证券代码：002140证券简称：东华科技

东华工程科技股份有限公司投资者关系活动记录表

编号：2024-008

■特定对象调研□分析师会议

投资者关系□媒体采访□业绩说明会

活动类别□新闻发布会□路演活动

□现场参观□其他参与单位名称华泰证券股份有限公司黄颖女士及人员姓名富国基金管理有限公司李峙屹先生

时间2024年9月13日(周五)下午14:00-16:00地点公司1605会议室上市公司接待董事会秘书余伟胜先生人员姓名证券事务代理孙政先生

以下内容是就来访人员提问而形成：

一、介绍集团“135”战略及公司实施举措

根据党的二十届三中全会精神，集团公司结合实际，明确今后一段时期总体工作思路，提出要因地制宜培育新质生产力，加快建设世界一流企业，用五年时间再造一个更高质量的中国化学。同时，集团公司制定“135”发展战略。“1”即一年开局起步：到2025年，形成一批具备实业转化条件、支撑集团级产业基地的研发成果，“T+EPC”模式实践初步见效；应急指挥一体化管控机制全面建立，ERP 系统贯通到项目级，主要经济指标迈上新台阶。“3”即三年初见成效：到2027年，形成一批国内领先的产业链技术，“T+EPC”模式更加成熟，集团级产业基地形成方案并推进实施，投资者关系

全力打造创新引领和协同集成能力强的世界一流企业、专精特新“小巨人”活动主要内容

企业和以精细化工为主导、具有较强竞争优势的化工园区；业财一体化基介绍本实现，“数字化学”基本建成；主要经济指标大幅提升。“5”即五年显著变化：到2029年，战新领域一批达到行业先进水平的科技成果实现转化，“T+EPC”模式成为核心竞争力，建成第一个集团级产业基地，在化学工程领域保持全球第一，化工实业特色产业链在细分领域保持领先；“数智化学”全面建成，公司治理能力显著提升；主要经济指标较2024年实现倍增。

公司以集团“135”战略为引领，加强战略协同。在锚定“一个基本盘+三纵三横”战略的基础上，将重点开展以下工作：一是找准产业链定位。重点聚焦工艺技术、工程技术和管理技术，持续加大研发投入，实现“科技+工程+实业”的均衡发展。二是响应一体化管控。全力落实 ERP系统在企业级、项目级的贯通运用，推动公司信息化、数字化建设。三是守1牢化工主阵地。锚定“T+EPC”商业模式，以科技创新带动新质生产力，

持续推进强链补链延链，做强做优做大化工基本盘，做优做精相关多元业务。四是坚持底线思维。落实境外重大项目预报告制度，坚持依法合规经营。坚持“现金为王”，加强项目精益管理，提升项目价值创造能力。五是加强组织建设。健全人才培养机制，实现“改革、发展、人才支撑”三位一体布局，推动各职系人才有序流动。六是加强团结协作。坚决落实“首问负责制”，强化责任意识、明确责任清单。打破“部门墙”，加强沟通联系，实现信息共享。七是培养年轻干部。选优配强各级领导干部，重点做好年轻干部的锻炼培养，有针对性地开展培训工作，促进青年员工成长成才。八是坚持党建引领。加强党建和生产经营深度融合，大力推进党的建设、品牌建设、企业文化的一体化建设，把党的领导优势转化为公司的治理优势。

二、介绍与陕煤集团协同发展情况

陕煤集团是公司第二大股东，现持有公司20.79%的股份，锁定为3年。陕煤集团在世界500强中位列第170位，也是国内煤炭及煤化工行业的绝对领军者之一。根据陕煤集团与公司达成战略合作协议，陕煤集团支持公司拓展工程业务市场，联合开展相关技术研发和投资业务等。

