推动党建与业务深度融合，是坚持和加强党对金融工作的全面领导、推动国有金融企业高质量发展的重要要求。实践中，必须坚持把党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。“四个一起”从理念引领、领导推动、落实执行、成效检验等四个层面，构成了一个层次递进、系统严密的理论体系，指明了党建与业务深度融合的科学方法和实践路径。
面对金融党建工作的新形势新任务新要求，近年来，兴业证券党委深入贯彻党中央关于党建与业务工作融合的重要要求，坚持把抓党建促发展作为中心要务，树牢系统思维和全局观念，全面把握金融党建和金融业务的辩证关系，把党建工作和业务工作一同谋划、一同部署、一同落实、一同检查，从明道、取势、精术、定法四个维度精准发力，通过谋划同向以“明道”、部署同步以“取势”、落实同力以“精术”、检查同向以“定法”，切实解决“为什么融”“融什么”“怎么融”“靠什么融”等问题，推动金融党建与业务工作从“空转”向“联动”、从“两张皮”向“一盘棋”转变，形成金融党建与业务工作深融互促的生动局面，以高质量党建引领和推动集团高质量发展。
谋划同向，明融合之道
坚持把党建工作和业务工作一起谋划，主动将抓党建促发展放在集团的中心大局中来思考研究，聚焦高站位、高质量、高效益，把握党建与业务融合的目标和方向。
坚持以高站位为基础。从思想认识层面真正重视起来，提高政治站位，树牢国企姓党的理念，坚决践行金融工作的政治性，自觉从政治上认识问题、推动工作，把党管金融、党管一切的政治标准、政治要求贯穿到各项业务工作的各领域和全过程，坚决破除“重业务、轻党建”的错误观念，谋划工作时把党建工作作为重要议程，与各项业务工作通盘考虑、超前布局，统筹兼顾、同步推进。
坚持以高质量为导向。在谋划党建和业务融合发展时，无论是党建还是业务都始终坚持高质量的导向，积极对标全面从严治党新任务新要求，对标行业先进和模范标杆单位，摆脱以往的重数量轻质量、重形式轻内容、重留痕轻实绩等观念，在“质”上下功夫，全面提升党建工作质量，进而提高党建与业务融合水平。在开展党建工作时，主动谋划如何高质量地服务中心大局，在推进业务工作时，主动思考如何发挥好党建工作优势，以高质量党建引领业务高质量发展。
坚持以高效益为目标。树牢“党建工作抓不好，业务工作也不可能抓好”的理念，在谋划抓党建促发展的过程中，突出高效益的目标，紧密结合业务工作实际来开展党建工作，把党建成效最终体现在集团发展成效、队伍建设成效、为民造福成效上，体现在质量规模效益、队伍精气神、客户和群众满意度上，实现党建工作与业务工作同向发力、同向聚合、深度融合，让党建工作更有指向性、针对性、实效性。
部署同步，成融合之势
树牢一盘棋、一体化的理念，把党建与业务工作一起部署、同步发力，突出抓好组织架构、工作任务和干部队伍培养，让党建的要求渗透、贯穿到业务发展的全过程。
党的机构与业务机构同设置。着力贯通顶层基层，顶层架构上，健全和完善党委办公室、党委组织部、党委宣传部和纪检监察室等党委工作部门，明确相关工作职责，与职能相近的办公室、人力部等管理部门合署办公，打造强有力的党建工作贯通落实抓手，对各级党组织实行纵向垂直管理;基层架构上，以子公司、分公司、部门为建制，同步设立党组织，选优配强党支部班子、党务干部，及时将符合条件的党总支升格为二级党委并同步设立二级纪委，实现“应建必建”“应配尽配”“应换尽换”，并依托独立开发的兴证智慧党建系统，实施动态化、智能化、台账化管理，打造成点线面体全覆盖、信息化、互联化的党建三维立体网络，从而使党建业务融合有了强有力的组织基础。
