2024年度社会责任暨
可持续发展(ESG)报告
宇通客车股份有限公司2024年度社会责任暨
目录 可持续发展(ESG)报告
01三、环保先，践绿使命
021、绿管理31
匠经营，共创美好未来2、绿设计34、坚守初，合规稳健前3、绿物流35
1、合法经营044、绿出及办公36
2、合规治理06四、精细管理，推动节能降耗
3、廉洁建设071、能源及碳排放管理37
4、信息安全092、能源及碳排放绩效38
、精益制造，品质成就信赖3、资源节约管理40
1、技术研发投114、三废减排与治理42
2、知识产权保护15五、公益同，回馈社会温暖
3、产品质量管控151、开展公益活动46
4、技术安全保障172、助中西部和乡村振兴46
三、客上，服务创造价值持续发展，共担社会责任
1、搭建主动售后服务体系181、可持续发展战略47
2、积极开展客培训作192、利益相关沟通47
3、全提升客满意管理203、实质性议题选取49
四、以为本，构建成平台50
1、保障员基本权益2150
2、助员职业成2351
3、关注员健康2452
携并进，共建和谐态53、协同发展，驱动业进步
1、创建国家地公共平台27
2、强化产学研深度融合28
3、助业标准规范完善28
、科学采购，助态友好
1、责任化采购30
2、绿采购30
3、本地化采购302024年度社会责任暨
经营者寄语 可持续发展(ESG)报告
2024年，对复杂多变的国际政治环境、国内
经济增速放缓，全体宇通深耕市场、精研产品、专注服务，企业经营质量不断提升、发展后劲进步增强。公司始终牢记产业报国、为客（社会）创造价值的使命初，积极践企业社会责任，得到了社会各界的肯定和赞誉。
过去年，公司按照既定的年度重点作计划持续深推进企业社会责任作：
相关者，公司秉承“以员为中，以客为中”的经营管理理念，持续改善职作环境、活环境，加强职安全和防护作，优化员待遇，助推员职业涯的发展；以度负责的态度为客创造价值，不断提供质量产品和服务体验。同时，公司坚持合规披露信息，致于加强投资者与管理层的沟通，并积极回报股东，2024年公司共实施2次现分红，共发放现股利44.28亿元，通过提分红频次，进步增强投资者获得感，创造了良好的社会价值；公司持续促进与供应商健
康、友好合作关系，努实现互惠共赢。
经营，公司积极履纳税义务，通过管理创新、产品创新和技术创新，积极承担业责任；持续加强企业廉洁建设作，进步打造公平、公正、效、透明的作环境和合作环境；始终坚定不移地贯彻国家可持续发展战略，遵守各项法律法规，积极创建资源节约型和环境友好型企业，通过节能减排、打造绿产品，助推环境改善。
公益，公司联合郑州慈善总会，依托“爱宇通”“展翅计划”和“社会开放”三公益平台，持续开展公益慈善救助活动，帮助社会不同阶层和群体；为促进省内科学教育化事业发展，积极向河南嵩科学教育基会进捐赠。2024年，公司开展“秋助学”“社会重事件救助”“童交通安全公益”“基捐赠”等公益项10余项，全年累计向贫困群体/地区、基会等捐款捐物超4000万元，从河南发达地区采购商品近9000万元，惠及1.25余万，实际动践“造福社会”的企业承诺。
未来，公司将继续秉承“引领业发展，壮族产业、做优秀企业公”的宗旨，通过质量的经营发展报效国家，平的产品技术引领业进步，为国家经济社会发展做出更的贡献。
<<01>>2024年度社会责任暨
关于我们 可持续发展(ESG)报告
60
会责任奖、世界业设计奖德国“红点奖”(RedDotAward)、“2024年卡思（CAACS）调查客品牌第名”等在内的国内外600多项重要荣誉。
<<02>>2024年度社会责任暨
关于我们 可持续发展(ESG)报告
组织架构：
公司2024年度业绩
372.18亿元46918辆
167074146万元
<<03>>2024年度社会责任暨
匠心经营 共创美好未来 可持续发展(ESG)报告
匠经营，共创美好未来、坚守初，合规稳健前宇通客作为家中国客业的上市公在反商业贿赂险管理，公司始终坚持以司，在全球经营活动中严格遵守经营地的法律、法企业持续健康发展为指导，全贯彻落实“阳光、廉规及规范性件的规定。公司秉承“依法治企”的经洁”的作原则。深学习贯彻公司关于反商业贿营理念，在合法合规的基础之上，遵守诚实守信的赂险管理的各项规则，建“零容忍”腐败问责机为准则。公司全提升合法合规经营能，健全制，强化采购、招投标等险领域专项管理举措，险管控体系，防范化解好各类险。依法履各觉增强反商业贿赂的合规意识，坚定全领域全链类合同，依法纳税，认真履纳税义务和社会责条的合规承诺，做到标本兼治。营造合法、公平、廉任。洁的商业环境，实现企业持续健康发展。
在合规内控，公司始终坚持以全覆盖、在知识产权保护，公司依法积极开展知识产强化责任、协同联动、客观独的原则处理各类合权确权，对公司核商标加保护度，逐步完成全规业务，即：坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部球商标和专利布局，形成完善的知识产权保护体系。
、各级公司和国内外分机构、全体员，并建同时，加在市场端对侵犯公司知识产权为的打击全员合规责任制，明确管理员和各岗位员的度，维护公司合法利益，净化市场环境。
合规责任并督促有效落实，确保公司健康可持续发在数据隐私保护，公司坚持尊重和保护客展。2024年针对不同业务领域的业务特点，结合国 及相关的隐私。2024年完成了ISO27001信息安全内和海外业、区域的合规管理重点，不断完善覆 管理体系、ISO27701隐私信息管理体系认证更新，不盖公司核业务的合规国别指南，并向业务员断完善公司数据合规管理制度和业务流程，通过技术及相关管理部开展了多轮次的培训，积极塑造企和管理等段切实保护各数据主体的隐私。
业良好的合规氛围。通过现场培训和问答互动，确保相关管理要求“”“脑”“”，最终有效贯在公平竞争，公司已建反垄断、反不正当彻实施。竞争审查机制，规范了供应链、经销商等经营者之间的合作，以及招投标等各类销售业务的为规范，为在贸易合规险管理，公司始终坚持出市场和业的公平竞争贡献量。关注国内外反垄业务合规要求，确保海外出业务全合规。通断、反补贴、反不正当竞争的政策动态及典型执法案过物项筛查、客险筛查实现流程化管理，确保例，并把相关法律法规融合同管理系统、制度、流贸易合规，保证公司海外出业务合法合规开展。程、授权等，预防险发。
<<04>>2024年度社会责任暨
匠心经营 共创美好未来 可持续发展(ESG)报告
在制度建设，公司重视和落实合规管理，不到业务活动及流程中，与每位员、客以及经断完善《刑事合规管理规定》《反商业贿赂管理规定》销商、供应商等合作单位同营造公平、诚信、廉洁
《业务合规指导册》等系列制度管理体系。根据的商业环境和合规化。
适的法律法规并结合业务场景，识别与评估险，在常作，重视并持续提升员的合规设定合规标，制定相应管控措施并落实到业务活意识及能，通过培训、宣传、考核、问责等式，使动及流程中，实现对各个业务环节运作的合规管理员充分了解公司和个的合规遵从义务及责任，与监督。同时，通过检查与审计检验合规管理体系并组织员签订《合规承诺书》，确保合规遵从理念的有效性，并通过回溯与改进，实现合规管理体系融到每位员的为习惯中。为更好撑公司的持续优化。海外业务量持续快速增，在常作中培养业务在国内外标准法规管理，要求各部对公员的险意识和合规意识，充分利海外业务司业务涉及的各类法律、法规、部规章、国家强制险报，对全球范围内涉及汽业或者其他业执的标准等法规进收集、识别、评估和整改，确的竞争合规相关的执法案例进剖析，揭出案例保公司业务运营合法合规开展。背后的法律法规要求，并结合着公司业务特点给出合规建议。
在管理机制，公司始终将企业合规和诚信经营作为核经营管理理念，持续将合规管理落实
<<05>>2024年度社会责任暨
匠心经营 共创美好未来 可持续发展(ESG)报告
312代表，负责监督公司董事会和级管理员的作。公司总经理、副总经理、财务负责、董事会秘书为公司级管理员，负责公司具体事务的执和常管理，由公司董事会聘任。截
2024年底，公司董事、监事、级管理员名
单及薪酬情况如下：
汤祥男董事164.21
李盼盼男职董事、总经理、财务负责393.35
王韬男职董事、副总经理435.17
董晓坤男董事、副总经理139.53
王学男董事62.02
张同秋男董事93.97
尹效华男独董事20.00
秀娟独董事20.00
龚建伟男独董事20.00
卢新磊男监事会主席519.10
朱博男职监事63.76
郭辉男监事4.00
于莉董事会秘书76.55
公司董事会定期召开会议，报告近期作并审议相关议案，执股东会决议，部署公司的整体经营与战略发展，决策经营计划和投资案。2024年，公司累计召开5次董事会会议，审议通过会议议题共28项，其中包括《2023年度社会责任暨可持续发展报告》，报告涉及环保治企、公益扶贫、可持续发展等内容，体现出了公司始终秉持“壮族产业，做优秀企业公”的社会责任宗旨和理念。同时，与会董事本着股东利益最化的原则，对公司产经营、规范运作提出切实中肯的意和建议，忠实、诚信、勤勉地履了职责。2024年，公司累计召开4次监事会会议，审议通过会议议题共17项。
董事会成员中，汤祥先2001年开始担任公司董事，熟悉公司各项业务发展状况，拥有敏锐的险识别能和丰富的险管理能，能够有效撑公司各项业务期稳定发展；监事会成员中，监事会主席卢新磊先分管公司内部控制作，在险管理和控制拥有丰富的理论和实践经验，以实际履职保证公司经营决策科学合理。
<<06>>2024年度社会责任暨
匠心经营 共创美好未来 可持续发展(ESG)报告
总经理是公司经营的组织者、实施者、执者，由董事会聘任，对董事会负责，在董事会的授权下，执董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营标。2024年，对国际形势的变幻交织和国内经济的下压，在总经理的坚定带领下，部员披荆斩棘、奋勇向前，公司“三直”“四化”战略深推进，公司整体销量、收、利润实现较增，经营规模、经营质量持续提升；经过年来的摸爬滚打，核管理团队对公司的经营之道和使命责任有了更深刻的理解，也为后期各项业务的发展夯实了思想基础；历经市场检验，部员更加成熟，宇通品格更加坚韧，宇通品牌熠熠辉。
，公司制定并严格执《董事、监事任职津贴管理制度》，独董事津贴为每年币20万元，独董事津贴为每年币5万元，监事津贴为每年币4万元，独董事、监事兼任公司其他职务时，根据公司薪酬管理规定及绩效管理规定另发放相应资报酬。公司董事会薪酬与考核委员会可以根据实际履职情况对董事会、监事会成员的实发津贴进调整，且董事会薪酬与考核委员会可以根据业平、公司经营业绩等因素，对董事会、监事会成员的津贴标准进调整。另，公司每年召开年度董事会时，均根据公司《级管理员薪酬考核办法》，结合当年公司主要经营情况和重点作完成情况对级管理员考核评分，根据考核结果向公司级管理员发放薪酬，并落实奖励基计提政策。
公司根据《证券法》《公司法》《上市公司信息披露管理办法》等法律法规以及《上海证券交易所股票上市规则》及时、公平地披露公司信息，并保证所披露信息的真实、准确、完整。公司通过定期报告，向投资者传递公司的经营业绩及公司的财务状况。2024年9，在上海证券交易所组织的2023-2024年度信息披露作评价中，公司连续第13年获得“A”级评价。
2024年，公司未发并购重组事项；控股股东股权、实际控制未发变化；主要供应商未发变化。
3、廉洁建设
公司严格遵守《中华共和国刑法》《中华共和国治安管理处罚法》《中华共和国公司法》
《中华共和国法典》等相关法律法规，并始终秉持“崇德、协同、新”的企业核价值观，坚持“以员为中”和“以客为中”的经营管理理念。通过持续完善反舞弊治理体系，优化公司审计监察组织架构，搭建“公司、体系、部”三级反舞弊责任框架，实现廉政格化全覆盖管理，系统体化推进“三不腐（不想腐、不能腐、不敢腐）”，营造清正的组织氛围，为公司经营标达成保驾护航。同时，持续营造阳光、公平、诚信共赢的合作发展环境，与利益相关共同实现质量发展，为实现成为全球领先的客制造品牌的愿景做出积极贡献。
3.1积极探索并创新反舞弊治理模式，体化推进“三不腐”廉政管理体系公司积极探索并创新反舞弊治理模式。公司作为反舞弊联盟常务理事单位，致于践联盟组织“廉洁中国，影响世界”的初使命，共同为全球反舞弊事业提供中国智慧和中国案。
公司持续推进反舞弊防范的三道防线建设，构建了前端预防体系、过程有效监督、后端强查处震慑的全链条管理。公司持续优化反舞弊管理的组织架构、业务模式，建了对重点单位险业务领域、险群聚焦监督和审查的管理机制，提前识别险和问题，助业务合规。
公司持续坚持廉政管理“把”责任制和“预防为主、惩治结合”的原则，多措并举，系统推进“三不腐”体系。围绕不想腐，公司开展多种形式、不同群体、喜闻乐的廉洁宣传教育，强化不想腐的意识；围绕不能腐，开展主动扫描舞弊险单位和业务巡视监督，识别并压缩了徇私舞弊空间；围绕不敢腐，公司坚持零容忍的管理态度，经发现舞弊员，必将重拳惩处，不限于解除劳动合同、移送司法机关等，并公开处理、通报警，真正架起廉政律的“压线”。通过多措并举，系统体化推进“三不腐”，持续营造清正的作氛围和企业发展环境。
