规范治理创新驱动匠心铸就生命至上践行“双碳”同心向善

1金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 规范治理 创新驱动 匠心铸就 生命至上 践行“双碳” 同心向善

关于本报告目录

本报告是金堆城钼业股份有限公司发布的第五份环境、社会与公司治理（以下简称“ESG”）报告，本报告真实、 责任寄语 02 ESG 管理 08客观地介绍了公司2024年度在促进经济、社会、环境及生态可持续发展等方面的实践信息和相关绩效。

走进金钼股份04责任专题：合规筑基，12时间范围确认及批准为企业高质量发展蓄势赋能

时间范围为2024年1月1日至2024年12月31日，本报告拟提交2025年4月1日公司董事会会议审议。

考虑到报告可比性和延续性，部分内容超出上述时间范围。可靠性保证规范治理创诚信金钼14生命至上38本报告由公司各职能部室提供的信息及数据资料汇编创平安金钼称谓说明而成。

为便于表述，“陕西有色金属控股集团有限责任公司”完善公司治理16夯实安全管理40以“陕西有色金属集团”表示，“金堆城钼业集团有公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚限公司”以“金钼集团”表示，“金堆城钼业股份有假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真夯实管理基础18保障安全生产40限公司”以“金钼股份”“公司”或“我们”表示，实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。筑牢合规防线19培育安全文化43金堆城钼业汝阳有限责任公司以“金钼汝阳”表示，金堆城钼业光明（山东）股份有限公司以“金钼光明”报告获取表示。本报告为中文报告，以纸质和电子版两种形式发创新驱动践行“双碳”布。电子版可访问金堆城钼业股份有限公司 www. 创一流金钼 22 创绿色金钼 44报告范围 jdcmoly.com/Html/CN 下载。公司十分重视利益相报告主体涵盖金钼股份及其所属企业。环境数据范围关方的意见，并欢迎读者通过以下联络方式与公司联完善创新管理24加强环境管理46覆盖金钼股份矿山分公司、物流分公司、冶炼分公司、系，您的意见将协助公司进一步完善本报告以及提升集聚创新资源24坚持绿色运营49

化学分公司、金属分公司、贸易公司、质量管理中心、 整体履行 ESG 管理表现。

技术中心以及金钼汝阳和金钼光明。推动成果转化27建设绿色矿山54保护知识产权29

数据说明 联系邮箱：jdc@jdcmoly.com

报告信息数据均源自金钼股份正式文件、统计报告与联系地址：陕西省西安市高新技术产业财务报告。本报告中所有涉及资金的币种均指人民币。开发区锦业一路88号匠心铸就30同心向善联系电话：029-88320019创领先金钼创和谐金钼56编制依据本报告编写参考上海证券交易所《上海证劵交易所上加强质量管理32成就员工梦想58市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》和《上海证券交易所上市公司自律监管指南第完善计量管理35助力社区发展63

4号——可持续发展报告编制》、全球可持续发展标提供优质服务37携手伙伴同行66

准委员会（GSSB）发布的《可持续发展报告标准》（GRI 扫一扫，反馈您对报告的宝贵意见吧！Standards）、联合国可持续发展目标 (SDGs) 等进行 展望未来 72 聚焦 2024 74编写。

关键绩效表73

2 01金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 规范治理 创新驱动 匠心铸就 生命至上 践行“双碳” 同心向责善任寄语

责任寄语

过去一年，面对复杂多变的市场环境，作为全球知名的钼专业供应商，金钼股份坚守初心，稳步前行，秉持“责任至上，追求共赢”理念，扎实推进企业高质量发展，持续提升 ESG 管理最佳实践，实现环境效益、社会效益、经济效益多赢。

我们锚定“质效量”倍增和“12345”总目标，在“二次创业”新征程上披荆斩棘，勇毅前行，生产经营再创佳绩，钼产品产量创历史新高。紧扣“科技自立自强”，历史首次承担两项国家科技重大专项；攻克一系列“卡脖子”难题，“国之重器”取得重大突破。秉持绿色发展理念，扎实推进绿色矿山建设。坚持“科技、市场、人才”三个引领，为实干者提供舞台，为人才拓宽成长通道，让“四支人才”队伍竞相闪耀，让员工成长空间更为广阔。坚持“有解思维”，直面民生领域最重大、最困难、最复杂问题，用心用情将民生愿景变为幸福实景。面向未来，金钼股份将继续秉持开放包容理念，深化改革创新，与各方携手共同应对挑战、把握机遇，不断提升核心竞争力与可持续发展能力，为把公司建成世界一流钼专业领军企业而努力奋斗。

让我们携手并肩，共创美好未来！金堆城钼业股份有限公司董事长

02 03金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 走进金钼股份

走进金钼股份组织架构

公司简介公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规和陕西省国资委的相关要求，构建由董事会、党委会和经营层各负其责，职权清晰的现代公司治理架构，保障公司规范稳定运营，促进效益持续提升。

金钼股份是全球钼行业内具有较强影响力的钼专业供应商，为国际钼协会执行理事单位、中国有色金属工业协会钼业分会会长单位，被中国矿业联合会授予“中国钼业之都”称号。

公司由金堆城钼业集团有限公司作为主发起人，联合太原钢铁(集团)有限公司、中色（宁夏）东方集团有限公司金堆城钼业及中国宝武钢铁集团有限公司三家单位于2007年共同发起设立，并于2008年4月在上海证券交易所（股票代码：股份有限公司

601958），是 A 股首家钼产业上市公司。公司注册资本 32.27 亿元，资产总额 206.38 亿元，在岗员工逾 5000 人。

公司总部位于西安市高新技术产业开发区，下属5个分公司、2个二级单位、6个参控股子公司、12个职能部门。主要股东大会生产经营基地分布在陕西（西安、渭南、华州）、河南汝阳、山东淄博、香港等地。拥有钼采矿、选矿、冶炼、化工、监事会金属加工、科研、贸易一体化全产业链条。主要生产钼冶金炉料、化学化工、金属加工三大系列三十多种品质优良的各董事会类钼产品，广泛应用于钢铁冶炼、石油化工、航空航天、国防军工、电子照明、生物医药等领域。

董事会秘书经营层战略发展委员会

公司以丰富的资源储备，领先的产业规模，优良的产品质量，强大的研发实力，健全的营销网络，较强的社会影响力，引领着中国钼工业的发展方向。审计委员会提名与薪酬委员会

面对全球日益激烈的市场竞争，公司全方位提升竞争能力和可持续发展实力在追求企业价值最大化的同时，兼顾股东、社会和员工利益，努力打造成为全球最值得信赖的钼产品专业供应商。

董总党运财人科法规生安市事经群营务力技务划产全场企业文化会理工管部资创审发运环管办工作理源新计展行保理公作部部部部部部部应部诚信创新领先人本效率室部急部

公司秉承“诚信、创新、领先”的忠诚团队企业精神，坚持“人本、效率、忠精神核心价诚、团队”的核心价值观，贯彻落业实“责任至上、追求共赢”的经营分公司全资子公司控股子公司参股公司理念，开展精益文化建设，营造同心同向、共享共赢的文化氛围。在建设具有全球责任至上矿冶化金物技质金金华金安吉山炼学属流术量堆堆钼堆徽林专注推进企业转型升级的同时，积竞争力的世界追求共赢分分分分分中管城城有城金天

极履行企业社会责任，持续提升企公公公公公心理钼钼限钼沙池一流企业企业宗旨司司司司司中业业公业钼钼业价值，致力成为中国钼行业的领心贸汝司光业业易阳明有有跑者、全球最优秀的钼产品供应商。有有（限限通过对资源的合理开发与有限限山公公公责东司司效利用，为股东创造价值，司任）公股为员工创造工作与生活的空司份有间，为社会创造财富限公司

0405

企企业经营理念值观企业愿

景金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 走进金钼股份品质创新数说科技研发投入科研人员占员工总数陕西省三新三小创新竞赛

3.51亿元10项目获奖%19项

客户满意度实施科研项目

企业治理95%以上50项实现营业收入利润总额归属于上市公司股东的净利润

135.71亿元39.01亿元29.83亿元

同比增长总资产基本每股收益员工关爱

17.68%206.38亿元0.92元/股员工总数员工平均带薪年休假安全生产费用计提

5063人5天20583.58万元

董事会会议召开次数董事会会议董事出席率反贪腐培训参与员工流失率员工职业健康体检覆盖率报告期内生产安全责任工亡事故

10次100%4232人次0.12%100%0件

董事会审议议案劳动合同签订率职业病安全档案覆盖率安全生产责任险投保金额

39项100%100%124.7万元

社会保险覆盖率员工培训投入

100%816.2万元

绿色运营环境保护投入缴纳环境保护税生态恢复治理面积

7493万元131万元731行业贡献亩

主持或参与制、修订国家、行业标准新增授权专利累计授权专利生态治理资金投入合法处置有害废弃物报告期内环境影响事件

6785363016项33项389项万元吨件

06 07金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 ESG 管理

ESG 管理

金钼股份将加强 ESG 管理作为实现可持续发展的重要途径，充分认识自身在发展过程中面临的资源、环境和社会多重约束和压力，以责任理念和责任实践为支撑，以利益相关方沟通和参与为保障，持续推动 ESG 理念融入业务运营、日常管理和企业文化中，夯实 ESG 管理基础，不断提升企业可持续发展竞争力，努力促进经济效益与环境、社会效益的和谐统一。

ESG 理念

公司秉承“诚信、创新、领先”的企业精神，坚持对资源的合理开发与有效利用的原则，聚焦企业治理、创新发展、优质产品与服务、生态环境保护、安全生产、员工发展、社区公益、责任供应链构建、行业发展和民生福祉等责任领

域深入开展实践，致力于形成绿色生产方式、发展方式和生活方式，实现企业与经济、社会、伙伴、资源、环境的融合共生和可持续发展。

ESG 管理架构

公司建立了由董事会、ESG 委员会、ESG 委员会办公室共同组成的“三级联动”的 ESG 管理架构，覆盖公司总部职能部门和各分子公司，自 董事会 ESG 委员会 ESG 委员会办公室 ESG 委员会成员部门上而下地全面贯彻落实各项 ESG 管理工作。公司董事会统筹管理公司职责职责职责董事会办公室人力资源部安全环保应急部

ESG 工作，是 ESG 最高领导及决策 总经理工作部 科技创新部 市场管理部机构。下设 ESG 委员会，自上而下 ●?ESG 最高领导及决策 ●?审核公司 ESG 战略与目标 ●?根据国家政策及监管要求，组织制定符合公司 党群工作部 法务审计部地全面贯彻落实各项ESG 管理工作， 机构，统筹管理公司●?审议公司 ESG 管理策略、评级提升 可持续发展战略与目标的 ESG 管理策略 运营管理部 规划发展部

定期向公司董事会汇报有关 ESG 相 ESG 工作 计划，指导建立相关工作机制，评议 ●?协助各成员部门落实管理职责，组织开展相关 财务部 生产运行部关事宜，ESG 委员会主任由公司总 相关工作表现及进度 议题风险识别、差距分析、研究实践、绩效评经理担任。成立 ESG 委员会办公室，●?

承担公司 ESG 日常管理工作，与各 识别、审议公司 ESG 重要风险及议估与提升工作

ESG 委员会成员部门进行沟通，并 题，制定相关管控措施，并监督落实●?组织公司 ESG 年度报告编制工作，并按要求及职责

由总部职能部门组成 ESG 委员会成 ●?审核公司 ESG 年度报告，及时检讨 程序报请公司审议与披露员部门，根据业务职责对应组织及 公司 ESG 重大事件，公开披露相关 ●?组织公司 ESG 委员会相关工作，跟踪督导相关 ●?根据业务职责对应组织及实践一个或多实践一个或多个范畴的 ESG 议题， 信息，回应外部监管要求 方及时落实 ESG 委员会审议确定的管控措施 个范畴相关议题形成了机构完整、权责明确、上下

●?定期向公司董事会报告 ESG 工作情 ●?关注 ESG 外部相关方诉求，组织内部资源进行联动、运转高效的系统化 ESG 管理 况，并根据授权组织落实相关工作 反馈，及时报告 ESG 委员会相关运行风险及重架构，为公司的高质量发展提供组大事宜织保障。

08 09金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 ESG 管理

实质性议题识别利益相关方沟通

公司重视对 ESG 实质性议题的识别与管理，从利益相关方视角出发，经过识别、排序、审核和回顾四个环节，筛选出 公司识别与企业发展密切相关的利益相关方，不断丰富与其沟通的渠道和载体，构建有效的沟通机制，及时将企业的发与公司相关的重要实质性议题，并结合全球可持续发展趋势以及公司重要战略方向和利益相关方诉求，对议题进行重要 展与运营情况同各利益相关方进行沟通，推动公司 ESG 管理水平的持续提升，取得利益相关方的支持和信任，汇聚可性排序并确认，为报告编制和公司 ESG 信息披露提供参考依据，帮助公司有针对性地开展 ESG 管理与实践。 持续发展合力。

分析公司面临的可持续发展挑战，梳理国内外 ESG 相关标准，对标同行企业可持续发展实质性利益相关方期望与诉求沟通与回应

议题识别议题，综合考虑资本市场评级机构、同行及各利益相关方的重点关注，识别出重要实质性议题，形成实质性议题库。●?守法合规●?履行社会责任●?依法合规运营●?创造就业机会政府/

●?促进经济社会发展●?带动就业●?培育产业发展●?依法纳税监管机构

参考 GRI Standards 实质性议题分析矩阵工具，从“对经济、环境和社会影响的重要性”和“对 ●?遵守相关法律法规 ●?税收贡献 ●?履行社会责任议题排序利益相关方评估和决策的影响”两个维度，识别、筛选出对公司和利益相关方都重要的实质性议题。●?完善公司治理●?稳健、健康、可持续●?提升经营业绩●?路演活动投资者/●?提升盈利能力发展●?开展全面风险管控●?投资者会议

对实质性议题进行审核，筛选出对公司发展和利益相关方重点关切的议题，确定公司重点管理股东●?维护股东利益●?及时、准确、透明、●?股东大会/临时股东大会●?新闻稿/公告/年报/议题审核

和 ESG 披露内容。 ●?严格管控风险 全面的信息披露 ●?业绩发布会 企业通讯●?公开、公平、公正●?合作共赢●?公开、公平、公正采购●?互利共赢

议题披露 将识别出的关键实质性议题作为 ESG 工作的重要履责方向，同时在 ESG 报告中进行重点披露。 供应商 的招标程序 ●?信守承诺 ●?信守承诺与履约 ●?构建责任价值链●?恪守商业准则●?实施责任采购

●?

