定《不合格品控制程序》，对采购、外包过程、产品实现过程以及交付后的不合格品进行严格控制，防止其非机遇类型机遇描述概率大小时间范围价值链环节排序财务影响应对措施预期使用或交付。质量保证部作为归口管理部门，负责处理产品召回和不合格品的相关事宜。针对交付后发现的不合格品，决策层公司依据调换、返工、让步使用或接收、拒收等四种情况，制定相应的处理方法，确保产品质量问题得到有效解决。

政国家和地方政府对管材策产品的质量和安全提出

建立严格的产品质量管理产品质量专项培训与更高要求，尤其在能源领营业外法高中短期运营高体系，确保产品质量满足律域等领域。符合政策要求收入增加政策和法规要求机的管材产品将更具市场遇竞争力。

新材料和智能技术的应用

技使管材产品更加安全可加大研发投入，开发高性术靠，为公司提供了提升产运营成本机中高长期运营高能产品品安全与质量水平的技术减少遇支持，满足市场对高安全性材料的需求。

影响、风险和机遇管理指标与目标为保障产品质量，使质量管理体系得到持续改进和提高，公司定期组织质量体系内部审核，并编制《年度质量体系内部审核公司总经理每年对质量方针和目标的实现情况进行分析总结，确定下一年度的管理指标与质量目标，落实到各职能部报告》，通过识别、评估、监测和应对产品质量风险，制定并实施一系列措施，持续优化管理策略，以提高产品质量并降低风险影响。门和各质量控制系统并定期对质量目标进行考核，全方位保障产品的各环节质量安全，助力公司的可持续发展。报告期内，为提升产品质量，公司制定《产品实现策划书》，通过覆盖产品生产全周期的质量管理流程，从原材料进厂、生产工序、外公司共开展风险评估2次，年度质量内审2次，邀请第三方抽查2次，产品抽检合格率为100%，发生产品或服务相关的购件到半成品和成品，实施全流程检验与试验，并依据工序控制特性进行严格质量管控，确保产品高质量输出。安全与质量重大责任事故0起。

公司围绕年度管理目标、业务发展方向及岗位需求，制定针对性的产品质量专项培训项目，并通过定期开展产品质量培训，强化员工的质量风险责任意识，有效提升员工的产品质量知识和技能，进而提升公司的质量管理水平，进一步增强公司整体质量管理目标和达成情况管理体系的治理效能。

决策层管理指标管理目标达成情况关键绩效报告期内

顾客满意率≥95%完成

公司开展质量培训309次，质量培训3419人次，培训总时长3862小时。

成品检验合格率≥97%完成

7273守正出新，品质优先2024环境、社会和公司治理报告

质量文化案例欧洲某国培训项目

江苏常宝钢管股份有限公司以“创新引领未来，质量铸就辉煌”为核心，秉持客户至上、诚信经营、合作共赢的价值观，致 2024 年，公司派遣专业人员前往欧洲某国开展 CBS3 油管设计、力于成为全球领先的钢管制造和服务提供商。公司坚持质量第一、精益生产和绿色发展，注重技术创新和持续改进，同时以使用及业绩相关培训，并对 API/NACE 等标准进行解读，同时针对库人为本，关爱员工成长，履行社会责任，打造开放包容、积极进取的企业文化，推动企业与员工、客户、社会的共同进步。房仓储的注意事项及改善建议进行讲解，提升客户对产品的理解和使用能力，确保外贸项目正常运转。

客户服务培训照片负责任营销

公司坚持负责任营销，严格遵守《中华人民共和国广告法》等法律法规，关键绩效报告期内制定《常宝股份负责任营销政策》，确保公司各项营销活动符合法律法规及社客户满意度调查会规范要求，维护客户正当权益，携手合作伙伴共同营造健康、有序、高质量公司开展责任营销培训20次，参与发展的行业生态。人次374次，培训总时长600小时。公司高度重视客户满意度，制定《顾客满意控制程序》等制度，定期开展客户满意度调查，以此识别质量管理体系可改进的机会。制度规定公司每年至少组织一次顾客满意度测量与评价，并向成交量达800吨以上的客户群体发送《顾客满意度调查表》，广泛收集客户反馈。

客户服务管理报告期内，为全面了解客户满意度情况，公司共回收“顾客满意度调查表”54份，编制了《2024年度顾客满意度测量及分析报告》。报告显示，公司2024年客户满意度为97.37%。针对客户在产品质量、产品交付、产品价格等方面提出的为了有效应对客户投诉，公司制定了《顾客投诉及退货处理流程》，明确了各职能部门在客户投诉处理流程中的职责，意见，公司已制定相应改进建议，持续优化产品和服务质量，进一步提升客户满意度。

