航天工程:航天工程公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

航天长征化学工程股份有限公司

2024 年度┃环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

目录 CONTENTS

关于本报告04

董事长致辞0601低碳先行携手共进责任引领做绿水青山的“守护者”3602做幸福社会的“贡献者”5403做规范治理的“践行者”76走进航天工程08健全机制规范环境管理38精益管控铸就卓越品质56党建引领赓续航天精神78深耕尽责理念勾勒低碳蓝图20科学布局发展循环经济40汇聚英才携手并肩同行65优化治理提高管理效能82绿色运营深化污染防控43协同奋进精益采购管理70合规经营助力行稳致远84

专题：应对挑战绘就清洁未来46回馈社会坚守企业责任72透明严谨构筑信任基石87坚持自主创新推动数智未来26展望未来90附录92

ESG 数据表和附注 92指标索引表104意见反馈表105免责声明105

23航天长征化学工程股份有限公司

关于本报告

2024 年度┃环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

关于本报告

本报告是航天长征化学工程股份有限公司发布的第二份环境、社会和公司治理报告，本着客观、真实的原则，披露航天工程 2024 年在积极承担社会责任、有效管理 ESG 风险与机遇等方面的具体举措、亮点案例和关键绩效，旨在回应利益相关方的期望，未来更好地履行社会责任。

▎报告期间▎报告获取途径

本报告为年度报告。除另做说明外，报告期间为 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日。为增强本报告的您可以在上海证券交易所（www.sse.com.cn）、巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）查阅和下载本报告。

可比性和完整性，部分内容可能追溯至以往年份，或具有前瞻性描述。

▎意见反馈▎报告范围如您对本报告内容或公司的环境、社会和公司治理表现方面有任何意见或建议，可通过电话（86-010-除另做说明外，本报告范围与公司年度财务报告合并报表范围保持一致。 56325888）或电子邮箱（htgc_bgs@china-ceco.com）与我们联系。您的意见将帮助我们进一步完善本报告。

▎编制依据

本报告主要参考国务院国有资产监督管理委员会《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》《提高央▎释义企控股上市公司质量工作方案》《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》《上海证券交易所上市简称全称公司自律监管指引第1号——规范运作》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展航天工程/公司指航天长征化学工程股份有限公司报告（试行）》（以下简称《可持续发展报告指引》）《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》，全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative，简称为“GRI”）发布的《可持续航天科技集团指中国航天科技集团有限公司发展报告标准（GRI Standards）》以及《联合国可持续发展目标》(UN SDGs 2030) 要求编制。火箭院指中国运载火箭技术研究院兰州分公司指航天长征化学工程股份有限公司兰州分公司

▎数据来源及可靠性保证沧州分公司指航天长征化学工程股份有限公司沧州分公司

本报告引用的全部信息均来自航天工程内部文件或有关公开资料，并经公司董事会审议通过。航天工程保航征机械/阀门子公司指北京航天长征机械设备制造有限公司证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担航天临海/临海子公司指航天长征(临海)环境科技有限责任公司法律责任。

航天氢能指航天氢能有限公司

▎货币单位新乡气体指航天氢能新乡气体有限公司

除另做说明外，本报告以人民币为货币单位。沧州气体指航天氢能沧州气体有限公司

45航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

董事长致辞走进航天工程展望未来附录

2024 年度┃环境、社会和公司治理 (ESG) 报告勾勒低碳蓝图坚持自主创新推动数智未来做绿水青山的“守护者” 做幸福社会的“贡献者” 做规范治理的“践行者”

董事长致辞

尊敬的朋友们：责任担当，赋能共同发展。我们注重人才队伍建设，尊重员工权益，为员工提供和谐办公环境与广阔晋升空间，持续激发人才创新与创效活力。积极聚焦重点市场、重大项目、重大技术研发、新业务板块重大进展，我谨代表航天工程董事会，衷心感谢您一直以来对公司的关心和支持！强化品牌建设，响应制造强国战略、履行企业社会责任，深耕高端制造领域，以优质产品和贴心服务满足客户需求，推动企业发展与社会价值相融合，以实际行动践行企业责任。

赤心未改常为念，矢志不渝勇登攀。航天工程秉承航天系统工程思想，是集技术研发、工程设计、核心设备制造、工程总承包管理和全生命周期服务为一体的一流综合服务商。2024年，公司面对全球经济与环境治理提升，夯实发展根基。我们始终坚持以政治建设为统领，强化使命担当，全面推动转型发展迈上新台阶。

变化带来的挑战，坚定不移服务国家战略，牢牢把握高质量发展目标，全面深化改革、深耕技术创新、勇坚持以遵规守纪为契机，强化纪律意识，持续推动党纪学习教育常态化。坚持以完善机制为抓手，强化围担社会责任，回应利益相关方期待，以高度的社会责任感践行“引领绿色低碳技术，造福人类社会”的公司绕中心，推动党建与经营深度融合，有效发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，深化落实全面使命，为成为世界一流绿色低碳工程技术公司而踔厉奋斗。从严治党，注重提升合规管理能力，规范信息披露，积极维护各方权益，不断提升公司治理水平和风险防范能力，确保企业稳健运行。

科技赋能，创新驱动未来。我们始终将自主创新作为核心驱动力，精准聚焦主责主业，系统筹划“煤炭清洁高效利用、高端装备制造、环保运营产业、绿氢工程技术和工业气体运营业务”五大战略板块，持续加大研心怀热忱常坚守，步履坚定永向前。新的一年，航天工程将继续积极践行“引领绿色低碳技术，造福人类社发投入，全力突破更为清洁、低碳、高效的煤化工、绿氢新技术，提出新疆高氯煤气化技术的“航天解决方会”的使命，推动 ESG 理念加快融入公司未来发展战略，积极拥抱市场变化，不断开拓创新，加快转型步伐，案”，“高污染医药废盐熔融解毒及玻璃化处置关键技术及示范”重点研发计划稳步推进，持续在生物质气化为实现绿色中国梦做出应有的贡献，筑起航天工程现代化新篇章。

等新领域、新赛道布局，不断为构建美丽中国贡献航天力量。

航天工程党委书记、董事长

绿色运营，推动低碳转型。我们坚定不移地践行新时代绿色发展理念，将环境保护、能源节约、应急管理、环境监测等要求，全方位、深层次地融入发展战略与公司治理全过程，加速推动原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化，推进能源管理体系的数字化与智能化建设，着力打造世界一流绿色低碳工程技术公司，公司成功获评工信部2024年“国家级绿色工厂”。

67航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

董事长致辞走进航天工程展望未来附录

走进航天工程组织架构股东大会公司简介战略委员会监事会

航天工程是航天科技集团所属中国运载火箭技术研究院控股的上市公司，创立于2007年6月，以航天高温薪酬与考核委员会燃烧、传热、特种材料、系统控制等核心技术为基础，秉承航天系统工程思想，自主研发的航天粉煤气化董事会审计委员会

技术成功应用于煤炭洁净高效利用领域，同时拓展高端装备制造、绿氢工程技术、环保和工业气体运营等领域，是集技术研发、工程设计、核心设备制造、工程总承包管理和全生命周期服务为一体的一流综合服提名委员会高级管理层务商。

使命愿景证综规市技安人党（纪引领绿色低碳技术，造福人类社会致力于成为世界一流绿色低碳工程技术公司企券法合划场术全财力群业检事务办计开质管务资工文审务部公划发量理部源作化计部室部部部部部部部）部

研发制造中心(国家企业技术中心/国家粉煤气化中心)项目工程中心信息中心分子公司氢环工项工兰沧能保艺电土设热目采程信州州各事事管控建备工管购服息分分子业业道室室室部理部务中心公公公部部室部部司司司

89航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

董事长致辞走进航天工程展望未来附录

发展历程核心竞争力

■技术优势

2024年04月

公司航天粉煤加压气化技术具有自主知识产权，经中国石油和化学工业协会鉴定达到国完成对航天氢能有限公司际领先水平。在操作安全性、生产稳定性、煤种适应性、运行经济性、环境友好性等方增资并购面与国内外同类技术相比均表现出竞争优势。通过航天粉煤加压气化技术可对煤炭进行

2022年12月高效、环保、低成本转化，可广泛应用于煤制合成氨、煤制甲醇、煤制烯烃、煤制乙二

成立航天长征（临海）环境醇、煤制天然气、煤制油、煤制氢、IGCC 发电等多个领域。

科技有限责任公司

2022年02月操作安全性

成立航天长征化学工程股份有限公司沧州分公司煤种适应性生产稳定性

2015年01月

完成上海证券交易所上市

2012年06月技术优势

环境友好性运行经济性成立全资子公司北京航天长征机械设备制造有限公司

2011年09月

召开股份公司创立大会，报告期内，公司“制造业单项冠军产品”称号顺利通过国家工业和信息化部复核并升级为变更为股份公司，公司名“制造业单项冠军企业”。“航天粉煤加压气化技术”获石化联合会科技进步二等奖；“航称变更为航天长征化学工天2000吨级干煤粉加压气化辐射型半废锅技术”通过中国石油和化学工业联合会组织的

程股份有限公司2009年10月科技成果鉴定，获国际先进水平认定；高压、大规模、半废锅/激冷等航天粉煤加压气成立北京航天万源煤化工工化技术持续保持领先，提出新疆高氯煤气化技术的“航天解决方案”，不断塑造竞争新优程技术有限公司兰州分公司势，夯实公司高质量发展的基础。

2007年06月

成立北京航天万源煤化工工程技术有限公司

1011航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

董事长致辞走进航天工程展望未来附录

■研发优势

公司基于中国航天的成功实践，拥有完整有效的研发体系，是全国石油和化工行业粉煤气化技术工程研究中心，被认定为北京市高新技术企业、国家企业技术中心、国家知识工程设计仿真培训开车服务远程诊断产权示范企业。公司拥有行业领先的煤种性能基础实验室、煤气化反应热力学及动力学分析实验室、数值仿真分析实验室、液流/喷雾试验中心、点火试验中心和小型热试试报告期内，公司完成4个项目9套气化装置开车，航天炉开车运行首次突破100台，验中心等，打造了涵盖基础研究、试验研发、工业示范、技术集成的一体化创新能力。实现了50个项目105台套气化装置的长周期安全稳定运行，最长纪录远超行业平均水平，煤气化领域的设计、采购、施工管理能力持续提升。

完整有效的研发体系

行业领先的煤种性能基础实验室■品牌质量优势

公司在航天炉技术积累的基础上，耦合煤化工绿色发展的绿氢电解和纯化技术，以及熔涵盖基础研究、试验研发、工业示范、融炉气化研发为基础的废盐玻璃化等具有循环经济特色的环保技术稳步推进，受到行业技术集成的一体化创新能力和国家部委的广泛认可和高度重视。航天炉气化技术的引领作用和相关绿色、环保技术的创新发展，使得航天炉品牌优势进一步彰显。公司围绕质量第一、以质取胜的发展理

公司自主研发的航天辐射废锅型气化炉和航天激冷型气化炉凭借突出的技术创新性和念，坚持顾客至上、持续改进的总体方针，通过学习借鉴航天系统工程方法论，不断提专利优势，顺利通过备案申报、形式审查、分产业认定等程序，成功获得国家专利密集高项目质量、工作质量、管理质量，有效保证各执行项目均保持较高质量水准。

型产品认定证书，持续在新领域、新赛道开展研发布局，报告期内生物质气化技术取得一系列研发成果，持续保持研发优势。

获得专利授权参编国家标准行业标准团体标准

33项2项1项2项航天炉气化技术的引围绕质量第一、以质坚持顾客至上、持续

领作用和相关绿色、取胜的发展理念改进的总体方针环保技术的创新发展

■全生命周期服务优势

报告期内，公司不断完善业务质量管理体系，制修订制度标准30余项，建立全面细致公司具备工程资质齐全、专业配置完善的技术基础能力，建成了独具特色的设计协同的质量管理标准和操作流程；开展 EPC 项目现场、外协制造单位、沧州试验基地等质平台及三维设计和数字化交付体系，拥有完善的技术研发、工程设计、装备制造能力，量检查，以问题闭环推动公司产品性能提升。加强项目分级统筹，组织设计回访、专建立了贯穿设计、采购、施工、开车全过程 EPC 项目管理能力，形成了集工程设计、业培训、技术交流等，优化和修订技术标准，完善生产运输方案、严格把控过程质量，仿真培训、开车服务、远程诊断等一站式全生命周期服务能力。聚焦质量引力，不断提升品牌质量优势。

1213航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

董事长致辞走进航天工程展望未来附录

■信息化优势■系列产品

公司已建成独具特色的设计协同平台及三维设计和数字化交付体系，高质量、高标准地气化炉系列开展多个项目的数字化交付工作，形成行业领先的数字化交付标准，从工艺评价、智能控制、数字化交付等方面助力智能工厂建设。通过设计协同平台实现全专业设校审工作协同，提升设计质量和效率；通过业财一体化管理平台，打通采购、合同、库存、财务全业务链端到端管理，提升业财管理规范性。通过数据赋能，助力高效项目管理、激冷流程半废锅全废锅

BI 决策、智能工厂等新应用，助推战略目标的实现。

燃烧器系列智能控制工艺评价1000吨级烧嘴外形2000吨级烧嘴外形4000吨级烧嘴外形智能工厂建设电解制氢装置数字化交付

碱性电解制氢系统 PEM 电解制氢系统

报告期内，公司以“数字孪生、大数据学习、智能控制”为基础，通过煤质库、远程数据阀门系列诊断，实现高质量客户服务；通过开展智能控制、AI 巡检等数字化智能化课题研究，加快煤化工智能工厂建设。完成2个项目的数字化交付，获得石化勘察协会数字化交付经典案例证书。建立以全生命周期管理为核心的数字化档案管理系统，全力推进服务器、数据库、交换机、工业软件等国产化工作。推进能源管理体系的数字化与智能化建设，公司成功获评工信部2024年“国家级绿色工厂”。高频球阀轨道球阀氧气调节阀氧气切断球阀锁渣阀

1415航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

董事长致辞走进航天工程展望未来附录

■业务分布■研发基地华北地区东北地区西北地区太化项目亿鼎项目华夏一统项目榆神项目巨力项目天溪项目博源项目浩化技改项目宝丰项目靖远一期项目华昱项目杭锦旗项目长山项目玛纳斯项目金昌项目天碱项目世林化工项目