●?强化董事会建设优质产品与服务●?公平透明交易●?优化产品及服务●?定期信函●?完善治理体系●?党建引领

深化国企改革●?●?优质产品与服务客户●?畅通的沟通渠道●?合作共赢●?客户拜访●?产品订货会

●?依法合规运营●?安全生产运营非●?创新驱动●?产品热线●?信息化建设资源绿色开发客户满意度调查常●?●?

高●?反腐败●?股东权益保障

风险管理●?●?助力乡村振兴对●?员工权益保障●?员工权益●?薪酬福利●?员工权益保障●?及时足额发放工资、

利●?尾矿管理员工关爱●?●?保障职业健康员工●?职业发展●?●?益民主沟通公平、公正晋升机制缴纳五险一金

相●?绿色低碳发展●?员工沟通与关怀●?工会和职工代表大会

关●?能源管理●?

方绿色矿山建设●?●?很水资源管理供应商管理

●?

评建设移民新区●?绿色、低碳运营行业协会●?科技创新●?高促进行业发展●?行业活动参与●?行业标准制定与参与估●?生物多样性保护●?节能减排

和●?助力社区发展

决研究机构●?科技创新●?产品质量●?产学研合作

策●?公益志愿活动的

影●?保护环境●?土地管理●?可持续运营●?促进生态恢复响环境

●?节能减排●?保护生物多样性●?保护生物多样性高

●?接受媒体监督●?共建良好合作关系●?定期披露公司重要事件●?新闻稿/公告/年报/媒体

●?倾听媒体声音●?提升公众形象和影响力企业通讯高很高非常高

●?社区沟通与交流●?公益慈善●?社区参与●?开展志愿服务

对经济、环境和社会影响的重要性社区居民

●?组织公益慈善活动实质性议题矩阵

10 11金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 责任专题：合规筑基，为企业高质量发展蓄势赋能

合规筑基，责任强化合规管理筑牢合规“防火墙”专题案为进一步加强贸易公司风险及合规管理工作，全面提升公司风险管理水平和管控能力，树立“人人合规”的价值为企业高质量发展蓄势赋能例理念，2024年8月13日，贸易公司开展“合规理论及实践分享”培训。此次培训内容涉及合规背景和内涵阐释、合同要求的系统梳理、合规在企业中的具体误区与实践经验，并通过典型案例分析，加深全体员工对合规的认知。

培训期间参训人员针对当前业务环节中涉及的合规疑问、日常经营中可能遇到的合规风险进行深入地讨论。通过此次培训，全体员工对合规有了更深入的认识，引导全体干部员工牢固树立合规管理理念，筑起合规“防火墙”，为公司高质量发展提供高质量保障。

合规管理在企业发展过程中有着重要的作用，是企业防范风险、稳健前行的压舱石，也是赋能企业高质量发展的重要驱动力。2024年，金钼股份制定《管理提升年实施方案》，推进合规管理工作，强内控防风险促合规，完善公司法人授齐心共建合规根基权委托管理办法，修订《公司章程》等制度条款，持续健全公司合规管理体系，确保公司各项经营管理合规高效，业务稳健增长。公司总部各部门、各二级单位和权属单位结合自身运营情况，扎实推进合规运营，形成上下联动、齐心共筑公司各二级单位和权属单位通过制度建设、流程优化、风险防控、文化培育等多维度发力，以实际行动践行合规理念，的合规文化氛围，拧紧合规思想“螺丝”，拉直法律法规“准绳”，补齐合规管理“短板”，迈出合规文化建设新步伐，不断强化合规管理体系，提升合规运营效能，共同推动金钼股份开创高质量发展新篇章。

为创建现代化示范企业提供坚强合规基础。

矿山分公司强化制度建设，完成制度废改立，修订制度32项；按照标准审查合同用印流程，完成合同审查、签订及备案2334项；配合完成审计工作，组织合规化运营培训，提升风险防范与合规意识设立合规委员会；完善和修订各类管理文件、流程制度，制定并印发《冶炼分公司管理制度汇编》《冶炼分深化合规管理体系冶炼分公司公司合规管理办法》，建立合同线上审批流程，构筑事前风险防范体系，定期开展合同自查工作公司将合规体系建设作为企业的一项战略性、长期性的工作，秉承“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，结合公司合规性专项工作检查情况，重新修订《总经理工作细则》《三重一大事项决策制度实施方案》，全化学分公司面梳理化学分公司现行管理制度81项，新增制度7项，修订制度5项，强化法规对企业源头风险控制和企严格落实内控管理与合规审查，确保企业运营的规范化和透明化。同时，推进合规文化建设与宣贯，通过开展“合规创新”业决策的支持和保障文化主题征文等活动，弘扬合规文化，营造“事事都合规，人人善创新”的良好氛围。公司还通过专题会议、培训等形式，金属分公司制定《金属分公司合规管理办法》，运用金属大讲堂作为合规培训载体，开展合规培训，持续提升全体干部将合规意识融入员工的日常工作中，内化于心、外化于行，确保每位员工都能自觉遵守合规要求，为企业的可持续发展员工合规意识和风险意识；推进规章制度废改立工作，为依法合规经营提供制度保障提供有力保障。

物流分公司制定风险管控工作计划，下发《物流分公司合规管理办法》，完成授权事项清单的整理与上报，强化内控体系建设，防范、杜绝各类风险事件的发生恪守商业道德准则法人治理持续优化制定并下发《技术中心工作规范化管理规定》《技术中心经济业务工作合规化管理规定》，强化各项日常管技术中心理行为和经济业务工作合规化管理；委派专人负责经济业务的全流程事前审核监督，做到风险防控端口前移，有效管控经济业务风险；不定期开展经济业务合规性自查工作，不断促进合规性管理工作提升秉持商业道德，营造公正透明经营环境。制定《员制定《公司独立董事制度》，并同步修订《公司编制《合规管理办法》《业务流程及风险防控操作手册》等，提出“合规四化”标准，开展风险大排查、建工道德守则》《行为规范》，定期培训，提升员章程》、董事会《审计委员会工作细则》《提名贸易公司立信用评价体系、自查自纠整改、设立常态化风险防控会议等；通过系列合规主题培训，覆盖各业务领域与工素养；定期评估改进商业道德管理，确保员工与薪酬委员会工作细则》相关条款，持续完善法职能部门，贯穿业务全过程，推动风险防控与合规运营理念深入人心和供应商行为合规人治理体系建设坚持“促合规、转作风”协同推进，推动法律、合规、内控、制度一体化运行，将合规管理要求融入管理体系、金钼汝阳制度规定、业务流程、岗位职责积极构建合规与内控、风险管理有效融合的一体化管理体系，切实提升合规经营管理水平及依法治企能力

内控审计依法合规筑牢反腐倡廉防线制定《金钼光明全面推进内部控制体系优化工作的实施方案》，成立内控体系优化领导小组和专项工作组；

金钼光明进一步深化内控体系建设，树立管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系优化公司全级次内部控制体系，编制业务流程图，通过专项方案强化内部监督，开展多样化的廉洁完成制度梳理评审；制定《合规管理办法》，上活动，营造风清气正的良好环境，为公司的稳健、2024年，公司通过深化合规管理体系建设、强化合规文化宣贯等全面提升企业的合规管理水平，不仅为企业的可持续线合同信息化管理平台，实现贸易业务合同全流高质量发展提供有力保障发展奠定坚实基础，也为行业树立合规管理典范。

程风险防控管理未来，公司将始终坚持依法依规运行，稳健操作，厚植企业发展底蕴，努力实现产业经营和资本运营的有机结合，致力打造负责任、勇担当、善作为的国际化一流企业。

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01

规范治理创诚信金钼

金钼股份持续强化企业治理责任担当，全面提升法人治理结构与公司透明度，强化董事会建设、内控管理，确保合规经营与全面风险管理。同时，恪守商业道德，打造诚信金钼责任品牌，促进公司在企业治理领域的长期价值增长。

核心议题

●?完善公司治理

●?夯实管理基础

●?筑牢合规防线关键绩效实现营业收入工业总产值

135.71亿元121.79亿元

反贪腐培训参与人数

4232人

我们关注的 SDGs

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完善公司治理完善管理制度组织业务培训

●?根据中国证监会独立董事管理改革要求，制定●?根据中上协、上交所、陕西证监局、陕上协要金钼股份坚持依法合规运营，严格遵守国家法律法规及上市公司监管要求，持续优化法人治理结构，强化董事《公司独立董事制度》，并同步修订《公司章求，组织董监高及部室相关业务人员参加履职会建设，提升内控管理和风险管控能力，持续完善现代企业制度，推动公司高效运转与有序治理。程》、董事会《审计委员会工作细则》《提名合规业务培训16次，培训覆盖率达100%，与薪酬委员会工作细则》相关条款，确保公司不断提升责任素养及能力法人治理制度与最新监管规定精准对接优化法人治理董事会专门委员会建设发挥独立董事作用

公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》和上市公司各项监管规定，打造权责清晰、运转有序、●?依据证券监管部门相关要求以及公司董事会●?推进上市公司独立董事制度建设，加强独立透明公开、高效务实的法人治理体系，持续增强公司核心竞争力，助推公司高质量发展。公司完善法人授权委托管理办法，《战略发展委员会工作细则》《审计委员会工董事选聘和管理，充分发挥独立董事信息智修订《公司章程》等制度条款，收录国家现行相关法律法规，重新汇编成册，以指导工作实践和学习查阅，确保公司经作细则》《提名与薪酬委员会工作细则》等文库和决策顾问功能，审议通过《公司2024年营管理合规高效。2024年，公司总部进行机构改革，撤销科技委办公室，成立市场管理部，企业管理部调整为运营管理部，件要求，加强董事会专门委员会建设。审计委度日常关联交易计划》，并发表审查意见。

科技信息部调整为科技创新部，质量计量监测中心调整为质量管理中心。

员会持续规范关联交易合规管理，并对公司定公司组织独立董事开展调研、咨询和培训授期报告中的财务信息、内部控制情况、关联交课等活动，组织独立董事参加上交所独立董董事会建设易、内外部审计机构的工作情况等事项进行有事后续培训及“反舞弊”履职培训，持续提效的指导和监督；提名与薪酬委员会对公司董升董事会运行效率

公司持续加强董事会建设，完善独立董事制度，确保公司治理与最新监管规定精准对接。同时，通过加强董事会专门委事、高管人员的选任、薪酬兑现方案等事项进员会建设和独立董事履职合规培训，不断提升董事会运作效率和独立董事责任素养，护航公司稳健运营。行充分讨论多措并举加强董事会建设股东大会召开次数董事会会议召开次数董事会会议董事出席率加强内控管理

210100公司按照内部控制规范指引及上市公司监管要求，制定公司《2024年度内控（风次次%控）自评工作方案》，实施《合规管理办法》，上线试运行合同信息化管理平台，开展内部审计

董事会审议议案董事会专业委员会会议董事会专业委员会审议议案全流程加强业务、合同风险防控。组织权属单位年度内控自评工作，并督导391220各相关单位完成内部控制缺陷整改，提交内部控制自评价报告，根据公司《内

5次项次项控工作综合评价考核规定》，对2024年各单位和机关部室的内控工作进行考外部审计核通报。同时，根据陕西有色金属集团审计年度指导文件及金钼集团年度计划，监事会会议召开次数独立董事专门会议全面完成公司2024年度审计6项计划。1次

4次1次

全面风险管理

公司持续关注资产管理、工程管理、生产管理、销售业务、物资采购等高风险领域，对前期风险管控的有益经验进行制度固化。2024年，公司制定《2024年重大经营风险防范清单》《2024年治亏创效工作清单》，统计、汇总、报送《重大经营风险防控月报表》《公司治亏创效工作月报表》。

在贸易风险方面，公司强化法务审查，优化合同全流程管理，跟进存量风险案件，提升风险源头管控能力；推进《合规管理办法》落地，完成合规管理员选任，持续加强贸易经营风险防控。

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夯实管理基础筑牢合规防线

公司持续深化改革，优化经营管理，大力推进数字化转型建设，不断提升公司核心竞争力和行业影响力，谱写合规运营是企业稳健前行、高质量发展的基石。公司秉持商业道德，严守法律法规，打造高效申诉举报体系，高质量发展新篇章。紧守廉洁红线，全方位推进反腐倡廉，保障企业稳步发展，营造公正透明的经营氛围。

优化经营管理恪守商业道德公司优化经营绩效考核方案，强化经营制度管理建设，推动企业高效运转，提升企业价值创造能力。2024年，公司按照“一公司秉持商业道德标准，坚决履行对客户、合作伙伴及各利益相关方的责任，全力营造公正、透明且诚信的工作与经营企一策”考核模式，设置权重不同的差异化绩效考核体系，加大加工板块自营业务考核力度和贸易板块风险管控力度，环境。公司依据《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及企业商业发挥绩效考核导向作用。持续推进制度废改立工作，强化公司规范管理水平。制定年度重点工作清单，依据工作项目化、道德准则，制定《员工道德守则》《员工行为规范》，定期组织培训与学习，不断提升员工的商业道德素养。同时，定项目清单化、清单责任化、责任时效化“四化”工作法，按月督导各项重点工作稳步落实。期评估企业道德管理情况，改进和完善道德管理制度，保障员工行为符合商业道德规范。

