维信诺:2024年社会责任报告

关于本报告

本报告是维信诺科技股份有限公司发布的2024年度可持续发展报告。

发布周期本报告以年度为周期发布。

报告范围报告涵盖本公司2024年1月1日至12月31日(简称“报告期”)的信息和数据，内容主体涵盖维信诺科技股份有限公司及下属控股公司、参股公司。

维信诺科技股份有限公司（简称“维信诺”、“公司”、“我们”）

昆山国显光电有限公司（简称“维信诺昆山公司”、“V1”）云谷（固安）科技有限公司（简称“维信诺固安公司”、“V2”）

合肥维信诺科技有限公司（简称“维信诺合肥公司”、“V3”）

霸州市云谷电子科技有限公司（简称“维信诺霸州公司”、“M2”）

广州国显科技有限公司（简称“维信诺广州公司”“M4”）合肥维信诺电子有限公司（简称“维信诺合肥模组公司”、“M3”)成都辰显光电有限公司（简称“成都辰显”)合肥国显光电有限公司（简称“合肥国显”）编制依据本报告参照《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》、全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准（GRIStandards）》、联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）编制。

可靠性报告披露的信息和数据来源于公司统计报告和正式文件，并通过相关部门审核。

公司承诺本报告不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

报告获取作为独立的可持续发展报告，本报告提供简体中文版本供读者参阅，您可以通过公司网站 www.visionox.com 在线阅读。

意见反馈如对本报告内容有任何疑问或反馈意见，欢迎通过以下方式与我们联系：

电话：0512-36908822

邮箱：esg@visionox.com

2 2024 维信诺可持续发展报告Contents

关于本报告01目录致您的一封信04开启维信诺精彩视界06回顾202410维信诺热点大事件战略引领高质量52

2024维信诺可持续发展14公司治理

亮点业绩03公司治理精益化高质高效稳健前行58可持续发展提升可持续管理18

01贡献全球可持续发展目标责任引领管理实践20可持续发展专项——数字化转型22环境保护环境保护74

——微进行动25绿色智造绿色创新生态共赢77利益相关方沟通26绿色办公92实质性议题管理2804绿色产品94建设责任供应链30生物多样性保护95科技创新创新管理驱动38社会价值赋能客户98

02卓越创新成果以客户为中心升维视界美好生活4205科技赋能共创未来102助力产业发展48员工关怀103职业健康与安全116

美好社区123未来展望125名词解释126关键绩效128指标索引132

022024维信诺可持续发展报告目录03聚焦责任为核心，构建可持续发展生态

2024年，维信诺通过可持续发展委员会，深入贯彻可持续发展策略，积极倾听各方意见与反馈，回应联合国“全球可持续发展目标”。加速推进数字化建设项目，深度赋能公司可持续发展，全年实现数字化转型经济效益16928.46万元。在责任供应链建设中，维信诺坚守产业生态战致您的一封信略引领，持续强化供应链管理，确保供应链企业行动符合可持续理念，携手构建可持续的产业链，共同迈向更美好的未来。

坚持绿色为底色，共建和谐美好环境维信诺始终将绿色环保理念贯穿于生产经营的每一个环节。2024年，维信诺年度环保投入锚定战略11000万元，持续提高清洁能源占比，光伏发电量达5529万千瓦时，较2023年提升1.6倍，近四年清洁能源使用持续攀升。在双碳管理项目组的领导下，围绕绿色生产、绿色办公、绿色坚持创新与责任同行

产品等方面贯彻可持续理念，并通过数字化建设、绿色创新技术，提升公司绿色发展能力，为全球消费者提供环境友好的绿色屏幕。

2024年是维信诺以自主创新引领中

国 OLED 产业的第 28 年。维信诺始终坚坚持以人为本，科技赋能美好未来持“以应用为导向，从基础研究到中试再到大规模量产”的创新模式，凭借高质量的产维信诺始终坚持以人为本，推动卓越质量建设，以质量成本为牵引助力精益经营目标达成。

品和服务，维信诺产品赢得全球市场的认2024年，维信诺坚持以客户为中心，携手打造高品质产品，提升人类视觉享受，年度精益质量维信诺科技股份有限公司董事长、总裁可，在穿戴、手机、笔电、车载、工控等建设收益达54000万元。人才作为创新基石，维信诺坚守人力资源战略目标，营造多元、包容、多领域百花齐放。2024年维信诺智能穿戴平等的环境，持续推进学习型组织建设，关怀人才工作与生活，致力于为员工提供优质的创新AMOLED 出货全球第一、手机 AMOLED 创业土壤，进一步为创新加动力。维信诺不仅是科技的探索者，更是科技普惠的践行者。2024 年，

出货全球第三，助力中国 OLED 产业规模维信诺通过一系列科普、志愿、捐赠等活动，科技赋能生活，为社区发展贡献力量。

化发展。面向中大尺寸新赛道，维信诺率先布局，携手合肥国显建设全球首条搭载创新是维信诺的灵魂。唯有创新才能引领未来，唯有责任才能成就美好。未来，维信诺将无 FMM（ViP）技术第 8.6 代 AMOLED 生继续坚守中长期发展战略目标，以创新能力、以责任担当，在可持续发展的道路上砥砺前行，产线，加速推动该技术量产。为中国新兴显示产业的繁荣长青和生态文明的和谐共生贡献更多力量！042024维信诺可持续发展报告致您的一封信05开启维信诺精彩视界

公司文化

2008年4月18日，维信诺确定了公司企业文化，并将每年4月18日定为维信诺文化日，以文化牵

引驱动公司永续经营，成为全球新兴显示创新型供应商。

愿景使命核心价值观团队共同特征

激情创业，永不放弃拓展视界以科技创新激情创新

科技为本，持续创新提升人类视觉享受引领中国 OLED 产业务实协作

高效务实，使命必达追求卓越，合作共赢业务布局

截至2024年12月31日，维信诺在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区布局了四大创新基地。

产品应用于智能手表、智能手机、智能车载、智慧医疗、智能家居等领域。

G5.5( 昆山 )AMOLED 生产线 G6( 固安 )AMOLED 生产线霸州 AMOLED 模组生产线广州 AMOLED 模组生产线成渝基地粤港澳大湾区基地长三角基地京津冀基地维信诺美国子公司（成都）(深圳、广州)(上海、昆山、合肥)(北京、固安、霸州)(加利福尼亚州)

G6( 合肥 )AMOLED 生产线合肥 AMOLED 模组生产线 G8.6( 合肥 )AMOLED 生产线全制成 Micro-LED 量产线

062024维信诺可持续发展报告开启维信诺精彩视界07产品应用

发展历程

维信诺是全球领先的新兴显示整体解决方案创新型供应商。公司成立于2001年，前身是1996年成立的清华大学 OLED 项目组，专注 OLED 事业 20 余年，已发展成为集研发、生产、销售于一体的全球新兴显示产业领军企业。

1996200220082014201820212024

维信诺前身 - 清华建成中国大陆第一条建成中国大陆第一建成 G5.5（昆山）建成 G6（固安）建成中国大陆第一 G8.6（合肥）AMOLED

大学 OLED 项目组 OLED 中试线，进行条 PMOLED 生产线 AMOLED 生产线 AMOLED 生产线条 Micro-LED 中试生产线开工建设成立，开始 OLED 量产工艺集成建成霸州柔性线，进行量产工艺 Micro-LED 量产线点亮基础研究 AMOLED 模组生产线集成

成立北京维信诺科技研制成功中国大陆第一款建成中国大陆第一条成立 Micro-LED 项目建成 G6（合肥）建成合肥柔性 AMOLED

有限公司，开始进行全彩 AMOLED 屏 AMOLED 中试线，进组，开始基础研究 AMOLED 生产线模组生产线OLED 成果转化行量产工艺集成建成广州柔性

AMOLED 模组生产线

200120032010201720202023

082024维信诺可持续发展报告开启维信诺精彩视界09总书记来了考察维信诺创新技术与展品

10 月 17 日下午，在安徽省合肥滨湖科学城新一代信息技术的展台，习近平总书记考察了维信诺 ViP 技术、全球首款滑移卷曲车载中控解决方案等创新技术，以及维信诺供屏的手表、手机、笔电等终端产品，维信诺董事长张德强博士作为企业代表现场聆听总书记讲话。

扩展中尺寸新领域全球首条搭载无 FMM 技术的第 8.6 代 AMOLED 生产线开工

9 月 25 日，合肥国显举行第 8.6 代 AMOLED 生产线开工活动。

合肥国显将打造全球首条搭载无 FMM 技术（ViP）的第 8.6 代 AMOLED 生产线，这是全球最先进的高世代 AMOLED 产线，其建设将进一步挖掘 AMOLED 的增长潜力，加速驶入中尺寸新蓝海，重塑全球 AMOLED面板供应格局。

开拓大尺寸新赛道中国大陆首条 TFT 基 Micro-LED 量产线正式点亮*

12月19日，在四川省成都市举行的2024世界显示产业创新发展大会开幕式上，辰显光电举办了中国大

陆首条 TFT 基 Micro-LED 量产线点亮仪式及首台量产产品点亮仪式。这一里程碑事件标志着我国在 Micro-LED 显示技术领域实现了重要突破，并为新兴显示产业注入了强大动能。

扬帆出海维信诺美国子公司开始运营

为了能够更直接地面对海外市场、更敏捷地对接需求、更好地服务海外客户，加速拓展海外市场，2024年1月，维信诺美国子公司在加州森尼韦尔举行开业仪式，并开始运营。美国子公司的运营，将进一步提升维信诺在国际市场占有率。

170 22002244 维信诺可持续发展报告回顾 2024，维信诺热点大事件 711持续突破专利、标准促进科技成果转化应用链上发力国家新型显示技术创新中心蒸镀 OLED 显示创新平台理事会暨专家委员会成立

截至 2024 年 12 月 31 日，维信诺专利数量达 17061 件 *，其中 4 月 17 日，国家新型显示技术创新中心蒸镀 OLED 显示创新平台发明14543件，发明占比85%。理事会暨专家委员会成立大会在昆山圆满落幕，国家新型显示技术创维信诺已主导制定各类标准达 32 项，其中 5 项国际标准、11 项新中心蒸镀 OLED 显示创新平台是我国新型显示领域的国家级创新平国家标准和9项行业标准。台。该平台以产学研三方协同创新的开放型机制，推动科技成果转移转化与产业化，服务产业竞争价值提升，帮助链上企业创新实力提升。

非凡中国屏全球第一！全球前三！质胜未来维信诺高质量发展创新大会暨全球合作伙伴大会圆满召开

2024 年，维信诺在智能穿戴 AMOLED 全球出货量中排名第一， 4 月 18 日，维信诺高质量发展创新大会暨全球合作伙伴大会在合

智能手机 AMOLED 出货量全球前三。以非凡中国屏彰显中国“智造” 实力，肥举行。大会以“聚智同行，质胜未来”为主题，会上维信诺发起了高开启中国 OLED 的新纪元。质量发展倡议，诚邀业界同仁凝心聚力，共同推动新兴显示产业步入高质量发展的快车道。

持续进步全新发光材料体系 F1 与业界最全、最先进的调光护眼方案

展览展示多项创新技术和创新应用成果亮相 SID

11月14日，“非凡中国屏”维信诺屏幕技术发布会顺利召开，

当地时间5月12日-17日，全球最具影响力的显示盛会2024国vivo、荣耀、小米、OPPO、传音、小天才，以及蔚来等多家汽车在内际显示周（SID Display Week 2024）在美国加州洛杉矶会议中心举行。

的各领域合作伙伴、行业专家、媒体朋友等相聚合肥，共襄屏幕盛会。

维信诺受邀参展并带来面向未来的 AMOLED 创新技术和创新应用成

发布会上，维信诺重磅发布全新发光材料体系 Foremost，简称 F1。

果。同期，维信诺技术专家受邀作 ViP 技术、器件、力学仿真等 11 场F1 在发光效率、器件寿命、视角色偏和低蓝光上，实现 AMOLED 发技术报告。

光材料跨越式突破。此外，维信诺带来业界最全、最先进的调光护眼方案，解锁全种类调光，凭实力护眼。

*专利数据包含年报披露范围，以及维信诺合肥公司、维信诺广州公司。

1822024维信诺可持续发展报告回顾2024，维信诺热点大事件8132024维信诺可持续发展亮点业绩

穿戴产品全球第一16928.46万元54000万元65700万元数字化转型经济效益精益质量建设收益微进行动效益手机产品全球第三

2024 年度全球 AMOLED 面板出货

5529万千瓦时11000万元28000万元

清洁能源使用较上年提升1.6倍环保投入安全生产投入

339万立方米4592万千瓦时100%100%

节能技改措施节水节能技改措施节电供应商绿色产品现场考核通过率供应商企业社会责任签署率

99.4%82场274次93.2%

全体员工培训覆盖率举办总裁沟通会举办应届生茶话会客户满意度

142024维信诺可持续发展报告2024维信诺可持续发展亮点业绩15可持续发展

责任引领管理实践

2024年，维信诺积极践行可持续发展理念，建立健全可持续

发展管理体系，以完善的管理推进责任运营，为全球可持续发展贡献一份力量。

2024年，维信诺积极回应联合国“全球可持续发展目标”，以责

任践行推动可持续发展。通过加速推进数字化建设项目，深度赋能公司可持续发展，达成经济效益16928.46万元。作为负责任的企业，在责任供应链建设中，维信诺坚守产业生态战略引领，在供应链管理委员会指导下，持续强化责任供应链管理，以确保供应链企业行动符合可持续理念，携手构建可持续的产业链，共同迈向更美好的未来。

1620243维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任17提升可持续管理

维信诺可持续发展委员会环境组社会组治理组

维信诺始终将可持续管理理念作为公司发展的重要指引，坚定中长期发展战略目标的同时，将可持续发展融入战略决策及日常经营中，推动可持续理念的践行与管理，确保每一步行动都符合战略和可持续的环境与能源清洁研发质量与人力社区审计与经营供应链品牌与要求。在此过程中，维信诺主动推进业务决策和经营活动对社会和环境的积极影响，以实际行动回应各方安全管理生产创新客户资源责任监察管理管理文化期待，推动公司及相关方的可持续发展、高质量成长。

案例积极参与内外部活动，推动可持续发展的传播与实践可持续管理策略

维信诺积极践行责任理念，以中长期发展目标为可持续发展是企业与多方共同的目标，维信诺深核心提升可持续管理，融合公司战略目标，在责任实利益相关知在这一实践中需要多方协作与沟通，因此积极通过方沟通践中提升管理。同时，维信诺参考联合国可持续发展跨员部工门内外部渠道与利益相关方保持互动，推动可持续发展目标、负责任商业联盟准则等国际先进理念，逐步建协参作与理念的传播与实践。

立和完善可持续发展管理体系，健全相关制度，稳步外部可持续发展管理可持续发展报告作为最重要的工具，维信诺已连2022-2024维信诺可持续发展报告推动公司可持续管理发展。活动策略落地续三年对外披露，以报告来推动公司可持续发展管理员工

参与提升、满足利益相关方期望。

为了提升管理策略执行效率，维信诺在内外部沟行业

通和学习上加强管理能力建设，并就相关议题进行内合作部研讨，促进可持续发展理念与日常业务的紧密融合；

积极承担社会责任，参与并回馈社区和行业，构建和谐友好的可持续发展的外部环境。

可持续管理架构维信诺可持续发展委员会是公司可持续管理工作的责任部门。公司在经营管理层设立可持续发展委员会，委员会之下设立 ESG 工作小组，由环境、社会、公司治理三个小组组成，具体执行委员会下达的任务和要求，推动公司可持续管理工作。2024年，维信诺可持续发展委员会积极推动可持续发展理念在公司运营中的渗透，提升企业责任价值和社会创造。

维信诺在 2024 年 DIC 论坛上发布“绿色践行和谐共生”的绿色管理体系

182023维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任19倡导平等用工，禁止在劳动合同或雇佣合同中限定女性员工的合法权益、禁止在

薪酬调整、职务晋升等方面歧视女性员工，女性高管占比33.3%。

“源头节水+循环利用”双效并行，在运营过程中实现水资源最大化利用，2024年，维信诺通过水资源管理共节约用水339万立方米。

推动屋顶光伏建设与使用，固安、合肥、广州等地光伏已投入使用，2024年使用清洁能源5529万千瓦时，通过设备优化与改造等节能技改措施降低能耗、提升能效，并持续扩大可再生能源使用规模。

维信诺参与 2024 高端智库看新质生产力暨第二届“活力 ESG”创新论坛

遵守当地适用的劳工标准，提供就业机会，践行 DEI 理念，保障所有员工权益；

坚定人力资源战略目标，为员工提供关怀、有前景的工作环境，实现企业和员工共赢发展。

坚定产业生态战略引领，与上下游伙伴紧密联系、融通创新，扎实推进相关技术贡献全球可持续发展目标的研发与落地；

技术创新引领产业发展，维信诺 ViP 技术推动产业升级同时，其环境友好属性实现产品性能、节能降耗的双重效益。

联合国可持续发展目标（SDGs）为全球可持续发展提供了共同框架。维信诺积极响应 SDGs，全面践行多元、公平与包容的理念，坚持公平、公正、公开的雇佣原则，为每一位就审视 SDGs 与公司可持续发展的关联性，并通过创新和合作推动相关目标的实现。基于自身业务及相关方职人员提供平等、透明的就业机会，确保在招聘和工作中不存在任何因年龄、性别、关切，维信诺重点关注与业务密切相关的 SDGs 如下，相关行动总结可参阅下表，详情请见本报告相关章节。民族、地域、残障或信仰等因素而产生不当的行为，致力于为所有人才营造良好创新创业的条件。