新疆哈密项目靖远二期项目正元项目 AP 久泰项目陕煤化项目深州项目伊宁项目北京研发中心兰州研发中心新疆吴源项目内蒙古卓正项目久泰搬迁项目华中地区中新项目濮阳项目沧州试验基地航天临海骏化项目延化项目晋开项目河南晋开搬迁项目西南地区泸天化项目黔希项目华南地区华谊项目海外联合实验室氢能实验室华东地区福建海辰项目昊源项目鲁西项目昊源4070项目瑞星项目昊源氨醇项目山东联盟项目临泉项目邵化项目泉盛项目法液空项目华尔泰项目申远项目安徽德邦项目永荣项目安徽金禾项目

气化机理实验室(煤种分析实验室)制氢及储能工程技术实验室

1617航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

董事长致辞走进航天工程展望未来附录

荣誉协会航天工程航天工程新乡气体制造业单项冠军企业2024年度中国石油和化学工业河南省石油和化学工业中国上市公司协会北京上市公司协会工业和信息化部联合会科技进步奖二等奖科技进步奖中国石油和化学工业联合会河南省石油和化学工业协会会员单位会员单位开发区企业协会航天新闻协会会员单位会员单位

《中国石油和化工》杂志编委会中国氮肥工业协会会员单位常务理事单位中国煤炭加工利用协会中国石油和化学工业联合会副理事长单位理事单位航天工程航天工程

高新技术企业北京市“专精特新”中小企业

北京市科学技术委员会、北京市经济和信息化局中国知识产权研究会中国化工环保协会

北京市财政局、北京市税务局会员单位会员单位中国环境科学学会北京市工程咨询协会会员单位会员单位中国质量协会中国石油和化工勘察设计协会会员单位常务理事单位航征机械航征机械

北京市“专精特新”中小企业高新技术企业中国安全生产协会航天分会中国工程咨询协会

北京市经济和信息化局北京市科学技术委员会、会员单位会员单位

北京市财政局、北京市税务局北京工程勘察设计协会中国煤炭加工利用协会氢能分会理事单位会员单位航天科技氢能产业发展联盟中国核能行业协会会员单位会员单位

1819航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

董事长致辞走进航天工程展望未来附录

深耕尽责理念勾勒低碳蓝图层级机构名称职权范围

环境保护组由安全管理部负责，包括公司 ESG 管理中资源利用与循环经济、污染防治与生态系统保护、应

对气候变化等方面的综合管理、协调、检查、监督和

完善 ESG 治理 ESG 报告编制工作。

社会责任组由党群工作部负责，包括公司 ESG 管理中环境保护组

航天工程积极践行“引领绿色低碳技术，造福人类社会”的使命，将 ESG 融入公司战略规划和生产经营各环员工、客户、创新驱动与科技伦理、供应商、社会响执行层社会责任组

ESG 工作的执

应等方面的综合管理、协调、检查、监督和 ESG 报告节，通过在安全生产、科技创新、公司治理、人才培养等方面的努力和实践，推动产业高质量发展，在为公司治理组行单位编制工作。

社会贡献力量的同时实现环境友好建设。

公司治理组由证券事务部负责，包括公司 ESG 管理中治理策略与治理架构、规范治理、投关与投资人权益

保护等方面的综合管理、协调、检查、监督和 ESG 报治理告编制工作。

公司致力于建立完善 ESG 管理体系与制度，制定《环境、社会和公司治理（ESG）管理办法》，明确董事公司各部门、分子公司应按照工作组要求，结合部门会为 ESG 工作的领导和决策机构，董事会战略委员会为 ESG 工作的研究和指导机构，设环境保护组、社会职责分工和工作实际，负责在各自专业领域做好公司责任组和公司治理组，为 ESG 工作的执行机构，各部门、分子公司负责具体落实 ESG 工作，实现对 ESG 具体落公司各部门、

具体落实主体 ESG 管理具体落实工作，包括但不限于 ESG 计划的实主体分子公司

相关工作进行统一领导、决策并组织实施。推进实施，ESG 指标收集统计、审核及调整，议题分析，风险管理和专项报告的编制等。

层级机构名称职权范围公司每年编制 ESG 报告并经董事会审议后披露，不定期邀请行业资深专家对最新 ESG 政策背景、发展趋势、行业优秀实践进行培训，以确保公司管理层及各职能部门获悉 ESG 最新发展情况，掌握 ESG 专负责了解并掌握公司经营管理的全面情况；监督公司业知识。

的可持续发展相关影响、风险和机遇的评估；指导及

审阅公司可持续发展方针、战略及目标；定期监督可

ESG 工作的领导决策层董事会持续发展相关目标进展及完成情况；审议批准公司的和决策机构战略

ESG 管理办法，审定公司的 ESG 报告；对可持续发展相关工作执行情况进行监督检查，并适时提出指导意公司将 ESG 重要议题纳入公司战略管理，追求最大限度地为利益相关方创造包括经济价值、社会价值和环见等。

境价值在内的综合价值。

负责评估、管理重要性议题以提供分析、建议供董事公司定期识别并评估公司面临的 ESG 相关风险和机遇，对气候变化、人力资源等可持续发展相关议题的重董事会战 ESG 工作的研究会讨论，以确保董事会进行监督；统筹协调相关内外要性进行评估，并将其纳入公司风险管理体系统一管理，制定风险与机遇应对措施，定期跟踪风险情况。

管理层

略委员会和指导机构部工作，指导 ESG 工作的日常开展及 ESG 报告的编制工作；定期工作成果向公司董事会汇报。公司所识别出的对经济、社会、环境产生重大影响的可持续发展相关事项，以及为监测、预防、管理、控制、减缓相关重大影响所采取的措施和行动可见正文中各章节相关内容。

2021航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

董事长致辞走进航天工程展望未来附录

议题预期风险或机遇管理措施利益相关方期望沟通机制沟通频率

基于技术难度、技术壁垒及成熟项目初期进行全面的技术评估和分析，开展技术日常工作会议不定期诚信合规经营

度等原因，存在达不到预期目标测试和验证，确保技术方案的有效性和可靠性。信息披露与报送不定期依法合规纳税创新驱动等风险。现场调研不定期通过增加创新投入、出台激励制度等措施，加大政府/监管机构优化治理结构专题会议不定期技术创新带来市场竞争力提升。科技创新力度。

信息披露不定期应对气候主业稳健发展股东大会不定期详见应对气候变化章节创造优良业绩变化股东及投资者投资者调研不定期诚信合规经营互动平台沟通答疑不定期

影响、风险和机遇管理职业健康检查定期保障职业健康开展员工慰问活动不定期关爱员工生活培训管理体系定期开展技能培训

公司将 ESG 职责纳入经营决策和内部控制评估中，推动 ESG 工作从简单的信息披露向更深层次的治理发展，员工多通道职业发展体系定期促进职业发展职工代表大会不定期

董事会每年定期开展以 ESG 管理工作为主题的专题研讨，对 ESG 工作进展情况进行研究并提出建议，审议、评估及监督公司重大 ESG 事项，审议 ESG 相关工作报告，并形成相关决策。风险管理体制机制详见风险管官方媒体平台不定期理相关章节。产品技术创新客户满意度调查定期提供优质服务客户专线不定期客户加强风险防控客户交流大会不定期指标与目标廉洁诚信合作准入资质审查不定期公司持续提高 ESG 管理水平，参照国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考及时结算往来日常沟通交流不定期公平公正交易倡导绿色供应不定期指标体系》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》等文件要求，供应商全力提高可持续发展相关数据收集、核算与分析的信息化、数字化水平，增强所披露数据的可靠性与可比性，提供就业机会社区共建不定期不断提高可持续发展信息披露质量。公益与志愿服务志愿服务活动不定期社区

报告期内，公司推进 ESG 相关指标收集工作，制定年度工作计划，明确全年目标及相应考核指标，内容覆盖环境、社会和公司治理等相关重要议题。本报告披露部分重要议题指标设定及完成情况，具体情况详见正文各章节相关内容。重要性议题分析利益相关方沟通航天工程定期识别和更新公司的 ESG 重要性议题，基于“财务重要性”和“影响重要性”两个维度，通过调研、访谈等多样化沟通方式，充分收集和整理利益相关方的关注与诉求，结合国家政策、资本市场关注要点，对议题进行重要性分析评估，作为公司管理和报告披露的重点。

航天工程与各利益相关方的保持常态化沟通，通过分析公司商业关系与业务情景识别出六种主要利益相关方，分别为政府/监管机构、股东/投资者、员工、客户、供应商及社区，并在报告期内积极获取各利益相2024年度，公司按照“开展背景研究一建立议题清单一评估与确认重要性—形成议题报告”四个步骤有序开关方对公司有关环境、社会和公司治理方面的意见，并积极响应多元利益相关方的期待。展评估工作，系统性地识别公司在 ESG 方面所面临的关键议题及未来发展方向。

2223航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

董事长致辞走进航天工程展望未来附录

分析步骤说明

开展背景研究通过行业调研识别与公司相关的重大趋势，结合公司业务特点、环境社会公司治理

国家政策、资本市场关注要点，识别潜在议题。环境合规管理雇佣利益相关方沟通生态系统和生物多样性保护产品和服务安全质量党建引领污染物排放数据安全与客户隐私保护 ESG 治理

通过对内外部专家、员工、客户、供应商等利益相关方沟通，充应对气候变化平等对待中小企业尽职调查废弃物处理职业健康与安全生产反商业贿赂及反贪污

建立议题清单分了解内外部利益相关方对公司重要性议题的意见，识别影响、循环经济创新驱动反垄断与公平竞争风险和机遇，并汇总形成议题清单。能源利用供应链安全公司治理水资源利用发展与培训知识产权

进行财务重要性、影响重要性评估，同时综合国家政策、资本市社会贡献评估与确认重要性员工关爱

场关注要点、同业表现等，生成重要性议题分析结果。科技伦理乡村振兴

汇总分析流程、方法及结论并向公司管理层进行汇报，确认本报形成议题报告

告重点披露内容以及未来 ESG 管理的工作目标及实施计划。

公司在本报告中着重加强关于创新驱动、应对气候变化等具有重大财务重要性影响的议题信息披露程度，并在日常运营中充分参考重要性议题评估结果，指导业务改进和管理优化方向，以更好满足利益相关方的

2024年度重要性议题识别情况如下：期望，加强信任与合作，进而促进公司与社会的可持续发展。

非

常 ESG 治理 ESG 荣誉重党建引领能源利用要供应链安全公司治理产品和服务安全质量创新驱动

职业健康与安全生产航天工程坚决贯彻落实国务院国有资产监督管理委员会、中国证券监督管理委员会关于提升上市公司质量，提高公司 ESG 治理和可持续发展水平的决策部署，持续聚焦煤炭清洁、绿氢技术等领域，以创新驱动践行对绿色发展，获得了社会各界的广泛认可。

经员工关爱济水资源利用社发展与培训反商业贿赂及反贪污循环经济会雇佣知识产权和废弃物处理环尽职调查数据安全与客户隐私保护

案例第二届国新杯·ESG 金牛奖科技引领二十强污染排放境反垄断与公平竞争

影 2024 年，公司于金牛企业可持续发展论坛暨第二届国新杯·ESG 金响

的牛奖颁奖典礼上，凭借卓越实力斩获“科技引领二十强”荣誉，彰显重

要平等对待中小企业了公司坚持 ESG 理念的实践成果，未来将持续迈向可持续发展的性乡村振兴科技伦理环境合规管理应对气候变化社会贡献新征程。

利益相关方沟通对公司财务的重要性非常重要

2425航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

董事长致辞走进航天工程展望未来附录

专题坚持自主创新推动数智未来航天工程积极响应“深入实施创新驱动发展战略，加快建设科技强国”的号召，紧密贴合国家重大项目公司拥有化工石化医药行业（化工工程、石油及化工产品储运、生化、生物药、中导向与行业发展趋势，全力探索重点领域以及前沿引领性技术，加快推进高水平科技自立自强。成药）工程设计甲级资质、建筑行业建筑工程专业乙级资质、压力容器 A1/A2/A3 级设计资质、压力管道 GB 类 /GC 类 /GD 类设计资质和工程咨询甲级资质，并于 2019健全研发体系年首次通过 GB/T29490-2013 知识产权管理体系认证，报告期内顺利通过复审。

航天工程注重研发创新的规范化与科学化管理，遵守《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等所适用的法律法规，制定并实施《研发项目管理规定》《技术公司已通过高新技术企业、国家企业技术中心认定，是中国石油和化工行业技术创新示范企业，荣获国家创新成果管理制度》《重大科技创新成果奖励办法》《知识产权管理规定》《商标管理办法》等一系

工业和信息化部“制造业单项冠军企业”、北京市经信局和工商联联合认定的“北京市隐形冠军”称号，航天工列相关管理制度及配套文件，覆盖研发各阶段、全流程，实现对研发活动的全方位、精细化管理。

程及航征机械均获北京市“专精特新”中小企业称号。

技术创新管理体系技术创新管理制度技术创新成果

(研发管理制度)管理制度研发项目科研项目成果鉴定知识产权技术秘密专利及技学术论文商标管理管理规定间接费用管理规定管理规定管理办法术秘密评公开发表办法和绩效管价办法管理办法理办法目标与指标短期目标2024年目标值2024年实际值完成情况专利申请量30件34件达成目标发明专利申请量12件19件达成目标研发项目研发项目重大科技知识产权技术成果专家咨询缋效考核创新成果奖励实施转化奖励知识产权培训4次4次达成目标费管理办办法奖励办法细则办法法合同审核中知识产权风险管控0单无纠纷达成目标

2627航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

董事长致辞走进航天工程展望未来附录

夯实研发实力

航天工程坚信要牢牢把握关键核心技术，致力于打造涵盖基础研究、试验研发、工业示范、技术集成的一体化创新能力体系，并于2012年成为全国石油和化工行业粉煤气化技术工程研究中心，公司气化机理实验室已通过 CNAS 认证。截至报告期末，公司已拥有行业领先的煤种性能基础实验室、煤气化反应热力学及动力学分析实验室、数值仿真分析实验室、液流/喷雾试验中心、点火试验中心和小