<<07>>2024年度社会责任暨
匠心经营 共创美好未来 可持续发展(ESG)报告
3.2不断健全和完善廉洁宣教体系，实现“不想腐”的意识根植于
为持续筑牢全体员廉洁律的思想防线，将全覆盖、死。对于过程中查处的典型违规违纪“不想腐”意识根植于、外显于公司持续推进廉案例，公司组织发布《宇通廉洁曝光台》13期，达到洁教育体系优化升级，制定并发布了《宇通客廉了“查处起、教育”的管理效果。洁为规范》《宇通客廉洁宣传管理制度》《宇通从整体结果来看，公司廉洁宣传教育效果进客廉洁教育管理规定》等相关制度。2024年，公司步提升。2024年度“廉政氛围感知度”测评结果通过内部电视台、宇通报纸报道11次廉洁反腐为98%，同提升1.8个百分点，公司清正的作，开展型专题宣传教育活动或培训5场，如作氛围得到了有效提升，全员“不想腐”思想意识“5.10（我要廉）”“12.9”国际反腐败活动等，累计进步强化。
12000余次在线下积极参与，廉洁宣传实现公司
3.3扎紧制度牢笼，强化过程监督，实现“不能腐”的有效约束
2024年，公司将廉政管理作标准化、清单全织密关键业务环节的制度约束和为监督，化，为管理部及纪委委员主动进廉洁管理提构建了“不能腐”的防控体系，有效减少了部员供了作指南，强化主防控的法和度；制定犯错的机会和舞弊空间。
发布了《宇通敏感事项管理规范》，列全体员在合作廉洁管理，公司始终致于构在常作中敏感场景，并要求根据必要性和建廉洁、阳光的合作关系，打造诚信、公平、公正的险等级向公司进备案管理。2024年，公司各单位合作环境。2024年，公司进步完善《宇通合作主动进敏感事项备案168个，有效发挥了舞弊预廉洁管理制度》《反商业贿赂管理规定》，规范了员防和权监督作，推动“不能腐”实现管理上台、外部合作的商业为；组织900余家供应商阶。同时，公司建了舞弊险主动监督扫描机签订《宇通廉洁协议书》，对300余家供应商开展廉制，通过对舞弊险单位和业务领域主动开展洁管理要求宣贯，并在传统节假（中秋、元旦等）现场巡视扫描，评估前端制度规则、业务流程对舞对合作进廉洁提醒、典型案例通报，强化了合弊险的防控效果，并验证实际执情况，主动开作诚信合作、廉洁合规意识，与各合作起共展我诊断、我完善作。通过内部各业务部筑阳光廉洁的商业态。
、纪委、审计、控、法务等多联动管理，公司
3.4持续提升反舞弊查处震慑度，营造“不敢腐”的压态势公司对各类舞弊问题，始终秉承“零容忍，敢员进了严肃问责，其中16被解除劳动合同，于刃向内、动真碰硬”的管理态度，发现起、查8被移交司法机关处理。同时，对于典型案件，开处起，绝不姑息。2024年，公司设了专举报邮展同类业务管理控制情况横向排查，并组织专题警箱（ l z y x@ y u t o n g . c om）、举报热线 0 3 7 1 - 教育，最程度上避免同类问题重复发。公司
85339009等渠道，并通过扩举报渠道宣传度、持续保持对舞弊为严厉打击的压态势，做到警
压实廉政管理主体责任、典型案件举反三、重点钟鸣，实现全体员“不敢腐”管理效果，营造
单位派驻巡视等措施，主动查处多起侵占公司财清正的组织氛围环境，助公司经营标标准物、私刻公章案件，对相关违纪员、失职渎职管理达成，取得更成功。
<<08>>2024年度社会责任暨
匠心经营 共创美好未来 可持续发展(ESG)报告
在数字化建设中，公司始终将保密及信息安全作为企业稳健运营与可持续发展核要务，全位构建坚实的保密及信息安全防护体系，确保公司、员、客及合作伙伴的信息资产安全。2024年，公司保密管理机制及信息安全体系整体运稳定，在保密管理，“防”“技防”“制度防”持续发挥保密监督管理作。通过开展保密培训，主动识别泄密险、查缺补漏，不断优化保密管理体系，全员保密意识持续提升，整体保密管理效果良好；在信息安全管理，信息安全防护策略执有效，内部违规为能及时识别、预警和阻断，外部攻击/病毒均能有效拦截，有效保障了公司的信息保密和信息安全。
4.1法规遵循及管理体系
公司严格遵循《络安全法》《数据安全法》络安全等级保护2.0标准（以下简称“等保2.0”）
《个信息保护法》以及《络数据安全管理条例》要求，不断持续优化信息安全管理体系，前已达等法律法规，全履保密及信息安全责任和义到等保三级防护平，为公司运营筑牢信息安全务。参照ISO27001信息安全管理体系标准与国家 基。
4.2深化信息安全体系建设，保障闭环管理效果
明确防护核，形成组织管理提升法：以信健全制度流程，实施分层分类保护：建信息息资产保护为核，运险管理、强化审计和事资产分类分级机制，针对不同密级数据实施分层件管理等段，基于PDCA理论，全提升信息安全 分类保护，涵盖信息资产、员、技术、运营审计、组织、管理与技术平，为业务发展提供坚实保障。应急响应五领域的23个制度和13个管控流程。
完善组织架构，确保作落地：公司参照国家强化业控制系统安全防护：制度建设，保密及信息安全要求与企业管理实际需要，组建了依据国家要求与实际问题，健全控络安全制防、技防、制度防相结合的专业管理组织，并明确度与标准；技术保障，基于“环境”的“零信夯实各单位保密属地管理责任和保密义务。制定任纵深安全防护体系”，通过络区域划分、纵向《信息保密管理制度》，规范保密作定义、分类、分区、横向分域及集中预警管理，有效抵御内外部法、责任及奖惩机制，有效提升保密管理质量，降低威胁。
泄密险。构建体化信息安全技术架构：依据等强化个信息隐私保护：公司度重视员、保2.0与企业实际临威胁，搭建端、管、云、数体客及合作伙伴的个隐私信息保护。通过持续化安全技术架构。终端层：部署EDR、数据防泄漏、 强化技术防护、并开展针对性培训及宣传教育提桌管等系统，实现恶意代码防护、漏洞修复、外发接个信息保护；采加密技术保护存储与传输管控，达到可控、可审、可追溯的效果；络层：基中的敏感数据，例如对份证号、联系式等核于“零信任”模型，实施络安全域管控，强化边界 隐私字段实施强加密标准；建基于RBAC（基于防护；在数据传输过程中，使SSL/TLS等加密协 的访问控制）模型的权限管理系统，确保授权议，防数据被窃取或篡改，保障数据传输的保密员在特定场景下最化数据访问。针对必要性与完整性；云端层：采加密存储、密钥托管、基展场景，采去标识化、局部遮蔽等技术实现数于RBAC权限控制模型、WEB安全关等技术， 据脱敏，建从《隐私政策声明》到《保密协议》的满主机和应安全要求；数据层：落实数据分类标准化管理体系，确保各环节合法获取使个分级，通过脱敏、印、备份等段实现差异化保信息。
护。
<<09>>2024年度社会责任暨
匠心经营 共创美好未来 可持续发展(ESG)报告
4.3落地信息安全应急响应机制
应急预案制定，制定完善的信息安全应演练与评估，定期组织信息安全应急演急预案，明确信息安全事件的分类分级标准、应急练，模拟各类信息安全事件场景，检验和提升公司响应流程、各部职责分及应急处置措施等内应急响应能。演练结束后，对应急预案的有效容。针对不同类型的信息安全事件，如络攻击、数性、应急响应流程的顺畅性以及各部协同配合据泄露、系统故障等，分别制定详细的应急处置预情况进全评估与总结，基于发现的问题及时案，确保在事件发时能够迅速、有序地开展应急修订与完善应急预案，不断优化应急响应机制。
作。2024年，围绕信息泄露和外部常威胁攻击完成
9项场景应急演练。
4.4丰富安全培训形式，增强员安全意识和专业能
为提升员信息安全意识，减少违规为，公5场新进员集中保密信息安全培训、2场信息安全司开展了形式多样的宣传教育活动。开发VIP安全 专业员培训。
服务册、员保密及信息安全册、宣传海报、警对于相关岗位的员，公司定期开展专业技动画和屏保等资料，针对社招新员、学、中能培训，培训内容包括络安全技术、数据加密技层及第三员编制培训教材，年度开展全员保术、应急响应技术等，提升专业技术平和应对复密应知应会学习，并组织考试闭环，确保培训效果；杂信息安全问题的能。
2024年，完成3场全员信息安全学习和知识竞赛、
4.5建审计机制，加强合规管理
建常审计闭环管理：指定专员查看进识别、分析研判、动阻断。
违规或异常操作为产的告警志，形成审计报积极应对外部合规迎审：随着国家相关法规告并及时有效处置可能导致安全险的操作为出台及海外业务发展，公司积极响应，取得信息系与安全事件，且通过度体系级和双公司级信息 统等级保护备案三级、ISO27001、ISO27701认证安全通报，警全员，及时同步公司保密及信息安等资质证书，彰显公司在信息安全领域的合规经营全管理要求，持续提升员信息安全责任意识。与管理导向；顺利通过省、市、区信息安全监管部
2024年，公司共完成12期度各体系级报和6期各项合规审计，并持续达到监管要求。
双公司级信息安全通报，并跟踪闭环解决识别到的问题。未来，公司将继续关注信息安全领域的新技术、新趋势，不断完善信息安全管理体系，提升信息基于为分析动化防护技术平台：部署安全防护能，为公司的稳健发展与社会的和谐稳UEBA（实体为分析）系统，对异常数据下 定贡献量。
载、跨区域访问等为实时告警、预；基于SOC安
全运营中SOAR+威胁情报技术实时对外部攻击
<<10>>2024年度社会责任暨
匠心经营 共创美好未来 可持续发展(ESG)报告
、精益制造，品质成就信赖公司早在1998年就开始致于新能源客的技术研究。截2024年底，公司拥有研发员共3505，其中博16、硕600，技术研究向涵盖前端技术规划、动系统匹配与集成、整控制、电机及其控制、电池及其管理、电安全、动驾驶、整及零部件试验验证等技术向，全进新能源客关键技术攻关。
年份2024年2023年2022年研发投（亿元）17.8815.6816.94
营收占（%）4.805.807.77
按照国家纯电驱动的技术转型战略，公司紧跟电动化、智能化、联化的发展趋势，通过多年来的主研发和系统技术创新，以“电池、电机、电控”等新能源核技术主攻关为切点，历经余年技术研发，形成了相应的领先技术和产品优势。公司积极探索和实践智慧出新业态、新场景、新模式，基于“-路-云”体化技术路线，与产业链伙伴深化合作，全布局城市出和特定领域的智能联解决案，为美好出赋能，为美好活赋能。
2024年，通过持续的产业化应，公司销售纯电和混合动客138.22亿元，占公司营业收的
37.14%。
<<11>>2024年度社会责任暨
匠心经营 共创美好未来 可持续发展(ESG)报告
公司国内纯电动公交客、公路客完成了在效电驱动系统，开发了多合动“三电”系统的全技术升级，新能源三电系统全域控制器，采硬件电路共、软件功能融合、壳体具备OTA（辆远程升级）能，满软件快速迭 体化密封防护设计，将电机、转向、空压机、配代需求。电、直流充电、绝缘检测、上装控制等功能深度集在整控制，公司研了新能源客集成，打造出业最集成度的动域控制器。多合中式电电架构（C架构）和机操作系统YOS。 动域控制器还搭载了碳化硅模组，在业内C架构，包括中央计算单元、多合动域控制器、 先实现了量产。碳化硅性能好、效率，击穿强度远智能座舱域控制器、辅助驾驶域控制器；机操作于硅基器件，具有更好的耐压性能，导通电阻系统YOS，服务层兼容各类底层操作系统，系 减少约50%，开关损耗降低50-70%，使控制器效率统层整全部软硬件统管控，驱动层最达到99.5%，降重50%，整能耗降低3-5%。率屏蔽硬件的差异。C架构和YOS机操作系统实现 先实现扁线绕组技术在业批量推；率先实现碳了算集中、软硬件解偶，持辆全命周期化硅技术在业批量推应，持续保持技术领OTA升级，打造硬件即插即、软件常常新的 先。
体验。开发了新代效轻量化集成电驱桥，采“速电机+速变速器+桥”深度集成的平
轴式构型案，取代了传统中央直驱系统的低速电机+传动轴+桥的系统构型。速简级传动技术，突破了速低滑动率速轮设计难题，减少了传动级数，提了系统集成度和作效率。主研发速电机密封防护技术，解决了温速况下的电机轴承密封、润滑不良等问题，达到了少油量效润滑的效果。相于传统中央直驱系统，底盘布置空间节约30%以上，系统降重49%以上，系统最效率达到93%以上，制动能量回收效率达
77%，综合能耗降低15%以上。同时，在制动距离、噪平等也取得了显著提升。
宇通车机操作系统YOS
在动电池系统，公司全推H-Power系列集成动电池，单包电量达到业最平，兼容各类恶劣况。
<<12>>2024年度社会责任暨
匠心经营 共创美好未来 可持续发展(ESG)报告
在整热管理，推了多源超低温热泵，能够效回收整动系统、电池等部件的余热，根据环境和况智慧选择热源，最化提升制热效率，实现采暖节能30%以上，整冬季续航能提升了10%以上。基于多源超低温热泵系统，率先实现了整热量体化协同分配，根据系统的温控状态实现15种作模式的适应智能选择，确保严苛环境下的温控效果，在-40°严寒和60°温等极端环境下仍可保证辆稳定运。研发了最低全球变暖潜能值(GWP)的CO2客空调，并在国内次实现了量产，采暖能耗降低10%，同时通过环保制冷剂实现减排。 一体化热管理系统与CO2热泵空调公司建了覆盖感知、决策、系统集成、路协场摆渡、商务接待等场景，产品竞争和场景适同等不同专业向的专职研发团队，并联合国内顶应性持续提升。