通过产业发展、稳定就业持续提升本地经济社会发展，提供就业保障；

坚定战略引领，持续推动企业可持续发展，发挥龙头企业创新驱动引领产业提升，志愿服务社区，关爱“一老一小”和退役军人家属，为社区和谐发展承担责任。

为城市和社区的经济、社会发展贡献力量；

立足城市与社区发展，践行本地化雇佣与采购政策，提供就业机会；建设环境友好型企业，推动环境保护与绿色发展，全年污染物100%合规处置。

注重员工身心健康保护，员工职业健康体检率100%。

生产端，加强能源管理，做好节能减排，增强清洁能源使用，减少污染物排放；

消费端，持续推进环境友好型技术，推动绿色消费；紧密联系上下游，推进包材在昆山、广州、合肥等地开展“科普向未来”的科普课堂，为青少年提供科学等物料在产业链内流转的循环使用。

技术教育，增长学识；

技术人才培养工作，对内面向各级人才进行培训提升，对外通过校企合作方坚持“双碳”战略引领；

式，培育产业优秀人才。2024年，公司共计完成节能技改项目77项，通过各项节能举措共节省4592万千瓦时的电力和339万立方米的水，有效减少天然气用量87万立方米、节约压缩空气/氮气960.9万立方米。

202024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任21推行廉洁、诚信的企业文化，将廉洁要求贯彻到全体员工、全部合作伙伴的一切

商业行为，并制定一系列制度流程进行管理，通过各类活动深化全体员工廉洁意愿景识，营造良好的从业氛围。构筑一个高效、智能的数字化维信诺加强与外部研究平台、高校院所、上下游企业的研发合作、人才培养，并利用自目标以客户、业务为导向，构建数字化智能工厂、促进公司业务&商业模式创新转型，保持高质量发展身平台推动创新成长与落地。

九大领域智能工厂研发数字化供应链数字化质量数字化运营数字化财经数字化人才数字化营销数字化智能办公可持续发展专项技术支撑

数据治理数据平台化 AI 技术应用 loT 技术应用流程自动化云计算信息安全系统自主化数字化转型

2024年，经过实践论证，维信诺初步形成了“项目型建设”的数字化转型推进形式，按照不同业务领域

数字化浪潮席卷各行各业，驱动企业转型升级，也带来了可持续发展的挑战与机遇。维信诺通过数字规划建设项目，同步按照业务成熟度逐步开展跨领域项目融合建设。通过采用四步走的方针，逐层推进目化赋能可持续发展，立足公司特色，积极推动数字转型业务。通过数字化转型优化公司治理、强化精益经标达成；多点突破，全面覆盖九大核心领域。

营，加强竞争优势，向着成为全球新兴显示领导企业的战略目标稳健前行。

项目型建设目标形式数字化转型策略与路径初创期成长期成熟期蜕变期

基于二十余年创新研发与生产制造的经验，维信诺致力于“构筑高效、智能的数字化企业”，并制定了转型发展策略与行动方案，以客户和业务为导向，构建数字化智能工厂，促进公司业务和商业模式创新转型。维信诺数字化转型专项由首席信息官担任项目负责人，立足生产、研发、采购、质量、运营、财经、基础支撑全局覆盖管理引导拓展深化

人才、营销、办公九大领域，全面打造多平台多系统信息融合的数字化生态。为了支撑数字化转型目标的实现，维信诺积极推进数字化人才队伍建设，通过专家咨询、内部培养、外部聘请等多种方式培养人才、强化能力，提高 “数据治理、AI 技术应用、云计算、IoT 技术应用、信息安全、流程自动化、数据平台化、系统自主化”八大技术，筑牢数字化转型技术支撑，推动数字化转型的加速发展，为实现公司可持续发展目标注入新力量。

222024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任23案例2024年数字化转型成果显著微进行动

基于维信诺中长期发展战略，微进行动从四大战略主线之

2024年，维信诺数字化转型工作主要围绕智能工厂、工16928.46一的精益经营战略出发，将精益生产理念贯彻到经营全方面、微进，在工作中不断地进行反思、业软件自主化、新技术导入展开，显著提升生产效能、风险管总结、改进和固化，鼓励任何小制造全流程、产品全周期、员工全参与，系统性提升全员参与度，理、成本管控、产品质量等多方面的竞争力，直接产生经济效2024年，数字化转型直接的改进。

推动建设“自主驱动”式治理模式。

益16928.46万元。产生经济效益(万元）智能工厂微进行动宗旨

围绕制造、成本、质量、设备四个维度，推进数据平台应用，逐步完善能力建设并构筑竞争力。2024年，已初步完成智能工厂数据平台建设，期间共同推进项目数 141 个，以业务作为牵引，以 IT 技术为支撑，全员参与创新行动，人人提出微进建议，以量变生质变，以质变助力高质量发展。

共计产生经济效益11073.46万元。

微进行动理念工业软件自主化

在企业发展战略框架下，为了系统性引导全体员工积极参与微进行动，明确微进行动提案提交程序及维信诺工业软件自主化团队于2022年组建，致力于提高生奖励的运行方式，通过持续地自主改善，以达到激发全体员工的创造力，推进公司管理创新、技术创新和产制造环节的自主性，降低软件采购成本，并且减少因外部软系统稳定功能满足经营模式创新。

件或团队变化带来的风险，为公司长期发展增加韧性，助力公司可持续发展。微进行动工作组组织架构

100%100%100%

2024年，维信诺共计自主开发并投入使用5类工业软件，

自主可控知识产权快速复制

获得软件著作权累计16份。系统、功能、成效等各方面达成运营中心业务目标，支撑公司高质量发展，年度降低相关成本3240万元。

PMO新技术导入

2024年结合公司发展战略，通过新技术导入，综合运用多种技术（图像识别、流程机器人）和策略（在各生产基地产品工程中心创新研究院股份职能部门线监控），助力生产制造环节实现效率极大提升。

2024年，图像识别技术已经应用到所有屏体生产线中，在线监控策略正式落地，并完成13项需求解决，

降低产品生产制造成本，总体收益2615万元，并通过需求引领完成在线监控平台开发，后续将推广至全其他改善微进行动效率提升七大模块集团，进一步赋能公司精益经营战略发展。

流程制度成本节约节能减排安全改善品质提升

242024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任25微进行动流程利益相关方期望与诉求应对措施

微进行动通过各个部门设立的微进行动接口人，搭建微进行动工作矩阵，优化提案收集平台，极大提诚信履约严格执行合同

升提案的便捷性与参与度，推动员工从被动参与向主动参与转化，持续提升全员参与度。同时，通过年度高质量产品加强产品品质管理

提案评选与表彰等工作，不断强化提案质量与数量。

优质服务提升服务水平客户回应诉求优化客户投诉流程

2024年，维信诺坚定战略引领推动高质量发展，微进行动遵循公司的经营目标和发展方向，持续增

信息安全和隐私保护信息安全和隐私

强微进行动提案质量，重点关注经济效益，增强对降本增效的支持，围绕精益生产、集成交付、全过程质量管理等体系建设，助力企业数字化转型。

可持续盈利能力提升业务管理水平规范公司治理优化内部合规管理体系

2024年全年提交有效提案总数33166份，结案提案33145份，参与提案人数11481人，提案涉及

披露经营信息及时准确披露经营信息

流程、业务等方面的协助，以微进促提升，持续深化可持续发展的理念，助力公司高质量发展。投资者技术创新能力坚持技术创新与研发坚持诚信经营公正透明的采购原则和流程

年度参与人数有效提案实施提案年效益(万元)带动供应商可持续发展提升供应商标准

20219000+30000+28000+30000+供应商公平贸易负责任的原材料采购

202210000+34000+30000+50000+

保障员工合法权益规范雇佣、尊重人权

202310000+30000+28000+60000+提供职业发展空间创新员工发展渠道

员工薪酬福利保障依法保障工资和福利

202411481331663314565700

健康安全防护提供健康与安全工作环境带动社区经济发展提供就业岗位

利益相关方沟通开展多层次、多方位的合作支持社区建设社区社区公益事业开展公益、志愿服务活动使用节能技术节能降耗利益相关方是支持并陪伴维信诺稳健发展的重要伙伴。利益相关方识别和参与对维信诺可持续发展的减少污染物排放减少污染管理至关重要。通过与利益相关方的沟通和合作，公司可以及时了解其关切和诉求，为组织决策提供重要环境采用清洁能源环境友好信息，帮助公司不断提升可持续发展绩效。强化环境保护公司的主要利益相关方包括客户、投资者、供应商、员工、社区、政府和媒体等。2024年，公司通过多元的沟通机制和渠道与利益相关方进行了广泛、深入的沟通，了解利益相关方对公司的期望和诉求，积极采纳有建设性的意见与建议，同利益相关方携手，共同推动企业的经营管理。

262024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任27实质性议题矩阵治理环境社会

依法纳税依法足额纳税引领技术创新坚持技术创新对相极其政府和监管机构守法合规遵守法律法规关重要方影响

1811

1312

信息公开及时披露信息141502

媒体、第三方机构采访与交流参观、见面会等中27高

产品质量技术发布会

2521

消费者产品认知探厂交流

比较重要

0805

实质性议题管理

1009

低中26

维信诺聆听并深度解析利益相关方的各类声音，通过评估利益相关方所关注问题的重要性及对公司可持续发展的影响性，识别实质性议题，为优化可持续发展战略和进一步完善公司各业务领域提供指导性决24策。22一般比较极其

2024年，维信诺识别并筛选出公司和利益相关方都关注的27项实质性议题。按照“对利益相关方评重要重要重要估和决策的影响”和“经济、环境和社会影响的重要性”两个维度，对实质性议题进行重要性排序，形成下对维信诺影响图所示的重要议题矩阵，指导公司推进可持续发展工作。

01公司治理10反腐败19原材料和化学品

02研发创新11气候变化20劳资关系

03 供应链协作 12 能源管理 21 DEI 践行

04产品和服务13水资源使用22培训和教育

根据国内外标准，结合国通过利益相关方沟通，结依据分析结果，确认对环05责任供应链14污染治理23当地社会关系家和地方政策要求，对标合内外部问卷调查和综合境、社会及经济具有重大06尊重产权15清洁生产24强迫劳动行业先进企业，基于自身分析，整合专业观点，识影响的实质性议题。07业务和贸易合规16废物资源化25职业健康与安全发展战略和特色，识别可别每一个议题的双重重要08信息安全17绿色产品26员工权益保护持续发展议题。性，并进行排序。09市场表现18环境管理27品质管理

282024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任29数字化管理

建设责任供应链

供应商数字化管理的依托平台是 SRM 系统，维信诺持续强化系统建设，携手上下游推动供应商数字化管理建设，改善双方合作场景，降低采购成本，提高协同效率。2024 年，维信诺 SRM 系统已实现主业务场景100%线上化，具备自动竞价、自动下单、自动对账系统功能。

作为全球新兴显示创新型供应商，维信诺进一步提升风险预防与管控能力，持续加强责任供应链管理，为公司稳健发展筑牢产业支撑，驱动产业链的可持续发展，为新兴显示产业基业长青贡献力量。未来，维信诺将持续提升数字化管理水平，逐步实现协同线上化处理、供应链管理数据看板、系统智能化分析等功能，以数字化赋能管理提升。

战略引领供应商赋能

产业生态战略是支撑维信诺长期战略目标达成的四大支柱之一。当前，我国新兴显示产业正处于转型升级的关键时期，如何整合好、发挥好产业链的力量是我国显示企业的重要课题。依托二十多年的创新实在维信诺产业生态战略引领下，维信诺追寻与全球合作伙伴的共同成长与发展，在规范管理基践，维信诺坚持产业生态战略，致力于打造具有先进性、规模性和安全性的产业联盟。坚持与战略伙伴协础上，基于可持续发展理念，坚持打造赋能供应商发展的平台。

同创新共同发展，投资关键合作伙伴，促进生态链健康发展，实现双赢。

2024 年维信诺共组织供应商 QBR 会议 44 场，关心和解决供应商在产品创新与技术升级中遇

到的问题，同时通过每年举行的全球合作伙伴大会，建设创新、开放、包容、专业的交流平台，构引领产业趋势深化协同创新建良性可持续的产业生态，推动合作关系创新和发展。

产业生态战略

2024年4月18日，维信诺在合肥召开高质量发展创新大会暨全球合作伙伴大会，行业专家学

促进合作共赢构建产业生态

者及维信诺数百家核心供应伙伴齐聚一堂，共谋新兴显示产业高质量发展之路。

供应商管理

维信诺的供应链遍布世界各地。维信诺严格按照公司《供应商管理程序》、《供应商社会责任管理办法》、《供应商信息安全管理办法》等制度规范供应商管理，建立健康有序的合作关系，以优质供应商管理形成企业高质量发展的经营优势，带来价值链的提升。

供应链管理作为维信诺创新管理体系的重要部分，承接着维信诺产业生态战略的落地与执行职能，供应链管理委员会是责任单位，在其领导下强化供应链可持续发展水平。

2024年，维信诺持续健全供应商生命周期管理，通过供应链管理委员会对供应链管理重大事宜进行决策。通过日常系统化的管理和审核培训、技术研讨等方式，构建高质量、可持续的产业生态。

302024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任31本地化采购

3 2024 年新引入 BOM 材料供应商 61 家，全部签署了“供应商企业社会责任声明书”，

2024年，维信诺共向1312家供应商（长期交易）采购商品和服务，积极推动本地化采购，以减少

签署率 100%，全部通过 CSR 现场审核。

采购环节的碳足迹。维信诺鼓励和牵引供应商本地化建厂投产，推动设备、零部件、化学品的本地化，膜类、包材等物料就近生产配套，进一步带动本地合作伙伴的发展与人员就业，实现双方从供需合作到空间距离两个维度都更紧密的联系，同时减少因进口和国内远距离采购所产生的交付风险及物流运输中的碳排放。 4 供应商 CSR 年度审核维信诺采用国际公认的 CSR 审核方法开展供应商审核，组织供应商开展年度 CSR 自评及现场审核，协助其进行 CSR 管理体系建立或优化，推动供应商在劳工、安全与职业健康、环境、商业道德等方面提高和完善。如：现场检查、员工访谈、管理层访绿色供应链谈、文件审核和网络检索等。

2024 年，维信诺全面升级供应商 CSR 检查表，增加审核问题项，并针对符合三类情

维信诺坚持绿色供应链的管理要求，发挥供应链中游面板企业的核心作用，将环境保护和资源节约贯况的供应商增加审核次数，如供应产品的原材料包含危险化学品、生产制程中含有《职穿于原材料采购生命周期中，积极带动供应链的环境绩效改善，灌输绿色环保理念，持续扩大对社会的积业病危害因素分类目录》所列职业病危害因素、存在外包业务（如宿舍、食堂、劳务外包）极效应，构建维信诺经营行为与环境和谐共处的供应关系，实现供应链绿色发展。

的供应商，进一步加强供应商 CSR 管理。2024 年共对 35 家供应商进行了现场 CSR供应商 CSR 管理审核，发现中风险供应商 1 家，对其进行降级并监督整改。

维信诺在供应商管理中积极融入可持续发展理念，制定了《供应商社会责任管理办法》，明确供应商在企业社会责任管理方面的管理体系，并对劳工，安全，环境、商业道德等提出管理标准，推动供应商积极践行可持续发展理念，增加供应商商业价值和竞争机会，与供应商携手迈向可持续案例2024年维信诺强化供应商绿色赋能未来。

为加快推进范围三的减排，维信诺持续强化供应商绿色赋能，积极建立双方在绿色采购上的共识，携手打造更加绿色的产业生产。

体外供应商注册供应商资源池供应商合格供应商供应商绩效供应商辅导 BCM 机制

2024年，维信诺就供应商共同关注的碳中和、消防安全、有害物质管理等议题，邀请第三方专业机构，

组织了2期专项培训及研讨，合计有123家供应商的227人次参加，共同学习、共同成长。

维信诺制定了完善的供应商筛选、准入、评价和违规处理机制，规范供应商行为要求：

1供应商签署《供应商企业社会责任声明书》，履行社会责任作为供应商准入的必备条件。

2 供应商导入时现场审核供应商的 CSR 管理状况，如审核被评为中、高风险供应商不能

成为维信诺的供应商。

322024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任33绿色采购可持续供应链

维信诺在供应商伙伴和客户伙伴中积极推广循环利用的环保观念，致力于推动双方共同走向绿在全球追求更绿色、公平和透明的商业实践背景下，维信诺作为显示技术领域的领导者，坚定色环保的发展道路。目前，维信诺已推动部分物料在产业链过程中的循环利用，比如 EPE 盒、运输不移地以技术创新提升产业链供应链可持续韧性，并以此推动行业进步。以下是 2024 年维信诺通托盘循环利用，有机胶 TMAH 药液回收系统。同时，维信诺持续强化供应链化学品管理规范，制定过创新引领产业链供应链可持续发展的具体措施及其影响：

《供应商管理程序》、《有害物质管理程序》、数百种《产品检验标准》，以更严格的管理标准提供应链协同创新发展高供应商绿色环保意识。

维信诺坚持联合上下游合作伙伴协同创新发展，为建设可持续供应链贡献力量，力求缩短产品的全生命周期同时，减少采购过程中的碳排放，并助力供应链服务范围扩展到广大本土企业，提升案例维信诺有机胶 TMAH 药液回收系统产业链供应链范围的整体效率，为可持续的产业生产贡献力量。

有机光刻胶在用 TMAH 药液显影后，TMAH 废液会直接按危废处理。为进一步降低 TMAH 药液使用量，同时减少废液对环境的影响，维信诺积极联合上游厂商，开发有机胶 TMAH 药液回收再利用系统，针对 TMAH 药液回收系统滤膜进行技术开发、验证，上游厂商已获得相关专利 10 多项，并成功导入量产，共同构建了绿色环保的合作范式。