规范了客户投诉处理流程及退换货程序，保障了客户权益。报告期内客户投诉解决率100%。

客户投诉处理流程关键绩效报告期内

客户满意度97.37%。

与客户沟通异议的判定赔偿、在OA系统接到客诉调查分析深入调查确认受理退货的确认发起流程

为加强与客户的沟通、交流、配合与合作，公司制定并定期开展客户服务专项培训项目，保障客户服务质量，提高客户满意度。针对客户需求，公司派遣专业技术人员前往客户所在地进行专业技术培训，确保客户能够充分理解和有效使用公司产品，进一步提升客户体验和合作价值。

7475守正出新，品质优先2024环境、社会和公司治理报告

供应链管理供应链管理体系供应链可持续发展

公司遵循“品牌采购、专业采购、从容采购、合规采购”的原则要求，深化供应商协同发展，持续加强采购管理，打造总成本、◎阳光采购总效率、总效能最具竞争力的绿色采购供应链。

公司制定《供应商管理办法》、《物资采购管理考核办法》，建立供应商分类分级的管理体系，根据供应商的分类进行供应商准入管理、供应商行为管理、供应商评价考核，通过精细化的管理方式提升供应链管理效率。此外，公司与供应商深入开展绿公司持续强化廉洁合规建设，营造廉洁合规、公正公开的供应链合作环境，与供应商签订《供方廉洁协议》，强化采购合规性管理，色低碳沟通交流，向供应商宣贯公司绿色低碳发展理念，引导上游原材料供应商加强碳排放管理，努力打造绿色发展供应链。以规范供应商合作行为，坚决杜绝不公平、不公正的采购现象，规避廉洁风险。公司管理人员、采购人员均需签订《廉洁从业承诺书》，保障公司业务人员与供应商廉洁往来。

供应商管理流程供应商管理过程中，公司重点关注供应商廉洁诚信、质量交期、安全环保、违规违纪等方面的表现，公司在约束供应商行为的同时，重视供应商的合规廉洁意识培养，通过多种形式共建合规廉洁商业关系。

对不能满足安全、环境、组织开展供应商年度评审工关键绩效报告期内结合企业风险内控要

开展互访和现场评审，监质量等要求的供应商，作，依据既定评价标准采用求，对供应商潜在风险督和评价供应商规范性公司决定暂缓或终止合百分制进行打分，对评分较公司供应商签订廉洁协议比例为。

提出改进措施100%格供应商资格低的供应商予以淘汰。

公司平等对待所有中小企业，在与中小企业开展业务合作过程中，公司严格遵守签订的合同条款，确保所有符合合同约定的◎打造绿色发展供应链应付款项均按时支付，杜绝逾期支付行为，维护合作伙伴的合法权益。

公司积极践行绿色采购，根据客户和业界发展要求，基于 ISO-14001、ISO-45001、ISO-50001 等国际标准以及节能环保要关键绩效报告期内

求等理念，从供应商制定 ESG 战略和 ESG 管理举措的执行等方面，引导和推动供应商达到 ESG 体系的要求。公司将 ESG 作为引公司共对316家供应商进行评价入供应商时重要筛选考虑因素，无重大负面舆情作为供应商寻源阶段门槛的关键要素。

此外，公司重视与供应商的交流，积极与供应商开展合作，依据供应商分级采取相对适应的能力提升与管理办法，助力行业原料供应商通过物资A类供应商通过可持续发展。

ISO9001 ISO9001 体系认证比例达

100% 86.7%ISO14001 体系认证比例达

ISO50001 ISO14001

ISO45001 案例供应商合作ISO45001 体系认证比例达66.7%

常宝股份携手设备供应商成功开发 CPE 顶管机钢管削尖轧制技术，显为打造高效供应链，公司积极推进数字化与智能化管理升级，引入先进信息技著提升小规格热轧无缝钢管的产品精度和质量，同时通过“以热代冷”大幅术提升供应链管理水平。报告期内，公司引进企业资源计划（ERP）管理系统，实现采降低了生产成本。CPE 顶管机组作为热轧生产中小规格无缝钢管的优选机购等环节的信息化管理，优化资源配置，提高运营效率，同时我们与主要供应商东方组，具有产品尺寸精度高、钢管内外表面质量好等优点，“以热代冷”生产特钢、湘钢等钢厂建立双方的数据传送系统（EDI），完成产品信息、质量信息的系统小规格无缝钢管，无需中间热处理和酸洗工序，从而减少碳排放，降低对直接对接，后期将利用系统平台完成合同、合作信息的直接传送。环境的污染，低碳环保高效。

ERP 系统

7677守正出新，品质优先2024环境、社会和公司治理报告

信息安全信息安全管理体系筑牢信息安全防线

公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》，公司以建立全面、高效且适应性强的数据安全架构为核心目标，致力于抵御日益复杂的外部网络威胁和内部数据建立了完善严格的信息安全和隐私保护体系。我们制定《数据与信息保护管理制度》，明确了数据保护管理、信息安全泄漏风险。为此，公司规划并实施了多方面的措施，提升企业的数据安全管理能力，保护客户隐私，从而有力推动信息管理和网络数据保护的相关管理细则，确保信息安全管理工作的有序开展。此外，公司注重强化员工的信息数据安全安全目标的实现。