尖科研机构，围绕环境感知、决策规划、协同控制、2024年64，国家信部等四部联合发计算平台、云控平台等核技术进不断攻关，先布智能联汽准和上路通试点名单，公司后开发了向开放道路以及微公交、约场景的成为批进试点的唯家客企业。公司将L4级动驾驶微循环巴和向BRT快速公交的 积极承接国家的相关任务和要求，代表业探索L3级智能联公交等智能联客产品，国内已在 智能联汽技术的创新和应，撑相关法律北京、济南、秦皇岛、郑州、连、重庆、州、南京、法规、技术标准的制定和修订，为智能联汽绍兴、惠州、鄂尔多斯等24个城市实现常态化运营。产品的技术平提升和量产贡献宇通量。
截2024年底，公司动驾驶客已累计安全运营超1700万公，覆盖城市公交、景区园区通勤、机公司2009年开始启动燃料电池客研发，部件主国产化应，进步降低系统成本；基于组建了由辆程、化学程等专业博牵头的专联平台数据，完善了全时域氢泄漏预警与职研发团队，牵头组建了河南省氢能与燃料电池汽推送，持续提升整氢安全技术的领先优势。截产业研究院、河南省燃料电池与氢能程技术研2024年底，公司燃料电池客在联合国究中、河南省燃料电池商技术创新中，试 GEF/UNDP、北京冬奥会、国家燃料电池汽范验能涵盖整、系统和关键零部件开发和测试，应等项中累计推超过850辆，安全运营超过承担了科技部重点研发计划、河南省重科技专项1.2亿公。未来，公司将围绕整集成与安全、系等余项科技攻关项；开发了况适应的能量统匹配与控制等持续开展研发作，拓展燃料电管理技术，整经济性相上代产品提升5%以池客应场景，实现规模化推应。
上；实现了燃料电池催化剂、质交换膜等关键零
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开发了集成度、效机电耦合动系统，重50%以上；2024年针对海外市场开发了可靠、低点突破了多模混动系统构型优选及匹配设计、效 NVH、寿命的新代DMT混动系统，取消变速功率密度电机驱动技术、多模效复杂轴系机电箱，重点突破了效扭矩密度电机驱动技术、离耦合技术、多模混动系统集成设计及减振降噪技术合器精准控制技术、智能能量管理与动分配技
等4项关键技术，搭载该系统的12客在中国典术等3项关键技术，撑海外混动产品竞争提型城市况下百公能耗12 .8L，节油率可达 升。
1.3退役动电池回收
公司充分考虑产品末期核零部件电池的回负责回收利原动电池。同时积极整合产业收再利，联合期合作伙伴，开展动电池回收链资源，与全国重点区域机动报废拆解、保险及梯次利。回收及梯次利产品于路灯电源、公司联合开展动电池回收。
低速动电源制造等领域。
回收规模：2024年，公司共完成7298台新能电池回收络布局覆盖全国：公司建销售 源辆电池换电及回收，总电量555MWh，涉及公渠道、依托公司直销及售后团队，建设23家电池回交、客运、旅游等多款型，96种换电案。回收电收服务点，覆盖三、珠三、中部地区。 池经过拆解、检测分选后重新PACK利，做为路动电池回收合作模式众多：公司联合原灯电源、低速动电源等产品再次销售，法梯次动电池商针对质保期内电池SOH（电池健康度） 利的电芯移交相关家作为电池原材料处理。
状态差的推出增程换电业务，即客运、公交企业可所有电池信息均按新能源汽国家监测与动蓄以原电池抵扣部分换电资，公司相关合作伙伴电池回收利溯源综合管理平台规定每定期上传。
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公司基于现有管理体系和业务分，构建分协作的知识产权管理体系，制定《专利管理程序》《商标资产管理规定》等系列制度。专利，公司搭建系统的专利险管控机制，从产供研销全流程识别排除潜在专利险；同时紧随国家知识产权发展形势，抓住时机，持续开展价值专利布局，在电控、电机、电池以及智能联等技术领域形成系列价值专利组合，并获得国家知识产权范企业、河南省知识产权领军企业、“知识产权管理体系认证”企业等系列荣誉资质，累计获得中国专利奖11项（外观设计奖2项），河南省专利奖5项（特等奖1项）。近三年知识产权数量如下：
2024
4710
176
114
11
商标，公司形成品牌-商标的协同机制，提前为公司品牌规划做好商标布局。截2024年底，国内有效注册商标数量621件，“宇通”商标分别在2005年、2014年、2022年、2023年商标纠纷中被认定为驰名商标予以保护“ YUTONG”商标在2024年商标纠纷中被认定为驰名商标予以保护。在海外市场，公司根据区、国家的分级，依托德联盟、洲知识产权联盟等组织注册或单国注册等多种途径，已在全球
190余个国家和地区，累计取得有效注册商标近1900件。在世界品牌实验室（World Brand Lab）权威发布
的2024年《中国500最具价值品牌》排榜中，宇通品牌以982.55亿元的品牌价值位居109位，品牌价值较去年提升153.48亿元，这也是宇通品牌连续第21年选该榜单。
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公司直以来度重视质量管理体系建设和运，质量管理体系建设过程中不断开展国际对标并持续完善，建了以质量管理体系为核基础、多体系融合的体化管理体系架构，以及覆盖规划、开发、验证、制造、售后的产品全命周期的质量管理组织。公司早在1998年率先导ISO 9001质量体系管理标准，2004年业家导ISO/TS 16949质量管理体系，并通过德国质量管理认证。2017年9成为全国批、业内家通过IATF 16949新版认证的企业。截2024年底，公司已先后导22个先进的国内外认证、认可等标准，满全球市场区域及各类客对产品质量及管理期望要求。
在产品质量管控过程中，公司秉承“质量保证+质量预防”的质量管理理念，致于搭建从需求识别到产品“实现+服务”的全命周期质量管理，通过产品质量标中期规划并管理闭环、产品标准领先性评价、海外产品适应性、健全落地产品精准评价上市把关、持续强化产过程防流出能、健全质量安全管
理体系、质量体系化管理能提升、质量化管理、质量责任体系落地等余项核作，推动产品实物质量的持续稳定提升。
为保证质量管理体系的持续有效运，公司制定了上下的质量考核标并进分解。同时，公司通过常运检查、内部审核、过程审核、产品审核以及管理评审等体系化管理机制，持续优化质量管理体系，不断提升管理平和产品质量，确保公司质量标顺利达成。
3.2全价值链全命周期的质量管理
公司秉持“不把市场当试验场，要把试验场做市场”的质量管理理念结合特点，形成了公司特有的“全价值链管理策略”，从客需求管理、超前研发、严选品材、超级制造、全严品控、站式服务等环节进质量险管控，建产品的全命周期质量管理体系，以质量的产品为客创造更价值。
3.3先进、全的三位体测试评价体系
公司布局各领域研发及质量验证技术，累计投资约10亿元，建成了占地163亩的试验中，率先建了零部件、系统、整三位体的测试评价体系，试验能全覆盖安全、可靠、节能、环保、电磁兼容及环境适应性等各领域，成为客领域测试资源、验证能全位领先的技术研发及质量验证平台，能够多维度地全模拟客使场景和极端场景，充分暴露问题并解决，为产品质量控制构建了坚实的防墙，将质量险发现在内、消除在内。
3.4系统全的整交付防流出管理
在整产品交付验证和检测能，公司形成了套完整的流程和检测法，内通过四轮定位、整检测线、动态路试、整淋、终检静态检验对整产品质量进控制，确保产品质量状态，经终检
100%合格可库销售。
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4、技术安全保障
为客提供安全的出环境，是公司永恒不变的追求，也是公司多年发展的源动。公司将客安全法规和标准要求（如GB7258-2017《机动运安全技术条件》、JT/T1094-2016《营运客安全技术条件》、GB38032-2020《电动客安全要求》等）作为产品设计开发的底线和红线，并在此基础上通过对市场典型安全事故研究，开发了系列特安全技术，持续提升产品安全性。
公司针对公交、公路、校等产品特点，开发了基于使场景的主被动安全体化技术解决案。
公交，在业内率先提出驾驶员误操作和不规范操作安全防护案，开发出睿盾安全防护技术，显著降低因驾驶员误操作或不规范操作引发的安全事故，提升新能源辆驾驶安全性；针对电池箱及压系统防护，开发应了电池箱侧、底部、尾部碰撞防护系统以及氮灭系统，幅提升碰撞事故中电池的安全性，降低起险；针对内乘客防护，通过内软化护栏、防滑地板、靠背座椅、结构圆设计、座椅固定件加强、内沉钉固定等技术，显著降低紧急制动和急加速带来的乘客碰伤、跌伤险；
针对外安全，开发了右转弯盲区探测预警及预控制技术。
公路，提出了“宇通安全五部曲”，搭建了涵盖安全驶、危险警、预控制、事故保护、救援逃的全过程安全体系；研发推了危险预警、动紧急制动、强及异型材应、贯穿式传结构、
碰撞吸能设计、司机座椅碰撞后移结构、乘员50km/h强度座椅及固定结构、键快速逃等系列新技术，保障出全过程安全。
校，在“”、5mm保险杠、刚封闭环等安全DNA基础上，研发了移动物体识别技术、智能防遗忘系统等智能安全技术，推动校智能化平提升，保障学童安全。
公司搭建了完备的产品质量安全管理体系，在前端通过安全技术开发、产品开发、艺开发、质量检验、售后服务等做好产品安全险预防管理；在后端通过三种渠道收集不同客（司机、乘客、机务、运营等）需求并进持续分析改进，通过多样化的式确保客对健康安全的需求得到有效解决。
公司通过铸就安全、可靠、美好的产品，为客提供健康安全的出环境，引领客产业的健康发展。
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三、客上，服务创造价值
公司以“让客满意、为品牌添光彩”为服务使公司全推直服，推进有服务络命，秉承以客满意为核的服务理念，通过夯实建设，全国共建60余家直营服务中、25家配件服务基础、提升专业能、创新服务模式，持续提升营库、60余个巡回服务组，为客提供更专业、客服务体验和满意度。2024年，公司被评为更出的服务保障，同时结合1600余家特约服务“2024年卡思（CAACS）调查客品牌第名”。 点的布局，做到“有宇通客的地就有宇通服公司拥有业内专业的直服团队，含服务技师务、有宇通客的地就有宇通”。公司秉承“以和服务程师等，总数达1000余，24时为客客为中”的服务理念，结合客各细分市场产提供维修、配件、技术持等服务作并定期对品特点和客运营需求，不断探索服务策略，开发客进回访，及时了解产品、服务需求及建议，保并推出涵盖延保、保养、加改装、服务全包等服务持互信、共赢的客关系。在公司官设置服务产品解决案，为客提供更为专业、效、智能点查询、配件查询、防伪查询、客维修保养常识等的服务体验，做到服务覆盖更、响应更快、能功能，并通过售后智能服务模式开发，为客提供更强、预警更准的服务效果，保证客满意，预防性增值维保服务，极提升客辆运营效忧。
率，降低维保成本，提升客服务满意度。
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公司始终坚持“以客为中”，秉持“让客建国家配件中库，在刚果（）、塔尼亚、芬满意”的服务理念，深化辆全命周期服务全链兰、挪威等国家建配件寄售库，并授权70余家配条管理，终为客提供“快捷、专业、亲勤”的服务件经销商，为终端提供快捷有效的配件供应。
持，全位保障辆正常运营。 公司在打造强直服能的同时，与Cummin（s 康公司结合市场特点及客需求采取最适合的 明斯）、ZF（采埃孚）、Allison（艾逊）等多家世界
服务模式，建以市场专属服务团队为主，优质服知名汽零部件供应商依托联合服务协议，持续深务资源为补充的服务体系，主动搜集客需求，并化合作，落实服务先策略，提升服务保障能，共主导服务过程，保障服务效果，实现服务满意度全同为海外客提供全、优质的服务和配件保障。
领先竞品。公司派驻专业的服务团队，常年驻守市场公司不断优化完善海外服务络，截线，负责整合市场服务络、配件渠道资源，构建强
2024年底，公司在海外市场拥有3家营服务站，的市场服务团队，主动为客提供专属服务、终
330余家授权服务站或服务公司，400余家授权服技术持和配件供应。此外，公司定期为客提务点，平均服务半径150公，覆盖海外全部标供多种形式的服务活动，为客的辆提供全专市场。公司拥有强的供应链体系、专业的配件管业的辆维修保养服务活动、节油驾驶活动、配件理团队，在全球建了便捷的配件供应络和充促销活动等；开发并推出多种服务产品、包服务的配件储备/调拨体系，前已在法国、阿联酋、巴解决案，满客后市场客多元化的服务需拿建区域性配件中库，在哥伦亚、智利、墨求，为客创造价值。
西哥、哈萨克斯坦、坦桑尼亚、乌兹别克斯坦等国家
2、积极开展客培训作