2024年，维信诺荣获多项协同开发奖项

案例维信诺 Mask 基板回收再利用冲突矿产管理

Photo Mask 是阵列生产制程第一道关键治具，其原维信诺建立了无冲突矿产政策、管理系统和管理流程，坚持负责任的矿产采购。在原材料采购时，材料是石英基板。结合该材料的特殊性，维信诺充分挖掘遵守负责任矿产倡议 (RMI)、联合国和经合组织《OECD 受冲突影响地区和高风险地区矿物负责任其循环使用的可能性，联合 Mask 供应商，通过研磨设备的供应链尽职调查指南》，承诺不采购和使用直接或间接来自高风险国家有争端矿业的金属，包括将石英基板进行研磨回收处理，之后供应商仍可进行二次但不限于锡、钽、钨、钴和金等金属及其他原材料。

利用。

维信诺不采购且不支持使用任何直接或者间接资助或支持受武装冲突影响地区的冲突矿产，确保所有供应商采购矿物时采用负责任的做法。供应商导入阶段，即依据公司《供应商冲突矿产管理办法》进行筛选分类，剔除不能遵守无冲突矿产法规的供应商；供应商管理阶段，针对来源于其他研磨回收设备地区冲突金属的供应商进行特别审核，确认这些金属的来源符合公司无冲突矿产规定。

维信诺亦要求供应商共同遵守此项承诺，提供书面声明并建立原材料追溯政策，确保其采购不含来源不明矿产或涉及冲突矿产。

342024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任35科技创新

升维视界美好生活

2024年，维信诺坚持“博大精深，凝新聚利”创新战略，坚持自主创新，以技术创新促进视界升维，以应用创新赋能美好生活，以融通创新增强产业韧性。

2024年，维信诺围绕以应用为导向的“从基础研究到中试再到大规模量产”的自主创新模式，健全创新管理体系，并荣获 SGS 颁发的显示领域全球第一张创新管理体系证书，夯实高质量创新发展之路。维信诺持续加大对 ViP 技术的研发，加速 AMOLED+ 时代到来，在环境友好、显示健康、睛彩显示等方面开发二十余项新技术、新应用。2024年，维信诺首次面向公众召开维信诺屏幕技术发布会，让维信诺创新技术、产品走进消费者。2024年，维信诺坚持链上发力，通过国家级创新平台加强对产业链上游的创新牵引，助力产业发展。

23642024维信诺可持续发展报告可特持别续专发题展科技创新公司治理环境保护社会责任2357维信诺创新管理体系

创新管理驱动

维信诺集团愿景：拓展视界，提升人类视觉享受维信诺集团使命：以科技创新引领中国 OLED 产业

创新是企业发展的永恒动力，维信诺始终将创新视为可持续发展的基石，并持续完善创新管理体系，支撑创新工作的顺利开展。创新筑牢小尺寸强基础扩展中尺寸新领域开拓大尺寸新赛道意图

创新维信诺“博大精深、凝新聚利”创新战略战略创新战略集团战略

维信诺以愿景和使命为核心，基于中长期发展战略制定“博大精深、凝新聚利”的技术创新战略，以支内外部环境分析

撑中长期发展战略落地。坚持以 AMOLED 业务为核心进行技术迭代，开展以 Micro-LED 为代表的前沿显创新坚持创新引领持续技术迭代前沿技术探索协同技术创新相关方需求方针

示技术研究，聚焦新兴显示产业与产业链协同创新，引领全球显示行业发展。及期望运行(创新过程)识别机会部署方案规划牵引

产品开发流程（PDT）产品和服务

坚持创新引领“博大精深、凝新聚利”前沿技术探索以客户为中心产品产品概客户满意开发量产生命周期管理持续技术迭代创新战略协同技术创新计划念

需求规划 Charter输入意图迁移价值

技术开发流程（TDT）技术技术概

规划 Charter 计划开发结项技术储备念创建概念开发方案创新管理体系

维信诺始终坚持创新驱动，经过二十余年的发展，形成了以应用为导向的从基础研究到中试再到大规D 运行

模量产的创新发展模式，引领公司技术创新与高质量发展。为进一步提升创新驱动力，维信诺基于对创新的深刻理解与实践，建立一个系统化和标准化的创新管理体系，确保创新活动能够满足市场和客户的需求，支持P 策划 C 绩效评价提升创新能力和效率，更好地支撑技术研发向量产转化。创新文化建设研发预算保障决策组织配套风险和机遇应对组织绩效设置创新目标制定客户关系管理创新设施设备配置岗位、职责、权限明确季度经营分析会创新组合确定项目管理流程规范组织知识管理创新信息沟通月度业务管理会议目标实现策略双周项目进展会

内外部合作知识产权保障人才招聘、培训、调配创新意识培养内部审核创新工具与方法应用创新过程资产管理创新激励保障管理评审

A 持续改进持续改进机会点不符合与纠正措施

382024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任392024年，维信诺进一步完善专利激励制度，每月开展高质量专利评比，既提升员工创新的激情和质

创新环境量，又强化员工保护专利的意识，构建越加完善的专利保护墙。截至2024年12月31日，维信诺专利申创新是企业的灵魂，维信诺致力于持续打造良好的创新环境，通过承担国家级创新平台、内部学习、请17061件*，较上一年度增长17%。此外，维信诺不断迭代内部知识产权保护制度，2024年共制修订外部交流等方式进行创新赋能，形成良好的创新氛围，不断提升公司的研发能力。2024年，维信诺昆山12项知识产权相关内部指导制度。

公司荣获“中国产学研合作创新示范企业”称号。

案例国家新型显示技术创新中心蒸镀 OLED 显示创新平台理事会暨专家委员会成立 2024 年度合肥市高价值专利培育计划项目

第二十五届中国专利优秀奖

4 月 17 日，国家新型显示技术创新中心蒸镀 OLED 显示 2024 年度安徽省专利导航项目

创新平台理事会暨专家委员会成立大会在昆山圆满落幕。作2024年荣誉及资质2024年度昆山开发区光电产业知识产权联盟先进集体为蒸镀 OLED 显示创新平台牵头单位，维信诺致力于与上游 *企业、高校、科研院所等单位共同推动科技成果转移转化与产业化，服务产业竞争价值提升，强化公司创新氛围。

案例持续打造学习型组织，提升创新能力TRIZ 是基于超 250 万篇专利进行分析总结而形成的系统

性、结构化的创新方法论，为人们创造性地发现问题和解决问题提供系统的理论和方法工作。从2023年开始，维信诺在*公司内部组织了 TRIZ 系列培训，并开展 TRIZ 进阶班培训专项，取得显著成效。

2024 年，维信诺共组织 2 期 TRIZ 基础班培训，总计覆

盖学员150人，产出专利93篇。

知识产权

重视专利的申请和保护，尊重知识产权是维信诺一直以来的传统。维信诺持续提升在知识产权管理机制、运用和保护等领域的能力。通过知识产权分层分类培训、多样化知识产权活动，为员工、企业、客户、产业的创新与发展提供完善的知识产权支撑。2024年，维信诺积极参与知识产权活动，提升知识产权能力*专利数据包含年报披露范围，以及维信诺合肥公司、维信诺广州公司。

40 2024 维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任 41维信诺智能像素化技术 ViP

标准引领

该技术是无金属掩模版 RGB 自对位像素化技术，基于对产业发展的前瞻预判，维信诺开发了这项对标准作为战略性创新资源，是创新成果产业化、市场化应用的桥梁。维信诺积极参与国际、国家、行产业发展具有战略意义的创新技术，并在环境友好方面，提效降耗表现卓著：

业标准的制定。通过参与标准制定工作，保障产业可持续发展，提高产业自主性和可控性，为我国 OLED产业发展保驾护航。截至2024年，维信诺已主导制定5项国际标准、11项国家标准和9项行业标准，和无需金属掩模版，缩短生产周期，减少生产能耗其它类型标准共计 32 项。不仅推动 OLED 和柔性显示技术的规范化发展，还为产业链上下游的协同创新提高有机材料蒸镀利用率提供了技术指引，促进显示技术在全球市场的发展。

自由经济排版，提高生产效率有效降低电阻，降低功耗38%

2024年，维信诺积极参与标准工作，助力产业发展

2024 年，维信诺持续加大 ViP 技术的研发投入，并于 12 月 19 日，在世界显示产业创新发展大会上，

卓越创新成果首次面向行业集中展示 ViP 全家桶，包含 ViP 手表、手机以及中尺寸展品，并获评 “十大创新技术（产品）”。

作为显示领域的创新引领者，维信诺持续加大研发投入，积极探索新技术、新应用，致力于为客户提供更环保、更健康、更智能的显示产品和服务，推动产业链上下游协同发展，为构建人与自然和谐共生的美好未来贡献力量。

环境友好

环境友好越来越成为全球科技型企业的创新要点。2024年，维信诺开发并推进环境友好的创新技术，为行业树立典范。

42 2024 维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任 43全球首款中尺寸 20-640Hz 宽频 LTPS 技术显示健康

显示无处不在，正在成为现实。与此同时显示健康成为维信诺重点开发的方向，并且形成健康护眼技该技术支持中尺寸 AMOLED 屏幕在 20Hz-640Hz+ 超大区间范术矩阵，2024年，维信诺从材料器件和调光3大维度发布了5项技术，为消费者的用眼健康保驾护航。

围的宽频驱动，低频应用时 IC 功耗最高可降低 21.5%，高刷使用场景下，依然有出色的画质表现。

维信诺全新发光材料体系 Foremost

2024 年，维信诺重磅发布全新发光材料体系 Foremost，简称 F1。F1 在发光效率、器件寿命、视角

色偏和低蓝光上，实现 AMOLED 发光材料跨越式突破。不仅带来更高画质的显示效果，更从产品创新的UBA+COE 低功耗、高性能组合技术源头思考降低资源消耗，实现了从创新源头到客户交付再到消费升级的多重绿色绩效。

COE 与 UBA 叠加组合技术，功耗可下降 43% 或亮度提升

10%50%

43%，模组厚度可减薄 50um 以上，折叠、卷曲性能更优，满足低功耗、发光效率提升视角色偏改善长续航的需求。

22%10%

器件寿命提升低蓝光改善

智能分区多频 LTPO 技术

实现了屏幕以“行”为单位的自适应刷新能力，应用于智能手机可维信诺护眼技术实现 IC 功耗最高降低 20%。调光护眼的研究一直是维信诺的核心研究方向之一，经过多年的技术积累，维信诺形成了在该领域的（注：二分区下测算数据）全面覆盖，是业内首个具备超高频调光、全高频调光、全局 DC 调光的面板厂。

维信诺全新一代发光材料支持圆偏光片护眼技术，圆偏振光可以模拟自然光波动，圆偏光片护眼和自然光一样激活全眼的感光细胞叶黄素。根据莱茵 TüV 联合实验室的研究，圆偏振光相比线偏振光对叶黄素利用率可以提升52%，有效降低16%的视疲劳。

小折叠主副屏一体化解决方案该方案从产品设计角度即减少一块屏幕。相比常规主副屏显示的折叠手机需要搭载两块屏幕，该方案凭借高度可靠的柔性屏一屏维信诺开发了行业领先的 4320Hz 超高频 PWM 调光技术。如果用 SVM（频闪效超高频 PWM 调光应可视度标准）表示，相较传统低频 PWM 调光，可以让低亮度段护眼效果提升两用，通过将主屏屏幕向手机背面延伸固定从而实现副屏显示，一

45%-49%。

款从本质上即贯彻绿色设计的折叠产品。

44 2024 维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任 45通过将高亮下类 DC 调光模式改为 PWM 调光模式，解决了高亮度下的频闪问题。 3D 球面贴合穿戴显示解决方案

全高频 PWM 调光如果用 SVM 表示，对比传统 PWM 调光方案的全高频 PWM 调光护眼效果在高亮度段可以提升 72% ～ 92%。全球领先的 1.5 英寸 3D 球面贴合穿戴显示解决方案，让柔性智能穿戴技术再次升级。该方案通过仿形 PAD 贴合工艺，确保屏幕与设备表面完美贴合，为用户创造出环绕式 3D 曲面视觉效果，带来更广阔的视野和更丰富的画面细节。同时，通过革新贴合技术，减少解决了低亮时频闪问题，保证全 DC 调光在亮度较低时仍然有良好的视觉效果。以全 DC 调光 SVM 表示，在亮度为 500nits、120nits 和 30nits 的条件下，对比传统 PWM 调光光线折射和视觉扭曲，即使在户外强光下也能保持良好的可视性。

的全 DC 调光护眼效果在中亮度段可以提升 44% ～ 63%。

全球首款 AMOLED 屏下定向发声集成技术

AMOLED 显示技术和定向发声技术的创新融合之作。通过屏幕内置的精准定向发声，将声波集中于15°的狭窄角度空间范围内，确保了声音的私密性和指向性，而且在保持声压超过 65dB 的同时，功耗控制在 5W 以下，满足日常使用中的音质需求。

超高频调光、全高频调光、全局 DC 调光

AMOLED 透明一体机解决方案睛彩视界

该方案搭载维信诺12.6英寸柔性透明显示屏，通过新的像素结

2024年，维信诺在技术上持续精进，以柔性屏绘就人类美好生活的多维画卷，围绕性能提升、集成创新、构设计，在实现高分辨率的同时将屏幕透过率提升至60%。可用于

应用创新等多领域，为用户带来睛彩享受。家居生活中的任意位置，既不遮挡视线，又能显示需要的信息，为智慧家居开拓更多可能。

四周窄边框 2K 手机显示解决方案

该方案在维信诺 FIAA 技术的基础上再进阶，首次采用 QHDFIAA 技术，在实现 0.8mm 超窄下边框的同时，分辨率可达 2K，视 AMOLED 曲面悬浮显示解决方案觉效果更优异。此外，采用超窄 Dam 结构设计，优化电路布线，左右边框仅 0.67mm。更窄边框 + 视觉提升，沉浸式全面屏体验更该方案以 AMOLED 为发光源，对比度更高、色域更广，画质进一步。更细腻；曲面屏体可实现 R700 柔性立体画面，以创新的曲面显示效果，拓展显示面积；可在空中实现点击、滑动等常见触控操作，适合家居、办公、车载、商场等众多消费场景。

462024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任47助力产业发展

维信诺始终坚持以产业化为导向，坚持自主创新，以高水平创新、过硬的产品性能参与全球市场角逐。

并致力于通过内部和上下游的协同发展，做好当下，放眼未来，构建“最具创新牵引能力、最强供应安全保障能力、最优成本竞争能力”的产业生态。

当前正处于一个变革与创新并行的时代，产业升级、结构调整、技术创新已成为推动经济社会发展的核心动力。2024年，维信诺通过分享经验、交流观点，与产业同仁保持密切交流，共同探索转型升级的新路径，把握机遇、应对挑战，实现产业的可持续发展。

482024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任49公司治理

高质高效稳健前行

2024年是维信诺高质量发展年，在愿景与使命的牵引下，维

信诺积极践行可持续发展理念，持续健全公司治理机制，助力公司在国内、国际市场上快速发展。

2024年，维信诺坚守中长期发展战略目标，不断提升

公司经营能力，年度公司资产总额3808528.61万元，营收

792866.19万元。2024年，维信诺进一步深化战略布局，推动

全球首条无 FMM 高世代生产线启动建设。在市场地位、业务能力方面持续突破，2024 年维信诺智能穿戴 AMOLED 面板出货全

球第一，智能手机 AMOLED 面板出货全球第三。此外，维信诺

持续推进车载、笔电、工控、商显等技术创新，加速推进技术导*入量产应用。

3258402024维信诺可持续发展报告可特持别续专发题展科技创新公司治理环境保护社会责任325951战略引领高质量

十年远景目标

实现产业生态协同发展，成为全球新兴显示行业领导者维信诺在愿景与使命的指引下，制定了中长期发展战略，聚焦未来十年进行顶层设计，不断优化公司治理，促进精益经营，实现高质量发展。维信诺持续创新形成的“2345”发展框架维信诺中长期发展战略

基于未来十年的发展目标，维信诺中长期发展战略中形成了“2345”发展框架，制定四大战略主线，用2大产业主线3大技术领域4大创新基地5大产品应用以协同支撑战略目标的实现。 OLED 产业光学及材料 “长三角”基地智能终端Micro-LED 产业半导体器件 “京津冀”基地车载交互

系统集成“粤港澳大湾区”基地智能家居

五年战略目标“成渝”基地工控医疗创新商用五年内聚焦 OLED 和 Micro-LED 新兴显示业务，实现产品能力覆盖从微小到超大（穿戴、手机、平板、笔电、电视、超大商显）的全尺寸应用领域，OLED 面板出货量位居全球前三。

核心业务聚焦产品能力覆盖 OLED 面板出货新兴显示全领域全球前三四大战略主线支撑

针对中期五年发展维信诺提出“一强两新”战略技术创新战略产业生态战略人力资源战略精益经营战略筑牢小尺寸强基础开拓大尺寸新赛道开拓大尺寸新赛道坚持创新引领引领产业趋势践行人才第一经营管理强化持续技术迭代深化协同创新企业文化牵引经营体系优化稳固提高量产经营效率建设先进的高世代量产线创新技术及商业模式前沿技术探索促进合作共赢激发活力斗志极限效率运营与产业链联合探究创新方案进行高潜力技术创新融合以新兴技术进入新业务领域协同技术创新构建产业生态优秀队伍建设规模效益优势全面提升客户综合服务体验为客户提供先进的产品解决方案布局新销售渠道与服务模式

522024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任53战略业务

OLED 产业与 Micro-LED 产业是维信诺战略的两大产业主线，2024 年维信诺凭借卓越创新能力与治业务领域拓展，产品能力 +4理能力，业务上升新高，在手机、穿戴产品出货、新产品拓展等方面市场表现强劲，稳健增长。