意识。2024年，公司开展了文件加密、信息安全知识等一系列培训活动，有效推动了全体员工在信息安全方面的贯彻与落实。报告期内，公司开展信息安全培训11次，参与人数为492人。

加强信息安全的举措关键绩效报告期内决策层

强化基础建设升级安全基础设施，引入加密技术、入侵检测系统和防火墙，实施分层防御策略。

公司数据安全总投入为1504万元。

深化数据治理建立数据分类分级制度，推行最小权限原则，定期进行数据内审。

加强客户隐私保护优化隐私政策，提供隐私设置选项，响应用户隐私请求。

案例网络攻击类型及安全知识培训

提升应急响应能力建立应急响应机制，制定应急预案，组织模拟演练，建立快速反应团队。

文化与意识培养通过安全培训和分享会增强全员安全意识，鼓励开放沟通，营造安全文化。

2024年11月，公司组织全体员工在线开展网络攻击类型及安全知识培训，此次培训详细介绍了病毒攻击、木马攻击、钓鱼攻击等网络安全知识，并教授了相应的应对策略，通过此次培训，员工们深刻认识到了网络安全的重要性，并掌握了必要的防护技能，从而切实提高了公司整体信息安全水平。公司制定了完善的信息安全泄露监督流程，提供了结构化的方法来管理和预防信息安全泄露，通过持续地计划、执行、检查和处理，可以有效地保护企业的核心数据安全。

P(Plan) 计划 A(Act) 处理

由总经办制定信息安全泄露风险考核制由各公司单元发现信息安全泄露事件，由度，由信息中心排查预防数据泄露。总经办做出数据泄露事件通报处理。

D(Do) 执行 C(Check) 检查

根据现有公司数据保密等级和相关制度，信息中心定期对数据机房、信息系统、加信息安全培训制定具体排查方法，进行具体工作安排，密软件进行防泄漏，以及异常事件排查。信息安全培训实现计划中的内容。

7879守正出新，品质优先2024环境、社会和公司治理报告在制造业智能化浪潮中，数据安全与客户隐私保护已成为企业发展的生命线。为应对信息安全的潜在风险，公司制定了《信息安全风险评估管理程序》，建立健全信息安全风险管理流程，通过信息安全风险评估，采取有效措施，从而将风险削减到可接案例加密系统受的水平。此外，为应对可能出现的信息安全突发情况，公司编制了《网络与信息安全应急预案》，旨在提高应对网络与信息安全突发事件的能力，预防和减少此类事件对公司业务、信息系统造成的损失以及对客户服务的不良影响。预案明确了信息中心为为规避重要数据外泄，推动企业数字化转型，2024年，常宝股份启动信息安全升级项目，组织召开加密软件启用归口实施部门，统筹信息安全突发事件的应急处理。公司对信息安全突发事件进行分级分类管理，对应急响应及各项突发事件均动员会。拟定《加密软件实施信息调研表》，制定《关于加密软件实施计划》，统计《实施加密软件上线电脑》；根据《关进行了详细规划，并明确了考核标准，以保障网络与信息系统的安全有效运行。于常用文件解密授权的申请》，设计了文件审批流程，发布《加密软件管理制度》；梳理加密软件操作说明，编写《加密软件安装说明》《加密软件操作手册》，制定《离线申请解密&外发操作流程》《申请解密&外发操作流程》；分公司、关键绩效报告期内部门陆续启用加密软件，实现了文档的透明加密、打印管控、移动存储管控等功能。耗时6个月完成加密软件全部功能上线，现安装加密软件电脑633台，覆盖涉密岗位100%。

公司信息安全与隐私保护违规事件发生0起。

信息安全评估流程案例重点区域内网接入管控

为确保无线网络接入的安全性和稳定性，研究无线 AC 管控技术，通过绑定 MAC 地址，实时监控所有接入无线的资产识别及分类信息类别资产赋值资产重要性等级设备的 MAC 地址。对 PC 端实施 MAC 地址管控，仅允许公司合法 MAC 地址的设备连接到无线。当 MAC 地址发生变根据资产的表现形式，可分为国家秘密事项(一)保密性赋值根据最终赋值将资产划分更时（如新设备接入或旧设备退机），及时申请《网络点接入申请表》审批流程。目前，常州区内网接入（科技楼、销将资产分为数据、软件、企业秘密事项(二)完整性赋值为五级、级别越高表示资售楼、精密管、运行楼）已实施，普莱森内网接入正在实施中。通过以上实施，可以有效控制内网无线接入，确保网络硬件、服务、人员等类型。敏感信息事项(三)可用性赋值产越重要。