目前，公司与陕煤集团在法人治理、工程业务、实业投资、技术研发等方面已形成明显的协同效应。陕煤集团向公司委派2名董事、1名监事参与公司治理，其中张立岗董事担任公司副董事长。2名董事均富有企业运营管理经验，且长期深耕化工板块业务，为公司董事会定战略、做决策等发挥重要作用。陕煤集团是公司工程业务的重点战略客户之一，长期保持良好的业务合作关系。根据发展规划，陕煤集团“十四五”期间在化工板块、新能源等板块投资较大。公司高度重视陕煤集团大二期项目（即榆林化学1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程项目），该项目是面向现代煤化工和新材料产业布局的千亿级项目，现处于基础工程设计阶段，公司承担了项目可研修编、基础工程设计总体院及部分装置基础工程设计等工作。公司与榆林化学联合设立榆东科技，作为投资平台投资建设 50万吨/年 DMC一期工程项目、玉门新能源可降解

材料碳中和产业园项目等。公司与榆林化学联合投资内蒙新材30万吨/年乙二醇项目，为该项目生产运营、产品销售等提供有利条件。

三、介绍有关运营业务情况

扎布耶碳酸锂项目。于 2021 年签约，为万吨电池级碳酸锂 EPC+O 项目，合同总价约32亿元，其中运营合同约11亿元。这是公司承揽的第一个化工运营项目，运营合同周期为3年，3年运营期满后，视情形可续签相关运营合同。公司在西藏设立东华低碳科技公司，负责开展该项目的运营业务。目前该项目正处于调试开车阶段。

东华天业可降解材料项目。通过系列升级改造，具备 6 万吨/年 PBAT（即生物可降解塑料）、4 万吨/年 PBT（工程塑料）产能，两条生产线均

2能稳定生产。上半年，销售 PBAT产品计 2000多吨、销售 PBT 产品计 5000多吨。未达产主要原因是开展装置升级改造和催化剂配方调整，以进一步提高产品品质、丰富产品品种。目前，东华天业正在使用新开发的第二代催化剂进行生产，产品品质稳定提升；同时地膜、防尘网等终端制品销售较好。东华天业重视开拓 PBAT在新疆本地的消纳市场，在去年开展 7000亩生物可降解地膜试验成功的基础上，今年又推广使用了4万亩地膜，目前效果良好。

内蒙新材乙二醇项目。目前，正在开展投料开车准备工作，其中锅炉、空分等装置已经启用，1号气化炉投料成功。内蒙新材目前是公司乙二醇生产基地，未来将打造成现代煤化工产业基地。一是拟投资大型工业化生物质气化炉“东华炉”中试装置，推进绿色能化行业发展；二是利用乙二醇中间产品和副产品，向产业链下游高端化学品延伸，形成“一头多尾”的产品布局。

四、介绍海外项目经营情况

国际化是公司“十四五”规划的三大战略之一，公司不仅关注市场开发，同时还注重国际化能力的培育，包括国际化视野打造、人才队伍建设、国际项目执行能力提升等等。一是完善海外营销布局，设立“三区域一中心”，即中东及非洲区域（覆盖南美）、俄罗斯及中亚区域、东南亚区域和上海中心。二是组建海外业务专门机构，以国际化视角来开拓海外业务。

三是提高海外业务经营能力，打造海外营销、项目执行的国际化人才队伍。

四是丰富海外营销模式，打造“造船出海”“组团出海”等多元方式，提升海外市场经营成果。

9月3日，公司签约玻利维亚基础化工项目，合同总金额折合人民币

约26.3亿元。1-9月份，公司海外合同签约达30亿元以上，并深度跟踪了多个重点项目。

五、介绍股权激励情况

公司2019年限制性股票激励已完成三期解锁，第四期将于2025年1月到期。从人才固化、高质量发展等方面看，实施效果较为明显。自2019年以来，公司有一批年轻的优秀员工已成长为管理、技术骨干，存在实施中长期激励的内在需求。同时，股权激励也是推进国企改革、提升市值管理的政策要求。公司将根据国有上市公司股权激励政策规定，适时推进后续激励计划，以形成长期、有效的激励机制。

交流结束。

附件清单无（如有）日期2024年9月13日

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