上海证券交易所股票代码601231

20可持续发展

24报告书可持续发展报告书

封面故事

踏步未来，绿意同行环旭电子永续未来，足迹象征迈出的每一步皆引领未来的方向，推动生物多样性、可持续能源及生态共存等价值，践行环境友善与包容发展。

融合山脉等高线与森林绿意，展现人与环境和谐共存的愿景，将企业责任深植于每一处自然与人文中。目录?环境保护与营运与治理29?职场安全卫生86子公司概览146??关于本报告书42.1董事会运作315.1自然、气候变迁与碳管理89飞旭电子?苏州厂147

??2.2商业道德与法规遵循345.2水资源管理91

??关于环旭电子52.3财务绩效与税务治理355.3废弃物管理92

??董事长与总经理的话72.4企业风险管理365.4空气污染防治94附录157

??2.5信息安全管理445.5绿色制造与投入95

可持续榮耀与肯定 9 对 SDGs的贡献 1575.6职业安全卫生 96

ESG关键绩效 159可持续数据166

? GRI索引 180可持续管理 11 ? 绿色产品与创新 47 ? 包容职场 108 SASB准则索引 188管理系统验证一览表189

1.1实践联合国可持续发展目标123.1绿色产品496.1人权保障110外部查证声明书190

1.2永续委员会组织133.2创新管理646.2人才吸引与留任115

1.3可持续发展政策153.3可持续制造666.3人才发展130

1.4可持续发展策略16

1.5可持续影响力评估17

1.6重大性议题分析18?价值链管理70?社会参与135

1.7利益相关方经营26

4.1产品价值链727.1社会活动概况137

4.2客户关系737.2投资教育138

4.3供应链管理767.3回馈社会140

7.4保育环境142

7.5推广文艺144

7.6对外倡议145

3关于本报告书

环旭电子股份有限公司（以下简称“环旭电子、USI、公司、我们”）自 2013年起，每年发布繁 /简体中文、英文版本可持续发展报告书，并在公司可持续管理网站上公开披露；

本报告书将在2025年8月份发布，为环旭电子及其所属子公司发布的第13本可持续发展报告书（2010-2012年，环旭电子间接控股股东环隆电气已发布可持续发展报告书3本）。

利益相关方可通过本报告书了解公司在可持续各方面的实践与绩效，共同落实 ESG目标。

报告书资料收集自2024年1月1日至2024年12月31日，财务信息以人民币为单位，环境、健康安全相关绩效则以国际通用指标或单位等形式本报告书内容参照 GRI准则（GRI Standards 2021）、SASB电子制造服呈现。内容范畴注1涵盖环旭电子约94%的营业额，包括环旭电子的张江撰 务与原始设计制造（Electronic Manufacturing Services & Original Design 报 厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂（含南投草屯厂、南投南岗一厂写 Manufacturing）行业准则编撰。此外，参考《上海证券交易所上市公司 告原自律监管指引第14号-可持续发展报告（试行）》，并秉持与年报一致范及南投南岗二厂）、墨西哥厂及越南厂，并纳入子公司飞旭电子（苏州）则 畴 有限公司（以下简称“AFG?苏州厂”）之重要可持续信息。若披露范畴性的汇报原则，公开披露各项 ESG信息。关于重大议题识别过程及报告 与前述有异，则在所属章节注明。

边界设定，请参阅“重大性议题分析”章节。

本报告书内文提及“母公司或日月光投控”系指日月光投资控股股份有限公司，为环旭电子股份有限公司之母公司。

为保证信息透明度及可靠性，环旭电子将委请德勤会计师事务所本报告书遵循《环旭电子股份有限公司 ESG实务守则》披露可持续信息， （Deloitte & Touche）依据 ISAE 3000标准确信，详细内容将披露在“外部内部 由永续委员会各推动代表及 AFG?苏州厂负责提供数据经部门主管审核， 外 查证声明书”。

审永续委员会小组秘书检视及汇整资料后编撰本报告书，并呈送至董事会审部核审核后披露。验另外，环旭电子各厂区取得第三方管理系统验证信息，请参阅“管理系统验证一览表”。

如您对本报告书有任何建议， * 地址：上海市浦东新区张东路 1558号 * 信箱：csr@usiglobal.com * 地址︰南投县草屯镇太平路一段 351巷 141号欢迎通过右列方式与我们联系： * 电话：+86-21-5896-6996 * 网站：https://www.usiglobal.com * 电话︰+886-49-235-0876

注：

1.纳入合并财务报表的实体，请参阅公司2024年度报告“主要控股参股公司分析”

4关于环旭电子

总部 2024年营业额（人民币） 注册资本（人民币） 环旭电子为日月光投控（TWSE: 3711 NYSE: ASX）成员之一，中国上海市浦东新区607亿元2210315689元为国内外品牌客户提供电子设备/模块的设计、微型化、材料

采购、制造、物流与售后服务。全球各厂区结合先进技术及当注地人才，提升服务能力以满足客户需求，展现可持续经营的策厂房总面积1董事长暨执行长上海证券交易所股票代号/简称略愿景和对区域增长的承诺。公司在2024年7月份在墨西哥

596815平方公尺陈昌益601231/环旭电子成立托纳拉厂，10月份新建波兰厂生产设施，并在11月份与

印度 Tech Mahindra合作，建立环旭电子的首座工程离岸开发全球员工总人数 注 2 总经理暨营运长 股票上市时间 中心（ODC），与印度的工程人才合作，以满足市场不断演变（截至2024年12月31日）魏镇炎2012年2月20日的需求。

22204人

主要产品

注：

通讯类、计算机及存储类、消费电子类、1.数据包含此报告书范畴的总厂房面积，各据点详细信息请参阅公司官网工业类与医疗及车用电子等电子产品 2. 全球员工人数包含 USI、Asteelflash（AFG）及赫思曼汽车通讯（HCC）总人数

5全球布局

供应链以全球思维，提供大量的采购能力德国英国波兰法国捷克匈牙利突尼斯中国大陆美国台湾地区墨西哥越南

营运地区涵盖亚洲、

欧洲、美洲、非洲，提供完整的服务

全球共有30个制造据点，超过 220条 SMT线

制造据点（USI+AFG+HCC）

6董事长的话与总经理的话

2024年是充满挑战与机会的一年，除了持续的地缘政治冲突，推动绿色产品设计，实现环境可持续发展

极端气候在全球各地带来严重的影响，干旱及洪灾更加频繁的发公司致力于绿色产品设计与创新，培养并提升研发人员的生态化生，2024年再度打破2023年夏天创下的高温纪录，成为有史以设计能力，引入清洁技术概念，以提高能源使用效率，并降低对来最炎热的一年。联合国气候变化大会（COP29）在 2024年 11 环境的污染。我们承诺以去毒化、去碳化、去物质化，实现可持月达成全球碳交易框架，支持“发展再生能源及提升能效”的承续原材料的目标。在产品设计时，我们采用国际能耗法规及环境诺，持续为“净零碳排”努力。而 AI应用技术的发展，带领电 指标，降低产品生命周期对环境的负面冲击，清洁技术营收已达子产品市场快速转变，造就各应用领域的商机，企业必须展现其公司整体营收约59%注2。

韧性及应变能力，才可掌握致胜先机。环旭电子秉持“运用创新的技术和制造服务为客户增添价值”的使命，积极与客户合作，环旭电子遵循母公司日月光投控制定的科学基础减碳目标发展长期合作伙伴关系，加强投资及拓宽产品领域，优化全球化 （SBT），积极响应巴黎协定要求，制定了清晰的长期目标：

发展和在地化营运，推动公司持续健康高质量成长。同时，我们2035年制造工厂使用再生能源比例达100%，2040年达到净零以低碳使命、循环再生、社会共融与价值共创四大可持续发展战 碳排放。根据气候相关财务信息披露（TCFD）与自然相关财务略，持续扩大公司的正面影响力。2024年，环旭电子实现人民 信息披露（TNFD）框架，环旭电子于 2024年首次公开发布《气币3.35元的每股社会贡献值注1。候策略与自然风险管理报告》，全面披露公司应对气候变化与自然所带来的风险与机会，提出对应的策略与措施，携手商业得益于全体员工在可持续行动中的切实实践，环旭电子屡受 伙伴达到 2050年生物多样性净正向效益（Net Positive Impact各项评比的肯定。公司已连续四年入选“S&P Global可持续 NPI），积极履行企业的环境责任。发展年鉴”，2024年在环境面与社会面题组蝉联电子设备、仪器与零组件产业类组（Electronic Equipment Instruments & 打造可持续价值链，创造共好共荣Components）最高分，总成绩为全球最佳 5%；同时，环旭电 环旭电子与客户及供应商的伙伴关系是公司可持续经营的关键，子荣获 EcoVadis可持续评比铜牌、ISS ESG企业评比“最佳”等 除了在产品、成本、交期等方面的严格要求之外，还共同承担级、Sustainalytics ESG风险评估为“可忽略的风险”（Negligible 环境友好及社会责任。我们依照责任商业联盟（RBA）行为准则Risk）、MSCI ESG指数评比 BBB等级，并且获选为中国工业碳达峰“领跑者”企业、连续12年被列入“上证公司治理指数”成

份股等多项 ESG绩效的指标和荣誉。

董事长

7架构进行供应商风险评估，针对不同的风险状况持续追踪改善社会公益，推动对社会长期积极的影响。我们自2013年以來，成效。自2022年起，为鼓励供应商节能减碳，我们启动供应链长期与“上海根与芽”合作“百万植树计划”，在内蒙古和宁碳辅导计划，投入相关资源协助供应商建立温室气体盘查（ ISO 夏开展植树造林活动，以减缓沙漠化与保护生物多样性。202414064-1）与产品碳足迹（ ISO 14067）管理系统，赋能供应链碳 年更开始參与越南菊芳国家公园的造林计划。截至 2024年底，

盘查能力，提升其竞争力。环旭电子已累计种植166265棵树苗，种植面积达105.12公顷。

2024年，环旭电子投入的社会公益经费达人民币955万元，其

公司每年举办“可持续供应链在线分享会”，通过与供应商在线中68%的费用用于支持偏远地区学生教育、青年赋能项目、推交流与互动，宣导 ESG理念与推行政策，说明公司对供应链可持 进产学合作及实习计划，旨在提升青年就业能力，并培育下一代续管理计划的要求、执行经验及未来目标，并邀请外部顾问分享人才。我们多年来积极开展各项助学活动，支持“乡村科技教育国际可持续发展趋势，提升供应链整体可持续发展的能力。计划、捡回珍珠计划、西部助学计划”等项目，帮助贫困学子通建立员工幸福职场，发挥企业影响力过学习改变命运，为社会的整体发展做出贡献。

环旭电子在全球共有30个制造据点，利益相关方包含来自世界展现企业韧性，引领可持续未来各地的员工、供应商、客户。作为一家全球化的电子设计制造企在当前众多不可控因素影响世界运行的环境下，我们期望每位员业，我们支持并尊重《世界人权宣言》与联合国全球契约，制工都能在日常工作中积极践行可持续发展战略，将可持续发展的定明确的“人权政策”，致力于为员工构建多元包容的职场环 理念内化成为环旭人的 DNA，打造企业 ESG韧性，保持创新动境，鼓励每位员工充分发挥其专长。同时，我们通过绩效评核制力，携手供应链伙伴，实践对环境的承诺，与利益相关方共同发度，确保公司整体薪酬在人才市场中具备竞争力。2024年，我挥影响力，实现可持续的未来。

们共计投入人民币7.11百万元用于人员培训。通过多样化的教育课程，提升员工专业能力，增强团队工作效率及创新力，确保员工在职场中充分展现才华，实现公司及员工的双赢。作为一家负责任的企业，我们致力于从社会重塑与可持续发展的角度践行注：

1.每股社会贡献值=基本每股收益+（纳税额+职工薪酬支付额+利息支出+公益投入额）÷当年发布在外的普通股股数

2. 清洁技术营收包含此报告书范畴的 USI及 AFG ?苏州厂营收

总经理

8可持续榮耀与肯定

2024年产业最佳 5% “最佳”等级 ESG评级 BBB

2022-2025年连续 4年入选 ISS ESG企业评比 MSCI可持续指数

S&P Global可持续发展年鉴

认证 RBA精选工厂 全球可持续供应链评鉴肯定 双碳政策肯定

8厂区获得一星级认证 EcoVadis可持续铜牌奖 2024年中国工业碳达峰“领跑者”企业

9ESG 治理 社会

张江厂张江厂

? 晨星 Sustainalytics ESG风险评级“可忽略的风险”

·2024年第一财经资本市场价值榜-年度竞争力企业·2023年度安全生产稳中求进奖

? 2024年度 Wind中国上市公司 ESG最佳实践奖 ·2024年上海新兴产业企业 100强 第 9名

·2024年上海制造业企业100强第13名昆山厂

? 2024年商道融绿 ESG评级 “A” ·2024年上海企业 100强 第 38名 ·十佳劳动关系和谐企业

·2023年度日产质量改善奖

? 证券市场周刊 2024年度 ESG金曙光奖

·2023年度上海上市公司治理和内部控制“优秀实践”案例南投厂

·2023年度上海市集成电路封测业销售前十名 ·2024年度南投县职场癌症及 C肝筛检计划 - 绩优职场认证

·114-116年健康职场认证-健康促进标章

惠州厂·111-114年南投县哺（集）乳室认证-亲善认证

环境·2024年广东省制造业企业500强第125位

·2024年大湾区战略性新兴产业“领航企业”墨西哥厂

张江厂 ·TCL华星最长情 15年供应商 ·2024年墨西哥哈利斯科州性别平等职场

·2024年 SGS可持续环境奖 ·2024年墨西哥哈利斯科州优良职场典范

·2024年上海根与芽 - 百万植树计划 25周年杰出合作 昆山厂 ·墨西哥政府 ELSSA职场健康安全认证

伙伴奖·2023年度昆山市工业产出突出贡献企业越南厂

惠州厂南投厂·2024年关爱员工典范企业

·广东省省级绿色工厂 ·台湾智慧财产管理规范（TIPS）专利 A级验证 ·表扬企业对建立工会与举办员工活动突出贡献越南厂墨西哥厂

·越南生态工业园区贡献感谢状·2018-2024年墨西哥哈利斯科州科技园区计划优秀合作奖越南厂

·Honeywell供应商全球韧性奖

·2023年高出口额突出贡献奖

101可持续管理

环旭电子将“低碳使命、循环再生、社会共融、价值共创”的可持续发展策略整合进公司的

经营策略及营运管理，除了为股东和投资人赚取利润，亦致力在实践社会责任，追求环境、社会及治理共存共荣的可持续发展。

我们承诺

为员工提供多元的、包容的为利益相关方和富挑战性的工作环境创造优渥的报酬在全球部署安全以及为优质可持续的能应对不同需求的解决方案环境做出贡献

111.1实践联合国可持续发展目标

2024年，环旭电子依据重大性议题分析结果，并衡量永续委员会所拟定的中长期可持续发展目标，聚焦六项 SDGs注 1，

做为公司可持续发展的重点方向。

人才是企业重要的成长动力，环旭电子着墨在教育投环旭电子将废弃物减量与再利用列为公司政策，秉持为有效控制风险，环旭电子透过风险识别、风险评估资，投资偏乡教育以缩小城乡教育落差；推动产学合作“污染预防、持续改善”及“节能减废、有效使用”，及风险应对以增强组织整体之有效作为。此外，公司制及实习项目，提升青年就业能力并培育下世代科技技并列入年度绩效指标，加强对废弃物的有效管控定“信息安全政策”，确保核心系统的机密性、完整术人才，持续发展企业人力资本价値性、可用性与适法性，以确认信息安全管理系统实施状况，减少危机发生面对全球经济局势的快速变化，公司致力于稳健的营因应全球气候急遽的变化及影响，环旭电子采取“减作为全球企业公民，环旭电子透过各式交流场合与供运绩效，以支持生产活动、创造就业机会，提供员工缓与调适”两大策略因应气候变迁，以“低碳使命”应链和合作伙伴倡导影响行业的关键议题，从而在营安全的工作环境并保护员工权益，规划适才适所的培可持续发展策略主轴开展气候相关财务信息披露行运中提升我们对可持续发展目标的影响，强化全球伙训课程，提升专业能力，进而有效达成组织目标动，并从产品、制程与供应链进行产品生命周期的碳伴关系，协力促进可持续发展愿景管理，以订定2040净零碳排的减碳路径注：

1. SDGs Sustainable Development Goals 联合国可持续发展目标

121.2永续委员会组织为增强公司核心竞争力，提高可持续发展的决策效益，完善公司治理结构，环旭电好、环境保护与职场安全”五大执行构面开展可持续发展策略，成员包含各行政、子在董事会底下设立“战略与可持续发展委员会”，为集团可持续管理的最高层级事业单位。委员会总干事每季召开任务小组会议，总召集人与任务小组成员共同拟组织，委员会包含董事长及总经理等董事会成员，陈昌益董事长担任委员会召集定及追踪各任务小组可持续目标；董事长与总经理每年参与永续委员会年度会议，人。董事会每年审查可持续发展报告书，包含年度重大性议题，针对公司可持续议 督导公司可持续发展目标制定与实施，对于公司在 ESG 方面的绩效以及目标设定题执行情况讨论并规划。2024年，董事会通过“集团税务政策及可持续原材料政提出建议。委员会在2024年12月19日举行永续委员会年度会议，向主任委员策”，为公司的长期经营策略及可持续原材料的目标奠定良好的遵循规范。及委员会成员报告年度及中长期可持续发展目标的推进成果，并邀请外部顾问共“战略与可持续发展委员会”辖下设有“集团永续委员会”，魏镇炎总经理担任本届同与会，提出公司在可持续绩效的分析与建议。2024年度可持续发展目标达成状永续委员会主任委员，各高阶主管分别担任总召集人及总干事，委员会范畴涵盖公况，请参阅各章节“可持续议题目标与绩效”。

司全球制造厂区。通过“公司治理、绿色产品与创新、价值链管理、员工与社会共

131.2.1可持续活动推广

2024年，环旭电子推展各项可持续活动，以期提升全体员工的可持续发展能力：

培训课程可持续讲座信息分享

?举行高阶主管培训课程，邀请外部顾问为高阶 ?邀请外部顾问为同仁分享IFRS注1 可持续披露 ?在公司Share Point开辟 “ESG永续进行式”分享主管介绍企业环境可持续信息披露趋势 准则、TNFD注2、可持续发展信息之企业内控机 可持续信息及相关活动讯息

?制作LMS在线学习课程，针对全球间接员工进 制等全球可持续发展趋势讲座 ?在各厂区的电视墙播放公司治理原则及巴黎协行可持续发展趋势的概念建立?举办“绿讲堂”讲座，讲述土地可持续生态系影定等可持续议题响力，让公司员工可以把不同产业的绿色观点 ?在公司usinsight“ESG永续360”专栏刊登可持带入工作及生活中，为可持续尽一份心力续发展趋势文章注：

1. IFRS International Financial Reporting Standards 国际财务报导准则

2. TNFD Taskforce on Nature-related Financial Disclosures 自然相关财务信息披露

141.3可持续发展政策

环旭电子认为公司的可持续经营与员工、客户、投资人、供应商、社会大众的利益息息相关；其范围涵盖劳工人权、职场安全卫生、环境保护及企业道德等议题。为使环旭电子 ESG 能有效开展，并符合利益相关方的期望，我们承诺从以下方面促进目标的达成。完整政策内容，请参阅公司官网。

151.4可持续发展策略

环旭电子追求企业可持续经营，以“低碳使命、循环再生、社会共融、价值共创”四大可持续发展策略为主轴，呼应联合国可持续发展目标（SDGs），根据企业核心价值，选择优先回应的可持续发展目标，开展全面性的行动。2024 年，我们针对识别出来的重大性议题订定管理方针与长期目标，聚焦其对应之 SDGs，并在永续委员会年度会议中检视各项目标达成度，同时公开披露各项可持续发展目标进度与推进成果。各项可持续推动议题的相应管理方针与目标，请参阅各章节之可持续议题目标与绩效。

161.5可持续影响力评估为落实可持续发展策略以实现可持续目标，环旭电子在2019年及2020年分别导入 Impact Measurement and Management TIMM），从经济、社会、环境、税务四大社 会 投 资 报 酬 率 （ Social Return of Investment SROI ） 与 环 境 损 益 评 估 面向盘点公司营运活动对利益相关方的冲击及贡献。公司创造经济面及税务面的

（Environmental Profit and Loss EP&L）方法学，建立社会项目之绩效管理，帮助 正面贡献，并且积极投入环境及社会公益项目，提升公司正面影响力。

公司在环境议题做出有效决策。2021年，公司导入全面影响力衡量与管理（Total

1.5.1可持续影响力评估成果

通过 TIMM 评估，环旭电子在 2023 年为利益相关方创造人民币 27125 百万元之可持续价值，2024 年 TIMM 报告尚在数据收集阶段，待报告完成后，将公开披露相关信息。

171.6重大性议题分析

1.6.1重大性议题识别

USI 每年定期执行重大性议题分析，根据 GRI 准则、AA1000 SES 利益相关方议 披露。重大性评估结果已向永续委员会报告，并整合至企业风险管理流程中，合标准与 AA1000 AP 当责性标准，依循“包容性、重大性、响应性及冲击性”四 作为制定公司可持续发展长期目标与策略的重要依据。详细内容请参阅“企业风大原则，辨识重大性可持续议题，建立 ESG 信息披露管理架构。我们参照 GRI 险管理”章节。本次重大性议题的分析流程、内容与数据皆经由独立第三方审验通用准则 2021 年版之 GRI 3：重大主题与欧盟企业可持续报导指令（Corporate 单位进行审验，相关评论可参阅“外部查证声明书”。Sustainability Reporting Directive CSRD）所发布的欧盟可持续报导标准

（European Sustainability Reporting Standards ESRS）的双重重大性（DoubleMateriality）概念，并整合价值平衡联盟（Value Balancing Alliance VBA）、哈佛商学院“影响力加权会计（Impact-Weighted Accounts）”研究计划、伦敦标

竿群组（London Benchmarking Group LBG）与 TIMM 冲击评价等方法学，对可持续议题进行在经济、环境、人／人权三方面冲击的显著性评估与排序。

2024年，我们根据利益相关方的期待与全球趋势，检视并调整可持续发展议题，考虑因素包括投资人关注重点、气候风险、国际法规以及经济政治变化，将原本的“绿色产品与创新管理”调整为“创新管理”与“绿色产品”两大领域。结合重大性评估分析与外部趋势变化，重新审视内部可持续发展长期目标，并咨询内外部专家、学者及永续委员会后，将“多元与包容”提升为重大性议题，“人权管理”列为非重大议题；“法令遵循”与“商业道德”作为一般披露与结果导向议题，不纳入 USI 重大性议题范畴。虽然“数据与隐私、人权管理”未列为年度重大性议题，但已纳入公司长期管理规划，相关年度推动成效仍在本报告书中

18*重大性议题识别步骤

阶段一、包容性阶段二、重大性

依据集团日月光投控要求，与 USI 永续委员会讨论后，再次审视利益相关方名 2024 年，共有 1216 位内外部利益相关方参与问卷调查，包括股东／投资人／银单，定义出与我们有密切关系的利益相关方，包括股东／投资人／银行、员工、行（12份）、客户（16份）、员工（556份）、供应商／承包商（549份）、政府和客户、供应商／承包商、政府和产业公／协会及社区（涵盖 NGO 与媒体），共 6 产业公／协会（22 份）及社区（61 份），透过问卷分析，识别出利益相关方关注大利益相关方。度高的议题。

透过 GRI 准则（GRI Standards）、可持续会计准则委员会（SASB）、气候相关财 在考虑欧盟提出之双重重大性概念下，我们在“财务重大性”上，透过邀请各单位务信息披露（Taskforce on Climate-related Financial Disclosures TCFD）、自然相 高阶主管及永续委员会成员共 94 位进行营运冲击度调查，衡量每一项可持续议关财务信息披露（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures TNFD）、碳 题对于“公司营收、企业风险、客户满意与员工认同”的冲击程度。在“冲击重大披露项目（Carbon Disclosure Project CDP）、联合国可持续发展目标（SDGs）、 性”上，除了纳入 TIMM 评估结果外，亦邀请 56 位主管与同仁进行外部可持续发责任商业联盟（Responsible Business Alliance RBA）、标普全球企业可持续评估 展冲击度问卷调查，此问卷包含 13 个正向及 7 个负向对经济、环境及人／人权（S&P Global CSA）及明晟 ESG 评级（MSCI ESG Rating），并结合公司产业、营 的冲击事件评估，评估内容涵盖事件的过去与未来冲击严重性注 1 与可能性注 2；经运特性与母公司要求，以及利益相关方沟通等来源搜集议题，透过合并与群集分分析产出10项显著性冲击事件，包括经济面3个正向事件及经济面1个负向事类后，汇整出9项治理面向议题，7项环境面向议题及6项社会面向议题，共件，环境面1个正向事件及环境面4个负向事件，及社会面1个负向事件。

22项可持续议题。

步骤一步骤二步骤三步骤四

?定义利益相关方?设计可持续问卷?调查利益相关方关注程度?双重重大性分析–冲击度

*6大主要利益相关方*选定22项可持续发展议题*回收1216份问卷*94份营运冲击度调查

*56份可持续发展冲击度调查

决定重大性议题流程：筛选原则一

19阶段三、响应性阶段四、冲击性

经由“利益相关方关注度调查、营运冲击度调查与外部可持续发展冲击度调查” 环旭电子五大永续任务小组针对各个 ESG 重大性议题，依据各主题报导要求，定义出初步的重大性议题，再与前一年度识别结果联集及制定长期目标优先性，在本报告书中说明重大性议题的因应策略与短中长期目标，订定相关议题的管理最终参酌专家／学者及永续委员会建议调整，选定15项重大性议题，在呈报董方针，各小组成员共制定出41项长期关键绩效指标。永续任务小组除每季进行事会决议后，逐一识别重大性议题在环旭电子价值链的影响关系，同时对照 GRI 执行小组会议，亦每年进行 2 次的任务小组会议，并在永续委员会年度会议中检准则，披露属于 USI 的重大主题。经对照 GRI 准则，选出 14 项重大主题及 8 项 视各项目标达成度，滚动式调整、追踪与管理可持续发展目标的影响力趋势，我USI 特定主题注 3。其他非重大性议题在环旭电子企业可持续发展上亦属重要，因 们在每年发布的可持续发展报告书中公开披露各项 ESG 可持续发展目标投入方此，也自愿性在本报告书中披露年度推动重点与绩效。向、进展与绩效。

报告书范畴与架构：依据“可比较性”原则，2024年度报告书的实质性主题主要延续前一年报告书范畴，进行内部信息、数据与管理方针的搜集时并依循其报导要求，决定报告书的内容架构，完整披露环旭电子落实 ESG 可持续发展现行政策及未来计划。

步骤五步骤六步骤七步骤八

?识别重大性议题?界定实质性主题?研拟长期目标?检视影响力

*15项重大性议题*14项特定主题*41项长期目标*7次定期会议

* 8 项 USI 特定主题

筛选原则二＋议合重大性议题管理

注：

1.严重性表示实际或潜在负面冲击的严重性，由以下特征决定：

-规模：冲击的严重程度

-范畴：冲击的广泛程度（例如：受影响的人数或环境破坏的程度）

-无法补救的特征：抵消或改善由此冲击产生的伤害的难度

2.可能性：潜在负面冲击的可能性是指冲击发生的机会／机率

3. USI 特定主题包含客户关系管理、风险与危机管理、可持续供应链、创新管理、可持续制造、信息安全管理、绿色产品及社会参与

20*冲击评价–量化数据模式

21*双重重大性评估结果

营运冲击度外部可持续发展冲击度（财务重大性）（冲击重大性）面向重大性议题产业技术缴税促进净利提高不当使用或产品环境冲击人体与耗用不可极端气候采购需求造职伤导致公司企业客户员工研发福祉资本泄漏信息效益生态系统再生资源成环境冲击资源消耗营收风险满意认同（正向）（正向）（正向）（负向）（正向）（负向）（负向）（负向）（负向）（负向）

客户关系管理 V V V V V V V

风险与危机管理 V V V V

可持续供应链 V V V V V

治理／ 创新管理 V V V

经济面 可持续制造 V V V V V V V V

信息安全管理 V V V

绿色产品 V V V V

气候策略 V V V V

环境面 能源管理 V V V V

废弃物与循环再生 V V V V V

职业安全卫生 V V V

人才吸引与留任 V V V V V V

人才发展 V V V

社会面 多元与包容 V V V

社会参与 V V

221.6.2重大性议题与风险冲击管理

*重大性议题排序与冲击阶段冲击：造成●促成○直接相关◎冲击阶段注1405员工多元化与

9多元与包容-●○

排序 重大性议题 GRI 主题 SASB 准则 采购 生产 客户 社 平等机会

阶段 制造注 2 使用 会 TC-ES-440a.1

204采购实务

1 客户关系管理 USI 特定主题 - ○ ● ○ 原物料来源

308 供应商环境评 TC-ES-320a.2

1 可持续制造 USI 特定主题 - ● ○

估劳动健康与

TC-ES-320a.1 10 可持续供应链

414供应商社会评安全情形

○●○

3职业安全卫生403职业安全卫生劳动健康与○●

估 TC-ES-320a.3 安全情形 劳动健康与

201 经济绩效 USI 特定主题 安全情形

202市场地位416顾客健康与安

401 劳雇关系 TC-ES-000.C

3人才吸引与留任10绿色产品全-○●○

402劳／资关系活动指标

●○

USI 特定主题

405员工多元化与

废弃物与循环再 TC-ES-

平等机会 10 306 废弃物 150a.1 ● ○生废弃物管理

5能源管理302能源-○●

201经济绩效

6 风险与危机管理 USI 特定主题 - ○ ● ○ 13 气候策略 - ○ ●

305排放

302能源

6创新管理-○●○14人才发展404培训与教育-●

USI 特定主题

15 社会参与 USI 特定主题 - ● ◎

8 信息安全管理 USI 特定主题 - ● ○

注：

1.相关申诉渠道：详细请参阅“商业道德”章节

2. USI“生产制造”厂区涵盖张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂、墨西哥厂及越南厂，与 USI 子公司 AFG-苏州厂

23*重大性议题与风险管理风险属性：策略?营运★危害?

重大性议题风险因子风险属性风险与冲击评估

发生机严重程减缓作为／率注1度管理方针章节

若无法满足客户多元的需求、提供专业服务及优质产品，客户将会寻求其他公司的解决方无法提供客户所需的产

客户关系管理★案，而良好的客户关系有助于提高企业在客户心中的满意度与忠诚度，对人与经济有正向影134价值链管理品与技术服务响

先进制程技术难度与生产成本剧增，将影响到公司市场竞争力及市占率，对经济产生潜在负无法洞察环境趋势发?

可持续制造面冲击，故持续投资智能自动化制程，并激励员工致力于持续改善，创造具有全球竞争力的233绿色产品与创新展，丧失竞争优势★智能制造环境，带来更好的营运佳绩天灾与职业灾害为营运潜在的经济、环境和人负面冲击，设备损坏及建筑损毁、倒塌，未落

5环境保护与职场

职业安全卫生各种天然或人为的灾害?实作业安全规范，皆可能危害人员安全，导致公司营运中断，故导入安全卫生管理系统，预32安全卫生

防职业灾害与加强紧急应变，携手承包商共同维护安全文化，降低风险并提升效率若无法提供反映当地社会需求与水平的薪酬福利，将无法及时招募到足量与优秀人力并留用人才吸引与留无法及时招募或是流失

★优秀人才，可能降低公司发展新市场的能力，业务可能因此受到影响，为潜在经济冲击，故316包容职场任过量多元、优秀人才

提供具竞争力薪资福利，维护劳资关系，成为具吸引力的雇主，产生经济的正面效益营运产能仰赖电力，电力供应异常，产能受阻造成交期延宕和营运损失，影响企业声誉与客营运生产所需能源消耗★5环境保护与职场

能源管理户下单信心，为降低经济与环境的实际与潜在冲击，透过持续改善能源效率和汰换高耗能设34过大?安全卫生备，降低温室气体排放与营运风险风险与危机管未实时掌握并有效控制?若风险控管无效，无法辨识实时因应风险，将对公司造成经济、环境与人的多重冲击与损

222营运与治理

理风险★失，故采三道防线内部控管制度，将风险转为机会，以确保公司可持续营运无法因应产业趋势发展?若无法研发新产品技术，将影响公司市场竞争力，对经济产生潜在负面冲击，故强化产品设创新管理233绿色产品与创新

创新技术★计能力，以拓展商业创新模式若员工资安意识不足造成机密资料外泄，将对公司及客户遭受经济面上营运冲击及损失，透信息安全管理各种形式的黑客攻击★352营运与治理

过完善的资安防护系统及资安培训，降低风险、建立信心，提升对公司经济的正面效益无法适切发挥员工潜能?若员工组合无法反映社会现况，将削弱公司了解社会及掌握市场各个面向的能力，进而影响多元与包容226包容职场

造成人才流失★企业优势，因此，公司投注心力在职场文化建置、女性参与决策、残疾员工安排等议题24供应链采购有潜在的经济、环境和人权负面冲击，推动供应商可持续发展绩效评估与稽核，

供应商不符合环旭电子规避短链供应竞争、关键零组件短缺、生产中断风险，避免采购冲突矿产，减缓人权负面冲可持续供应链★334价值链管理

或相关法规要求击，并携手供应链伙伴投身企业可持续发展，共同为环保、劳工与社会福祉努力，维护公司营运及对客户的承诺

绿色产品国际环保法规要求繁复，若无法因应并满足客户需求，将影响到公司市占率，对经无法因应绿色产品需求?

绿色产品济与环境产生潜在负面冲击，故持续进行低碳／可持续产品设计，提升能源效率，强化产品343绿色产品与创新并洞察产业趋势★

生态化设计能力，创造绿色商机废弃物与循环未妥善处理废弃物，污营运所产生的废弃物若未妥善处理，将对环境造成污染，影响企业声誉，为降低环境潜在冲5环境保护与职场?32

再生染环境击风险，公司严选合格厂商并积极进行有效回收与再利用资源，降低废弃物产生总量安全卫生气候灾害造成营运冲

?

击、温室气体排放减量营运成长依赖能源日益增加，对环境产生负面冲击，因应更多利益相关方要求，公司增加使5环境保护与职场气候策略★34

法规及其他国际法规要用再生能源，降低环境冲击，亦造成成本增加，若无法满足要求，恐将影响公司订单安全卫生?求

若人才技职能力无法顺应发展，将影响公司未来发展与竞争优势，潜在对人与经济造成冲人才技职能力无法顺应

人才发展★击，故规划适才培训课程，落实厂区信息分享与学习机制，提升员工能力，以助企业经营目116包容职场趋势发展标的达成

若无法响应邻近社区要求，使邻里对公司观感不佳，影响企业声誉，潜在对人与环境造成冲社会参与无法适切响应社区要求?击，故公司以当地社区需求出发，借由投资教育、回馈社会、保育环境及推广文艺主轴，致117社会参与力发挥社会正面影响力，减少对环境的冲击注：

1.等级为1-5分，分数越高发生机率或严重程度越高，各分数定义如下：

-1分：对环境、人／人权与公司经济影响不显著；发生机率为罕见

-2分：对环境、人／人权与公司经济影响轻微；发生机率为不太可能

-3分：对环境、人／人权与公司经济影响中等；发生机率为可能

-4分：对环境、人／人权与公司经济影响严重；发生机率为很可能

-5分：对环境、人／人权与公司经济影响灾难性；发生机率为几乎确定

251.7利益相关方经营

为符合利益相关方的期待，我们建立了良好的沟通平台，对于利益相关方高度关注的议题，采取相关应对策略，维系并强化相互间关系，使得公司可持续经营策略可以持续改善并更好地贯彻落实。对于其他关注度较低的议题，也在本报告书各章节内容中予以响应：

沟通渠道／频率2024年主要沟通绩效

股东／投资人／银行主要关注议题：创新管理、风险与危机管理、可持续制造、职业安全卫生、可持续供应链、绿色产品、水资源管理

*投资人说明会（每季）*每季度召开投资人联机帮助会，向投资者说明公司总体经营情况及策略*董事会（每季／不定期）*共召开8次董事会

*股东大会（每年／不定期）*共召开2次股东大会，向投资者说明营运绩效及投资计划，并回复投资者关切的问题*季报／半年报／年报（定期）*定期透过上交所网站发布定期报告（季报、半年报、年报），披露公司财务信息，并对经营情况和数据进行讨论分析*公司网站投资人专区（实时）*不定期参加券商策略会及接待投资者的拜访会谈

* 上海证交所上证 E 互动（实时） * 与渣打国际商业银行完成签署总额超过美金 3.2 亿元为期 2 年的可持续绩效连结贷款，以持续推进可持续发展，实践节能*接待上门拜访及路演活动注1（不减碳目标定期） * 与中科意创达成策略合作协议，将无线、先进 SiP 和微小化工艺集成到汽车产品技术中；成立微小化创新研发中心，推出* 其他临时公告（不定期） 突破性的 SiP 双引擎技术平台，该平台为模块生产提供全方位的解决方案；与印度 Tech Mahindra 开展合作，在印度建立USI 的首座工程离岸开发中心，以提供可扩展的解决方案、缩短产品上市时间并推动技术创新主要关注议题：职业安全卫生、数据与隐私、废弃物与循环再生、人权管理、客户关系管理、人才吸引及留任、多元与包容、客户

创新管理、绿色产品、可持续供应链

*客户满意度调查问卷（每季）*定期向客户发放满意度调查问卷，客户满意度分数为87.1* RBA-Online 平台（实时） * 透过 RBA-Online 平台向客户披露 RBA 自我检核现状及结果

* 售后服务系统（实时） * 透过系统随时随地掌握 RMA 注 2 的现状及相关信息

*公司信箱（实时）*0产品召回事件，客户的客诉解决率为100%*协助客户绿色产品营销需求，相关产品100%符合国际安规标准／环保规范或节能要求* 持续导入 NIST CFS 注 3 成熟度评估机制，加强资安管理以提升客户信心*公司开设信息安全通识课程，以加强员工的资安意识，2024年信息安全培训率达100%

26员工主要关注议题：职业安全卫生、数据与隐私、人权管理、客户关系管理、人才吸引及留任*职工福利委员会／劳资会议（每*定期召开职工代表大会，讨论、规划相关员工活动，并在公司内部网站设立员工关系网，网站上除提供员工福利及各项员季）工活动的信息外，还设置“员工意见箱”，让员工表达想说的话，总计已反馈员工意见139件*总经理座谈会（每季）*举行“总经理座谈会”，总经理向公司员工宣达未来趋势及公司期望，直接响应同仁意见。各单位通过内部沟通与相关会*内部刊物（每季）议，聆听员工心声，共举办员工沟通座谈会139场* 职工代表大会（每年） * 通过发布 usinsight 与微信群组分享高阶主管经验，并提供产业动态、卫教知识、员工活动等信息，总计办理 141 场员工*员工满意度调查（每两年）活动与190场的员工卫教培训

* 社媒官方账号（实时） * 每年依据薪酬管理制度为员工进行调薪，对于绩效优异的员工，公司提供认股方案予以奖励。2024 年，USI 中国大陆厂区*员工关系网（实时）调薪幅度约为1.6%至9.9%，南投厂区调薪幅度约为3.6%至4.0%，墨西哥厂区约为5.0%至15.0%，越南厂区约为4.0%*公告（实时）至8.0%，以持续保有人才市场竞争力*培训（不定期）*公司不定期提供员工各式培训课程，精实员工专业技能，每人平均培训时数为23.7小时供应商／承包商主要关注议题：可持续供应链、风险与危机管理、客户关系管理、职业安全卫生、创新管理

* 季度会议（每季） * 我们与物料供应商共召开 25 次 EBR（Executive Business Review）会议，及 13 场新产品与新技术说明会*供应商评鉴（每年）*共评鉴37家新供应商，100%通过审核，成为合格供应商*供应商问卷调查（每年）*实施供应商问卷调查，以了解供应商现状及趋势，共调查469家供应商* 供应商可持续说明会（每年） * 举办大中华区可持续供应链在线分享会，宣达公司理念及各项推行政策，说明环旭电子对供应商 ESG 的要求及未来目标分*采购合约／承诺书（合约期间）享，共504位供应商伙伴与会*承包商培训（不定期）*供应商除了遵循采购合约外，亦需签署“供应商商业廉洁准则和供应商社会责任承诺书”，并透过“绿色零件承认及报告系*供应商现场稽核（不定期）统”平台，持续推行绿色供应链，要求控管原物料使用，以确保其提供的产品及材料符合公司绿色环保产品规定*业务会议（不定期）*参与公司厂内职业安全卫生教育培训的各类承包商，累计达1202家* 选定供应商／承包商实施 RBA 实地稽核，共稽核 41 家供应商／承包商* 辅导 2 家供应商，导入并取得温室气体或产品碳足迹（ISO 14064-1 或 ISO 14067）认证

27政府单位和公／协会主要关注议题：职业安全卫生、能源管理、数据与隐私、废弃物与循环再生、绿色产品、信息安全管理、可持续制造

*公文（不定期）*恪遵各厂当地法规要求，并无重大违规案件发生，且不定期发布相关营运成果与发展动向*说明会／公听会／研讨会／论坛*公司投入研发人力与投资进行节能减碳活动与并购买绿电凭证抵消温室气体排放，全球使用再生能源占比达85%（不定期）*持续落实环境保护，减少废弃物产生总量与有效回收及再利用，非有害废弃物回收率达94%*行业会议／会员大会（不定期）*主动参与主管机关举办的说明会／公听会／研讨会，且参与公／协会举办的论坛，共计参与48个外部组织*透过环电大学与厂协会、公／协会及大学等机构合作，配合公司培养的内部讲师，分享企业自身经验、知识或产业新技术趋势等信息给相关人士及学生，共计分享25堂课社区（NGO、媒体） 主要关注议题：空气污染防治、水资源管理、废弃物与循环再生、绿色产品、能源管理

