目录 Contents

豫章新翼社会篇翼展未来

洪都航空高质量发展航空纽带，洪都情怀71绘就可持续发展新蓝图11洪都文化传承37促进平等与交流

12可持续发展管理38人才培养与发展

01关于本报告13利益相关方沟通46薪酬管理与福利73附录一：指标索引表

03董事长致辞14双重重要性分析51职业健康与保护82附录二：意见反馈

16关键指标与目标53洪都制造与服务

55供应链体系管治

56社区发展与共建

59公益与慈善活动

环境篇治理篇

从豫章故郡到洪都新府逐梦碧空，绿色起航精益治理，新府典范

05关于洪都航空21应对气候变化63精益管理与党建引领

06中国航空工业史之洪都航空25环境合规管理66合规经营与风险控制

07核心业务版图27污染物与废弃物管理67行业规范与商业道德

29能源资源循环与再生67投资者关系管理与交流

32践行绿色创新69反腐拒贪

34守护生态和谐70网络与数据安全0102

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告关于本报关于本报告告董事长致

辞本报告是江西洪都航空工业股份有限公司（本报告中简称“洪都航空”或“公司”）连续第二年发布可

持续发展 ( 暨环境、社会和治理 ) 报告 重点阐述了公司 2024 年度在环境、社会及治理（ESG）方面从的主要行动和成果同时回应利益相关方对公司可持续发展成效的期望与关注。

豫章故郡到洪都新府豫报告主体章

新除另有注明外，本报告组织范围涵盖中国航空工业集团。若无特殊说明，本报告中“中国航空工业集团”或“集团公司”翼

指代“中国航空工业集团有限公司”。

环境篇时间范围报告承诺

本报告为年度报告。时间范围涵盖2024年1月1日至2024年12月31日，与财务年度保持一致，部分信息涉及洪都航空承诺报告披露遵循客观、全面、有效、真实和可查证等基本要求，系统阐述公司在追求经济、社会、环境社以往年度或具有前瞻性描述。

等可持续发展各方面的综合绩效。本报告经公司董事会审议批准，保证报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述会或重大遗漏。

篇编写依据免责声明

治本报告严格遵循上海证券交易所《可持续发展报告编制指南》、国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公理篇 司 ESG 专项报告参考指标体系》、财政部等八部委联合发布《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》框架要求，洪都航空可持续发展行动或受政策、市场和技术等多方面因素影响，具体工作进展或与规划性文件和前瞻性描述存并参考联合国可持续发展目标（SDGs）、全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准（2021 版）》、国际 在差异，请以公司及时性公告、投资者沟通等信息为准。

可持续发展准则理事会（ISSB）《国际财务报告可持续发展披露准则》等国际标准进行编制。

翼展联系方式未

来报告获取电话：0791-87669749

本报告以纸质版和电子版两种形式发布。电子版可在上海证券交易所官方网站查阅。地址：江西省南昌市南昌高新技术开发区航空城附 电子邮箱：hd600316@hongdu.com.cn录0304

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告关董事长致辞于本报告董事

长2024年，是新中国成立75周年，是“十四五”规划深入实施的关键之年，亦是新中国第一架飞机首飞70周年。在积极承担社会责任和保障利益相关方权益方面，公司在保障运营和供应链安全之余，进一步致力于提升洪都致

辞在这具有重要意义的一年中，洪都航空始终坚守初心，以“传承红色基因，矢志航空报国”为使命，将国家发展、人的生活品质和综合能力培养水平。公司精益求精，持续优化产品和服务质量，围绕老洪都、航空城等周边社社会进步和经济繁荣视为己任，砥砺前行，勇担时代赋予的责任。区以及一对一结对帮扶社区，全力推进社区建设和打造，为社会和谐发展贡献洪都智慧。

从豫章故郡

到 在环境、社会和治理（ESG）理念兴起之际，洪都航空率先行动，对内持续优化管理体系，对外积极践行国家政策， 在公司治理层面，公司深知高透明度的企业信息是对股东（包括中小投资者）的最大尊重。2024 年，公司在上洪

都携手各利益相关方，全力支持中国经济向高质量发展转型，为实现“双碳”目标贡献洪都力量。海证券交易所发布的沪市主板上市公司2023至2024年度信息披露工作考核评价结果中，连续第四年荣获最高新

府 等级 A 级肯定。同时，公司正深入推进 AOS 数字化管理体系建设，重点打造“1+5+N”运营管控中心，构建了组织运营与工程研制“一体化穿透式”的集成、协同、共享的数字化运营生态体系，为未来环境、社会和治理（ESG）豫过去一年，公司编制并下发《关于印发公司2024年碳达峰碳中和工作要点及碳达峰行动方案三年实施计划的通管理相关数据提取和整合、体系化管理夯实基础设施建设。章新知》，与各职能单位、科研生产单位以“双碳”目标责任书的形式分解和落地执行，并重点启动了绿色航空工业“行翼业级”达标创建工作，通过细化自身运营和供应链各环节的碳排放和环境影响，以实际行动为可持续发展注入动力。展望未来，洪都航空将继续秉持初心，以创新为驱动，以责任为担当，以高质量发展为目标，携手各方，共同环

境书写航空事业的新篇章，为国家繁荣、社会进步和人类可持续发展贡献更多洪都力量！篇社

会洪都航空董事长：

篇治理篇翼展未来附录0506

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告从豫章故郡到洪都新府中国航空工业史之洪都航空关于洪都，承载着南昌的历史底蕴，见证了中国航空工业的崛起，收藏着经济、社会和民生走进世界的故事。

本报告关于洪都航空董事长致

辞“世界教练机看中国，中国教练机看洪都”。江西洪都航空工业股份有限公司（以下简称“公司”或“洪都航空”），新中国航空工业的诞生

英文名称为 Jiangxi Hongdu Aviation Industry Co.Ltd，证券代码：SH600316。洪都航空于 1999 年 12 月 由 1951从江西洪都航空工业集团有限责任公司、南昌长江机械工业公司、宜春第一机械厂、江西爱民机械厂以及江西第二机中央人民政府革命军事委员会和政务院颁发了

豫《关于航空工业建设的决定》，随后国营洪都机械厂章

故床厂共同发起设立的股份有限公司，并于2000年12月15日在上海证券交易所成功上市。（代号320）创建，成为新中国航空工业的奠基企业之一。

郡

到公司秉持振兴中国航空工业的理念，自成立以来依托洪都公司的深厚基础，坚持高科技、外向型、高效益的经营发洪

都展道路，不断探索和推动航空高科技成果的商品化，增强中国基础教练机等航空产品的国际市场竞争力。作为国内自主研发与第一见证新

府教练机科研生产基地，公司是国内唯一同时具备初、中、高级教练机全谱系产品的研制开发和生产制造能力的企业。1954通过持续不懈的技术探索和创新，公司已将传统意义上的教练机业务内涵进行延伸，不断探索、构建三位一体的训新中国第一架自制飞机——初教5首飞成功，标志着豫

章练效能体系，由单一的教练机功能向综合训练系统拓展，由销售教练机向销售集成系统和服务保障发展，以期为客新中国航空工业进入了自己的飞机时代。毛泽东主席新签署嘉勉信，称赞这是“建立我国的飞机制造业和增翼户提供集飞行员训练、地勤人员培训、训练保障为一体的一揽子训练解决方案。伴民生共发展强国防力量的良好开端”。

1958

1957中国自行设计研制的第一架初级教练机——初教6首环

境中国第一架多用途民用飞机——安2运输机首飞成功。飞成功，中国航空工业从修理仿制到自主创新，逐步篇1959实现了技术突破。

新中国第一辆摩托车——长江750诞生，是中国摩托1965车工业的“活化石”，曾担任过新中国的国宾接待用车。新中国第一代超音速喷气式飞机——强五在洪都航空社

会1989首飞成功。该机型填补了中国航空工业的空白，并于篇中国首次按国际适航要求自行研制的农林专用飞机1985年荣获国家科学技术进步特等奖。

——农 5A 首飞成功。 1987

中国第一架自筹资金、国际合作的基础高级教练

治 机——K8 首飞成功，在国际航展中大放异彩，并于理篇1992年首次出口。

1999

与埃及签订合作生产 80 架 K8E 飞机的合同，开创了翼资本市场与现代化中国成套对外输出飞机研制生产线的先河。

展未2006

来2000中国自主研制的新一代双发超音速高级教练机——猎

洪都航空 A 股股票在上海证券交易所挂牌上市，成为 鹰高教机首飞成功，洪都航空成为我国唯一一家提供

中国第一家以飞机整机作为主营业务的上市公司。全系列教练机的专业研制生产企业。

附录0708

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告核心业务版图关

于洪都航空集科研、生产和经营于一体，核心业务围绕教练机、防务产品的研发、生产与系统服务展开。

本报告董事教练机谱系长致辞从豫章故郡

到 教 8 型“喀喇昆仑”基础 / 中级教练机（K-8）洪都于1990年首飞成功，是公司参照国际标准设计并通过国际合作的方式研制的基础教练机，标志着中国航空工业从“技新府 术引进”转向“技术输出”。2001 年，K-8 飞机荣获国家科学技术进步一等奖。

豫章新

翼 初教 6 型初级教练机（PT-6）

于1958年8月首飞成功，堪称“中国飞行员的摇篮”，是公司自主研制的中国第一架初级教练机，标志着中国航环空工业从仿制走向自主研发。1979年，初教6飞机荣获国家质量金奖，成为我国第一个获此殊荣的机种；也是全境

篇球生产时间最长、产量最大的初级教练机之一。

社会篇治

理 猎鹰 L15 高级教练机篇

于2006年3月首飞成功，是公司自主研制的新一代双发超音速高级教练机，能充分满足第三代战斗机飞行员的战斗入门训练和战术基础改装训练，标志着中国航空工业从“追赶者”向“领跑者”的转变。

翼展未

来 初教 7 型初级教练机（L-7）是公司与俄罗斯雅克设计局联合研制生产的新型初级教练机。

附录豫章新翼洪都航空高质量发展

11洪都文化传承

12可持续发展管理

13利益相关方沟通

14双重重要性分析

16关键指标与目标1112

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告洪都文化传承关于

本公司根植于中国航空工业的红色基因和南昌“英雄城”的精神，形成独特文化体系。

报告董企业文化航空报国航空强国事长致

辞企业精神忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰的新时代航空报国精神从

豫企业使命建设航空强国，做国家安全的守护者、高质量发展的引领者章故郡可持续发展管理到洪企业愿景为客户提供世界一流的航空高科技产品和服务都

新在成熟且完备的国有企业管理架构基础上，洪都航空紧扣可持续发展理念，严格遵循法律法规、监管部门要求及业府 务管理规范，通过分解 ESG 议题并加强各管理层级 ESG 职能响应，现已构建起可持续发展管理框架雏形。

豫 公司以董事会为 ESG 相关议题的最高决策机构，主要由战略委员会对公司开展全面可持续发展及环境、社会责任章

新 和公司治理（ESG）等情况梳理、研究、分析和评估。当前，公司主要以可持续发展报告暨 ESG 信息披露为契机，翼

行为观 团队观 管理观 质量观 协调各部门围绕 ESG 议题开展针对性的管理职能梳理与信息统计工作，并定期以可持续发展报告及评估建议的形式向董事会汇报，以此持续推动并激励公司 ESG 治理能力的提升。

热爱洪都坦诚友爱讲求规则质量是航空人环境感恩洪都协同一致高效卓越的生命篇扎根洪都以人为本

建设洪都 洪都航空 ESG 相关奖项社会

篇 低碳发展规划 & 绿色供应链 证券市场周刊·2024 年度 ESG 金曙光奖危机观市场观竞争观品牌观居安思危创造市场在学习中进取品牌即价值治理居危思进引领需求在创新中超越最佳低碳和谐发展力篇最佳绿色供应协作力翼展未来附录1314

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告利益相关方沟通双重重要性分析关于2024年，洪都航空紧密围绕公司的发展战略，以高度的责任心和使命感，以全面信息披露、良好的股权治理、规范洪都航空持续关注行业可持续发展动态和趋势，根据上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4本报管理及运作、投资者关系管理等为核心主动响应各利益相关方诉求。号——可持续发展报告编制》中的指导流程，结合自身经营业务特点，开展双重重要性议题识别与分析工作。

告

公司通过常态化、多渠道沟通机制了解利益相关方意见，回应针对性问题，确保利益相关方对公司经营管理的知情董

事权和参与权、实质性议题管理的包容性与平衡性。公司通过媒体、路演、股东大会、业绩发布会、投资者热线、上长

致 交所 E 互动平台、来访接待、舆情监测等渠道，积极听取相关方的意见和反馈，鼓励相关方参与互动。2024 年度，辞识别

公司积极与中小股东沟通交流并回答提问，已按季度信息披露情况组织三次业绩说明会。公司以交易所提供的议题框架为基础，参考国内外主流披露框架、标准与倡议，综合宏观政策趋势、行业从

