远光软件:2024年年度环境、社会责任及治理（ESG）报告

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远光软件股份有限公司

2024年年度

环境、社会责任及治理

（ESG）报告本书采用可降解

环保再生纸制作目录关于本报告 ······01 ESG管理 ······12

董事长致辞······03专题

走进远光软件······05创新为帆智达卓越······17

绿色远光，聚势远光，引领数智未来温情远光，聚力“碳”索前行

携手同心同向气候变化促转型······57

产品创新谋发展······27低碳产品焕新彩······58

信息安全筑防线······32职场多元同发展······47环保倡议引风尚······60

职业平台助成才······49

民主关怀聚幸福······51

未来展望······74

关键绩效······75

指标索引表······81

意见反馈······82

使命远光，责任远光，守正治行合一和合共益共生党建铸魂聚合力······65

优化管治展宏图······68

客户满意树口碑······39

合规经营稳根基······72

通力合作创未来······40

责任采购展担当······43

社会公益尽真心······4401|02聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一关于本报告报告获取本报告以纸质印刷版和电子版两种形式发布。请联系我们获本报告是远光软件股份有限公司（002063.SZ）连续第 16 年以报告形式向各界展现有关公司可持续发展的履责实践情况，取纸质版报告。同时，您也可以登录远光软件股份有限公司是公司连续第 4 年发布 ESG 报告，本着客观、真实的原则，详细披露了远光软件 2024 年在积极承担社会责任、有效管理官网（www.ygsoft.com）下载电子版报告。

ESG 风险与机遇等方面的具体举措、重点实践、亮点案例和关键绩效，旨在积极回应利益相关方期望，并在未来更好地履行社会责任。

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本报告为年度报告，除另做说明外，报告期间为2024年1月1日至2024年12月31日。为增强本报告的可比性和完整性，公司珠海总部：远光软件股份有限公司部分内容可能追溯至以往年份，或具有前瞻性描述。地址：广东省珠海市科技二路23号远光智能产业园邮编：519085

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为了便于表述和方便阅读，远光软件股份有限公司在本报告中以“远光软件”“公司”“我们”表示。

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除另做说明外，本报告范围与公司年度财务报告合并报表范围保持一致，本报告中的数据来自远光软件股份有限公司2024年年报、正式文件、统计报告与财务报告。报告中财务数据为合并报表口径，其余数据仅来源于远光软件股份有限公司，不含子公司。

编制依据

本报告主要参考国务院国有资产监督管理委员会《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》《提高央企控股上市公司质量工作方案》《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》（简称《央企 ESG 指标体系》）；《国家电网公司履行社会责任指南》；深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 1 号—主板上市公司规范运作（2023年12月修订）》《上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》《上市公司自律监管指南第 3 号?可持续发展报告编制》；全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准（GRI Standards）》，以及《联合国可持续发展目标》（UNSDGs2030）要求编制。

数据来源及可靠性保证

本报告引用的全部信息主要来自远光软件内部文件或有关公开资料，远光软件保证本报告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。远光软件将不断完善数据指标统计系统，以保证提供更加全面的信息。

货币单位

除另做说明外，本报告以人民币为货币单位。03|04聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一董事长致辞电网一张图等”数字技术平台研发能力，支撑新型电绿色转型，共荣共生。远光软件积极响应国家绿色发力系统建设。同时，我们在区块链、大数据、人工智展号召，将绿色低碳理念全面融入企业运营。我们打能等前沿技术领域取得重大突破，科研成果转化成效造智慧低碳园区，建设屋面光伏项目，从源头降低能显著，为行业高质量发展注入新动能。源消耗和碳排放。在产品研发中融入绿色设计理念，积极布局“碳”市场业务，紧抓“能耗双控”向“碳客户至上，深耕市场。客户是企业发展的根基，市场排放双控”转型的政策机遇。此外，我们积极履行社是展现价值的舞台。远光软件始终坚持以客户为中心会责任，投身公益事业，助力乡村振兴，深化校企合作，的发展理念，敏锐洞察市场需求，持续拓展业务边界。与社会各界携手共创可持续未来。

我们与众多大型集团企业建立深度合作，助力企业数字化转型，并获得高度认可。DAP 全域产品应用推广加速推进，在多个行业实现项目突破，客户资源持回首2024，我们与各方携手同行，在此向所有客户、续丰富。我们统筹国网数科与远光软件在能源电力市远光同事、社会各界及所有利益相关方致以诚挚感谢！场的各类资源聚合能力，构建虚拟电厂等新型市场主未来，我们将提供更优质的数字化方案，继续深化合作、体，服务能源电力市场客户。开拓创新；我们将持续助力经济繁荣与社会进步，为在全球格局深度调整、经济社会向可持续发展加速转型的关键时期，远光软件秉持对未来的坚定信念，同事搭建更广阔的发展平台，共享成长与成果；我们深度践行 ESG 理念，致力于在经济、社会与环境的协同发展中，谱写属于我们的责任篇章。人才兴企，文化铸魂。人才是企业最宝贵的财富，文将进一步加强与各利益相关方的协作，实现互利共赢。

化是企业发展的灵魂。远光软件高度重视人才培养与密切协同，砥砺奋进。2024年，远光软件深入科技赋能，创新领航。远光软件始终将科技创新的一年，让我们凝聚力量，共同构建繁荣生态，为团队建设，通过多元化的人才发展机制，包括与国网贯彻国家电网公司的决策部署，认真落实国网数新作为核心战略，以前瞻布局和持续投入，在全球可持续发展注入新动能，在时代的浪潮中留下坚数科公司的双向挂职交流、系统的应届毕业生培训体

科控股公司的工作要求，平顺完成新一届董事会技术研发领域不断突破。2024 年，DAP 产品核实足迹！系，以及丰富的内外部培训活动，打造了一支高素质、

及高级管理层的选任与配置，各项工作高效衔接、心功能实现全面升级，优化完善项目、资产、富有创新精神的人才队伍。同时，我们注重企业文化平稳推进，取得积极成效。我们持续强化战略统设备、物资、人资管理等200余项功能，全域的弘扬与传承，新版《文化手册》的发布、各类文化领，深化改革创新，不断完善现代企业治理机制，应用取得显著成效；“九天”平台完成多云适配、活动的举办，让“客户第一、同事为本、技术向善” 远光软件董事长有序接轨国家电网公司管理体系。我们充分发挥微服务生态组件优化，AIGC 技术深度融入研发

的企业文化深入人心，凝聚发展合力。石瑞杰央企控股资源优势，推进与控股股东在市场拓展、全流程，显著提高了研发效率与代码质量；沉技术研发、人才培育等方面的融合发展，进一步淀“源网荷储协同、电价分析、购售电交易、夯实公司高质量发展的基础。05|06聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一走进远光软件发展战略

远光软件坚持“科技推动进步、创新引领发展”的理念，始终以先进的信息技术、能源技术等核心技术为根本动力，在数字企业、智慧能源、信创平台和社会互联等各个领域为广大客户提供优质的产品和服务，推动企业升级、能源革命、经济增长和社会进步，远光软件股份有限公司创立于1998年，2006年在深圳证远光软件始终以先进的信息技术、能源技术等核心技术为实现公司健康、良善、全面、优质的可持续发展，向着“国际一流的企业管理、能源互联和社会服务信息技术、产品和服务提供商”券交易所上市，是国内主流的企业管理、能源互联和社会根本动力，依托16家下属公司，遍布全国的35个分支机构，的目标努力。

服务信息技术、产品和服务提供商，控股股东为国家电网在数字企业、智慧能源等领域为广大客户提供优质的产品全资子公司国网数字科技控股有限公司，实际控制人为国和服务。已服务能源电力、航天航空、采矿及冶金冶炼、制造、务院国资委。医院、房地产、水利管理、金融、交通运输等行业众多大经营目标型集团企业，在智慧财务、企业管理软件领域长期处于领实现公司健康、良善、全面、优质的可持续发展远光软件是国家鼓励的重点软件企业，设有北京、珠海双先地位。

总部，建有4大研发中心、1个博士后科研工作站及4个前沿技术实验室，公司是广东省企业技术中心、广东省工未来，公司将始终坚持“客户第一、同事至上、技术向善”健康

程技术研究中心。作为软件行业信创品牌，远光软件高度的核心价值观，着力当好 AI 引领的集团企业资源管理专家和智慧能源共创者，与生态伙伴一起，持续推动企业升级、组织健康体制健康重视自主可控，坚持自主创新，连续多年研发投入占营收文化健康同事身心健康比重超20%，构建起精益的研发体系和“全栈式、全过程、能源革命、经济增长和社会进步。全方位”信创生态体系，通过 CMMI5 级软件成熟度认证。

良善

公司秉承开放合作的发展思路，与国内外200余个知名企业、机构、高校建立了密切的战略合作联盟。科技向善全面可持续发展企业行善人心思善

数字企业、智慧能源、长期稳健

信创平台、社会互联等可持续发展领域全面发展优质高质量高品质发展组织架构远光软件股份有限公司研发线行业线营销线职能线

远产北信 D D D D D D D D D 人大区云客电电电电电集咨实技营各办计产证组人采品信后北武审

光品京创 A A A A A A A A A 工数块服户力力力力力团询施术销分公划业券织力购牌息勤京汉计

研规产平 P P P P P P P P P 智据链务化行行行行行客及中支中支室︵财投及人资部及管服综综部究划品台研中研研研研研研研能事及事服业业业业业户战心持心机务资法事源市理务合合院设交部发台发发发发发发发事业元业务一二三四五事略中构党部部律部服场部部管管计付中研一二三四五六七业部宇部事部部部部部业合心委事务运理理部中心发部部部部部部部部宙业部作办心部应部部公务部营部部

室部中用︶心事业

部07|08聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一业务体系2024大事件标志性事件

围绕“战略绩效、资源管理、数据运营、生产经营、共享服务、产业互联”六大核心应用，通过安全、稳定、共享的云平台对外赋能，以数据驱动业务管理，以智能支撑战略决策，1月20日为大型集团企业提供集团管控、业务创新、产业链协同、社会化互联的云化服务，支撑远光软件承建的越秀地产司库管理系统全面上线数字企业企业一体化、智能化的经营管理体系和能力构建，助力企业数字化转型升级。并投入使用，助力越秀集团加强资金的集约、高效、安全管理。

3月26日

依托远光智能物联网数字底座，深化大数据、人工智能、区块链等数字化技术应用，提国网财务部组织国网北京电力通过智慧共享财供覆盖能源生产、能源输配、能源网络、电力市场交易到能源消费全产业链的数字化产务平台成功开具乐企“总对总”模式下首张“数品和服务，通过面向千家万户和所有企事业单位的电网平台，赋能全要素全产业链全价电票”，公司作为国网数电票建设核心支撑团队，智慧能源值链的整体优化，在为亿万电力用户提供延伸服务的同时提升公司价值。助力国家电网进入数电票应用新时代。

4月11日

远光软件凭借在企业架构领域的创新成果和在低代

码·无代码领域的突出贡献，成为中国信息通信研究院企业数字化发展共建共享平台（EDCC）“企业全面践行自主可控理念，基于全栈国产化技术路线，以企业架构为牵引，以智能引擎为架构推进中心”和“低代码·无代码推进中心”成驱动，提供覆盖云计算、大数据、人工智能、区块链的全栈数字生产力技术平台和服务，员单位。

夯实企业数智创新技术底座，为企业提供全方位的自主可控数字化支撑，保障重点行业、信创平台关键领域的经济信息安全和技术安全，服务“信息技术创新”的国家战略。5月31日公司召开生成式人工智能分享交流会，总结 AIGC 工作经验成果，部署关键工作计划，并进行评优颁奖。

致力于以信息技术推动社会进步，基于“互联网+物联网+区块链”，以“人员”要素为基础，以“事件”管理为主线，以业务流程管理为重点，对社会各类信息资源进行合社会互联理配置和组织协调，助力智慧组织、智慧城市、智慧产业的建设与发展。

6月

战略与文化远光软件被认定为“国家鼓励的重点软件企业”，积极贯彻数字经济建设与能源变革等国家战略，聚焦国家电网公司发展战略落地落实、国网数科控股公司战新产业培育这是自2003年以来远光软件连续第21年获批工作全面推进，坚守“用优质的产品和服务，推动企业升级、能源革命、经济增长和社会进步”的初心使命，以建设“国进入该清单。际一流的企业管理、能源互联和社会服务信息技术、产品和服务提供商”的企业愿景为引领，坚持“客户第一、同事为本、技术向善”的核心价值观和“科技推动进步、创新引领发展”的发展理念，当好智慧能源共创者，合力共建“AI 引领的集团企业资源管理专家”品牌形象，不断凝聚“客户第一、安全可靠、精益专业、务实高效、创新引领、开放合作”

的品牌特质，努力建成品牌影响较强，带动作用明显的“数字科技和智慧能源领域自主可控的一流品牌”。09|10聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

11月1日

公司承建的西部矿业财务共享中心系统在8

10月10日家试点单位完成全业务上线试运行，标志着集

中国软件行业协会在2024中国软件高质量发展大会团向数智化企业转型迈出了重要的一步，实现上首次发布了年度研究成果《中国软件产业高质量发业务规范、财务标准、流程自动，正式开启高展报告（2024）》，远光软件成功进入“2024年度中效财务管理时代。国软件高质量发展前百家企业”名单。

