京基智农转型生猪养殖业务以来，成本持续优化，逐步铸就行业高质量产能。我们总结了两个要点：一是尊重人才，搭建豪华且专业的团队，并给予充分信任与行业一流的回报，与其共享公司成长，从而激发团队主观能动性；二是追求先进生产力，其工业化的楼房养殖模式做到高效率与高可控性，在扩张过程中并不盲目求快，始终将生产成绩的持续优化作为准绳，自建优质产能而非收购，聚焦大湾区而非全国布局，在能力圈内完成标杆模式高州项目在体内的复制。

养殖成绩持续提升，股权激励彰显成本优化决心与信心2021 年以来，公司保持较快出栏量增速同时，做到了成本的稳步下行，尤其在2023 年初以来，公司育肥猪生产成本由17.2 元/千克下降至8 月的15.8 元/千克，在行业内已处于中上的优秀水平。2023 年9 月，京基智农发布2023 年限制性股票激励计划（草案），值得重视的是其将生产成本目标也作为解锁条件，彰显未来成本继续优化的决心与信心。根据股权激励计划草案中的解锁条件，2023 年公司生猪出栏量增速不低于45%或生产成本不高于15.90 元/千克；2024 年公司生猪出栏量出栏增速（以2022 年生猪销售量为基数）不低于120%或生产成本不高于14.98 元/千克。我们认为，公司养殖成绩有望继续提升，逐步铸就行业高质量产能。

搭建豪华的专业养殖团队，并给予高度信任与充分激励京基智农作为后起之秀，物色业内顶尖专家，让专业的人做专业的事，并给予行业一流的回报水平，我们认为企业对人才的凝聚力与人才的能力发挥，与企业对人才的投入是成正比的。2019年公司邀请张桂红教授担任技术研究院院长，并聘任了闫之春博士等担任专家顾问，2021 年正式聘请吴志君作为养殖业务负责人。吴总曾在广西农垦负责生猪养殖业务，在基层从事养猪事业至今约40 年，兼具高专业水平与强实践能力。横向对比上市生猪养殖企业给予养殖业务负责人的激励来看，在职业经理人中，京基智农给予了吴志君行业一流的薪酬待遇与内部顶格的股权激励。如果不计公司原始大股东与实控人相关人员，比较生猪养殖企业中负责养殖业务的职业经理人薪酬（2022 年年报）来看，仅有李彦朋（牧原股份）与陶玉岭（新希望）薪酬高于吴志君。在对吴志君的薪酬激励之外，本次股权激励授予了吴志君顶格的股权数量（与总裁巴根相同），且对公司中层干部的覆盖上，着重于生猪养殖业务项目公司总经理、生产场长、分场长等，建立了对核心养殖团队的长效激励机制，充分调动公司养殖核心团队的主观能动性。

构建高效率与高可控性的工业化模式，标准化复刻标杆典范公司工业化楼房养殖模式具备高效率与高可控性，高州项目是其典范项目，养殖企业体内不乏标杆项目，关键是在复制过程中优化生产成绩，京基智农给出的解法是聚焦一种模式、一个区域，在能力圈内完成标准化复刻。楼房养殖的工业化方式大幅提升人效，年出栏15 万头的楼养项目仅需105 名养殖员工，即每万头出栏约配备7 人。疫病传播是高密度楼养的最大挑战，公司则采用繁育育肥一体化的“立体聚落”模式，形成可控的高封闭性的生物安全防控体系。

高州项目充分发挥了楼养模式的高效率与高可控性，成本领先行业（2023 年8 月生产成本达14.6 元/千克）。公司坚持自建高质量产能复制高州模式，而非通过收购快速扩张，出栏量增长保持产能释放下的合理速度，且聚焦大湾区。高州项目引领下，徐闻与贺州项目成绩持续优化。

风险提示

1、生猪养殖行业发生重大疫病；

2、猪肉需求短期显著下滑。