* 公司网站／E-mail／专线／新闻 * 制定并执行环安卫相关的标准作业程序，以降低对当地环境的负面影响，且建立沟通渠道与社区居民维持良好的关系稿（实时）*力求降低空气污染排放源，并无重大环境污染违规案件发生*社区活动（不定期）*致力提高制程水回收率，以减少厂区用水需求，并降低水资源风险，制程水回收率达65%*积极参与社会／社区活动，营造良好邻里关系，共计参与／举办102项社会活动注：

1. 路演活动：翻译自英文的 Roadshow，是国际上广泛采用的证券发布推广方式，指证券发布商发布证券前针对机构投资者的推介活动，是在投融资双方充分交流的条件下促进股票成功发布的重要推介与宣传

手段

2. RMA Return Merchandise Authorization 退货维修服务

3. NIST CFS US National Institute of Standards and Technology Cybersecurity Framework 美国国家标准与技术研究所的网络安全框架

282营运與治理环旭电子以“成为可靠的全球合作伙伴，通过我们的能力和技术为所有利益相关方和地球提供优质的服务”为愿景，通过经营者与员工的共同投入，建构了权责分明的治理机制，由各部门齐心协力，为利益相关方创造可持续价值，以实现优质的生活环境。

100%135小時0

董事会平均出席率董事成员进修重大资安事件连续12年被列入2024年上市公司制定上证公司治理指数成分股董事会优秀实践案例集团税务政策

重要的利益相关方： SDGs

股东/投资人/银行、政府目标

29可持续议题目标与绩效重大主题达成未达成

管理目的关键绩效指标2024年目标2024年绩效状态2025年目标2029年目标

管理方針：进行风险事件及相关风险因子之辨识、评估并实行适当的措施，控制或降低风险，以确保可持续经营与营运目标达成企业风险管理评量机制：每年通过风险委员会审议，符合公司内控内稽制度；并且导入业务连续性计划，完成年度风险情境演练遵循 ISO 31000风险

导入企业风险管理机制 导入企业风险管理机制 取得 ISO 31000符合性 导入企业风险管理机制管理原则及指导方针

至 AFG ?苏州厂 至 AFG ?苏州厂 声明书 至北美厂区于企业风险管理机制

通过风险管理活动的实施，以确保可持续经营目标达成 遵循 ISO 22301业务 中国大陆厂区、南投厂、连续性管理体系及标导入业务连续性管理体导入业务连续性管理体导入业务连续性管理体

越南厂100%完成业务准于营运持续管理机系至越南厂系至越南厂系至北美厂区连续性管理演练制

管理方针： 加强 USI员工对于公司及客户信息资产保护责任的认知；建构安全便利的信息网络环境，保障员工免受内外部资安威胁信息安全管理评量机制：经由资讯安全委员会审查，将资安事件依照关键系统可容忍中断时间分级，并采取适当的应变及措施，避免灾损扩大建构完整的资安体系，并确保体系有重大资安事件无重大资安事件0重大资安事件无重大资安事件无重大资安事件效运作

法令遵循/数据与隐私

确保公司符合所有适用的法律法规，法令遵循培训课程培训率大于90%培训率达98%培训率大于95%培训率大于99%避免因违法违规行为造成营运风险培训率商业道德接受阳光行为政策倡接受政策倡导或课程接受政策倡导或课程接受政策宣导或课程接受政策宣导或课程预防各种形式的贪污贿赂导或完成“员工行完成率100%完成率达100%完成率100%完成率100%为准则”课程比例

302.1董事会运作环旭电子董事会设置“战略与可持续发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任召集人，审计委员会的召集会、审计委员会”等专门委员会，依照各董事之专业经验及技能，担任不同专门人应当为会计专业人士，战略与可持续发展委员会成员应至少包括一名独立董委员会的成员，并制定相应议事规则。各专门委员会对董事会负责，且提案应提事。董事年度出席率不得低于80%，且董事会每年至少召开2次会议，2024年交董事会审查决定。专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委召开8次董事会，平均出席率为100%。

2.1.1治理架构

312.1.2董事提名与职权

公司落实董事会成员多元化政策甄选董事成员，包括性别、年龄、国籍、文化背事及财务重要议案。本届董事成员名单请参阅公司官网。

景、种族及产业经历等，并依据公司章程提名董事人选，由股东大会投票表决通环旭电子在公司章程中制定，董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关过，每届任期为三年。董事会由9至11名董事组成，独立董事占董事会成员的系者，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其它董事行使表决权。且公司监比例不得低于三分之一，对独立董事的候选人，要求独立性；董事长为陈昌益先事会成员包括股东代表以及职工代表，对董事、高阶管理人员执行公司职务的行生，负责督导董事会决议的执行，行使法定代表人的职权。董事会执行法律、行为进行监督，并对董事会编制的公司定期报告进行审核，每年通过外部审计取得政法规、部门规章或公司章程授予的职权。公司重大事项需提交董事会，经由所内控审计报告。环旭电子2024年度关联方交易情况请参阅公司2024年度报告有董事充分讨论后审议表决，超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会“关联方及关联交易”。

审议通过。2024年共召开2次股东大会，在会议中股东代表依法决议各项董监*董事成员多元化

2.1.3董事会绩效与薪酬

公司设有考评及激励机制，董事成员每年定期通过问卷自评进行绩效评估作业，现状，将公司董事与高管人员的年薪与公司的资产状况、盈利能力以及年度经营由董事会提出工作报告，薪酬与考核委员会依据当年度的公司主要财务及营运指目标完成情况相互挂钩，以完善公司治理架构。

标，并按照工作职责要求，连结重大议题的可持续目标（例如：降低能源密集度、降低温室气体排放量等），遵循绩效评价标准和流程，对董事和高管人员进行考核并拟定年度薪酬方案。方案综合考虑了同行业的年薪平均水平以及公司的

32为提升公司治理与确保公司财务成果的可靠性，公司在董事会薪酬与考核委员会总经理与财务总监的变动薪酬。各董事和高管人员薪酬总额请参阅公司2024年

工作细则制定索回条款，有权在适用法律允许之范围内，取消或索回已授予公司度报告“现任及报告期内离任董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况”。

2.1.4董事成员进修

为强化董事成员的专业素养，公司安排公司治理及可持续课程，以期董事成员将可持续精神融入公司政策之拟订，2024年董事总受训时数共135小时。

课程名称时数课程名称时数2024年第一期上市公司独立董事后续培训（包含法律责任、信息披露

9独立董事履职学习平台（包含证券法律法规、相关业务规则）68

监管）

2024年第二期上市公司独立董事后续培训9关于常态化开展2024年度独立董事制度改革专题培训2

2024年第四期上市公司独立董事后续培训9上市公司独立董事制度改革解读22024年度上海辖区第二期董事监事培训（包含违法违规及财务造假案“上市公司独立董事反舞弊履职要点及建议”专题课程（包含证券法律

324例）法规、提升反舞弊履职能力）

332.2商业道德与法规遵循

2.2.1商业道德

环旭电子对于贪腐行为采取零容忍态度，为建立廉正的工作环境，实践良好的企*申诉机制与举报者保护业公民与社会责任，在员工工作规则中，明确要求员工不得利用职权营私舞弊。 相关正负面冲击之利益相关方可通过会议沟通、e-mail 信箱，或在官网“联络我公司制定“商业行为与道德准则”作为全体员工、商业伙伴及其他利益相关方之业们”页面进行意见回馈与申诉。公司设有举报信箱，提供员工或外部人士举报任务往来标准。何与诚信相关之不正当或不法的从业行为，检举人可具名或匿名举报。公司对举*倡导与培训课程报内容依“商业行为与道德准则：九、举报与程序”进行处理，并对举报者的身份

为使全公司主管及员工了解并遵守公司《员工行为准则》、《舞弊风险管理办法》保密，依法确保举报者的安全，不使举报者受到威胁或权益损害。2024年共有3及阳光采购等相关政策，除了将相关课程纳入新人培训，所有在职员工每年皆需件骚扰案件，包含1件外部申诉但查无具体事证，详细内容请参阅“人权风险识上线阅读《员工行为准则》并通过测验，上课记录列入追踪项目，确保每位员工别结果”章节。

皆完成课程。接受反贪腐政策培训人数请参阅“可持续数据 - 治理：A.2024 年接 * 2024 年度违反商业行为与道德准则之成案件数如下受反贪腐政策培训人数”。报告案件2024年成案件数此外，公司通过在线公告向全体同仁倡导阳光行为（员工廉洁行为）政策，且每贪腐或收贿0年向供应商倡导公司廉洁政策。所有违反阳光行为政策经查证属实者，除应返还歧视或骚扰3不当得利赔偿公司损失外，依情节规范被惩处人员奖金评定、绩效评核及晋升规客户隐私资料0定。并且公司订有股票期权激励计划之相关规定，于公司业绩或财报公告前，通利益冲突0知激励对象禁止行权的期间，以防范内线交易情事发生。洗钱或内线交易0*风险评估

2024 年针对本报告书范畴之 USI 厂区进行风险识别，舞弊风险被列为高度风险，

但属于可有效控制项目，故不需采取行动方案进行改善或矫正。

342.2.2法规遵循

环旭电子多年来致力维持企业形象，严格遵守在公司治理、财务及税务管理、智*隐私权及个人资料保护慧财产、绿色环保及安全法规、劳工权益、市场公平竞争等方面的国家或国际相 公司高度重视隐私权及个人资料保护，为维护 USI 利益相关方的个人资料，制定关法律规范，并重视客户价值及权益。公司适时追踪不同厂区适用的法律法规的“隐私权及个人资料保护政策”，作为合规管理遵循依据，以确保个人资料所有人更新及遵守情况，若有影响企业形象或违反法律规范的情况，环旭电子将组成项权益。如有员工或外部人士发现任何违反隐私相关法律法规的事件，得通过申訴目小组，拟定应对措施。截至2024年底，公司未有超过美金1万元（人民币7.12信箱向法务合规智权总处进行申诉或举报，法务合规智权总处将组织相关方调查万元）以上的重大罚款，并且未发生违反内线交易、反托拉斯或反垄断法规相关并回应该事件。截至2024年底，公司未发现将搜集之个资进行原特定使用目的之法律行为。以外之二次使用、侵犯隐私权或数据外泄之事件。

2.3财务绩效与税务治理

2.3.1财务绩效

公司建立与投资者良好的沟通平台，在公司网站设置投资人专区，定期更新业务信少0.17%，每股盈余为人民币0.76元，并支付股利金额人民币5.90亿元，占营收息，公开透明地披露环旭电子的营运状况，形成公司与投资者间长期、稳定、和谐 的 0.97%。此章节包含环旭电子全球营运据点数据，主要财务绩效请参阅“ESG 关的良性互动关系。2024年营收（同销售净额）为人民币607亿元，较2023年减键绩效-治理：财务绩效”，或参阅公司定期报告以获取更多财务信息。

2.3.2税务治理

环旭电子在全球布局，制定健全的税务政策，公司承诺以合规、透明、有效的税务年获得无保留意见的审计报告，相关讯息请参阅2024年度报告。环旭电子主要营风险管理机制，遵循各营运据点所属国家的税务规定为方针，诚实履行社会责任的运据点在中国大陆及台湾地区，2024年，其合计所产生之所得税费用及已缴纳所纳税，支持政府促进经济成长及企业长期营运可持续发展，为利益相关方创造价得税超过全公司80%的所得税负。中国大陆及台湾地区的法定税率分别为25%及值。公司注重税务风险管理，纳入税务报告为企业风险评估项目之一。集团税务政20%，中国大陆厂区享有高新技术企业的15%优惠税率，同时还享有研发费用加策通过董事会核准，由财务长负责确认全球厂区落实遵循政策要求，财务相关人员计扣除的税收优惠，南投厂也享有产业创新（研发费用）的税前扣除，故在2024亦需接受税务教育，以降低因税务或法规不确定而造成的税务风险。环旭电子2024年中国大陆及台湾地区的有效税率分别为9.42%及17.44%。

352.4企业风险管理

2.4.1风险管理委员会组织

环旭电子审计委员会成员由五名董事组成，委员中独立董事应占半数以上，USI 遵循稽核中心制定之内部控制制度设置集团风险管理委员会，依据经营环境、产业趋势及公司营运状况，并应用 ISO 31000 风险管理原则及指导纲要执行年度风险管理活动，以确保可持续经营目标达成。集团风险管理委员会由营运长担任委员会主席，各厂区、功能单位、事业单位副总经理担任委员会成员。

*第二道防线?集团风险管理委员会

集团风险管理委员会承担第二线责任，委员会秘书处负责追踪并整合各单位风险管理活动的成果，报告给风险管理单位副总经理。

*第三道防线?稽核中心

公司设置隶属审计委员会之稽核中心，稽核主管的任免需经董事会过半数同意；设置专任稽核主管一名，并在各主要厂区配置稽核人员。集团稽核单位建立以风险为导向的内部稽核制度，依董事会通过之年度稽核计划执行各项稽核作业。

?稽核范围：包含所有财务、业务等营运及管理功能，并依法令规定分为八大循环，加上信息循环及财务报导作业。

?稽核对象：本公司所有单位及符合法令规定之海内外子公司。

*第一道防线各厂区、功能单位、事业单位?稽核方式：主要依循董事会决议之年度稽核计划执行例行稽核，并视需要?

集团风险管理委员会由各单位承担第一线责任，依其职掌辨识可能影响公司可持执行项目稽核，以侦测内部控制制度可能缺失并提出改善建议。此外，稽续经营目标达成之内外部风险因子、评估各风险等级及相关控制活动之有效性，并核中心亦督促各单位执行内部控制自行评量，并评估结果的合理性及有依据风险评估结果采取适当之措施，同时通过风险管理活动的实施，确保风险管理效性。稽核中心在完成稽核作业后，出具提报稽核报告执行状况，汇总后政策在各营运单位落实执行。呈报审计委员会及董事会，以落实公司治理之精神。

362.4.2企业风险管理政策

环旭电子通过组织中现有营运单位（事业单位、功能单位及厂区）进行风险管理，决策之有效作为，以确保可持续经营与营运目标达成。风险管理委员会每年进行两经由实施企业风险管理（Enterprise Risk Management ERM）项目，对于影响公司 次风险辨识，委员会在每年年中依据总体经济情况及全球营运风险决定USI聚焦风经营目标达成之风险事件及相关风险因子进行辨识、评估并实行适当之措施，经由险（由上而下），每年年底审查各事业单位、功能单位及厂区所辨识出来的内部营监控风险减缓计划的执行以有效控制风险，将企业风险管理转变为增强组织整体运风险（由下而上）。

*风险管理流程建立有效的风险管理文化

为建立风险管理概念，我们开展员工年度培训课程、进行业务连续性风险相关演练及紧急逃生演练，并建立以风险预防为基础的奖励机制。

*奖励措施

公司根据营运风险，设定风险控制指标，分别由厂区功能单位及事业单位每个月做风险控制评比，针对评比优良之单位提供风险控制奖励。

*产品开发风险控管

公司遵循绿色管理及产品生态化设计（Ecodesign）的策略，并在产品开发设计时，导入专业的绿色价值链管理平台“绿色零件承认及报告系统（Green PartsAggregations & Reporting System GPARS）”，建立绿色零件数据库；每年通过第三方进行管理系统查验与盘查，同时进行年度整合以更新《绿色环保产品规格》。详细内容请参阅“绿色产品管理”章节。

37*企业风险管理培训课程

除了为董事安排风险专题培训课程，2024年，公司在中国大陆、南投、墨西哥及越南厂区进行风险管理概论在线培训课程，达到风险预防、风险监控的目的，以减少危机发生。相关资料如下：

对象培训人数注1培训总时数注2课程说明

每年安排董事成员培训课程，借由公司治理及可持续经营议题相关课程，提升董事治理风险意识，2024课程项目，请董事成员11135

参阅“董事成员进修”。

专业人员需通过特定的风险意识培训课程，了解在业务执行期间可能遇到的风险，并避免风险的发生；课程项目包含营专业人员129711业人员需要具备的契约风险管理及客户风险管理、项目管理人员在产品开发时的风险评估与控管、采购人员对于采购

合约潜在的风险评估、其余如现场人员操控机台及化学品的安全教育等。

一般员工需定期接受风险管理意识倡导，如阳光法案、机密文件管控、资安相关课程、公司入出厂管制、营业秘密及智一般人员479523394

财培训等课程，期望通过持续加强员工安全意识，达到预防风险的效果。

注：

1.培训人数为所列调训课程之最高人数

2.培训总时数为课程通过人数乘上课程时数

38年度风险评估结果

经济状况／产业趋势信息安全舞弊财务披露

H资产运用生产排程原物料需求管控

创新、研究和开发技术地缘政治资产流程管理

投资／合并／收购／撤资档案纪录与管理

风 M 接班人计划险等产品开发时机级授信税务报告

天然灾害风险财务计划／预算

供应商营运持续与社会责任市场／销售策略采购成本管理合约管理能源管理与替代能源营运持续管理

L实体安全法律和法规遵循厂内工安风险库存管理

关键技术人才人才管理／招聘

断料／缺料企业发展

Yes Partial No控制有效性

39环旭电子在风险评估阶段针对风险发生频率进行等级区分，并且对于企业风险冲间，依据对营运及声誉的影响规范通报层级，并视情况成立风险小组，采取适切的

击程度以财务面、声誉面及营运持续管理面进行维度评估。综合风险冲击程度及应变及措施，避免灾损扩大；此外，规划至少在两个厂区存放重要系统的备份，防发生频率，针对现有控制及因应措施，参考控制有效性准则，给予适当分数，并止因系统中断造成数据无法及时恢复。

决定是否需拟定行动计划。环旭电子每年对于气候变迁风险及水资源风险进行企*人力资源的风险容忍度评估业营收及获利影响的情境模拟，并会针对其余相关风险，包括利率及汇率风险等为因应公司近年来通过持续的海外投资进行全球化的布局，虽然已有健全的人力进行敏感性分析，相关讯息请参阅2024年度报告。资源及发展机制，但仍将接班人计划与人才招募列为关注的高度风险。我们设定关风险等级行动计划键绩效指标追踪达成情况，每年进行人权风险评估，确保多元包容的工作职场；在低度风险继续保持并监测现行控制的有效性人力发展方面，鼓励员工提升自身技职能力及在职进修获得学位，针对中高阶主管中度风险需改善目前的控制或因应措施进行核心职能及管理职能的系统培训；在人才留任上，建立关键岗位接班人管理制需立刻改善，并确认行动方案负责人员及完成改善期限，以度，提高关键人才留任率。期望通过全方位的人才培训及留任计划，能吸引更多关高度风险

定期追踪改善进度键人才，降低企业营运风险，为企业可持续经营立下根基。

*信息科技的风险容忍度评估*外部因素的风险容忍度评估

对于信息科技的风险容忍度评估，经过企业风险管理流程，考虑风险等级及控制有近年来贸易壁垒及疫情影响，短链供应及制造技术的智能化、绿色化及服务化已效性后，列为高度风险项目。面对此高度风险，环旭电子立即制定改善行动方案，成为竞争的趋势，而不再以制造据点的土地及人力成本作为优先考虑，因此环旭专注资源加强信息安全团队能力，精进紧急应变演练及员工安全意识提升，引进外电子将其列为需关注的高度风险。为配合区域化的供应链趋势，环旭电子积极培部顾问以健全信息科技环境，并提高信息安全维度。公司遵循 ISO 27001 指导方 养在地供应商，以降低运输时间及成本；通过精进制程自动化技术，提高生产效针，将信息安全事故分级，经由资讯安全委员会审查，制定关键系统可容忍中断时率，并推动低碳产品设计来提升能源效率，降低制造成本。

40* 2024 年 USI 主要关注风险项目注 1

营运与基础架构风险风险情境应变对策

接班人计划与招聘未能有完善的关键岗位人才库建立与管理机制，造成公司营运1.建立关键岗位接班人遴选机制：

风险(1)定期盘点组织关键岗位需求

(2)制定／检视接班人发展计划及提供资源

(3)系统化人才数据库，以持续定期追踪

2.人才培养机制：建立接班人才及潜力人才发展计划、强化潜力人才

多元及跨领域发展平台、推进初阶人员专业岗位认证计划

信息安全1.员工资安意识不足，误信钓鱼邮件1.定期实施信息安全教育培训

2.系统账号密码外泄2.实施双因子认证

3.系统数据遭黑客锁定／丢失3.定期备份数据，并实施异地备份

4.公司系统漏洞未更新修复，网络攻击造成系统当机4.定期进行系统弱点扫描，及时修复系统漏洞

5.制定信息安全政策与标准，并以工具及监控软件确保公司信息安全

控制达到标准策略与规划风险风险情境应变对策

地缘政治地缘性冲突持续并未减缓世界各国制裁动作，进而影响大宗商1.针对产业趋势变化以及新兴风险进行评估，并与利益相关方维持紧品和能源价格持续攀升，助长世界各国通膨持续升高，经济情密互动，及时执行行动方案，以强化公司核心竞争力及营运韧性况更加严峻，长期对于企业经营及投资产生风险2.调整制造据点业务分配，通过内部成长及外部并购策略，强化大中华地区外之布局

3.持续强化供应链管理及风险识别，制定改善措施并持续追踪，确保

供应链韧性及可持续性，配合区域化趋势进行必要的采购策略调整

4.随时掌握客户对于制造据点需求，并适时提出生产建议方案，满足

客户期待

创新 因应数字时代的来临，企业正运用创新的科技或商业模式以促 1. 进行年度策略规划时，需针对内外部环境进行 SWOT 分析、五力分

41进企业持续成长，但创新若不能跟风险管理同时兼顾，则可能 析及 PESTEL 分析其所面临的风险，并列出降低风险的策略

导致在创新的过程中失败2.对于新事业或新市场的进入，需有市场分析及竞争者分析，并结合相对应的财务评估，定期审视进度并动态调整经济产业趋势1.全球贸易情势不稳、市场波动加剧，以及保护主义高涨等1.掌握全球经济变化及产业趋势，了解其对营运的影响，并实时采因素交互作用下，影响全球的经济展望取行动方案，在策略规划中，也需考虑经济产业趋势，制定经营策略

2.新的商业营运模式及数字科技应用带来颠覆性的变革2.通过与客户联系与互动，发展技术蓝图，并定期检讨进度，调整

技术发展策略

3.成立软件中心，除了原先所提供的制造设计服务外，能结合软件

解决方案，提升产品服务价值及竞争力投资／合并／收购／撤资尽管公司在进行重大投资方案时，已对投资项目的内外部情1.在重大投资方案评估时进一步关注项目可能存在的风险，进行风况、财务、法务以及业务协同等方面进行了评估，项目投资后险预演并设定应对方案仍可能因外部经营环境变化、内部经营情况发生重大变动或经2.投资项目执行过程中，考虑增加对公司的保护性权利条款营目标未达预期等因素而导致投资效果不及预期3.项目投资后，加强投后管理，定期审视内外部经营情况的变化并对经营中的重大事项实施管控

4.根据公司策略规划，打造具有专业能力，符合企业外延式发展需

求的投资团队新兴风险风险情境应变对策

区域冲突忽略区域冲突所带来对经济及供应链的影响，以致于无法及时1.针对区域冲突所带来的风险，首先检视出货所在地是否受到影响；

调整营运策略，造成公司营运成本增高对于供应链，采购需评估是否有断料风险及供货时程

2.模拟因区域冲突影响的冲击分析，并提出降低风险计划

3.将区域冲突风险加入营运持续演练情境，准备营运持续计划，避免

因区域冲突可能带来的供应链中断风险

当地政策改变因应短链供应及全球布局提供在地服务的同时，公司经营所在公司在海外设立营运据点以就近为客户提供服务，并可随时掌握当地地国家的法规及政策变化，造成违反规定或是未预期的营运成政策及法令变动

42本增加1.公司法务单位负责监控当地政府政策及法令变动，并适时提出建议，以维护公司权益及信誉

2.财务单位通过会计师密切注意税务政策，降低财务风险

3.人资单位持续掌握当地薪资及劳工政策，并及时提出因应方案，降

低营运风险

极端天气因气候变化所造成的极端天气带来天灾，可能致使企业面临营1.气候风险纳入企业风险管理流程运风险，对于可持续经营造成威胁2.跨部门合作执行价值链气候相关风险/机会识别，评估财务冲击与拟定因应对策，从“减缓及调适”二个面向进行管理

3.识别短中长期的气候变迁风险与机会，并依据不同气候情境条件评

估风险与机会

4.订定气候相关绩效指标与量化目标，定期追踪达成度，并对外透明

披露

5.将天灾列入营运持续风险模拟情境，分析冲击程度，并定期进行演练，确保因极端天气所带来的冲击降至最低注：

1. USI 之主要关注风险项目为日月光投控整合各子公司之关注风险项目；经营相关的风险，请参阅公司 2024 年度报告：（四）可能面对的风险

432.5信息安全管理

环旭电子将信息安全视为企业发展的基石，致力于构建全面、高效的信息安全治理体系，并持续投入资源，提升信息安全治理能力。公司的信息安全目标为确保核心系统的机密性（Confidentiality）、完整性（Integrity）、可用性（Availability）与适法性（Compliance），为客户提供安全可靠的服务。

2.5.1资安组织

公司建构完善的信息安全治理组织，成立资讯安全管理委员会，由资讯长、财务委员，协助共同拟定信息安全策略，达到公司信息安全目标。信息安全团队成员长、资安长及副总经理、处长级以上主管担任委员会成员，资讯长向行政管理群负责信息安全的规划、建设、营运和维护工作；资讯安全委员会每半年举行一次资深副总进行汇报；委员会辖下设有资安管理代表，协助资讯安全管理委员会执会议，由资安管理代表向资安委员会主管报告公司信息安全管理现状，并为环旭行信息安全事务。其中，日月光投控资安长同时也担任环旭电子资讯安全委员会电子信息安全战略的部署与执行提供指导意见。

442.5.2信息安全措施

环旭电子致力于提升全员信息安全意识和技能，并建立完善的管理体系，通过独立的内部审计机制进行评估和改进，保障公司业务持续稳定运行。2024年，公司未发生重大资安事件。

类别措施执行内容

治理框架全球厂区制定一致的治理框架，明确定义信息安全目标、原则、组织架构、职责和管理流程，确保工作规范的有序开展制度标准涵盖信息安全策略、管理制度、技术规范、操作指南等，为信息安全管理工作提供具体的指导和依据资安体系

USI 于 2020 年取得 ISO 27001 认证，并在张江、昆山、墨西哥厂区获得 TISAX 注 1 认证，标志着 USI 的信息安全管理水国际认证平已达国际标准新人培训课程所有新进员工必须完成信息安全培训及课程测验

信息安全意识每年定期进行在职员工培训，聚焦于防范常见的信息安全威胁，课程内容包含：钓鱼攻击、社交工程、密码安全、数据年度培训课程

宣贯安全、设备安全等，员工需要完成课程并通过结课考试，2024年度信息安全培训率达100%钓鱼邮件演练每年开展6轮次的钓鱼邮件演练，测试员工识别和应对钓鱼邮件的能力，并根据演练结果进行针对性的培训和指导多种上报渠道员工可以通过电话、邮件、内部系统等多种渠道上报信息安全事件，确保事件能够及时被发现和处理信息安全事件明确上报流程制定清晰的信息安全事件上报流程，明确事件分类、上报时限、处理流程等，确保事件能够得到及时有效的处理上报机制鼓励员工参与积极鼓励员工参与信息安全工作，对及时发现和上报信息安全事件的员工给予奖励，以期达到全员参与信息安全定期应急响应演练定期组织应急响应演练，帮助全球各厂区以及业务部门更好地熟悉与了解信息安全事件的上报与处理流程针对关键业务系统和流程制定业务连续性计划，明确应急响应流程、恢复策略和资源调配方案，确保在发生信息安全事注2

信 息 安 全 业 务 业务连续性计划（BCP ） 件时能够快速恢复业务运营

连续性管理定期演练与评估定期组织业务连续性演练，检验计划的有效性和可操作性，并根据演练结果不断优化和完善数据备份与恢复建立完善的数据备份机制，定期对重要数据进行备份及恢复测试，确保数据的安全性和可恢复性信息安全漏洞

定期漏洞扫描使用专业的漏洞扫描工具，定期对网络、系统、应用等进行全面扫描，以能及时发现潜在的安全漏洞扫描与测试

45渗透测试聘请专业的安全团队进行渗透测试，模拟黑客攻击，深入挖掘系统漏洞，评估系统安全防护能力

漏洞修复与验证针对发现的漏洞，及时进行修复与验证测试，确保漏洞得到彻底修复定期组织红蓝对抗演练，由内部安全团队（蓝队）与外部安全专家（红队）进行攻防对抗，检验安全防御体系的有效性，红蓝对抗并不断优化安全策略和措施

信息安全内部审计计划制定根据风险评估结果和业务发展需求，制定年度信息安全审计计划，明确审计范围、内容和时间安排审计审计工作开展组建专业的内部审计团队，按照审计计划开展信息安全审计工作，评估信息安全控制措施的有效性审计报告与整改根据审计结果出具审计报告，提出改进建议，并跟踪督促相关部门进行整改，确保信息安全治理体系持续改进注：

1. TISAX Trusted Information Security Assessment Exchange 可信信息安全评估交换机制

2. BCP Business Continuity Plan 业务连续性计划

463绿色产品与创新

环旭电子致力于提升产品生态化设计能力，并推动低碳产品设计及提升产品能源效率，且在掌握智慧化趋势下，积极推动智能制造。同时，订定公司绿色产品策略方向“模块化、全球化、多元化、垂直整合及智能制造”，以应对气候变迁与能资源减少议题。

100%出货产品符合1670件38亿度

国际安规标准/累计申请通过知识产权总数年度产品节能效益

绿色产品规范/节能要求协助客户取得431百万元人民币2543公吨

All-in-one POS产品 持续改善计划 持续改善

EPEAT银牌 认证 与智能制造项目节省金额 重点项目总减碳量

重要的利益相关方： SDGs

股东/投資人/银行、客户、供应商/承包商目标

47可持续议题目标与绩效重大主题达成未达成

管理目的关键绩效指标2024年目标2024年绩效状态2025年目标2029年目标

管理方针：导入生态化设计理念，遵循绿色产品法规，并订定可持续性产品的中长期目标，以落实企业可持续经营的作为绿色产品

评量机制：订定可持续性技术与产品计划目标，定期召开任务小组会议确认各项指标达成度与执行绩效检讨符合国际安规标准

/绿色产品规范或出货产品100%符合出货产品皆100%符合出货产品100%符合出货产品100%符合节能要求确保制造及销售的绿色产品符合各国法规，并满足客户需求可持续设计使用可回收、可再利用达96%，总计12项新项使用可回收、可再利用使用可回收、可再利用（机构件）原料占比大于80%目产品原料占比大于80%原料占比大于80%

导入3个系列产品碳足完成5个系列产品，总持续推动3个系列产品持续推动3个系列产品产品碳足迹盘查迹盘查计110支产品碳足迹盘查碳足迹盘查

管理方针：持续研发创新并注重知识产权技术，订定知识产权技术的中长期目标，以强化企业核心竞争力创新管理

评量机制：订定产品研发计划与目标，定期召开任务小组会议确认各项指标达成度与执行绩效检讨累计申请通过知识达1616件总计达1670件达1730件达1960件

持续创新以累积能量与强化竞争力，产权数并增加营收与提升企业形象知识产权内部提案达95件总计达140件达100件达100件件数

管理方针：导入自动化关灯工厂，以提升工厂效率、精进制程质量并满足客户交期；推动持续改善计划以优化设计、生产制造及节能减排可持续制造

评量机制：订定可持续制造发展目标，定期召开任务小组会议确认各项指标达成度与执行绩效检讨注1工业4.0的5星工厂标准导入工业4.0厂区平均达导入工业4.0厂区平均达导入工业4.0厂区平均达

创造具有竞争力的智能自动化制造环智能制造达3.07星级3.07星级3.41星级4.26星级境，并激励员工致力于持续改善，以提升企业竞争力持续改善计划节约成本持续改善计划节约成本持续改善计划节约成本持续改善计划节约成本持续改善计划

占营业额的0.21%占营业额的0.26%占营业额的0.21%占营业额的0.21%

注：

1.由于公司全球生产工厂基础不同与市场需求减缓影响，并重新订定星级计算准则，因此，全面下修智能制造星级目标

483.1绿色产品

3.1.1绿色产品愿景与展望

USI 产品可分为五大类：无线通信、云端及存储、工业电子与医疗、消费电子及 在长期展望上，运用 5G 实验室量测验证，提供智能移动装置微小化天线设计，汽车电子。在中期展望里，我们运用微小化技术，垂直整合 SiP 模块在客户产 推展应用在计算机、通讯电子、穿戴式电子、工业电子及电动车用电子产品，链品，强化产品生态化设计能力，积极推动低碳产品设计，提升能源效率，减少产接云端服务器的数据储存与运算，整合所有产品技术形成物联网，以绿色产品技品对环境的冲击，并投入电动汽车电子产品开发，以降低二氧化碳排放，减少对术发展低碳、低耗损及低污染的市场商机，满足客户的产品需求。

环境的污染。

493.1.2绿色产品管理环旭电子致力于绿色推动、追求环境与人文的和谐对话与共存发展，为确保作业前国际绿色产品法规的趋势变化，同时进行年度整合以更新《绿色环保产品规体系符合国际绿色产品法令和客户标准的要求，与供应商及客户建立良好的沟通格》，对电子零部件及产品中所含的危害物质进行控管，并制定出“绿色产品政策渠道，从产品原材料的取得至客户端的售后服务，实行一系列预防性的绿色管理与绿色产品生态化设计四大主轴”。

措施，以降低产品及其制程对环境的负面影响。

绿色产品政策

公司遵循绿色管理及产品生态化设计的策略，每年透过第三方进行 IECQ * 产品开发和原物料 100%符合客户及 USI 绿色产品环保法规之要求QC080000、ISO 14001 及 ISO 14064-1 等管理系统查验与盘查，借此迅速响应当*产品皆须符合国际对于有害物质相关法规及指令

绿色产品生态化设计四大主轴*产品导入生态化的设计理念*

主轴 绿色产品指令 指令要求 USI 的生态化设计

* RoHS（Restriction of Hazardous Substances）

*逐步降低溴系耐燃剂的使用

* REACH（Registration Evaluation Authorization and Restriction of Chemicals） * 低污染

电子产品有害物质*降低聚氯乙烯塑件的使用

*无卤素零件及制程要求*无毒性

*选用无卤材质

*电池及包装材料法规

*可回收*减少拆解所使用的工具种类

电子产品回收管理 * WEEE（Waste Electrical and Electronic Equipment） * 易拆解 * 模块设计提升回收率

*易处理*产品回收标示的使用

* 省能源 * 降低 Standby & Off Mode 的能耗

* 欧盟 ErP（Energy-related Product）

产品生态化能源设计*省资源*提高能源转换效率

* 美国 CEC（California Energy Commission）

*少冲击*省电模式

*提升系统的功能

* SiP（System in Package） * 小体积

产品微小化设计*降低线路的复杂度

* SOM（System on Module） * 易整合

*减少材料使用

50可持续原材料管理

环旭电子体认到建立透明且负责的供应链原材料管理是提升原材料可持续性的重们承诺以去毒化、去碳化、去物质化，以及避免人权冲击的侵害，实现可持续原要枢纽，为避免关键原材料的稀缺性导致营运遭受挑战，减缓对环境与社会的负材料的目标。

面冲击，公司遵循可持续制造原则，制定并经董事会通过可持续原材料政策。我原材料供应商

追踪?追溯来源：应用“绿色零件承认及报告系统”追踪供应商关键原材料的?主动调查：依据供应商与公司业务关系及采购金额为基础，同时检视供应商行与使用量，从冲突矿产延伸至钴与云母，2023年开始更针对铝、铜、业类别（包含：原材料供应商等），与环境、社会及治理面向的潜在负面冲击搜集铁、镍、钛等其他金属进行来源调查风险，进行初步评估? 无毒性：建置有害物质流程管理系统，确保生产所需的原材料不含对 ? 可持续风险：依据 RBA 行为准则与“世界人权宣言”（Universal Declaration of人体或环境有害的物质，让产品符合法规及客户对可持续的要求 Human Rights）等国际规范，制定“供应商可持续性风险评估问卷（Supplier? 回收性：进行绿色材料评估与开发无（低）毒性之产品原料，评估物 Sustainability Assessment Questionnaire SSAQ）”，定期针对所有第一阶原材料与废弃物循环回收、减量和再制技术料供应商进行可持续性风险评估问卷调查

? 环保性：运用生命周期评估（Life Cycle Assessment LCA）工具分析 ? 气候风险：采用世界资源研究所（World Resources Institute WRI）数据库进行风险

产品与原材料的环境冲击，透过热点分析辨识改善机会，提高产品与供应商水压力进行评估，综合极端降雨情况以及淹水、山崩潜势辨识出具有风评估原材料的环境友善程度险的供应商? 冲突性：根据经济合作暨发展组织（Organization for Economic Co- ? 生物多样性：使用国际自然保护联盟（International Union for Conservation ofoperation and Development OECD）建置尽职调查的流程，定期调查 Nature IUCN）的世界保护区数据库（World Database on Protected Areas原材料（含冲突矿产）的矿产来源国，避免使用来自于冲突地区 WDPA），运用 TNFD 架构建议的 LEAP（Locate、Evaluate、Assess、Prepare）流程，评估原物料供应商生产区域是否为生物多样性敏感区域?生态化设计指导：在新产品开发与新技术开发流程，皆纳入生态化设?供应商辅导：针对原物料供应商进行碳盘查辅导、再生能源发展等项目，至计指导方针，并包含可持续原材料的选择（挑选较低负面可持续影响2024年，已累计完成4家供应商辅导议合

的材料、避免来自生物多样性重要区域的材料、优先使用再生的金活动属、矿物及获第三方可持续性认证的材料），并在项目查核表中纳入相关的审查项目，确保落实在每个产品或技术开发项目中

51可持续绿色供应链

我们以绿色产品生态化设计四大主轴，规划符合全球法规要求的绿色产品，并不断 * USI 的供应链提升产品生态友善设计能力，顺应绿色产品发展趋势。在产品开发设计时间以 Eco- 原材料制造商 零件制造商Design 为原则，导入专业的绿色价值链管理平台“绿色零件承认及报告系统（Green ? 金属 ? 主动组件客户制Parts Aggregations & Reporting System GPARS）”，建立绿色零件（Green Parts ? 塑料 ? 被动组件USI 造／组消费GP）数据库，相关要求包含但不限于符合有害物质减免（Hazardous Substance Free ? 纸类 ? 机构件 者装HSF）、RoHS、REACH 注 1，以及 USI 绿色环保产品规格要求。为因应全球绿色产品 ? 玻璃 ? 基板法令的增进、多元客户对绿色产品标准期待，及降低原材料取得过程对环境和社会?化学材料?其他周边材料之冲击，供应商可透过 GPARS 平台了解公司当前绿色产品规范，进行绿色零件认* 可持续绿色供应链平台（GPARS）证与原材料追踪机制至第一阶供应商之物质成份表，并遵守 USI 所制定的《绿色环保产品规格》规范要求注2。针对现阶段尚无技术取代的物质，公司亦制订“禁用物质消灭计划”注3，且在年度说明会传达此讯息给供应商，要求供应商务必符合规

范及配合执行禁用物质消灭计划。另外，供应商也必须提供环境危害不使用声明书、材料成份表及测试报告，以确保采购之零件材料100%符合公司规范，其他有害物质主要管理要求请参阅“有害物质管理”章节。

绿色产品的可持续发展是必然的趋势，唯有建立长远发展的可持续供应链管理模注：

式，才能迎接接踵而来的挑战。因此，我们从产品设计、物料采购、产品制造、1. 在 REACH 法规中，因应新增第三十三批 1 项高度关注物质（Substances of Very High Concern运输、包装、销售及回收的过程中进行全面、系统、透明的管理及管制，整合上 SVHC）公告，其候选清单物质已达到 247 项下游厂商的力量，实现整体环境效益。公司的研发、生产与品保等相关单位也可 2. 在 2024/04/01 起开始管控 MOAH（Mineral oil aromatic hydrocarbons From 1 to 7 aromatic经由 GPARS 了解 USI 绿色产品组成与含量等管控标准，并采取必要的管控措施。 cycles）及 MOSH（Mineral oil saturated hydrocarbons From 16 to 35 aromatic cycles）并纳入 USI 绿色环保产品规格管控物质列表中

期望透过系统化的管理，推展全球绿色产品供应链，提升数据正确性，强化与供

3.“四溴双酚 A、中链氯化石蜡”两项物质允许浓度为 1000 ppm 以下，USI 计划在 2026/12/31 禁止

应链伙伴的合作关系，进而达到绿色供应链。使用，并依欧盟公告日期禁止使用

52有害物质管理

我们遵循 IECQ QC080000 有害物质流程管理系统标准，建立绿色零件／材料的 另外，针对产品所含危害环境物质限制表，则摘选部分信息进行披露，请参阅管控程序，执行有害物质管理，以达到产品符合国际及客户的有害物质减免规 “可持续数据 – 环境 F.产品所含危害环境物质限制摘选表”。

