地址：湖南省株洲市石峰区时代路

邮编：412001

电话：+86731284980282024

传真：+8673128493447

网址：www.tec.crrczic.cc 环境、社会和公司治理（ESG）报告目录

CONTENTS可持续发展科创引领环境友好

（ESG）治理 精益卓越品质 推动绿色发展前篇

可持续发展（ESG）管理架构 19 科技创新与研发管理 49 环境合规管理 71

可持续发展（ESG）体系建设 20 绿色创新研发 54 污染物排放管理 73关于本报告01董事会声明21质量管理56废弃物处理76总经理致辞03利益相关方沟通21客户权益保护59资源管理77走进时代电气05双重重要性议题评估22数据安全与客户隐私管理60能源管理80公司荣誉及奖项11应对气候变化82生态环境保护87年度专题：创新引领高质量发展13

正文19-118后篇稳健治理责任采购以人为本夯实企业根基打造可持续供应链赋能多元共进

ESG关键绩效表 119指标索引表124健全公司治理29供应链管理63保障员工权益91温室气体核查意见书134深化合规经营31可持续供应链68员工沟通与关怀93读者意见反馈137强化审计与风险管理34人才吸引与发展100恪守商业道德40职业健康与安全108维护投资者权益44社会贡献117党建引领发展46助力乡村振兴118关于本报告本报告是株洲中车时代电气股份有限公司（简称“时代电气”“公司”或“我们”）发布的《株洲中车时代电气股份有限公司汇报原则

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》（简称“本报告”或“报告”）。本报告旨在向各利益相关方全面披露公司在运

营过程中针对环境、社会和公司治理（简称“ESG”）方面所秉持的理念、治理方法、实施举措及取得的成效。 本报告遵循香港联交所《环境、社会及管治报告守则》中的重要性、量化、平衡和一致性四项报告原则进行编制，以及“强制披露”“不遵守就解释”条文层面的披露责任。时代电气承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对其内容真报告时间实性、准确性和完整性负责。

重要性：本公司每年开展利益相关方沟通及实质性议题评估，以识别重大的ESG议题，并对重要性程度较高的议本报告为年度报告，时间范围覆盖2024年1月1日至2024年12月31日，为增加报告的可比性及前瞻性，部分内容往前后题进行重点回应和披露。

年度适度延伸。

量化：本报告采用量化的方法对适用的关键绩效指标进行计量，并披露计量方法、依据及口径。

平衡：本报告透明地披露本公司于各ESG议题的工作与表现，以供利益相关方客观地检阅。

报告范围 一致性：除特别说明，本报告采用与往年报告相一致的披露统计方法，确保本报告期的ESG数据与历史数据及未来数据具有可比性。若指标统计口径发生变化，将在报告中进行注释说明。

本报告披露信息的覆盖范围为时代电气本部及各控股子公司，参股公司不在披露范围内。其中，环境、社会和公司治理范畴的关键绩效指标主要覆盖本公司及各控股子公司，经济范畴的关键绩效指标与年报保持一致。

报告获取

编制依据 本报告提供简体中文、繁体中文和英文版本。您可在公司官方网站（www.tec.crrczic.cc）下载和阅读PDF电子版，了解更多关于我们的环境、社会和公司治理信息。如中英文版本存在差异，请以简体中文版为准。

本报告编制参照香港联合交易所有限公司（简称“联交所”）上市规则附录C2《环境、社会及管治报告守则》（简称“ESG 报告守则”）、上海证券交易所（简称“上交所”）发布的《上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》、全球报

告倡议组织（Global Reporting Initiative）发布的《可持续发展报告标准》（简称“GRI 准则”）、联合国可持续发展目标 意见反馈（简称“SDGs”）、国际可持续准则理事会（简称“ISSB”）发布的《国际财务报告可持续披露准则第1号?可持续相关财务信息披露一般要求》（简称“IFRS SI”）和《国际财务报告可持续披露准则第2号?气候相关披露》（简称“IFRS S2”）、摩 如对本报告及其内容有任何疑问或反馈意见，欢迎通过以下方式与我们联系：

根斯坦利资本国际公司（MSCI）ESG评级关注议题等。 办公地址：湖南省株洲市时代路169号邮箱：ir@csrzic.com数据来源本报告中披露的文字信息和量化数据均来源于公司正式文件和统计报告。所引用的量化数据为最终统计结果。若相关财务数据与公司年度报告存在不一致之处，请以年度报告为准。

01株洲中车时代电气股份有限公司02总经理致辞

“尊敬的各位利益相关方：岁序更替，华章日新。时代电气始终坚守“连接世界，造福人类”的使命，秉持“正心正道，善为善成”的核心价值观，积极履行可持续发展责任，持续推动企业稳健发展、绿色发展、创新发展、和谐发展。

2024年，我们聚焦主营主业，驱动产业升级。

公司持续培育打造新质生产力，以科技创新引领产业升级。在轨道交通、新能源等领域不断深化科技创新。在绿色轨道交通领域，助力广州地铁绿智城轨车辆“上新”；完成国内首台氢能源动力接触网作业车上线试运行试验，单台车运行1年可减少CO2排放量75吨以上；自主研发的列车新型“智慧大脑”TACS系统正式发布，为智慧轨道交通的发展提供强大支撑。在清洁能源领域，完成1+X模块化集中式光伏逆变器开发，成为地面电站降本增效的核心利器；完成IGBT制氢电源平台规划及研制，已在15个市场项目中应用，助力绿色制氢产业发展；成功攻克全国首例光伏逆变器故障信息采集技术，为新能源设备的稳定运行提供强有力的技术支撑。

2024年，我们坚持绿色发展，应对气候变化。

我们践行环境合规管理，推动生态环境保护，2024年，时代电气加大污染防治和环境保护的资金投入。我们积极践行以适度包装为核心的“6R1D”策略，全面优化包装流程，促进资源循环利用。我们积极应对气候变化，践行低碳转型，推动绿色低碳供应链建设，致力于为全球客户提供更加环保、高效的产品和解决方案。时代电气、中车时代半导体先后获评

2021-2023年“国家绿色工厂”、时代电气获评“国家绿色供应链管理企业”。

2024年，我们深化合规经营，强化风险管控。

我们不断完善ESG管理体系，将可持续发展理念融入公司战略，推动企业稳健前行。我们坚持依法治企，强化合规经营与风险管控能力，践行廉洁和诚信经营理念，深化“多位一体”大监督体系建设，强化廉洁风险防控。我们积极与股东、投资者等利益相关者沟通交流，努力实现公司价值和股东利益的最大化，为可持续发展筑牢根基。获得上交所上市公司信息披露工作最高评级、中国上市公司协会颁发的“2024年上市公司董事会最佳实践案例”等多项荣誉。

2024年，我们坚守以人为本、合作共赢的理念。株洲中车时代电气股份有限公司

我们持续优化员工发展路径，为员工提供培训与晋升机会，激发员工的创新活力，构建员工职业健康与安全体系，营造全执行董事、总经理员参与的安全文化氛围，获得多个最佳雇主奖。我们坚持责任采购，将可持续发展理念融入供应链管理，举办“开放融合徐绍龙质赢未来”为主题的合作伙伴年度交流会，旨在打造可持续降本型、高可靠品牌型供应链。我们积极回馈社会，助力乡村株洲中车时代电气股份有限公司振兴，开展“蒲公英”与“微光”公益活动，为社会贡献爱心。

执行董事、总经理徐绍龙

展望未来，我们将依法依规持续健全公司治理体系，坚持绿色发展，以创新驱动产业升级，践行企业社会价值，与全球合作伙伴携手同行，共同书写高质量发展的新篇章。

03株洲中车时代电气股份有限公司04“2024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇走进时代电气公司概况

株洲中车时代电气股份有限公司是中国中车旗下的股份制企业，前身及母公司为1959年创立的中车株洲电力机车研究所有限公司，承载中国电气化铁路装备事业的开拓使命。公司于2005年正式成立，于2006年12月20日在香港联合交易营业2024年2023年2022年所有限公司成功上市（股份代码：3898），并于2021年9月7日在上海证券交易所科创板上市（股份代码：688187），成为收入增长率13.42%21.16%19.87%

轨道交通装备领域“A+H”双上市企业。

作为全球轨道交通和新能源行业的领先企业，时代电气始终坚持科技创新和高质量发展，以“成为交通与能源领域电气系统全面解决方案的全球首选供应商和世界一流专业领军示范企业”为目标，构建了涵盖“基础器件—装置与系统—整机与工程”的完整产业链体系。公司业务覆盖轨道交通、新能源发电、电力电子器件等9大领域，在全球20多个国家和地

2024年

归母2023年

2022年

区建立了完善的供销服务体系。

净利润37.03亿元人民币25.45亿元人民币

时代电气在推动自主创新方面持续发力，牵头制定了多项国际标准，累计获得中国专利金奖、国家科学技术进步奖等各30.41亿元人民币类科技奖励百余项，锤炼了一支以院士为核心的高端技术人才队伍。公司作为中国高铁的核心动力支撑，在轨道交通牵引传动与控制系统领域形成了全球领先的竞争力，支撑了我国“一带一路”倡议及高端装备“走出去”战略。

面对新一轮科技革命和产业变革带来的机遇，时代电气坚定不移地推进绿色可持续发展，将“双碳”目标深度融入企业每10股2024年2022年经营管理，积极布局新能源产业，致力于推动绿色低碳技术创新和产业应用，助力全球可持续发展。2023年派发现金

在企业发展过程中，时代电气始终坚持履行社会责任，维护股东权益，积极推进全产业链布局，强化自主可控能力，不断10.00元人民币7.80元人民币5.50元人民币股利提升资源利用效率和盈利能力。公司以创新驱动高质量发展，为全球提供安全、智能、绿色、舒适的高端装备，助力构建更加可持续的未来。

经营绩效*

2024年2022年

研发2023年

2024年2023年2022年投入28.42亿元人民币21.87亿元人民币18.58亿元人民币

总资产648.02亿元人民币537.79亿元人民币488.42亿元人民币

2024年2023年2022年研发投入2024年2023年2022年

营业

收入249.09占营业亿元人民币219.62亿元人民币181.26亿元人民币收入比例11.41%9.96%10.25%年度经济绩效

*公司于2024年12月收购湖南中车商用车动力科技有限公司100%股权，将其纳入合并财务报表范围。该交易构成同一控制下企业合并，故依据《企业会计准则》相关要求对往期财务数据进行追溯调整。

05 株洲中车时代电气股份有限公司 062024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

企业文化十二大应用理念

企业使命中车之道产业理念：同心多元，产业报国连接世界，造福人类核心价值观：正心正道，善为善成工作理念：快乐工作，幸福生活组织氛围：阳光和谐、简单坦诚、开放包容人才理念：精其所专，贡献为本工作作风：由我来办、马上就办、办就办好改革理念：与时俱进，敢为人先企业精神营销理念：客户为尊，诚信为本唯实、尊重、创新、成事研发理念：开放自强，引领创新制造理念：不折不扣，智造精品质量理念：品质驱动，用户满意安全理念：专业防治，环环相扣服务理念：贴身服务，快速高效企业愿景风控理念：强化责任，护航发展成为交通和能源领域的党建理念：培根铸魂，深度融合世界一流企业

07 株洲中车时代电气股份有限公司 082024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

2024年大事记

Jan Mar May Jul Sept Nov

2024年1月2024年3月2024年5月2024年7月2024年9月2024年11月

时 代 电 气 斩 获 城 轨 智 能 运 时 代 电 气 研 发 的 中 车 轧 机 时 代 电 气 提 供 核 心 牵 引 与 时 代 电 气 自 主 研 发 的 牵 引 中 车 时 代 电 气 承 担 的 国 家 中车TGS6000中压传动系维系统亿元大总包中压主传动系统在涟源钢控制系统的窄轨交流传动网络系统助力系列化新能能源集团神延西湾露天煤统首次实现全连轧业绩突时 代 电 气 助 力 无 锡 S 1 线 实 铁1580mm热连轧项目成 内燃机车（中国出口最大功 源机车发布 矿 矿 用 卡 车 无 人 驾 驶 项 目 破，通过粗轧和精轧的一次现18项自主绿智融合新技功应用一周年率）在塞拉利昂上线运营时代电气亮相泰国东盟可在北京顺利通过科技成果性轧制后，成品最薄厚度可术应用 时 代 电 气 研 发 的 中 车 轧 机 持续能源周 鉴定，自主研发的“天工”矿 以轧制到1.5mm。

时代电气研发的中车轧机中压主传动系统在宽厚板时代电气集中式模块化逆卡无人驾驶技术成果被鉴时代电气完成全路首次高

中 压 主 传 动 系 统 在 国 潮 铝 领域实现“零”的突破 变 器 4 4 0 0 k W、3 3 0 0 k W 机 定为“国际领先”水平 铁 轨 道 大 轨 件 铺 换 装 备 完业铝热连轧项目成功应用型在中国电科院通过时代电气市域铁路与检修成42号道岔换铺作业

SCR/SCCR弱电网认证 维 保 创 新 解 决 方 案 亮 相 时 代 电 气 零 碳 智 能 装 备 产时代电气助力阿根廷胡胡2024智慧轨道交通大会业基地正式落户山西临汾伊新能源轻轨列车正式运营

Feb Apr Jun Aug Oct Dec

2024年2月2024年4月2024年6月2024年8月2024年10月2024年12月

时代电气研发的中车轧机时代电气亮相土耳其伊斯坦时代电气旗下中车时代半时代电气中标全球最大绿时代电气携系列光伏、制氢时代电气助力广州地铁绿中压主传动系统无锡硕阳布尔国际太阳能光伏展览会导体有限公司携多款功率色氢氨醇一体化项目等领域产品亮相澳大利亚国智城轨车辆上新

三期冷轧项目成功投产时代电气亮相2024中国智半导体元件及模块、传感器时代电气为大功率氢能源际能源展，展示中车新能源时代电气成功攻克全国首慧轨道交通学术论坛G50 产品亮相PCIM Europe展会 机车提供核心配套产品 产品一体集成与综合能源解 例 光 伏 逆 变 器 故 障 信 息 采

时代电气助力我国载重最大 时 代 电 气 携 2 0 0 0 V 光 伏 发 时代电气IGBT制氢电源助 决方案 集技术货运列车运行试验成功电系统解决方案及关键技力国能宁东可再生氢碳减时代电气自主研发的列车

时代电气旗下宁波中车时代 术亮相SNEC PV+2024国 排示范项目投入商业运营 新型“智慧大脑”TACS系统公司自主研制的新能源汽车际光伏两会正式发布用自主电流传感芯片和传感时代电气深度参与的风光时代电气助力中国中车

器产品在中车株洲所第四届 储 氢 一 体 化 解 决 方 案 亮 相 CR450动车组样车成功下线科技节上正式发布2024年欧洲智慧能源博览会时代电气牵头起草首个制时代电气助力中国中车7氢电源团体标准并通过专款新能源机车全球发布家审查

09 株洲中车时代电气股份有限公司 102024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

公司荣誉及奖项

ESG 时代电气获评 时代电气荣获中国证券报颁发的 时代电气荣获中国中车颁发的

奖项 华证ESG综合评级A级 第二届国新杯ESG金牛奖? 中车级 国家级管理创新成果二等奖央企五十强

时代电气荣获易董、价值在线颁发的时代电气荣获锐仕方达颁发的

2024年度上市公司最佳ESG实践奖 2024年最佳雇主品牌“招财引智”奖 行业 时代电气荣获中国上市公司协会颁发的 时代电气入选十八届中国上市公司

协会“2024年上市公司董事会最佳实践案例”荣誉证书价值评选科创板价值三十强时代电气荣获智联招聘颁发的

2024中国年度优选雇主奖

时代电气获科创板时代电气荣获上海联合产权交易所

上市公司信息披露工作最高评级（A级） 颁发的2024年度资本运营金奖

国际时代电气旗下上海中车艾森迪“深海重型作业及机器人系统项目”揽获2023全球“未来产业之星”

奖项大赛未来产业超能奖“人才组”大奖、“深海可燃冰探采重载作业机器人系统研制项目”揽获“项目组”大奖时代电气旗下中车电驱的时代电气荣获中汽协分会

《创新启航智驱未来》案例荣获

时代电气获评国务院国资委“优秀理事单位”荣誉称号全国时代电气旗下两家子公司入选

中国汽车工业协会颁发的“合作共赢”奖项

2023年度“科改企业”标杆企业，

奖项第六批国家级专精特新“小巨人”名单在349户参评企业中排名第四位时代电气在第二届中国上市公司时代电气荣获2024第一财经

时代电气参与的产业发展论坛荣获资本市场价值榜“年度创新力企业”

时代电气荣获国资委“高压大容量直流开断半导体器件、2024年度“未来制造产业之星上市公司奖”中央企业品牌引领行动首批优秀企业品牌奖关键技术与系列化直流断路器”项目荣获国家技术发明奖二等奖时代电气荣获光能杯评选委员会颁发的“最具影响力光伏逆变器企业、最具影响力光储解决方案企业、时代电气旗下中车国家变流中心、 时代电气旗下株洲中车时代 制氢电源领军企业和中国储能产业卓越PCS供应商”四项大奖

宁波中车时代公司成功入选工业和信息化部 半导体有限公司IGBT芯片制造班组荣获

公布的全国制造业单项冠军遴选认定名单“全国青年安全生产示范岗”荣誉时代电气“基于LTC流程的内控管理数字化实践”入选中国信息通信研究院内部控制省级时代电气荣获湖南省可再生能源学会颁发的时代电气荣获湖南省互联网协议数字化转型年度典型案例奖项

“影响力光伏品牌”奖项 第六版（IPv6）技术应用创新大赛二等奖时代电气荣获湖南省

第六届“智赋万企”新型信息消费大赛一等奖

11 株洲中车时代电气股份有限公司 12前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

向绿而行：

聚焦技术创新，开发绿色低碳产品案例:时代电气助力广州地铁绿智城轨车辆“上新”时代电气立足于交通和能源两大领域，以创一流和高质量发展为目标，始终2024年12月，广州地铁12号线绿智城轨列车在广州中车正式年度专题 坚持创新驱动和同心多元化发展，致力于为社会提供安全、智能、绿色、舒适 下线发布，时代电气提供了全碳化硅永磁牵引、DC600V高频碳的高端装备。公司全力推进轨道交通装备和新兴装备产品开发，在多个关键 化硅辅助和SIL2安全等级的网络控制三大系统，包含了多项行领域取得重大突破，为绿色技术、节能减碳技术发展贡献中车智慧，带动了创新引领业领先的节能环保新技术。通过应用碳化硅永磁牵引系统，提上下游产业链的协同发展，共同迈向绿色发展之路。高变流器效率超1%，比传统异步牵引系统预计节15％以上；同时，DC600V高频 SiC 辅助系统采用直流并网供电技术，与传统高质量辅助系统比效率提升超2%，进一步节能降耗。作为新型低碳环关键绩效保型绿智城轨车辆，在行业内具有技术引领示范作用，对于推发展动轨道交通自主化产品创新能力提升、加速轨道交通装备“产业规模化”和“行业规范化”进程、推动我国轨道交通绿色智能化升级具有重要意义。广州地铁绿智城轨车辆截至2024年末公司授权专利其中发明专利

3762件2366件案例:时代电气成功实施全国首例光伏逆变器故障信息采集技术

实用新型专利外观专利

12701262024年，时代电气逆变器团队与南网总调、云南中调、华电云南公司联合开展技术攻关，研制了具备自动转换件件标准故障录波文件等功能更强大的新型光伏子阵级数据采集装置，解决了不同厂家、不同规约带来的互联互通难题，将故障录波信息获取时间从传统的2～3天大幅缩短至分钟级。该技术在华电云南区域石腊光伏电站成功实施，在全国范围内率先实现新能源逆变器故障信息上送至网省两级调度监视，有效提升故障应急处置效率和新能源运行管理水平。标志着发电企业完全掌控了组串式光伏逆变器故障分析的主动权，树立了组串式逆变

2024年

器远程故障分析效率的新标杆，成为光伏电站远程集中全景控制发展的重要里程碑。

公司申请专利总数为授权数为

504件278件

其中发明专利申请总数为授权数为

绿色是未来的底色，创新是发416件206件展的引擎。时代电气勇立潮头，以“向绿而行”的坚定决心，不断创新绿色产品；凭借“立标塑矩”的卓越担当，积极参与标准制定，努力推动行业向更加高质量可持续的光伏逆变器方向发展。

13 株洲中车时代电气股份有限公司 142024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

案例:亮相土耳其伊斯坦布尔国际太阳能光伏展览会案例:时代电气积极参与标准化研究工作2024年4月，土耳其国际太阳能光伏博览会（SOLAREX 2024年12月，全国轨道交通电气设备与系统标准化技术委员会2024年年会在京顺利召开，公司代表出席会ISTANBUL 2024）在伊斯坦布尔国际会展中心盛大开展。 议。时代电气是轨道电气标委会（SAC/TC278）秘书处承担单位，负责轨道交通电气设备与系统领域的国家/行作为国内轨道交通装备领域的领军企业，时代电气亮相本 业标准化工作，积极参与标委会国家标准制定工作，公司参与主持制定70项；IEC/TC9制定发布国际标准121次展会，以绿色能源为概念、以光储一体为载体，展出可广项，公司主持制定11项，为实现区域多层次轨道交通高质量协同运营和轨道交通电气装备高质量发展注入源泛运用在大型地面电站上的320kW组串式逆变器和35kV 源不断的活力。

级联型储能系统，为更多活跃在亚欧大陆的光伏项目提供一站式解决方案。亮相土耳其伊斯坦布尔国际太阳能光伏展览会立标塑矩：

聚焦关键领域，创新驱动行业发展全国轨道交通电气设备与系统标准化技术委员会2024年年会时代电气聚焦轨道交通等领域，以创新为动力，以协同为纽带，以全球视野为导向，主持和参与国家及行业标准编制。凭借深厚的技术积累和持续的创新实践，不断推动轨道交通技术的升级与变革，引领行业发展。同时，积极与上下游企业、科研机构、高校等展开广泛合作，共同推进标准的科学制定与完善，确保制定出的标准具有广泛的适用性和可操作性。 案例 : 智慧碰撞，共话未来：时代电气参与2024中国智慧轨道交通学术论坛G50标准类型 数量 2024年4月，2024中国智慧轨道交通学术论坛G50（春季）在石家庄召开，以“科技创新让轨道交通更安全、便捷、绿色、智慧”为主题，时代电气作为大会协办单位出席会议。公司进行两项专题报告发布，就轨道交通节能国际标准3项转型、市域轨道交通高质量发展等方面深入探讨行业共性与难点问题。