豫 特有 ESG 因素、ESG 资本市场评级要求以及中航工业业务开展和管理指导要求，进行背景议题库搭建；

章

故在此基础上进一步结合公司自身策略与发展需求，梳理形成可持续发展报告议题框架，并结合内外部流程，郡

到利益相关方管理目标回应方式如内部尽职调查、外部利益相关方沟通等，进一步完善相关议题，形成可持续发展的议题清单（共25项）。

洪都依法纳税新来访接待府合规经营政府及监管机构公开信息披露反贪腐工作汇报与交流商业道德豫章产品质量客户拜访应对气候变化清洁技术新翼客户沟通机制与渠道客户满意度调查固体废弃物管理绿色办公隐私安全线上咨询平台污染物排放生态系统和生物多样性保护

环公司治理环境议题（10项）能源使用与利用循环经济境股东大会篇投资者及股东信息透明度水资源利用环境合规管理定期报告（含中小投资者）风险管理股东开放日业绩增长社会平等雇佣篇职工代表大会薪酬激励员工权益保护供应链管理员工员工申诉渠道职业安全与健康员工热线安全生产与员工职业健康供应链安全权益保障员工培训与发展公益项目与乡村振兴治理篇负责任供应链信息安全与隐私保护传播航空文化

招标平台社会议题（10项）信息安全与隐私保护客户服务及产品质量管理平等对待中小企业供应商供应商会议产品质量与安全工作沟通交流翼安全生产展未来信息透明度董事会及公司治理公益慈善志愿活动媒体及社会公众关注弱势群体社区宣传合法合规经营附环境保护及应对气候变化反腐败

录治理议题（5项）创新驱动标准建设行业发展会议反不正当竞争行业协会行业参与网络信息公开公平竞争1516

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告评估关键指标与目标

评估综合利益相关方诉求的“影响重要性”、财务部门专家建议的“财务重要性”，形成公司“双重重要性”议题，关并以此指导公司在可持续发展工作框架和执行的优先级。

于本经济绩效指标报告数据指标单位2024年度数据影响重要性分析财务重要性分析双重重要性分析董事财务数据长

致通过利益相关方调研、专内部财务部门专家基于洪都航对影响重要性与财务重要营业收入亿元52.52

辞家打分法综合各议题影响空经营基本面，从资源使用的性评估结果进行量化分析，发生的影响规模、影响范连续性、对持续生产经营的关通过矩阵形式呈现各议题总资产亿元153.59

从围、影响可能性等因素，系依赖性等角度切入，选择成整体的重要性优先级。我净资产亿元53.34豫

章评估判断议题是否具有影本、利润、现金流、经营成果们共识别出10项双重重要新增：发明专利项24故响重要性。等参考因素，评估不同经营周性议题，11项影响重要性郡到期（短期、中期、长期）下各议题，4项一般重要性议实用新型专利项11洪

都议题的影响程度，判断议题是题。研发投入万元22600新否具有财务重要性。

府其中：占主营业务收入比例%4.18豫章双重重要性矩阵环境绩效指标新翼合法合规经营数据指标单位2024年度数据创新驱动温室气体排放量环2024年度数据

境客户服务及产品质量管理反腐败董事会及公司治理范围一吨二氧化碳当量125.48篇应对气候变化

范围二吨二氧化碳当量5438.4供应链管理污染物排放污染物排放社供应链安全

会循环经济废气排放总量百万标准立方米10.50篇

二氧化硫排放量吨0.018清洁技术

公益项目与乡村振兴传播航空文化环境合规管理氮氧化物排放量吨0.41反不正当竞争治

理烟尘排放总量吨0.028篇安全生产与员工职业健康

能源使用及利用 COD 排放量 吨 2.77员工权益保护

平等对待中小企业废水排放总量吨55305.6水资源利用翼

展员工培训与发展总氮吨0.7未信息安全与来生态系统和生物多样性保护

绿色办公隐私保护总磷吨0.05固体废弃物管理废弃物处理影响重要性

附一般固体废弃物处置总量吨7.375

录确认危险废弃物产生量吨21.758基于分析结果进行内部充分讨论与审核并以此作为公司开展可持续发展实践和信息披露重要方向参考。能源使用清洁能源使用情况千瓦时1450326

汽油消耗量吨0.3财务重要性1718

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告数据指标单位2024年度数据数据指标单位2024年度数据

煤油消耗量吨39.5员工满意度%96关于柴油消耗量吨0劳动纠纷事件件0本报液化气消耗量吨0员工发展告

电力消耗量万千瓦时953.61年度培训总时长小时8674董

事外购热力量百万千焦0员工平均培训时长小时/人24长致天然气消耗量万标准立方米0供应链管理辞

综合能源消耗量吨标煤1230.55采购及服务供应商家775

从水资源使用客户满意度%97豫章新鲜水用量吨69132客户投诉事件件0故郡到循环水用量吨413055社区公益洪

都循环水用量占比%85.66志愿服务总小时数小时760新府社会绩效指标治理绩效指标豫章新数据指标单位2024年度数据数据指标单位2024年度数据翼员工情况董事会架构环员工总人数人1807董事会董事人数人9境

篇男性员工占比%79.3董事会中独立董事人数人3

女性员工占比%20.7董事会中女性董事人数人2

30岁（含）以下员工占比%26.90合规与风控

社

会30-50岁（含）员工占比%60.49董事反腐败培训总时长小时4篇

50岁以上员工占比%12.62董事反贪污培训覆盖率%100

普通员工%95.79员工反腐败培训总时长小时2治

理中级管理层%3.93员工反贪污培训覆盖率%100篇

高级管理层%0.28员工权益翼

展社会保险覆盖率%100未

来职业健康体检率%100

工伤保险投入金额万元153.57

附工伤保险覆盖率%100录工伤损失小时数小时0员工满意度调查参与人数人1445环境篇21应对气候变化

逐梦碧空，绿色起航25环境合规管理27污染物与废弃物管理

29能源资源循环与再生

32践行绿色创新

34守护生态和谐2122

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告应对气候变化气候风险与影响关于本气候相关风险的影响与应对报告气候治理类型气候相关风险业务及财务影响公司采取的措施董

事公司董事会与管理层积极应对气候变化带来的机遇与挑战，积极响应并落实集团公司在气候变化与碳达峰碳中和目长积极响应国家顶层战略，编制并下发《关致标方面的工作部署，董事会提供战略指导和监督，管理层负责具体的执行和实施，两者紧密合作，将气候变化与“双于印发公司2024年碳达峰碳中和工作要辞碳”因素融入公司决策，确保公司在可持续发展的道路上稳步前行，实现经济效益和社会责任的双赢。在国家碳达峰碳中和工作部署下，可能出台新点及碳达峰行动方案三年实施计划的通政策或监管要求以降低企业温室气体排放，企知》，对“双碳”工作做出明确规划，将从业可能需要及时调整业务与生产模式，可能的豫节能减排、能源转型、清洁生产等理念融

章影响包括但不限于以下方面：

故123入公司生产经营各个环节；1.更多的气候/环保资金、技术、人力等资郡董事会管理层执行层为保证公司温室气体排放数据的真实、准到源投入以满足监管与政策的要求，可能会洪政策和法确，集团公司组织专家对公司开展了绿色都影响研发和生产的进度，增加运营成本；律航空工业评价现场评审与碳排放数据审核新负责响应集团公司的战略布基于公司的战略工作安排制设备能源中心作为公司主管2.强制气候与碳排放信息披露可能带来额外府工作，公司积极按照专家提出的重点问题合规投入，增加运营成本；

局，设定和把控公司在碳达定明确的计划与时间表，领能源与碳排放的部门，负责和改进意见完成了整改工作；

3.一旦受到政府或监管部门的罚款或负面通峰碳中和工作上的整体行动导相关执行部门积极推进“双按照上级部署通过优化能源公司持续加强固定资产投资项目的节能环豫报，可能导致相关产品需求下降，影响收章保审查和验收的合规管理；

新方向，确保在公司长期经营碳”工作，合理分配资源以支管理流程机制、节能降耗措4.入；可能导致现有资产的减值或提前报废，翼公司积极响应绿色航空标准，践行绿色采业务发展规划中纳入气候因持重点任务和具体行动的落施与项目、节能技术创新与如老旧/高耗能设备的淘汰替换。购理念，在设备采购环节有效控制能耗，素的考量，确保公司顺利完实，监测跟踪目标实现进度。应用等具体措施，在公司生满足环保要求。

环成集团公司下达的目标指标。产运营中持续降低环境影响。1.可能会增加在环保材料、绿色低碳生产运境公司不断创新及应用绿色技术与工艺，并篇营技术方面的研发资金投入；积极开展一系列节能改造举措，如采用节

2.采用、部署新方法或新管理系统带来的运

转型电新技术、新工艺和新产品对高耗电设备营成本增加；

风险技术进行节能改造。逐步推进高耗能落后机电3.可能导致现有资产的减值或提前报废，如社设备淘汰工作等；

会气候战略老旧/高耗能设备的淘汰替换；篇公司积极部署能源管理平台建设，数字化4.技术转型过程中可能出现生产延迟甚至中赋能管理模式，提质增效。

断的风险。

2024年3月，公司编制并下发《关于印发公司2024年碳达峰碳中和工作要点及碳达峰行动方案三年实施计划的通

1.市场需求结构可能发生变化如客户偏好

治理知》，作为洪都航空2024年度及中短期“双碳”工作的顶层设计，为公司低碳转型明确具体行动路径。转向更环保或低碳排放的机型部分地区的篇公司积极推广和利用可再生能源，持续扩特定机型需求或将随之呈现下降趋势;大清洁能源的应用范围，提升能源利用效

2.投入价格的波动如能源价格变化、原材率，降低能源使用成本；

市场料(尤其是高碳排放材料)价格上涨可能

翼公司制定《环境污染预防管理流程文件》

展会影响生产成本;对生产过程中产生的废油漆渣、废有机溶

未3.产出需求的变化如废弃物(尤其是危险废

来剂、废活性炭等危险废物进行规范化管理。物)管理与处置成本的升高;

4.碳关税影响产品定价增加产品成本。

附1.公司在气候与环境治理方面的负面舆情可公司建立了环境管理体系，有效把控公司录能会使品牌形象受损，影响客户忠诚度和整体环境风险，确保公司在环保排放环节声誉市场份额，产品需求减少，收入降低；合法合规；

2.利益相关方的关切加强，可能导致担忧增公司致力于不断强化与健全利益相关方的加或负面反馈。沟通机制与信息渠道，确保信息公开透明。2324江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告气候气候相关机遇的影响与应对类型相关风险业务及财务影响公司采取的措施气候相关机遇业务及财务影响采取的措施关

于极端天气（如台风、洪涝、极端高温等）可能

本会带来的影响包括但不限于：1.通过布局更高效的生产模式、优化物流和供

报1.造成停工停产，影响生产业务运营连续性；应链管理，可以提高生产效率与产能，降低告可能会由于零部件供应不足、交通运输困运营成本，增加收入；

董2.难等原因导致供应链中断，生产能力下降，2.可以通过生产管理手段减少污染物废弃物排公司践行清洁生产、循环经济事长收入降低；

放;同时可以通过循环用水、废弃物回收处置、理念，并组织开展了清洁生产短期资源效率

致造成固定资产的损坏，导致资产减值或提公司依据南昌市生态环境局要求，做好极倡导绿色办公等措施提高各类资源循环利用审核工作，确保资源的有效回辞3.前报销；端天气的环境设施应对，如采取错峰生产，率降低成本；收利用。

由于对劳动力的负面影响（如健康、安全、减少生产量，保障相关环保设施的稳定运3.劳动力资源的合理管理和规划，如人力资本从物理豫4.缺勤），影响生产进度，导致收入降低、行，确保污染物达标排放等；发展、工作条件改善等，可以提高员工满意度，章风险成本（如涉及相关补贴）增加；公司内部制定环境突发事件应急管理文激发员工工作动力。

故

5.额外应急补救成本增加。件，明确制定应急管理机制，日常安排应郡1.能源结构的调整，降低能源使用成本，降低

到急演练，提高员工应急操作能力。

洪长期的气候变化（如降水模式变化、气候气温未来化石燃料价格上涨带来的影响，降低运都新极端波动）可能会带来的影响包括但不限于：

营成本；

府1.基础设施建设（如耐高温、低温材料，防2.可以减少碳排放，从而减少对碳排放成本变公司积极开展节能专项讨论活长期护性建设等）带来的成本增加；化的敏感性；动，制定节能点滴行动方案并