12月3日

9月12日公司中标南方电网互联网服务有限公司2025

公司举行 AI+ 产品发布会，发布远光天蜂 AI 能力底座、年赫兹商旅下游结算辅助运营项目，助力公远光智言 2.0、远光数智人等多款 AI 产品，并陆续在司商旅业务稳定发展。 12月3日国网财务部知识库建设、国网湖北电力智能评标助手公司中标中国南水北调集团内控合规法务一体化平

等业务场景中实现应用。 12月25日台建设项目，实现 DAP 产品在又一央企集团的应用公司成功中标国网电力工程研究院的 DAP 项突破。

目，是“DAP 业务应用 + 智慧财务应用”的重要突破，也为 DAP 产品在科研院所类单位企业管理软件领域的推广应用奠定基础。

12月30日

8月29日公司助力华山医院实现物资耗材的全流程线上无纸化

远光企业智能分析平台 Realinsight9.0 在管理，提升耗材管理效率，通过耗材稽核管理功能的

2024数博会上正式发布，提供全链路的数据应用，贯通业务与财务之间的壁垒，为医院内控提供

资产管理和各类智能数据分析应用，助力企有力抓手，降本增效的效果显著。

业实现以数据驱动的智能化转型。

7月

公司承建的中国电建集团财务共享系统完成

12月31日

全级次部署上线，覆盖中国电建70家成员企国网智慧共享财务平台上线单位突破6400家，注册业、境内外1.4万个核算单位。

用户达90余万人，电网主业省市县各级组织实现单轨运行，原集体企业切换智能报账等典型应用，依托

6月虚拟共享、智慧运营、生态创新三中心，推动财务操

公司支撑国家电网公司全面建成央企首家作自动化、数据分析智慧化、内外互联生态化，全面“总对总”乐企直连数电票应用，服务5.6提升数智财务水平。

亿电力用户全量发票无纸开具、线上交付，大大降低用户获票成本、优化营商环境，促进绿色低碳转型。11|12聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

社会认可 ESG管理治理为全面贯彻可持续发展理念，增强公司的可持续发展能力，提升公司环境、社会责任和公司治理（ESG）绩效，我们成立远光软件 ESG 委员会，负责为公司 ESG 事宜提出建议和意见，监督指导公司 ESG 事宜的有效实施。初步搭建形成由董事会统筹监督、ESG 委员会推进完善、ESG 工作小组及相

关部门配合执行的 ESG 管理体系，立足自身业务和发展，积极探索可持续发展道路。

荣誉名称: 2023年度国家鼓励荣誉名称: 自主可靠企业荣誉名称: 中国产业区块链荣誉名称: 远光DAP推动企业数字化转型层级机构名称人员构成职权范围工作任务/目标

的软件企业核心软件品牌（连续7年）企业50强（连续4年）的创新实践入选第九届管理科学奖实践奖二等奖

颁奖单位中国软件行业协会颁奖单位中国软件行业协会颁奖单位中国物流与采购联合会颁奖单位中国管理科学学会统筹整体ESG发展公司董事会定期审查公司在

广东省软件行业协会决策层董事会全体董事审批和监督ESG事宜可持续发展方面的绩效并根据结果提出建议

推进ESG管理体系建设推进ESG管理体系建设落地

管理层 ESG委员会 ESG管理主要涉及履行相关顶层决策职能部门的负责人 ESG报告审核监督落实ESG战略及优化目标

内部职能部门串联公司各业务和职能部门收集提供ESG相关数据资料执行层 ESG工作小组

业务部门负责报告编制负责执行ESG委员会相关工作指标跟踪

荣誉名称:新一代企业数字核心系统荣誉名称:远光九天智能一体化荣誉名称:远光全球司库管理系统获荣誉名称:远光全面数字化的电子发票远光达普获行业应用软件云平台解决方案获行2024年广东软件风云榜信解决方案获2024年广东软件

产品TOP20 业应用解决方案TOP10 息技术应用创新产品TOP10 风云榜信息技术应用创新行 ESG战略

颁奖单位广东省软件行业协会业应用解决方案TOP10颁奖单位广东省软件行业协会颁奖单位广东省软件行业协会颁奖单位广东省软件行业协会

倡导和实践低碳理念。注重环境保护，履行节能减排责任，通过践行绿色办公、倡导低碳生活，严格管理自身能耗和对环境的影响。促进数字化与绿色化协同发展。不断完善能源领域全产业链的产品和服务，以数字技术绿色共生支撑能源绿色低碳转型，促进数字化与绿色化协同发展，助力“双碳”目标落地。

积极参与社会公益，倾情扶危济困、踊跃捐资助学，帮扶弱势群体及贫困地区建设；努力实践用公益推动社会进步，通过各种机制渠道为经济社会发展建言献策，为全面建成小康社会作贡献。

社会共享

荣誉名称: 全栈AIGC数字创新平台荣誉名称: 远光全面数字化的电子荣誉名称: 数字化转型领军企业奖坚持平等、健康、务实、以客户为中心、以人为本、业务为先、反对形式主义、抵制本位主义的管理理念，公YG-JTGPT入选大模型行发票解决方案获财税创

业应用十大典范案例新产品奖司定位为包括管理层在内的全体同事同舟共济的自治体，每位远光人都是这个自治体中平等的一员，通过打造颁奖单位数字产业创新研究中心颁奖单位《能源》编辑部、数字国资同事共荣公平公开、多元共融的工作环境，实现共享共建，引领企业和同事共同成长。

颁奖单位数字产业创新研究中心锦囊专家首席数字官

报告期内重大变化致力于构建透明、公正、负责任的治理机制，坚持规范运作，保持强劲稳定发展，确保所有利益相关方的权益得到充分保障。通过加强内部监管、提升信息披露质量、优化决策流程，推动公司治理的优化和升级，为实现报告期内，远光软件未发生重大变化。

治理共建可持续发展和创造长期价值奠定坚实的基础。13|14聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

ESG风险、影响和机遇管理机遇描述

公司将 ESG 管理纳入公司战略管理，追求最大限度地为利益相关方创造包括经济价值、社会价值和环境价值在内的综数字技术的突破扩大了数字业务的市场空间，各个企业对于数字化的理解更深、需求更强。

合价值。

公司定期识别并评估公司面临的 ESG 相关风险和机遇，对可持续发展相关议题的重要性进行评估，并将其纳入公司风数字经济管理措施加大创新研发投入，持续推动产品数字化转型。

险管理体系统一管理，制定风险与机遇应对措施，定期跟踪风险情况。

机遇描述

风险描述国家对于信息安全的高度重视以及自主可控的迫切需求，有力地推动信创产业跃升为国家核心战采购和供应链环节对可持续性影响日益凸显。可持续供应链表现落后，可能导致公司供应略方向。

链中断、成本增加和经营受损。国产替代管理措施管理措施加强自主创新，持续打造自主可控的产业链供应链，健全基础软件等重点产业链发展机制。供应链风险将 ESG 理念逐渐融入供应商管理和采购业务的全流程，打造绿色产业链和供应链。

机遇描述

风险描述随着全国统一电力市场建设推进，以及电力现货市场逐步成熟，市场交易主体数量快速增长，市如公司人力资源与业务发展要求不匹配，或出现劳工权益争议纠纷，将对公司经营产生不利影响，场交易规模扩大、交易场景逐步丰富。

并影响公司声誉。

新型能源体系管理措施管理措施

人力资源风险数字化平台拓展引才渠道，为职工提供广阔的职业发展空间、丰富的发展资源和培训计划，尊重和保护职聚焦关键技术，构建合作生态，持续推动新型能源体系数字化平台建设。

工权益。

指标与目标风险描述

监管机构、资本市场对上市公司 ESG 方面提出更高更严的合规要求。

管理措施

合规风险持续构建并完善合规管理体系，持续优化内控管理手册、内控矩阵，持续推动内部管理系统化、流程化和智能化，全面提升内控合规管理质量与效能。

风险描述

随着 ESG 信披要求的提高，ESG 信息披露不充分或不准确可能导致公司 ESG 评级下降并影响奖项名称：2024第三届国际绿色零碳节暨ESG领袖峰会奖项名称：“科技‘加持’为能源行业‘提能十减碳’”公司声誉。纳入《低碳品牌100佳》案例远光软件获评 2024ESG典范企业奖

信息披露风险管理措施陈利浩获评 2024ESG影响力人物获奖时间：2024年9月持续对标国际先进，完善 ESG 信息披露与日常沟通机制，提高披露信息的准确性和可信度。

获奖时间：2024年7月颁奖单位：中国国际服务贸易交易会碳中和行动与企业ESG创新论坛组委会

颁奖单位：数央网、数央公益15|16聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一利益相关方沟通实质性议题分析

远光软件重视与利益相关方的沟通，通过常态化的沟通与监督机制，识别和回应利益相关方的关注点，进而构建更为我们综合考虑国家宏观政策导向、资本市场关注重点以及全球可持续发展趋势等情况，基于公司经营业务范围、发展战略、紧密的关系。行业特征、内外部利益相关方反馈和期望，多维度识别与梳理本年度重要性议题，搭建重要性议题库，综合考量双重重要性利益相关方期望与诉求回应渠道与方式影响，在报告编制前期对公司 2024 年 ESG 实质性议题进行系统梳理，识别出重要 ESG 议题 24 项，并在报告中重点披露。

遵循国家政策法规遵守法律法规国有资产保值增值执行国家政策促进经济发展依法诚信经营服务国家战略响应国家战略10政府创造就业公开人才招聘贡献税收依法足额纳税创新驱动

良好市值水平提高盈利能力避免经济风险定期报告与公告数据安全与客户隐私保护投资者关系管理投资者保持信息沟通8持续分红知识产权保护供应链管理落实质量管理合规经营产品质量保障完善服务体系7提升客户体验职业健康与安全客户满意度调查信息安全与隐私保护客户开放沟通推动行业发展客户研发与创新保护数据安全6反商业贿赂及反贪污社会贡献产品和服务安全与质量强化科技创新员工培训与发展推动行业发展反不正当竞争党建引领

供应链管理公平、公正、公开采购5应对气候变化依法合规履约打造责任供应链风险随控公司治理信息公开透明开展行业交流与专项培训合作伙伴员工权益与关爱维护股东权益交流与合作加强政企学研战略合作4投资者关系管理绿色运营提高福利待遇保障员工权益能源利用及转型支持职业发展加强员工培养实现个人价值3畅通职业发展循环经济同事工作生活平衡丰富员工生活环境合规管理

落实“双碳”目标赋能企业低碳发展2关注气候变化助力能源低碳转型废弃物处理及污梁物排放支持低碳经济践行低碳理念环境倡导节能减排落实废弃物管理1构建节约型社会能源与资源节约参与社区活动助力数字社会建设0推动社区发展012345678910投身公益事业支持社会公益财务重要性社区扶助弱势群体开展志愿者活动

定期、不定期新闻报道

热点回应官网、微博、微信媒体平台

信息披露举办发布会、推介会

媒体参与展会、论坛

影响重要性17|18

专题：

创新为帆，智达卓越案例：参与国家电网数字化建设远光软件遵循国家数字经济战略《关于加快发展数字经济的意见》及《数字经济十四五发展规划》指引，在国家大力推动数字在 DAP 全域应用领域，以 DAP 人资、财务、物资、项目、设备等全模块能力支撑关键核心业务系统自主化。在国网工研经济发展的时代背景下，推出一系列数智平台，推动企业数智化转型。

院实施 DAP 的项目、物资等模块，在国网数科公司完成 DAP 项目、物资等业务模块适配改造，与智慧共享财务平台融合贯通，电网企业在国网湖南电力原集体企业推广 DAP 工程项目、物资管理应用，支撑国家电网产业单位及原集体企业的项目全过程规范化管控。

案例：参与国家电网数字化建设

2024 年，远光软件支撑国网电网在智慧财务、DAP 全域应用等领域开展重点项目建设。

在智慧财务领域，一是全面推广智慧共享财务平台，上线会计主体6400余家，注册用户90余万人，实现智能报账、营销交易、资金管理等45个应用的切换上线。虚拟共享中心支撑操作类业务自动化、无纸化处理，以规则自动校验替代人工审单，提升业务处理效率和风险管控能力；智慧运营中心聚焦数据赋能和经营分析决策“可视化、在线化、共享化”的目标，构建共享35个共享数据资源池，发布161个分析应用场景，以数据分析替代经验判断，支撑企业智慧决策、业务精益管理和促进基层创效；生态创新中心致力于打造平台对外服务的窗口，完成门户、融合、协同、服务等整体规划，拉通内图2：国网工研院DAP项目培训现场外部和上下游主体。

二是初步构建平台一体化两级运营体系，聚焦核心资源、业务运营、数据运营、技术运营，梳理24类运营事项，制定9个流程，实现核心资源统一纳管、业务持续迭代创新、数据高质量接入、平台运行安全稳定、用户体验持续提升。案例：支撑南方电网数字化转型三是加强数智司库建设，支撑国家电网高质量通过国资委司库二期验收，在虚假贸易风险防控、应收应付账款清理、挂远光软件持续发挥产品研发和业务创新方面的优势，支撑南方电网数字化转型相关任务，参与集团司库管理体系、合并靠经营治理及资金优化资源配置上发挥关键作用；推进司库专项优化升级，强化资金精益管理、安全防控及融资统筹能力，抵销、业务中台和数据中台等建设任务。