公司设置专业的培训管理团队，为客提供接2024年，公司为客共开展1.8万余场次培前、接后、运营初期、中期及后期等不同阶段的训，同时为助客新能源专业能提升需求，开全位培训。展24期“宇培训班”，覆盖全国34个省、治区、依托公司直营服务中，根据客需求，提供直辖市，不仅提升了客对辆使、性能的深上培训、集中培训、总部现场培训等服务，包括理了解，还帮助了批有意愿主维修的运输企业建论培训、实操培训和远程络直播授课等多种培训的维修能，实现了与客共赢，得到了客形式。的认可和肯定。
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公司度重视客、服务商、本地化的合作关培训课程，通过“海外培训中”官为市场提供系，努为服务商、客提供产品使、安全驾驶、 络培训、AI授课等多元化培训模式，2024年，开展各维护保养、辆维修等专业培训，帮助服务商和客类管理、维修培训1600余场次、8500余次。
提升能，在实现共赢的同时持续为当地输出技为强化培训效果，提升宇通品牌服务优势，公术才。司分别在墨西哥、卡塔尔、哈萨克斯坦等国家建公司坚持与服务商共同成，为了改善提升当了培训中，对海外服务商和客开展专业化、针地运营和维修业平，为客、服务商本地化提对性的培训。
供运营管理、驾驶操作、维护保养、总成修等专业
3、全提升客满意管理
公司坚持“以员为中、以客为中”，建及时了解客对公司产品和服务的意与建议，同了内外部全位、多渠道、多层次的满意度评价时开展客满意度调查，倾听客声，解决客和管理体系，确保公司全体员以“为客（社会）问题，增进公司和客的情感，维系和客的期创造价值、为品牌添光彩”为作向和标。伙伴、共赢关系。
公司在2006年成了客联络中，设国公司定期开展员满意度调研，收集员对内客服务热线400-6596666和海外客服务热公司的意和建议，增强员对企业的认同感、归线+86-371-66718999，为客提供7*24*365全天属感，提员满意度，增强员对企业的向候服务，2024年为国内、外客提供超15万次咨询和凝聚，实现“以员为中”的有效落地。
与服务。公司通过客联络中对客进回访，
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四、以为本，构建成平台
公司始终重视为员提供平等的作机会，论是外部招聘还是内部调岗，公司秉持公平透明的原则，并且从制度上、流程上规避了各种形式的招聘歧视为，确保合规，为内外部才提供公平的就业机会；同时积极承担社会责任，着泛吸引外部优秀才就业，对不同类别的才需求分层分类管理，选择针对性的招聘渠道，制定不同的招聘和选拔机制，营造多元化的招聘氛围。同时，在薪酬福利，公司始终坚持以员为中，公平对待每位员，为员提供具有市场竞争的薪酬待遇。
20242024
1451510.02%
2192289
16707100%
12
2024495
109836
5268531
36223
6719
2024年度公司在的奖项：
2024年
中国年度最佳雇主
2024年
河南年度非凡雇主
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2024
公司2002年成第届会委员会，坚持禁雇佣童。
每年召开职代表会，选举职董事、职监事，公司会通过制定《主管理会议制度》，成参与公司治理，表达职诉求。2024年公司会召公司主管理委员会，在职代表会（以下简
开第五届次会会员暨职代表会，并审议通称“职代会”）闭会期间，使职代会职权。主管
过了28项职代会审议的制度件。会在招聘录理委员会由公司会主席担任委员会主任，各职、劳动合同、劳动纪律、休息休假、奖惩通报、薪酬代表团（组）担任委员，主要受理员代表的福利等各参与劳动管理制度的制定、修申诉与建议，收集员意，解决员在作和订，对特殊群实施保护保证合法合规运营，促进活中的各类问题，维护员的合法权益。会制定企业积极履法律责任，维护员的合法权益。并完善了《员权益相关制度审计的管理办法》，公司依法按时按标准付员劳动报酬，为员从源头维护员权益，规定凡涉及员权益的相全缴纳养、医疗、育、失业、伤等各项社关制度、政策、案均需会参与制定并经会审会保险和住房公积。依法保护员隐私，个档核通过可发布实施。2024年先后审核修订了《宇案资料统档案室归档，并由专管理，避免员通客加班费管理办法》《宇通客最低资管理隐私信息泄露。严格按照国家相关法律法规，保护办法》等17个公司层与员切利益相关的员格尊严和个权益，反对歧视，反对强案制度，确保合法合规和公平管理，为公正管理托迫劳动和骚扰虐待。严格按照国家相关法律法规，底。
公司认真贯彻落实“不让我们的员过不公司保障员作与活的平衡，励员去，不让我们的员或家属看不起病，不让我们员效作、快乐活。公司依法保障员享受各类的孩上不起学”的“三个不”管理要求，通过困法定假期，公司员可享有的假期有：年休假、婚难补助、病帮扶、秋助学、解难基、节慰问丧假、产前检查假、产假、哺乳假、育护理假、病等式，切实解决困难员的各种问题，为员的假、伤假、理期假、独住院护理假、活托底。2024年公司因病致困员565次，发产假补充事假、育假等。同时，公司在每年春节放救助343.10万元；出资120.23万元帮助89名贫会安排员带薪假，让员能有充的时间陪困学迈学校；会向19名员提供息解伴家。
难借款81万元，帮助员渡过经济难关。
公司通过三级主管理机制（公司职代会、公100%。同时会通过成伙管会，持续开展度司主管理委员会、基层主管理组），泛收集监督检查，通过对10个区域共16家餐厅的菜品质员就公司产、管理及员活、成等各量、环境卫、服务质量等情况进定期通报，拉提出的意和建议，并定期公问题解决情况，接动餐厅提升餐饮服务质量和员就餐感受，增强受员监督。通过确保渠道畅通、励员充员的豪感和幸福感。
分暴露各类问题、由会协调资源促进问题有序解公司充分发挥体活动的载体功能，通过强决的式，为企业和谐关系托底。2024年各基层分化企业化、员化建设，增强企业凝聚和员会共收集涉及员活、管理改进、效率提升等问归属感，积极营造企业和谐氛围。2024年公司题4171条，回复率100%，解决率98.2%；公司层会开展三节联谊活动，3000多名参与，收集共性问题36条，回复率100%，解决率达到
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表达对的特别关爱；诚邀2444名员家属、公司始终秉持“以员为中”的经营管理理
416名退休职进区，了解公司发展变化，增念，关注员家庭福祉。为丰富员暑期活，
强了员及员家属的归属感、豪感；组织暑期助少年全发展，公司每年暑期向全体员托管班，为32名员提供托管服务；积极联系举办主题夏令营，夏令营不收取员任何费周边学校，协调240余名职顺利学，解决，通过寓教于乐的活动，搭建亲互动，成学习员后顾之忧；各基层会同步开展组织各类活动的平台。2024年宇通员夏令营分为科技探380余场，涵盖家庭亲情、员健、团队互动等多索、国潮化、军事拓展三个主题，共举办了127期，，平衡员作与活，增强员及员家属每期5天4晚，共计6000余名员参与。
归属感、豪感。
2、助员职业成
公司持续优化部评价标准，并通过制度、能提升，持续提升部/员岗位胜任度。
案及会议等形式宣贯明确，统公司对部的核部领导培养：聚焦能关键项，打通要求和使部的导向；并以此为基础，完善才训战结合培养流程，以各级部完成业绩所需领导评价体系，进步优化选拔式、评价法、任流为标准，基于宇通领导模型优化课程体系，同程、任期管理、培训培养等部管理相关内容，制定时引业专业顾问深度合作，通过专班培养、轮了后备部和在任部选拔任、培养的相关制岗学习、重点作历练、导师辅导、总监座谈等多重度，不断加强和完善部选拔、培养、任的机制、培养式进系统性培养发展，形成“训战结合”的制度、流程。培养模式与闭环验证管理流程，持续提升部岗位在后备部选拔和在任部聘任，公司采胜任度。
荐、他推荐、直接上级提名、公开竞聘、社会专业技能培养：系统搭建专业才发展通
招聘等多种渠道，并组织化党评价、业绩为道及专业等级认证流程，依据各类专业才技能标分析、评鉴中/OPQ/霍根测评、访谈考察、公开答 准绘制专业课程学习地图，实现由新到的全辩等多种式进考察，保证选拔过程和结果的公命周期成路径，同时通过疑难攻关历练、外部平、精准，进使优秀的员能够进公司部群培训、业内专家交流等式，持续拓展核专业体或纳公司潜/菁英才库、后备部库。才的专业深度和度，助员职业发展。
前，公司已建超过1000的各层级部后备才库，通过给予更责任和发展机会，提升其履职素养培训与新融：系统搭建职业素养能，以持续满公司组织发展需要；同时，争使课程体系，针对校招、社招等各类新员群体，通过德才兼备的才能够脱颖出，不断识别优秀有潜课程培训、线历练、业务培养等扎实的培养活动，质的才充实部梯队。加速新员化融，快速适应作岗位及业务环境，实现新员群体“到岗即胜任”。
此外，公司部的选拔任在族、性别、国籍也在切实落实公平、公开和多元化。前公司2024年，公司已完善涵盖领导课程、专业课部群体中，除汉族外，有多名部为其他族，如程、职业素养课程的标准化课程体系，同时，基于不回族、满族、蒙古族、彝族等。同群体在不同发展阶段需要达到的标岗位能要求，分层分类开展培训学习活动，充分满公司
2.2雄厚的培养资源员的成发展需求。前已有课程资源12000余
公司持续开展部、员能建设，以撑战，内部讲师941，其中115名中层部担任领导略落地及助才发展为根本宗旨，围绕标准达课程讲师，全年累计开展部员课程培训成业绩所需的能为标，优化领导/专业能3600余期，培训187000余次，均培训时/职业化素养标准课程体系，系统建设课程资源库17.2学时。
与内部讲师队伍，推动“训-战”结合的培训培养及通过持续、系统的培训管理，建以标准化课验证模式，实现所学即所，加速各类才成与程体系为核，以业务培训需求为补充的全培训
<<23>>2024年度社会责任暨
匠心经营 共创美好未来 可持续发展(ESG)报告体系，形成从培训需求输、课程开发、讲师培养、培训组织实施及管控、训后转化及效果评估的科学管理机制，对员能提升及组织绩效达成提供有撑，满公司战略发展所需才培养。
2.3科学的薪酬制度
为有效地吸引、激励、保留各类才，公司实施全薪酬激励和管理体系，为员提供具备较强竞争的薪酬平。除基本薪酬、绩效奖、度/季度激励基、年终奖、中期激励等现回报和误餐、降温、取暖补贴等津补贴外，还为员全缴纳五险，提供包括传统节礼品、职堂、社会化餐厅、职幼园、通勤、免费公寓、优惠购房、带薪休假等在内配套完善的福利政策。
公司采职级薪酬制度，依据岗位职级和个职级确定薪酬平。其中岗位职级体现岗位在公司的级别，由岗位价值决定。个职级体现个在公司所处的级别，由其所在的岗位价值、个能、业绩表现所决定。每位员都可以根据的个职级、岗位职级获得相应级别的职级薪酬。同时公司倡导激励绩优、多劳多得；员基础薪酬中的部分浮动绩效资和年终奖挂钩个绩效结果进兑现。此外，公司会定期分析外部经营市场变化及公司业绩完成情况，结合经营管理需要，遵循“价值创造、价值共享”的激励原则，开展员薪酬竞争调研，及时把握市场薪酬状况，定期进薪酬回顾调整，为绩优及价值创造员提供合理的薪资报酬，确保薪酬竞争，吸引保留才。
3、关注员健康
公司坚持职业健康安全管理体系PDCA循环管理的核思想，不断完善规章制度和业务流程，持续提升全员职业健康安全意识，预防、控制和消除职业危害因素和事故隐患，确保职业健康安全管理体系和绩效持续改善提升，为员创造安全、健康、舒适的作业环境。
管理标、组织及职责
公司确定“安全形势稳定好转，现场环境达标并适度超越”的职业健康安全管理标，明确了“不发重伤及以上安全事故、新增职业病”的职业健康安全指标，并将安全事故、职业病等绩效指标分解各层级管理员考核，实职业健康安全票否决制。成安全产委员会，由总经理任主任、各分管总监任副主任、各间主任/部负责等71名员代表任委员，下设安委会办公室，由设备安全部负责，各层级设专职安全管理员100余。
体系认证与常管理
公司于2011年获得《ISO45001职业健康安全管理体系认证证书》每年定期组织开展内部审计和第三
认证审核，2024年委托中国质量认证中（CQC）完成监督审核（证书编号：00123S32380R3L/4100）
2024年进了年度监督审核，证实公司职业健康安全管理体系持续有效运，通过职业健康安全管理体
系认证与常管理，提升职业健康安全管理平。
2008年成为安全产标准化级企业（证书编号：豫AQBJXⅡ201900009），2023年组织安全评价机
构对内部加油站、内部加站、危险化学品使/储存设施进安全现状评价，并出具报告，经评估符合安全产条件（每三年开展次）。
同时，根据法规和管理体系要求，定期委托第三对作场所进职业病危害因素环境检测和现状评价，并出具报告。通过职业健康安全管理体系认证与常管理，确保公司职业健康安全管理状态和效果持续改进提升。
<<24>>2024年度社会责任暨
匠心经营 共创美好未来 可持续发展(ESG)报告安全管理策略
