广州方邦电子股份有限公司2024年限制性股票激励计划实施考核管理办法
广州方邦电子股份有限公司
2024年限制性股票激励计划实施考核管理办法
广州方邦电子股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住公司技术/业务骨干，充分调动其积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，公司制订了《广州方邦电子股份有限公司2024年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“本股权激励计划”或“本激励计划”）。
为保证公司本股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、行政法
规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，并结合公司实际情况，特制订本办法。
第一条考核目的
制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激励计划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确保实现公司股权激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本次激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。
第二条考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象工
作业绩、工作能力和工作态度结合。
第三条考核范围
本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象，具体包括获得限制性股票的公司（含子公司）董事、高级管理人员、核心技术人员、技术/业务骨干，除苏陟先生、李冬梅女士外，本激励计划首次授予涉及的激励对象不包括公司其他单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东及其配偶、父母、子女，不包括公司独立董事、监事以及外籍员工，亦不包括《管理办法》第八条规定不得成为激励对
第1页共4页广州方邦电子股份有限公司2024年限制性股票激励计划实施考核管理办法象的人员。所有激励对象必须在本激励计划的考核期内与公司或子公司签署劳动合同或聘用合同。
第四条考核机构及执行机构
（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责本次股权
激励的组织、实施工作；
（二）公司薪酬委员会下设股权激励考核专项小组负责具体考核工作，负责向薪酬委员会的报告工作；
（三）公司股权激励考核专项小组负责相关考核数据的收集和提供，并对数
据的真实性和可靠性负责，公司内审部门监督；
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
第五条绩效考核指标及标准
激励对象获授的权益能否归属将根据公司、激励对象两个层面的考核结果共同确定。
（一）公司层面的业绩考核要求：
（二）限制性股票的归属安排、业绩考核目标及归属比例如下表所示：
业绩考核目标 A 业绩考核目标 B归属期
公司归属系数100%公司归属系数80%以2023年度营业收入（剔除以2023年度营业收入（剔除LP、HTE 铜箔产品）为基数， LP、HTE 铜箔产品）为基数，
第一个2024 年度营业收入（剔除 LP、 2024 年度营业收入（剔除 LP、首次授予及预留归属期HTE 铜箔产品）增长率不低于 HTE 铜箔产品）增长率不低于授予的限制性股
30%；20%；
票（若预留部分于以2023年度营业收入（剔除以2023年度营业收入（剔除
2024年10月31LP、HTE 铜箔产品）为基数， LP、HTE 铜箔产品）为基数，日（含）前授予）第二个2025 年度营业收入（剔除 LP、 2025 年度营业收入（剔除 LP、归属期HTE 铜箔产品）增长率不低于 HTE 铜箔产品）增长率不低于
60%；40%；
预留授予的限制以2023年度营业收入（剔除以2023年度营业收入（剔除性股票（若预留部 LP、HTE 铜箔产品）为基数， LP、HTE 铜箔产品）为基数，
第一个分于 2024 年 10 月 2025 年度营业收入（剔除 LP、 2025 年度营业收入（剔除 LP、归属期
31 日（不含）后授 HTE 铜箔产品）增长率不低于 HTE 铜箔产品）增长率不低于
予）60%；40%；
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业绩考核目标 A 业绩考核目标 B归属期
公司归属系数100%公司归属系数80%以2023年度营业收入（剔除以2023年度营业收入（剔除LP、HTE 铜箔产品）为基数， LP、HTE 铜箔产品）为基数，
第二个2026 年度营业收入（剔除 LP、 2026 年度营业收入（剔除 LP、归属期HTE 铜箔产品）增长率不低于 HTE 铜箔产品）增长率不低于
100%；80%；
注：上述“营业收入”指经审计的上市公司营业收入。
归属期内，公司为满足归属条件的激励对象办理股票归属登记事宜。若各归属期内，公司当期业绩水平未达到业绩考核目标条件的，所有激励对象对应考核当年可归属的限制性股票全部取消归属，并作废失效。
（二）激励对象个人层面的绩效考核要求：
在公司业绩目标达成的条件下，激励对象个人层面的考核根据公司内部绩效考核相关制度实施，依据归属前最近一次考核结果确认归属系数。激励对象个人考核评价结果分为“合格及以上”、“不合格”两个等级，对应的可归属情况如下：
评价标准合格及以上不合格个人归属系数10
在公司业绩达到业绩考核目标 B（含）以上的前提下，激励对象当年实际归属的限制性股票数量=个人当年计划归属的数量×公司归属系数×个人归属系数。
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属的，作废失效，不可递延至下一年度。
第六条考核程序
公司股权激励考核专项小组在薪酬委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬委员会，公司董事会负责考核结果的审核。
第七条考核期间与次数
（一）考核期间公司层面的业绩考核期间为每期限制性股票归属的前一会计年度。激励对象个人层面的绩效考核期间根据公司内部绩效考核相关制度实施，将在《个人岗位考核责任书》中约定，以归属前最近一次考核结果为依据。
（二）考核次数
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本激励计划的考核年度为2024-2026年三个会计年度，每年至少考核一次。
第八条考核结果管理
（一）考核结果反馈及应用
1、被考核对象有权了解自己的考核结果，股权激励考核专项小组应在考核工
作结束后5个工作日内将考核结果通知被考核对象。
2、如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与股权激励考核专项小组沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬委员会申诉，薪酬委员会需在10个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。
3、考核结果作为限制性股票归属的依据。
（二）考核记录归档
1、考核结束后，薪酬委员会应保留绩效考核所有考核记录档案。考核结果作
为保密资料归案保存。
2、为保证绩效记录的有效性，绩效记录上不允许涂改，若要重新修改或重新记录，须由当事人签字。
3、绩效考核记录保存期10年。对于超过保存期限的文件与记录，由薪酬委员会统一销毁。
第九条附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、本股权激励计划草案相冲突，由按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本股权激励计划草案的规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本股权激励计划执行。
（三）本办法自股东大会审议通过之日并自本股权激励计划生效后实施。
广州方邦电子股份有限公司董事会
2024年8月26日