加强资金辅助决策支持，构建智慧型、价值型、生态型管理体系。

支撑南方电网构建“全级次、全场景、全智能”的智慧司库体系，以业务中台、数据中台为支撑，深化业财融合，打造四是支撑国家电网全面建成央企首家“总对总”乐企直连数电发票应用，国家电网全部纳税主体数电发票“一点接入、具有南方电网特色的智慧司库系统，建设运营监控司库分析主题12个，覆盖全网单位资金业务线上化，新增数字人民币、一键开具”、全网“统一管理、统一运营”，实现数电发票全业务覆盖、全流程闭环、全环节无纸及全渠道畅通，全面提供应链金融等特色功能，打造智能风控模型防范私开账户、虚假贸易等风险，实现业务流程效率提升40%，年节约财务升建设应用效率，提高发票数据共享能力；面向5.6亿电力用户年均交付数电发票超三亿份，全量发票无纸开具、线上交付，成本超亿元，获国资委司库建设标杆评价。

大大降低客户获票成本、优化营商环境，促进绿色低碳转型。

图1：智慧共享财务平台项目组图3：南方电网智慧司库系统登录界面19|20发电企业

案例：支撑南方电网数字化转型

支撑南方电网建设企业中台发票中心、规则中心、电子凭证中心等，全面强化共享复用能力。发票中心完成与营销系统案例：参与实施国家电力投资集团公司“1455”世界一流财务管理体系建设项目数电发票全流程数字化改造，打造统一的发票工作台为所有单位提供数电票开具支持，对接国家乐企平台实现直连。基于规则中心建成全网统一的规则配置平台，支撑司库虚假贸易监控、风控监督控制体系、报账管理、财务监督等跨域场2024年，远光公司参与实施和运维国家电投财务共享系统，上线单位及业务量进一步扩增，注册用户增长近20%，业景建设。通过电子凭证中心贯通5大外部数据采集通道，完成财政部9类电子凭证试点全量覆盖。务量增长近16%。结合集团公司整体规划部署要求，持续增强系统智能化和自动化水平，持续提高系统功能的可配置性和运行性能及效率，全方位提升用户应用体验。

2024年底，国家电投启动“1455”世界一流财务管理体系建设项目，远光软件参与实施样板间单位报账平台建设，同

步完成集团一本账、集团报表、关联交易、税务共享、资本运营、经营分析融合改造。远光公司坚持以用户需求和系统的实用性、高效性、智能化为目标，实现系统间业财高度融合和全流程的高度自动化，支撑国家电投集团打造世界一流财务管理体系。

图4：财务中台赋能全网

图6：国家电投“1455”项目现场

案例：支撑南方电网数字化转型案例：参与实施国家能源集团世界一流司库管控体系建设

2024年，依据国资委司库1号文《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》要求，国家能源

支撑南方电网建设赫兹商旅平台，为南方电网29万员工提供集出行、预订、支付和辅助报账的全流程、全天候、一站集团规划“1456”全流程在线的司库管控体系框架，远光公司参与实施集团公司司库管控体系建设，负责集团司库管控式公务出行服务，帮助客户构建从差旅申请、资源推荐、行程预订、自动推单报销、费用结算到差旅数据报表的差旅费系统账户管理、票据管理、资金结算、投融资管理、资金预算、担保管理等核心模块建设，系统于2024年1月份成功用全生命周期精准管控体系。通过系统强化差旅合规管控机制，通过直连航司、协议酒店资源等方式合理降低差旅成本。

应用上线，支撑集团构建世界一流司库体系，并在国资委司库验收中取得优秀成绩。

图5：赫兹商旅一站式出行服务平台图7：国家能源集团司库管控系统登录界面21|18地方能源电力

案例：参与实施中国华能集团司库平台建设

2024年，由远光软件承建的中国华能集团司库平台在全集团51家二级单位及所属约2000家基层单位全面推广应用。案例：支撑安徽省能源集团财务共享中心建设

“1+8+N”资金管控平台，采用全栈国产化技术，遵循优化迭代、异构融合的建设思路，通过搭建 1 个司库主平台，优化户、2024年，远光软件携手安徽省能源集团在原财务管控应用基础上建设财务共享中心，改造原7大模块并新增3大功能，

票据、融资等 8 个系统，新建账户管理、资金预算管理、客商管理、往来账款、保函、虚假贸易、挂靠经营、佣金等 N 个功能，截止年底完成财务共享中心项目全级次上线，211家单位全数纳入共享，通过搭建一个平台，支撑“财务管控+财务共享”开发58个接口与现有13个系统实现互联互通，初步实现了集团资金管理“看得见、管得住、用得好”工作目标。司库两种管理模式高效协同运行，安徽省能源集团凭借此项目荣获 CGMA 2024 年度优秀共享服务中心。

平台高质量通过国资委现场检查。

图8：中国华能集团司库平台登录界面

图10：安徽省能源集团财务共享中心大屏首页建筑施工

案例：参与中国华电集团商旅平台建设

2024年，由远光软件承建的中国华电集团商旅平台在全集团约1060家单位推广应用。商旅平台打造集团公司集中部署、案例：参与中国电建集团数字电建建设

规则清晰的差旅管控体系，通过全流程线上操作及业务规则内嵌，利用信息化手段落实企业差旅政策，规范差旅行为。

通过对内集成财务共享系统、IAM 系统及相关单位业务系统，对外对接 7 大航空集团、6 大酒店集团、超 300 家单体协 2024 年，远光软件助力中国电建集团完成智慧财务共享平台推广和全球司库管理系统二期建设。中国电建集团财务共享议酒店及超100万家平台酒店资源，火车资源与12306直连，内外系统高效协同，实现了出差申请、资源预订、费用报销、体系建设结合多业态、多法人、多层级、多区域、多系统等多元化集团特点，聚焦“体系更为集中、功能更为先进、体对账结算、费用分析全流程线上闭环管理，使员工享受“免垫付资金、免开具发票、免贴票报销”的三免服务，使企业验更为智能”三大原则，创新采用“1+N+X”系统部署模式，实现了财务共享、司库、境外财资中心三大业务领域同平实现了差旅费全过程精益管控，通过商旅业务大数据分析，助力企业业务决策，实现了财务数字化转型的有效拓展。台的建设，模块涵盖了报账管理、收入成本管理、总账管理、关联交易、税务管理、影像管理、报表管理、账户管理、资金收入、资金计划、授信管理、外汇管理、虚拟资金池、跨境通道、数据分析等45个模块。截至目前，系统已实现超1.7万个核算单位全级次覆盖，服务用户超过26万人。司库顺利通过国资委二期验收，中国电建集团成为首批通过国资委司库验收的央企单位。

图9：中国华电集团移动商旅登录界面图11：中国电建集团智慧财务共享平台登录界面23|24制造装备综合性地方国企

案例：参与中国电气装备集团智慧财务集约管控平台建设案例：参与越秀集团司库管理系统建设项目

2024年，远光软件助力中国电气装备集团构建“3153”财务集约化管控，加快推进财务数字化平台建设，打造一体化智2024年，远光软件携手越秀集团完成司库管理系统地产板块推广上线，至此完成司库管理系统在越秀集团总部、地产、金控、慧财务集约管控平台。一体化智慧财务集约管控平台主要包括“财务管控+财务共享+智慧商旅+集团司库”，由集团统交通、食品、造纸等六大板块的一期上线运行，全面满足六大板块跨业态资金资源管理需求。越秀集团司库管理系统已一规划、统一建设。集团强化标准体系建设，建立 1+N 财务共享模式，提升业务财务标准化管理水平及处理效率。集团上线账户管理、结算管理、理财管理、融资管理、计划管理、资金池等九大功能模块，集成 32 个外围系统，打通了资金智慧商旅提升全员商旅及费用报销业务规范、用户体验及处理效率。集团司库坚持“安全、集约、精益、高效”的基本理念，业务全链条，助力推动业财融合、协同优化，实现资金管理精细化、收付结算管理统一化、投融资业务信息化、资金风围绕“保障供应、提高效率、防范风险”三大核心定位，结合资金业务特点，构建账户管控体系、规范资金计划体系、险掌控及时化、辅助决策支持智能化，为集团资金安全、高效和价值创造保驾护航。

统一资金结算入口、固化资金内控流程、完善投融资场景、提升资金管理水平、掌控资金安全风险，实现存量资金高效运作、流量资金精益管理、增量资金集中管控。

图14：“走进越秀?迈向世界一流财务管理与司库体系建设”专场活动

图12：中国电气装备集团智慧财务集约管控平台架构升级培训会议冶金冶炼医疗服务

案例：参与西部矿业集团公司财务共享系统建设案例：参与华山医院数字财经系统建设

2024年，远光软件携手华山医院构建全新的数字化财务云平台，构建了全面预算、合同管理、全业务报账、专项资金管

2024年，远光软件参与实施建设西部矿业集团公司财务共享系统，围绕建设“全省领先、国内一流、国际知名”的目标，以“支

理等业务一体化处理平台，涉及医疗服务、药品管理、耗材管理等多个关键领域与财务的深度融合，成为医院精准高效撑战略、支持决策、服务业务、防控风险、创造价值”为核心关键点，打造“规范、集约、稳健、高效、智慧”型的财务共享中心，运营管理和决策支持的重要工具。在业务推进和系统建设方面展现以下创新关键点：构建高效的“会计引擎+稽核系统”业务涵盖集团六大板块、十大业务领域，通过集成打通10余个业务系统，实现业财一体化融合。梳理形成12大业务应用、架构，深化医院业财融合，通过业务规则及数据规则进行相关数据稽核，确保财务数据的准确性、及时性和合规性；数

35项标准体系清单、11类80余个报账单据、200+企业内控规则。财务共享中心的建设，为西部矿业全面提升财务管理

字技术创新应用方面，智能化特性使关键流程的在线化管理变得触手可及，为医院运营管理提供良性循环的动力，显著效率和质量、降低企业成本和优化资源结构、加强内部控制和风险管理、辅助企业决策分析、促进企业战略目标的实现

提升医院的运营管理效率和风险控制能力；在医疗收入、耗材和药品管理等关键领域，平台实现业务与财务的深度融合，提供坚实的支撑和保障。

优化流程，提高效率。

图13：西部矿业集团财务共享系统客户培训现场图15：华山医院数字财经系统上线培训25|26聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一聚势远光引领数智未来

协同、创新、整合是远光软件应对32

技术发展、市场变化与竞争的重要发展途径。远光软件以技术创新为27信核心驱动力，构建完善的研发创新、息知识产权管理、数字化转型与信息产安

安全保障体系，实现自主可控、合品全规发展，在产品、服务、生态等多创筑维度发力，为企业自身发展及行业新防进步贡献力量。谋线发展

联合国可持续发展目标 (SDGs)27 | 28 聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

产品创新远光软件始终秉持“科技推动进步，创新引领发展”的发展理念，以先进的信息技术、风险、影响和机遇管理能源技术等核心技术为根本动力，聚焦“大云物移智链”等新技术应用研发，精研软谋发展硬一体化应用，在数字企业、智慧能源、信创平台和社会互联等领域为广大客户提供优质的产品和服务。创新成果转化中存在评估不充分、知识产权保护不足等风险，可能导致创新成果价值受损；创新提案评选若标准执行不当，可能影响公平性，打击员工创新积极性。

研发与创新我们鼓励创新，优化管理流程，以切实提升公司产品质量和竞争力，开拓新业务模式，持续增强市场影响力；以获得政府人才激励计划支持，提升公司社会形象；以更好适应技术发展和市场变化，抓住行业变革机遇。

治理指标与目标

我们高度重视自主可控，聚焦区块链、大数据、人工智能、物联网等领域的前沿技术，深度整合云计算、知识图谱、边缘计算等人工智能、大数据、区块链领域的关键技术，成功推出覆盖软件开发全过程的全栈式信息技术生产国产化工具链。

2024年

我们紧密跟踪行业动态，深入开展研究与探索，加大研发投入，组织顶尖技术团队，鼓励创新，激发组织活力与创造力。目前，已形成跨地域、多元化研发组织体系，建有远光研究院，珠海、北京、武汉、广州四大研发中心和一个博士后工作站。我1464名49.14%79902万元33%们搭建起完善管理架构，涵盖产品和技术委员会、产品规划设计部、咨询战略合作部、实施中心、品牌市场运营中心、证研发人员占比（仅包含母公司数据)研发投入占营收比例超券法律事务部等部门，各部门职责明确、密切协同。同时，我们鼓励全体同事积极参与管理创新，为公司发展注入新活力。

我们践行“以自主可靠的工具研发自主可靠的系统，运行在自主可靠的基础设施之上”的理念，持续推进产品技术升级，在信创认证、产品方案、生态合作方面，我们有所突破，成绩斐然。

推动信创生态体系建设。公司已加入国家、省、市三级信创生态组织，担任广东省信创产业联盟电力行业适配工作组组长单位。

同时，我们推出信创人才培养“星源计划”“星云计划”“星火计划”，为产学研各方提供相关培训，携手推进信创产业高质量发展。类型成果远光 DAP 与人大金仓 KingbaseESV8/V9、金蝶天燕、阿里云公共云产品、腾讯专有云

战略及腾讯云 TDSQL 管理系统 V10.3 完成互认或适配认证

远光智能 U 盾管家 & 麒麟嵌入式操作系统适配认证

我们围绕“数字企业、智慧能源、信创平台、社会互联 ”四大战略方向，开展有利于产品革新、流程改进、业务协同、信创认证远光 OCR 应用中心 & 华为昇腾平台互认证生态构建等的创新行为。公司制定《创新驱动管理办法》，通过技术创新提升产品竞争力，以管理创新优化公司运营，借助专利发明保护知识产权，提升公司价值。