一般事项和公开事项(四)合规性赋值的安全性和稳定性。

风险分析脆弱性识别威胁识别案例常宝云盘

(一)风险计算(一)脆弱性识别内容(一)威胁分类

残余风险评估(二)风险结果判定，划分(二)脆弱性赋值(二)威胁赋值风险等级为推进企业无纸化移动办公目标，提升文件管理效率并保障数据安全。2024年，公司部署常宝云盘，拟定《常宝云盘安装说明》。支持跨设备访问和同步，对不同文件和文件夹设置精细的访问权限，并集成备份和灾难恢复功能。同时，对外共享资料，可以通过共享链接、二维码方式预览，设定下载权限，能够有效地保护企业文件的安全，防止机密信息泄露。

客户隐私安全保护

公司高度重视数据安全与个人隐私保护的合规要求，尤其注重对个人隐私和客户隐私的保护。为防止客户隐私信案例常宝共享盘息和公司机密文件非正常泄露，公司制定了《加密软件管理办法》，要求核心、涉密及重要岗位安装并严格使用加密软件，确保公司信息安全，同时明确奖惩措施，有效提升了员工对保护公司机密的重视程度。为实现高效的安全文件管理和提升信息安全水平，常宝共享盘通过网络驱动器映射技术，提供基于 RBAC 的安全同时，公司采取了一系列措施，保护客户隐私安全。针对庞大的国内外客户集群信息，公司在经营管理系统中进行策略、快照备份（数据快照）、审计日志记录等安全措施，替代传统个人电脑的本地共享文件夹。实现跨部门协作与共享，分区域、分行业详细存储录入，此外该系统设有客商模块，对客户的信息和服务进行管理。支持公司文件夹、个人文件夹和多人文件夹。独立设置个人文件夹，保护敏感信息不被外泄。有效解决了传统共享文件为保护客户个人信息，公司经营管理系统采用分组、分人员授权制度，通过总经理确认授权、溯源操作日志等方式，夹的安全性和管理效率问题，助力企业信息资产的安全管理和优化。

有效保护客户信息。截止至报告期末，公司未发生信息泄露事件。

8081共生共长，系统未来2024环境、社会和公司治理报告

共生共长员工权益保护系统未来员工招聘

◎员工权益保护

◎员工培训与发展◎合法雇佣

◎员工薪酬福利

◎职业健康与安全公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国就业促进法》，依法规范雇佣管理，确保合法雇佣。公司制定《员工手册》，建立完善的人力资源管理体系，构建以总经理及部门负责人为核心、人力资源与各职能部门协同的雇佣管理架构。我们明确规定在招聘环节进行严格的年龄审核，坚决避免误招童工，同时严厉禁止任何形式的强迫劳动。公司要求员工入职一个月内须签订劳动合同，并详细规范合同类型、期限及试用期等内容，确保雇佣关系的合法合规。此外，公司还成立劳动争议调解委员会，调解公司相关劳动纠纷，维护好和谐稳定的雇佣关系。

关键绩效报告期内

公司劳动合同签订率100%，社会保险覆盖率100%。

员工结构

公司关爱员工，尊重和维护每位员工的权益，以员工雇佣情况单位2024年我们的理念健康、安全和福利为先，倡导多元化、包容和平等，为员工创建安心、幸福的职场。生产人员人1057员工权益与福利销售人员人54我们的行动员工培训与发展职业健康与安全生产技术人员人462按专业划分的员工结构财务人员人25

回应 SDGs 行政人员人 220其他人51

8283共生共长，系统未来2024环境、社会和公司治理报告

男性人1654◎多元化招聘按性别划分的员工结构女性人215

公司建立完善的招聘制度与体系，秉持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则，通过多元化招聘渠道及优化硕士及以上人43流程，确保招聘过程透明、严谨且合规。公司综合运用社会招聘、校园招聘、猎头招聘及内部推荐等方式，广泛本科人330吸纳人才，并对各渠道的招聘效率与成本效益进行全面分析，同时通过优化招聘流程、加强人才储备及提高员工福利待遇等措施，持续提升招聘效率与人才质量，为公司发展提供坚实的人才支持。

按学历划分的员工结构专科人436

报告期内，公司通过招聘网站、社交媒体等社会招聘渠道，结合内部推荐机制，吸引大量社会人才投递简历，中专人480有效扩大人才来源。在校园招聘方面，公司通过前程无忧网络招聘、高校现场双选会及宣讲会等方式，在37所高中及以下人580高校开展招聘活动，覆盖本科、硕士及博士不同学历层次，吸引大量应届生投递简历，成功录用一批高素质人才，为公司注入新鲜血液。此外，公司积极参与常州市人力资源市场举办的退伍军人及残疾人专场招聘会，为其提供