实现营业收入钼精矿产量工业总产值守法合规运营

135.7151509121.79公司始终坚持依法依规运营，厚植企业合规发展底蕴，持续完善合规管理体系。亿元吨亿元

同比增长同比增长同比增长

17.68%2.95%16.48%

扎实促进合规意识提升推进数字化转型持续完善合规管理体系

公司制定数字化转型策略，加快数字化转型步伐，推进数字化基础设施建设，逐步优化业务应用系统，强化数字化安全●?●?通过制修订法人治理制度并根据中上协、上交所、陕西持续提升保障，切实提升数字化融合应用水平。2024年，公司建成“两地三中心”异地数据灾备中心，保障企业网络运维安全。编制成册、理顺重大关联交证监局、陕上协要求，组织合规管理水平金钼汝阳泉水沟尾矿库“1+3+N”智能管理平台、矿山分公司边坡在线监测升级系统、冶炼分公司钼铁冶炼配方数字化 易遗留问题整改、加强内幕 董监高及部室相关业务人员

模型等信息化项目投产运行。信息知情人管理、优化公司参加履职合规业务培训16经理层成员任期制和契约化次。开展新修订的《中华人制定数字化转型策略构建数字化基础设施强化数字化安全保障管理等，持续完善合规管理民共和国公司法》实施专题体系培训，不断提升公司员工合●?调研、分析公司数字化现状，形成●?建立云计算平台、数据中心、网络●?构建信息安全体系，确保核心业规意识数字化转型规划重点内容、制定问 设备等 IT 基础设施，支持数字化 务数据安全。对矿山分公司和工业题清单。根据行业特点和市场趋势，应用和服务的部署形成异地数据园区网络进行风险梳理与摸排，整制定数字化转型策略，明确转型的 安全同步模型，建成矿山分公司、 改安全隐患。金钼股份 OA 系统、目标、路径和时间表，以及相应的 股份园区异地的数据灾备中心，基 EAS 系统三级等级保护通过认证，实施计划和预算等本实现异地容灾矿山分公司取得网络基础设备三级等级保护证书推进数字化转型

18 19金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 规范治理 创新驱动 匠心铸就 生命至上 践行“双碳” 同心向善

申诉与举报机制贯彻纪委精神部署廉政强化内部监督

公司建立来信、来访、来电、网络“四位一体”的信访举报平台以及覆盖纪检监察系统的检举举报平台，畅通检举控告渠道，●?贯彻公司纪委会议精神，召开党建暨党风●?开展“保障二次创业，服务高质量发展”对检举控告实行分级受理机制，有效发挥监督作用，以完善的举报投诉机制回应利益相关方诉求。2024年，公司各单廉政建设会，部署纪检工作，强化“两个穿透式政治监督工作，结合实际拟定监督位均设立检举控告电话、电子邮箱和举报信箱。责任”，提升监督质效，严密执纪问责，清单，通过日常监督、专项检查、问题线推进廉政文化建设索排查等方式，不断强化内部监督，规范决策与运行开展宣教活动深化廉政正风肃纪保障廉洁过节

●?

收到检举编号登记综合分析结果反馈开展党风廉政建设宣传教育月，利用读书●?持续开展节假日正风肃纪，节前组织警示班、警示会、宣讲会、现场教育及廉政党学习、提醒谈话、发送廉洁提醒，设立检●?根据投诉来源进行分类，●?录入检举举报平台●?谈话函询●?暂存待查●?办结15日内向检举控告课等形式加强党风廉政建设举控告渠道，确保信访举报畅通，防止“四确认后续跟进部门人反馈处置结果●?初步核实●?予以了解风”反弹，保障廉洁过节检举控告处理流程“治机关做派”作风整治肃清违规强化执行监督

●?开展“治机关做派”作风整治专项行动，●?开展落实中央八项规定及实施细则精神坚守廉洁底线通过会议、宣讲、谈话等形式宣传贯彻，“回头望”、违规吃喝整治及腐败问题集党员干部对照十种表现自查整改，每人“一中整治，贯通纪检、审计、财务监督，查

2024年，公司按照金钼集团纪委《2024年纪检工作要点》，问题清单”“一整改台账”“一份承诺书”，阅相关资料，列出问题清单促整改，坚决严格落实各项工作部署，将“学习贯彻习近平新时代中及时纠正偏差，转变工作作风，力促工作落实中央八项规定及实施细则精神，驰而国特色社会主义思想”“党纪学习教育”“深入学习贯实效不息纠治“四风”问题彻党的二十届三中全会精神”常态化长效化，以“治机贪腐相关案件反贪腐培训数量关做派”作风整治、穿透式政治监督为抓手，精准施治，0330推进反腐倡廉持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，惩治震慑、件次制度约束、提高觉悟一体发力，深入推动党风廉政建设反贪腐培训参与和反腐败工作再上新台阶。

4232人次

传承红色精神，筑牢廉洁底线案为推动党纪学习教育走深走实，进一步坚定广大党例员理想信念，增强党性修养。2024年5月，金钼金钼股份机关党纪学习教育知识测试质量管理中心组织前往延安接受红色文化矿山分公司集中观看反腐纪录片股份机关党总支组织70余名党员前往延安革命圣教育和廉政教育熏陶地开展党纪学习教育延安现场教学活动。学员们在延安革命纪念馆开展党风廉政建设宣教活动，接受红色革命精神和廉政文化洗礼，参训学员深刻体会到廉洁自律是共产党人一以贯之的政治本色，将以实际行动传承和弘扬延安精神，为营造风清气正的国有企业政治生态贡献力量。金钼股份机关党纪学习教育延安现场教学活动化学分公司党风廉政建设宣传教育月活动金属分公司召开供应商廉洁共建会议金钼汝阳2024年党建暨党风廉政建设工暨警示教育活动作会议

20 21金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 规范治理 创新驱动 匠心铸就 生命至上 践行“双碳” 同心向善

02

创新驱动创一流金钼

金钼股份实施创新驱动战略，持续完善创新管理体系建设，加大创新资源支持力度，推动科技成果转化，全面提升自主创新能力，为公司高质量发展提供创新动能。

核心议题

●?完善创新管理

●?集聚创新资源

●?推动成果转化

●?保护知识产权关键绩效科技研发投入拥有各类科研人员

3.51亿元507人

实施科研项目新增授权专利

50项33件

我们关注的 SDGs

22 23金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 规范治理 创新驱动 匠心铸就 生命至上 践行“双碳” 同心向善

完善创新管理金钼股份获得陕西省国资委科技创新专项资金支持

案公司《核电及高端温控领域用大长径比薄壁钼合金管材制备研究及产业化》科研项目着重解决钼合金低杂化技

金钼股份秉持以市场为导向的创新理念，制定公司科技发展中长期规划，明确中长期重点科技研发方向，构建例术难题，攻克钼合金管外形尺寸精确控制及大变形量温轧工程化制备技术瓶颈，实现钼合金管内外表面的精细“决策层－管理部门－执行层”三级科技管理体系架构。董事会作为最高决策机构，负责制定公司的整体发展化处理，提升钼合金管产品整体性能指标，以满足国家关键领域的材料需求。2024年11月，项目成功立项，战略；科技战略委员会为董事会提供科技战略咨询建议，对公司科技发展战略进行深入研究和论证；科技创新并获得陕西省国资委《2024年度省级国有资本经营预算科技创新专项资金项目计划》1000万元专项资金支持。

部作为科技管理体系的核心执行部门，负责公司科技工作的日常管理和协调。各二级单位负责科技成果的应用和科技需求的提出。同时，公司建立健全科技项目管理机制、创新成果转化机制，完善创新激励机制，强化项目管理和激励，推动科技项目落地实施，助力公司科技战略目标实现。

培养创新人才

公司注重引进和培养高素质的科技创新人才，建立完善的人才招聘、培养、董事会荣誉激励机制。通过具有竞争力的薪酬待遇和良好的职业发展空间，吸引行业内决优秀的科技人才加盟。公司加强内部人才培养，通过开展培训课程、技术交策实施科研项目

层科技战略委员会国家高新技术企业流活动、项目实践锻炼等方式，提升员工的科技创新能力。同时，完善科技●?金钼股份通过复审创新奖励制度，对在科技创新工作中表现突出的团队和个人给予表彰和奖励，管50项●?

理金钼汝阳获2023年度河南省专精特新中小企业科技创新部激发员工的创新积极性。2024年，公司加强“四支人才”队伍建设，组建“科部称号门学家+工程师”产业发展团队3支，“工程师+创客室”现场技术团队14支，“安拥有各类科研人员●?金钼光明获山东省2024年度专精特新中小企全员+岗位工”现场安全团队363支，“师傅+徒弟”技能工匠团队122对，执人

行各二级单位业称号加速推动科研成果转化及产业化，让人才为企业高质量发展提供强劲动力。

507层金属分公司板材事业部精深加工作业区被中华全国总工会授予“全国工人先科研人员占员工总数金钼股份科技管理体系架构锋号”荣誉称号。10%集聚创新资源搭建创新平台

公司深入推进产学研用合作，加强科技创新平台建设，整合内外部创新资源，探索校企合作、企企合作的产学研用深度融合和协同创新机制，搭建陕西省院士工作站、博士后科研工作站、国家企业技术中心等创新平台，构建开放合作的创金钼股份坚持企业创新主体地位，强化资金配置和科研投入，注重科研人才培养，深入推进产学研用合作，加新生态，助力企业高质量发展。截至2024年底，公司拥有3个国家级科技创新平台，6个省级科技创新平台，1个市强科技创新平台建设，汇集各类创新资源，释放全员创造活力，以高水平科技自立自强推动企业高质量发展。级科技创新平台。

●?国家级企业技术中心●?陕西省先进钼冶金技术重点实验室

加大科研投入2020—2024年科技研发投入（亿元）

3●?博士后科研工作站

●?陕西省院士专家工作站

3.51个

我们建立多元化科技投入机制，加大科研投入力度，合理3.36●?功能材料国家地方联合工程研●?陕西省“四主体一联合”钼材料工国家创新平台

安排科技研发资金的预算，确保资金在基础研究、应用研究中心程技术研究中心个

究、产品开发等不同阶段的合理分配，保障科技创新项目1.761.932.016●?秦创原创新驱动平台的顺利实施。2024年，公司科技研发投入3.51亿元。省级创新平台●?陕西省“四主体一联合”先进钼化

1个●?西安市院士专家工作站合物功能材料校企联合研究中心

市级创新平台●?钼金属材料专业化众创空间

2020年2021年2022年2023年2024年

科技创新平台

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推动成果转化

“常泰”现象让创新成为“新常态”

案2024年，为贯彻落实陕西有色金属集团“四支队伍”建设要求，进一步激发广大员工劳动创造热情，冶炼分例公司成立赵常泰“工程师＋创客室”技术团队，开展各项攻关活动，如开展钼铁冶炼关键技术与核心装备研发金钼股份积极与高校、科研机构开展产学研合作，充分利用高校和科研机构的科研优势和人才资源，共同开展及应用项目，钼铁冶炼回收率从98.80%提高到99%，全年产生经济效益800余万元；建立氧含量对钼铁冶炼前沿技术研究和关键技术攻关，有效解决企业发展及行业发展中的技术难题，促进钼行业可持续发展。

影响的模型，填补了国内钼冶炼行业关于氧化钼中氧含量对钼铁冶炼影响的空白。

由赵常泰领衔的“工程师+创客室”技术团队，已成为一支在国内钼行业领域内具有较高钼铁项目名称项目价值冶炼专业技术的优秀团队。在建强“四支队伍”的契机下，“王《高端电子产品用高品质揭示工业二钼酸铵分解机理，建立钼粉团聚度模型，制备出多种规格粒明”创客工作室、“徐元博”创钼粉关键制备技术及应用》度的高纯、高分散钼粉，生产出超大规格靶材，突破国外技术垄断。荣客工作室等一批富有创新力的获陕西有色金属集团第三届科技大会科技成果转化奖一等奖

团队纷纷涌现，人才队伍持续壮大，创新活力不断释放。

《超细钼粉新工艺制备研 实现 40kg 超细钼粉的连续、小批量化制备，优化稳定还原工艺，制备赵常泰创客工作室究及量产化》 出纯度≥ 99.97%，比表面积≥ 1.5m2/g，氧含量≤ 0.15%，费氏粒度≤ 1.0μm，单颗粒尺寸小于 500nm（以扫描电镜检测为准）的超细钼粉营造创新氛围《一种新型含铼污酸过滤研制新型的含铼酸液过滤以及树脂吸附装置，解决现场含铼液过滤精度公司推动创新文化建设，通过参加陕西省创新方法大赛、陕西省科技工作者双创大赛等活动，激发创新主体活力和员工吸附工艺装置》不高、设备易被腐蚀的技术难题，并且在含铼液的吸附阶段研制独有的创新热情，营造良好的创新氛围。2024年，公司参加“陕西省企业三新三小创新竞赛”，荣获19个奖项，其中，《一符合铼吸附树脂的吸附装置，实现现场的双吸附，提升含铼液处理效率种新型含铼污酸过滤吸附工艺装置》荣获一等奖，《一种新型铼酸铵浓缩结晶装置》荣获二等奖。及能力，该套装置已在铼回收现场应用，达到预期效果矿山分公司举办第三届“创未来致青春”创意大赛《一种新型铼酸铵浓缩结解决高浓含铼液浓缩结晶的现场技术难题，新型的浓缩结晶装置结合铼晶装置》 酸铵物化特性，创新开发五项全新功能，实现负压蒸发、S 捕沫、高效极案2024年5月6日，矿山分公司冷、一次水零排放、蒸发尾气环保排放，新型蒸发器将现场浓缩比例提例举办第三届“创未来致青春”升到12:1以上，设备能力在行业内处于绝对领先水平创意大赛。共有来自各作业区的十个项目参与比赛，参加比赛的《电催化析氢用纳米层状确定了锂离子剥离工艺纳米层状二硫化钼制备最佳工艺参数，进行复合每一个项目都成功解决生产中