2.造成固定资产的损坏导致资产减值或提前能源效率3.绿色、可持续理念的投资者倾向于环境友好、积极组织实施；豫

章报销；碳排放低的标的，可能获得潜在绿色资金支公司积极推进分布式光伏发电新

翼3.水资源持续短缺导致额外采购成本。持；项目，加快绿色转型进程。

4.低碳环保企业形象的树立可以进一步提高公

司影响力，可能增加公司产品销量；

环5.通过参与碳市场交易可以获得一定经济补偿。

境

篇1.积极开发和生产更为绿色环保的机型与相关

设备、对现有机型进行产品碳核算，满足客在公司内部进一步落实绿色办户需求；

公、绿色生产、绿色运营的理念；

社2.积极推动公司的绿色转型，满足市场期待；

会产品、服务和市场公司能源管理体系及能源审计

篇3.积极与政府、公共部门、金融机构合作，充项目获得南昌市工业节能专项分利用其激励机制，可以降低进入新市场的补贴的7万元资金支持。

成本；

治4.利用绿色金融工具获得更多绿色资金支持。

理篇翼展未来附录2526

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告环境管理框架关关键指标与目标于

本为强化环境保护工作的统筹与管理，洪都航空特别成立了环境保护工作领导小组，负报根据《关于印发公司2024年碳达峰碳中和工作要点及碳达峰行动方案三年实施计划的通知》，公司制定了总体“双告责整体环保策略的规划与执行。在质量安全部下设的技安环保办公室作为专职机构，碳”指标及2024年度内的重点工作，要求各职能单位、各科研生产单位签订“双碳”目标责任书，并分解下发了承担着公司环境保护监督与管理的重要职责，具体负责环保工作的组织实施，并对各董

事各单位的具体考核指标，具体涉及温室气体排放、能源消耗情况、排放物及废弃物产生情况、水资源使用、节约与项环保目标的达成情况进行监督和考核。目前该室共有环保技术管理人员7名，具体长

致循环利用情况等。负责环保制度建设、污染防治减排、清洁生产、污染治理设施、建设项目“三同时”、辞

组织架构方面危废处置、环境统计、环境监测、检查考核、培训宣传等环保管理工作，以及审核环从报告期内保工程方案、审查环评技术文件、环境监测方案等环保技术工作。

豫章故温室气体排放总量范围一排放量范围二排放量郡到

洪 5563.91 吨二氧化碳当量 125.48 吨二氧化碳当量 5438.43 吨二氧化碳当量 公司环境管理制度体系主要依托 GB/T 24001-2016 环都

新境管理体系的建立，覆盖建设项目“三同时”管理、环府境污染预防管理、环境污染治理设施管理、环境监视和

较上一年度减排同比下降测量管理、危险废物管理、环境事件和纠纷调查处理、豫章

新6145.68吨二氧化碳当量9.47%环保应急管理等多项内容。通过定期对环保制度执行情翼制度框架方面况进行检查和考核，确保所有环保制度的有效实施，持续提升公司的环境管理水平。

环万元产值温室气体排放量同比上升境

篇 GB/T 24001-2016 环境管理体系认证证书0.01114 吨 4.72%环境风险与应急社会篇环境风险识别环境风险应急治环境合规管理

理 洪都航空以环境管理体系为抓手，根据 GB/T 公司根据法律法规要求建立环境事件应急预案篇24001-2016标准、《危险源和环境因素辨识、制度，编制应急预案和年度演练计划，要求各环境目标与规划评价流程文件》等体系文件要求，组织各单位单位定期进行培训和实战演练，演练结束后再翼

展开展2024年环境因素辨识、评价及控制工作，结合演练情况对预案进行评审修订。2024年未

来根据国家和地方环保部门以及航空工业对于主要污染物总量减排的要求，洪都航空制定了环境保护的中长期规划与形成公司环境因素清单、重要环境因素清单并5月，公司组织50余人开展突发环境事件应目标，并逐年发布详细的年度环保实施计划。2024年，公司发布了《关于印发公司2024年安全生产、环境保护和制定相应的控制措施加以控制。通过辨识并加急培训，有效增强员工环境风险与应对意识。附职业卫生工作计划的通知》，指导各单位依据自身情况制定具体的年度环保工作计划。同时，为强化责任落实，公以有效地控制，确保了环境因素处于受控状态。

录司要求各部门的主要负责人与公司最高管理层签订《2024年度大安全责任书》，确保生态环境保护的责任细化到个同时，公司通过开展环境应急资源调查形成调人。报告期内，公司投入27.38万元环保资金以保障相关措施和目标的有效执行。查报告，确定公司整体环境风险等级为一般。2728江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告环保排查与整改排放管理与处置关于

本洪都航空以日常检查与专项检查相结合的形式，开展环境隐患治理工作，对不符合项进行分析整改，并对整改情况报

告进行验证、归零。2024年，公司开展了“绿色航空工业标准维护”的环保综合检查，对发现的问题提出了整改意见废水并督促相关单位整改；同时对照绿色航空工业标准，定期组织对废水废气处理设施、在线房、危废暂存库等重点部董

事位进行环保监督检查。公司建立环保检查问题一本账，涉及危废管理、环保设施、环保基础管理等方面，针对发现洪都航空严格遵循《中华人民共和国水污染防治法》《污水综合排放标准》等法律和标准规范，规范设置排污口并长

致 的问题进行及时整改。 对废水进行系统化处理。公司废水均为生活污水，采用化粪池处理，在排放废水总口安装了 COD、氨氮及 pH 在线辞此外，公司通过开展常态化环保检查，对环保设备设施运行情况、过程记录等进行监督性检查，确保环保设施完好监测设备，确保废水达标排放。报告期内，公司的废水处理量为5.53万吨。

从运行，并监督运维单位做好环保设备设施的维护，提高环保设备完好率及运转率，从源头上减少污染物的排放。

豫数据指标单位2024年度数据章

故废水排放总量吨55305.6郡

到 COD 排放量 吨 2.77洪都

新总氮吨0.7

府总磷吨0.05污染物与废弃物管理豫章新翼废气排放监测

按照《中华人民共和国大气污染防治法》《大气污染物综合排放标准》等要求，洪都航空对生产废气进行监测与管环境

篇 洪都航空通过各种形式的环境检测工作时刻掌握各类污染物排放情况，确保排放合规。具体形式包括自行监测、委 控，废气处理设施总氮均运行良好。公司喷漆废气采用活性炭 + 催化燃烧方式进行处理，去除挥发性有机物（VOCs）外监测、自动在线监测；此外地方环保行政主管部门也会定期对公司进行监督性监测。自行监测方面，公司根据自效率高，有效减少排放。报告期内，公司废气排放总量为10.5百万标准立方米。

行检测技术规范编制了2024年废水、废气、噪声等各类污染物的环境监测计划，并以此开展持续性监督工作。在社数据指标单位2024年度数据

会线监测方面，公司在废水排放总口安装了在线监测设备，实时关注排放情况。

篇废气排放总量百万标准立方米10.50

2024 年，根据集团公司《关于加强环境监测管理工作的通知》要求，公司对《环境监视与测量流程文件》进行了修 SO2 排放量 吨 0.018改完善，加强了环境监测管理机制建设和在线设备的合规管理，规范了在线监测设备运行和验收，完善第三方环境治 NOx 排放量 吨 0.41

理监测机构管理。洪都航空组织了废水、废气产生单位召开环境监测采样专项会议，明确现场采样时的生产工况要求、篇烟尘排放总量吨0.028采样过程的见证记录责任，严格开展自行监测工作，全面排查监测管理过程存在的问题并组织整改。

报告期内，公司所有污染物均达标排放，无环境污染事件和环境纠纷事件发生。

翼展未来附录2930

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告固体废物能源体系完善

关公司严格按照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》的要求，于2024年，公司邀请具备资质的第三方开展节能诊断、能效提升等工作，对公司能源管理体系情况进行全面检查和评价。

本对一般固体废物进行规范化管理。报告期内，公司产生的一般固体废物交由专门的回收公司进行回收再利用。报告报包括对公司2台主变压器、21台分变压器、13台空压机和3台燃气锅炉等重点耗能设备进行了现场能效监测工作，告期内，公司一般工业固体废弃物产生总量为7.375吨。

以及对公司能源管理体系覆盖范围内的14个单位开展能源管理体系监督审核工作。通过一系列工作开展，确认公董数据指标单位2024年度数据司能源管理体系整体较为完善，普遍具有节能意识，节能专项行动成果显著。事长

致一般工业固体废弃物产生总量吨7.375辞

废铁屑吨7.305

从其他吨0.07能源管理平台建设豫章

故为更好地监控和管理能源使用情况，公司将“能源和节能降碳”模板嵌入运营管控系统，该模板展示了上级考核指郡

到标4项、公司考核指标5大类以及“双碳”重点工作三个可操作区域，全面反映了公司能源考核指标的完成情况和洪

都危险废物能源消耗状况，为领导决策提供了坚实的数据支持。

新府

公司根据《国家危险废物名录》《危险废物贮存污染控制标准》等要求合法合规识别、申报、收集、贮存、转移、处置危险废物。公司制定《环境污染预防管理流程文件》对生产过程中产生的废油漆渣、废有机溶剂、废活性炭等豫章

新危险废物进行规范化管理，委托有资质的危废处置单位进行转移处置，避免对环境的污染。2024年，公司按要求向能源安全保障

翼生态环境局提交年度危废管理计划，完成危废转移联单、月报的申报工作，并及时更新完善各类危废台账。报告期内，公司采取了多重措施以确保用电、用能的稳定。公司电源总进线采用“一用一备”的双线路设计在园区建设初期公司危险废物产生及处置总量为21.758吨。就对重点区域的用电设备进行了备用电源的配备规划在关键设施位置配备了柴油发电机作为应急电源以确保环境在主电源发生故障时能够迅速切换到备用电源保障核心业务不受影响。

篇数据指标单位2024年度数据

危险废物处置总量吨21.758社节能绩效激励会

篇噪声污染为表彰先进，公司大力推进年度“双碳”节能降耗工作。2024年，根据《公司节能考核与奖惩管理办法》，公司先后授予5个单位为2023年度“双碳节能降耗工作先进单位”，授予10名同志为“双碳节能降耗工作先进个人”，治公司通过使用低噪声设备和技术，如隔声、吸声材料的应用，合理规划，减少噪声源对敏感区域的影响。并予以共45000元资金奖励。

理篇翼展能源资源循环与再生未来附能源管理录

洪都航空持续推进能源管理体系建设，致力于促进能源的合理利用，杜绝能源浪费。报告期内，公司累计能源消费总量为1230.55吨标煤，同比2023年下降9.83%；万元产值综合能耗为0.0025吨标煤/万元。3132江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告清洁能源使用此外2024年公司动力能耗降本增效推进小组针对公司能源消耗持续上升的问题开展了节能专项讨论活动每月制定节能点滴行动方案并积极组织实施。

关

于在清洁能源方面，洪都航空积极推广和利用可再生能源，持续扩大清洁能源的应用范围，提升能源利用效率，为实本

报 现更广泛的环保目标贡献力量。公司成功完成了“12MW 分布式光伏发电项目”的全容量并网发电。该项目不仅是告报告期内

航空工业领域内首个主机厂超 10MW 的可再生能源发电项目，也标志着公司在绿色能源转型道路上迈出了重要一步。

董累计节约用电节约水节约蒸汽事长

致报告期内2044825度29192吨2239.1吨辞累计光伏发电量节约二氧化碳排放量彰显了公司节能减排的显著成效从

豫145.03万度827.12吨节约天然气节约二氧化碳排放量节约金额章故

郡36852立方米1245.84吨549.67万元到洪都新府节能改造举措豫章

新为了进一步提高能源利用效率，公司从多个方面切入实施了节能改造项目，提升能效。

翼践行绿色创新环节电新技术与资源利用境

篇公司积极采用节电新技术、新工艺和新产品对大耗电设备进行节能改造，提升能源利用效率。同时，公司要清洁生产求电炉做到满炉装载，升温用电尽可能在“避峰填谷”时进行，利用余热多级利用，严禁非生产用电炉。

社公司依据《中华人民共和国清洁生产促进法》《“十四五”全国清洁生产推行方案》等法律法规要求进行清洁生产审核，会

篇减少能源消耗、降低污染排放，促进绿色航空制造发展。

设备淘汰与更新

治按照集团公司《关于推进高耗能落后机电设备淘汰工作的通知》，公司完成了对412台落后机电设备的清理固定资产投资与采购篇查，并制定了详细的淘汰计划。根据绿色照明改造项目工作安排，公司完成了北一期路灯照明改造，共安装了 388 套 LED 路灯，显著降低了电力消耗。

根据《进一步强化固定资产投资项目节能环保管理的通知》《固定资产投资项目节能审查办法》等文件要求，洪都翼航空致力于加强固定资产投资项目的节能审查和节能验收的依法合规管理。截至2024年底，公司已完成118项固展

未定资产投资项目可行性研究的节能审查工作，确保所有项目在规划阶段就符合国家和集团公司的节能环保标准。

来电力负荷管理与调度

为了响应绿色航空的标准，公司在新购设备的选择上设定了严格的能效要求，即近两年内购置的新设备必须达到二公司统一调度电力负荷，计划用电，执行平衡负荷方案，削峰填谷，均衡生产，鼓励用电单位利用低谷期电附级或以上的能效水平。通过实施这些具体的绿色采购标准，公司能够在设备采购环节有效控制能耗，确保所选设备力负荷合理利用能源；同时，设备能源中心负责对能源消耗定额的执行情况进行检查考核，考核结果上报企录符合节能环保的要求。这不仅是对国家节能减排政策的积极响应，也是对公司内部绿色采购理念的具体落实，有助业管理部，列入公司组织绩效考核。