在信创方面，我们深入贯彻国家信息技术应用创新发展战略要求，积极践行“信创应用”与“信创适配”双驱动发展战略，依据信创产业发展规划，围绕自主可控、国产替代、加强国家创新体系建设等方针路线，打造“全栈式、全过程、全方位” 远光智能 U 盾管家通过银河麒麟嵌入式操作系统 V10 测试认证，联合麒麟软件打造自主的信创生态体系。可控的智能 U 盾管家软硬一体化解决方案作为 EDCC- 企业架构推进中心的成员单位，我们积极参与行业峰会、创新展览等交流活动，致力于打造开放、健康、安远光 OCR 应用中心系统通过了与华为 Atlas900PoD 的相互兼容性测试认证，联合华为全的数字生态环境，提升我国数字产业的自主可控能力，让数字技术更好地赋能经济社会发展，为构建数字中国贡献坚昇腾平台打造自主可控的 OCR 应用解决方案产品方案实力量。远光 RPA 云平台与华为高斯数据库完成兼容性测试认证，联合华为高斯数据库打造自主可控的 RPA 云平台解决方案29 | 30 聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

远光软件成为腾讯云融合创新开放联盟成员单位，在专有云、数据库、人工智能等领域协同创新，持续开展合作远光软件与麒麟软件有限公司签订战略合作协议，在信创服务器/嵌入式操作系统技术生态合作互认证和解决方案等方面达成长期合作中国软件产业

我们积极推进数字化转型，目前核心业务已全面采用自研的全新一代数字化平台 DAP，实现了人力资源、财务、物资、项目、营销、高新技术企业高质量发展百强企业（第66）

服务等管理流程的数字化。产品研发管理依托全栈自主研发的九天智能一体化云平台，实现了从需求管理、设计开发、实施部署、运维监控等一体化管控，促进了产品敏捷开发和高效交付。从 2023 年开始，公司启用自研远光大模型 YG-GPTs，通过 AI 智能体为各类业务赋能，提供辅助决策并实现业务流程自动化，极大提升了生产效率和质量。

案例：远光九天智能一体化云平台

远光九天智能一体化云平台是基于全栈自主创新技术路线，采用云原生架构，以 AI 为核心驱动力的数字生产力平台。以企业架构为牵引，以智能引擎为驱动，通过低代码开发、数字化管控、数据智能、高效集成等能力，可为企业提供全栈自主可靠的数商标品牌培育百强珠海市区块链技术应用重点实验室字化支撑，帮助企业加强技术管控、提升生产效能、加快业务创新、建立产业链接，全面提升企业的数字化生产力，赋能企业数智化升级转型。

2024年，远光九天平台入选全国企业数字化应用创新典型案例，

图：2024全国企业数字化应用创新优秀案例入选企业名单公布现场

并在中关村论坛的全球数字化应用创新论坛上发布，向国家部委、央企和国企推介，树立数字化标杆，推动行业创新。

2024年

我们获得多项认证以及荣誉，并加入中国管理科学学会、中国招标投标协会、中国信通院 EDCC- 企业架构推进中心等多个外部组织。新一代企业数字核心系统远光达普智能物联的资金支付U盾远光全球司库管理系统入选中国信通院

(YG-DAP)入选中国信通院安全管控解决方案入选中国信通院

《财税法务技术解决方案集(2024)》

《企业资源计划技术解决方案集(2024)》《人工智能技术解决方案集(2024)》31|32聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一知识产权管理风险影响机遇管理

战略调整中的知识产权规划，充分评估现有知识治理由于市场竞争、企业战略调整等原因，导致产权与新战略的适配性。根据新的战略方向，对企业的知识产权价值受损或无法充分发挥作知识产权进行重新布局和规划。

知识产权管理是创新驱动发展与履行社会责任的关键环节，我们严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共用的风险。建立和完善知识产权的申请、审查、维护、许可和国商标法》《中华人民共和国著作权法》等法律法规，制定《公司知识产权管理办法》《商标管理规范》《著作权商业风险等管理制度，确保企业知识产权的合规性和安全管理过程规范》《专利管理过程规范》等制度文件，规范化管理知识产权、商标、著作权以及专利。公司成立知识性。

产权工作组，构建权责分明的管理体系，证券及法律事务部、产品规划设计部等多部门协同，从规范制定、纠纷处理到具体知识产权事务执行，确保管理有序。

指标和目标

战略我们于2021年通过知识产权合规管理体系认证，本年完成“知识产权合规管理体系2024年度监审”工作。

我们积极打造先进的知识产权管理平台，制定长期管理规划，强化知识产权保护与运营推广，持续从组织保障、人才赋能、资金保障等维度，实现知识产权的全方位价值最大化。2024年在保护与运营推广方面，公司及时注册登记，在合作时明确权属，规范信息披露，提高同事保护知识产权意识，对

第三方知识产权使用严格审查。同时，有序开展知识产权的转让、许可、质押融资等运营活动，在企业重组时进行公司新增专利申请发明专利申请外观设计专利申请

尽职调查和价值评估，实现知识产权的保值增值，以稳健的知识产权管理推动公司可持续发展，为行业树立典范。112项106项6项风险、影响和机遇管理新增专利授权发明专利授权外观设计专利授权风险影响机遇管理55项49项6项

增强法律意识：加强企业内部同事的法律培训，新增登记软件著作权新增注册商标新增作品登记违反相关知识产权法律法规，导致企业可能遭受提高同事对知识产权法律法规的认知和遵守意识。

诉讼、罚款甚至商誉受损的风险。

建立企业的知识产权法律团队，加强与外部律师35项11项2项的协作，为企业提供专业法律支持。

法律风险风险影响机遇管理

由于技术更新迅速，企业可能面临技术流失、加大研发投入，提升企业的技术创新能力，确保技术被超越或被淘汰的风险。核心技术的领先地位。同时，完善技术转化机制，信息安全远光软件秉持安全为基、创新驱动、协同发展理念，以法律法规和行业标准为指引，全方提高技术转化的效率与效益。位构建信息安全治理体系，通过完善组织架构、强化战略布局、精细管控风险，全面保障技术风险筑防线信息安全和数据安全，为业务稳健发展与行业安全提升保驾护航。33|34聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一治理战略

我们严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等法律法规要求，制定《公司数据安全管理规范》《公司产品研发我们搭建全方位、动态优化的信息安全管理体系。注重人员管理与赋能，提升全员信息安全意识与技能，明确安全管理办法》《公司软件产品重要数据管理规范》《敏感信息防护处理方案》《公司客户信息安全保障规定》《质量、职责以促进团队协作。在业务层面，推动信息安全与公司业务全流程深度融合，并积极开展外部生态合作，在信息安全管理手册》等制度文件，从网络安全、数据安全、隐私保护三大核心领域出发，通过信息安全策略、信携手提升行业安全水平的同时，为公司拓展更广阔的发展空间。

息安全组织、人力资源安全、资产管理、访问控制、密码控制、物理和环境安全、设备、运行安全等多维度控制措施，全方位保障客户数据与信息安全，严守公司运营底线。

我们持续优化信息安全管理组织架构，依据《ISO/IEC27001:2022 信息安全网络安全隐私保护安全管理体系要求》，结合公司实际情况，建立起一套由上至下、严谨有序且完整的信息安全组织保障架构，通过人、管理和技术手段风险、影响和机遇管理三大要素，确保各项安全管控措施切实落地。通过持续加强动态监督，采用多层次的安全防护措施，及时发现并应对从设计、研发到运维的各环节潜在安全风险。通过层层落实、环环相扣的组织架构与责任体系，全方位确保我们综合 ISOTR13335-3（ISO27005FCD）、NISTSP800-30、OCTAVE2.0 风险评估方法，编写《信息安全风险公司的信息安全、产品安全以及数据安全。评估程序》，识别资产所面临的威胁后，形成《信息安全风险评估报告》。根据风险评估的结果，确定风险处理、接受、规避、转移的策略，从而形成《信息安全风险处理程序》《信息安全风险处理计划》等文件。此外，我们对信息安全风险评估开展定期评审，并定期检查信息安全管理体系，以全面把控信息安全风险。

信息安全审查工作流程按照确定审查目标和范围、组建审查团队、制定审查计划、收集相关信息、实施审查工作、风险评

估与报告编制、报告审核与反馈、整改与复审有序开展。

组织职责

我们借助信息安全管理工具和平台，形成一套成熟的信息安全管理培训与监督机制，对日常信息安全管理、客户信息安全管理、外部第三方安全管理、办公现场安全管理等进

统一把控安全生产风险控制决策，落实安全生产风险分行动态监督。

安全生产委员会级管控和隐患排查治理人员赋能方面

牵头调配各方资源，确保安全战略落地安全生产委员会办公室统筹协调信息安全建设我们建立围绕事前预防、事中防控和事后响应的数据隐私管理流程；协同各业务单位，信息管理部统筹公司网络安全与数据安全管理

安全生产工作的监督与考核对用户数据收集、存储、加工及使用的全生命周期实施一系列访问控制及隐私增强技术

等保护措施，实现用户数据的全生命周期管理。同时，我们注重隐私安全工程，在产品研发的需求阶段、设计阶段、实施阶段及测试审核阶段要求项目过程人员签订保密协议

各部门、安全生产规章制度的执行客户隐私保护管理方面并督查协议条款执行情况，全方位守护客户隐私和数据安全。

分支机构以及子公司的专业信息安全督导员安全隐患排查与整改跟踪

安全培训组织与实施35|36聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

正式生产环境和研发环境应用的关键硬件设备（包括网络设备、服务器等）采用冗余方

公司内部案（包括电源冗余、网络冗余、设备冗余等）部署，每年定期进行关键设备的故障恢复公司与专业网络安全机构合作，引入先进的安全防护技术和理念，提升自身防护水平。演练以验证其冗余有效性，关键硬件均购买原厂7*24维保服务。

通过建立网络安全防御体系，对网络与信息系统突发事件划分等级，明确各部门职责与分工，有序采取预警响应、应急处置、调查评估、预防和保障工作。公司设立网络攻防网络安全方面演习专项工作组织，组织每季度网络安全实战对抗攻防演练。

指标和目标

2024年我们获得多项在信息安全领域体现专业能力和技术水平的认证，满足客户对信息安全的需求，切实保护客户权益。

安全服务资质方面

覆盖易猜解密码、互联网敏感信息、办公设备终端等十余项内容，识别潜在隐患和漏洞，公司已获得 ISO27001（信息安全网络安全隐私保护安全管理体系要求）、信息安全服务资质（CCRC）3 个二级领域（安全集成、实时监测并深度分析网络攻击行为，快速响应和处置网络异常威胁，最大限度的规避网安全运维、软件安全开发）认证证书、信息系统建设和服务能力等级认证（CS）四级等。

络安全事件导致的业务中断风险，以及可能导致的对公司生产、经营和社会的不良影响。

开展常态化安全检查同时，我们持续推进“两高一弱”专项治理，严格督办安全隐患整改，对办公终端、研五个产品通过国家网络安全等级保护三级认证（等保三级）发终端、服务器、数据库、业务系统等开展高危漏洞、高危端口和弱口令排查整治。通过动态更新弱口令字典和 RPA 机器人，实现 7×24 小时密码安全监测。此外，我们从公“远光九天智能一体化云平台” “ 远光达普（YG-DAP）”密码设置、更新、存储等环节优化密码策略管理，全面提升密码安全性。司产“存道签系统”“远光数字化电子发票应用系统”品

“OCR 应用中心”

基于日常监测及情报分析，及时识别、阻断、溯源，采取应急响应行动措施及时消除网针对网络与信息系统突发络安全、数据安全隐患，规范事件报告、应急响应及处置流程，对善后处理、恢复重建事件制定应急预案工作进行规划和部署，制定恢复方案，并进行事件调查、总结和评估，优化应急队伍保障、应急物资与装备保障、容灾备份保障、经费保障等。

通过平台进行公司数字化信息系统数据备份管理，各数字化信息系统按重要性划分备份体系建设方面建设数据备份容灾平台等级（核心级、重要级、普通级），实施不同的备份策略和备份保留时长，并定期对信截至2024年底息系统的灾备平台和数据进行故障恢复演练以验证其备份数据有效性。

共形成信息安全管理体系文件90份

在数据安全和客户隐私保护方面，我们未收到涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的投诉，公司未发生重大数据安全和泄露客户隐私事件。37|38聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一责任远光和合共益共生

远光软件坚守客户至上，以卓越产40品质量与贴心服务保障客户权益，收获高度认可；深化校企合作与生39通43态协同，推动产学研融合与行业技客力术革新；秉持责任采购理念，完善户合责管理体系，管控供应链风险，迈向44满作任可持续发展；投身社会公益，用实意创采社际行动传递爱心与责任，全方位展未购会现远光担当，为经济社会发展贡献树来展公力量。口碑担益当尽真心

联合国可持续发展目标 (SDGs)39 | 40 聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

客户满意远光软件始终秉持“以客户为本”的理念，通过完善、专业、细致的服务体系，全面通力合作远光软件深化校企协同，和多所高校开展产学研合作。同时，立足产业生态构建，携满足客户的个性化需求，保障客户利益。我们提供涵盖管理咨询、软件定制、实施交付、手各界伙伴，在多元领域开展战略合作，引领行业技术革新，为推动各行业高质量发展、树口碑软件运维、系统集成、平台运营、业务支持、数据治理、培训认证及其他特色服务的创未来实现国家产业自主可控与创新发展贡献力量。