MoS2 及其复合材料关键制 材料的电催化析氢性能测试。获得性能优异的 Pt-MoS2/CNTs 复合材料，的问题，达到降本增效的效果。

备技术开发》 过电位低于 80mV；完成 100g 样品的试制

此次大赛，为青年员工提供了展示才华、激发创新的平台，充分展示矿山分公司青年员工的创《二硫化钼精矿脱硅工艺采用水热脱硅法可在减少50%氢氟酸使用量时达到二氧化硅含量小于新能力和工作热情，为企业的发的改进与优化》0.1%（实际0.066%），二硫化钼含量大于98.5%（实际98.687%），品展注入源源不断的活力和动力。质达到特优级，生产成本估算减少850.85元/吨

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保护知识产权荣誉

●?金钼股份荣获2024全国机械冶金建材●?金钼股份财务部《基于业财融合的化工产品金钼股份遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等相关要求，建立健全知识产权管理体行业职工技术创新成果20项，其中特作业成本应用实践》、矿山分公司《基于信系，编制《金钼股份专利管理办法》《金钼股份商业秘密管理制度》等规章制度，制定《知识产权文件控制程等奖1项，一等奖1项，二等奖5项，三息化技术在磨选工艺段的管理创新研究》分序》《知识产权记录控制程序》等19个程序规范，完善知识产权工作和管理体系。并制定《金钼股份知识产等奖13项别荣获2024年度有色金属企业管理现代权管理工作手册》，明确公司知识产权方针、目标及生产经营活动各环节知识产权管理活动规范，推动知识产●?矿山分公司《万吨选矿生产线54321管理化创新成果三等奖权管理制度化、规范化。体系的构建和实施》荣获2024年度有色●?金属分公司、质量管理中心、矿山分公司

金属企业管理现代化创新成果一等奖，和技术中心《钼标准样品研制、认证及应用》《微细粒战略资源浮选全流程流体动力学荣获第六届全国设备管理与技术创新成截至2024年底强化关键技术及应用》项目荣获“河南省果交流大会技术类成果一等奖金钼汝阳设备信息化管理平台获国家版权局计算机科学技术进步奖一等奖”案软件著作权登记证书累计申请专利例

2024年5月8日，由金钼汝阳建设的金钼汝阳设备信息化管理平台663件

V1.0 获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。金钼汝阳设备信息化管理平台应用通过“电脑端 + 手机 APP”的方式运营，主要 累计授权专利功能包括设备档案管理、设备点检管理、设备润滑管理、生产线检修

计划优化管理等。该平台通过信息化管理手段，进一步提升设备维护389件保养水平和工作效率，巩固和提高生产线作业率。平台将对生产线须停车才能更换的易损件，逐步过渡到全部实现节拍性更换的管理范围，实现生产线无计划外检修，以此方法，最大限度地巩固和提升生产线作业率和降低设备维修成本，达到提高企业经济效益的目标。

2024年

新增授权专利

国家标准样品《金属钼中氧成分系列标准样品》顺利通过评审33件

案《金属钼中氧成分系列标准样品》突破稀有高熔点金

例属中氧含量难以准确测定的瓶颈，应用于氧分析仪器校准、分析方法评价及产品中氧元素仲裁分析，覆盖钼产业链压延加工的30余种钼产品标准中氧含量的金钼汝阳设备信息化准确测定。2024年6月18日至21日，该标准样品管理平台计算机软件顺利通过全国标准样品技术委员会有色金属分委员会著作权登记证书专家组鉴定。专家组一致认为金属钼中氧元素系列标准样品具有较强的创新性、引领性，符合评审要求，技术水平达到国际先进水平。

28 29金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 规范治理 创新驱动 匠心铸就 生命至上 践行“双碳” 同心向善

03

匠心铸就创领先金钼金钼股份秉持“需求引领、价值驱动、标准防范、品质取胜”的质量理念，坚持打造卓越产品，全力保障客户权益，致力于通过卓越的产品与优质的服务，助力企业高质量发展。

核心议题

●?加强质量管理

●?完善计量管理

●?提供优质服务关键绩效未发生因产品质量而导检定校准计量器具

致的产品召回事件3775台/套设备周检率客户满意度

100%95%以上

我们关注的 SDGs

30 31金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 规范治理 创新驱动 匠心铸就 生命至上 践行“双碳” 同心向善

加强质量管理金钼股份秉承“全球领先、顾客至上、全员参与、持续改进”的质量方针，严格遵守《中华人民共和国产品质量法》及相关法律法规要求，不断完善质量管理体系，强化全过程质量控制，开展质量管理相关活动、培训，提升公司全员质量意识，努力建设质量领先型企业。

质量管理体系内审质量管理体系总经理

公司建立以总经理为第一责任人管理者代表（总工程师）

的质量管理体系组织架构，制定产品质量管控《2024年度质量管理工作计划》，生产安全生产副总销售副总经营副总总会计师设备副总 （矿山） 公司遵循 GB/T 19001 质量管理体系要求，按照 PDCA 循严 格 遵 循 GB/T 19001-2016、ISO环的控制方法，从产品实现、产品检验、包装、储运及

9001:2015标准，以新版质量管理体未发生因产品质量而导致的产品召回事件

销售等各个环节对产品质量进行控制，确保产品生产的系文件、相关产品的法律法规为基质量管理中心全过程处于有效的控制状态。未产生因产品质量而导致的产品召回金额准依据，开展质量管理体系监督审核。同时，对质量管理体系质量手安册和程序文件进行修订换版，确保总经规法人科运生全理划务力技营产环质量管理体系运行正常、持续有效。工发审资创管运保

2024年，公司取得方圆标志认证集作展计源新理行应部部部部部部急创建质量强企标杆生产单元深化质量管理体系增值效应部团年度确认通知书，质量管理体系部●?制定下发《金堆城钼业股份有限公司创建质量强●?深入生产现场，梳理并汇总13个关键质量控制点符 合 GB/T 19001-2016 标 准 要 求， 企标杆生产单元工作方案》，策划标杆创建标准、 ●?利用质量管理体系内审和不合格品专项检查，对认证证书持续有效。监督检查频次范围以及考核评价具体方式，为标关键质量控制点的管理流程和记录进行现场检查矿物冶化金技金贸

易 杆生产单元提供明确的行动指南山 流 炼 学 属 堆 督导，指导相关单位依据标准化作业流程和 PDCA分分分分分术中城有

限●?公公公公公钼开展标杆分享推广，在全公司范围内营造学习先循环，持续改进问题，稳定产品质量，提升管理司司司司司心业公司进、追求卓越的良好氛围效益金钼股份质量管理组织架构确保公司产业链产品质量全面受控推进质量管理数字化

荣誉●?针对公司产业链中不合格品质控的实际情况，编●?依托质量信息管理系统，每月编制产业链产品质制下发《金堆城钼业股份有限公司不合格品控制量分析报告，促进质量绩效有效评估，各生产单●?金钼股份荣获西安市质量协 检查制度》 位责任主体通过执行 PDCA 循环管理方法，持续会“质量信得过单位”荣誉

●?对6个分（子）公司不合格品管控进行专项检查，推动产品质量稳定和提升称号

发现13个问题项，以问题清单形式下发，并跟踪●?金钼股份入选西安市重点质验证整改，确保所有问题均得到妥善解决，并将量强企培育名单相关证据归档保存，促进产品质量绩效稳定金钼股份质量管理体系确认证书金钼股份产品质量管控举措

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荣誉

金钼股份举办“推进质量强企、进军世界一流”质量知识竞赛●?金钼股份荣获全国有色金属标准化技术委员会颁发的“有色金属标准案为深入贯彻落实《质量强国建设纲要》，进一步发挥质量文化建设样品定点研制单位”例对高质量发展的支撑作用，2024年4月24日，金钼股份举办“推●?金钼股份“提高氧化钼产品的二氧化钼化指标达标率”课题荣获“2024进质量强企、进军世界一流”质量知识竞赛，此次竞赛以质量管理质量大讲堂培训

年中国质量创新与改进成果发表交流系列活动——国际质量管理 体系、测量管理体系、CNAS 体系、品牌管理、QC 活动及首席质量小组会议（ICQQC）推荐成果发表交流活动”优秀级成果 官等相关知识为主要内容，采用现场答题、评分的方式进行，充分提升广大干部员工的质量意识，达到“以赛促学、以学促知、以知●?金属分公司板材事业部精深加工作业区荣获2024年“全国工人先促用”的目的。

锋号”卓越绩效专题培训贸易公司荣获年度中国钼铁及钼酸铵优质供应商两项荣誉

案2024年6月，2024年钼产业发展论坛在江苏无锡举办，各类钼产品厂家例及终端消费者等行业代表参加本次论坛，讨论钼产业现状及未来发展趋势，并对当前形势进行深度解析研究。金钼股份和贸易公司的参会代表分别做“厚植质量文化，共建质量强企”质量管理专题培训

《钼产品供需变化及后市走势分析》及《国际钼市场走势分析及展望》的报告。会议举办方根据企业实力、企业品牌、市场口碑、产品质量和服务质量等多维度评选出钼行业优秀代表，贸易公司荣获“2023年中国钼铁优质供应商”及“2023年中国钼酸铵优质供应商”两项荣誉。

质量知识竞赛决赛颁奖仪式

“质量在我心中”主题质量演讲比赛提升质量意识

公司重视员工产品质量意识和技能水平的提升，制定《金堆城钼业股份有限公司2024年度质量文化建设实施规划》《金完善计量管理钼股份首席质量官制度》，启动质量管理专家型人才建设，通过开展“质量知识竞赛”“质量月”等活动，组织各分公司计量标准规范、外委加工产品质量审核、实验室质量管控、QC 小组、样品采制等内外部培训，深化全员质量意识，提升全员质量技能、增强质量管控能力，全力构建质量至上、追求卓越的文化氛围。

金钼股份持续推动测量管理体系有效运行，开展企业内部的测量设备检定和校准，加强实验室质量管控，统一质量检测方法，保证标准器的准确度，确保各项测量设备的量值溯源和有效传递。

荣誉

培育首席质量官质量体系内审员取得质量管理外审员资质●?荣获2023—2024年度有色金测量管理体系13 22 属行业一级 QC 小组 2 个，二名 名 5 名 级 QC 小组 2 个，质量信得过 公司以考察体系运行有效性、符合性为目标，按照《质 荣誉一级班组1个、二级班组1个量管理三大体系内部审核计划》，开展计量管理体系年开展质量 开展质量 利用“报、网、端、微、屏” 度监督审核、实验室 CNAS 体系现场审核，由中启计量●?荣获 2024 年度陕西省优秀 QC ●?金钼股份荣获陕西省计量测试学会、中启计量体系文化培训故事分享等媒体平台进行视频宣传体系认证有限公司对公司测量管理体系进行全面评价和项目小组一等成果2个，二等认证有限公司陕西分中心颁发的2023年度“陕18 6 监督，认为公司测量管理体系遵循标准规范，运行稳健 西省测量管理体系管理进步奖”次 次 12 次 成果 2 个 高效。2024 年，公司测量管理体系 AAA 级再审核换证成功，●?荣获西安市第 46 届 QC 小组二 顺利取得计量认证最高级别 AAA 级“测量管理体系认证 ●?金钼股份三名测量管理体系内审员荣获陕西省测量等奖2个，三等奖1个证书”。管理体系“优秀内审员”称号

34 35金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 规范治理 创新驱动 匠心铸就 生命至上 践行“双碳” 同心向善

实验室质量管控提供优质服务

公司持续加强实验室质量管控，深化实验室制度建设，结合公司层级结构调整及人员更新，优化三大体系文件119份，修订金钼股份采制样管理办法等相关制度2项，深化实验室内部质量监控方法，开展实验室风险识别与控制，切实提高实验室管理水平，更好地服务生产，助推公司高质量发展。金钼股份始终坚持以客户为中心，高度重视客户需求，以加强产品质量管理为抓手，更好地满足市场和客户需求，努力提升客户满意度。公司设立产品热线，并定期通过信函、走访交流等方式与客户保持紧密沟通，建立翔实的客户档案，开展客户资料分析，定期进行客户满意度测评，根据测评结果进行专题整改。注重售后沟通服务，配合客户解决产品使用中的技术问题，为客户提供钼产品最新应用技术咨询，对合同信息进行严格保密，保障客户隐私。2024年，公司产品客户满意度95%以上。

抽检样品检测指标其中自校合格率

2028个7527个5073个指标100%

室间互校合格率全年合格指标共计合格率妥善处理外部投诉问题

2454个指标95.88%7426个98.66%严格按照公司外部质量投诉管理办法，及时组织现场取证参加行业交流会和重要业务

调查及仲裁分析，最大限度维护公司产品声誉，全年共处会议理钼铁、铜精矿质量异议及产品短重等客户质量投诉14起

金属分公司检测检验中心碳含量测定项目顺利通过国家 CNAS 实验室能力验证 10 次以上开展内部产品质量控制案2024年11月，金属分公司检测检验中心参加北京中实国金国际实验室能力验证研究有限公司（系专业从事实例 通过现场走访、抽样比对等，协助各单位找问题、查原因、 营销系统客户拜访交流验室能力验证工作的指定机构）按照实验室检测能力验证国际比对计划 NIL PT-4146-3，对钢中碳含量进行测 补短板、强弱项定（国际比对）。金属分公司规范建立检测方法，进行多次试验和数据分析，测出碳元素的检测结果与稳健平280次以上均值之间的 Z 比分数为 0.7，远小于 2.0 的判定临界值，顺利通过国家 CNAS 实验室的测定（国际比对）能力 加强客户满意度管理验证，评价结果为“满意”，并获得能力验证结果证书，证明检测检验中心检测能力始终保持国家级 CNAS 实 结合具体问题，搭建交流沟通平台，开展互帮互学，传授 开发新客户验室认可水平。先进检测技术，稳定双方合作关系，全年开展营销及技术164家的专业性业务交流、产品销售及售后服务走访35次计量器具溯源管理

