以全球视角审视国内互联网电视的发展,运营业务或将呈现别样精彩。

区别于美国互联网电视发展图景,看好国内内容方与终端方的共振。美国内容产业发展成熟,内容方具有较强的产销能力,且消费者为内容付费的习惯养成已久,Netflix、Hulu 等在美国高度普及,以致终端方在强大的内容方面前缺乏话语权。反观国内,受政策监管的影响,Netflix、Youtube 等尚未合法进入中国,现阶段国内互联网电视市场的内容方主要考量爱奇艺、腾讯、优土等国内在线视频平台即可;且国内在线视频平台尚处于成长期,用户付费习惯正在培养,内容方攻城掠地阶段远未结束。硬件方面,本土品牌终端厂商在国内市场占比较高,积极主导和推动互联网电视的发展进程;内容方需要进驻终端方可进一步挖掘来自客厅的增量用户,终端方与内容方是共赢的合作伙伴。近年乐视入股TCL,爱奇艺入股创维,内容方与硬件方股权融合态势意味着未来二者的合作将更加紧密。我们认为随着内容方的不断成熟以及消费者付费习惯的逐渐养成,终端方有望进一步分享行业的发展红利。

对比韩国三星的智能电视发展历程,国内终端方在用户运营方面并不落后。电视智能化的提升一方面可以带动终端销售,另一方面则可以通过用户运营开辟新的盈利通道。三星作为全球电视行业的领军者,在软硬件领域持续创新,通过增进产品力保持高销量。然而在电视用户运营方面,三星同国内电视生产厂商同为新手,如何通过既有用户创造增量价值仍在探索中。广告是目前较为成熟的互联网电视用户运营变现模式,三星的广告业务尚未实现盈利,在业务推进过程中还引发市场非议;国内方面,终端厂商的广告业务推进较为顺利,TCL 在2016 年广告业务即实现小幅盈利,预计2017 年主流品牌厂商通过广告兑现业绩增量将为大概率事件。从互联网运营的角度来看,国内电视品牌厂商并不落后于国际大牌三星,甚至有望领先三星在运营变现领域实现突破。

聚焦运营变现带来的盈利增量,重申2017 年有望迎来互联网电视运营的质变窗口。互联网运营业务在经历了2016 年的蓄势后,在广告等较为成熟的变现模式的引领下,在2017 年有望兑现盈利增量,实现从量变到质变的飞跃。