于优化公司的资源利用效率，提升整体运营效益，为实现长期可持续发展目标奠定坚实基础。3334江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告绿色运营守护生态和谐关

于在报告期内，洪都航空积极投身于推动绿色航空工业的发展，通过一系列具体行动提升了内部环保意识和能力。公本在追求卓越航空制造的同时，公司积极践行绿色办公与绿色运营理念，通过一系列举措致力于打造一个高效、环保、报司不仅开展了“绿色航空企业”行业级标准的对照与宣贯工作，积极举办全国节能宣传周、“六·五”世界环境日和告可持续发展的企业环境。“八·一五”全国生态日等主题宣传活动，对主管领导及相关工作人员开展环保、降碳等基础知识培训，增强职工绿董色发展意识，守护自然环境的意识。

事长致辞新能源通勤车与充电桩建设

●园区内现有10辆新能源通勤车，用于员工日常通勤，减少碳排放。宣传活动从●

豫完成了80套新能源汽车充电桩的安装，并已投入试运行，支持园区内电动车充电需求。

章故全国节能宣传周活动郡到

洪全国节能宣传周期间，洪都航空紧紧围绕“绿色转型，节能攻坚”都

新生产用电优化活动主题，在厂区醒目位置悬挂节能宣传标语5条；公司利用府微信公众平台发布节能宣传视频；开展节能知识网上有奖竞答，●通过优化组织安排生产，尽量在用电低谷期进行生产活动，避开高峰时段，从而节约用电、降低成本。

宣传普及节能知识，共有700多人参与答题；在电梯、办公楼、豫●提高变压器负载率以降低电耗，确保电器设备和导线接头无故障运行，杜绝带病作业。

章生产单位张贴节能宣传画30张和宣传展架50幅；联合社区开新

翼展宣传活动，发放节能环保袋1000个，大力宣传碳达峰、碳中和，营造节能降碳、绿色发展的节能氛围。节能宣传周宣传标环境照明与空调管理

篇“六·五”世界环境日活动

●办公室照明应做到人走灯灭，避免长明灯现象。夏季室外温度高于32℃时方可开启制冷设备，室内空调温度设置不低于26℃；冬季室外温度低于6℃时方可开启制暖设备，室内温度设置不高于20℃。在“六·五”世界环境日之际，公司积极组织了一系列环保主题社●在光线充足的白天，充分利用自然采光，减少人工照明的需求。活动，包括设置宣传展板、悬挂环保主题横幅等，围绕生态文明会

篇●推广绿色照明，生产区采用节能灯具，严格控制功率，做到不开长明灯。建设、污染防治等内容进行宣传与科普，旨在提升全体员工的环境保护意识，激发员工个人社会与环境责任感。

治世界环境日宣传活动理篇计算机与办公设备管理培训活动

●通过信息化手段监督隔日未关闭计算机的现象，定期对相关单位和人员予以通报提醒，督促员工养成离开翼办公室时关闭电脑的习惯，确保在无需隔夜运行的情况下及时关闭计算机及办公自动化设备，助力公司节洪都航空积极开展“绿色航空工业行业级”标准创建，2024年度邀请专家对公司进行行业级达标创建业展

未能降耗并保障信息安全。务指导，并组织了20多名员工参加该标准的宣贯培训，增强员工对相关标准的深入理解。

来

●每月下发各单位集中打印、复印及刻录等情况的通报，提倡双面打印，节约用纸。同时为加强能源管理体系的建设，公司指派包括分管领导在内的多名员工参加了能源管理体系内审员培训。

●机房环境温湿度严格按照设备正常运行的要求设定，应用24小时不间断精密空调系统进行调控，并每日记按照2024年度培训计划安排，还特别组织了由节能分管领导、各单位节能负责人、节能员以及重点耗能附

录录环境监测信息，在满足温湿度要求的前提下，尽量减少精密空调的使用台数。设备操作人员共16人参与的公司“双碳”一级培训活动；依据培训内容制定“节能考核题库”，组织近

20名来自不同级别和岗位的员工进行了一次关于节能知识的闭卷考试，旨在进一步丰富他们在节能减排

方面的理论知识储备。3536江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告社会篇关37促进平等与交流于本

报航空纽带，洪都情怀38人才培养与发展告

46薪酬管理与福利

董事长51职业健康与保护致辞53洪都制造与服务从55供应链体系管治豫章故56社区发展与共建郡到59公益与慈善活动洪都新府豫章新翼环境篇社会篇治理篇翼展未来附录3738

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告促进平等与交流民主管理与建设关于本报告平等雇佣董事

长洪都航空致力于打造多元、平等、包容的职场环境，严格遵守国家劳动法规，并制定完善的内部制度，确保员工权致组织机构制度体系执行机制辞益与发展机会。

从豫建立由党委、行政、纪检、工会健全完善《职工代表大会管理办构建民主管理“四个一”执行机章故平平等等雇雇佣佣以及相关部门组成的厂务公开领法》《职工代表提案管理办法》制，保障职工知情权、参与权、郡

到洪都航空在人才引进过程中严格按照《公司高校毕业生招聘管理办法》等公司招聘管理办法执行，2024年导小组和由纪检、工会等组成的等民主管理制度，逐步构建起多表达权、监督权，建强民主管理洪

都拓展岗位资源，落实稳就业政策，组织开展院校专场宣讲会、退役军士招聘，并参加中航工业专场组团招聘、厂务公开监督检查小组，分工合等级、多层级民主管理制度体系。工作队伍，强化职工满意度反馈新

府省区市专场组团招聘、重点高校校园双选会等招聘活动，保证公开和平等雇佣市场，多措并举促进高校毕作，协作管理。考核。

业生就业。设立职代会提案审查委员会、劳豫

章动与薪酬工作委员会、生产经营新

翼2024年度工作委员会等7个职代会委员会，共录用毕业生硕士本科大专及以下学历公开招聘比例更全面地履行好职代会职权。

环

境22人9人7人6人100%篇

2024年度，公司开展了全体职工对领导班子及班子成员的意见建议反馈收集工作，促进公司整体良性发展和员工的

平等参与；组织召开第十九届职工代表大会9次，审议通过职工教育培训、福利费用和劳动保护措施等涉及企业改社革发展、职工切身利益的议案25项；同时高质量开展职代会提案征集、办理、反馈等各项工作。

会篇员平工等合雇法佣权益保障

洪都航空严格遵守《公司劳动合同管理办法》《公司假期管理规定》《公司员工劳动纪律管理办法》等法治

理规办法，建立和完善规范化的劳动管理制度，确保员工的合法权益得到保障，为公司员工提供一个更加公正、人才培养与发展篇透明和稳定的工作环境，促进公司与员工之间的良性互动与合作，进一步促进企业的可持续发展和社会责在新一轮科技革命和产业变革中，人才培养为实现公司可持续发展战略的重要支撑。洪都航空持续推进高质量人才任的履行。队伍建设，在“十四五”战略中明确“加快科技人员队伍与专家队伍建设”等一系列举措，从员工发展、培训体系翼展等多方面推动洪都成为航空事业一流的人才汇聚之地。

未来2024年度公司劳动合同签订率社会保险覆盖率附

录100%100%3940

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告改革员工发展体系培养和发掘内部专业人才关于本2024年，洪都航空进一步优化职级管理，形成“4类5层12级”的职位职级体系，并发布《洪都职位职级体系表（1.0报版）》，将公司职位职级体系与业务架构有机融合，有效承接公司发展规划，支撑公司高质量发展。截至报告期，内部专业师资培养告公司各单位已按照“实事求是，平级套转”的原则报送相关人员的初步认定意见，全面职级体系认定工作预计将在●引进60门精品课程，总时长超80学时，满足多样化学习需求。

董

事2025年内完成。●加强技能大师工作室管理，丰富内部师资培养方式。

长

致●开展2批次内部师资培训、1批次高校教师资格证认定及首届“名师优课”大赛，聘10余名内部师资。

辞

赛后组织获奖者参与视频课程录制，充实培训平台资源。

从豫系统化培训体系建设2024年度章故高校教师资格证认定及

郡引进精品课程总时长超内部师资培训首届“名师优课”大赛聘任内部师资

到2024年度，公司制定并落实《2024年培训计划》，积极参与集团层面《培训全生命周期管理规范》标准设计，策洪

都划专项培训，科学化加强培训资源建设，落实分类别、全覆盖、多维度的专业培训。60门80小时2批次1批次10余名新府豫内外部培训统计章新翼内部培训行业及技术专业课程开发

环●

境2024年摸底调研课程需求，拓展课程资源，推进检验检测中心课程开发，预计2025年完成190门课程资篇公司级（一级）料编制。

完成项目培训人次培训学时●组织内部师资录制视频课程，实现资源共享。

社167008674●组织36家单位进行课程开发需求调研，规划设计培训课程，开发精品课程。会项余人次小时篇2024年度

部门级（二级）治完成项目培训人次培训学时组织单位课程开发需求调研理篇60余项740人次5454小时36家翼外部培训展未来强化职业技能鉴定考核

2024年度

●2024年，完成初中高、技师、高级技师三批次20余人次的认定考试工作，初中高10余人，技师2人，附公司组织安全生产标准化、审核工作流程、岗位证书取证、业务知识提升等外出培训。高级技师1人完成认定。

录参加人次外出培训

53人次30余项4142

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告一专多能人才发展

关洪都航空致力畅通发展渠道，健全人才队伍培养机制。2024年公司围绕新员工、领导力、数字化转型、劳动和职业于

本专业技能策划专项培训，组建工作室联盟创新人才培养，并联合高校开展实训项目，全力为航空工业发展培养更多精益管理和项目管理培训报

告一专多能和复合型人才提供支持。根据行业特点和业务板块划分，公司策划多项精益管理系列和项目管理培训班，全面营造持续改善的精益董氛围提升公司型号项目管理效率。

事长分层分类开展专项培训致辞从新员工培训豫

章2024年，公司共计22名新入职员工参加培训，协助刚从学校步入社会的新洪都人理解航空工业人职责、故

郡洪都历史和文化精髓、主要业务和职能脉络，快速转变角色适应岗位需求。

到洪都新府领导力培训

公司面向中层领导干部开展专项领导力培训，与时俱进更新思维认识，有针对性地提升差异化的决策能力等豫履职能力。精益管理实训班现场章新翼环劳动和技能培养模式创新境

篇洪都航空依托江西省“天工杯”“振兴杯”等技能竞赛平台，结合劳模创新工作室和技能大师工作室的创建，组建工作室联盟，创新“团队式”带徒模式，持续提升职工技能培养。2024年，公司定格了一大批优秀高技能人才：“江社西省技术能手”15人、“江西省青年岗位能手”12人以及16人职业资格晋升一级。

会篇案例治

理重视基础技能，开展劳动竞赛篇

公司围绕科研生产经营目标，以批产型号和科研项目为重点，开展劳动竞赛参与人次了“建功‘十四五’、奋进新征程”主题劳动竞赛。活动组织包含翼4400人次

展但不限于，攻关突击队签约授旗仪式；严格执行“计划即纪律”，未中层领导干部能力提升培训班

来四季度向科研生产单位授旗等。2024年，劳动竞赛共吸引逾4400成功完成攻关项目人次参与，成功完成7项攻关项目，有力地支撑了公司的科研生产7项附数字化治理培训和产品交付任务。

录

公司针对正在重点推进的 AOS 流程和数字化管理等数字化治理工作，开展流程工程师专项培训，闭环公司AOS 流程管理专项工作推进能力建设。43 44江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告案例聚焦青年力量关

于组建工作室联盟，创新“团队式”带徒模式2024年度，洪都航空持续加大航空工业青年力量的发现、培养和支持，联合高校实训、组织竞赛等多元化体验和激本

报励形式，助力青年人才的成长。

告2024年，洪都航空重点联合江铜集团贵溪冶炼厂进一步深度推进劳模工作室建设工作。在合作工作开展中，公司积极组织“揭榜挂帅”活动，推进“劳模创新工作室+二级培训基地”的联动机制，致力于实现劳案例董

事模创新工作室与职工培训基地的有机融合，促进双方共同发展，以及劳模创新工作室的规范化和规模化建长积极开展高校实习实训致设。同时，针对省级以上工作室，报告期间已展开全面摸底排查和评选工作，已推荐魏太龙劳模创新工作辞

室参与评选，并有2个工作室荣获优秀等次，推荐的魏太龙劳模创新工作室获评江西省劳模和工匠人才创与国防科技大学、南京航空航天大学、西北工业大学、厦门高校合作组织完成实习实训人数培训从新工作室；技能大师工作室方面，新增李会洋获评江西省飞机维修技能大师。大学、南昌航空大学、郑州航空工业管理学院、江西航空职豫