公司严格按照检定周期，将计量标准器送至陕西省计量研究院进行量值溯源，并对企业内部计量器具进行检定和校准，确保量值传递的准确性与合法性。开展出厂产品用计量器具准确率专项检查，通过现场查阅校检记录、溯源记录、标准金钼股份应邀参加2024年中国钨钼产业链峰会暨春季购销洽谈会器核查记录、秤体准确率验证等方式，有效保障公司利益。并加强公司检视、测量设备管理，确保设备周检率、强检测案2024年3月26日至28日，金钼股份参加由河南省量设备和高控测量设备受控率。例栾川县人民政府主办、钼都贸易网/钨钼云商承办的

2024年中国钨钼产业链峰会暨春季购销洽谈会。此

2024年截至2024年底次峰会围绕钨钼材料新质生产力、钼制品深加工等进

行讨论和交流，并着力促进客户购销洽谈、合作交流，全年送检计量标准器具检定校准计量器具建立计量标准共同为钨钼产业高质量发展“聚势赋能”。金钼股份

76377512与国内100多位客户就采购和销售业务进行沟通交台/套台/套项流，为拓宽公司营销渠道，开发新客户奠定基础。

2024年中国钨钼产业链峰会暨春季购销洽谈会

设备周检率强检测量设备和高控测量设备受控率包括专项授权的计量标准

100%100%7项

36 37金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 规范治理 创新驱动 匠心铸就 生命至上 践行“双碳” 同心向善

04

生命至上创平安金钼

金钼股份贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”

的工作方针，夯实安全管理体系，加强安全风险分类分级管控，扎实推进治本攻坚三年行动，全方位保障安全生产，打造本质安全型企业。

核心议题

●?夯实安全管理

●?保障安全生产

●?培育安全文化关键绩效安全生产费用使用组织应急演练

20761万元309次

辨识并分级管控安全风险安全培训覆盖率

6608项100%

我们关注的 SDGs

38 39金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 规范治理 创新驱动 匠心铸就 生命至上 践行“双碳” 同心向善

夯实安全管理推动治本攻坚金钼股份遵守《中华人民共和国安全生产法》《陕西省安全生产条例》等国家及地方政策法规，坚持“管安全公司持续推进治本攻坚三年行动以就是管风险”的理念，修订《关于调整安全生产委员会的通知》《关于调整消防安全委员会的通知》等制度文及“穿透式”“全覆盖”安全管控隐患排查排查隐患数量件，完善“穿透式”“全覆盖”安全管控，建立健全安全生产委员会职责，规定总经理是公司安全生产、职业工作要求，落实安全生产责任制、健康及应急管理工作第一责任人。成立消防安全委员会，加强尾矿管理，不断打造具有金钼特色的安全管理体安全员安全教育，开展安全检查和259次1873项系。2024年，金钼股份安全形势整体平稳有序。隐患排查等，严守安全生产底线，筑牢本质安全体系。2024年，公司排查重大隐患数量一般隐患整改率完成363个生产班组“安全员+岗位工”现场安全团队创建，实现生1项100%保障安全生产产作业现场安全监管无死角。

金钼股份高度重视生产安全管理，制定《关于持续推进安全工作考核指标安全生产费用计提“无泄漏工厂”创建工作》，落实全员安全生产责任制，补充完善各层级主要落实安全监督检查、隐患排查治理、合法合规风持续打造无泄漏工厂，不断2020583.58负责人履职清单，修订安全教培评价、灾害风险险整治，全力开展重大事故隐患判定学习运用、项万元加强安全风险分类分级管控，防控、危险作业管控、隐患排查治理等规章制度隐蔽致灾因素普查治理推进治本攻坚三年行动，建以及运行机制安全生产费用使用安全生产责任险被保险人数*立网格化现场安全团队，强13化应急管理，筑牢安全防线。20761万元5843人

2024 年，炸药厂 10000t 乳 2 4化炸药新线完成《民用爆炸安全生产责任险投保金额*安全生产责任险被保险人数超出实际在岗人数，包含劳务派遣及落实老旧化生产装置改造提升，修订完善“四化”物品安全生产许可证》申领，124.7万元外包单位用工落实全员安全教育“三年培训规划”，将安全教建设方案，有序推进“四化”建设各项工作，推冶炼分公司完成《危险化学育培训做为党委会、办公会等会议的“第一议题”，动本质化安全生产水平有序提升品经营许可证》延期换证。开展领导班子成员“讲安全课”、行业专家分层级精准讲授、专题安全技能培训等活动安全风险管控推进治本攻坚三年行动举措

公司开展安全风险分类分级管控，并要求各分公司建立安全风险分级

管控及隐患排查治理双重预防机制，辨识并分级管控安全风险重大风险对各分公司重大安全风险采取动态管理，每半年进行风险识别，及时6608项23项更新风险分级管控清单。同时，对外包单位安全生产工作开展月考核、较大风险一般风险季评价，落实外包单位安全管理“黑名单”“白名单”“负面清单”评170项3077项价应用，并针对性开展外包单位专低风险项整治。2024年，完成79家常驻外包单位安全检查，排查隐患274项。3338项

40 41金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 规范治理 创新驱动 匠心铸就 生命至上 践行“双碳” 同心向善

加强应急管理培育安全文化

公司落实《关于进一步提升基层应急管理能力的意见》《关于加强汛期矿山安全防范工作的通知》等，持续加强突发环境安全事件应急管理能力，完善应急管理机制体系建设，落实防汛值班要求，不断提升安全应急管理能力。2024年，金钼股份贯彻落实《陕西有色金属控股集团有限责任公司“四支队伍”建设指导意见》，按照金钼集团《“安金钼光明专项预案应急演练矿山分公司、金钼汝阳进一步完善防汛责任体系，强化汛期巡查排险，细化全全员+岗位工”现场安全团队建设工作落实方案》，组织各分公司开展“安全员+岗位工”现场安全团队建设链条应急处置流程，重视防汛工作，矿山分公司制定《防汛抢险应急预案》，培训，建立以安全员为安全线，以班组员工为安全点，线点结合的“安全员+岗位工”现场安全团队。同时，开展防汛抢险演练，执行防汛值班制度，确保汛期安全生产平稳高效。开展安全生产月活动，切实增强员工安全环保意识，营造安全生产氛围。2024年，公司完成363个“安全员+岗位工”现场安全团队建设工作。

物流分公司防汛应急演练

矿山分公司开展2024年防污染、防汛应急演练

案2024年5月27日，矿山分公司在尾矿车间3泵站、栗西尾矿库分别例组织应急演练进行回水管道防泄漏污染和防汛应急演练。演练遵循“防控到位、保开展安全培训参与安全培训安全培训覆盖率护自然”“以人为本、安全第一、贴合实际、讲求实效”的原则模拟309次险情，各专业技术组及抢险队员迅速集结，严格按照预案要求、职责237项18864人次100%分工，通力协作，圆满完成回水系统、栗西沟尾矿库应急处置任务，参与应急演练险情得到控制和排除。检验了矿区应急预案的科学性和可操作性，也进一步提升了员工的应急处置能力。7400人次加强尾矿管理

公司严格落实企业安全生产主体责任，按照“管住水、护住坡、看住井、应好急”十二字方针及尾矿库企业事故防控矿山分公司“安全员＋岗位工”巡检技术中心“安全员+岗位工”现场检查物流分公司安全生产月活动十三条硬措施要求，制定《金堆城钼业股份有限公司2024年尾矿库安全运行计划》，建立完善尾矿库安全风险监测预警机制，实现与政府主管部门灾害风险综合监测预警信息平台信息互联互通，定期开展尾矿库专项安全检查和组织尾矿库应急演练，增强联动应急响应能力。

此外，为落实陕西省应急管理厅关于全省尾矿库“一库一策”安全设施设计的要求，我们委托中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司编制木子沟尾矿库“一库一策”闭库提升改造工程、王家坪尾矿库“一库一策”提升改造工程和

栗西沟尾矿库“一库一策”提升改造工程安全设施设计并通过审核，完成北沟尾矿库、王家坪尾矿库《安全生产许可证》冶炼分公司安全生产月活动金钼汝阳磨浮丙班安全知识考试化学分公司安全培训教育

延期换证，持续提升公司尾矿库本质化安全水平。

金钼汝阳筑牢北沟尾矿库安全防线金属分公司钼粉包装班“安全员+岗位工”团队建设

案2024年8月20日，金钼汝阳组织开展2024年尾矿库防汛抢险应急演练，案2024年，金属分公司钼粉包装班组始终将“安全员+岗位工”团队建设放在首位，建立“岗位员工班班查+例此次演练背景模拟北沟尾矿库强降雨实际情况，包括库区水位上升、边坡例班组长安全员日查隐患”的班组隐患排查机制，采取“日提醒、常学习、重培训”的方式提升组员安全意识，排水沟淤堵，坝面出现拉沟等险情。演练过程中，现场各环节紧密配合、规范组员操作。通过打造“安全员+岗位工”团队，班组团队协作能力显著提升，年内完成全公司钼粉包装任指挥安排有条不紊，顺利完成演练任务，有效验证公司的应急管理能力，务的一半以上，为公司生产目标的达成提供重要保障。

助力公司筑牢安全屏障。

42 43金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 规范治理 创新驱动 匠心铸就 生命至上 践行“双碳” 同心向善

05

践行“双碳”创绿色金钼

金钼股份认真落实习近平生态文明思想，秉持绿色发展理念，不断加强环境管理，坚持绿色运营，积极应对气候变化，推动资源高效利用，从源头减少废弃物产生和排放，响应国家“双碳”战略，持续打造环保竞争力。

核心议题

●?加强环境管理

●?坚持绿色运营

●?建设绿色矿山关键绩效环境保护投入

7493万元

缴纳环境保护税生态治理资金投入

131万元6785万元

我们关注的 SDGs

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加强环境管理

金钼股份持续完善环境管理体系，健全环境管理组织架构，加强环保应急管理，开展环保应急演练活动，组织环境保护主题培训，深化员工绿色环保意识，夯实绿色低碳发展基础。

完善环境体系

“谷雨时节万物生爱护环境我先行”金钼汝阳六五环境日宣传横幅公司落实《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》，修订环委会文件，坚持“全面规划、分步实施、秦岭生态保护志愿活动防治并重、管治结合、综合管理”的原则，持续完善环境管理组织架构，完成 ISO 14001 环境管理体系申领换证工作。

修订安全环保目标考核办法，坚持“以重大风险定考核、以重点业务定考核”，并对分公司安全环保职责履行情况进行现场核查，持续完善过程管控考核机制。2024年，公司未发生严重环境影响事件。

同心护卫秦岭，共建文明家园案2024年6月，矿山分公司志愿服务总队发布志愿服务项目“同心护卫秦岭共建文明家园”，并开启第一次华例阳草甸清山志愿服务活动，践行“守护好绿水青山，就是守护我们共同的家园”的理念。

完成与金钼集团签订的2024年环境保护投入发布仪式上，志愿服务总队队长向参与活动的志愿者颁发“秦岭生态卫士”聘书，30余名志愿者共同观看纪生态环境保护目标考核责任书中7493录片《守护中央水塔》，学习《陕西省秦岭生态保护条例》，进行“保护秦岭生态”宣誓。发布仪式结束后，55万元该项目第一次华阳草甸清山志愿服务活动正式拉开帷幕。来自矿山分公司志愿服务总队、渭南应急救援队钼都项重点工作大队、罗敷镇人民政府的60余名志愿者们开始净山行动，沿路捡拾垃圾至海拔2100米高处，捡拾塑料袋、缴纳环境保护税饮料瓶等白色污染物，共计清理垃圾75袋。净山行动，还自然原本颜色，唤起志愿者们保护环境、敬畏自然、和谐共生的意识。志愿者们还向路过的游客宣传生态文明、文明旅游相关知识，鼓励游客遵守秩序、保护环境。

131万元

环境管理体系证书（2024）营造绿色氛围

公司致力于提升员工环保意识，持续加强安全环保政策法规及安全形势宣讲，学习贯彻《陕西省秦岭生态环境开展环保培训参与环保培训保护条例》《关于加强秦岭区域生态环境保护推动高质

632584“同心护卫秦岭共建文明家园”志愿服务项目发布仪式净山行动量发展的实施意见》，促进员工安全环保法制意识提升，次人次

推动公司上下履行生态环境保护主体责任。同时，积极矿山分公司志愿服务总队将统筹规划“同心护卫秦岭共建文明家园”志愿服务项目系列活动，长效化开展生态开展世界地球日、“六五环境日”主题宣传活动，推动组织环境应急演练参与环境应急演练文明思想宣贯、生态环境知识普及、绿色低碳实践等活动，有效激发更多矿山人的责任意识，把当好“秦岭生公司内部形成浓厚的绿色环保氛围。45态卫士”转化为自觉行动，实现从“要我环保”到“我要环保”的转变，携手让天更蓝，山更绿，水更清，家次787人次园更美好。

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开展专项整治荣誉

公司综合运用“穿透式+清单化”和“目标考核+过程管控”双重组合拳，在生态保护、降污减排、环境管理体系建●?金钼股份《秦岭区域有色金属设方面开展一系列卓有成效的工作，高水平生态环境保护支持企业高质量发展动力不断增强。2024年，为全面提升生矿山尾矿库环境污染精准防控

态环境保护管理水平，持续完善风险管控机制，公司开展生态环境保护管理提升专项行动和生态环境整治专项行动，扎与协同治理关键技术及应用》

实推进生态环境整治工作，夯实绿色发展根基。

荣获陕西省科技进步三等奖和有色金属工业科学技术进步一等奖生态环境保护管理提升专项行动生态环境整治专项行动

●?以“穿透式”“清单化”管理为抓手，建●?成立由董事长、总经理任双组长的生态整立健全各分公司“三废”排放信息、项目治项目组，工作人员会同陕西环保集团及坚持绿色运营环保手续、排污许可信息、环保设施、在外聘专家，分两个小组（矿山、工贸），线监测设备、行政处罚、环保事件等管理专项行动依次进驻公司10家生产单位，赴现场开台账展环境风险评估与隐患排查工作金钼股份积极应对气候变化，严抓能源双控管理，依据能源管理体系建设持续深化能源管理工作，提升全体员对各分公司29处重点部位133项监测因●?梳理各类环境隐患问题177项，顺利完成工节能降耗意识，从生产工艺技术上探索绿色低碳、节能减排的新技术、新设备、新路径，提高能源效率，降●?子排放达标状况、18处污染物排放口规采矿场及排土场区域淋溶水处理站工程环低产品能耗，不断夯实公司绿色发展基础，推动公司高质量可持续发展。

