【编者按】今年是首批国家级经济技术开发区设立40周年。四十载栉风沐雨，作为首批国家级经开区，天津经济技术开发区从一片盐碱荒滩蜕变成为一座现代化的产业新城，是我国经济规模最大、外向型程度最高、综合投资环境最优的国家级经开区之一。作为经济发展的细胞，企业是观察区域发展质量与成色最佳的载体，而在这其中，上市公司更是最具有代表性的样本。近日，证券时报记者来到渤海之滨，对话上市公司负责人，近距离感受天津经开区40年的沧桑巨变。
中绿电：聚焦主责主业，打好高质量发展“特色牌”
从江苏的海上风电场到甘肃的陆上风电场，再到新疆的光伏大基地项目，中绿电(000537)的新能源产业遍布全国多个地区，业务版图不断扩大。自主业转型以来，中绿电在践行“双碳”战略的道路上蹄疾步稳，走出了一条特色发展道路。
中绿电是中国绿发集团控股的绿色能源产业投资开发平台。2021年，公司响应国家发展战略，实施了重大资产重组，完成了主业转型，成为中央企业首家由房地产整体转型新能源发电业务的上市公司。当前，中绿电的主营业务为风电光伏等绿色能源产业投资建设运营，主要产品为绿色电力，业务布局于新疆、青海、甘肃、内蒙古、河北、陕西、江苏、山东、辽宁、吉林、广东等多个资源富集省区，基本形成海陆齐发、风光并举、多能互补的业务格局。
“中绿电作为经开区的上市企业，与区域经济互促共进，不仅通过缴纳税款等方式为地方财政和民生福祉注入活力，同时为区域创建产业多元化、技术创新和资本运作贡献力量。”中绿电有关负责人向证券时报记者表示，未来，公司也将积极响应经开区各项发展政策，在发展自身的同时，为区域经济社会发展贡献中绿电力量。
保持战略定力，开辟产业协同发展新赛道
新能源是一个周期性较强的行业，发展受政策周期、产能周期与技术周期共同牵引，行业内的企业不可避免也会随着行业的周期变化而经历起伏。即使在复杂的外部环境下，中绿电今年上半年的在运装机规模实现翻倍式增长，实现营业收入18.05亿元，净利润4.65亿元，毛利率57%。
“公司始终保持战略定力，聚焦主责主业，服务国家和社会发展大局，不盲目铺摊子、上项目。”谈及公司发展的核心密码与关键法宝，中绿电有关负责人表示。
一方面，全面深入贯彻新时代党的治疆方略，坚定不移执行“做强科技、做优质量，进而做大规模，打造特色显著、战略支撑坚强的绿色能源产业集团”的发展战略，稳步有序落实“风电为主—光伏先行—风光互补”的特色发展逻辑。据了解，主业转型以来，中绿电实现从百万千瓦级到千万千瓦级的历史性跨越，在运、在建、待建装机规模超过3300万千瓦，切实筑牢了公司发展基本盘，增强了抵御系统性风险的能力。
另一方面，中绿电持续深化产业协同，走出一条特色发展道路。充分发挥与控股股东中国绿发集团多产业协同发展优势，推动新能源与低碳城市、幸福产业、战新产业协同合作、互利共赢。通过实施“新能源+文旅酒店”“新能源+创新技术”，有效推动新能源大基地项目在新疆落地、新型储能技术在青海落位、自同步技术在甘肃示范应用，公司核心竞争优势更加凸显。
值得注意的是，中绿电与中国绿发集团的良好协同效应，在参与新能源项目获取时展现出强大的竞争力。2023年以来，中绿电通过与中国绿发实施“新能源+文旅酒店”的协同模式，在新疆累计获得2330万千瓦新能源建设指标。同时，已锁定的后续1000万千瓦新疆新能源项目也有望于下半年落地。
另外，中绿电还与国家电网具有良好的产业协同关系。虽然2020年开始公司不再受国家电网控制，但仍与国家电网存在股权关系。因此，公司在新能源指标获取、项目开发建设等方面与国家电网存在合作基础与先例。
念好“稳”字诀，打好提质增效“攻坚战”
随着行业与市场的变革速度不断加快，一家优秀的企业需要不断适应环境变化，实现创新发展。面向未来，尤其是面对复杂多变的新能源行业，中绿电有关负责人表示，公司将从三个方面进行规划与布局。
首先是遵循行业周期发展规律。新能源企业的发展需要根据外部发展环境变化，科学判断并精确找准所处周期方位，动态优化经营管理策略。“在行业上升阶段，着力提升投资效率，通过高效扩张及时享受周期红利。在行业下行阶段，积极开展提质增效、强化科技成果研发应用，筑牢企业风险管理防线。”中绿电有关负责人表示。
其次是立足锻造核心竞争优势。新能源行业发展速度较快，同质化竞争严重，能量转化效率仍有提升空间。新能源企业若想在激烈的市场竞争中占据先机、赢得主动，必须增强战略前瞻性，充分用好内外部资源，打造适合企业自身的特色发展模式。中绿电表示，作为新能源企业，公司立足行业发展全局，围绕产业链上下游开展技术研发及创新成果应用，着力提升企业的核心竞争力。
最后是聚焦开展提质增效。“我们要把提质增效作为经营管理的出发点和落脚点，对照行业发展痛点、企业盈利堵点，将提质增效工作融入到科技创新、经营管理、生产运营、规模发展的各个领域和环节。”中绿电有关负责人表示，中绿电将坚持以解决新能源项目并网问题为重点实施科技增效，以实现精益管理、压降运营成本为重点实施经营增效，以提升发电能力和电力交易水平、增加电力营销收入为重点实施运营增效，以创新发展模式、加快优质资源获取为重点实施规模增效，从而提升企业盈利水平，实现高质量发展。