型热试试验中心等研发平台，核心设备国产化率达到100%。

气化烧嘴冷态试验台高压粉煤输送试验台过程仿真平台粉煤冷喷试验台大型综合液流试验台

中国石油和化工行业粉煤气化技术工程研究中心气化机理实验室 CNAS 认证案例航天工程推进生物质气化研发工作

公司开发生物质气化技术，在生物质制绿色燃料成套技术开发方面取得突破进展，完成生物质气化的工程验证和工艺包设计，打通由生物质生产生物基合成气的技术流程，推动生物质制绿色燃料示范项目建设。

制氢及储能工程技术实验室电解水制氢与储能工程技术实验室气化机理实验室

与此同时，公司持续推进气化装置自动化、智能化研究，不断完善煤质气化特性数据库及余热回收技术装备，开展含碳固废熔融气化、电解制氢、氢气纯化中试试验装置搭建；加大研究中心、科创中心建设，建成行业粉煤气化技术工程研究中心，加快推进沧州试验基地建设。

2829航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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公司持续加大科技创新力度，将人才培育、能力建设与科技创新活动的开展深入结合，推出科研攻关指标单位2023年2024年专项机制，对科研攻关工作及团队实施强激励和强约束，加快核心关键技术突破，为科技创新的开展研发费用万元16104.0424667.68

提供资金、人才、制度等方面的保障。

研发投入占比%5.757.24

公司依据《中华人民共和国促进科技成果转化法》和上级单位的《知识产权转化奖励管理办法》，制研发人员数量人151204定了《技术成果转化奖励办法》，其中明确了对发明人团队和转化团队的奖励细则。技术成果转化奖研发人员占比%24.2023.91励办法的有效实施，不仅充分调动了发明团队申请高质量专利的热情，也大大促进了转化团队开展专利转化工作的积极性，从而整体提高了专利转化运用的效率，进而强有力地推动了新一轮的技术创新和转化运用工作。技术创新成果通过专利实施许可转化成了实际的收益，创造了应有的价值。收益的斩获研发成果一部分用来作为新一轮的研发经费，另一部分作为奖励发放，形成了一个可持续发展的良性循环。

航天工程以“聚焦创新，保护产权”为宗旨，建立健全知识产权管理体系，完善对外知识产权信息披露流程报告期内

和审查环节，提高研究开发阶段的知识产权检索成效，实现知识产权纠纷处理流程信息化，有效识别和预防知识产权侵权风险，加强对核心技术的保护力度，推动公司不断突破技术瓶颈，在多个关键领域取得重研发费用

大技术突破，斩获诸多研发成果，不仅提升了公司的核心竞争力，也为行业发展注入新的活力。

研发投入金额研发投入占比

2.47亿元7.24%专利成果

报告期内完成新专利申请其中发明专利实用新型专利

34项19项15项

团队建设获得专利授权其中发明专利实用新型专利高级职称以上员工占比具有执业资格的注册工程师

250人35.25%24733项22项11项人

截至报告期末有效专利其中国际专利

338项59项

3031航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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案例航天工程成功研发新能源制氢系列产品助力减碳工程标准制定

公司积极开展新能源制氢技术的研发，截至目前已经形成了碱性电解制氢和 PEM 电解制氢两截至报告期末参与编制国家标准行业标准团体标准

932大系列产品，可以匹配可再生能源直接制氢，将为电力、交通、化工、冶金等有减碳需求的行项项项业，提供绿色装备和脱碳减碳的工程解决方案，能够为客户提供多技术路线“核心装备 +EPC”制定企业标准业务模式。

1157项

案例航天工程绿氢技术实现重要突破

公司首台（套）工业级质子交换膜（PEM）电解制氢系统高标准通过中试性能考核，标志着公司碱性和纯水两大系列电解制氢产品均成功完成实证运行，航天工程正式成为同时拥航天工程 2000 型碱性电解制氢装置航天工程 100 型 PEM 电解槽有 ALK 及 PEM 双系列电解制氢装备类产品的工程公司。

工业级质子交换膜 (PEM) 电解制氢系统适用于电子、电力、气象、实验测试等高端、高智案例航天工程研发工业氢深度提纯和痕量除杂技术，实现高回收率与超纯氢气产出能化应用场景，与 ALK 系列产品配合，可匹配光伏、风能等新能源制氢场景，服务于工业工业氢痕量除杂技术主要针对碳基氢源中 CO 和 S 的难脱除、纯度要求高等特点，创新性使用应用，满足可再生能源制氢装备的市场需求。

专有吸附剂，配合特定的工艺流程，定向脱除 CO 和 S，对 N2 等非敏感性杂质适当放过，因此在相同的边界条件下，可实现收率比普通 PSA 技术高约 20%。该试验装置使用的原料气体来源于煤化工/生物质化工工艺过程中的净化产品气，经过进一步提纯，装置出口氢气实测纯度达到 99.9996%，一氧化碳含量小于 0.2PPM，其他各项数据均满足并优于 GB/T37244-2018中要求的燃料氢标准。

航天工程首套工业氢痕量除杂装置

3233航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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案例航天2000吨级干煤粉加压气化辐射型半废锅技术获得科学技术成果认证案例航天工程两项产品顺利通过国家专利密集型产品认定

2024年，公司参与研发的航天2000吨级干煤粉加压气化辐射型半废锅技术成功取得中国

石油和化学工业联合会科学技术成果鉴定证书，并应用于安徽昊源项目气化装置中。

该技术可实现高温合成气显热的回收利用，显著提高装置总体热效率，降低装置综合能耗，具有高效节能的特点，正在逐步成为以煤为原料的烃类及甲醇合成等产业的核心技术之一，对煤化工转型升级和碳排放的降低具有重要意义。

经过中国石油和化学工业联合会有关专家鉴定，该技术成果创新性强，具有自主知识产权，辐射废锅副产蒸汽稳定无衰减，实现长周期稳定运行，总体达到国际先进水平。

3435航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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01低碳先行做绿水青山的“守护者”

航天工程坚定不移地践行新时代绿色发展理念，主动出击，勇挑重担，将环境保护、能源节约、应急管理、环境监测等要求全方位、深层次地融入企业发展战略与公司治理全过程，以实际行动诠释责任担当。

3637航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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健全机制规范环境管理报告期内，公司坚持动态监测环境风险源，按照“三个验证、三个覆盖”原则，定期完成化学品泄漏、废水废气超标排放等突发环境事件应急演练，对环境保护主管人员、产污排污相关岗位人员开展环境保护业务培训，为道路航天工程严格贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》

落实年度环保目标非移动机械设置环保标识，持续提升应对环境风险能力，100%落实年度环《中华人民共和国可再生能源法》《中华人民共和国清100%保目标，未发生一般及以上环境污染事件，未受到有关环境方面处罚，无重洁生产促进法》等所适用的法律法规，围绕“引领绿色大环境保护违规事件。低碳技术，造福人类社会”的使命职责，制定并实施《环境保护管理办法》《园区环境保护监督实施办法》《环案例航天工程开展应急演练，打造牢不可破安全防线境保护考核管理办法》《辐射安全防护管理实施细则》

《危险废物管理细则》《突发环境事件信息报告办法》

等一系列内部管理制度及配套文件，全面覆盖环境保护、能源节约、应急管理、环境监测等范畴，努力建设资源节约型、环境友好型企业，于 2009 年首次通过 ISO 14001:2015 环境管理体系认证，并于 2024 年获得再认证。

公司设有环境保护组，负责公司 ESG 管理中资源利用与循环经济、污染防治与生态系统保护、应对气候变化等方面的综合管理、协调、检查、监督和 ESG 报告编制工作；同时，设置环境保护监督管理部门负责环境保护具体工作的开展；各分子公司均设有环境保护管理职能部门，负责节能减排、三废(指废水、废气、废渣)排放管理、应对气候风险等工作的具体实施。

辐射事故应急演练夏季汛期带班值守，确保园区安全度汛。

公司编制《突发环境事件应急预案》《环境风险评估报告》《环境应急资源调查报告》等内部文件，将以污染源控制为主的环保管理模式与环境管理体系相融合，打造系统化管理网络，增强预防和处置环境污染事件的能力，通过建立环境风险源分级评估工作机制，细化分级管控措施，指导各业务单位与生产线持续案例航天工程开展“绿色转型、节能攻坚”宣传活动加强环境风险识别和防控，梳理环境风险清单，已识别不达标排放、发生较大及以上突发环境事件、建设

2024年5月13日，公司在全国节能宣传周期

项目环保违法违规三项环境方面主要风险点。

间，组织开展“绿色转型、节能攻坚”宣传活动。

活动通过多种宣传形式，展示节能意义、绿色转型趋势及节能小窍门。此次宣传活动深入贯彻落实了绿色发展理念，有效提升了员工对节能和绿色转型的认识，增强了节能意识和责任感，营造了良好的绿色低碳发展氛围，助力公司实现绿色转型目标。

3839航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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科学布局发展循环经济公司主要消耗化石能源以汽油、天然气为主，主要用水来源为市政管网供水，供给公司运营所需的生活给水、消防水给水、生产给水。

能源消耗

航天工程遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国水法》《中能源消耗总量能源消耗强度央企业能源节约与生态环境保护监督管理办法》《中华人民共和国循环经济促进法》等相关法律法规，认真贯彻执行国家对能源实行开发和节约并重的87211.38吨标煤25.58吨标煤/百万元战略方针，优化能源管理体系，重视水资源的可持续利用，推进节能降耗工作，助力资源节约和环境保护。总耗水量水资源消耗强度环保投入

68348.30吨20.05吨/百万元1450万元

公司于 2024 年首次通过 GB/T 23331-202080 50001:2018CQM/S.RZ.ZY-

05.008能源管理体系认证，有效期至2027年。

公司基于“节约能源、优化用能、遵守法规、提高能效”的能源管理体系方针，建立了以总经理为组长、各案例航天工程能源可视化平台助力绿色升级

职能部门为组员的能源管理小组，组长负责公司能源管理目标、制度等相关工作的制定和管理，组员负责开展公司日常能源管理工作。同时设置管理者代表负责协助组长统筹各职能部门能源管理相关工作。2024年5月25日，航天工程公司成功上线能源管理系统。该系统基于能源计量网络，通过统一物联接入平台，实现对电、水、气、热等多种能源的计量与采集，具备数据监测、能效分析、用能诊断、能源调度、节能优化、碳排放管理及多维报表等功能。系统上线后，有效提升能源管理体系了能源管理效率，降低了用能成本，助力能源双控及碳达峰碳中和目标。同时，系统为绿色评价、绿色工厂建设及 ESG 披露提供数据支持，推动公司能源管理实现数字化与智能化升级。

优化用能提高能效节约能源遵守法规

?搭建能源管理系统，能够实现生产用能情况实时监控，有效控制能源消耗，建有原始记录和统计台账制度，每月报送相关环境数据至线上统计平台。

?厂区设置雨水收集池，在雨季可收集雨水用于绿化，生产废水进行回用；通过播放节水宣传视频、张贴节水宣传海报等措施开展宣传活动；未来将进一步进行用水改造，实现景观池和卫生间利用中水替代新鲜水。

4041航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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公司积极响应国家发展循环经济、建设资源循环型社会的号召，充分结合自身优势与特色，以新理念、新绿色运营深化污染防控技术切入环保领域，解决行业痛点、难点，深入研究固废、危废等废弃物无害化、减量化、资源化过程中的物质和能量变化规律，重点开展工业废盐及城市垃圾为代表的无害化熔融处理反应过程和机理研究，集中资源攻克环保领域关键技术难题，引领高污染废盐处置技术和产业升级，实现废弃物无害化处理和资源化利用。航天工程践行绿色发展理念，不断优化污染治理体系、强化污染源管控，提升废水、废气、固废处理水平以及危险废物回收及无害化处置能力，持续降低环境影响，实现高效绿色运营。

案例航天工程实现高污染有机废盐无害化及资源化

公司研发的航天熔融废盐处置技术，处置对象是高污染有机废盐，通过高温熔融的方法实现其加强污染管控无害化，进而制备再生工业盐，用于制备烧碱和纯碱的原料，大大节省对原料盐的依赖，实现废盐资源化利用。公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《北京市水污染防治条例》《排污许可管理条例》《水污染物综合排放标准》等

所适用的法律法规，制定并实施《废物排放处置管理办法》《危险废物管理细则》等相关管理制度，严格执行环境保护设施与建设项目主体同时设计、同时施工、同时投入使用，鼓励和支持从源头上消除污染，降低污染物排放，在报告期内严格按照国家相关要求开展排污申报和管理工作，各项排放指标均满足且优于经营所在地排放要求。

待处理的废盐样品废盐玻璃化产物

?加强污染源管理，在厂区设置污染物处理设备和污水处理站。

2024年2月29日，由公司作为牵头单位的国

?强化违规问题事前监管，加强研发试验、生产制造等环节的环保监督检查，每年定期委托第三方家重点研发计划“循环经济关键技术与装备”重

对厂区周围的大气环境、厂区内噪声、污水进行检测。

点专项“高污染医药废盐快速熔融解毒及玻璃化处置关键技术及示范”项目正式启动，中国科学?降低生产经营对生态环境的扰动，在项目建设前规范开展环境影响评价，评估建设项目对生物多院过程工程研究所、生态环境部固体废物与化

样性的影响，经评估可接受且取得环评批复的前提下，方可开工建设。

学品管理技术中心、华中科技大学、北京工业大学等高校及同行共同参与。项目启动暨实施方案论证会在北京顺利召开

4243航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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2024 年度┃环境、社会和公司治理 (ESG) 报告勾勒低碳蓝图坚持自主创新推动数智未来做绿水青山的“守护者” 做幸福社会的“贡献者” 做规范治理的“践行者”废水（mg/L）废气（mg/m3）案例航天工程废水回用与环保技术改造效果显著

pH 值、五日生化需氧量、动植物油、化学二氧化硫、氮氧化物、烟气 2024 年，公司实施废水回用改造，对园区生产废水进行厌氧、沉淀处理后用于厂区绿化，全主要污染物名称需氧量、总磷 ( 以 P 计 )、氨氮、悬浮物、黑度、颗粒物、油烟、非甲年废水回用率提升至 30%；同时，定期开展餐厅油烟系统清洗、化粪池清掏等环保措施，并研全盐量(可溶性固体总量)烷总烃发高浓有机废水气化协同处置技术，单台气化炉年协同处置废水量达50000吨，有效降低了污染物排放，推动公司绿色发展。