章业技术学院7所高校合作组织培训，共计1166人次完成实

7个1166人次

故在工作室联盟的基础上，公司创新团队式带徒模式，并实现开展师徒结对7对，组织技能培训1000余人次，郡习实训、参观学习工作。

到成功培养高技能人才近10人。

洪都新工作室荣获优秀等次实现开展师徒结对组织技能培训成功培养高技能人才近府案例

2个7对1000余人次10人

豫聚焦青年力量提升章新

翼洪都航空聚焦青年力量，举办“青年技能提升月”系列活动，设置涂装、飞机维修两个赛项，并设置跨单位和专业联合组队方式，考验青年技能水平和团队协助能力，增强了上下游业务单位青年间的协同度、环案例理解度和信任度。

境

篇搭建展示平台，提升职工技能

2024年度，洪都航空依托江西省“天工杯”“振兴杯”等技能竞赛平台，先后组织了多项赛事活动，支案例

社会持行业内专业技能人才发现和提升。

篇深入开展青年创新创效工作

●组织开展的第二届匠心杯装备维修职业技能大赛无损检测员赛工种比赛选手参与人数

公司于报告期内组织举办第三届“青创未来”青年创新创效青年项目团队青年报名参赛

项集训参赛工作中，洪都人樊嘉琦荣获该项目金奖。4个140余人大赛。活动共计49个青年项目团队、近300余名青年报名治●承办的2024年江西省“天工杯”航空装备制造职工职业技能49个300余人理

篇 参赛；邀请专业导师进行“一对一”指导，安排 PPT 制作、竞赛的 4 个工种比赛，共吸引了 140 多名选手参与。

竞赛项目获得个人三等奖形态形体、语言表达辅导培训，对青年创新项目跟踪培养。

●承办江西省“振兴杯”航空行业职业技能竞赛工作，公司以齐抓共管、分工协作模式，从3月-10月有序完成飞机钣金等1010个1人在选中推荐参加上级比赛的优秀青创项目中，2个获第十八届“振兴杯”青年职业技能大赛江西省赛二、翼展个竞赛项目。三等奖，1个获中国航空工业集团总决赛金奖，6个获专业组决赛一、二等奖，项目质量、获奖数量、选未来

●2024年南昌市“洪工杯”公司经专业选拔的1名员工在竞赛手表现力均创新高。

中获得个人三等奖。获第十八届“振兴杯”青年职业技能获中国航空工业集团获专业组决赛一、二等奖附

●公司积极备战第二届江西省职业技能大赛，组织飞机维修等10大赛江西省赛二、三等奖总决赛金奖录个参赛项目选手的专业和集中训练。2个1个6个4546江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告案例薪酬管理与福利关于

本“劳模工匠助企行”校园宣讲报

告2024年，公司围绕“劳模工匠助企行”选派优秀劳模工匠代表参已累计宣讲人次达完善薪酬管理体系，强化员工福利政策董与“共学互动、共育英才”劳模工匠进校园宣讲工作，弘扬航空2000余人次事长报国精神。2024年，洪都航空进一步完善了薪酬管理办法和福利管理办法，优化绩效管理体系。同时，公司持续为员工提供企致

辞业年金、补充医疗保险、员工体检和职业病检查等工作和生活保障，提高员工对公司的归属感和支持。

从豫章案例故郡到

洪 建立“1+N”员工绩效管理体系，能源消耗已挂钩员工绩效考核都

新 考虑到公司业务具有跨度大、专业复杂度高、单位之间差异化大等特点，公司施行“1+N”的员工绩效府

管理体系，其中“1”为顶层策划制定了员工绩效管理办法，结合岗位核心指标，将组织绩效目标和计划豫 落实到内设机构与岗位。“N”为各单位根据公司的员工绩效管理办法，结合单位业务特色、岗位类别，章新研究制定各单位员工绩效管理实施细则及绩效考核工作。

翼其中，基于可持续发展和“双碳”目标的响应，公司已将能源消耗达标列入最新的员工绩效考核指标。

环境篇社

会“劳模工匠进校园”活动现场重视慰问关爱帮扶员工，增强员工归属感篇

治公司重视对员工实施慰问关爱帮扶，持续开展以理

篇“进职工门、知职工情、解职工难、暖职工心”为主题的送温暖活动，唱好“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”四季歌。同时，公司倾情翼

展关心关爱劳模，完成荣誉津贴发放、健康体检、未

来劳模慰问等暖心实事，组织劳模和优秀工会工作者参加全总组织的“五一”劳模联谊会暨劳模进

附京休养学习活动，并邀请知名画家为公司12名劳录模和2个先模群体进行美术造像创作。

“夏送清凉”活动4748

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告

春夏秋冬“幸福驿站”启航

2024年，洪都航空进一步推动“幸福驿站”建设和提档升格，并获中国航空工业集团“幸福驿站”示范单位认可。

关春送慰问夏送清凉金秋助学冬送温暖披露期间，公司一是通过组织短期疗休养和“嘉游赣”主题活动丰富员工的生活和精神体验；二是重视与维护职工于本

报公司向离退休职工发起慰公司坚持做好暑期安全生2024年，公司继续深耕2024年，向会员发放新心理健康，通过设立航空身心健康咨询室、发布身心健康咨询热线、开展心理健康知识培训、开通内网门户员工关告 问；其中，慰问困难职工 产、劳动保护和防暑降温 “金秋助学”品牌工作， 春大礼包。 爱计划专栏（EAP 课堂）、加强心理关爱指导师队伍建设等方式，全方位提升公司为员工提供服务和治疗的能力，和劳模20余人，依据困工作，切实保障职工的生向11名困难职工子女发董公司已获评全国职工健康促进工程职工心理关爱指导师专业技能培训“优秀组织单位”。

事难职工家庭的困难情况和产安全、身心健康和各项放助学物资，推动解决困长帮扶需求，分别为工会帮目生产平稳运行，持续助难职工家庭子女上学难问致辞扶系统在档的困难职工力工会发放夏季防暑降温题。

和洪都公司在档的困难职产品到全体职工。2024从工家庭发放慰问金及慰问年，公司为员工送上防暑丰富员工文化生活，提升员工生活质量豫章品。降温用品发放近万份。

故

郡公司围绕“身心文体家”五个维度，建立职工小家、爱心托管班、工人文化宫、游泳馆等职工服务阵地，提高员工到

洪生活幸福度与满意度。2024年，洪都工人文化宫挂牌成为省内第一家产业工人文化宫。

都新府

深化精准帮扶工作，确保真正需要帮助的员工得到及时援助举办丰富多彩的文体活动豫工作之余都是生活，公司延续多年传统，积极开展各章

新公司工会每年将以定期开展困难职工调查和动态管理的方式，确保每一位有困难的员工都能被看见，都能按需提供项文体活动，加强职工文化品牌建设，举办感动洪都翼精准帮助。2024年，公司向江西慈善总会救助款2次共计3万元，同时公司累计为全国总工会帮扶系统建档的困年度人物/团队的评选和颁奖、举办春节写春联送祝难职工和公司建档的困难职工家庭发放款物，向35名因病致困职工发放帮扶救助金。福、元宵猜灯谜及“书香·航空”名家讲座、体育赛事、环境文艺晚会、合唱大赛等活动。2024年，开展“纪念篇案例新中国第一架飞机首飞70周年”主题系列活动，公以积极行动给予有困难的洪都人心理和经济上的支持司海燕文工团小分队也积极参与集团公司“三线贵州社航空工业创建60周年音乐会”、省总工会举办的职

会洪都公司工会积极跟进因儿子患有地中海重度贫血症而面临心理和经济压力的劳模员工具体诊疗结果、

篇工春晚等上级工会组织的演出，赴生产一线、外场开治疗进度和经济需求。其儿子自2016年出生后不久确诊病症至2022年间，已经过多次治疗和进行了二展慰问演出10余场次。

次造血干细胞移植，医疗费用已超150万元，所幸目前症状已有所缓解但仍需长期排铁和恢复性治疗。举办“书香·航空”讲座治

理公司工会在知情后积极主动地介入，全力帮助困难员工及其家庭收集治疗信息和收入情况，协助将其纳篇入困难职工档案，并每年为其提供相应的困难补助，有力地缓解了员工家庭的经济压力。

翼展未来

加强职工身心健康服务，助力打造幸福企业附录健康体检和职业病防范

公司认真贯彻落实《中华人民共和国劳动法》的有关规定，呵护职工健康，按照公司全员职工体检工作方案，组织举办乒乓球比赛举办游泳比赛开展全员体检工作，保障员工身体健康和职业病防范。4950江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告提升员工生活质量

关切女性职工，滋养企业“她力量”关提供爱心托管服务于本

报让员工心无旁骛地工作，是航空工业精度的职业素养，是支持他们专业和职业的发展，更是满足员工们工作洪都航空遵循《中华人民共和国妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，并以保障女性职工权益，告和生活实现平衡的最佳体现。为了回应员工们的实际需求，公司组织开办了爱心托管服务，在洪都小学长期推崇性别平等，关怀女性职工身心健康，支持女性职工事业生活平衡为工作目标。

董设立爱心托管班，在老厂区和航空城开展寒暑期托管班，与公司团委、保利瑶湖郡社区开展志愿托管服务，事长截至报告期已累计60余人次参加托管服务。

致案例辞开展各类女职工主题活动从

豫●

章开展“玫瑰书香芬芳赣鄱”女职工主题阅读活动和数10故

郡支持青年团体之关切场阅读交流活动，收到女职工们读书征文、诵读音频等共到

洪青年是洪都的未来，公司重视青年人所处阶段计42件作品；

都

新●的想法和诉求。2024年度，公司召开第九次青联合南昌市妇联联合举办“一枢纽四中心”纪念“三八”府年工作会，并于现场发布《加强新时代新征程国际妇女节114周年主题活动；●豫航空工业洪都青年工作的意见》，结合行业特举办“激扬巾帼志唱响新征程”女职工歌手大赛，彰显新章性和未来发展向青年们进行分享和指导。时代女职工爱岗敬业、奋发有为的风采。新女职工歌手大赛翼同时，为服务青年团体延伸到“最后一公里”，青年婚恋交友活动提升青年满意度及生活服务覆盖面，2024年度环

境建立起航空城周边“租售房”信息平台，每季篇案例

度动态更新，已累计共享信息42条；与科研生产任务错峰开展亲子系列活动、青年飞盘大赛、提供女职工专项体检社

会 辩论赛等，丰富青年团体的活力需求；举办 1 除常规体检项目外，公司为每位女职工增加妇科体检项目，并采取优化后 TCT、HPV、彩超等先进体检篇场恋爱直播课、8场单身青年婚恋交友活动，已方式对女职工进行两癌筛查，从技术和服务上支持女职工可以做到疾病的早发现、早治疗。

有38对现场牵手；与南昌大学第一附属医院团治委联合举办健康义诊和青年座谈会。

理篇南昌大学第一附属医院团委联合义诊案例翼

展设立“爱心妈咪小屋”未

来公司为加强对女职工的关心爱护、妥善解决女职工特殊时期的实际困难，先后在航空城、洪都老厂区设立了5个“爱心妈咪小屋”，并且持续提升小屋服务功能，把“妈咪课堂”、公益讲座、心理辅导等送附到女职工身边，使小屋成为女职工交流学习、亲子教育、放松身心的温馨场所，在帮助女职工平衡好工录作和育儿关系上发挥了积极作用。5152江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告

职业健康与保护强化应急演练，提升应急处置能力关于本

报充分发挥安全宣传引导作用，提升全员安全应急意识，提升应急避险能力。公司聚焦“畅通生命通道”活动主题内容，告

持续优化安全生产管理体系制作安全生产警示教育短视频《“人人讲安全个个会应急”安全科普系列之——镁屑废料的隐藏危机》；并根据安

董全生产标准化“拉动式应急演练”要求，组织各单位积极开展应急实战演练，及时评估演练情况，修订单位事故应事长急处置方案及岗位应急处置卡等完善应急储备方案工作。

致洪都航空严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防辞治法》等法律法规和地方性法规要求，建设完备的安全工作环境、职业健康安从全管理体系，并配套一系列制度文件以规范运营和风险管理。2024年度，公司豫深入推进安全隐患排查和专项治理

章为了有效预防和遏制重特大生产安全事故的发生，制定了针对危化品、工贸、故郡火工品、生态环境、人员密集场所、消防管理的《安全生产治本攻坚三年行动到2024年，公司接受了上级监管部门的多次安全监督检查，并主动开展了多项安全检查工作。依据《安全监视与测量洪方案（2024-2026年）》。

都流程文件》的规定，公司进行了全面的日常安全监督，以确保安全措施的全面覆盖，对识别出的安全隐患及重大事新府故隐患进行妥善处理和持续整改。

职业健康安全管理体系认证证书同时，公司为强化员工生产安全，严格治理违反安全规定的行为。2024年共组织了6次视频监控检查，发现20起“三豫章违”行为，其中3起涉及相关方人员公司已采取了相应的处罚措施并发布通报。