范化建设情况、11套在线监测设施运行评审批、王家坪尾矿库雨污分流工程等重状况进行核查点项目应对气候变化

公司坚决落实《2024—2025年节能降碳行动方案》《陕西省有色金属行业碳达峰实施方案》等法律法规以及《大气污染治理工作落实方案》内部制度，持续创新生产工艺，减少废气排放，不断提升大气污染防治水平。

秦岭之训恒久殷鉴——金钼股份组织赴“大教训”警示教育基地参观学习废气管理

案为深入学习贯彻习近平生态文明思想，2024年9月3日下午，公司组织领导干部赴“大教训”警示教育基地例公司在运营过程中的废气排放物主要来自露天采矿、冶炼、化工产品生产时产生的粉尘、二氧化硫、氮氧化物及氨，各参观学习。“大教训”警示教育基地坐落于西安市长安区秦岭脚下，是利用违建项目原址保留设施改造而成。

废气排放单位及时改进废气排放工艺，加强废气处理管理，有效促进废气合规排放。

在讲解员带领下，大家依次参观“国之大者”“中华祖脉”“秦岭之殇”“雷霆行动”“深刻教训”“生态治理”“守护秦岭”7个展厅，重温习近平总书记关于秦岭生态环境保护的重要指示批示精神，了解秦岭违建整治过程、化学分公司矿山分公司冶炼分公司生态环境治理等工作。一幅幅图文、一段段短片、一桩桩违纪违规案例，振聋发聩，发人深省，为全体参观人员上了一堂生动、直观、深刻的廉政警示教育课。●?投资200余万元，实施氨●?投资约400万元，开展碎●?采用丹麦托普索公司制酸气无组织泄露污染治理项矿粉尘治理，对碎矿车间新工艺，已进入并气试验环目，通过对带式过滤机、板线粉矿仓除尘效果进行改节，设备设施运行稳定后，框下料和氨浸渣包装系统造，显著降低设备运行期间在高效回收系统自身反应等，减少物料输送及包装过新线粉矿仓区域的粉尘浓热能的同时，可显著降低冶程中氨气无组织逸散度，降低职业病风险，控制炼系统大气污染物排放量投资3400余万元，实施园粉尘无组织逸散●?区排放量削减项目，通过对现有氨气吸收装置进行改造完善，实现氨及喷淋水的参观“大教训”警示教育基地循环利用废气排放管理措施

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矿山分公司：践行“无废”之约，开展“绿色行动”排放二氧化硫氮氧化物颗粒物氨案在第二个“3.30”国际无废日来

11891千克11178千克39215千克320033例千克临之际，矿山分公司六区一起行动，保护矿山环境，将“国际无废日”宣传册发放到每一位在岗

报告期内，二氧化硫排放量同比降低11.4%，主要原因是冶炼分公司硫酸系统检修，废气排放量降低；氮氧化物排放员工手中，详细解读“3.30”国量同比降低28.9%，主要原因是化学分公司外部供应蒸汽稳定，自备天然气锅炉基本未运行；颗粒物排放量同比降低际无废物日的由来及危险废弃物

37.5%，主要原因是公司全面开展生态环境排查整治，对各单位除尘设施进行升级改造。氨排放量同比增加11.8%，

相关知识，深入浅出地宣讲环保一是因为实施氨气无组织泄漏污染治理项目，将车间内无组织逸散氨气进行收集处理，增加有组织排放，二是因为化知识和相关政策，让大家充分了工产品酸铵、高纯三氧化钼同比增长10.5%、12.6%，生产负荷提高，排放废气污染物量同比增加。

解危险废物处理的重要性以及环

境风险管控要点，面对面解答员废弃物管理工疑问。为检验此次“绿色行动”效果，该区还积极组织全员环境公司无害废弃物主要包括矿石采选过程中产生的废石、尾矿。报告期内，公司积极开展无害废弃物综合利用工作，减少风险分类分级管控手册培训答题无害废弃物排放，对于不可进行综合利用的无害废弃物，公司在分拣后送至排土场、尾矿库进行合规填埋，降低对环境活动，不仅巩固所学知识，还提的影响。2024年，公司持续加强各类有害废弃物（危险废物）分类收集管理，注意设备检修及化验环节危险废物管理高应对环境风险的实践能力。

与依法委托处置。

●?金堆城钼矿和汝阳东沟钼矿在选钼同●?冶炼分公司钼铁渣首先重选回收钼，水资源管理时回收铜、铁、硫等有价金属，委托贫渣同废水处理石膏渣一起交由第三公司高度重视水资源的管理，严格遵守《中华人民共和国水法》和《取水许可制度实施办法》等规定，积极开发和利用

第三方单位以矿山废石生产建筑骨料方单位用于混凝土添加剂

先进技术，持续优化水资源使用效率。2024年，总用水量约为974万立方米，公司加强金堆矿区“水平衡”分析，优化尾矿回水使用点位和工艺，减少新水使用量12%以上，化学分公司完成循环水泵节能改造，矿山分公司获评“渭南市2024年度节水型企业”。

●?化学分公司委托第三方机构对氨浸渣●?金属分公司持续回收废钼靶材，加工水资源使用及废水蒸发废盐进行综合利用后再利用类别单位20202021202220232024废弃物综合利用总取水量万立方米14741862957955974

报告期内，公司合规处置有害废弃物同比有所增加，增市政用水量万立方米7086506058加19%，主要原因为冶炼分公司对硫酸二系统进行报废处置，其中转化器中遗留五氧化二钒废催化剂按照危险地表水用水量万立方米13961765878864885合规处置有害废弃物合规处置无害废弃物

废物全部委托处置，同比增加30余吨；化学分公司加强

363吨2890万吨废水处理及钼回收系统运行管理，处理负荷同比有所提地下水用水量万立方米812293031升，该系统产生重金属污泥按照危险废物处置，同比增加约20吨。报告期内，公司总用水量同比增加1.99%，主要因为公司主产品钼精矿产量增加，同比增幅2.95%。

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资源高效运用

节水降耗，创建节水型企业公司积极贯彻落实“双碳”战略及“两高”行业目录要求，持续深化钼冶炼、选矿等重点领域节能控制，降低产品用能强度。

案矿山分公司认真贯彻“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路，全面实施“以水定城、以水例定地、以水定人、以水定产”的发展要求，成立节水工作领导小组，明确职责。设立节约用水奖励制度，鼓励完善能源管理体系员工节水。配备齐全水计量器具，对用水量做到精准定位，定期开展管网巡线检查，减少“跑冒滴漏”。大量使用非常规水替代常规水源，高效利用水资源。开展水平衡测试，明确企业用水水平、节水潜力。定期开展节公司遵守《中华人民共和国节约能水宣传，提高员工的节水意识。积极转换水科研和技术创新应用成果，将一系列研发成果应用到日常的节水工源法》等法律法规，落实《陕西省作中，提高用水效率，降低用水成本，并实施多项重大节水技术改造工程。据相关统计，2022-2024年，矿山人民政府关于印发“十四五”节能分公司水重复利用率均达到84%以上，冷却水循环率均达到97%以上，用水综合漏失率均小于1.9%，废水减排综合工作实施方案的通知》，回用率均达到95%以上。制定《节能管理岗位责任制》《节能目标管理责任考核评价办法》等

凭借在节水管理和水资源高效利用等方面的优秀表现，矿山分公司荣获渭南市2024年度市级节水型企业称号。制度，建立健全具有科学性、系统未来，矿山分公司将持续推进节水、提升水资源利用效率，争当行业节水效能领跑者。性的能源管理体系，完善能源管理四级网络，并通过 ISO 50001 能源废水管理管理体系认证，持续提升能源管理水平。

公司在运营过程中的废水排放物主要为化学需氧量（COD）、氨氮和悬浮物，各分公司均有效持有《污染物排放许可证》，确保合规排放。2024年，废水总排放1512324立方米。

ISO 50001 能源管理体系认证证书矿山分公司冶炼分公司

●?实施王家坪尾矿库库区上游安沟雨污分流系统、栗西沟尾●?积极对接湖南大学、昆明

矿库坝下渗水收集工程等，精准计量金堆矿区各生产单元 理工大学团队，采用 DQ 高清水及回水用量，有效控制尾矿库进水量，解决尾矿库水强度电催化氧化剂技术对

2024年工业总能耗为150652吨标煤，与上年（142861吨标煤）同比上升7791吨标煤，增幅为5.45%。能耗增加主

平衡问题工业废水进行深度治理，完要原因：公司各产线产能同比增大，环保项目设施设备逐步正式投用。金堆和汝阳矿区钼精矿产量分别增大3.15%和●?推进采矿场及排土场淋溶水处理站实施，通过对该区域淋成工业废水实验室小试及2.55%，冶炼分公司和化学分公司氧化钼和二钼酸铵产量增大22.38%和15.78%，金属分公司和金钼光明钼粉产量分溶水进行处理达标后排放，解决金堆城钼矿开采过程中生 阶段性现场中试试验，通过 别增大 9.88% 和 4.47%；化学分公司氨气削减项目提浓项目和浓氨水制备项目趋于稳定，增加产线负荷约 2900KW。

产废水污染历史遗留问题，削减区域污染物排放量、改善实施工业污水深度治理有区域水环境质量 效降低废水 COD 浓度能源消耗废水排放管理措施类别单位20202021202220232024废水污染物排放柴油吨18001930203915041471

类别单位2020202120222023*2024

汽油吨9295555857.60

COD 千克 56200 35114 17106 23745 25076天然气万立方米8979159679691083氨氮千克33912853118225542804

外购电力兆瓦时750776808404824560862981860360*悬浮物千克324591232764321333818408蒸汽吨56585691157338663052102426

*2023数据根据实际情况更正综合能耗吨标煤113202122173143050142861150652

报告期内，公司废水排放量同比增加约6.4万方，主要是因为2024年冶炼分公司硫酸系统检修用水量增加。用水及排放废水量增加，引发 COD、氨氮及悬浮物排放量增加。 * 包含绿电

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土地修复

报告期内，公司温室气体排放量为592418吨二氧化碳当量，公司遵守《矿山地质环境保护规定》《陕西省秦岭生态环境保护条例》等法较上一年度减少，是因为计算温室气体排放（范畴一）温室气体排放（范畴二）律法规，在生态治理和土地修复方面投入大量资金和资源，提升企业社会形生态治理资金投入外购电力的排放系数使用了最象与声誉、保障企业可持续发展、降低环境风险与成本、促进区域经济与生

28217吨二氧化碳当量564201吨二氧化碳当量新的全国电力平均碳足迹因子态协调发展。2024年，矿山分公司投资4000余万元，对金堆矿区南露天、6785万元

（生态环境部、国家统计局、北露天、马路沟排土场、西川排土场、北部排土场区域40余公顷区域坡面进温室气体排放（总量）国家能源局《关于发布2023行治理。金钼汝阳对矿山采场东帮三个终了平台约15亩区域进行覆土种草、生态恢复治理面积

592418吨二氧化碳当量年电力碳足迹因子数据的公植被恢复，泉水沟尾矿库20道子坝开展覆土植草，王来沟排土场830平台告》2025-01-21）。731亩26亩覆土，植被恢复。

强化能源管理能力

我们持续强化能源管理能力，制定金钼股份能源计划和考核办法，建立各公司主产品能耗单耗考核指标，实施四级能源管理，逐月对各单位能耗进行考核。增大绿电配给比例进行碳抵消，使用绿电142254.1兆瓦时，降低公司碳排放量

88268.7吨二氧化碳当量。对各单位2025年直售电管理提出绿电使用占比30%的能源目标。加大培训赋能力度，组

织开展“能源管理体系建设”专项培训，培训人数30人。

建设绿色矿山金堆城钼矿马路沟排土场栗西沟尾矿库坝顶

绿色矿山建设是矿业领域推动生态文明建设的有力抓手，是推动矿业高质量发展的重要举措。为打造绿色矿山，金钼股份加入《绿色矿山公约》，积极践行《陕西省绿色矿山建设管理办法》，委托中国有色金属工业西安勘察设计研究院编制《金堆城钼矿绿色矿山提标升级三年行动方案（2024-2026）》，从矿区环境、资源开采、资源综合利用、绿色低碳、生态修复与环境治理、科技创新与规范管理等方面规划建设任务，致力于3年内实现矿山企业的可持续发展和跨越式发展。

复垦后的北沟排土场木子沟尾矿库环境影响评价

公司严格执行建设项目环境影响评价及“三同时”制度，委托专业机构定期评估生产运营活动对当地环境的影响，致力生物多样性保护于减少环境影响与生态破坏。2024年，矿山分公司现场乳化炸药生产系统技术改造项目、化学分公司高纯三氧化钼转公司遵守联合国《生物多样性公约》、国家及地方生物多样性保护相关法律法规，制定《金堆城钼业股份有限公司生物炉项目、金属分公司高纯钼粉生产线建设项目、金钼汝阳危险废物暂存库升级改造项目完成安全环保验收；冶炼分公司多样性保护政策》，设定生物多样性保护阶段目标，积极推行生物多样性保护工作，并全面贯穿于矿业活动的每个环节。

焙烧低浓度烟气制酸项目进行试生产，运行稳定后组织验收；金属分公司钼基新材料项目、技术中心超细钼粉生产线公司所有业务在选址时都避开生态红线区、珍稀动物保护区以及自然保护区等生态敏感区域，减少矿山项目建设活动对建设项目环评报告通过陕西省生态环境厅审批。生物多样性的影响。同时，公司开展生物多样性的调查与评估，定期开展矿区周边生物多样性评价工作，根据评估和评价结果制定“避免、减缓、补偿、保护”等措施，并在必要时制定后续生物多样性管理计划，与高等院校、科研机构、土地使用行业组织等外部利益相关方就生物多样性问题进行积极沟通与广泛合作，促进公司生物多样性保护工作。