党建任务与业务任务同部署。制定《关于进一步加强和改进集团党的建设 推动集团高质量发展的实施方案》，明确抓党建促发展的23条重点任务、85条细化措施。将年度工作会议与年度党建、纪检工作会议同步召开，对党建与业务工作一同部署要求，在制定集团“十四五”发展规划、年度工作计划和阶段性工作安排时，同步制定党建相关计划安排、工作要点，确保两者目标一致、互为支撑。在研究部署集团重要工作如服务实体经济、服务新福建建设、廉洁从业建设等之前，专题组织学习中央决策部署及省委工作要求，同步明确党建、业务工作要求，确保思想意志统一、行动方向一致。
党务干部与业务干部同培养。推动党管人才与市场化机制双向融合，注重把表现优秀的一线骨干吸收入党，把基层一线、党员队伍中业绩突出的选拔任用，打通党务干部与管理干部、专业序列交流转任通道，让选人用人既体现政治标准，又保持市场灵活。推动政治能力与专业能力双向融合，健全以政治素养、经营管理和综合业务技能为核心内容的干部培训体系，在行业内率先成立企业大学和企业党校，设立国家级博士后科研工作站，连续三年在中央党校举办集团中高层管理干部党建培训班和中青年干部政治理论培训班，开展四期鲲鹏计划，选派155名年轻干部进行集团内挂职轮岗。
落实同力，精融合之术
找准切入点、融合点，坚持党建工作和业务工作一起落实，突出政治引领、创新载体、作用发挥，以系统思维统筹推进党建与业务发展。
政治引领抓落实。推行“第一议题”学习制度，建立“两个维护”闭环落实机制，制定《重大决策部署工作任务清单》，让各项业务工作始终体现政治标准和中央要求。构建“八学并进”学习机制，专题汇编中央、省委重要会议文件精神，作为每月一期的“三会一课”学习辅导材料和每半月一期的党建纪检导刊内容，推动业务例会与党建例会同召开、业务思路与党建体会同研讨。突出抓好领导干部和青年理论学习，深入实施青年理论提升工程，成立青年理论学习小组，开展集中研讨活动，积极参与省直青年学习讲堂并作分享发言，组织青年干部代表列席中心组学习会议并作研讨交流。
创新载体抓落实。注重在重大任务、紧要关头、危急时刻检验党建成效，围绕党的二十大重大部署任务、省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，结合集团“十四五”发展规划和“双轮联动”战略实施，创设“贯彻二十大、岗位建新功”“奋力开门红、全年大丰收”等主题实践活动，激励广大党组织在主题实践中不断迸发创新创造的精神活力和实干动力。广泛推广“党建+业务共建”模式，推动加强与行业标杆、同业单位、服务对象等开展创新性的特色党建共建活动，通过共讲一堂党课、共签一份党建协议等形式，实现资源共享、理论共学、活动共办、难题共解、业务共促，不断拓展业务发展新空间。
发挥作用抓落实。充分调动干事创业的积极性、主动性、创造性，激励党员干部立足本职发挥首创精神和先锋模范作用，组建以各条线党员业务骨干为主的党员先锋岗、党员创新小组、特色小组、青年突击队等，把党员顶在攻坚岗位上，把完成急难险重任务作为试金石、磨刀石，做到业务发展到哪里，党旗就飘扬在哪里，艰难险阻在哪里，就有党员冲锋在哪里，真正把党组织和党员作用发挥出来，形成在工作中“人人都是一面旗帜”的昂扬正气，不断激发出强大的红色生产力。
检查同效，定融合之法
坚持把党建工作和业务工作一同检查考评，通过完善责任体系、健全考评机制、强化结果运用，确保党建和业务工作各项任务落到实处、取得实效。