车载

全球首款滑移卷曲 AMOLED 车载中控屏：2024 年

4月发布，应用于红旗国雅高端行政用车中，14.2英寸

手机出货量，排名全球第三柔性 AMOLED 屏幕，采用 UTG（超薄柔性玻璃）方案，滑移半径 R10mm，薄得就像一片纸，只有 0.8 毫米厚，

2024 年，维信诺智能手机 AMOLED 面板出货占全滑移卷曲性能业内领先，滑移卷曲寿命能达到 20 万次。

球市场份额的9.7%，位居全球第三、国内第二。在手9.7

机应用方面，维信诺在高端化供货上持续攀升，并在新材料体系和护眼方案上行业领先。在新应用拓展方面，开拓家电工控等新市场领域方面取得了显著突破。2024笔电年维信诺面向行业推出 ViP 技术手表、手机以及中尺寸

全球首款柔性 OLED 笔电产品：2024 年，维信全系列展品，以创新牵引市场。量产推进上，维信诺提全球手机出货量占比（%）诺积极开拓中尺寸柔性 OLED 领域，完成全球首款柔供技术支持的 G8.6 生产线于 9 月动工，进展全球领先，性 OLED 笔电产品的量产。该产品使用 14.2 英寸柔性将快速推动 ViP 技术转化量产。

OLED 屏幕，显示效果上达到专业级色准表现，工艺设计上，屏幕大幅减重，实现93%的超高屏占比。

工控

穿戴出货量，排名全球第一全球首款曲面屏水冷散热器：2024年，维信诺柔性屏产品应用到散热器领域，将柔性屏与传统的散热器

2024 年，维信诺智能穿戴 AMOLED 面板出货相结合，为柔性屏应用开拓新市场。该产品搭载6.5英占全球市场份额的27%，位居全球第一。维信诺与寸柔性 AMOLED 屏幕，2K 高分辨率以及 60Hz 的刷新主流的终端品牌均有穿戴产品供货合作，已供货了小

27率，确保提供足够清晰流畅的显示效果同时，带来曲面

米 Watch2、华米 T-Rex3、vivo WATCH GT、iQOO

3D 的效果。

WATCH GT、小米手环 9 等品牌智能穿戴的 AMOLED屏幕。在智能穿戴领域，小米、荣耀、vivo、OPPO、华米、努比亚、Fitbit 均是维信诺的长期合作品牌商。全球穿戴出货量占比（%）

54 2024 维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任 55商显中国大陆首条 TFT 基 Micro-LED 量产线正式点亮 *

国内首款新一代 TFT 基 Micro-LED 拼接屏 *：

2024 年，Micro-LED 产业迎来重大突破，维信诺参股 2024 年 12 月 19 日，维信诺参股公司辰显光电在世界显示产业创新发展大会上宣布，其中国

的辰显光电公司点亮中国大陆首条 TFT 基 Micro-LED 大陆首条 TFT 基 Micro-LED 量产线点亮及首台量产产品点亮，该条量产线包含了转移工艺、背板量产线，并发布多款 Micro-LED 新一代产品，其中包工艺以及模组工艺全制程自动化智能产线，历时不到 1 年时间即完成点亮，代表了我国在 Micro-含 88 英寸 P0.5 TFT 基 Micro-LED 拼接屏、135 英寸 LED 技术商业化道路上的重大进展。

P0.78 TFT 基 Micro-LED 拼接屏，全力拓展会议显示、商场广告、智慧城市等高端显示市场。未来，随着高世代生产线的建成、Micro-LED 量产线的发展，维信诺的中长期发展目标将沿着这张战略蓝图一干到底，围绕可持续的发展要求，前瞻显示技术发展机遇与挑战，力争十年内成为全球新兴显示产业的领导者，推动新兴显示产业高质量发展。

战略版图

深耕显示领域多年，维信诺始终前瞻显示技术发展，逐步构建了以 OLED 产业与 Micro-LED 产业为主的战略版图。在京津冀、长三角、粤港澳大湾区和成渝地区等区域科学布局创新基地，形成了全面覆盖的产业格局，进一步推动我国显示产业集聚发展，为产业的高质量发展提供了强大动力。2024年，维信诺加速推进高世代 AMOLED 产线、Micro-LED 产线的建设，夯实战略版图，为新兴显示产业的高质量发展奉献力量，助力产业可持续发展。

全球首条搭载无 FMM 技术（ViP）的第 8.6 代 AMOLED 生产线开工

9 月 25 日，合肥国显举行第 8.6 代 AMOLED 生产线开工活动。维信诺和合肥国显将协同进

行 ViP 技术转化。ViP 技术用光刻像素突破了传统 AMOLED 技术受制于 FMM 的工艺瓶颈，使 ViP 维信诺美国子公司开始运营AMOLED 的产品在寿命、亮度、分辨率等性能指标方面有倍数级提升。同时，ViP 还是一项 “平台”技术，搭载相应的显示技术，能将 AMOLED 性能优点放大化。运营效率上，搭载 ViP 技术的产线，在海外布局方面，2024 年初维信诺开始运营美国子公司，加速推动优质产品参与国际竞争，能实现在单一厂房生产从1英寸到80英寸的多种类产品。同时，因为灵活生产，能更好地应对行以强劲产品竞争力助推中国屏成为世界屏。

业周期性波动，提升产线运营效率，推动 AMOLED 向更多应用领域渗透。

* 脚注：micro-LED 产业辰显光电，维信诺

562024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任57公司治理精益化治理架构

维信诺依法构建职能齐备、相互制衡的公司法人治理结构，制定符合公司发展要求的各项规章制度，严格按照《公司章程》赋予股东大会、董事会、监事会及高级管理层相应职责、权利及义务。董事会下设维信诺致力于打造健全完善的公司治理结构，提升决策效率与透明度。坚定精益经营的战略引领，提审计委员会、薪酬与考核委员会、战略规划委员会和提名委员会，充分发挥董事会、独立董事的作用，有升资源配置效率与运营效能，完善董事会职能、维护股东权益、强化风险管理及内部控制体系，不断增强效实施公司治理，维护股东和公司的利益，保障公司持续健康发展。

治理运营能力，为股东、员工及社会创造长期价值，推动企业稳健、可持续发展。

按照公司章程的规定，董事会由7名董事组成，其中3名为独立董事、2名为女性董事，董事成员钻研领域包含 OLED 技术、财务金融、信息专业等，具备经营前瞻视野与深刻行业感知，以多领域、多元化、公平性的组成完善治理架构，提高决策效率。

精益经营战略

作为维信诺中长期发展战略协同支撑的四大战略主线之一，精益经营战略是维信诺公司治理的核心导向。2024年，维信诺共开展股东大会8次，监事会会议15次，董事会会议16次，提名委员会会议2次，审计委员会8次，薪酬与考核委员会会议4次，战略规划委员会会议1次。

维信诺精益经营战略：建立领先的新型精益经营体系，实现研供质产销一体化、敏捷化、柔性化、高效化，为上下游合作伙伴提供最具竞争力的综合解决方案。精益经营战略引领下，维信诺2024年实现营收股东大会

792866.19万元。

监事会经营管理强化经营体系优化集团董事会精益经营战略规划委员会薪酬与考核委员会审计委员会提名委员会战略集团总经理办公室极限效率运营规模效益优势集团战略集团经营集团财经集团人力集团集成技术集团供应链集团安全管理小组管理小组领导小组资源小组管理委员会管理委员会委员会

582024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任59维护股东权益

为建立良好的投资者关系，健全股东权益保护机制，维信诺积极做好与监管机构的沟通服务工作，严公司指定投资者关系经理作为投资者关系管理负责人，合理、妥善地安排个人投资者、机构投资者、格按照有关法律法规以及《信息披露事务管理制度》、《投资者关系管理制度》等要求，真实、准确、及行业分析师等相关人员到公司进行调研。2024年，维信诺接待投资者调研行动8次。

时、公平、完整地披露有关信息。

信息披露

公司指定董事会秘书及证券事务部负责信息披露工作，在《年报信息披露重大差错责任追究制度》中，对年报信息披露重大差错责任追究作出明确规定。搭建公司官网，指定巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）、《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》为公司信息披露的指定

报纸和网站，确保公司所有股东能够以平等的机会获得信息。2024年度，维信诺累计发布信息披露文件249份，始终与资本市场保持准确、及时的信息交互传导，维护股东权益，搭建畅通的信批桥梁。

投资者关系管理提升内控能力

维信诺高度重视投资者关系管理工作，乐于聆听并尊重广大股东与投资者的意见建议，通过线上在全球化竞争与监管趋严的新形势下，维信诺持续推进内部控制体系建设。根据法律法规结合公司实线下、专属便捷的沟通渠道提升沟通效率，积极、高效地与投资者沟通交流。公司证券事务部设有投际情况制定内部控制相关的各项管理规定，并通过强化风险管理、完善合规体系、加强廉洁建设等，健全资者专线电话 (010-58850501)、专用邮箱（IR@visionox.com）等沟通渠道；在官方网站设置 “投资者内控生态建设的同时，支撑企业治理能力的提升和可持续发展目标的实现。关系”专栏，及时刊登信息披露文件，同时定期回复投资者关心的重要问题，与广大投资者保持了良好的沟通关系。2024年，维信诺累计答投资者问244条，接听投资者热线622次。

董事会下设审计委员会，常按照 COSO 内控框架要求，设审计监察部门；以营运控制、报告控制和合投资者沟通方式与渠道构建“核心业务部门-支持规性控制为目标，重点开展机构投资者中小投资者职能部门-保证职能部门”组织架构运行机制控制环境、风险评估、信息

的风险防线架构。与沟通、监控活动。

股东大会√√

定期、临时公告√√内控能力四条支柱

业绩说明会√√围绕公司治理各个维度，建自上而下进行内控文化建投资者热线√立法务和知识产权管理、合设，通过培训、活动、海报、规风险管理、信息安全、环制度体系文化建设问卷、邮件等多种形式让内

互动易问答√

保、安全、进出口、廉洁等控文化深入人心，100%覆投资者调研√各领域百余份相关合规管理盖全体员工，形成人人了解、路演√制度与流程。人人践行的文化氛围。

602024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任61案例印鉴管理促进内控建设健全合规体系

维信诺始终贯彻依法治企理念，严格遵守相关法律法规，持续健全合规体系，完善企业合规体系强化印鉴管理是健全企业内控体系的重要环节，维信诺通过规建设，推进合规管理全覆盖，提升国际化经营的法律保障能力。公司通过全面复盘合规工作经验和成果，范管理和技术手段，有效降低风险，提升运营效率，推动内控建设。

巩固合规长效机制，提升全员合规法治意识。

维信诺机要事务部作为印鉴统一管理责任部门，建立了统一印鉴管理标准，宣导至全员，并持续更新优化流程；定期核查印鉴使用情况，2024年，针对国内外经济形势及公司合规运营问题，公司开展各种形式的内部合规培训55场次，

确保合规；建设数字化印鉴平台，提高工作效率同时增强安全性。

参与培训人数达1378人次，较上一年度增加518人次；参与政府主管机关、外部律师事务所的合规

2024年印鉴服务平台秉持“用印0异常”的目标，通过邮件、数字平

管理交流17次，提升公司合规管理水平；同时通过邮件宣导、开通法制宣传专栏、问卷调查等形式，台宣导持续强化全员印鉴管理与使用意识，为整体内控体系的完善全面推广法制建设，不断提升员工的合规意识。

提供坚实基础。

内部合规培训

55场次，1378人次参与

强化风险管理线上合规宣导合规

100%覆盖，邮件、法制宣传

文化建设

维信诺始终将风险管理作为稳健运营的核心基石，建立全面的风险管理体系，识别评估和应对各专栏、问卷调查等形式类风险。公司治理层面，董事会下设审计委员会统筹风控战略，常设审计监察部门专职推进风险管理外部管理学习落地，形成 " 战略指引 - 职能支撑 - 监督闭环 " 的三层架构。基于 COSO 企业风险管理框架，公司以 17 次营运效率、信息披露准确性及合规经营为三大控制目标，系统性推进控制环境优化、风险评估量化、控制活动自动化、信息共享即时化及监控机制常态化，实现从集团总部到分支机构、从前端业务到后台支持的全方位风险渗透。

2024年，公司进一步优化风险管理体系，健全"三位一体"风险防控网络，核心业务部门基于行

业特性收集初始信息识别风险，职能管理部门对不同分类实施差异化管控，审计监察部门依托风控平台，实现异常数据实时监控。通过制度体系迭代与数字化工具创新，助力企业实现可持续发展的目标。

内部合规文化培训学习核心业务部门支持职能部门保证职能部门

第一道防线第二道防线第三道防线

生产/销售/采购/售后服务法务/财务/人力/品质/安全审计/监察部门等部门等部门外部合规管理交流学习（风险管理第一责任方）（协助核心业务部门管控风险）（独立监督、检查风险管理情况）

622024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任63廉洁文化建设

建立与合作伙伴共同遵守的制度规范，任何商业行为维信诺严格遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国监察法》等相关法律法规，通过都不能违反《维信诺“七条红线”》；要求公司的所有

制度建设、文化宣导、预防监督、调查追责四个方面，构建了以“预防、打击、宣教三位一体”的4+1合作伙伴签订《廉洁诚信承诺书》，以此来考核合作廉洁敬业体系，努力成为全球廉洁治理的优秀企业，为社会高质量发展贡献清廉力量。伙伴的诚信记录；

诚信评估体系

合作伙伴廉对合作伙伴定期进行评价，对履约过程中发现的严重维信诺要求全体内部员工严格遵守《维信诺“七条红线”》、《行政礼品库管理办法》等规章制度，洁协作体系违反公司廉洁要求的合作伙伴，将按照公司《廉洁诚信承诺书》的“违约罚则”执行。

坚决打击各类舞弊违法行为。按照《举报管理制度》，设立包括电话、邮箱、短信在内的多种公开渠道，供全体员工监督违规违法行为，营造人人参与、人人守法的廉洁环境。

公司通过开展多种教育、宣传、推广活动，2024年全年，廉洁教育受众人数达12000余人次，为践行企业可持续发展理念，维信诺始终秉持“合作共赢”的价值观，搭建合作伙伴廉洁敬业体系，受训人数逐年上升，宣导对象不断扩大，《员工廉洁诚信承诺书》签署率持续达100%。

严格禁止一切形式的利益输送，杜绝各类商业贿赂，规范员工及合作伙伴之间健康的商业关系，共同构建清正廉洁的供应链生态。

制度体系约束文化教育宣导

包括《维信诺“七条红线”》、《员定期开展廉洁组织文化宣导、反工廉洁诚信承诺书》、《举报管舞弊重点部门廉洁自律宣导、新理办法》、《商业道德管理办法》、员工入职廉洁企业文化培训、“七《员工奖惩管理办法》等。条红线"宣导、典型违规案件警示教育和监察通报等。

内部员工廉洁体系促进公平竞争业务落地执行检查监督防范

促进公平竞争是企业可持续发展的重要基石。维信诺严格遵守《中华人民共和国反垄断法》、《中华强化各责任和责任部门的履责管设立多途径的反腐通道，接受广理体系能力；大公众监督；人民共和国反不正当竞争法》等法律法规的相关条款，坚持公平、公正的原则，严格遵守反垄断和反不正构建规范有效的绩效，设立举报收到举报线索后，成立专项调查当竞争等法律法规，确保所有商业活动在合法、透明、合规的框架下进行。推动构建统一、开放、公平、奖励机制。组开展监察调查工作。竞争、有序的市场，与行业同仁共同维护健康的市场环境，推动产业链的协同发展，为消费者提供优质的产品和服务，实现企业与社会的共赢。

提升信息安全

维信诺一直以来都将信息安全视为至关重要的事项，不断强调并提升信息安全管理。建设自上而下的组织，紧密关注并监测潜在的信息安全风险，推动信息安全业务全面覆盖，织密一张覆盖公司内部、合作伙伴、客户群体的信息安全网，为公司信息与数据安全保驾护航。

642024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任65信息安全体系建设原则信息安全体系建设与认证维信诺始终以信息安全保障总体策略为核心，坚持“全员参与、控制风险、技管结合、持续改进、2024年期间，维信诺集团及其下属公司逐步客户信赖、永续经营” 的方针原则，全面推动落实安全技术体系、安全管理体系和安全运营保障体系完成了 ISO 27001 体系的转版认证工作。这一过的建设。程涉及了对2022版标准的深入对标分析，并在此基础上建立了一套全新的信息安全管理体系。这套体系不仅能够有效地保护组织内部的信息资产，全员参与永续经营确保其安全无虞，而且还能保障业务活动的顺畅进行，为组织在信息安全领域内的管理合规性提供了保障。

信息安全体控制风险客户信赖系建设原则技管结合持续改进

ISO27001 信息安全体系认证证书信息安全组织建设

自2019年起，维信诺集团及下属公司先后成立信息安全委员会，统一管理信息安全工作、扎牢监督管理出口，定期执行信息安全风险评估和管理流程，并快速响应。此外，维信诺还通过制定和严保障客户信息安全格执行一系列信息安全政策、标准和程序，确保组织内部的信息资产得到妥善的保护。

维信诺始终将客户的信息安全视为工作的首要关键指标，将商业秘密合规及相关法律法规要求融信息安全委员会入客户服务全流程，从制度、流程、项目管理工作中把关每个层级的信息安全，确保客户的敏感信息、客户数据以及业务资产得到充分的保护，防止这些重要信息遭受任何未经授权的访问、使用、泄露、中断、篡改或销毁。2024年，所有客户针对维信诺的信息安全体系以及高密项目信息安全审核100%通过。

信息安全目标与方总体信息安全规划信息安全策略强化重点方案管控针制定落实

662024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任67日常信息安全运维案例2024年邮件安全提升专项