范，其主要管理要求如下表所示：

指令／规范物质管理要求

* RoHS 指令在 2006 年 7 月 1 日开始实施，主要禁止使用铅、汞、镉、六价铬、PBB、PBDE、DEHP、BBP、DBP 及 DIBP 在电子电气EU Directive - RoHS产品中，以达到对环境及人体健康保护的目的（RoHS 指令包含（2011/65/EU）及修正指令（EU）2015/863）* REACH 是对于进入欧盟市场的化学品强制要求注册、评估和许可并实施监控所制定的法令规范，在 2007 年 6 月 1 日生效。该法案提高了对于不同国家和地区的产品进入欧盟的质量要求和准入门坎

* REACH 中的高度关注物质候选清单，供应商须确认并告知 USI 所提供的零部件、副资材和包装材料中，是否含有浓度高于 0.1%EU Directive - REACH

(w/w) 的高关注物质。查询目前高关注物质清单，请连结 ECHA 网站* REACH 附录十七危险物质，供应商须确认所提供的零部件、副资材和包装材料中，禁止使用附录十七所列之危险物质。查询目前附录十七危险物质，请连结 ECHA 网站*加州65法案，即《1986年饮用水安全与毒性物质强制执行法》，其宗旨是保护美国加州居民及该州的饮用水水源，使水源不含已知可能导致癌症、出生缺陷或其他生殖发育危害的物质，并在出现该类物质时，如实通知居民。USI 供应商须确认所提供的零部件、副California Proposition 65

资材和包装材料中，是否含有加州 65 法案管控的有害物质，并将信息透过 GPARS 或调查问卷方式回复 USI。查询目前加州 65 法案管控的有害物质清单，请连结 OEHHA 网站* 有毒物质控制法在 1976 年由美国环境保护局（Environmental Protection Agency EPA）实施，该法对引入新的或已经存在的化学品进行规范。主要目的是在新的商业化学品进入市场之前对其进行评估和监管，以规范1976年已经存在且对健康或环境造成不合理风Toxic Substances Control 险的化学品，并规范这些化学品的分配和使用Act（TSCA） * TSCA 禁止生产、进口不在 TSCA 清单中或受豁免限制的化学品。在 TSCA 列出的化学品被称为“现有化学品”，而未列出的化学品被称为新化学品。制造商须在制造或进口用于商业用途的新化学品之前向 EPA 提交制造前通知；USI 供应商须确认所提供的材料中，是否含有 TSCA 管控的有害物质，并将信息透过调查问卷方式回复 USI。查询 TSCA 管控的有害物质，请连结 EPA 网站

53* 全氟及多氟烷基物质（PFAS）为含有至少一个完全氟化的甲基（-CF3）或亚甲基碳原子（-CF2-）的任何化学物质，具有防水、防油的特性，同时具有优异的耐化学性和耐热性，已广泛应用于黏着剂、涂料、油墨和塑料等材料中，结构中的碳氟键十分强大且稳定，因Per-and Polyfluoroalkyl

Substances（PFAS） 此，不受外界环境影响分解，进而造成持久性的有机污染物* 欧盟在 2023 年发布 PFAS 限制提案，预计在 2025-2027 年公告并实施；USI 供应商须确认所提供的零部件、副资材和包装材料中，是否含有 PFAS 管控的有害物质，并将信息透过 GPARS 或调查问卷方式回复 USI对于有害物质管理与绿色产品管理 USI 秉持下列管理程序，依循着 PDCA 持续精进的精神，让 GPARS 平台时时维持在实时的管理要求状态。

响应单位生产制造满意度调查

*客户*采购：将要求传达*专业标示避免混淆

* 法规／指令要求 给供应商* 业务单位 * 工程：维护GPARS * 品管稽核并进行绿 * 收集客户对于绿色

*工程单位信息色环保产品的培训产品的满意度调查

传达要求／要求系统维护出货

54产品合规

在产品设计过程中，公司致力满足合规要求，遵守地区销售市场安全和监管规污染及无毒性的原物料，并确认绿色产品环保规格符合相关法规及指令，再进行定，避免所制造产品产生危害顾客健康及安全之情事。要求所有供应商供货标示产品生命周期盘查及生态化设计评估，且制作产品生态特性说明书，以因应欧盟必须符合环旭电子制定的《绿色环保产品规格》，公司产品及作业体系均符合国 ErP 指令。为预防化学品进厂后可能引起之安全危害风险，更制定《化学品管理际相关标准要求及销售地区的安全规范。我们严格管控产品原物料使用，选用低办法》进行源头管制（详细内容请参阅“职业安全卫生”章节）。

*2024年产品符合绿色标准情况符合指令之产品百分比绿色环保产品指令汽车与工业电力高科技低成本先进移动装置及特殊应用产品暨智能链接产品视讯产品注2电子产品模块产品微小化产品绿能产品注1

EU RoHS 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Halogen Free (HF)注 3 N/A 100% 100% 100% 100% 100%

China RoHS 100% 100% 100% 100% 100% 100%

在产品设计初期，我们考虑各种使用情境，兼顾法规面不完善之处，强化产品的展，我们已建立了电动汽车插头、插座和耦合器的测试验证能力与认证渠道，以安全规范，针对公司所生产制造之电子系统类产品须取得安规验证，透过设计审利公司顺应电动汽车市场趋势，为客户提供优质且符合健康安全标准的产品。

查与运用工厂检查机制注4，以确保产品符合国际及销售地区的相关法令规章，并注：

在使用者操作手册上清楚注明相关安全警语与正确操作说明，且定期每季或每年1.此产品隶属于全球业务和售后服务／全球营运发展／北美营运／特殊应用产品暨绿能产品事业群

2.此产品隶属于深圳／惠州与昆山制造服务群暨视讯产品事业处

接受外部验证单位（UL TUV CCC 等）查核。在 2024 年，USI 未接获产品危害 3. Halogen Free 依照客户需求对产品物料列表要求调查人体健康安全的相关投诉，也未发现产品安全相关违法事件。此外，鉴于全球对4.工厂检查机制系指贴有安规相关标签产品的制造工厂，需依发证单位要求稽核时程接受工厂检查可持续议题的重视以及公司致力于达成净零排放目标，加上电动车产业的快速发（外部认证单位稽核），以确保产品符合安规要求*2024年系统类产品符合安全规范情况符合之产品百分比安全规范

UL 62368-1 IEC 62368-1 CNS 14336.1 GB 4943.1

智能链接产品78%76%46%33%

特殊应用产品暨绿能产品 N/A 38% N/A N/A

553.1.3绿色产品设计推动

2024年，环旭电子与中科意创达成策略合作协议，向汽车动力总成市场提供卓

越的系统和一站式服务解决方案，将无线、先进 SiP 和微小化工艺集成到汽车产品技术中，并提出“电动化、智慧化和网联化”三大战略核心，积极布局电动车领域，透过不断创新和技术升级，开发出丰富完善的车电领域产品线，广泛应用在电动汽车、商用车和乘用车等领域。其中，以 SiC/GaN 逆变器模块、微小化和无线电池管理系统（wireless Battery Management Systems wBMS）等先进技术，为客户提供具有竞争力的解决方案。并成立微小化创新研发中心，推出突破性的SiP 双引擎技术平台，该平台为模块生产提供全方位的解决方案，利用成熟的车用电子经验

Transfer Molding 技术满足大规模、高度整合且追求极致微小化模块需求。同时，Printing Encap 技术凭借其高密度、可靠性强且高度弹性的封装能力，可针对各种应用，实现灵活的模块化与市场应用。同年 11 月宣布与印度 Tech 1. Transfer Molding 2. Printing Enca高密度高集成技术高度弹性技术Mahindra 开展合作，双方在印度建立 USI 的首座工程离岸开发中心（Offshore - 高度集成 - 快速开发Development Center ODC），该中心利用 Tech Mahindra 专业的人才资源和先进 - 高组件密度 SiP 双引擎 - 应用多元-大量生产-数量弹性

的实验室设施，专注在推动未来技术发展，包括连接设备、快速成型制造、连接技术平台?对应一定的经济规模?适合少量多样的产品组合?较长的开发时间与较高的开?较短的开发时间与较低的开

汽车以及增强和虚拟现实等领域，以提供可扩展的解决方案、缩短产品上市时间发成本发成本并推动技术创新。

56我们的设计研发人员除具备产品生态化设计能力外，也持续导入绿色产品与清洁*历年产品可持续生态化设计个别表现

技术的概念，让绿色产品走进全球市场。在产品设计时，依据公司绿色环保产品类别2021202220232024规格及环境化设计（Design for Environment DfE）作业程序，考虑产品的潜在环 WEEE 符合度注 3 100% 100% 100% 100%境影响，同步与项目开发单位及客户确认，并采用当前国际能耗法规 Energy Star RoHS 符合度 100% 100% 100% 100%及 ErP 的要求及各项环境指标，如材料使用、节能减碳、水资源利用、污染排 能源效率放、资源浪费问题和可回收性等，以降低产品生命周期对环境的负面冲击。45.9%11.2%2.5%2.5%（营收占比）其中，作为具有清洁技术的绿色产品需符合两项以上绿色产品生态化设计，提高电子废弃物回收能源效率与降低环境污染。2024年，清洁技术营收占公司整体营收比为56.98%5.2%13.2%11.9%9.7%（营收占比）注1，因低碳趋势的驱动下，以及新增统计系统模块化事业群信息，使得整体绿色轻薄短小

产品营收增加，较前一年度增加15.55%。此外，因应绿色产品策略的微小化技41.0%58.0%67.0%67.8%（营收占比）术推动，其可持续生态化设计占比提升了0.8%；在电子废弃物回收中，材料回总营收占比92.1%82.4%81.4%80.0%收再利用的总重量上，较2023年成长54%（详细内容请参阅“可持续数据-环USI 对于产品生态化设计的节能效益表现，进行产品节能效益评估，在年度出货境 G.材料回收再利用统计”）。未来我们仍会持续推动并投入研发，以提高清洁产品总计减少耗电量为38亿度，相当于减少0.09百万公吨二氧化碳，约占公司技术与可持续生态化设计比例。

总营收之2.17%。

*清洁技术营收占公司整体营收比例

*产品节能效益评估清洁技术类别注2营收占比产品主要消费云端及汽车

通讯类26.77%工业类总计类别电子类存储类电子类

工业与汽车电子类4.45%节电量

消费电子与云端及存储25.77%214136148416637245793814500（千度）

总计56.98%

注：

1. 不含 AFG-苏州厂的清洁技术营收占比 1.91%

2.公司产品类别为五大类，此部分无涵盖医疗类别

3.符合度：被规范要求符合的产品比例

57为加强绿色产品推动，公司自2017年建立“绿色设计创新与发明专利奖金激励制案。依据绿色产品生态化设计四大主轴与绿色承诺四大面向，2024年各项绿色度”，给予绿色相关设计加权评分，营造绿色创新的公司文化，促进绿色设计提相关设计成果如下表所示：

*绿色相关设计产品生命周期阶段绿色设计重点推动绩效

*年度出货产品中，微小化设计总计减少294公斤的原物料使用? 利用 CAD（Computer Aided Design）报告辅助，优化置件与走线布局，减少达 9%电容／电阻组件使用* 微小化设计减少浪费 ? 优化摆件密度及线路布局，PCB（Printed Circuit Board）面积约缩小 19%选择环境足迹较低

?采用0201与01005零件提高布局密度，减少空间约9%的原物料

?透过先进制程缩小模块尺寸，缩小约13%的面积*回收料的使用*产品使用回收塑料与金属达22.54公吨

* 有害物质管理 * 100%符合 RoHS 指令要求

*优化产品温箱测试时间，缩短测试时间达31%，减少测试能耗约节省2592度电；优化量产产品测试时间约10%~15%，*减少能源损耗约节省232度电

直接营运、生产和

*产品借由自动化测试节省作业时间达63%；经充电测试优化，缩短测试时间达30%制造

*提升物料使用*经改良设计延长金属焊接的焊头寿命，提升使用次数达16200次*生产减碳与循环再生*透过改善设备与技术，提升水资源再生运用，制程水回收率达65%* 回收再利用塑料栈板 3.8 万个、木栈板 0.7 万个、Tray 盘 686 万个、回收箱 46 万个与隔板 16 万个，总计减少 1515分配、储存和运输*包装材回收再利用公吨废弃物的产生

* 提高产品能源效率 * 服务器产品直流电源 DC-DC 转换效率大于 90.6%

* 内接式电源供应器全数符合 80 Plus 钛金认证

产品使用 * 能源效率要求 * 100%符合加州能源委员会（CEC）、欧盟执行委员会节能化设计指令（EU ErP Lot 26）及欧盟能效行为准则第 2 期（CoCTier-2）当前规范

*降低能源消耗*进行产品节能效益评估，年度出货产品总计减少耗电量为38亿度* 与客户协同合作，在机构件部品设计中符合 WEEE 指令要求为 100%弃置阶段 * 符合 WEEE 要求

*年度出货产品中，使用可回收、再利用原料达770.6公吨

58产品生命周期评估

产品生命周期评估（LCA）是指产品或技术的生命周期从摇篮到坟墓（Cradle-to- 14067 产品碳足迹与 ISO 14045 生态效益评估机制，探讨产品在 18 个环境面向Grave）的整个时期，系统性分析产品自原物料的取得及处理，产品制造、运 的冲击与损害，分析产品各阶段的环境冲击并寻求改善热点，再以产品或服务的输、销售使用和维护，到最终收回或处置各阶段导致环境冲击的方法。其中，产价值与对碳排放或环境冲击计算出产品生态效益注1。以某一产品为例，在盘查结品碳足迹是以生命周期方式盘查产品各阶段所产生之碳排放量，经换算为二氧化果中约有85%以上碳排放量来自原物料与制造的过程，也发现有机会能进一步找碳当量之总和（CO2e/pcs），产品碳足迹更是简化式生命周期评估（Simplified 出具有发展潜力的行动因子，包含在原物料的使用上优化投入量及裁切比例，减LCA SLCA）的实例。由于 USI 产品种类众多，因此，我们分阶段完成各类产品 少不必要的消耗；增加原物料在地采购量，以降低配送消耗；汰换老旧机台，在的碳足迹盘查，自2023年起，每年以推动3个系列产品碳足迹盘查为目标，在制程上持续节电，配合厂区碳盘查，对外披露在生产制造的温室气体减量绩效协助客户绿色产品营销需求下，结合绿色产品开发，导入低碳材料选择，并将知（详细内容请参阅“能源管理”章节），促动制造厂区100%使用再生能源。更将识与经验移转至其他厂区。2024年，我们完成5个系列产品，总计110支产品此经验进一步建立更多产品项目、更完整的碳足迹盘查，减少环境冲击，实现产的盘查，由 USI 完成的 LCA 评估之产品总计营收占比为 14.30%。 品责任与消费，并实践低碳产品理念。

USI 使用评估软件 SimaPro 与 IPCC 2013 100a 及 ReCiPe 2016 方法学，导入 ISO 注：

1. 产品生态效益（Eco Efficiency）↑＝产品或服务之价值（Value）↑÷对环境之冲击（Impact）↓

*产品碳足迹／环境冲击分析流程

59*产品碳盘查绩效

产品大类 产品名称 碳足迹 生态效益评估／环境足迹 碳排放量（kg CO2e/pcs） 证书／盘查报告

消费电子 Charger for Hearing Aids ● ● 9.00 Hearing Aids盘查报告

消费电子 ATM Control Board ● ● 50.30 ATM Control Board盘查报告

工业类、车用电子 Car Wiper Controller ● ● 1.97 Car Wiper Controller盘查报告

云端及存储 Workstation Dock ● - 69.66 Workstation Dock盘查报告

云端及存储 Smart Dock ● - 89.40 Smart Dock盘查报告

消费电子 Clickshare Button ● ● 1.81 Clickshare Button盘查报告

工业类、车用电子 Industrial Tablet ● ● 49.20 Industrial Tablet盘查报告

云端及存储 Add-on Card (AOC) ● - 16.56 AOC盘查报告

消费电子 LCD Drive X Board ● ● 4.00 X Board碳足迹证书

消费电子 LCD Drive XC Board ● ● 9.20 XC Board碳足迹证书

工业类、车用电子 Digital Inkjet Printhead ● ● 31.07 Printhead碳足迹证书

云端及存储 USB-C Dock ● ● 290.36 USB-C Dock碳足迹证书

云端及存储 XnBay Smart Server ● ● 163.60 XnBay碳足迹证书

通讯电子 4G LTE Module ● ● 6.56 4G LTE碳足迹证书

60环保标章

* EPEAT（Electronic Product Environmental Assessment Tool） * Energy Star美国绿色电子委员（Green Electronics Council GEC）开发了“电子产品环境评估 能源之星（Energy Star）是美国能源部和美国环保署推出

工具（EPEAT）”是由美国环保署所公布的一项环境绩效评估工具，其包含 23 项 的节能环保计划，意图通过推广节能产品帮助消费者、企

必要性指标和28项选择性指标共51项指标，涵盖计算机、影像设备、手机、网业和行业节省资金并减少碳排放。该项目为计算机信息、络设备、光伏模块及逆变器、服务器、电视等产品，此环境标准涵盖整个产品生电机、办公室设备、照明、家电产品、住宅和建筑制定完命周期，从设计和生产到能源使用和产品回收的准则要求。善的能源效率规范，其符合高性能、具有成本效益要求者其中针对有害物质的有第一准则：减少环境有害物质使用的第一个必要性指标，都可以加上“能源之星”标签。2024年，我们的云端及存储与工业类产品符合能就是要符合欧盟 RoHS 的规范。而 8 项选择性指标中也规范电池不得含有铅、 源之星要求产品达 5 项，其营收占比约 1.84%。

镉、汞，以及塑料大于 25 mg 的要求，除了线材之外，不得含有聚氯乙烯 * WEEE（Waste Electrical and Electronic Equipment Directive）（PVC）。另外，第八准则：产品包装的第一个必要性指标，为减少与消除刻意添 废弃电子电机设备指令（WEEE Directive）是欧洲联盟在 2003 年所通过的一项环加毒性物质的包材，其中规范“铅+镉+汞+六价铬”需小于 100 ppm。 保指令，主要是因应废弃电子产品的处置方式，制订废电子电机设备之收集、回与传统的计算机设备相比，所有 EPEAT 注册的计算机产品，基于保护人类健康和 收、再生的环保指令，以降低有害物质对环境的污染，且要求管辖范围内的电子环境的因素，其铅、镉、汞含量较低，且这些产品较节能也较易升级和回收利 电机产品需要贴有“垃圾桶标志 Wheelie Bin”，并按照要求进行注册并接受检查用，因此，可以降低引发气候变迁的温室气体排放量。所有制造商在 EPEAT 注册 和监督。

系统登记的产品，必须提供符合有利于环境与易于回收的方案；其产品只要每个阶段的生命周期满足环境绩效的相关标准，亦能获得加分的奖励。

在 2024 年，我们协助客户新增取得 All-in-one POS 产品EPEAT 银牌等级的认证，为客户在全球市场获得更多产品采购合约之机会，证明 USI 偕同客户与供应商致力于 为符合销往欧盟的客户产品需求，我们制定 WEEE 指令项目作业标准，以规范相绿色设计与开发的承诺，同时，将持续为气候变迁的温关的管理及作业程序，机构研发人员须依据产品项目需求，在产品量产时出具室气体排放减量努力！ 3R（Recycle、Reuse、Reduce）比例评估与拆解报告，以确保产品具备“环境化

设计（DfE）”。2024 年，我们导入 12 项新工业类项目产品，其使用可回收、可

再利用原料占比达96%。

61历年在 WEEE 产品所带给公司的经济效益统计，如下表所示：

项目单位2021202220232024

总计经济效益 K CNY 2387932 8248872 6445370 5241159

我们亦对产品进行各类环境宣告与标章要求的盘点，其所占2024年产品营收比例，如下表所示：

项目第一类环保标章第二类自我环境宣告第三类环境宣告

宣告／标章 RoHS、Energy Star、EPEAT ISO 14021 ISO 14067

占所有产品营收比例（%）91.78%0.00%8.22%

联合国可持续发展目标12为“责任消费与生产”，其目标在呼吁各国推动循环经济模式，掌握物料使用与资源循环，以带动产业绿色设计，设计寿命长、易维修、可全回收的产品，促进资源在产品供应链中封闭循环，延长产品寿命及减少废弃物产生，以促进绿色经济，确保可持续消费及生产。因此，我们搜集 2024 年符合 WEEE 报告的新产品，统计出产品使用回收料的相关信息。其中，因导入的产品其市场需求减缓，以及新增统计 HCC 子公司整年度出货数量，导致相关占比大幅降低。

* 使用回收塑料（Post-Consumer Recycled Plastic PCR）的产品数占比项目2021202220232024

产品数占比（%）0.11%0.14%4.43%0.27%

*产品塑料材料使用量与回收比率产品的塑料材质

使用量（公吨）回收含量（%）2024年目标状态2030年目标（仅限热塑性的产品材料，不包含包装材料）Acryli Acrylonitrile Butadiene Styrene (ABS) Poly butylene

terephthalate Polyamide Polycarbonate Polyester

Polyoxymethylene Polystyrene Polyurethane Silicon 236.35 8.02% 8.00% 13.20%

Rubber

623.1.4可持续绿色教育

公司除了内部进行绿色管理外，为让利益相关方进一步了解环境保护的重要性，8069个小时；其中，对可持续素养的培训，总计培训3059人次，总时数达并将正确的绿色环保意识落实到产品规划、原材料／原物料控管、温室气体减量1180小时，以确保其了解公司的供应商可持续管理计划。

等环节，我们持续向员工、供应商及承包商倡导环旭电子坚持的环安卫原则、信 此外，USI 为响应客户、供应商要求，积极参与全球性碳排放披露论坛并施行节息及要求。公司提供 e-learning 可持续绿色教育课程为内部员工（包含研发设 能减碳相关计划，期望凭借内部绿色观念的养成及外部绿色经验的吸收，传递环计、采购、品管等人员）提供培训，说明绿色产品的相关法规要求、作业流程及旭电子的绿色理念，实践公司的绿色承诺。

绿色材料等，2024年各厂区可持续绿色培训，总计培训16520人次，总时数达*可持续绿色教育课程

绿色产品有害物质管理 绿色产品制程、Non-

绿色产品规范介绍 绿色设计控管流程 绿色零件数据审核与承认 可持续素养培训 系统要求 BOM 材料及出货管理

* 质量政策 * RoHS Requirement by * 绿色制程管理 * Green Product * 绿色环保产品作业程序 * 可持续趋势首部曲：

Country Workflow

* 有害物质流程管理 * REACHEU Battery * RoHS（EU） 及规范 环境保护

* 绿色产品管理系统 Regulation (EU) 2015/863 * RBA 行为准则

2023/1542*绿色及无卤产品定义

课 * 绿色产品管控流程 * Regulation (EU) * 责任矿产管理

程 * RoHS（EU）2015/863

2025/40 on Packaging * 绿色 Non-BOM 管理 * 可持续供应链培训

* GP Label in Production and Packaging Waste * 出货管理

内 Line * EU Directive - ELV 注 1

容 * Halogen-Free * WEEE

* Green Non-BOM * Halogen-Free

Materials * CEC

* Engineering Change * ErP

Request （ECR） * California Proposition 65

Process

注：

1. ELV End-of-life Vehicle 废车辆指令

633.2创新管理

环旭电子深知“创新”是持续成长的关键，因此，将智慧财产（IP）视为公司重要 在知识产权方面，环旭电子订有《专利管理及奖励办法》以激励公司员工致力在的资产之一，我们不仅珍惜自己的智慧财产，也给予世界上所有智慧财产充分的研发创作及技术提升，强化公司市场竞争力与科技创新。另外，亦定期举办奖励尊重。研发竞赛，经审查确认之项目，发给奖励金并公开表扬，以兹鼓励。2024年，奖励研发竞赛总计 21 支参赛队伍，其中 Successful Project 项目有 5 支，

3.2.1 研发与知识产权 Innovative Technology 项目有 16 支，经过严谨考核后共有 10 支队伍获奖。

奖项项目名称项目内容

保护知识产权是每个人的责任，因此，USI 不仅努力降低侵权的可能性，同时也Successful Project

在公司内部鼓励创新，希望透过有效率的知识产权管理，为所有股东带来更好的 一款低功耗 Wi-Fi 7 同步双频+BT5.4 双频

第一名 WM2301收益。在保护知识产权上，我们订定知识产权政策，致力于建立鼓励性的环境及 +Thread 金属屏蔽 SiP 模块良好的管理系统。对于研究发展的产出，多年以来，公司透过知识产权申请和国 5G 强固型平板计算机，具备 IP66 防水防尘第二名 5G Rugged Tablet际期刊的发表，与学界及产业界共同分享研发成果。 等级，通过 1.5 米落下及 C1D2 防爆测试市面上较小的可穿戴扫描仪，具有嵌入式电

2024年，环旭电子研发人员共2930人，占公司总人数的13.20%，较2023年

第三名 Wearable Scanner 池、蓝牙连接，并搭配人体工学设计，提供较

提升0.99%；总计研发投入为人民币19.08亿元，占营收3.14%，较2023年增佳的舒适度和使用者体验加投入人民币 1.01 亿元。我们新增了工程离岸开发中心（OCD）与小型化能力中重要策 一款主导 eFEM 选型验证，整合成熟双面成心（MCC），不断地培养并提升设计研发人员能力，以期在研发强度上保有稳定 WHITEFIN-G6 型技术的 Wi-Fi7 + BT5.4 + Thread 的高传输略奖与持续的发展。低耗能模块Innovative Technology

* 研发费用及研发强度趋势 SiP with Vacuum

第一名 Printing

所开发的 VPE 工艺，可应用在多种基板上，

20.34 Encapsulation (VPE) 为模块化和微小化提供更好的设计弹性

16.4118.07

19.08 on HDI

A Novel Metal Cap 适用在毫米波应用的新型 AoP 型天线，在高Antenna Design for 频段实现高天线的增益，并减少天线单元和

2.97 2.97 2.97 3.14 第二名 mmWave Application 基板层数

2021 2022 2023 2024 PCB ICT (In-Circuit 自动产生测试点开发，以减少各类产品的

研发费用 （人民币亿元） 研发强度 （%） Test) Design PCB ICT 设计周期时间

64Automation

SMT Automatic 740 801开发导入拆料前置设备，整合 AGV 取料、送 696 756 年度申请知识产权Stripping Reel Tape

Machine 料、集成整线的智能自动化系统 年度核准知识产权

Antenna in Package 264成功开发将天线整合到 SiP 产品中，取代原有 173 216 254 累计申请中知识产权

第三名 Technology 76

123139

4451839590

Development 的方案，实现产品变革式技术创新 累计核准有效知识产权Highly Integrated USI 首款 5G 工业用强固性手持装置，拥有 2021 2022 2023 2024Antenna Design for

Rugged Smart 360° NFC 读取标签，以及主天线与扬声器一 另外，在电子制造服务技术的知识产权布局下，USI 拥有 330 件中国大陆知识产Handheld 5G Device 体式设计达到微小化省空间之优点 权，279 件台湾知识产权，126 件美国知识产权，14 件欧洲知识产权和 7 件其他经统计，在专审会评核通过的知识产权提案数，每年皆有超过130件的提案绩国家知识产权。

效，2024年提案绩效总计140件，其中关键技术知识产权提案为8件，关键技*累计核准有效知识产权分布术是指 SiP 微小化技术、电动车技术与无线设备技术等相关知识产权。截至 欧洲 其他

2025/01/31，累计核准有效知识产权为756件，其累计申请通过知识产权总数2%1%

美国

达1670件，较前一年增长5%，近四年知识产权取得状况如下图所示：中国大陆17%

43%

台湾地区

37%

2024年，总计有4项提案为绿色制程设计且通过内部知识产权审查会议，绿色制程提案是借由降低工时、降低人力成本或提升效率等方式，提升自动化无人工厂比例，

以达成制程上的节能减碳绩效，详细的提案内容请见下表：

厂区绿色设计提案提案效益说明

标记印刷电路板电路测试-圆形测试点在空旷区并补直线之

惠州厂导入新算法可使布局产生更多区域，并新增多的测试点；自动化测试可提高约50%的效率算法

惠州厂标记印刷电路板电路测试-圆形测试点在空旷区之算法导入新算法可使布局产生更多区域，并新增多的测试点；自动化测试可提高约50%的效率选用绿色无卤素材质，并提高模块散热效率、减低模块消耗功率与提升系统效能，且利用低昆山厂在主动组件背面含封模槽穴之模块封装结构及其制造方法

单价之模具搭配现有标准模具，不需针对不同腔体设计个别专用模，减少高单价模具费用使用导线架封装作为连接接口的立体半导体功率模块结构及昆山厂选用无卤材质并确保其产品可靠度其制造方法

653.3可持续制造

USI 积极导入自动化关灯工厂（Lights-Out Factory）规划，实践工厂智能化的数 业 4.0 智能制造发展计划，称之为 5 星级的工业 4.0 智能制造，并参照行业制订字转型，以提升工厂效率、精进制程质量并满足客户交期；同时，推动持续改善出“5星工厂标准”，即90%以上的机器自动化、90%以上设备联网实时监控率、计划，使得设计、生产制造、节能减排等各方面不断改善并优化。人力需求低于10%等要求，制订未来五到十年的阶段性发展计划，以提升全球厂区的自动化制造水平，并持续走在业界的前端。

3.3.1智能制造

2024年，我们成功导入68项自动化制造项目注1，总计节省人力成本达人民币

环旭电子自2015年以张江厂作为指标工厂，由张江厂总经理所管辖的自动化开310.38百万元，厂区平均达3.07星级，关灯车间总计有3座，54个应用模块中发处更名为智能制造开发处并导入智能制造，在 2016 年再加入信息自动化团队 有 6 个 AI 应用模块。公司计划在 2025 年开发 6 个通用平台，并在 2029 年将所（工业 4.0），使智能制造开发处功能涵盖更完善，并在 2021 年提升为智能制造 有导入工业 4.0 的工厂提升 3 到 4 星级，平均达 4.26 星级，开发 18 个 AI 应用模开发中心，扩大组织成员以支持及推动全球各厂区5星级的关灯工厂发展。智能块，把关灯工厂推展至全球各地的厂区，实现各厂区至少完成一座全面自动化生制造开发中心在 2021 年完成张江厂 WiFi SiP Module Test 关灯车间，且规划在 产的智能制造关灯车间目标，展现出在提供符合全球客户需求的先进制造解决方

2025年将有4座车间升级为关灯车间。案的高度决心，并为股东与投资大众创造出更好的营运佳绩。

USI 的智能制造五星级关灯工厂采用工业物联网概念，策划符合电子制造业的产 注：

1. 统计数据涵盖张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂、墨西哥厂、越南厂、AFG-苏州厂

*关灯工厂重要里程碑

2018-2021年2022年2023年2024年2025年2026-2029年

? 导入厂务设施监控系统 ? 开发智能 SMT 系统 ? 建立关灯示范工厂 ? 建立先进规划排程系统 ? 开发 SMT 全自动接料系统 ? 建立自动调度系统

?导入静电接地监控系统?导入设备管理系统?导入自主式移动机器人平台?建立远程监控系统?开发关灯智能仓储系统?导入逐次运转控制

? 导入 SMT 管理系统 ? 导入手持式装置通报系统 ? 导入氮气柜数据自动化 ? 导入 SMT IPC-CFX 数据自动 ? 建立关灯工厂的数字孪生模 ? 建立完全整合 ERP 的链接系

? 导入自动装贴设备生产追溯 ? 导入后端制程管理系统 ? 导入 SMT Gate Keeper 化 型与机器自我学习能力 统

系统 ? 导入仓库物料管理系统 ? 导入后段制程失效侦测与分 ? 导入数位孪生平台 ? 开发 AI 应用模块以提升关灯

?导入自动功能测试的机器手类系统工厂的智能制造能力臂管理系统

663.3.2 智能制造之 AI 实际应用

USI 在 2019 年组建 AI 团队开始自行研发 AOI+AI 注 1 瑕疵检测系统，期间与同业相 更可靠、更高质量的产品，同时为企业可持续目标贡献更多力量。

同功能的系统进行指标比较（Benchmark），取得胜出的成绩，更积极持续优化与 * AOI+AI 流程图调整算法成为适合 USI 生产的 AOI+AI 系统，更在 2021 年开始逐步将此系统推导到其他生产在线，以提升瑕疵检测的精准度与生产效率。AOI 系统能够自动捕捉产品表面缺陷，而 AI 则进一步学习和分析这些数据，从中辨识实际瑕疵问题，并预测可能的质量异常，这种技术组合不仅大幅降低人工操作负荷，还能及时发现潜在问题，进而提升制造过程的稳定性与产品一致性。AOI+AI 瑕疵检测系统分别在

2023 年与 2024 年导入金桥厂及张江厂，该系统通过 AI 深度学习模型，能够快速

识别出多达85%以上的瑕疵类型，相较于传统覆判采用人眼的检测方式提升了超过60%的效率，更大幅降低人为影响生产质量的风险。

我们亦将 AOI+AI 导入锡炉制程前段，透过精准的瑕疵检测拦截真实瑕疵组件的实效获得不错的成果，减少不良品产生，使得公司在生产制造的资源管控成效上，有着降低资源浪费与环境负荷上的帮助；在系统化的缺陷数据搜集与分析，帮助工厂* FCT+AI 流程图

优化生产流程，进一步提升能源使用效率；同时降低了对人工检测的需求，使制造过程更加智能化和自动化，以实现产能提升与成本降低的双重效益，此技术不仅在制造过程中发挥关键作用，并直接支持可持续制造目标。

除了 AOI+AI 技术之外，我们还导入了一个自动化检测站点（FCT 注 2 站），并结合AI 进一步提升生产效能技术。在 FCT 站中，AI 的引入大幅优化了测试流程，将原本的单次测试时间缩短约50%，降低了生产能源消耗及雷射检测系统的误报警问题。此优化方案不仅提升了生产指标，减少误报警，并进一步降低因测试错误导致的物料浪费和重复检测成本，总体直通率提升超过10%。我们在2025年，将推展注：

1. AOI Automated Optical Inspection 自动光学检查

此项技术至更多厂区，进一步实现智能化检测与制造流程的全面优化，为客户提供

2. FCT Functional Circuit Test 功能测试

673.3.3持续改善计划

持续改善计划（Continuous Improvement Program CIP）指在生产力、工艺、质 2024 年度总绩效主办单位核算后，节省有形成本人民币约 120.26 百万元，节约量、效率、设备、软件、硬件、节能减排、自动化、安全性、数字创新等方面不 成本占营业额的 0.26%，各厂区 CIP 绩效占比如下图所示：

断改善优化，同时具备成本节省效益的改善方案。 * 各厂区 CIP 绩效占比CIP 推动目的 墨西哥厂 5.03% 越南厂 3.88%

*建立实现目标的改善平台，透过奖励以肯定相关人员的努力与付出南投厂5.75%*激励员工致力于持续改善，实现公司营运成本之节省*提升团队合作与企业竞争力

昆山厂13.87%张江厂47.45%

由各厂区提出改善项目，经 SRC（Site Review Committee）审核项目成效（评分要项包括创新发展能力、实际节省值达成能力、技术应用能力、标准化作业能惠州厂11.33%力、复制性作业能力），确认提案通过；年度审查会议经主办单位（COD）抽选案件后由 CRC（Corporate Review Committee）委员审查项目内容与节省效益。 金桥厂 12.69%此外，亦鼓励厂区之间复制具备良好实践效果的案件，以扩大成效。年度执行中项目共有 808 件，其中，依据下图统计显示，平均每年约 400 件新项目被提出。 CIP 年度绩效奖励包含基本奖金及激励奖金（以厂区绩效达成状况与获利状况衡

458451量奖励金额），获得奖励之厂区依员工与团队对于持续改善活动的贡献度进行奖

340360金分配，提供给员工个人的奖金占厂区奖励总额的20%~70%，部门或组织统筹

运用的奖金占总额30%~80%，由厂区总经理全面考虑后分配发放给予项目负责项目数人员（包含参与项目改善活动的员工与其部／处主管），总计发放绩效奖金人民币 78.4 万元。此外，年度 CIP 卓越贡献奖是由各厂区提出具有指标性或创新性的提案报名参与竞赛，进行全球性评比。2024 年度奖项包含 CIP 优秀案件与 SMT

2021202220232024稼动效率改善，获奖团队授予奖杯并颁发奖金，总计发放奖金人民币29.1万元，以奖励员工致力于持续改善所做的努力。

68* CIP 卓越贡献奖

为响应气候变迁议题，环旭电子将节能减碳列入 CIP 卓越贡献奖之重点项目类别，订定相应评分机制，并增加重点项目奖励件数配额，以提倡相关绿色提案。2024 年总计8件得奖项目，其中包含1件数字创新与3件节能减碳项目获奖，总减碳为2543公吨，年度获奖项目详细内容请见下表：

厂区奖项项目名称项目效益重点项目

环境监测三件套数字化研发 自主开发设备接地、ESD 手环监控和落尘监控等在线监控系统，搭配 LORA 无线通信实现数字采集，与数字化看板呈现，昆山厂金牌（数字创新）并减少落尘检测人员现场量测和记录动作，提升管控能力和客户满意度；累计约节省人民币0.80百万元导入冰机智能控制系统导入冰机智能控制逻辑取代人工固态控制，系统根据末端制冷需求及室外温湿度变化自动调整系统设备参数，实现系统控昆山厂银牌（节能减碳）管理模式；年节省电量1396千度；节水量13563公吨；减碳量为1093公吨；累计约节省人民币0.78百万元

光伏发电系统 为 USI 主导并参与设计和实施的分布式光伏发电系统，设置在停车棚与顶楼，以降低楼板温度，改善靠顶楼层的办公及生惠州厂银牌（节能减碳）产环境；年节省电量1830千度；减碳量为1413公吨；累计约节省人民币0.93百万元

生产楼冷凝水回收至冷却塔将生产楼冷凝水管路进行改造，使生产楼各层的冷凝水回收到冷凝水箱后，再增压送至动力楼冷却塔使用，无须经过废水金桥厂铜牌（节能减碳）处理；年节省电量89千度；减碳量为37公吨；累计约节省人民币0.32百万元一般项目

金桥厂 金牌 提升 Y2201 机台频偏良率 实验设计激光出光频率，使其不落在零件共振范围内，以改善 Y2201 机台频偏良率；累计约节省人民币 0.73 百万元Sputter RF 腔制成气体切换 开发自动管控对比系统，切换机种时并自动防呆更换气体，以提高机台运转率，并避免人为失误导致质量事故；累计约节张江厂银牌

入料防呆项目省人民币1.80百万元

优化产品设计解决外观崩裂问题，使 Monaco Saw 刀片从 300 公尺延长到 800 公尺，以减少刀片更换频率与人员负荷，并张江厂 铜牌 延展 Monaco Saw 刀片寿命

提升机台利用率与车间产能；累计约节省人民币1.73百万元

导入存储 Lot 设备，整合 AGV 取料、送料、人工操作为一体，Lot 流程卡电子化，使动态储位所有信息均自动记录 Log 信张江厂 铜牌 动态储位系统及其应用 息；由智能制造中心自行开发设计（硬件、控制软件与 I4.0 云端系统），全程自动化作业，以解决关灯工厂闭环问题；累计约节省人民币0.45百万元

694价值链管理

面对全球无国界的发展趋势，良好的价值链管理不但可有效降低生产成本、提高产品质量，以获得客户更高的满意度，更能将整个企业经营、社会责任向外延伸扩展，携手合作伙伴，共同迈向可持续的未来。

87分41%100%通过

客户满意度当地采购比例可持续评估机制新供应商比例

1515公吨504位0

与供应商合作供应商伙伴参与产品召回事件减少的废弃物总量可持续供应链在线分享会

重要的利益相关方： SDGs

客户、供应商/承包商目标

70可持续议题目标与绩效重大主题达成未达成

管理目的关键绩效指标2024年目标2024年绩效状态2025年目标2029年目标

管理方针：透过客户满意度调查与申诉机制，洞察客户期待与需求，精准回复客户意见，提供客户优良质量及多元服务方案，携手创造与客户关系管理客户双赢局面

评量机制：借由客户满意度问卷调查及客户反馈系统，以此订定并执行改善计划以提升客户满意度致力客户满意是我们的核心目标与价客户满意度分数达客户满意度分数达客户满意度分数客户满意度分数达84分客户满意度为87.1分值，提供专业的服务及优质的产品，85.2分85.8分满足客户多元需求与具市场竞争力的产品产品零召回0产品召回0产品召回0产品召回0产品召回

管理方针：制定可持续采购政策，推动供应商环境、社会绩效评估与稽核，避免采购冲突矿产以降低营运风险，并提高整体供应链韧性，与供应商共同持续成长可持续供应链

评量机制： 每年度统计各地采购金额，对供应商进行 CMRT注 1与 SSAQ注２调查，依据调查结果开展评核及追踪缺失改善，以确认各项指标达成度与完成率支持在地供应商与全球当地采购比例为

全球当地采购达41%全球当地采购达42%全球当地采购达50%

当地采购41%

携手供应商共同打造保护环境、重视

目标供应商完成无目标供应商100%完成预计2025年3月底完成目标供应商100%完成目标供应商100%完成

社会责任、落实劳工人权、营造健康冲突矿产无冲突矿产第三方审验无冲突矿产无冲突矿产与安全的可持续供应链

第一阶供应商完成 第一阶供应商完成 SSAQ 第一阶供应商完成 SSAQ 第一阶供应商完成 SSAQ

完成 SSAQ比例为 76%

SSAQ比例 比例达 75% 达 75% 达 75%

注：

1. CMRT Conflict Minerals Reporting Template 冲突矿产报告模板

2. SSAQ Supplier Sustainability Assessment Questionnaire 供应商可持续性风险评估问卷

714.1产品价值链

环旭电子为全球电子设计制造厂商，专为国内外知名品牌厂商提供设计、生产制造、微小化、行业软硬件解决方案以及物料采购、物流与维修服务等产品与服务，除了制造服务外还为客户提供一站式服务注1，公司产品价值链及一站式服务涵盖内容如图所示：