完善责任体系。切实增强主责主业主角意识，认真制定抓党建工作主体责任清单、问题清单、整改清单、考评清单等“四个清单”，紧抓领导干部、党务骨干、青年干部等“三类人群”，以抓好党建暨党风廉政建设年度考评、党组织书记抓党建述职评议、党支部达标创星等为载体，压紧压实职责清晰、衔接紧密的党建责任链条，确保从党委班子、领导干部自身做起，认真履行管党治党政治责任、主体责任，构建起党委书记履行第一责任、各党委班子分工负责、党员领导干部履行“一岗双责”、党务骨干落实执行的党建工作责任体系，让各级领导干部在知责明责、履职尽责中自觉推动党建与业务融合“一盘棋”。
健全配套机制。健全教育培训、经验交流、荣誉激励、经费保障、检查考评等机制，为党建业务融合提供有力保障。建立党建业务交叉融合的考评体系，党建考评时既看政治账、党建账，又看业务账，业务考评时也看党建成效，同时及时修订考评细则，科学设置指标细项，用数据和事实说话，确保考评结果客观公正，使党建工作和业务工作在落实中相互促进、在效果上相互融合。把考评与检查结合起来，每年在“达标创星”考评时，同步开展年度党建“体检”，汇总形成问题清单，督促落实整改，不定期开展“回头看”，并组织党内监督部门和内控监督部门组成联合检查组，抽选下辖一级党组织进行现场检查，并延伸到下设分支机构。
强化结果运用。把党建考评结果纳入年终绩效考评和干部任用管理，把抓党建促发展情况作为考察识别、提拔任用党员干部的重要指标，针对长期抓党建不力的，强化负向激励，及时约谈问责、下达整改督办单，并纳入干部档案，推动政治、业务“双过硬”。建立集团各个层级的荣誉表彰体系，利用“两优一先”“达标创星”表彰等途径，及时褒奖党建与业务工作融合中取得显著成效的先进集体和个人，对表现突出的领导干部、党务人员在绩效分配、晋升晋级时予以适当倾斜，充分调动抓党建促发展的主动性和创造性。搭建成果展示平台，在官微常态化开设“党建引领促发展”专栏，集中展示、全面推广各基层党组织推动党建业务深度融合的先进做法，打造“党建+审计”“党建+固收”“党建+投教”“党建+公益”等多个特色品牌。
近年来，兴业证券坚持以抓党建促发展为目标任务，突出质量提升和传承创新，进一步凝练总结党建工作的亮点特色成果，打造形成“四心四力”思政工作法、“12345”党建工作法、智慧党建“三步走”、党建业务“五向融合”模式、“四干”党建激励机制等系列特色党建工作经验模式，荣获全国金融系统文化建设优秀单位、全国金融系统思想政治工作优秀单位以及全国基层思想政治工作优秀案例、“新时代全国金融系统党建百优案例”、中证协重点优秀课题、全省机关体制机制创新优秀案例二等奖等多项荣誉，获得中国证券业协会证券公司文化建设实践评估最高评级A类AA级，取得历史性突破，以高质量党建引领推动集团高质量发展。集团经营业绩不断攀升，实现利税在省属国有企业中名列前茅，在全国证券公司分类监管评价中连续三年获最高等级，持续两年被纳入券商“白名单”，资本实力、风控能力、核心竞争力不断取得新提升，服务实体经济展现新成效，深耕八闽大地结出新硕果，发展规模、质量、效益不断迈上新台阶。
破解党建业务“两张皮”，是国有金融企业党建工作的难点痛点，也是核心重点。只有牢牢把握党建工作围绕中心、服务大局的职能定位，找准党建与业务的结合点、发力点、突破点，立足“国有”的政治属性和“金融”的市场属性，遵循政治引领和市场运行的双重规律，把党的领导贯穿于企业发展的全过程与各领域，突出问题导向，坚持守正创新，从理念引领、组织推动、落实执行、检查考核做到“四个一同”，扎实推进党建与业务互融互进，才能把党建各项优势转化为高质量发展的市场竞争优势，党的组织才有领导力、战斗力，党员队伍才有凝聚力、向心力，党建工作才有生命力、创造力，业务发展才有持续力、竞争力。