维信诺采取了以预防为主的行为举措，预防和控制信息安全风险，保护公司的信息和数据不受潜2024年维信诺开展了邮件安全提升专项，强化信息安全保护屏障，提升全员反诈意识。技术端，针对员在技术故障、人为错误或恶意攻击的影响。不断加强网络安全防护技术和基础设施，确保终端、网络、工邮箱账号安全制定不同的拦截策略，针对来自外部的钓鱼邮件设定更为严格的拦截策略，全年拦截入站各应用、人因各个维度的信息安全，提升对风险的预防和管控。并制定了信息安全应急预案，覆盖全体类垃圾邮件1792万+封。管理端，全年通过线上线下进行多途径的邮件安全、反诈宣贯，100%覆盖全体员工。

员工的各类信息安全演练、培训与宣贯等，提升全员的信息安全意识。2024年一级到三级信息安全事通过定期的培训、不定期的钓鱼演练锻炼员工反诈意识。

件“0”发生。

安全保障措施终端安全网络安全应用安全人员安全

682024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任69环境保护

绿色创新生态共赢

2024年，维信诺继续践行绿色发展理念，不断优化公司环

境保护体系，倡导绿色生产和运营，构建从原材料到生产消费的周期管理，确保将生产经营活动对环境的影响降到最低，携手生态共赢。

2024年，维信诺持续加强环境管理，自上而下夯实绿色环保理念，年度环保投入11000万元。在双碳管理项目组的领导下，围绕绿色生产、绿色办公、绿色产品等方面贯彻双碳策略，并通过数字化建设强化管理效能，提升公司绿色发展能力。2024年，维信诺持续提高清洁能源占比，光伏发电5529万千瓦时，相较2023年用量提升1.6倍，近四年清洁能源使用持续攀升。

作为创新型企业，维信诺坚持发展绿色创新技术，通过全生命周期的管控，致力于为全球消费者提供环境友好的绿色屏幕，共建友好生态。

72402024维信诺可持续发展报告可特持别续专发题展科技创新公司治理环境保护社会责任27152024年维信诺绿色发展部分项目一览表

属地项目名称项目类型年度节能量项目简介

V1 废水鼓风机节能优化节能 12 万千瓦时原废水曝气风机的电机为三级能耗，电耗高，更换为节能型磁悬浮鼓风机，实现废水曝气电量降低通过将 PCW 换热板换扩容，提升外气冷量回收，提高外气预冷冷量回收效率，减少冰水用量，V1 PCW 外气扩容节能节能 42 万千瓦时实现运行电量降低洁净室照明安装时控开关

V1 节能 12.7 万千瓦时将车间通道区域及下夹层区域照明，通过增加时控开关及雷达声控开关，实现洁净室照明电量降低节能改善

V1 纯水原水池与 BAC 联通优化节能 24 万千瓦时原水池与 BAC 联通后减少原水泵运行电量，实现运行电量降低纯水 RO 供给泵更换原纯水 RO 供给泵电机为三级能效，电耗高，更换为节能型永磁电机，同时增加变频控制，实现运V1 节能 4.6 万千瓦时永磁电机及变频改善行电量降低

利用现场预留水池进行改造实验，通过缺氧池加入碳源（葡萄糖）作为电子供体让硝态氮还原成氮V2 浓水 RO 脱氮节能改造节水 19.16 万立方米

气进行脱氮，实现自来水用量降低V2 洁净室压差优化 MAU 节能 64 万千瓦时根据洁净室压差数据，MAU 运行由手动变更为全自动变频，实现运行电量降低运行方式

检讨提高空压热回收及空压热回收系统热回收效率，同时挖掘各热水用户热量消耗的下降空间，实V2 热水二次泵压差动态调整节气 22 万立方米现天然气用量降低

V2 加湿泵运行逻辑变更节气 22.5 万立方米通过调整加湿逻辑，优先使用加湿泵加湿再使用一热加湿，实现天然气用量降低V3 MBR 产水流程优化节水 9 万立方米提升纯水有机回收水效率，有机系统扩容增加 MBR 产水至原水池管道，实现自来水用量降低V3 CRW 产水流程改造节能 61.32 万千瓦时 CRW 产水新增管道直接进入一级 RO 水池，节约供给泵和增压泵用电，实现用电量降低V3 脱气膜氮气用量优化节气 71 万立方米降低脱气膜氮气流量约 20%，实现氮气用量降低冷冻机系统运行优化 220 万千瓦时冷却塔运行数量优化，避免高频运行，同时对末端设备、管网阀门等开度优化，进一步平衡水力，M4 节能提升系统综合能效比，实现运行电量降低

722024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任73环境保护

完善管理机构和责任制

设立了专门的环境管理机构，配备了环保负责人，并明确了各级管理者、各部门以及员工的环境保护责任。通过制定年度环境保护工作目标任务，进一步强化了环保目标责任制。

生态环境关系每一个人，维信诺立志打造环安全第一境友好型企业，恪守环保法律法规，守护自然资预防为主源，维护生态平衡。持续优化环境管理体系，严建立健全环境管理制度格执行环保标准，在环境保护方面采取切实可行建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，包括《环保护环境遵纪守法的绿色举措，包括强化废弃物管理与污染物管控， ESH 基本原则境管理程序》、《废弃物管理制度》等。这些制度明确了各清洁生产持续改进

深入探索废弃物产生与减排，持续推进包装材料个环节的事故防范和应急措施，并完成了环境事故应急预案的编制。

高效利用等行动，最大限度降低业务运营对环境的影响。健康工作全员参与加强环境保护宣贯工作

环境管理体系持续加强宣传和培训工作，利用“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、节能减排宣传周等契机，广泛开展了环保宣传工作，强化了员工的环境保护意识。

环境管理强化监管和专项行动

根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共持续改进保护环境强化环保检查力度，在日常巡检之外增加突击检查，同时扩大检查范围，确保问题整改率为100%。此外，还进行了突和国水污染防治法》、《中华人民共和国固体废发性环境污染事件的应急演练，提高了应急响应能力。

物污染环境防治法》等国家法律法规，以及相关地区、显示行业的环保政策与要求，维信诺制定遵纪守法环境方针清洁生产

了以保护环境为先的环境方针，确保环境保护要“三废”处置100%求的贯彻力度。严格按照国家法律、法规的要求，妥善处置各类危险废物和一般工业固体废物，确保合规处置各类废物。

健康工作全员参与

维信诺坚持环境管理的透明、公开，通过政府指定网站、企业官网、微信等多种平台和渠道，环境管理体系

按期及时披露环境数据，接受有关部门及公众监督和建议。

维信诺根据 ISO 14001 体系、IOS 50001 体系对环境、能源的要求，建立了可行、高效、负责

2024年，维信诺持续强化环境管理，合理控制管理成本，进行卓有成效的管理，年度环境保

任的环境管理体系，将环保理念融入公司日常运营中，系统推进环境保护工作。同时，通过环保文护投入约11000万元，环境事故为0，环安卫政府行政处罚为0。

化宣传提升员工环保意识，持续降低公司运营对环境的影响，提升环境绩效。截止2024年，维信诺所有运营工厂 ISO 14001 管理体系认证证书持续有效。

742024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任75环保文化

环境风险防控“三个验证，三个覆盖”原则维信诺高度重视环境保护的意识提升，将环保培训与宣导作为提升环境管理水平的重要举措，使员工充分认识到自身工作活动对环境的影响，从而推动企业环境绩效的持续改进。

验证预案覆盖所有

针对全体员工制定了系统化的环保培训计划，通过持续开展环保知识宣导与技能培训，有效提升了全验证应急的可行性覆盖所有预案人员

体员工的环保意识与履职能力。针对特殊群体，制定教育计划，内容涵盖环境管理体系、环保法规合规要物资是否配备充足

求、有害废弃物规范化管理以及废弃物分类与减量化等核心领域。三个验证三个覆盖

2024年累计参加地区政府组织培训20次，公司内部开展环保培训50次，总培训时长60小时，转

验证人员覆盖所有

训100次、覆盖24000人次。的应急处风险区域置能力

6月5日世界环境日公司开展以“全面推进美丽中国建设”为主题的宣传活动，员工在参与横幅签字、扫码答题等活动过程中，学习环保知识，提升保护环境意识。

新进员工

将环保知识纳入公司三级教育培训，受训不少于8学时。绿色智造重点岗位

建立“环境风险特定岗位人员台账”，每季度开展培训与考核，围绕环境岗位基础知识和技能提升进行培训，确保重点岗位人员掌握岗位环境风险防控知识，提高人员紧急应变能力。作为新兴显示领域的领军企业，维信诺积极响应国家“双碳”战略，将绿色发展理念深度融入生产经营全过程，致力于打造绿色智造环境友好典型。通过技术创新和智能化升级，持续优化生产工艺，降低能源资源消耗，减少污染物排放，打造绿色制造标杆。维信诺以实际行动践行环境责任，为推动制造业绿色低碳转型、实现可持续发展贡献力量。

环保风控

维信诺坚持“预防为主、综合治理”的管理要求，着力构建完善的环境风险防控体系。通过系统化的环维信诺始终发挥龙头企业的示范作用，基于高效能、低能耗两个方向，一方面加快推进智能制造建设，境风险识别与评估，持续强化环境安全隐患排查治理。同时，建立健全环境突发事件应急响应机制，制定赋能维信诺各生产基地高质量运行，以智能化升级加速绿色化建设，另一方面强化节能减排建设，从多个科学有效的应急预案，明确各部门职责分工，定期开展应急演练，确保应急处置快速高效。通过常态化的维度考虑生产过程的绿色化转型，如清洁能源使用、节水节电措施、强化三废管理等，全面降低生产和运风险管控与应急准备相结合，全面提升公司环境风险防范和应急处置能力，切实保障公众健康和环境安全。营活动对环境的影响，构建环境友好的绿色生产模式。

根据国家有关规定及公司实际情况，维信诺编制《突发环境事件应急预案》，并在生态环境主管部门备案。同时，按期投保“环境污染责任险”并依照风险评估报告制定环境风险应急演练计划，按照“三个验证、三个覆盖”原则，定期完成化学品泄漏、废水废气超标排放、环保治理设施运行异常及相关次生灾害的应急演练，持续提升环保风控能力，全力避免因此环节产生的环境影响。

762024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任77智能制造案例2024年，以“安全管理”为核心的智能工厂建设情况

2024年，维信诺搭建了一支覆盖所有运营工厂专业人才的智能工厂-安全管理团队，以“智能环安”为

在全球科技革命和产品升级的推动下，AMOLED 市场不断拓展，终端产品对 AMOLED 屏幕的强劲需目标，通过五年的时间逐步实现从信息平台建设、数字化集成管理、智能数字化三个方面的智能升级，赋求催生出对面板制造的更高要求。维信诺致力于打造绿色、高效的智能制造体系，深度布局智能制造领域，能公司智能化转型、绿色化发展。

通过持续加大研发投入，提升生产效率和产品品质，在推动企业高质量发展的同时，也为新兴显示行业的智能化变革树立标杆。维信诺昆山工厂2015年获批江苏省首批智能车间，维信诺合肥工厂已于2022年第一阶段，即2024年，是“智能工厂-安全管理”的基础信息能力建设之年，维信诺从风险防控、紧获批安徽省智能工厂。急应变、环境管理、综合管理四个方向开展了基础信息能力建设，完成了环安信息门户、核心环安业务流程及管理平台等14项项目开发，实现集团环安核心业务流程的信息化。

2024 年维信诺智能制造专项项目组进一步推进公司智能制造建设，由副总裁、制造 BU 总裁、财务

负责人作为项目负责人，自上而下、全面深度升级，推动公司智能制造水平再上新台阶。未来，维信诺将依据五年规划，持续推进智能工厂-安全管理建设，逐步达成环安数字管理转型、智能环安模式变革等阶段性目标，为维信诺绿色智造提供支撑。

案例维信诺昆山工厂相关智能制造场景以“安全管理”为核心的智能工厂五年规划

物料运输是生产过程中最关键的一环。维信诺昆山工厂基于最优搬送计算、自动化搬运技术实现车间基础信息环安数字智能环安

产品及治具100%自动最优效率搬送，自动化搬运成效判图准确率大于99.9%、自动化搬送100%。此外，能力建设管理转型目标变革阶段阶段

为了保障设备的有序运行，工厂建设了一套自动化的设备数据采集、分析、预警的系统流程。基于对设备数据的自动采集技术和自动分析、自动监控预警技术，提高产线良率，自动化100%覆盖，预估年度经济效益300万元以上。信息平台建设环安数字化模型智能环安管理模式安全监管效能提升风险防控数据分析集成化管理

业务整合数据应用智慧工厂+科学决策辅助

重大风险防控及管控环安卫数字数据库 / AI 环安驾驶舱

信息化数字资料库建设 AI 健康监控系统

安全履职 / 紧急应变环安卫全流程信息数 AI 智能安全巡查信息化

管理信息化字化 AI 智能风险感知业务数据

环安信息门户建设全面环安驾驶舱平台，系统资料库打通集团、属地、业 AI 环境 / 能源调

务部门环安联动，提控系统数字集成化升业务部门数字化自集团数字化管理平台主管理水平环安卫驾驶舱策略方向策略方向策略方向智能化智能安全感知

1.风险预防能力提升1.环安数据趋势分析1.环安卫信息多视角

智能安全管理

2.环安业务提升增速2.数据管理时效性提升展示

3.多团队执行一致性3.业务部门数字化自主2.安全隐患实时预测

4.组织能力提升管理加强预警

4.环安业务追溯性提升3.业务决策智能支撑

4.AI 智慧管理

782024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任79绿色制造第一阶段第二阶段第三阶段2050

维信诺密切关注全球气候问题，并践行应对气候变化的绿色承诺。公司通过系统性规划和创新实践，温室气体核查披露碳中和目标产品碳足迹认证实现净零排放

全面推进温室气体减排工作，致力于为全球气候治理贡献力量。能源管理体系申报绿色供应链申报 SBTi 科学碳目标碳管理体系搭建碳排量软件碳战略规划

“双碳”管理

维信诺始终坚持节能减碳的绿色制造理念，过去通过厂务、环安、供应链、研发等多个部门落组织架构实相关行动，切实达成了节能减碳效果。2024年，为了进一步强化公司双碳管理工作力度和强度，维信诺“双碳”项目组由副总裁任组长，直接负责项目推进，自上而下贯彻碳管理措施，以双周、维信诺绿色制造工作更上新台阶。月度为周期进行工作汇报与交流，并定期向总经理办公会汇报进展，加速双碳政策在维信诺运营各个环节的达成。

基于多年的节能减排实践，结合国内外双碳趋势，维信诺“双碳”项目组制定符合公司中长期发展战略和发展阶段和的目标与计划，强化“双碳”管理水平，推动维信诺净零排放实现。项目组执行秘书由碳管理专家担任，成员覆盖厂务、研发、制造、质量、供应链、运营等10个部门，负责维信诺“双碳”业务实施，保证相关政策和要求全面覆盖，推动“双碳”策略的快速落地，为实现维信诺净零排放目标达成奋斗。

净零排放目标不迟于2050年实现温室气体净零排放。

维信诺“双碳”项目组组织架构净零排放规划

维信诺双碳战略规划按照短期、长期规划落地碳管理目标和体系，制定应对气候变化的应急机副总裁制，形成维信诺净零排放路线图雏形。未来，维信诺将深化并落实净零排放路线图，并坚守2050年“净零排放”目标。碳管理项目组执行秘书短期规划

三年时间，完成“双碳”管理第一阶段的工作，以集团统一管理赋能维信诺各运营公司，逐步全面达成年度温室气体核查、能源管理体系和碳管理体系建设、披露碳中和目标、推动上下游供应产品工程制造交付厂务环安供应链人力资源质量中心销售中心行政公司运营中心财务中心

商“双碳”管理等目标，为长期规划的实施奠定基础。中心中心中心中心中心长期规划

长期规划：维信诺坚持中游面板的带动作用，以身作则推动上下游供应链长期坚守节能减排、循环经济工作，助力绿色产业生态建设，确保公司不迟于2050年实现温室气体净零排放。

802024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任81节能减碳案例维信诺昆山、固安公司外购电力连续三年呈下降趋势维信诺始终坚持通过绿色生产实践达成节能目标，在具体实施层面围绕“智能、精益、转型“进面板制造企业其能源消耗与面板产能呈正向关系，当面板制造企业处于产能爬坡阶段时，能耗也处于行三位一体节能减碳。上升时期。但随着企业发展，产能跑满之后则进入常态化的运营期，这时期能耗的使用可以进行多种管控手段进行管理。

通过数字化管控，提高能源利用效率，构建更高效的能源管理体系，以高能效减少智能部分能源使用。维信诺昆山公司、维信诺固安公司已经进入常态化的生产阶段，常年保持高稼动运营状态，但是通过采取一系列能源管控措施，其近三年的外购电力使用量逐年下降，不断挑战更高的绿色目标。

全面思考产品设计、生产制造和运营管理的全生命周期，系统性地挖掘节能减排潜精益力，提升节能技改成效。外购电力使用量(单位：万千瓦时）维信诺固安公司维信诺昆山公司

持续推进能源结构转型，在各生产基地加速清洁能源替代进程，显著降低对传统化转型50000石能源的依赖。

39516

400003853336911

30000

智能管理

20000163151523714857

维信诺根据 ISO 50001 体系，建立公司内完善的能源管理体系。随着公司数字化水平的提升，数字化管理、监控与分析进一步提升了能源效率，减少能源消耗。10000

制定年度能源管控计划，并通过数字化手段对能源使用情况进行实时监管，发现使用异常立即2022年2023年2024年开展能源管理审查。

2024年，维信诺总体能源结构节能技改

维信诺系统推进节能减排工作，在各生产基地组建专项改善团队，全面实施节能降耗计划。公外购电力总量总用水量光伏发电量天然气

司通过工艺流程优化、设备智能化升级、基础设施更新换代、运行参数精细调节以及创新技术研发

1340225315529119等多元化措施，深入挖掘生产运营全流程的节能降碳空间，持续提升能源利用效率，有效降低综合能耗水平。

万千瓦时万立方米万千瓦时万立方米

2024年，公司共计完成节能技改项目77项，通过各项节能举措共节省4592万千瓦时的电力

和339万立方米的水，有效减少天然气用量87万立方米、节约压缩空气/氮气960.9万立方米。其中，水资源、天然气、压缩空气/氮气三种资源在2024年呈现出卓越的节约效果，节约资源量大幅提高，达成减排目标。