一站式解决方案，为客户保驾护航。

校企合作我们积极与吉林大学、北京理工大学、中山大学、广东财经大学、北京师范大学、

厦门大学、澳门科技大学等高等院校深度开展产学研项目合作，在人才培养、课题申报等方面成果丰硕。

保障产品质量案例

我们依据《GB/T19001:2016-ISO9001:2015 质量管理体系—要求》，结合公司实际，制定《质量、信息安全管理手册》，规范各职能部门职责，保障项目立项、策划、设计与开发、评审、测试、鉴定、实施、验收、维护等阶段合规运行。

我们采用“过程方法”“PDCA”循环和“基于风险的思维”，严格控制产品开发、系统集成及服务全流程。从理解公司环境及相关方需求，到确定管理体系范围，再到设计开发、生产服务等环节，均配备详细流程和规范，确保产品和服务符合要求。

通过内部审核和管理评审，我们持续改进质量管理体系。在产品和服务交付前，严格按验收准则检查，确保合格。对参与吉林大学教育卓越工程师学院深化与北京理工大学的产学研合作进货检验、软件设计开发、项目实施验收等环节的不合格输出进行有效控制，明确来源和处置方式，并对纠正后的产建设项目协同培养软件工程研究生共同申报国家课题，联合攻关客户科技创新项目品再次验证。

案例呵护客户权益

我们以打造卓越服务体验为核心目标，秉承“真诚、高效、创新、周到”的理念，严格遵循 ISO20000、ITSS、CCRC等体系标准，通过完善的服务网络、创新的服务方式、高效的服务流程和专业的服务团队，全力守护客户权益。

我们拥有遍布全国的 35 个服务网点和近 2000 名持有 ITIL/PMP/ACP/OCP/OCM 证书的专业服务人员，提供 24 小成为广东财经大学智能与中山大学人工智能学院 / 国际金融学院时热线、现场及远程服务，打造零距离专业服务。财会现代产业学院理事会单位北京师范大学、厦门大学等高校保持合作交流我们始终践行“客户至上，满意第一”的服务宗旨，持续改进服务质量，助力公司长远发展。持续完善客户投诉处理机制，借助官网热线、留言板以及邮箱等多种渠道，广泛收集客户意见，确保问题得到及时跟踪、处理以及反馈，形成闭环管理。

在2024年，我们对1000多家客户展开调研，成功收集到近4000份问卷，未出现相关投诉事项，客户对我们服务高度认可。生态圈合作我们携手行业伙伴，共同推动信创产业朝着高质量、蓬勃发展的方向大步迈进，为我国信息技术产业的自主可控和创新发展贡献力量。41|42聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

案例：远光软件参加第十四届中国能源企业信息化大会案例：远光软件参加 2024AI+ 研发数字峰会远光软件受邀参加第十四届中国能源企业信息化大会并发远光软件受邀参加 2024AI+ 研发数字峰会并发表《一体化协同表《数字赋能生态协同 DAP 新一代企业数字核心系统》与全过程 AIGC》主题演讲，分享大模型在软件研发中的创新应主旨报告，分享公司运用数字技术助力能源企业数字化转用。

型升级的创新应用成果。

图：第十四届中国能源企业信息化大会分享现场

图：2024AI+ 研发数字峰会分享现场

案例：远光软件参加2024年电力信息通信新技术大会远光软件受邀参加2024年电力信息通信新技术大会并发表《数聚·智启：新一代企业数字核心系统赋能赋效新型电力系统建设》主旨报告，分享数智技术助力新型电力系统建设的创新应用与探索实践。案例：远光软件参加2024中国医院财务审计大会图：2024年电力信息通信新技术大会分享现场远光软件应邀参加2024中国医院财务审计大会并作《智慧财务价值创造-先进医院智慧财务管理建设实践》主题演讲，分案例：远光软件参加2024中国管理科学大会暨第九届管理科学奖颁奖典礼享公司在医院财务智慧运营建设上的创新理念和丰富实践，共话医院高质量发展新未来。

远光软件受邀参加2024中国管理科学大会暨第九届管理

科学奖颁奖典礼并发表《数智融合重塑管理价值链》主旨报告，阐述了新一代企业数字核心系统远光 DAP 在管理模图：新一代医院智慧财务平台式变革、数据资源优化、智能化决策支撑等方面的创新实践，展示了数智化手段在产业链协同与企业数字化转型中的推动作用。

图：2024中国管理科学大会分享现场

案例：远光软件参加第七届国有企业数字化转型与发展研讨会案例：远光软件参加2024年中国国际大数据产业博览会

远光软件受邀参加第七届国有企业数字化转型与发展研讨远光软件第六次亮相数博会，在登录大厅正式发布了企业智能会并发布《人工智能驱动企业数智化的实践》主旨报告，分析平台 Realinsight 9.0 新版本，展示了公司大数据品牌“远分享了在人工智能浪潮下，远光软件对国有企业数字化转光数聚”的两大平台产品与四大解决方案。

型机遇和发展路径的思考，以及在人工智能技术领域的典型应用和创新实践。

图：2024数博会产品发布会现场

图：第七届国有企业数字化转型与发展研讨会分享现场43|44聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

责任采购远光软件秉持 ESG 责任采购理念，深化协同创新，积极发挥采购引领作用推动链指标与目标上企业数智化、绿色化转型升级，推动公平竞争、安全规范、阳光透明的采购交展担当易环境建设，持续打造开放合作共赢的营商环境。 2024 年，供应链风险事件数量为 0，未发现供应商存在雇佣童工、强迫劳动等零容忍问题，符合 ESG 审核供应商数量占供应商总数的100%。我们严格遵守与中小企业的合同条款，确保了所有符合合同约定的应付款项均按时支付，未出现任何逾期支付事件。我们承诺继续维护与中小企业的良好合作关系，保持财务责任和稳健的资产管理，以确治理保对所有合作伙伴的平等对待。

我们严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《招标投标法实施条例》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，制定《公司采购管理办法》《公司供应商管理细则》《公司招标采购工作领导小组议事规范》《公司招标采购实施细则》

《公司采购履约实施细则》等文件，设立招标采购工作领导小组，明确各层级各部门职能，实现更加高效、专业的社会公益远光软件秉持公益初心，投身多元社会公益活动，凝聚爱心力量，以技术赋能教育、分工与协作，确保各项管理工作专人专管的精细化处理。助力环保，履行社会责任，彰显企业担当。

尽真心为充分调动全社会力量和资源，引导学生立大志、明大德、成大才、担大任，我们参加由珠海市委宣传部、市委统战部、市教育局共同举办的珠海市首场“香山大思政”

战略暨名企入校园活动，北师大珠海附中高三在校学生和全体新疆班学生等约1000人听讲。

采购工作围绕“合规高效采购、服务发展大局”的职能定位，秉承“依法合规、优质高效、阳光公开”的原则，结合 ISO26000 标准要求及相关法律法规，制定《公司供应商管理细则》，将供应商 CSR 管理纳入采购全生命周期管理活动中，形成供应商从寻源到退出的全面合规管理体系，推动可持续采购，推动构建绿色和负责任供应链，并获得《绿色供应链认证证书》。案例：“香山大思政”暨名企入校园活动风险、影响和机遇管理

公司致力于构建统一的供应链管理体系，涵盖管理制度、业务流程、资源平台、招标平台和履约平台，利用数字化技术建立合规溯源和稳定供应体系，全面追溯产品生产和供应链各环节，确保透明度、高效率和合规性。公司建立健全集约化采购体系，实施“批次+框架”采购模式，滚动修编集中采购目录，统一加强对控股子公司的采购协同服务。

图：“香山大思政”暨名企入校园活动现场

我们着力强链稳链，提升供应链稳定性与安全性，建立风险监控机制，定期分析风险因素并制定应对策略，重点管控道德廉洁、运营模式、供应链安全等 ESG 风险。在采购过程中，不断提高市场调研的深度和广度，科学设置供应商资质业绩条件，严格执行社会责任风险筛查，杜绝影响公平竞争的情况发生；在履约过程中，细化供应商日常管我们的志愿服务队化整为零，深入到珠海各个区域，通过情侣路捡拾垃圾、社区公共设施卫生清洁、图书馆整理书籍、安理和绩效考核，实时监督供应商履约到位情况，严肃供应商不良行为处理，严控供应风险。

全交通站岗、无偿献血等活动形式，先后开展了50余场志愿服务活动，参加人数达537人次，累计志愿工时超公司每半年开展一次供应商绩效评价工作，从质量、履约交付、合规、安全、售后等方面综合评估供应商履约表现28000小时，为美化珠海、奉献社会贡献出远光人的绵薄之力，体现了远光人的责任担当。

和社会影响。对表现不佳的供应商进行约谈，对违反法律法规和商业道德的供应商进行不良行为处理，情节严重的列入公司负面清单。我们重视乡村教育振兴工作，积极开展系列扶贫援建行动。公司积极响应党和国家政策号召，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面实施乡村振兴、促进社会共同富裕，积极践行社会责任。2024年，公司在广东扶贫济困日联合募捐活动中，积极响加强与供应商的技术创新合作，推动新材料、新工艺应用，打造智能、韧性、可持续发展的全球供应链。

应珠海市委网信办倡议，经由市红十字会向对口帮扶的阳春市三甲镇新坡村捐款捐物，专项用于乡村振兴建设，为乡村教育发展添砖加瓦。45|46聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一温情远光携手同心同向

远光软件严守法规，坚持多元平等，49以科学招聘汇聚人才，以人文关怀凝聚合力。立足人才战略，搭建培47职51训、职业发展、薪酬激励体系，激职业发同事潜能。秉持人文关怀理念，场平民从福利、安全、民主沟通着手，打多台主造全生命周期关怀体系，推动公司元助关与同事共生共荣。同成怀发才聚展幸福

联合国可持续发展目标 (SDGs)47 | 48 聚势远光，引责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

职场多元远光软件严格遵守《中华人民共和国劳动法》《劳动保障监察条例》《中华人民共和国2024年未成年人保护法》《女职工劳动保护特别规定》等法律法规规定，反对任何形式的歧视同发展和骚扰虐待，禁止使用童工，公司持续完善招聘策略，广纳贤才，致力打造多元高质按性别结构划分按年龄结构划分量的人才结构。2022人

1788人907人

广纳贤才启未来

我们制定了《招聘与录用管理细则》，明确招聘需求、渠道、面试及录用流程，确保招聘工作科学、高效、公平，严格1191人50人遵守国家法律法规，维护企业文化和价值观，增强企业灵活性和适应性，为可持续发展奠定基础。男性30岁（含）以下女性30岁-50岁（含）

公司建立了完善的人员录用审批流程，涵盖 HRBP 材料准备、用人部门负责人、人力资源负责人、组织人事部负责人 50 岁以上及分管领导等多环节审核。如发现违反招聘制度的情况，立即终止录用流程，并进行复盘分析，针对常见问题制定标准按专业构成划分

化操作程序（SOP），确保招聘录用合规透明。在职工总数按教育程度划分2979

6人181人

201人2525人

205人

案例：远光软件校招宣讲会现场719人

通过校园招聘、社会招聘、内部招聘、人员借调和跨部门

轮岗等方式，我们持续优化人才结构。校园招聘方面，与48人2073人知名高校合作，通过双选会、招聘会吸引人才；社会招聘销售人员博士研究生硕士研究生方面，利用猎聘、智联等平台拓宽人才来源；内部招聘方面，技术人员财务人员本科

建立完善的内部招聘制度，鼓励同事根据职业发展需要申行政人员专科及以下请岗位调动；人员借调和轮岗方面，根据项目需求灵活调配内部资源，实现人才高效配置。

图：东北电力大学校招宣讲会按性别结构划分按招聘渠道划分

64人

多元包容树新风114人

我们始终坚持平等、多元的招聘原则，不唯学历、不唯资历，为不同背景的候选人（包括残疾人、少数民族等）提供公新入职员工总数

平就业机会，反对任何形式的就业歧视。124人10人我们高度重视女性同事权益，通过妈妈爱心小屋、三八妇女节活动及为“四期”同事提供便利等措施，给予全方位支持。60人我们持续完善运营爱心妈妈小屋，获得广东省总工会授予“省级妈妈小屋”称号。每年安排女性健康体检，涵盖妇科和男性应届毕业生乳腺检查，并不定期组织健康知识宣讲，发挥优秀女性模范作用，营造关怀女性同事的良好氛围。女性社会招聘49|50聚势远光，引责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

2024年赋能人才价值

按性别结构划分按年龄别结构划分我们致力于完善内部管理制度，为同事提供多元成长机会，提升整体运营效能。公司制定了《员工教育培训管理办法》《课

4.32%3.56%程管理细则》《讲师管理细则》《部门级提能管理细则》和《公司导师管理细则》等内部管理制度，构建了系统化的培训体系，

确保同事能力全面提升。

培训课程分为管理能力和专业能力两大类，涵盖了远光领导力工作坊、远光导师培训、远光星起点训练营、远光未来年流失率0.09%星计划及远光实习生培养等项目。同时，我们鼓励同事考取与岗位相关的资质认证，2024年共有102名同事获得行

6.85%业认证，提升了专业能力与岗位匹配度。

2.53%3.19%对于低绩效同事，公司提供调岗或再培训机会，依据《绩效管理制度》制定《绩效改进计划》，并通过研发规范、性能调优、男性30岁（含）以下

女性30岁-50岁（含）软件安全开发等专业技能培训，帮助其提升能力，满足岗位或再就业需求。

50岁以上

2024年实现100%培训覆盖率

85场12628人次545.2小时

公司培训共计参与人次培训总时长

赢得满意共进步13.7小时81.27万元员工平均培训时长培训总投入

为了持续提升同事满意度，我们通过常态化、不定期的访谈与调研，系统性收集广大同事对职业发展体系、薪酬福利制度及工作环境优化等方面的意见与建议，针对具有建设性的“金点子”进行采纳并持续改善，真正将同事成长与公司发展相结合。