排放方式经公司污水处理设施排向市政管网锅炉废气与油烟，有组织排放排放口数量18

pH：6.5-9 二氧化硫 10五日生化需氧量300一氧化碳200动植物油50非甲烷总烃50化学需氧量500氮氧化物100排放标准

总磷 ( 以 P 计 )8.0 烟气黑度 1氨氮45颗粒物10悬浮物400

全盐量(可溶性固体总量)1600

排放总量5.38万吨1219.07万立方米优化废物处置

pH：7.2 餐饮油烟废气排气气筒：

公司认真遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，在环保合规管理制度的基础上制五日生化需氧量81非甲烷总烃：2.71

动植物油11.1颗粒物：2.6定《废物排放处置管理办法》《危险废物管理细则》，以进一步细化废弃物管理责任。

化学需氧量256油烟：0.4排放总量

总磷 ( 以 P 计 )4.41 公司严格规范危险废物现场存放管理，认真开展危险废物储存 / 暂存场所环保专项检查，对危险废物实施悬浮物53精细化管控，全面推动危险废物电子化台账的使用和运行；公司危险废弃物主要为墨盒硒鼓，年度处置率全盐量(可溶性固体总量)840100%；生产过程中产生的固废暂存在专门储存空间并委托有资质的第三方进行转运处理。

氨氮44.2

注：公司及所属子公司均未列入环境保护部门公布的重点排污单位名录。上表中排放总量为合并报表范围数据，其他为母公司北京园区数据。

4445航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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案例航天工程强化危险废弃物管控治理战略

公司在开展相关实验时会产生危险废物的排放，危险废弃物定期由具有资质的专业危险废弃物回收公司进行统一回收处理。董事会战略委员会参与包括气采用部门访谈、专家判断等方候变化在内的 ESG 重大事项的法全面识别并分析重大气候相

审议与决策，对气候变化事宜关风险和机遇，评估其对公司进行监督并承担整体责任。商业模式和价值链带来的当期和未来财务影响，及应对方式。

风险管理指标和目标通过制定气候相关风险机遇识每年开展温室气体排放量等指危废标识实验室危险废弃物

临时存放点别、分析、管控流程，全面管标的统计、分析及披露工作，理气候相关风险，并将气候相以此评估公司气候变化议题管关风险纳入到公司全面风险管理水平，并据此制定改进方案理体系中。推进节能减排。

通过能源替代、绿色技改、日常节能等方式降低气候变化风险。

治理

危险废弃物定期规范处理公司以创新驱动践行绿色使命，将气候变化与碳排放纳入战略重点，由 ESG 管理体系下的环境保护组负责相关工作，决策层与管理层提升气候知识与技能，相关部门和分子公司将气候变化风险管理融入日常工作，安排具备碳排放管理、能源及环保专业背景的人员负责相关事务，并邀请行业专家和专业机构开展专题研讨，为气候问题治理决策提供咨询支撑。

应对挑战绘就清洁未来战略

航天工程充分意识到气候变化对公司自身运营及业务开展带来的严重影响，从治理、战略、风险管理、指公司将通过加大研发投入，推动技术创新，研发更低碳、高效的煤化工新技术短期

标和目标四个方面出发，主动识别和分析气候风险与机遇对公司经营的潜在影响，并根据识别结果采取应和设备，以降低生产过程中的碳排放。

对措施，管理气候变化对公司造成的影响。

4647航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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公司将围绕国家能源发展战略，以改革创新为根本动力，以实现业务转型、提高风险管理中期质量效益为目标，积极向清洁能源、节能环保等领域拓展，明确加快向“煤炭清洁公司主动关注气候政策法规，结合业务特点和发展环境，对标优秀实践并参考专家意见，识别潜在气候风高效利用、高端装备制造、环保运营产业、绿氢工程技术、工业气体运营”五个业

务板块拓展，快速完成公司转型，实现“三高”发展。险与机遇，明确其类型和影响时限，评估其对投资研发、生产运营、产品服务及价值链的影响，并对风险和机遇的影响程度及发生概率进行排序，组织相关部门制定应对措施，降低气候风险带来的财务、市场、公司将继续发展“煤炭清洁高效利用、高端装备制造、环保运营产业、绿氢工程技运营、声誉等多重影响，同时把握气候变化带来的发展机遇。术、工业气体运营”五大业务板块，持续开展技术研发和新技术示范，推动行业整长期

体技术进步，创建项目运营新标准，树立行业新标杆，将公司建设成为世界一流重大气候风险与机遇绿色低碳工程技术公司。

风险或风险或潜在影响应对措施机遇类型机遇描述影响时限价值链范围财务影响

公司不断强化识别和管理气候变化相关风险的能力，将气候相关风险划分为两大类，一是与气候变化相关风险

的物理风险，二是与气候变化相关、低碳经济相关的转型风险。公司已识别出2项物理风险、4项转型风险、

3项机遇，共计9项对公司影响较大的气候相关风险与机遇。台风、暴雨、洪

涝等极端天气事?密切关注天气变化，及时转发风险与机遇件愈来愈频繁发预警预报信息，落实值班值守，生，可能造成公组织巡查，及时采取除冰除雪排物理风险转型风险机遇司办公楼、实验水等应急处置措施。

2项4项3项极端天气室建筑及设备被?识别可能的资产损害，购买必增加运营破坏，造成资产短期自身运营要的保险。

成本损失，甚至可能?制定科学有效的灾害应急预案，会引起员工安全并强化应急演练。

气候相关风险机遇库事故，直接或间?定期排查生产运营设施隐患，风险或机遇类型主要类别接损害业务运营及时升级改造设施设备。

持续性和经济利?做好防灾减灾物资的日常储备。

急性物理风险极端天气物理风险益。

慢性物理风险持续高温政策法规趋严政策和法律风险气温升高导致公

“3060双碳”目标司运营场所制冷

低碳转型?合理配置制冷设备，且优先采转型风险技术风险需求增加等，进低碳技术发展用节能环保的设备类型。而导致运营成本市场需求变化?制度化落实员工防中暑措施，市场风险上升。

价格变化持续高温增加运营项目现场避开高温错峰施工，合长期自身运营成本理安排调休，配备防暑降温物资。

声誉风险公司形象高温作业及高温

?加强员工培训，提高对高温天政策和法律环保运营天气作业导致员气带来的气候变化影响的认识与

绿色产品赛道工中暑，对员工机遇产品和服务防范。

绿氢工程技术身心健康和生命煤炭清洁高效利用安全造成威胁。

技术生产过程采用低排放和可再生能源

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风险或风险或潜在影响风险或风险或潜在影响应对措施应对措施机遇类型机遇描述影响时限价值链范围财务影响机遇类型机遇描述影响时限价值链范围财务影响

?密切关注“双碳”相关法规政策低碳形象已成为?强化绿色生产，注重合作交的变化，积极采取措施减少碳排能源公司的重要流，与外部伙伴共同探索石化行放。影响力标签和利关于温室气体排业“双碳”目标实现路径积极贡献

?加强公司能源管理，提升能源益相关方关注的财务收入放的政策法规增增加运营智慧与力量。

利用效率。焦点。如果公司减少加可能提高公司成本声誉风险中期、?积极制定低碳发展目标，并把政策和?积极开展节能减排活动。

低碳发展目标、自身运营合规运营成本。中-长期自身运营长期低碳目标纳入公司业绩考核内达成目标的路径法律风险?提升公司低碳发展、气候风险

利润空间与措施不及预容，强化监督，加快推进公司绿管控水平。

煤化工产能规模下降期，可能会对公色低碳转型。

?发挥核心技术优势和“航天炉”受限。司的声誉和形象 ?定期发布 ESG 报告，披露公品牌影响力，确保重点项目竞标产生影响司节能减排工作开展情况。

成功，高标准、高质量地完成合同任务。机遇政策做强环保运营产提升产品?开展环保技术研发、产业孵长期自身运营

?加大技术创新方面的投资，大和法律业板块销售收入化、市场运营等能力建设。

力开展废盐综合处置、氢能关键低碳转型会极大

技术、生物质气化、粉块煤联合 ?积极拓展石油化工、LNG、空增加公司技术创

气化、固废熔融气化等原创性核分等低温领域和核化工、电站、新成本。

心技术、核心关键设备、新技术碱性电解水制氢新能源储能等多领域技术，加大技术创新

新产品的研发，巩固和保持技术系统带来新的业对氢能的技术研发。

随着公司在研成本增加产品务增长机会点中-长期提升产品?完成氢能实验室二期、氢能装技术风险优势和领先地位。

发、设施建设方中-长期自身运营自身运营和服务销售收入备制造生产线一期建设，做好绿?推进国家重点研发计划废盐技面的投资力度不增加运营氢技术和产品市场宣传推广策划

术研发和中试试验，做好固废熔进军绿氢工程技断加大，也带来成本实施。

融气化技术优化、装置改造和试术领域

运营成本的增?培育战略性新兴产业，加快氢验评估工作；

加。能领域产业布局。

?建设高水平科技人才队伍，提升公司创新创造力，促进实现关?持续加强原创性技术、核心关键技术攻关。存量现代煤化工键设备研发攻关和原有技术迭代项目加快实施先升级。

?将气候因素纳入投资决策，大?完成高耗能老旧设备设施淘汰对气候变化的关进技术装备改造提升产品

力发展清洁能源，加快公司成为替换，实现节约能源。

注可能使上下游升级下游销售收入

世界一流绿色低碳工程技术公司技术短-长期?推动生产工艺优化，聚焦价值供应商、业主会自身运营运营成本创造，持续优化煤气化技术。

建设。

优先选择绿色低增加生产减少对化石能源降低?配备能源管理平台安装计量表。

市场风险中-长期自身运营?积极拓展多元化绿色业务，强碳属性的产品与运营成本及传统能源的依?优化能源结构，提高光伏、感化市场布局，推动五大板块发展服务，导致原材赖应水龙头、感应出水器、LED 灯速度再提升。

料及代工成本上等的使用。

?持续强化市场开发拓展力度与升。

板块协同高效发展。注：公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、长期（5年以上）。

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目标与指标案例航天工程研发新技术助力多行业降耗减碳

公司紧跟国家“双碳”目标，将绿色发展理念作为产品全生命周期的普遍要航天工程积极推进多项技术研发。在新能源制氢领域，已形成碱性电解制氢和 PEM 电解制氢求，以自身实际行动响应国家号召、践行绿色使命，尽己所能推动可再生能两大系列产品，可匹配可再生能源直接制氢，为电力、交通等行业提供绿色装备及脱碳减碳工源利用技术的发展，报告期内，公司温室气体排放主要来源为生产运营环节程解决方案，还提供多技术路线“核心装备 +EPC”业务模式。此外，半废锅粉煤气化技术也成消耗的煤、天然气，自有车辆所消耗的汽油，以及运营所消耗的外购电力，果显著，按一台大型半废锅气化炉年产80万吨甲醇项目估算，每年可节约煤炭折标煤约10万全年温室气体排放强度为 205.83 吨二氧化碳当量 / 百万元，同时于年内累吨、减排 CO2 约 20 万吨。

计购买1400兆瓦时绿色电力。

报告期内温室气体排放总量温室气体排放强度

701816.91吨二氧化碳当量205.83吨二氧化碳当量/百万元

范围一排放量范围二排放量

2072.57吨二氧化碳当量699744.33吨二氧化碳当量

公司将保护环境的理念贯穿于日常办公的点滴之中，通过组织评比活动、环境日宣传活动等形式多样的宣传教育活动，营造保护环境、珍惜资源的良好氛围，将绿色低碳理念贯彻到常态化运营中，实现公司发展与环境保护的协调。

?办公楼设计充分考虑利用天然光，张贴“节约用电”“随手关灯”“垃圾分类”等标识、标牌，为员工设置充电桩，使用声控、光感智能开关，年内完成 47 盏路灯 LED 改造工作，选用节水龙头等洁具，推航天工程1000型碱性电解制氢装置

进“无纸化”信息办公系统落地。

?厂房照明设计充分考虑利用天然光，设备及其他电气装置满足相关现行国家标准的节能评价值要求。

公司严格落实习近平总书记关于绿色制造的重要指示精神，加快构建绿色制造和服务体系，发挥绿色工厂?参考《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录》，淘汰大量高耗能产品。在制造业绿色低碳转型中的基础性和导向性作用，通过聘请第三方开展绿色工厂诊断摸底工作，加速实现用地集约化、原料无害化。

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02携手共进做幸福社会的“贡献者”

航天工程注重人才队伍建设，为员工提供和谐办公环境与广阔晋升空间，严格把控产品及服务质量，以优质品质和贴心服务满足客户需求，积极投身公益事业、助力乡村振兴，为社会发展添砖加瓦，在多维度协同发展中彰显企业价值。

5455航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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精益管控铸就卓越品质?质量体系完善：持续完善产品质量管理体系，制定并完善产品生产、检验等各环节标准规范，实现产品质量对标管理，保证产品质量。

?日常监督机制：不断完善日常监督检查机制，扎实开展质量计划和监督检查，定期召开公司质航天工程传承航天质量文化，秉持质量优先理念，坚持以客户为关注焦点，不断提高核心产品质量稳定性量例会并发布质量管理月报，严把设计过程，确保检验验收质量和程序合规。

和可靠性，夯实客户服务流程体系。

?质量隐患排查：加强项目施工现场质量监督检查和隐患排查，建立完善质量信息收集、应用机制和工作程序，深入开展项目质量问题专项调查分析，加强质量管理工作。

精益产品质量?质量文化建设：开展质量宣传教育和质量技能培训，策划组织全国质量月活动，大力开展质量形势任务教育、质量案例警示教育，强化员工质量观念，营造质量文化氛围，提升质量责任意识，公司实施全面质量管理，严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《特种统筹推进质量管理各项目标任务。设备生产和充装单位许可规则》等所适用的法律法规，以及《压力容器 GB150-2011》《钢制化工容器材料选用规定》《钢制化工容器制造技术要求》