公司积极响应国家“安全第，预防为主，综合治理”的安全要求，结合公司“以员为中”的经营管理理念，明确“安全形势持续稳定，并成为业标杆”的安全产管理标，围绕“不发伤害事故，创造安全舒适的作环境，树负责任的企业形象”，持续强化和优化安全履职评价管理，不断创新优化专业管理具法，总体从“压实安全产责任”和“提升安全险管控能”两个推进安全管理作。2024年，通过安全履职效果评价、法定安全职责的履与分享、安全责任培训研讨会、安委会会议的季度召开等措施落地，部把和各级管理员安全责任意识得到进步提升；通过安全管控组织健全、管理平台与考核机制搭建、安全操作规程落地、重隐患分类管控、安全专项排查与整改等作开展，公司安全管控度和专业性得到进步强化。同时，公司持续推动安全险隐患双重预防机制有效落地，组织做好安全险识别管控和“主动+被动”安全巡视，加查管理、查违章度，确保已识别险管控有效。
基于安全产7项法定职责，落实以“夯实安全责任”和“安全险识别管控”的安全管理策略，压实了部负责安全责任，推动了安全组织及专业队伍、安全标准化、重隐患管控的有效落地，做到了险提前识别管控、标准有效执落地、隐患及时发现整改，公司体系化防范能得到了强化，撑了“向前管”的防范体系落地。
安全应急管理机制
公司健全“综合应急救援预案、专项应急救援预案、现场处置案”三级应急预案体系，明确了各专业类别管理主责部及责任，建了产安全事故分级救援及处置应知应会，确保及时有效应对处置可能发的各类事故。各业务主管部依据《综合应急救援预案》，针对灾事故等10种突发事故场景，制定相应的《专项应急救援预案》，各部细化制定相应的《现场处置案》，并定期组织培训和演练172场次。
安全教育和培训
2024年，公司组织了形式多样的安全教育活动，持续提各层级员安全意识和技能。在常态化开展
新员三级安全教育培训、特种作业员取证/复审培训、安全产管理员和职业健康管理员取证/复
审培训的基础上，从“安全责任管理、险识别管控、隐患排查治理”三个开展了专题培训。同时，针对专兼职安全管理员，组织了12场次安全管理册“以练促学”的练习和测评，提升了管控线安全专业能；针对全体员，在“2024年安全产季活动”期间组织开展安全主题课程学习与竞答、谈安全、防事故、安全事故应急救援及处置知识学习与竞答等系列安全教育活动，提升了各级管理员和线员安全意识。2024年度公司安全教育培训参与员7.9万余次，全年均培训时37.42学时。
承包商安全管理
公司建了《相关产安全管理规定》（YTKC.SP04.03-38）和《职业健康管理规定》（YTKC.SP04.03-
09），规范了作场所内承包商职业健康安全管理标准和要求，通过与承包商签订安全协议，明确了双的权利和义务。同时，通过准资质把关、作业安全审批、培训教育、安全承诺书签订、过程监督和履约评价等式，对承包商服务过程安全进系统管控，2024年未发承包商安全事故。
安全产投
2024年，公司持续开展噪声、粉尘和有机体等环境改善项，全年累计投资2200余万元，在进作
业环境改善的同时，按照规范要求为员配发9类70余种劳动防护品，有效防护“头、、”等免受伤害，并不断优化提升防护服、防护套、罩等劳动防护品性能和舒适性，全年累计出5500余万元，保障员职业健康。
项劳动保护环境改善安全措施安全培训
费5500余万元2200余万元320余万元180余万元
<<25>>2024年度社会责任暨
匠心经营 共创美好未来 可持续发展(ESG)报告职业健康监护
公司发布有《职业健康管理规定》（YTKC.SP04.03-09）、《劳动防护品管理规定》（YTKC.SP04.03-17）、《员健康体检管理规定》（YTKC.MP02.03-17）、《职业健康档案管理规定》（YTKC.MP02.03-15）等制度流程件。同时，根据管理体系和法规要求，定期委托第三对作场所进职业病危害因素环境检测和现状评价，并出具报告。2024年，公司定期为员提供健康检查，对粉尘、噪声、苯系物等职业危害岗位员进职业健康体检，体检数共计7776，职业危害岗位员参检率100%，未发现新增职业病员。
外部安全检查情况
近年来政府部对安全的监管形式多样化、执法精准化，采取区域交叉互查、专家协同检查等式开展安全检查作，2024年政府部对公司开展10次安全执法检查，检查结果符合要求，政处罚事项。
公司积极响应习总书记“不断增强群众获得感、幸福感、安全感”的治国针，细致落实“以员为中”的经营管理理念，制定员《理健康管理机制》并组织实施。搭建服务全员的理健康管理平台，及时识别遇到理困扰的员，提供理咨询及就医指导，有效预防理危机。培训提升所有管理员关怀持员的能，对边处于现实困难、理困境的员，给予充分的关注、关爱，提供实际帮助和理持。对难以判断解决的，结合专职理咨询师，从专业度为员提供个体理疏导，并对咨询会谈中所涉及到的隐私严格保密，未经员本同意，不得向第三透露。每年开展两次全员理健康体检服务，根据理健康体检结果引导员正确认识我，增强我成、调控压、适应环境的能。结合业务场景分析共性问题，适时组织团体理成活动，培养员健康的格和良好的理品质。让全体员享受到贴、暖的理健康管理服务。
<<26>>2024年度社会责任暨
携手并进 共建和谐生态 可持续发展(ESG)报告
携并进，共建和谐态、协同发展，驱动业进步公司始终将创新驱动作为核发展战略，期坚持合理的研发投，每年的研发费保持在营业收的5%以上。通过建完善的技术创新体系，公司深把握市场动态和需求，聚焦客低碳化、电动化、智能化、联化等核技术的主创新，在整安全、节能环保、驾乘舒适等领域不断取得突破。同时，公司积极推进产学研深度融合，与知名校、科研院所及产业链上下游企业共建协同创新平台，通过资源共享、优势互补，显著提升了技术创新效率。在制造艺优化和智能化产，公司持续加动化设备投，推动产制造向智能化、数字化转型。通过建多层次的技术共享平台，公司不仅实现了关键技术的快速转化和产业化应，还通过技术输出带动业整体创新平提升，形成了“技术创新-管理升级-业引领”的良性发展循环，为业质量发展提供了有撑。
1、创建国家地公共平台
公司建设有业家“国家企业技术中”家级科研创新平台，同时拥有“河南省燃料电池商“企业博后科研作站”“国家电动客电控与安技术创新中”“河南省新能源商产业创全程技术研究中”“客安全控制技术国家地新中”“新能源客智能联河南省交通运输联合程实验室”“交通安全应急信息技术国家业技术创新中”等14个省级科研创新平台，为研程实验室辆信息技术分实验室”“国家认可实发活动创造了良好的基础环境，保证了创新理念的验室CNAS”，以及“国家级业设计中”等7个国 实现。
<<27>>2024年度社会责任暨
携手并进 共建和谐生态 可持续发展(ESG)报告
2、强化产学研深度融合
协同创新是提升创新效能的重要途径，公司积之有效的联合研发机制。围绕新能源与智能联汽极推进“产、学、研、”相结合的技术创新机制，与产业链，公司与上海电驱动、北京亿华通等清华学、北京理学、信息程学、吉林100多家新能源汽核零部件企业建起泛
学、西安交通学、安学、哈尔滨业学、同的联系和技术交流，协同开发新产品、新技术和新济学、郑州学等国内知名校和汽安全与节艺，实现新能源汽适应性和安全性能幅提能国家重点实验室、电动辆国家程实验室、河升。前，公司已形成产业成果转化反哺技术创新南省科学院、嵩实验室、实验室、中国汽技的良性循环，巩固第品牌地位的同时，带动了术研究中、中国汽程研究院、交通运输部科业整体技术平的提升。截2024年底，公司相关学研究院、国家汽质量监督检验中、国家客技术成果已获得国家及省级科技进步奖42项，包质量监督检验中、国家轿质量监督检验中等括国家科学技术进步等奖3项，河南省科学技术科研机构建产学研合作关系，通过联合承担项进步等奖7项，等奖19项，三等奖13项，创新成、共同培养才等式，形成了个联系紧密、效显著。
国家科学技术进步奖证书河南省科学技术进步奖证书河南省科学技术进步奖证书
3、助业标准规范完善
作为河南省汽程学会理事单位及省汽 布。主持制定并发布的国家标准有GB/T 13043-业协会会单位，公司充分发挥业引领作 2022《客定型试验规程》、GB/T 41601-2022《旅，构建双轨协同创新体系：纵向深化产业链战略 居辆通安全要求》和GB/T 42289-2022《旅居合作，与上下游企业组建联合研发平台，推动技术辆居住电系统安全通要求》等；参与制定创新和产业化应；横向联动“中国燃料电池汽 并发布的国家标准有GB/T45099-2024《动蓄电技术创新战略联盟”“汽轻量化技术创新战略联 池维修竣出技术条件》、GB44263-2024《电动盟”“河南省新能源汽产业技术创新战略联盟”等 汽传导充电系统安全要求》、GB/T 44721-2024
业企业联盟平台，对关键技术攻关，并形成覆盖《智能联汽动驾驶系统通技术要求》等；
新能源、轻量化等核领域的产业化解决案。制定完成待发布的国家标准有《智能联汽截2024年底，公司共参与完成317项国家、 动驾驶系统设计运条件（ODC)》《旅游客设施业、地及团体标准制定作，其中299项已经发与服务规范》等。
<<28>>2024年度社会责任暨
携手并进 共建和谐生态 可持续发展(ESG)报告
2024年
294043
注：2022年标准数量较上年度报告增加4项，2023年标准数量较上年度报告增加6项，增加项均为团体标准，原因为部分团体标准发布信息传递滞后，对应标准数量会在新一期报告中进行修正。
2024
电动汽驱动电机系统 国标 GB/T18488-2024 参与 2024
重型汽多况驶外噪声测量法 国标 GB/T44040-2024 参与 2024
燃料电池发动机及关键部件耐久性试验法 国标 GB/Z44116-2024 参与 2024
专校学座椅系统及其辆固定件的强度 国标 GB24406-2024 参与 2024
电动汽传导充电系统安全要求 国标 GB44263-2024 参与 2024智能联汽动驾驶数据记录系统（DSSAD) 国标 GB44497-2024 参与 2024汽智能限速系统性能要求及试验法 国标 GB/T44433-2024 参与 2024
智能联汽动驾驶系统通技术要求 国标 GB/T44721-2024 参与 2024
汽防盗装置 国标 GB15740-2024 参与 2024
重型商辆燃料消耗量限值 国标 GB30510-2024 参与 2024
动蓄电池维修竣出技术条件 国标 GB/T45099-2024 参与 2024
电动汽传导充电系统第5部分：于GB/T20234.3的直流充电系统 国标 GB/T18487.5-2024 参与 2024
专汽和专挂术语、代号和编制法 国标 GB/T17350-2024 参与 2024
客内噪声限值及测量法 国标 GB/T25982-2024 参与 2024
汽及汽列最转弯直径、转弯通道圆和外摆值测量法 国标 GB/T12540-2024 参与 2024
乡村客结构和性能通要求 标 JT/T616-2024 参与 2024
营运辆电间接后视野装置技术要求及试验法 标 JT/T1503-2024 参与 2024
客半导体式低压配电设备技术条件 标 JT/T1512-2024 参与 2024
混合动城市客技术条件 标 JT/T1025-2024 参与 2024
载氛弹 团标 T/ZTCA016-2024 参与 2024
氛系统 团标 T/ZTCA017-2024 参与 2024
汽业重点管控化学物质第2部分：检测指南 团标 T/ZTCA011.2-2024 参与 2024
农村客货邮辆技术条件 团标 T/CRTAS5-2024 参与 2024
智能联汽测试场景数据载采集平台搭建要求及法 团标 T/CSAE338-2024 参与 2024
燃料电池电动汽热平衡能试验法 团标 T/CSAE357-2024 参与 2024
汽以太交换机设备信息安全技术要求 团标 T/CSAE370-2024 参与 2024
智能联汽动驾驶系统要求及测试法速公路和城市快速路 团标 T/CSAE382-2024 参与 2024
电动汽驱动电机系统轴电压和轴电流试验法 团标 T/CSAE383-2024 参与 2024
汽主动预紧安全带技术要求和试验法 团标 T/CAAMTB190-2024 参与 2024
<<29>>2024年度社会责任暨
携手并进 共建和谐生态 可持续发展(ESG)报告
、科学采购，助态友好公司采购作践责任采购理念，并应于采购培训的采购员例100%。
供应商选择评价、常采购执和供应商队伍管为保证公开、公正、公平的合作环境，公司实理优化的各个环节。公司编制了要求全的《供应施阳光采购政策，制定了严格细致的廉政管理要商册》作为采购合同的组成部分，并且每年更求和处理机制，并设有纪检监察部和投诉信箱、新。册涵盖了社会责任要求、EHS要求、环保要 电话、微信等多种监督投诉渠道，接受内外部的投求、廉政合作要求等各个，要求供应商承诺履诉。公司每年向所有合作的供应商进合作满册内容，并在此基础上实现双的期深意度调查作，为保证调查效果的客观性和有效合作和市场共赢。2024年，签署供应商为守则及性，调查采取了邀请国内外知名调查机构进第签订采购合同中包含环境、劳、权和道德要求三独调查的式。