30岁及以下人398就业机会，充分解决社会弱势群体的就业难题。

31至40岁人757

按年龄划分员工数关键绩效报告期内

41至50岁人482

公司残疾员工5人，少数民族员工21人。

51岁及以上人232

员工总数人1869新进员工结构硕士及以上其他人员行政人员生产人员女男高中及以下本科51岁及以上30岁及以下

公司新进员工总数:541人财务人员男性社会招聘女性校园招聘技术人员其他渠道按性别划分的按招聘渠道划分的销售人员专科中专41至50岁31至40岁新进员工结构新进员工174

2521

516346

按专业划分的员工结构按性别划分的员工结构按学历划分的员工结构按年龄划分员工数

8485共生共长，系统未来2024环境、社会和公司治理报告

员工多元化、平等与包容

公司倡导多元化、平等与包容，尊重每一个个体间的差异，尊重每个员工的独特性。为此，公司编制《人权声明》，致力于在业务运营的各个环节尊重和保护人权。《人权声明》具体内容如下：

禁止一切形式的歧视行为，不干扰员工行使尊奉信仰和风俗的权利，公司严禁任何形禁止歧视

式歧视女工，特别是歧视孕妇。妇女节活动母婴室禁止任何形式的惩罚行为，包括体罚、恐吓、辱骂、罚款及其他任何形式的精神或肉体禁止惩戒性行为

上的胁迫，语言上的侮辱。

民主管理

禁止使用童工，坚决反对任何变相使用的行为，不与任何故意使用童工的供应商或分禁止使用童工与未成年工包商合作。公司严格贯彻落实《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》《企业民主管理规定》等法律法规，致力于构建系统化、多层次的民主管理机制。通过职工代表大会和工会组织的有效运作，公司充分保障员工的知情权、表达权、参与权和监督权，确保禁止人口贩运、奴役或剥削任何人，不与任何参与人口贩运活动或使用奴役劳动力的人口贩运员工能够深度参与企业决策和管理，推动公司与员工共同发展。报告期内，公司职工代表大会和工会分别审议并通过2项议案。

产品与服务提供商合作。

同时，公司畅通沟通渠道，建立平等民主的双向沟通机制，员工能够通过公司 OA 平台、人力资源、总经办邮箱、办公室接公司尊重员工自由权利，包括雇佣自由、辞工自由，加班自由及行动自由，禁止使用任禁止强迫和强制劳动待等沟通渠道，传达意见与建议。此外，公司建立《举报（投诉）管理制度》，为员工提供安全保密的申诉渠道，同时设立劳动何形式的强迫劳工，包括囚工、契约劳工、抵债劳工。争议调解委员会，确保员工能够传达诉求、解决问题，保障员工合法权益。公司承诺对举报（投诉）人的个人信息严格保密，并依法保护其合法权益，杜绝任何形式的打击报复行为。

公司尊重员工自由结社、参加工会和集体谈判的权利，建立并保持有效的申诉和投诉自由结社与集体谈判权利程序，确保公司活动符合法律法规及相关社会责任体系的标准要求。关键绩效报告期内公司确保每个人都有权提出正式投诉，不得因提出投诉而受到歧视或遭受报复。公司公司工会入会率100%，召开2次职工代表大会和工会会议。

沟通、投诉与培训权利保证对提交投诉的人员进行匿名保护。公司努力确保规程透明，让各牵涉方的权利在所有规程步骤中均得到尊重。

女性权益保护员工满意度

公司高度重视对女性员工的权益保护，严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》等相关法律法规，制定《女职工劳动保障制度》公司高度重视员工的满意度，每年组织2次员工满意度调查，深入了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的意见确保女性员工在招聘、晋升、薪酬等方面享有平等权利，杜绝任何形式的性别歧视。此外，公司还通过设立母婴室、举办妇女节活动等和需求。通过调查，公司充分了解员工关注的焦点问题，并据此制定针对性地改进措施。2024年，针对员工提出的员工食堂问题，多种方式，为女性员工提供贴心关怀，营造尊重与关爱女性员工的良好氛围，切实保障女性员工的合法权益，促进公司内部的平等与和谐。公司积极采取改善措施，甄选优秀的食堂供应商，确保食堂卫生和菜品质量，优化员工选餐制度，使食堂菜品逐渐多样化。2025年，公司将继续对员工满意度调查中的不足项进一步改进。

关键绩效报告期内关键绩效报告期内

公司管理人员中女性人数比例16.4%，女员工享受产假、育儿假返岗率100%。公司员工满意度同比提升11%。

8687共生共长，系统未来2024环境、社会和公司治理报告

员工培训与发展内部讲师队伍建设

公司高度重视内部讲师队伍的建设，制定《内部培训讲师管理制度》，明确内训师的选拔、评审、晋升及激励机制。内训师队伍由公司内部具有丰富经验和专业知识的员工组成，负责公司内部培训课程的开发与讲授。公司采取定期的评审与考核、发放员工培训课酬津贴、年度评优等激励措施，提升内训师的积极性和培训质量，从而全面提高公司的培训质量和培训效果。