访谈与调研范围覆盖珠海、北京、武汉等地的全体同事，分别从不同部门、不同层级、不同岗位进行信息收集，确保调案例：远光领导力工作坊研样本的多样性与全面性。

远光构建了领导力工作坊培训体系，包含领导力工作坊（知见公司严格践行法治化管理准则，依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》依法合规班）、领导力工作坊（知行班）、领导力工作坊（中层领导力），处理劳动争议，切实保障同事权益，维护企业和谐发展。针对储备干部、基层经理、中层管理者分别量身打造不同的课程与学习活动。通过自主学习、社群交流、实战演练、课堂集训等多元化的学习方式，帮助学员提升认知、掌握管理技能。

2024年8月，远光领导力工作坊（知行班，第十五期）在珠

海远光智能产业园如期开展，本期面向的是33位新任基层经理，通过精选管理书籍共读、组内私享会，4天5门集训课程、管职业平台远光软件以“人才发展”为核心，构建完善的培训体系、畅通的职业通道和科学的薪理实践活动等，参训学员对自身的管理角色有了较全面的认知，酬激励机制，全方位赋能同事成长，激发组织活力，为公司高质量发展提供坚实的人助成才并掌握了基本的团队管理理念与管理技能。才支撑。51|52聚势远光，引责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一畅通职业通道

我们为同事提供了清晰的职业发展路径，建立了明确的职级和岗位等级体系，支持同事职业生涯规划。为确保晋升公正2024年，公司提供了多元化的节日福利，开展各类福利慰问活动，并且同步提高端午、中秋透明，我们完善了任职资格管理体系，发布《公司员工职业发展管理办法》，制定各岗位的任职资格标准和组织程序，及生日福利的标准额度。公司全级次开展福利慰问合计23791人次，其中包含婚育、生日、并开展部门级和公司级评审。同事每年可参与一次职级评审，分支机构及子公司也纳入该体系，为同事提供充足的晋升住院、丧事以及节日慰问。为尊重同事意见，满足同事喜好，公司作出相关举措，例如，端空间，促进业务交流。午和中秋福利礼包通过同事品尝后民主投票选出；春节、三八妇女节等节日也通过选品和发放方式的创新，进一步提升同事满意度。

同时，我们秉持“以德为先、任人唯贤、人事相宜”的原则，通过民主推荐和经理人竞聘两种方式，每年动态调整干部任命，福利关怀2024年打造一支敢于担责、勇于创新、能力过硬、业绩突出的高素质干部队伍，为公司高质量发展提供坚实组织保障。23791人次福利总慰问人次优化薪酬激励

我们依据《公司工资及福利管理办法》等制度，围绕绩效贡献、能力导向和价值共享原则，建立了公平、公正、激励性案例：节假日福利强的薪酬福利体系，确保薪酬按时足额发放。

绩效管理方面，我们制定了《公司绩效管理制度》《事业部绩效管理办法》等规定，确保内部透明公开，充分体现业绩导向和激励性。薪酬体系设计注重个体绩效、能力水平与公司业绩的关联，确保同事利益与公司经营价值一致。

绩效考核方式上，我们结合关键绩效指标（KPI）和平衡计分卡（BSC）等科学方法，激发同事潜力，促进部门协作，营造积极、公平、共赢的工作氛围。

高管是公司战略的主要执行者和推动者，针对高管，我们持续优化绩效指标设计，将其与公司长期战略目标紧密挂钩，强化高管责任意识和使命感，提升公司整体管理水平。

民主关怀远光软件全方位落实同事关怀，从丰富福祉关爱、呵护健康安全、倡导民主沟通三大维度，提供多元福利、保障职业健康安全、搭建民主沟通平台，增强同事归属感与幸福感，聚幸福促进企业和谐发展。图：端午活动图：中秋活动丰富福祉关爱

同事依法享有法定节假日、年休假、婚假、丧假、产假、病假、工伤假等带薪假期，并增设出差探亲假。公司还提供餐补、班车、住宿等福利，并推行灵活远程办公制度，提升同事幸福感。怀孕女同事享有工间休息、哺乳假、育儿假，其配偶享有陪护假及育儿假。此外，公司还提供五四青年节、三八妇女节等特殊福利假期。

在人文关怀方面，公司构建了覆盖全生命周期的福利体系。2024年，公司投入700余万元用于部门级职工活动，提升职工满意度，促进团队协作。53|54聚势远光，引责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一呵护健康安全

2024年，公司组织年度体检活动，覆盖率为90.4%。珠海总部同事除享受自身健康检查外，

还可为亲属开通体检通道，享受公司采购优惠价格。此外，公司联合珠海市人民医院体检我们高度重视同事的职业健康与安全，通过健全的管理制度和多样化的防控措施，全面保障同事的工作安全与身心健康。

中心举办了健康讲座及体检报告解读活动，进一步助力同事健康管理。公司制定了《生产事故安全应急预案》《公司应急管理办法》《公共卫生事件应急预案》《公司园区火灾事故应急预案》《公司园区气象灾害应急预案》等制度，确保健康安全工作高效实施、全员覆盖。

2024年不发生同责、主责、全责的一般及以上交通事故，不发生一般及以上设备事故以及国务院599号令规定的电力安全事故。

年度体检

90.4日常管理中，我们建立系统的安全隐患排查机制，重点排查机房、电房、消防水泵房等区域，通过日常巡检、月度排查、%

专项摸排等方式，及时发现并整改隐患。每年组织设备报废申报、鉴定和处置，定期保养设备，杜绝非正常跑、冒、滴、覆盖率漏现象，保障生产安全。

同时，我们持续改善工作环境，优化宿舍、餐厅配置，并设置健身设施、篮球场、小型足球场等休闲场地，为同事提供运动健身空间。公司还定期开展安全应急演练与培训，确保应急救援快速有效。

公司创新构建弹性工作模式，《公司考勤及假期管理办法》依据国家和地方法律法规，结公司组织员工参与各项突发事件预案演习，包括不限于：

合公司实际，规范同事考勤和假期管理，保障工作秩序。为支持同事平衡工作与家庭，公护网专项行动消防疏散电梯困人自然灾害防火防暴等演练等

灵活办公司允许每月最多申请五天远程办公，春节前后可申请三天，提供更多灵活办公选择。操作规程及应急处置流程，提升同事在应对突发事件的整体综合能力。

按照2024年安全培训计划，完成后勤人员、义务安全员、食堂、安保等特定岗位及相关人员的专项安全培训10场，涉及300余人次，进一步提升人员安全意识和专业素养。

借助国网公司“守网相助”保障计划契机，工会组织1617名职工参加，目前已帮扶7人，帮扶金额近10万元；开展职工丧事慰问及困难帮扶89人次，帮扶金额5.42万元。专项安全培训300

10场余人次

1617名职工参加

同事帮扶7人次10万元89人次5.42万元

已帮扶帮扶金额丧事慰问、困难帮扶帮扶金额倡导民主沟通

我们不断完善职工代表大会和工会制度，以保障同事对公司管理的知情权、参与权、表达权和监督权，涉及同事切身利益的重大决策均需经职工代表大会审议。

公司组织单身职工派对，拓宽交友渠道；举办三期职工艺术夜校，增强传统文化传承意识；第三届职工代表以公开、公正、公平的方式审议与同事利益相关的制度。公司畅通意见表达渠道，通过职工代表大会、定期开展主题活动文化展、趣味运动会及1024程序员节等庆祝活动；设立亲属开放日，远光面对面会谈、领导信箱、定期访谈等多种方式，积极听取同事意见，督促相关部门及时回应并反馈，切实解决同事让同事家属感受公司温暖。关切问题。

其他活动职工代表大会在维护同事权益、促进民主管理和推动企业可持续发展中发挥着重要作用。公司将持续完善这一体系，推动更多同事共同参与，共创企业未来。55|56聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一绿色远光

聚力“碳”索前行

远光软件坚定贯彻国家“双碳”战58略，秉持“人与自然和谐共生”理念，以推动能源行业数智化与低碳转型57低60为使命。公司将低碳理念、节能减气碳排策略及应对气候变化举措深度融候产环

入运营各环节，助力能源全产业链变品保绿色转型，为国家能源结构优化升化焕倡级提供动力，为实现“双碳”目标新议贡献智慧。促转彩引型风尚

联合国可持续发展目标 (SDGs)57 | 58 聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

气候变化我们主动衡量评估气候变化相关的物理风险和转型风险，把握机遇，以全面提升公司低碳产品作为国家电网公司核心成员单位，远光软件深度践行国家“双碳”战略与 ESG 理念，气候韧性，以可持续发展的姿态引领行业变革，为构建低碳、绿色、和谐的社会经济以新一代信息技术为驱动，聚焦能源互联网生态构建与新型电力系统建设，通过数字化、促转型生态贡献力量。焕新彩智能化创新赋能能源全产业链低碳转型。公司围绕“智慧能源、数字赋能、低碳生态”三大战略维度，打造多场景的低碳产品矩阵。

物理风险

气候相关风险应对措施驱动智慧“双碳”

办公楼、数据中心设备可能被破坏，提高应对环境风险应急管理能力，制我们积极响应国家“双碳”战略，将低碳理念深度融入企业运营、产品及服务中，依托自主可控的数智技术，布造成资产损失；定相关应急预案；局能源互联网生态建设，系统推进智慧能源全产业链数字化转型。重点打造覆盖智慧生产、智能传输、智慧储能、急性风险：极端天气智能交易及智慧应用的低碳数字化产品矩阵。

设备损坏可能直接或间接导致业务中购买必要保险，对冲资产损失风险。

断以及供应链中断。基于电力市场、虚拟电厂、综合能源、低碳管理四大业务群，我们为电力央国企及其他大型客户提供低碳化、智能化服务。战略实施聚焦三大方向：一是构建基于物联网和大数据的能源智能化管理系统，助力客户实现全价值链智能化升级；二是研发碳资产管理与碳交易技术支持平台，赋能企业构建碳中和管理体系；三是开发清洁能源慢性风险：持续高温加速设备老化，增加运维费用，增加采用更高效的散热技术，降低数据中协同调度系统，提升可再生能源消纳效率。通过前沿技术，我们已形成覆盖能源生产、传输、存储、交易及消费干旱等运营成本。心能耗，减缓设备老化。全环节的智慧能源解决方案。

在生态建设方面，远光软件深度参与国家能源数字化转型进程，联合产业链上下游共建能源数字产业集群，研发转型风险新一代企业数字核心系统，推进国家电网、南方电网、中国电建等大型集团企业的无纸化建设。

气候相关风险应对措施

温室气体排放相关政策法规增加可能密切关注“双碳”相关法规、政策

政策和法律风险提高公司合规运营成本。的变化，优化内部管理。案例：支撑国家电网数电票项目建设

2024年，远光软件支撑国家电网作为首批试点单位开展数电票总对总乐企直连建设，在全网6797家纳税主体成

未及时识别并应用低碳技术，可能导功上线应用，实现数电票一点接入、一键开具、全网统一管理、统一运营，开创了集团企业数电票开用票一个平台、致运营中能耗较高，硬件设备及数据结合公司业务，采用更高效的云计算一个通道、全单位共享共用的新模式。

技术风险中心的能源利用效率低下，增加运营技术，投入更多资源支持技术提升。

在接收方面实现发票自动检验、自动关联、自动认证、自动归档，以合规发票数据推动业务流转；在开具方面实成本。

现数电票一键开具、电子文件一键交付，降低客户获票成本；在风险防控方面实现全网开票行为在线管控、发票数据集中汇聚，有效防控发票风险。

用户对节能数据中心、低碳运维解决积极创新低碳解决方案，精准对接市场风险方案的需求增加，传统高能耗技术则市场需求，挖掘新的市场机遇。

将面临需求下降风险。

因在应对气候变化领域表现不佳，影将可持续发展理念融入公司治理核声誉风险响公司声誉。心价值，积极承担社会责任，提升图：发票管理流程图：数电票项目上线应用情况公司绿色形象。59|60聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

我们积极打造开放式的能源互联网服务平台，已成功推动多个能源数字新业态落地，包括虚拟电厂运营系统、绿证可信交易案例：南网近零碳园区?开启低碳未来的新篇章辅助应用及综合能源服务管理系统等创新产品。

在“双碳”目标的背景下，近零碳园区项目成为推动能源低碳转型的重要实践。项目以综合能源系统为核心，通过云碳表、案例：促进新能源电动汽车的推广应用与产业发展

数据采集与监测、碳流管理和低碳运行策略等技术，构建了针对目前充电基础设施布局不够完善、结构不够合理、智能化的低碳能源平台，实现了多能源协同管理、碳排放动服务不够均衡等问题，远光软件所属远光能源互联网态可视化和高碳预警，有效提升能源利用效率，降低碳排。

产业发展（横琴）有限公司利用大数据、人工智能技术，通过实践探索，该项目形成了一套完整的低碳能源解决方案，推出车网互动充电站规划解决方案，构建新能源电动为区域低碳发展树立了新标杆，为实现绿色可持续发展提供图：南网近零碳园区低碳能源平台