*产品价值链*一站式服务

注：

1.一站式服务其实质是服务的集成、整合

2.物料供应商指提供印刷电路板、基板、主动／被动电子组件、其他机电组件、机构件、包装、配件等供应商

724.2客户关系

公司自成立以来，提供专业的服务及优质的产品，满足客户的多元需求，以先公司的质量管理系统涵盖所有相关产品和服务活动，包括业务规划、产品设计进的产品研发及制程能力，为客户提供从设计到配销的完整服务，服务范围跨和开发、制造过程开发和控制、物料需求计划和控制、生产调度、生产管理、及全球生产据点。USI 累积多年与客户合作的经验及技术，将运算、通讯及影 交付客户和售后服务等。我们透过规划、执行、检查和改善（PDCA）的循环，音多媒体处理三大核心技术加以整合，在无线通信产品、计算机暨行业应用方进行质量检查、质量稽核与其他管理活动等，推动流程管理方法、风险评估及案产品、储存产品暨服务器产品、车电暨视讯产品与微小化产品等领域，提供控管，以消除潜在风险与持续改善。

完整的解决方案，致力于客户满意是我们追求的核心目标与价值。

4.2.1质量管理

环旭电子建构完善的质量管理系统及制定质量政策，各厂区均取得 ISO 9001 质量管理系统验证，以及确保相关产品质量符合适用法规与客户之要求，部分厂区取得 ISO 26262 道路车辆功能安全认证、ISO 13485 医疗器材质量管理系统

等国际标准，请参阅“管理系统验证一览表”。

质客户第一、质量至上，质我们为确保出货产品质量符合客户要求，建立完整的作业程序管理，当收到出提高品管流程的效能

量满足顾客之期望量货通知时，相关单位则进行出货前检验，依照产品适用检验规范，从确认外箱政全员参与、持续改善，任为管理层提供高效的管标签、产品与流程是否相符，以及外观检验、电性测试等，如不合格需注明不策追求作业零缺点务理流程良原因，通知相关单位处理后，再次检查确认并采取纠正预防措施，合格产品则于外箱或内箱盖有合格验收章出货，公司致力于不断提升质量控管能力，落遵循标准、符合法规，符合客户、法规及（或）实质量政策与质量任务，在全球的产品和服务上，追求高质量确保客户满意。

确保车用及医材安全性其他要求

预防危害、保障安全，持续评估和改善避免潜在性风险

73为确保质量管理系统及有害物质过程管理系统的符合性及有效性，由质量系统部行的有效性，最终推动质量管理系统及有害物质过程管理体系的持续改进。我们

及绿色产品暨微观分析部成立稽核小组，制定年度内部稽核计划，依照各工作分设有质量学院，每年对质量人员或其他员工进行质量管理系统素养的培训，以确配包含面谈、数据查阅及现场观察的方式进行内部稽核，对于不符合项，负责部保他们理解对自身角色并加强技能与知识，落实日常作业行为协助实现公司的质门需采取适宜性、充分性与有效性的纠正措施加以改善，并向管理者报告系统运量目标计划，2024年总计培训15346人次，总时数达17384.14小时。

客户投诉处理及产品召回

环旭电子遵循质量政策，高度关注可能存在质量问题的产品，在客诉事件处理方及时避免损失，确保顾客生命和财产安全不受损失，依据统计，2024年共发生面，我们建立系统化的处理程序，透过电话、邮件、书面报告或是客户定期与不12件客户的投诉事件，解决率为100%，零产品召回事件。针对客户投诉属性归定期会议的渠道，当收到关于客户产品不良分析抱怨事件后，随即由对应之专责纳分析，属于设计流程、零件不良及作业人员培训不足等问题，公司提出因应改人员进行初步确认与登载记录，拟出具效益的改善对策后迅速反馈客户，定期召善对策，包括修改设计程序以防止人为错误、开发应用程序验证标签与供应商与开讨论会议，持续追踪对策的有效性，并杜绝类似的投诉事件再次发生。针对存加强每个站点的人员教育培训等，避免问题再次发生，落实问题改善。

在安全性隐忧或批量性不良等问题产品，公司制定预防措施，在第一时间召回，

4.2.2提升客户满意

环旭电子根据客户需求，量身订做全方位及弹性化的服务内容，与全球客户进行户间良好合作关系，以获得客户肯定及长期支持，与客户创造双赢局面。

有效沟通，搜集客户反馈的宝贵意见及关切议题。透过定期及不定期的商务会2024年客户满意度注1调查对象涵盖全公司100%营收的客户，对于满意度达“满议、客户计分卡及满意度问卷调查等方式，主动收集客户意见及要求，了解客户 意”（Satisfied ≥ 70）的客户占比目标设定为 80%，经调查显示，客户对环旭电对公司各面向的评价。针对调查结果，公司相关单位召开研讨会议，拟定可行的 子整体满意度分数达“Satisfied”占 99%以上；另外，整体综合评比的客户满意度应对策略，并以客户的反馈、需求与建议进行有效沟通，制定改善计划与行动方 分数统计结果为 87.1 分。USI 努力在各面向提升客户满意度，并透过深度沟通与案，持续追踪改善状况，实时反馈给客户，提升沟通质量与顾客满意，强化与客合作，以获得更高的满意度，与客户携手共进，为电子设计产业创造更多价值。

注：

1. 客户满意度分数定义：Outstanding 满意度 ≥ 90；Excellent 满意度 ≥ 85；Successful 满意度 ≥ 80；Satisfied 满意度 ≥ 70；Improvement Required 满意度 ≥ 60；Unacceptable 满意度 < 60

74*满意的客户比率*整体客户满意度分数

87.1

99%

95%

93%

84.5

86%84.184.2

20212022202320242021202220232024

4.2.3客户隐私保护

客户机密信息不仅是双方重要的资产，更是双方信任的基础，我们重视客户隐供之产品信息，将文件信息加密并保存在公司内部网络系统中，采用信息许可私权及机密资料维护的重要性，与客户签署保密协议，在合约内容载明公司保 证管理，确保客户隐私得到严密保护。对于信息安全管理，USI 的信息安全目护客户机密信息，并订定隐私权及个人资料保护政策，作为合规管理遵循依标为确保核心系统管理业务之机密性、完整性、可用性与适法性，并订有标准据，管理个人资料搜集、处理及利用等相关作业，实践隐私权及个人资料保管理程序与培训课程，透过管理系统及管理委员会推动并落实信息安全政策，护，隐私权政策相关内容，请参阅“商业道德与法规遵循”章节。强化信息安全环境及信息安全事件应变能力，保护公司智能财产及客户资料不针对客户文件管理，公司规定客户文件皆被定义为最高机密等级，保护客户提外泄，相关内容请参阅“信息安全管理”章节。

754.3供应链管理

2024年全球经济环境仍然充满了挑战，地缘政治、天然灾害、通货膨胀、国际情势动荡等，种种压力考验企业的应变能力与全

球供应链的韧性，面对变局我们持续携手全球伙伴齐心努力，期望透过与供应商发展稳定的伙伴关系，努力提高整体供应链韧性。USI 因应动荡不安的国际局势，在越南成立新工厂，分散生产据点以降低可能带来的风险。为建立可持续发展的供应链，我们根据产业趋势调整采购策略，依原物料大类采取不同的采购策略，分散货源以降低风险，确保原物料之供应具竞争的价格优势、合理成本、准确交期与良好质量。此外，针对物料特性较为独特、客制料或较受市场供给约束的物料，我们识别出五大生产之关键物料类别，并建立关键物料相关作业，以避免供应链中断事件发生并保持营运效率，公司持续致力驱动与供应链的正向循环，充分沟通并相互合作。

4.3.1供应链概况

公司产品组合多元且应用范围广泛，原物料供应商包含原厂制造商、代理商、经销商等，采购类别以主动零件、被动零件、基板、机构件及其他周边材料为主，遍及中国大陆、亚洲、美洲及欧洲。2024年我们持续致力于供应商集中采购，与来自全球共计1851家物料供应商合作，相较2023年约减少19家。

*原物料供应商类别*原物料供应商分布注1*各厂区交易金额占比注2

14%8%

22%6%

7%张江厂

2%主动零件43%15%金桥厂

5%44%被动零件

14%中国大陆惠州厂

72%机构件9%欧洲昆山厂

基板21%7%南投厂美洲11%其他周边材料墨西哥厂亚洲越南厂

注：

1.依供应商分布区域的采购金额统计2.依各厂区采购金额统计

76当地采购

我们支持在地供应商，促进当地经济成长，创造在地就业率的同时，有效节省运对于张江、金桥、惠州、昆山、南投、墨西哥及越南七大制造厂区，我们将其区输过程中，能源及时间的消耗，降低对环境的污染，故全球的原物料采购主要来分为中国大陆、台湾地区、墨西哥及东南亚四个区域，综合各制造厂区当地采购自当地或附近区域的供应商。2024年公司持续进行分散生产基地与新供应商评占全球总采购之比例，2024年整体当地采购比例由40%提高至41%。公司策略估，完成原物料多元货源方案开发，墨西哥地区提高1%；因新建越南厂区，陆采购部门将持续加强目标供应商的管理，持续开发并选择具有竞争优势的在地厂续将部分台湾地区生产需求移转到越南厂生产，而主要供应商来自中国大陆及台商，期许2025年朝着全球成长42%以上当地采购率，以提升当地产业竞争优湾地区，导致台湾地区当地采购较2023年下降2%。势，强化与供应商的伙伴关系。

*各区域原物料供应商当地采购比例注1*全球当地采购比例

4%

202426%7%

51%

4%43%41%

202328%39%40%6%

51%

35%绩效

3%

202232%30%目标5%

49%

202129%12%

43%

0%20%40%60%2021202220232024

东南亚台湾地区墨西哥中国大陆

注：

1.依据各区域采购金额统计

77关注供应商

为更落实供应商有效管理，公司着重在定期合作的原物料供应商，我们透过年度为管理范畴，在2024年共有469家第一阶供应商，为了有效控制供应链的风采购金额，筛选出需纳入管控的第一阶供应商，其定义为连续 2 年交易，且年度 险，增进 USI 在材料采购上之竞争优势，特别针对关注供应商注 1 对其加强管控及采购金额达美金20万元之物料供应商（包含直接材料、间接材料、包装材料）给予辅导，关注供应商预计3月底完成识别，将公开披露相关信息。

4.3.2供应商行为准则

供应链是商业价值链的重要延伸，环旭电子制定供应商行为准则，在准则内要求有供应商持续遵守相关国内及国际法规／标准及反贪腐、反竞争行为要求。在落供应商共同遵循，除须完全遵守经营所在国家／地区的法律和法规外，并在劳实供应商行为准则、商业廉洁准则及反贪腐方面，公司设立专属检举信箱（请参工、健康与安全、环境、道德及管理体系等各方面之商业行为提出规范，同时，阅“商业道德与法规遵循”章节），与供应商伙伴一同监督公司反贪腐的商业行供应商也需将此要求传达给其供应商，并监管其供应商遵行情况。我们每年定期为，重视企业道德。2024年，我们并未接获供应商提出相关的举报案件。

对供应商倡导行为准则，2024年针对有交易之供应商进行100%倡导，以确保所

4.3.3供应链策略

环旭电子了解采购的整体力量是一项独特的资*供应链策略

注：

源，为了追寻可持续成长，同时满足客户的需

1.关注供应商定义包含：

求，在日常采购作业中，除了成本与质量的考Ⅰ.关键第一阶供应商：

虑外，我们规划出供应链六大策略，更评估供ⅰ.年采购金额为前85%之直接材料供应商应链多元供应及可持续采购等不同项目的可持ⅱ.年采购金额超过美金100万元之间接与包装材料供应商

ⅲ.重要原物料及替代性低的供应商，如印刷电路板、半导体零件、机续价值，凭借这些项目的开展，不断提高整体构零件、连接器等供应链韧性，与供应商共同持续成长，并具体Ⅱ.高风险供应商：在“劳动人权、健康安全、环境、可持续与风险、供实践可持续采购，期望透过与供应商发展稳定应链管理”不合规项目或存在导致罚款或停工的重大违规和安全生产行为的伙伴关系，创造客户、公司与供应商三赢的Ⅲ.关键非第一阶供应商：供应关键第一阶供应商或超过2家以上第一阶供应商未来。

78*供应商项目

项目重点摘要量化／质化成果

确保供应商持续营运，防范因发生财务问题导致断料等风险，定期审采购部门与财务单位合作，并每半年定期监控，2024年共完成49供应商财务风险监控

核供应商财务风险，识别具有潜在风险的供应商进行控管家供应商财务风险评比为达降低材料成本、强化供给韧性、扶植采购垂直整合及避免严重缺积极开发中国大陆市场有竞争力供应商，向客户推荐亦可零件方案，亦可零件导入

料问题等，为物料建立亦可料，提高供货上之弹性2024年导入成功之项目，年度节省成本达人民币2.3百万元透过包装材料回收管理，延长使用周期，与主要加工厂商合作，以降 2024 年惠州厂、昆山厂及南投厂，总计回收 Tray 盘 686 万个、隔板包装材料回收低原材料能源及污染物处理等成本，减少对环境的损害16万个与回收箱46万个，共减少1144公吨废弃物的产生，节省成本达人民币34百万元

与当地供应商合作，回收再利用出货栈板，进而减少栈板使用数量与2024年惠州厂、昆山厂及南投厂，回收再利用塑料栈板共37908个栈板回收再利用

对环境的破坏与木头栈板共7404个，节省栈板成本达人民币5百万元垃圾掩埋场的可用性和生命周期，是废弃物处理问题之一，改善废弃2024年墨西哥厂与废弃物承包商合作，执行二次分离作业，回收共净零废弃物分类并在处置时进行适当储存，能有效的减少送往垃圾掩埋场的垃371公吨具有潜在再循环／再利用的一般废弃物，总共减少了150圾量，降低对环境的冲击公吨二氧化碳

4.3.4供应商评鉴公司建立标准化的供应商评鉴制度，依据未来产品趋势需求及采购策略制定供应劳动权益、健康与安全、环境保护等构面）调查。针对环旭电子自行开发之新供商评鉴程序，调查潜在供应商之产能、技术创新能力、质量及服务等管理系统是应商，公司皆要求其签署采购合约、供应商社会责任承诺书及供应商商业廉洁准否符合要求，以作为列入正式供应商的依据。当我们评估全新供应商时，由权责则，以确保供应商对于环境可持续、社会劳动、社会人权的影响列入评估与管单位组成评估小组，针对供应商的各项能力开展问卷调查，最终再由质量审查委控。公司经由评鉴给予供应商认可的等级，在2024年共评鉴37家新供应商，员会（Quality Review Board QRB）确认最终审查结果。审查的层面涵盖：公司 100%通过筛选标准成为合格供应商。

基本信息、供应商质量、绿色产品管理系统以及供应商可持续性风险评估（包含

794.3.5可持续供应链近年来联合国的倡导以及国际评鉴要求中，对于供应商管理，除了重视质量、交 Review）会议，以计分卡方式在价格、交期与配合度、质量及 ESG 四大构面，由期与成本外，亦期许供应商对环境友善、负起社会责任及强化可持续治理的角 权责单位进行评分，借由此沟通渠道，向供应商倡导公司可持续政策与 ESG 策度，与供应商共同落实 ESG 的发展并共创可持续价值。为确保我们的政策和实施 略，了解市场供需及发展趋势，与彼此经验分享，USI 与供应商保持紧密的互一致，供应链可持续管理计划由董事会监督。董事会授权由董事长领导之“战略 动，寻找长期合作的供应商伙伴。截至 2024 年底，共召开 25 次 EBR 会议。与可持续发展委员会”执行与决策，并将实施成果每年呈报董事会审议。透过可除了供应商评估流程外，2024年我们对内部采购人员和其他员工进行可持续素持续性风险评估与冲突矿产的尽职调查，以书面评估及实地稽核或访查，每年对养的培训，总计培训3059人次，总时数达1179.95小时，以确保他们了解公司供应商进行识别，评估其环境影响、社会责任和治理实践，及规划可持续性的纠 的供应商可持续管理计划，将 ESG 原则、知识灌输到每位员工的角色中，落实其正措施，确保供应商持续符合我们的《供应商行为准则》，落实可持续供应链责日常作业。公司遵循供应链可持续管理计划，与供应商建立牢固的关系，推动整任管理。个供应链的可持续性改进，以降低整体供应链风险，同步建立起因应全球气候变公司建立《供应商绩效考核办法》，依据供应商交易比重进行定期评比，评核结迁的能力与韧性。

果分为五种等级，依据考核办法规定，成为杰出供应商者，公司给予新产品之优*2024年可持续素养培力议题先承制权或提高订购量；若不符合期望之供应商，则开立 VCAR（Vendor ? 可持续发展趋势首部曲 - 环境保护Corrective Action Report）要求在一个月的期限内提出相关回复及改善对策，若 ? RBA 行为准则经追踪仍无法达到 USI 要求，则将该供应商资格予以冻结。另外，依据供应商绩 ? 冲突矿产管理效衡量结果，邀请特定供应商参与公司每季度召开的 EBR（Executive Business ? 可持续供应链教育培训供应链可持续性风险管理

为妥善掌握供应商可持续性风险状况，及持续符合 USI 的《供应商行为准则》， 风险可被有效控制及降低，对其可能具有较高风险的供应商进行实地稽核，以深供应商须签署承诺书遵守行为准则，并回复 USI 依循责任商业联盟（RBA）行为 入了解供应商可持续发展现况，落实供应商有效管理，降低风险并提高供应链整准则架构的可持续性风险评估问卷，其内容涵盖劳动权益、健康与安全、环境保体效率，强化供应链的可持续发展。

护、可持续与风险管理及供应链管理五大构面，进行供应商风险评估，以确保其

80*供应商可持续管理流程

可持续性规范遵循可持续风险调查与评估可持续稽核确认持续改善*供应商遵循“环旭电子供应商行为*主动进行供应商筛选*实地／在线／文件稽核*供应商教育培训与辅导准则”并签署社会责任承诺书，承 * 可持续性风险评估问卷调查，透过 * 供应商的 RBA 评估计划（Validated * 降低交易或资格冻结诺遵守 RBA 行为准则 供应商回复信息进行风险评估 Assessment Program VAP）

*高风险供应商进行稽核*稽核缺失改善确认及成果

在供应商进行风险评估之前，首先需主动进行供应商筛选，公司以年度采购金额筛选出须纳入管控的供应商，及识别治理、环境和社会面向之具有潜在高风险的供应商，列为重点管理之基础。其供应商所在国家，预计3月底分析完成后，将公开披露相关信息。

*供应商筛选方法与面向主动筛选方法

主动检视并调查所有供应商的所在国家／区域、供应商的生产流程，及供应商之产品类别，对供应商进行初步评估并分析可能潜在的风险*特定国家／区域的风险：依据供应商所在地纳入高风险国家管控，如中非刚果民主共和国及周边国家地区的矿产，会导致人权侵害及环境破坏风险*行业特定风险：对于制造业人力劳动密集、能源消耗、制造流程特殊排放污染风险之原物料供应商，及提供人力的劳务代理公司、承包商及现场服务商*产品特定风险：依原物料属性分类，筛选出含有金属、有害物质材料之零部件筛选面向环境社会治理与经济业务关联性

*曾有任何火灾、爆炸、工业事故导*曾有违反劳动、人权、劳工健康与*曾有违反公司法、证券交易法及信*年度采购金额的直接、间接与包装

致严重伤害、死亡、环境释放或财安全相关法规遭政府单位判罚或勒息安全或其他网络安全事件材料

产损失事件令停工等事件*技术与价格优势

*曾有违反环境保护相关法规遭政府*产能满足度与配合度单位判罚或勒令停工等事件

81供应商可持续性风险评估

为提升整体供应链的竞争性，确保供应商能善尽企业社会责任，每年由人资及企年进行469家第一阶供应商调查，回收率达76%。2024年关于高风险供应商、业社会责任部门组成稽核小组，评估规范包含劳工、健康与安全、环境、道德规人力及服务承包商实地／文件的可持续性稽核状况，以及供应商稽核缺失项目分范及管理体系五大面向，对供应商进行书面评估及实地稽核／访查。公司针对第布及缺失与改善行动，预计3月底分析完成后，将公开披露相关信息。同时，为一阶供应商进行 SSAQ 调查，问卷内容除了要求供应商填答以外，也须提供相关 了解供应链对于人权议题的重视程度，USI 进行供应商人权风险评估；我们透过管理系统证书作为左证（如 ISO 14001 ISO 14064-1 ISO 45001 ISO 27001 供应商回复之 SSAQ 与供应商的可持续发展报告书或公开信息等，其详细供应商等），同时亦接受供应商已完成 RBA VAP 第三方风险评估与稽核的结果。2024 人权议题及减缓与补偿措施，预计 3 月底分析完成后，将公开披露相关信息。

可持续供应链发展

供应商的可持续性发展可以帮助公司减少环境足迹、风险及提高声誉等，并透过提高效率和降低成本来推动价值，建立相互信任和尊重的牢固合作伙伴关系，以提升整体可持续性。公司视供应商为公司的重要合作伙伴，重视与其交流及互动，持续透过供应商教育培训、举办说明会和技术／能力的辅导等，协助供应商建立可持续性的管理意识，以因应日益变动的趋势，提升供应链整体可持续性的能力。

*可持续供应链教育培训件，才能创新出更好的产品。此在线分享会共有504位供应商伙伴与会，总可持续供应链在线分享会是公司每年度与供应商的盛事，2024年在南投厂区培训时数达1260小时，会后收到324份反馈问卷，并给予环旭电子“很满举办大中华区“可持续供应链在线分享会”，进行与各地供应商的培训与沟通意”的评价。

交流，宣达公司 ESG 理念与推行政策，其内容包含持续推行可持续供应链， * 供应商新技术／产品说明会配合国际环保要求趋势，说明我们对供应链可持续管理计划的要求、执行经公司透过“科技论坛”培养并提升厂内设计研发人员的能力，将各方面新知与验及未来目标分享。同时，特别邀请我们的供应商伙伴瀚宇博德科技，与我技术应用进行跨部门之沟通与协调，因应不同议题召开供应商说明会，及定们分享“USI 供应商可持续实践分享”，与 USI 的伙伴们共同分享在环境、社会 期举办相关课程的形式，与供应商相互交流新的技术应用与市场动态，让整与治理各面向，如何设立目标与实践成效，作为优秀的企业标竿，与供应商个供应链同时掌握市场新的信息与规范，建立可持续伙伴关系。2024年，我共同学习成长。另外，邀请东海大学企业可持续影响力中心陈耀德博士，分们与物料供应商共召开13场新产品与新技术说明会。

享“供应链市场的绿海新商机-自然、可持续、创新”，从环境面角度了解客*供应商辅导措施预计3月底分析完成后，将公开披露相关信息户在国际趋势下对于供应链的要求，以及企业要拥有哪些自然与可持续的条

82*供应商能力／技术培植计划

供应商能力与技术培植是供应商管理的重要组成部分，公司提供技术支持与辅导，透过不同项目计划，可降低营运风险并扶植供应商，让供应商了解 USI 对于 ESG各面向相关要求，建立可持续伙伴关系。

供应商碳辅导计划

为因应全球气候变迁所带来的风险与冲击及USI之净零碳排放路径，推动温室气体减量政策，鼓励供应商节能减碳，共同实践供应商碳盘查目标，并奠定未来推动供应商减碳热点分析与定量计算，我们持续进行供应链碳辅导计划。于2024年4月开展供应商碳盘查辅导暨教育培训，投入相关资源协助供应商建立符合法规管理需求之温室气体盘查（ISO 14064-1）与产品碳足迹（ISO 14067）管理系统，透过现场与在线的方式进行为期六个月以上的辅导，建立供应链碳盘查能力，提升其竞争力。经由团队辅导2家供应商，于2024年底正式取得温室气体或产品碳足迹之认证；自2022年起共累计辅导6家供应商。

新应用领域项目

环旭电子以项目形式与供应商创新合作，将系统模块开发经验导入车用领域。2023年10月我们与一家车用网络存取装置（Network Access Device NAD）芯片供应商进行为期近半年的技术合作，将车用NAD系统核心模块化，可以缩短终端客户NAD系统开发时程，减少打样次数以及产品验证时间，进而减少环境冲击并节省总成本；另外，因采用环旭电子高密度置件规则来设计电路上的零件摆设位置，在不影响效能之下，有效节省5%的电路板面积需求，节省资源消耗。

供应链金融项目

与环旭电子配合的供应商如果具备信用良好、质量稳定，且未发生过质量或财务危机，以及年采购金额较大者，为协助其降低营运的资金成本。自2015年以来公司提供供应商业务活动所需的营运或投资资金解决方案，让供应商提高速动比率，稳定供应来源，以满足销售增长和季节性的资金需求，从而帮助供应商实现规模经济，提升ESG整体绩效，总计10家供应商参与，公司借此项目与供应商建立长远合作及健全的伙伴关系。

834.3.6责任矿物承诺

冲突矿产（Conflict Minerals）为中非刚果民主共和国及周边国家当地叛乱组织透过强迫劳动、滥用童工等，以非法方式开采和交易钽、锡、钨、金（简称 3TG）以及钴等矿产。日月光投控在 2015 年加入责任矿产倡议（Responsible Minerals Initiative RMI）成为其会员，环旭电子作为日月光投控一员，为提倡人权保障、环境保护的社会责任，公司利用 RMI 提供的资源和指导，在供应链冲突矿产方面作出明智的选择，以实现无冲突矿产的供应链。

责任矿物管理

为确保在我们产品制造过程中不使用冲突矿产，环旭电子根据母公司政策制定了不使用冲突矿产，并积极加强供应链风险转移计划；此外，亦依据指南中五大架冲突矿产采购管理政策，要求供应商采购经独立第三方审核计划核可的非冲突冶构来建立管理体系，透过架构中的尽责调查程序除了识别、评估、响应与减缓供炼或熔炼厂，以杜绝使用来自受冲突影响和高风险区域的不合格金属。USI 遵循 应链风险之外，并设计供应商冲突矿产稽核窗体，透过实地／文件稽核辅导供应经济合作暨发展组织（OECD）制订的“来自有冲突或高风险地区的矿产其负责任 商建立符合 OECD 尽责调查的管理机制。公司要求供应商的原物料必须来自 RMI的供应链尽职调查指南”，进一步制定了受冲突影响和高风险地区供应链责任矿公布之合格冶炼厂，并签署承诺遵守环旭电子冲突矿产采购管理政策，以确保公产采购政策，我们承诺绝不支持透过各种严重侵犯人权之行为获取的矿产来源及司供应链无冲突矿产且符合客户要求。

*责任矿物管理流程合理程度的矿产来源国调查尽职调查独立第三方查核公开披露冲突矿产管理（RCOI） （Due Diligence） （IPSA） （CMR）管理系统辨识及评估风险响应风险第三方查核监控与报告

*符合公司冲突矿产采购管*评估供应商冲突矿产报告模*订定供应商风险评估标准*进行年度外部查核*披露年度冲突矿产报告

理政策 板（CMRT） * 执行供应商实地或文件稽核

*设定公司年度冲突矿产执*要求供应商签署冲突矿产承*辅导供应商建置管理体系行目标诺书

84合理程度的矿产来源国调查

公司建立冲突矿产管理程序，每年针对目标供应商注1执行合理程度的矿产来源国商采用非合格冶炼厂，依据风险识别管理流程及三种缓解方案：可缓解继续交调查，识别与确认产品物料列表及零件材料中 3TG、钴矿及云母的来源，以确认 易、缓解期间暂停交易、不可缓解停止交易来应对，要求供应商立即从供应链中是否来自于冲突地区。我们使用 GPARS 系统对供应商搜集 CMRT 及 EMRT 注 2， 移除或更换。2024 年，我们的目标供应商 3TG 冶炼厂所在地分布区域，预计 3并搭配 RMI 所公布之新的冶炼厂清单，识别及保证冶炼厂之来源为合格；若供应 月底完成第三方审验及分析后，将公开披露相关信息。

*风险识别管理流程尽职调查

USI 持续推动无冲突矿产采购至供应链，对供应商进行尽职调查，要求使用合格冶炼厂。我们逐步将更多来自受冲突影响和高风险区域（Conflict-Affectedand High-Risk Areas CAHRAs）的矿物（如：钴和云母）纳入调查范围，2024年目标供应商尽职调查结果，预计3月底完成第三方审验及分析后，将公开披露相关信息。我们也透过可持续供应链在线分享会，倡导公司冲突矿产政策及相关要求，以及与供应商分享未来规划推动方向。

*第三方查核与公开披露

公司配合客户冲突矿产稽核，并符合客户要求之管理规范，每年均针对供应商尽职未来规划调查的结果进行 IPSA 注 3，环旭电子母公司“日月光投控”每年需向 SEC 注 4 申报，其 1. 持续进行供应商稽核，辅导供应商建立管理机制

年度冲突矿产报告涵盖环旭电子及其所属子公司，预计3月底完成第三方审验及分2.优化供应商管理系统，提升冶炼厂信息质量的管理，同时达成客户报告要求析后，将公开披露相关信息。 3. 设定计划进行钴、云母的来源调查，以符合 RMI 以及 RMAP 之标准注： 4. 透过供应商大会传达 USI 的管理及调查要求

1. 目标供应商为年度 90%总采购金额及 年度第一大客户之供应商 5. 达成各厂区通过 DAP 注 5 认证之目标

2. EMRT Extended Minerals Reporting Template 扩展矿产报告模板

3. IPSA Independent Private Sector Audit 独立第三方查核

4. SEC United States Securities and Exchange Commission 美国证券交易委员会

5. DAP Downstream Assessment Program 下游评估计划

855环境保护与职场安全卫生

环旭电子重视对环境的保护，致力于深耕环境可持续发展相关议题。在气候变迁的议题上，公司扮演着积极的角色，期望在追求高质量产品与服务的同时兼顾环境保护，实现环境可持续经营。此外，我们更致力推进职业安全卫生文化，为所有工作者提供优质的工作环境。

100%5580千度4千万元人民币

中国大陆/墨西哥/越南建置光伏发电系统环境投入金额厂区使用再生能源占比生产再生能源

06554人次94%

承包商工伤事故参与健康促进活动非有害废弃物回收率

重要的利益相关方： SDGs

股东/投资人/银行、员工、供应商/承包商、政府目标

86可持续议题目标与绩效重大主题达成未达成注1

管理目的关键绩效指标2024年目标2024年绩效状态2025年目标2029年目标

管理方针：建 构 ISO 45001职业安全卫生管理系统，加强安全卫生认知以具备识别潜在危害、评估和处置风险的能力，落实 PDCA持续改职业安全卫生善的精神，确保全体工作者的职场安全健康评量机制：每月/每季/每年通过安全卫生（生产）委员会追踪各项管理指标

取得/维护制造厂区取得

取得 ISO 45001认证 取得 ISO 45001认证 取得 ISO 45001认证

ISO 45001认证 ISO 45001认证

推进职业安全卫生文化，提升风险管重大职业病无重大职业病0件职业病例无重大职业病无重大职业病理、工伤预防及紧急应变能力，以创造全体工作者安全卫生的工作环境重大职业伤害注2无重大职业伤害0件重大职业伤害无重大职业伤害无重大职业伤害重大传染病无重大传染病0件重大传染病无重大传染病无重大传染病

管理方针：建 构 ISO 14064-1管理系统，进行组织温室气体盘查，以管理相关排放，进而实现 2040年净零碳排目标气候策略

评量机制：每 年检视厂区温室气体排放量，确保通过 ISO 14064-1验证取得 ISO 14064-1 制造厂区持续取得 ISO

取得 ISO 14064-1认证 取得 ISO 14064-1认证 取得 ISO 14064-1认证

认证14064-1认证

面临气候变迁冲击，定期检视并降低温室气体范畴一与预计2025年3月底完成

温室气体排放，以执行“低碳使命”较2016年下降33.6%较2016年下降37.8%较2016年下降54.6%范畴二绝对排放量第三方审验可持续发展策略主轴温室气体范畴三绝预计2025年3月底完成

较2020年下降10%较2020年下降12.5%较2020年下降22.5%对排放量第三方审验

注：

1.未达标的关键绩效指标，相关管理措施请参阅对应章节内容

2.职业伤害死亡人数

87可持续议题目标与绩效重大主题达成未达成

管理目的关键绩效指标2024年目标2024年绩效状态2025年目标2029年目标

管理方针： 建构 ISO 50001能源管理系统，系统化的改善能源使用效率，并通过整合管理系统，降低能源需求、供应及成本变动的风险，能源管理强化企业持续营运能力

评量机制：每年检视法规与厂内能源消耗占比，提出节能改善行动项目，确保达成用电密集度的绩效目标通过系统化能源管理，提高能源效率用电密集度较2015年下降9%较2015年下降达13%较2015年下降10%较2015年下降14%

与降低耗能成本，善尽企业社会责任管理方针：遵循当地废弃物处理法规，落实废弃物分类与减量，持续检视与降低废弃物总量废弃物与循环再生

评量机制：每月检视厂区废弃物类别与总量，并确认无任何违规事件有害废弃物产出密

积极响应环境保护，致力降低废弃物较前一年下降1%较前一年增加6.5%较前一年下降1%较前一年下降1%集度产生总量，并进行有效回收与再利用资源，以减少处理成本非有害废弃物回收回收率达90%回收率为94%回收率达90%回收率达90%率空气污染防治

降低厂区空气污染排放，以减少空气无重大空气污染违规案无重大空气污染违规案无重大空气污染违规案空气污染违规案件污染，改善空气质量件注1

0重大空气污染违规案件

件件水资源管理

面临水资源的冲击，致力提高制程水回收率，以减少厂区用水需求，降低用水密集度较2015年下降9%较2015年下降达19.3%较2015年下降10%较2015年下降14%水资源风险

注：

1.重大违规案件指裁罚金额为美金1万元（人民币7.12万元）以上

885.1自然、气候变迁与碳管理

环旭电子将环境可持续发展理念与公司经营决策和营运管理融合，由董事会和应的策略与措施。公司设立集团永续委员会，为气候变迁相关管理的专责单高层主管承担起管理责任，并参考各利益相关方的建议及期望，制定对应的管位，针对国内外可持续发展与气候变迁／自然相关议题及国际倡议活动进行了理策略。通过 ISO 14001、ISO 50001 及 ISO 14064-1 等（请参阅“管理系统验 解与分析。证一览表”）相关管理系统建立公司内部管理程序，与公司内部同仁进行倡导及培训活动，培养内部同仁的环境保护观念，持续识别重大环境考虑项目，如空策略治理气污染、水污染、废弃物、毒性化学物质、噪音污染、土壤污染与能资源等进*识别短中长期的气候变迁／自然依赖与冲击

*由总经理与经的风险与机会行改善，我们致力于改善并降低营运对环境的负面冲击，同时公开披露公司的营团队组成的*依据不同气候情境条件评估风险与机会环境信息，落实企业的环境责任。“集团永续委USI 制订“环境、安全卫生及能资源政策”，秉持“遵守法令、响应环保 原则， 员会”负责将” 年度可持续发将公司内部资源合理利用，打造环保、健康以及安全的工作环境。公司持续与展报告书（涵TCFD／ 风险与冲击管理

当地环境保护部门合作，积极参与有助于改善环境的相关协议，针对利益相关 盖气候变迁／ TNFD * 气候／自然风险方所提出的建议或投诉，公司设有电话专线及电子邮件信箱。在2024年，环自然相关议纳入企业风险管题），上呈至披露架构旭电子未接获环境方面的投诉，也未发生任何重大违反环境保护相关法律法规 理（ERM）流程 董事会审查 * 跨部门合作执行及污染环境事件，4年内没有环境或生态相关的重大罚金或罚款注1。价值链气候／自

5.1.1气候策略与自然风险管理然相关风险／机

指标与目标会识别，评估财近年来温室气体排放所引起的气候暖化现象，为世界经济带来巨大的风险，且*订定气候／自然相关绩效指标与量化目务冲击与拟定因应对策，从“减影响许多企业，因此，利益相关方开始关注因气候变迁而面临的风险与机会。标，定期追踪达成度，并对外透明披露*确立“2040净零碳排放”长期目标缓及调适”二个

USI 支持并呼应巴黎协定目标，依据气候相关财务信息披露（TCFD）与自然相*设定“2050年生物多样性净正向效益与无面向进行管理关财务信息披露（TNFD）框架，于 2024 年首次公开披露“气候策略与自然风 毁林”目标险管理报告”，明确披露公司面对气候变迁与自然所带来的风险与机会，提出对注：

1.重大罚金或罚款指裁罚金额为美金1万元（人民币7.12万元）以上

895.1.2净零碳排目标

日月光投控于 2025 年基于全球温升控制 1.5°C，再次通过科学基础减碳目标倡议 适，落实能源管理、水资源管理、废弃物管理及空气污染防治，协助客户生产节组织（SBTi）审核注 1，完成温室气体减量目标的设定，我们遵循母公司 2050 年 能减碳产品。同时通过系统性的披露架构，以展现因应气候变迁所做的努力与成净零碳排放的温室气体减量目标，并同时呼应客户的要求，承诺积极规划2040效，进一步提升气候危机意识，拟定相关减缓计划与措施，加速落实风险控管与年达成净零碳排放，提供客户优质低碳产品，持续因应气候变迁进行减缓与调气候变迁减缓行动，强化营运持续管理能力，迈向企业可持续发展。

*净零碳排放目标路径

*全球制造厂区完成碳盘查*制造厂区100%使用再生能源

2040*净零碳排放2025*再生能源使用比例达85%2035*制造厂区100%使用低碳运输

*设定内部碳定价

2030 * 完成 SBTi 目标

2037

*碳权投资

?温室气体：范畴一&二较2016年减量58.8%*上下游100%使用低碳运输

?温室气体：范畴三较2020年减量25%*100%使用低碳关键材料

5.1.3碳排放管理

环旭电子持续推进温室气体减量政策，在 2007 年起即依据 ISO 14064-1 标准， 规定，开展碳配额管理。另外，针对温室气体总量管理、交易制度及可能开征的进行温室气体内部盘查，2010年则整合各生产基地进行盘查，并通过第三方验能源税或碳税，都是我们持续关注的议题，除持续进行节能改善外，公司也在各证机构进行审验，建立环旭电子温室气体盘查基础数据。自2018年开始导入南厂区持续推进绿色承诺及环境保护相关措施，以因应气候变迁所带来的风险与机投厂范畴三盘查后，中国大陆厂区也相继导入，在2020年进行更全面及深入的会。

温室气体范畴盘查。另外，在2017年起开展产品碳足迹盘查，配合相关国际规温室气体排放

范、倡议条例及客户要求，进行信息披露。同时，我们亦于2022年开展碳披露

项目（Carbon Disclosure Project CDP），以及依循日月光投控的科学基础碳目标 2024 年温室气体盘查（ISO 14064-1），尚在审查阶段，待完成审查，取得第三方（Science Based Targets SBT），设定减碳目标与执行相关行动。针对气候变迁对 审验声明书后，将公开披露相关信息。

环旭电子所带来的挑战，中国大陆厂区、墨西哥厂与越南厂均已100%使用再生注：

能源（再生能源凭证，请参阅“再生能源”章节），并且张江厂及金桥厂也依当地 1. 母公司日月光投控于 2021 年首次以全球温升控制低于 2°C，申请 SBTi 完成温室气体减量目标，至2030年温室气体范畴一&二较2016年减量35%，范畴三较2020年减量15%

905.1.4能源管理

环旭电子在温室气体排放中，主要的排放源来自电力能耗，因此，减少碳排放的 司依据 ISO 50001 建立能源管理系统管理程序，制程／设备／厂务及环安卫相关关键在于减少电力的使用量，发挥最大用电效益，所以公司投入研发人力与投资单位通过能源审查、员工培训与沟通，收集能源使用数据。公司设置能源管理人进行节能减碳活动与购买绿电凭证抵消温室气体排放。主要以降低营运活动及产员，每年定期进行外部培训，提升节能的知识研究与运用能力，规划公司内部资品制程所产生的能源消耗并节约电力成本，在产品设计过程中，优先选用低耗能 源投入，以实施相关节能项目的推进。2024 年温室气体盘查（ISO 14064-1），尚的外部电源供应单位，并进行评估测试以确保产品符合环保节能设计之要求。公在审查阶段，待完成审查，取得第三方审验声明书后，将公开披露相关信息。

5.2水资源管理

对环旭电子而言，虽然各厂区皆不与水源区相邻，但日趋严格的法律以及母公司结果为：虽然增加越南厂区，但通过节约用水效率的提升，所以整体用水量相对的高度重视，已让水资源蓄存与分配成为重要课题。基于对水资源的重视，USI 减少。针对水资源风险分析，我们采用世界资源研究所（World Resources在生产制造及日常生活致力节约水资源，借由安装水表与每月用水数据，进行水 Institute WRI）建立的 Aqueduct 指标，在缺水压力方面以基线水压力衡量总需资源管理与识别可节约的机会，除通过定期追踪七大制造厂区用水情形外，各厂求水量与可再生地表水和地下水供应的比例，了解各厂区所在位置的水压力风险区制程化学品进行分流收集处理，亦设置排放水处理设施或纳管委托工业区污水表现，其中张江厂、金桥厂、昆山厂与墨西哥厂为高风险区域，惠州厂、南投厂处理厂进行水质管理，确认排放的废水水质符合排放标准，并定期委外检测排放与越南厂为低风险区域。在缺水压力高风险区域的厂区，会评估厂区用水回收利水质，抑止污染水源事件发生。各厂区遵守当地法规要求进行废水项目检测注 1； 用装置与设定水资源管理目标进行控管。为充份利用水资源，USI 通过改善设备在昆山厂为租赁母公司厂房部份楼层，在取水及排水部份，由母公司负责管控，与技术，提升水资源再生运用。像是2018年张江厂导入制程回收系统，将制程昆山厂仅分摊用水相关费用。2024 年，公司未发生放流水超标事件，我们将持 用切割废水经沉淀、盘式筛检程序、陶瓷超滤膜过滤和 UV 杀菌后，回收再利用续配合当地排放水质法规要求，并管控水资源的利用及节约用水，以达成友善环在制程上，2023年针对水洗机设备进行节水改善；金桥厂制程废水零排放系统境的目标，减少对环境的负面影响。采用先进高级氧化技术等。在2024年，回收水量为260.24百万公升，总回收率根据统计，2024年用水总量为1024.70百万公升，较2023年（1028.62百万为25%。另外，制程用水量为204.47百万公升，制程水回收率达65%。我们会公升）减少0.4%，用水密集度较基准年2015年降低19.3%注2，达成节省用水目持续推进厂区的水资源管理，致力提升整体用水经济效益。