新翼创新安全生产培训形式增强全员安全意识2024年度环

境共组织视频监控检查“三违”行为已采取了相应的处罚措施

篇为了进一步提升公司员工业务履职水平和安全生产保障，公司举办了2024年公司劳动保护知识培训班。同时，公6次20起3起司精心组织了以“排查整治安全隐患、共促安全健康发展”为主题的“安康杯”竞赛活动，全面推进企业安全文化建设，不断提升职工的安全意识、健康知识水平和自我保护能力。

社会

篇在严格落实劳动保护监督制度方面，公司每季度都会组织质量安全管理专家、工会主席和职工代表开展监督检查，并对13家单位进行了监督检查，提出了20条整改意见且已全部整改到位。此外，根据公司劳动保护的实际情况，建设健康企业，提升职业健康水平积极落实项目改造“三同时”监督工作。报告期内，公司共组织安全生产培训10次，覆盖200余人次。

治理

篇公司为加强健康企业建设，提升员工职业健康水平，按《中华人民共和国职业病防治法》等法规要求，2024年度委

2024年度托有相应资质的检测机构对作业场所的职业病危害因素进行检测评价工作。2024年度开展了接触职业病危害作业人

翼共组织安全生产培训覆盖员职业健康体检，报告期内，无新增职业病和急性中毒事件。

展未来10次200余人次附录5354

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告洪都制造与服务研发与创新关于洪都制造代表着中国航空工业精益求精和研发创新同在的技术和制造工艺。

本报告知平识等产雇权佣保护董

事质量管理体系与程序知识产权是航空工业保障航空安全、提升制造厂商市场竞2024年度长致争力和激励技术研发与创新的核心。洪都航空为进一步强成功申请发明专利实用新型专利辞

2024年，为完善质量管理体系，践行产品质量责任，化航空主业产出能力和航空产品高价值知识产权创造。24项11项

从 公司开展新一期 GJB9001C、AS9100 质量管理体系的 同时，公司为加强知识产权合规管理，将知识产权风险防豫

章再认证，并新增或修订质量管理体系文件《质量手册》通过发明专利实用新型专利的授权

故范贯穿科研生产经营活动全过程，防范知识产权流失和侵郡和149份质量程序文件，强化质量管理体系的充分性、到权。开展定期知识产权的调查分析，知识产权风险排查和17项22项洪适宜性、有效性。

都识别知识产权侵权行为，有效运用司法保护手段维护无形新

府 资产合法权益。报告期内，公司未发生知识产权相关侵权GJB9001C、AS9100 质量管理体系证书事件，且尊重他人知识产权，严格按照约定的范围使用。

豫章新翼质量管理培训鼓平励等创雇新佣和创造环境

篇案例报告期内，公司发起职工全员参与“双创”活动，开展全域创新和合理化意见征集，激活先进生产力，推动企业高质量发展。同时，公司成立“全域创新领导小组”，开展科技创新和管理创新，推行“揭榜挂帅”质量工具方法培训攻关突击，支撑型号研制和企业高质量发展，同时出台配套激励方案，激励职工参与。

社会

篇 为增进公司工程技术人员对 APQP 相关工具方法的掌握程度及应用水平，特邀请中国航空工业集团AVIC-APQP 专家开展了涵盖 QFD、FMEA、MSA 和 PPAP 等工具的培训。参与本次培训的人员包括来自飞机设计所等 20 个单位的业务主管领导、APQP 项目负责人、质量工具相关 APQP 关键业务活动负治

理责人和评估员、供应商管理人员及质量师，以及计量、检验技术人员，共计20人。

篇案例以匠心促创新翼

展案例●2024年度，公司参加江西省首届职工创新成果展，围绕“匠心笃行、航空强国”主题共展示11项职未来质量意识教育培训工创新成果和2项绝技绝活。

根据公司年度质量工作和质量提升总体要求，2024年公司特邀中航工业质量专家进行领导干部质量管理●公司举办“五小”职工创新成果竞赛，推荐7个项目参评，2个项目参加发布会。

附

录意识培训，进一步强化公司领导干部质量责任意识，理解质量工作部署和航空装备质量形势，推动公司●公司推荐9名各领域专家和技术骨干入选江西省职工创新专家库。

质量管理水平提升。5556江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告关供应链体系管治社区发展与共建于本报告董加强供应商管理制度体系建设支持地方现代经济转型和发展事长致

辞洪都航空为进一步深化供应链管理，报告期内，公司严格遵循三级供应链管理体系，从供应商开发、选择、考核、评价、洪都航空伴随新中国经济发展从“大院经济”向市场化转型交织，体验过以企业为中心，辐射社区基础设施从摇篮从退出及关系维护等要素进行规范，实现对供应商全寿命周期的管控，共计编制、发布了11类航空产品主价值链供应到坟墓的建设，形成职住合一、社区凝聚力强的商业、民生服务和文化活动的经济活动模式，深刻理解社区发展与豫

章商管理实施流程文件15份，形成结构化表单60份。共建之于经济发展、国有企业责任担当的重要性。

故郡到洪都新深化供应商平台管理案例府城市空间功能改造和支持新区发展豫

章公司以“管理高效、流程先行、过程合规”为建设目标，进一步优化供应商信息系统，实现供应商寻源、注册、准入、洪都老工业区始建于上世纪50年代，为推动产城融合执行“退二进三”战略，于2015年启动整体搬迁新

翼监督、评价、培育、退出、档案的全生命周期平台管理。截至报告期，平台已完成所有功能开发，待上线试运行。至南昌航空城，支持青云谱区发展服务业、文化旅游等，建设洪都航空文化园、洪都夜巷文化街区，将机场跑道改造公园，在传播洪都特色航空工业文化遗产的同时，实现从“工业摇篮”跃升为“人文生态慧圃”，是中国老工业区“凤凰涅槃”的典型样本。

环境

篇 完善供应链 ESG 风险识别与管理 截至报告期末，洪都航空已落地南昌航空城，延续了企业带发展的大院经济思维，发挥产业集群培育和技术外溢效应，在25平方公里规划面积中包含航空产业区、试飞区等板块空间布局，兼具职住合一性。

社

会为提升供应链风险识别和管理，公司在遵循《航空产品成品供应商准入与选择实施细则》《航空产品标准件供应商篇准入与选择实施细则》《航空产品毛坯与原材料供应商准入与选择实施细则》对供应商质量保证能力、生产保障能力、

经营治理能力、社会信誉能力进行全方位评价的同时，明确要求对单一来源供应商应开展风险评估，并经供应链管案例治理委员会审批。

理篇支持2024中国航空产业大会暨南昌飞行大会成功举办

年度中国航空产业大会暨南昌飞行大会，由南昌市政府主办，南昌高新管委会、中航文化有限公司共同技术帮扶支持行业中小供应商发展翼承办，在提升南昌城市影响力、塑造特色航空旅游经济、弘扬航空文化、促进行业交流等扮演重要角色。

展

未2024年11月，洪都航空在2024中国航空产业大会暨南昌飞行大会上予以飞行表演、静态展示以及推来2024年，洪都航空为大力培育中小企业，积极引进航空城周边的中小企业进入公司供应商目录体系，并通过检查指动航空文化传承与发展等多方面的支持，为南昌飞行大会的成功举办贡献了重要力量，同时也向公众和导、技术帮扶等措施，帮助解决供应商技术质量瓶颈。专业人士展示了自身的技术实力和产品魅力。

附录5758

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告乡村振兴案例

关教育支持“中国梦航空梦”于本2024年，洪都航空贯彻落实《中共中央国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全报2024年12月，公司董事林东到公司援助的凤颈村调研乡村振兴工作，详细了解凤颈村的经济发展状况、告面振兴的意见》文件精神，压实党建帮扶、产业帮扶、教育帮扶、医疗帮扶、文化帮扶等五大帮扶举措。凤颈小学的教育情况以及驻村工作队工作生活情况。公司科普讲师团和无人机表演组在凤颈小学同步开董展“中国梦航空梦”航空科普进校园活动，活动结束后进行了捐赠仪式，支持当地的基础设施建设和教事长案例育发展。致辞关岭县点帮扶一揽子行动从豫

章2024年11月，公司党委书记、董事长王卫华到关故郡岭布依族苗族自治县调研中航工业定点帮扶工作。

到

洪公司联合哈飞、航空研究院、通飞、中航重机、中都

新航信托、中航证券等单位，赴关岭县开展捐资助学、府

航空科普、志愿服务等教育帮扶、文化帮扶等系列活动。

豫章凤颈村定点帮扶调研会现场新翼关岭县定点帮扶调研会现场

2024年度

环案例境

篇公司购置“爱心航空”乡村振兴产品消费帮扶关岭县助农产品

2000余份40关爱留守儿童“六个一”专项行动余万元

报告期间，公司在余干县凤颈村“童心港湾”组织关爱留守儿童“六个一”专项行动：一次航空科普社

会讲港湾、一批童伴哥哥/姐姐、一场航空探索之旅、一次爱心捐赠、一次暖心连线、一次“微心愿”征集。

篇

共为2家“童心港湾”捐款4万元，并招募20名结帮对“童伴哥哥姐姐”志愿者，在2次赴童心港湾期间为留守儿童辅导暑期作业、共同完成彩笔画种下“筑梦蓝天，放飞梦想”的梦想，向孩子们普及了治12355青少年服务台和防溺水的相关知识，为凤颈村的孩子们送去了温暖与关怀。

理篇翼展未来附录

点亮“童心港湾”活动留念5960

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告公益与慈善活动案例关于

本“航空科普进校园”主题活动报告

社区志愿服务和公益活动2024年，公司持续推进“航空科普进校园”工作，以深入童心的航空文化支持航空工业未来发展。活动组董

事织百余名青年讲师前往南昌市内外8所中小学校开展航空科普活动11次，覆盖学生3000余人；同时公长致辞洪都航空作为省青年志愿者协会常务理

司团委联合高新区樊登书屋，为喜爱航空知识的小朋友们带去了一堂生动活泼的航空科普课，青年讲师结

2024年度事单位，常态化开展集中便民、“学雷锋”合实物模型进行教学，让小朋友们更好地学习到了飞机的基本构造和飞行原理相关知识，并指导小朋友们从志愿服务队青年志愿者参与累计服务时长志愿服务和爱心公益捐赠活动，营造温制作飞机模型和手绘团扇，激发航空兴趣，点燃航空梦想。豫章故馨安全的社区环境和社会氛围。

6支200余名760小时2024年度

郡到开展航空科普活动覆盖学生洪都新11次3000余人府案例豫

章开展“青春志愿行奉献新时代”便民服务进社区活动新翼

2024年3月，公司吴大观志愿服务队在航空城职工

家属区开展了“青春志愿行奉献新时代”主题集中环

境便民服务进社区活动。活动共设置6个项目，动员篇

40余名志愿者，服务600余人次社区群众。活动服

务项目新增上门燃气监测、亲子手工、玩具义卖、“洪”

社豆公益兑换等项目，所得收益全部用于帮助留守儿童、会篇爱心助学等公益事业。

志愿者在为社区儿童拍摄入学证件照治点燃航空梦想”活动图片理篇翼展未来附录

“青春志愿行奉献新时代”志愿服务活动合影留念治理篇63精益管理与党建引领66合规经营与风险控制

精益治理，新府典范67行业规范与商业道德67投资者关系管理与交流

69反腐拒贪

70网络与数据安全6364

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告精益管理与党建引领关于本报告党建引领公司治理架构董事长

致2024年，洪都航空坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，洪都航空严格遵循法律法规及证券监管要求，全面贯彻《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上辞全面落实党中央关于新时代党的建设总要求。推动党建与企业治理深度融合，以高质量党建引领高质量发展。同时，海证券交易所股票上市规则》《公司章程》等规范性文件的规定，同时落实中国证监会和上海证券交易所的相关要求，从公司依托党建引领产业发展，推动技能提升、劳动竞赛和技术创新，助力企业实现高质量发展。通过建立健全的民持续优化公司治理体系。

豫

章主管理体系和完善职工关爱机制，洪都航空进一步提升了职工的参与感、归属感和幸福感，为公司稳步发展提供了故郡坚强的政治保障和动力支持。

到股东大会洪都战略委员会新案例府提名委员会董事会监事会强化政治理论武装豫章薪酬与考核委员会

新在报告期内，洪都航空开展了20场以“学习贯彻党的二十大精神，凝心铸魂跟党走，团结奋斗新征程”翼为主题的工会主席职工思政课。各级工会主席根据实际情况，以职工易于理解的语言和形式，多层次地审计委员会为职工宣讲和解读习近平新时代中国特色社会主义思想及党的理论知识，进一步增强了职工的政治认同环境和理论素养。经理层篇公司治理架构社会案例

篇洪都航空建立了完善且高效的公司治理架构，确保治理体系运作规范、权责清晰、协同高效。股东大会、董事会、以赛促学，知识竞赛进车间监事会与高级管理层各司其职，形成相互制衡、协调运作的管理体系，以维护公司及全体利益相关方的合法权益。