公司以“实用性、有效性、针对性、持续性”为培训原则，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，公司制定并完善《培训管理制度》，鼓励员工在工作中持续学习、创新，并通过内部培训、外部培训等多种方式，帮助员工提升综合素质能力，推动公内部培训讲师管理体系司人才竞争力的提升。报告期内，公司积极开展员工培训，培训投入181万元，开展员工培训2266场，参与培训共26729人次。

关键绩效报告期内内训师需在公司工作1填表初审年以上，具备丰富的岗公司培训总时长27126小时，员工平均受训时长14.51小时/人，员工培训覆盖率100%。选拔条件评审流程试讲位经验和较强的表达能力，综合考评确定等级公司培训体系优先考虑具备教学经内岗前培训帮助员工学习了解公司的规章制度和相关岗位技能签约聘书成为内训师

训在岗培训针对员工的实际工作需求，提供岗位技能、法律法规、质量管理等方面的培训验和公司各部门的管激励机制类复工转岗培训确保员工在转岗后能够快速适应新岗位的要求理人员。考核后晋升级别技能竞赛项目学徒制项目营销专业知产学研项目培训识提升项目员工培训

体系内训师根据级别享受课酬津贴，授课培训表现作为晋升和薪资调整的参考依据。

外包括公开课、研讨会、脱产进修等，其包括特殊工种培训、劳动技能等级青蓝工程项目两长能力训帮助员工获取国家认证证书或专项他培培训等，确保员工在专业技能上不提升项目类技能证书训断精进，满足公司生产经营的需求在线学习平台建设在持续进行的员工培训实践中，公司积累了丰富且高质量的培训资源。基于这些资源，公司构建案例青蓝工程了“常宝课堂”在线学习平台，覆盖了新员工入职培训、在职员工岗位技能培训等多个方面。通过这个在线学习平台，员工可以实现自主在线学习，公司可以组织各类培训，考核测评以及培训评价等，为公司始终秉持着以人为本的理念，全力打造“青蓝工程项目”，为应届大学生倾心员工提供了一个多元化的成长平台，更好地促进了员工的职业发展，同时也为公司培养了更多具备专定制特色培养计划。应届毕业生快速融入公司并健康茁壮成长，2024年公司为53名业技能和知识的人才。

应届生新员工“一对一”制定人才培养战略，实施了独一无二的“一对一”人才培养战略。

借助入职培训让他们快速了解公司，以轮岗实习制拓宽其职业视野，通过双向选择入职部门给予他们自主选择的权利，再由双导师职业规划辅导为其职业生涯保驾护航，还为每一位大学生精心制作了专属成长手册。青蓝工程培养体系不仅能帮助应届毕业生快速融入公司，完成角色转变，更能持续为公司储备高质量后备人才，促进公司持续发展。

8889共生共长，系统未来2024环境、社会和公司治理报告

员工自评晋升发展员工薪酬福利公司秉持“共创价值、共同成长、共享发展”的人才价值观，为员工提供清晰的职业发展路径和晋升通道，制定并实施《技术（技员工薪酬绩效能）职务等级评聘管理办法》，明确技术职务的晋升标准和评审流程，通过绩效考核、项目参与、学术成果等多维度评估，为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工在职业发展中不断突破自我。

公司坚持同工同酬的原则，持续优化《薪酬管理制度》，确保薪酬分配机制的科学性和合理性，激发员工的内在动力与创造力。

公司遵循对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则，参照市场劳动力价格和流向，结合公司经营业绩、岗位价值和重要性、专业技术职务晋升路径管理职责、工作强度、工作条件及技能要求，确定各岗位的工资水平。薪酬分配以按劳分配、多劳多得、绩效优先为原则，实行岗位绩效等级工资制，并结合不同职位系列设计多样化的薪酬分配模式，确保薪酬分配符合内部公平、外部竞争和成本效益的要求。

首席主任高级主任主任主管工助理主任副主任工程师工程师工程师技术员助理工工程师工程师程师工程师程师

◎薪酬结构专业技能职务晋升路径晋升机制

技师首席技师为打造富有竞争力的薪酬体系，充分激发员工的积极性与创造力，公司严格依据国家相关法律法规，制定《薪酬管理制度》高级工助理技师

初级工中级工等制度文件，构建起涵盖基本工资、辅助工资、奖励与福利四部分构成的薪资架构。

基本工资由岗位工资与绩效工资两部分构成。岗位工资是对员工所处岗位价值的认可与量化，而绩效工资则与月度公司整体目标达成情况、部门业绩表现以及员工个人工作表现紧密挂钩，切实做到“以绩定薪”，让付出与回报成正比。辅助工资包含计件工资、管理晋升路径里程工资、销售目标考核工资、加班工资。计件工资按员工生产产量精确核算；里程工资依据员工工作里程进行补贴；销售目标考核工资根据销售目标完成进度予以奖励；加班工资则是对员工额外加班付出的合理补偿，从多维度保障员工在特殊工作情况下总经理的收入权益。奖励与福利涵盖各类专项奖金、多样化的津贴以及各项社会保险等间接性待遇。公司通过这一科学、全面且人性化副总(副)经理(副)总监