标。在取水方面，除了南投厂有使用地下水源外，其他厂区均使用自来水源，年注：

1. 主要检测项目 pH、SS、BOD、COD、氨氮、总磷、总氮、石油类、动植物油、铜、镍、镉、铅、度地下水用量为70.9百万公升，自来水用水量为953.8百万公升；在排水方面，锌、砷、氟盐、六价铬、硒、银、总汞、硫化物公司各厂区废水均排放至污水下水道，排放量为881.99百万公升。2024年分析2.2015年用水密集度为0.169（立方公尺／千元美金），2024年用水密集度为0.137（立方公尺／千元美金），较基准年下降19.3%

91*各厂区取水与排水情形注1单位：百万公升

南投厂区张江厂金桥厂惠州厂昆山厂墨西哥厂越南厂草屯厂南岗厂取水源自来水自来水自来水自来水自来水地下水自来水地下水自来水自来水

取水量338.48494.803152.05687.72120.50663.886106.207.01962.03491.99排放流向污水处理厂污水处理厂污水处理厂污水处理厂污水处理厂污水处理厂城镇污水处理厂污水处理厂

排水量304.63685.322136.85078.94935.712101.89755.83182.745

*近年取水及再利用情形*水源使用比例

200040%

27.5%28.8%

150022.6%25.4%

7%

30%

100020%

地下水自来水

50086210681029102510%

00%

202120222023202493%

取水量（百万公升）总回收率（%）

5.3废弃物管理

环旭电子将废弃物减量与再利用列为公司政策，秉持“污染预防、持续改善”及非有害废弃物回收率为94.1%，亦达到90%的年度设定目标，详细数据如下图所“节能减废、有效使用”的原则，各厂区贯彻执行废弃物审查，并将审查结果列为示。2024年有害废弃物产生密集度为0.111（公斤／千元美金），相较2023年年度绩效指标。因此，制程、厂务与环安等相关单位，依据当地法规类别定义，0.104（公斤／千元美金）增加6.4%。主要原因为：部份产品制程使用化学溶通过定期的数据记录、追踪，严格监控使用与产出情况，加强对废弃物的有效管剂，增加有害废弃物重量，相对营收较前一年减少，后续评估使用非有害物质材控。 料取代有害物质材料，降低有害废弃物的产生量。同时 USI 持续针对产品包材外根据统计数据显示，2024 年废弃物总产生量为 16513 公吨，回收量为 14964 箱、隔板、Tray 盘清洁回收再利用，年度回收再使用总重量达 3208 公吨。未来公吨，回收率达90.6%，较前一年度稍有提升，并优于80%的年度设定目标；而公司将持续落实减废政策，从源头减量致力于达成资源再利用的可持续目标。

注：

1.除南投草屯厂有放流水流量计外，各厂区均无设置放流水的流量计，故排水量均以取水量90%估算原则进行估算

92公司的废弃物处理程序有制定废弃物清理计划，其中有害废弃物类交由具许可

的合格处理业者进行处理；非有害废弃物类经由许可的回收业者进行回收再利

用及掩埋，或是清运至许可的焚化厂处理。环旭电子张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂及南投草屯厂与南岗厂已达成废弃物零掩埋，我们会持续检视厂区当地废弃物管理规范，投入相关研究与人力资源评估可回收、再利用及减少废弃物的掩埋，以降低对自然环境的负面冲击。2024年对于废弃物焚化处理有部份可转化为能源回收，例如发电与热转换应用可降低外部能源的需求，相对减少温室气体排放，各厂区废弃物根据处理方式分类如下表所示注1：

单位：公吨处理方式再使用回收堆肥掩埋焚化有害非有害有害非有害有害非有害有害非有害有害非有害厂区能源回收无能源回收能源回收无能源回收

张江厂0.0001556.18447.0924729.9520.000339.5880.0000.000407.2980.00051.8110.000

金桥厂0.000208.5629.197406.6180.000196.5040.0000.00039.5010.00010.2470.000

惠州厂0.000753.53437.7771188.1800.00083.1100.0000.00042.3500.00074.5140.000

昆山厂0.0000.00091.0001418.0480.000161.6900.0000.0000.00078.49433.0210.000

草屯厂0.000552.3230.000214.0410.00072.7900.0000.0007.5990.000111.810南投南投

南岗厂0.000137.1050.000409.8780.00067.7700.0000.00015.0030.000152.3220.000

墨西哥厂0.0000.0001.9811831.8270.00083.4380.000411.5300.00034.9140.0000.000

越南厂0.0000.00018.529330.2050.00017.4540.00018.2252.4540.00057.3750.000

小计0.0003207.708204.31010528.7490.0001022.3430.000429.755514.206113.408491.1000.000

总计3207.70810734.3251022.343429.755627.614491.100

废弃物类别占比0.00%19.43%1.24%63.76%0.00%6.19%0.00%2.60%3.11%0.69%2.97%0.00%

注：

1.统计资料依据四舍五入取至小数第三位

935.4空气污染防治

近年来中国大陆与台湾地区空气污染日益严重，影响范围逐渐扩大，已严重影响

55.23860.064

当地居民生活质量，为当前刻不容缓的议题。为此当地法规也陆续修法严订，环51.49139.097旭电子制造厂位在影响地区内，也相当重视厂内的空气污染物管控。公司定期针对挥发性有机物（VOCs）、氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）、细悬浮微粒（PM）等法规列管污染物进行检测及管理，在挥发性有机物方面，除了南投厂 2021 2022 2023 2024区需进行定检申报外，张江厂及金桥厂应主管机关“环保税”申报要求进行申报，VOCs 排放量（公吨）并设有活性碳塔及水洗塔等处理措施以减少法规列管污染物的排放；惠州厂及昆

山厂依当地主管机关规定，进行挥发性有机物、细悬浮微粒检测及管理，并开展相关防制措施，像是 UV 光分解注 1、活性碳处理及沸石转轮加触媒蓄热氧化炉，以减少 VOCs 与 PM 的排放。2023 年在南投南岗一厂设置沸石转轮与旋转式蓄热氧化炉，以减少 VOCs 的排放量。对于氮氧化物、硫氧化物、细悬浮微粒的排放，自2019年起，金桥厂为了降低锅炉废气中氮氧化物的排放量，进行了锅炉废气改造，配置低氮燃烧机。墨西哥厂自2023年亦配合当地机关要求，进行细悬浮微粒的检测。

根据统计，2024 年 VOCs 排放量为 39.097 公吨，较前年度下降 24.1%，已逐渐减少 VOCs 的整体排放。分析主要原因为：公司营收较前一年减少，部分厂区相对 VOCs 排放量较前一年减少。未来，我们除了进行其他厂区的相关信息披露外，也积极推进相关改善措施扩展至其他厂区，以降低空气污染排放造成的环境冲击。

注：

1. UV 光束可裂解工业废气的分子键及空气中的水和氧气，再通过臭氧进行氧化反应，达到脱臭及杀菌的目的

945.5绿色制造与投入

环旭电子除了在产品的设计时间采用生态化设计，各厂区在生产制造、物流运 区屋顶建置总容量为 1814 kWp 的光伏发电系统，年度发电量为 551.9 千度，输、绿色管理及社会责任方面，落实清洁生产评估系统战略，实施能资源节约、 2024 年 USI 在光伏发电累计总量为 5580 千度。未来，公司将持续致力在清洁绿色制造、污染预防、创新的环境友好设计。不仅降低各项产品制造过程中对环生产及绿建筑推进，建立起环旭电子的绿色工厂。

境的负面影响，并降低原物料、能源、污染物处理等各项成本，同时提升经济效为统计公司在环境方面的投入，我们依循日月光投控环境投入的费用性质分类益及环保效益。（包括“营运成本、供应商及客户上下游关联成本、管理成本、社会活动成本”，为减少建筑物的耗能以减缓气候变迁影响，南投南岗一厂在 2020 年顺利取得首 详细投入明细请参阅“可持续数据 - 环境 D.环境投入统计”），2024 年因营运成座 EEWH 绿建筑认证。此外，南投厂与光伏板建置厂商合作，建置总容量为 499 本投入减少，环境投入总计约为人民币 4 千万元，较上一年度减少 23%，我们通kWp 注 1 的光伏发电系统，自 2019 年 10 月正式投入产电；2023 年，惠州厂在厂 过每季度统计与全面性分析，持续精进环境管理成本。

注：

1. kWp“峰瓩”是光伏电池在标准日照条件下发电输出的计算单位；1 峰瓩（kWp）＝1 度电（kWh）

955.6职业安全卫生

为使员工及制造厂区内进行作业的工作者在工作的同时，身心灵也能健康成长，*安全卫生（生产）委员会职掌内容除恪遵当地劳动法及安全生产法规外，环旭电子制定相关安全卫生政策、目标、标准程序、教育培训及乐活生活。目前全球主要生产厂区建构 ISO 45001 职业健 人员作业环康与安全管理系统，管理范畴涵盖厂内员工及非员工工作者注 1（Coverage Rate 境的把关＝100%）。为维护证书的有效性，每年审核职业安全卫生管理政策和业务绩预防职业病保证其资金效，并满足职业健康、安全法律和自身方针的要求，持续为工作者提供安全、舒的发生的投入适的工作环境。

安全卫生

5.6.1职业安全卫生管理拟定并实施（生产）确保其培训

委员会

*2024年安全卫生管理目标及情形健康管理和与教育的达目标推动情形促进成职业病发生率保持为零未发现任何职业病例因工作相关死亡人数保持为零未发生任何工作相关死亡事件督促并查检健全其生产

自2016年建立全球通报机制，提升紧急应变其生产工作的责任制厂内零传染病感染能力以来，未发生相关厂内传染疾病致使公司

2024年，公司在安全生产与化学品安全管理投入金额待数据确认后再提供，涵

重大损失事件

盖员工保险、员工体检、安全教育培训、劳动保护、安全措施投入／改善、作业

为及时了解与掌握各时期的安全生产状况，环旭电子七大制造厂区遵循当地法规环境监测及 ISO 45001 验证费等相关职业安全卫生投入，以保障厂内工作者的安要求，由员工成立安全卫生（生产）委员会，并由其中的员工代表担任委员会管全健康。

理代表，劳方代表比例各厂遵循当地法规要求占比不少于三分之一。而各厂委员注：

会会议频率不同，但每三个月至少召开一次定期会议，负责审议、协调及建议安1.非员工工作者：包含派遣人员和承包商，如：厂区内施工厂商、团膳厂商、驻厂人员、保安人全卫生管理事务。此外，厂区还设立内部交流平台（包括微信群组、不定期的交员、保洁人员及其他类型工作者等，共约3127人流会）和公司信息系统数据分享等路径，以保障相关沟通渠道的畅通。

96职业安全卫生风险识别与管理*危害识别与风险机会评估程序

环旭电子透过采购、承包管理与变更管理，预防因生产、活动或服务等各项作业*绘制危害辨识流*分析职务与作业进行的变更或修改，致使其作业条件或环境所产生的安全卫生冲击，我们建立正程图内容式的申请程序、核准程序、执行必要的安全评估、进行相关人员告知和培训以及*识别危害与评估

技术数据须作必要的更新等管理措施，以降低潜在性的风险。风险机会为了有效识别及评估因作业活动、工作环境、危险物及有害物等因素对员工及其 Plan Do

他工作者产生的安全卫生危害与风险机会，我们每年定期要求权责单位依据事件发生机率、作业暴露频率及发生的严重性执行危害识别与风险机会评估，每当制程或活动变更、利益相关方提出意见或要求、法令规章有修正或变更等情形，需重新执行识别及评估流程。透过风险机会评估结果并考虑相关法规及公司政策， Act Check我们识别优先风险机会及风险机会控制，依据其风险机会等级对应要求执行改善，以降低厂内因生产、活动或服务所产生的负面冲击，并提升职业安全卫生绩*建立安全卫生目*汇整并订定优先改效与健全管理系统。同时，为确保识别及评估流程的质量，除安全卫生专责单位标及管理方案善风险机会范围定期或不定期的倡导及教育培训（请参阅“职业安全卫生教育培训”章节）外，各*确认改善成效单位的安全卫生推动代表及相关推动人员，也均需进行 ISO 45001 管理系统内稽人员专业培训，并取得认证资格。

97*2024年危害识别与风险机会的管理措施

风险机会等级因应对策识别结果中度以上危害或影响管理措施

1.严重1.必须降低风险的控制措施，将其风险降至可接受范围内

2.检讨现有保护、控制措施的完整性并制定管理方案进行环旭电子厂内作业活动或工作环境无“严重与高度”等级的风险

2.高度改善。若无法改善时须制定作业管制程序或紧急应变计划须配戴安全带及安全帽并使用合规的辅

高架作业：掉落、坠落助设备；建立作业管制区并有同行的工

3.中高度

作者协助作业厂务部分作业

与高风险作业局限空间作业：缺氧配戴自给式呼吸器，并加强教育培训

4.中度

必须检讨是否尚有改善职安卫绩效的机会，如：职务员工具有须进行火源与易燃物的管制及配戴个人

1.再降低人员暴露频率或事件发生率的措施“中高度或中

5.低度动火作业：火灾防护具，携带备用灭火器，并加强教育

2.调整适合工作者的工作、工作规划及工作环境度”等级的风

培训

3.减轻单调工作或工作频率险机会；其他

除针对高风险作业环境进行定期监测外

4.强化既有管制措施皆为“低度或作业环境（如使用有机溶（含照明），并实施特殊健康检查，检轻微”等级的剂、X-Ray 检测作业等）：人 查项目涵盖：噪音、二氧化碳浓度、有

6.轻微风险机会

体吸入危害、皮肤接触危害机溶剂、特化物质、粉尘、铅作业场

或身体病变等所、游离辐射；并在作业时要求配戴个人防护具

2024年有超过30件以安全卫生为考虑的管理方案列入追踪管理，其中包含加强建议及措施，以及员工若发现有直接危及人身安全等紧急状况时，可立即停止其

管理危险性作业、消除机械设备的安全隐患、降低化学品用量或使用替代品，以 作业，并依据各厂区紧急应变处理措施后撤离该作业场所，USI 不会因员工的上及职业病预防等。截至2024年底，各项管理方案皆已陆续完成改善。同时，环述行为而受到相关惩处。

旭电子为提供更完善的工作环境，奖励员工提出任何导致职业危害或疾病的改善

98安全职场环境化学品安全管理为确保工作者及厂区安全，各厂区依政府法规及公司作业标准进行自动检查，环 依据联合国化学品管理策略方针（UN Strategic Approach to International安卫人员也进行例行性厂内工安查核，其内容包含所有职业安全卫生管理系统的 Chemicals Management SAICM），联合国可持续发展目标期许在 2030 年以涵盖范围，而部分厂区将查核结果纳入安卫评比活动，优良单位在定期安全卫生前，持续推动化学品管理，减少有毒物化学物质与危险材料的释出，使化学品健（生产）会议中公开表扬，以鼓励人员参与安全卫生管理工作与提升。全管理成为实现可持续发展的必要条件。为朝向联合国化学品管理策略方针的目历年查核缺失统计注1标迈进，及预防化学品进厂后可能引起的安全危害风险，环旭电子制定《化学品*年份管理办法》进行源头管制，以确实掌握化学品运作狀况及潜在暴露风险。

2021202220232024

面向我们建置相对应的化学品管制列表，列出不可使用的物质明细，所有化学品在导安全待调查结果后披露入前须事先与公司内部化学品数据库比对，并经过专责单位审查后建档列管，才747535594能进入请购程序。对于化学品的运输、装卸、储存、搬运、标示、使用、污染物卫生健康1215933待调查结果后披露

管理及应急措施等，要求相关作业人员必须进行相应上岗前与定期的培训，并保管理体系47130待调查结果后披露

存相关培训记录。此外，依化学品健康危害及暴露评估结果评定风险等级，并分此外，各厂区也根据实际作业危害状况，委由合格机构定期实施环境检测，以掌级采取对应的控制或管理措施，预防或降低化学品对员工的危害暴露风险，防堵控作业环境中的危害因子，检测项目如建物安检、饮用水检测、污水检测、退伍对员工们的职业危害。

军人菌、紧急照明、防雷检测、侦烟器材及消防器材检测等。与此同时，公司也*化学品安全管理程序

针对高风险作业环境进行定期监测，包含全厂性噪音、二氧化碳浓度、有机溶剂、特化物质、铅作业场所、游离辐射，确保作业场所维持在有害物容许浓度、噪音阈值标准以下，若有异常部份，则立即予以改善矫正及维护；若接近异常部份，则提供适当地预防培训，为厂内工作者持续提供一个健康安全的作业环境。

注：

1.统计数据涵盖张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂

99职业灾害管理为确保职业灾害发生时，相关单位能迅速反应，各厂区订定《事故调查与处理程*职业伤害类型与改善措施序》，规定厂区内工作者如发生虚惊、职业伤害或职业疾病等事故时，应采取急职业伤害类型改善措施救、通报、调查及改善等措施，同时依事故发生的根本原因提出改善对策，所有跌／滑倒2件?重新检视人员操作机台的动作、流程，改善措施皆需水平开展，并定期追踪相关数据及持续改善，以预防海内外类似事进行程式修改、增加防护装置、张贴警故再度发生。2024年共发生6件物理性及1件化学性职业伤害事件，公司除了夹／卷伤2件示标语等，以防止再次发生在硬件设备加强改善外，也积极提高员工的安全意识，持续朝“零事故”目标努物理性?加强人员培训、发放个人防护用具等，烫伤1件力。在2024年未发生人员伤亡或设备损害而导致停止生产的安全生产事故。以保护人员安全坠落 1 件 ? 增加管理人员查核、制定严谨 SOP、加

强安全作业宣导，持续精进作业流程，化学性化学品喷溅1件减少事故发生

*事故调查与处理程序

100*历年职业伤害及职业疾病统计信息注1年份

2021202220232024

项目总工时44539170472170453781379839653613可记录之职业伤害数1411147

可记录的职业伤害比率注20.310.230.370.18严重的职业伤害数0101

严重的职业伤害比率注300.0200.03虚惊事件数250

虚惊事件比率注40.050.1100.08职业伤害造成的死亡人数0000职业伤害造成的死亡比率注50000职业病率注60000损失天数460309444424

误工率注710.336.5411.7410.69

注：

1. 统计数据不涵盖交通意外事故；各厂区工伤信息详见“可持续数据 – 社会 I.各厂区职业伤害及职业疾病统计信息”；承包商工伤信息详见“承包商管理”章节

2.可记录的职业伤害比率＝（可记录的职业伤害数÷总工时）×1000000

3.严重的职业伤害比率＝（严重的职业伤害数÷总工时）×1000000

4.虚惊事件比率＝（虚惊事件数÷总工时）×1000000

5.职业伤害造成的死亡比率＝（职业伤害造成的死亡人数÷总工时）×1000000

6.职业病率＝（职业病总数÷总工时）×1000000；职业病依据各厂区当地相关法令职业病定义进行统计

7.误工率＝（工伤损失天数÷总工时）×1000000；工伤损失天数依据信息收集期间统计至2024/12/31

101职业安全卫生教育培训为加强员工对职业安全卫生的认知，环旭电子各厂区制定《环安卫及能源教育培训管理办法》，每年依实务需求拟订环安卫教育培训计划，办理新进人员及在职人员安全卫生教育培训（如化学品安全操作、电器安全、个人防护用品使用与工伤事故处理培训）、法令证照培训（如急救人员、特殊机械设备安全管理与辐射装置操作培训）、管理系统运作培训、紧急应变培训及承包商教育培训（请参阅“承包商管理”章节），并安排员工实地演练及测验，以充实员工的知识技能与应变处理能力。2024年，相关倡导及培训课程总计举办190场，参与培训员工达

13101人次，总时数达13790小时。

*历年环安卫教育培训统计年份

2021202220232024

项目课程总场次410118224190受训总人次50851109671995613101总培训时数57776110082270213790

为使员工更充分了解厂区疏散动线及应变器材的使用，环旭电子成立环安紧急应变中心，针对地震、火灾及化学品泄漏等引起的灾害制定《应急准备与响应程序》，并进行紧急应变培训，在2024年办理超过40场灾害演练，包含急救人员培训、地震防灾演练、火灾演练及化学品灾害演练，让员工在真实状况发生时，可有效应用其专业知识，将事故伤害与冲击降至最低。

102承包商管理

由承包商承接企业技术性及专业性作业已是必然趋势，环旭电子不仅要求承包工承包商的人员素质，对于所承包的作业质量、工期、安全等有重大影响力。因程的质量及工期，并且重视承包商的安全卫生管理，在环境、安全卫生及能资源此，承包商须提供必要的教育培训证明文件，以及参与公司所举办的职业安全卫政策中明确承诺“持续对员工、供应商、承包商及物流配送等商业合作伙伴进行生教育培训。根据统计，2024年参与的厂商家数累计达1202家（培训对象本政策的沟通，同时邀请员工与相关工作者参与意见反馈；组织相关培训与演含：物料承包商、厂内厂务、工程承包商、废弃物承包商、人力及服务外包厂练，提升其对环境与生物多样性冲击的认知，避免资源浪费及危害安全卫生的情商），办理超过2067场培训，受训人次数达9413人次。另外，经各厂区相关形发生”。我们参照 PDCA 循环的持续改善理念与原则，制定《承包商及厂内施 环安卫管理部门的培训与评估，总计 2114 位承包商人员取得施工合格证。工管理办法》，确实执行安全卫生管理及评估，提升承包商的安全卫生质量。

*承包商及厂内施工管理

*施工需求*厂商资料审核*培训施工人员

*承包商资格评估*施工申请单确认*办理施工许可证

*危险作业申请单确*协议组织培训为确保承包商的施工安全，我们针对危险作业及累犯厂商加强查核施工时之作业认安全，如施工人员防护装备、安全行为之遵守等，若发现缺失并未立即改善时，施工评估文件审查教育培训则依公司规定开立罚则，并将结果纳入承包商的资格评估。在2024年，未有合格承包商因安全卫生稽核被取消资格。

*作业环境危害因素*违规罚款

告知*工伤统计

*协议组织会议*反馈厂商评鉴

*施工监督

*环安巡检稽核施工管理施工后管理

103*承包商施工申请与稽核缺失统计注1*承包商职业伤害及职业疾病统计信息注4年份年份

20212022202320242021202220232024

项目项目施工申请件数3099317433863685可记录之职业伤害数0000

危险作业注2申请件数9978865841294可记录的职业伤害比率0.000.000.000.00现场稽核缺失件数34662013严重的职业伤害数0000

重大性缺失注3件数3428204严重的职业伤害比率0.000.000.000.00虚惊事件数0000

承包商在厂内作业发生各类事件，包括职业灾害、火灾、爆炸等，依公司事故调虚惊事件比率0.000.000.000.00查与改善相关程序进行通报、调查分析及记录。分析2021年至今，已连续4年职业伤害造成的死亡人数0000未再发生承包商工伤及工安意外事件。

职业伤害造成的死亡比率0.000.000.000.00

职业病率0.000.000.000.00损失天数0000

误工率0.000.000.000.00

5.6.2身心灵健康维护

环旭电子为员工提供全方位的健康照顾，建立优于法规的健康职场制度；设置完善的软、硬件设施，并配置专职人员，提供专业的服务。不定期举办相关健康培训、讲座、团康等活动，平时也会定期透过企业期刊（usinsight）、微信群组、健康信息邮件、公布栏等内部渠道，将卫教相关信息传达给每位员工，以提升员注：工健康知识、技能，维护身心灵健康，建立优质的健康职场。

1.统计资料涵盖张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂

2.危险作业：包含动火作业、吊挂作业、局限空间作业、高架作业

3.重大性缺失：现场稽核缺失并开立罚单者

4.相关比率计算公式请参阅“职业灾害管理”章节

104软、硬件设施

在软件部分，我们为员工配置专任护理师、特约家庭医学科医师、职业医学科专*职场健康风险图注1科医师以及心理咨商师，并不定期邀请物理治疗师、营养师等到厂服务，为员工提供心理、工作压力、职涯等专业“师”级的照顾。2024年，员工参与医师健康咨询约1.4万人次，咨询时数达9231小时。

在硬件部分，则设置保健室或医务室，备有一般换药设施、血压计及体重计等，为员工及厂区内进行作业的工作者，提供基本的健康服务。公司内另设有休息室、咨询室以及哺（集）乳室，作为休息、咨询、哺乳的场所。其中南投厂区连续11年荣获“南投县优良哺（集）乳室”认证，为妈妈们持续提供更舒适的哺（集）乳空间。

在特别危害健康管理方面，由员工健检结果分析，并无与工作相关的异常对象；

脑心血管疾病与员工健康（生理）及工作负荷程度（心理）息息相关，而肌肉骨骼相关疾病为职业病成因（依行业别区分）第一名。因此我们分别针对代谢症候群注2、脑心血管疾病及肌肉骨骼相关疾病设定管理指标，如下表所示。

*健康风险议题与管理指标议题管理指标2024年绩效状态

物理治疗师介入南投县优良哺（集）乳室代谢症候群小于22%16.09%

健康风险管理脑心血管疾病风险等级3分以上，小于2%0.40%注3

健康的员工是公司竞争力的一部分，也是公司可持续发展重要的推动力。为达到 肌肉骨骼相关疾病 NMQ ≧3，小于 10% 2.8%有效的健康管理，环旭电子每年为员工提供优于法规的免费健康检查，以及针对注：

1.统计数据涵盖南投厂

作业环境高风险的员工，提供特殊健康检查，并将检查结果进行分级管理。除遵2. 代谢症候群：五项因子（a. 腹部肥胖、b. 血压偏高、c. 血糖偏高、d. 甘油三酯偏高、e. 高密度循法规及相关指引，亦依照工作性质与健康风险矩阵图分析员工健康风险，前三脂蛋白胆固醇偏低），符合三项（含）以上即为代谢症候群大主题为特别危害健康管理、脑心血管疾病预防管理与肌肉骨骼疾病预防管理。 3. NMQ Nordic Musculoskeletal Questionnaire 肌肉骨骼症状调查表

105健康促进在预防医学中，健康促进是不可或缺的一环。环旭电子结合健检结果，以及调查此外，在员工心理健康关怀方面，除定期举办各项团康活动（请参阅“员工福利健促活动参与意愿，举办各项卫生教育讲座、培训课程及活动，如孕期保健、四 制度”章节）外，公司另设有员工协助方案（Employee Assistance Program癌筛检、疫苗接种、献血活动、减重竞赛、戒烟活动、骨密检测等，来预防慢性 EAP），其结合人资等相关部门共同合作，透过提升员工的心理能力来提升员工的疾病及职业病的发生，并鼓励员工实行规律运动、健康饮食，以及养成的良好生综合表现，可有效地进行人力资源管理，以及应对突发性的危机事件，使员工的活习惯。家庭、工作、生活等压力都能得到及时的缓解。公司还特别针对残疾的在职员工进行全面工作适性评估，确保所有员工都能得到专业的健康把关。

*年度健康促进活动

Smile

您微笑了吗击退酸痛开始享瘦癌症心理咨询从现在开献血筛检活动减重竞赛送爱心防治肺结核菸害防治转播宠爱疫苗妈妈接种骨质密度盲人按摩检测我的健康颈肩真纾压餐盘

长照"槌"出你的

1966弹力绳

健康好心情糖尿病检测

106多元健康促进活动

*全年度共计办理63场的健康促进活动，总参与人次数达6554人次，满意度90%以上*南投厂荣获国民健康署颁发“健康职场认证-健康促进标章”

*180人次参与献血送爱心活动，献出超过6万毫升的热血*289位员工参与烟害防治活动糖尿病检测献血活动骨密检测疫苗接种心理健康宣导盲人按摩

1076包容职场

“人才”是伴随环旭电子持续成长的重要种子，需要得到悉心照顾和灌溉，我们从“落实人权保障、健全的人才发展、完善的福利制度、和谐的劳资关系”四大方面建立员工幸福职场。

16473人87%96%139场20%419人

员工总数团体协约涵盖比例聘雇当地员工比例全球员工沟通座谈会女性任高阶主管比例累计支持员工进修举办场次获得学位人数

重要的利益相关方： SDGs

员工、政府目标

108可持续议题目标与绩效重大主题达成未达成注1

管理目的关键绩效指标2024年目标2024年绩效状态2025年目标2029年目标

管理方针：不强迫劳动、禁用童工、不歧视、禁止骚扰、尊重结社自由及隐私权，公司落实工时限制以维护人权，管理并减缓人权风险，人权/多元与包容打造幸福职场

评量机制：每年进行人权风险评估，每半年追踪人权危害改善计划；并每年追踪残疾员工聘用状况确保女性有参与各女性高阶主管职比例大女性高阶主管职比例达女性高阶主管职比例大女性高阶主管职比例大阶层决策领导的机

建构无人权违反情事，性别及工作机会于20%以上20%于21%以上于26%以上会平等，与多元包容的工作职场聘雇残疾员工聘雇人数大于101人聘雇人数达116人聘雇人数大于100人聘雇人数大于100人

管理方针：鼓励员工持续进修，规划适才适所的培训课程，培育内部讲师传承企业文化与能力人才发展

评量机制：每季/每年统计讲师培育计划成果，执行与追踪员工进修状况内部讲师累计人数大于内部讲师累计人数达内部讲师累计人数大于内部讲师累计人数大于提升员工技职能力提供员工终身学习与增强未来职业发展1100人1042人1100人1300人的能力，并优化学习环境支持员工进修获得学位支持员工进修获得学位支持员工进修获得学位支持员工进修获得学位员工职涯发展计划人数大于50人人数共107人人数大于50人人数大于50人

管理方针：提供具竞争力的薪酬方案及福利措施，以建构完善的福利制度与和谐的劳资关系，增加员工留任意愿，减少员工离职人才吸引与留任

评量机制：每月/每季/每年统计员工流失率与留任率，以确保管理绩效直接员工小于45%直接员工流失率35%直接员工小于30%直接员工小于25%员工流失率

员工获得适当的工作，为企业可持续经间接员工小于12%间接员工流失率16%间接员工小于8%间接员工小于7%营留住人才

关键人才留任率留任率大于97%留任率达96%留任率大于98%留任率大于98%

注：

1.未达标的关键绩效指标，相关管理措施请参阅对应章节內容

1096.1人权保障

环旭电子坚信企业有责任尊重人权，支持并尊重联合国“世界人权宣言”、“联合 RBA 管理机制国全球盟约”第一条与第二条原则、“联合国企业与人权指导原则”、国际劳工组

对于所有厂区或新业务关系者，每年安排跨厂区互相稽核以确保完全符合规范。

织“工作基本原则与权利宣言”、其他适用的国际原则与当地法令规范，且致力在若有不符合之项目，需在限期内提出改善方案并改善之。身为“责任商业联盟与员工、合资企业、承包商、商业合作伙伴（供应商、客户）、政府、社区等利（RBA）”的成员，每年内部实施 SAQ 注 1 与每两年委托外部受过社会与环境稽核益相关方一起保护与促进人权。USI 人权管理相关准则及规范包含：人权政策、专门培训的第三方机构执行 RBA VAP 注 2 稽核进行风险管理，透过 RBA 行为准则反歧视反骚扰政策、ESG 实务守则、商业行为与道德准则、供应商行为准则、冲之框架，以发生频率和冲击性两个可量化指标之风险矩阵定期进行风险评估，调突矿产采购管理政策、环境&安全卫生及能资源政策、隐私权及个人资料保护政

查过去两年的人权风险评估结果，辨识容易遭受人权风险的议题与对象，制定执策。

行计划改善，以履行我们保障人权，维护员工工作权益，塑造多元包容健康职

6.1.1尽职调查场，坚持职家平衡生活的承诺。

对于合资企业的人权风险评估，要求每年进行人权风险识别，合资企业之可持续公司负责任地了解与管理人权议题，聚焦在营运过程的员工与供应商对象上，秉发展报告书中已提列之人权风险议题或 SAQ 人权风险识别结果，需拟定相对应改持 PDCA 管理流程，持续改善的理念，永续委员会辖下相应工作小组依据尽职调善计划，并追踪其减缓补偿措施状况。

查流程辨识、评估、监测、预防与降低人权相关之冲击，并以“尽职调查报告”将而供应商人权风险评估，则针对年度第一阶供应商进行可持续风险评估，并透过调查结果披露于官网。透过永续委员会会议每季审查劳工、道德、环境、安全与现场稽核与 RBA VAP 进一步识别，从中找出可能面临高度风险之供应商，对其不卫生各项绩效指标的执行状况；每年汇整调查结果提报至永续委员会，向经营管同风险状况持续追踪改善成效，详细内容请参阅“供应链管理”章节。

理阶层报告。

*尽职调查流程注：

1. SAQ Self-Assessment Questionnaire 可持续

性自评问卷

* 订定人权风险项目并识别 * 落实人权风险减缓与补救 * 监督追踪执行成效并持续 * 订定因应减缓与补救措施 2. VAP Validated Audit Program 验证稽核流重大人权风险 措施 进行改善 并与利益相关方沟通程，旨在为企业提供风险识别和推进改进的保* 根据RBA检核架构列出人权 * 每季永续委员会员专责单位 * 针对人权风险议题设定减缓 证以及供应链中劳动力、道德、健康、安全和

风险项目*落实日常管理，从政策、措检视目标执行成效并调整应与补救方案或措施环境条件的强大管理系统来改善业务实践。由*以发生频率和冲击性两个可施、宣传与记录方案，追踪对措施*将人权管理相关资料披露于量化的指标风险矩阵，每两 执行状况，避免可能发生的 * 每年汇整调查结果后提报至 公司官网 RBA 核准的独立协力厂商稽核公司提供对供应年定期进行风险评估，并排人权风险事件永续委员会各团队，召开定商、潜在供应商和公司自身设施的现场审核序重大人权风险议题期会议向经营管理阶层报告

110

规划 Plan

执行 Do

检视 Check

行动 Act* 人权风险议题及尽职调查环旭电子之对象人权议题主要政策尽职调查申诉机制角色员工

禁止强迫劳动、工时、工资与福利、反歧视/反骚扰/人道人权政策、反歧视反骚扰政雇主移工

待遇、同工同酬、性别平权、年轻劳工、集结自由和集体 策、环境&安全卫生及能资源 RBA SAQ、RBA

（含并购、青年劳工*内部举报渠道：谈判、宗教自由、职业健康与安全、紧急准备、工伤与职政策、隐私权及个人资料保护合资企业） 派遣工 VAP、内部稽核 各子公司内部举

业病、数据隐私与安全、职场不法侵害、公共卫生和食宿政策女性员工报渠道

禁止强迫劳动、工时、工资与福利、反歧视/反骚扰/人道供应商行为准则、冲突矿产采*外部举报渠道：

供应商详细内容请参阅

采购者 待遇、年轻劳工、职业健康与安全、紧急准备、工伤与职 购管理政策、隐私权及个人资 SSAQ、现场稽核承包商“商业道德与法业病、数据隐私与安全、禁止使用冲突矿产料保护政策规遵循”章节

提供产品风险评估、内／外客户数据隐私与安全隐私权及个人资料保护政策服务者部稽核

公司建立调查机制与申诉渠道，以确保人权政策之执行，避免发生危害人权之事件，并设立员工举报机制，以下列调查程序进行处理：

接获申诉案件申诉信息收集与调查召开评议委员会公告申诉处理状况检讨与提出改善措施

*外部渠道：电话、邮*单位主管或人力资源*依据调查结果经纪律*公告处理结果*提出改善计划

件、e-mail 单位确认申诉案件 评议委员会合议决定 *申诉人以及调查信息 *提供必要咨商服务信

(ethics@usiglobal.com *成立调查小组并开展 惩处 保密存档 息或协助)，或于官网“联络我调查们”提出申诉*人权相关教育培训

*30日内完成调查

*内部沟通渠道

111

Step 1

Step 2

Step 3

Step 4

Step 5人权风险识别结果

环旭电子全球制造厂区执行的 RBA SAQ 与 VAP 人权风险评估结果以及员工申诉 私人生活受到骚扰，以解除被申诉人主管职结案；1 件为同事间长期语言暴力申个案统计，识别各厂区风险性提出相对应减缓计划。SAQ 评鉴分数皆高于 85 诉人，以被申诉人小过处分结案。

分，显示针对人权风险的评估各厂区皆为低风险厂区。惟“工时、人道待遇与性 供应商人权风险评估，则以可持续风险评估问卷针对第一阶供应商进行 RBA SAQ骚扰”仍识别为公司劳工人权易暴露风险的议题。风险评估与进一步进行实地稽核或书审。职场安全卫生议题与供应商相关之其他

2024年，接获6件员工申诉案件，经调查后实际成案3件。其一为外部厂商反议题分析与减缓措施内容请参阅“价值链管理”与“环境保护与职场安全卫生”章

应会议当中同仁应对不当提出性骚扰申诉，虽被申诉人提出异议，但公司仍以谨节。

慎态度处理该案件将其调离该岗位结案；1件为主管不当管理行为造成部属感觉

*人权风险各厂区评鉴结果注1*人权风险分析注2张江厂

200187.7

150

墨西哥厂10079.10金桥厂

181.588.20187.75082.60

0

74.6088.30

南投厂

20084.50

惠州厂

181.5

175.2

昆山厂

SAQ VAP

注：

1. SAQ 评估结果：风险评鉴分数在 85 分以上为低风险；65~85 分为中风险；65 分以下为高风险

2主要风险为该事件发生频率与冲击度皆高者；轻度风险为该事件发生频率与冲击度皆低者；其余事件列为次要风险

1126.1.2人权风险减缓与补偿措施

我们于环旭电子七个厂区实施“工时、不法侵害”人权风议题之减缓与补偿措施，并对相应厂区特别进行强化管理，透过人权培训提升人权意识、从招募足够的人力与工时管理着手，以及加强宣导使同仁从法令规定面了解公司制度。减缓与补偿措施详细说明如下：

对象劳工风险议题减缓措施补偿措施申诉机制

*因应产能需求招聘足额员工，避免人力不足造成超时加班的情况*更新／升级考勤系统以严格执行工时管理机工时*建立工时管理机制系统，进行加班工时管控，预警通知超时加班员工及制，2024年工时符合率注1达86%，较去年其直属主管，并执行七休一工时管理与追踪机制 增加 1707 人次，符合 RBA 工作时间之规范*重申公司不容忍任何人有不法侵害之行为*针对人权／人道待遇相关议题，提供培训，提*任何人发现或自身遭受不法侵害之事件，都应立即依规定与程序进行通升主管领导能力，以举报机制完成调查，并追报。公司接获申诉后会采取保密的方式进行调查，若被调查属实者，将踪惩戒与辅导措施有效执行，同时调整内部相会依工作规则进行惩处应之管理机制与补偿

*加强进行人权（涵盖不歧视、性骚扰、隐私权等，但不限于此）培训与*提供临厂医师咨宣导，重申相关人权申诉与处理流程询服务，协助员公司内部举报渠*加强职场人道待遇培训课程包含（但不限于）：人际关系及沟通技巧、工进行心理辅导道：包含人力资

职场不法侵害预防政策、安全设备及资源体系、工作环境潜在风险认与纾压咨询源信箱、员工申

不法侵害知、认识可能遇到的攻击性行为及应对方法、心理咨商及情绪管理、事诉专线及各厂区件调查与访谈技巧等课程举报信箱

*培训内容及不法侵害预防行为、申诉与惩处等文件公布，以助于促进公司员工沟通；提供临厂医师咨询服务，协助员工进行心理辅导与纾压咨询，减缓员工压力及挫折感*发布“禁止工作场所职场不法侵害之书面声明”与“不法侵害预防管理办法”，将人权议题相关课程列为必修课程，SharePoint 上设置职场不法侵害预防专区（浏览人次：383），提供不法侵害申诉渠道与管理作业流程、相关法令与防治措施培训与宣导教材与医疗咨询服务信息

依据公司职场人道待遇办法，我们贯彻保护当事人原则，各案件皆在公司内部不公开进行确认调查，并访谈双方当事人；双方当事人陈诉意见后，确认被申诉人的不当行为，召开纪律委员会，由委员共同决议，依员工行为准则做出惩处并进行公告；对于当事人进行沟通协调，并作出回应和改善，同时为员工提供心理、工作压力、职涯等驻厂医师的咨询服务。为避免员工对相关法令不了解，对公司营建性别平等且幸福健康的工作职场造成负面影响，我们对各厂区加强宣导、规划完善的申诉及处理流程、并订定保护受害人隐私的制度。针对员工每年进行人权相关培训，包括 RBA、职场人道待遇办法、两性平等及性骚扰法令等。

注：

1.工时符合率＝100%-（全年每周工作时间超过60小时的月人数总计÷全年每月月底人数总计）×100%

113*性骚扰案件处理与补偿原则共同遵守。当公司营运发生重大变化，致使聘雇关系无法继续时，依照各地法

令提前告知注1，与受影响的员工沟通、说明其应有的权益。另外，南投厂区会*对于构成性骚扰案件*对于受害人的个资*针对案件发生缘由进行检配合职训局提供员工职能培训信息，收集邻近区域的就职机会信息，协助员工者，由纪律委员会视违／个案保密，提供心讨，并追踪所采取的辅导或转职。