《钢制压力容器结构设计规定》以及 ISO 9001:2015 质量管理体系等标准规定，制定并实施《公司质量管理规定》《项目质量考核管理办法》《质量奖优化客户服务励管理办法》《计量器具检定及校准实施细则》等一系列内部规范，持续落实企业主体责任，围绕产品质量目标，不断推动质量管理意识和管理能公司坚持客户中心导向，搭建起全生命周期服务体系，并针对客户的反馈持续不断地改进服务质量，快速力提升。响应客户需求，为客户创造最大价值。

公司面向在建项目客户开展客户满意度评价工作，从项目管理、设计、人力资源、服务等方面调查顾客对公司于 2009 年通过 GB/T19001-2016/ISO90012015 质量管理体系认证并持续至今。

于公司 EP 和 EPC 项目中四大类别服务的满意程度。

公司质量管理工作实行统一领导、分工负责、分级管理，并据此建立各层级质量管理组织机构，并由质量公司为更好服务航天粉煤气化装置业主，建立了航天粉煤加压气化装置仿真培训中心和航天粉煤加压气化管理部门对各业务开展过程中的重要环节质量管控情况及公司质量管理体系执行情况进行监督检查，并就装置远程服务中心，为业主培训合格的操作人员，并第一时间为业主提供操作指导、解决故障问题。报告发现的问题及时组织整改。期内客户满意度为100%，年度工作目标100%落实。

报告期内工程质量达标率产品出厂合格率落实年度工作目标质量事故

100%100%100%0

5657航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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案例航天工程仿真培训实现员工技能提升筑牢安全防线

2024年，航天工程在仿真培训中心开展员工技能培训，内容涵盖气化技术理论、航天粉煤气化

装置操作理论等主要课程。培训设有笔试和上机模拟考试，并向业主提供成绩说明，学员还会公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《施工现场临时用电安全对授课老师打分评价。该培训提升了员工技能，达到考评目的，共开展两期（华尔泰项目和金技术规范》等所适用的法律法规，坚决贯彻国家政策部署、落实目标责任要求，制定并实施《健康管理办昌项目），共55人参加。法》《安全生产管理规定》《安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作管理办法》《突发事件应急管理办法》等一系列内部管理制度及配套文件，设立安全生产委员会作为公司安全生产工作决策机构，下设安全管理部为安全管理部门。

安全生产委员会：统筹职业健康与安全管理体系的建设和运行管理，明确体系各要素的主管部门。

安全生产委员会办公室：负责职业健康与安全管理体系运行的监督管理，制定体系审核计划。

仿真培训中心学员上课仿真培训中心学员结业合影

各职能部门及分子公司：负责开展职业健康与安全工作任务分解，并建立完善监测、报告、分析、持续改进工作机制，推动体系有效运行。

公司始终保持与新老客户的良好沟通，分享成功经验，不断优化、持续提升技术水平，形成共赢合力。

公司已于 2009 年、2013 年先后取得 GB/T 45001-2020/ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系认证、北

京市安全生产标准化二级企业认证，并持续至今。2024年6月，公司取得北京市健康企业认证。

航天工程高氯煤气化技术发布会

5859航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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公司定期召开职业健康与安全工作年度会议、专项工作会、视频会等，通报、研究职业健康与安全突出问题，部署安排重点工作。

办公场所安全预防职业健康安全管理安全生产隐患风险安全培训教育及排查治理

严格落实安全操作规程定期开展园区、厂房电气公辅设施设备巡检

定期检查建筑结构，按标准落实员工职业组织开展安全检查和公司多渠道开展安全日常巡检电梯、楼梯健康体检，建立员工隐患排查整治，推进生产与职业卫生宣等设施；安装火灾报职业健康监护档案；重大事故隐患专项整传教育，通过 OA 系警系统，定期检测维为职工配备合格劳动治行动。2024年，统、宣传栏等平台传护，合理配备灭火设防护用品，设置警示组织开展安全检查21播相关知识；组织开备，规划疏散通道，标识和职业卫生公告次，累计发现并完展疾病预防、急性救设指示标志，定期组栏，改造职业危害预成问题隐患整改174护等职业健康相关培织消防演练；定期检防和控制设施；定期项。训，引导员工形成健查办公区域电气线委托第三方有资质机康的工作和生活习组织杜绝酒驾醉驾专题活动开展园区反恐防暴演练路，合理布局电器设构对生产作业场所开惯；借助“安全生产备；定期开展安全培展职业健康危害因素月”等活动契机，营造训课程，设安全宣传检测。良好安全文化氛围。

屏，对发现安全隐患2024年，公司组织并报告的员工给予奖开展安全生产知识竞励。赛、安全微视频征集等5大类28项活动。

配电室触电应急预案演练与第三方、外协方的安全保障维稳联动机制报告期内无重大安全事故发生因工死亡率因工重伤率因工轻伤率落实年度工作目标

0%0%0%100%

6061航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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探索数字前沿

数据集成框架：通过集成化设计、模拟仿真：建设数字化模拟计算能力，公司按照“顶层设计，系统规划，结果导向，注重成本，逐步实施，一张蓝图绘到底”的建设思路，加速提升设计过程管控系统，以及数字化交开展数字化设计，搭建全专业数字化数字化水平，推动管理标准化、业务协同化、流程精细化和交付数字化，围绕 EPC 业务，建成横向协同、付审查，分三步提高设计数据质量，体系。

纵向贯通的具有行业领先优势的信息化平台，助推形成“高质量、高效率、高效益”发展模式。实现设计数据的数字化管理。

围绕项目设计，建成全专业设计协同管理系统，实现横向协同。

数字化

围绕财务管理，建成涵盖全面预算、收入、计划、合同、库存等供应链全流程的设计业财一体化管理系统，实现纵向贯通。

面向工业大数据应用的高性能计算中心、OTS 仿真培训系统、远程服务系统。

设计过程管理：通过数字化手段推 EPC 全生命周期数字化生态：整合

引入 Ansys、Fluent、Aspen 等仿真软件，打造优势，助力公司三高发展。进图纸标准化、项目分工、校审流数字化计算、数字化模拟、数字化设程、资料升版归档等管理工作。计、数字化管理，实现覆盖 EPC 全生命周期数字化生态搭建。

全员 OA 等移动办公系统。

匹配公司业务，制定顶层设计，加强应用系统和信息安全建设。

数字化交付

数据赋能，助力高效项目管理、BI 决策、智能工厂等新应用，助推公司战略目标 ? 交付标准定制：为工厂量身定制一套行业领先切实可行的数字化交付标准。

达成。

?数字化管理：协助并培养业主团队人员，完成项目进度、资源、沟通、风险等项目管理。

公司从工艺评价、智能控制、数字化交付?数据集成分析：采用各种数字化手段，实现全厂数据的集成和数据分析。

+数字化设计等角度实现智能决策指挥和

智能生产调度等，于报告期内获评中国石?交付质量审查：通过交叉迭代的方式，从多层次多角度开展数据审查，提高交付质量。

油和化工勘察设计协会数字化交付经典案

?参建方管理：协助业主做好相关方，如供应商、施工、设计、勘察等单位的统筹管理。

例、获论剑2024·剑维软件中国用户大会

向心力洞察力影响力金鼎奖。?平台建设运维：依据数字化标准，选择并建设数字化交付平台，提供稳定运维技术支持。

6263航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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公司完成安全信息化平台上线试运行；完成数字项目平台安全管理系统的建设，陆续在延化、金昌、靖远案例航天工程数字化交付降本强基

项目开展应用，目前在隐患排查、教育培训、机械设备、人员管理等功能应用方面，已经积累了近12000报告期内，公司通过交付标准定制、数字化条应用数据记录。

管理等一系列流程，完成数字化交付模型整合，助力多个项目结构化数字交付管理，不汇聚英才携手并肩同行仅为业主方工厂降低运维管理成本、提高安

全可靠性提供数据依据，还为企业智能决策指挥和智能生产调度打基础，同时稳步推进多个项目数字化交付工作。华谊项目气化数字化交付航天工程将人才队伍建设放在重要位置，秉持以人为本、公平公正的发展理念，关注员工的职业发展通道、职业健康与安全，致力于为员工打造一个健康、安全的工作环境。

保障员工权益

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等所适用的法律法规，先后昊源五期数字化总体院靖远项目数字化总体院

制定下发《公司员工管理办法》《人才招聘与配置管理办法》，逐步规范人才招聘与配置管理，基于公平公开原则，开展招聘活动，明确招聘程序、招聘计划、人员录用等有关流程，确保招聘程序及流程公平公开公正、评估方式方法科学合理，为劳动航天工程建立中国矿业大学（北京）“研究生专业者提供平等的就业机会。实践基地”联盟二期气化数字化交付正元二期数字化总体院公司遵循战略发展需要、因岗配人、短期需求和长期储备相结合原则，坚持校园招聘与社会招聘并举，充分利用招聘平台以及各类内外渠道，引入多元化、专业化人才，满足各业务部门、各子公司用人需求，通过校园宣讲会、双选会以及搭建校企合作育人平台，支持以高校毕业生为主的重点群体高质量就业。报告公司严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等所适用的法律法规，制定期内引进高校毕业生26名，社会招聘人才44名，合并航天氢能新增人员171名。

并实施《网络管理制度》《经济合同管理制度》等内部管理制度，保障数据资料安全管理。

报告期内

公司市场部作为归口管理部门，负责客户档案管理和关系维护等工作，定期汇报数据收集和保管情况，对客户档案管理设有严格的审阅查阅流程，防止出现信息泄漏事件，在报告期内未收到涉及侵犯客户隐私和引进高校毕业生社会招聘人才合并航天氢能新增人员丢失客户资料的投诉，未发生重大数据安全事件或客户隐私泄漏事故，未出现网络安全事件。26名44名171名报告期内，公司大力推进气体运营项目、工程建设项目安全信息化建设。目前，已经在航天氢能新乡气体

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公司始终秉持平等、多元、包容的理念，公平公正对待不同年龄、性别、民族、婚姻状况、宗教信仰和文公司制定了《薪酬管理办法》《职工福利管理办法》《假期管理办法》《带薪年休假管理规定》《企业年化背景的员工。金实施细则》等相关制度，依法保障员工基本权益，促进劳资关系的和谐稳定。

按照国家有关规定对女职工实行特殊劳动保护。

?丰富薪酬构成。公司按照“为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪”的薪酬分配原则开展薪酬体系管不非法强迫员工进行劳动，不对员工进行体罚、精神或肉体胁迫、言语侮辱及其他任何形式的虐理工作。职工薪酬由固定薪酬和绩效薪酬构成，固定薪酬按月发放，绩效薪酬根据组织绩效、项目绩待，并禁止任何形式的职场霸凌行为。效、市场绩效和研发绩效等绩效管理制度进行考核后发放，同时积极开展中长期激励机制探索研究，激励员工与公司共同发展。

不干涉职工的信仰自由，不因民族、种族、国籍、宗教信仰、性别、年龄等对职工在聘用、报酬、?发挥薪酬激励作用。公司实行分、子公司工资总额与经济指标挂钩联动机制，工资总额增量体现“以培训机会、升迁、解职或退休等方面采取歧视行为。价值创造者为本”原则，向骨干和技术、项目等一线人员倾斜；积极推进完善技术成果转换机制，梳理制定技术成果转换奖励办法，更好发挥薪酬的激励作用。

?完善福利保障体系。公司注重员工福利保障体系建设，在按时为员工缴纳“五险一金”的基础上，为员工总人数少数民族员工数量员工增加补充医疗保险、意外保险和企业年金。报告期内，公司员工社会保险覆盖率为100%。

2023年2024年2023年2024年

624人853人36人39人

挖掘人才潜能按性别结构划分按年龄结构划分

公司积极响应国家“人才强国”战略，着力完善人才培养工作，制定《公司员工培训管理办法》及培训工作

2023年2024年2023年2024年计划，加强培训管理，规范培训流程，优化培训课程内容，全面提升公司管理效能。

男性员工432人624人35岁及以下201人321人

女性员工192人229人36-50岁377人460人公司以提升岗位胜任能力为着力点，制定年度教育培

50岁以上4672训工作计划，加强培训建设及体系建设，面向新员工、青年人才、骨干人才、一线员工，通过线上、线下相结合的形式，设置入司培训，履职能力、管理基础、按职能结构划分按教育程度划分人才赋能专项培训等课程，覆盖工艺、电控、设备、热工分析设计应用与技能，推进培训学习常态化管理，

2023年2024年2023年2024年确保培训有序实施。航天工程2024年新员工拓展培训营

生产人员0人128人博士9人11人销售人员31人39人研究生316人357人

技术人员475人542人本科及以下299人485人报告期内统筹开展综合素质能力培训、业务培训、团队建设培训等各类培训活动，累计线上线下财务人员28人35人行政人员90人109人培训19527人次

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指标单位2023年2024年关怀员工生活

年度培训支出万元229.79159

培训总人数人数617853公司致力于为全体员工打造和谐温馨的家园，制定并实施《工会送温暖管理实施细则》《职工文体协会管理办法》《困难职工帮扶工作管理实施细则》等内部管理制度，着力落实“我为群众办实事”长效机制，解决每名员工每年接受培训的平均时长小时20132

职工实际工作生活难题，开展丰富多彩的文体活动，提升员工的幸福感和获得感。报告期内，公司累计投销售人员%100100

入慰问金171.43万元，慰问人员共计800余人。

培训覆盖率技术人员%100100（按职能结构划分）财务人员%100100组织文体活动：

行政人员%100100

?组织实施2024年春节联欢晚会?组织召开青年读书分享暨交流座谈会与青年面对面主题活动

?公司开展“迎新春送祝福”活动?参加2024年“荣华杯”八人制足球赛

民主共商决策?开展“三·八国际劳动妇女节”主题活动?举办“月满人团圆中秋共欢颜”主题活动

?组织南海子公园金秋健步走活动?举办与爱“童”行主题亲子活动

公司制定并实施《职工小家建设实施细则》《工会经费管理使用实施细则》等内部管理制度，完善民主管理制度机制，不断完善工会、职代会、职工小家的建设工作，维护员工参与企业管理决策、监督企业经营活动等合法权益，有效落实企业民主管理。