汽车充电设施规划决策的数据应用服务平台，赋能充了创新样板。

电服务商高效运营，助力电网企业高质量发展，促进新能源电动汽车的推广应用与产业发展。

图：车网互动充电站规划解决方案

环保倡议远光软件对标国内环保准则，持续完善环境管理制度，构建绿色管理体系。通过分类闭环处理废弃物、严格监测废气废水，确保三废合规处置；优化能源管理，提升数智交融，共赴零碳未来引风尚资源利用效率；依托数字化平台打造智慧低碳园区，倡导绿色办公，以实际行动履行社会责任。

我们聚焦“双碳”目标，打造覆盖能源全产业链的数字化解决方案，依托信息技术与能源技术的深度耦合，构建碳资产管理和近零能碳管理两大核心服务体系。

三废管理

我们严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《珠海经济特区生活垃圾分类管理条例》等法律法规，加强废弃物管理。基于全生命周期管控理念，建立分级分类的固废治理体系，定期评估环境管理绩效。

我们对各类废弃物进行严格分类管理，一般废弃物和电子废弃物均委托具有相应资质的处理商进行无害化处理，形成固废收集、贮存、运输、利用、处置的闭环管理，实现固废减量化、资源化、无害化治理效能提升。

我们创新“碳资产 + 科技”服务模式，通过配额智能管理、CCER 项目管理和碳金融工具应用等数字化服务，为企业提供低成本履约方案，助力企业把握碳交易市场机遇。在废气、废水管理方面，我们遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》，对食堂碳资产管理领域排放的油烟、废水开展年度检测，确保排放符合国家规定。

节能降耗

我们自主研发园区级能源数字化管控平台，集成多能协同规划技术与碳流输运机理观测系我们严格遵守《中华人民共和国节约能源法》，持续推进节能降耗，完善资源管理制度，优统，实现从能源站选址优化、管网布局到碳排监测的全链条管理，构建“源网荷储”一体化能源使用方式，加快智慧化管理建设，布局清洁可再生能源，打造智慧低碳园区，提升化低碳调度体系，赋能工业园区与城市能源系统实现能效提升与低碳转型。

能源利用方面能源利用效率和管理效能，降低能耗。近零能碳管理领域61|62聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

我们不断完善环保管理制度，健全环境管理组织架构，定期评估和审查环境管理绩效，落实环保责任。同时，积极开展环境风险管理，定期排查环保设施隐患，建立环境突发事件我们优化资产配置，减少闲置浪费，制定《珠海园区中央空调使用指南》，规范空调使用，应急预案。倡导简约会议布置、重复使用物料、自带水杯、及时关闭设备等低碳行为。环境治理方面办公环境方面

我们推广清洁可再生能源应用，在珠海总部园区部署光伏发电、储能系统和充电桩等设施，并通过智慧园区管理平台实现用能数字化管理，开展低碳宣传，营造节能减排氛围。推行双面打印、废纸再利用，倡导节约用水，减少纸张和水资源浪费。

园区管理方面办公消耗方面

我们优化用水方式，加强重点耗水设备的巡检和监控，及时维修升级设施，特别是对空调冷热水系统、冷却塔和水表等关键设备进行重点巡查，减少水资源浪费，打造节水高效的提倡合理调整设备亮度、启用节能模式、随手关灯，并通过邮件倡议员工减少电梯使用。

水资源管理方面园区环境。每日巡检确保下班后关闭电器设备，倡导光盘行动和按需取餐。同时，推广新能源班车，鼓励骑行、步行或使用新能源汽车，践行低碳出行理念。

办公行为方面

案例：光伏电站项目

公司于 2024 年 10 月投资建设的 500kW 光伏电站项目，并于2025年1月正式投入使用，日照充足时每天可带来约 2000kwh 的发电量，投用后为园区节省大量电力成本，也为实现国家碳中和目标做出了积极贡献。

图：光伏项目的太阳能板材绿色办公

我们通过远光综合能源服务平台和智慧园区管理平台，建立完善的环境管理制度，打造智慧低碳园区，全面推行绿色办公，树立环保理念，致力于建设资源节约型和环境友好型企业，实现科技与环保的深度融合。63|64聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一使命远光守正治行合一

远光软件始终坚持党建引领，凝聚68团队力量，公司全力构建现代化治理体系，以科学制度保障决策高效，65优72推动业务协同发展。严守合规底线，党化全方位、动态化监控风险，为公司建管合高质量、可持续发展筑牢根基。引治规领展经聚宏营合图稳力根基

联合国可持续发展目标 (SDGs)65 | 66 聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

党建引领远光软件坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终将党的政治建设放强化组织基础，提升基层党建质效在首位，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，为企聚合力业高质量发展提供坚强政治保证。坚持在完善公司治理中加强党的建设，持续推动党我们持续推进基层党组织架构优化，年内新设党支部4个，调整后总数为12个，实现组织设置与业务发展的动态适配。

建工作与生产经营相融并进，以高质量党建引领保障公司高质量发展。选优配强57名支委及60余人的专兼职党务团队，进一步完善基层治理体系，持续夯实党建工作基础。

新设党支部调整后总数

4个12个

强化党建引领，不断提升融合发展效能选优配强支委专兼职党务团队57人60余人远光软件坚持党建引领，持续完善公司治理体系，将党的领导有机融入治理结构，确保决策科学性与合规性。公司构建了以章程为核心、权责明确、协调运作的现代企业治理机制，强化党的领导在战略方向、大局统筹及执行监督中的核心作用，形成决策闭环管理体系以提升治理效能。

案例：推进党建业务融合发展，强化深融共促

2024年

持续推进“党徽闪耀”工程。持续发挥智慧共享业务引领“党徽公司召开党委会会议党委会审定议题前置研究所讨论重大经营管理事项闪耀”突击队、全球司库管理引领“党徽闪耀”先锋队、DAP 研发

27次85项36项

一部“党徽闪耀”服务队等21支队伍作用，促进党员先锋模范作用发挥在项目攻坚前线与业务一线。深入公司各条线挖掘优秀党员、团队先进事迹，分期宣传展播，强化示范引领。

能源互联网公司党支部与北京理工大学开展党建联建共建活动

广泛开展党建联建共建。以“党建共建”为抓手，推动党建工作强化思想铸魂，凝聚企业发展共识与业务工作深融共促。先后与清华大学高等研究院党支部、北京理我们深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，国家电网公司四届五次职代会暨2025年工作会议精神、国网数科控工大学信息学院党总支等联合开展校企联学共建活动，共同探索科股公司二届四次职代会暨2025年工作会议精神，充分发挥公司地处粤港澳大湾区的窗口作用与资本市场的平台作用，技人才培养新路径、新方法。与珠海市委网信办机关党支部、南方进一步加强与国网数科控股公司的深度融合，聚焦负荷云、新能源云、储能云、售电云等业务领域，奋力实现数字企业、新闻网第四党支部开展党建联建，围绕人工智能与信创领域深入研智慧能源、信创平台和社会互联等领域的跨越式发展。讨交流，增强发展动能。

远光软件第四党支部与珠海市委网信办机关党支部

>党委班子带头学，率先垂范。公司党委第一时间召开理论学习中心组学习会，专题学习党的二十届三中全会精神，南方新闻网第四党支部开展党建联建交流体会心得。党委班子成员深入基层联系点宣讲党的二十届三中全会精神，通过实地宣讲、座谈交流等方式，促进党的二十届三中全会精神入脑入心。

>基层支部全面学，统一思想。我们及时印发专题学习通知，组织各支部完成全会公报、《中共中央关于进一步全案例：党委班子赴井冈山开展党性教育面深化改革、推进中国式现代化的决定》《关于〈中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定〉的说明》

等重要文件学习，迅速统一思想行动，增强合力。各支部通过党员大会，深入学习领会全会精神，并结合实际工作进行讨论交流，保障学习成效。

>跟着解读定向学，深化理解。邀请珠海市委网信办专家进行解读宣讲，定向深学网信行业全面深化改革相关内容，强化学习贯彻针对性。积极参与广东省委社工部宣讲解读，提升思想认识，加深对全会精神的理解把握。

在井冈山烈士陵园向革命烈士敬献花圈在井冈山烈士陵园前重温入党誓词在井冈山烈士陵园聆听微党课67|68聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

涵养政治生态，护航发展行稳致远我们设立专门的柔性工作组负责受理举报，并对举报内容进行分类处理和深度分析，确保问题得到及时解决；明确举报受理范围，包括商业贿赂、泄露商业秘密、侵占资产等行为，明确规定在举报与调查过程中，对举报人、调查方、被访谈者深化作风建设强化责任担当。我们严格落实中央八项规定精神，旗帜鲜明反对“四风”，推行短会、站会模式，等相关人员的信息严格保密，不得随意篡改或泄露，以充分保障举报人的合法权益；设有多种渠道举报机制，包括电话、邮件、践行节约理念，提升工作效能。通过精简管理流程、强化务实导向，确保资源高效利用。信函等，确保举报人能够方便快捷提交信息。同时，我们定期培训和宣传，提高同事的反腐倡廉意识，确保每位同事了解强化机制建设筑牢拒腐防线。以思想教育为基础，定期开展廉政警示活动，在关键节点加强廉洁提醒，筑举报机制及保护措施。

牢思想防线。完善制度体系，落实廉洁从业承诺制，动态排查重点领域风险并制定防控措施，推动风险防控制度化系统化。

优化管治为实现公司的可持续发展，远光软件严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》及《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规和监管规定要求，持续优化公司治理展宏图机制，完善人员结构布局。

规范公司治理

案例：在“深学”“细悟”“做实”中推动党纪学习教育走深走实我们建立了规范的现代化公司治理架构，制定了科学的议事规则，形成了由股东会、董事会、监事会及经营管理层构成的分层治理结构，各主体相互独立、协调运作。同时，公司健全了内部控制制度，以专业化、规范化和透明化强化统筹布局，压实责任体系。党委统筹部署党纪学习教育，形成“党委牵头抓总、支部联动落实”的机制，的治理机制为发展提供坚实保障。

确保与中心工作同频共振。

股东会是公司的最高权力机构，依照《上市公司股东大会规则》和公司制定的《股东会议事规则》的要求行使职权。

深化学习研讨，筑牢思想根基。领导班子带头学习，举办专题读书班及专题研讨；党委书记、支部书记讲授纪我们通过开通网络投票、实行累积投票制、中小股东单独计票、关联股东回避等方式，切实保障中小股东合法权益，律党课，覆盖党员400余人次；分层开展警示教育，通过典型案例剖析深化以案明纪成效。特别是保证中小股东对公司重大事项的知情权和平等参与权。股东会邀请专业的律师事务所到会见证并出具法律意创新载体形式，提升教育实效。依托“远光家园”数字化平台开设《条例》学习专栏，推出专题知识竞赛，推动“以见书，确保会议召集、召开、审议和表决程序合法合规。董事由股东会选举产生，每届任期三年，可连选连任；独赛促学”；结合红色观影、廉洁剪纸等沉浸式活动，增强教育感染力。赴廉洁教育基地组织现场教学，强化入脑入心。立董事连任不得超过6年。

公司董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会三个专门委员会及独立董事专门会议，负责就专业性事项深入研究，为董事会决策提供专业建议。

按性别结构划分按年龄别结构划分

9人

5人

董事会构成董事人数11人

2人6人

男性30岁-50岁（含）

女性50岁以上69|70聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

董事会薪酬与考核委员会就制定董事、监事和其他高级管理人员的薪酬计划或方案以及考核事项，向董事会提出建议。薪酬按教育背景划分拟定过程中，委员会对公司目标、同业公司支付的薪酬水准、董事及高管的职责及履职情况等进行综合参考，以确保董事会

1人9人外部董事占比：63.64%薪酬透明、合理。1人

独立董事占比：36.36%

女性董事占比18.18%2024年博士股东会董事会成员出席率：86.51%审议通过议案研究生公司召开股东会5次27项本科及以下按性别结构划分按年龄机构划分法治文化建设

8人

9人

我们高度重视法治建设，将法治文化融入公司各项工作，全面提升依法经营管理水平，构建法律、合规与风险管理

2人的协同机制，夯实依法治企基础，营造良好法治氛围。报告期内，公司未发生重大诚信违规或腐败事件，始终坚持

高级管理层构成依法合规经营。

高管人数11人

公司通过日常普法与专项培训相结合，提升员工法律意识和反贪腐素养，形成良好风气。例如，将法治思想融入经

3人营管理各环节，为高质量发展提供法治保障。报告期内，公司开展了6次法律培训，涵盖新公司法、上市公司规范、男性30岁-50岁（含）董监高合规、招标实务及安全生产法等内容，参与培训总数超过3500人次。

女性50岁以上同时，公司高度重视合同管理工作，建立了架构明晰、流程严谨、执行有力的采购及销售合同管理制度，各类合同均按照公司制度流程审核及管理，确保合法合规性，有效防范合同违规风险。

监事会遵照《公司法》《公司章程》以及《监事会议事规则》公司监事每届任期3年，可连选连任。非职工代表担任的监等相关规定，履行多项监督职责，确保本公司严格遵守并事由股东会选举和罢免；职工代表担任的监事由公司职工通符合法律法规、上市规则、公司章程及其他相关规定，推过职工代表大会选举和罢免。