规情节状况，依工作规理医疗咨询资讯，如惩戒执行有效性，调整制度所有厂区皆制定员工工作规则以确保员工知晓自己的相关权益与应尽之义务，则 共同决议做出惩处决 有需要HR可协助调 避免相同事件或报复情事发 如南投厂区在《员工工作规则》中明定各项员工权益包含任用、离职、工时、

议整工作或单位生休假、奖金、保险与行为要求等，公告在公司内部网站、公布栏或工作场所明惩处辅导补偿显处。各厂区设有《招募准则》订定标准化的作业流程，无歧视、无差异地遴选出适合且有意愿在环旭电子服务的应征者，为公司招揽更多元的人才；订定《职场人道待遇办法》以建立安全、尊严、无歧视、互相尊重及包容、机会均

6.1.3人权保障培训等的职场文化，并在公司内部网站成立专区宣传相关办法与申诉渠道，保障所

公司持续关注人权保障议题并推展相关培训，以提高人权保障意识，降低相关有员工在执行职务过程中，免于遭受身体或精神侵害，而致使身心疾病。

风险发生的可能性。全球厂区的每位员工每年都必须接受“员工行为准则、职场*人权保障培训参与人数与时数人道待遇”课程培训，以加强同仁对于员工行为定义与要求，并借由在线测验的500005000039707

450003531340000方式，确保员工对相关规定的了解。为加强同仁对人权议题的了解，我们制作40000

35000

214362164630000许多“微学习”课程让同仁利用碎片时间自主学习。2024年，人权相关议题每人30000

2500020000

平均受训时数为0.9小时；总培训时数共计21646小时；总培训人数达2537620000

10000

15000人（其中包含离职员工之培训），故在职员工100%依调训时程完成人权议题培3090229110206112537610000-训。5000--10000

2021202220232024

6.1.4员工权益

总培训人数总培训时数

USI 遵守营运地所在国家或司法管辖之员工人权、劳动法令的规定，提供员工注：

母语或可以理解的语言与全体员工签订符合当地法规的劳动合同（签订率达到

1.中国大陆厂区为至少30天前告知员工；南投厂区为至少10天前告知员工；墨西哥厂区为至少7

100%），合约中明确规定劳资双方权利义务以保障双方权益，并促使劳资双方天前告知员工；越南厂区为至少3天告知员工

1146.1.5员工工会6.2人才吸引与留任

公司尊重同仁的结社自由，员工得与志同道合或兴趣相符的伙伴自主成立社团，我们相信一个包容的工作环境，能让大家感到备受尊重与支持，更能轻易地找出亦可依据相关法律规定自由组织与参加工会及进行集体协商，公司不会以任何方合适的工作方式，在工作上发挥所长，一同成长。随着公司业务范围的扩展，如式干涉其工会的建立、运作或管理，并定期举办沟通会议保持与员工及工会间沟何建造一个融合多国文化，接纳员工的个性差异，对于不同年龄、性别、种族、通渠道畅通，执行团体协约协议之任用、薪资、离职等相关事项及对员工健康、宗教、国籍、政党或身体残障没有任何偏见，员工共同成长的多元职场是公司的安全、卫生之明文规定，使劳资双方有所遵循，发展稳定和谐劳资关系。目前除首要课题，故公司正投注心力在职场文化建置、女性参与决策、残疾员工安排等了南投厂与越南厂未成立工会，其余张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂与墨西哥议题。

厂皆已成立工会。公司与工会签订团体协约，参与工会之员工享有团体协约之保障，其团体协约涵盖率约87%注1。在公司积极与各工会和员工沟通下，2024年6.2.1人力结构并未发生任何重大劳资争议或罢工所导致的停工事件。截至2024年底，本报告书涵盖范畴的环旭电子七大制造厂区员工总数为16473*员工参与工会比例人，其中91%为正式员工（14968人），9%为约聘员工（1505人）。依职务类900040.4%40.1%45.0%别区分，包括1096位管理职人员，3337位技术职人员，1963位事务职人员，

800035.1%35.4%40.0%10077位技能职人员；依国籍区分，全体员工由11个国家组成，包括15833位

700035.0%本国籍人员及640位非本国籍人员；依地区分布区分，包括中国大陆员工总数

600030.0%

8767人，台湾地区员工总数3517人，墨西哥员工总数2961人，越南员工总

500025.0%

4000 20.0% 数 1228 人，其他详细分类信息请参阅“可持续数据 - 社会 A.人力结构表”。

3000635068875901660715.0%

200010.0%

10005.0%

00.0%

2021202220232024

参与工会之员工总数占总员工比例

注：

1.团体协约涵盖率＝团体协约保障厂区员工数÷厂区期末在职人数×100%

115*员工总数*正式／约聘员工比例注1*员工职别比例

管理职1096

(7%)技术职3337

(20%)技能职10077事务职1963

(61%)(12%)

*地理分布比例*当地高阶管理层占比注2

注：

1.正式员工系与公司签订不定期雇佣契约的员工；约聘员工系与公司签订定期雇佣契约的员工；正式员工／约聘员工皆为全职员工

2.当地高阶管理层比例＝厂区当地籍的高阶管理层人数÷厂区高阶管理层总人数×100%

116公司关注员工职场环境，并致力于创造性别友善及多元包容的工作场所，让所有员工皆*女性员工各类别比例

能在职场充分发挥所长。在女性员工任用上，截至2024年底，女性员工占员工总人数2021202220232024比例为44.5%；女性担任高阶管理阶层占比19.9%。我们将投注更多在女性高阶管理职女性员工比例45.0%44.4%46.4%44.5%培力上，期望在2029年达到占比26%以上，让更多的女性参与决策阶层。女性管理职比例22.6%23.1%23.6%24.5%我们积极解决各厂区当地及残疾人士就业问题，坚持优先“就地取才”的招募原则，所女性初阶管理职注1比例25.9%25.6%24.3%26.4%以 96%的员工为厂区所在地的当地居民。此外，USI 亦为残疾人士量身订制得以胜任的 女性中阶管理职注 2 比例 20.3% 21.8% 24.8% 24.7%工作内容，让任职者拥有更多的工作成就感，2024年全球聘有116名残疾员工，约占女性高阶管理职注3比例17.6%19.2%20.1%19.9%总员工数之0.7%。我们期望往后每年皆任用100位以上的殘疾员工，为他们创造更好女性担任营运相关单位主管注4比例47.9%50.0%50.6%51.4%的工作环境。 女性 STEM 注 5 相关比例 22.1% 21.7% 21.8% 20.8%*残疾员工

116

101

8383

73

515363

32303843

2021202220232024

男性女性人数总计

注：

1.初阶管理职为组长与课长管理阶级人员

2.中阶管理职为经理与副理阶级人员

3.高阶管理职为处长阶级以上人员

4. 营运相关单位主管系指业务单位主管，但不包含行政单位（例如：HR、IT、法务等）主管

5. STEM（Science、Technology、Engineering、Mathematics）：系指具有科学、技术、工程、数学相关职能

的人员 USI IWD 2024

1176.2.2寻找合适的人才

公司以营运发展目标与职能为导向招募适合的专业人才，人力资源招募部门依据各部门审核通过的人力需求，每月检讨招募进度，分析人力市场状况，规划招募策略并采用多完善的

元招聘渠道与聘用模式，透过校园征才、员工推荐计划、产学合作实习计划、企业分享薪酬福会、多元媒体在线招聘等方式，公开进行人才甄选，依各厂区人力需求规划，建立合适积极寻利制度的聘雇关系（如全时／部分工时工作者、定期／不定期契约工作者、派遣工作者、委任找合适人才吸引与专业人员等），无任何偏见和歧视地对待所有应聘者，并运用与职业特征相适应的客观人才测验工具进行筛选，累积公司持续成长与创新研发所需的能量，让来自全球的多元化优留任秀人才发挥出自己的特长，更满足不同客户及多样的市场需求。多面向今年环旭电子全球制造厂区共招募新进员工9189人，包含直接员工8666人，间接员绩效评工 523 人。为强化全球人才布局，透过多样渠道接洽世界各地的优秀人才，导入 SAP 核制度SuccessFactors 作为集团全球人资核心云端平台，提升人才管理效率，深度挖掘全球跨 员工投区人才潜能，推动集团实践“尊重人才、发展人才、留住人才”的目标；持续推出暑期实入契合习计划，除了让青年学子们透过实习更了解未来工作的职务内容，公司亦可以提早接触度调查优秀学子，培力青年职场能力，尽一份社会责任力。

我们积极建立指导员制度与推动新人关怀369三部曲，指派指导员并提供培训计划引导新进员工快速融入企业、介绍完善的福利制度和舒适便利的工作环境，并建立良好的沟通渠道，关切员工工作与生活情形，举办庆祝同欢会，增进新进员工对公司的认同感与归属感，避免人力资本的损耗。

我们重视员工的意见，多年来借由员工满意度调查与员工投入契合度调查来了解员工的期待与声音，提出改善计划来提升员工留任意愿。透过分析直接员工注1与间接员工注2的流失原因，开展相对应的改善作法，提出降低员工流失的留任方案。

注：

1.直接员工为技能职人员

2.间接员工包含管理职、技术职及事务职人员

1182024年，环旭电子整体员工流失率为24.9%；直接员工流失率为34.9%，间接除加强员工关怀、加强沟通机制外，为同仁规划职涯发展路径提供学习历练机

员工为16.5%。直接员工方面，我们鼓励员工参加技能培训或转换岗位，加强主会，并設計符合市场／福利趋势之薪资福利制度。其他详细分类信息，请参阅管人力安排能力的培训，并完善沟通机制，加强员工关系管理。间接人员方面， “可持续数据 - 社会 B.员工新进与离职”。

*整体新进人数与比例*整体离职人数与比例

2400074%80%1200055.0%

70%1000038.7%19000

54%55%55%60%800028.8%29.7%35.0%

1400024.9%

50%6000

9000

1320740%400015.0%

4000943494999189687830%2000500351194171

-100020%

--5.0%

2021202220232024

2021202220232024

新进人数新进率离职人数流失率

*间接新进人数与比例*间接离职人数与比例

2000200023.0%

180018%17%19%17.8%16.5%

1600

150014.3%18.0%

140012.6%

14%

120013.0%

10008%8%1000

8009%8.0%

6001210113650011659508513.0%

4004%593

200550523

--2.0%

--1%

2021202220232024

2021202220232024

间接离职人数间接人员流失率间接新进人数间接人员新进率

1196.2.3完善的薪酬制度

公司遵守当地劳动法令的要求，不因员工的性别、宗教、政治、婚姻状况而制定不同的起薪和奖酬，以公环旭电子薪酬制度制定理念：

平、合理及激励的薪酬考核制度，提供员工一致性的薪资标准与福利。对于员工的付出与工作表现，透过*肯定员工对公司的贡献，厘订各职位间的差距，绩效评核制度，给予合理且实质的回报，设有月工作奖金、股权激励方案注1、员工持股方案及年度分红奖维持薪酬给付的平衡金等奖励绩效优异的员工。每年参与当地知名的企业管理顾问机构公开举办的薪酬调查以及地区性的薪酬*对员工绩效进行适当的反应，以激励员工并吸引联谊会，评估全球各营运据点总体经济指标及市场薪酬标准、人才外部竞争性及劳动市场供需状况，进行公司所需的人才

适当的薪资调整，使员工获得合理的待遇，以确保公司整体薪酬在人才市场中具有竞争力。

*使员工获得公平且合理的待遇，并配合职责增加

2024年，公司对各厂区同仁进行本薪调整以持续保有人才市场竞争力。中国大陆厂区调薪幅度约为1.6%

而进行调整

至9.9%，南投厂区调薪幅度约为3.6%至4.0%，墨西哥厂区约为5.0%至15.0%，越南厂区约为4.0%至*具有依据人力资源市场及公司组织变动进行调整

8.0%。基层人员标准起薪与当地法定薪资的比率，经计算后约为1.00~1.37。各地厂区女男薪资注2与薪酬

的弹性

注3比率注4信息如下表所示：

直接员工起薪与当地法张江厂金桥厂惠州厂昆山厂南投厂墨西哥厂越南厂

定薪资比率注5注：1.001.001.371.021.041.021.25

1.股权激励方案：系指为了吸引、保留和激励公司员工，在同时满足授权年度女男薪资比率注60.761.170.900.820.820.801.00公司目标（净资产收益率不低于10%与温室气体排放减少量不少于3752.5公管理职女男薪酬比率0.721.330.890.820.770.851.02吨）及个人绩效评等要求之行权条件下，激励对象得在股票期权有效期内行使以行权价格购买公司股票的权利。

女男薪资比率0.920.950.901.050.850.641.04

技术职2.薪资系指每月给付受雇员工之工作报酬，包括本俸与按月给付之固定津贴及女男薪酬比率0.970.950.911.050.820.641.07奖金（如伙食津贴、班次津贴、夜点津贴、派驻津贴、岗位奖金、按月发放之工作奖金及全勤奖金）

女男薪资比率0.610.760.920.910.870.840.98事务职3.薪酬为本俸、津贴及奖金红利总和，奖金红利系指非按月发放之报酬（如三女男薪酬比率0.670.780.920.890.850.830.99节奖金、员工红利、工作绩效奖金、特别奖金）

女男薪资比率1.010.981.010.970.960.950.984.中国大陆厂区因区域性的差异，在比率上会有较大的差异技能职5.直接员工起薪与当地法定薪资比率＝直接员工起薪÷当地法定薪资

女男薪酬比率1.010.971.010.970.960.970.896.女男薪资／薪酬之比率＝女性薪资／薪酬÷男性薪资／薪酬

1206.2.4多元沟通渠道环旭电子积极建立正向的员工关系，持续建立公开、互信及畅通的单／双向沟通场员工意见反馈会议），并透过各种媒体强力推播沟通讯息，在讯息传达的时环境，让员工可以实时了解公司动态、职场相关权利义务，保障员工权益。除了候，强化宣导内外部举报与申诉／投诉渠道的信息。不论员工透过电子员工意见安排课程介绍员工意见表达途径说明、员工意见箱放置位置及如何填写相关信箱、实体员工意见箱、员工投诉专线、员工关系网或其他方式反馈建议，相关负息，并定期举办主管座谈会议、实时反馈会议与渠道、问卷调查等方式倾听员工责单位皆会尽速协助处理，并与同仁沟通对应之做法与结果。2024年，全球厂声音，以实际行动促进劳资关系的和谐。2024年举办员工沟通座谈会139场区员工意见反应总件数共139件，全数已处理完毕並給予反饋。

（37场总经理座谈会；17场新进员工关怀会议；16场外籍员工关怀会议；69*员工投入契合度调查

*微信企业号*工会参与：七大制造厂区有五厂区设有工会，参与员工比例40%*领英：23084关注人数外部平台双向沟通*定期举办劳资／员工会议

*脸书*员工意见箱

*总务服务平台

*单位内沟通

* HR & ER 人员窗口 实时反馈 * 37 场总经理座谈会 * 实体／电子公布栏 内部沟通 会议 * 17 场新进员工关怀会议 * 电子邮件通知 * 16 场外籍员工关怀会议

* 员工自助 服务网（ESS） 和谐劳资 * 69 场员工意见反馈会议 * usinsight（季刊）

*电视墙播放信息关系

1216.2.5员工福利制度

考虑全球同仁在食、住、育、乐、交通、身心健康等方面不同需求，公司因地制宜，给员工贴心的福利制度与保险规划，提供身心发展的设施，设计各种活动强健身心体能，让与公司签订劳动合同之员工，在工作之时也能与家庭两方面获得一个平衡的生活（请参阅“可持续数据 - 社会 H.全方位福利制度”）。

弹性工时远距上班（居家上班）身心健康管理

由于公司全球化的发展，跨厂区与时区的沟通日渐“紧急应变”是企业可持续经营必须具备的能力，为公司实施员工协助方案，借由进行压力调适问卷调查与医院频繁，同一班别依弹性上班原则设置多个上班时降低公司因自然灾害、火灾、法定传染疾病等因素导合作提供心理咨商服务，协助员工妥善面对与调适工作压段，以因应执行业务时段或时区需求。个别同仁如致无法营业的风险，公司实施远距工作的上班模式，力。举办身心健康讲座与活动、文艺电影欣赏，多渠道管理因家庭照顾、自身进修等有异动上班时段的需求同仁得依据《全球远距工作指导》申请在家工作，并工作压力。同时公司提供活动场地并补助各类运动社团举办时，取得主管同意后即可申请变更上班时段。提供上班设备购置补助与用餐补助。活动，鼓励员工参与运动活动，促进身体健康。

*员工支持方案

工作场所压力管理*进行压力调适问卷调查、提供心理咨商服务、身心健康讲座与活动、文艺电影欣赏

员工福利*运动活动：公司补助各类运动社团举办活动与活动场地运动与健康倡议

*健康管理：每年体检一次，专职医护人员提供免费的医护咨询*同班次设置多个办公时段（例如：日班设置8:00~17:00、8:30~17:30和9:00~18:00三个时段）以满足不同工作时灵活的工作时间

工作环境间或时区的工作需要。若员工因照顾家庭或进修的需求，经主管批准申请后，可择一工作时段上班在家工作安排*公司实施远距工作的上班模式，员工得依据《全球远距工作指导》申请在家工作，并提供上班设备购置与用餐补助儿童保育设施*学龄前托儿服务特约厂商学杂费优惠

*设有哺（集）乳室

母乳喂养、哺乳设施或福利

*给薪哺（集）乳假：每日另给哺（集）乳时间60分钟

*产假：中国大陆厂区：158天以上；南投厂：56天；墨西哥厂：84天；越南厂：180天

家庭福利产假、产检假

*给薪产检假：中国大陆厂区：每次4小时；南投厂：7天；越南厂：5天

*给薪陪产（检）假：中国大陆厂区：陪产假15天；南投厂：陪产（检）假共7天；墨西哥厂：陪产假5天；越南陪产（检）假、育婴（儿）假厂：陪产假5~14天

*育婴（儿）假：中国大陆厂区：给薪育儿假每年5／10天；南投厂：育婴假最长2年；越南厂：育儿假每年20天

122家庭照顾

*提供给员工的福利与补助统计为响应政府鼓励生育的政策，解决人口老化的问题，公司为怀孕同仁调整合适的工作班别，提供便利车受惠金额位、加餐福利与生育补助，并设置哺（集）乳室，给予产（检）假、陪产（检）假；产后亲自哺乳者每日福利项目受惠人次（人民币）给予哺（集）乳假；有托育幼儿需求者，可选择公司签订优惠特约之托儿所在上班时段照顾幼童；如需较注1

三节礼券2359615840845长时间照顾家人，亦得申请家庭照顾假、育儿假／育婴假来全心照顾家人。依当地法令明定给予员工申生日礼券119953685724请育婴假之权利，无育婴留停需求之同仁皆可申请复职，公司同时会主动提醒同仁育婴留停结束期限。

注2

员工本人奖助学金4753938042024年，全球厂区员工新生儿人数为421人。

员工子女奖助学金52872702999*南投厂区育婴假统计：南投厂区之育婴留停复职率提升为100%，留任率也维持在87%。为提升员工退休／其他节日礼品3851194成为新手父母的意愿，自2025年起实施优于法令之70天有薪产假与10天有薪陪产（检）假制度。

总计41391226745662024项目202120222023男性女性总计补助金额补助项目补助人次当年度符合育婴留停申请资格注3人数280192102365086（人民币）结婚补助19373364当年度实际申请育婴留停人数343435365086生育补助156118331育婴留停预计在当年度复职人数253442365086旅游补助54062390694当年度育婴留停复职人数172333365086住院慰问补助20746775前一年度育婴留停复职人数14172381523丧葬补助312658358前一年度育婴留停复职后持续工作一年人数1182071320

急难救助补助513030育婴留停复职率注468%68%79%100%100%100%

总计62793300552育婴留停留任率注579%47%87%88%87%87%

注：

1.育儿假：依地区法规，中国大陆厂区：幼儿3岁前每年5或10天有薪假；越南厂区：幼儿3岁前每年20天，7岁前15天

2.全球厂区包含：张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂、墨西哥厂与越南厂

3.当年度符合育婴留停申请资格：2020-2024年曾请过“陪产假”或“妊娠假”（20周以上）且在2024年仍在职者

4.复职率：当年度育婴假后实际复职的人数÷育婴假后应在当年度复职的人数×100%

5.留任率：前一年度育婴留停复职后十二个月仍在职的人数÷前一年度育婴留停复职人数×100%

123员工退休计划

环旭电子及各子公司依据各营运据点之退休法令规定提拨退休金与老年社会保27人，共54位员工办理退休。全球厂区注1公司共提拨人民币257070315.83险，员工若符合法定退休条件，可提出退休申请依法提领退休金或申请老年年元，相关退休制度说明如下：

金。2024年南投厂区申请退休人数有21位，中国大陆厂区6人，及墨西哥厂区南投（旧制）中国大陆、南投（新制）、墨西哥、越南

*法令依循：*法令依循：

依《劳动基准法》规定退休提拨基金交由劳工退休准备金监?中国大陆厂区依《中华人民共和国社会保险法》、越南厂依

督委员会，并以该委员会名义存入台湾银行之专户；每年精《社会保险法》规定每月按缴存基数的相应比例缴存费用算评估提拨状况，若专户余额不足以支付该年度应付预估金?南投厂区依《劳工退休金条例》规定，雇主与员工每月依照额，将于次年度补足专户余额。退休金计算是依员工退休前“劳工退休金工资分级表”之工资级距提拨固定比例的金额六个月平均工资乘上年资基数计算缴存至员工个人专户，员工每月提拨金额享有免税优惠?墨西哥厂依当地退休福利计划为员工建立退休金储蓄帐户，*旧制提拨比例：每月按雇员薪资之固定比例缴存费用

按员工每月薪资总额2%提拨员工退休基金*各厂区提拨比例如下：

中国大陆厂区：雇主为16%，员工为8%*2024年实绩：南投厂区：雇主为6%，员工为0~6%退休准备金共提存人民币17046170元，期末余额为人民币墨西哥厂区：雇主为8%，员工为2%

146048400元越南厂区：雇主为14%，员工为8%

*2024年实绩：

退休保险金共提拨人民币240024146元

注：

1.全球厂区包含：张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂、墨西哥厂、越南厂及其他制造厂区和业务办公室

124均衡工作生活

基于“健康、快乐与学习”三大宗旨，公司每年提拨相关经费予各社团，供社团办理各项活动，促进员工身心灵发展。

*社团三大宗旨

*健康的身体才能创造无限可能，提升员工健康生活知为统筹员工福利及相关活动，维持劳资双方和谐，公司鼓励员工健康识与环境，使效率提升，从而让生产力加倍提升规划私人时间，妥善分配工作与家人相处，举办员工与家属一起参与的活动，营造快乐学习的氛围，提供员工一份心灵的喜悦，落实“生活技能化，技能生活化”的目的，同时培养团队默契，营*快乐哲学是公司与员工共赢的法宝，如果说“失败乃成快乐造和谐的工作气氛，大幅提升工作效率。功之母”，那么“快乐即是成功之父”，员工从快乐中获得热情和灵感，获得不断努力投入工作的力量泉源我们重视员工健康，积极推动员工建立运动习惯，补助成立72个各类社团，规划完善各项设施，定期举办各类讲座、活动与赛学习*学习可以让人保持年轻，学习是照顾员工的下半辈子，事。2024年，公司总计投入约人民币335.3万元，共计举办141为员工的职业生涯规划举办学习课程，寻找学习的乐场员工活动，活动参与达33832人次。

趣，让生活有寄托，工作更有活力

72个社团141场员工活动33832人次参与活动

*64个健康乐活社团*38场运动竞赛*5086人次参与运动竞赛

*6个艺文社团*6场健康活动*354人次参与健康活动

*2个公益社团 *70场名人讲座、手做DIY、妇女／女神节等 *28031人次参与文艺活动

*27场慈善／志工服务活动*361人次参与慈善／志工服务活动

125*员工活动

运动竞技：员工可透过身体锻炼、技术、培训、竞技比赛等方式达文艺乐活：提供员工各种文艺活动促进个人的身心灵探索与成长

到增强体质，提高自我的技能，丰富文化生活昆山厂与 AFG-苏州厂羽毛球友谊赛 南投厂-泳渡日月潭 谢哲青《眼见为凭 气候变迁的痕迹》 77 老大《上班族轻养生》 孙翠凤《永不散戏的职人精神》

南投厂-龙舟赛惠州厂-全民运动月墨西哥厂-万圣节惠州厂-全员反诈骗

能量补给：提供员工各类讲座赏析，压力释放 DIY 活动，除自我能 温馨与感恩：参与社会公益活动，为同事与需要援助的物件献上祝福与量的提升，同时获得其他领域的知识补充关怀，凝聚同事间的向心力，展现人文关怀，实现自我南投厂-皮革制作 南投厂-钉画手做 DIY 惠州厂-庆元宵活动 昆山厂-亲子活动

越南厂-夹珠活动南投厂-植树上板南投厂-净滩活动

1266.2.6员工绩效管理

环旭电子透过公平完善的绩效管理制度，连结公司整体策略目标与员工个人工作目标及工作绩效衡量标准，依工作职等／身分类别的评核绩效应用期间定期评核员工工作表现。绩效评估系以评议委员会的方式，由上层主管、业务上下游单位主管或同事、顾客意见等等，评委多角度地绩效评估*晋升提报*薪酬奖励共同对人员进行绩效评核，主管需提供发展建议与强迫排名，公司依*学习与发展绩效执行

照员工的绩效评核结果，予以奖励、培训及各项职涯发展机会，针对*绩效评定（自评与人评会评定）*绩效面谈与反馈绩优、具发展潜力的人员，则透过公开透明的晋升机制，积极拔擢与*个人发展计划绩效规划*计划与追踪调整培养，提供更高的职责与相对更优渥的薪资报酬，激励员工达成个人*过程辅导与激励及单位绩效目标，并朝公司所制定的整体目标迈进。

*订定目标与工作计划

*员工绩效评核方式评核方式评核对象评核频率执行作法

主管每周／每月与员工在目标与绩效管理系统（Success Factor）上依年度绩效目标与员工进行在线检讨工作进度与评机动管理间接员工随时估，实时给予员工指导与反馈，滚动式管理绩效每年年初员工在目标管理系统上提出个人工作计划与可量化之绩效指标，在与主管讨论并经双方同意后，员工依此共目标管理与

全体员工半年／一年识设定个人绩效目标。绩效评核期间，主管提供咨询、辅导与激励予员工以完成指派之任务，在评核周期结束时，依各排名项绩效目标达成情形进行评估与强迫排名

以评议委员会的方式进行，由上层主管、业务上下游单位主管或同事、顾客意见等等，评委多角度地共同对人员进行绩多面向考核间接员工半年／一年效评核，主管需提供发展建议与排名以项目管理之精神，跨功能／单位人员共同完成项目目标。项目负责人在项目进行中负责确认与追踪各项目成员工作团队矩阵随时

间接员工执行状况，项目成员同时向项目负责人与组织直属主管报告，项目负责人参与项目成员之绩效评议会议，提供成员工作管理半年／一年表现状况多能工资格

直接员工每季生产线各站／线作业与机器操作、产品检验及异常状况排除，由指导员评定员工资格考核通过与否考核

127*员工定期绩效审查与职能发展统计注1~2

定期绩效审查职能发展审查性别员工类别应审查人数实际审查人数实际审查比例应审查人数实际审查人数实际审查比例

管理职822822100.00%781781100.00%

技术职26862686100.00%26862686100.00%男性

事务职655655100.00%655655100.00%

技能职38563856100.00%38563856100.00%

男性合计80198019100.00%79787978100.00%

管理职267267100.00%266266100.00%

技术职584584100.00%584584100.00%女性

事务职12731273100.00%12731273100.00%

技能职45914591100.00%45914591100.00%

女性合计67156715100.00%67146714100.00%

总计1473414734100.00%1469214692100.00%

注：

1.绩效及职能发展考核人员资格：在职三个月（含）以上的正式员工，但未通过试用考核者或留职停薪大于三个月者不列入考核名单

2.副总级以上管理阶层不列入职能发展考核名单

1286.2.7员工投入契合度调查

为了解员工对于公司与工作的契合程度，进而乐在工作且愿意投入更多心2019202120232025力，愿意跟别人分享工作上之经验，提出改善建议使工作更顺利的被执行，年度类别目标结果目标结果目标结果目标

对公司产生正面的影响，2017年首次与专家顾问合作，进行两年一次的投入度（%）75778084838085“员工投入契合度调查”；2021年，我们导入新的调查架构与衡量基准注涵盖率（%）80768089858385

1，将可持续发展指数（可持续敬业、留任意愿、ESG 三类别）加入调查的 我们亦针对投入契合度指标利用牛津大学福利研究中心（University of Oxford's构面，以更深切有效地倾听员工声音，并作为吸引、留任与培育人才的政策 Wellbeing Research Centre）开发的员工福利成果衡量指标：工作满意度、目标、压工具，进而使公司流程、策略与各项措施能更贴近员工需求，以达到公司与力和幸福感等四个指标进行问卷分析。

员工双赢的局面。*员工福利成果衡量指标与结果（％）依2023年为期十四天的员工投入契合度调查结果，我们以对员工投入影响工作满意度目标压力幸福感

最为显着之“成长机会、组织效率、愿景价值鼓舞”三构面，重点改善。采79788084取行动如下：

成长机会

*建构学习型组织，提供多元的知识技能课程，鼓励参加内外部研讨会，推行岗位认证制度，协助员工累积职涯发展之知识、技能*全面改版主管培训教材，培养种子讲师，提升主管在策略、领导、沟通与人才培养等方面的能力，促进内部知识传承及管理者发展*强化绩效沟通流程，确保员工能及时获取必要资源与成长机会组织效率

*全面检视SOP与政策，简化作业流程以提升效率*整合区域性资源，引入新系统并优化既有系统相关功能，改善沟通渠道与协作模式，提升信息透明度与员工自助功能，增强组织运作效能愿景价值鼓舞

*多元渠道沟通公司经营层对策略方向、产品优势与价值信念的传达，增强员工认同感与归属感注：

*定期沟通公司行动方案并搜集员工回馈，确保讯息传达到位

1.衡量基准：为5分量表，其中以“非常同意（5分）”与“同意（4分）”两正面评价加总比率来计算结果

1296.3人才发展员工是环旭电子重视的资产，也是公司进步与成长的灵魂和动力，因此，公司致院、理工学院、品质学院、制造学院、永续学院及通识中心”，由总经理亲自担力于人才投资，创造学习型组织文化，给予员工贴切合适的资源与有效的学习模任校长，各学院及通识中心院长则分别由各领域中具有权望及专业学识的副总阶式，让员工不断提升自己，充分展现专业价值。 层担任，USIU 整合全球学习资源，供员工学习与发展。

USIU 提供员工完整的学习发展架构以积极留才，借由强化管理职与专业职的“双

6.3.1双轨职涯发展轨制”，建立以创新学习的环境达成高营运绩效为使命，致力于提升组织内的员透过多元的培训，帮助员工培养专业能力，让员工成长茁壮，提升学习效益。培工素质、领导管理及创新研发能力，针对不同职能的员工，规划各类别员工培训育计划中重要的学习发展系统为环电大学（以下简称 USIU），USIU 拥有“管理学 课程，帮助员工解决工作问题、提升专业能力，进而有效达成组织目标。注：

1. UMBA USI Master of Business Administration 处级主管课程

2. MTP Manager Training Program 部级主管课程

3. MIT Manager Initial Training 课级主管课程

4. TWI Training Within Industry for Supervisors 组长／负责人课程

130多元的学习渠道与学习平台

环电大学为员工提供全方位人才所需的培训课程，包括多元的课程内容，并依据习模式与精确扎实的培训架构，规划内、外训及启发自我成长等多元创新学习渠课程活动属性，搭配不同的培训方式，含实体课程培训、在线教学培训、实务工道，让更多员工可以透过流程、研发、项目、创新的成果展现，将所学的内容运作培训、外部培训，让员工能以更有效率、更具弹性的方式学习及进修。多元学用至实际工作领域。

131培养 VUCA 注 1 时代的人才以应对未来多变的环境是企业可持续经营基业长青的重 交集，建立个人发展计划管理机制，这是由员工主导的结构化计划，透过主管的要一环，借由累积不同实战经验，跨界历练，建立新的能力，运用“角色互换”， 协助，与员工共同制定个人的职涯发展和个人成长计划，帮助员工实现与 USI 战让员工可根据个人职涯发展目标、组织发展需求，在不同的角色和团队之间移动略使命及目标一致的发展目标。同时透过定期举办的各式论坛与讲座，经由业界与成长。人才培养计划的开展，将带领在汹涌波涛里奋力前进的掌舵者，透过不著名的领航者与同仁们的分享和交流，借以提升员工们的各项职能发展。2024断接受挑战以挖掘潜能，尝试多元跨界发展以培养全方位观点，共同创造富有归年，共1700人次参与领导力与管理论坛，141人次参与可持续发展讲座，培养属感及成就感的舞台。因此，根据“个人能力、个人兴趣、组织需求”三大核心之与强化自身能力以接受新挑战。

通过SWOT注2自我评估执行

*自我省思& 职涯探索 *依SMART注3原则拟定年度 *追踪会议；分享反馈；

*确认目标和发展发展目标*建立双赢战略*每天一小步；自我反省询问聆听*70-20-10法则（做中学-他*寻求反馈及支持*记录、调整和持续人学习-课程学习）

*面对障碍

确认发展计划*承诺与动力评估与调整

注：

1. VUCA Volatility 易变性，Uncertainty 不确定性，Complexity 复杂性，Ambiguity 模糊性

2. SWOT Strengths 优势，Weaknesses 劣势，Opportunities 机会，Threats 威胁

3. SMART Specific 具体的，Measurable 可测量的，Attainable 可达成的，Relevant 相关的，Time-Based 有时效的

132后疫情时代，我们优化培训平台与课程制作工具，电子化课程取代部分实体面授 训费用为人民币 7.11 百万元，详细信息请参阅“可持续数据 - 社会 G.培训时数课程，同时也让我们的课程内容更精简生动，上课地点与时间更有弹性。2024与培训费用统计”。

年，我们总培训时数达389873小时，每人平均培训时数注1为23.7小时，总培*各类别员工培训统计*员工培训时数

2024

类别

总培训时数每人平均培训时数90000030.73528.8

800000

30

男性员工22676024.824.570000023.7

25

600000

女性员工16311422.250000020

40000015

管理职员工3095628.230000059266348054810200000

技术职员工6933520.84174183898735

100000

事务职员工4185321.3-0

2021202220232024

技能职员工24773024.6

新进员工17034518.5总培训时数每人平均培训时数

总员工38987323.7

*各议题员工培训统计项目环境议题健康安全议题人权议题绿色产品议题商业道德议题企业风险议题资安议题总培训时数1806051813216468069159601403911202受培训人数208322718625376125302296389278725

每人平均培训时数0.91.90.90.60.71.61.3

注：

1.每人平均培训时数＝该类别员工实际总培训时数÷该类别员工期末在职人数

1336.3.2精实职涯计划

环旭电子的培训课程为双轨发展的管理职与专业职人员的能力培养课程。我们电子装接工3个工种，以及初、中、高和技师4个等级的认定资格。截至2024以终为始，运用科氏四级培训评估模式来设计教材，针对不同专业的人员提供年底，累计培养初级工711名，中级工810名，高级工1002名，技师365丰富多元的培训课程以及数位学习资源。自2020年起，公司因应可持续发展名，各类技能工共2888名。

的需要将学习的内容标准化，使用英文、中文、西班牙文、越南文等语言制作加强员工持续就业能力及终生学习计划课程，让各地同仁能快速了解公司传达的重要政策与讯息。

在综合人才需求不断提升的时代，拥有一技之长已不足应付职场所需。公司不职能培训课程

断提升员工持续就业能力，完善员工体制，协助员工转职所需的技能管理及终公司系统性地提升员工专业能力与组织竞争力，以职务角色量身打造，依不同生学习计划。环旭电子自2018年起张江厂、昆山厂及墨西哥厂邀请当地学院职能发展设计培训课程，以管理职能及专业职能为架构，进行以职能为基础规或大学共同合作，在厂区内举办企业内部学历／学位的课程，开设14个班别，划不同程度之专业课程培养每位员工之专业能力，提升同仁绩效表现。让员工免于舟车劳顿的通勤困扰，使员工能够善用自我的时间安排，进而取得确保企业内部的管理人才能有所衔接，依据公司政策、核心技高中、专科或大学学历／学位。2024年107位同仁在公司鼓励下进修取得学管理职能能、管理职能、人力资源、财务会计等概念，安排管理干部接受位，自2018累计至今，公司共支持419位员工进修取得学历／学位。

各阶层主管培训，为组织做好接班计划。我们举办策略领导力发展项目（TWI/MIT/MTP/BU 养成班），以加强管理者对其下属的管 内部讲师培养理能力，提高团队工作效率，为组织规划足额人力和降低人事成本、重组空间布局多年来，公司透过内部讲师制度培训认证的员工担任讲师，形成良好的知识传等效益。

公司推动岗位认证制度，针对每个岗位应具备的专业能力建立检承文化，并充分发挥内部人力资源与影响力，为员工提供高质量、具前瞻性的专业职能核的机制，使相同岗位的同仁皆具备一定程度的专业技能。专业课程，为公司培养世界级人才，提升公司的国际竞争力。截至2024年底，全职的技能认证课程，借由认证方式提升人员分析问题、解决问题球通过内部讲师培训的人数达1042位。

能力等关键技术能力，为员工的自我发展提供清晰的技术发展路13001200

11181129线图。我们将解决问题的技能培训作为我们中阶人员培训计划的一部分，在经过解110010421000决问题技能的培训后，会产生更多的解决方案，从而产生比任何一个人可能产生的900867800

700男性

更大、更有成效的产出。更好的是，这些产出是协调一致的，工作的各个面向都有600500助于团队的成功。300580774777659

400女性

352383200

在专业技能认证方面，昆山厂在2019年成为江苏省首批高技能认定企业，100287344总讲师数

2021年已具备电子专用设备装调工、广电和通信设备调试工及广电和通信设备2021202220232024

1347社会参与

为可持续经营与社区居民和环境的关系，环旭电子积极参与社会活动，秉持“投资教育、回馈社会、保育环境及推广文艺”四大可持续主轴同时对外倡议，持续推动并扩大社会参与活动，发挥企业影响力。

955万元人民币4844小时756公斤1447位学生2803人166265棵

社会参与总投入费用社会活动服务时数净滩清理垃圾总重量参与产学实习合作乡村振兴6项活动百万植树计划总受益人数累计种植树苗

重要的利益相关方： SDGs

员工、社区、产业公会/协会目标

135可持续议题目标与绩效重大主题达成未达成

管理目的关键绩效指标2024年目标2024年绩效状态2025年目标2029年目标

管理方针：依 据 USI“公共事务参与政策”聚焦公司投入方针，以“志工管理办法”系统性管理与鼓励员工担任志工参与社会公益活动社会参与

评量机制：运用社区投资评估机制及社会投资报酬率方法学，审视公司社会公益相关投入、效益及影响，适当调整投入以创造成倍价值偏乡文教活动举办6场偏乡阅读活动偏乡阅读活动达6场举办6场偏乡阅读活动举办6场偏乡阅读活动产学合作项目产学合作项目达2件执行4项产学合作项目产学合作项目达2件产学合作项目达2件实习生人数达60人共163名学生进厂实习达100人达100人分享环电大学课程分享25堂共分享25堂分享达25堂分享达35堂

6个项目扶助2803位贫

乡村振兴人数扶助达1500位贫困学子扶助达1800位贫困学子扶助达2000位贫困学子困学子

有效管理社会参与投入，为公司与企业志工时数达2200企业志工时数达2670关怀服务人次数企业志工达500人次企业志工共968人次受益者双方创造最大社会价值小时小时共支持4个文艺团体及支持文艺团体达3个达4个达4个

11位画家

企业林地新种植达企业林地新种植达企业林地新种植达种植树苗数新种植达14783株

14000株15000株15000株

清理环境与落实垃圾分类（含净滩、达300公斤捡拾865公斤垃圾达300公斤达1000公斤净溪、净山等）参与环保活动达1000参与环保活动达2500举办环境讲座达2场共举办6场人次人次

1367.1社会活动概况

身为企业公民，环旭电子相信社会参与不仅是金钱赞助，而应从社会再造与可持 为有效量化公益投入所带来的效益，我们参考 LBG（London Benchmark Group）续发展的观点着力，为社会整体发展做出贡献，发挥正面影响力。因此，永续委社区投资评估机制审视各个可持续发展主轴相关投入、效益及影响。2024年，员会作为社会参与最高管理组织，为聚焦参与方向与原则，订定“公共事务参与我们共计参与102项社会活动及48个外部倡议及组织，总投入费用达人民币政策与志工假管理办法”系统性管理，并鼓励员工担任志工参与社会公益活动，955万元注1。累计关怀服务的员工人数为968人次，参与活动服务时数为4844以“投资教育、回馈社会、保育环境及推广文艺”四大可持续发展主轴推动社会参小时。

与。

近年社会活动投入的整体情况，依据社会参与可持续发展主轴注2、社会活动类型以及投入型态，分析比例如下图所示：

可持续主轴比例活动类型比例投入型态

100%100%5%8%3%4%303233148903

24%24%19%3%

80%32%9%80%

32%33%2%

13%9%4%46%

8%49%80949860%21%4%60%14%8%

40%40%

68%65%

56%63%8753477

20%49%46%20%49%43%87%

0%0%

单位：人民币

20212022202320242021202220232024

现金支出物资捐赠志工成本管理成本

投资教育回馈社会保育环境推广文艺投入金额比例(%)商业倡议社区投资公益赞助投入金额比例(%)