报告期内，公司按组织程序对1个分工会的工会主席以投票选举的方式进行了改选、增设1个分工会并相应选举产生工会主席，对职代会运行进行全面规范，年内组织4次职代会，完成公司第四届、第五届监事会职工监事的选举工作，审议通过了2项制度与管理办法，健全组织机构，提升组织战斗力，基础管理进一步夯实，组织管理水平再上新台阶。航天工程举办“迎新春福满门”送春联活动案例航天工程选举审议成果丰硕优化设施环境：

2024年4月8日，公司召开工会第三届第?设立职工小家、健康角、员工餐厅，购置人机工效学用品。

四次会员代表大会、第三届第十一次职工?拥有篮球场、羽毛球活动场地等，并于生活休闲区设置简易健身设施。

代表大会。超过会员代表总数三分之二以上的代表以差额选举的方式选举产生两名

院职工代表；在第三届十一次职工代表大落实员工关爱：

会上对《航天长征化学工程股份有限公司?慰问项目一线职工、婚育职工，并开展“夏送清凉”、三八节女职工慰问、八一节拥军优属慰问等薪酬管理办法》进行了审议表决，并顺利活动。

通过，加强了民主管理与制度建设，推动?持续举办“寒暑假职工子女托管班”，2024年度惠及181名家属子女。

公司相关工作有序开展。

6869航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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?新供方导入：提交供应商信息登记表、供应商承诺书、质量体系认证证书等准入资料，考察新供方的合规风险和产品的质量管理水平。

?供应商考核：实行“宽进严选、动态考核、择优汰劣”的考评管理，从产品质量、交付进度、配合度等方面进行综合考评，并根据考评结果将供应商分为战略供应商、合格供应商、备选供应商和失信供应商四类。

?供应商退出：建立失信供应商库，失信供应商予以退出且在三年内不得重新准入。

航天工程组织开展“遇‘健’春天‘绿’动未来”航天工程开展“三·八国际劳动妇女节”主题活动全员健步走活动

公司按照“公开、公平、公正”和“统一管理、统一平台、分级负责、分类实施”的原则，立足于采购管控一体协同奋进精益采购管理化、管理能力专业化、制度体系现代化、采购运营数智化的要求，对供应商准入条件覆盖了环境、社会和公司治理等因素。

航天工程严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等所适用的法律法规，制定《航天长征化学工程股份有限公司供应商管理办法》作为供应链管理的指导政策，以“宽进严?鼓励公司各部门开发具有新技术、新工艺、新产品、新材料或者节能环保型的产品，开发具有自主选、动态考核、择优汰劣”为管理原则，打造“诚实守信、互利共赢”的合作关系。知识产权产品的供应商。

?要求申请准入的制造商、分包商要具备国家要求必须取得的质量、环保、安全以及其他生产经营资

公司不断建立健全供应商管理职责体系架构，明确各层级职能，实现更加高效、专业的分工与协作，确保格，具有完善的质量或环境、职业健康安全保证体系，在政府部门、行业质量或环境、安全监督检查各项管理工作“专人专管”的精细化处理。

中无不良行为记录等。

?选择具有良好的经营业绩、合同履约能力和售后服务能力的供应商准入。

决策层供应商执行层

管理岗?与所有往来合格供应商签订《供应商廉洁承诺书》。

公司总经理办公会负责制由采购执行部门、质量管理部门、设计部负责日常供应商管理工作

公司对供应链的风险进行严格把控，定期开展供应商评价与风险识别，并将供应商 ESG 风险识别纳入其定供应商管理方向及策室、需求部门、纪检审计部门共同组成，执行，包括设计管理工中，从环境保护合规风险、劳动用工合规风险、反垄断合规风险、腐败和商业贿赂合规风险、知识产权合略，供应商管理部门定期负责共同建立、评审并执行供应商管理规具、规范流程及体系、监规风险、数据保护合规风险等环境、社会多方面完善供应商管理，防止公司因供应商的合规问题，受到不组织汇报，与战略供应商则，开展供应商评审、监督供应链异常情控运行状况、收集相关申利影响，此外还积极推进“双定点”的采购模式，针对公司核心专利设备的生产与制造培育优质备选供应商，定期交流。况、解决供应商相关业务申诉。诉等。

化解供应中断的风险。

公司致力于打造诚实守信、互利共赢的商业合作关系，秉持“宽进严选、动态考核、择优汰劣”，通过数字报告期内，公司识别出道德廉洁、运营模式、供应链安全稳定、HSE 等主要供应链风险，并进行了风险因化采购平台，对供应商实施覆盖寻源、准入、考评、退出等全周期的过程管理。截至报告期末，公司供应素分析和应对策略制定工作，进一步完善风险管控机制，年内未发生具有重大供应链风险事件，供应链风商数量为1555家。险总体可控。

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回馈社会坚守企业责任案例航天工程煤气化技术创新应用成果卓越

航天工程聚焦煤气化技术，打破国外技术垄断，公司持续推出、开发多种气化技术。

公司响应“双碳”目标，承接国家专项，推出先进煤气化技术。“航天 6.5MPa、3500 吨 / 日级航天工程秉持“源于社会、回馈社会”的理念，聚焦乡村振兴等领域，推动企业发展与社会价值相融合，以半废锅粉煤加压气化技术”为煤炭综合利用探索更优途径、提高能源转换效率、促进现代煤化实际行动践行企业责任。

工发展和国家能源安全提供技术保障，获得了行业的高度关注和认可。

响应国家战略

公司积极响应制造强国战略，深耕高端制造领域，始终坚持提升自主创新能力，致力于解决多个领域苛刻工况阀门技术难题，通过国产化替代不断拓展煤化工、石油化工等领域市场。

?公司研发的航天粉煤加压气化技术可高效地将煤炭转化为生产化肥的重要原料-合成氨，彻底打破国外煤化工技术生产化肥这一技术垄断，为企业带来可观的经济效益的同时，保障国内化肥稳定供应，助力保障国家粮食安全。

?公司将中国航天高温燃烧、传热、控制等核心技术成功转化到煤化工产业，推动煤气化装置从技术到设备不再依赖进口，研发的航天粉煤加压气化技术已达到“国际领先水平”，助力国内煤化工2024年，公司“航天粉煤加压气化行业快速发展，维护国家能源战略安全。技术开发及应用”项目荣获中国石油和化工联合会颁发的科技进步二

?公司针对我国“卡脖子”技术和关键零部件依赖进口等问题，与产业链上下游企业合作，围绕关等奖。

键核心零部件积极与供应商开展重点研究与攻关，推进部分依赖进口的核心零部件国产化率快速提升，携手提升产业链核心竞争力和安全水平。

助力乡村振兴

实施乡村振兴战略是关系全面建设社会主义现代化国家的全局性、历史性任务。公司结合企业发展实际，把握乡村振兴丰富内涵，充分发挥央企的带动和牵引作用，多措并举，帮助落后地区实现发展。

荣获陕西省设备管理协会颁发的“2024年进口设公司积极组织采购帮销国资央企定点帮扶县和对口支援县优质农产品，释放市场消费潜力，促进脱贫地区备国产化示范单位”称号产业发展和脱贫群众稳定增收，助力巩固拓展脱贫攻坚成果。在报告期内积极参加第三届“央企消费帮扶兴农周”“航天科技集团兴农周美食节”活动，通过消费帮扶形式助力陕西省宝鸡市太白县、江西省吉安市吉水县和河北省保定市涞源县，帮扶资金30.29万元。

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案例航天工程积极参与“兴农周美食节”助农增收交流成就共赢

2024年9月4日，公司积极参与航天科

技集团举办的“兴农周美食节”活动，展示公司坚定不移执行“走出去”战略，前往阿布扎比、泰国、德国等多个国家参与展览会，推进航天煤气化、脱贫地区农特产品，倡导通过消费帮扶形氢能源利用等绿色技术在海外落地生根，助力周边国家探寻绿色、可持续发展的新路径。

式助力脱贫群众稳定增收，以实际行动落实公司社会责任，为助力乡村全面振兴做出贡献和努力。案例航天工程参加阿布扎比展会拓展国际影响力

2024年11月4日，航天工程参加阿布扎

比国际石油博览会（ADIPEC）。通过本热心社会公益次展会展示公司在化工领域的最新技术和产品，增强品牌影响力，拓展国际市场。

公司在构建和谐社会的时代浪潮中，积极响应国家无偿献血的号召，认识到无偿献血作为一项意义深远的社会公益事业，承载着拯救生命的使命，也是企业履行社会责任、传递人文关怀的重要体现，因此积极组织员工开展无偿献血活动，以激发员工的社会责任感，进一步增案例航征机械阀门产品通过海关联盟 EAC 证书年审强团队凝聚力。

航征机械阀门产品通过了海关联盟 EAC 证书 [TP TC 032/2013 压力设备指令

合格证（COC）] 年审，为今后航征品牌阀门在“一带一路”沿线国家的海外市坚持依法纳税场开拓奠定了重要基础。

公司根据《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国企业所得税法》《财政部国家税务总局关于推开营业税改征增值税试点的通知》《国家税务总局关于进一步明确营改增有关征管问题的公告》

等政策文件要求，结合公司实际情况，制定相关制度，规范税务管理流程，健全税务管理组织体系，防范和控制税务风险。

报告期内，公司实施财务共享管理，加强公司全级次税务管理，对所属各级公司税务业务统筹指导，组织所属公司开展《研究开发费用加计扣除政策》培训，积极防范税务风险。

报告期内共上缴税费其中增值税企业所得税

20089.58万元13083.05万元4260.50万元航天粉煤加压气化装置应用于赞比亚项目航天工程成立新疆办事处

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03责任引领做规范治理的“践行者”

航天工程坚持将党建工作贯穿企业发展始终，不断加强治理体系建设，科学规划组织架构，强化内部监督与制衡，坚守合规经营底线，全面排查风险，保障运营合规、高效。

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党建引领赓续航天精神强基铸魂固本

公司始终把党的政治建设摆在首位，坚决将贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书航天工程深化落实“两个一以贯之”，坚持和加强党的全面领导，修订公司“三重一大”决策事项目录和党委前记重要指示批示精神作为指导公司发展实践的根本遵循，扎实开展党纪学习教育，把“学思想”摆在首要置研究清单，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的全面领导作用。位置，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上、政治上同党中央保持高度一致。

党建掌舵引航公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧密结合公司转型发展实际，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实“第一议题”制度、党委中心组学习制度，深入公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，学习习近平总书记关于建设航天强国、科技自立自强、高义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要质量发展、现代化产业体系等重要论述，以党委会、党委理论中心组学习、“三会一课”等形式，全面宣求，弘扬伟大建党精神，坚持党对国有企业的贯、深入解读、统筹推进公司各级党组织开展主题教育。

领导，把党的领导和公司治理相统一，坚持党建工作与经营发展深度融合，有效发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以公司改?高质量推进党纪学习教育走深走实，制定党纪学习教育工作方案，公司党委开展为期5天的党纪学革发展成果检验党组织战斗力和执行力。基层党建工作能力提升专项培训习教育专题读书班，通过领学、集中学习、交流研讨等方式，原原本本逐章逐句学《条例》。

?开展“第一议题”学习27次、党委中心组学习18次，强化政治引领，不断增强国有企业核心功能，公司始终坚持和加强党对国有企业的全面领导，持续深化“两个一以贯之”要求，严格落实党委研究讨论为航天技术应用产业高质量发展做出了新贡献。

作为决策前置程序，形成“党委会把关定向、董事会战略决策、监事会独立监督、经营层管理落实”的决?坚持“四下基层”工作机制，深入推动调查研究，党委领导班子针对分管领域所面临的重点难点问题策体系，以“四个是否”作为把关要点，在公司治理决策环节落实全面从严治党要求，报告期内党委会审进行调研，形成调研报告9份，并通过党委中心组专题研讨的方式进一步深化调研成果运用，形成成定党建、班组建设方案等在内的议题共计47项，前置研究讨论重大经营管理事项62项，有效加强党果运用清单，着力破解公司转型发展难题。

对公司的全面领导。

?加强意识形态阵地建设，建立三审三校等机制，培训宣传队伍。

公司持续推进新时代党组织建设，不断优化基层党组织的政治功能和组织功能，实施“1带2”联系基层新机制，全面提升党建标准化规范化水平，通过创先争优活动，催生内在动力，激发组织活力，将服务国家战略大局意识植根于心，将打造新质生产力付诸于行，报告期内定期指导基层党建活动、开展专项检查、定期召开党支部书记例会，落实民主生活会和组织生活会，并完成党委补选、指导航天氢能党总支设立及多个党支部的调整工作，共新设1个党支部，调整1个党支部。

京兰工艺党支部联合开展“红旗渠精神”主题党日活动航天工程组织新员工参观中国共产党党史展览馆

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肃纪扬清正风

公司严格遵守《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《中国共产党问责条例》《中国共产党党内监督条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《中华人民共和国监察法》《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》《廉洁从业十条禁令》等所适用的法律法规，制定了《纪律检查委员会工作规则》《出具廉洁审查意见实施细则》等内部管理制度，深化落实全面从严治党主体责任，以“四同步”将党风廉政建设纳入年度重点工作，深入推动纪检队伍教育整顿，开展思想、作风、纪律、管理全面整航天工程组织党员干部开展党纪学习教育顿工作，不断提高廉洁自律拒腐防变能力，做到知敬畏、存戒惧、守底线。

公司成立了党风廉政建设和反腐败工作领导小组，定期分析党风廉政建设形势、汇报工作完成情况，指反商业贿赂及反贪污接受反商业贿赂及反贪污反商业贿赂及反贪污导所属单位开展工作，并研究决定其他重要事项，全面推进党风廉政建设和反腐败工作。领导小组具体培训次数培训人次培训覆盖率承办部门为纪检审计部，负责领导小组日常工作。4次340人次96%注：以上为航天工程母公司数据。

公司反腐败与监督制度体系不断完善，持续建立健全违规举报、调查和问责机制，已制定覆盖举报受?开展政治监督。研究重点岗位党风廉政建设实施方案，督促领导班子成员落实“一岗双责”、理、责任追究、廉洁风险防控、纪检信访举报管理等完善的治理机制，员工、客户及其他第三方可通过严格执行中央八项规定精神和党的“六大纪律”，督促开展动态管理重点岗位人员和监察对象，电话、来信等多种方式对不符合商业道德规范的事项进行举报申诉，对收到的反映问题线索第一时间研及时更新廉政档案，在选人用人过程中，严格听取廉洁审查意见，制定主体责任手册并监督落究处理，依规依纪开展执纪审查工作，并充分保护举报人的合法权益，报告期内未发生重大廉洁风险事实，推动全面从严治党向纵深发展。件，未发生商业贿赂或贪污腐败行为，未受到外部监管机构的处罚，反腐败工作取得显著成效。