总助的薪酬体系设计全面调动员工的积极性和主观能动性，助力员工实现个人价值最大化，充分发挥薪酬在吸引人才、留住人才以及主管经理助理管理员主办激发人才活力方面的关键作用。

晋升机制

员工需通过技术职务等级评聘，满足学历、工作年限、项目参与、论文/专利等条件，并晋升条件通过评审委员会的考核

员工提交申报材料→部门推荐→人力资源部审核→评审委员会评审→总经理审批晋升流程

→公示并下发正式文件

9091共生共长，系统未来2024环境、社会和公司治理报告

福利待遇

◎绩效考核◎福利津贴

为提升组织效能、激发员工潜力并推动企业可持续发展，公司依照《员工手册》《薪酬管理制度》建立全面、科学的绩效考核体系，公司健全福利保障体系，制定《员工手册》《薪酬管理制度》等相关政策，落实员工福利保障，除国家规定的法定福利外，分别依据经营目标责任书、部门业绩指标及员工能力、态度与业绩表现进行定期考核。公司还积极制定了补充福利，涵盖员工持股计划、股票激励计划、免费体检、各项津贴等福利机制，以此提升员工的稳定性和企业认同感。

绩效考核结果与薪资调整、职位晋升、培训发展及年度评优直接挂钩，使激励与发展有机结合。同时，公司注重绩效反馈与面谈，鼓励管理者在日常工作中加强沟通与辅导，帮助员工持续提升绩效表现，为企业可持续发展提供坚实的人才保障。

员工持股计划困难慰问爱心互助绩效考核流程生日福利股票激励计划持续改进结束绩效面谈申诉处理结果应用分管领导最终核准防暑降温津贴员工自评直接上级工作餐初评复评五险一金免费体检节日津贴工龄津贴光彩助学交通补贴中夜班津贴

◎绩效反馈与申诉旅游福利其他津贴

员工对绩效考核结果有异议的，有权向部门负责人或人力资源部门提出申诉，公司承诺在规定时间内进行复核并给予及时反馈，确保绩效考核的公正性和透明度。通过这一流程，我们旨在帮助员工深入理解考核结果，明确改进方向，从而进一步提升工作表现，实现个人与公司的共同成长。

绩效考核流程部门负责人初步复核人力资源部门最终复核员工提交书面申诉并给出处理意见防暑降温福利节日福利

9293共生共长，系统未来2024环境、社会和公司治理报告

2021年限制性股票激励计划关爱员工

2024年9月18日，江苏常宝钢管股份有限公司2021年限制性股票激励计划首次授予部分第三个解除限售期公司始终将关爱员工作为建设和谐劳动关系的重要内容，致力于提升员工的幸福感和归属感。公司关注困难职工和退休职工

满足解除限售条件，进入市场流通。本次符合解除限售条件的激励对象共计150名，可解除限售的限制性股票的生活状况，定期组织开展走访慰问活动，为困难员工提供资金帮扶，确保他们在遇到困难时能够感受到公司的温暖与支持。同时，共计3174000股，占当时公司总股本901358228股的0.3521%。公司高度重视员工的身心健康，通过设立心理辅导室、定期举办心理健康讲座和心理咨询活动，帮助员工提升心理素养，塑造健康的心理状态，缓解工作压力，增强心理韧性。此外，公司积极组织形式多样的文体活动，丰富员工的精神文化生活，增强员工之间的交流与合作，提升团队凝聚力和向心力。通过这些举措，公司努力营造一个充满关爱、支持与活力的工作环境，让每一位员工都能感受到公司的关怀，实现个人价值与公司发展的和谐统一。

2023年限制性股票激励计划

2024年9月23日，江苏常宝钢管股份有限公司2023年限制性股票激励计划第一个解除限售期满足解除限售条件，本次符合解除限售条件的激励对象共计133名，可解除限售的限制性股票共计4544000股，占当时公司总股本901358228股的0.5041%。