822024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任832024年维信诺节能降耗部分措施成效

案例维信诺合肥工厂结合工艺设备排期优化氮气用量节水（万立方米）

2024年，维信诺合肥产线处在产能快速提拉阶段，结

2024 年 339 合工厂运行状况提前预测到 N2 使用及吹扫用量较高，精准

2023年125识别氮气用量风险。为了有效降低用量，维信诺合肥工厂结

合工艺设备排期优化氮气投放节点，在工艺设备停机时降低氮气用量，在正常运行时释放氮气保证生产。2024年1月节约天然气（万立方米）

正式导入，节能效果显著，全年降低氮气用量2437万立方

2024年87米，共计节约费用414.03万元。

2023年51

节约压缩空气/氮气（万立方米）案例维信诺昆山、合肥工厂充分利用自然环境条件达成节能效果

2024年960.9

2023 年 238 1 维信诺昆山工厂 PCW 冰水外气预冷节能

维信诺昆山工厂利用冬季气温较低的自然环境增加冷量节电（万千瓦时）回收，2024 年对 PCW 板换进行扩容，年度可以多回收冷量820904冷吨，换算约节约电量51.37万千瓦时。

2024年4592

2023年4996

案例维信诺昆山工厂获批昆山市“绿色化节能改造”项目名单

2维信诺合肥工厂自由冷却系统扩容节能

2024年，维信诺昆山工厂获批昆山市“绿色化维信诺合肥工厂空调水系统投用以来，随着产能的提高节能改造”项目名单。该项目针对阵列生产线、空和模组的并入，末端对冰水用量增加，冬季在原系统自由冷压机及 RTO 进行综合节能改造，提升设备能效，却板换投用后，需增开冰机来满足末端对冰水的需求。

改造后新的设备与同行业相比具有低能耗、自动化水平高等特点。

利用合肥冬季室外低温环境，扩容自由冷却板，增加外气预冷循环量，在平衡热水需求的情况下可实现冬季1台冰该项目2024年正式投入使用，维信诺昆山工机关闭3个月，节约用电177.98万千瓦时，节约费用约50厂能源利用率进一步提高，节能减排和降低能耗万元/年。

效果较为明显，年度节能达1836吨标准煤。

842024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任85清洁能源案例2024年维信诺持续推动分布式光伏布局

改变以化石燃料为主的能源结构是减少温室气体排放推进碳中和的关键。维信诺积极推动公司能源结构转型，通过绿电采购、分布式光伏等逐步增加清洁能源使用，并且将在未来一段时期内持为进一步发掘绿色能源的配置潜力，合理利用厂区闲置屋顶资源建设光伏。2024年，维信诺合肥模续努力。组工厂启动分布式光伏建设项目，光伏电站发电系统安装容量约为6.1兆瓦，初步规划在模组厂房、仓库屋面以及西北角停车场新建伏发电系统，并于当年度完工投入使用，当年即使用光伏发电121万千瓦时，维信诺充分利用生产基地优质的屋顶资源，推动屋顶光伏发电项目建设。2024年，维信诺合肥、预计年度可发电590.26万千瓦时。

固安、广州三处生产基地的分布式光伏常态运营，年度光伏发电量5529万千瓦时，为厂区日常办

2024年减排统计表

公和生产提供清洁能源，相较2023年清洁能源用量提升1.6倍。同时，维信诺固安工厂光伏二期项目正式投入运营，维信诺合肥模组生产线的光伏项目也于2024年启动建设，并于下半年建设完成。

项单位数量

目前维信诺已有超过一半的生产基地布局了分布式光伏发电，大幅提升清洁能源使用。

年均发电量万千瓦时590.26

节约标煤吨/年1779.64减少 (SO2）吨 / 年 0.60

减少（CO2）吨 / 年 4887.36减少（NOX）吨 / 年 0.90

烟尘吨/年0.13水资源管理维信诺固安工厂屋顶光伏项目二期建成并网水资源是维信诺生产制造中必不可少的元素。秉承绿色发展理念，维信诺确立了“高效利用、循环再生、最小化影响”的可持续理念，系统构建了从源头控制到过程优化的全链条管理体系。通过实施节水技术改造、近四年维信诺清洁能源使用规模持续增加建立水循环系统、优化水资源配置等举措，公司持续降低水耗，显著减少了水资源环境足迹。

光伏发电量（万千瓦时）节水和回收

2024年5529为提升水资源利用效率，强化水资源管理体系，维信诺构建了专业化节水管理机构，创新实施“公司-2023年2095部门-班组”三级节水管理网络，“源头节水+循环利用”双效并行，在运营过程中实现水资源最大化利用，

2022年1385有效达成了节水增效的目标。

2021年850

862024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任872024年，维信诺持续推进水资源可持续管理，通过

三方面提升水资源利用效率：一、根据生产运行时程优

化用水设备排期，直接减少用水；二、构建多元化水资

源利用体系，强化生产用水循环利用，同时建立雨水收集系统；三、完善节水管理机制，定期开展员工节水意识培训和环保宣导活动。这一系列措施有效提升了生产运营的可持续性表现，实现了水资源管理的系统化升级。

2024年，维信诺合肥工厂荣获12

2024年，维信诺通过水资源管理共节约用水339万立方

安徽省节水型企业荣誉称号米，相比2023年节水能力持续提升。43案例雨水回收

自2023年维信诺广州工厂进行雨水回收，有效提升环境中水资源的利用效率。2024年，维信诺固安工厂和维信诺合肥工厂相继启动雨水回收项目，在雨季将厂区内雨水进行回收利用，进一步减少自来水用量，节约水资源8.86万立方米。

水循环利用设备案例维信诺固安工厂持续优化水循环系统

维信诺固安工厂在建厂初期就规划了水资源循环系统，提升自来水回收利用，自2023年开始工业用三废管理水回收利用效率达85%。2024年持续优化调试系统，最大限度提升循环利用率，节省水资源。

维信诺致力于建设环境友好型企业，在严格遵守国家及地方环保法规的基础上，构建了全面的三废管理体系，持续规范排放物管理，确保合规的同时减少排放。2024年维信诺废水废气处置100%达标，危

1 通过对有机回收水系统 RO 持续周期性地清洗维护，确保 RO 产水率维持在 89%，实现险废物 100% 合规处置。

节约用水9.5万立方米；

管控政策

2通过管路改造将设备排水回收进入有机回收水系统进行回收，减少自来水取水量，累计维信诺制定了《危险废物管理办法》、《一般固废管理办法》、《电子废弃物管理办法》等内部管理

节约用水1.3万立方米；办法与审查程序，定期开展环境年度检测，形成《环境年度检测报告》，减少对环境的影响。

3针对性管理通过将生活污水改道至废水站有机系统进行处理，提高回收水量，节约用水5.8万立方米。

针对废气、废水以及固体废弃物三废的不同属性，维信诺实施针对性的处置措施和减排计划，并及时监督检查，确保管理全面有效。

882024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任89废气固废

2024年，通过分类处置的方式，维信诺废气排放处置全部达标，覆盖所有废气种类。2024年，维信诺持续健全固体废弃物管理体系，不断优化创新生产流程，在产生环节推进废

弃物减量化、资源化措施，加强对生产过程中的污染物控制。对于危险废物，严格按照公司相关制废气分为一般废气、酸性废气、碱性废气、有害废气（工艺尾气）、高沸点去光阻有机废气和度分类、分区贮存，配套防渗防泄漏措施。同时，安排专人管理，并委托有合规资质的公司定期处置，有机废气六大类。通过不同方法处理不同类型废气，例如无害排气，不经处理由排风管道直接排入2024年维信诺危险废物100%合规处置。

大气；低浓度、高风量可挥发性有机物 (VOCs) 利用活性炭吸附装置处理，部分有机物进行燃烧分解 ;酸碱废气利用化学品中和反应后达标排放。减量化通过采用清洁生产工艺，提高产品质量和使用寿命等方式，从源头减少固体废物产生量。

资源化

通过发展物质循环利用工艺和综合利用技术，回收固体废物中的有价值的成分进行综合利用，使尽可能少的废物进入环境，以取得经济、环境和社会的综合收益。

1一般固体废弃物

公司交由第三方环保科技公司进行资源上游再利用处理。

原料中游废液

2生活垃圾化学品废液提纯

再生循环系统公司进行分类后交由专业清洁公司统一废水回收处理。

2024年，基于内外部检测的结果，维信诺废水排放处置全部达标。废水包括生产废水、生活污水，下游

处置

根据污、废水性质不同，采用分类处理的措施和技术。生活污水经第一步分别处理后进行集中收集，3化学品废液再经由管道统一输送进行油水分离，最后进入废水有机系统进行生化处理。生产废水处理按废水成上下游协同合作，与上游原料供应商和下游危废处置商形成稳定的“三角循环”，份经由四个处理系统分别处理，再通过不同管道收集至废水处理站进行处理，处理后的废水经检测进行提纯再生利用。

达标之后方可排至市政污水处理厂处理。

案例维信诺固安工厂浓水 RO 深度脱氮减少废水排放

2024年，维信诺固安工厂通过水务系统参数优化和技术改造，提高系统稳定运行效率，通过

实施浓水 RO 深度脱氮项目，强化环保排放风险管控，针对排放废水进行深度脱氮处置，废水处置后回收水量达10.86万立方米，有效降低废水排放的同时，废水处置提升到更高标准。

902024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任91绿色办公绿色出行

维信诺积极践行绿色低碳理念，通过多项举措推动绿色出行建设。公司投入运营新能源通勤班车，为员工提供环保出行选择；优化行政出行平台，增加新能源车的占比；在厂区建设智能充电设施，为使用电维信诺积极推行绿色办公，将可持续发展要求融入日常运营中，通过节能宣导、节能要求、创新实践动汽车的员工提供便利；同时出台激励政策，鼓励员工选购新能源车辆。

等绿色办公行动，全面推进节能减排工作。

2024年，维信诺在昆山、合肥、广州、固安等地运行

节能宣导的新能源通勤班车数量为59辆。此外，维信诺持续优化行采用“ 线上 + 线下” 相结合的宣导模式，依托数字化平台（邮件、OA 系统）和实体宣传媒介（海报、政数字化出行平台，提供方便快捷的出行服务，并提升新展板），结合主题环保活动，向全体员工传递节能理念。能源电车服务比重，让绿色出行更普及。经统计2024年平台新能源电车的比重超过86%，进一步提升绿色出行的比节能实践例，为减碳作出贡献。

通过智能化改造、无纸化办公、照明系统优化等举措，引导员工践行低碳行为规范。维信诺新能源通勤班车无纸化

维信诺持续推进无纸化办公，重点推进电子化审批系统、线上行政管理系统、线上会议等，不仅显著办公节能降低办公用纸消耗，更提升了办公效率，实现了经济效益与环保效益的双重提升。

维信诺在日常办公运营中坚守绿色节能的理念，呼吁员工共同践行节约用电、减少浪费的行为准则，营造节能环保的办公氛围，彰显公司在绿色办公方面的责任担当。日常办公节能举措包括：办公室照明采案例持续强化数字化的赋能作用

用 LED 节能灯、办公室空调温度管控、节水节电的宣传、节能打印和重复用纸等。

2024年维信诺商旅一体化平台持续优化，全年保

障约10000人次，在线预订率99%，订单数量78996张，实现无纸化报销，打造绿色智能平台，助力推动节案例2024年照明节能管控专项行动能减排、降本增效。同时，维信诺集成税金平台系统也于2024年持续深化，全面提高电子化报销覆盖面和报2024年，维信诺在多个生产基地开展了照明节能销效率，极大节约纸质报销材料使用和材料邮寄，减少管控的专项行动，针对照明系统支持区、洁净室照明碳排放。持续强化无纸化报销系统深度优化，减少用电。具体举措包括：针对支持区站房照明系统强化管控，在满足使用前提下，对比常态照明量可降低50%；针对办公区域，在满足办公此外，维信诺积极推动日常行政管理的数字化运行，对宿舍管理系统、物业管理系统进行数字化升级，照明和用眼健康条件下实行单控开关；针对部分光源

实现宿舍管理、维修工作、日常巡检等业务的无纸化，提高管理效率的同时年度可减少纸质文档70000张，进行改善，将荧光灯改为 LED 灯。

加速构建绿色、高效的办公模式。

荧光灯改为 LED 灯

922024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任93案例2024年强化供应商绿色产品管理

绿色产品

2024年，维信诺进一步强化供应链的绿色产品管理，从流程、制度、审查、赋能等方面进行全方位、高要求的管控，致力于从产品原料阶段即践行绿色可持续的理念，为绿色产品管理奠定基础。维信诺充分利用供应商 SRM 系统，增加绿色产品管理要求，并对《有害物质管理程序》在内的 6 份制度文件进行维信诺是全球领先的新兴显示供应商，公司重视为全球客户和消费者提供绿色健康的屏幕产品，将屏升级。

幕在生命周期各阶段对环境的影响纳入考虑，建立了从摇篮到大门的生命周期管理机制，在研发设计、屏幕制造、终端消费的全流程减少屏幕对环境的影响，为建设绿色健康的可持续消费链贡献力量。

同时，召开年度绿色产品（GP）宣贯大会，持续优化供应商绿色产品理念的行为，现场考核通过率

100%。此次大会传达了维信诺在有害物质管理体系推行过程中对供应商的具体要求，提升了供应商的环

保风险管控意识及有害物质管理的整体水平，降低了原材料有害物质违规风险及公司风控成本，为构建案例维信诺致力于打造绿色健康的 AMOLED 屏幕更完整畅通的绿色供应链奠定了基础。

研发设计

从产品形态、产品工艺、材料选用等多方面进行研发创新，比如：1. 通过柔性 AMOLED 屏幕形态创新使得“一屏两用”，直接替换掉常规形态的副屏，不产生副屏生产销售等环节的碳排放和资源消耗；2.通过协同本地供应商进行产品的研发创新，推动材料的创新升级，提高本地采购的占比，减少材料在采购、屏幕制造

基于集团双碳管理项目组的管理要求，全面践行绿色生产理念，在屏幕制造环节推进全方位的节能减排和“三废”的综合治理，构建绿色化、智能化、高端化的生产线。

终端消费

坚守绿色健康的可持续理念，为消费者提供绿色低碳的屏幕产品，同时，加速推进护眼技术应用，为终端消费者带来更加低功耗、长寿命、保护用眼健康的绿色产品。

生物多样性保护绿色产品管理升级

维信诺始终将生物多样性保护作为环境管理的重要环节，在项目建设和运营全过程中贯彻生态优先理基于绿色产品理念，维信诺将绿色环保要求融入产品全生命周期，持续优化各环节的绿色产品管理，念。在项目规划阶段，公司严格执行生态保护红线要求，将生态环境影响评估作为项目选址的重要决策依严格遵照 QC080000 有害物质过程管理体系要求，加强对供应商的绿色产品管理。据；在生产运营环节，全面推进清洁生产，强化污染防治措施，建立完善的土壤和地下水污染防控体系，通过减少温室气体排放、控制污染物排放、优化资源利用等方式，最大限度降低运营活动对生物多样性的

2024 年，维信诺提升供应商 GP 管理覆盖广度和深度，举办供应商绿色产品宣贯大会，共 282 人参影响。一直以来，维信诺所有运营项目均未对当地生物多样性造成重大影响，实现了创新发展与生态保护加；提升内部绿色产品管理团队专业水平，内部培训赋能113人，为公司绿色产品理念的践行提供保障，的和谐统一。

确保客户 HSF 零投诉，助力公司绿色经营。

942024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任95社会价值

科技赋能共创未来

2024年，在中长期发展战略的引领下，维信诺坚守精益经营

战略和人力资源战略目标，着力推进卓越质量管理、全面人才发展体系及科普行动项目等社会责任行为的实施，积极回应客户、人才、社区的期待，以龙头企业的担当和责任，为更多人带来科技赋能的美好生活。

2024年，维信诺进一步推动卓越质量建设，以质量成本为牵

引助力精益经营目标达成。通过风险预防、过程管理、流程优化、能力提升等多方面提升精益经营成效，年度精益质量建设收益达

54000万元。维信诺积极营造多元、包容、平等的工作环境，持续

推进学习型组织建设，关怀人才工作与生活，为员工提供优质的创新创业土壤，激发创造力和活力。2024年，维信诺进一步践行科技普惠的理念，通过一系列科普、志愿、捐赠等活动，为社区发展贡献力量。

92462024维信诺可持续发展报告可特持别续专发题展科技创新公司治理环境保护社会责任2957赋能客户

坚持高质量交付

1坚持技术要

坚持风险管控能支撑高质

维信诺持续推动卓越质量建设，以客户为中心，携手打造高品质产品，通过严格的质量管理体系和技及跟进措施52量交付目标术创新，确保每一块 AMOLED 屏幕都达到最高标准，致力于为全球消费者带来更优质的屏幕使用体验，质量管理五项原则为人类带来更愉悦的视觉享受。

坚持有独立坚持规避管

强化质量，精益管理的质量意见理风险当前，AMOLED 屏幕正处在向中大尺寸加速发展的阶段，2024 年，维信诺坚定中长期发展战略引领，锚定高质量与可持续的发展要求，持续优化质量管理体系，深入推进精益管理理念，不断夯实质量基石，提高风险管控，助力新品上市确保在全球显示产业激烈的竞争中持续领先。