相关条款的供应商占已超过93%，接受可持续公司制定并实施供应商绿审核标准，关注设，进环保等级提升作，过程未发现发重供应商可持续发展、安全、环保、职业健康管理等负环保险的供应商。同时，通过降低环保险内容。通过制定供应商审核标准，全对供应商开较供应商供货例，引新供应商，实现绿采展审核，保证审核项的科学性，促进供应商管理购，2024年共新引供应商70家，100%符合环保平持续提升，降低采购成本和险。2024年共审例要求。
核63家供应商，督促1家供应商完善环保体系建公司积极推进本地化采购原则、产业地集中环节对环境的污染，并为本地提供就业机会，带动采购原则，通过供应商体系升级优化，提升本地化当地经济发展。
供应商的供货例，推动远距离供应商在本地建公司现有正式合作供应商530家，其中，河南。实施以来，实现底盘、桥、仪表台、空调、地区106家，占20.00%，通过本地化产业链带动道和玻璃等品类的本地化建，减少在远程运输地经济发展。
<<30>>2024年度社会责任暨
携手并进 共建和谐生态 可持续发展(ESG)报告
三、环保先，践绿使命公司始终坚定不移贯彻国家可持续发展战略，积极创建资源节约型和环境友好型企业，秉承“节能、低碳、绿发展和经营并重”的理念，坚持源头减排、过程控制和末端治理相结合，将绿低碳发展融公司的经营活动中，系统推进发展式绿转型升级，通过打造绿和提供绿产品，助推环境质量改善，积极践企业主体责任。
公司严格遵守《中华共和国环境保护法》区清洁产平持续保持国内领先平。
《污染防治法》《污染防治法》《固体废物污2024年，公司各区均完成排许可证年审，染环境防治法》等环境法律法规要求，统筹规划和有效期2027年。并结合公司法信息变更情况，系统推进企业态环境保护作，不断健全完善企业环境管理制度和标准体系，营造环境保完成《辐射安全许可证》变更续，有效期2026年护氛围，持续推进污染防治投，严守环保合规底8。
线，严格落实信息公开责任，推动公司态环境保公司按照《中华共和国环境保护税法》要护作持续取得更成效。2018年以来，公司坚求，积极落实环境保护税申报和缴纳义务。2024年，持绿低碳发展，先后获评“绿”“环保A级 公司各区按照《环境保护税法实施条例》要求，按企业”“绿供应链”“绿产品设计”“废”时、额向属地税务部申报和缴纳环保税。
“污染防治攻坚战三年动计划突出贡献奖”等荣誉称号。2024年，公司环境污染事故发，未受公司依法披露企业环境信息。2024年度环境绩到监管部相关环境违法处罚。 效和环境管理信息已在“企业环境信息依法披露系统（河南（）http://222.143.24.250:8247/home/home）”公司按照《中华共和国清洁产促进法》进详细披露，接受社会公众查询监督。
要求，依法开展清洁产审核。2024年，公司各
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携手并进 共建和谐生态 可持续发展(ESG)报告
公司2011年通过ISO14001环境管理体系认 环境破坏。基础设施规划建设阶段积极采先进证（证书编号：00120E32830R2L/4100），认证范围 制造艺，严格遵守“三同时”，引进国际先进的覆盖公司河、新能源、专等各区，产设备和环保设施，减少环境污染。公司每年委托
2023年顺利通过中国质量认证中（CQC）的换证 第三对公司的环境管理体系进年度审核，始审核（证书编号：00123E32955R3L/4100），2024年 终致于不断改进该管理体系。公司依据法规和顺利通过年度监督性管理审核。体系管理要求，制定了废、废、固体废物等污公司全推ISO14001环境管理体系，深 染预防与控制管理的制度和企业内部管理标准，推清洁产，从产品设计、采购过程、产制造、积极采取污染物控制措施，减少各类污染物对周试验检验、活服务、污染物治理等环节，实施全边环境的影响。
过程环境险管理，提资源利率，避免或减少
1.3环境保护应急管理
为加强对环境污染事故隐患的管理，预防环演练效果对预案修订完善。同时，根据辐射安全许境污染事故的发，迅速、效、有序做好突发环 可相关管理要求，建专项《X射线辐射事故处置应境污染事故的处置作，最限度减少环境污染急预案》，并在2024年开展1次模拟辐射事故应急事故造成的损失和危害，公司依据国家、地环境演练作，完成射线装置安全和防护状况年度评政策法规以及环境管理体系要求，每年组织公司估。
各部系统开展污染隐患排查、环境险识别和2024年，公司河区、新能源区和精评价作作场所环境险识别覆盖率100%。益达五街区分别启动突发环境事件应急，更新公司重要环境因素清单，针对重要环境预案修订，顺利通过专家组验收，并分别向郑州市因素制定管理案和防治措施，持续改善环境；另管城区态环境局和经开区态环境局办理完结，针对识别出的环境险，建了公司《环应急预案备案续。境污染事故应急预案》，经专家评审后备案属地环保监管部，每年组织事故应急演练，并根据模拟
<<32>>2024年度社会责任暨
携手并进 共建和谐生态 可持续发展(ESG)报告
每年年初制定公司环境管理培训计划，公司2024年“6.5世界环境”郑州主会场活动中，环保管理部组织对各部环保分管负责和管公司作为唯企业代表进了“培育壮新质产理专员进环保政策法规标准、外部环保管控最，推进绿低碳发展”的主题发，积极践企业新政策和公司内部环保管理的制度/标准等进对态环境的主体责任、觉履社会责任。公司培训，间/部环保管理专员对本部全体员通过悬挂节能环保标语条幅、展出环保法规和知识再培训，通过分级培训实现公司员接受环保培 展板、利LED电显屏滚动播出环保宣传号训率100%。同时，公司通过条幅、展板和宣传画等等多种形式，向员宣传新环保法规，倡导节形式宣传节能环保的针、政策和法律法规，向全能减排，进步增强员的环保意识。同时，公司还体员普及节能和环保知识，提每个员的节通过电条幅、海报等形式宣传“废”理念，并邀能环保意识。请郑州市态环境局作员开展“废”政策培训，为建设绿企业贡献量。
1.5环保总投资公司度重视环保作，不断提污染治理区”）2020年2024年累计投资4092万元平，宇通客、宇通客新能源分公司、宇通客于污染物减量排放改造。
专分公司三个整区（以下简称“三个整
<<33>>2024年度社会责任暨
携手并进 共建和谐生态 可持续发展(ESG)报告
公司始终坚定不移地贯彻国家可持续发展战略，积极践企业主体责任，遵守各项法律法规，积极创建资源节约型和环境友好型企业。围绕“绿环保”“节能减排”“低碳出”等公益问题，在新能源、智能化、舒适、安全等技术向持续开展技术研发作，以技术创新为核，围绕节能环保、低碳出等标，形成了系统化的可持续发展体系。
全命周期绿设计:公司建了涵盖产品研未来，公司将持续加研发和产业化投，通发、产、使到回收的全命周期绿指标体系，过主创新，不断提产品的性能和品质，优化、完通过源头减排、过程控制和末端综合治理实现环保善节能与新能源客全命周期各环节绿化设标。例如采整轻量化技术降低能耗，并通过计法，建涵盖产品设计各阶段的绿指标体优化电池、电机和电控系统，提升能效。截系，为中国客的可持续发展、制造业整体平提
2024年底，公司新能源客累计减少氧化碳排升、节能减排标的实现做出更多、更的贡献。
放超过2600万吨。
技术创新驱动节能减排:新能源技术覆盖纯电
动、氢燃料电池等多种动类型，其中氢燃料电池客可净化空污染物，被誉为“移动空清洁器”。睿控技术、蓝芯智能节油系统等使传统辆能耗相上代产品降低7%以上，新能源辆能耗相上代产品降低10%以上。智能化与轻量化，应动驾驶技术、流线化设计、全铝等，实现百公相上代产品节油5%-10%。睿控4.0技术节油率相上代产品达60%，发动机热管理技术进步降低燃油消耗。
绿材料与环保艺:在制造环节，公司采岩棉夹芯板等保温材料减少能耗，利然采光与通降低电需求。同时，建设严格遵守绿标准，如光伏棚、废循环利等，并推可循环包装。
多元化场景覆盖与市场拓展:产品线涵盖6-
18的新能源客，满城市公交、旅游、通勤等多场景需求。截2024年，公司新能源客全球累计推超19万辆。
社会责任与业引领:公司积极参与全球碳中和动，发布“超基因价值链”推动全业绿升级，通过LCC全命周期成本管理为客节省费。公司产品多次获得“中国节能产品认证”，并被评为“业产品绿设计范企业”，引领客业向电化、零碳化转型。
<<34>>2024年度社会责任暨
携手并进 共建和谐生态 可持续发展(ESG)报告
公司按照绿的理念和评价指标进设备绿规划：应新型节能、环保、助设规划设计严格遵守国家“固定资产投资项节备和技术，降低能源与资源消耗，减少污染物排放，能评估审查制度”“三同时制度”“业项建设降低劳动强度。包括：应余热回收、前处理锆地控制指标”等产业政策。化艺等新技术和更能效等级的设备，淘汰耗园区绿规划：区布局按照集约地原则， 能设备；在业内率先引转轮吸附+RTO焚烧通过联合房、多层停场、多层办公楼等式， 艺治理涂装VOCs废，应直燃式废焚烧炉、提地利效率；区规划新能源公交、共享单效滤筒式除尘器等污染治理设备；引进地板安
、动驾驶公交相结合的绿交通系统，减少碳装、座椅安装、蒙安装等助设备降低劳动排放；区绿化采乔、开花植物、绿篱、花坛相强度。
结合，为员创造个优美舒适的作环境。
建筑绿规划：应绿技术，减少能源消耗，扩可再能源的应例，为员提供舒适的作业环境。包括在停楼屋顶设置光伏棚，将照明灯具更新为效节能的LED灯具，照明分区、分组、定时控制，合理利然通和然采光，净化处理后的废次利。2024年对现有进采暖降温升级改造，提升间保温性能和增加节能空调，并实施采暖降温设备设施集中监控2018年被业和信息化部评为系统，全提升采暖降温效果，改善员作业第批国家级绿环境。
公司依据物料在运输、存储、配送、质量防护式，减少次性包装材料的使，到2024年，国产等对包装的要求，结合国家、业相关法规、零部件周转包装占已达到89%，处于商业标准和要求，制定相关包装标准，每年对包装标准领先平。
进回顾修订，提升包装环保标准，携同供应商起简化包装，节约材料，采循环周转包装式，减少次性包装对环境的危害。
供应商准阶段：将包装标准和规范传递供应商，明确要求采可循环周转包装，在准阶段对供应商提交的包装案进审核，物流程师严格把关，拒绝使次性外包装材料。
持续改善：公司持续推进外购件可循环周转
包装应和改善，优化包装材质、内衬及结构形
<<35>>2024年度社会责任暨
携手并进 共建和谐生态 可持续发展(ESG)报告
公司积极推进物流模式改善，在零部件供应商集中的区域推MILK-RUN循环取货模式，并率先在国内客领域开发应运输管理系统，加强对物流商的管理。进区物流辆均为国五及以上，并引导物流商使纯电动等符合国家环保要求的辆，减少运输业务对环境的负影响，降低运输成本和能耗。主开发物流管理系统，确保辆符合国家环保要求。内牵引、扫地机、活垃圾收集、区通勤全部纯电动化，杜绝燃油消耗，实现绿节能环保。
4、绿出及办公
公司持续倡导员绿出，通过开通通勤、员顺、内安装充电桩等，让员通勤出不断低碳化。
通勤作为员上下班的重要交通具，公司不断提升通勤辆中纯电动辆例，增加通勤线路及通勤站点数量等，为员上下班出提供绿低碳的乘环境。除保证员上下班之外，公司还利纯电动通勤的通勤时间段为公司
内部各部会议、接待及其他政府单位/机构
提供公商务服务，进步助节能降碳。
为减少员私家出数量和频次，公司通2024年，公司新能源通勤82台，设置线路过提供运补贴的式，推内部员私家共59条，站点233个，累计运营程126万公，服务享出的顺业务，并不断增加充电桩数量，为185万次；辆接待服务累计提供1300余台次；
新能源私家提供充电便利，助员通勤碳减顺业务均共享出员1300次，私家排；同时，内出配备共享，使驾出数量减少约450台次/天；安装充电桩数量增驶辆循环运，满员内出便利性及低159个，新能源私家数量提升1815台，内配碳化。备595辆，助员低碳出。
公司持续推动办公设备能管理，节约电。
细化办公区域的能耗管控标准，对空调、打印机、电脑、饮机等能设备的开关机时间和管理责任到。通过对办公楼的能耗标下沉和费管控责任兑现，针对空调夏季采暖和冬季降温设定标准执情况进监督检查和浪费问题公，实现全员节能意识提升。通过信息化流程审批管理、产过程纸化专项推进等，持续节约办公品。
<<36>>2024年度社会责任暨
携手并进 共建和谐生态 可持续发展(ESG)报告
四、精细管理，推动节能降耗
1、能源及碳排放管理
1.1能源管理公司始终坚持贯彻执国家节能减排降碳的相关法律法规要求，秉承“遵纪守法、清洁产、提能效、持续改进”的节能管理理念，深推进能源体系化管理平和设备设施的能效平的持续提升，打造绿、低碳、节能、效的企业形象，积极践企业社会责任。公司成了以总经理为组、各业务体系总监和部为主要成员的节能减排领导组，负责公司的能源管理针制订和各项能源管理作的推进和落实。持续完善能源管理规章制度和管理评价标准、实节能标管理责任制，确保管理责任化落地；