公司持有土地包括矿山分公司、冶炼分公司、化学分公司、金属分公司、金钼汝阳和金钼光明共29宗土地，合计面2024年，为进一步查明金堆矿区生态环境质量状况，公司委托第三方专业机构开展金堆矿区生态现状调查，编制《生积12663.78亩。其中：矿山分公司共有11宗土地，共计11585.4亩；冶炼分公司共有4宗土地，共计454.5亩；化态环境现状调查专题报告》，对陆生生态现状、水生生态现状进行广泛而细致的调查，收集生态敏感区的相关规划资料、学分公司共有2宗土地，共计126.7亩；金属分公司共有1宗土地，共计170.9346亩；金钼汝阳共有7宗土地，共计图件、数据，评价范围内生态敏感区主要保护对象、功能区划及保护要求和区域存在的主要生态问题，为进一步加强生

225.87亩；金钼光明共有3宗土地，共计100.54亩。物多样性保护提供科学依据。

54 55金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 规范治理 创新驱动 匠心铸就 生命至上 践行“双碳” 同心向善

06

同心向善创和谐金钼

金钼股份坚持以人为本的理念，用心提升员工福祉，不断促进员工成长、成才。与价值链合作伙伴开展交流与合作，助力行业健康发展。积极回馈社会，热心公益事业，携手行业伙伴、员工及运营地社区共建幸福美好的家园。

核心议题

●?成就员工梦想

●?助力社区发展

●?携手伙伴同行关键绩效员工总数员工培训投入

5063人816.2万元

投入消费帮扶主持或参与制、修订国家、资金行业标准

31.22万元16项

我们关注的 SDGs

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成就员工梦想薪酬福利

我们持续优化薪酬福利体系，为员工提供具有竞争力的薪酬福利，对内发挥激励员工的积极作用，对外加强吸引人才的竞争优势，在社会保险、员金钼股份保障员工合法权益，关注员工职业健康，为员工创造良好的工作环境和发展机会，畅通员工职业发展工补贴、假期福利等方面给予员工充分关怀，切实保障员工休息休假权。员工薪酬福利总支出通道，提供形式多样的培训，帮助员工与公司同成长。同时，丰富员工业余生活，关心关爱员工，打造有温度、2024年，我们完善《全员绩效管理办法》，有效发挥绩效管理的激励作用。92874.58万元有责任、有担当的雇主品牌形象。

公司提名与薪酬委员会负责制定、审查高管人员的薪酬政策与方案，将ESG 相关绩效指标纳入高管薪酬考核因素，每年评估高管绩效表现，并根 社会保险覆盖率据评估结果和公司实际发展情况持续优化更新高管 ESG 考核指标，激发公 100%保障员工权益 司高管人员践行 ESG 管理的积极性和责任感。

员工平均带薪年休假天数

公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国妇女权益保障法》《陕西省实施女职工劳动保护特别规定》

等国家和地方法律法规，确保雇佣环节的合法性与合规性，坚持平等雇佣，完善薪酬绩效管理体系，加强民主管理，拓5天宽员工沟通渠道，切实保障员工的合法权益。

民主管理

平等雇佣我们建立健全职工代表大会制度、厂务公开制度，推动员工参与到涉及员我们以公平、公正、公开的形式招聘员工，坚决杜绝任何因性别、年龄、宗教信仰、民族和文化背景等因素导致的用工工利益的重大事项决策，鼓励员工为公司发展提出合理化建议，保障员工歧视行为，禁止使用童工和强迫劳动，在平等自愿、协商一致基础上，与员工签署集体劳动合同，为员工提供公平开重大事项知情权、参与权、表达权和监督权。员工工会入会率放、多元包容的就业环境。2024年，公司员工总数5063人，女性员工占比25%，中层及以上管理人员中女性员工占100%比4.76%，新进员工131人，离职员工6人。2024年，公司修订《金堆城钼业股份有限公司人事管理制度》，制定《金钼股份2024—2028年人力资源中长期规划》，加强人力资源管理职能，促进人事管理流程的规范性，进一步提升公司人力资源优势，强化人力资源对公司发展的支撑作用。

员工新进率员工流失率劳动合同签订率

13.400.121002024年9月26日，金钼股份机关召开第三届一次职工代表大会%%%

关注职业健康员工学历分布员工年龄分布

公司严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》《女职工劳动保护特别规定》等法律

64.72%5.23%9.65%法规，建立健全职业健康管理体系，修订《职业病防治责任制度》，制定《2024年职业病危害防治计划及实施方案》，27.34%

30.05%并按照相关要求配备防护用品，全面加强公司职业病防治工作。27.30%

2024年，公司启动年度接触职业病危害员工职业健康检查工作，完成4000余名涉尘接毒岗位人员职业健康检查，常

30岁以下态化开展辐射环境监测，确保辐射工作人员职业健康。持续加强职业健康监护，完善职业卫生制度建设，全面提升公硕士及以上31-40岁司职业病防治能力，跟踪、管理员工的职业健康状况，建成5个规范化档案室，化学分公司、金属分公司荣获“省级本科41-50岁健康企业建设示范单位”。同时，公司重视员工职业健康意识和管理能力提升，组织主要负责人及职业健康管理人员专科及以下35.71%50岁以上法律法规培训，切实提升职业健康监护监督管理工作水平。

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员工受训小时数（按性别划分）员工受训小时数（按级别划分）

177738

151890

50630

24302

480

女性男性一般员工中层管理岗经理及以上接触职业病危害员工在岗期间职业健康检查

0

职业病检查人数员工职业健康体检职业病健康监护

4663覆盖率档案覆盖率金钼股份职业健康安全管理体系通过再管理基础提升第二届“我是人认证审核培训班好讲师”大赛100%100%

2024年“金“师带徒”岗耀领航”人力位导师带教培助力员工成长资源精英赋能训班培训班

公司高度重视员工的成长，构建完善合理的职业发展路径，建立健全职业培训体系，拓展员工的成长发展空间，激发员工个人潜力，帮助员工成就职业价值。

员工培训

我们贯彻执行人才发展战略，结合自身创新发展实际，聚焦不同层级、不同业务类型员工职业发展需求，制定下发年度金钼股份参加第三届“陕有色杯”职工职业技能大赛培训计划，开展多元化、多层次的培训，通过开展中层干部管理能力进阶训练、科级干部履职赋能培训等专项培训，助力全体员工职业发展。2024年，员工总培训次数660次，总培训人数5063人，总培训时长202520小时，人均年培案2024年8月26日至8月28日，金钼股份参加第三届“陕有色杯”职工职业技能大赛，各分公司获奖员工分例训时长40小时。别被授予“陕西省机械冶金建材系统技术能手”“陕西省机械冶金建材系统技术标兵”称号。此次大赛，为广大员工搭建成长成才平台，有效地调动广大员工的积极性，极大地激发广大员工的劳动热情和创造潜能，提高我们贯彻落实《陕西有色金属控股集团有限责任公司“四支队伍”建设指导意见》精神，按照金钼集团2024年度“师带徒”员工职业认同感。

工作的通知要求，决策部署“四支队伍”建设工作，推进“师傅+徒弟”技能工匠团队建设，完成两期“师带徒”导师赋能培训，助力青年员工由“生力军”向“主力军”成长。

员工发展

我们重视人才队伍建设，关注员工的职业生涯发展，为员工提供广阔发展空间，荣誉

畅通员工的职业晋升通道，坚持民主、公开、竞争、择优的选拔任用机制，合理规划人才梯队。对于技术管理人员，通过职称晋级（初、中、副高、正高级）提拔管理人员员工培训覆盖率员工培训投入●?金钼汝阳员工荣获“陕西省建立提升专业素养发展通道；对于技术工人，通过职业技能鉴定及内部技能等

100816.2技术能手”荣誉称号%万元级评定的模式，组织开展初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等级评定，36人

全面打通操作工人职业发展通道。

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关爱员工生活

公司通过开展丰富多样的文体活动，关心慰问女性员工、困难员工和退休员工等方式，关爱员工身心健康，提高员工的归属感、幸福感，增强企业凝聚力。

员工活动

我们组织开展文艺汇演、篮球、羽毛球、足球、跳绳、健步走、读书分享会、员工运动会等活动，增进员工之间的团结金钼汝阳开设暑期小课堂，化学分公司金属分公司解决员工后顾之忧走访慰问困难员工慰问困难党员协作，营造积极向上的良好氛围。

助力社区发展

金钼股份始终将践行企业社会责任奉为己任，以实际行动回馈社会，投身公益慈善，展现社会责任担当；积极响应国家号召，助力乡村振兴事业；携手员工、社会组织、社区等利益相关方，为运营地所在社区的可持续发金钼汝阳春季员工越野赛监测中心“汲取时代精华、开启心展做出贡献，凝聚金钼力量，共绘美好社会。灵之窗”讲书活动投身公益慈善

公司弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者服务精神，组织员工参与公益捐赠、学雷锋、环境保护等志愿服务活动，持续开展“金秋助学”活动，以实际行动回馈社会，增进民生福祉，共同创建更加美好和谐的社会。2024年，公司在宝鸡市千阳县大寨村、渭南市华州区金堆镇东西坪村两个定点帮扶村开展“金秋助学”活动，资助困难学生12名，投冶炼分公司“人人参与环境保护，矿山分公司“品味端午韵共享文明化学分公司第七届‘益’起捡跑拥抱健康”捡跑活动风”员工文化季活动职工乒羽大赛入助学资金1.9万元。

员工关爱

我们组织开展多维度的员工关爱活动，积极帮扶困难员工，慰问一线员工和退休员工，关心关爱女性员工，依法维护女性员工的合法权益和特殊权益，充分体现公司“以人为本”的用工理念。2024年，化学分公司“母婴关爱室+心理疏导室”正式建成并投入使用，“母婴关爱室+心理疏导室”充分考虑女性员工、母婴群体生理及心理需求，遵循安全舒适、温暖治愈原则，可满足哺乳期女性员工喂养婴儿、工间休息、保健宣教、亲子互动、女性员工心理疏导谈心谈话等需求。

化学分公司“传承雷锋精神，微光闪耀志愿行”活动金钼汝阳“泉水沟固沙防水，助力生态保护”主题党日、团日活动

化学分公司“母婴关爱室+心理疏导室”矿山分公司开展“送清凉”活动，看望慰问高温一线员工金属分公司文明交通志愿服务活动矿山分公司“同心护卫秦岭共建文明家园”志愿活动

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支持乡村振兴

矿山分公司开展“九九重阳关爱久久”志愿服务联建联动活动

公司积极响应国家乡村振兴战略，贯彻落实省市、金钼集团关于定点帮扶工作的相关要求，通过派驻驻村人员定点帮扶案为弘扬尊老敬老的中华民族传统美德，营造尊老爱老宝鸡市千阳县大寨村和渭南市华州区金堆镇东西坪村、开展消费帮扶等形式，切实做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振例敬老助老社会氛围。2024年10月10日，金钼集团、兴有效衔接的各项工作，激发乡村发展活力，助力建设美丽乡村、和谐乡村。

矿山分公司志愿者服务总队、东西坪村携手开展志愿

服务活动，在重阳节来临之际，为东西坪村老年群众驻村帮扶送去温暖和关怀，并组织开展趣味套圈活动，为老人们提供理发和拍照服务。此次志愿服务联建联动活动，公司全面贯彻落实《中共中央国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”让整个东西坪村充满温馨和谐的氛围，弘扬良好社会工程经验有力有效推进乡村全面振兴的意见》精神，高度重视定点帮扶工作，文明新风尚，同时使老人们真切感受到政府和企业对将定点帮扶工作与公司生产经营工作同时安排、同时部署、同时总结，定期召全年派出帮扶干部他们的关心、关爱，感受到社会大家庭的温暖。趣味套圈活动开乡村振兴定点帮扶工作研究会，持续强化驻村工作队管理工作，将驻村工作队员驻村工作纳入公司绩效考核体系，按月进行考核。2024年，公司领导先3名后6次到村开展走访慰问、消费帮扶、金秋助学、产业调研、“大走访大提升”投入定点帮扶资金等活动，检查督导驻村帮扶工作，帮助帮扶村解决实际问题。

建设移民新区10万元

公司在开发业务的同时，高度重视和改善矿区民生工作，保障移民搬迁，并在新的小区集中妥善安置，倡导人与自然和谐共生的可持续发展理念。

公司领导深入东西坪村调研驻村帮扶工作

矿山分公司金堆社区案2024年10月，金钼集团党委副书记朱凌云深入渭南例

对分布于露天矿采场周边400米安全线范围内的金堆社区一组、金堆社区四组、市华州区金堆镇东西坪村调研驻村帮扶工作，走进甜金堆社区西川居、寺坪社区一组等共约540户居民进行搬迁安置。截至2024瓜和西红柿农业大棚，了解东西坪村产业发展现状，年底，共签订搬迁协议482户，摇号分房529套询问农业生产状况、产业发展前景等，并与相关人员深入交流探讨产业发展未来。座谈会上，围绕产业需求、产业规模化经营、产业长期规划等瓶颈问题，朱凌云对驻村干部嘱咐道，要学习和借鉴相关包联村在金钼汝阳付店镇西沟移民新区特色产业发展上的先进经验做法，进一步开阔新视野，付店镇西沟及银鹿沟移民新区安置采场及排土场居住群众200户，拆迁采场安拓宽新思路，积极探索产业兴旺新路子，推动产业多全范围内东沟村下铺组房屋费用、搬迁群众过渡安置费用、建房差价补贴费用、元化发展，奋力打造乡村振兴新引擎。查看农作物生长西沟及银鹿沟移民新区公共设施费用共计2861.9万元。西沟及银鹿沟移民新区已完成房屋主体及部分公共设施建设，计划于2025年5月前完成移民新区建设产业帮扶