常宝书屋女员工心理健康讲座慰问退休员工

◎工时与休假

公司严格执行国家工时制度，实行标准工时制，并享有多种带薪假期。通过合关键绩效报告期内理的工时与休假制度，公司保障了员工的休息权益，提升了员工满意度。

公司人均带薪年休假天数6.6天。

员工羽毛球比赛帮扶困难员工员工游园会

法定假日案例“医企携手常宝健康行”义诊活动

考试假2024年11月，公司开展“医企携手常宝健康行”义诊活动，以提升企业员工伤假工的健康意识，为大家提供专业的医疗指导与服务，切实保障员工的身心健康。

公司带薪假期公司特别邀请了常州二院心内科、骨科、神经内科、消化科、创伤外科、烧伤

年休假病假科、体检科等多个科室的主任医师开展聚焦于烧伤烫伤以及心肺复苏急救知识

培训并为员工解读病历，针对大家日常关心的健康问题答疑解惑，让大家了解产假自己的身体状况以及需要注意的事项。除此之外，医生们还主动解读医保政策、丧假统筹政策，让大家对关乎自身切身利益的医保政策有了更深层次的认识。婚假

9495共生共长，系统未来2024环境、社会和公司治理报告

职业健康与安全公司高度重视职业健康与安全风险，在生产运营中，公司不断加强安全生产管理，避免生产安全事故的发生，公司严格遵守《中风险类型风险描述发生影响影响的影响的优先级潜在应对措施华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，建立完善的职业健康与安全管理体系，致力于为概率大小时间范围价值链环节排序财务影响员工创造一个安全、健康的工作环境。决策层

(1)通过制定操作规程和应

治理生产运营中员工可能接触急预案，规范安全生产管高风险工艺系统造成意外理，提升应急处置能力；

运事故，如天然气泄漏导致(2)定期检修生产设备，开公司重视安全生产管理，遵循“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，制定《安全生产手册》《安营运营成本风的火灾、爆炸；起重设备低高短期运营高展安全风险隐患排查，降全生产责任制》，成立安全生产委员会，安全生产委员会下设安全环保部，全面领导公司及子公司的安全生产管理工作，研究制增加险操作不当导致的起重伤低安全风险；

订安全生产措施和劳动保护计划，检查和监督生产安全，调查处理发生的安全事故，切实抓好安全生产管理工作。报告期内，公害；炉内操作空间及水处(3)面向员工开展安全教育司已通过职业健康安全管理体系认证。理池引发的安全事故。培训，增强员工的安全意识和操作技能。

安全生产组织架构股份公司安委会工会机遇类型机遇描述发生影响影响的影响的优先级潜在概率大小时间范围价值链环节排序财务影响应对措施安全环保部管理体系决策层子公司安全部门

(1)优化工艺流程，通过精

益生产、流程再造等方法，简化生产流程，减少不必职业健康安全管理体系认证

要的环节，降低员工暴露采用先进的生产工艺设于危险环境的频率；

备和大数据与人工智能技术，可以减少员工在危

技(2)引入先进设备，利用自

术险区域暴露的风险，降低运营成本动化和智能操控系统，减机低中长期运营高职业危害和事故发生率。增加少人工操作，降低人为失战略遇误产生的安全事故；

(3)建立安全监控平台，实

现对生产环境、设备运行

公司高度重视员工职业健康与安全的风险识别工作，建立《危险源辨识与风险评价程序》，制定《危险源辨识评价表》，对和人员行为的全方位监控，生产过程中职业健康安全的风险和机遇形成评估机制，以此了解相关风险和机遇对于公司业务、战略和财务的影响以及未来发展提升安全管理的效率和精准度。

趋势，从而制定应对策略，切实保障员工安全与健康，创建安全稳定型企业。

9697共生共长，系统未来2024环境、社会和公司治理报告

影响、风险和机遇管理应急预案与演练为确保及时、准确、持续地对公司生产运营安全进行管理，公司安全环保部门制定《危险源辨识、风险评价和控制措施的确为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“以防为主，防救结合，统一指挥，分工负责”的原则，防

5定控制程序》，应用 LEC 评价法进行隐患风险分级，完善安全风险和机遇识别流程，认真落实各项安全生产与职业健康举措，全止生产安全事故的发生，公司制定《生产安全事故应急预案》《伤亡事故处理程序》等安全管理制度，并安排培训使员工方位保障员工健康安全。熟悉应急救援预案的相关要求，以此强化公司应急处置能力，最大限度地防止和减少人民群众的生命和财产的损失。

安全风险和机遇识别流程应急救援领导小组和指挥部职责决策层应急救援组织组成人员职责危险源辨识

◇组织制订、修改、更新、批准、发布应急救援预案；

◇负责人员、资源配置、应急队伍的调动；

◇协调事故现场有关工作；

汇总评价指挥部：安全环保部

◇批准本预案的启动与终止；

成立生产安全事故总指挥：公司总经理

◇事故状态下各级人员的职责；

应急救援指挥领导小组副总指挥：安全总监

◇事故信息的上报工作；

成员：各部门负责人

重大风险清单◇接受政府的指令和调动；