国家标准22项行业标准3项

2024年时代电气主持/参与标准情况

2024中国智慧轨道交通学术论坛G50

15 株洲中车时代电气股份有限公司 162024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

可持续发展

（ESG）治理

时代电气深化可持续发展治理工作，将环境、社会和公司治理融入公司日常经营管理工作。制定可持续发展目标，构建完善的管理架构与运行体系，筑牢可持续发展根基。积极与利益相关方沟通可持续发展相关议题，形成公司重要性议题矩阵，推动公司可持续发展进程。2024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇可持续发展（ESG）管理架构 可持续发展（ESG）体系建设

时代电气根据《董事会战略与ESG委员会工作细则》相关制度文件，搭建公司内部ESG管理架构，推动公司ESG规范管 时代电气以公司治理为基石，关注应对气候变化、环境合规管理、污染物排放管理、废弃物处理、产品质量与安全、职业理。2024年，在执行层面正式成立ESG管理工作组，涵盖领导组、指导组和执行组，执行组覆盖公司各部门，以全面推动 健康与安全、研发创新、供应链管理和风险管理等重点议题，持续优化ESG体系，将ESG体系融入公司经营业务中。

ESG工作在公司的落实。ESG管理工作组根据董事会战略与ESG委员会决策的战略目标，从战略与业务、运营与流程、管控与组织三个层面三位一体地梳理和设计ESG管理要素，制定ESG管理工作方案，分解落实工作指标和任务。

ESG发展的愿景目标

创建 ESG 管理标杆企业，实现高质量、高绩效、可持续的公司战略发展目标。

决策层董事会

三大阶段ESG工作目标和重点管理层董事会

战略与ESG 委员会 领导组阶指导组段

第一阶段第二阶段第三阶段

执行层 ESG 管理工作组执行组

ESG治理架构 加快完善ESG治理结构，推进 将ESG治理作为公司发展的重 以ESG为抓手挖掘价值增长机工

作 管理层和相关部门参与到ESG 要抓手，加快融入公司战略和 会，全方位规避环境、社会、管目工作中治理体系中控领域风险，通过战略转型和标业务管理提升打造高质量、高

绩效、可持续的竞争优势

董事会 董事会战略与 ESG 委员会 ESG 管理工作组

公司ESG管理的最高决策中枢，肩 董事会战略与ESG委员会主席由 负责统筹协调ESG工作，协同各部负公司ESG工作的最终责任，把控 董事长担任，委员会向公司董事会 门 稳 步 推 进 E S G 策 略 落 地 。完 善整体方向与战略布局。 负责；统筹公司国内外政策研究及 ESG信息披露机制与报告编制工建议、可持续发展战略规划建议、 作，确保信息透明、准确。积极与利 工 完善ESG管理组织，推进ESG 对标ESG标杆管理，建立ESG 创新ESG管理实践，持续ESG作重大投融资和资本运营项目建议益相关方保持紧密沟通，深入探讨重管理改善（架构、机制、培训、管理体系（战略、绩效、实践）管理改善（生态打造、绩效评点改进）估、深度融合）

和监督检查、可持续发展与ESG重 ESG相关事宜，并将相关建议融入大事项审议评估和监督等工作。公司运营的各个环节。

19 株洲中车时代电气股份有限公司 202024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

董事会声明利益相关方关注议题沟通与回应供应商大会合规培训与宣传风险管理供应链管理

时代电气将可持续理念融入公司战略中，致力于持续推动商业、技术和管理创新，打造“智慧电气、双碳电气”，为社会提定期交流与沟通公司网站商业道德行业合作供应链审核定期报告

供智能、安全、绿色、舒适的高端装备，成为交通与能源领域电气系统全面解决方案的全球首选供应商。供应商时代电气董事会作为最高决策机构，负责决策ESG重大议题，2024年，公司在董事会上对ESG相关事项进行的讨论和决 产品质量与安全 信息安全与隐私保护 客户满意度调查 全生命周期产品和供应链管理

策如下：绿色产品客户走访服务优质服务客户清洁技术研发客户投诉意见处理供应链审核研发创新

2024年3月，通过上一年度社会责任暨ESG报告；

产品质量与安全社会公益行业会议、论坛学术研究活动

2024年6月，独立董事、监事参加2024年ESG提升行动计划讨论。 研发创新 行业合作 标准制定研讨会行业协会

时代电气高度重视与利益相关方的沟通交流，结合时代电气所处行业和经营业务的特点，开展议题重要性分析评估和社会公益公益捐赠排序，识别议题在短期、中期和长期内是否预期对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融公益慈善机构资方式及成本等产生重大影响（即财务重要性），以及公司在相应议题的表现是否会对经济、社会和环境产生重大影响（即影响重要性）。公司在2025年3月评估、审阅及确认相关结果。可持续发展战略新闻发布会社会公益信息披露产品质量与安全独家访谈接待

2025年3月，本报告已通过董事会审阅及批准。媒体

社会公益利益相关方沟通组织志愿者活动生物多样性带动当地经济发展公益捐赠社区活动参与公众和社区

时代电气深知利益相关方对于企业可持续发展的重要性，建立常态化的沟通机制与内外部利益相关方保持良好的沟通，及时了解利益相关方的诉求和建议，在可持续发展管理实践中积极融入相关建议以提升管理水平。此外，我们持续双重重要性议题评估优化和调整沟通渠道以积极回应利益相关方的关注，进一步推动可持续发展互信共赢。

利益相关方关注议题沟通与回应时代电气主动识别对自身可持续发展具有重要性的核心议题，在过往基础上，首次将财务视角融入重要性议题评估过程中。我们通过在线调研的方式收集利益相关方的关切与诉求，并结合时代电气所处行业和经营业务的特点，开展影响合规运营

节能降碳重要性和财务重要性议题评估和排序，最终形成双重重要性议题矩阵，为本报告的披露重点提供了重要参考，进一步提商业道德诚信经营研发创新会议交流

企业管治 主动纳税 升公司ESG管理的针对性和有效性。

应对气候变化信息披露政府及监管部门资源及能源利用监督检查带动当地经济发展排放物管理重要性识别流程

企业管治 利润分配 ESG报告可持续发展战略

风险管理信息披露业绩说明会公司积极开展双重重要性议题分析与评估，以准确了解并回应各利益相关方关注的议题，从而更有效地识别与管理自研发创新

利益相关方沟通股东会日常投资者交流会/身风险与机遇。2024年，时代电气按照“议题识别-议题调研-议题评估分析-议题审阅确认”四个步骤分别开展财务重要投资者/股东知识产权保护商业道德定期报告电话会、路演等性和影响重要性议题评估工作，具体流程如下：

职工代表大会和工会职业健康体检员工权益与福祉员工培训与发展员工满意度调查员工座谈会员工多元化与平等职业健康与安全员工员工意见反馈平台员工培训

21 株洲中车时代电气股份有限公司 222024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

影响议题识别议题审阅确认重清洁技术研发应对气候变化要

性 节能降碳 产品质量与安全参考联交所和上交所指引、GRI标准、UN SDGs等国内 外部专家对实质性议题及排序提供建议；本公 排放物管理 职业健康与安全

外标准要求，对标同业重要性议题分布，结合公司司管理层对实质性议题及排序进行审核。员工权益与福祉研发创新业务特点及行业发展趋势，建立时代电气2024年信息安全与隐私保护风险管理高

ESG重要性议题清单。 企业管治商业道德合规运营议题调研议题评估分析

通过线上问卷的形式邀请公司内外部利益相关方处理并分析调研问卷数据，以综合量化评估排资源及能源利用带动当地经济发展供应链管理分别评估议题影响重要性和财务重要性。序的方式，根据“影响重要性”与“财务重要性”生物多样性社会公益影响重要性问卷调查涵盖共11类利益相关方，包两个维度进行评估排序及实质性议题矩阵制作。员工多元化与平等利益相关方参与绿色产品可持续发展战略

括公司管理层、职员、供应商、客户、投资者、社区/一般员工培训与发展

公众、政府/监管机构、行业协会、公益慈善机构、媒优质服务

体及其他等，财务重要性针对公司内部管理人员。知识产权保护环境责任行业合作社会责任公司治理双重重要性议题矩阵不重要重要财务重要性

2024年，公司基于“双重重要性”原则，对26项ESG议题开展调研和评估，最终识别得出13项高度影响重要性议题，6项

财务重要性议题，并绘制了相应的重要性议题矩阵。时代电气2024年ESG双重重要性议题清单如下： 时代电气2024年双重重要性议题矩阵重要性程度环境议题社会议题治理议题财务重要性议题

清洁技术研发产品质量与安全*企业管治针对已识别出的财务重要性议题，时代电气将其影响环节、潜在风险与机遇以及潜在财务影响等内容进行梳理和汇总，节能降碳职业健康与安全*商业道德并依据上交所《可持续发展报告》指引框架，在本报告中对应章节重点披露相关的管理策略和行动。

应对气候变化*研发创新*风险管理*高度排放物管理员工权益与福祉合规运营信息安全与隐私保护产品质量与安全

资源及能源利用员工多元化与平等利益相关方参与影响环节公司生产、运营绿色产品可持续发展战略

供应链管理*潜在风险由于产品质量和安全问题召回，影响客户的满意度和声誉。

员工培训与发展中度优质服务

知识产权保护潜在机遇构建产品质量安全体系，以高质量产品加强市场竞争力。

行业合作带动当地经济发展

潜在财务影响风险：产品召回的收入减少和成本增加；为加强产品质量管理体系的管理成本增加。机遇：由于高质量产品带来的收入增加。

低度生物多样性社会公益

*高亮议题为时代电气????年财务重要性议题 更多管理内容 请查阅章节质量管理、ESG关键绩效表

时代电气2024年ESG双重重要性议题列表

23 株洲中车时代电气股份有限公司 242024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

应对气候变化供应链管理

影响环节公司运营、战略影响环节公司运营

极端天气导致停工停产；未及时响应客户对低碳产品和服务的需求，可能带来声誉潜在风险潜在风险供应中断、需求波动、合规风险、质量控制、技术风险。

风险；公司可能面临更严格的碳排放限制，需加大减排投入以符合新规。

节能降碳技术创新，为公司开发新能源技术和产品创造了广阔的市场空间，提升公强化成本优化，与供应商建立战略合作关系，可以共同开发新产品或技术，提升市场潜在机遇潜在机遇司的声誉。竞争优势；通过实施绿色供应链管理，降低环境影响，还能提升品牌形象。

风险：由于碳排放限制所带来的管理成本增加；由于极端天气等物理风险导致的短风险：供应中断，影响产品的生产和交付；市场需求变化快速导致过剩库存或缺货，期财务损失；能源转型升级和技术创新的成本增加。影响资金流动和营业利润；涉及跨国采购时合规要求，增加运营成本和法律责任；供潜在财务影响潜在财务影响

机遇：节能减碳技术应用产品营业收入增加；光伏、风电等清洁能源技术的快速进应商的产品质量导致最终产品的品质和企业声誉。

步，推动公司能源转型和设备升级，减少运营成本。机遇：通过精细化管理节约成本。

更多管理内容 请查阅章节应对气候变化、ESG关键绩效表 更多管理内容 请查阅章节责任采购打造可持续供应链、ESG关键绩效表职业健康与安全风险管理

影响环节公司生产、运营影响环节公司运营

潜在风险由于员工因职业病或者工伤，影响生产效率，同时降低员工的满意度。潜在风险体系制度不健全导致的各类风险发生，对公司造成运营、声誉、财务等各类风险。

构建职业健康与安全体系，有效预防职业病和工伤事故的发生，提升对员工的关潜在机遇潜在机遇健全制度体系和提升风险控制水平，保障公司稳健运营。

怀与责任，吸引和留住优秀人才。

风险：为加强职业健康与安全管理体系的管理成本增加。风险：由于提升风险管理水平增加运营成本，包括不限于审计投入等；声誉损失导致潜在财务影响

机遇：通过强化职业健康与安全管理体系，降低保险赔付、员工流失率，吸引与保留人才。潜在财务影响的营业收入减少等。

机遇：减少因各类风险导致的诉讼成本。

更多管理内容 请查阅章节职业健康与安全、ESG关键绩效表更多管理内容请查阅章节风险管理研发创新影响环节公司运营潜在风险研发成本增加；由于技术落后导致的市场份额减少。

潜在机遇通过技术创新，加强市场竞争力。

潜在财务影响风险：研发成本增加。

机遇：产品竞争力提升导致收入增加。

更多管理内容 请查阅章节科技创新与研发管理、绿色创新研发、ESG关键绩效表

25 株洲中车时代电气股份有限公司 262024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

稳健治理夯实企业根基

时代电气坚持党建引领，稳步推进治理体系的现代化建设。公司致力于推进董事会多元化和独立性，以合规运营为基础，始终坚守商业道德的高地，秉持诚信透明的原则，持续加强信息披露透明度，确保与投资者的有效沟通。我们用实际行动诠释责任与担当，努力实现公司价值与股东权益的协同增长。

本章所涉及的重大可持续发展议题企业管治风险管理合规运营商业道德

本章所响应的SDGs2024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇健全公司治理关键绩效

时代电气严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规，以及中国证监会、上交所、香港联交董事会人数共独立董事女性董事所相关要求，持续完善内部治理体系。公司构建了完整、专业、有效的治理架构，保障公司董事会的独立性、多元化与专7人4人1人业性，确保公司稳健运行，提升企业价值。

占比超过50%占比为14.29%治理架构

公司为进一步筑牢规范治理的制度基础，修订和完善《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规李东林尚敬徐绍龙则》《独立非执行董事工作制度》等多项制度。董事长、执行董事副董事长、执行董事执行董事、总经理公司严格推进“三会一层”的决策和执行机制，股东会、董事会、董事会专门委员会、监事会和管理层相互制衡，分工明电力牵引及传动控制专机械电子工程、电力系统自动化、电气工程、交通运确，职责清楚。股东会是公司的权力机构，董事会和监事会向股东会负责，依法行使各项职权。公司董事会下设董事会战业，教授级高级工程师及自动化、控制科学与工输工程专业略与ESG委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬委员会、风险控制委员会、科技创新委员会六个专门委员会，运作规范、 程专业决策专业。为持续提升董事会专门委员会履职效能，2024年增加对科技创新、ESG相关事项研讨，多维度满足治理要求。

2024年，公司依法依规组织召开股东会4次、董事会10次会议、监事会6次会议、多次董事会专门委员会及独立董事会议。

李开国钟宁桦独立非执行董事独立非执行董事股东会（年度召开4次会议）研究员级高级工程师，中国机械工业科技经济学、金融学专业专家，国务院政府特殊津贴专家监事会（年度召开6次会议）董事会林兆丰冯晓云（年度召开10次会议）独立非执行董事独立非执行董事

会计专业、香港执业会计师。电力机车、电力电子与电力传动专业董事会战略审计委员会风险控制委员会薪酬委员会提名委员会科技创新委员会

与ESG委员会（年度召开3次会议）（年度召开5次会议）（年度召开3次会议）（年度召开5次会议）（年度召开4次会议）（年度召开2次会议）董事会成员专业背景构成组织架构图董事会多元化与独立性关联交易管理

公司根据已发布的《董事会成员多元化政策》不断提升董事会多元化和独立性。在甄选董事会成员时，遵循一系列多元公司关联交易管理严格遵守上交所科创板及香港联交所的相关上市规则及监管要求，遵循诚实信用、平等、自愿、等价、化规范要求，包括但不限于民族、种族、国籍、性别、年龄、文化和教育背景、专业经验、技能、知识及服务任期等。独立董公开、有偿的原则，严格规范和管理关联交易预测、协议签订、审批、信息披露及管控等环节，本年度更新修订《关联交易事严格按照规则履职，充分发挥其专业经验，并对集团重大决议事项提供独立判断及科学建议。林兆丰作为公司独立非管理制度》，持续完善管理交易管理制度和体系。

执行董事，拥有超过25年会计经验，对香港及内地的审计、会计和税务均拥有丰富经验。2024年，公司增补一名执行董事及一名女性独立董事。

29 株洲中车时代电气股份有限公司 302024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

本年度董事会共审议12项关联交易议案，公司关联董事均按规定回避表决。董事会下设审计委员会，独立董事及审计师每季度审核关联交易，强化关联交易的指导与监督。同时，公司高质量完成信息披露，确保关联交易的公平、公正、公允，切实维护公司及全体股东的利益，保障公司稳健发展。董事会本年度股东会共审议2项关联交易议案，其中，关于与中车财务有限公司签订《2024年至2027年金融服务框架协议》暨合规相关事务的最高管治、决策和监督机构，对公司合规事项的管理方针、战略目标、表现和报告承担最日常关联交易预计的议案，公司聘请香港独立财务顾问出具专业意见，议案最终以92.57%的非关联股东赞成率高票审终责任议通过。

合规委员会深化合规经营向公司董事会风险控制委员会汇报合规管理工作负责审议重大合规风险专项报告负责审议合规管理基本制度负责合规管理工作资源与预算保障负责合规管理组织架构设置与调整

时代电气深化推进和落实企业合规管理，将合规要求全面融入各项基本制度和业务流程。公司持续完善合规管理体系建设，常态化开展全员合规文化宣传和能力培训，为公司稳健运营筑牢坚实的基础。

合规管理办公室合规管理体系

负责建立与完善合规管理体系负责组织开展合规风险评估，汇总合规风险清公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国价格法》等法律法规，本年度新发布负责组织开展日常合规管理与专项工作单、合规职责清单与合规流程管控清单《时代电气合规审查管理办法》《时代电气合规风险识别评估预警管理办法》《时代电气不合格行为纠正和预防管理办负责编制年度合规管理工作计划及合规管理负责合规委员会日常文件的起草及合规管理相关法》《时代电气合规举报和调查管理办法》等制度，并修订《时代电气合规管理办法》《时代电气相关法律法规管理办法》工作报告材料提报等制度，全面加强合规制度建设。负责配合上级单位开展的相关合规管理工作公司建立权责明晰、高效协同的合规管理四层架构，包括董事会、合规委员会、合规管理办公室和合规管理专业小组。其中，合规管理专业小组根据合规管理重点领域分为8个合规管理专业小组，共同保障企业高质量的合规运营。合规管理专业小组公司治理与战略、投资市场交易与技术与知识产品质量合财务税务合劳动用工合安全与环保证券监管合与资本运作商业伙伴合产权合规管规管理专规管理专规管理专合规管理专规管理专合规管理专规管理专理专业小组业小组业小组业小组业小组业小组业小组业小组时代电气合规管理架构

31 株洲中车时代电气股份有限公司 322024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

2024年，公司明确了合规管理的基本方针、组织架构、控制及运营机制、绩效考核和文化建设等一系列具体化流程，通过

搭建有效的合规管理体系，进一步防范合规风险，并取得GBT35370/ISO 37301合规管理体系认证。 强化审计与风险管理时代电气以战略经营目标为指引，进一步落实审计风控工作规划，坚持问题导向、目标导向和结果导向，融合内部审计、风险管理、内部控制和违规追责管理一体化运行机制。公司遵守相关法律法规，在风险及内控管理方面制定28项制度流程，包含内部审计、风险管理和内部控制、违规追责方面的管理要求，适应于全公司范围。2024年，我们更新了《经济合同审计管理办法》，并发布了正式的《违规经营投资责任追究实施办法》，进一步完善了公司审计风控体系。

内部审计

公司坚持科学和先进的审计理念，推进审计监督全面覆盖，推动审计成果权威高效运用，加强审计自身队伍建设，提升审计实践和审计方法的创新，在推动公司内控管理，化解重大风险，提升审计增值功能等方面发挥了良好的作用，为高质量建设数字电气和智慧时代保驾护航。每年安排专项审计，主要集中在采购及销售等领域。

时代电气合规管理体系认证证书

公司遵守《株洲中车时代电气股份有限公司境外企业审计监督管理办法》《内部审计信息管理办法》《内部审计工作流程》《内部审计处理处罚流程》《财务审计管理办法》等13个内部制度文件，积极推进审计工作。报告期内，针对审计工作合规文化建设发现问题，组织被审计单位制定审计计划，并督促各相关单位及时整改。

公司持续推进审计信息化工作，制定了《审计数字化预警指标管理方案》，建立审计预警指标的规则和逻辑，开发了5个公司高度重视合规文化建设，将合规议题纳入全员培训体系中，每年依据相关制度制定年度合规培训计划，并组织开展审计预警指标，在电气数字化中实现审计预警实时监控以及板块的看板和报表展示，确保能够及时有效监控公司经合规培训活动，通过培训让全员了解合规管理要求和相关法律法规最新进展。营风险。

关键绩效

案例:在管理与交易中保护商业秘密专题培训公司举办多场合规培训，旨在强化公司员工的合规行为。2024年3月15日，公司推动落实《知识产权强国建设纲审计相关单位出具审计报告要（2021-2035）》《“十四五”国家知识产权保护和运用规划》的任务要求，组织开展保护商业秘密专项培训，旨在帮助各分子公司、部门（单元）学习商业秘密相关法律法规，增强商业秘密管理与保护能力。67户次61份完成 包括上海中车SMD公司、宁波中车电气公司等

5项年度计划内审计项目6家公司原总经理经责审计

铁路事业部、中车时代通号公司、宁波中车时代代理经销商专项审计以及战新产业信用额度风险审计以及

16家业务单元经营指标审计

各分子公司、部门（单元）及职能部门新员工合规培训

33 株洲中车时代电气股份有限公司 342024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

关键绩效

案例:境内外公司的全覆盖审计监督

完成包括新增中车集团要求开展的2024年，根据中车集团及株洲所的统一要求，时代电气按期开展全级次、全地域、全业务的全覆盖审计，通过审

8 7 计署等外部审计监督、上级单位专项审计及本级企业内部审计等形式，涉及所有分、子公司及重点领域（重点 项年度计划外中车新增和公司业务需求新增的审计项目 个投资项目后评价审计 境外项目及机构、重大投资及PPP项目、重大风险领域等），坚持做到审计服务产业发展及业务需求的目标。

境内外共在全覆盖审计专项审计项目中，成立了境内和境外审计5个审计小组，12名审计人员，现场开展了全公司17家

27境内分子公司的全覆盖审计，线上开展了10家境外公司的全覆盖审计，以及配合中车审计组完成2家公司的现家分子公司的全覆盖审计场审计，发现审计问题63项，提出审计建议70余条，助力各公司管理规范和改进提升，为公司管理层提供决策依据和参考。

