上证报中国证券网讯3月21日，交通银行副行长殷久勇在2024年度业绩发布会上回答上证报记者提问表示，为了推进“上海主场”战略实施，交通银行在资源体系和考核机制上，进行了全方位的鼓励支持。

据殷久勇介绍，交通银行主要从四个方面统筹推进服务上海“五个中心”建设的各项工作：

一是制定行动方案，积极落实上海市委、市政府重点工作要求，在总行层面，按年度制定“上海主场”建设行动方案，并不断迭代优化措施。

二是加大考核资源倾斜，交通银行针对上海市分行进行以规模增长和效益提升为导向的差异化考核。同时对总行各部门及集团子公司“上海主场”建设的相关指标，形成集团协同合力。根据“上海主场”建设需要，制定了专门的行动方案，并配置资源，支持重点创新项目和重大工程服务。

三是推动战建融合，交通银行以专班形式，在重大项目、离岸跨境、数字化经营、新型托管等多个领域推动总行员工队伍下沉到分支机构，深度融合。

四是开展先行先试，交通银行根据“上海市场”的建设实际，提出制度性授权的创新模式，制定先行先试清单和专项授权清单，在跨境电商、离岸业务、科技金融等重点项目实现了创新性突破。

殷久勇同时介绍了交通银行在“上海市场”建设方面取得的成效：例如，在扩大内需、促进消费方面，2024年交通银行上海地区的个人信贷增量111亿元，增幅9.56%，增量、增幅均居上海地区五大行之首，信用卡的消费额居上海地区五大行的第二。

在服务科技创新方面，2024年交通银行新设10家科技特色支行，在上海地区的科技金融特色支行数量达到24家，基本实现了在上海区域科技金融服务的全覆盖。