注：

1.社会参与投入费用统计以现金投入及物资捐赠为主，志工成本与管理成本不列入计算

2.社会参与四大主轴比例为排除参与外部倡议组织费用

1377.2投资教育

赞助台湾阅读文化基金会（南投厂）

人才是企业重要的成长动力，阅读是累积创新研“扩展孩子的视野、培养阅读兴趣”不是一朝一夕能养成发能力的基础，为了落实“推广教育”的理念，环的，因此，环旭电子自2005年起持续赞助台湾阅读文化旭电子多年着墨在教育投资，协助“台湾阅读文基金会建置“爱的书库”，每年投入约人民币10.9万元添化基金会”设置“爱的书库”，让好书循环利用，购阅读文物，至今累计捐赠847箱书，深耕偏乡及离岛供每个乡镇孩童阅读，开启人生视野，缩小城乡地区学子的阅读力。我们深刻了解唯有不断且持续的投教育落差，并协办“全球华文学生文学奖”，鼓励入，才能为学生带来实质的影响与改变，而不再仅是金钱学生投入创作，培养深厚的创造力。在青年培力与物资上的援助。

方面，在多处厂区推动产学合作及实习计划，提因为了解不同年龄层需要不同的带领阅读方式，除书籍捐升青年就业能力，并培育下世代科技技术人才。赠之外，环旭电子也与基金会合作举办“亲子共读、与作家有约及雾里 fun 魔法”活动，扩展投资在地教育，增进学童阅读风气及科学兴趣，2024年总计举办6场活动。

对学龄前及低年级学童，家庭是启蒙的摇篮，我们举办2场“亲子共读”活动，用活泼生动方式引导小朋友阅读绘本，培养主动阅读学习的兴趣，丰富孩子的心灵。此外，为小学中高年级生办 2 场“雾里 fun 魔法”活动，在老师带领之下，透过五官的体验认识并动手验证物理原理，从生活实验探索科学。另外，我们邀约作者到学校进行2场的“与作家有约”活动，由作家本人现身分享他们作品与经验，让学生从另一面向接近书本。

赞助全球华文学生文学奖（南投厂）

全球华文学生文学奖为历史最悠久的学生文学竞赛，有华文文坛的源头活水之称，多年来培养众多文坛新人。

许多著名作家如张曼娟、简祯、侯文咏等，在学生时期都曾获得此文学奖。为鼓励校园写作风潮，延续华文创作的传承，环旭电子自2007年每年赞助约人民币6.5万元作为征稿奖金，发掘华文文坛新星，使文艺教育确实扎根。此奖投稿者扩及全球华人学子，2024年第42届全球华文学生文学奖总投稿篇数达1098篇，其中来自海外达347篇。我们期待更多学子踏上文学之旅，在华文文坛中崭露头角。

138环电大学课程分享及产学实习合作（全球）

环旭电子注重内部员工教育培训和技术传承，为活化知识更透过环电大学与厂协此外，为充分达到学用结合，培养实务及理论兼具的学生，环旭电子在张江厂、会、公／协会及大学等机构合作，配合公司培养的内部讲师，提供多项免费课昆山厂、南投厂、墨西哥厂及越南厂提供产学实习机会，聘用各大学生到厂实程，分享企业自身经验、知识或产业最新技术趋势等信息给相关人士及学生。透习，用一对一导师制度进行培训，让学生们毕业后能顺利进入职场，2024年共过多元课程，像是 RBA 培训、半导体产业介绍、职涯规划、产业实战动态竞争与 163 位学生进厂实习。除了实习机会之外，南投厂与台湾大学、台湾科技大学进调查分析与选才面谈技巧与招聘制度等经验分享，与同业交流，并举办职涯规划 行合作，执行 Smart Handheld 系统射频降敏模型建立及电磁干扰估算及电子装类的课程，让大学生接触就业职场。2024年，环电大学课程分享25堂课，共置零件黏合计算机仿真技术研究计划，实践产学双赢模式。2024年，产学合作

2855小时课程，对提升青年就业能力做出贡献。实习合作受益学生共1447名，总参与时数为144833小时。

*环电大学课程分享（全球）厂区分享课程

*职业规划（上海工程技术大学）

*半导体产业介绍（上海工程技术大学）张江厂

*如何撰写报告（上海工程技术大学）

* ESD 培训（外部供应商）

*大亚湾学子归巢逐梦-职业发展分享（学校）惠州厂

* RBA 培训（外部供应商）

*快乐工作幸福生活-职涯规划（苏州大学）

昆山厂*珍珠生生涯研学营（甘肃宁县第一中学）

*击鼓传爱慈善演讲（业界）

*选才面谈技巧与招聘制度分享（业界）南投厂

*产业实战动态竞争与调查分析（逢甲大学）

*企业选才研讨会（业界）

墨西哥厂*计算机工程在业界的挑战（瓜达拉哈拉科技大学）

*技师在业界的挑战（納亞里特自治大学）

1397.3回馈社会

7.3.1乡村振兴

响应 SDGs（目标 1：消除贫穷；目标 4：优质教育）并促进教育均衡发展，环旭电子以拓展教育脱贫成果为重点，开展各项助学活动，辅助偏远地区的孩子获得更优质的教育资源，期望透过汇聚教育脱贫力量，缩小城乡教育发展之间的差距。2024年公司推动“乡村科技教育计划、捡回珍珠计划、微亮爱心读书屋、西部助学计划、上海工程技术大学校企合作”、慈善总会乡村振兴：“鹿城大爱慈善一日捐”等振兴活动，共计投入人民币52.32万元，帮助2803位贫困学子。

乡村科技教育计划（张江厂）捡回珍珠计划（惠州厂、昆山厂）微亮爱心读书屋（张江厂、金桥厂）

我们坚持科技向善的观念，聚焦偏远地区学校信息教自2016年起连续九年，公司积极参与新华教育基金书籍是一盏灯，照亮前进的路，阅读点燃智慧，是累育建设发展缓慢的问题，呼应联合国提高数字素养倡会-捡回珍珠计划，协助成绩优秀但家庭贫困的学子积创新能力的基础。为落实“推广教育”理念，让知识议，为贫困地区提供科技资源，支持在地教育事业。实现上学梦，改变自己的命运。2024年惠州厂举办的光芒照亮每一个角落，公司在乡村振兴重点帮扶县此计划透过为7所学校教师提供客制化、陪伴式的科“助农兴乡，共力捡回珍珠”借由购买28位惠州塘布-云南省麻栗坡县董干镇麻栗堡小学建设“爱心书技赋能支持，开发科技应用教学影片及相关教材，实村、贵州晴隆县贫困农户农产品，并由员工加工后义屋”。

施趣味微竞赛、打字比赛加强相关概念巩固学习成卖，筹集款项帮助甘肃省庄浪县第一中学“2024级环筹备期间，我们透过“爱心捐书活动”号召员工共襄盛果，实现培养学生科技知识素养的目的。2024年度受旭电子珍珠班”40名贫困学子完成学业之外，还赠予举，带给偏远地区441位孩子更优质的教育资源。读益学生达2173人，累计受益人数3869人。学习用品，为他们学习加油打气。在我们爱心护航之书屋落成时，公司连同54名同仁共同捐赠1693本下，“2021级环旭水净珍珠班”创造92%的一本上线图书，以及20台装载400部有声书的音箱，期望完率的佳绩。善学习环境能促进学生更好

学习与成长，拓宽未来的道路。

140西部助学计划（张江厂）上海工程技术大学校企合作（张江厂）昆山慈善总会乡村振兴“鹿城大爱慈善一日“十年树木，百年树人”，投资教育功在当代，利在千为培养高科技人才，公司与上海工程技术大学进行深捐”活动（昆山厂）秋，公司透过慈慧基金会进行西部助学计划，以助学度校企合作，为70位大二生举办研学讲座，邀请10大环境不稳定之下，往往第一个受到冲击的是弱势群金的形式资助云南四川等西部乡村地区12名大学位学生进行实习，产教融合授课和实习活动使学校的体。秉持大爱之心，我们参与“鹿城大爱慈善一日捐”生，协助偏远乡村的优秀学生继续读书，为他们的成人才培养与企业的人才需求达到无缝对接，双方可以捐赠物资关爱20位重病患者、殘疾人士、困境儿长保驾护航顺利完成学业，将学到的知识去帮助更多互惠双赢。另外设立“环旭电子”优才奖学金鼓励品学童、特殊岗位困境群体，为他们送去温暖与关怀。

的人。兼优的9位贫困学子，资助他们求学之路。

7.3.2社会共融

为提升企业与当地社区连结，“回馈社会”是我们长久的使命，凝聚公司内外部的资源与人力，深耕地方社区，除了金钱上的赞助，更鼓励员工积极参与社区活动志工，投入社区发展、弱势关怀。以企业之力挹注社会角落及资源缺口，建构幼有所长、壮有所用、老有所终的共好社会。

陪伴弱势孩童快乐成长（南投厂、墨西哥厂、越南厂）

每一位孩子都有受教育的权利之外，也期许他们能快乐的成长。USI 志工除了带领偏乡小学科博馆导偏乡孩童助学览，并担任弱势儿少课后伴读陪伴他们学习之外，还长期为南投市仁爱之家儿少家园孩童举办职棒欣赏弱势儿少课后伴读与圣诞圆梦派对丰富他们生活，点亮童年每一刻。

关爱银发长者社区养老（惠州厂、昆山厂、南投厂）

面临超高龄化的社会，银发照护与独居老人议题越来越迫切。如何让社会中的老人有所赡养，并且健康乐活，是我们必须解决的课题。抱持敬老的心，公司在年节举办爱心年菜认购之外，志工团队前往福利院与养老院与长着互动，以彩衣娱亲方式为他们表演，一同欢唱、跳舞。我们长期透过日月光文教基金会协助办理“吉祥乐学”，由企业志工、大学生陪伴长者跳健康操、玩益智游戏、话家常，让长辈有机会养老院探望关怀吉祥乐学活到老，学到老减缓老化，携手共创高龄友善的社会。

1417.4保育环境

气候变迁是全人类必须面对的议题，节能减碳是“保护环境”的起手式。环旭电子长期与“上海根与芽”合作“百万植树计划”，净化空气质量、复育生物多样性，并透过日月光环保永续基金会“校园 LED 项目”为偏乡学校换置 LED 灯管，节电同时保护学童的眼睛。举办各式活动如：环保教育讲座、小农市集、环境清洁行动等，带动员工绿色低碳生活，提升环保意识，与邻近社区加深连结，减缓负面冲击，为地球环境尽一份心力。

*活动主轴

节能减碳低碳生活环境保护百万植树计划（全球）

* 百万植树计划 * 环保讲座 * 道路认养 响应 SDGs（目标 13：气候行动；目标 15：陆地生态）推广环保教育、保护生态

* 校园LED项目 * 小农市集 * 环境清洁行动 系统、对抗沙漠化并逆转土地劣化，环旭电子长期参与上海根与芽青少年活动中*回收行动

心的“百万植树计划”植树活动。2024年更开始參與越南菊芳国家公园的造林计划。植树造林除了改善内蒙古、宁夏土地沙漠化，逆转土地劣化同时促进当地生*环旭电子植树情形物多样性的复育，近期生态调查中，在内蒙古与宁夏分别观测到45及19个物

30000120

105.12种，代表林地草本植物演替稳定，固沙初步有成，生态系统有修复迹象。截至

97.91

250001002024年底，环旭电子累计种植166265棵树，种植面88.75

76.71积达105.12公顷。

20000 67.20 80 “USI 植树大使”是公司发起的一项全球员工共同参与

1500053.0660的公益活动，2024年，32位大使前往内蒙与越南进

39.62

22381行植树。透过直接接触树苗与林地，大使们身体力行

10000201112104021864196542126826.7940

18.3014783进行栽种工作为环境保护尽一份力。参与的员工皆深

50007.8510.8520刻体会环境复育的不易，体会到气候变迁已经影响到

3.0061607004

400040004000

-0所在地区的生态生存，更加认同环境保护行动。2024

201320142015201620172018201920202021202220232024年新种植14783棵树，其中员工捐赠282棵。

种植棵树累计面积（公顷）

142校园 LED 项目（南投厂）

环旭电子自 2014 年起协助日月光环保永续基金会在南投偏远国中小开展“校园 LED 项目”，提升偏乡校园绿能转换与照明。项目宗旨为全面更换节能效率较高的 T8-LED 灯，除了能有效降低用电量进而达到节能减碳效益，同时良好照明能保护学童视力以及营造优质的教育学习环境。2024年，公司协助南投嘉和小学、漳兴小学、永乐小学共839位师生安装 2300 支 LED 灯，节省约 49680 度电，换算可减少 24542 公斤 CO2。累计至今共为 49 间学校安装 44594支灯管，为学校建立低碳可持续的校园。

年份 安装学校数 LED 灯管数 一年节电量（kWh）

20233272358817

20243230049680

“环”保行动，持“旭”有你（张江厂、金桥厂）净滩活动（惠州厂、南投厂）环境污染所带来的问题越来越严重，做好垃圾分类与资源回收可以简单有效减少保护海洋生态，应当从源头做起。海洋垃圾多为无法分解的塑料垃圾，这些垃圾不垃圾产生，让有用的资源再利用，达成垃圾源头减量的目标。为了倡导并落实垃仅残害海洋生物、破坏生态，最终也伤害了人类饮食安全。自2015年起，环旭电圾分类，张江与金桥厂30位志愿者前往垃圾中转站，进行环保培训。教程中了子每年举办海滩或溪流淸洁活动，鼓励员工以亲身体验的方式响应并落实环境教解垃圾分类的重要性、标准和可回收垃圾处理流程后进入垃圾中转站实践，动手育。2024年净滩地点选在回收纸箱、杂塑料、牛奶盒、塑料瓶，共计109公斤的垃圾，共创可持续循环家惠州大亚湾黄金海岸及台园。中市大甲松柏南堤。短短几小时净滩，共计126位志工拾起共756公斤的垃圾，此活动除了唤起不乱丢垃圾的意识，更期望在各方共同努力之下，恢复大自然原本的风貌。

1437.5推广文艺

冠名青年围棋联赛（张江厂）第五届海峡两岸学生棒球联赛（张江厂）公司持续投入人民币49.8万元赞助青年围棋赛事，两岸实力相当的选手透过“双为推动海峡两岸学生棒球运动的发展，增进双方的运动技术交流与合作，环城杯”交流赛以棋会友，延续“同一面棋旭电子再度投入人民币51.5万元支持棒球赛事。此届共有43支球队，共盘，同一个梦想”两岸情谊，期待更多1060名选手参加，热爱运动的青年学子借此机会相聚相识，透过棒球这个青年能透过这样的活动持续切磋成长。共同语言进行互动。

赞助云门舞集巡回公演（南投厂）赞助明华园戏剧总团地方公演（南投厂）自2005年，环旭电子每年大力支持公司致力推广文艺，秉持提倡传统文化及反馈乡里的理念支持“稻草工艺文化云门文化艺术基金会与舞团的日常运节”。2024年持续邀请明华园戏剧总团在草屯中山公园演出《乘愿再来》，让作。秉持科技可以改善生活质量，文超过1600位社区邻里民众齐聚在户外欣赏传统歌仔戏，使传统文化源远流艺可以丰厚心灵素质的理念，2024年传。

我们赞助《毛月亮》公演，邀请供应商贵宾共赏舞蹈之传递生命力与文化的感染力。

1447.6对外倡议

身为全球企业公民以及电子设计制造的领导者，我们更致力倡议可持续发展各项活动组织范例如下：

重要议题如气候变迁、企业可持续发展、人权与供应链等。永续委员会作为社会张江厂惠州厂昆山厂南投厂参与的最高管理组织，订定全公司的“公共事务参与政策”作为参与外部组织的方°°°上海浦东外商投°°°广东省粤港澳大湾°劳动关系协会°°台湾区电机电子工资企业协会区战略性新兴产业业同业公会针。发展促进会公司参与并支持观点或价值观相同的组织，亦定期检视所参与组织对重要议题°°°上海市集成电路°°°惠州市台商投资企°昆山就业促进会°°°台湾车联网产业协（包含巴黎协定）的立场。每年，负责管理公共事务的员工与社会共好小组资深行业协会业协会会副总定期向永续委员会报告参与组织检视结果。当检视到有参加的组职活动与公°°°上海市浦东新区°°昆山市台湾同胞投°°°南岗厂商协进会安全生产协会资企业协会

司立场不同时，将反应永续委员会决议，是否继续参与该组织。°°昆山市职业健康协°°°职业健康护理学会在2024年，环旭电子主动参与48个外部组织注1~3，共投入人民币63.75万元注4。会经检视，公司参与的组织大多聚焦在产业相关问题，包含维护职场健康安全、分享注：

1.°表示担任会长／副会长职位

实践经验与专业发展。亦透过会议活动的参与及重要职务的担任，与产官学界保持

2.°°表示担任常务理事职位

密切的交流，建立良好关系，联合行动为电子电机工业的可持续发展作出贡献，激3.°°°表示担任理／监事职位发更大的社会影响力。公司参与的主要组织单位如下：参与的 48 个外部组织里， 4. USI 商业行为道德准则规定不得进行政治捐献，我们亦没有向政治团体或游说团体提供任何金钱捐经评估33個与巴黎协定立场相同，其中积极响应巴黎协定，并推动相关气候倡议献* 责任商业联盟（RBA）及责任矿产倡议（RMI） 链管理及人权保障”章节。

作为日月光投控一员，我们跟随母公司 2015 年加入 RBA 以及 RMI。RBA 为电 * 台湾区电机电子工业同业公会（电电公会）子产业界致力共同持续改善全球供应链之社会、环境和道德责任的联盟，在气电电公会以促进经济发展为宗旨，扮演跨界沟通桥梁。因应国际趋势与法规规候变迁议题上积极与各界合作，启动许多减缓行动。我们依循 RBA 行为准则， 范，在环境保护议题更是不遗余力，积极参与及推动节能减碳。环旭电子以具要求各厂区共同落实，每年定期执行 RBA SAQ、内部稽核及 100%执行 RBA 体节能行动响应，除了遵循日月光投控制定的科学基础减碳目标（SBT）支持VAP，2024 年累计有 8 个厂区取得首选工厂（Factory of Choice FOC）认证。 巴黎协定目标，亦导入气候相关财务信息披露（TCFD）及碳披露项目在外部，除接受客户实地稽核外，环旭电子要求并主动协助供应商遵循 RBA 行 （CDP），相关推动成果请参阅“自然、气候变迁与碳管理”章节。

为准则，加入 RBA-Online 平台，披露其实施成效，相关推动成果请参阅“供应

145子公司概览

146飞旭电子（苏州）有限公司

公司名称飞旭电子（苏州）有限公司

飞旭电子（苏州）有限公司（以下简称“AFG-苏州厂”）主营业务为印刷电路板 成立时间 2002 年（PCB）贴片加工与组装，产品涵盖汽车电子、网络设备、民用消费、工业控制、 法人代表 吴英斌医疗设备等多个领域。公司地址江苏省苏州市吴江区吴江经济技术开发区古塘路8号报导信息覆盖期间2024年1月1日至2024年12月31日治理與经济面向利益相关方经营

沟通渠道／频率2024年主要沟通绩效

股东／银行主要关注议题：创新管理、风险与危机管理、可持续制造、职业安全卫生、可持续供应链、绿色产品、水资源管理

*董事会（每年／不定期）

*参与飞旭集团2024年召开的2次董事会

*月报、季报／半年报／年报（定期）

*定期披露财务信息于环旭电子财务报告中，并分析经营情况*银行接待上门拜访（不定期）

主要关注议题：职业安全卫生、数据与隐私、废弃物与循环再生、人权管理、客户关系管理、人才吸引及留任、多元与包客户

容、创新管理、绿色产品、可持续供应链

*客户满意度调查（每年）*每年向客户发放满意度调查问卷，统计客户对质量、交货、服务和综合四大面向满意度，2024年平均得分为4.7分*售后服务系统（实时）*0产品召回事件，客诉解决率为100%*项目团队（实时）*客户可通过公司信箱随时反馈问题、建议或投诉，并为每位客户成立专属的项目团队，随时提供品质、工程、出货等*公司信箱（实时）方面的服务

员工主要关注议题：职业安全卫生、数据与隐私、人权管理、客户关系管理、人才吸引及留任

147*职工伙委会（每月）*召开职工伙委会，展示餐厅新菜品并建立试吃评分机制，打造卫生美味的用餐环境

*职工代表大会（每年）*工会每年召开职工代表大会，传达企业动态及环境设施改善信息*总经理／员工意见箱（实时）*设置“总经理／员工意见箱”，员工可匿名反馈意见，总经理亲自回复并解决问题，共收获并全数解决33件员工反馈*社媒官方账号（实时）*通过微信公众号和微信群分享节日活动、培训快讯等，共举办17场活动，参与达3999人次*公告（实时）*通过内部邮件公示奖惩信息及全年活动规划，确保信息透明；按薪酬制度调薪，评选“旭日之星”，并发放季度、年度*培训（不定期）激励奖金及节日福利

*提供多样化培训课程，提升员工技能，人均培训时数37.6小时供应商／承包商主要关注议题：可持续供应链、风险与危机管理、客户关系管理、职业安全卫生、创新管理

*季度会议（每季）*与汽车项目关键物料供应商共召开4次季度业务回顾，非汽车项目物料供应商召开2次半年度业务回顾*供应商评鉴（每年）*共评鉴5家新供应商，100%通过审核，成为合格供应商*供应商问卷调查（每年）*完成76家供应商问卷调查，以了解供应商现状及趋势* 供应商可持续说明会（每年） * 通过邮件向 808 家供应商／承包商传达公司理念、行为准则及人权政策，明确对供应商 ESG 的要求；共 78 家供应商* 冲突矿产培训（每年） 参与利益相关方关注议题调查；共 5 家供应商完成签订 RBA 承诺书

*对2家人力资源供应商进行“劳工法”培训，并对49家原材料供应商进行“冲突矿产”培训政府单位和公／协会主要关注议题：职业安全卫生、能源管理、数据与隐私、废弃物与循环再生、绿色产品、信息安全管理、可持续制造

*公文、政府检查及会议（不定期）*无重大违规案件发生，共接待25次政府检查，100%通过查验*行业会议／会员大会（不定期）*使用再生能源占比达100%

*非有害废弃物回收率达98%

*总计参与5个外部组织社区（NGO、媒体） 主要关注议题：空气污染防治、水资源管理、废弃物与循环再生、绿色产品、能源管理

*居民代表现场会议（不定期）*建立安全生产应急预案、环境应急预案与周边社区居民代表和企业开展调查，并签署知情权及互助协议*无重大环境污染违规案件发生

*把水管从暗管改成明管，有效减少漏水发生，自2024年10月份开始每月较去年同期平均节省25%用水

148客户满意度

AFG-苏州厂定期通过商务探讨、客户计分卡、客户满意度问卷调查等形式，主动 总调查客户数量 31 分数≥4 的客户数量比例 90%获取客户反馈及意见，从质量、交货、服务和综合四大方面来衡量客户满意度。满意度分数≥4的客户数量28平均满意度分數4.72024年客户满意度调查对象为所有量产客户，目标分数设定为4.2分（满分5针对客户不满意的环节，定期组织项目团队进行针对性改进，提升产品和服务质分，4~5分为优秀）。调查结果显示，90%以上客户对飞旭电子的整体满意度达量，持续提供优质服务，确保客户感受到关注与重视。

到“优秀”等级，总平均满意度分数为4.7分。

风险与危机管理

*2024年度企业风险评估风险类别风险情境应变对策企业机会

受国外政策影响，部分客户流失导致市场需求1.利用集团全球布局优势，有效降低贸易风险1.强化区域协同（如信息共享）合作，以集团下降，进而影响 EMS 订单量 2. 积极拓展多元市场，分散地缘政治风险，并密 利益为核心，为客户提供全球化统一标准服务，切关注各国政策变化，及时调整策略应对挑战提升客户依赖性地缘政治

2. 通过提升工程能力、DFX 注 1 服务、软硬件优

化及测试开发能力，推动业务从 EMS 向 EMS+转型，并拓展 AI 及高端消费类产品等新领域

1.无法跟上技术更新将导致市场占有率下降1.建立并完善新技术投入的监控机制，及时跟踪借助环旭电子的新技术投入，扩大服务范畴宣2. 研发投入或项目进度未达预期可能增加成 技术趋势与发展方向 传，拓展多行业 EMS 服务机会（如新能源汽创新 本，降低投资回报率 2. 对新项目进行可行性评估，多维度分析风险与 车、5G、物联网、人工智能等领域），提升在潜收益，最大化降低风险在客户中的知名度注：

1. DFX：卓越设计；指从产品设计开始，便将“面向产品生命周期的设计”原则纳入考虑

1491. 汽车新能源行业的全球化推广进度缓于预 1. 加强绿色低碳及数字化领域发展，引进新技术 1. 借助环旭电子的资源，提升 AFG-苏州厂在期，影响汽车相关产业链机会的增长 和设备，提升工艺水平，提供产品设计优化等附 EMS 制造服务行业的知名度和竞争力，争取更

2.国内外同行价格竞争激烈，市场份额受到加值服务，以提升核心竞争力多类似明星产品的潜在业务双重挤压，供应商“向上”扩展业务，客户“向2.推广現有的明星产品（如新能源电动车的2.通过优化供应链管理，有效降低内部成本经济情况／下”转为内部生产 Inverter、E-compressor 等）知名度，吸引更多潜产业趋势在客户

3.通过优化供应链、提高生产效率、精简流程等

方式降本增效；加强客户合作，维护主线客户的同时开拓新兴市场，分散市场风险

1.管理或关键人才流失可能导致项目延迟或1.内部培养机制：1.初步筛选潜在接班人员，以职务代理人制度中断，影响公司持续营运，并削弱组织竞争力-建立代理人制度形成人才储备

2.关键人才流失可能导致公司机密外泄，被-定期盘点关键岗位需求，制定接班人计划2.确保接班人才具备履行职责的能力

接班人计划竞争对手利用2.外部资源搜寻：3.为潜力人才提供多元发展资源，聚焦员工个与招聘-关注关键人才离职后发展，推动离职人员二人发展需求，提升留任率次任用机制4.持续引入外部人才，为企业带来新视角、理-搜寻外部优秀候选人，拓展同行业人力资念与思维源，维护简历库

1.员工安全意识薄弱，被钓鱼邮件欺骗1.定期更新安全培训资料，开展全员培训1.通过培训加强员工信息安全意识，提升系统

2.系统账号密码泄露2.启用双因子认证安全性，保护客户数据，维护公司声誉

信息安全3.系统数据被黑客锁定或丢失3.定期备份数据，并实施异地存储2.培养员工危机应对能力，减少危害影响

4.系统漏洞未修复，遭受网络攻击4.定期扫描系统漏洞，及时修复

150信息安全管理可持续制造

2024 年 9 月份 AFG-苏州厂获得 * 持续改善活动TISAX 认证，范围包括“信息安全非常 2024 年制定各部门改善目标及奖励机制，成立评审委员会，由总经理带领的评审小组评估提案是否符合公司战略、可执高保护”和“原型保护”。鉴于信息安全行性及预期效果，根据部门人数及属性设定目标值，员工通过电子提案系统提交提案，每月进行评审改善项目，总计完乃维系各项服务安全运作的基础，为成46个改善项目，节省约人民币279万元。

确保 AFG-苏州厂具备共识，并落实信 * 数字化息安全的使命，2024 年成立 TISAX 信 AFG-苏州厂利用 BI（Business Intelligence System）工具，建立了 49 个 BI 界息安全管理委员会，信息安全组织架 面，涵盖生产制造相关的直接和间接数据。BI 系统可按设定时长或频次，从生构如下。产管理系统、企业资源计划系统等抓取数据，为生产、物料、质量控制提供可信数据和趋势图，查看 BI 中与工作相关的数据已成为员工日常习惯，日均访总经理问量达200+次，为公司提供了可视化、透明且可追溯的管理工具。

信息安全管理者代表可持续供应链

2024年原材料合作供应商达568家。供应商遍布中国大陆、亚洲、欧洲，美洲。为有效减少运输碳排，并支持在地供应

信息安全官商，中国大陆当地采购占82%。

*原材料类别分布*原材料供应商分布注1

各部门代表委员11%8%主动元器件14%2%9%机构件

23%2%中国大陆

2024 年 AFG-苏州厂共有 2092 人次 被动元器件 欧洲

注：

参与《信息安全培训》，完成6次钓鱼基板美洲49%亚洲1.依供应商分布区邮件演练，发送12次信息安全公告。其他周边材料

82%

域的采购金额统计

151*供应商行为准则创新管理

通过环旭电子官网宣传平台，向供应商传达并推动遵守《供应商行为准则》。

截止2025/01/31，共有57项有效的知识产权，3项审核中，15项申请已经受

2024年，针对所有交易的原材料供应商，实现100%倡导，确保其持续遵守国内理。

外法规／标准及反贪腐、反竞争行为要求。

状态发明型实用新型总数

*供应商评鉴授权且有效35457

针对 AFG-苏州厂自行开发的新供应商，要求其签署采购合约、供应商社会责任承诺书及商业廉洁准则，确保将环境可持续性、社会劳动及人权影响纳入评估与审核中3-3管控。2024年，评鉴了5家新供应商，100%通过筛选标准，成为合格供应商。申请受理11415*冲突矿产总计76875

目标供应商预计3月底完成第三方审验及分析后，将公开披露相关信息。

环境面向绿色产品气候策略

2024 年依客户要求完成各项有害物质符合性调查，符合结果如下： 为减少对气候变迁的影响，于 2023 年开始盘查组织碳排放量，并通过 ISO 14064-

法规 工业类产品 消费电子产品 汽车类产品 1 认证，持续检视与减少温室气体排放。AFG-苏州厂已购买 10299 MWh 的 GECEU RoHS 100% 100% 100% 绿电凭证，以抵消 2024 年全年传统用电产生的碳排放。2024 年的组织碳排放量Halogen Free (HF) - 100% - 盘查认证，预计 2025 年 3 月底完成审核后披露。

China RoHS 100% 100% 100%

152能源管理水资源管理

于 2024 年 4 月份取得 ISO 50001 证书，持续进行能源管理与监控，及节能项目 2024 年厂区整体用水量较前一年减少 37%，将持续每年检视用水可节约改善项的改进：目，减少用水的需求与降低缺水风险。

?电能监控方面：于2024年11月份逐步建立网络电管平台，安装了一级、取水量單位数值二级与三级的 4G 无线电能电表共 73 套，对厂区的总用电、用电量较大 2024 年取水量 百万公升 77.044的区域和大功率用电设备实时监测，对数据及其设备运行可控制与追溯。2023年取水量百万公升122.810?2024年被纳入“省级绿色工厂”名单。差異%-37%*能源使用状况统计1.水龙头安装节水器，日常宣导员工提升节水意识，电力使用单位用量差異说明节约用水

2024 电力使用量 MWh 10298.5 2. 全面排查管道漏水点并进行封堵，改成地上明管

再生能源凭证采购量 MWh 10299.0汽油（不可再生）公升5834.8社会面向柴油（不可再生）公升318.2多元与包容废弃物与循环再生

员工总人数为614人，职别分类占比如下：

2024年废弃物总产生量为1023.21公吨，回收量为983.51公吨，回收率达

96.1%，而非有害废弃物回收率为98.1%，亦达到90%的年度设定目标。管理职

21%

单位：公吨技能职

41%

焚化类别总量回收堆肥（含能源回收）技术职

21%

有害61.4139.650.0021.76事务职

非有害961.80887.7756.0915.8417%

153人才吸引与留任

*各类别员工比例类别男女

总的员工比例51%49%提供公平、一致的薪酬福利制度

管理职比例55%45%?计时员工享有全勤奖、级距津贴、绩效奖金、夜班津贴及岗位津贴；非计时

初阶管理职比例52%48%员工享有年度及季度激励奖金

中阶管理职比例53%47%?每年根据绩效评估、市场情况及公司变动调整薪资与奖金

高阶管理职比例70%30%设计各项福利制度并举办员工活动

担任运营相关单位主管比例69%31%?2024年举办17场员工活动，技能竞赛、羽毛球联赛等，达3999参与人次*每年三八妇女节举办专门女性活动提供多元渠道的学习

?2023年成为“技能等级认证试点企业”，具备电子专用设备装调工、广电和通信设备电子装接工的初、中、高级认定资格。截至2024年底，累计培养中级工82名，高级工68名?通过内部讲师管理制度，认证员工担任讲师，促进知识传承。截至2024年底，已有87位员工通过内部讲师培训*育儿假统计*福利／补助项目

育儿假统计男性女性总计项目受惠人次受惠金额（人民币）享受育儿假申请资格人数365086节日礼品1823267869实际申请育儿假人数365086结婚补助103000育儿假预计复职人数365086生育补助91800学历进修补助1630000总数1858302669

154*2024年培训统计*2024年职业伤害及职业病统计

类别培训时数每人平均培训时数项目厂内承包商

男性员工1295341.6总工时1975103720

女性员工1015333.5可记录之职业病伤害数00

管理职员工6435.0可记录的职业伤害比率00

技术职员工273420.7严重的职业伤害数00

事务职员工7797.5严重的职业伤害比率00

技能职员工1895075.8虚惊事件数00

新进员工414069.0虚惊事件比率00

总员工2310637.6职业伤害造成的死亡数00职业伤害造成的死亡比率00

提供多种交流平台，聆听员工的反馈和意见，不断改进并透明化相关信息。

职业病率00

投诉热线微信公众号投诉建议公员工意见箱员工座谈会员工投入契*职业安全卫生相关倡导及培训课程统计平台共邮箱合度调查项目实绩课程总场次252职业安全卫生受训总人数5492总培训时数15636

AFG-苏州厂区通过 ISO 45001 职业健康与安全管理系统，提供员工一个安全的工作环境，2024年安全卫生管理目标及状态如下：

目标推动情形状态职业病发生保持为零未发现因工作相关死亡人数保持为零未发生

155社会参与

*绿色徒步环保同行*中秋环保集“盒”

公司组织员工及家属在吴江胜地生态公园开展环保活动，宣导爱护公为鼓励资源再利用，落实分类回收，于中秋节共环境理念以及垃圾分类常识。徒步过程中，36名志愿者拾捡48件后举办活动，号召员工将吃完的中秋礼盒带到垃圾及有机废弃厂内，分类回收兑换环保袋，“盒”理回收使废物，共建绿色空品成为资源。共80位员工参与活动，回收超过间。100个中秋礼盒，统计有纸件类65公斤、铁件类8.5公斤、塑料类3公斤，交给回收企业处理，并进行资源化利用，让月饼包装盒拥有第二次生命。

荣耀与肯定

2024 年 AFG-苏州厂获奖纪录：

治理社会环境

RBA 精选工厂（FOC）一星级认证 苏州市劳动保障 2A 级信誉单位 江苏省绿色工厂江苏省智能制造工厂首批江苏省星级上云企业名单康吉森最佳合作伙伴苏州市吴江区百强企业

Danfoss 长期合作伙伴

费森尤斯卡比（南昌）医疗器械有限公司-最佳合作供应商

156附录

对 SDGs 的贡献

*支持6项振兴活动，扶助2803位学生*农历年前筹募认购爱心年菜，透过华山基金会送到240位弱势独*依据各营运据点之退休法令规定提拨退休金与老年社会保

居老人手中，让长辈们过温馨快乐的年节险，2024年退休保险金共提拨人民币257070316元*持续20年向爱的书库累计捐赠847箱书籍

*办理63场职业健康倡导、献血、减重竞赛、骨密检测等健

*乡村科技教育计划维护7间电脑教室，支持科技赋能，累计受益康促进活动，总参与人次数达6554人次学生达3869人

*提供出差及派驻人员在海外差旅／派驻期间，因意外或突发*内部讲师培训累计人数达1042人疾病所需医疗照护保障、紧急支持及咨询

*支持员工在职进修累计人数达419人

*女性员工担任高阶管理职位比例提升至20%

*用水密集度较2015年下降19.3%

*进行人权（涵盖不歧视、性骚扰）培训与倡导，受训人次达*2024年制程水回收率达65%

25376人次，共21646小时

*2024年营收达人民币607亿元

*购买再生能源凭证，以作为宣告使用传统电力所产生的二氧*客户满意度分数达87.1化碳排放量抵消之用，中国大陆、墨西哥及越南厂区100%*员工起薪优于当地法定薪资，具有同工同酬的权利，不受性别而使用再生能源有差别待遇

*在全球提供17249个工作机会，聘雇当地员工比例达96%*致力于提升研发人员能力与稳定研发强度，2024年研发人员*制定健全的税务政策并遵循各营运据点所属国家的税务规定

占公司总人数的13.20%，研发强度为3.14%*聘雇残疾员工人数达116人

*推动光伏发电，在南投南岗一厂与惠州厂区顶楼建置光伏发*任用少数民族员工655人，为管理职者达7人电系统，截至2024年底，已生产约5580千度再生能源

157*与供应商合作，回收栈板及包装材料再利用，共减少1515公吨

废弃物的产生，节省约人民币达34百万元*建构可持续发展城乡，降低厂区对环境的负面影响，定期检* 管控 MOAH（1-7）及 MOSH（16-35）并纳入绿色环保产品规格

视法定空气污染排放量并符合标准，0重大空气污染事件管控物质列表，以降低对人体的伤害及环境的影响*执行废弃物清运计划，经由合格处理／回收厂商，进行废弃* 协助客户新增取得 All-in-one POS 产品 EPEAT 银牌等级的认证 物合法处理，非有害废弃物回收率 94%*在机构件部品设计中使用可回收、可再利用原料占比达96%，年度出货产品中，使用此类原料达770.6公吨*推动绿色产品设计，减少能源损耗与持续改善，以降低二氧化碳的排放，2024年产品节电量总计38亿度，相当于减少

0.09百万公吨二氧化碳*进行垃圾分类，回收约109公斤垃圾

*气候灾害造成生产中断0天*清理整顿2个海岸，共捡拾756公斤的垃圾*执行气候相关财务信息披露，分析气候变迁议题，公司宣告*共举办6场环境讲座

2035年制造工厂100%使用再生能源，2040年实现净零碳

排

*制订《舞弊风险管理办法》及阳光采购等相关政策，且设有举报*持续12年累计种植166265棵树，植树面积达105.12公顷信箱，未发现任何贪渎贿赂行为*制定《生物多样性保育及无毁林承诺》，通过预防、减缓、*未有涉及违反内线交易、反托拉斯或反垄断法规相关的违法违规复育和抵消来降低生物多样性潜在损失率，以实现2050年行为生物多样性净正向效益与无毁林的目标 * 成立资讯安全管理委员会并取得 ISO 27001 认证，2024 年未发生重大资安事件*营运地区涵盖亚洲、欧洲、美洲、非洲，以“全球化需求，在地化服务”的策略布局，为客户提供多样化电子产品服务*全球当地采购达41%

158ESG 关键绩效

环境再生能源使用比例单位2021202220232024

USI 集团 % 80.3 81.6 81.7 待查证后披露

中国大陆厂区%100100100待查证后披露

墨西哥厂区%3150100待查证后披露

越南厂区%--100待查证后披露

南投厂区%000待查证后披露温室气体排放单位2021202220232024

范畴一 公吨 CO2e 4592.71 5385.74 5265.23 待查证后披露

范畴二 公吨 CO2e 201538.85 215510.73 202570.24 待查证后披露

范畴三 公吨 CO2e 12980878.70 10473941.30 7883729.04 待查证后披露水资源管理单位2021202220232024取（用）水量百万公升861.8871068.1731028.6201024.702

回收水量百万公升236.972307.539232.938260.242

回收率%27.528.822.625.4废弃物管理单位2021202220232024

有害废弃物产生量公吨967.2331006.243790.359833.189

非有害废弃物产生量公吨8766.0939835.67511586.33815679.655

非有害废弃物回收量公吨8115.4639097.26310599.59514758.800

非有害废弃物回收率%92.5892.4991.4894.13

159环境投入单位2021202220232024

总计 CNY 25989443 29912628 47496006 36474311

营运成本 CNY 12176028 12634136 27857337 19737079

供应商及客户上下游关联成本 CNY 1058487 862255 262200 410838

管理成本 CNY 12464402 16237399 18599286 15927244

社会活动成本 CNY 290527 178839 777183 399151绿色产品单位2021202220232024年度产品节能效益百万度95.7522.027108.283814.50

产品生态化设计占总营收比例%92.182.481.480.0

LCA 盘查产品数 项 1 28 33 110社会人才吸引与留任单位2021202220232024员工人数人18081166601703116473男性人9938927191339136女性人8143738978987337

员工人数中女性所占比例%45.044.446.444.5

高阶管理职员工总数（处主管以上）人199213219231女性人数人35414446

高阶管理职女性比例%17.619.220.119.9管理职员工总数人1091106111131096女性人数人247245263268

管理职女性比例%22.623.123.624.5间接人员晋升人数人920745834837

160女性人数人319278320315

雇用残疾人数人8383101116

员工平均年龄岁31.733.033.834.3

员工平均服务年资年4.85.25.46.0

员工流失率%38.728.829.724.9

基层人员标准起薪与当地法定薪资比率-1.00~1.081.00~1.091.00~2.511.00~1.37

员工投入契合度%84-80-

育婴留停复职率%686879100

育婴留停留任率%79478787人才发展单位2021202220232024通过内部讲师培训人数人867111811291042女性人数人287344352383