全年工程审计审减金额超采购项目开展反腐败审计覆盖率

1000万元100%

荣誉及奖项

《新形势下内部审计高质量发展路径研究--以轨道交通企业实践为例》

案例:探索数字化远程审计，创新审计新技术，提升审计效率的理论研讨论文荣获

2024年，公司通过数字化应用系统如SAP、SRM、LCS、数字财经等系统查阅数据、抽样并取数分析，并充分运 湖南省审计理论研讨优秀论文

用数据透视等工具开展数据分析，锁定疑点，现场再收集、核实资料、确认问题点，再通过共享平台，由被审计单位上传审计相关资料和数据，通过线上视频沟通交换意见，开展专项审计工作，减少对被审计单位现场的打扰，节约差旅费用和时间，提升审计工作效率，通过数字化远程审计，开展了对宁波中车时代、中车时代半导体、中车时代通号公司的代理商专项审计以及Dynex公司、英国SMD公司、中车时代电气香港公司、中车时代审计风控文化建设

电气美国公司等境外公司的全覆盖审计，大大提升了审计工作效率和效果。

公司组织与内外部单位的交流培训，宣贯审计风控管理理念，培育风控文化，不断提升审计风控管理能力和水平，真正发挥审计风控度对企业发展的重要作用。

案例:搭建投资后评价模型，评价投资项目全过程管理，促进有效投资案例:审计风险内控知识的外训转内训常态化推进

2024年，公司为总结投资工作经验，以定性与定量相结合的项目后评价指标体系为主线，复盘中车电驱公司、中车时代半导体、制造中心、重庆中车时代公司、中车时代电气澳洲公司等7个投资项目从立项到运营的全过2024年，时代电气持续推进审计风控知识的外训转内训常态化工作。9月，公司组织开展审计风控知识培训，分程，增强防范化解重大投资风险能力，提升投资管理水平。根据审计方案，6-11月份完成7个投资后评价项目的享涵盖资产评估方法及案例、工程造价全过程管理与审计实务、内部审计与风险管理、不良资产审计等多个主启动、资料收集、调研访谈、问题确认、项目具体项点评分、报告形成及评审确认等工作，发现项目验收滞后、投题的培训，以提升审计风控专兼职人员的专业能力。

前风险评估等方面问题。

35 株洲中车时代电气股份有限公司 362024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

风险管理影响、风险和机遇管理结合公司“十四五”风险管控规划要求及年度风险管理要点，推进一系列风险管控工作的开展。根据《全面风险管理办治理法》开展年度风险评估、应对、监控及评价工作。2024年识别出战略风险、市场风险、财务风险、运营风险等相关风险事件。

公司严格遵守《公司风险评估流程》《季度风险预警流程》《全面风险管理工作办法》《境外企业风险管理办法》《重大经营风险事件管理办法》《重大项目风险评审管理办法》《境外企业法律风险管理办法》等内部风险管理相关制度，确保风险频率重大投资项目的风险评估的及时识别、评估、监控和应对。公司按季度跟进年度重大风险事件控制状开展重大投资项目的风险评估工作，揭示项公司健全完善了全覆盖、全过程、全员的风控体系，董事会风险控制委员会对公司全面风险管理工作进行全面指导和监态，开展季度重大经营风险监测，推进风险目风险、评价风险等级并提出应对措施，确督，通过年度风险评估报告及风险控制委员会履职报告全面总结年度风险管理工作开展情况。根据公司“三重一大”规管理全面覆盖和有效提升。保重大项目风险可控。

定，重要的风险管理专项及重大风险化解情况及时向公司党委会和总经理办公会汇报，加强对重大风险及问题的决策、审核、监督及管理。境外项目风险评估开展2024年境外项目风险排查应对和经营

管理问题自查自纠工作，提升公司境外经营重大风险化解投资管控水平和抗风险能力，防范境外经营推進汽车电驱、中车时代半导体等公司的应滚滚长江东逝水风险；开展Dynex公司等4家公司的境外风 收项目重大风险化解工作。

董事会风险控制委员会审计和风险控制部公司下属各级业务单元险审计工作，促进境外子公司经营管理合规和改进提升。

对公司全面风险管理工作进行全负责公司全面风险管理工作。设置专兼职风险管理人员负责开面指导和监督，通过年度风险评估展业务单元的风险管理工作并对报告及风险控制委员会履职报告接公司风险管理要求的落地实施。指标与目标全面总结年度风险管理工作开展

公司在风险管理方面，设定涵盖财务、市场、运营及法律合规等多领域的指标与目标。旨在优化资本结构、稳定资金链，情况。

减少营收波动、巩固市场地位，维护企业声誉、保障合法经营，全方位助力公司稳健发展。

风险管理部门及职责战略

公司严格按照风险管理“三防线”的要求开展风险的识别、评估与应对等全面风险管理工作。

第一道防线

业务单元，主要负责风险的识别及应对，做好事前风险控制；

第二道防线

职能部门及风险管理部门，主要负责对第一道防线的风险管理及内部控制工作进行监控，是事中控制风险的关键；

第三道防线

审计及监察部门，主要负责事后稽核、审计及监察。

风险管理三道防线

37 株洲中车时代电气股份有限公司 382024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

内控管理恪守商业道德

公司遵守《公司法》等法律法规和中国证监会、上交所、香港联交所等监管机构的相关规定，以及《内部控制工作管理办时代电气始终践行“正心正道，善为善成”的企业核心价值观，将反商业贿赂与反贪污、公平竞争等商业道德原则工作深法》《内部控制应用手册》《重大固定资产投资项目后评价管理办法》等制度文件，结合行业特征及企业经营实际，开展内化到内部管理和外部合作的各个环节。着力深化“多位一体”大监督体系建设，通过定期的合规培训和道德宣导，提升员部控制监督和审计工作，助力产业规范发展，赋能业务提升价值。

工的道德意识和职业素养，营造良好的企业文化氛围。同时，在对外合作中坚持诚信为本，与合作伙伴共同维护良好的内部控制体系市场秩序，推动行业的健康发展。报告期内未发生腐败、商业贿赂事件、重大违反不正当竞争法律法规的事件。

公司重构了包括“一个体系”（内控体系）、“两个层面”（公司层面和业务层面）、“四条主线”（公司要素主线、物流和信息制度建设主线、资金主线、辅助支撑主线）、“N个内控主题”（生产管理、采购管理、销售管理等35个内控主题）的内部控制体系。

公司重新编制《内部控制应用手册》，进一步加强和完善公司内部控制。公司健全内部监控组织体系，各层级职责清晰，公司严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规和国家工商行政管理局《关于禁止分工明确。商业贿赂行为的暂行规定》，以及《禁止商业贿赂管理办法》《纪检信访举报处理工作办法》《“三重一大”决策管理办法》《党风廉政建设责任实施细则》等内部制度，确保廉洁建设在公司和商业伙伴深入实施，坚决杜绝不正当竞争行为。2024年，公司优化发布《廉洁从业管理办法》《纪委监督工作实施办法》，进一步加强内部廉洁建设的制度保障体系，提升廉洁审计和风险控制部建设水平。

在董事会审计委员会及风险控制委员会的指导下，围绕财务监控、运营监控、合规监控、境外业务监控以及风险防控等重要监控方面，开展内部控制监督和评价，督本报告期内，公司及员工未有涉及贪污、贿赂、勒索及欺诈等诉讼案件。

促及时整改内控缺陷，内部监控系统行之有效，运行稳健，有效控制经营风险。

公司各业务职能部门按照内控制度体系要求落实各项管控措施。

公司内控工作围绕“强内控、防风险、促合规”的管控目标，通过宣贯、推行、监督、夯实等措施等强化内部控制，开展年度内控监督评价，多维度开展内控有效性自查和评价。

公司系统识别公司日常业务活动中的关键环节及其控制点，评估各控制点风险重要程度，使风险管理覆盖主要业务流程；把业务关键环节中的各个责任主体与具体控制活动建立关联，落实了控制责任。满足了公司经营管理的实际需求，保证公司经营合法合规、财务报告真实公允。

39 株洲中车时代电气股份有限公司 402024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

监督管理廉洁文化建设

公司构建了内部廉政管理体系，全方位加强廉洁工作的风险防控。每年定期对商业道德法律法规的符合性进行审计，同时代电气大力营造企业廉政氛围。2024年，公司面向董事会及全体员工（包含兼职员工和承包商）开展反贪污、反商业贿时确保每三年审计覆盖公司所有运营业务。赂以及员工道德标准相关教育工作，商业道德培训覆盖率100%。

着力推进“两个责任”落实持续践行干部警示教育常态化机制推动纪检巡察队伍建强建优

着力深化“多位一体”大监督体系建设组织召开公司年度党风廉政建组织全体职业经理人参加6次干组织46人参加大监督人才库专

组织召开2次监督工作联席会，促进各部门发挥职能监督作用，紧盯年度大监督项目的选设和反腐败工作会议，对全体职部警示教育大会，各级党组织通题培训。推荐1名巡察干部参与题立项、组织推进，统筹开展重点监督项目15项，涉及资金管控、采购代理、废旧物资处置、业经理人进行集体廉政谈话，组过传达上级警示教育会议精神、中车巡视及年度党建检查，选派两金管控、网信安全、零星基建维修、公务用车等专业领域，全年发布6份大监督工作报告织各级中层及以上人员557人签剖析典型案例、观看警示教育专1名纪检干部参与中车第四区域推进项目执行，开展各类大监督工作督导和交流15次，持续拓展大监督体系运行成效。订《“一岗双责”责任书》。分层分题片等方式实现党员干部和关审查中心问题线索核查，推荐人级组织廉政谈话101场，覆盖职键岗位人员全覆盖。组织新任领才库成员参与株洲所巡察6人业经理人和关键岗位1978人。导干部及关键岗位人员120余人次，通过“以干代训”，不断提升赴湖南省委党校等廉政教育基纪巡干部履职能力。

地开展现场警示教育。

扎实推进廉洁风险防控

以“精准探测，筑牢廉网”廉洁风险防控体系建设“双创项目”为载体，迭代更新了一套基于“八项权力模型”和“风险等级评估模型”的标准化测评工具，新开发“业务招待”和“公务用案例:创新廉洁教育载体，开展“廉洁电气你我同行”主题活动车”两个业务事项测评工具，持续完善测评工具包。围绕营销、采购、“三重一大”、选人用人、业务招待、公务用车、废旧物资处置等重点业务领域开展了两轮廉洁风险防控测评。2024年，公司开展以“廉洁电气你我同行”为主题的第三届廉洁文化周系列活动，创作宣贯《两规范一意见》的廉洁一口清节目《廉·规》。组织以“严管还是厚爱更能激励干部担当作为”为主题的清廉辩论赛等系列活动，增强员工廉洁意识，大力营造公司“崇廉尚廉”的浓厚氛围。

高质量推进巡察“全覆盖”

全年自主实施两轮常规巡察，完成对制造中心、集采中心、轨交技术中心和数据与智能技术中心等4家单位的常规巡察。同时，初次探索实践“码上巡察”，通过二维码网络测评实现对被巡察单位全员问卷。通过列席被巡察单位党组织会议、民主生活会督导、综合检查等方式加强巡察整改日常监督。截至2024年12月底，2023年度针对党委常规巡查反馈的问廉洁情景剧清廉主题辩论赛题制定了236条整改措施，已完成整改措施232条，整改完成率98.3%，推动健全完善制度

31项。

案例:高质量开展“纪检干部讲纪律”活动

紧盯“关键少数”和重要节点2024年，公司组织“纪检干部讲纪律”活动，开展专题授课14场，覆盖党员干部、关键组织开展年度廉政档案申报暨员工经商办企业核查工作，排查党员干部及关键岗位人员岗位人员1693人。公司纪委书记带头深入基层为新入职员工和集采、轨交技术、半及亲属6646人次。紧盯元旦春节、五一端午、中秋国庆等关键节点，通过通知、专题会议、导体等重点业务单元讲授廉洁纪律党课，通过剖析典型案例开展针对性教育，进一明察暗访等形式加强教育提醒监督，重申纪律作风要求，引导党员干部廉洁过节。步筑牢党员干部和关键岗位人员“不想腐”的思想堤坝。

讲家风党课

41 株洲中车时代电气股份有限公司 422024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

供应商廉洁管理维护投资者权益

公司采取多种措施，保障与商业伙伴在业务合作中的行为规范，包括签订《供应商行为准则》以及制定并公开披露适用时代电气建立了一体化联动信息披露、“三会”及投资者关系管理体系，做到前瞻性应对及事前充分准备。公司严格遵照于所有供应商的《禁止商业贿赂管理办法》，确保双方在合作过程中严格遵守廉洁从业要求。

《公司法》《证券法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》及《香港联交所证券上市规则》等法律法规，制定《信息披露公司通过建立廉洁合作评估机制，对供应商的合作行为进行定期审查和评估，依据《供应商不良行为和黑名单管理办管理办法》等制度，依法依规履行信息披露义务，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平，确保所有股东公平平等法》，对于违反廉洁规定的供应商，将触发黑名单管理机制，公司将采取严厉措施。同时，公司要求与供应商合作相关员地获得信息，保障全体股东利益，特别是中小股东利益。

工严格遵守法律法规和内部规定，对腐败行为零容忍，确保外部合作的透明度和公正性。

在与供应商日常交流活动中积极宣贯公司的廉洁要求，并且在新供应商准入阶段开展廉洁自律培训，旨在与供应商共投资者沟通建诚信、廉洁的合作氛围。

2024年，公司持续强化投资者关系管理，全面搭建与投资者高效透明的沟通平台，秉持“全面、主动、协同、精准、有效”的

举报人保护 原则积极与投资者进行有效沟通交流。通过上市公司公告、投资者交流会、接待投资者现场调研、上证e互动、电话、邮件等渠道，及时、公开、透明地将公司信息传达给市场参与各方。此外，公司股东会采用上海证券交易所网络投票系统，有效扩大投资者参与覆盖面。

纪检信访举报处理工作是纪律审查工作的重要组成部分，是履行监督执纪问责的重要基础，公司严格遵守《纪检信访举报处理工作办法》《合规举报与调查管理办法》，建立了完善的举报处理机制。通过来访、来信、电话、网络、短信、微信、上级转办等多种渠道接受举报。案例:精心筹划投资者活动，构建公司与资本市场良好的沟通桥梁违规 2024年，公司共举行业绩说明会、路演、反向路演等投资者活动共10次，包括年度、半年度和季度的定期报告业weiguijubao@csrzic.com 邮编 412001举报邮箱绩说明会、反向路演、集体业绩说明会、上市公司集体接待日等不同活动，通过现场、电话、网络、全景网、上证路演中心等不同平台，全方位多角度地与不同类型投资者沟通交流。

信函湖南省株洲市石峰区时代路169号株洲中车时代电气股份有限公司证券法律部邮寄地址

公司遵循公平、透明和高效的原则，建立了包括登记建档、拟办签批、承办、立卷归档等一系列衔接有序的举报处理闭环管理工作，及时发现、纠正和预防相关商业道德风险，依法依规处理相关人员，营造风清气正的企业氛围。

公司采取多种措施对检举控告人信息针对信访举报处理和承办工作人员违

予以保护，包括但不限于不向被检举控反工作纪律和保密纪律的，视情节轻告人提供检举控告材料原文、不进行笔重，依照有关规定严肃进行责任追究。

迹核对或文检等措施。

反不正当竞争

公司理解不正当竞争行为的危害与后果，在反不正当竞争方面采取一系列有力举措，致力于维护公平有序的市场环境，2023年度业绩发布会（香港）保障自身及其他经营者的合法权益。持续增强员工的合规意识与法律素养。设立内部举报机制，鼓励员工积极监督并举报不正当竞争行为，对于发现的问题及时进行内部调查与纠正，对违规行为严肃处理，形成有效的内部约束机制。

43 株洲中车时代电气股份有限公司 442024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

信息披露党建引领发展

公司系统化开展信息披露工作，搭建了畅通的内部信息报告体系、全面监管的工作机制、上下协同的披露程序。从董事公司深入贯彻落实党的历次全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想会至各子公司，搭建了集合各部门（单元）及分子公司第一负责人和业务骨干的信息披露联络人网络，并通过内部宣贯，为指导，把国有企业的政治优势转化为科学发展优势、组织资源转化为科学发展资源，为企业的改革发展提供强大的思夯实相关联络人信息披露义务及内幕信息保密意识。

想、政治和组织保障。

公司按时披露年报和ESG报告等报告，并同步制作年度报告、半年报、季报可视化解读“一图读懂”，以微信公众号等多公司以高质量党建为目标，全面对接株洲所党委“一体三化”高质量党建工程，积极探索“飘扬的旗”高质量党建品牌，以种方式让投资者更加通俗易懂地了解公司经营情况。同时，发布公告向资本市场展示公司在完善公司治理、科研进展、提升“政治领导力、思想引领力、组织执行力、纪律保障力、干部战斗力、员工凝聚力”为着力点，将党建工作深度融入经业务开拓、社会责任及投资者关系维护等方面的工作亮点。

营工作，实现了“以高质量党建引领企业高质量发展”的工作目标。公司党组织机构健全、覆盖面100%。

关键绩效时代电气在上交所发布公告及披露文件数在港交所发布繁体中文公告

185份197份、英文公告98份强化党的创新理论武装推动党建与生产经营深度融合持续打造党建品牌

公司坚持不懈用党的创新理论公司持续推进党建工作与生产时代电气“飘扬的旗”高质量党武装头脑、指导实践、推动工经营全面融入、系统融进、深度建项目，继续围绕“强基、聚力、作，抓好“第一议题”及时学、党融合，将贯彻落实央企党建工引领”三项工程，运行“奔奔能委学习中心组“第一专题”研讨作要求与遵守执行沪港两地资量站、民情联络站、党员促学

学、基层党支部跟进学，结合读本市场关于公司治理的规定有站、支部提质站、党员建功站、荣誉及奖项书班、专题党课、主题党日、党机融合，日趋完善现代企业制支部攻坚站”六大站点，搭建课竞赛、党课宣讲、红色研学等度建设。“党委牵引+支部发展”的党建多种形式，推动党的二十大精共创共享平台。

时代电气信息披露在上海证券交易所沪市上市公司神“进基层、进一线、进项目”。

2023至2024年度信息披露工作评价中蝉联

A 级平等对待中小投资者

公司始终秉持更好维护股东权益，为股东创造更大价值的理念，建立了公平、透明的利润分配及/或现金分红制度，保障全体股东包括中小股东享有合理的投资回报。公司自2006年在香港联交所上市以来，一直保持稳定的分红政策，每年分红总额占当年归母净利润的比例保持在20%以上，并逐年提升每股分红金额。2021年公司登陆A股科创板之后，分红比 时代电气党建品牌“飘扬的旗”例提升至30%以上。2006至2023年，公司累计分红已达约人民币83亿元，占两地募集资金总金额的73.55%。

45 株洲中车时代电气股份有限公司 462024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

本章所响应的SDGs科创引领精益卓越品质

时代电气始终以产品为核心，积极响应国家“双碳”战略，持续推出绿色产品和先进工艺，不断提升产品质量，推动行业发展。同时，公司不断优化客户服务机制，为客户提供优质可靠的产品和服务，树立科技领先、品质卓越的品牌形象。

本章所涉及的重大可持续发展议题产品质量与安全研发创新信息安全与隐私保护清洁技术机遇知识产权保护优质服务

行业合作2024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

科技创新与研发管理影响、风险和机遇管理为有效管理研发创新过程中的潜在风险及影响，时代电气在重大科研项目的全生命周期中，建立了系统化的管理机制，以确保项目的顺利推进。在项目策划阶段，技术管理部门组织项目组详细规划项目的协作模式、沟通机制、风险识别与时代电气始终以推动行业进步为使命，专注于产品研发与技术创新，致力于打造技术领先的核心竞争力。通过持续投入应对策略等关键内容，并将这些要素明确纳入项目计划书。进入实施与监控阶段后，技术管理部门依据计划书跟踪项目研发资源，公司在关键技术领域始终保持前沿地位，同时注重知识产权的布局与保护，建立了坚实的技术优势。此外，公进展，按既定频次管控风险，及时向公司技术管理部反馈问题并获取决策支持。通过科学评估与动态管控，公司有效降司积极推动行业协作，共同促进行业生态的健康发展，进一步巩固市场中的领先地位。低项目风险，确保项目顺利推进。

产品研发此外，时代电气积极把握市场潜在机遇，致力于通过技术突破和创新引领行业发展。在全球经济快速变化、技术不断进步的背景下，公司不断调整战略，以响应市场需求和行业趋势，寻求新兴市场和技术领域的机遇。公司注重技术研发的治理持续创新，推动关键技术领域的突破，不断实现技术进步，强化市场领先地位，为未来发展奠定了坚实基础。

时代电气构建了完善的分层分级研发管理体系，制定《科研项目管理办法》《科研项目分级管理办法》《重大科研项目考荣誉及奖项核与奖励办法》《科研物资管理办法》等制度，规范科研项目从立项到实施、验收的全过程管理。通过建立分类管理机制、完善激励政策及加强研发物资保障，提升科研工作的规范性与效率。技术委员会统筹管理整体研发方向，平台部门聚焦

2024年，时代电气在产品研发方面共获得如下奖项：

核心技术与产品研发，应用部门在此基础上进行二次开发，提供定制化产品解决方案。各部门通过科研项目协同创新，由项目经理全程把控，确保研发工作高效推进。

非公路矿用车电驱动系统研究与应用运载装备智能控制系统关键技术研究及应用机械工业科技奖二等奖机械工业科技奖三等奖技术委员会技术管理部质量管理部平台部门应用部门复兴号高原双源动力集中动车组研制在役钢轨缺陷综合检测监测（内燃、电力分置式）设备开发与应用监督指导制度建设质量管理核心技术二次开发中国铁道学会铁道科技奖特等奖中国铁道学会铁道科技奖一等奖评审决策产品研发解决方案适用于高速铁路超长大坡道的新一代轨道交通装备用传感器运维一体化工程车核心技术研究与产业化

项目经理：全流程管控，确保研发推进中国铁道学会铁道科技奖二等奖中国铁道学会铁道科技奖二等奖HXD1C机车零距离无线重联系统 LKJ车载数据无线换装关键技术及应用中国铁道学会铁道科技奖二等奖中国铁道学会铁道科技奖二等奖产品研发管理架构战略机车调车作业安全监测控制系统轨道交通大容量动力电池系统中国铁道学会铁道科技奖三等奖关键技术研究与应用

在科研项目管理中，时代电气依据项目的研发目的和战略定位，将科研项目系统地划分为五个主要类别：产品开发、平中国铁道学会铁道科技奖三等奖台研发、前瞻技术研究、专业技术研究以及综合技术研究，根据项目的不同特性和目标，确保每个项目都能获得与之相匹配的关注和资源支持。

浩吉铁路智能关键技术综合试验

在项目分级管理方面，时代电气根据项目的经济价值、技术价值、项目规模以及对企业发展战略的重要性等核心标准，中国铁道学会铁道科技奖三等奖将科研项目进一步划分为六个等级，以便更精准地评估项目的优先级，确保资源向高价值、高潜力的关键项目倾斜，从而提高研发效率和资源利用效益。