为了增强职工的理论素养，洪都航空积极开展了近30场“中国梦·劳动美”党的二十届三中全会精神及股东大会严格执行《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》《公司章程》及《股东大会议事规则》治理

篇工会知识答题活动，动员职工参与全总组织的全国职工学习中国工会十八大精神知识竞赛线上竞答。此的相关规定，充分发挥决策职能。董事会作为公司经营管理的核心决策机构，承担最终管理责任，并依照法定程序活动吸引了千余名青年员工参与，进一步增强了职工的政治认同感和使命感。履行各项职权。监事会秉持对全体股东负责的原则，切实履行监督职责，确保公司运作的合规性和透明度。管理层则坚持诚信、审慎和勤勉的原则，严格按照董事会决策开展经营管理，并定期向董事会汇报，确保企业高效、翼展稳健运营。

未来

2024年董事会履职

附录公司共召开董事会公司董事会出席率董事会审议议案共

7次100%30项6566

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告数智转型合规经营与风险控制关于

本洪都航空加速推进数智化转型，构建高效协同的数字化运营体系，以精益管理为核心，全面提升企业运营效能。公报告 司深入推进 AOS 管理体系建设，完成业务架构 3.1 版本迭代，统一管理类文件架构 1.0，实现组织架构、IT 架构与 洪都航空始终把合规经营作为公司发展的核心之一，并严格遵守《中华人民业务流程的深度融合，打通“研产服保”端到端业务流程。为强化流程治理，公司梳理业务流程地图，完成700余共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所股票上市规则》董

事份末级流程建模，并发布800余份流程文件，以标准化、精细化的管理体系提升企业运营质量。同时，公司积极推等国家和行业的法律法规，以确保在经营活动中全程合规。为了强化合规管理，长

致 进流程与 IT 管理制度的融合，发布 34 项管理文件，确保企业管理在数字化背景下的规范化与系统化。 公司主动应对外部环境变化，强化风险防范与管控，确保稳健运营，助力可辞

合规经营持续高质量发展。此外，公司始终遵循规范化管理，严格履行信息披露责任，从2024年度积极开展投资者关系维护，不断提升公司治理水平。豫章故完成末级流程建模发布流程文件发布管理文件郡到洪700余份800余份34项都新府健全的内部控制是确保合规经营的重要保障，因此，公司建立了《内部控制评价管理办法》，明确了内部控制评价的职责和程序，确保每一个环节都经豫 在生产运营方面，公司构建“1+5+N”运营管控中心，基于 过严格的审查与评估。此外，各单位按要求开展内部控制评价工作，形成内章

新一本计划体系，开发生产交付、科研进展、合同履约、供应链、部控制缺陷整改方案，并及时进行整改。在此基础上，内部控制工作的实施翼服务保障五大核心看板，实现企业运营的可视化、数字化与交付科研产进内部控制情况会定期接受审核和考核，确保制度的落实到位，进一步降低操作风险和智能化。依托“两金”精益数字化管控体系，公司深入优化生管理漏洞。

环

境供应链协同管理，推动“业财一体化”模式，实现生产、采购、篇库存与财务数据的高度集成，提高成本控制和资源配置效率。五大同时，公司在分厂实施模拟经营责任制，建立精准的产值绩核心看板社效衡量工具，为精益生产提供量化支撑。在质量管理方面，公司通过制定《重大决策事项专项风险评估管理办法》《风险预警管理办法》会

篇公司应用“一码到底”管理体系，建立全生命周期质量信息等制度，形成了全面的风险管理框架。2024年度，公司通过分层分类辨识评平台，实现质量问题的智能追溯与闭环管理，大幅提升质量估的方式，识别和评估了各类业务风险，并在此基础上形成了公司年度风险管控水平。未来，洪都航空将持续深化数智化管理体系建设，供应链事项库。公司风险管理办公室负责对风险评估过程进行监督和检查，确保风治

理以科技赋能运营升级，助力企业高质量发展。险评估的合规性。在风险评估过程中，公司的副总师及以上领导以问卷评分篇

的方式参与重大风险的评估，最终辨识出包括经营效益风险、科技创新风险、风险控制生产交付风险、采购供应链管理风险以及质量管理风险等重大风险。通过多翼

展部门专家联合研讨，确保每项风险都得到充分地识别和应对，进一步加强公未来司的风险防控能力。

附录开发合同履约展服务保障6768

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告信息披露行业规范与商业道德

关公司严格按照法律法规、监管部门及业务规则要求，真实、准确、完整、及时地披露信息。此外，在2024年9月，于

本 上交所发布了沪市主板上市公司 2023 至 2024 年度信息披露考核结果，洪都航空再次荣获最高等级 A 级评级。这报

告公平竞争标志着公司已连续四年获得此项考核的最高评级，彰显了公司在信息披露、合规运营、高管履职、市值管理和投资者关系等领域的持续努力与成效。该成绩也充分彰显了公司证券事务室在保护投资者权益、提升公司透明度方面的董

事积极贡献，赢得了监管机构的高度认可。

长洪都航空致力于打造公平、公正、透明的市场环境，坚持诚信经营，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》，致辞坚决抵制任何形式的商业贿赂、虚假宣传、市场操纵等不正当竞争行为。此外，公司修订了《纪检信访举报工作办法》，以完善举报与投诉渠道，鼓励员工、客户及供应商对任何可能违反公平竞争原则的行为进行监督和举报，以2024年度从

豫促进市场环境的透明化、规范化。完成定期报告完成临时公告连续4年获评上交所年度信息章披露工作考核故

郡 4 次 36 项 A 级到洪反垄断都新府

公司从严遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规和商业行为准则，不断完善内部监豫察机制，建立健全内部商业道德管理机制，依法合规参与市场竞争，坚决维护公平竞争市场秩序，防止和遏制垄断投资者关系章新行为。

翼

公司的投资者关系管理工作以提升工作透明度、加强与投资者的沟通互动、维护良好资本市场形象为核心目标。通过多维度的工作措施，公司积极应对各种挑战，取得了广泛好评。

环境篇投资者关系管理与交流投资者关系管理社多渠道沟通维护会

篇三会运作事务●积极维护多样化的投资者沟通渠道，包括投资者热线电话、上交所 E 互 投资者关系活动开展

治动平台、公司官方邮箱等。

理公司严格遵循相关法律法规和制度要求，规范、有序地开展股东大会、董事会、监事会及董事会下设委员会的各项●多次召开业绩说明会，并通过“上证篇●及时、专业地解答投资者的各类疑工作，确保议案和会议材料的完整性与准确性。公司通过科学决策、民主程序及有效的内部监督，切实保障了股东 e 互动”等多种方式提升网上交流的问，确保信息交流畅通。

的合法权益，推动了公司持续健康地发展。质量和效果。

翼●年内接待百余人次的研究机构、基金展

未公司等，进行面对面的深度交流。

来2024年度投资者关系维护与舆情管理召开股东大会召开董事会召开监事会

附●注重与投资者建立长期稳定的良好

录3次7次4次关系，增强投资者归属感。与机构投资者合作深化●建立了舆情监测机制，安排专人关●通过接待调研活动、参与投资策略分注媒体及网络信息，积极回应市场享会等形式，加强与机构投资者的合关切以维护公司形象。作关系。6970江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告

反腐拒贪洪都航空高度注重与供应商之间的廉洁管理，坚决防范供应链中可能出现的腐败行为。公司对所有新进供应商进行关严格的廉洁准入核查，共同承诺遵守廉洁自律规定。同时，洪都航空在公司供应商大会上发起廉洁共建倡议，对31于洪都航空深知建立健全的内部反腐机制对于维护公司长远发展的重要性。因此，公司制定且执行《党风廉政建设责本家重点供应商开展廉洁回访，积极构建“亲密”“清廉”的供应商合作关系。此外，洪都航空制定了《“反围猎”报任制工作规定》《党员领导干部不担当不作为负面清单》《纪检信访举报工作办法》《问题线索处置管理办法》《领告监督管理工作指引》，明确对涉及“围猎”行为的供应商采取严格的惩戒措施，切断可能的利益输送链条，防止腐导干部问责实施办法（试行）》等一系列反腐制度文件，在日常运营中不断强化廉洁文化建设。为了提升全员的廉败现象的发生。

董洁意识，洪都航空还积极开展廉洁教育活动，通过“纪法教育月”系列活动、廉政知识测试等形式，持续筑牢党员事

长干部拒腐防变思想防线。在文化建设方面，公司通过在职工食堂设立廉洁文化长廊、制作廉洁教育微视频等方式，致

辞营造崇廉尚廉的企业文化氛围。此外，洪都航空注重监督和问责机制的建设，坚决防止形式主义、官僚主义滋生蔓延。

从案例网络与数据安全豫章故

郡“廉政大讲堂”反腐败培训到洪网络安全

都2024年5月20日，洪都航空举办“廉政大讲堂”暨纪检实务培训，深入学习贯彻习近平总书记关于开新

府展党纪学习教育的重要讲话和重要指示批示精神，组织纪检干部参加培训，进一步加深了纪检干部对纪洪都航空建立完善的信息安全体系，涵盖物理安全、运行安全、信息安全保密等方面，并严格落实安全防护要求。

检业务的理解。

2024年，公司强化网络安全责任制，将其纳入经营计划与绩效考核，常态化开展预警信息排查和处置工作，完成互

豫章

新联网网络及网站的定级备案和安全测评，确保系统合规运行。通过完善的信息安全组织架构和制度体系，培养专业翼管理人员，提升安全态势感知、监测预警与应急响应能力，未发生网络安全事件。

案例环境干部廉洁履职培训数据中心建设篇洪都航空组织纪检干部赴江西省方志敏干部学院开展集中培训，旨在强化纪检队伍的政治素养和执纪能力。本洪都航空建立面向主题、集成性、稳定性、时变性的企业级数据中心，将公司核心业务数据集中存储，提高企业数社

会次培训紧扣党纪学习教育要求，邀请专家围绕全面从严据作为资产进行管理的能力。通过虚拟化技术整合现有及未来规划的计算资源，构建符合国家保密标准的虚拟化服篇 治党、廉洁文化建设、监督执纪“四种形态”等内容授 务器资源池，实现 IT 环境中小型机、存储资源的统一纳管与监控。公司建立统一的资源管控平台和监控系统，实课，并通过实践教学、红色影片观摩等方式，引导学员现资源的统一管理、动态可控共享和快速交付，助力科研生产高效推进。

治传承方志敏精神，锤炼党性修养。培训期间，参训学员理

篇围绕基层纪检组织监督履职能力提升展开专题研讨，并保平障等核雇心佣业务稳定运行持续提升信息系统风险防范能力结合学习成果交流心得。此次培训为纪检干部提供了系统化、实务性的指导，进一步增强了监督执纪能力，为公司建立严格的定期巡检机制，组建专业技坚持“预防为主，快速处置”原则，洪都航空采用翼

推动公司全面从严治党和党风廉政建设提供有力支撑。干部廉洁履职培训合影术团队，按照精细化巡检规程，对机房服务先进的数据备份技术与多重冗余存储方案，定期备展未器、网络设备、电力系统、空调系统等设备份关键业务数据，并存储于安全可靠的同城数据中来进行全面检查，及时发现并解决潜在问题，心。制定“2024年度信息系统风险防范能力提升2024年度有效降低设备故障带来的能源浪费和业务中方案”，完成各应用系统及工具软件的恢复演练，

附

录腐败诉讼案董事反贪污培训董事反贪污培训员工反贪污培训员工反贪污培训断风险，保障数据中心高效、稳定、可持续建立并完善信息系统应急事件风险防范知识库，筑覆盖率总时长覆盖率总时长运行。牢数据安全防线。

0件100%4小时100%2小时7172

江西洪都航空工业股份有限公司2024年度可持续发展报告关于本报告董事长致辞翼展未来从豫章故绘就可持续发展新蓝图郡到洪都

新回望2024年，洪都航空在可持续发展的“空域”中，已经完成了技术研究和创新发现府的阶段。展望未来，公司将继续秉承创新驱动和绿色发展的核心理念，发挥洪都精神，全面贯彻落实党的二十大精神及二十届二中全会精神。

豫章新洪都航空将在绿色航空制造领域加速技术研发和迭代，围绕《绿色航空制造业发展纲要翼

（2023-2030）》，进一步低能耗工艺改造、可持续航空燃料、教练机全生命周期服务

场景等探索，构建集成、协同、共享的数字化运营生态体系。以基础设施创新为驱动，环

境与产业链上下游的伙伴合作，引领行业革新。

篇

洪都航空将深入实施新时代人才强国战略，立足于绿色航空新发展阶段和可持续发展新格局，开展“可持续+航空工业”复合型人才建设，打造绿色航空工业人才队伍。

社会

篇洪都航空将积极响应国家“一带一路”倡议，加强与国际先进航空企业的技术交流与合作，不断提升自身的国际竞争力，为推动全球航空工业的可持续发展贡献中国智慧和力量。

治在翱翔于可持续发展的广阔天空的过程中，洪都航空将不断探索新的发展模式，推动航理

篇空工业的绿色、低碳、可持续发展，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，不断提升自身的核心竞争力，为建设航空强国、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力翼量，为人类航空事业的发展贡献更大的力量。