?深化作风建设。按照公司“两提升一建设”工作计划，依托党支部书记例会开展公司形势任务举报方式教育，对党支部书记、各部门负责人及关键岗位人员开展作风提醒，对不作为、慢作为的人员开展问责谈话，调岗等，制定党纪学习教育方案，开展党纪学习教育读书班、现场警示教育活?来信动。报告期内，公司研究制定18种党建和党风廉政建设责任书，领导干部和项目负责人签订收信地址：北京经济技术开发区路东区经海四路141号，纪检审计部，邮编：101111率100%；分类制定5类廉洁从业承诺书，组织331人次签署；组织开展各类反贪腐培训。?来电电话（短信）：56325082/13810013300，56325680/15510549375

?落实廉洁防控。提高政治站位，深入举一反三，全面推动公司高质量发展。报告期内，公司系统梳理重点领域廉洁风险，建立问题整改台账清单，制定防控措施，并开展4个专项治理。?来访接待地址：北京经济技术开发区路东区经海四路141号131办公室

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公司始终秉持“自愿、平等、公平、诚信”的基本原则，将反垄断、反不正当竞争等工作纳入合规管理部门的核心职责范畴，积极主动地引导全体员工践行良好的商业行为，有序开展商业经营活动，全力维护召开股东大会审议议案召开董事会审议议案召开监事会审议议案行业的正当竞争秩序。7次19项10次51项7次22项?针对科研外协、物资采购、生产外包、工程建设、招投标等领域的商业贿赂、签订虚假合同

等廉洁风险行为制定了防控措施，对涉及公平竞争、反商业贿赂和反腐败、国家安全与保密管理、商业伙伴和利益冲突等业务领域的风险现象分级分类建立应对措施，对典型性、普遍性和公司董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、提名委员会四个专门委员会，并制定了可能产生较严重后果的风险及时发布预警。各专门委员会的职权范围和实施细则，充分发挥专业优势，有力保证了董事会集体决策的合法性、科学性、正确性，降低了公司运营风险。

?针对销售和市场推广相关作业人员，在业务拓展与合同管理的全流程进行严格规范，确保在市场开拓、客户销售等各个关键环节，能够为客户提供准确无误、全面翔实的信息，凭借诚信名称职权范围与实施细则2024年召开会议次数

经营和高度负责的态度，赢得市场和客户的广泛信赖与认可。

基于《航天长征化学工程股份有限公司董事会战略?倡导供应商加强廉洁合规管理，在组织招标时与投标方签订廉洁协议。

战略委员会委员会议事规则》，负责对公司长期发展战略规划1和重大战略性投资进行可行性研究并提出建议。

优化治理提高管理效能基于《航天长征化学工程股份有限公司董事会薪酬薪酬与考核与考核委员会议事规则》，负责制定公司董事及经

委员会理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公

航天工程严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等所适用司董事及经理人员的薪酬政策与方案等。

的法律法规，建立了以《航天长征化学工程股份有限公司章程》为基础，以公司股东大会、董事会、监事会议事规则以及董事会专门委员会议事规则，独立董事工作制度等为主要架构的制度体系，形成了以股东基于《航天长征化学工程股份有限公司董事会审计大会、董事会、监事会为权力、决策和监督机构，以经理层为执行机构的三会一层的治理机制，各治理主审计委员会委员会议事规则》，负责公司内、外部审计的沟通、8体职责界限清晰、制衡协作有序、决策民主科学、运行规范高效，切实维护公司及全体股东根本利益，实监督和核查工作。

现决策责任归位和管理责任到位。

基于《航天长征化学工程股份有限公司董事会提名战略委员会股东大会提名委员会委员会议事规则》，负责对公司董事和经理人员的3人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。

监事会薪酬与考核委员会董事会

审计委员会公司董事、非职工代表监事经股东大会选举；职工代表监事经职工代表大会选举；总经理、副总经理、

财务负责人、董秘等高级管理人员经董事会聘任。截至报告期末，公司董事会成员共9名，其中独立提名委员会高级管理层董事3名，成员有现代企业管理经验且背景多元化，包含政治经济学、会计、法律等领域从业经历，

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对公司重大事项能够客观、公正、独立地发表意见，保证董事会决策的科学化、专业化水平；公司监事会成员3名，其中职工代表监事1名；公司高级管理层共7人。

公司董事会合规运转，充分发挥董事会各专门委员会和独立董事的专业优势，保证董事会决策的科学化、专业化水平。会议的召集、召开、表决程序均符合法律法规和相关规定，并依法形成有效决议。全深化内控体系建设：通过组织架构建设、内控制度体系建设、“三重一大”决策制度建设、业务运行机制

体董事勤勉履职，审慎决策，结合自身专业特长和管理经验积极为公司经营发展建言献策。建设、内控管理信息化流程建设及监督检查建设等，统筹内控管理与风险管理、合规管理的协同机制。

公司董事会与监事会、党委会、经理层之间信息沟通顺畅、真实完整，有效促进公司法人治理结构不断加强内部监督评价：通过开展全面风险评估、风险定期监测、审计及内部控制日常监督及合规管理自完善和有序协调运转，在共同发展愿景下形成了经营、决策、监管的合力。查自纠工作，强化日常内部控制管理责任，加强内部控制缺陷的问责、追究整改力度。

开展内部专项检查：结合公司实际情况，定期对公司重点业务领域进行专项内部控制评价。同时结合公司重点工作，对日常经营管理中的薄弱环节，关键流程控制点管理情况开展专项内部控制检查，不合规经营助力行稳致远断强化公司各项内部控制管理机制的运行。

报告期内，公司内部控制体系整体运行稳定有效。

航天工程高度重视企业管理，全力搭建完善内部控制体系，明确各部门权责，确保工作流程高效规范，坚持合规经营，杜绝违规操作，建立健全风险管理机制，提前识别与应对各类风险，助力公司稳健发展。

内部控制

公司遵循《企业内部控制基本规范》《企业内部配套指引》《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》等所适用的法律法规要求，不断深化和完善内控体系建设，制定了《内部控制体系文件及记录管理办法》《内部控制手册》等内部管理制度。

公司设立风险内控与合规管理领导小组，领导小组组长由公司总经理担任，副组长由公司主管全面风险管理、内部控制与合规管理工作公司领导担任，组员由公司其他各业务主管领导担任，办事机构设在纪检审计部。风险管理领导小组负责公司风险管理、内部控制与合规管理工作，研究完善管理体系与机制，组织领导并统筹协公司根据《中央企业全面风险管理指引》，制定《全面风险管理办法》，建立风险管理、内控管理与合规管理调各项工作，审议体系建设方案、基本制度及具体制度文件，推动落实并监督执行，确保公司在风险管的协同机制，强化风险管理。

理、内部控制与合规管理方面的有效运作。

报告期内，公司各职能部门严格落实内部控制管理主体责任，公司纪检审计部按季度开展风控管理工作总结，纪检审计部负责对公司及控股子公司内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经提示风险和缺陷问题，风险内控与合规领导小组定期听取风控管理汇报，部署工作安排，全年风险管控措施得营活动的效率和效果开展监督和检查。力，防范风险有效。

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风险识别与预警透明严谨构筑信任基石

公司依据《全面风险管理办法》定期开展全面风险评估，划分风险等级，制定应对措施，下发《全面风险事项清单》，进行日常监控并定期汇报。针对重大经营事项等开展专项评估与防控。同时，总结风险管理工作，建立风险预警机制，对重点业务领域风险进行日常监控与航天工程始终秉持高度的责任感与使命感，严格遵循上市公司规范运作的一系列监管要求，持续提升信息提示。披露水平，畅通投资者沟通渠道，全力保障各利益相关方的合法权益，致力于构建更加公开、公平、公正的市场环境。

风险控制与追踪搭建沟通桥梁

公司以风险为导向，开展关键业务环节风险防控，通过建立风险预警机制、日常内部控制监督、风险定期监测与提示对公司风险情况进行跟踪防控，此外还建立了风险管理三大防线，公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等所适用的法律法规及部门规章要求，

第一道防线由业务部门组成，业务部门对各自业务领域进行风险把控；第二道防线由职能部明确公司管理人员在信息披露和投资者关系管理中的责任和义务，通过充分完整的信息披露、丰富有效的门组成，对各业务开展进行日常监督；第三道防线由审计、纪检组成，定期进行监督检查。投资者关系管理活动，加强公司与投资者之间的沟通，加深投资者对公司的了解和认同，促进公司与投资者之间建立长期、稳定的良性关系，切实保护投资者利益，实现公司价值最大化和投资者利益最大化。

公司董事会秘书为投资者关系管理事务的主管负责人，负责组织和协调投资者关系管理工作，董事长为第风险报告与管理一责任人。公司设证券事务部门，为公司的投资者关系管理职能部门。公司控股股东、实际控制人以及董公司定期形成风险管理报告向风险内控与合规领导机构审议，由公司总办会进行审定，报告事、监事和高级管理人员为董事会秘书履行投资者关系管理工作职责提供便利条件。

期内未发生重大风险事件。

公司按照中国证监会、上海证券交易所等证券监管机构要求，认真做好定期报告和临时公告的编制、披露工作，基于“真实、准确、完整、及时”原则披露可能对股东和其他利益相关方决策产生实质性影响的信息，保证所有股东有平等的机会获得资讯。报告期内，公司发布定期报告4份，并根据临时性重大事件发布临合规经营时公告53份，包括关联交易、利润分配、股权投资等多种公告类别，有效履行上市公司信息披露义务，报告期内未发生需对财务信息进行更新或修订的情形，不存在因信披违规受到监管机构批评、谴责或处罚的公司按照《中央企业合规管理办法》《中央企业合规管情况。理指引（试行）》等相关制度文件，制定《合规管理规定》《合规管理细则》《合规管理体系建设三张清单》信息披露指定渠道：《中国证券报》《上海证券报》《证券日报》《证券时报》以及上海证券交易所官网

《合规管理手册》等内部制度，规范合规管理。

公司通过多渠道、多平台、多方式开展投资者关系管理工作，通过股东大会、接受调研、热线电话、上证 e公司不断加强合规管理体系建设，对重点业务领域和关互动、业绩说明会、投资者邮箱等多种平台和渠道，保持与各类投资者的及时有效沟通，积极传递公司投键环节的合规管理情况进行合规性审核，建立重大经营资价值。报告期内接听投资者咨询专线电话近百余次，通过上海证券交易所 e 互动平台及时回答投资者提决策事项合规审查机制、合同评审机制、采购报告合规问，组织召开业绩说明会3次，组织32家机构研究员和分析师到公司进行调研，调研机构发布相关研报，性审核机制等多项合规审核机制，全方位防控经营风险，报告期内各重点领域合规管控情况良好，合规管使广大投资者更加全面、深入地了解公司情况。此外，对于尚未公开的信息及敏感信息做好保密工作，不理体系运行有效。向特定对象泄露任何未公开披露的信息，报告期内未出现内幕信息交易、滥用权力的情况。

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公司综合考虑企业长远发展需求与全体股东切身利益，制定合理的现金分红利润分配方案，在保证公司正常经营业务和长期发展的前提下，每年积极回馈广大股东，保障投资者的收益权。根据企业实际经营情况，

2024年度，公司拟以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数，向全体股东每10股派发现金红利

1.08元（含税），拟发放现金红利57886920元（含税），2024年度公司现金分红金额占归属于上市公

司股东的净利润的30.59%，为广大投资者创造了持续稳健的投资回报。

占归属于上市公司股东

年度分红金额（元）基本每股收益（元）

的净利润的比例（%）航天工程参加航天科技集团2023年度集体业绩说明会航天工程获评2024年上

市公司董事会最佳实践2024年57886920.0030.590.35

案例2023年56278950.0030.070.35

2022年52527020.0031.430.31

2021年47167120.0030.330.29

保障股东权益2020年54134990.0030.190.33

公司充分考虑股东利益，确保所有股东尤其是中小股东均享有平等的地位和权利，使其对重大事项享有知情权和决策权。严守商业规则股东大会作为公司最高权力机构，严格依照《中华人民共和国公司法》及中国证监会、上海证券交易所的相关规定行使职权，公司制定了《股东大会议事规则》，并明确股东权利义务、股东大会职权、召集和召公司严格遵守信贷合作商业规则，按照程序及时向债权人反馈与其相关的重大信息，按时归还借款和上缴开方式、表决规则等。公司历次股东大会均邀请律师事务所到会现场见证并出具法律意见书，确保会议召税费，未出现过主动违约现象，实现股东利益与债权人利益的和谐共赢。报告期内，公司资信情况良好，集、召开、审议和表决程序合法合规。与银行、财务公司等金融机构的业务如约履行，信贷方面无不良信用记录；公司与主要客户发生的业务往来，严格遵守合同约定，未出现过主动违约现象；公司财务结构稳健，具有充分的偿债能力，不存在公开公司在临时股东大会召开前15日刊登通知公告，在年度股东大会召开前20日刊登通知公告，并及时披露市场债务融资情况。

股东大会资料，股东可以通过上海证券交易所官网进行查阅，并根据个人意愿现场参加公司股东大会，对出席的董事、高级管理人员进行提问、沟通与交流。

公司在保证股东大会合法有效的前提下，为中小股东参加股东大会提供包括网络投票在内的便利条件；个人和法人股东均可通过签署授权委托书并提供相关证明，授权他人出席会议并有效表决；涉及关联交易事项审议时，关联股东严格遵循《上海证券交易所股票上市规则》，执行回避表决，且不代理其他股东表决，公司会在公告中披露此情况；当审议影响中小投资者利益的重大事项，公司对中小投资者表决单独计票，并公开结果，保障其知情权；在选举董事、监事时，公司采用累积投票制，每一股份拥有与应选人数相同表决权，且股东表决权可集中使用，极大维护了中小股东权益。