49 株洲中车时代电气股份有限公司 502024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

指标与目标助力行业发展指标单位2024年时代电气始终致力于推动行业进步，在标准化建设领域取得了突出成果。2024年，公司共参与4次行业协会交流活动，充研发投入亿元28.42分发挥技术优势，主持和参与制定了涵盖轨道交通等领域的3项国际标准，22项国家标准和3项行业标准，充分彰显了企业在技术创新和行业引领方面的卓越实力。这些标准的制定不仅填补了行业空白，更为推动行业规范化、高质量发展提研发投入总额占营业收入比例%11.41

供了重要支撑，展现了时代电气作为行业领军企业的责任与担当。

研发人员数量人4025标准名称标准类别备注

研发人员数量占全体员工比例%40.21

轨道交通 机车车辆和列车检测系统间的兼容性 国际标准（IEC） 参与时代电气产品研发投入情况

轨道交通 辅助供电系统蓄电池 第3部分：铅酸蓄电池 国际标准（ISO/IEC） 参与知识产权保护

轨道交通 地面装置 交流和直流电牵引系统的保护原则 国际标准（ISO/IEC） 参与

公司重视知识产权保护，建立并实施《知识产权管理办法》等制度，制定了涵盖研发、采购、生产、销售及重大经济科技活 轨道车 重型轨道车 国家标准（GB） 主导动等经营环节的知识产权管理办法。在研发环节，要求开展知识产权风险评估；在采购、生产和销售环节，着重规避侵权轨道交通 市域铁路和城轨交通运输管理和指令/控制系统 第1部分：系统原理和基本概念 国家标准（GB） 参与风险；在重大经济科技活动方面，实施知识产权评议工作。

轨道交通 市域铁路和城轨交通运输管理和指令/控制系统 第2部分：功能需求规范 国家标准（GB） 主导关键绩效

轨道交通 机车车辆变流设备 市域铁路和城轨交通车辆辅助变流器 国家标准（GB） 主导

1kV以上不超过35kV的通用变频调速设备 第1部分 技术条件 国家标准（GB） 参与

公司申请专利总数为 授权数为 截至2024年末，累计有效专利数为 1kV以上不超过35kV的通用变频调速设备 第2部分：试验方法 国家标准（GB） 参与

504 件 278 件 3762件 轨道交通 市域铁路和城轨交通运输管理和指令/控制系统 第3部分：系统需求规范 国家标准（GB） 主导

公司发明专利申请总数为 授权数为 截至2024年末，累计有效发明专利数为 城际磁浮交通 中低速磁浮地面设备 牵引供电系统 国家标准（GB） 参与

416 件 206 件 2366 件 轨道交通 列车电能测量系统 第1部分：总则 国家标准（GB） 主导

轨道交通 列车电能测量系统 第2部分：电能测量 国家标准（GB） 主导

轨道交通 列车电能测量系统 第3部分：数据处理 国家标准（GB） 主导

轨道交通 列车电能测量系统 第4部分：通信 国家标准（GB） 参与

案例:中高层知识产权保护培训

轨道交通 列车电能测量系统 第5部分：一致性测试 国家标准（GB） 主导

2024年度，公司分别面向高层领导及专家、部门管理人员和技术经理，组 轨道交通 列车电能测量系统 第6部分：计费以外的要求 国家标准（GB） 主导

织了两次知识产权保护培训。培训聚焦知识产权风险识别与防范，围绕典型案例解析侵权防范措施，提升员工在实际工作中的知识产权管理能力。 轨道交通 受流系统 受电弓与接触网相互作用准则 国家标准（GB） 参与活动强调“关注知识产权、尊重知识产权、拥有知识产权、善用知识产权” 轨道交通 机车车辆 车载牵引锂离子电池 国家标准（GB） 参与的理念，强化全员知识产权意识，助力企业创新成果的有效保护与运用。 知识产权保护培训 轨道交通 机车车辆布线规则 国家标准（GB） 参与

51 株洲中车时代电气股份有限公司 522024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

标准名称标准类别备注绿色创新研发

轨道交通 机车车辆变流设备 充电机 国家标准（GB） 主导

公司始终秉持绿色发展理念，致力于推动绿色创新，通过研发环保技术、优化生产工艺、推动绿色产品的创新，积极响应土方机械 电动非公路矿用自卸车 试验方法 国家标准（GB） 参与

全球环保趋势，助力低碳经济和绿色转型，以实现可持续发展。

电气用热固性树脂工业硬质圆形层压管和棒 第3部分：圆形层压卷制管 国家标准（GB） 参与绿色创新理念

电气用热固性树脂工业硬质圆形层压管和棒 第4部分：圆形层压模制管 国家标准（GB） 参与

电气绝缘用薄膜 第4部分：聚酯薄膜 国家标准（GB） 参与 公司以“智能、安全、绿色、舒适”为核心理念，将清洁技术发展视为公司核心发展战略，致力于研发和生产高端装备，推机车车辆电机 牵引电动机 异步牵引电动机 行业标准（TB） 参与 动交通及能源行业的绿色转型。通过技术创新和资源投入，公司在高效变流装置、新型功率器件、能量管理、风力发电、光伏等领域取得突破性进展，助力节能减碳目标的实现。公司业务涵盖绿色轨道交通、新能源发电等多个领域，全部技术电气化铁路接触网作业车 检测车 行业标准（TB） 主导 研发和专利均属于清洁技术领域。

电气化铁路接触网作业车 绝缘子水冲洗车 行业标准（TB） 参与指标及目标2024年清洁技术相关专利数*2366件

清洁技术研发投入*28.42亿元

清洁技术研发投入目标*2025年，占营业收入10%左右*公司全部技术研发和专利均属于清洁技术领域时代电气绿色清洁技术研发投入情况绿色创新成果

时代电气持续为新产品和新技术的研发提供充足资源保障，重点布局轨道交通、新能源发电、氢能源等领域，以推动绿色创新和可持续发展。

创新领域创新成果

在深圳地铁线路完成国内首个自主SiC器件牵引系统的装车应用，线路实测节能率超

10%，具备高效、低噪、轻量化等优势。

轨道交通领域 国内首台氢能源动力接触网作业车完成上线试运行试验，单台车运行1年可减少CO2排放量75吨以上，解决了隧道内尾气排放问题，同时搭载直臂双回转作业装置，实现检修区域全覆盖。

完成1+X模块化集中式光伏逆变器开发，提升系统效率、兼容性和安全性，成为地面电站降本增效的核心利器。

完 成 海 上 2 0 M W 全 功 率 及 1 2 M W 双 馈 变 流 器 开 发，填 补 国 内 海 上 变 流 器 空 白，达 到 领新能源发电领域先水平。

完成IGBT制氢电源平台规划及研制，已在15个市场项目中应用，匹配13家电解槽，覆盖ALK和PEM类型，规格从200标方至2000标方，助力绿色制氢产业发展。

53 株洲中车时代电气股份有限公司 542024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

质量管理

案例:时代电气助力长沙地铁2号线全自主化信号系统升级

时代电气坚信质量管理不仅是企业生存的基础，更是公司持续创新和发展壮大的动力。我们建立了完善的质量管理体长沙地铁2号线一期及西延一期工程信号系统升级改造项目成功完成新旧系统倒切，一次性实现全自主化信号系，通过严格的质量控制、持续改进、精细化管理和系统化流程，不断提升产品的可靠性。

系统的上线运营。通过这一创新技术的应用，地铁2号线不仅显著提升了运营效率，还实现了节能减排和资源优化配置。智能化的能源管理系统使列车运行更加节能，减少了无效空驶，有效降低了能源消耗。此外，升级后治理的信号系统为市民提供了更安全、高效、舒适的出行体验，助力长沙地铁迈向绿色、智能的可持续发展之路。

公司秉持“品质驱动，用户满意”的质量理念，构建了完善的质量管理体系。该体系涵盖142份质量管理体系文件，全面覆盖需求管理、项目管理、技术开发、外部提供、生产过程、检修服务等所有关键过程，并实现文件、流程、标准与责任人的精准对应。本年度，公司通过持续优化制度与流程，进一步提升产品和服务质量管理水平，为用户提供更高品质的解决方案。

关键绩效

2024年，公司已全面通过ISO 9000质量管理体系认证。

在产品质量安全管理工作方面，公司实行分级管理责任制：总经理承担全面领导责任，统筹制定质量安全战略并监督整体工作；分管副总经理负责具体领导，落实战略部署并协调资源解决重大问题；质量管理部作为归口管理部门，负责统筹实施上级和公司级质量安全任务，并对本部单元中心及各分子公司质量管理部的工作开展情况进行监督与指导，确保质量安全管理体系高效运行。

全自主化信号系统总经理分管副总经理质量管理部门全面领导质量安全管具体负责质量安全管统筹实施上级部门和公理工作理工作的推进司级的质量安全任务监管本部单元中心和各分子公司质量管理工作产品质量管理架构战略

时代电气制定并严格遵循《产品质量问题管理办法》，不断提升管理和升级数字化建设，积极提高主营产品质量，确保机车、动车、城轨及新能源产品在现场运行中保持持续稳定。公司建立了覆盖产品实现全过程的质量保证体系，并通过加强质量技术能力建设，持续推进可靠性筛选能力提升，强化关键电气物料和电子板卡的可靠性寿命研究，新增试验资源并投入使用，有效拦截物料和产品的早期失效。

55 株洲中车时代电气股份有限公司 562024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇同时，基于系统控制论，构建了由动力系统、监测系统和控制系统组成的三位一体制造过程质量保障系统，实现各要素协调联动、自我调整和自动闭环。此外，公司设立了清晰的“质量门”，加强对供方的量产评估及产品实现过程关键里程碑的评审与审查，确保质量问题在开发阶段得到有效遏制和规避，为产品质量提供了坚实保障。 案例 : HX机车快速接头漏液普查质量文化建设

通过全面检查现车快速接头的状态，及时发现漏液问题并进行快速接头更换。同时，优化检修方案，细化对快速时代电气积极开展质量安全培训，通过构建系统化、多层次的培训体系，全面提升员工的安全意识和操作技能。培训形接头的检修要求，减少检修作业对密封圈的潜在影响，从源头上杜绝漏液问题的发生。

式多样化，包括系统培训、知识竞赛、案例评比等，全面激发员工的学习热情和参与度。通过持续的质量安全培训，时代电气不仅强化了员工的安全责任意识，还显著提高了全员的操作规范性和风险应对能力，为企业的安全生产和高质量发展奠定了坚实基础。

案例 : 动车3C外罩玻璃状态普查

案例:质量教育“百家讲坛”培训活动

2024年9月，公司组织开展中心级和部门级系列教育培训活动，全面提升 定期检查动车3C外罩玻璃及其黏合处的气泡情况，发现气泡较多且有脱落风险时，进行外罩整体更换。更换后

全员质量意识及履行质量保证职责的能力，确保产品质量持续满足客户的外罩采用优化的结构工艺，有效防止因气泡导致的玻璃脱落问题，提升设备的安全性和可靠性。

期望，推动产品质量水平不断提升，营造全员参与质量管理的良好氛围，助力质量管理目标的高效达成。

质量安全培训现场产品质量影响管控机制

公司制定了《不合格品管理流程》，明确规定了产品召回的定义及实施要求。当需要对不合格品实施召回时，公司将对在制品和库存产品进行隔离和标识，并严格按照《问题分级管理实施细则》将问题进行管控，同时立即启动缺陷产品的调查案例:检修服务中心“质在心中，量在手中”首届质量文化节工作。调查结果将第一时间通知使用企业，确保信息透明和及时响应。对于获得认证的产品，若在国家级或省级监督抽查中被判定为不合格，公司将立即通知相关认证机构，确保合规性和责任落实。

为了深化“品质驱动，用户满意”的质量理念，提升质量竞争力，检修服务中心策划并举办首届质量文化节，致力于营造全员关注质量、共同提升质指标与目标量的良好氛围，让质量成为每位员工的自觉追求，为企业高质量发展奠定坚实基础。公司致力于持续优化质量与安全管理，不断优化产品质量管控体系，科学评价公司本部及各产业质量管理水平。2024年，公司共开展产品质量与安全相关培训16次，参与员工数1775人，共计培训时长187.5小时；无C类事故等红线事故质量文化节活动现场发生，公司产品未发生任何产品不合格召回事件。

影响、风险和机遇管理产品质量风险控制

公司在产品开发、供应及交付环节全面推进质量安全管理。研发方面，开展主动防火试验研究和防火材料研究，并编制《变流器产品防脱设计指南》，从源头提升产品安全性。供应方面，对关键外协物料进行质量安全风险点检，重点检测焊接缺陷、受力位置及关键接口尺寸，并督促供应商同步实施风险拦截，全年完成49个物料的质量安全风险检验。交付方面，针对交付产品识别潜在风险并进行整治，确保产品质量与安全。

57 株洲中车时代电气股份有限公司 582024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

客户权益保护数据安全与客户隐私管理

时代电气始终将客户权益保护作为核心责任之一。公司通过建立健全客户服务体系，持续优化服务流程，不断提升服务时代电气高度重视信息安全及保护工作，严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华品质，致力于为客户提供全方位、多层次的安全保障和优质服务体验。人民共和国个人信息保护法》等法律法规，确保信息安全和隐私保护。公司发布并执行了《信息安全工作管理办法》《信息系统全生命周期安全管理办法》《数据安全分类分级管理办法》等内部制度文件，建立了完善的信息安全管理体系，严客户服务理念格管理对国家安全、公众权益、经济运行可能造成影响的数据，确保数据的机密性、可用性和完整性，避免未经授权的泄露或篡改。此外，公司成立了专门的信息安全与网络安全管理机构，采用网络安全监管平台等安全监控措施，提升公司时代电气秉持“贴身服务，快速高效”的客户服务理念，致力于为客户提供专业、精准的支持。通过建立高效的服务响应整体数据安全水平。

机制，积极优化服务流程，公司确保第一时间了解客户需求并快速提供解决方案。同时，公司持续开展客户满意度调研活动，不断提升服务团队的专业能力，以高效、便捷的方式满足客户期望，确保客户体验的持续提升。同时，公司开展了多项针对性的培训活动，包括面向网络安全从业人员的网信安全防护工作专题培训、面向新员工的网络安全意识培训、面向运营管理部的网络与数据安全培训以及面向信息化从业人员的网络安全攻防技能实战培训。这产品投诉管理制度些培训活动旨在提升员工的信息安全意识和技能，确保公司在数字化转型过程中能够有效应对各类网络安全挑战。

为更高效、高质量地服务客户，时代电气发布《顾客投诉管理流关键绩效关键绩效程》，明确了顾客投诉的定义及分级标准，并对投诉处理流程进行了规范。从投诉接收、核实确认、响应处理，到客户沟通申述、内2024年，时代电气收到因产品或服务部责任判定及闭环确认等环节，均明确了职责分工和时效要求，质量相关的客户正式投诉共计3起公司共开展下属事业部、分公司、子公司信息安全培训以提高投诉处理的及时性和有效性。

已全部完成响应处理及客户沟通确认，3次信息安全与隐私保护培训100%覆盖此外，公司重点建设了包括电脑端以及移动端的客诉管理平台，客户投诉解决率实现投诉信息的实时登记、全流程管理及客户沟通记录留存，同100%本报告期内，公司未有收到经证实的涉及侵犯客户隐私的投诉事件时通过平台监控投诉处理的及时率指标，进一步提升客诉管理的效率和质量，确保客户诉求得到快速响应和妥善解决。

客户满意度调研

为更精准地把握客户需求并持续优化客户服务体系，本年度公司聚焦于客户满意度调查的深度与广度，从调查对象、领域及方式三大维度进行全方位升级，力求获取更真实的客户反馈。具体而言，调查对象范围大幅拓宽，从高层领导延伸至一线员工，调查人数增至709人，较去年增长374人；调查领域也进一步深化，全面覆盖营销、设计、服务、质量等关键环节，以确保全方位洞察客户需求；在调查方式上，创新性地采用二维码推送，由接口人负责分发，显著提升了调查的便捷性和反馈率。

得益于这些优化举措，本年度时代电气外部客户（轨交产品及新能源产品）的满意度测评分数为93.3分。此次调查共收集到客户建议50条，公司通过任务分解，明确责任部门及责任人，积极推动问题整改并实现闭环管理。对于部分闭环周期较长的建议，已将其纳入后续重点工作计划，进行持续跟踪与管控，以确保客户反馈得到有效落实，持续提升客户满意度。

59 株洲中车时代电气股份有限公司 602024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

责任采购打造可持续供应链

时代电气高度重视供应链管理，致力于推动供应链的可持续发展。公司坚持提升供应链的质量和安全管理水平，严格遵循阳光采购原则，并积极将ESG理念和要求融入供应链管理体系，赋能供应商，共同构建更具韧性的产业生态。

本章所涉及的重大可持续发展议题供应链管理

本章所响应的SDGs2024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇供应链管理供应链管理原则

时代电气以中国中车的“5S1G”采购与供应链规划为指导，结合公司战略发展目标和采购供应链管理实际需求，制定了公司采购与供应链规划。公司建立了完善的流程制度体系，制定了51个L4流程制度，并通过信息化手段固化流程操作，时代电气致力于打造透明、高效、可持续的供应链体系，以支持公司多元化发展和长期战略目标。公司持续完善供应链确保流程与业务执行相匹配。同时公司建立了“三道防线”监督体系，确保采购业务的合法合规。流程制度所有者将定期全生命周期管理，强化供应链质量与安全管理，推进阳光采购建设，在沟通与交流中促进供应商能力共建和价值共享。

或不定期审视优化并迭代采购与供应链流程管理制度，推动业务持续改进。

治理业务一线自查职能二线监督重点流程制度三线穿行审视

采购与供应链“三道防线”监督体系

时代电气从公司运营需求出发，持续深化供应商管理，制定并完善《供应商准入管理流程》《供应商绩效评价管理流程》《供应商年度审查管理流程》《供方分类管理流程》《供方退出流程》等一系列供应商内部管理政策。战略供应链管理架构

时代电气可持续供应链的愿景是聚焦客户需求，构建支持公司多元化业务战略实现的供应资源平台及能力共享平台，时代电气构建了混合集中式采购管理组织架构，挖掘采购战略价值。采购委员会批准采购战略，审批集采目录，负责解持续获得采购综合竞争优势。时代电气致力于构建高效、灵活且富有韧性的供应链体系，通过供应商全生命周期管理、决跨部门争议，对集采中心进行监督管理。集采中心负责集采目录的拟定、品类树搭建、管理制度流程、人才培养、对分推动阳光采购和为供应商赋能，实现与供应商的互利共赢，共同推动供应链的可持续发展，为企业的稳健前行筑牢根基。

子公司采购业务监督和管理。

供应商全生命周期管理

业务单元采购部采用双线汇报：向集采中心虚线汇报，集采中心领导对下级采购部负责人有任免和考核建议权。向业务公司通过搭建统一的供应商资源管理平台，实现供应商全生命周期管理，涵盖开发与认证、分类与关系管理、质量控制、单元领导实线汇报，业务单元领导对采购部负责人任免和考核最终决定权。

价格与成本管理、交期管理、绩效管理以及退出管理等方面。同时，公司聚焦核心战略供应商，建立黏性管理体系，深化长期合作，制定了统一的《供应商行为准则》，构建了独具特色的供应链生态文化，有效推动了供应链的协同与共赢。

时代电气实线汇报供应商准入虚线汇报

时代电气外协采购技术资料时代电气供应商基本信息、时代电气非生采购采购管理委员会时代电气新供方开发流程传递管理办法资证及供货范围管理流程新供方准入流程批准审批解决跨监督管理供应商审核与评价采购战略集采目录部门争议集采中心时代电气代理商时代电气供方分类供应商能力提升时代电气集采中心供应供方考察管理流程集采中心管理办法管理流程管理流程商关系管理流程拟定集采目业务单元时代电气带货采购渠道供方绩效评价管理流程供方监造管理流程包装供方管理办法运输供应商管理办法

录、搭建采购人管理制监督管理业才培养管理办法品类树度流程务单元采购部供应商监督与淘汰业务单元采购部时代电气供应商不良行非生产供应商退出供方索赔管理流程供方退出流程供方交班管理流程为和黑名单管理办法管理流程供应链采购管理架构供应商管理流程

63 株洲中车时代电气股份有限公司 642024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

供应商准入供应链赋能供应商的审核与认证是企业打造优质供应链和供应商渠道的基础。在供应商准入阶段，时代电气依据《新供方开发流时代电气与供应商建立了常态化的沟通反馈机制，定期开展质量技术交流活动，回顾并改进相关问题。2024年，公司组程》，对供应商进行现场考核，涵盖基本资质及能力、交货期、服务管理、成本管理、采购及供应商管理、包装运输管理、供织3次大型供应商线上管理培训，培训内容涵盖供应商廉洁培训、供应商资质管理、订单交付、发票管理、供方质量管理应商环境、健康、安全管理（EHS）和企业社会责任等内容，并形成《商务认证报告》《技术认证报告》《质量认证报告》。对 要求、SCM防火属性、廉洁自律要求，以及SRM系统和中车购2.0业务流程操作指导等，旨在帮助供应商更好地满足公司于新准入供应商，公司对其开展尽职调查，要求填写资质调查表并签署六大准入协议，同时结合外部系统（如天眼查）进需求，提升合作效率。此外，时代电气还通过联合供应商开展关键岗位人员培训、呆滞处理和检修效能提升等工作，带动行风险识别，若发现否决项风险，将直接启动退出流程。供应商提升能力，实现提质增效。

公司对供应商的环境、健康、安全管理（EHS）能力进行全面评估打分。综合评估不合格的供应商无法纳入供应商名录。

在招标阶段，公司会在技术规格书中明确“环保要求”，并要求供应商进行响应。在《新供方准入流程》的商务认证环节，案例:时代电气2024年度合作伙伴大会公司会针对供应商的EHS体系进行审核。按照流程规定，所有新准入的制造商必须完成现场认证（EHS认证），而现有供应商则会定期接受现场认证（EHS认证），确保其持续符合公司的环保和安全标准。 2024年5月9日，时代电气以“开放融合 质赢未来”为主题，举办了2024年度合作伙伴年度交流会。会议围绕“共创、共享、共赢”的理念，邀请了海内外240余家合作伙伴共同交流分享。通过评选和表彰优秀供应商，激励其提升服务水平和产品质量，共供应商审核与评价

同打造可持续降本型、高可靠品牌型供应链，进一步深化了供需双方的合作关系。时代电气2024年度合作伙伴大会时代电气通过定期对现有供应商开展产品审核、生产过程审核和管理体系审核，确保其持续满足公司质量和管理要求。