设节能降碳专项资，推进节能减碳技术改造项实施，实现控制和减少能源和资源消耗、减少碳排放量。
2018年公司组织创建能源管理体系并引第三进系统培训、现场审核及认证作，最终通过认
证并获取了能源管理体系认证证书（证书编号00124En20590R2L/4100）；后续每年按照体系标准要求，完成现场审核，实现管理体系不断的持续与改进，2024年11按照GB/T23331-2020/ISO 50001：2018版标准要求通过了中国质量认证中（CQC）的再认证审核。
1.2碳排放管理
对益严峻的候变化问题，公司持续清洁产、循环经济、绿低碳发展之路，在迈向2050年实现“净零排放”标的进程中，努实现2030年将范围1和范围2温室体排放减少20%，2040年全价值链温室体排放量减少60%，持续开展绿出、绿办公等宣传，倡导全员动，助环境质量改善，共同助碳中和，为全球绿公共出和可持续发展贡献量。
1）碳减排标
通过产品规划、技术创新、制造降碳、产业链协同，总体较国家“30·60”双碳战略标，提前5-10年实现碳达峰、碳中和，之后通过近30年“碳减排”的规划和实施，不断提升公司碳管理能，争2050年前实现“净零排放”。
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2）碳减排动
2024年，围绕“组织碳、产品碳”核算摸底、碳管理制度流程建设、碳管理专项能提升、碳排放信息化
管理平台规划与分步实施、范围1和范围2节能降碳协同推进、“零碳森林”公益植树项落地等措施，减低碳排放量。
2、能源及碳排放绩效
公司使的主要能源种类有电、天然、热、汽油、柴油、氢，2024年综合能源消费量占中，电、天然消耗占约90%，为产过程中使的主要能源。
2024年公司开展了组织碳排查及认证审核，启动了7款型的碳迹量化及EPD认证作。
能源及碳排放绩效总体情况表序号类别名称单位2022年2023年2024年
1综合能源消费量吨标准煤34560.9439138.4249736.24
能耗
2万元产值综合能耗千克标准煤/万元18.6617.4816.27
3 范围1排放量 tCO2 / 64508.31 57330.53
4 温室体 范围2排放量 tCO2 / 98219.06 122786.63
万元产值
5 温室体排放量 tCO2/万元 / 0.07 0.06（范围1+范围2）
6 产品碳 碳迹及EPD认证型 款产品 / 9.00 8.00
7清洁能源利绿电量兆时1480375011149
说明：
1.统计范围包括宇通客车股份有限公司、宇通客车股份有限公司新能源客车分公司、宇通客车股份有限公司专
用车分公司相关业务数据。
2. 依据 ISO14064-1：2018标准，采用运营控制权法，开展的组织碳排放核算并进行了第三方核查。涵盖类别一
至类别六相关排放源的温室气体排放。范围1涵盖固定源排放、移动源排放、逸散排放和工艺制程固定源排放，范围2为外购电力排放。
3.综合能源消费量涵盖能源类别：电、天然气、液化天然气、汽油、柴油、润滑油、氢气。
2.1节能改善
公司将节能降碳作为可持续发展的重要抓，在设备节能、艺节能和管理节能开展了量卓有成效的作，取得显著成果。
1）淘汰落后低效设备，升级效设备：针对涂装喷漆室Y3系列电动机、S9系列三相变压器、冲床等落
后耗能设备，引进级能效的永磁同步电机和S15系列效变压器，实现设备能效显著提升，如涂装间节能电机改造（三期），投资200万，对涂装喷漆室和废治理设备功率、运时间、年电量的三级能效平的三相异步电动机，替换为级能效的永磁同步电机，年度节电约925兆时，节能约
<<38>>2024年度社会责任暨
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114吨标准煤，减碳约496吨。
2）改进产艺，降低能源消耗：通过对架电泳低温电泳漆开发、电泳烘房烘房结构优化，
实现电泳漆艺质量提升，降低能源消耗，如通过对电泳烘房改造，改变烘房底部出出量及底部吹度，降低烘烤时间，年度节电约925兆时，节约1.1万m3，节能约30吨标准煤，减碳约
90吨；架电泳低温漆开发，年度节约9.52万m3，节能约127吨标准煤，减碳约206吨。
3）指标层层分解，压实节能责任：分解各部年度节能标并设定绩效考核，落实节能管理责任制，
过程通过数据分析改进、设备效率管控、现场浪费的监督检查等举措，撑年度单能耗实现幅降低。
2024年7125811.34917
2.2清洁能源利
光伏：新能源在2019年新建员体停场时，与第三合作投资建设1.6MWp分布式屋顶光伏，采“发、余电上”，2019年4完成并运。截2024年底，光伏累计发电量
820.03万千时，减少氧化碳排放约4400吨。其
中2024年光伏发电量155.68万千时，减少氧化碳排放约835吨。
绿电：2024年参与河南省内绿电市场化交易，通过售电公司采购新能源发电企业13580兆时绿电，减少氧化碳排放约7287吨。
2.3余热余能利
公司对空压机余热、烘余热等进了回收再利，回收利系统设备运状态正常，年回收热量约
29306GJ（吉焦），减少氧化碳排放约3223吨。
2.4艺创新减碳
创新艺应与替代，消减产制造过程排放。2024年推进实施电泳线低温漆开发、免焊接艺替代、轻量化技术应、新材料、异型材应等清洁产艺。
案例1：案例2：案例3：
材料利率提升动化利率提升零部件体成型替代拼焊
通过产品结构创新及艺通过产品结构艺优化、通过体折弯、体冲压成型、
法创新，实现产材料利装创新等法，提升动化异型材结构推应，减少架率由79.4%提升到81%，设备利率由90%提升到拼焊件占，节约拼焊能耗、焊实现整碳排放降低。95%，降低产时，节约接体消耗，实现产制造减碳。
设备开机能耗。
<<39>>2024年度社会责任暨
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2.5技术创新消减碳排放
公司持续以产品设计绿化为切点，不断优化辆节能效率，发展整轻量化技术，实现城市辆的效节能减排，助碳中和实现。截2024年底，已销售辆运累计节油约97亿升，节约14亿，氧化碳减排量约2877万吨，幅改善城市环境，碳减排效果显著。
开展轻量化技术研发，带动先进结构、材料及艺技术的研究与应，在安全的前提下，应多标协同优化设计、强轻质材料、轻量化制造艺等技术降低整重量，实现辆综合性能提升和整能耗降低。例如：
轻量化技术创新成效
强度钢体结构设计：业率先开发桁架承载式
体轻量化结构，发明异型辊压组合梁集成技术。强度钢体较基础减重8%-10%结铝合体结构设计：业创规格薄壁多腔
构体式边梁集成技术、铝合边梁可靠插接技术。铝合体较钢体减重10%-15%复合材料体结构设计：业创顶盖架与内外
饰体化集成技术，发明顶盖三明治复合夹结构。顶盖架减重50%强度钢应：业率先将1 180MPa和 1 500MPa 防撞梁重量降低 47.5%，抗弯性能提升强度钢应于体侧、尾部关键防护部位。2.3倍材铝合材料应：业率先将5系性能铝合材舱内外板较1100铝板减重30%，强料料应于舱，实现减重。度提升复合材料应：以塑代钢，将PP蜂窝板、纤维增 PP蜂窝裙板和顶板较铝塑板减重 30%强复合板应于内外饰，实现减重。 以上，地板较地板减重 50%以上，道李架采GMT材料减重30%
2.6“零碳森林”公益项撑“碳中和”
2024年，公司携各地区公益机构，在中国肃、智利、英国等国家落地“零碳森林”公益植树项，
在全球累计种植各类树36000余棵，以实际动助地球态环境改善。
3、资源节约管理
公司始终秉承“节能、低碳、绿发展和经营并重”的理念，贯彻执国家法律法规及地资源管理政策要求，不断优化区管理制度，积极开展节宣传、节诊断等作，充分挖掘节措施。在此基础上，层层分解节绩效指标，确保公司产过程科学、合理、经济，资源利效率不断提升。
2024年取量及重复量
名称单位2024年2023年2022年取量吨141246114079041507536
重复量吨646535615857245448403484
备注：
*取水量：为自来水公司抄表核算数据。
*重复用水量：为测算数据，测算逻辑为循环泵小时循环量*泵使用数量*日运行时长*月运行天数*年运行月数。
<<40>>2024年度社会责任暨
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3.1主要节艺
公司在规划建设和产经营中，从“供、、排”各环节主动对标，引进国内外先进节技术艺并应，节艺在整电泳线纯洗槽液逆序利及3级RO制纯系统、整淋试验室循环系统、污处理站中回收利、绿化喷淋灌溉系统等充分利。实现综合重复率达到97.8%，年中回收利量31万吨。
3.2节宣传教育
公司策划节能节主题宣传活动，组织各部围绕“节能责任共识、节能责任落地和节能效果评”三个维度，主开展“主题研讨、案宣贯、宣传条幅、短视频”等形式的节能节宣传，要求各级管理员、职能技术员、线产员以短视频的形式，分享各对本岗位责任的理解以及如何实际动为公司节能节做贡献，开展形式包含但不限于现场能源检查、节项挖潜、节约效果排名等式，确保全员参与节能节动。通过节宣传活动的策划执，提升了各级员的能源资源管理责任及节约认识、现场的规范性，营造了良好的节氛围，有效杜绝了现场资源的跑冒滴漏现象。
3.3常节管理
为保证公司2024年资源消耗标达成，公司对区各类定额标进分层分类制定和管理，通过关键重点序过程管控、数据监测和度指标统计核算、异常分析整改等措施，避免漫灌、漏等现象发。实现了涂装电泳、绿化较上年同分别降低6.4%和3.7%，达成公司下达的节标。
<<41>>2024年度社会责任暨
携手并进 共建和谐生态 可持续发展(ESG)报告
4、三废减排与治理
4.1废减排
公司各区均按照“污分流、清污分流、分质处理”原则建设排系统，公司三个整区均建有综合污处理站，采“物化处理+解酸化+接触氧化+曝物滤池”处理技术。各产段废经预处理后与活污起排综合污处理站进步处理。产废及活污经处理后满《污综合排放标准》（GB8978-1996）表4级标准，部分废再经过深度处理，达到《城市污再利城市杂质》（GB/T18920-2020）后，于卫间冲厕和区绿化，其余排市政管进市政污处理进步处理。公司作为环境重点排污单位，按照排污规范化整治要求，废总排安装有COD、氨氮、总磷、总氮和pH在线监测系统，与环保部联监控，并委托第三运维护，实时监控排放废质状况，确保主要污染物稳定达标排放。同时，公司每委托第三对排放废进监测，监测数据全部达标。
主要污染物排放浓度控制览表
区污染因许可排放浓度2024年实际排放浓度执标准
32.443
3.885
0.43
36.876
38.082
6.222
0.358
40.597
18.619
0.441
0.077
历年废排放量览表
年度2024年2023年2022年2024年较2023年同下降
741，9241.56%
说明：年度废排放量按照区污总排流量在线监测系统数据统计，包括河区、新能源区和专区。
<<42>>2024年度社会责任暨
携手并进 共建和谐生态 可持续发展(ESG)报告
2024年
63.674.78783.549513.89412.7210.0002
15.9512.49220.26621.7942.087
说明：年排放量按照区污总排在线监测系统数据统计，数据取国发污染源动监控平台。
4.2体排放管理
根据《打赢蓝天保卫战三年动计划》要求，公司2017年全启动污染排放综合提标改造程，2018年-2024年公司累计投资约2.75亿元，于公司涂装线喷漆、烘等挥发性有机物（VOCs）的提标治理、公配套天然锅炉的低氮燃烧改造，以及在线监控设备的安装。改造后，VOCs排放浓度由平均
120mg/m3降25mg/m3以下VOCs减排量达80%以上；锅炉NOx排放浓度由200mg/m3左右降
30mg/m3以下，NOx减排量85%以上。公司作为环境重点排污单位，在三个整区主要废排放
安装VOCs在线监测设备和锅炉烟在线监测设备，实时监控达标排放状态；同时，按照HJ971-
2018《排污许可证申请与核发技术规范汽制造业》要求制定《监测案》，委托第三监测机构定期实施监测。
1）涂装废减排措施
电泳序采性漆，其它序采固份、低VOCs含量的环保型涂料。经第三机构检测，涂料VOCs含量满《低挥发性有机化合物含量涂料产品技术要求》（GB/T 38597-2020）标准。公司河区于2021年2023年投资5052万元，完成性中涂/漆喷漆线艺布局调整和动化喷
涂艺改造，切换使性涂料，即状态下性内饰漆VOCs含量低于40g/L，性中涂漆VOCs含量低于 2 5 0 g / L，性底漆VOC s含量低于
380g/L，从源头幅减少VOCs产；喷涂艺，底涂采电泳浸涂式，在业内率先实现中
涂、漆和清漆积喷涂环节采静电喷涂技术，整个序以先进的机器喷涂为主、喷涂为辅，涂装喷涂效率在国内整个客业处于领先平，降低单位产品挥发性有机物排放量。
