建设培育鼓励长期投资的资本市场生态是引导中长期资金入市的重要保障。重点是需通过严把上市入口关，防止不良企业混入，引导上市公司完善现金分红、回购制度安排等举措，提高上市公司质量和投资价值。持续落实严监严管要求，从严打击财务造假、欺诈发行、操纵市场、内幕交易等违法违规行为;一以贯之强化行政、刑事、民事立体化追责，助力提高违法成本;稳步推进退市制度改革，加大在上市公司退市过程中的投资者保护力度。

打造长钱“愿意来”“留得住”“发展好”良好环境尚需凝聚合力。围绕引入中长期资金，强化政策协同和监管协作，加强金融监管部门、财政部门、人社部门等交流互通，同向发力、形成合力。同时，需深入推进、久久为功，解决“长钱短投”等问题。如此，资本市场方能奔赴“长钱更多、长钱更长、回报更优”的新目标。

在此次召开的推进会上，有12组26家单位现场进行集中签约。

例如，航空工业集团与中国航发复合材料构件合作项目、中国五矿与青海省政府共建盐湖产业基地项目、中汽中心与上海临港集团汽车数据跨境服务平台合作项目，是上下游共建生态链、实现融通协调发展的典型，对于其他企业开展相关专业化整合工作具有借鉴意义。

“签约的大多数项目属于人工智能、新材料、新一代移动通讯、新能源汽车等战略性新兴产业，这也充分体现了大力推进战略性新兴产业发展的鲜明导向。”王宏志表示。

聚焦重点领域整合优质资源

对于下一步的专业化整合，王宏志表示，要采取有力措施，积极稳妥推进专业化整合，加快培育壮大新质生产力。

一方面，要聚焦“9+6”重点领域，助力战略性新兴产业更好发展。“各央企要坚持以‘9+6’为重点，持续整合优质资源，获取核心要素，加快打造一批特色鲜明、优势突出、产业融合、市场竞争力强的产业集群。”王宏志表示，要瞄准关键领域和核心产品，创新整合方式方法，根据行业发展策略，精准把握战略方向和时机，用好并购手段，尽快实现实质性突破。

另一方面，要推动固链补链强链，夯实产业链供应链融通发展根基。“央企要立足国家所需、产业链供应链所困，整合上下游优势资源强基补短。创新合作模式，打造一批示范项目，打通产业链供应链的‘卡点’‘堵点’‘断点’，引领带动上中下游企业协同发展。”王宏志说，要强化与国际优秀企业合资合作，增强两个市场两种资源联动效应，构建具有更强创新力、更加多元化、更安全可靠的供应链体系。

同时，要锻造核心竞争优势，牢牢把握发展主动权。王宏志表示，要继续发挥好央企带动作用，强化在新领域新赛道上的专业化整合力度，加快培育发展新质生产力的新动能，引领产业发展方向。构建深度融合的创新联合体，高效整合科技资源协同攻关，加强原创性引领性技术研究与产出，不断提升共性技术供给能力。要努力寻找具备独门绝技的优秀标的，通过重组整合，快速掌握关键资源和技术，有效提升核心竞争力。

此外，要推进整合融合、优化资源配置，切实提升国有资本运营效率。他提出，要大力推进整合后业务、管理、文化等领域深度融合，将“物理变化”转化为良好的“化学反应”。坚持有进有退，集中力量心无旁骛地锤炼看家本领。

多家央企披露整合新进展

中国一汽相关负责人表示，中国一汽将坚定不移深化改革，汇聚各类优势资源，加快战略性新兴产业和新质生产力发展，不断增强核心功能，提升核心竞争力，奋力实现战略转型和高质量发展，在构建新发展格局中展现央企新担当新作为。

“中国稀土集团将聚焦主责主业，持续深化产业链生态圈专业化整合，在整合力度、整合深度、整合广度上久久为功、持续发力，不断优化资源配置，加快提升现代化稀土产业体系建设水平，加快推动稀土产业链供应链优化升级，加快培育和发展新质生产力，努力开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势。”中国稀土集团相关负责人表示。

“南方电网公司先后完成广西、云南、贵州多地电网融合，与华润健康重组贵州康养项目，推进三家优质企业上市等整合工作，实现盘活存量、培育增量、提升质量，公司经营效率效益稳步提高。”南方电网公司相关负责人表示，下一步，南方电网公司将持续深化专业化整合，不断增强核心功能、提高核心竞争力，更好发挥国有企业在构建新发展格局、推动高质量发展中的战略支撑作用。

中国电信相关负责人表示，将融合优势资源，提高配置效率，加快实现内部资源“应整尽整”“应合尽合”，加快发展新质生产力。