公司每年开展供应商动态关系管理机制，从多维度将其分为战略型、杠杆型、一般型和瓶颈型，并针对不同类别采取差异化管控措施，以优化供应商资源管理。此外，我们通过SRM系统实现供应商线上绩效评价，按年度、半年、季度对供应 影响、风险和机遇管理商的供货质量、交付、服务、成本及诚信等维度进行评估，并将结果线上发布。在供应商的廉洁合规方面，公司一旦在绩效评估中发现供应商存在违反廉洁合规要求的行为，将实行一票否决，立即终止合作。基于绩效评价结果，公司制定差时代电气高度重视供应链风险管理，系统构建了供应链风险识别、质量管理和安全管理三大体系，全面防范潜在风险，异化管控策略和激励方案：对优秀级供应商扩大业务份额、给予新业务优先权；对良好级供应商加强沟通促提升；对达确保企业运营的稳定性和可持续性。

标级供应商实施培育帮扶计划，连续两年未提升的逐步降低份额或淘汰；对绩效靠后供应商延长付款周期，而绩效靠前供应链风险识别与管控

的则缩短付款周期，以此实现正反向激励。

为系统性识别和管理供应链风险，时代电气集采中心建立《风险责任矩阵》，通过明确责任层级，将风险责任从分管领导到部门部长、主管逐级落实，确保风险管控的全面性和有效性。2024年，组织开展中心风险信息库、廉洁风险和风险责任供应商监督与淘汰

矩阵的评审、修订、发布工作，覆盖中心12个部门，17个关键岗位，47项岗位风险点，32个风险事件，形成了全方位的风针对新增供应商，时代电气制定了《时代电气供应商不良行为和黑名单管理办法》，针对中车集团发布的黑名单供应商，险识别与管控体系。

若其已纳入时代电气供应商资源库，将立即启动退出程序，并建立黑名单库，通过系统实现对新增供方的管控，确保供应商管理的规范性和风险防范的有效性。为确保风险管控措施的有效实施，我们制定了全面的风险管理工作计划，并按季度跟进实施情况。通过定期评估和动态调整，公司能够及时发现潜在风险并采取针对性措施，保障供应链的稳定与可持续发展。

针对现有供应商，时代电气制定并发布《供应商不良行为和黑名单管理办法》和《供方质量绩效及索赔管理办法》，明确了供应商因重大经济损失、质量事故、违法经营、行贿等行为被列入黑名单的标准和流程，确保供应商诚信履约；同时针供应链质量风险管理对采购产品质量问题采取红黄牌警告及相应的管控措施，如质量索赔、暂停供货、减少订单等，有效防范采购风险，维护2024年，时代电气更新修订《外购件首件审核管理办法》和《供应商质量审核流程》，进一步完善供应链质量风险管理体公平竞争的市场环境。这两项制度共同保障了供应链的合规性和产品质量，提升了公司供应链管理的整体水平。系，规范审核流程，强化采购质量的全流程管控，确保供应链质量风险的有效防范和化解。

在成本控制方面，公司应用物料贯通和先进工艺技术，结合战略采购七步法和物料成本分析，实现物料降本与加工效率阳光采购提升，并通过项目降本协同复用，助力多产业降本目标达成，从源头降低供应链质量成本风险。在质量管理方面，公司推时代电气制定了“不敢为、不能为、不想为”的专项工作计划，强化供应商廉洁管理。在供应商准入时，要求所有供应商签行全员全流程质量管理，建立项目分层分级管理制度，强化新能源大批量采购质量管控，确保供方过程质量的持续改订《供应商行为准则》，明确禁止任何形式的贪污贿赂行为，并规定供应商不得向公司员工提供不正当利益。此外，公司进，有效防范质量风险。在采购管理优化方面，通过数字化集采平台建设和非生产采购管理优化，进一步提升采购效率，通过编制《阳光采购廉洁公护》廉洁文化折页，在供应商日常交流中进行反腐败宣传，推动供应商遵守廉洁自律要求，筑推动绿色供应链建设，全面保障采购质量与效率的提升，降低供应链质量运营风险。

牢拒腐防变的思想防线，确保供应链的廉洁合规。

通过多维度举措，时代电气全面提升供应链质量管理效能，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

65 株洲中车时代电气股份有限公司 662024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

关键绩效可持续供应链

时代电气将绿色管理在整个链条上纵向延伸，通过绿色引领、绿色采购，拉动上游企业进行绿色改造，全面优化供应商开展 开展新能源大批量APQP管控，

20 及其绩效管理体系，严把供应商的绿色关卡，引导上游供方开展绿色工艺及绿色精益制造。在持续的绿色引领下，一批选定关键物料APQP管控覆盖率 余个新项目质量策划管控，保障项目物料质量稳定 优质供应商成为行业绿色标杆，部分企业获得省、国家级绿色工厂和绿色产品认证，供应链“绿色同盟军”初具规模。

≥70%

公司树立绿色采购理念，持续完善采购标准和制度，将绿色采购贯穿原材料、产品和服务采购的全过程。通过物料环保、污染预防和节能减排等要求，对供应商进行绿色伙伴认证和管理，推动其提升绿色发展水平，共同构建绿色供应链。公组织供应商制定量产一致性管控方案完成

15711768司在供应商的研发制造过程中介入并主动参与，引导其减少原辅材料和包装材料用量，采用更环保的替代材料，避免或个品类、颗编码、家供应商的次量产一致性对标，确保产品质量稳定减少环境污染。同时，公司定期对供应商开展培训和技术支持，传递客户及利益相关者的环境要求，帮助供应商将绿色

要求融入业务并逐级传递。

供应链安全风险管理案例:时代电气荣获“绿色供应链管理企业”称号

为应对地缘政治变化、环境法规调整及恶劣气候等潜在风险对供应链的冲击，时代电气基于产品市场预测及外部供应风险情况，针对存在供应风险的关键物料实施了多轮战略备料储备和国产资源替代开发等预案。通过有效的供应链风时代电气凭借其在绿色供应链管理方面的卓越实践，荣获工信部授予的“绿色供应链管理企业”称号。公司通过险管理，公司不仅降低了供应链风险，还提升了可持续发展能力和市场竞争力。构建以资源节约和环境友好为导向的设计、采购、生产、营销、回收及物流体系，推动上下游企业共同提升资源利用效率，降低环境影响，助力产业链绿色化与低碳发展。这一成就不仅体现了公司在绿色制造领域的持续创新和实践，也彰显了其在推动工业绿色发展、助力“双碳”目标实现方面的积极贡献。

案例:芯片物料供应链风险应对

针对地缘政治变化、管控政策收紧及国际冲突等不利因素，公司针对芯片类物料制定了多方位预案，包括ECCN码收集、战略备料储备及国产资源替代开发。通过区分品牌补充ECCN码信息，累计完成4707颗物料的ECCN码收集，有效提升了供应链风险管理能力。

指标与目标

本报告期内，时代电气活跃供应商数量共1337家。

指标单位2024年活跃供应商数量家1337新供应商总数家114境内活跃供应商数量家1223境外活跃供应商数量家114时代电气供应商概况

67 株洲中车时代电气股份有限公司 682024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

本章所响应的SDGs环境友好推动绿色发展

时代电气深入践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，建立了完善的环境管理体系，坚持环境合规管理，积极推进绿色生产方式的形成，致力于打造资源节约型、环境友好型企业，在行业内树立绿色发展标杆。

本章所涉及的重大可持续发展议题环境合规管理污染物排放废弃物处理水资源管理能源管理

生物多样性保护2024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇环境合规管理环境安全文化

为筑牢环境安全防线，公司重视环境安全文化建设，制定《EHS培训管理办法》规范公司EHS管理体系培训教育工作，定公司始终将环境合规管理作为可持续发展的重要基石，严格遵守国家环境保护法律法规及行业标准，完善环境管理体期开展环保培训，全面提升员工环境素养。公司不断强化环境风险评估与防范能力建设，完善突发环境事件应急预案，系，切实履行环境保护主体责任。秉持绿色发展理念，公司将环保要求贯穿于生产经营的各个环节，致力于实现绿色生针对危废泄漏、化学品泄漏等重点风险环节，定期组织多部门协同的实战化应急演练，2024年公司组织了230场应急演产与可持续发展。

练、覆盖14000人次，重要环境因素应急演练覆盖率实现100%。通过模拟真实场景、检验应急预案、优化处置流程，不断环境合规管理提升全员风险防范意识和应急处置能力，筑牢企业环境安全防线。

时代电气始终贯彻“以人为本 持续改善 绿色环保 健康安全”的EHS方针，积极建设资源节约型和环境友好型企业。公司 案例 : 有机溶剂外运泄漏应急演练高度重视环境保护，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《中华人民共和国环境2024年6月，公司开展有机溶剂外运泄漏应急影响评价法》《中华人民共和国环境保护税法》等相关法律法规，全面防治环境污染，做到一切生产运营活动合法合规。演练，通过实战演练，提升员工应急处置能力，强化部门协作，确保在实际事故中能够快速控为进一步加强环境合规管理，公司成立了安全环保职业健康管理委员会。该委员会按照“分级管理、分线负责、谁主管、制事态，减少人员伤害和环境污染，完善公司安谁负责”的原则，细化环境管理架构，明确管理职责，制定具体工作目标和绩效考核机制，确保各项环保措施落实到位，全管理体系。

以运营管理部作为常设机构，全面统筹公司环境管理及安全生产。

有机溶剂外运泄漏应急演练环境管理体系

在持续完善环境合规管理的基础上，公司建立健全了《环境因素和危险源管理办法》《EHS检查管理办法》《EHS绩效考案例:危险化学品库泄漏现场处置应急演练评细则》等32份环境管理体系文件，每年定期对公司所有产品、服务、活动、人员、设备中存在的环境风险和危险源进行辨识与评估，有针对性地制定和完善了风险防范工程措施、管理措施和应急措施，同时公司的环境管理部门每月至少组

2024年10月，公司组织危险化学品泄漏应急演练，通过模拟实战，演练了现场处理、救援、指挥协调、防护疏散

织开展一次环保专项检查，确保废水处理设施、废气处理设施正常运行，确保符合环保排放标准。

等应急响应环节，全面提升了员工的应急处置能力。演练结束后，公司对整体效果进行了评估，进一步增强了公司不断推动环境管理体系的覆盖，每年定期委托第三方环境监测机构开展废气、废水、噪声等污染物的检测，并通过应对突发环境事件的应急反应能力，为工厂环境管理体系的持续优化奠定了坚实基础。

第三方机构审查ISO 14001环境管理体系的执行情况，对环境法律法规的符合性进行审计，2024年，公司所有生产型单

位已全部获得ISO 14001环境管理体系认证。公司及子公司已累计获得3个省级绿色工厂，2个国家绿色工厂。2024年时代电气制造中心通过持续改进获得“零碳工厂”称号。

关键绩效

防治污染、保护环境共投入较上年度增长了

950万元8.5%

未因违反环境保护法律法规而受到任何处罚危险化学品库应急处置活动现场

71 株洲中车时代电气股份有限公司 722024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

污染物排放管理

案例:子公司中车时代半导体废气治理提升项目

时代电气积极构建完善的污染物排放监测体系，优化污染防治设施，改进生产工艺，并强化污染源的精细化管理，多措

2024年，子公司中车时代半导体完成碳化硅芯片生产线技术能力提升项目，在五线投入300万元，新增了一套

并举降低污染物排放强度，助力区域环境质量提升及行业绿色低碳发展。

酸性废气洗涤塔和一个碱性废气排气筒，实现了酸碱废气的分类收集、分类处理，进一步优化了废气治理流污染防控程。按照《国家污染防治技术指导目录（2024年，限制类和淘汰类）》要求，将五线有机废气处理系统的光触媒+活性炭吸附工艺改为二级活性炭吸附处理。同时，特气废气处理系统新增了5套“燃烧+水洗”预处理装置（POU），进一步完善了废气处理体系。

为了有效防控环境污染问题，公司制定并严格执行《环境保护管理办法》，明确了对水污染、大气污染、噪声污染、固体废物污染及放射性污染的防治措施。公司通过升级环保设备、优化生产工艺等多方面举措，结合精细化的污染物管理，致力于从源头减少污染物的排放，确保所有排放指标始终优于国家标准，力求在生产过程中将环境影响降至最低，努力实指标单位2024年现可持续的低碳发展目标。

废气排放总量立方米3783254746

关键绩效 硫氧化物（SOX） 吨 0.6699

氮氧化物（NOX） 吨 22.2552

挥发性有机化合物（VOCs） 吨 21.1222

公司全级次排污许可重点管理单位、简化管理单位的废水废气实现100%达标排放

颗粒物（PM） 吨 4.0480

非甲烷总烃吨21.1222时代电气主要大气污染物排放情况废气管理废水管理

时代电气在废气治理方面不断发力，积极制定废气减排目标，推进废气治理优化项目，升级改造现有设施，提升废气处公司严格按照规范化管理要求，制定并落实《废水处理系统运行管理办法》，明确酸碱废水排放执行《电子工业水污染物理效率，以实现更加环保和高效的排放控制，2024年累计投入200万元用于有机废气处理设施的改造，进一步降低了有排放标准》（GB39731-2020）的间接排放标准，其中石油类和氟化物执行直接排放标准。IGBT园区废水处理系统配置在机废气的排放浓度，排放浓度远低于国家排放标准。为了确保废气排放持续达标，公司严格根据排污许可要求定期委托线监测设备，实时联网报送数据至环保部门，同时厂务部配备废水终端监测系统进行内部监控，并每月委托第三方监

第三方机构对废气排放进行监测，并出具有效检测报告，推动绿色可持续发展。

测，确保废水达标排放。

废气减排目标2024年度完成情况目标完成情况废水减排目标2024年度完成情况目标完成情况

百万营收COD排放量下降

以2021年为基准年，2025百万营收非甲烷总烃排放以2021年为基准年，2025

40.30%

年百万营收非甲烷总烃排 量下降42.31% 超额完成目标 年百万营收COD和氨氮累 超额完成目标百万营收氨氮排放量下降

放累计下降率达到30%计排放下降率达到30%

41.86%

废气减排目标及完成情况废水减排目标及完成情况

73 株洲中车时代电气股份有限公司 742024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

废弃物处理

案例:缓冲池系统改善项目

公司始终将废弃物管理作为环境治理的重要环节，构建了科学且完善的废弃物管理体系，确保各类废弃物得到妥善处

2024年，公司在现有废水处理系统的基础上新增一套废水缓冲池系统，将废水处理系统稳定性提升了30%，进理。同时，公司采用先进的资源化利用技术，不断提升废弃物的综合利用水平，为绿色发展和生态文明建设贡献力量。

一步降低了生产活动带来的环保风险。

废弃物管理

时代电气严格遵循国家和地方环保法规，制定《危险废物管理细则》，规范废弃物的分类、收集、储存、运输及处置流程，确保符合环保标准。

此外，公司依据减量化、资源化、无害化原则，对固体废物进行分类管理、综合利用，并依法规范贮存、转移与处置，杜绝随意堆放或弃置。公司发布《危险废物管理规范》和《一般工业固体废物管理规范》，明确了废有机溶剂、废氢氟酸、废混废水缓冲设施酸等9大类21小类的危险废物。公司寻求危险废物资源化处理，针对产生量较大的废酸和废有机溶剂，探索资源化处理路径，废酸和废有机溶剂的处置周期缩短了5%。

指标单位2024年指标单位2024年废水排放总量吨1286797

工业废水吨1260909.10废弃物排放总量吨4359.52

生活污水吨25887.84有害废弃物排放总量吨2162.77氨氮（NH3-N） 吨 4.82

有害废弃物排放强度吨/百万元产值0.087

化学需氧量（COD） 吨 54.86 无害废弃物总量 吨 2196.74

悬浮固体吨13.52无害废弃物排放强度吨/百万元产值0.088

可回收废弃物总量吨722.79时代电气废水排放情况时代电气废弃物排放情况废弃物循环利用

公司通过对废弃物回收再利用，大幅减少因废弃物随意排放或填埋对土壤和水源造成的污染，降低焚烧废弃物带来的空气污染，保护周边生态环境，提高资源的利用效率，带动上下游相关产业发展。在具体实践中，公司将污泥作为制作水泥的辅料，替代部分黏土质原料或燃料，实现了资源的循环利用，兼具环保与经济效益，为推动社会可持续发展贡献力量。

75 株洲中车时代电气股份有限公司 762024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

资源管理

案例:背磨废水减量回用改造项目

时代电气秉持“节约优先、保护优先、自然恢复为主”的方针，积极贯彻节约资源与保护环境的基本国策，全力践行节水为解决背磨废水处理系统超负荷运行及出水水质不稳定的问题，公司对现有处理能力为10m3/h的系统进行及高效资源利用的理念，为促进绿色发展提供有力支撑。

升级改造，将其提升至20m3/h，采用自清洗过滤器+陶瓷膜工艺，陶瓷膜废水回收率约80%。改造完成后，背磨水资源管理回收系统已投入运行，累计回收水量达45530立方米，预估产生经济效益约18.2万元。此外，新增的回用系统不仅提高了IGBT园区中水回用率，降低了研磨废水系统的运行负荷，提升了废水处理系统的稳定性，还减少了污水排放量，降低了排污费用，助力园区实现绿色可持续发展。

时代电气秉持水资源节约与高效利用的理念，持续优化生产工艺用水流程，通过循环水系统升级、中水回用等措施，有效降低水资源消耗。公司每年制定并考核用水总量指标，2024年设定的水总消耗量考核指标为261万立方米，实际消耗量为259万立方米，成功超额完成目标，且用水来源全部为当地市政用水。

针对当地较高的废水处理成本，时代电气积极推进多项节水项目。公司新增RO浓水回用装置和排水热量回收系统，有效减少自来水用量和排水量，降低水资源消耗。此外，公司还建设稀氟废水、背磨废水和QDR废水回用系统，进一步优化废水处理与循环利用。同时，推进浓酸废液收集外运和PI显影废液回收利用项目，减少废液排放并实现资源化利用。通过这些措施，公司预计每年可降低纯水制备和废水处理成本1614.1万元/年，显著提升资源利用效率和经济效益。本年度，子公司中车时代半导体总用水量151万m3，回用水量25.2万m3，回用率16.69%。

背磨废水回收系统

系统设计产水率为65%

Local Scrubber排水 46.5 万吨 62.7万吨 MMF反洗 指标 单位 2024年收集水罐FRP L/S均和池 MMF 热交换器 L/S中间水池 市政用水量 万立方米 259

含氟冲洗废水 16.2 万吨 RC/FRP (过滤SS等) (调节温度) RC/FRPL21.9万吨

含氟废水用水强度万立方米/万元产值0.0001

收集水罐FRP

Local Scrubber 时代电气水资源消耗情况

保安过滤器 L/S供应水池 WA/SA SC ACF

40.8万吨 (去除SS等) RC/FRPL (去除阴离子) (去除阳离子) (吸附TOC等) 包装材料循环利用

SC/SA再生、ACF反洗

稀氟废水回收系统 时代电气积极践行以适度包装为核心的“6R1D”策略，通过贯彻合理设计、预先减量化、可循环周转、重复使用、材料循环再生、能量回收利用以及可降解处置的理念，全面优化包装流程，减少资源浪费和环境影响。

砂碳反洗废水4.4万吨系统设计产水率为70%在实际运营中，时代电气采用循环工装、供应商来料包装循环回收利用和供应商循环配载送货的方式推动包装绿色工艺机台排水16.3万吨化转型。

MAU收集水罐

20.7万吨14.5万吨/年2024年，使用循环包装的产品产值占总产值的比例是0.12%，减少木材消耗约32.25吨；制造中心来料包装回收利用占

背磨废水缓冲池 过滤器 UF 过滤水池 冷却塔 比8.51%。

RC/FRP (过滤SS等) (过滤SS等) RC/FRPL

6.22024年，公司循环配载覆盖株洲本地五家供方，解决了铜排、标牌等品类物料的多频次小批量的送货问题，节约了专职万吨/年

研磨废水处理系统司机和物流车辆的投入，减少供方10万元/家的成本，提高了送货点收及异常处理的效率，也减少了物流过程的能耗背磨废水回收系统和碳排放。

77 株洲中车时代电气股份有限公司 782024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

能源管理

案例:竹塑包装材料循环应用时代电气积极响应碳达峰、碳中和的国家战略，依据《中华人民共和国节为响应绿色物流理念，2024年公司推出竹塑循环约能源法》《中华人民共和国环境保护法》以及《中央企业节约能源与生态包装材料。竹塑箱作为一种环保材料，替代了传统环境保护监督管理办法》等法律法规，制定了《能源管理手册》《能源管理木箱，不仅具备成本优势，还具备良好的循环使用办法》《节约能源与生态环境保护管理要点》等内部制度文件。公司遵循性能。目前，竹塑箱已在多个基地投入使用，通过“最具社会责任、培养一流员工、绿色装备世界”的能源方针，按照能源管循环使用，包装成本降低32.1%，有效推动公司绿理体系标准，明确各部门的职责和体系运行程序，并结合国家及地方能源色物流的持续发展，提升资源利用效率。

政策，细化企业内部规章，完善能源管理措施。截至本年度末，公司已获得ISO 50001能源管理体系认证。

ISO 50001能源管理体系认证证书竹塑包装箱

在管理原则上，时代电气坚持绿色低碳发展，将节能降碳融入企业发展战略，构建绿色低碳循环发展体系。公司制定了明确的能源管理目标，即万元产值综合能耗小于0.025吨标煤。公司通过实施余热回收、中水回用、热泵采暖等措施，全面推广光储充冷热一体化综合能源技术，确保主要用能设备全面采用2级以上能效等级，最大限度减少天然气等一次能源的使用。在此基础上，公司积极推动节能降耗政策的落实，为推动企业可持续发展和生态文明建设贡献力量。

指标单位2024年包装耗材使用总量吨6832.01时代电气节能降耗举措成效

塑料吨65.49优化高温设备作业和待机工序，降低涂覆线固化炉、高温年节约用电约120万度

纸张吨87.97测试隧道炉、焊锡炉等重点能耗设备的用电消耗设备优化

金属吨185.05通过增加纯水系统热交换器板片数量，提升水温至满足纯预计节约天然气耗量玻璃 吨 0 水系统要求，同时降低锅炉供水温度，保障产线纯水供应 19100m3其他吨6493.5针对空调、照明等辅助办公能源消耗，公司在部分区域试包装耗材使用相关指标点智慧空调照明末端改造，采用智慧面板与人体感应器联预计可节能30%动、远程定时开关等自控手段，实现能源的精细化管理和高效利用