员工培训总费用 M CNY 28.9 17.1 10.4 7.1

员工培训覆盖率%100100100100

员工人均培训时数小时30.728.824.523.7支持员工在职进修人数人7324155107人权单位2021202220232024

人权相关议题人均培训时数小时1.11.41.00.9

劳动合同签订率%100100100100员工沟通座谈会场116140167139参与工会的员工人数人6350590168876607

占总员工比例%35.135.440.440.1职业安全卫生单位2021202220232024职业病发生病例人0000

161因工作死亡人数人0000

安全生产投入 M CNY 159 184 197 待数据确认后披露紧急演练场次场32303641健康促进活动场42514063参与人次人130288611107056554医师咨询人次人18519302111485613902咨询总时数小时9558977797209231社会参与单位2021202220232024

社会参与投入总金额 CNY 3826752 5281086 9248749 9548459

投资教育 CNY 1713707 2205556 4960776 6061126

回馈社会 CNY 489454 1015895 306252 395842

保育环境 CNY 451281 423275 696683 753805

推广文艺 CNY 829772 1188091 2834620 1700169

对外倡议 CNY 342538 448269 450417 637517参与活动员工人次数人314701535968参与活动服务时数小时1717204736454844环境友善单位2021202220232024年度植树数量棵21864223812126814783企业公益林棵14000140001400014501员工爱心林棵786483817268282年度植树面积公顷9.5112.049.167.21累计植树数量棵107833130214151482166265

累计植树面积公顷76.7186.3697.91105.12

清理环境落实垃圾分类成果公斤335.20200.0035040.00865.00

162乡村振兴单位2021202220232024

资助项目数量项5566扶助贫困学子数人1050183827322803

投入金额 K CNY 216 818 531 523投资教育单位2021202220232024爱的书库累计捐赠书箱箱725767807847亲子共读参与人数人1191116756产学实习合作人数人14156606791447各区域当地原物料供应商采购情形单位2021202220232024

全球当地采购%39434041

墨西哥%12567

台湾地区%29302826

中国大陆%43505151

东南亚%-344供应商可持续性风险评估单位2021202220232024供应商可持续性评估调查家419525456469

供应商可持续性风险评估问卷%73737676

供应商／承包商可持续性实地／文件稽核家838199三月底完成分析后披露供应商沟通单位2021202220232024参与可持续供应链说明会人数人276342507504冲突矿产单位2021202220232024尽职调查供应商的数量家416199219三月底完成第三方审验后

目标供应商符合无冲突矿产%100100100披露

163治理

财务绩效单位2021202220232024

营业总收入 M CNY 55299.65 68516.08 60791.91 60690.65

营业成本 M CNY 49981.48 61327.07 54939.14 54929.61

营业利润 M CNY 2131.81 3460.80 2177.68 1872.48

利润总额 M CNY 2138.86 3477.20 2189.69 1853.82

净利润（持续经营净利润） M CNY 1856.69 3059.99 1949.71 1644.17

政府补助 M CNY 50.68 56.14 89.40 59.89

向政府支付的款项 M CNY 618.99 897.55 963.30 826.56

每股盈余 CNY 0.85 1.40 0.89 0.76研发与知识产权单位2021202220232024

研发人员比例%9.411.512.213.2

研发投入 M CNY 1641.36 2034.46 1807.20 1907.55

研发强度%2.972.972.973.14知识产权累计核准有效件数件696740801756智能制造单位2021202220232024导入自动化制造项目数件33706268

节省效益 M CNY 208.25 295.44 299.71 310.38持续改善单位2021202220232024持续改善重点项目总减碳量公吨819131628772543

CO2e新提案件数件340360458451

节省效益 M CNY 78.76 119.25 108.74 120.26

164客户关系单位2021202220232024

客户满意度分84.184.284.587.1

满意的客户%86939599

满意度调查客户占总营收比例%89100100100董事会的构成单位薪酬与考核委员会的构成单位董事会人数注1人11委员人数人5独立董事人数注2人4独立董事担任委员人数人4

独立董事占比%36.4独立董事担任委员占比%80.0战略与可持续发展委员会的构成单位提名委员会的构成单位委员人数人7委员人数人5独立董事担任委员人数人2独立董事担任委员人数人3

独立董事担任委员占比%28.6独立董事担任委员占比%60.0审计委员会的构成单位监事会的构成单位委员人数人5监事人数人3独立董事担任委员人数人3职工担任监事人数人1

独立董事担任委员占比%60.0职工担任监事占比%33.3

注：

1.一位董事于2025年2月份离任，2025年董事人数为10人

2.独立董事包含两位女性董事

165可持续数据

环境

A.范畴二市场别温室气体排放量统计项目单位2021202220232024

范畴二 - 市场别 公吨 CO2e 26617.41 26912.82 26286.99 尚在审查

B.有害废弃物统计表项目单位2021202220232024

回收／再利用公吨202.79232.13205.74205.58

总量公吨764.44774.11584.62627.61

掩埋公吨0.64000

焚化有能量回收公吨00494.35514.21

焚化无能量回收公吨763.80774.1190.27113.41

C.非有害废弃物统计表项目单位2021202220232024

回收／再利用公吨8115.469097.2610599.6014758.80

总量公吨650.63738.41986.74920.86

掩埋公吨312.78393.25440.43429.75

焚化有能量回收公吨00513.74491.10

焚化无能量回收公吨337.85345.1632.570

166D.环境投入统计注 1

单位：人民币

2021202220232024

分类资本投入经常投入资本投入经常投入资本投入经常投入资本投入经常投入营运成本注2199663110179397532048121020871331413314543205910366010633419供应商及客户

0105848708622550262200131014279824

上下游关联成本注3管理成本注4168781122956202416689138207103177081828157721860015708644社会活动成本注570919219608017883907771830399151总计2236331237531122948737269638911363184133864165945327427021037

E.总耗水及排放水量项目单位2021202220232024

排放水量百万公升742.46930.22892.84881.99

总耗水量百万公升119.43137.95135.78142.71

注：

1.统计数据涵盖张江厂、金桥厂、惠州厂、昆山厂、南投厂、越南厂

2.营运成本：涵盖污染防治成本（空气、水、噪音、毒化物等其他污染）、资源可持续利用成本（提高资源利用效率、废弃物减少、回收及处理成本）

3.供应商及客户上下游关联成本：涵盖绿色采购、产品及产品包装再利用、再生、再造及修改等

4.管理成本：涵盖环境保护活动及教育等人事成本、取得外部验证单位验证费用、政府环保规费

5.社会活动成本：涵盖环境保护捐赠等社会活动成本

167F.产品所含危害环境物质限制摘选表

管控需求物质／法令管控需求物质／法令

镉(Cd)及其化合物 全氟辛酸及其盐類

Perfluorooctyl acid and its salts (PFOA)

铅(Pb)及其化合物 多氯联苯

Polychlorinated Biphenyls (PCB)

汞(Hg)及其化合物 欧盟包材与包材废弃物法规

Regulation (EU) 2025/40 on Packaging and Packaging Waste

六价铬(Cr6+)及其化合物 欧盟电池法规

Regulation (EU) 2023/1542

多溴联苯 欧盟 2019/1021/POPs 法规

Polybrominated Biphenyls (PBB) 禁用物质及

多溴二苯醚 法令要求 欧盟 (EC) 1907/2006 REACH 法规

Polybrominated Diphenyl Ethers (PBDE)

禁用物质及 邻苯二甲酸二 (2-乙基己基)酯 美国加州 Proposition 65 法规

法令要求 Diethylhexyl Phthalate (DEHP) (117-81-7)

邻苯二甲酸丁基苯甲酯 有毒物质控制法 (TSCA)

Butyl Benzyl Phthalate (BBP) (85-68-7)邻苯二甲酸二丁酯矿物油芳香烃

Dibutyl Phthalate (DBP) (84-74-2) Mineral Oil Aromatic Hydrocarbons (MOAH) (from 1 to 7 aromatic cycles)邻苯二甲酸二异丁酯矿物油饱和碳氢化合物

Diisobutyl Phthalate (DIBP) (84-69-5) Mineral Oil Saturated Hydrocarbons (MOSH) (from 16 to 35 aromatic cycles)

溴(Br)及其化合物 Bromine 计划消灭

Per-and Polyfluoroalkyl Substances（PFAS）

氯(Cl)及其化合物 Chlorine 物质全氟及多氟烷基物质全球汽车申报物质清单

Per- and Polyfluoroalkyl Substances (PFAS) 报告物质 Global Automotive Declarable Substance List (GADSL)

全氟辛烷磺酸及其盐類责任矿产

Perfluorooctanyl Sulphonic acid and its salts (PFOS) Responsible Minerals

168G.材料回收再利用统计

项目单位20202021202220232024栈板类个2181736786393844586145312包装材料类个72181728701254691712675464617474725

回收再利用总重量公吨728.431170.46827.98986.141514.52

总计经济效益 K CNY 3050159 2387932 8248872 6445370 5241159

H.低碳产品信息低碳产品占减少的总排放量

产品类型汇整层级备注／说明

总营收的比例 （公吨 CO2e）低碳产品

使用再生能源达10%以上的厂区，其生产包含通讯类产品、消费电子类产品、工业类产品、云端公司层级93.84%136040的产品为低碳产品

及存储类产品、汽车电子类产品节能产品

包含消费电子类产品、工业类产品、云端及存储类产产品大类层级2.17%94261与前一代产品或市场相同产品比较的节能效益

品、汽车电子类产品

169社会

A.人力结构表张江厂金桥厂惠州厂昆山厂南投厂墨西哥厂越南厂类别小计与比例类别组别占该组别占该组占该组别占该组占该组占该组占该组占全体员人数人数人数人数人数人数人数人数比例别比例比例别比例别比例别比例别比例工比例

管理职-男12911.8%756.8%1009.1%1079.8%28726.2%777.0%534.8%8285.0%

管理职-女565.1%211.9%514.7%211.9%777.0%272.5%151.4%2681.6%

技术职-男48714.6%2637.9%2808.4%2908.7%102630.7%1975.9%1975.9%274016.6%

技术职-女1183.5%692.1%672.0%651.9%2196.6%341.0%250.7%5973.6%职务注1

事务职-男763.9%261.3%824.2%1015.1%20510.4%1457.4%351.8%6704.1%

事务职-女1829.3%542.8%24612.5%1809.2%43722.3%1145.8%804.1%12937.8%

技能职-男8178.1%2382.4%8638.6%131313.0%3213.2%8308.2%5165.1%489829.7%

技能职-女5605.6%2222.2%7707.6%8388.3%9459.4%153715.3%3073.0%517931.4%

男性150916.5%6026.6%132514.5%181119.8%183920.1%124913.7%8014.9%913655.5%性别

女性91612.5%3665.0%113415.5%110415.0%167822.9%171223.3%4272.6%733744.5%

聘用正式注2230815.4%9686.5%202313.5%198613.3%351123.5%294819.7%12247.4%1496890.9%

类别约聘注31177.8%00.0%43629.0%92961.7%60.4%130.9%40.0%15059.1%

当地籍-管理职1711.1%910.6%1430.9%1190.8%3622.3%960.6%390.2%10216.2%

当地籍-非管理

222914.1%8725.5%229714.5%278117.6%264316.7%284217.9%11487.3%1481289.9%

职

国籍非当地籍-管理

142.2%50.8%81.3%91.4%20.3%81.3%294.5%750.5%

职

非当地籍-非管

111.7%00.0%111.7%60.9%51079.7%152.3%121.9%5653.4%

理职

30岁以下67311.5%1973.4%85714.6%168628.7%5389.2%122620.9%69711.9%587435.7%

年龄30~50岁172418.2%7638.1%154816.4%121212.8%234424.8%134914.3%5225.5%946257.4%

50岁以上282.5%80.7%544.7%171.5%63555.8%38633.9%90.8%11376.9%

170博士416.7%00.0%00.0%14.2%1250.0%729.2%00240.1%

硕士837.1%383.2%232.0%221.9%97583.1%171.4%151.3%11737.1%学历

学士113518%5318.4%76912.1%93914.8%187729.6%6009.4%5007.9%635138.6%

高中及以下120313.5%3994.5%166718.7%195321.9%6537.3%233726.2%7138.0%892554.2%

地区小计242515%9686%245915%291518%351721%296118%12287%--总计16473

注：

1.职务类别分为管理职（组长至总经理等具有管理权责的人员皆属管理职）、技术职、事务职、技能职组别；性别类分为男、女组别；其他类别依此原则类推

2.正式员工：与公司签订雇佣契约，每日工时8小时之员工，但不含派遣工

3.约聘员工：与公司签订定期雇佣契约之员工，但不含派遣工及时薪工

B.员工新进与离职

2024

员工新进202120222023张江厂金桥厂惠州厂昆山厂南投厂墨西哥厂越南厂总计男性人数8619586956022153713742864984647365788

新进率注189%61%59%15%6%97%163%5%34%118%63%性别女性人数458835653897107118001482536622863401

新进率57%46%50%12%3%69%136%3%35%78%45%管理职7771580011619128

新进率7%7%5%0%0%1%1%2%18%2%3%技术职6606363148135307433157320

新进率19%18%9%1%4%1%8%6%13%85%10%职务事务职473429178106219552756175

新进率25%21%8%4%7%1%7%8%10%55%8%技能职119978298894930429216642961610478088666

新进率107%77%85%24%7%125%207%1%41%125%85%

30岁以下人数9967662366482033016653765736487087092年龄新进率123%85%98%31%15%176%229%10%46%129%116%

30~50岁人数31462691269611918509578704153142023

171新进率35%30%28%7%2%32%49%3%29%73%21%

50岁以上人数941201550003863074

新进率13%14%16%0%0%0%20%1%19%0%7%新进员工总人数13207943494993224821744346151112610229189

新进率74%54%55%13%4%84%144%4%40%166%55%间接员工新进人数12101136550181985013579214523

新进率18%17%8%2%3%1%6%6%14%104%8%直接员工新进人数119978298894930429216642961610478088666

新进率107%77%85%23%5%128%192%1%47%195%86%

每人平均聘雇费用（人民币）注22114331717231712间接员工岗位异动人数922753845857

间接员工岗位递补率注343%40%61%62%

注：

1.该类别的员工新进率＝当年度该类别的新进人数÷（（该类别的当年度期初在职人数+该类别的当年度期末在职人数）÷2）×100％

2.每人平均聘雇费用减少原因为整体人力需求减缓，而改变招募模式（如减少参加招工博览会场次），及劳务费用大额减少（如不委托仲介公司代为招募，减少使用派遣工）

3.间接员工岗位递补率＝间接员工岗位异动人数÷（间接员工岗位异动人数+间接员工新进人数）×100％

2024

员工离职202120222023张江厂金桥厂惠州厂昆山厂南投厂墨西哥厂越南厂总计男性人数352928083069115374508723243831032284

流失率注1~236%29%33%8%6%32%50%16%28%17%25%性别女性人数2531219520506022259476409610511887

流失率31%28%26%7%6%22%44%22%33%14%25%管理职93727201201727148

流失率9%7%7%0%1%1%0%5%25%2%4%职务技术职704518481221122231675525325

流失率20%15%14%4%3%6%6%14%21%14%10%事务职367360298942416945716220

172流失率19%18%14%3%5%7%6%13%20%16%10%

技能职4896405342681444366113094558541123578

流失率44%38%41%11%10%38%63%30%33%17%35%

30岁以下人数40412962331297304471169254529882614

流失率50%40%49%15%15%47%71%35%38%16%43%

30~50岁人数1925193517007728256177422380661406年龄

流失率22%21%18%5%4%16%15%17%27%15%15%

50岁以上人数94106107116257840151

流失率13%13%11%4%13%12%13%9%21%0%14%离职员工总人数6878500351191755970913487339931544171

流失率39%29%29.7%7%6%27%47%19%31%16%24.9%间接员工离职人数11659508513116483927813942593

流失率18%14%12.6%6%6%10%10%21%33%26%16.5%直接员工离职人数5713405342681444366113094558541123578

流失率51%38%40.7%11%10%38%63%30%33%17%34.9%自愿离职注3总人数6502408946343347

流失率37%24%28%20%

注：

1.该类别的员工流失率＝当年度该类别的离职人数÷（（该类别的当年度期初在职人数+该类别的当年度期末在职人数）÷2）×100％

2.离职人数扣除到职90天内离职人员

3.自愿离职总人数：为离职总人数扣除试用期不合格与被资遣的人员

173C.依国籍分布统计 D.员工民族统计注 1

全体员工管理职全体员工管理职国籍民族人数占全体员工比例人数占管理职员工比例人数占全体员工比例人数占管理职员工比例

中国大陆1183771.86%95587.14%汉族437786.98%25697.34%

墨西哥293817.84%968.76%彝族1703.38%00.00%

菲律宾4242.57%00.00%苗族901.79%10.38%

越南12657.68%393.56%壮族821.63%10.38%

美国30.02%20.18%土家族541.07%31.14%

英国20.01%20.18%藏族320.64%00.00%

法国10.01%00.00%哈尼族310.62%00.00%

新加坡10.01%10.09%侗族290.58%00.00%

加拿大10.01%10.09%白族290.58%00.00%

马来西亚10.01%00.00%布依族260.52%00.00%

总计164731096瑶族250.50%00.00%

傣族190.38%00.00%

拉怙族100.20%00.00%

注：

1.员工少数民族总计有655人，占全体员工总人数13.02%，包含7位管理职员工，占管理职人数

E.人力投资报酬率 2.66%。其中有 58 位员工分布于 18 个不同的总族类别，每一种族类别不超过 10 人，不再细分统计项目20212022202320242.人力投资报酬率＝（当年度营业总收入-（当年度营业总支出-当年度员工相关的总支出（薪资+福利）））÷当年度员工相关的总支出×100％

人力投资报酬率注 2 （HC ROI） 1.53% 2.62% 2.49% 2.38%

3.每人平均利润＝利润总额÷（（年度期初在职人数+年度期末在职人数）÷2）

每人平均利润注 3（单位：CNY） 120272 200178 129987 110662

174F.员工女男薪资／薪酬比例

类别女男薪资／酬比率类别女男薪资／酬比率类别女男薪资／酬比率

非管理职薪资0.881管理职薪资0.961经营管理层薪资--

非管理职薪酬0.892管理职薪酬0.978经营管理层薪酬注11.000

技术职薪资0.894高阶管理职薪资1.014

技术职薪酬0.915高阶管理职薪酬1.041

事务职薪资0.908中阶管理职薪资0.927

事务职薪酬0.915中阶管理职薪酬0.974

技能职薪资0.842初阶管理职薪资0.942

技能职薪酬0.846初阶管理职薪酬0.919

注：

1.经营层级薪酬数据取自于2024年度报告，男性薪酬数据待补

175G.培训时数与培训费用统计

厂区类别占该组类别组别张江厂金桥厂惠州厂昆山厂南投厂墨西哥厂越南厂小计比例

男性6297623731277975258231308181901017622676058%性别

女性415241667120427318521976627161571216311442%

管理职5848216238643751931236912328309568%

技术职19481989574101100119167238006933518%培训时数职务

事务职689415716532517813104394746264185311%（小时）

技能职72276267733041864504949135333893424773064%

课程强制性课程注13444331866337767075550284561566717034544%

分类非强制性课程注27005737215418877728455251689622121952856%总计104500404014822484435510754535115888389873

男性85915702142651724886253443774115276496439146162%性别

女性74241449101894313486493178861368114179272221138%

30岁以下169254371136819409491523202405230961286188640%

年龄30~50岁141516609160635818623194039802503542043396049656%

培训费用50岁以上1720127733340071059625746176702912904%（人民币）初阶12259461622501730496622624842517943136034%管理

中阶145715823468517187513245339752262956723244%职

高阶00824861247996622601190528541722%

课程强制性课程72213144183212251331132548336787391951255%

分类非强制性课程1594471312131042625024331132083888319416045%总计1601571522445460383727566226354833906757113672

注：

1. 强制性课程：为员工之基本必要之培训，如：阳光行为政策宣导、建立职场人道待遇、RBA 等

2. 非强制性课程：为提升员工相关领域之技能的培训，如：DOE 实验设计、程式开发等相关培训课程

176H.全方位福利制度

奖金*年节奖金、全勤奖金、加班津贴、绩效奖金、三节礼券、生日礼券、研发奖励金、知识产权奖励金、员工久任奖金（中国大陆、南投厂区）

*除法定假日及周休二日外，另有生理假、给薪病假、生日假注1（南投厂区）、给薪年假注2、给薪福利假注3（中国大陆、南投厂区）、给薪原住民岁时祭仪出勤假（南投厂区）、给薪投票假（南投厂区）

*实施远距工作、弹性工时的上班模式

*依法为同仁投保社会保险与提拨退休金，加保商业保险如团体保险、当地与海外差旅保险（如为派驻员工，派驻期间其眷属一并纳入保障）、人寿保险职场环境保险（墨西哥厂区）

餐饮*设有宽敞卫生、多样菜色选择、营养师设计控制热量菜式的员工餐厅，并享有餐费补助；另外提供怀孕员工妈妈贴纸可增加餐点份量住宿*备有不同型式宿舍，内含家电、空调、热水器、无线网路及家俱；为所有正式员工缴纳住房公积金、提供住房／房租补贴（中国大陆、南投厂区）*提供舒适便利的厂区间免费接驳车、叫车服务；增设地铁通勤班车并补助车费（惠州厂区）交通

*设备完善的员工专属停车场、孕妇专用停车位（惠州厂区、南投厂区）

*员工国内外旅游、家庭日、亲子活动、尾牙聚餐及抽奖活动、庆生会、运动日、歌唱比赛等各项文艺、团康活动

*赞助各类社团活动举办各式竞赛与活动：有篮球社、垒球社、羽球社、保龄球社、游泳社、铁骑社、慢跑社、撞球社、桌球社、排球社、足球社、飞盘

运动活动 社、舞蹈社、瑜珈有氧健身社等运动社团；有环鸿国际（英语）演讲社、环旭英语沙龙、手工 DIY 社、环旭图书分享会、钓鱼社、野外露营社、摄影

社、象棋社、素质拓展（DOD）社等学习／文艺／休闲社团；有慈善／服务的志工社与爱心慈善社团

身心健康*建置篮球排球共用场、羽球场等，并提供桌球、撞球、跑步机等多项休闲设施压力管理*实施员工协助方案，进行压力调适问卷调查、提供心理咨商服务、身心健康讲座与活动、文艺电影欣赏*设医护室，有专职医护人员与专业驻厂医师，提供免费的医护咨询、应急处理等服务健康管理

*每年为员工提供一次免费健康检查并主动定期追踪员工身体状况，此外，不定期举办各项健康促进活动、卫生培训与讲座*另设有给薪陪产假注4、给薪产检假注5、产假注6、育婴假（南投厂区）、育儿假（中国大陆给薪、越南厂区）、给薪哺（集）乳假注7等

育儿相关*设有哺（集）乳室

家庭协助*员工结婚补助、生育补助／祝贺金、员工子女／本人教育补助、学龄前托儿服务特约厂商学杂费优惠（南投厂区）

慰问救助*员工及眷属丧葬补助、员工住院慰问金／住院津贴、员工眷属住院慰问金（墨西哥厂区）、急难救助金

*补助员工到职健康检查、协助外籍或派驻员工办理居住证／工作证；沟通费与关爱团队（中国大陆厂区）

*建置专用活动室，如：礼拜室、电脑网路教室、图书室、美感发想中心其他

*设置便利商店提供缴费、购票等便利服务（中国大陆、南投厂区）

*签订餐厅、购物商店、医疗诊所、语文学习机构等特约厂商

注：

1.員工於生日當月得請休一日有薪生日假，自2025年1月1日生效

2.年假：依当地法规要求实施。中国大陆厂区：累计工作满一年未满十年，可享5天；累计工作满十年不满二十年，可享10天；累计工作满二十年（含）以上者，可享15天；南投厂：工作满六个月以上未满一年，可享3天；一年以上未满二年，可享7天；二年以上未满三年，可享10天；三年以上未满五年，可享14天；五年以上未满十年，可享15天；十年以上者每一年加给1天，以30天为限；墨西哥厂：工作满一年者可享12天，工龄每增加一年，加给2天，在第五年后，每五年加给2天；越南厂：工作满一年者可享12天，每五年加给1天

3.福利假：中国大陆厂区视为一种久任奖励，任职满两年以上的员工，并依据在职年资提供2至10天不等的全薪福利假；南投厂区新进员工即享有4天新进特别假，使用期限为入职日后一年内使用完毕

4.陪产假：中国大陆厂区：陪产假15天；南投厂：陪产（检）假共7天(自2025年起調整為10天)；墨西哥厂：陪产假5天；越南厂：陪产假5~14天

5.产检假：中国大陆厂区：每次4小时；南投厂：7天；越南厂：5天

6.产假：中国大陆厂区：158天以上；南投厂：56天(自2025年起調整為70天)；墨西哥厂：84天；越南厂：180天

7.哺（集）乳假：每日另给哺（集）乳时间60分钟

177I.各厂区职业伤害及职业疾病统计信息

厂区项目张江厂金桥厂惠州厂昆山厂南投厂墨西哥厂越南厂总工时6113583238728459226607578272826269370893522299770可记录之职业伤害数1000240

可记录的职业伤害比率注10.160.000.000.000.200.600.00严重的职业伤害数0000100

严重的职业伤害比率注20.000.000.000.000.100.000.00虚惊事件数0000300

虚惊事件比率注30.000.000.000.000.360.000.00职业伤害造成的死亡人数0000000

职业伤害造成的死亡比率注40.000.000.000.000.000.000.00

职业病率注50.000.000.000.000.000.000.00损失天数66000301570

误工率注610.690.000.000.0036.48.000.00

注：

1.可记录的职业伤害比率＝（可记录的职业伤害数÷总工时）×1000000

2.严重的职业伤害比率＝（严重的职业伤害数÷总工时）×1000000

3.虚惊事件比率＝（虚惊事件数÷总工时）×1000000

4.职业伤害造成的死亡比率＝（职业伤害造成的死亡人数÷总工时）×1000000

5.职业病率＝（职业病总数÷总工时）×1000000；职业病依据各厂区当地相关法令职业病定义进行统计

6.误工率＝（工伤损失天数÷总工时）×1000000；工伤损失天数依据信息收集期间统计至2024/12/31

178治理

A.2024 年接受反贪腐政策培训人数厂区张江厂金桥厂惠州厂昆山厂南投厂墨西哥厂越南厂总计高阶主管18596151128364104681096员工2255900346630873552844223321935

受训人数占厂区人数比例注1101%206%145%110%111%289%25%140%

注：

1.受训人数占厂区人数比例＝受训人数÷年度期末在职人数×100％

179GRI 索引

使用声明 环旭电子参照 GRI 准则编制本 GRI 索引，引用 2024/01/01 至 2024/12/31 期间的信息GRI 使用版本 GRI 1: 基础 2021

适用 GRI 行业准则 无

指标披露项目章节页码补充／省略说明

GRI 2 一般披露 2021组织及报导实务

2-1组织详细信息关于环旭电子5

2-2组织可持续报导中包含的实体关于本报告书4

2-3报导期间、频率及联络人关于本报告书4

2-4 信息重编 - - 重新调整智能制造星级目标，详细请参阅 P.48 备注说明

2-5外部审验／确信外部查证声明书190

活动与工作关于环旭电子5

2-6活动、价值链和其他商业关系

4.1产品价值链72

6.2.1人力结构115

2-7员工

可持续数据–社会170

2-8非员工的工作者5.6.1职业安全卫生管理96

治理

2-10最高治理单位的提名与遴选2.1.2董事提名与职权32

2-12最高治理单位在监督冲击管理的角色1.2永续委员会组织13

2-13冲击管理的负责人1.2永续委员会组织13

1802-14最高治理单位在可持续报导的角色1.2永续委员会组织13

2-15利益冲突2.1.2董事提名与职权32董事在其他董事会任职之情形请参阅公司官网

2-17最高治理单位的群体智识2.1.4董事成员进修33

2-19薪酬政策2.1.3董事会绩效与薪酬32

2.1.3董事会绩效与薪酬32

2-20薪酬决定流程

6.2.3完善的薪酬制度120

策略、政策与实务

2-22可持续发展策略的声明1.4可持续发展策略16

1.3可持续发展政策15

2.2商业道德与法规遵循34

4.2.1质量管理73

2-23政策承诺4.3.2供应商行为准则78

2-24纳入政策承诺4.3.6责任矿物承诺84

5.1自然、气候变迁与碳管理89

6.1人权保障110

7.1社会活动概况137

1.6.2重大性议题与风险冲击管理23

2-25补救负面冲击的程序

1.7利益相关方经营26

2-26寻求建议和提出疑虑的机制2.2商业道德与法规遵循34

2-27法规遵循2.2.2法规遵循35

2-28公协会的会员资格7.6对外倡议145

利益相关方议合

2-29利益相关方议合方针1.7利益相关方经营26

2-30团体协约6.1.4员工权益114

1816.1.5员工工会115

GRI 3 重大主题 2021

3-1决定重大主题的流程1.6.1重大性议题分析28

3-2重大主题列表1.6.2重大性议题与风险冲击管理23

GRI 准则／其他来源 披露项目 章节 页码 补充／省略说明重大性议题客户关系管理

3重大主题（2021）3-3重大主题管理4价值链管理71

USI 特定主题 客户关系管理 4.2 客户关系 73可持续制造

3重大主题（2021）3-3重大主题管理3绿色产品与创新48

USI 特定主题 可持续制造 3.3 可持续制造 66职业安全卫生

3重大主题（2021）3-3重大主题管理5环境保护与职场安全卫生87

403-1职业安全卫生管理系统5.6职业安全卫生96

403-2危害辨识、风险评估、及事故调查5.6职业安全卫生96

403-3职业健康服务5.6.2身心灵健康维护104

403-4有关职业安全卫生之工作者参与、咨询与沟通5.6.1职业安全卫生管理96

403职业安全卫生

403-5有关职业安全卫生之工作者培训5.6.1职业安全卫生管理96

（2018）

403-6工作者健康促进5.6.2身心灵健康维护106

403-7预防和减轻与业务关系直接相关联之职业安全卫生的

5.6.1职业安全卫生管理96

冲击

403-8职业安全卫生管理系统所涵盖之工作者5.6职业安全卫生96

182403-9职业伤害职业灾害管理100

403-10职业病5.6.1职业安全卫生管理96

人才吸引与留任

3重大主题（2021）3-3重大主题管理6包容职场109

201经济绩效201-3定义福利计划义务与其它退休计划6.2.5员工福利制度122

202-1不同性别的基层人员标准薪资与当地最低薪资的比率6.2.3完善的薪酬制度120

202市场地位

202-2雇用当地居民为高阶管理阶层的比例6.2.1人力结构116

401-1新进员工和离职员工6.2.2寻找合适的人才118

401劳雇关系401-2提供给全职员工（不包含临时或兼职员工）的福利6.2.5员工福利制度122

401-3育婴假6.2.5员工福利制度123

402劳／资关系402-1关于营运变化的最短预告期6.1.4员工权益114

405员工多元化与平

405-2女性对男性基本薪资加薪酬的比率6.2.3完善的薪酬制度120

等机会能源管理

3重大主题（2021）3-3重大主题管理5环境保护与职场安全卫生88

302-1组织内部的能源消耗量5.1.4能源管理91

302能源302-3能源密集度5.1.4能源管理91

302-4减少能源消耗5.1.4能源管理91

风险与危机管理

3重大主题（2021）3-3重大主题管理2营运与治理30

USI 特定主题 风险与危机管理 2.4.企业风险管理 36创新管理

3重大主题（2021）3-3重大主题管理3绿色产品与创新48

302能源302-5降低产品和服务的能源需求3.1.3绿色产品设计推动56

183USI 特定主题 创新管理 3.2 创新管理 64

信息安全管理

3重大主题（2021）3-3重大主题管理2营运与治理30

USI 特定主题 信息安全管理 2.5 信息安全管理 44多元与包容

3重大主题（2021）3-3重大主题管理6包容职场109

405员工多元化与平2.1.2董事提名与职权32

405-1治理单位与员工的多元化

等机会可持续数据-社会170可持续供应链

3重大主题（2021）3-3重大主题管理4价值链管理71

204采购实务204-1来自当地供应商的采购支出比例4.3供应链管理76

308-1采用环境标准筛选新供应商4.3.4供应商评鉴79

308供应商环境评估

308-2供应链对环境的负面冲击，以及所采取的行动供应链可持续性风险管理80

414-1使用社会标准筛选的新供应商4.3.4供应商评鉴79

414供应商社会评估

414-2供应链中负面的社会冲击以及所采取的行动供应商可持续性风险评估82

USI 特定主题 可持续供应链 4.3.6 责任矿物承诺 84绿色产品

3重大主题（2021）3-3重大主题管理3绿色产品与创新48

416顾客健康与安全416-1评估产品和服务类别对健康和安全的冲击产品合规55

USI 特定主题 绿色产品 3.1.2 绿色产品管理 50上海证券交易所上市公司自律监管指引第遵守产品安全法律法规与行业标准产品合规55

14号-可持续发展报告（试行）

184废弃物与循环再生

3重大主题（2021）3-3重大主题管理5环境保护与职场安全卫生88

306-1废弃物的产生与废弃物相关显著冲击5.3废弃物管理92

306-2废弃物相关显著冲击之管理5.3废弃物管理92

306废弃物（2020）306-3废弃物的产生5.3废弃物管理93

306-4废弃物的处置移转5.3废弃物管理93

306-5废弃物的直接处置5.3废弃物管理93

气候策略

3重大主题（2021）3-3重大主题管理5环境保护与职场安全卫生87

201经济绩效201-2气候变迁所产生的财务影响及其他风险与机会5.1气候策略与自然风险管理89

305-1直接（范畴一）温室气体排放5.1.3碳排放管理90

305-2能源间接（范畴二）温室气体排放5.1.3碳排放管理90

305排放305-3其它间接（范畴三）温室气体排放5.1.3碳排放管理90

305-4温室气体排放密集度5.1.3碳排放管理90

305-5温室气体排放减量5.1.4能源管理91

人才发展

3重大主题（2021）3-3重大主题管理6包容职场109

404-1每名员工每年接受培训的平均时数6.3人才发展130

404培训与教育404-2提升员工职能及过渡协助方案6.3.2精实职涯计划134

404-3定期接受绩效及职业发展检核的员工百分比6.2.6员工绩效管理127

社会参与

3重大主题（2021）3-3重大主题管理7社会参与136

USI 特定主题 社会参与 7.1 社会活动概况 137每股社会贡献值董事长与总经理的话7

185上海证券交易所上市社区责任工作具体情况7.1社会活动概况137

公司自律监管指引第

14号-可持续发展乡村振兴项目具体情况7.3回馈社会140报告（试行）特定主题披露

2.3财务绩效与税务治理35

201-1组织所产生及分配的直接经济价值

201经济绩效6.2.3完善的薪酬制度120

201-4 取自政府的财务补助 ESG 关键绩效 164

205-1已进行贪腐风险评估的营运据点2.2.1商业道德34

2.1.4董事成员进修33

2.2.1商业道德34

205反贪腐205-2有关反贪腐政策和程序的沟通及培训

可持续数据-治理179

4.3.2供应商行为准则78

205-3已确认的贪腐事件及采取的行动2.2.1商业道德34

206反竞争行为206-1反竞争行为、反托拉斯和垄断行为的法律行动2.2.2法规遵循35

303-1共用水资源之相互影响5.2水资源管理91

303水与放流水303-2与排水相关冲击的管理5.2水资源管理91

（2018）303-3取水量5.2水资源管理92

303-4排水量5.2水资源管理92

305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX），及其它显著的

305排放5.4空气污染防治94

气体排放

406不歧视406-1歧视事件以及组织采取的改善行动6.1.人权风险减缓与补偿措施113

407结社自由与团体407-1可能面临结社自由及团体协商风险的营运据点或供应6.1.1尽职调查110经调查无重大结社自由及团体协商风险的营

协商商6.1.5员工工会115运据点或供应商

186408童工408-1营运据点和供应商使用童工之重大风险供应商可持续性风险评估82

4.3.6责任矿物承诺84

409强迫或强制劳动409-1具强迫或强制劳动事件重大风险的营运据点和供应商

411原住民权利411-1涉及侵害原住民权利的事件6.1.1尽职调查110

2024年未接获任何产品危害人体健康安全的

416顾客健康与安全416-2违反有关产品与服务的健康和安全法规的事件产品合规55

投诉案件及违法事件

417营销与标示417-3未遵循营销传播相关法规的事件2.2.2法规遵循352024年未有任何违反营销传播相关法规事件

2024年未发生客户隐私权遭侵犯或资料外泄

2.2.2法规遵循35

418客户隐私418-1经证实侵犯客户隐私或遗失客户资料的投诉的事件

4.2.3客户隐私保护752024年未接获任何相关投诉

USI 特殊披露主题

2.2.2法规遵循35

数据与隐私

USI 特定主题 4.2.3 客户隐私保护 75

生物多样性5.1.1气候策略与自然风险管理89

公司环保投资和环境技术开发情况5.5绿色制造与投入95

上海证券交易所上市公司环保设施的建设和运行情况5.2水资源管理91

公司自律监管指引第与环保部门签订的改善环境行为的自愿协议5.1.1气候策略与自然风险管理89

14号-可持续发展公司受到环保部门奖励的情况可持续荣耀与肯定10报告（试行）建立安全可靠的生产环境和生产流程4.2.1质量管理73

建立产品质量安全保障机制与产品安全事故应急方案4.2.1质量管理73

187SASB 准则索引

主题编号披露项目衡量标准内容摘要章节页码

水资源管理 TC-ES-140a.1 总取水、耗水量及各自水资源压力地区比例 m3 % 5.2 水资源管理 91

废弃物管理 TC-ES-150a.1 制程有害废弃物重量与回收百分比 t % 5.3 废弃物管理 92

2024年未发生任何重大劳资争议或

劳动行为 TC-ES-310a.1 停工与延宕总天数 数字 6.1.5 员工工会 115罢工所导致的停工事件

员工和承包商的可记录事件比率（TRIR）与虚惊事

TC-ES-320a.1 比率 5.6 职业安全卫生 101

件频率（NMFR） 104

（1）公司厂区通过 RBA VAP 稽核或同等稽核占

（a）所有公司厂区百分比（b）公司高风险厂区百

劳动健康与安全情 TC-ES-320a.2 分比；（2）第一阶供应商通过 RBA VAP 或同等稽 % 预计 2025 年 3 月底完成稽核后，将公开披露相关信息 -形 核占（a）所有第一阶供应商百分比（b）第一阶高风险供应商百分比

（1）RBA VAP 稽核或同等稽核缺失比率及（2）相

TC-ES-320a.3 对应的改善措施比率以（a）优先缺失和（b）其他 比率 预计 2025 年 3 月底完成稽核后，将公开披露相关信息 -缺失再以（i）公司厂区和（ii）第一阶供应商细分

产品生命周期管理 TC-ES-410a.1 已停产物料及电子垃圾收回之总重量与回收比率 t % 不适用，USI 无回收来自消费者使用过后的产品-

2.4企业风险管理39

原物料来源 TC-ES-440a.1 关键原物料风险管理方法 N/A 4.3 供应链管理 76

4.3.6责任矿物承诺84

TC-ES-000.A 生产设备数量（工厂） 数字 全球布局 6

活动指标 TC-ES-000.B 厂房面积 平方公尺 关于环旭电子 5

TC-ES-000.C 员工数 数字 关于环旭电子 5

188管理系统验证一览表

厂区

张江厂 金桥厂 惠州厂 昆山厂 南投厂 墨西哥厂 越南厂 AFG-苏州厂管理系统注1

ISO 14001 ● ● ● ● ● ● ● ●

ISO 14064-1 ● ● ● ● ● ● ● ●

ISO 50001 ● ● ● ● ● ● ● ●

ISO 45001 ● ● ● ● ● ● ● ●

IECQ QC080000 ● ● ● ● ● ● ● -

TL 9000 ● - - ● - - - ●

ISO 9001 ● ● ● ● ● ● ● ●

IATF 16949 ● - ● ● ● ● ●

ANSI/ESD S20.20 ● ● ● ● ● ● ● ●

ISO 13485 - - ● ● ● - - ●

ISO 26262 ● - - ● - ● - -

ISO 27001 - - - - ● - - -

ISO/SAE 21434 ● - - - - - - -

RBA VAP ● ● ● ● ● ● ● ●

RBA FOC - - ● ● ● - ● ●

注：

1.截至2024年底，各管理系统均持续更新至最新版验证

189外部查证声明书

待取得外部查证声明书后，将公开披露

190发布所环旭电子股份有限公司

发布人陈昌益／魏镇炎地址上海市浦东新区张东路1558号南投县草屯镇太平路一段351巷141号

电话+86-21-5896-6996

+886-49-235-0876

编辑企划质量保证暨永续发展总处／永续发展暨企业职安处／企业社会责任部设计编辑总经理室总编辑陈坤键主任编辑李昀祍

执行编辑李梅菁／林昭绮／林静宜／刘皇亨／张雅琳／魏巧晴／陈俞安／叶于菁

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编辑委员李韦进／陈佳敏／林芷莹／林煜卿／洪忠民／张迦妮／曾雅如／罗文婷／李平／侯咏逵／吕士鸣／许子昱／洪吉铨／朱维堂／陈俊良／臧建伟／赖治宏／

林萍／刘彦纬／杨爱美／赖建宏／李耿忠／林传源／林烈同／陈志铭／廖铭政／石沅鑫／唐尚斌／钟隆翔／徐泓圣／刘育承／曹强／林朝宣／黄昭富／敬雅雯／刘永

强／李小兰／葛文婷／林志忠／姚毅明／蔡学文／张慧文／张瑞静／谢跸鸾／傅丞薇／刘秋蓉／施明哲／张智涵／白忻婷／刘呈宇／Juan Morfin／Jane Phung／刘慧卿

191Realizing IDEAS

Together