2024年维信诺持续推进FMEA专项建设，

战略引领将质量风险的预防和管控作为重点推进事项。

为了提升新品风险预防能力，将新品风险识别维信诺的质量愿景是“以客户价值为导向，构筑全面高效的质量管理体系，持续提供国内 OLED 及可靠性 TTF 管理机制与 FMEA 联动，测试领域最具信赖的产品质量与服务，实现质量带动经营”。为了推动精益经营战略目标的达成，维信策略评审，精准识别新品风险，并对期间出现诺持续推进质量管理提升，以质量成本为牵引的精益质量建设，聚焦产品质量、流程质量、工作质的问题进行整改，推动新品项目进展顺利，向量，引领公司高质量发展。2024年，维信诺进一步优化质量成本管理机制，质量成本率较上年度客户和消费者交付高质量产品。

降低47%，通过风险预防、过程管理、流程优化、能力提升等多方面提升精益经营成效，年度精益质量建设收益达54000万元，助力公司高质量发展。车载显示是维信诺战略开拓的五大产品领域之一，为保障车载事业的稳健发展，维信诺质量愿景

合肥工厂前瞻车载显示产品上市的质量风险，以客户价值为导向，构筑全面高效的质量管理体系，持续提供国内 OLED 领域最具信赖的产品质量与服务，实现质量带动经营。提前进行车载体系建设，于2024年2月通过IATF 16949 第三方符合性认证审核，4 月 26质量战略定位日获得 IATF 机构颁发的符合声明函，解除车实现全面质量管理体系的高效运作，质量成本最具竞争力，质量控制智能化。载新品项目过程中可能出现的体系相关的风未来五年做到同行业的质量领头羊，未来十年成为显示领域质量管理的标杆。 IATF 16949 车载体系认证险，助力维信诺车载显示产品走向高端、走进消费者。

质量方针客户至上领导作用全员预防制度遵守数据循证绿色管理

29842024维信诺可持续发展报告可特持别续专发题展科技创新公司治理环境保护社会责任2995全面强化“持续改进”策略

提升质量意识

2024年，维信诺通过精益六西格玛持续改进策略，成功助力公司重点运营目标的实现，并在提升质量意识是建设卓越质量的前提之一。维信诺致力于建设“学质量”、“讲质量”、“做质量”的优秀

成本降低、研发技术攻关及创新方面取得了显著成果。聚焦重点目标、客户需求、现场管理三方面，质量氛围，开展了自上而下的从“一把手讲质量”到全员践行质量的行动，提高全员质量意识，统一质量认知，维信诺年度运营黑带、绿带、QCC 项目达 700 项，收益总计 35800 万元。以卓越的质量管理助力精益经营。

1运营黑带项目支撑公司重点目标达成2024年维信诺质量月的定位是“强化过程管理，助力高质量交付实现”，以“一把手讲质量”为切入点，

结合公司及各基地的重点目标开展25个黑带课题，均顺利按期结题，极大支撑年度精从质量氛围、质量控制、质量能力三个维度，用两个月时间进行自上而下的三个阶段建设，逐步深入达成益经营目标，提升了整体运营效率。质量文化的共识。

2 运营绿带及 QCC 助力成本降低第一阶段第二阶段第三阶段

为了持续改进的策略覆盖面更广，维信诺关注重点细节的改进，重视一线员工的参与，共开展 349 个绿带及 155 项 QCC 项目，助力公司运营提质增效。

突出“一把手质量”建设，输强化过程质量活动，识别并推动质量文化建设，营造全出各生产基地质量管理策略解决过程管理问题，助力高员参与质量管理氛围，促进

3 设计 DFSS 助力研发技术攻关及创新质量交付实现全员质量意识提升

研发设计阶段，维信诺采用了 DFSS 方法，解决创新卡点，开展完成 75 个项目，申请专利74项，提升我司技术及创新能力，提升市场竞争力。维信诺各生产基地、各部门基于过程质量建设要求，从围绕提升质量氛围，举办了积极参与，一把手讲质量73问题识别、问题解决到管理“质量文化大家谈”、质量文次。深化“以客户为中心”的机制优化等过程质量方面策化宣传等活动，提升公司质理念，进一步宣导和明确质划了一系列活动，“举手活动”、量管理氛围，并通过知识竞量文化共识，推动全员参与 “质量攻关比拼”、“过程质量赛、辩论赛、SOP 大赛、技质量改进，形成“质量为先”的管理我在行”等，其中“举手活能大比拼、班组长赋能等活创新突破文化氛围，推动质量成本控动”收获举手有效提案49项。动提高质量能力，活动共覆制和过程管理升级。盖5774人次。

技术成本改善降低

2024年，维信诺通过精益六西格玛的持续改进策略，不仅在运营目标上取得了显著成果，还

通过项目培养了一支高素质的精益六西格玛专业团队，330人成功获得黑带或绿带认证，将成为公司未来持续改进的中坚力量，推动精益质量建设的深入发展，推动公司的高质量发展。

2024年维信诺质量月建设

1002024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任101以客户为中心

维信诺始终坚持“以客户为中心”的理念，充分了解客户的反馈与需求，持续提升客户满意度，致力于通过多元渠道全方位构建稳固的客户关系提升客户服务质量。

维信诺售后服务体系严格遵循客户服务制度，密切关注客户需求，高效处理客户诉求，并不断升级客户服务能力。通过提高品质水平，提供专业的技术支持和完善的售后保障来提高客户满意度。2024年，客户问题关闭及时率稳定保持100%，一次性解决率及整体解决率均达到100%。

客诉系统（2485时效性)客退品退货系统化管理客端质量售后服务管理售后保障

TQMS 质量系统 WMS 系统客退数据追踪系统建设系统导图系统搭建

TIPS 团队管理外部失效成本管理系统

2024年客户颁发奖项

客户满意度

为加强与客户沟通，了解客户需求，提升产品服务水平，维信诺定期开展客户满意度调查，覆盖工程支持能力、执行力度、品质管控、技术创新及社会责任等方面，并根据结果针对性地解决。维信诺秉承“快速、精准、有效”的售后要求，严格执行“2485”原则，全方位提升服务质量和响应效率。2024年，客户端质量指标 LAR、VLRR、FFR 居领先水平，客户满意度与上年基本保持一致，达到 93.2%。员工关怀

22小时内完成客户诉求对接，并反馈厂内

24小时内制定客户端临时解决措施，

24维信诺坚持以人为本，坚守“以创新者为本，以创业者为本”的人才理念，坚守人力资源战略目标，致

批次冻结围堵厂内风险

力于为员工提供优质的创新创业土壤，激发员工的创造力和活力，为公司持续发展注入动力。

4848小时内输出初步分析报告

维信诺始终关注员工的成长与发展，持续完善人力资源管理体系。公司积极践行多元、平等、包容的价值观，通过制度建设与实际行动，为员工提供有竞争力的福祉，支持其个人成长、家庭幸福，努力打造55天内制定改善措施并落实对策有效性，

输出终版报告和谐、平等、包容的工作环境。

1022024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任103案例校企合作

维信诺与清华大学、上海大学、东北大学、合肥工业大学、安徽大学、南京大学、东北林业大学等

人才理念人力资源基本原则多家院校开展校企合作，包括联合培养与博士后培养，构建了多样化课程体系、多维度活动体验及多元以创新者为本服务战略化培养体系的综合人才培养机制，培育具备全面素质与创新能力的优秀人才。

以创业者为本服务经营企业开放日系列活动人力资源战略

践行人才第一、企业文化牵引、激发活力斗志、优秀队伍建设

以企业文化为牵引，通过科学规划和管理体系创新，加速高层次技术人才团队建设和培养，确保技术创新优势，持续培养和造就一支坚守使命、能打胜仗的人才队伍。东北大学合肥工业大学南京大学为了吸引人才，维信诺为所有员工提供平等的发展机会，并根据个人特点设计多样化的职业晋升路径，凝聚力量共同推动公司可持续发展。公司特别关注残障员工和国际员工的发展，为残障员工提供适合的多元、平等与包容

工作岗位和人性化的支持服务，同时为国际员工提供贴心的本土化服务，并支持他们晋升至关键管理岗位，维信诺致力于打造多元化的团队，积极践行多元、公平与包容的理念，坚持公平、公正、公开的雇佣为公司注入新的思想和活力，助力可持续发展。

原则，严格遵守相关法律法规及业务所在地的劳动政策，不断完善人力资源招聘管理体系。公司为每一位就职人员提供平等、透明的就业机会，确保在招聘和工作中不存在任何因年龄、性别、民族、地域、残障维信诺高度重视女性力量在公司发展中的作用，为女性员工提供平等、公正的发展机会，助力她们或信仰等因素而产生不当的行为，为每一位员工提供良好的创新创业环境。在职场中实现自我价值，支撑起公司成长与进步的半边天。2024年维信诺雇佣员工12367人，其中女性员工3308人，占比26.75%，其中高管中女性占比33.3%。

基于公司发展的战略需求、行业技术的创新趋势，维信诺通过大规模校园招聘，吸引全国各大高校的员工性别占比

优秀应届毕业生，为公司注入新鲜血液，推动技术创新与产业升级，同时助力青年人才成长。2024年，维信诺校园招聘行动覆盖全国135所高校，提供了包括研发、技术、生产、管理、营销等各类型岗位的就性别人数占比26.75%业机会，为应届毕业生提供一个展现才华、实现职业梦想的广阔舞台。

73.25%

男性905973.25%

女性330826.75%

合计12367100.00%

1042024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任105员工年龄结构2024年满意度调研结果显示，员工对公司满意度均有提升，并愿意持续为公司投入和付出。针对

2024年满意度调研结果，维信诺组织制定改善计划并落地实施，形成管理闭环，进一步提升员工满意度。

年龄段人数占比0.20%

57.21%

Visionox-2024 年满意度调查

30周岁以下707557.21%

30-50周岁526742.59%42.59%

员工满意度90.64%

50周岁以上250.20%

30周岁以下30-50周岁50周岁以上

合计12367100%员工权益

维信诺持续优化人力资源管理体系，积极践行尊重人权的理念。在制度层面，公司严格遵守外部法律法规和国际公约，制定了包括反强迫劳动、反骚扰虐待、禁止使用童工及未成年工、实习生保护等一系列维信诺始终坚持“以创新者为本，以创业者为本”的人才理念，持续优化绩效评价与激励体系。

制度和管理办法。在实践中，维信诺将这些原则融入业务流程，切实推进多样性、公平性与包容性（DEI）、职业健康与安全、环境保护以及数据隐私等人权保护工作。2024年，公司职工代表大会对相关制度进行围绕“价值创造—价值评价—价值分配”进行绩效考核，并在干部选拔、奖金分配、年度晋升、调薪等了更新，进一步优化和完善了人权保护机制。环节，给予价值回报。

维信诺始终重视员工的意见与诉求，积极搭建多样化的沟通平台，如“V 来心声”论坛、总裁沟通会、根据职位序列、岗位职责和业务能力精准设计激励措施，将薪酬与业绩紧密结合，以价值定回报、聚满意度调研、应届生茶话会和职工大会等，营造开放便捷的交流环境，促进员工与公司同心协力、共同成长。焦短期经营与关注长期发展，不断完善薪酬福利体系，确保公平性与竞争力。

同时，维信诺高度重视员工隐私保护，严格限制个人信息查询权限，切实保障员工个人隐私与信息安全。

薪酬基本薪酬、津贴补贴

2024 年，维信诺共举行总裁沟通会 82 次，应届生茶话会 274 次，V 来心声论坛收到了 4019 条反馈，

每个问题按照分类被划分到对应的相关部门及时处理。目前，维信诺职工代表937人，2024年维信诺职工代表大会上对28项制度进行沟通讨论、修订，进一步推动员工关怀建设。短期激励项目奖金年度绩效奖金维信诺薪酬激励体系中期激励年度调薪及过程调薪中长期激励长期激励内部荣誉激励荣誉体系外部人才激励

1062024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任107公司高度重视员工的心理健康与生活品质，严格遵守运营地所在国家和地区的法律法规，同时，维信

诺持续完善员工福利体系，为员工提供多样化的福利，包括父母陪护假、带薪年假、弹性工作制等假期，年度免费体检、节假日慰问、生日福利和大事礼金等关怀措施。公司还特别注重员工的身心健康，在办公区域和宿舍内配备了健身房、咖啡厅和心灵小屋等设施，为员工提供舒适的工作与生活环境。

此外，维信诺根据《女职工特殊保护管理办法》，为不同年龄段的女员工提供专属体检套餐，并制定了产检假、产假、育儿假、哺乳假及相应津贴政策，同时设立母婴室等便利设施，全方位保障女性员工的权益。2024年，公司实现了员工年度健康体检覆盖率100%，各类社会保障覆盖率100%，切实提升了员工的获得感、归属感与幸福感。

10.10 世界精神卫生日，维信诺 EAP 特别策划并开展了“线上答题”、“接纳小黑点”、“反馈一条有效缓解心理压力的方法”三个线上小活动，以多样的形式助力大家关注并维护自身心理健康。

维信诺持续建设完善员工心理援助平台，组织各类活动，倾听员工心声，通过维信诺心理援助 (EAP)平台，帮助员工纾解压力，提高个人工作与生活质量，促进员工身心健康，打造信任型员工关系，健康工作、快乐生活。

案例 EAP“心力量”打造健康快乐源泉

在 5.25 心理健康日这一特殊的日子里，维信诺 EAP 举办了 “好好爱自己才能更好的爱这个世界”主题活动。线上通过员工之间的分享，给大家带来了不一样的人生体验。线下通过“撕标签”活动，希望帮助大家摆脱外界不合理的定义与刻板印象，现场员工互动积极，组织气氛热烈，通过亲手撕下标签，减轻内心的负担，增强了员工认同感和自信心。

1082024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任109人才成长

人才是公司最宝贵的财富。维信诺通过人才吸引与内部培养两个渠道持续壮大公司人才队伍，并为其打造创新创业的成长环境，共同成长。

维信诺建立了清晰、完善的双通道职业发展体系，并制定了全面的人才发展计划，确保每位员工都能...........获得平等的学习与发展机会。

M4 P4

根据公司中长期发展战略，维信诺长期战略目标是成为全球新兴显示领域领导者。为了支撑这一目标 M3 P3的实现，维信诺制定了从上而下全面覆盖的人才发展计划，通过全方位赋能，致力于让每一位员工成为推M2 P2动公司可持续发展的核心力量。

M1 P1商业领袖与接班人计划

管理序列研发序列技术序列职能序列......国际人才计划经营者计划管理通道专业通道

人才发展计划5.3.3.2多元化人才培养

大 V 工匠计划技术领军人才计划

V 来星计划维信诺高度重视人才培养，致力于构建学习型组织，持续投入资源支持员工的学习与成长，为企业可持续发展和行业壮大培育优秀人才。

5.3.3.1人才成长双通道维信诺学院筑造企业文化建设的高地、人才培养发展的摇篮、组织智慧经营的平台，秉承“用文化的牵引凝聚团队、学习的力量使能组织”理念，不断推进学习型组织建设和人才能力提升，以多元维信诺为人才提供管理和专业双通道发展路径，在专业或管理通道上向上晋升，同时开放调配化人才培养增强公司核心竞争力，为实现成为全球新兴显示领域领军者的战略目标提供坚实的人才渠道助力人才发展，进行横向跨通道发展。维信诺为公司各层级岗位建立完善的任职资格体系，明保障。

确了各个岗位所具备的知识、经验和技能等标准，牵引人才能力提升。

开放调配渠道助力员工发展公司建立分层分类的人才培养体系，从管理者、专业人才、V 来星三大方向出发，为不同阶段人才提供针对性培养方案，推进人员能力提升。

内部招聘轮岗急聘调配管理办法新业务调配轮岗调岗调配运行机制制度与流程支持

1102024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任111愿景、使命

战略目标人才领导力新人融入与成长专业力绩效中国最佳学习型组织标杆表彰2024第六届云图奖培养培养体系培养体系培训体系落地清华大学最佳教育实践奖中国培训技术最佳实践企业数字化企业学习激活奖

组织智慧沉淀维信诺建立了全面的人才培养体系，聚焦活力、能力、定力，为 V 来星、专业人才、管理者制定不同的培训计划，并在不同阶段形成针对性培养方案，合理、快速构建高质量的人才队伍。

学习型组织建设讲师体系建设课程体系建设制度机制建设

V 来星培养体系——NEO 应届生在线学习平台的建设与运营

聚焦专业性与综合能力，通过集中培训、专业培养、产线实习、指导人带教、岗位实践，在长达180天的培养里，成长为价值观正向、态度积极、快速上手、胜任工作的专业型或综合型人才，并为后续管技培生的挖潜，提供有效支撑。2024年，461名应届生中92.4%顺利转正，表现优秀。

2024年维信诺学习型组织建设绩效

指标单位2024年2023年2022年年度培训人次人次1858477711035686

线上学习时长小时457162.7111008553604

人均学习时长小时84.321.210内部师资力量人225622541700

内部讲师活跃度-68.4%50.6%-

V 来星培养体系——管 & 技培生内部课程门30622202787

瞄准关键岗位，通过系统的培训和实践，在应届生中选拔并培养一批具有潜力的年轻人，使他授课总次数次80983527-们成为企业未来的领导者或技术专家。

平台活跃度-99.3%86.7%-

通过加大培养资源、压担子、项目历练等方式大胆任用，加速管&技培生的培养与发展，最终培训覆盖率-99.4%93.9%-为公司关键岗位提供内生式后备人才。

1122024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任113核心管理团队培养

专业力培养体系

VEDP 专项是以“铸就维信诺下一个十年的商业领袖队伍”为目标而建设的培训项目，致力于关以精益经营为核心，夯实现场管理能力，稳步提升制造交付能力。注价值创造与维信诺核心管理团队的能力培养，聚焦集团战略落地、经营结果、团队成长三项指标，推动公司高质量发展。