设备改造淘汰运行超13年的三线低效空调箱、风机等老旧设备，更预计年节约电费10万元

换为高效节能型设备，提升能源利用效率通过封闭回风夹道与RCU回风管连接、增开发热区域回风预计年节约电费10万元

口并连接至新增RCU风管，优化MAU和RCU换热效率通过产线排班优化、引入机械助力及工作流程改进，提升实施3个月累计降本工作流程优化

能源利用率，降低厂务能源分摊成本10.9万元时代电气节能降耗措施

79 株洲中车时代电气股份有限公司 802024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

关键绩效应对气候变化

时代电气深刻认识到气候变化带来的严峻挑战，将应对气候变化作为实现可持续发展的重要战略任务。通过建立健全新增屋顶光伏年发电能力约全年采购绿电的治理架构，积极开展气候变化风险与机遇的识别和管理，完善应对措施，提升应对气候风险的能力，确保生产经营活

3 MW 300 万度 2000 万度 动的气候韧性。

治理

时代电气在应对气候变化方面搭建了完善的治理架构，以确保从战略规划到具体执行的高效推进。公司建立了由董事会、董事会战略与ESG委员会和ESG执行团队组成的分层管理体系，形成清晰的职责分工和高效的决策机制。

其中，董事会在最高决策层面负责公司整体可持续发展战略的制定，将气候变化纳入企业长期发展规划，确保企业低碳转型与业务发展相协调。董事会战略与ESG委员会在董事会的指导下，具体负责气候变化应对战略的研究与规划，定期披露气候变化相关实践细节。ESG执行团队作为落实层，按照董事会战略与ESG委员会的部署，推进节能减排、可再生能源利用、绿色制造等具体措施，确保各项减碳目标的达成。

董事会 董事会战略与ESG委员会 ESG执行团队每年审议气候变化管理情况负责披露气候变化相关的实制定具体的节能减排措施和

确保气候变化管理策略有践和进展绿色运营方案，保障在日常运绿电购买凭证效执行制定和监督公司应对气候变营中落实气候变化治理要求

化的战略规划，确保ESG目标指标单位2024年的实现天然气万立方米348

人均天然气使用量立方米370.14外购电力万千瓦时29465战略人均用电量千瓦时31353

综合能耗吨标准煤40839时代电气深刻认识到气候变化带来的影响，以及应对气候变化的必要性和紧迫性，积极落实国家“双碳”目标。公司系统性地开展环境与气候风险及机遇的识别、评估、措施制定、监控与报告，为优化环境与气候风险管理、把握发展机遇提供万元产值综合能耗吨标准煤/万元产值0.016坚实基础。同时，公司将气候风险纳入整体风险管理框架，为气候战略的制定与调整、工作执行方案及目标的确定提供时代电气能源消耗情况科学依据。

81 株洲中车时代电气股份有限公司 822024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

基于以上情景，我们综合识别出公司在短期、中期、长期潜在的物理与转型风险。

风险识别与评估风险应对措施风险监控与报告时间范围

短期（2025-2026年） 与公司ESG年度目标制定及审查周期一致

定期评估物理风险、转型风险投资气候韧性基础设施建立风险监控系统，跟踪管理中期（2027-2035年）与公司气候变化治理目标时间点一致分析气候情景对公司财务和优化供应链措施实施效果

长期（2036-2050年）与公司实现价值链“碳中和”排放目标时间点一致运营的影响提高能源效率在年度报告中披露气候风险制定应急计划应对极端天气管理的进展与成效

影响、风险和机遇管理

应对气候变化风险管理流程时代电气积极应对气候风险，识别出对公司运营可能造成影响的气候风险，深入剖析气候变化引发的风险与机遇，建立此外，时代电气制定了气候变化与机遇管理策略，开展系统性识别，以高效应对气候风险与机遇。在物理风险分析方面，有效的应对措施。

公司选取了政府间气候变化专门委员会（IPCC）RCP 4.5中排放和RCP 8.5高排放情景。

风险风险预计潜在潜在受影响的潜在物理风险类型等级发生时间风险影响价值链环节财务影响急性风险政府间气候变化专门委员会

情景名称 政府间气候变化专门委员会（IPCC）RCP 4.5情景（IPCC）RCP 8.5情景

短期、洪涝灾害或损毁工厂仓库，导致停产停工采取强有力的缓解行动，预计到2080年，全球温室气无气候政策干预，全球温室极端产品生产运营资产损失情景描述高中期、强降雨可能中断原材料供应及物流运

体排放将减少至当前水平的一半气体排放和浓度将持续增加降水供应链运营成本增加长期输，影响生产进度预估世纪末温度2℃4℃

分析边界覆盖时代电气及其子公司，仅针对公司自身生产运营短期、骤旱或致生产用水短缺，影响运营进度产品生产运营

骤旱高中期、干旱可能中断水资源依赖型原材料供应，运营成本增加在转型风险分析方面，我们基于IEA可持续发展情景和IEA既定政策情景进行评估。 供应链长期 威胁供应链稳定转型风险高温或致电力系统过载，输电效率下降，短期、极端影响生产设备运行运营成本增加

中中期、产品生产运营

高温高温作业增加员工中暑风险，影响工作效保险成本增加情景名称 IEA-可持续发展情景 IEA-既定政策情景 长期率及健康基于对现行具体政策以及世

对标联合国可持续发展目标（SDGs）和巴黎协定，假 慢性风险界各国政府已宣布的政策进

设到2030年，各国能够获得负担得起、可靠且可持续情景描述行逐个评估，探讨了在没有的现代化能源服务，显著减少空气污染，并采取有效短期、额外政策实施的情况下，能水资源短缺与水价上涨可能限制生产规运营成本增加行动应对气候变化水短缺中中期、产品生产运营

源系统可能的发展方向模并导致运营成本上升，影响盈利能力营业收入减少长期预估世纪末温度1.6℃2.6℃物理风险清单

分析边界覆盖时代电气及其子公司，仅针对公司自身生产运营

83 株洲中车时代电气股份有限公司 842024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

风险类型应对措施风险类型应对措施

优化基础设施：在关键设施和易积水区域增设排水系统，并定期清理雨水管道，确积极参与政策制定过程，及时掌握政策动向，确保公司战略与政策方向一致保排水顺畅监管风险

极端降水优化生产工艺，采用低碳技术，减少碳排放，提升能源利用效率完善应急管理：制定极端降水应急预案和业务连续性计划，提高应对突发情况的能力强化监测预警：密切关注天气变化，及时接收预警信息，迅速启动应急响应机制探索新的商业模式，如新能源技术产业链延伸，创造新的收入来源技术风险

优化水资源管理：实施科学有序的用水计划和供水方案，优先保障生产关键环节和优化能源管理体系，降低运营成本，提升资源利用效率骤旱生活用水

多元化供应来源：发展多元化的原材料供应渠道，减少对单一供应商的依赖密切关注行业动态，深入分析市场趋势，持续优化产品组合和商业模式，积极拓展市场风险多元化业务布局

优化能源结构：积极开发新能源，铺设光伏太阳能板用于光伏发电，以实现能源的极端高温自给自足，降低对传统电网的依赖发布可持续发展报告和开展利益相关方交流，全面展示公司在环境保护和低碳转保障作业人员安全：为作业人员提供充足的防暑降温用品，合理安排作业时间声誉风险型方面的具体举措与成果，进一步提升透明度和公信力水资源循环利用：加强中水回用系统建设，提高水资源的循环利用率，减少对新鲜转型风险应对措施水短缺水资源的依赖

加强节水宣传：加强员工节水的教育与宣传工作机遇类型潜在影响应对措施物理风险应对措施

风险风险预计潜在潜在受影响的潜在建立本地化运营团队，加强与当地政府、类型等级发生时间风险影响价值链环节财务影响全球范围内对清洁能源的需求持续上升，为公司企业和社区的合作，快速响应市场需求市场机遇

开发新能源技术和产品创造了广阔的市场空间拓展全球市场，积极参与国际清洁能源随着全球碳减排政策的不断更新和加严，项目，提升品牌影响力和市场份额公司可能面临更严格的碳排放限制，需加监管中期、产品研发高大减排投入以符合新规运营成本增加风险长期产品生产运营碳税的实施或碳价的上涨可能增加公司的运营成本

技术能源转型的开发成本较高，可能对公司的与科研机构建立深度合作关系，共同推高短期产品研发运营成本增加

风险短期财务表现造成压力进前沿技术的商业化落地，重点聚焦低光伏、风电等清洁能源技术的快速进步，为公司碳技术和环保材料的创新研发

短期、替代品的出现和竞争趋势的变化可能对技术机遇推动能源转型和设备升级提供了强有力的技

市场运营成本增加布局清洁能源技术领域，通过技术创新高中期、公司现有业务模式造成冲击，需及时调整产品生产运营术支撑风险保险成本增加和资源整合，不断增强在绿色能源市场的长期战略以应对市场变化核心竞争力声誉若公司无法及时响应客户对低碳产品和产品生产运营运营成本增加中长期

风险服务的需求，可能面临市场份额流失的风险供应链营业收入减少转型机遇清单转型风险清单

85 株洲中车时代电气股份有限公司 862024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

指标与目标

时代电气积极响应全球气候行动倡议，依据科学碳目标倡议（SBTi）框架，结合企业实际运营情况制定了系统化的气候行动方案，向中车集团“2035年实现运营碳中和（范围一、二）、2050年实现全价值链碳中和（范围一、二、三）”的总目标迈进。为确保目标达成，公司制定了详细的实施路径：在技术创新方面，加大清洁能源技术研发投入，推进生产工艺低碳化改造；在市场拓展方面，重点布局新能源装备、节能环保产品等高增长领域；在产业协同方面，与上下游合作伙伴共建绿色供应链，推动全产业链低碳转型。通过多维度、系统化的气候行动，公司致力于打造绿色低碳发展典范，为应对气候变化贡献企业力量。

公司2024年度碳排放数据如下表所示。公司聘请必维认证(北京)有限公司对公司(不含湖南中车商用车动力科技有限公司)2024年度运营碳排放进行了核查，核查结果见”温室气体核查意见书”。

指标单位2024年温室气体排放总量吨二氧化碳当量170217.54

范围一吨二氧化碳当量22838.63

范围二吨二氧化碳当量147378.91

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元产值0.0683

碳盘查/核算

2024年，公司范围一、范围二数据覆盖范围：按照ISO14064:2018标准对时代电气下属全资子公司、控股公司和分

公司进行了温室气体核算（统计口径不含境外主体）。

范围一包括天然气等化石燃料燃烧排放，制冷剂等逸散排放，以及半导体生产过程排放排放；范围二指的是外购电力的排放。

范围一化石燃料热值数据来源于GB/T 2589-2020，排放因子来源于IPCC2006及IPCC2021；范围二的电力排放因

子来源于生态环境部、国家统计局《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》(公告2024年第33号)。

生态环境保护

时代电气致力于打造可持续发展的生态环境，积极践行绿色发展理念。公司制定《绿化管理办法》，以规范绿化管理并推动生态环境保护，根据《城市园林绿化管理条例》和《城市园林绿化养护管理标准》，通过维护树木花草等方式，提升自然环境质量和生态空间，促进生物多样性的维持与恢复。此外，公司积极参与绿色能源项目，如光伏电站建设，推动生态修复，为生态环境的和谐共生贡献力量。

87 株洲中车时代电气股份有限公司 882024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

本章所响应的SDGs以人为本赋能多元共进

时代电气始终将员工视为企业持续发展的重要基石，保障员工各项权益，建立完善的招聘和雇佣政策，打造全面且有竞争力的薪酬福利体系，关爱员工健康与生活，打造安全舒适的工作环境，助力员工在实现个人价值的同时与企业和谐共进，共享公司发展成果。

本章所涉及的重大可持续发展议题员工多元化与平等员工培训与发展员工权益与福祉职业健康与安全社会公益

带动当地经济发展2024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇保障员工权益184975495632539

20%80%6%27%

时代电气致力于保障员工合法权益，不断完善员工雇佣管理制度，积极践行平等公正的招聘原则，杜绝任何形式的歧视194730岁及以下

21%

或骚扰行为，努力为员工构建多元、平等、包容的职场环境。员工性别结构员工年龄结构31至40岁男性41至50岁

合规雇佣4349女性46%50岁及以上

时代电气严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国未成年人保护法》《中华人1571民共和国妇女权益保护法》等法律法规，制定了《劳动用工管理办法》，并更新修订《员工考勤管理办法》《职业经理人履2828612939816%

28%94%职待遇及业务支出管理办法》《员工内部退养管理办法》《员工待岗管理办法》等制度文件，进一步完善了员工合规雇佣6%和权益保障政策体系。

员工学历结构*本科员工地域结构*

我们提倡平等多元的职场环境，对全体员工一视同仁，禁止出现包括国籍、种族、性别、宗教信仰、文化背景、生理及心理硕士及以上境内员工

缺陷在内的一切歧视行为；禁止雇佣童工、强迫劳动和骚扰等行为。5611

56%大专及专科学校境外员工

我们保障员工合法权益，坚持按劳分配和同工同酬的原则，制定并落实《工资支付管理办法》《员工绩效管理办法》等制度，建立完善的薪酬福利体系。公司确保所有员工享有五险一金、工会福利、交通补贴、餐补、住房补贴等各项补贴；并依时代电气员工结构表法执行与国家《职工带薪年休假条例》和《企业职工带薪年休假实施办法》一致的年休假制度。多元共融关键绩效

时代电气广泛吸纳优秀人才，为不同地区、民族、文化及残障人士提供就业机会。公司每年根据中车集团及株洲所的要

2024年，时代电气未发生雇佣童工、强迫劳工或骚扰的相关案件求，制定退役军人及残疾人招聘需求，并通过双向匹配落实招聘计划。2024年，子公司中车时代半导体成功接收了一名

退役军人入职，同时通过返聘机制重新吸纳6名经验丰富的员工，践行多元共融理念，展现公司在构建包容性职场环员工劳动合同签订率为境的努力。

100%公司高度重视女性员工的职业发展，积极推动女性群体发挥社会影响力，鼓励女性员工互助合作、分享经验，并为她们

的持续发展提供全方位支持。

截至报告期末，时代电气员工总数*为10010人，其中境内员工9398人，境外员工612人。报告期内，公司员工流失率为关键绩效

3.80%，男性员工流失率4.16%，女性员工流失率2.54%。

公司新入职女性员工目前女性员工总数达在管理层中，女性占比其中高级管理层女性占比

57名1849名，占比20%9.5%7.7%

公司共有少数民族员工

399名

*范围为时代电气合并报表单位，含境外分支机构。

91 *范围为时代电气合并报表单位含境外分支机构。 株洲中车时代电气股份有限公司 922024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

员工沟通与关怀关键绩效

时代电气重视倾听员工声音，为员工搭建开放的交流平台，持续畅通员工沟通机制。同时，公司全面落实员工关怀政策，公司员工加入工会比例达集体合同签订率通过举办丰富多样的活动，满足员工的多样化需求，营造和谐、积极的企业文化氛围，助力员工与企业共同成长。100%100%员工沟通

时代电气营造广开言路的公司氛围。公司严格遵守《中华人民共和国工会法》等法律法规，尊重员工自由结社权和集体谈判权，通过民主管理措施积极推动员工权益保障，并确保沟通渠道畅通高效。案例:工会主席走基层多元化员工沟通形式

2024年，公司工会聚焦员工多样化需求，积极开展工会主席走基层活动。全年累计开展30余次活动，深入基层

时代电气通过职工代表大会、员工满意度调查、深入走访基层等多元化沟通途径了解员工诉求，鼓励员工充分行使参与一线，了解员工实际需求，倾听员工心声，收集员工意见和建议。通过这些行动，工会切实为员工办实事、解难权、知情权、表达权与监督权。

事，有效解决了员工的实际问题，增强了员工的归属感和满意度，搭建了企业与员工之间沟通的桥梁。

职工代表大会

公司严格落实职工代表大会制度，依法保障职工民主管理权利。2024年，职代会征集到近百条意见，涉及市场开拓、管理提升、深化改革、员工福利、降本增效、人才流动及培养、产业发展等关键领域，充分体现了职代会在推动企业发展中的重要作用。

实施厂务公开

公司认真履行厂务公开制度，通过党委会、决策委员会及文件等方式，对公司生产经营重大事项、领导干部廉洁自律、重大资产处置等进行公开。

厂务公开后实施民主监督

公司在厂务公开后实施民主监督，组织员工代表审议与员工利益相关的管理办法。2024年，员工代表对《两金绩效管理办法》等文件进行讨论，共收集意见建议40余条，并与相关部门沟通协调，确保问题得到及时反馈和处理。

工会主席走基层（制造和售后现场）集体协商制度

公司与工会签订《集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》，内容覆盖薪酬保障、劳动保护、职业健康和安全、女员工保护等内容，全面保障员工权益。当面临重大运营变化且影响到员工的就业时（合员工满意度调查同变更时），公司会提前且充分考虑员工安置分流工作，制定专门的方案，调查员工的意向，征求员工时代电气高度关注员工意见反馈，每年定期开展员工满意度调查，直观了解员工对工作环境和氛围的反馈。2024年，员的意见。方案的定稿和宣贯均遵从民主流程，并将相关过程资料记录存档。工满意度调查结果显示公司为“激发型组织”，表明公司为员工提供了能够有效促进员工充分发挥自身能力，完成组织时代电气民主管理办法赋予任务的工作氛围。

93 株洲中车时代电气股份有限公司 942024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

员工反馈与申诉精准分类帮扶时代电气为收集员工意见，建立了畅通的沟通渠道，保障员工意见能及时、准确地传达给各部门。公司制定《民情联络工作管理办法》，建立民情联络意见提出-处理-反馈机制，畅通员工和公司之间的沟通渠道，提升员工对公司的归属感。工会通过冬送温暖、夏送清凉、困送帮扶等举措，结合认真走访、仔细排查和及时申报的方式，建立帮扶档案精准分类帮扶，确保做到家庭收入情况清、帮扶状况清的“两清”，并扩大帮扶范围。帮扶工作覆盖从日常生病慰问、金秋助学到大病帮扶等各个方面，细致入微地照顾到每一类群体，为需要帮助的员工打造一个坚实线上渠道：员工在正式提交意见前，需先查询常见民情联络意见页面，查看是否有类似意见的“避风港”。

及答复。若无类似意见，则通过民情联络信息平台提交。

线下渠道：主要通过员工座谈会、民主生活会、在线交流等形式征集意见，由党群工作部或加强员工生理关怀意见提出相关部门跟进整理后，由指定人员统一录入民情联络系统。

工会邀请医院专家开设专科讲座，为3000余名员工提供上门服务，引导员工增强生理自我关注度。

根据意见级别不同分情况进行处理：

部门级意见：由部门党组织审阅并分配至责任部门答复，答复结果汇总至党组织；若部门无法答复，则由党组织提交至党群工作部。

公司级意见：由党群工作部审阅并分配至公司职能部门答复，答复结果提交公司党委书记意见处理确认；若职能部门无法答复，则由党群工作部分配至相关部门进行单元级处理。

健康嘉年华义诊活动聚焦员工心理关怀

开展“幸福云课堂”，提供亲子教育、压力管理、婚姻关系等课程，增强员工解决问题的技能、提升自身内生力。

根据意见级别由各部门党组织负责人和公司单位书记确认答复后反馈给意见提出者，意见开展“情绪与压力管理”需求调研，组织开展家庭团队辅导和“吐槽大会”等趣味活动，帮助员工疏解压力，提提出者确认并进行满意度评价，最终在民情联络信息平台自动归档，形成闭环管理。升生活和工作热情。

意见反馈

民情联络意见提出-处理-反馈机制员工关怀

时代电气关注员工的身心健康和工作幸福感，落实多元化人文关怀，开展丰富员工活动，为员工提供全方位的关怀与支持，帮助员工实现工作与生活的平衡。

用心帮扶与关怀时代电气“云课堂”直播

公司致力于构建常态化关爱平台，并不断创新多样化关注平台。2024年，公司通过多样举措全面落实员工关爱政策，提

2024年时代电气员工关爱措施

高员工的归属感、幸福感与公司凝聚力。

95 株洲中车时代电气股份有限公司 962024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

关键绩效平衡工作与生活

时代电气鼓励员工平衡工作与生活，通过开展丰富多彩的员工活动，并邀请员工家属共同参与，营造安心幸福的职场环慰问病困员工慰问金额境。工会开设幸福家社团、团委开设“潮趣圈”，开展100余场系列活动，营造奋发向上、团结协作的组织氛围，引导员工以

38914更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投入工作和生活。名万元

开展寒暑慰问慰问金额

1.2案例:“悦心·乐行”读书社万人次385万元

公司成立“悦心·乐行”读书社，不定期组织员工读书活动。通过精选优质书籍、分享阅读心得，帮助员工拓宽视节假日慰问慰问金额

2.4467野、提升精神境界，以文化凝聚人心，激发员工志向，营造积极向上的企业文化氛围。万余人万元

境外外派员工和春节期间驻守一线员工及家属，发放慰问关爱金

87万元

为夏季高温作业区员工发放防暑物资和设施，慰问金额慰问资金总计投入超时代电气读书分享会

170万元1000万元

案例:丰富多彩的员工活动

公司为员工开设8小时+社团系列课堂，并依托体育俱乐部和文艺社团，遵循群众普及性与竞技性并行的原则，举办多样的文化体育活动，丰富了员工的业余生活。同时，公司为文体人才建立“蓄水池”，集中优势资源打造品牌活动和“温馨生活空间”，有效吸引了更多文体爱好者的积极参与。

员工社团活动时代电气开展系列慰问活动

97 株洲中车时代电气股份有限公司 982024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

人才吸引与发展

案例:开展亲子活动

时代电气深知人力资源是公司获得持续竞争力的源泉，秉承“以价值创造者为本”的核心价值观，为员工搭建价值实现、公司通过开放暑期亲子班课程，拓展了员工陪伴子女的方式；同时，组织长期出差员工的家属及子女开展“守职业发展与成就事业的平台。公司通过完善的薪酬福利政策、多元化的晋升机制和系统化的培训体系，优化人才吸引与护童心·聚力前行”活动，关爱员工家庭，稳固员工的后方支持。

招聘策略，为员工提供全职业周期的成长支持，助力员工与企业共同成长。

人才引进

时代电气基于自身战略定位、业务发展和人才队伍现状等因素，科学预测人才需求，并通过内部推荐、内部招聘、社会招聘、校园招聘等多渠道人才招聘方式，持续加大人才引进力度。公司还针对成熟人才和海外人才创新性地开展招聘工作，为公司重大产业发展提供人才支持。2024年，时代电气招聘总人数1015人。