公司制定《2024年度帮扶单位定点帮扶目标任务清单》，结合大寨村实际情况实施产业帮扶。学习运用“千万工程”金钼汝阳十八盘乡（南湾）移民新区经验，从推动农业高质量发展入手，积极打造县级“千万争取产业项目项目总投资十八盘乡移民新区（南湾）安置北沟坝下安全控制区搬迁群众46户，搬迁群众工程”示范村。积极争取项目支撑，协助村集体公司承建过渡安置费用、十八盘乡移民新区公共设施费用共计492.8万元。该新区已于6项624万元朝阳村农机大棚建设及农机购置项目、南寨镇“一事一议”

2024年6月底基本建设完成亮化工程、大寨村高标准果园改造提升和新建钢构农机、发放群众劳务费实现利润

工程机械库房等项目，强化现代化农业建设，减轻村民劳移民搬迁项目动强度。150万元50万元

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消费帮扶

公司工会通过“以购代销”“以买代帮”的方式，主动对接帮扶村的农产品，充分利用会员福利政策支撑，搭建起企村互助桥梁，促进农业增效、农民增收。2024年，公司共采购苹果五万余斤，有效解决农户面临的农产品销售难题，并带动25户脱贫户实现增收。发布定期报告发布临时公告开展“线上+线下”投资者活动

4次35次9场

接听咨询及时回复公司投资者关系互动平台问题覆盖券商发布机构研报消费帮扶资金98次19个24篇

31.22万元

金钼股份参加“2024年陕西辖区上市公司投资者集体接待日暨2023年度业绩说明会”活动

案2024年5月22日下午，2024年陕西辖区上市公司投资者集体接待日暨2023年度业绩说明会在秦创原西安科例创基金园圆满举行。金钼股份作为上市公司积极参加，对2023年经营成果及财务指标的具体情况与投资者进行互动交流和沟通，在信息披露允许的范围内就投资者普遍关注的问题进行答复。

消费帮扶行动

金钼股份联合华鑫证券开展“世界投资者周”活动

携手伙伴同行案2024年10月22日，金钼股份联合华鑫证券开展2024年度世界投资者周活动，华鑫证券20余名投资者到例公司参观并座谈交流。座谈交流现场氛围热烈，投资者对公司生产经营、科技创新、未来发展及安全环保等方面较为关注，公司紧贴经营实际及市场现状向投资者一一进行介绍说明，积极展现企业的投资价值。

金钼股份秉持“责任至上，追求共赢”的企业经营理念，加强行业交流，重视与上下游伙伴沟通与合作，带动产业链合作伙伴共同成长；持续强化投资者关系管理，切实保障投资者权益，打造负责任供应链，携手伙伴共建行业生态圈，共创综合价值。

投资者权益保护

公司持续加强投资者关系维护，切实保障投资者权益，拓展与资本市场沟通的广度与深度，多渠道回应投资者关切，保障投资者的知情权和监督权，与投资者建立长期、稳定、互信关系。严格履行信披义务，按照信息披露标准，编制、披露公司定期报告、其他重大事项临时公告，搭建畅通的、多元化的投资者沟通渠道，向市场广泛宣传公司业绩成果，持续向市场传递公司价值，让投资者及时了解公司生产运营动态和公司价值，提振投资者信心，致力于打造对投资者负责、有价值、受尊重的上市公司。

2024年，公司贯彻党的二十大和中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，落实“以投资者为本”的理念，结合自

身发展战略、经营情况及财务状况，制定并发布《2024年度“提质增效重回报”行动方案》，充分重视对投资者的合华鑫证券走进金钼股份理投资回报，利润分配政策兼顾公司长远利益、可持续发展及全体股东的整体利益，保持连续性和稳定性。

66 67金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 规范治理 创新驱动 匠心铸就 生命至上 践行“双碳” 同心向善

促进行业发展推动标准建设荣誉

公司积极推动行业生态共建，参与多项国家、行业标准的制修订，涉及回收钼公司发挥行业引领作用，搭建交流合作平台，组织和参加行业会议、论坛，推进行业标准建设，携手行业伙伴共享发展原料、钼钨合金板、钼及钼合金管靶、宽幅钼板材等相关产品标准，产品生产●?金钼股份主持修订的行业标准机遇与发展成果。

工艺标准，为行业发展贡献智慧与力量。2024年，公司起草创建质量强企标《钼合金靶材》获得2024年杆生产单元标准管理制度，创建标准管理标杆平台，促进企业标准管理水平全度有色金属优秀技术标准三加强交流合作面提高。等奖公司深化行业沟通与合作，充分发挥作为国际钼协会执行理事单位、中国有色金属工业协会钼行业分会会长单位优势，加强与政府机构、行业协会、高校科研院所等交流合作，开展产学研用项目，大力推动钼产业发展，促进共同进步。

金钼股份应邀参加2024年（第十四届）中国钼业年会主持或参与制、修订国家、行业标准

案2024年10月23日至25日，2024年（第十四届）中国钼业年会在重庆隆重召开，来自钼全产业链上下游主要16项5人入围省、市标准化专家库名单例生产企业参加年会。会议期间，金钼股份副总经理与相关企业代表进行座谈交流，并参加“钼高端访谈—钼业论江湖”活动，现场与行业大咖针对当前钼行业最新矛盾、钼上下游差异表现、国内外钼进出口局势、钼下游企业盈利状况、钼市场未来发展形势预测等热点话题进行深度探讨，共同为钼产业高质量发展塑造新动能。

金钼股份主持修订的两项行业标准通过审定

案2024年8月，全国有色金属标准化技术委员会月度工作会在山西大同召开。会上，有色标委会稀有分会对金例钼股份主持修订的2项行业标准《钼精矿化学分析方法》（第8和第9部分）进行审定。这2项标准主要对样金钼股份举行“链通校企”链主专场活动

品溶解方法和检测方法进行改进，一方面显著改善检测人员操作环境，对保障职业健康具有重要作用，另一方案为进一步深化校企合作交流，促进产学研深度融合，提升产业链发展水平，推动科技自立自强，2024年9月29日，面有利于产品质量检验工作和促进国内外钼精矿产品市场公平贸易，具有显著的社会效益和经济效益。此次标例由陕西省工信厅和陕西有色金属集团联合主办，金钼集团、金钼股份承办的“链通校企”链主专场——陕西有准的修订，不仅大幅提升公司检测技术人员的水平，也进一步巩固公司在国内钼行业领域的领跑者地位。

色金属集团与在陕高校对接活动在金钼股份举办。活动现场，金属分公司分别与多所高校签订产学研合作协议，与高校教师签订“科学家+工程师”队伍建设合作意向书和科研项目合作协议，开启校企双方合作推动科技成果产业化的新征程，为钼行业高质量发展奠定人才基础。

68 69金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 规范治理 创新驱动 匠心铸就 生命至上 践行“双碳” 同心向善

供应商管理

打造责任供应链公司严格执行《金堆城钼业集团有限公司招标管理办法》

《金堆城钼业股份有限公司招标管理办法》，持续规范招公司建立健全供应商管理体标管理工作，建立统一管理、分层管控、动态考评、扶优供应商数量年度采购金额系，大力推行阳光采购，致力汰劣的供应商筛选和管理制度，并持续完善供应商准入机于打造责任供应链，构建阳光、制。对于新增供应商，公司按照采购方式进行分类管理。218名73150万元诚信、共赢的供应链生态圈。

自行采购物资合格供应商集中采购物资合格供应商由采购员负责调查各自权限范围内物资供

符合招标条件的采购项目，由招标产生合应商的产品质量、生产能力、以往业绩，格供应商。供应商的评价准则由招标文件新增供应搜集供应商的相关资质材料，在完成新增确定。公司通过招标或价格谈判等方式选商管理供应商综合实力调查的基础上，填写《供定的供应商，采购部门将其纳入合格供应应商资格评审表》及《供应商业绩评价》，商管理，直接列入本单位《合格供应商名册》并在审核通过后纳入《合格供应商名册》供应商准入

金钼股份严格把控供应商入库流程，制定四大原则，选择合格供应商，构建稳定、竞争、诚信、长期的合格供应商体系。

供应商评估

公司定期对供应商进行资格审查，从合同履约、价格、服务、质量、付款、交目标定位原则共同发展原则货六个方面，对供应商进行考核评估，根据考评结果，将供应商分为优秀供应根据公司生产工艺、设选择可全力配合公司发商、合格供应商、待改进供应商和不合格供应商，并及时完成供应商名册的变对供应商环境和社会风险备等制定采购物资的品展的供应商，以形成“长更，形成下年度的《合格供应商名册》。同时，我们将供应商的环境和社会风审查覆盖率质、数量和技术指标，期合作、互惠互利”的险视作重要的评估因素，推动供应商履行绿色发展承诺，帮助供应商提升绿色并以此选择供应商关系发展能力，共同打造责任价值链。100%供应商培训

公司延展供应商质量管控链条，制定《涉钼外委加工产品和外购原料供方质量监管制度》《外购及外委加工产品质量把择优选择原则关制度》，对承接公司钼冶炼、钼化工、钼金属外委加工业务的12家供应商，进行供应（服务）能力资格审核，下发《现功能价格比原则场改进建议》《整改建议》10份，督导主体单位提交整改证据，确保外委加工产品及外购原料的质量绩效。2024年，在相同的报价与交货条配合并参加金钼集团举办的“招投标法规政策解析、风险防控及审计重点案例分析专题培训”，选派人员外出参加“招标、件下，应选择品牌好，价格应在本公司现阶段采购操作实务、审计风险应对”专题培训。

且为著名企业提供产品可接受的范围内，并从和服务经验的供应商。质量、交货周期等对比鼓励优秀的生产、加工供应商廉洁建设供应商准入原则中选择优者，并尽可能企业成为公司直接的供给予最大配套份额公司高度重视供应商廉洁建设，要求供应商和承包商遵循公司的廉洁政策和标准，将廉洁作为供应商准入的必要条件，应商同时通过国内各权威网站查询供应商是否存在行贿犯罪等违法违纪记录，将其作为准入的否决项，从源头预防风险，并建立起一套长效的反腐败机制，坚决杜绝供应链管理中任何形式的腐败行为。

70 71金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 关键绩效表

展望未来关键绩效表指标2020年2021年2022年2023年2024年

2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划的谋

营业收入（亿元）75.7779.7495115135.71篇布局之年。站在新的起点上，金钼股份将抢抓机遇，真抓实干，奋力开创“二次创业”新局面，以新产业项目和新增长点打造利润总额（亿元）3.067.2018.7041.2239.01组织经营工作，以党建引领发展推进现代产业体系、现代企业治理体系建设。持续提升企业治理能力，优化经营管理，护航科技研发投入（亿元）1.761.932.013.363.51企业稳健发展。激发产业活力，提升市场引领能力，推动“质在职员工总数（人）52165105532752035063效量”倍增。坚持把科技作为第一生产力，把创新作为第一动力，努力以科技创新“领先一步”为发展“一路领先”积蓄力量、员工流失率（%）0.160.160.150.170.12创造条件。加强安全环保管理，提升生态治理能力，确保生产安全和低碳环保。强化人力资源管理，培养优秀人才，激发骨使用安全专项资金（万元）16400749053391867520761干人才积极性。开展社会公益志愿活动，接续乡村振兴工作，因工伤亡事故（次）00000彰显社会责任担当，创造更多社会价值。持续深化 ESG 理念，全面加强 ESG 管理，不断提升 ESG 核心竞争力，坚定不移推 温室气体排放总量（范围 1） 25357 26037 27489 25867 28217动钼产业高质量发展，朝着建设具有全球竞争力的世界一流企（吨二氧化碳当量）业的目标不断迈进。

温室气体排放量（范围2）

517607559762571807594375564201（吨二氧化碳当量）*

温室气体排放总量（吨二氧化碳当量）*542954585799599296620242592418二氧化硫排放量(千克）2029510051144631342611891

氮氧化物排放量（千克）3951315169152731572611178

颗粒物排放量（千克）11455770405495726274039215

氨排放量（千克）260725264284250970286104*320033

合规处置无害废弃物（万吨）30812763396641872890

合规处置有害废弃物（吨）845608242305363

总取水量（万立方米）14741862957955974

综合能耗（吨标煤）113202122173143050142861150652

缴纳环境保护税（万元）224184197146131

*温室气体排放量（范围2）和温室气体排放总量（吨二氧化碳当量）均包含绿电使用量

*2023年氨排放量根据实际情况调整

72 73金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告 责任寄语

聚焦2024：

联合国可持续发展目标（SDGs）行动进展

SDGs 目标 我们的实践 SDGs 目标 我们的实践

●?切实做好巩固拓展脱贫攻坚成果同

●?坚决杜绝任何因性别、年龄、宗教

乡村振兴有效衔接的各项工作，激信仰、民族和文化背景等因素导致

发乡村发展活力，助力建设美丽乡的用工歧视行为

村、和谐乡村

●?妥善安置搬迁居民，建设移民新区，●?建立健全职业健康管理体系，关注倡导人与自然和谐共生的可持续发员工职业健康展理念

●?开展多元化、多层次的员工培训，●?加强环境管理，践行绿色运营，推进行“四支队伍”建设工作，推进进资源高效利用，建设绿色矿山“师傅+徒弟”技能工匠团队建设

●?关心关爱女性员工，依法维护女性●?持续创新生产工艺，减少废气排放，员工的合法权益和特殊权益不断提升大气污染防治水平

●?加强能源管理体系建设，获得能源●?大力推进生态环境恢复治理和土地管理体系认证，积极使用绿电复垦●?为员工提供有竞争力的薪酬福利，●?加强审计监督，恪守商业道德，坚拓展员工成长发展空间，激发员工守廉洁防线，持续完善公司治理个人潜力，帮助员工成就职业价值●?集聚创新资源，加强科技创新平台建设，深入推进产学研用合作，促进钼行业可持续发展

74 75金堆城钼业股份有限公司 2024ESG 报告

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