动公司规范运作，切实维护公司及全体股东的合法权益。案例：举办新《公司法》培训按性别结构划分按年龄机构划分

2人4人

1人外部监事占比60%

监事会构成为深化理解新《公司法》修订内容，提升公司员工专业能力，组织学习新《公司法》。

监事人数5人职工监事占比：40%

3人

男性30岁-50岁（含）

女性50岁以上71|72聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一聚焦投资者关系管理2024年12月2024年12月2024年12月我们始终将投资者关系管理作为战略重点，密切关注市场动态，持续优化市值管理，保护投资者权益。2024年，我们以“视频录播+网络文字互动”形式召开2场业绩说明会和五十余次机构投资者交流会，接待投资者五百余人次，在互动易平台回复百余次，接听投资者电话两百余次，实现100%问题答复率，高效传递公司经营业绩、项目进展、分红规划及发展战略等信息，提升透明度。

同花顺2024年度最具2024年最受欢迎董秘进门财经2024年度投资者

我们积极关注舆情，开通同花顺企业资讯号，粉丝超百万，2024 年发布、转载公司资讯百余条，平均阅读量达两千余次。人气上市公司 TOP300 TOP300 奖项关系团队最佳交流互动奖同时，官网设置“投资者关系”专栏，涵盖定期报告、临时公告、活动记录表、股东回报、公司治理和交流互动六大板块，同花顺同花顺进门财经持续更新内容，与投资者和分析师保持紧密沟通。

此外，我们通过举办“走进来”活动增强资本市场认同。2024年，与华泰证券联合举办“寻找新质生产力，投资者合规经营我们严格遵守监管机构及有关部门出台的《公司法》《证券法》《中央企业全面风险管走进远光软件”活动，接待三十余位机构投资者；与国金证券联合主办“我是股东，投资者走进远光软件”活动，理指引》《企业内部控制基本规范》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所上市公司自接待五十余位个人投资者，全方位展示公司实际情况，提升资本市场形象。稳根基律监管指引第1号?主板上市公司规范运作（2023年修订）》《审计法》《审计法实施条例》等法律法规、相关配套指引文件。建立健全风险管理体系，扎实开展风险防控管理工作，以实现健康、良好、全面、优质的可持续发展。

风险管控

我们设有全面风险管理委员会（合规管理委员会），下设办公室，负责推进全面风险管理体系建设。从制度流程制定、我们严格遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第11号?信息披露工作评价（2023年修订）》及公司信息风险信息收集与评估、风险应对与控制、监督改进等环节开展风险管控，覆盖风险识别与预警、控制与追踪、报告披露相关制度规定，持续完善披露机制与流程，确保信息披露真实、准确、完整、及时。通过定期报告、ESG 报告与管理等，确保制度在日常运营中有效执行，促进公司持续健康发展。

及新媒体平台，立体披露财务与非财务信息，并接受外部机构审计与评估。同时，会同咨询机构深化 ESG 治理实践，在上市公司监管机构及有关部门的指导下，我们全方位开展风控管理，包括年度内部控制自我评价和重大风险评估，提升 ESG 报告编制能力，稳定投资者预期，树立资本市场良好形象，充分保障股东知情权与决策权。确保制度在日常运营中有效执行。

2024年，我们荣获多个奖项，这不仅是对我们过往工作的高度认可，更是激励我们在未来持续奋进、追求卓越的强大动力。

内部控制与审计

2024年1月2024年6月我们致力于提升企业依法合规经营水平，聚焦各业务板块，构建并完善合规管理体系，持续优化内控管理手册、内控矩阵，推动内部管理系统化、流程化和智能化，全面提升内控合规管理质量与效能。

我们严格遵守《公司法》《证券法》《企业内部控制基本规范》相关法规，审计部依据《内部审计制度》《公司内部审计工作手册》《公司离任审计实施细则》《审计档案管理规定》《董事会审计委员会工作制度》等配套文件，实行内部审计监督制度，确保审计监督机制平稳运行。

董事会是内控管理的最高决策机构，负责内控体系的总体监控和评价；审计部在董事会领导下独立行使内部审计职权，

2023同花顺上市公司年度中国上市公司投资者关系监督财务收支及经济活动的真实性、合法性和效益性，并督促内控缺陷整改。公司持续推进重大事项汇报机制，在

评选投关菁英奖管理杰出董秘天马奖审查过程中如发现内部控制存在重大缺陷或重大风险，及时向审计委员会报告。

同花顺证券时报73|74聚势远光，责任远光，温情远光，绿色远光，使命远光，引领数智未来和合共益共生携手同心同向聚力“碳”索前行守正治行合一

2024年未来展望

公司开展年度内控评价及审计工作，排查内控缺陷和风险隐患，制定整改方案，强化内控体系刚性约束，保障业务稳健运营。

胸怀凌云志，关山更峥嵘。在未来的征程中，远光软件将持新的一年，我们将勇担责任，关爱万众。远光软件将用公益审计部完成续聚焦高质量发展战略，坚持技术革新与人才培育双轮驱动，推动社会进步，以实际行动传递温暖与希望，为社会创造广

18个经理人经济责任审计6个专项审计3个整改项目验收92个整改建议全部落实100%整改率打造具有自主知识产权的核心产品矩阵，提升品牌国际影响泛的价值，推动社会和谐发展，彰显企业的社会责任担当。

力，实现企业的跨越式发展。

新的一年，我们将迎难而上，奋发有为。远光软件将在国网诚信纳税新的一年，我们将凝心聚力，传承发展。远光软件将紧密围数科控股公司党委的坚强领导下，坚定必胜的信心，凭借识绕优化企业治理结构、增强产品核心能力、加快市场拓展布

我们根据国家最新的税收政策结合公司的业务，及时更新税务操作规范，确保公司按时、足额缴纳税款，降低纳税风险。变应变之谋、敢为人先之勇、坚韧不拔之志，凝聚团结实干局、强化品牌与文化融合创新等重点，融合国网数科控股公定期开展税务自查和聘请外部机构税务审计，确保及时发现税务问题并纠正，将税务风险降至最低，增强税务管理的合力，奋力推动公司高质量跨越发展。

司资源规模、合规管理、品牌影响力等优势，全面提升价值合规性。

创造能力、提升全员劳动生产率，奋力开创公司高质量跨越万里征程再启航，千钧重任又出发。展望未来，我们将与您我们坚持依法合规纳税原则，认真履行纳税业务，严格遵守相关税收政策规定，公司管理制度和操作规范、定期开发展新篇章。携手共进，以创新为驱动，以责任为担当，在数字经济和能展税务自查工作，准确、及时缴纳各项税款，按规定进行税收信息披露，确保符合相关税务监管要求。源变革的浪潮中，不断探索前行，共同构建互利共赢的发展新的一年，我们将节能降耗，守护生态。远光软件将在产品公司秉持依法诚信纳税原则，已连续多年纳税信用等级被评定为 A 级纳税人。生态。我们将在实现公司高质量跨越发展的同时，为推动行与服务中融入绿色基因，在公司运营中深化低碳举措，让环业进步、社会发展和环境保护贡献更大的力量，共同创造更保理念成为全体员工的行为准则，凝聚起守护绿水青山的强加美好的未来！大合力。

2023年公司纳税信用等级评定为A级，2024年预评价为A级。75 | 76

关键绩效指标名称单位2022年2023年2024年温室气体排放量

经济绩效吨二氧化碳当量2310.614146.034043.44（范围二）

生活垃圾吨83.00171.90114.05指标名称单位2022年2023年2024年厨余垃圾吨26.0063.2092.52

资产总额亿元39.2342.5844.40废旧灯管条31520347

营业收入亿元21.2523.8923.98

废旧硒鼓（含墨盒）个158180128

利税总额亿元4.484.824.28

办公用纸消耗总量吨0.193.003.37

资产负债率%15.3115.4513.36电子产品废弃量件9121666336

人均薪酬万元22.5223.5824.07

人均创收万元注 1：能源消耗量依据《综合能耗计算通则 GBT2589-2020》测算得出，温室气体排放量依据《工业和其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》50.76 57.07 57.30 测算得出，为保证统计口径一致，本年度对 2022 年、2023 年温室气体排放量数据进行追溯调整。

注2：2022年、2023年使用管道燃气类型为天然气，2024年使用管道燃气类型为液化石油气。

注3：2022年因受疫情、员工居家办公影响，办公用纸消耗总量较低；2023年办公用纸消耗总量本年度进行追溯调整，实际用量为3吨；2024年测算口径与往年保持一致。

环境绩效注4：电子产品废弃量仅统计信息类资产。

指标名称单位2022年2023年2024年社会绩效

新鲜用水消耗量万吨7.110.3810.42指标名称单位2022年2023年2024年生活废水排放量万吨5.688.308.58员工总数人360432602979

能源消耗总量吨标准煤472.70805.44769.94以雇佣类型划分

直接能源消耗量吨标准煤53.6153.4536.56全职人360432602979

汽油消耗量吨4.169.713.66兼职人000

柴油消耗量升490.24537.46248.84以性别划分管道燃气消耗总量立方米426193500018003女性人141912771191

间接能源消耗量吨标准煤419.09751.99733.38男性人218519831788

外购电力总量万千瓦时341.00611.87596.73以年龄划分

温室气体排放量吨二氧化碳当量2401.334239.684112.0430岁（含）以下人1195998907（范围一+范围二）

30岁-50岁（含）人237022162022

温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量90.7293.6568.6050岁以上人39465077|78指标名称单位2022年2023年2024年指标名称单位2022年2023年2024年以民族划分每名员工每年小时18.813.213.7汉族人346131472877接受培训的平均时长帮扶困难员工人数人次666989少数民族人143113102

帮扶困难员工投入资金万元6.76.25.42以教育背景划分从业人员职业

博士研究生人986万元77.5178.2877.23伤害保险投入金额硕士研究生人255207181从业人员职业

%100100100本科人252622622073伤害保险覆盖率专科及以下人814783719因工伤损失工日数天656245新进员工总数（仅包含签订以健康情况划分正式劳动合同员工，不包含人345289124健康人358632462955临时工、劳务派遣工等）残疾人人181424以招聘方式划分以专业结构划分校招人244199114技术人员人303227832525社招人1019010生产人员人100以性别划分销售人员人260218201女性人1249560财务人员人685148男性人22119464行政人员人243208205产品创新

全体员工劳动合同签订率%100100100新增专利申请项197169112

员工社会保险覆盖率%100100100发明专利申请项162161106

员工体检覆盖率%91.091.090.4实用新型专利申请项1110年度员工培训支出万元113.23101.0681.27外观设计专利申请项2476新增专利授权项669255

接受培训员工覆盖率%100100100发明专利授权项277549接受培训员工人数人360432602979实用新型专利授权项1820员工培训总人次人次9019909312628外观设计专利授权项21156

培训总时长小时1130836.9545.2

新增注册商标项22431179|80指标名称单位2022年2023年2024年指标名称单位2022年2023年2024年新增软件著作权项839935提名委员会项5104研发人员人167716631464薪酬与考核委员会项634

研发人员占比%46.5351.0149.14监事会项141515

研发投入万元557787096879902外部董事占比%66.6763.6463.64

供应商管理独立董事占比%33.3340.0036.36

供应商数量个128198231女性董事占比%0018.18独立董事任期

%000超过6年的人数占比

治理绩效在超过3家上市公司担任独%2500立董事的独立董事数量占比指标名称单位2022年2023年2024年在超过6家上市公司担任董

%000党委会会议次数次252627事的独立董事数量占比

党委会审定议题个607585股东会董事会成员出席率%85.4275.4786.51

前置研究讨论人224236董事会成员平均任期年5.513.902.06重大经营管理事项

薪酬委员会独立董事占比%66.67100.00100.00会议召开情况

审计委员会独立董事占比%66.67100.00100.00股东会次455

提名委员会独立董事占比%66.6766.6766.67

董事会次13139董监高年龄标准差岁6.258.067.16

审计委员会次365高管持股比例%0.400.220.22提名委员会次562投资者关系管理薪酬与考核委员会次323业绩说明会次数次122监事会次595投资者交流会次数次30752议案审核情况互动易平台回复次数次7439101股东会项222027披露的定期报告数量份444董事会项475355

审计委员会项671681|82意见反馈表

指标索引表尊敬的读者:

您好！

章节题目央企ESG指引交易所指引

第四十一条、第四十二条、十分感谢您阅读《远光软件股份有限公司2024年年度环境、社会责任及治理(ESG)报告》。我们非常重视并期望

产品创新谋发展 S1.4 S2.3 G1.2

聚势远光，引领数智未来第四十三条、第五十条聆听您对远光软件 ESG管理、实践和信息披露的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续推进 ESG 管理和实践的重信息安全筑防线 S2.3 S4.3 S4.4 G1.1 G5.1 第四十八条、第五十四条要依据。期待您的回复！客户满意树口碑 S2.1 S2.2 第四十四条、第四十七条选择性问题(请在相应的位置打）

通力合作创未来 S1.4 S2.3 S4.4 第四十二条

1.您属于以下哪类利益相关方

责任远光，和合共益共生第十八条、第四十五条、责任采购展担当 S3.1 S3.2 G5.1 G5.2 政府监管机构客户同事学术/科研机构

第五十四条、第四十六条

供应商与合作伙伴社会团体/非政府组织公众与媒体

社会公益尽真心 S4.3 S4.4 第三十九条、第四十条

第四十九条、第五十条、2.您认为报告对利益相关方所关心问题的回应和披露

职场多元同发展 S1.1 S1.5

第三十二条、第三十三条很好较好一般较差差

温情远光，携手同心同向第四十九条、第五十条、职业平台助成才 S1.2 S1.4 3.您认为本报告是否能反映远光软件对经济、社会和环境的重大影响

第四十九条、第五十条很好较好一般较差差

民主关怀聚幸福 S1.2 S1.3 第四十九条、第五十条