内部推荐内部招聘社会招聘校园招聘建立内部推荐平台，并坚持推进“按月发布内多渠道满足用人单位实施统一原则下的片定期完善。部招聘公告”的原则。社招需求。区项目经理制。

时代电气人才招聘方式关键绩效

招聘总人数1015人，其中校园招聘应届硕士应届博士引进具有3年以上工作经验的硕士学历人员

458人8人48人

时代电气开展亲子活动

99 株洲中车时代电气股份有限公司 1002024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

时代电气秉持“以创造价值者为本，与每位员工共享成功”的核心价值观，持续优化薪酬管理体系，为员工提供多层次福利待遇，致力于提高关键核心人才薪酬竞争力，合理构建内部收入分配关系。

案例:时代电气2024年获得最佳雇主奖项整体薪酬多元激励分级激励

2024年，时代电气荣获锐仕方达人才科技集团颁发的“2024年度最佳雇主品牌招才引智奖”以及智联招聘颁发的“2024中国年度优选雇主”奖项，这充分体现了公司在雇主品牌建设和人才吸引方面的卓越成就。公司推行整体薪酬的理念，将福公司建立了多元化的激励机制，公司推行岗位绩效工资制，对全利和涉及荣誉、职业发展机会等包括重大科研项目预约奖励、专体员工建立“岗级定薪级、绩效时代电气获得最佳雇主奖项非经济性报酬纳入薪酬体系，使项科技成果奖励、质量提升项目定奖金、层级定福利、职务定津员工全面了解公司给予的回报，奖励、职能管理提升项目奖励贴”的薪酬分配体制。根据职级吸引和留住人才。等，同时还设立了核心人才津类别等级不同，绩效薪酬占员工薪酬与福利贴、青年科技人才津贴等津贴制薪酬比例为20%-50%，员工绩度，全方位激励员工。效薪酬覆盖范围100%。

时代电气深知完善的薪酬福利体系有利于吸引和留住优秀人才。公司按照国家和地方法律法规要求，为员工建立基本养老保险、基本医疗保险（含大病医疗互助）、工伤保险、生育保险、失业保险、住房公积金等法定福利，并额外为全体员工提供企业年金、补充医疗保险、伙食补贴、防暑防寒津贴、保健津贴、体检、疗养、互助互济、商业保险等非补偿性福利。

员工除享受双休日、法定节假日、婚丧假、产假等休假外，公司还执行与国家《职工带薪年休假条例》及《企业职工带薪年休假实施办法》一致的年休假制度。

经理人年薪制薪岗位能力绩效工资制职业经理全体员工经酬人才引进协议工资制以职责、组织绩效和个人绩效挂“岗级定薪级、绩效定奖金、济性钩的年薪制与任期激励机制的职层级定福利、职务定津贴”五险（养老、医疗、工伤、生育、失业）薪高校应届生毕业生待遇政策业经理任期激励模型的薪酬分配体制酬住房公积金特殊津贴和奖励公休假和法定节假日

全国家法定福利年休假、探亲假等带薪假期面福薪利酬企业自主福利企业年金时代电气员工分级激励机制午餐补贴赞誉与赏识

非劳动保护用品、保健津贴

案例:时代电气下属子公司员工持股激励经

济工作与生活的平衡职业装、工装班车

性2024年，公司控股子公司中车时代半导体增资扩股引入战略投资者及员工持股平台，80名技术及管理等方面的薪工组织文化

酬作体检、疗养商业保险核心骨干员工通过员工持股平台株洲芯发展零号企业管理合伙企业（有限合伙）按26名战略投资者增资价格同体职业发展步参与本次增资扩股，金额约为9880万元；截至本报告期末，共344人参与中车时代半导体员工持股平台“株洲验交通、通讯互助互济芯连接零号企业管理合伙企业（有限合伙）”、“株洲芯发展零号企业管理合伙企业（有限合伙）”。

工作环境时代电气薪酬福利体系

101 株洲中车时代电气股份有限公司 1022024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

晋升与激励培训与发展时代电气构建多维度的“乔”型职业发展体系，致力于为员工提供公平公正的晋升路径。公司制定了《职业发展通道及等时代电气秉持“价值为本、创新为源、人尽其才、才尽其用”的人才理念，建立了健全的员工培养体系。公司制定了《培训级管理办法》和《层级发展体系》等管理办法，打通员工职业发展的管理通道和专业通道双通道晋升机制，助力员工在不体系管理办法》《员工教育培训经费管理办法》《内训课程管理办法》《内训师管理办法》等一系列管理制度，为培训工作同领域实现职业成长。提供制度保障。

公司每年开展自下而上的培训需求调研，根据调研结果制定分层分级管理的培训计划，覆盖从各部门到公司层面的多独创“乔”型职业发展体系层级需求。培训体系上承学院资源，下接业务需求，围绕战略承接、业务赋能、梯队建设三大主线统筹推进培训工作。

头该做什么手如何去做价值观，动力引擎素质技能，双手助推左右逢源，节节攀高肩做得如何脚能做什么

重任在肩，业绩表现千里之行，始于足下准确把握需求科学制定计划多种培训形式一流人才，成就导向知识条件，立足之本年初在全公司进行全面培训依据培训需求调研数据，进内外讲师开展内部培训+外需求调研行培训计划的制定部培训+委外培训时代电气员工培养计划流程五大职业发展通道

公司按照分类分层分级模式，围绕战略承接、业务赋能、梯队建设三大主线统筹开展培训工作，坚持训考战一体化，有序推进研发、营销、财务、质量、制造、售后等8大业务领域的培训项目。公司注重人才的培养和人才队伍的建设，2024年，经营专业营销工程能工公司开设百余门内训课程及师资资源开发运用，推动培训和人才资源价值的最大化。

管理通道管理通道贸易通道技术通道巧匠通道

公司依托时代学院制定具有公司特色的培训体系，为员工提供全面多元的培训课程。

时代电气职业发展体系及通道横向培训体系纵向培训体系

针对不同岗位、人群、业务线划分从以文化融入为主的新员工入职

管理通道专业通道形成了各类人才的培养路径，通过培训，到日常工作的专业培训到晋讲堂、成长营、培训班、论坛等形升后的管理人才领导力培训到重领导者专家式进行全方位的培训和赋能。点培养项目的分层级体系。

管理者资深人员监督者骨干时代电气员工培训体系有经验者初做者时代电气职业发展双通道晋升机制

公司建立了明确的职业发展体系，将员工职业等级划分为7个层级并与福利挂钩，根据岗位职责的复杂度和重要性设置了9个职级并与工资挂钩。为优化人才管理机制，公司针对不同职业发展通道设计了差异化的考核评价体系，通过科学的评估机制充分发掘员工潜力，促进员工职业成长与企业发展目标的有机统一。

103 株洲中车时代电气股份有限公司 1042024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

文化课程优化迭代2024年重点培养项目

文化价值观传承 文化课程放入各类培训班 跨越计划之产品竞争力提升训战项目 跨越计划之基于LTC标前引导营销战力提升项目新员工培训以文化融入为主增量绩效管理工作坊绩效管理赋能高层领导力供应链能力提升财务能力提升新沙鸥计划技术骨干领导力培训项目首任干部领导力培养项目战略落实领导力建设中层领导力质量灯塔计划新员工培训基层领导力

2024年时代电气重点培养项目

国际化业务战略路径共创工作坊(视需求)战略解码与目标管理

汽车产业战略路径共创工作坊(视需求)关键绩效战略落实培训体系外部研学培训班业务拓展与员工培训投入共计员工培训覆盖率

客户赋能外部客户及供应链企业定制化班1549.14万元100%

DEB能源产业人才协同业务赋能产业集群人才作战协同

DCB汽车产业人才协同开展重点人才培养项目开展内外部培训课程职能管理全城能力提升

10余个2000余次

项目经理人才培养

关键岗位、关键人群赋能营销人才培养路径设计

技术人才培养路径设计公司积极鼓励员工提升自身专业素养，提升专业能力与竞争力，实现自我成长。依托中国中车集团与国内部分高校的联业务赋能培训体系合培训项目，公司鼓励全职员工提进行学历和专业知识技能提升。完成学业的员工可获高校颁发的学历证书，为职业发展助力。这些举措为员工打造良好发展环境，也为公司创新与高质量发展提供人才支撑。

课程中心

为全面支持员工技能提升与职业发展，公司组织各基层工会和团组织，围绕公司重大战略、重大工程、重要项目及重点知识沉淀与管理平移案例中心产业，广泛开展了超过22场形式多样的主题劳动竞赛和技能竞赛活动。同时，公司积极推进劳模工作室的创建，组建青考试中心年突击队，赋能技能人才成长，助推企业发展。

能力建设线上学习平台建设与优化

资源开发与平台建设讲师俱乐部建设(虚拟)内部学习管理者赋能能力建设培训体系

105 株洲中车时代电气股份有限公司 1062024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

职业健康与安全

案例:群创赋能员工成长

时代电气贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全生产方针，健全安全环保管理责任体系，竭力降低员工健康

公司工会以劳模工作室为平台，构建了系统化的人才培养机制：通过技能比武活动实现“以赛促练”，开展“师风险，积极开展安全文化宣贯，为员工创造健康安全的工作环境。

徒结对”促进经验传承，建立“传帮带”机制助力员工成长。该机制有效夯实了人才梯队建设，培养成果显著：两人获湖南省信息安全和人工智能项目竞赛第一名，三人获市级工匠称号，多个创新项目获得市级创新成果奖，治理为公司高质量发展提供了有力的人才支撑。

时代电气严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国突发事件应对法》

等法律法规，并参照ISO 45001职业健康安全管理体系，制定适用范围覆盖全体员工的《时代电气EHS管理手册》《时代电气EHS检查管理办法》《职业病危害防治责任制度》《职业病危害警示与告知制度》等一系列管理制度，以机械制造企业安全生产标准化规范为技术支撑，健全安全生产管理制度体系，为公司正常的生产运营提供保障。

时代电气持续完善职业健康安全治理架构。在董事会层面设立了战略与ESG委员会负责制定和监督公司整体的职业健康与安全战略。在执行层面，公司成立安全管理委员会领导小组统筹管理职业健康与安全事务。委员会领导小组下设安全管理委员会工作组和安全生产标准化专业组，分别负责具体管理和执行，确保职业健康与安全管理的有效落实。

安全管理委员会领导小组

负责贯彻执行各项法律法规，健全安全环保责任制，制定公司安全环保规划和年度工作计划，主持召开安全管理委员会会议，并组织开展安全环保检查、宣传教育和事故调查处理。

安全管理委员会工作组

负责修订和完善安全环保管理制度，组织开展危险源和环境因素的识别与控制，制定安全风险分级管控清单，组织EHS管理体系的内外部审核和管理评审，开展隐患排查与整改，建立应急救援体系，并负责生产安全事故的调查与责任追究。

安全生产标准化专业组

负责组织公司级安全生产标准化检查和自评，提出整改意见，参加安全生产标准化交叉检查，组织安全生产标准化培训与经验交流，促进管理人员专业知识与管理能力的提升。

作业环境与基础管理专业热工燃爆专业电气专业机械专业职业健康专业群创赋能员工成长时代电气安全管理组织架构

107 株洲中车时代电气股份有限公司 1082024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

公司实行多层次安全工作会议制度，每季度召开一次安委会会议，贯彻落实国家及上级部门的安全环保要求，通报工作本质安全水平提升情况并布置重点工作；遇重大事项可随时召开临时会议。月度生产例会按“五同时”原则同步推进安全工作，不定期召开围绕职业健康与安全目标，时代电气制定并实施改善行动，优化管理流程，强化安全行动，持续提升本质安全管理水平，安全生产工作例会，总结阶段性工作并协调解决问题，确保安全环保工作有效落实。确保目标达成。

此外，公司还建立了健康安全管理与高管薪酬挂钩的考核机制，通过设定安全环保职卫事故、直接经济损失、在岗职业病、轻伤事故等关键绩效指标明确管理标准。若实际绩效超出指标要求，公司将依据薪酬绩效制度进行考核，确保健康与安全管理的有效落实和责任到位。完善各项危险作业安全管理制度；

完善危险作业风险辨识与管控台账，细化危险作业检查与审批表；

战略评估现有劳防用品和应急物资，统一公司配备标准；

危险作业安全管理针对每类危险作业每半年开展一次应急演练。

时代电气积极统筹高质量发展与高水平安全，多措并举提升本质安全水平。公司深入开展安全隐患排查工作，扎实推进员工与供应商的健康安全管理，并持续强化安全文化宣传教育。2024年，公司安全生产投入金额4936万元，全力保障安全生产工作稳步推进。

职业健康与安全体系认证以“一个看板、两类台账、三张表单”为核心，建立危险源辨识科学化、安全地图目视化、点检基准标准化、隐患排查常态化、管理制度明确化的

时代电气重视职业健康与安全管理能力的提升，积极推进职业健康与安全管理体系认证工作。2024年，公司获取了最新精益工位管理模式。

ISO 45001职业健康和安全管理体系认证证书（UKAS+CNAS），公司旗下全部生产型子公司均获得ISO 45001体系认证。 精益安全工位建设职业健康与安全管理

时代电气制定了多项职业健康与安全重要举措，涵盖完善安全管理、完善相关方安全管理、优化员工职业病管理、推行安全检查行动等多个方面，旨在全面提升安全环保管理水平，保障员工健康与安全，为公司的长期稳定发展奠定坚实基础。加强安全防护装置检查与管理；

健全特种设备“三落实”“两有证”“一检验”“一预案”安全管理机制；

推进现场智能化系统监管。

特种设备安全管理

建立健全工艺开发过程风险识别与控制策略，将风险识别与控制策略落实到工艺开发过程具体流程、表单中。

工艺安全体系建设本质安全水平提升安全隐患排查

时代电气已建立常态化安全隐患排查机制，制定了《EHS检查管理办法》，本年度更新了《安全风险地图》，明确规定各单ISO 45001职业健康和安全管理体系认证

位第一责任人须亲自带队开展安全检查，并保留检查记录和照片。同时，针对制造中心、检测试验中心和中车时代半导

体等重点单位，公司开展了相关方专项检查，共发现14项问题隐患，整改闭环率达100%。

109 株洲中车时代电气股份有限公司 1102024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

关键绩效职业健康与安全文化建设

为增强员工健康和安全意识，时代电气积极开展了一系列健康与安全相关的宣传、培训和演练活动，努力营造安全文化氛围，为企业的稳定发展奠定了坚实基础。

开展全员隐患排查与治理激励活动，开展安全隐患技改激励活动，完成安全隐患整改完成安全技改项目安全培训

3525项168时代电气高度重视员工的安全培训，并通过多样化形式推进员工接受安全教育。公司规定每年开工首日，各部门必须组项

织现场人员开展“开工第一课”安全培训，帮助员工从年初树立安全意识。同时，公司每年定期开展“安全生产月”活动，鼓励员工深度参与到公司安全文化建设中。

开展部长行为安全观察活动，开展季度安全明星评选活动，参与人次达评选公司级安全明星

324人次52名案例:时代电气“安全生产月”活动

安全激励资金共计投入为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，2024年时代电气开展了以“人人讲安全，个个会

20应急?畅通生命通道”为主题的“安全生产月”活动。活动期间，公司精心组织了抢答赛、漫画征集、安全宣传等余万元一系列丰富多彩的安全文化活动。通过这些活动，员工们在参与中学习安全知识，在实践中提升应急技能，进一步营造了“人人关注安全，安全事关人人”的良好氛围。

员工职业健康管理

公司严格执行《员工体检管理办法》，定期组织全体员工接受健康检查。公司特别关注职业病风险岗位，针对1200个相关岗位，实现职业健康体检率100%，并对存在职业禁忌的员工全部完成转岗安排。同时，职业危害因素检测达标率

100%，并顺利完成职业危害申报，取得卫健委的申报回执。此外，公司实现工伤保险和安全生产责任险的100%全员覆盖，全方位保障员工健康与安全。

供应商安全管理

公司重视对承包商及其他供应商的安全管理，制定并落实覆盖所有承包商的《时代电气相关方安全管理细则》，并通过“安全生产月”活动一系列闭环管理流程防范供应商相关的安全风险。

资质审核明确责任

确保所有工程承包商的资质符合相关规定。在承包商进场前，清晰地界定安全要求以及案例:“消防明白人”知识培训双方在安全方面的责任。

2024年7月25日至26日，公司组织全所消防管理人员在

时代学院开展“消防明白人”知识培训，全面提高公司员工及相关方服务人员的消防安全意识、自救互救技能以及岗前培训全程监督应对突发事件的应急能力。

对外来施工人员进行全面的安全培训、考在施工期间进行持续的安全监督管理，及时核，确保其了解安全规程。发现并纠正承包商存在的安全隐患。“消防明白人”知识培训

111 株洲中车时代电气股份有限公司 1122024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

职业健康

案例:微型消防站成员应急技能培训时代电气关注员工的职业健康，每年聘请外部机构对员工开展职业健康方面的教育和培训。

为实现“救早、灭小、三分钟到位和联动应急有效处置”的目标，公司每季度组织微型消防站成员开展应急技能案例:“珍惜生命，关爱健康”急救健康知识讲座培训，提升其专业应急处置能力。

2024年，为增强员工健康意识和自我保健能力，公司组织了“珍惜生命，关爱健康”急救健康知识讲座。讲座邀

请湖南省卫生健康普及中心专家授课，内容涵盖急救技能（如心肺复苏、AED使用、气道异物梗阻解除）和常见职业病（如尘肺病、职业中毒、噪声聋）的防治知识，旨在提高员工的健康素养，普及急救知识，确保在突发情况下能够有效自救互救，同时帮助员工更好地了解自身健康状况并采取有效保护措施。

微型消防站成员应急技能培训关键绩效时代电气职业健康与安全培训员工人次达培训总时长达

“珍惜生命，关爱健康”急救健康知识讲座

16623人次13.3万小时

影响、风险和机遇管理安全应急演练

2024年，时代电气进一步优化安全应急管理政策体系，在各分子公司开展安全应急演练活动，帮助员工持续提升应急反时代电气构建“风险分级管控”和“隐患排查治理”双重预防机制，建立按照全面风险管理流程，开展安全生产风险辨识应能力。评估，定期开展隐患排查和治理，确保风险可控，隐患闭环管理。

风险识别与评估

案例:有限空间现场应急处置方案演练

在新、改、扩建设项目中，时代电气确保“同时设计、同时施工、同时投产使用”的“三同时”制度执行率达到100%，从源头上把控安全风险。对现有项目，我们实施全面的安全风险辨识，科学评定安全风险等级。通过组织、制度、技术、应急等多

2024年10月23日，时代电气开展了有限空间作业应急演练，方面的措施，对识别出的风险进行有效管控，并实施安全风险告知。针对各生产单元存在的较大安全风险，我们制定了

模拟排污阀门更换作业中突发人员昏厥事故的应急处置。演图文并茂的检查标准对照表，明确危险源及其具体位置、可能导致的后果、检查部位、检查项点、检查标准及责任部门和练整体流程顺畅，验证了应急预案的科学性和实用性，有效责任人，确保风险识别与评估的全面性和准确性。

提升了员工的应急处置能力，为公司有限空间作业安全管理提供了有力保障。风险监测与管控公司定期开展隐患排查与治理，完善隐患排查治理体系，实现纵深防御、关口前移、源头治理。通过制定详细的检查标准对照表，我们明确了各生产单元的风险点和检查要求，确保风险监测的持续性和有效性。责任部门和责任人定期进行隐有限空间现场应急处置方案演练患排查，及时发现并处理潜在风险，确保风险管理的动态性和及时性。通过这一系列措施，我们实现了对安全风险的全面监测和有效管理，确保了生产环境的安全稳定。

113 株洲中车时代电气股份有限公司 1142024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

指标与目标职业健康与安全指标安全生产绩效

时代电气坚持“以人为本、持续改善、绿色环保、健康安全”的EHS管理理念，系统制定职业健康与安全目标，打造安全、健康、可持续的工作环境。指标单位2024年工伤事故数起1

生产安全事故死亡、重伤、新增在岗职业病人数为0因工损失工作日数天10

生产安全事故年度轻伤率控制在0.75‰以内总体目标重大生产安全事故隐患和环保隐患为0工伤人数人1工亡人数人0

员工误工工伤频率（LTIFR） 次/百万工时 0.054

持续开展ISO 45001职业健康安全管理体系与ISO 14001环境管理体系认证和审核工作，确 员工可记录工伤率（TRIR） 人/百万工时 0.054EHS 保EHS体系始终有效运行 员工损失工时事故率（LTIR） 次/20万工时 0.27体系目标

员工工亡死亡率%0时代电气安全生产情况公司总部通过安全生产标准化一级企业认证异地生产单元通过安全生产标准化二级企业认证安全生产售后服务中心青岛检修分公司通过安全生产标准化三级企业认证标准化目标构建公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制所有生产单元建立健全并落实较大风险的危险源管控清单和检查标准对照表双重预防定期开展隐患排查与治理机制目标公司总部通过湖南省安全文化示范企业认证

宁波中车时代公司、宝鸡中车时代公司通过省级安全文化示范企业认证

安全文化各单位每年至少发布1篇与安全生产相关的宣传报道，弘扬时代电气安全文化建设目标

职业危害申报率100%工伤保险参保率100%

职业健康“三同时”执行率100%上岗、在岗、离岗职业健康体检率100%

职业卫生职业危害设施完好率100%；职业健康培训率100%

管理目标职业危害因素检测合格率95%以上职业健康与安全目标

115 株洲中车时代电气股份有限公司 1162024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

社会贡献助力乡村振兴

时代电气以“团队为主、个人为辅，服务企业、辐射社会”的思路，积极投身公益慈善活动，通过多样化的活动践行社会责时代电气积极响应国家乡村振兴战略的号召，秉持企业社会责任，致力于推动企业与社会的共同繁荣。2024年，公司聚任。2024年，公司以“青年志愿服务日”为契机，常态化推进志愿服务工作，组织了多次雷锋精神学习活动，并围绕爱心义焦全面推进乡村振兴目标，积极参与乡村振兴驻村帮扶工作队选派工作，通过实际行动为战略的贯彻落实贡献力量。公诊、公益植树、无偿献血等主题开展了一系列实践活动。这些活动不仅传递了企业的价值观，还提升了员工的社会责任司在乡村振兴方面的投入15.02万元，用于支持乡村交通基础设施建设、消费帮扶助力产业发展等关键领域，为乡村全感，展现了企业在公益领域的积极作为。面振兴提供了有力支持。