末端治理，公司区烘VOCs废采RTO进焚烧处理，喷漆VOCs废采“浓缩转轮+RTO”处理，净化后的废排放浓度达到河南省地标准DB41/1951-2020《业涂装序挥发性有机物排放标准》中规定排放限值。同时，在喷漆和烘废排放安装VOCs在线监控设备，与环保主管部联，实时监控VOCs排放状况。关于公司VOCs废排放甲烷总烃、苯、甲苯、甲苯等4项污染因排放浓度、排放量、排放去向等信息，可登录企业环境信息依法披露系统（河南）查询公司2024年企业环境信息披露年报。
2）锅炉废减排措施
公司河区4台20蒸吨燃锅炉和1台1.5蒸吨燃锅炉、新能源区2台20蒸吨燃锅炉和
1台10蒸吨燃锅炉、专区2台12蒸吨燃锅炉、精益达区3台6蒸吨燃锅炉于2018年完成低氮
<<43>>2024年度社会责任暨
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燃烧改造，主要污染物指标达到：NOx≤30mg/m3、SO2≤10mg/m3、烟尘≤5mg/m3的排放标准，较治理前每年减少NOx排放9.35吨。根据《郑州市涉业企业监控全覆盖作实施案》，燃锅炉均加装锅炉烟在线监测设备，并与环保主管部联，实时监测NOx达标排放状态。SO2、颗粒物、林格曼度等污染因每季度委托第三机构进检测。
关于公司锅炉烟排放氮氧化物、氧化硫、颗粒物、林格曼度等4项污染因排放浓度、排放
量、排放去向等信息，可登录企业环境信息依法披露系统（河南）查询公司2024年企业环境信息披露年报。
3）切割和焊接烟尘减排措施
焊接作业采CO2保护焊和氩弧焊，作时产的焊接烟尘废采集罩收集，经过效滤筒除尘净化后空排放或循环送利，颗粒物排放浓度达到排放标准。制件半成品加采激光切割和精细等离切割，产少量的烟尘，配套唐纳森烟尘净化系统，烟尘净化效率95%以上，废净化后粉尘浓度和排放速率均满级标准要求。
关于公司焊接烟尘排放低浓度颗粒物污染因排放浓度、排放量、排放去向等信息，可登录企业环境信息依法披露系统（河南）查询公司2024年企业环境信息披露年报。
4）堂油烟减排措施
堂油烟废收集并经油烟净化装置处理后，达到河南省地标准《餐饮业油烟污染物排放标准》
（DB41/1604-2018），通过15排筒排放。
5）废排放量
通过持续的管控提升，公司挥发性有机物和NOx排放量远低于政府许可排放总量。
2024年
449.9493.39
2.360.79
/32.54
/1.71
备注：
*统计范围为公司三个整区，即河区、新能源区和专区。
* 废排放量按照HJ971-2018《排污许可证申请与核发技术规范汽整制造业》进核算，其中：
a、挥发性有机物:公司主要排放喷漆废均采沸转轮+RTO焚烧处理，烘废均采RTO焚烧处理，且全部加装在线监测设备与环保部联，采在线监测数据核算排放量，排放量采公司排污许可年度执报告数据。
b、NOx:公司锅炉烟主要排放加装在线监测设备与环保部联，采在线监测数据核算排放量，排放量采公司排污许可年度执报告数据。
c、颗粒物：2024年起，颗粒物采年度态环境统计数据。（注：2023年和2022年度颗粒物包含锅炉烟烟尘及其他排放般性粉尘；2021年仅指锅炉烟烟尘）
d、SO2：2024年起，SO2采年度态环境统计数据。
e、2022年度废排放量相较2021年有较差异，主要受两个因素影响：是公司2022年6变更排污许可证后，排放统计范围变化；是排放量统计法变化，主要排放按污染物在线监测系统统计数据核算排放量，般排放按第三监测报告排放速率核算排放量。
* 颗粒物、SO2许可排放总量。
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4.3固体废弃物处理
公司根据《中华共和国固体废物污染环境防治法》和《国家危险废物名录》，将产艺过程产的业固体废物分为般废弃物和危险废弃物。般废弃物包括属废料、废包装材料和活垃圾等，可回收废物交由回收公司回收利，其他不可回收废弃物交由市政处理。危险废弃物主要包括漆渣、废预处理系统沉淀的污泥、废矿物油和废溶剂、原灰、废油漆桶等，各区内均建设有符合《危险废物贮存污染控制标准》（GB 18597-2023）的危险废弃物暂存场，各类危险废弃物分类收集和暂存，并委托有资质的
第三进处置。同时，公司从有毒有害原材料替代、产过程降低有毒有害废料产等采取措施减
少危险废弃物产量。河区、新能源区分别采污泥热泵烘低温除湿和污泥低温真空化体化技术进脱减量，污泥含率从原来的75%左右降低25%以下，固废减量化效益明显，污泥产年度2024年2023年
61485.76
306.30
4110.84
备注：
*公司各类废物产量统计径包括河区、新能源区和专区。
*公司各类废物产量数据来源于2024年度环境统计数据。
*公司可回收废弃物100%委托第三进综合利，危险废弃物100%委托具有危险废物经营资质的单位进合规处置。各类废物转移/处置量与产量相等。
根据《中华共和国壤污染防治法》《壤污染防治动计划》（国发[2016]31号）件精神公司
按照“预防为主、保护优先、险管控”的原则，落实壤污染隐患排查及整改作。2024年，公司各区依照规定程序退出郑州市《壤污染重点监管单位名录》，依法不再开展壤监测；同时，各区按照法规要求委托第三专业机构开展地下特征因检测，河区设置7个地下监测点，新能源区设置
10个地下监测点，专区设置8个地下监测点。针对《地下质量标准》（GB/T 14848-2017）规定
的37项地下指标检测结果均符合要求，未发地下污染迹象。
<<45>>2024年度社会责任暨
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五、公益同，回馈社会温暖
1、开展公益活动
公司始终秉持“壮族产业，做优秀企业公”的社会责任宗旨和理念，在做好发展的同时，积极承担起企业应负的社会责任。
多年来，公司联合郑州慈善总会，依托“爱宇通”“展翅计划”和“社会开放”三公益平台，有规划、有组织的持续开展公益慈善救助活动，帮助社会不同阶层和群体，并影响和带动员积极参与社会爱事业，丰富了公司公益内涵。2024年，公司开展“秋助学”“社会重事件救助”“童交通安全公益”“基捐赠”等公益项10余项，全年累计向贫困群体/地区、基会等捐款捐物超4000万元，从河南发达地区采购商品近9000万元，惠及1.25余万，实际动践“造福社会”的企业承诺。
其中，童交通安全公益项，以“家校社”协同作的理念，进学校和家庭，通过体验式学习的式，开展童交通安全教育宣传作，帮助全社会的未成年培养我保护的安全意识，掌握必要的交通安全知识，养成遵守交通规则、明出的良好习惯。2024年，公司于春秋两季举童交通安全公益活动，全年共进东、浙江、江苏、东、西、北京等13个省市，举办41场，覆盖9856名学、1421名家和志愿者；六国际童节期间，在北京举办六专场，获得社会泛关注和认可。
同时，公司扎根河南，反哺本地。积极响应河南省政府《关于新时代持命区振兴发展的实施意》，2024年联合河南省政厅、河南省区建设促进会等，针对河南省偏远区、命区，开展针对性困难帮扶，推动乡村振兴，巩固拓展脱贫攻坚成果。其中，开展“冬暖阳”公益活动，救助河南贫困区和命区孤寡2000余；为促进省内科学教育化事业发展，持科学技术领域、教育领域的重项建设，培养前沿科学研究和技术领域的层次才，向河南嵩科学教育基会捐赠2900万元，持省内教育化事业发展；持续与河南发达地区供应商签订采购合同，采购零部件产品近
9000万元，帮助当地企业提产品管理能和盈利能。
2024年，公司组织开展内植树、园林公司合作植树、全员助公益植树等活动，累计植树950余棵。
2、助中西部和乡村振兴
公司现有中西部地区供应商197家，数量占37.1%，采购额占57.9%，以实际动持国家中西部地区发展
<<46>>2024年度社会责任暨
持续发展 共担社会责任 可持续发展(ESG)报告
持续发展，共担社会责任宇通客致于采取负责任的经营式，积极履社会责任，通过强化责任管治、创新责任实践等举措，积极推动社会责任真正融公司的常产经营。
CSR愿景
宇通客秉承“崇德、协同、新”的核价值观和贯彻“以员为中，以客为中”的经营管理理念，积极履社会责任，致于实现企业-员-客共赢，建设企业和社会可持续发展的态关系。努通过技术创新、产品创新和管理创新以及完善的商业运作来保障政府、客、员、合作伙伴及其他利益相
关的权益，努成为所有利益相关信赖的企业。
CSR管理
公司董事会设有战略与可持续发展委员会，由董事任主任委员。战略与可持续发展委员会负责研究和确企业社会责任的战略愿景和实施计划，参与相关议题的决策。
为更好的优化企业管理，践社会责任，公司识别了不同的利益相关并建对应的常态化沟通机制，包括组织会议、参加或组织活动以及参与学术研讨会等，深了解利益相关需求，作为管理优化的重要输。通过管理优化和系列的社会责任举措，赢得利益相关的信任和持。识别的利益相关及议题和机制如下：
线上推
客需求线下发布会、展销会
客运营情况/需求微信/电话
产品满情况客满意度调查
客、消费者峰论坛
层访公司公告
业形势股东调研财务披露公司定期报告业绩交流会
公司重事项投资者上交流会管理层变化
股东、投资者 投资者热线电话ESG险管理和报告 社会责任报告
<<47>>2024年度社会责任暨
持续发展 共担社会责任 可持续发展(ESG)报告
<<48>>2024年度社会责任暨
持续发展 共担社会责任 可持续发展(ESG)报告
<<49>>2024年度社会责任暨
企业未来计划/关键绩效表 可持续发展(ESG)报告
2025年，公司将继续践“与合作伙伴共赢、为客（社会）创造价值、造福社会、富裕员、回馈股东”的企业承诺，努开拓进取，持续追求卓越，推进管理创新、产品创新和技术创新，扎实建设优良化和优秀队伍，好的产品与服务，创造美好出，标准履社会责任，积极贡献社会价值。主要举措有：
、持续、深做好客基础技术研发、前瞻技术储备，推进直销、直服、直融和电动化、智能联化、端化、国际化的“三直”“四化”战略落地。更加先进的新能源技术，为我国节能减排事业做出更贡献；更好的产品与服务，引领中国客业向世界；
、持续优化产安全、环保管理、职业健康，做到环保、安全标准持续领先，打造健康、舒适的员作环境；
三、继续依托公司三公益平台，深开展公益活动、乡村振兴、巩固脱贫攻坚成果等，积极践公司
“为社会创造价值”的企业承诺。
项2024年2023年2022年
372.18
37.63%
47.22
127.25%
41.16
126.53%
30.94%
1.86
57.52%
<<50>>2024年度社会责任暨
企业荣誉 可持续发展(ESG)报告
企业荣誉【2024年度】
份奖项名称授予单位
1月全国质量诚信先进企业中国质量检验协会
全国产品和服务质量诚信范企业中国质量检验协会
3月
2024消费引品牌榜-汽和出
“年度消费者信赖品牌”每经济新闻
制造业单项冠军范企业业和信息化部、
（2024年-2026年）中国业经济联合会
4月
CTEAS认证证书_星级 全国商品售后服务评价
服务能持续有效验证达标认证评审委员会
2024年中国500最具价值品牌 世界品牌实验室(WorldBrandLab)
智能联汽准业和信息化部、公安部、
和上路通试点联合体住房城乡建设部及交通运输部
6月
国家科学技术进步等奖
向规模产业化的动电池中国共产党中央委员会、
研发和制造关键技术中华共和国国务院
2024年度河南省数字领航企业名单河南省业和信息化厅
7月2024年《财富》中国500强《财富》杂志（中版）
2024年卡思（CAACS）调查
客品牌第名中国汽维修业协会
11月
2024河南战略性新兴产业企业100强河南企业联合会、河南企业家协会
12 报海外、GYBrand月 2024年中国出海品牌100强指数 全球品牌研究院
<<51>>2024年度社会责任暨
内容索引 可持续发展(ESG)报告
经营者寄语102-14
关于我们102-18/10/12/16/18
合法经营102-11，419-1
合规治理102-2224/32/45417，201-1
廉洁建设102-11，205-13，419-1
产品质量管控416-1
保障员基本权益102-8202-2，405-1，405-2，102-41，201-3，402-1，408-1，409-1，401-2，401-3，102-35/36，201-3，202-1，401-2
关注员健康403-14，401-2
助业标准规范完善102-13
责任化采购102-9414-1
绿采购308-1/2
本地化采购307-1
绿管理302-4
绿出及办公302-1/3/4，305-1/2/5
能源及碳排放管理/绩效301-1，303-13
资源节约管理305-7306-1，306-2
三废减排与治理413-1
开展公益活动204-1
可持续发展战略102-1820
利益相关沟通102-17/21/40/4244/47103-1
内容索引102-55
意反馈表102-53
<<52>>2024年度社会责任暨
意见反馈表 可持续发展(ESG)报告
<<53>>
沪公网安备31011802005267号