展未来附录7374

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告

《央企控股上市公司 ESG 专项报告编制研究》内容索引

附录一：指标索引表

关索引表——1于

本披露内容所在章节、页码或其他说明报告

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》内容索引 企业及报告基本信息 P1-211董事

长 ESG 管理 P12，21，64致

辞 维度 序号 议题 对应条款 对应本报告内容 ESG 风险与机遇 P21-24

第二十一条至第

从 1 应对气候变化 P21-24豫二十八条

利益相关方沟通 P13，68章故2污染物排放第三十条

郡 实质性议题评估 P14-15

到 P27-29洪3废弃物处理第三十一条都

新索引表——2

府4生态系统和生物多样性保护第三十二条/

环境披露内容所在章节、页码或其他说明

5 环境合规管理 第三十三条 P26-27

豫章环境范畴指标

新 6 能源利用 第三十五条 P29-32翼一级指标二级指标对应本报告内容

7 水资源利用 第三十六条 P28 水资源 P17，28

环

境 8 循环经济 第三十七条 P29-34

物料 P16，27-29资源消耗篇

9 乡村振兴 第三十九条 P57-58 能源 P16-17，29-32

包装材料/

10 社会贡献 第四十条 P56，59-60

社 废水 P16，28会

篇 11 创新驱动 第四十二条 P54 污染防治 废气 P16，28

12 科技伦理 第四十三条 P65 固体废物 P16，29

治 社会 13 供应链安全 第四十五条 P55 温室气体排放 P16，25理

篇 减排管理 P3114 平等对待中小企业 第四十六条 P55 气候变化

环境权益交易/

15 产品和服务安全与质量 第四十七条 P54

翼 气候风险管理 P22-24

展 16 数据安全与客户隐私保护 第四十八条 P70

未生物多样性生产、服务和产品对生物多样性的影响/来

17 员工 第五十条 P37-52 低碳发展目标制定与战略措施 P21

资源管理措施 P27-32

附 18 尽职调查 第五十二条 P66

录 资源与环境管理 节能降碳统计监测与考核奖惩体系 P25-27

可持续发展相关 19 利益相关方沟通 第五十三条 P13，68 制度措施 绿色环保行动与措施 P31-24

治理 20 反商业贿赂及反贪污 第五十五条 P18，67 绿色低碳认证 P26

21 反不正当竞争 第五十六条 P67 环境领域合法合规 P26-3075 76

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告

披露内容所在章节、页码或其他说明全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（2021版）》内容索引社会范畴指标关编号内容披露位置于本一级指标二级指标对应本报告内容

报 GRI 2: 2021 一般披露

告 员工招聘与就业 P37组织及其报告做法

员工薪酬与福利 P46-50董

事 员工权益 员工健康与安全 P51-52 2-1 组织详细情况 P1-2，5-8长致

辞 员工发展与培训 P38-45 2-2 纳入组织可持续发展报告的实体

P1-2

员工满意度 P18 2-3 报告期、报告频率和联系人从豫产品安全与质量

章2-4信息重述/故

郡 产品与服务管理 客户服务与权益 P53-54 2-5 外部鉴证 /到洪创新发展都活动和工作者新府供应链安全与管供应商管理

P55

理 2-6 活动、价值链和其他业务关系 P5-8，13-18供应链环节管理

2-7 员工 P37-52

豫缴纳税费情况详见公司年报章

新 社区共建 P56 2-8 员工之外的工作者 P53-60翼社会贡献

社会公益活动 P59-60 治理

环 国家战略响应 P03-08，71 2-9 治理架构和组成境

篇治理范畴指标2-10最高治理机构的提名和遴选一级指标二级指标对应本报告内容

2-11 最高治理机构的主席 P63-64

社 治理策略及流程 P64

会治理策略与组织2-12在管理影响方面最高治理机构的监督作用

篇 组织构成及职能 P64架构 2-13 为管理影响的责任授权

薪酬管理 P46

内部控制 P69 2-14 最高治理机构在可持续发展报告中的作用 P12，21治理

篇 规范治理 廉洁建设 P67 2-15 利益冲突 P13-15

公平竞争 P67 2-16 重要关切问题的沟通

翼投资者关系管理2-17最高治理机构的共同知识展投资者关系管理

未 股东权益 P67

来与股东权益2-18对最高治理机构的绩效评估详见公司年报债权人权益

2-19薪酬政策

信息披露制度

附 信息披露透明度 P68 2-20 确定薪酬的程序 /录信息披露质量合规经营与风险合规经营

2-21年度总薪酬比率/

P66管理风险管理7778

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告编号内容披露位置编号内容披露位置

战略、政策和实践 GRI 205: 2016 反腐败关于

本 2-22 关于可持续发展战略的声明 P12，21 G205-1 已进行腐败风险评估的运营点 P69-70报

告 2-23 政策承诺 G205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 P18

董 2-24 融合政策承诺 G205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 P69-70事长

致 2-25 补救负面影响的程序 P21-24 GRI 206: 2016 反竞争行为辞

2-26 寻求建议和提出关切的机制 针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法G206-1 P67

律诉讼从

豫 2-27 遵循法律法规 GRI 207: 2019 税务章

故2-28协会的成员资格/

郡 G207-1 税务方针到

洪 利益相关方参与 G207-2 税务治理、控制及风险管理都新详见公司年报

府 2-29 利益相关方参与的方法 P13-15，67-68 G207-3 与税务相关的利益相关方参与及管理

2-30 集体谈判协议 / G207-4 国别报告

豫

章 GRI 3: 2021 实质性议题 GRI 301: 2016 物料新

翼 3-1 确定实质性议题的过程 G301-1 使用物料的重量或体积

3-2 实质性议题清单 P13-15 G301-2 使用的回收进料 P29-32

环境

篇 3-3 实质性议题的管理 G301-3 回收产品及其包装材料

GRI 201: 2016 经济绩效 GRI 302: 2016 能源

社 G201-1 直接生产和分配的经济价值 P16 G302-1 组织内部的能源消耗量会

篇 G201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇 P14-15，21-24 G302-2 组织外部的能源消耗量

G201-3 义务性固定福利计划和其他退休计划 P46-50 G302-3 能源强度 P16-17，29-32

治 G201-4 政府给予的财政补贴 P24

理 G302-4 减少能源消耗量

篇 GRI202: 2016 市场表现

G302-5 降低产品及服务中的能源需求

G202-1 按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比 P37-41

GRI 303: 2018 水资源和污水

翼 G202-2 从当地社区雇佣高管的比例 P17，37展

未 G303-1 组织与水作为共有资源的相互影响

来 GRI 203: 2016 间接经济影响

G303-2 管理与排水相关的影响

G203-1 基础设施投资和支持性服务 P17，27-28

附 P56-58 G303-3 取水G203-2 重大间接经济影响录

G303-4 排水

GRI 204: 2016 采购实践

G303-5 耗水

G204-1 向当地供应商采购支出的比例 P1879 80

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告编号内容披露位置编号内容披露位置

GRI 304: 2016 生物多样性 GRI 402: 2016 劳资关系关

于组织所拥有、租赁、在位于或邻近于保护区和保

本 G304-1 G402-1 有关运营变更的最短通知期 P38报护区外生物多样性丰富区域管理的运营点

告 G304-2 活动、产品、服务对生物多样性的重大影响 GRI 403: 2018 职业健康与安全

/董

事 G304-3 受保护或经修复的栖息地

G403-1 职业健康安全管理体系长

致 受运营影响的栖息地中已被列入 IUCN 红色名录G304-4 G403-2 危害识别、风险评估和事件调查辞 及国家保护名册的物种

G403-3 职业健康服务

GRI 305: 2016 排放从

豫 G403-4 职业健康安全事务：工作者的参与、协商和沟通

章 G305-1 直接温室效应气体（GHG）排放量（范围 1）

故 G403-5 工作者职业健康安全培训

郡 G305-2 能源间接温室效应气体（GHG）排放量（范围 2）

到 P17，51-52

洪 G403-6 促进工作者健康

都 G305-3 其他间接温室效应气体（GHG）排放量（范围 3）新预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康安全

府 G305-4 温室效应气体（GHG）排放强度 G403-7P16，25 影响

G305-5 温室效应气体（GHG）减排量 G403-8 职业健康安全管理体系适用的工作者豫章

新 G305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放量 G403-9 工伤翼

氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）及其他重

G305-7 G403-10 工作相关的健康问题大气体

环 GRI 404: 2016 培训教育GRI 306: 2020 废弃物境

篇 G404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数

G306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响

G404-2 员工技能提升方案和过渡协助方案 P18，38-45

G306-2 废弃物相关重大影响的管理

社 G404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比

会 G306-3 产生的废弃物 P16，27-29

篇 GRI 405: 2016 多样化与平等机会

G306-4 从处置中转移的废弃物

G405-1 治理机构与员工多样性 P37

G306-5 进入处置的废弃物治

理 G405-2 男女基本工资和报酬的比例 /

篇 GRI 308: 2016 供应商环境评估

GRI 406: 2016 反歧视

G308-1 使用环境标准筛选的新供应商

P55

翼 G406-1 歧视事件及采取的纠正行动 P37G308-2 供应链对环境的负面影响以及采取的行动展

未 GRI 407: 2016 结社自由与集体谈判

来 GRI 401: 2016 雇佣结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点

G401-1 新进员工和员工流动率 P17，37 G407-1 P38和供应商

附提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福

录 G401-2 P38-50

GRI 408: 2016 童工利

G408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 不涉及

G401-3 育儿假 P3781 82

江西洪都航空工业股份有限公司 2024 年度可持续发展 (ESG) 报告

编号内容披露位置附录二：意见反馈

GRI 409: 2016 强迫或强制劳动关于具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供

本 G409-1 不涉及 亲爱的读者：

报应商

告 您好！GRI 410: 2016 安保实践

感谢您阅读本报告。为了不断提升公司的社会责任履行水平，增强可持续发展能力，提升可持续发展（ESG）董

事 G410-1 接受过人权政策或程序的培训的安保人员 / 报告的编制质量，我们诚挚地希望您能对本报告进行评价。公司将认真对待您的反馈，并积极采纳改进。同时，公长

致 GRI 411: 2016 原住民权利 司承诺保护您的意见反馈，避免被未经授权的第三方获取。

辞

G411-1 涉及侵犯原住民权利的事件 不涉及 封闭式问题：

从

豫 GRI 413: 2016 当地社区 1. 您属于以下哪类利益相关方章

故○政府人员○监管机构○股东和投资者○员工○客户

郡 G413-1 由当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 P56 ○ 供应商及合作伙伴 ○ 社区居民 ○ 同类企业 ○ 其他到

洪 G413-2 对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点 /

都2.您对本报告的总体评价如何新

GRI 414: 2016 供应商社会评估 ○ 很好 ○ 好 ○ 一般 ○ 差 ○ 很差 府

3.您认为本报告版式安排、表现形式设计是否易读

G414-1 使用社会标准筛选的新供应商 P55

豫○很好○好○一般○差○很差章

新 G414-2 供应链对社会的负面影响以及采取的行动 / 4. 您认为本报告的结构安排如何

翼○很合理○合理○一般○差○很差

GRI 415: 2016 公共政策

5.您认为本报告所披露信息、数据、指标的清晰、准确、完整度如何

环 G415-1 政治捐赠 不涉及 ○ 很高 ○ 高 ○ 一般 ○ 低 ○ 很低境

篇 GRI 416: 2016 客户健康与安全 6. 您认为本报告是否能反映公司对经济、社会和环境的重大影响

G416-1 对产品和服务类别的健康与安全影响的评估 P53 ○ 是 ○ 否

社 7. 您认为本报告是否能够全面地回应利益相关方的期望和诉求G416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件 /

会○是○否篇

GRI 417: 2016 营销和贴标

G417-1 对产品和服务信息与标识的要求 开放式问题：

治

理 G417-2 涉及产品和服务信息与标识的违规事件 不涉及 1. 您认为本报告还需要披露哪些您希望进一步了解的信息？

篇2.您认为本报告还有哪些需要提升之处？

G417-3 涉及市场营销的违规事件 3. 您对洪都航空环境、社会和治理工作有哪些意见和建议？

翼 GRI 418: 2016 客户隐私 * 为进一步交流和了解您的具体诉求，可选择性填报下述信息：

展

未 G418-1 与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉 / 姓 名： 职业： 机构： 联系地址：

来 邮编 ： E–mail： 电话： 传真：

附您可通过以下方式将宝贵意见反馈给我们：

录联络部门：江西洪都航空工业股份有限公司·综合管理部

传真：0791-87669999

电话：0791-87668769

邮寄：江西省南昌市南昌高新技术开发区航空城

电子邮箱：hd600316@hongdu.com.cn