案例:助农产品消费帮扶

2024年，时代电气积极响应国家乡村振兴战略，通过消费帮扶的方式，采购了十八洞水、水果等助农产品，助

力当地产业发展和农民增收。2024年，时代电气在消费帮扶方面的投入13.02万元，为乡村振兴贡献了积极力量。

义诊义捐活动爱心物资捐赠活动

案例:“所爱跨山海志愿种春风”援藏活动

案例:助力丽香铁路开通，赋能滇西北区域发展

2024年是全国对口援藏30周年，时代电气团委紧跟党委援藏工作部署，联

2024年，丽香铁路开通一周年，时代电气为铁路运行动车组提供了主辅供一体化变流器、网络控制系统、列供配

合西藏山南市扎囊县团委和株洲团市委开展“所爱跨山海志愿种春风”援藏

电柜、信息化产品、客车三相逆变器等核心设备，保障列车在复杂环境下的安全高效运行。

活动。活动通过“爱心盲盒”义卖和爱心物资捐赠等形式社会化筹建资源，为山南市扎囊县阿扎完小学捐赠少先队室、产业与文化科普墙及助学物资，向丽香铁路串联丽江、香格里拉等著名景区，显著推动了沿线旅游经济的发展。同时，助力当地特色农产品外运，当地学生传递企业文化及价值观，宣教科技产业知识，培养青少年的科学素促进了产业升级。通过提升交通便利性和物流效率，丽香铁路为滇西北地区的区域协调发展注入了强大动力，养和创新思维，扎实推动公司援藏工作走深走实，惠及西藏青少年群体。

“爱心盲盒”援藏活动成为推动乡村振兴的重要支撑。

关键绩效开展公益活动投入总金额达投入总人次

10万元350人次

开展志愿服务活动参与人数共志愿服务时长共计

20次500人485小时丽香铁路开通

117 株洲中车时代电气股份有限公司 1182024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

ESG关键绩效表 社会绩效环境绩效指标单位2022年2023年2024年员工总数人7994836210010*指标单位2022年2023年2024年男性人621765817549按性别市政购水量万立方米175237259女性人177717811849

用水强度万立方米/万元产值0.00010.00010.000151岁及以上人520529563外购电力万千瓦时17168203642946541至50岁人146716771947按年龄人均用电量千瓦时21476242893135331至40岁人439943354349天然气万立方米25124634830岁及以下人160818212539

人均天然气使用量立方米313.99293.00370.14基层员工总数人723375718663综合能耗吨标煤247332850740839中级管理层员工总数人575602539

万元产值综合能耗吨标煤/万元产值0.0130.0130.016按雇佣类型中级管理层中女性员工人数人716855

温室气体排放总量吨二氧化碳当量111668131738170217.54高级管理层员工总数人186189196

范围一吨二氧化碳当量133681560222838.63高级管理层中女性员工人数人141415

范围二吨二氧化碳当量98300116136147378.91硕士及以上人167319672828*

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元产值0.06190.06040.0683按学历本科人488650695611*

废气排放总量立方米2929455131.953433954766.083783254746.00大专及专科学校人143513261571*

废水排放总量吨98210012873001286797境内员工人//9398*按地域

可回收废弃物总量吨610.43672.15722.79境外员工人//612*

无害废弃物总量吨2743.173646.802196.74生产人员人137115022165*

有害废弃物总量吨1220.241666.712162.77销售人员人836505566*

包装耗材使用总量吨7588.437445.916832.01技术人员人476348416115*按专业构成

·研发人员人282231804025*

财务人员人/139160*

其他人102413751004*

*范围为时代电气合并报表单位，含境外分支机构。

119 株洲中车时代电气股份有限公司 1202024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

指标单位2022年2023年2024年指标单位2022年2023年2024年离职员工总数人328290361因工伤损失的工作日数天0010

员工流失率%4.103.503.80因工作关系而死亡的员工人数人000男性员工离职人数人310265314员工健康与安全职业病风险岗位员工人数人120011251200按性别参加职业病员工体检人数人120011251200女性员工离职人数人272547职业病发病员工人数人000

51岁及以上离职人数人2853

工伤人数人001

41至50岁离职人数人123534

按年龄工伤事故起数起001

31至40岁离职人数人147122128

职业病发生人数人000

30岁及以下离职人数人167125146

因工死亡事故起数起000接受培训的员工总人数人799483629398因工死亡事故人数人000接受培训的男性员工人数人621765817549安全事故及人员

按性别百万工时死亡率%000

接受培训的女性员工人数人177717811849员工工亡死亡率%000

接受培训的基层员工人数 人 7233 7571 8663 员工误工工伤频率（LTIFR） 次/百万工时 / / 0.054

按员工类型 接受培训的中级管理层员工人数 人 575 602 539 员工可记录工伤率(TRIR) 人/百万工时 / / 0.054

接受培训的高级管理层员工人数 人 186 189 196 员工损失工时事故率（LTIR） 次/20万工时 / / 0.27员工接受培训的总时长小时303772335360396116健康安全投入总金额万元人民币469149394936员工培训平均时长小时384042安全培训人数人139961425616623男性员工接受培训的总小时数小时236246263920318183安全生产培训绩效安全培训时长小时111968114048132984按年龄

女性员工接受培训的总小时数小时675267144077933安全培训覆盖率%100100100基层员工接受培训的总小时数小时274854303720365137接获关于产品与服务的投诉数量件433

按员工类型中级管理层员工接受培训的总小时数小时218502408022718投诉处理率%100100100

高级管理层员工接受培训的总小时数小时706875608261产品抽检合格率%/100100

定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比%100100100产品召回事件数件000

职业培训投入元96800001048000015491379已售或已运送产品中因安全问题而须收回的产品占比%000

活跃供应商总数家101511701337质量管理体系认证覆盖的业务范围%100100100

签署供应商行为准则的百分比%787984客户满意度%92.5093.1093.30

签订包含环境和劳工要求条款的供应商百分比%787984研发投入亿元18.5821.8728.42

新供应商总数家133155114研发投入总额占营业收入比例%10.259.9611.41

121 株洲中车时代电气股份有限公司 1222024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

治理绩效指标索引表

指标 单位 2022年 2023年 2024年 GRI准则指标索引

股东会召开次数 次 4 3 4 时代电气参照全球报告倡议组织（GRI）标准编制本报告，汇报期为2024年1月1日至2024年12月31日。

董事会召开次数次9910议题标准披露项章节页码

监事会召开次数 次 7 7 6 2-1 组织详细情况 走进时代电气 P6

董事会战略与ESG委员会召开次数 次 2 2 3 2-2 纳入组织可持续发展报告的实体 关于本报告 P2

审计委员会召开次数 次 5 5 5 2-3 报告期、报告频率和联系人 关于本报告 P2

风险控制委员会召开次数 次 1 2 3 2-6 活动、价值链和其他业务关系 关于本报告 P2

薪酬委员会召开次数 次 3 3 5 2-7 员工 保障员工权益 P91-116

科技创新委员会*召开次数次//2

GRI 2： 2-9 管治架构和构成 可持续发展（ESG）治理 P19

提名委员会召开次数 次 3 3 4 一般披露 2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用 可持续发展（ESG）治理 P21-22董事会成员人数 人 11 8 7 2-14 最高治理机构在可持续发展报告中的作用 可持续发展（ESG）治理 P21-22

男性董事 人 10 8 6 2-16 关键问题的沟通 可持续发展（ESG）治理 P21-22

按性别 女性董事 人 1 0 1 2-17 最高治理机构的共同知识 可持续发展（ESG）治理 P20

女性独立董事占比 % 9.09 0 14.29 2-22 关于可持续发展战略的声明 可持续发展（ESG）治理 P20

独立董事 人 6 4 4 2-27 遵守法律法规 深化合规经营 P31-33

按类型 独立董事占比 % 54.55 50 57.14 3-1 确定实质性议题的过程 可持续发展（ESG）治理 P22-23

非独立董事 人 5 4 3 GRI 3：

实质性议题 3-2 实质性议题清单 可持续发展（ESG）治理 P23-36

非独立董事占比 % 45.45 50 42.86 3-3 实质性议题的管理 可持续发展（ESG）治理 P22-26

经济指标营业收入亿元人民币181.26219.62249.09

GRI 201： 201-1 直接产生和分配的经济价值 ESG关键绩效表 P119-123

归母净利润 亿元人民币 25.45 30.41 37.03 经济绩效 201-2 气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇 应对气候变化 P82-86

每10股派发现金股利 元人民币 5.5 7.8 10 GRI 203：

203-1 基础设施投资和支持性服务 年度专题 P13-16

间接经济影响

*董事会科技创新委员会设立于2023年10月26日。

205-1 已经进行腐败风险评估的运营点 恪守商业道德 P40-43

GRI 205：

205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 恪守商业道德 P42反腐败

205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 恪守商业道德 P40-43

GRI 206：

206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 恪守商业道德 P40-43

反竞争行为

123 株洲中车时代电气股份有限公司 1242024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

议题标准披露项章节页码议题标准披露项章节页码

GRI 207： 207-1 税务方针 深化合规经营 P31-39 GRI 306：废弃物 306-5 进入处置的废弃物 废弃物处理 P76税务

207-2 税收治理、控制和风险管理 深化合规经营 P31-39 GRI 308： 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 可持续供应链 P68

供应商环境评估

301-1所用物料的重量或体积 资源管理 P78-79 308-2 供应链中的负面环境影响以及采取的行动 可持续供应链 P68

GRI 301：

301-2 所用循环利用的进料 资源管理 P78-79

物料 401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 ESG关键绩效表 P121

GRI 401：

301-3 再生产品及其包装材料 资源管理 P78-79 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 人才吸引与发展 P102-102

雇佣

302-1 组织内部的能源消耗量 能源管理 P80-81 401-3 育儿假 人才吸引与发展 P101-102

302-3 能源强度 能源管理 P80-81

GRI 302： 403-1职业健康安全管理体系 职业健康与安全 P108-110

能源 302-4 减少能源消耗 / / 403-2 危害识别、风险评估和事故调查 职业健康与安全 P114

302-5 产品和服务的能源需求下降 能源管理 P80-81 403-3 职业健康服务 职业健康与安全 P111-113

303-1 组织与水作为共有资源的相互影响 资源管理 P77-78 403-4 职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通 职业健康与安全 P112-114

303-2 管理与排水相关的影响 资源管理 P77-78 GRI 403： 403-5 工作者职业健康安全培训 职业健康与安全 P112-114

GRI 303： 职业健康与安全303-3 取水 / / 403-6 促进工作者健康 职业健康与安全 P113-114水资源和污水

303-4 排水 / / 403-7 预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响 职业健康与安全 P112

303-5 耗水 ESG关键绩效表 P119-123 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 职业健康与安全 P112-114

GRI 304：

304-2 活动、产品和服务对生物多样性的重大影响 生态环境保护 P187 403-9 工伤 ESG关键绩效表 P116

生物多样性

403-10 工作相关的健康问题 职业健康与安全 P114

305-1 直接（范围 1）温室气体排放 ESG关键绩效表 P119-123

404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 ESG关键绩效表 P119-123

305-2 能源间接（范围 2）温室气体排放 ESG关键绩效表 P119-123

GRI 404： 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 人才吸引与发展 P104-106

305-3其他间接（范围3）温室气体排放//培训与教育

GRI 305： 404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比 ESG关键绩效表 P119-123

305-4 温室气体排放强度 ESG关键绩效表 P119-123

排放 GRI 405： 保障员工权益

305-5 温室气体减排量 / / 多元性与平等机会 405-1 管治机构与员工的多元化 健全公司治理 P91-92P29

305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 N/A / GRI 406：反歧视 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 保障员工权益 P93-98

305-7 氮氧化物 (NOx)、硫氧化物 (SOx) 和其他重大气体排放 ESG关键绩效表 P119-123 GRI 408：童工 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 保障员工权益 P91

306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 废弃物处理 P76 GRI 409：

强迫或强制劳动 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商 保障员工权益 P91

306-2 废弃物相关重大影响的管理 废弃物处理 P76

GRI 306：

废弃物 社会贡献306-3 产生的废弃物 废弃物处理 P76 413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 P117-118

GRI 413： 助力乡村振兴

306-4 从处置中转移的废弃物 废弃物处理 P76 当地社区

413-2 对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点 社会贡献 P117-118

助力乡村振兴

125 株洲中车时代电气股份有限公司 1262024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

议题标准披露项章节页码上交所《可持续发展报告》指标索引

/

GRI 414： 414-1 使用社会标准筛选的新供应商 N/A披露议题章节页码

供应商社会评估 414-2 供应链中的负面社会影响和采取的行动 可持续供应链 P68

应对气候变化 应对气候变化 P82-87

GRI 416： 416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响 质量管理 P56-58

客户健康与安全 污染物排放 污染物排放管理 P73-75

416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件 质量管理 P56-58

P59 废弃物处理 废弃物处理 P76417-1 对产品和服务信息与标识的要求 客户权益保护

GRI 417： P59 生态系统和生物多样性保护 生态环境保护 P87417-2 涉及产品和服务信息与标识的违规事件 客户权益保护营销与标识

环境合规管理 环境合规管理 P71-72

417-3 涉及营销传播的违规事件 客户权益保护 P59

GRI 418： 能源利用 能源管理 P80-81418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉 客户权益保护 59-60

客户隐私 数据安全和客户隐私管理 水资源利用 资源管理 P77-79

循环经济 废弃物处理 P76

乡村振兴 助力乡村振兴 P118

社会贡献 社会贡献 P117科技创新与研发管理

创新驱动 P49-54绿色创新研发

科技伦理 N/A /供应链管理

供应链安全 P63-68可持续供应链

平等对待中小企业 恪守商业道德 P40-43

产品和服务安全与质量 质量管理 P56-58

数据安全与客户隐私保护 客户权益保护 P59-60数据安全与客户隐私管理保障员工权益

员工 员工关怀与沟通 P91-116人才吸引与发展职业健康与安全健全公司治理

尽职调查 P29-30，P34-39强化审计与风险管理

可持续发展（ESG）治理

利益相关方沟通 P21-22，P44-45维护投资者权益

反商业贿赂及反贪污 恪守商业道德 P40-43

反不正当竞争 反不正当竞争 P40-43

127 株洲中车时代电气股份有限公司 1282024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

联交所《ESG 报告守则》指标索引 层面 指标编号 指标内容 章节 页码

A 环境 描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订A2.4 立的用水效益目标及为达到这些目标所采取 资源管理 P77-79层面指标编号指标内容章节页码

A2： 的步骤。

有关废气排放、向水及土地的排污、有害及无资源使用

害废弃物的产生等的：制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如污染物排放管理 A2.5 ESG关键绩效表 P119-123

一般披露 （a）政策；及 P73-76 适用）每生产单位占量。

废弃物处理

（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。

减低发行人对环境及天然资源造成重大影响生态环境保护

污 染 物 排 放 管 理 一般披露 P87，P71-72

P73-76 的政策。 环境合规管理A1.1 排放物种类及相关排放数据。 废弃物处理 A3：

P119-123

ESG关键绩效表 环境及天然资源描述业务活动对环境及天然资源的重大影响生态环境保护

所 产 生 有 害 废 弃 物 总 量（以 吨 计 算）及（如 适 A3.1 P87.P71-72A1.3 ESG关键绩效表 P119-123 及已采取管理有关影响的行动。 环境合规管理A1： 用）密度（如以每产量单位，每项设施计算）。

排放物

所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适A1.4 ESG关键绩效表 P119-123

用）密度（如以每产量单位，每项设施计算）。

B 社会描述所订立的排放量目标及为达到这些目标污染物排放管理

A1.5 P73-76 层面 指标编号 指标内容 章节 页码所采取的步骤。废弃物处理有关薪酬及解僱，招聘及晋升，工作时数，假描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所期，平等机会，多元化，反歧视以及其他待遇及A1.6 订 立 的 减 废 目 标 及 为 达 到 这 些 目 标 而 采 取 废弃物处理 P76 福利的： 保障员工权益 P91-92一般披露的步骤 。 （a）政策；及 人才吸引与发展 P100-107（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规

有 效 使 用 资 源（包 括 能 源，水 及 其 他 原 材 料） B1： 例的资料。

的政策。资源管理一般披露 P77-81 僱佣

注：资源可用于生产、储存、运输、楼宇、电子能源管理按性别，僱佣类型（如全职或兼职）、年龄组别设备等 。 B1.1 ESG关键绩效表 P119-123及地区划分的僱员总数。

按类型划分的直接及╱或间接能源（如电，气A2.1 或油）总耗量（以千个千瓦时计算）及密度（如 ESG关键绩效表 P119-123 B1.2 按性别，年龄组别及地区划分的僱员流失比率。 ESG关键绩效表 P19-123以每产量单位，每项设施计算）。

A2： 有关提供安全工作环境及保障僱员避免职业

资源使用性危害的：

总耗水量及密度（如以每产量单位，每项设A2.2 ESG关键绩效表 P119-123 一般披露 （a）政策；及 职业健康与安全 P108-116施计算）。 B2： （b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规健康例的资料。

与安全

描述所订立的能源使用效益目标及为达到这过去三年（包括汇报年度）每年因工亡故的人

A2.3 能源管理 P80-81 B2.1 ESG关键绩效表 P119-123些目标所采取的步骤。数及比率。

129 株洲中车时代电气股份有限公司 1302024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

层面指标编号指标内容章节页码层面指标编号指标内容章节页码描述有关识别供应链每个环节的环境及社会

B2.2 因工伤损失工作日数。 ESG关键绩效表 P119-123 B5.3 可持续供应链 P68B5： 风险的惯例，以及相关执行及监察方法。

B2：

供应链健康管理与安全

描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服B2.3 职业健康与安全 P108-116 B5.4 可持续供应链 P68

执行及监察方法。务的惯例，以及相关执行及监察方法。

有关提升僱员履行工作职责的知识及技能的有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、政策。描述培训活动。质量管理一般披露 人才吸引与发展 P100-107 标签及隐私事宜以及补救方法的：

注： 培训指职业培训，可包括由僱主付费的内 客户权益保护一般披露 （a）政策；及 P56-60外部课程。 数 据 安 全 与 客 户（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规隐私管理

B3： 例的资料。

发展 按性别及僱员类别（如高级管理层，中级管理B3.1 ESG关键绩效表 P119-123与培训 层等）划分的受训僱员百分比。 已售或已运送产品总数中因安全与健康理由B6.1 ESG关键绩效表 P119-123而须回收的百分比。

按性别及僱员类别划分，每名僱员完成受训的B3.2 ESG关键绩效表 P119-123平均时数。

B6.2 接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。 ESG关键绩效表 P119-123B6：

有关防止童工或强制劳工的：产品责任

（a）政策；及

一般披露 保障员工权益 P91-92

（b）遵 守 对 发 行 人 有 重 大 影 响 的 相 关 法 律 及 B6.3 描述与维护及保障知识产权有关的惯例 。 科技创新与研发管理 P49-52规例的资料。

B4： 描述 检 讨 招 聘 惯 例 的 措 施 以 避 免 童 工 及 强

B4.1 保障员工权益 P91-92

劳工准则 制劳工 。 B6.4 描述质量检定过程及产品回收程序。 质量管理 P65描述在发现违规情况时消除有关情况所采客户权益保护

B4.2 保障员工权益 P91-92 描 述 消 费 者 资 料 保 障 及 隐 私 政 策，以 及 相 关取的步骤 。 B6.5 数 据 安 全 与 客 户 P59-60执行及监察方法 。

隐私管理

有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的：

供应链管理

一般披露 管理供应链的环境及社会风险政策。 P63-68 一般披露 （a）政策；及 恪守商业道德 P40-43可持续供应链 （b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。

B5： B7： 于报告期内对发行人或其员工提出并已审结

供应链 B5.1 按地区划分的供应商数目。 ESG关键绩效表 P119-123 反贪污 B7.1 ESG关键绩效表 P119-123的贪污诉讼案件的数量及诉讼结果。

管理

描述有关聘用供应商的惯例，向其执行有关惯描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监B5.2 例 的 供 应 商 数 目，以 及 有 关 惯 例 的 执 行 及 监 供应链管理 P63-67 B7.2 恪守商业道德 P40-43察方法。

察方法。

131 株洲中车时代电气股份有限公司 1322024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

层面指标编号指标内容章节页码温室气体核查意见书

B7： B7.3 描述向董事及员工提供的反贪污培训。 ESG关键绩效表 P119-123反贪污有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确社会贡献

一般披露 P117-118保其业务活动会考虑社区利益的政策。助力乡村振兴B8： 专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳工需求、 社会贡献社区投资 B8.1 P117-118健康、文化、体育）。 助力乡村振兴B8.2 在专注范畴所动用资源（如金钱或时间）。 ESG关键绩效表 P119-123D 气候相关披露维度指标内容章节页码

管治 管治 应对气候变化-治理 P82

气候相关风险和机遇 应对气候变化-战略 P82-84

策略 业务模式和价值链 应对气候变化-战略 P82-84

策略和决策 应对气候变化--影响、风险和机遇管理 P84-86

财务状况、财务表现及现金流量 应对气候变化--影响、风险和机遇管理 P84-86

气候韧性 应对气候变化-影响、风险和机遇管理 P84-86

风险管理 风险管理 应对气候变化-影响、风险和机遇管理 P84-86

温室气体排放 应对气候变化-指标与目标 P87

过度风险（气候相关转型风险） 应对气候变化-影响、风险和机遇管理 P84-86

实体风险（气候相关物理风险） 应对气候变化-影响、风险和机遇管理 P84-86

指标及目标 气候相关机遇 应对气候变化-影响、风险和机遇管理 P84-86

资本运用 N/A /

内部碳价格 N/A /

薪酬 应对气候变化-治理 P82

133 株洲中车时代电气股份有限公司 1342024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

135 株洲中车时代电气股份有限公司 1362024 环境、社会和公司治理（ESG）报告 前篇 可持续发展（ESG）治理 稳健治理 科创引领 责任采购 环境友好 以人为本 夯实企业根基 精益卓越品质 打造可持续供应链 推动绿色发展 赋能多元共进 后篇

读者意见反馈

尊敬的读者：

您好！

非常感谢您阅读《株洲中车时代电气股份有限公司2024年环境、社会和公司治理（ESG）报告》。为了向您和其他利益相

关方提供更有价值的信息，促进公司提升ESG管理的能力和水平，我们衷心欢迎您对报告提出意见与建议。

反馈调查表

您属于以下哪类利益相关方？政府监管机构股东和投资者客户

供应商与合作伙伴 员工 社区公众 NGO 其他

您认为报告是否完整覆盖了您对本公司的期望？是否，您还希望体现哪些内容您认为报告所披露信息、数据、指标的清晰、准确、完整度如何？高较高一般低很低

您认为报告内容安排和版式设计是否美观、易读？高较高一般低很低

您对本公司ESG管理工作有哪些意见和建议？

137株洲中车时代电气股份有限公司138