2024年，公司专业能力建设迈上了新台阶，通过深入实施精益六西格玛人才培养、工厂总经

理能力提升项目及项目管理专项优化，不仅显著增强了团队的专业技能和执行力，还为公司运营效率、市场竞争力的全面提升注入了强劲动力。

领导力培养体系

聚焦领导能力，锚定集团经营者计划，聚焦重点群体培养，升级打造首任及高潜管理者培养项目。

首任管理者项目：提升管理者角色认知和管理基础技能，并引入“轻量化”行动学习，强化知识在实践中的应用，在实战中提升管理技能。

高潜管理者项目：聚焦“将军培养将军”的模式，引入案例复盘和教学的方法，运用“理论+案例+复盘”教学模式，强化培训现场学习和实战管理困境讨论，促进知识和技能的快速掌握和应用。

1142024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任115职业健康与安全案例多种形式保障员工健康

2024年，维信诺通过多种形式保障员工健康，包括年度员工体检、义诊组织、职业病健康宣传、健康讲座等。

维信诺始终将员工的健康与安全置于首位，严格遵循最高标准的健康与安全管理要求，全面普及职业健康安全意识和技能，为每一位员工的健康与安全提供坚实保障。

维信诺遵循 ISO 45001 职业健康安全管理体系要求，持续推进全方位的职业健康安全管理体系，并制定《劳动防护用品管理办法》，建立劳保防护用品的配备标准，为员工的工作提供有效保护。

职业健康管理年度体检年度体检

维信诺不断加强职业健康管理，通过完善的管理体系和培训计划，全面提升员工的职业健康安全意识与技能。同时，维信诺定期开展健康检查，持续守护员工健康。2024年公司职业健康体检覆盖率100%，作业场所职业病危害因素检测结果超标率为0，职业健康档案覆盖率100%，职业禁忌症和职业病检出数量均为0。

职业健康方针

安全第一，预防为主，防治结合职业健康方针健康义诊职业病防治法宣传周

宣传培训开展《职业病防治法》的宣传和培训活动，提高员工职业病防治知识和法律意识；

加强日常监督检查力度，确保各项职业健康管理制度得到有效执行。通过定期检查监督检查和整改，消除职业危害隐患，保障员工的健康和安全；职业安全管理维信诺安全生产委员会（安委会）是公司职业安全管理最高机构，由总经理担任主任，全面推动安全健康体检及职每年进行职业病危害现状评价和职业病危害因素现场检测，检测得出合格率为生产管理工作，为员工创造安全可靠的工作环境。2024年安全生产投入共计约28000万元，公司近三年业危害因素检100%；严格按照法律法规要求开展职业健康岗前体检、职业健康岗中体检、员工

测评价离职或调离职业病危害岗位时组织离岗体检，职业健康体检覆盖率100%；0安全生产事故。

建立和完善职业健康管理制度，明确各级管理责任，确保职业健康工作有序进行。安全目标安全愿景安全使命管理体系

通过修订作业标准和规章制度，不断提升管理水平和全员安全意识；安全0事故，环安卫政府行政追求卓越安全绩效，实现企业风险预控，保障人身安全处罚为0持续发展

通过体检和监督检查，评估职业健康管理的效果，及时发现问题并改进措施，确保持续改善职业健康管理工作的持续改进和优化。

1162024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任117安全价值观职业安全管理工作进一步强化领导带头作用，开展一把手、中层管理干部以及全体员工的专项安全培

训大讲堂，每月召开部门领导讲安全教育培训，持续提升员工安全意识。2024年，累计进行安全生产培所有管理者对业务内安全工作负直接责任所有员工都应参与安全管理

训523次，总时长达2400小时，总培训人次超过100000。

一切危险有害因素均可以有效控制一切安全事故均可以预防

珍惜生命，责任为本，依法管理，按章行事案例“安全生产月”主题活动

2024年6月是第23个全国“安全生产月”主题是“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”维信

案例设备安全联锁数字化管理诺开展安全月横幅签名寄语、消防技能竞赛、安全知识竞赛、一把手讲安全一系列安全活动，进一步锻炼员工安全应急技能。

维信诺持续推进安全管理数字化建设，强化风险预防和控制。2024年，针对工厂设备安全联锁装置进行安全数字化升级。针对自动安全联锁装置，优化管理方式，采取可视化管理，牵头开发设备安全连锁在线监控系统，将设备安全连锁装置纳入监控系统，如发生异常情况，将自动推出报警信息弹窗及警报，实现24小时安全连锁在线监控

监控设备安全连锁在线情况，确保设备安全联锁装置安安全知识竞赛安全知识竞赛全可控。

维信诺持续完善应急管理体系，提升应急能力，制定了《紧急应变程序》、《生产事故安全应急预案》等管理制度和程序文件。公司建立骨干 ERT 机制和全员 ERT 机制，每季度进行全面培训应急管理理论知识及实操技能（AED、CPR、SCBA 及各类防化服和灭火服穿戴），2024. 年全年开展应急演练共计 1124 次；

培训与演练相结合，与研究各类事故危害及处置问题紧密结合，杜绝形式主义和走过场。消防知识竞赛活动签名寄语活动案例维信诺广州工厂强化消防应急管理

2024年，维信诺广州工厂是增城区安全生产“先进单位”，为进一步压实安全生产责任，有效防范化解

安全生产风险，积极参与政府组织的地区消防演武比赛，以精准、快速、专业的应对荣获比赛二等奖。

消防技能竞赛消防技能竞赛

维信诺严格遵守《安全生产法》、《劳动法》和劳动保护相关法律法规，主动落实安全生产主体责任，加大对安全生产劳动保护方面的投入。针对公司生产作业环境的特点和存在的危害，合理的发放和使用劳动防护设备，如安全帽、防护眼镜、防护服等，确保工作过程中的安全。2024年，公司劳动防护投入

500万元，劳动防护用品配备率100%。

消防技能比武获奖照片安全先进单位牌匾消防技能比武牌匾

1182024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任119活力文化

球胜

维信诺倡导员工生活与工作平衡，开设各种运动俱乐部、兴趣爱好者协会，并定期组织体育比赛、节日活动等，活跃员工文化生活，创造轻松愉快的工作氛围。

聚力

1202024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任121美好社区

喜乐

维信诺作为新兴显示领军企业，始终保持与所在社区共同成长、携手发展，时刻铭记社会各界的支持与厚爱。公司积极与社区建立良好沟通，充分发挥自身优势助力社区发展。同时，维信诺鼓励员工投身志愿服务，举办多样化的科普活动，并积极参与社区公益事业，以实际行动回馈社会，践行企业社会责任。

2024年，维信诺志愿者343人，服务社区各类活动。

“科普向未来“科普行科技因普及而有意义，2024年，公司在多地策划开展了以“科普向未来”为主题的科普讲座。通过现场展示与互动，让青少年更直观地体验“中国屏”的科学魅力，感受到中国“智”造的高质量发展。

昆山

7月31日，维信诺昆山科普课堂在昆山市陆家镇陆家社区的暑托班科普活动中举行，活动激发了青

少年好奇心、想象力、探求欲，帮助同学们将兴趣转化为探究的动力。

广州

9月21-22日，2024年广州市全国科普日主会场活动暨第七届广州科普嘉年华在广东省科学院琶洲

科普中心举行，M4 的技术专家通过有趣有料、深入浅出的讲座，从“OLED 是什么”出发，带领同学们探索背后的技术原理及应用，拉近了科学与日常生活的距离。

1222024维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任123合肥展望未来

12月20日，合肥市兴华苑小学科普周系列活动之维信诺科普讲座在报告厅拉开序幕。讲座中详细介

乘势而上

绍了显示技术的基本原理，以及 OLED 工作原理和应用。通过生动的案例和直观的演示，复杂的科学原理变得通俗易懂，让在场的师生们受益匪浅。

2025年，是维信诺继续践行高质量发展的一年，也是迈向更高目标的一年。

创新为本

维信诺将继续加大研发投入，探索更前沿、更高效、更友好的绿色健康技术，推动低功耗系列、护眼调光等技术实现新突破。加快推进 ViP 技术量产导入，推动显示技术与人工智能、物联网等前沿科技的深度融合，产品能力实现全覆盖。以创新牵引市场发展，为全球消费者提供更优质的产品和服务。

绿色为基

维信诺积极响应国家碳达峰、碳中和的要求，深入实施双碳战略，将在2025年进一步践行环境责任，以“双碳”战略为牵引，逐步构建全生命周期的管理模式，构建从原材料到研发设计到生产制造再到终端消费的全面管理，进一步携手合作伙伴，共同推动责任产业链建设，打造绿色可持续的发展模式，助力中国“携手向未来”公益行

OLED 产业迈向更高峰。

2024年，在关爱“一老一小”的义举上，维信诺党委及工会积极组织活动。重阳节，前往敬老院看望责任为心老人；腊八节，为退役军人家庭送上冬日温暖……以慈善助力，积极践行社会责任。维信诺始终以奉献社会价值为企业本心。2025年，维信诺将继续践行企业社会责任，提高质量管理，关注员工福祉，促进社区发展，通过支持公益、科普、环保等活动，积极回馈社会，为社区和谐发展贡献力量。

产业为新

中国 OLED 产业已进入黄金时代，2025 年，维信诺将积极践行自主创新与融通创新，以开放包容、合作共赢的理念，积极联合全球产业链，通过技术创新与产业链协同，提升中国 OLED 产业的全球竞争力，推动全球显示产业共同进步，为全球用户创造更美好的视觉享受。

展望未来，维信诺将以更加坚定的雄心和信心，锚定可持续发展目标，坚持科技创新与责任同行。在推动显示技术不断突破的同时，继续践行绿色制造，履行社会责任，为建设一个更智能、更绿色、更美好的未来而不懈努力。

124 2024 维信诺可持续发展报告可持续发展科技创新公司治理环境保护社会责任 125名词解释 GSSB Global Sustainability Standards Board，全球可持续发展标准委员会

HSF Hazardous substances free，无有害物质IDW International Display Workshops，国际显示研讨会名词解释

IPD Integrated Product Development，集成产品开发AED Automated External Defibrillator，自动体外除颤器ISO International Organization for Standardization，国际标准化组织AMOLED Active Matrix/Organic Light Emitting Diode，有源矩阵有机发光二极管LAR Lot Accepted Rate 批通过率

BCM Business Continuity Management，业务连续性管理LCA Life cycle assessment 生命周期评价

BOM Bill of Materials，物料清单LTPS LowTemperature Poly-silicon，低温多晶硅COSO The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission，LTPO Low-Temperature Polycrystalline Oxide，低温多晶氧化物内控模型

MAU Make-up Air Unit，新风机组COE Color filter On Encapsulation，无偏光片技术NEO New Employee Orientation，新员工入职培训CPR Cardio Pulmonary Resuscitation，心肺复苏术NMP N-Methylpyrrolidone，N- 甲基吡咯烷酮CSR Corporate social responsibility，企业社会责任OLED Organic Light Emitting Diode，有机发光二极体DC Direct Current ，DC 调光是一种通过调节电流来控制显示屏亮度的技术PCW Plant Cooling Water，工艺冷却水系统UTG Ultra-Thin Glass，超薄玻璃PDT Product Development Team，产品开发团队QCC Quality Control Circle，质量控制圈PFEMA Process Failure Mode and Effects Analysis，过程失效模式及后果分析DEI Diversity Equity and Inclusion，多样性，公平和包容性PMO Project Management Office ，项目管理办公室DFSS Design for Six Sigma，六西格玛设计Photo Mask 掩模版

EAP Employee Assistance Program，员工心理援助项目PWM Pulse Width Modulation，脉冲宽度调制，一种调光方式ESG Environment Social Governance，环境社会治理QBR Quarterly Business Review，季度业务检讨会ESH Environment Health Safety，环境安全健康QHD Quad High Definition，2560 x 1440 像素的分辨率标准FEMA Failure Mode and Effects Analysis，潜在失效模式和影响分析RMI Responsible Minerals Initiative，负责任矿产协议FFR Field Failure Rate，客户现场失效率RO Reverse Osmosis，反渗透FMM Fine Metal Mask，精细金属掩模版RTO Regenerative Thermal Oxidizer，蓄热式氧化炉FIAA Fanout in AA，一种窄边框技术SCBA Self-contained Breathing Apparatus，正压式消防空气呼吸器GP Green Partner，绿色产品管理体系SDGs Sustainable Development Goals，联合国可持续发展目标GRI Global Reporting Initiative，全球报告倡议组织SOP Standard Operating Procedure，标准操作程序

126 2024 维信诺可持续发展报告名词解释 127SRM Supplier Relationship Management，供应商关系管理供应商绿色赋能行动期 2

供应商绿色赋能行动覆盖供应商家123

SVM Stroboscopic Effect Visibility Measure，频闪效应可视度标准供应商绿色赋能行动参与人数人227

TDT Test Development Team ，测试开发团队TTF Time to Failure，失效时间创新绩效TMAH Tetramethylammonium Hydroxide，四甲基氢氧化铵，是一种强有机碱指标单位数值

TIPS TIPS 模型的缩写，即 Team Information Process System年度 TRIZ 基础班培训参与人数人 150

Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch，英文 Theory of Inyentive Problem 累计专利申请数量件 17061*TRIZ

Solving，萃智理论累计发明专利占比 % 85*累计主导制定 OLED 各类标准项 32

UBA Ultra Brightness Array，超高亮度阵列技术累计主导制定国际标准项5

ViP Visionox intelligent Pixelization，维信诺智能像素化技术累计主导制定国家标准项 11累计主导制定行业标准项9

VLRR ViP Lot Accepted Rate，大客户批通过率WMS Warehouse Management System，仓库管理系统治理绩效指标单位数值

关键绩效表年度营收万元792866.19年度公司资产总额万元3808528.61

可持续发展绩效年度全球 OLED 智能手机面板出货市场排名 - No.3年度全球 OLED 智能穿戴面板出货市场排名 - No.1指标单位数值董事成员数量名7年度数字化转型经济效益万元16928.46年度开展股东大会次8

智能工厂效益年度开展监事会会议次15万元11073.46年度开展董事会会议次16工业软件自主化效益万元3240年度开展提名委员会会议次2新技术导入效益万元2615年度开展审计委员会次8年度微进行动效益万元65700年度开展薪酬与考核委员会会议次4年度微进行有效提案数量份33166年度开展战略规划委员会会议次1年度微进行动员工参与人数人11481年度发布信息披露文件份249年度 SRM 系统主业务场景覆盖率 % 100年度答投资者问条244年度组织 QBR 会议场次 44 年度接听投资者热线次 622累计长期交易供应商家1312年度接待相关调研行动次8年度新引入 BOM 材料供应商家 61 年度内控文化建设覆盖率 % 100

“供应商企业社会责任申明书”签署率%100年度内部合规培训场次次55

现场 CSR 审核供应商家 35 年度合规培训参与人数人 1378现场审核责令整改供应商家1年度外部合规交流次数次17

1282024维信诺可持续发展报告关键绩效表129《员工廉洁诚信承诺书》签署率%100年度客户问题一次性解决率及整体解决率%100年度廉政宣导覆盖人次12000年度客户满意度%93.2年度一级到三级信息安全事件次0年度雇佣员工数量人12367年度男性员工数量人9059年度女性员工数量人3308环境绩效

年度女性员工占比%26.75

指标单位数值年度女性高管占比%33.3年度环保投入万元11000年度30周岁以下员工人数人7075

环境事故、环安卫政府行政处罚起0年度30周岁以下员工占比%57.21

新员工环保知识教育培训最低学时学时8年度30-50周岁员工人数人5267年度开展内部环保培训次50年度30-50周岁员工占比%42.59年度环保培训转训次100年度50周岁以上员工人数人25年度环保培训总时长小时60年度50周岁以上员工占比%0.33年度开展环保培训覆盖范围人次24000年度员工健康体检覆盖率%100

外购电力总量万千瓦时134022年度员工各类社会保障覆盖率%100总用水量万立方米531年度总裁沟通会次82光伏发电量万千瓦时5529年度应届生茶话会次274天然气使用量万立方米119年度职工代表人937年度完成节能技改项目项77年度间接员工满意度%90.64年度节能技改节约电力万千瓦时4592年度培训人数人次185847年度节能技改节约水消耗万立方米339年度线上学习时长小时457162.71年度节能技改节约天然气用量万立方米87年度人均学习时长小时84.3年度节能技改节约压缩空气/氮气用量万立方米960.9年度内部讲师数量人2256年度光伏应用提升%160年度内部课程门3062年度废气排放处置达标率%100年度讲师授课次8098年度废水排放处置达标率%100年度员工学习参与度%99.4年度危险废弃物合规处置达标率%100年度安全生产投入金额万元28000年度新能源班车数量辆59年度职业病危害因素检测结果超标率为0次0年度供应商绿色产品宣贯大会参与人数人282年度职业健康档案覆盖率%100年度客户 HSF 投诉次 0 年度职业禁忌症和职业病检出数量次 0年度安全生产培训次数次523年度安全生产培训时长小时2400社会绩效年度安全生产培训覆盖人次人次100000年度劳动防护投入万元500指标单位数值

年度劳动防护用品配备率%100年度精益质量建设收益万元54000年度志愿者人数人343年度质量文化月参与人数人次5774年度客户问题关闭及时率%100

1302024维信诺可持续发展报告关键绩效表131指标索引

GRI 标准披露项披露内容页码 308-1 使用环境评价维度筛选的新供 P32-P33P95

GRI308：供应商环境评估

2-1 组织的详细情况 P6-P13 应商2-2 纳入组织可持续发展报告的实体扉页提供给全职员工（不包括临时 P107-P108GRI401：雇佣 401-2或兼职员工）的福利

2-3报告期、报告频率和联系人扉页

403-1 职业健康安全管理体系 PI16-P117

2-9 管制架构和组成 P19P59

GRI2：一般披露 403-4 职业健康安全事务：工作者的 P118-P119

2-12 在管理影响方面，最高管治机构 P18-P19P59P81 参与、意见征询和沟通

的监督作用

GRI403：职业健康安全