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展望未来

展望 2025 年，航天工程将继续加强 ESG 顶层设计，推进可持续发展战略，以改革创新为根本动力，以实现业务转型、提高质量效益为目标，进一步向清洁能源、节能环保等领域拓展。我们将积极拥抱市场变化，不断开拓创新，加快转型步伐。我们相信，在全体员工的共同努力下，航天工程一定能够为实现绿色中国梦贡献更多的航天力量，谱写航天工程现代化新篇章！9091航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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附录

ESG 数据表和附注环境范畴

指标名称单位2024年注：

1.统计口径说明总耗水量吨68348.301）水资源、能源、温室气体排放相关数据：因临海子公司因尚未投产，暂未纳入统计范围。

水资源消耗强度吨/百万元20.052）废水、废物相关数据：与年报合并报表范围一致。

能源消耗总量吨标准煤87211.382.计算方法说明-煤吨1170768.89水资源、能源、温室气体排放相关数据基于中国航天科技集团有限公司节能减排信息系统测算结果。其中，温室气体测算基于《中国机械制造企业温室气体排放核算方法与报告指南》，电力排放因子为 1 tCO2/MWh、汽油单位热值含碳量为 0.0189 tC/GJ、天然气单- 天然气万标准立方米 89.42 位热值含碳量为 0.0153 tC/GJ。

-燃油吨47.57

3.数据同比变动说明

-外购电力万千瓦时7559.059由于公司将2024年4月纳入合并报表范围的航天氢能、新乡气体、沧州气体纳入统计，且报告期内沧州分公司研发任务量增加，导能源消耗强度吨标准煤/百万元25.58致环境范畴相关数据同比变动较大。

环保总投入万元14504.计算公式废水排放量吨53848.531）水资源消耗强度=总耗水量/营业收入（百万元）

2）能源消耗总量=煤+天然气+汽油+外购电力废气排放量万立方米1219.073）能源消耗强度=能源消耗总量/营业收入（百万元）一般工业固体废物产生量吨140614.474）危险废物强度=危险废物产生量/营业收入（百万元）

5）回收再利用的废弃物占比=回收再利用废弃物总量/（一般工业固体废物产生量+危险废物产生量）一般工业固体废物处置量吨140614.476）温室气体排放总量=范围一排放量+范围二排放量危险废物产生量吨25.79157）温室气体排放强度=温室气体排放总量/营业收入（百万元）

危险废物处置量吨25.9275

危险废物强度吨/百万元0.0076

回收再利用废弃物总量吨140601.68

回收再利用的废弃物占比吨99.97

温室气体排放总量吨二氧化碳当量701816.91

-范围一排放量吨二氧化碳当量2072.57

-范围二排放量吨二氧化碳当量699744.33

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元205.83

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社会范畴指标名称单位2024年指标名称单位2024年新入职员工总数人241行政人员人109按性别结构划分按教育背景划分男性人206博士人11女性人35研究生人357按招聘渠道划分本科及以下人485应届生毕业生人26按地域分布划分社会招聘人44中国大陆人853合并航天氢能新增人员人171港澳台地区人0

劳动合同签订率%100海外人0

在职员工总数人853劳动合同签订率%100少数民族员工人39未解决的劳动纠纷案件数量件0

残疾员工人1员工流失率%1.88劳务派遣员工人26按性别结构划分兼职员工人0男性人15按性别结构划分女性人1男性人624按年龄结构划分

女性人22935岁（含）以下人10

按年龄结构划分36岁-50岁（含）人6

35岁（含）以下人32150岁以上人0

36岁-50岁（含）人460按地域分布划分

50岁以上人72中国大陆人16

按专业构成划分港澳台地区人0生产人员人128海外人0

销售人员人39员工社会保险覆盖率%100技术人员人542培训投入万元159财务人员人35

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指标名称单位2024年指标名称单位2024年每百万营收员工培训投入万元/百万元0.0466员工参与民主管理活动频次次5

培训举办数量场次120员工参与民主管理活动占比%100

接受培训员工人数人853帮扶困难员工投入资金万元0.5

接受培训员工覆盖率%100帮扶困难员工人数人1按性别结构划分报告期内发生的产品和服务相关的安全万元0

男性%100与质量重大责任事故损害涉及的金额

女性%100因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量件0

按管理层级划分因健康与安全原因须撤回和召回的产品百分比%0

高级管理层%100参与满意度调查的客户数量家7

中级管理层%100客户满意度调查覆盖率%100

基层员工%100客户满意度得分分、%100员工平均培训时长小时132客户投诉数量件0安全生产标准化达标企业数量个2数据安全事件涉及的金额件0

安全培训时长小时15867.08泄露客户隐私事件数量件0

人均安全培训时长小时17.97泄露客户隐私事件涉及的金额万元0

安全风险防护培训覆盖率人次876研发投入金额万元24667.68

从业人员职业伤害保险投入万元89.91研发投入占比%7.24

从业人员职业伤害保险覆盖率%100研发人员数量人204

职业病发生率%0研发人员占比%23.91

安全生产责任险投入金额万元5.08申请专利数量件34

安全生产责任险人员覆盖率%100-发明专利申请数量件19

生产安全事故数量件0-实用新型专利申请数量件15

因工亡故人数人0-外观设计专利申请数量件0

因工亡故比率%0授权专利数量件33

因工伤损失工日数小时0-发明专利授权数量件22

9697航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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指标名称单位2024年指标名称单位2024年-实用新型专利授权数量件11供应链重大风险与影响事件数量件0

-外观设计专利授权数量件0乡村振兴投入金额万元30.29

有效专利总量件338报告期内共上缴税费万元20089.58

商标权总量件43其中：增值税万元13083.05

著作权总量件141企业所得税万元4260.50软件著作权总量件41

每百万营收有效专利总量件/百万元0.10

每百万营收商标权总量件/百万元0.013注：

每百万营收著作权总量件/百万元0.04计算公式

1）员工流失率=本报告期内员工流失人数/(期初员工人数+报告期内入职的员工人数)每百万营收软件著作权总量件/百万元0.0122）男性员工流失率=本报告期内男性员工流失人数/(期初男性员工人数+报告期内入职的男性员工人数)

3）女性员工流失率=本报告期内女性员工流失人数/(期初女性员工人数+报告期内入职的女性员工人数)

违反科技伦理事件数量件0

4）35岁（含）以下员工流失率=本报告期内35岁（含）以下员工流失人数/(期初35岁（含）以下员工人数+报告期内入职的35岁（含）

供应商数量家1555以下员工人数)

5）36岁-50岁（含）员工流失率=本报告期内36岁-50岁（含）员工流失人数/(期初36岁-50岁（含）员工人数+报告期内入

按地域分布划分职的36岁-50岁（含）员工人数)中国大陆家15556）50岁以上员工流失率=本报告期内50岁以上员工流失人数/(期初50岁以上员工人数+报告期内入职的50岁以上员工人数)

7）中国大陆员工流失率=本报告期内中国大陆员工流失人数/(期初中国大陆员工人数+报告期内入职的中国大陆员工人数)港澳台地区家08）港澳台地区员工流失率=本报告期内港澳台员工流失人数/(期初港澳台地区员工人数+报告期内入职的港澳台地区员工人数)海外家09）海外员工流失率=本报告期内海外员工流失人数/(期初海外员工人数+报告期内入职的海外员工人数)

10）每百万营收员工培训投入=员工培训投入/百万营收接受审查的供应商数量家155511）安全风险防护培训覆盖率=本报告期内参与安全风险防护培训的员工人数/本报告期末在职员工总人数

12）从业人员职业伤害保险覆盖率=本报告期末用人单位缴纳工伤保险费的员工人数/本报告期末应缴工伤保险员工人数

因不合规被中止合作的供应商数量家0

13）安全生产责任险人员覆盖率=本报告期末用人单位缴纳安全生产责任险保险费的员工人数/本报告期末应缴安全生产责任险员工

因不合规被清退的潜在供应商数量家0人数

14）因健康与安全原因须撤回和召回的产品百分比=本报告期内因质量、健康与安全问题而召回的产品数量/本报告期内已售或已运

获得 ISO 9000 认证的供应商数量家 1015送产品总数签订《廉洁协议》的供应商数量家155515）客户满意度调查覆盖率=本报告期内参与客户满意度调查的客户数量/客户满意度调查工作时客户总数量

16）客户投诉解决完成率=本报告期内客户投诉已解决数量/本报告期内客户投诉总数量

报告期末应付账款（含应付票据）余额万元90364.5417）研发投入占比=本报告期内研发投入金额（与年报保持一致）/本报告期内公司营业收入

报告期末应付账款（含应付票据）余额18）研发人员占比=本报告期末在职员工研发人员总人数/在职员工总数%10.6019）每百万营收有效专利总量=有效专利总量/百万营收占总资产的比重

20）每百万营收商标权总量=商标权总量/百万营收报告期末逾期未支付中小企业款项的金额万元021）每百万营收著作权总量=著作权总量/百万营收

22）每百万营收软件著作权总量=软件著作权总量/百万营收

报告期末逾期未支付款项金额万元0

9899航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

董事长致辞走进航天工程展望未来附录

治理范畴指标名称单位2024年指标名称单位2024年党委会会议次数次27按年龄结构划分

党支部数量个3435岁（含）以下人0

党员数量人46136岁-50岁（含）人3党委会审定议题项4750岁以上人6前置研究讨论重大经营管理事项项62按教育背景划分会议召开情况博士人2董事会次10研究生人6

-审计委员会次8本科及以下人1

-战略委员会次1外部董事占比%33.33

-提名委员会次3独立董事占比%33.33

-薪酬与考核委员会次2女性董事占比%22.22

监事会次7董事会成员出席率%100

议案审核情况董事会成员离职率%33.33股东大会项19监事会构成

董事会项51监事人数%3

-审计委员会项24按性别结构划分

-战略委员会项1男性人2

-提名委员会项6女性人1

-薪酬与考核委员会项3按年龄结构划分

监事会项2235岁（含）以下人0

董事会构成36岁-50岁（含）人1董事人数人950岁以上人2

按性别结构划分外部监事占比%66.67

男性人7职工监事占比%33.33

女性人2女性监事占比%33.33高级管理层构成高管人数人7

100101航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

董事长致辞走进航天工程展望未来附录

指标名称单位2024年指标名称单位2024年按性别结构划分召开股东大会次数次7

男性人7股东大会董事出席率%92.06女性人0按年龄结构划分

注：

35岁（含）以下人0

计算公式

36岁-50岁（含）人41）外部董事占比=外部董事/董事会总人数

50岁以上人32）独立董事占比=独立董事/董事会总人数

3）女性董事占比=女性董事/董事会总人数反商业贿赂及反贪污培训次数场次44）董事会成员出席率=实际出席董事会会议的董事人数/应出席董事会会议的总人数接受反商业贿赂及反贪污培训总人数人3405）董事会成员离职率=报告期内离职的董事人数/报告期初董事会总人数

6）外部监事占比=外部监事/监事会总人数

按管理层级划分

7）职工监事占比=职工监事/监事会总人数管理层人98）女性监事占比=女性监事/监事会总人数

9）股东大会董事出席率=实际出席股东大会的董事人数/应出席股东大会的董事总人数

员工人331

反商业贿赂及反贪污培训覆盖率%96

按管理层级划分%0

管理层%100

员工%95守法合规培训场次场次2守法合规培训时长时长12守法合规培训人次人次6业绩说明会次数次3投资者交流会次数次8接受机构调研家数家32平台回复次数次43披露的定期报告数量个4发布的临时公告数量个53

102103航天长征化学工程股份有限公司深耕尽责理念专题：低碳先行携手共进责任引领

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指标索引表意见反馈表

尊敬的读者：

对应《可持续发展报告指维度议题对应的本报告章节您好！感谢您在百忙之中阅读《航天工程 2024 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》。殷切盼望引》条款

您对本报告和我们的工作提出意见与建议，烦请通过邮寄或电子邮件进行反馈。您的每一条宝贵建议，都应对气候变化第二十一条至第二十八条应对挑战绘就清洁未来

将成为我们砥砺前行的动力源泉。谢谢！污染物排放第三十条绿色运营深化污染防控1．您的工作单位属于航天工程的哪一类利益相关方：

废弃物处理第三十一条绿色运营深化污染防控□公司内部人员□政府/监管机构□股东/投资人□客户/潜在客户□供应商/合作伙伴

环境生态系统和生物多样性保护第三十二条健全机制规范环境管理□非政府组织□社区/公众□其他(请说明)

环境合规管理第三十三条健全机制规范环境管理2.您所关注的信息在本报告中是否都有所体现？

能源利用第三十五条科学布局发展循环经济□是□一般□否

水资源利用第三十六条科学布局发展循环经济3.您对本报告的综合评价：

循环经济第三十七条科学布局发展循环经济·可读性（表达方式通俗易懂，设计美观，引人入胜，容易找到所需信息）□3分(较好)□2分(一般)□1分(较差)乡村振兴第三十九条回馈社会坚守企业责任

·可信度（报告信息真实可信）社会贡献第四十条回馈社会坚守企业责任

□3分(较好)□2分(一般)□1分(较差)

创新驱动第四十二条专题：坚持自主创新推动数智未

·信息完整性（正负两方面信息兼顾，并且满足您对信息的需求）科技伦理第四十三条来党建引领赓续航天精神

□3分(较好)□2分(一般)□1分(较差)社会供应链安全第四十五条协同奋进精益采购管理

4.您在本报告中能否方便地找到您所关注的信息？

平等对待中小企业第四十六条不涉及，公司自身属于中小企业□是□一般□否产品和服务安全与质量第四十七条精益管控铸就卓越品质5.除本报告已披露的内容以外，您还更希望看到哪方面的信息？数据安全与客户隐私保护第四十八条精益管控铸就卓越品质

员工第五十条汇聚英才携手并肩同行尽职调查第五十二条优化治理提高管理效能可持续发利益相关方沟通第五十三条透明严谨构筑信任基石展相免责声明关治反商业贿赂及反贪污第五十五条党建引领赓续航天精神

理反不正当竞争第五十六条党建引领赓续航天精神本报告所包含信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，本公司亦不对因使用本报告中的信息而引发或可能引发的损失承担任何责任。本公司所刊信息真实准确，若有与法定披露文件不一致之处，以法定披露文件为准。

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